Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów"

Transkrypt

1 poleca Basic Management Program UWAGA: Start jesienią 2013 r. Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów Kompleksowy program rozwojowy dla nowych menedżerów, eliminujący problemy i zagrożenia związane z ich nową rolą, oparty na metodzie studiów przypadku Harvard Business School. Advanced General Basic Powered by

2 First-Time Manager Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów Misja: Program First-Time Manager dostarcza nowo mianowanym menedżerom i osobom przygotowywanym do objęcia roli menedżerskiej praktycznych umiejętności związanych z pełnieniem nowej funkcji. Program oparty jest na przełomowym podejściu, pozwalającym uniknąć typowych błędów, częstokroć prowadzących do poważnych konsekwencji biznesowych i tym samym porażki na stanowisku. Intensywna warsztatowa formuła, oparta na studiach przypadku Harvard Business School, trenerzy praktycy z wieloletnim doświadczeniem oraz roczne wsparcie rozwojowe poprzez unikalne platformy multimedialne ICAN Institute gwarantują program światowej klasy, dostępny już w Polsce! Uwaga: Dzięki indywidualnej diagnozie uczestnicy przechodzą przez program dostosowany do ich autentycznych potrzeb. Każdy uczestnik bierze udział w procesie certyfikacji i na koniec otrzymuje prestiżowy certyfikat ukończenia programu. Dlaczego warto: Dostosowanie programu do indywidualnego profilu i potrzeb uczestnika Dzięki indywidualnej diagnozie przygotowujemy osobny plan rozwoju dla każdego uczestnika. Praktyczne zastosowania Podczas zajęć szczególny nacisk kładziemy na praktyczne rozwiązania konkretnych przypadków i na to, by uczestnicy od razu mogli stosować zdobytą wiedzę w pracy. Praktyczny warsztat Sposób nauczania wymaga aktywnej partycypacji i pełnego zaangażowania uczestników. roczne wsparcie w doskonaleniu umiejętności Uczestnicy dostają dostęp do e-learningowego kursu Management Step by Step i multimedialnej biblioteki wiedzy Harvard Business Review Polska. Konsultacje i e-konsultacje Każdy uczestnik otrzymuje od naszych ekspertów dodatkowy assessment i wskazówki dotyczące jego indywidualnej sytuacji. Więcej informacji: Dla kogo: Pracownicy pierwszy raz obejmujący zespół podwładnych Specjaliści przygotowywani do awansu na stanowisko menedżerskie Menedżerowie o krótkim stażu na stanowisku kierowniczym Menedżerowie dążący do pogłębienia swojej wiedzy kierowniczej Pracownicy działu HR

3 Najnowsza wiedza dla praktyków biznesu Szanowni Państwo! Czy znakomity pracownik lub specjalista będzie znakomitym menedżerem? Niestety, często odpowiedź jest negatywna. Nie wynika ona z winy pracownika, ale z braku nowych, niezbędnych umiejętności. W tym kontekście chcielibyśmy zaprosić Państwa do udziału w kolejnej edycji programu First-Time Manager. Program ten jest odpowiedzią na coraz częściej pojawiającą się potrzebę przygotowania w relatywnie krótkim czasie nowych pracowników do pełnienia roli kierowniczej. Ma to szczególne znaczenie dla osób, które przed awansem na stanowisko menedżerskie zajmowały pozycję specjalisty, niezwiązaną z zarządzaniem podległym zespołem. Źle przygotowana promocja na nowe stanowisko może zakończyć się podwójną porażką: stracimy doskonałego eksperta, nie zyskując przy tym dobrego menedżera. W tym wypadku uczenie się na własnych błędach może być wyjątkowo kosztowne. Wymierne korzyści: Jedyny na polskim rynku program dla nowo mianowanych menedżerów oparty na harwardzkiej metodzie studiów przypadku Kompleksowa wiedza i praktyczne umiejętności zarządzania podległym zespołem Dostosowana do indywidualnych potrzeb zawartość merytoryczna Symulacje i gry biznesowe Program rozpoczyna się od precyzyjnej diagnozy indywidualnych potrzeb rozwojowych, co pozwala dostosować go do realnych potrzeb menedżera. Następnie w ciągu 5 dwudniowych sesji uczestnicy mają możliwość zapoznania się z najważniejszymi umiejętnościami menedżerskimi i praktycznego przećwiczenia tych umiejętności, co ułatwi im podejmowanie optymalnych decyzji już po objęciu stanowiska. Co ważne, uczestnicy objęci są specjalnym programem wsparcia (e-konsultacje) przez kolejnych 10 miesięcy po zakończeniu sesji. Program przeznaczony jest zarówno dla osób, które przygotowywane są do objęcia stanowiska kierowniczego, jak i dla menedżerów, którzy chcą uzupełnić posiadaną już wiedzę na temat zarządzania. W jego poprzednich edycjach udział wzięło ponad 500 osób, które bardzo wysoko oceniły wartość i praktyczność przekazanej wiedzy. Z poważaniem, dr Witold Jankowski redaktor naczelny Harvard Business Review Polska Paweł Motyl dyrektor generalny ICAN Institute P.S. Zajęcia rozpoczynają się jesienią 2013 r. Jednak już teraz prosimy o rezerwację miejsc ich liczba jest ograniczona!

