Ewaluacja ex-post Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenie Puszcza Kozienicka RAPORT

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Ewaluacja ex-post Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenie Puszcza Kozienicka RAPORT"

Transkrypt

1 Ewaluacja ex-post Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenie Puszcza Kozienicka RAPORT Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie Puszcza Kozienicka Kozienice, czerwiec

2 Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie Puszcza Kozienicka Kozienice, ul. Radomska 23, woj. mazowieckie Telefon: , tel./fax.: Prezes Zarządu Irena Bielawska Ekspert zewnętrzny: dr Leszek Leśniak Główny Specjalista Centrum Doradztwa Rolniczego w Brwinowie Oddział w Krakowie Spis treści str. 1. Streszczenie Tło Definicje i uszczegółowienie rozumienia określeń (pojęć) używanych w dokumentach ewaluacyjnych Cel ewaluacji ex post Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Lokalnej Grupy Działania Puszcza Kozienicka Narzędzia badawcze 9 6. Metodologia badawcza Wyniki badań Wnioski

3 1. Streszczenie Badanie zostało zrealizowane w okresie kwiecień czerwiec 2015 roku dotyczyło poglądów mieszkańców obszaru i przedstawicieli podmiotów funkcjonujących na obszarze, na temat najważniejszych problemów oraz poglądów mieszkańców obszaru i przedstawicieli podmiotów funkcjonujących na obszarze na temat głównych kierunków rozwoju obszaru Stowarzyszenia LGD Puszcza Kozienicka. Zakres badania obejmował problematykę związaną z: 1. oceną warunków życia mieszkańców obszaru Stowarzyszenie LGD Puszcza Kozienicka, 2. oceną aktywność lokalnej społeczności zamieszkującej obszar funkcjonowania Stowarzyszenie LGD Puszcza Kozienicka,, 3. identyfikacją uczestnictwa mieszkańców obszaru w różnych formach aktywności kreowanej przez Stowarzyszenie LGD Puszcza Kozienicka, 4. identyfikacją głównych czynników mających pozytywny wpływ na realizację celów LSR, 5. określeniem poziomu zainteresowania mieszkańców działaniami LGD, 6. preferencjami mieszkańców obszaru w zakresie inwestycji, 7. identyfikacją najważniejszych czynników mających pozytywny wpływ na rozwój obszaru działania LGD, 8. opisu oczekiwanej zmiany w najbliższych 5-7 latach w miejscowościach obszary, 9. zainteresowaniem realizacją projektu(ów) w ramach nowej LSR oraz zakresu tematycznego tych projektów. Najważniejsze wnioski z badania: 1. Respondenci, którzy są przedstawicielami lokalnych społeczności oczekują poprawy jakości życia na obszarze, mając świadomość, że może to nastąpić w drodze inwestowania w poprawę infrastruktury społecznej, jednocześnie podkreślają, że konieczny jest lokalny system wsparcia kwalifikacji rolników i producentów. 2. Mieszkańcy, zdaniem respondentów, oczekują rozwoju oferty spędzania wolnego czasu. 3. Respondenci zauważają związek pomiędzy wzrostem aktywności gospodarczej a wzrostem dochodów mieszkańców w oparciu o świadczenie usług, a także wiążą rozwój obszaru z rozwojem infrastruktury technicznej na terenie poszczególnych gmin wchodzących w skład LGD. 3

4 4. Mieszkańcy, zdaniem respondentów mniejszą wagę przywiązują do takich kwestii, jak: rozwój usług turystycznych poprzez wykorzystanie walorów kulturalnych, czy budowa marki turystycznej obszaru poprzez wdrażanie innowacyjnych produktów turystycznych, a także utworzenie inkubatora organizacji pozarządowych wokół LGD. 5. Respondenci nie przywiązują najwyższej wagi do kwestii związanych z kształtowaniem proekologicznych postaw mieszkańców, jak również wyrównywania możliwości samodzielnego rozwoju mieszkańców. 6. Zdaniem respondentów mieszkańcy oczekują przede wszystkim indywidualnego doradztwa i pomocy w wypełnianiu wniosku o dofinansowanie wraz z załącznikami, a także oczekują specjalistycznych szkoleń tematycznych związanych z naborami wniosków o przyznanie pomocy. 7. W nowym okresie programowania LGD Stowarzyszenie Puszcza Kozienicka będzie musiało się zmierzyć z takimi problemami jak wzrost jakości życia na obszarze aby powstały lepsze warunki dla życia i pracy zwłaszcza młodego pokolenia, zaktywizowanie lokalnych społeczności oraz wzrost kompetencji mieszkańców do umiejętnego korzystania z lokalnego potencjału przyrodniczego. 8. Realizacja Lokalnej Strategii Rozwoju i działalność aktywizująca Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Puszcza Kozienicka spowodowała, że partnerstwo jest rozpoznawalne, zwłaszcza wśród aktywniejszej części lokalnych społeczności. Jednocześnie mieszkańcy zainteresowani działalnością partnerstwa są dobrze zorientowani w zakresie wsparcia jakie było dostępne za pośrednictwem Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Puszcza Kozienicka. 9. Respondenci pozytywnie postrzegają swoją sytuacje finansową. Ze względu na sondażowy charakter badania trudno dokonać bardziej wnikliwej analizy, bowiem nie znane są kryteria jakimi respondenci się kierowali dokonując oceny swojej sytuacji finansowej. 10. Najważniejszymi obszarami wymagającymi wsparcia w ramach nowej Lokalnej Strategii Rozwoju są: zachowanie dziedzictwa lokalnego, wzmocnienie kapitały społecznego, w tym z wykorzystaniem rozwiązań innowacyjnych i wspieranie partycypacji społeczności lokalnej w realizacji LSR oraz podnoszenie kompetencji osób z obszaru Lokalnej Strategii Rozwoju w powiązaniu z zakładaniem działalności gospodarczej, rozwojem przedsiębiorczości lub dywersyfikacją źródeł dochodu, w szczególności rolników i osób długotrwale pozostających bez pracy. 4

5 2. Tło: Polskie lokalne grupy działania (LGD) zakończyły proces wdrażania lokalnych strategii rozwoju (LSR). W trakcie zarządzania procesami realizacyjnymi, nabyły nowej wiedzy o obszarze, który jest objęty ich LSR, a także nowego doświadczenia z zakresu organizowania naborów wniosków o przyznanie pomocy na realizację operacji w ramach PROW działanie Wdrażanie LSR. To co jest ważne, to nowe spojrzenie na opracowane przez LGD dokumenty strategiczne i ocena ich przydatności w realizacji zadań wynikających z umów ramowych zawartych z Samorządem Województwa (SW). Przeprowadzona w 2011 roku kampania oceny i weryfikacji wskaźników w LSR (ewaluacja wskaźników) wykazała jak dalece niedoskonałe są te dokumenty strategiczne i jak trudne w zarządzaniu realizacyjnym. Przeprowadzone analizy i opracowane raporty: Raport końcowy Ocena Średniookresowa Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata (w zakresie osi 4.Leader) oraz Sprawozdanie Specjalne nr 5 Europejskiego Trybunału Obrachunkowego Wdrożenie podejścia Leader w zakresie rozwoju obszarów wiejskich pokazują całą złożoność problemu, jednocześnie wskazując obszary problemowe (zagrożenia) i rekomendując rozwiązania możliwe do wdrożenia w nowym, w latach Definicje i uszczegółowienie rozumienia określeń (pojęć) używanych w dokumentach ewaluacyjnych: Jak należy rozumieć ewaluacje: To ocena wartości strategii z zastosowaniem określonych kryteriów w celu jej usprawnienia, rozwoju lub lepszego rozumienia. Polega na zbieraniu, analizie oraz interpretacji danych na temat znaczenia i wartości strategii przy zwróceniu uwagi na zagadnienia istotne dla mieszkańców obszaru objętego realizacją strategii. Służy ocenie efektywności, skuteczności, oddziaływania, trwałości i zgodności zrealizowanych operacji w kontekście założonych celów, porównywanie produktów i rezultatów z wskaźnikami zapisanymi w strategii. Wytyczne UE w zakresie ewaluacji programów operacyjnych na lata definiują ewaluację jako osąd (ocena) wartości interwencji publicznej dokonany przy uwzględnieniu odpowiednich kryteriów (skuteczności, efektywności, użyteczności, trafności i trwałości) i standardów. 5