4 Nowo mianowani menedżerowie skazani na klęskę? Każdego dnia w firmach na całym świecie ktoś zostaje menedżerem. Często jest to specjalista, dla którego awans jest nagrodą za dotychczasowe osiągnięcia. Niestety, nikt nie rodzi się menedżerem! Według badań do 40% nowo mianowanych menedżerów zawodzi i traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Jeszcze większa liczba osób funkcjonuje poniżej swoich możliwości i oczekiwań firmy. Typowe problemy i zagrożenia: Brak niezbędnych umiejętności menedżerskich Trudności w relacjach interpersonalnych Konflikty z osobami z równoległego i wyższego poziomu w strukturze Groźba wypalenia zawodowego Jeden z najgroźniejszych trendów w planowaniu awansów wyrazić można słowami anonimowego dyrektora HR: Nasz błąd polega na tym, że kompetentnego specjalistę awansujemy na stanowisko, na którym przynajmniej przez pewien okres jest niekompetentnym menedżerem. Ta tymczasowa niekompetencja wynika, po pierwsze, ze zmiany rodzaju podejmowanych decyzji, po drugie, ze stosunkowo słabej znajomości narzędzi zarządzania. Oba czynniki niosą ze sobą ryzyko popełnienia poważnych błędów menedżerskich już w pierwszych tygodniach pracy. Jedną z najczęściej wymienianych trudności jest zmiana w relacjach interpersonalnych: awansowany pracownik zaczyna pełnić rolę kierowniczą wobec osób, które do niedawna były jego współpracownikami z tego samego poziomu w organizacji. Wymaga to istotnych zmian w postrzeganiu własnej roli w organizacji oraz umiejętnego modelowania relacji z otoczeniem. Nieumiejętne zarządzanie relacjami grozi konfliktami zarówno z podległym zespołem, jak i z innymi menedżerami. Często niedocenianym zagrożeniem jest zmiana modelu współpracy z nowymi przełożonymi oraz innymi menedżerami z tego samego poziomu struktury. Awans oznacza zmianę oczekiwań wobec menedżera oraz znacznie większe wymagania w zakresie myślenia strategicznego i świadomości biznesowej. Kluczowe jest też pozyskanie oglądu szerokiej perspektywy funkcjonowania organizacji ( nie tylko moja funkcja ). Awans na stanowisko menedżerskie wymaga diametralnej reorientacji myślenia: od indywidualnego wpływania na osiągane wyniki w stronę realizacji celów poprzez podległy zespół. Jak pokazują doświadczenia, bardzo wielu nowo mianowanych menedżerów ma z tym poważne trudności, w skrajnych przypadkach kończące się wypaleniem menedżera, który usiłuje realizować zadania całego zespołu samodzielnie. 4 ICAN Institute

5 Niepełna diagnoza i złe lekarstwa Problemy nowo powoływanych menedżerów trudno uznać za nowe zjawisko. Od lat zmagają się z nim firmy na całym świecie. Oto typowe podejścia do tego problemu: 1 Radź sobie sam Wersje tego podejścia możemy spotkać pod nazwami: płyń lub się utop lub trening poprzez pracę (on-the-job training). Dążąc do ograniczania kosztów szkoleń zewnętrznych, wiele firm wychodzi z założenia, że pracownik powinien nauczyć się nowych obowiązków bezpośrednio na stanowisku, przy wsparciu ze strony bardziej doświadczonych osób. W praktyce podejście to jednak nie sprawdza się w odniesieniu do pierwszych stanowisk menedżerskich, gdzie skala potencjalnego błędu jest znacznie większa i obejmuje odpowiedzialność za innych pracowników. 2 Doraźne szkolenia Wielu nowo mianowanych menedżerów zostaje oddelegowanych na doraźne, dwu-, trzydniowe szkolenia dotyczące zarządzania ludźmi (zarówno prowadzone przez zewnętrzne firmy, jak i przez wewnętrznych trenerów). Doświadczenie pokazuje, że przekazanie wiedzy na temat zarządzania zespołem oraz praktyczne przećwiczenie takich rozwiązań jest niemożliwe w tak krótkim czasie. Dodatkowa słabość to podejście jeden rozmiar dla wszystkich brak komponentu diagnostyki indywidualnej i brak czasu uniemożliwiają dostosowanie programu merytorycznego do faktycznych potrzeb menedżera. 3 Coaching Tymczasowe oddelegowanie osoby z wewnątrz lub z zewnątrz organizacji do wsparcia nowo mianowanego menedżera ma sens przy założeniu regularnych spotkań, realizowanych przez przynajmniej kilka miesięcy. Podobnie jak w przypadku wewnętrznych programów przygotowawczych rozwiązanie to okazuje się bardzo drogie już przy kilku osobach objętych programem. Słabą stroną coachingu stosowanego w takim kontekście jest też koncentracja na doraźnie ujawnianych słabościach, a nie na kompleksowym rozwoju umiejętności zarządczych. 4 Wewnętrzne programy przygotowawcze (induction training) Duże korporacje, w których liczba awansów na stanowiska menedżerskie może sięgać nawet kilkudziesięciu w ciągu roku, opracowują wewnętrzne programy przygotowujące do objęcia roli menedżera. Dla firm, w których liczba nowo mianowanych menedżerów sięga kilkunastu osób w ciągu roku, takie rozwiązanie jest nieopłacalne. Ponadto w programach tych najczęściej brak jest komponentu wsparcia już po zakończeniu szkolenia. NASZE ROZWIĄZANIE: Zintegrowany program rozwoju menedżerów First-Time Manager Zadaj pytanie konsultantowi: tel

6 Przełom w rozwoju nowych menedżerów: program First-Time Manager Najlepsze firmy na świecie traktują problem powoływania i rozwoju nowych menedżerów bardzo poważnie. Standardem obecnie stają się programy łączące diagnostykę stylów i umiejętności menedżera, warsztaty (w tym ćwiczenia online), konsultacje oraz dodatkowe wsparcie. Teraz jest to możliwe także w Polsce! Unikatowy program First-Time Manager eliminuje większość problemów i braków tradycyjnych podejść do rozwoju nowych menedżerów. Dzięki indywidualnej diagnozie uczestnicy przechodzą przez program dostosowany do ich autentycznych potrzeb. Oprócz uczestnictwa w sesjach stacjonarnych program oferuje bez żadnych dodatkowych opłat roczne wsparcie rozwojowe poprzez unikalne platformy ICAN Institute. Program dostosowany jest do potrzeb polskich menedżerów i do polskiego kontekstu biznesowego. Struktura i elementy programu: Dopasowanie programu rozwojowego do indywidualnego profilu i potrzeb uczestnika Realizowane przez doświadczonych praktyków metodą analizy przypadku Harvard Business School Diagnoza indywidualna Praktyczne warsztaty rozwoju umiejętności 1 2 First-Time Manager 5 Roczne wsparcie w doskonaleniu umiejętności Konsultacje oraz e-konsultacje 3 4 Kompleksowy roczny program wsparcia: konsultacje i narzędzia wdrożeniowe Portal Wiedzy First-Time Manager Prowadzący zajęcia to doskonali eksperci 6 ICAN Institute