6 Osąd dotyczy zwykle potrzeb, jakie muszą być zaspokojone w wyniku interwencji oraz osiągniętych efektów. Ewaluacja oparta jest na specjalnie w tym celu zebranych i zinterpretowanych informacjach za pomocą odpowiedniej metodologii. Ewaluacja może służyć wielu celom. Najczęściej ewaluacja prowadzona jest dla: Zbadania potrzeb np. mieszkańców obszaru, przyszłych beneficjentów, Określenie kierunków i celów działań Poprawy przejrzystości podejmowanych działań Poznawania mechanizmów wdrażania programów, planów strategicznych i operacji, Zwiększenie skuteczności i efektywności programów/strategii/operacji, Wspomagania procesu podejmowania decyzji, Identyfikowania słabych i mocnych stron interwencji, Sygnalizowania pojawiających się problemów, Określania stopnia zgodności z przyjętymi założeniami, Zwiększania profesjonalizmu świadczonych usług, Pogłębianie odpowiedzialności za program/strategię/operację, Demokratyzacji procesu zarządzania. Rodzaje ewaluacji: ex-ante (przed realizacją programu/strategii/operacji) mid-term/on-going/ewaluacja bieżąca (podczas realizacji programu/strategii/operacji) ex-post (po zakończeniu realizacji programu/strategii/operacji) Ewaluacja ex-ante: Przeprowadzana jest przed wdrażaniem programu/strategii/operacji, Ocenia na ile planowana interwencja jest trafna z punktu widzenia potrzeb (sektora, beneficjentów) oraz spójna w zakresie planowanych celów i sposobów ich realizacji, Bada kontekst społeczny, gospodarczy, prawny, Służy identyfikacji potencjalnych trudności, zagrożeń, Diagnozuje potrzeby i oczekiwania grupy docelowej (mieszkańców Obszaru). 6

7 Ewaluacja mid-term: Realizowana jest mniej więcej w połowie wdrażania interwencji, Poddaje analizie osiągnięte na tym etapie produkty i rezultaty, Dokonuje pierwszej oceny jakości realizacji programu/strategii/operacji, Ocenia poczynione na etapie programowania założenia (cele, wskaźniki), Diagnozuje kontekst realizacji programu/strategii/operacji, Może przyczynić się do pewnych modyfikacji realizacji interwencji oraz aktualizacji przyjętych założeń programu/strategii/operacji. Ewaluacja ex-post: Przeprowadzana jest po zakończeniu realizacji programu/strategii/operacji, Ocenia na ile udało się osiągnąć założone cele, Ocenia skuteczność i efektywność interwencji oraz jej trafność i użyteczność, Bada długotrwałe efekty (oddziaływanie) programu/strategii/operacji oraz ich trwałość, Stanowi cenne źródło informacji użytecznych przy planowaniu kolejnych interwencji. Etapy procesu ewaluacji: Planowanie ewaluacji, Projektowanie ewaluacji, Zbieranie i analiza danych, Raportowanie, Wykorzystanie wyników ewaluacji. Przystępując do przeprowadzania ewaluacji trzeba ją precyzyjnie zaplanować, by jak najskuteczniej wykorzystać czas i posiadane zasoby. Unika się w ten sposób również niebezpieczeństwa przeprowadzenia ewaluacji mało efektywnej, zwiększa się natomiast jej użyteczność. Im lepiej zaplanowana ewaluacja, tym większa szansa na przeprowadzenie jej w taki sposób, który dostarczy istotnych, wiarygodnych i rzetelnych informacji, odpowiadających potrzebom i zainteresowaniom jej odbiorców i użytkowników. 7

8 Kryteria ewaluacji: Służą wskazaniu, co w ramach prowadzonej ewaluacji będzie podlegało ocenie, Są pryzmatem przez który ewaluator patrzy na ewaluowane przedsięwzięcie, oceniając program/strategię/operację pod kątem stopnia spełniania określonego kryterium. Najczęściej stosowane kryteria ewaluacji: Trafność (relevance) kryterium to pozwala ocenić, w jakim stopniu przyjęte cele programu/strategii/operacji odpowiadają zidentyfikowanym problemom w obszarze objętym programem/strategią/operacją i/lub realnym potrzebom mieszkańców (beneficjentów), Efektywność (efficiency) kryterium to pozwala ocenić poziom ekonomiczności programu/strategii/operacji, czyli stosunek poniesionych nakładów do uzyskanych wyników i rezultatów. Nakłady rozumiane są tu jako zasoby finansowe, ludzkie, rzeczowe i poświęcony czas, Skuteczność (effectiveness) kryterium to pozwala ocenić, do jakiego stopnia cele programu/strategii/operacji zdefiniowane na etapie opracowania planu strategicznego (programowania) zostały osiągnięte, Oddziaływanie/wpływ (impact) kryterium to pozwala ocenić związek pomiędzy celem operacji i celami ogólnymi, tj. stopień, w jakim korzyści odniesione przez docelowych beneficjentów miały szerszy ogólny wpływ na większą liczbę ludzi w danym sektorze, regionie lub w całym kraju, Trwałość efektów (sustainability) kryterium to pozwala ocenić czy pozytywne efekty operacji na poziomie celu mogą trwać po zakończeniu finansowania zewnętrznego, a także czy możliwe jest utrzymanie się wpływu tej operacji w dłuższym okresie na procesy rozwoju na poziomie sektora, regionu czy kraju. Metody zbierania danych w ewaluacji: Analiza dokumentów Wywiady Kwestionariusze Obserwacja 8

9 Inne metody zbierania danych użyteczne w ewaluacji: Analiza dostępnych danych Dane z systemu monitoringu Studium przypadku Grupy fokusowe Opinie ekspertów 4. Cel ewaluacji ex post Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia Lokalnej Grupy Działania Puszcza Kozienicka : Badanie ewaluacyjne ustali w jakim stopniu została zrealizowana Lokalna Strategia Rozwoju, czy cele zostały zrealizowane, a zaplanowane wskaźniki osiągane i w jakim stopniu, ustali również jakie problemy występują w procesie zarządzania realizacją strategii oraz zidentyfikuje istotne bariery we wdrażaniu LSR. W podsumowaniu zostaną zapisane wnioski wynikające z badania ewaluacyjnego. Dla poprawnego przeprowadzenia badania ewaluacyjnego zakłada się zastosowanie co najmniej trzech metod badawczych, co nie stanowi ograniczenia w zakresie zastosowania większej liczby metod badawczych. Jako podstawowe metody badawcze zostaną zastosowane: a) kwerenda dokumentów zastanych, wytworzonych i/lub archiwizowanych w LGD, a także wytworzonych przez beneficjentów a archiwizowanych (przechowywanych) w LGD; b) ankieta sondażowa wśród mieszkańców obszaru objętego wdrażaniem LSR na próbie przypadkowej około 200 osób; c) ankieta internetowa wśród mieszkańców obszaru objętego wdrażaniem LSR na próbie przypadkowej około 100 osób 6. Narzędzia badawcze: Dla każdej metody badawczej zostanie opracowane adekwatne narzędzie badawcze. W przypadku kwerendy dokumentów specyfikacja zakresu danych poszukiwanych w dokumentach; w przypadku ankiety sondażowej i ankiety internetowej kwestionariusz ankietowy. 9