7 1 Diagnoza indywidualna dla każdego z uczestników UNIKALNE ROZWIĄZANIE Dopasowanie programu rozwojowego do indywidu alnego profilu i potrzeb uczestnika W przypadku specjalistów przygotowywanych do pełnienia roli kierowniczej oraz menedżerów ze stosunkowo krótkim stażem na stanowisku niezwykle istotną rolę odgrywa rozwój ich samoświadomości, pozwalający opierać codzienne działania na swoich mocnych stronach przy jednoczesnym rozwoju obszarów deficytowych. Z tego względu w programie First-Time Manager pojawiają się dwa skuteczne narzędzia diagnozy indywidualnej: Badanie stylu uczenia się (Learning Style Inventory LSI), opracowane przez dr. Davida A. Kolba z Harvard University partnerem merytorycznym jest firma HAY Group. Badanie umiejętności wywierania wpływu (Influence Skills Inventory ISI), opracowane przez ICAN Research. Influence Skills Inventory Badanie stylu uczenia się Pozwala określić preferowany przez uczestnika sposób przyswajania wiedzy i przetwarzania informacji. Zdefiniowanie stylu uczenia się ma fundamentalne znaczenie dla dynamiki pracy w grupie, sposobu rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, a także stanowi istotny element preferowanego stylu zarządzania. Badanie LSI, ze względu na bardzo wysoką trafność wyników, stało się jednym z najchętniej stosowanych w planowaniu procesów rozwoju menedżerskiego. Badanie umiejętności wywierania wpływu Pozwala zidentyfikować poziom umiejętności kluczowych w procesie wywierania wpływu, a także uświadomić, jaki jego styl dana osoba preferuje. Wyniki badania wskazują obszary (umiejętności) do rozwoju, które wcześniej obniżały efektywność oddziaływania na innych. Ułatwiają także wypracowanie odpowiednich mechanizmów wywierania wpływu. Badanie stanowi znakomity punkt wyjścia do rozważania zagadnień takich jak: style zarządzania, inteligencja emocjonalna czy skuteczność negocjacyjna (również wewnątrz organizacji). Ponadto świadomość preferowanej strategii ma istotny wpływ na skuteczność w zarządzaniu podległym zespołem. Tomasz Olejnik dyrektor rozwoju biznesu, ICAN Institute, długoletni praktyk zarządzania Program First-Time Manager to wyjątkowe połączenie kilku elementów: indywidualnej diagnozy pozwalającej dopasować sesje do konkretnych potrzeb rozwojowych uczestnika, sprawdzonej wiedzy praktycznych narzędzi i ich zastosowania w miejscu pracy oraz wsparcia przez wiele miesięcy po zakończeniu sesji. Zadaj pytanie konsultantowi: tel

8 2 Praktyczne warsztaty: zawartość merytoryczna Sesja 1. Rola menedżera Sesja 2. Zarządzanie relacjami Interaktywne warsztaty Studia przypadków Metoda nauczania przez analizę przypadku Harvard Business School Diagnoza indywidualna podczas pierwszej sesji (Learning Styles Inventory, Influence Skills Inventory) Sesja = 2 dni szkoleniowe Sesja wprowadza do 5-etapowego programu rozwojowego. Omawia funkcje menedżerów z perspektywy pełnionych ról i odpowiedzialności. Pozwala uczestnikom powiązać wyzwania biznesowe, przed jakimi stają menedżerowie z ich własną, specyficzną sytuacją i celami ich organizacji. Dzisiejszy świat biznesu: ilość i tempo zmian Kluczowe czynniki sukcesu nowego menedżera Zmiana sposobu myślenia Wyzwania i role nowego menedżera Menedżer a lider kto daje większe możliwości wpływu STUDIUM PRZYPADKU Goldstone: dlaczego czasami świetni specjaliści nie radzą sobie na stanowiskach kierowniczych Techniki i narzędzia wspierające osiąganie efektywności menedżerskiej Władza czy wpływ? Na czym się oprzeć dla osiągania wyników Efektywność ról menedżerskich wykorzystanie czasu menedżera Dopasowanie stylu kierowniczego do poziomu dojrzałości zespołu Zwiększenie świadomości własnego dominującego stylu zachowań STUDIUM PRZYPADKU As-Tel: historia zespołu Sesja analizuje temat zarządzania z perspektywy budowania relacji w organizacji oraz indywidualnej roli menedżera i warunków jego efektywności. W ramach zajęć omawiane są również zagadnienia z dziedziny psychologii zarządzania mające istotny wpływ na podejmowane przez menedżera decyzje i działania. elacyjna strona wchodzenia w rolę menedżerską: jak uniknąć kluczowych błędów i stworzyć podwaliny doskonałych relacji Podstawy psychologii różnic interpersonalnych, skuteczne radzenie sobie z ludźmi rozumienie, oddziaływanie, efektywna realizacja wspólnych celów Recepta na lojalny, zaangażowany team: komunikowanie i konfrontowanie bez przemocy Omówienie znaczenia osobowości i jej wpływu na sposób zarządzania Osobowość, wartości i przekonania a indywidualny styl zarządzania: nawiązanie do wyników diagnozy, pożądane cechy i kompetencje menedżera Kurs Management Step by Step Jak stać się menedżerem? Zarządzanie relacjami z przełożonymi Komunikacja i jej znaczenie w funkcjonowaniu w organizacji Powered by Studia przypadku i narzędzia Menedżer w nowej roli: studium przypadku Goldstone Mapa wartości przedsiębiorstwa Analiza wyników diagnozy Polskie studium przypadku i symulacja: rola w zespole menedżerskim Interaktywne studia przypadku i materiały Zostajesz szefem - co dalej? Zostałem menedżerem: ratunku! Jak menedżer staje się przywódcą Co zrobić, aby komunikacja wspierała rozwój i uczenie się w firmie Stresujące rozmowy bez stresu ICAN Institute