10 7. Metodologia badawcza: Należy założyć, że rezultaty przeprowadzonych badań będą stanowić ważne uzupełnienie informacji już zgromadzonych, na temat potencjału LGD i procesu wdrażania LSR. Będą też przydatne w procesie identyfikacji i oceny zmian jakie zostały wywołane realizacją Lokalnej Strategii Rozwoju w perspektywie finansowej oraz do przeprowadzenia diagnozy obszaru, identyfikacji problemów ich przyczyn i następstw. Badania posłużą również zdefiniowaniu potencjału samego partnerstwa, jego problemów i szans wzmocnienia, co będzie miało znaczenie dla udoskonalenia procesów zarządzania strategicznego rozwojem obszaru objętego oddziaływaniem Stowarzyszenia LGD Puszcza Kozienicka. Rezultaty przeprowadzonych badań ewaluacyjnych stanowią ważne uzupełnienie informacji już zgromadzonych, na temat potencjału obszaru objętego Lokalną Strategią Rozwoju. Będą też przydatne w procesie identyfikacji i oceny zmian jakie zostały wywołane realizacją Lokalnej Strategii Rozwoju w perspektywie finansowej oraz do przeprowadzenia diagnozy obszaru, identyfikacji problemów ich przyczyn i następstw. Badania posłużą również zdefiniowaniu potencjału samego partnerstwa, jego problemów i szans wzmocnienia, co będzie miało znaczenie dla udoskonalenia procesów zarządzania strategicznego rozwojem obszaru objętego oddziaływaniem Stowarzyszenia LGD Puszcza Kozienicka. Cel główny Rozpoznanie i ocena jakości wdrażania LSR i uzyskanych wyników poprzez ustalenie stopnia osiągnięcia zaplanowanych celów i wskaźników, a także identyfikacja barier rozwoju lokalnego oraz ustalenie poziomu potencjału Stowarzyszenia LGD Puszcza Kozienicka. Cele szczegółowe 1. Zgromadzenie wiedzy niezbędnej do oceny jakości zmiany wywołanej wdrażaniem Lokalnej Strategii Rozwoju oraz ocena stopnia osiągnięcia celów i wskaźników w kontekście oczekiwań lokalnych społeczności. 2. Ustalenie aktualnego stanu potencjału społecznego partnerstwa, określenie determinantów wpływających na aktywność członków w samym Stowarzyszeniu oraz w swoich lokalnych środowiskach, jako realizatorów polityki rozwoju obszaru kreowanej przez partnerstwo. 10

11 3. Zgromadzenie wiedzy niezbędnej do ustalenia stopnia rozpoznawalności LGD, odbioru społecznego i zdolności wpływania na zachowania mieszkańców i podmiotów obszaru w zakresie aktywnego uczestnictwa w realizacji zadań wynikających z LSR. Pytania badawcze 1. Jakie były główne oczekiwania mieszkańców obszaru, w realizacji których wsparcia mogło udzielić Stowarzyszenie LGD Puszcza Kozienicka? 2. W jakim stopniu mieszkańcy obszaru identyfikują pozytywne zmiany, które wystąpiły w latach z wdrażaniem LSR przez Stowarzyszenie LGD Puszcza Kozienicka? 3. Jaki jest poziom realizowanych celów i wskaźników w kontekście oczekiwań lokalnych społeczności? 4. Jakie są główne determinanty aktualnego stanu aktywności członków Stowarzyszenia oraz w jaki sposób można ich zaktywizować? 11

12 8. Wyniki badań: W badaniu ilościowym techniką ankieta internetowa wzięło udział 209 osób. Ankieta adresowana była do mieszkańców obszaru. 102 respondentów to kobiety, 81 to mężczyźni, w 26 przypadkach brak danych. Na wykresie 1. wizualizacja rozkładu odpowiedzi na pytanie o płeć respondentów. Wykres 1. Płeć respondentów. 26; tj. 12,44% 102; tj. 48,80% 81; tj. 38,76% kobieta mężczyzna brak danych Wiek respondentów w podziale na pięć grup przedstawia tabela 1. Tabela 1. Wiek respondentów. L.p. Wyszczególnienie Liczba wskazań Procent ogółu respondentów lat 16 7,66% lat 18 8,61% lat 43 20,57% lat 51 24,40% i więcej 5 2,39% 6. Brak danych 76 36,36% Na wykresie 2. przedstawiona została wizualizacja udziału poszczególnych grup wiekowych respondentów całej próbie badanych. 12

13 Wykres 2. Wiek respondentów. 76; tj. 36,36% 16; tj. 7,66% 18; tj. 8,61% 43; tj. 20,57% 5; tj. 2,39% 51; tj. 24,40% brak danych 11 respondentów posiada wykształcenie podstawowe, 6 gimnazjalne, 45 zasadnicze zawodowe, 82 średnie, 38 wyższe, w 27 przypadkach odnotowano brak danych. Na wykresie 3. przedstawiona została wizualizacja poziomu wykształcenia respondentów z procentowym wskaźnikiem udziału poszczególnych grup w całej próbie badanych. Wykres 3. Wykształcenie respondentów. 27; tj. 12,92% 11; tj.5,26% 6; tj. 2,87% 38; tj. 18,18% 45; tj. 21,53% 82; tj. 39,23% podstawowe gimnazjalne zasadnicze zawodowe średnie wyższe brak danych Respondenci zadeklarowali, że reprezentują następujące sektory: społeczny 103 osoby, gospodarczy 60 osób, publiczny 23 osoby, w 23 przypadkach odnotowano brak danych. 13

14 Na wykresie 4. przedstawiona została wizualizacja reprezentacji poszczególnych sektorów z procentowym wskaźnikiem udziału poszczególnych grup w całej próbie badanych. Wykres 4. Reprezentacja sektorów. 23; tj. 11,00% 23; tj.11,00% 103;tj. 49,28% 60; tj. 28,71% społeczny gospodarczy publiczny brak danych Uogólniając, grupa docelowa objęta badaniem to w przeważającej mierze kobiety (blisko 49% respondentów), przy czym ponad 12% respondentów nie wskazało płci co oznacza, że wśród respondentów, którzy wskazali płeć kobiety stanowią blisko 56%. Dominują mieszkańcy w wieku między 35 a 64 rokiem (blisko 45% ogółu respondentów), przy czym ponad 36% respondentów nie wskazało wieku co oznacza, że wśród respondentów, którzy wskazali wiek wymieniona wyżej grupa stanowi blisko 71%. Zdecydowana większość wśród badanych legitymuje się średnim wykształceniem (ponad 39% respondentów), przy czym blisko 13% respondentów nie wskazało wykształcenia co oznacza, że wśród respondentów, którzy wskazali wykształcenie wymieniona wyżej grupa stanowi blisko 45%. Najliczniej reprezentowany wśród respondentów jest sektor społeczny (ponad 49% ogółu respondentów), przy czym 11% respondentów nie wskazało sektora, który reprezentuje co oznacza, że wśród respondentów, którzy wskazali sektor, reprezentacja sektora społecznego stanowi ponad 55%. Należy zauważyć, że wśród badanych jest duża nadreprezentacja osób ze średnim wykształceniem (średnia dla wsi wynosi około 33%), niewielka nadreprezentacja kobiet (średnia dla wsi niewiele przekracza wskaźnik 50%) oraz znaczna nadreprezentacja osób w wieku lata (gdzie średnia dla kraju wynosi około 54%). Reprezentacja sektora 14

15 społecznego wśród respondentów odzwierciedla ogólnokrajową tendencję. Wykazane różnice nie stanowią przeszkody dla uogólnienia wyników badania, ze względu na jego diagnostycznych charakter. Ważne obszary wsparcia zdaniem mieszkańców Respondenci odpowiadając na pytanie o to jakie przedsięwzięcia w ich opinii w największym stopniu przyczynią się do zaspokojenia potrzeb i oczekiwań mieszkańców obszaru LGD Puszcza Kozienicka zdefiniowali obszary, które wymagają szczególnego zainteresowania ze strony władz LGD przy budowie nowej lokalnej strategii rozwoju. Respondenci dokonali 634 wyborów spośród 16 zaproponowanych obszarów wsparcia. Do najważniejszych pięciu, zdaniem respondentów należy zaliczyć: Po pierwsze: Inwestycje w poprawę infrastruktury społecznej związanej z poprawa jakości życia dzieci, młodzieży, osób starszych i niepełnosprawnych (62 wskazania tj. 9,8% wszystkich wskazań). Po drugie: Lokalny system wsparcia kwalifikacji rolników i producentów (55 wskazań tj. 8,7% wszystkich wskazań). Po trzecie: Rozwój oferty spędzania wolnego czasu (51 wskazań tj. 8,1% wszystkich wskazań). Po czwarte i po piąte: Wzrost aktywności gospodarczej i dochodów mieszkańców w oparciu o świadczenie usług oraz rozwój infrastruktury na terenie poszczególnych gmin wchodzących w skład LGD (po 48 wskazań tj. po 7,6% wszystkich wskazań). Natomiast do najmniej ważnych pięciu zdaniem respondentów należy zaliczyć: Po pierwsze: Znana marka turystyczna wdrażanie innowacyjnych produktów turystycznych (16 wskazań tj. 2,5% wszystkich wskazań). Po drugie: Utworzenie inkubatora organizacji pozarządowych wokół LGD (17 wskazań tj. 2,7% wszystkich wskazań). Po trzecie: Społeczność przyjazna środowisku (27 wskazań tj. 4,2% wszystkich wskazań). Po czwarte i po piąte: Obszar wyrównujący możliwości samodzielnego rozwoju mieszkańców oraz turystyka wsparcie na rzecz wzmocnienia usług turystycznych wykorzystanie walorów kulturalnych dla rozwoju turystyki i rekreacji, w tym rozwój i wyposażenie infrastruktury (po 29 wskazań tj. po 4,6% wszystkich wskazań). Na wykresie 5. Przedstawiono wizualizację wszystkich przedsięwzięć wraz z liczbą wskazań. 15