9 5 dwudniowych sesji szkoleniowych Sesja 3. Zarządzanie efektywnością w zespole Sesja 4. Zarządzanie podwładnymi Sesja 5. Zarządzanie sobą Sesja wprowadza praktyczne metody i narzędzia zarządzania zespołami wysokiej efektywności, które opierają się na tzw. podejściu zorientowanym na rezultaty. Źródłem myślenia o efektywności zespołów jest ich obecne ulokowanie (np. cross-funkcjonalność), specyfika działania i stawiane przed zespołami oczekiwania. W trakcie sesji omawiane są zarówno twarde, jak i miękkie aspekty budowania efektywności zespołowej. Jakie procesy zachodzą w zespołach wysokiej efektywności Rola lidera zespołu wysokiej efektywności: jak się nim stać Zarządzanie przez cele: metodyka i działania krok po kroku Zarządzanie przez delegowanie: metodyka, zasady, pułapki Jak zbudować kulturę informacji zwrotnej Narzędzia i metody zarządzania efektywnością pracowników i zespołów STUDIUM PRZYPADKU Jam Session: ocena okresowa, informacja zwrotna, trudne rozmowy z pracownikami Podczas sesji uczestnicy poznają zagadnienia związane z zarządzaniem podwładnymi, w szczególności metody podnoszenia efektywności indywidualnej poprzez szkolenia, rozwój i motywowanie. W trakcie zajęć pogłębiana jest również wiedza związana z rekrutacją utalentowanych pracowników oraz z zarządzania kompetencjami, a także prowadzenia coachingu menedżerskiego. Oferta wartości dla pracowników: czy ludzie chcą pracować dla Ciebie Motywowanie pracowników: prawdy i mity Wpływanie na motywację i zaangażowanie podwładnych Metody doboru wartościowych pracowników: definicja oczekiwań, dopasowanie metod do potrzeb, skuteczny wywiad Zarządzanie rozwojem pracowników Szkolenia i rozwój najskuteczniejsze metody podnoszenia efektywności podwładnych Szef jako coach STUDIUM PRZYPADKU budowanie zaangażowania w firmie KROKUS STUDIUM PRZYPADKU projekt rozwoju pracowników BIS Podczas tej sesji uczestnicy zmierzą się z jednym z najpoważniejszych a często niedocenianych wyzwań w zarządzaniu: zarządzaniem stresem i emocjami oraz ich wpływem na skuteczność w pełnieniu roli menedżerskiej. Niedoceniane zagrożenie: rola menedżera a stres Wprowadzenie do zagadnień stresu i odporności na stres Obrona przed stresem: świadomość ciała, oddychanie, urealnienie, odreagowanie/ wypoczywanie Metaprogram motywacji oraz zasada SMARTER Emocje: co to są emocje, skąd się biorą, jak wpływają na relacje z innymi, co można robić z emocjami (zaprzeczanie, wypieranie, kontrola, wyrażanie) Inteligencja emocjonalna: samoświadomość, rozwój, poznawanie siebie Kontrola/zawieranie emocji: ćwiczenia praktyczne, podsumowanie Kierowanie zespołem Budowanie i utrzymywanie efektywnych relacji z członkami zespołu. Informacja zwrotna Kształcenie rozwój kariery menedżera i sposób budowania organizacji Efektywność menedżera i jego zespołu metody zarządzania Zarządzanie karierą Arkusz analizy i opisu stanowiska Arkusz analizy roli Polskie studium przypadku i symulacja: podnoszenie efektywności zespołu Wybitnie utalentowani pracownicy: wyzwania dla lidera W poszukiwaniu obiektywnej oceny Jak budować kulturę organizacyjną promującą utalentowanych pracowników: studium przypadku General Electric Talent Machine Polskie studium przypadku i symulacja: motywowanie podwładnych Raz jeszcze o motywowaniu pracowników Jak zadbać o trwałą efektywność personelu Model inteligencji emocjonalnej Autodiagnoza objawów przeciążenia Komunikacja: niedoceniana broń w zarządzaniu zmianą Zadaj pytanie konsultantowi: tel