16 Wykres 5. Przedsięwzięcia zaspakajające potrzeby mieszkańców Spójna i atrakcyjna oferta turystyczna gmin: Magnuszew, Grabów nad Pilicą, Głowaczów, Kozienice, Garbatka Letnisko, Gniewoszów i Sieciechów. Znana marka turystyczna wdrażanie innowacyjnych produktów turystycznych. Lokalny system wsparcia kwalifikacji rolników i producentów. Wzrost aktywności gospodarczej i dochodów mieszkańców w oparciu o świadczenie usług. Rozwój umiejętności i kompetencji mieszkańców obszaru LGD. Rozwój oferty spędzania wolnego czasu. Obszar wyrównujący możliwości samodzielnego rozwoju mieszkańców. Utworzenie inkubatora organizacji pozarządowych wokół LGD. Społeczność przyjazna środowisku. Ochrona środowiska naturalnego i ograniczenie zużycia energii. Rozwój infrastruktury na terenie poszczególnych gmin wchodzących w skład LGD. Ochrona, promocja i rozwój dziedzictwa kulturowego obszaru, w tym inwestycje w poprawę infrastruktury związanej z dziedzictwem kulturowym. Tworzenie i rozwój produktów lokalnych. Turystyka - wsparcie na rzecz wzmocnienia usług turystycznych - wykorzystanie walorów kulturalnych dla rozwoju turystyki i rekreacji, w tym rozwój i wyposażenie infrastruktury. Wsparcie finansowe przedsiębiorstw. Inwestycje w poprawę infrastruktury społecznej związanej z poprawa jakości życia dzieci, młodzieży, osób starszych i niepełnosprawnych. Inne. 16

17 Analizując odpowiedzi na powyższe pytanie nasuwają się następujące wnioski: 1. Respondenci, którzy są przedstawicielami lokalnych społeczności oczekują poprawy jakości życia na obszarze, mając świadomość, że może to nastąpić w drodze inwestowania w poprawę infrastruktury społecznej, jednocześnie podkreślają, że konieczny jest lokalny system wsparcia kwalifikacji rolników i producentów. 2. Mieszkańcy, zdaniem respondentów, oczekują rozwoju oferty spędzania wolnego czasu. 3. Respondenci zauważają związek pomiędzy wzrostem aktywności gospodarczej a wzrostem dochodów mieszkańców w oparciu o świadczenie usług, a także wiążą rozwój obszaru z rozwojem infrastruktury technicznej na terenie poszczególnych gmin wchodzących w skład LGD. 4. Mieszkańcy, zdaniem respondentów mniejszą wagę przywiązują do takich kwestii, jak: rozwój usług turystycznych poprzez wykorzystanie walorów kulturalnych, czy budowa marki turystycznej obszaru poprzez wdrażanie innowacyjnych produktów turystycznych, a także utworzenie inkubatora organizacji pozarządowych wokół LGD. 5. Respondenci nie przywiązują najwyższej wagi do kwestii związanych z kształtowaniem proekologicznych postaw mieszkańców, jak również wyrównywania możliwości samodzielnego rozwoju mieszkańców. Wsparcie dla sektorów w ramach LGD W celu określenia pozycji poszczególnych sektorów na obszarze LGD zapytano respondentów o to, który sektor ich zdaniem wymaga największego wsparcia w ramach LGD w przyszłości. W opinii respondentów najmocniejszą pozycję na obszarze mają kościoły i związki wyznaniowe, one też będą oczekiwały najmniejszego wsparcia ze strony LGD w przyszłości. Natomiast najsłabszą pozycję na obszarze mają rolnicy i oni będą oczekiwać (potrzebować) największego wsparcia. Interesująco przedstawia się ocena pozostałych sektorów (środowisk społeczno-zawodowych) dokonana przez respondentów Społeczność lokalna posiada, w ocenie respondentów, niewiele wyższą pozycję na obszarze niż rolnicy, a instytucje kultury posiadają dwukrotnie wyższą pozycję na obszarze, w opinii respondentów, niż kościoły i związki wyznaniowe. Pełny obraz oceny pozycji poszczególnych sektorów (środowisk społeczno-zawodowych) na obszarze w opinii respondentów przedstawiono na wykresie 6. 17

18 Wykres 6. Pozycji poszczególnych sektorów na obszarze LGD. 12; tj. 2,49% 24; tj. 4,98% 2; tj. 0,41% 74; tj. 15,35% 45; tj. 9,34% 106; tj. 21,99% 53; tj. 11,00% 126; tj. 26,14% 40; tj. 8,30% organizacje pozarządowe jednostki samorządu terytorialnego przedsiębiorcy kościoły i związki wyznaniowe Inne społeczność lokalna rolnicy osoby fizyczne instytucje kultury Respondenci dokonali 482 wyborów spośród 8 zaproponowanych sektorów opisanych jako środowiska społeczno-zawodowe. Ponadto mogli wskazać odpowiedź inne, z tej możliwości skorzystało zaledwie dwóch respondentów. Przedstawione na wykresie liczby odnoszą się do wskazań na poszczególne sektory, natomiast wskaźnik procentowy odnosi się do liczby wszystkich wskazań (n = 482). Analizując dokonane wybory przez respondentów można stwierdzić, że w ich ocenie rolnicy i lokalna społeczność (mieszkańcy) obszaru wymagają i będą wymagać największego wsparcia. Uzupełnieniem dla tej analizy są odpowiedzi na pytanie o rodzaj wsparcia jakiego mogą oczekiwać, zdaniem respondentów, mieszkańcy przy ubieganiu się o środki UE. W kafeterii odpowiedzi zaproponowanych w ankiecie umieszczono następujące propozycje: indywidualne doradztwo, specjalistyczne szkolenia tematyczne (finanse, prawo i inne), pomoc w wypełnianiu wniosku o dofinansowanie i załączników, koordynacja/liderowanie w ramach grupy podobnych projektów, inne. 18

19 Zdaniem respondentów mieszkańcy oczekują przede wszystkim indywidualnego doradztwa i pomocy w wypełnianiu wniosku o dofinansowanie wraz z załącznikami, a także oczekują specjalistycznych szkoleń tematycznych związanych z naborami wniosków o przyznanie pomocy. Preferencje wraz ze wskaźnikami procentowymi odnoszącymi się do wszystkich wskazań (n= 394) przedstawiono na wykresie 7. Wykres 7. Preferowane rodzaje wsparcia. 55; tj. 13,96% 4; tj. 1,02% 117; tj. 29,70% 117; tj. 29,70% 101; tj. 25,63% indywidualne doradztwo specjalistyczne szkolenia tematyczne (finanse, prawo i inne) pomoc w wypełnianiu wniosku o dofinansowanie i załączników koordynacja/liderowanie w ramach grupy podobnych projektów inne (jakie?) Bariery rozwoju Oceniając wdrażanie lokalnej strategii rozwoju w okresie programowania , respondenci wskazali na problemy, które stanowiły bariery rozwoju lokalnego. Bezwzględnie, na pierwszym miejscu, jako najważniejszą barierę rozwoju respondenci wskazali brak pracy, bezrobocie, niskie dochody ludności (ponad 35% wszystkich wskazań). Następnie brak infrastruktury komunalnej (drogi, wodociągi, kanalizacja, prąd, gaz, telefon, odpady komunalne) (blisko 15% wskazań). Jako kolejne co do ważności bariery rozwoju respondenci wskazali niska mobilność ludności wiejskiej (niewiele ponad 14% wszystkich wskazań) oraz brak możliwości rozwoju kultury (biblioteki, świetlice, domy kultury, kino, 19

20 imprezy kulturalne (ponad 11% wszystkich wskazań). Na wykresie 8. Przedstawione zostały wszystkie zidentyfikowane bariery oraz liczba wskazań i procentowy udział wskazań w stosunku do wszystkich wskazań (n = 470). Wykres 8. Bariery rozwoju. 43; tj. 9,15% 66; tj. 14,04% 2; tj. 0,43% 166; tj. 35,32% 32; tj. 6,81% 53; tj. 11,28% 39; tj. 8,30 69; tj. 14,68% brak pracy, bezrobocie, niskie dochody ludności brak infrastruktury komunalnej (drogi, wodociągi, kanalizacja, prąd, gaz, telefon, odpady komunalne) słaba jakość szkół (warunki nauczania, dostępność do szkół, jakość usług edukacyjnych) brak możliwości rozwoju kultury (biblioteki, świetlice, domy kultury, kino, imprezy kulturalne brak możliwość uprawiania sportu (słabe obiekty sportowe, ścieżki rowerowe, szlaki turystyczne itp. nie wystarczająca promocja (popularyzacja) gminy niska mobilność ludności wiejskiej inne Respondenci mieli możliwość wskazać jakie problemy na obszarze LGD, wymagają w przyszłości rozwiązania. Na wykresie 9 przedstawiono wyniki uzyskanych odpowiedzi. 20

21 Wykres 8. Najważniejsze problemy do rozwiązania na obszarze LGD budowa tras rowerowych 1 rozwój bazy turystycznej i zwiększenie poziomu usług turystycznych niewykorzystanie cennych walorów przyrodniczych niewykorzystanie walorów Wisły, Radomki i Pilicy niedoinwestowanie i niedostosowanie do potrzeb infrastruktury społecznej, w szczególności placówek kulturalnych, turystycznych, ale także szkół oraz placówek opiekuńczych i służby zdrowia słaba aktywność społeczna brak jednolitej informacji turystycznej słabe wykorzystanie bogatej historii, tradycji i folkloru słabe wykorzystanie dużych zasobów wolnej siły roboczej, pracowitość i pomysłowość mieszkańców słabe wykorzystanie istniejących już baz turystycznych i tradycji w tej dziedzinie problemy i potrzeby w sferze społecznej, ekonomicznej, kulturalnej, szkolnictwa, infrastruktury brak perspektyw rozwoju dla młodych ludzi inne 21

Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków. z UE. Barbara Pędzich-Ciach. ekspertka: prowadząca: Dorota Kostowska

Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków. z UE. Barbara Pędzich-Ciach. ekspertka: prowadząca: Dorota Kostowska Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków ekspertka: z UE. Barbara Pędzich-Ciach prowadząca: Dorota Kostowska Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc

Bardziej szczegółowo

Środa z Funduszami dla instytucji kultury Programy krajowe PROW Wałbrzych, 3 czerwca 2015 r.,

Środa z Funduszami dla instytucji kultury Programy krajowe PROW Wałbrzych, 3 czerwca 2015 r., Środa z Funduszami dla instytucji kultury Programy krajowe PROW Wałbrzych, 3 czerwca 2015 r., Iwona Stach - Janyst Punkt Informacji Funduszy Europejskich Wałbrzych Program Rozwoju Obszarów Wiejskich Priorytet

Bardziej szczegółowo

Program LEADER 2014-2020 realizowany będzie w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020

Program LEADER 2014-2020 realizowany będzie w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Leśna Kraina Górnego Śląska współfinansowana jest ze środków

Bardziej szczegółowo

ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA"

ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 W związku z przygotowaniem nowej Lokalnej Strategii Rozwoju, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie niniejszej ankiety.

Bardziej szczegółowo

Wsparcie obszarów wiejskich w ramach PROW 2014-2020 - działania za realizację których odpowiedzialny będzie Samorząd Województwa Opolskiego

Wsparcie obszarów wiejskich w ramach PROW 2014-2020 - działania za realizację których odpowiedzialny będzie Samorząd Województwa Opolskiego Wsparcie obszarów wiejskich w ramach PROW 2014-2020 - działania za realizację których odpowiedzialny będzie Samorząd Województwa Opolskiego Opole, 20 marca 2015 r. Podział środków PROW dla kraju Tabela

Bardziej szczegółowo

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Małe projekty pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:

Bardziej szczegółowo

Rola i zakres działalności LGD Stowarzyszenie Turystyczne Kaszuby w kontekście wdrażania działania Leader PROW 2014-2022

Rola i zakres działalności LGD Stowarzyszenie Turystyczne Kaszuby w kontekście wdrażania działania Leader PROW 2014-2022 Rola i zakres działalności LGD Stowarzyszenie Turystyczne Kaszuby w kontekście wdrażania działania Leader PROW 2014-2022 Możliwości uzyskania dofinansowania za pośrednictwem LGD STOWARZYSZENIE TURYSTYCZNE

Bardziej szczegółowo

Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny

Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIALANIA ZIEMIA ŁOWICKA ul. Jana Pawła II 173/175 99-400 Łowicz NIP: 834-188-35-65 REGON: 3619321840000 Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew

Bardziej szczegółowo

SPOTKANIE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

SPOTKANIE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich SPOTKANIE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Lokalna Strategia Rozwoju dla Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu

Bardziej szczegółowo

Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 PODSUMOWANIE DZIAŁANIA ODNOWA I ROZWÓJ WSI

Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 PODSUMOWANIE DZIAŁANIA ODNOWA I ROZWÓJ WSI Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 PODSUMOWANIE DZIAŁANIA ODNOWA I ROZWÓJ WSI Urząd Marszałkowski w Łodzi Departament Funduszu Rozwoju Obszarów Wiejskich Rola Samorządu Samorząd Województwa

Bardziej szczegółowo

Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!

Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór! Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór! Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Między Odrą a Bobrem rozpoczęła działania zmierzające

Bardziej szczegółowo

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich. Europa inwestująca w obszary wiejskie

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich. Europa inwestująca w obszary wiejskie Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich. Europa inwestująca w obszary wiejskie Szanowni Państwo, Prosimy o wypełnienie czytelnie (elektronicznie lub pismem drukowanym) wyłącznie białych

Bardziej szczegółowo

Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a)

Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a) RAPORT Z ANKIETY ANALIZY POTRZEB przeprowadzonej na grupie 119 mieszkańców z terenu powiatu nowodworskiego i malborskiego w terminie maj- czerwiec 2015 r. Pkt. 1 W skali od 1 do 6 proszę ocenić swoje ogólne

Bardziej szczegółowo

Podejście LEADER jako instrument finansowania przedsiębiorstw sektora rolno-spożywczego w ramach PROW 2014-2020

Podejście LEADER jako instrument finansowania przedsiębiorstw sektora rolno-spożywczego w ramach PROW 2014-2020 Podejście LEADER jako instrument finansowania przedsiębiorstw sektora rolno-spożywczego w ramach PROW 2014-2020 Podejście LEADER w ramach PROW 2014-2020 1. Podejście LEADER w perspektywie finansowej 2014-2020

Bardziej szczegółowo

LOKALNE KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA LUB ZMIANY KRYTERIÓW WYBORU

LOKALNE KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA LUB ZMIANY KRYTERIÓW WYBORU LOKALNE KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA LUB ZMIANY KRYTERIÓW WYBORU I. Lokalne kryteria wyboru grantobiorców oraz kryteria strategiczne (premiujące) dla grantobiorców realizujących

Bardziej szczegółowo

Wniosek nr:... złożony przez:. Nazwa operacji:... Lokalne kryteria oceny operacji

Wniosek nr:... złożony przez:. Nazwa operacji:... Lokalne kryteria oceny operacji Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Karta oceny zgodności wg lokalnych kryteriów Załącznik nr 10 Imię i nazwisko osoby oceniającej. Wniosek nr:... złożony przez:. Nazwa operacji:... Działanie