10 3 Konsultacje i e-konsultacje Integralną częścią programu są konsultacje i e-konsultacje. Prowadzący zajęcia to eksperci z doświadczeniem w tym zakresie. Każdy z uczestników będzie otrzymywał wskazówki związane z jego indywidualną sytuacją, a między sesjami uczestnicy będą komunikować się z instruktorami. W ramach tego wsparcia uczestnik będzie otrzymywać konkretne rady oraz dodatkowe materiały szkoleniowe służące rozwiązaniu konkretnego problemu lub dylematu. Łączenie szkolenia z e-konsultacjami umożliwia istotne przyspieszenie procesu uczenia się. 4 Portal Wiedzy First-Time Manager Wszechstronne wsparcie rozwoju uczestników i możliwość natychmiastowego wdrożenia nabytej wiedzy: Przypisane do poszczególnych sesji programu interaktywne moduły Artykuły i dodatkowe studia przypadku z biblioteki Harvard Business Review Polska Materiały multimedialne: wyselekcjonowane wystąpienia z konferencji Harvard Business Review Polska Wypowiedzi i opinie przedsiębiorców oraz menedżerów z polskiego rynku Raporty z badań i informacje o najnowszych trendach Dodatkowe kwestionariusze i narzędzia do natychmiastowego wykorzystania w firmie First-Time Manager Poznaj opinie polskich ekspertów Raporty z badań Dodatkowe kwestionariusze i ankiety Klub Absolwentów Forum wymiany informacji pomiędzy uczestnikami programu Specjalnie dla wszystkich absolwentów otwartych i zamkniętych programów ICAN Institute uruchomiliśmy wyjątkowy portal skupiający społeczność najlepszych polskich menedżerów. Ponadto na corocznych zjazdach absolwenci mają możliwość networkingu i wymiany doświadczeń. Mogą także brać udział w spotkaniach z międzynarodowymi autorytetami zarządzania. 10 ICAN Institute

11 5 Roczne wsparcie w doskonaleniu umiejętności W ramach wsparcia po zakończeniu programu uczestnicy otrzymują: pełny dostęp do kursu e-learningowego Management Step by Step w języku polskim, dostęp do multimedialnej biblioteki wiedzy Harvard Business Review Polska, możliwość uczestniczenia w spotkaniach w ramach Harvard Business Review Polska Club, pakiet trzech numerów archiwalnych magazynu Harvard Business Review Polska. E-learningowy kurs wiedzy menedżerskiej Management Step by Step E-learningowy kurs wiedzy menedżerskiej Management Step by Step opracowany został przez zespół ekspertów ICAN Digital. Dostęp do ponad 1800 artykułów oraz nagrań wideo i podcastów Interesująca i praktyczna forma kształcenia Każdy z modułów zawiera interaktywne studium przypadku, które pozwala osadzić temat w realiach funkcjonowania firmy oraz liczne narzędzia implementacyjne: kwestionariusze, ankiety i przewodniki krok po kroku opisujące optymalne podejście do problemu. Program opiera się na modułach opracowanych przez Harvard Business Publishing: Sprawdzone koncepcje biznesowe Światowi, renomowani eksperci doradzą Ci, jak podnieść umiejętności menedżerskie na najwyższy poziom w szerokim spektrum kompetencji. Praktyczne zastosowanie wiedzy w pracy Zawarte w programie narzędzia oraz wskazówki postępowania można bezpośrednio zastosować w codziennej pracy. Wygodna, przejrzysta forma Interaktywne narzędzia i przykłady oraz klipy wideo skutecznie pogłębią Twoją wiedzę i rozwiną umiejętności. Zadaj pytanie konsultantowi: tel