Bardziej szczegółowo

Lokalna Strategia Rozwoju

Lokalna Strategia Rozwoju Lokalna Strategia Rozwoju Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Podgrodzie Toruńskie Spotkanie z Przedstawicielami sektora publicznego Wielka Nieszawka, 18.09.2015 AGENDA 1. Idea i cele RLKS 2. Źródła

Bardziej szczegółowo

Płeć: Pytanie numer 1 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana) kobieta mężczyzna. Wiek: Pytanie numer 2

Płeć: Pytanie numer 1 (odpowiedź na to pytanie jest wymagana) kobieta mężczyzna. Wiek: Pytanie numer 2 Szanowni Państwo, Stowarzyszenie Bialskopodlaska Lokalna Grupa Działania przystąpiło do realizacji ewaluacji Lokalnej Strategii Rozwoju. W związku z powyższym zwracamy się do Państwa z uprzejmą prośbą

Bardziej szczegółowo

II. Poprawa jakości życia, w tym dostępu do kultury i rekreacji, nauki i pracy.

II. Poprawa jakości życia, w tym dostępu do kultury i rekreacji, nauki i pracy. Opracowanie informacji o możliwości realizacji projektów przez beneficjentów z terenu działania LGD Między Dalinem i Gościbią w ramach Osi 4 Leader Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich Zarząd Stowarzyszenia

Bardziej szczegółowo

6.12.2011 r. godz. 16:00-20:00 Centrum Kultury i Czytelnictwa w Brzostku

6.12.2011 r. godz. 16:00-20:00 Centrum Kultury i Czytelnictwa w Brzostku Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "LIWOCZ" zaprasza wszystkich zainteresowanych na bezpłatne szkolenie pt. "Małe projekty - sposób na aktywizację społeczności lokalnej" dotyczące przygotowania wniosków

Bardziej szczegółowo

Wzory dokumentów stosowane w procedurze oceny zgodności operacji z LSR i wyboru operacji

Wzory dokumentów stosowane w procedurze oceny zgodności operacji z LSR i wyboru operacji Załącznik nr 16 do wniosku o wybór LGD do realizacji LSR: Wzory dokumentów stosowane w procedurze oceny zgodności operacji z LSR i wyboru operacji Karta oceny zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Gminy łączą siły. Na www.lca.pl napisali:

Gminy łączą siły. Na www.lca.pl napisali: Na www.lca.pl napisali: Gminy łączą siły 2008-05-09 12:05:47 Podlegnickie gminy chcą wspólnie sięgnąć po unijne pieniądze. Wójtowie czterech gmin podpisali w piątek deklarację współpracy. Deklaracje współpracy

Bardziej szczegółowo

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet IX, działanie 9.1, poddziałanie 9.1.2 PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja

Bardziej szczegółowo

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne - MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne - PROGRAM ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH 2007-2013 Podstawowe założenia, jak również zakres, cele oraz działania Programu zostały wybrane

Bardziej szczegółowo

Kryteria oceny efektywności LGD oraz realizacji LSR:

Kryteria oceny efektywności LGD oraz realizacji LSR: Załącznik nr 1 Kryteria oceny efektywności LGD oraz realizacji LSR: 1) wysokość wnioskowanej pomocy finansowej w ramach działania, o którym mowa w art. 5 ust. 1 pkt 21 ustawy, określona na podstawie wniosków

Bardziej szczegółowo

I. Tytuł projektu. II. Źródła finansowania (zaznacz znakiem X w kratce obok) Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej

I. Tytuł projektu. II. Źródła finansowania (zaznacz znakiem X w kratce obok) Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej Karta OPIS PROJEKTU wg lokalnych kryteriów wyboru projektu dla naboru zwykłego Dane wnioskodawcy: Pełna nazwa. Numer identyfikacyjny nadawany przez ARiMR:..... Dokładny adres: Miejscowość:... Kod pocztowy

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI WSPÓŁFINANSOWANEGO ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI realizowanego w okresie 1 września

Bardziej szczegółowo

PROW 2007-2013. Piotr Wrona Marta Marciniak Departament Funduszu Rozwoju Obszarów Wiejskich Urząd Marszałkowski w Łodzi

PROW 2007-2013. Piotr Wrona Marta Marciniak Departament Funduszu Rozwoju Obszarów Wiejskich Urząd Marszałkowski w Łodzi Hj Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju dla operacji, które odpowiadają warunkom przyznania pomocy w ramach działania Odnowa i rozwój wsi Piotr Wrona Marta Marciniak Departament Funduszu Rozwoju Obszarów

Bardziej szczegółowo

Karta oceny zgodności operacji z LSR

Karta oceny zgodności operacji z LSR Dane Członka Rady Programowej: Pieczęć LGD Nr karty:.. Imię Nazwisko:. Podpis Sekretarza Posiedzenia: Sektor: Gmina:..... Karta oceny zgodności operacji z LSR Wniosek nr:. złożony przez:..... Nazwa operacji:.

Bardziej szczegółowo

Ankieta monitorująca z realizacji operacji

Ankieta monitorująca z realizacji operacji Ankieta monitorująca z realizacji operacji Ankietę monitorującą z realizacji operacji beneficjent wypełnia na podstawie danych z wniosku o przyznanie pomocy, umowy przyznania pomocy oraz wniosku o płatność.

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie

Bardziej szczegółowo

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac

Bardziej szczegółowo

Szanowni mieszkaocy Gmin Ciasna, Herby, Kalety, Kochanowice, Koszęcin, Krupski Młyn,

Szanowni mieszkaocy Gmin Ciasna, Herby, Kalety, Kochanowice, Koszęcin, Krupski Młyn, Szanowni mieszkaocy Gmin Ciasna, Herby, Kalety, Kochanowice, Koszęcin, Krupski Młyn, Miasteczko Śląskie, Pawonków, Pilchowice, Pyskowice, Rudziniec, Sośnicowice, Toszek, Tworóg, Wielowieś, Zbrosławice

Bardziej szczegółowo

Najistotniejsze informacje dotyczące działań PROW 2007-2013. 1. Samorząd województwa wdraża niektóre działania PROW na lata 2007-2013:

Najistotniejsze informacje dotyczące działań PROW 2007-2013. 1. Samorząd województwa wdraża niektóre działania PROW na lata 2007-2013: Najistotniejsze informacje dotyczące działań PROW 2007-2013 1. Samorząd województwa wdraża niektóre działania PROW na lata 2007-2013: Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 jest realizowany

Bardziej szczegółowo

Operacje w ramach wniosku są dedykowane grupom defaworyzowany m

Operacje w ramach wniosku są dedykowane grupom defaworyzowany m Kryteria wyboru operacji LGD KRASNYSTAW PLUS L.p. Kryterium Uszczegółowienie kryterium/ Sposób oceny Uzasadnienie 1. 2. Operacje w ramach wniosku są dedykowane grupom defaworyzowany m Operacja przewiduje

Bardziej szczegółowo

Kryteria oceny merytorycznej

Kryteria oceny merytorycznej Kryteria oceny merytorycznej Ocena merytoryczna składa się z: a) oceny zgodności operacji z LSR; b) oceny zgodności operacji z lokalnymi kryteriami przyjętymi przez LGD. Ocenę zgodności operacji z LSR

Bardziej szczegółowo

SZLACHECKA WIEŚ ZAŚCIANKOWA PRZYJAZNA DLA MIESZKAŃCÓW I TURYSTÓW

SZLACHECKA WIEŚ ZAŚCIANKOWA PRZYJAZNA DLA MIESZKAŃCÓW I TURYSTÓW 4. Cele ogólne i szczegółowe LSR oraz przedsięwzięcia służące osiąganiu poszczególnych celów szczegółowych, w ramach których będą realizowane operacje. Wizja rozwoju SZLACHECKA WIEŚ ZAŚCIANKOWA PRZYJAZNA

Bardziej szczegółowo

Konferencja podsumowująca wdrażanie inicjatywy LEADER w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 na obszarze Między Prosną a Wartą

Konferencja podsumowująca wdrażanie inicjatywy LEADER w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 na obszarze Między Prosną a Wartą Konferencja podsumowująca wdrażanie inicjatywy LEADER w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 na obszarze Między Prosną a Wartą Wieruszów, 10 czerwca 2015 r. 1 Konferencja jest poświęcona

Bardziej szczegółowo

Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020

Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020 Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020 Działania PROW 2014-2020 bezpośrednio ukierunkowane na rozwój infrastruktury: Podstawowe usługi i odnowa wsi na obszarach wiejskich Scalanie gruntów

Bardziej szczegółowo

Przede wszystkiej liczy się pomysł

Przede wszystkiej liczy się pomysł Przede wszystkiej liczy się pomysł ciekawy, nowatorski możliwy do realizacji i odpowiadający oczekiwaniom społeczności lokalnej nt.: - organizacja szkoleń w zakresie prowadzenia działalności turystycznej

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "Dolina Soły"

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Dolina Soły Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "Dolina Soły" Lokalna Grupa Działania Dolina Soły to stowarzyszenie o charakterze trójsektorowym. Członkami LGD są 72 podmioty, tym: organizacje pozarządowe stowarzyszenia,

Bardziej szczegółowo

LEADER w ramach rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność. Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi

LEADER w ramach rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność. Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi LEADER w ramach rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi LEADER a RLKS Podstawy prawne LEADER i RLKS przepisy wspólnotowe

Bardziej szczegółowo

Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła

Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła Kryteria Wyboru Operacji przez Radę LGD Etap I ocena zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju Poniżej przedstawiono tabelę zawierającą cele ogólne i szczegółowe LSR. Operacja musi być zgodna przynajmniej

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i

Bardziej szczegółowo

MARKETING TERYTORIALNY

MARKETING TERYTORIALNY MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny

Bardziej szczegółowo

Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej

Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim Program Operacyjny

Bardziej szczegółowo

Rozszerzone i dodatkowe przedsięwzięcia w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju Tygiel Doliny Bugu

Rozszerzone i dodatkowe przedsięwzięcia w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju Tygiel Doliny Bugu Rozszerzone i dodatkowe przedsięwzięcia w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju Tygiel Doliny Bugu W miesiącu lipcu br. planowane jest ogłoszenie konkursu przez Samorządy Województw na realizację dodatkowych

Bardziej szczegółowo

a) rozwijanie zdolności podmiotów lokalnych do opracowywania i wdrażania projektów, w tym rozwijania ich zdolności zarządzania projektami;

a) rozwijanie zdolności podmiotów lokalnych do opracowywania i wdrażania projektów, w tym rozwijania ich zdolności zarządzania projektami; Nowy LEADER w nowej perspektywie PROW W ramach PROW 2014-2020 kontynuowane będzie wdrażanie działania LEADER. Poniżej kompendium wiedzy przybliżające podstawowe pojęcia, cele działania, rodzaje i zakresy

Bardziej szczegółowo

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU. LGD Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem. za rok

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU. LGD Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem. za rok Załącznik nr 1 do uchwały 12/2011 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia LGD Doliną Wieprza i leśnym szlakiem z dnia 10.06.2011 ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD Doliną

Bardziej szczegółowo

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata

Bardziej szczegółowo

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r.

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r. MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne Podegrodzie, 22.02.2011 r. Cele ogólne LSR - przedsięwzięcia CEL OGÓLNY 1 Rozwój turystyki w oparciu o bogactwo przyrodnicze i kulturowe obszaru CELE

Bardziej szczegółowo

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach LSR 2014-2020 dla obszaru 1. Monitoring i ewaluacja LSR 2014-2020 W niniejszym rozdziale przedstawiono opis prowadzenia ewaluacji i monitoringu w

Bardziej szczegółowo

Fundacja Rozwoju Środowisk Lokalnych PODPORA

Fundacja Rozwoju Środowisk Lokalnych PODPORA FUNDACJA ROZWOJU ŚRODOWISK LOKALNYCH PODPORA WYNIKI BADANIA AKTYWNOŚC SPOŁECZNA SENIOREK W POWIECIE DĄBROWSKIM SMYKÓW 2014 Co sądzić o seniorach, a szczególnie kobietach? Jakie jest ich społeczne zaangażowanie

Bardziej szczegółowo

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii

Bardziej szczegółowo

Środa z Funduszami dla organizacji pozarządowych

Środa z Funduszami dla organizacji pozarządowych Środa z Funduszami dla organizacji pozarządowych Rzeszów, 3 grudnia 2014 LEADER LEADER to rozwój lokalny kierowany przez społeczność (RLKS), wspierany ze środków EFRROW. Podstawowe reguły RLKS przewidziane

Bardziej szczegółowo

PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ

PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ Podstawowym założeniem, które przyjęto dla potrzeb opracowania Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru PROWENT na lata 2014-2020 jest szerokie włączenie mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie. LGD Dunajec-Biała

Wprowadzenie. LGD Dunajec-Biała Wprowadzenie Zakończył się okres realizacji Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru LGD Dunajec-Biała na lata 2009-2015: Gmina Ciężkowice Gmina Pleśna Gmina Wojnicz Gmina Zakliczyn Budżet zrealizowanych

Bardziej szczegółowo

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań Informacja o badaniu Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy, zarówno polskie jak i międzynarodowe przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają

Bardziej szczegółowo

16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania pomocy w ramach "małych projektów" beneficjenci, poziom dofinansowania (wykład)

16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania pomocy w ramach małych projektów beneficjenci, poziom dofinansowania (wykład) Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Harmonogram szkolenia: 16:00-16:15 "Małe projekty" - definicja (wykład) 16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIK NR 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata 2014-2024. Raport z konsultacji społecznych.

ZAŁĄCZNIK NR 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata 2014-2024. Raport z konsultacji społecznych. ZAŁĄCZNIK NR 2 do Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Łagów na lata 2014-2024 Raport z konsultacji społecznych Łagów, 2014 rok Spis treści Wstęp... 3 1. Udział społeczeństwa w pracach nad dokumentem...

Bardziej szczegółowo

SPOTKANIE OTWARTE ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

SPOTKANIE OTWARTE ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich SPOTKANIE OTWARTE ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Lokalna Strategia Rozwoju dla Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego

Bardziej szczegółowo

LOKALNE KRYTERIA WYBORU

LOKALNE KRYTERIA WYBORU LOKALNE KRYTERIA WYBORU Operacje dotyczące przedsiębiorczości: 1. Wnioskodawca ma siedzibę lub miejsce zamieszkania na terenie LGD - 5 pkt.; Wnioskodawca ma siedzibę lub miejsce zamieszkania poza terenem

Bardziej szczegółowo

Lokalna Strategia Rozwoju

Lokalna Strategia Rozwoju Lokalna Strategia Rozwoju Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Podgrodzie Toruńskie Spotkanie z organizacjami pozarządowymi Kawęczyn, 21.09.2015 AGENDA 1. Idea i cele RLKS 2. Źródła finansowania i rodzaje

Bardziej szczegółowo

Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR

Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE Lokalna Strategia Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego na lata 2014-2020 Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR 15 Październik 2015 1 Termin 14 wrzesień -

Bardziej szczegółowo

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju

Bardziej szczegółowo

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020

Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020 Szanowni Państwo! Czerniewice, dnia 6 maja 2015 roku W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Czerniewice na lata 2015-2020 zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety,

Bardziej szczegółowo

Podejście Leader w nowym okresie programowania

Podejście Leader w nowym okresie programowania Podejście Leader w nowym okresie programowania 2014-2020 Departament Programów Rozwoju Obszarów Wiejskich Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego Poznań, 15 października 2014 Umowa Partnerstwa

Bardziej szczegółowo

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane

Bardziej szczegółowo

Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby

Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby 1.10.2011-30.04.2013 WYKONAWCA: HABITAT SP. Z O.O. UL. 10 LUTEGO 37/5 GDYNIA SPIS TREŚCI Sprawozdanie z działań ewaluacyjnych... 3 1.