12 Prowadzący: doświadczeni praktycy, menedżerowie i konsultanci Paweł Motyl, dyrektor generalny ICAN Institute Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz studiów podyplomowych Uniwersytetu Jagiellońskiego, jako pierwszy Polak ukończył również program Train-the-Trainer w McClelland Center w Bostonie. Przez ponad 8 lat pracował w firmie konsultingowej Hay Group, początkowo jako konsultant, następnie jako lider środkowoeuropejskiego zespołu realizującego projekty rozwojowe dla kadry menedżerskiej wysokiego szczebla, budującego systemy zarządzania talentami i doradzającego w zakresie modelowania kultury organizacyjnej. W 2006 roku dołączył do firmy executive search SpenglerFox, gdzie odpowiadał za wyniki i rozwój warszawskiego oddziału. Od 2007 roku jest dyrektorem generalnym ICAN Institute oraz członkiem zarządu Stowarzyszenia HR Generation Next; należy też do American Society for Training and Development. Tomasz Olejnik, długoletni praktyk zarządzania Posiada 15-letnie doświadczenie w zarządzaniu ludźmi i projektami. Współpracował z 4 firmami ze światowej dziesiątki uznawanej za liderów w rozwoju menedżerów. Jako jedna z nielicznych osób w Polsce w pracy wykorzystuje 4 światowe systemy rozwiązań rozwojowych: AchieveGlobal, Imparta Ltd, Dale Carnegie Training, The Brooks Group. Jest jedynym trenerem w Polsce, który posiada certyfikację w programie uznawanym za światowy bestseller w rozwoju osobistym: Dale Carnegie Course. Twórca wyróżniających się strategii biznesowych. Prowadził projekty, konsultacje, szkolenia i warsztaty dla firm: PKO Bank Polski, Coty, Centralny Dom Maklerski Pekao S.A., Deloitte, GlaxoSmithKline, Kompania Piwowarska, Pfizer, Polkomtel, PZ Cussons, PZL-Świdnik, Raiffeisen Bank, RWE Polska, NAJ International, Netia, Telekomunikacja Polska, Sanofi-Synthelabo, Novartis. dr Paweł Torecki, długoletni praktyk zarządzania i trener Od ponad 20 lat specjalizuje się w zarządzaniu, sprzedaży i rozwiązywaniu problemów. Przeprowadził ponad godz. coachingów i szkoleń. Szkolenia prowadzone przez Pawła Toreckiego zostały ocenione w rankingu Ringier Axel Springer, wydawcy miesięcznika Forbes i Newsweeka, jako najskuteczniejsze w Polsce w kategorii marketing i sprzedaż. Absolwent Politechniki Warszawskiej (studia indywidualne), pracę doktorską obronił na Polskiej Akademii Nauk. Był stypendystą NASA oraz Instytutu Maksa Plancka w Getyndze. Absolwent Tack Training International Londyn, którego jest dyrektorem w Polsce. Wykładał m.in. na Oxford University, Kingston University w Londynie, Karlsruher Institut für Technologie, a także w Szkole Głównej Handlowej. 12 ICAN Institute