Bardziej szczegółowo

Metodologia badania. Cele szczegółowe ewaluacji zakładają uzyskanie pogłębionych odpowiedzi na wskazane poniżej pytania ewaluacyjne:

Metodologia badania. Cele szczegółowe ewaluacji zakładają uzyskanie pogłębionych odpowiedzi na wskazane poniżej pytania ewaluacyjne: Ewaluacja ex post projektu systemowego PARP pt. Utworzenie i dokapitalizowanie Funduszu Pożyczkowego Wspierania Innowacji w ramach Pilotażu w III osi priorytetowej PO IG Metodologia badania Cel i przedmiot

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA. Oferta badawcza

STRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA. Oferta badawcza STRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA Oferta badawcza DLACZEGO WARTO? Nowa perspektywa finansowania PROW 2014-2020, w ramach której kontynuowane będzie wdrażanie działania LEADER. Zgodnie z przyjętymi

Bardziej szczegółowo

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Ryki, styczeń 2013r. 1 Wstęp Powiatowy Urząd Pracy w Rykach w okresie od

Bardziej szczegółowo

PLAN KOMUNIKACYJNY Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013

PLAN KOMUNIKACYJNY Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich PLAN KOMUNIKACYJNY Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 sporządzony dla Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi na rok 2013 1

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH

PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH PRAKTYCZNE WDRAŻANIE WSPARCIA W RAMACH LOKALNYCH GRUP RYBACKICH ORAZ UDZIAŁ W PROCESIE APLIKACYJNYM URZĘDÓW MARSZAŁKOWSKICH Karolina Szambelańczyk Oddział Obsługi PO Ryby Departament Programów Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Turystyczne Kaszuby, 2013 r.

Stowarzyszenie Turystyczne Kaszuby, 2013 r. Stowarzyszenie Turystyczne Kaszuby, 2013 r. Beneficjencipomocy: osobafizyczna: jest obywatelem państwa członkowskiego Unii Europejskiej, jest pełnoletnia, ma miejsce zamieszkania na obszarze 9 gmin objętych

Bardziej szczegółowo

Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Wzmocnienie konsultacji społecznych w powiecie oleckim. grudzień 2014

Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Wzmocnienie konsultacji społecznych w powiecie oleckim. grudzień 2014 Znajomość problemów związanych z używaniem alkoholu, środków psychoaktywnych i infoholizmu wśród dzieci i młodzieży oraz potrzeb pogłębienia wiedzy przez osoby dorosłe w tym zakresie Raport z badań przeprowadzonych

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

Małe projekty. Beneficjenci

Małe projekty. Beneficjenci Małe projekty Małe projekty - są to projekty przyczyniające się do poprawy jakości życia lub zróżnicowania działalności gospodarczej na obszarze działania LGD, które nie kwalifikują się do wsparcia w ramach

Bardziej szczegółowo

PLAN KOMUNIKACYJNY. Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013

PLAN KOMUNIKACYJNY. Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich PLAN KOMUNIKACYJNY Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 sporządzony dla Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi na rok 2012 (trzecia

Bardziej szczegółowo

Raport z ewaluacji projektu Kolpingowska Akademia Zdrowia i Kultury

Raport z ewaluacji projektu Kolpingowska Akademia Zdrowia i Kultury Raport z ewaluacji projektu Kolpingowska Akademia Zdrowia i Kultury 1. Zakres podmiotowy i przedmiotowy, cele, metoda i przebieg ewaluacji 1.1. Zakres podmiotowy i przedmiotowy ewaluacji Przedmiotem ewaluacji

Bardziej szczegółowo

Raport z badania ewaluacyjnego

Raport z badania ewaluacyjnego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Raport z badania ewaluacyjnego za okres 01.09.2011-30.11.2011 (wybrane fragmenty) Uprawnienia dla spawaczy gwarantem

Bardziej szczegółowo

KARTA INFORMACYJNA Projektu planowanego do realizacji z programu LEADER w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju

KARTA INFORMACYJNA Projektu planowanego do realizacji z programu LEADER w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalna Grupa Działania Bądźmy Razem 07-130 Łochów, Al. Pokoju 75 lgdbadzmyrazem@gmail.com KARTA INFORMACYJNA Projektu planowanego do realizacji z programu LEADER w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju Dane

Bardziej szczegółowo

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące

Bardziej szczegółowo

Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL 1

Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL 1 Załącznik 4 - Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL Karta oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego PO KL 1 NR WNIOSKU KSI: INSTYTUCJA

Bardziej szczegółowo

I. DANE BENEFICJENTA. 1 Numer identyfikacyjny. ... Pieczęć pracownika przyjmującego. 2 Status prawny. 3 Nazwa beneficjenta. 4 Adres beneficjenta -

I. DANE BENEFICJENTA. 1 Numer identyfikacyjny. ... Pieczęć pracownika przyjmującego. 2 Status prawny. 3 Nazwa beneficjenta. 4 Adres beneficjenta - ANKIETA MONITORUJĄCA z realizacji operacji w zakresie działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013... Data... Pieczęć pracownika przyjmującego

Bardziej szczegółowo

KARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z LOKALNYMI KRYTERIAMI LGD - ZWIĄZKU STOWARZYSZEŃ PARTNERSTWO ZALEWU ZEGRZYŃSKIEGO

KARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z LOKALNYMI KRYTERIAMI LGD - ZWIĄZKU STOWARZYSZEŃ PARTNERSTWO ZALEWU ZEGRZYŃSKIEGO KARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z LOKALNYMI KRYTERIAMI LGD - ZWIĄZKU STOWARZYSZEŃ PARTNERSTWO ZALEWU ZEGRZYŃSKIEGO Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Wniosek nr: Złożony przez: Nazwa operacji: Działanie

Bardziej szczegółowo

PLAN KOMUNIKACYJNY. Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013. sporządzony dla Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi na rok 2014

PLAN KOMUNIKACYJNY. Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013. sporządzony dla Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi na rok 2014 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich PLAN KOMUNIKACYJNY Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 sporządzony dla Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi na rok 2014 (pierwsza

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r. Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Wejherowo, 9 październik 2013 r. Strategia 6 RPS RPO 2014-2020 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (wrzesień 2012)

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. Poz. 311 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROLNICTWA I ROZWOJU WSI 1) z dnia 9 marca 2012 r.

Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. Poz. 311 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROLNICTWA I ROZWOJU WSI 1) z dnia 9 marca 2012 r. DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. Poz. 311 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROLNICTWA I ROZWOJU WSI 1) z dnia 9 marca 2012 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowych

Bardziej szczegółowo

PROW 2007-2013. Oś 4 LEADER. Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju

PROW 2007-2013. Oś 4 LEADER. Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju PROW 2007-2013 Oś 4 LEADER Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju Małe projekty Beneficjenci tzw. Małych projektów : osoby fizyczne zameldowane na obszarze działania LGD osoby fizyczne prowadzących działalność

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE ROCZNE DLA LGD

SPRAWOZDANIE ROCZNE DLA LGD SPRAWOZDANIE ROCZNE DLA LGD Katarzyna Łukasiewicz Wydział Leader DROW Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi listopad 2010 r. 1. Liczba ludności objęta LSR: Liczba mieszkańców wg danych GUS na dzień 31 grudnia

Bardziej szczegółowo

Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD

Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD Rozdział IV.1 OKREŚLENIE WSKAŹNIKÓW REALIZACJI CELÓW ORAZ PRZEDSIĘWZIĘĆ Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej Przedsięwzięcia Produktu Cel

Bardziej szczegółowo

w w w.w o r l d w i d e s c h o o l.p l OVER 45

w w w.w o r l d w i d e s c h o o l.p l OVER 45 grupa worldwideschool w w w.w o r l d w i d e s c h o o l.p l INFORMACJA O ZREALIZOWANYM PROJEKCIE OVER 45 OVER 45 INFORMACJA O ZREALIZOWANYM PROJEKCIE OVER 45 Worldwide School Sp. z o.o. w okresie od

Bardziej szczegółowo

Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020

Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020 Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020 Działania PROW 2014-2020 bezpośrednio ukierunkowane na rozwój infrastruktury: 1. Podstawowe usługi i odnowa wsi na obszarach wiejskich 2. Scalanie

Bardziej szczegółowo

F U N D A C J A L O K A L N A G R U P A DZIAŁANIA N A S Z Y J N I K P Ó Ł N O C Y

F U N D A C J A L O K A L N A G R U P A DZIAŁANIA N A S Z Y J N I K P Ó Ł N O C Y Opis projektu dla operacji odpowiadających warunkom przyznania pomocy w ramach konkursu tematycznego Wypoczynek na obszarze Naszyjnika w ramach małych projektów wraz instrukcją jego wypełniania 1. IMIĘ

Bardziej szczegółowo