13 Piotr Piasecki, praktyk, konsultant i trener Ma za sobą wieloletnią praktykę menedżerską, pełnił kolejno funkcję dyrektora sprzedaży, członka zarządu, prezesa zarządu. Posiada Międzynarodowy Certyfikat Trenera Zarządzania. W latach był współtwórcą i prezesem Polskiej Izby Firm Szkoleniowych oraz brał aktywny udział w działalności na rzecz rozwoju branży szkoleń. Był m.in. członkiem Rady Krajowej Izby Gospodarczej oraz członkiem kapituły programowej konkursu Inwestor w kapitał ludzki. Zajmuje się popularyzacją idei lifelong learning (uczenie się przez całe życie). Interesuje się zagadnieniami zarządzania, efektywności osobistej oraz przywództwa. Michał Trojanowski, doświadczony konsultant z zakresu doskonałości operacyjnej Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Doktorant w Akademii Leona Koźmińskiego. Główne obszary kompetencji to: doskonałość operacyjna, lean management, zarządzanie zmianą strategiczną, performance management, reengineering procesów biznesowych, project management. Od ponad 15 lat związany z branżą doradczą (Ernst & Young Management Consulting, Capgemini, TEFEN). Realizował projekty w zakresie usprawnień operacyjnych między innymi dla: Bank BNP Paribas, Deutsche Bank, Procter & Gamble Global Business Support, ADAMED, GlaxoSmithKline, Polpharma, Polcard, Raiffeisen Bank, Bank BPH, Goodyear Dębica, LUXMED, Poczta Polska. Posiada również doświadczenie jako menedżer liniowy. Przez 2 lata był dyrektorem operacyjnym w KBC Consumer Finance Poland (ŻAGIEL S.A.), gdzie odpowiadał między innymi za podniesienie produktywności Pionu Operacyjnego. Jagna Ambroziak, psycholog, psychoterapeuta, trener, coach Jako pierwsza osoba w Polsce i jedna z niewielu w Europie specjalizuje się w coachingu integralnym i integralnym treningu rozwoju dla menedżerów i liderów. Doskonali swoje kompetencje w Integral Coaching Canada, instytucji będącej trzonem Katedry Coachingu w Instytucie Integralnym w Boulder i Uniwersytetu JFK w San Francisco. Posiada wieloletnie doświadczenie w coachingu zapoczątkowane pracą w korporacji (cztery lata na stanowisku liderskim w koncernie farmaceutycznym Ferrosan). Prowadzi psychoterapię indywidualną opartą na modelu Krótkoterminowej Psychoterapii Psychodynamicznej Habiba Davanloo. Od momentu powstania związana z Instytutem Psychoimmunologii w Warszawie. Autorka artykułów i felietonów na temat rozwoju osobistego. MAREK ROŻALSKI, długoletni trener, wykładowca Od 15 lat prowadzi własną firmę szkoleniową. Specjalizuje się w treningach dla biznesu. Szkoli także osoby indywidualne. Przygotowuje do pracy innych trenerów. Posiada certyfikaty amerykańskiego stowarzyszenia Bandler & Associates oraz The NLP Connection. Uczył się od najlepszych Anthony Robbins, David Neenan, Jose Silva, Sondra Ray, Robert Mindell, Brent Geary, Hermann Mueller-Walbrodt, Joseph O Connor, Rick Jarow to tylko wybrane nazwiska trenerów, u których zdobywał wiedzę i doświadczenie. Jest autorem wielu opracowań i publikacji. Ukończył politechnikę w Warszawie oraz pedagogiczne studia podyplomowe. Zanim został trenerem, był wykładowcą, dziennikarzem, rolnikiem, prowadził własną firmę handlową. Aktywny miłośnik podróży po Europie, Azji, Australii i Afryce. Żeglarz, narciarz, płetwonurek, pilot. Zadaj pytanie konsultantowi: tel

14 Certyfikat ukończenia Po ukończeniu programu First-Time Manager uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat. Program First-Time Manager to gwarancja światowej jakości i spełniania najwyższych standardów kompetencyjnych. Dla firm delegujących swoich menedżerów do programu First-Time Manager dodatkową gwarancją zdobycia odpowiednich kwalifikacji jest proces egzaminacyjny. W ramach tego procesu każdy uczestnik zdaje specjalny test online oparty na materiale z zajęć oraz wiedzy zdobywanej poprzez programy i portal wiedzy. Specjalnie uruchomiona platforma dostępna jest dla uczestników po czwartej sesji, przez 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Pozytywny wynik egzaminu otrzymują osoby, które spełniły następujące warunki: udzieliły powyżej 60% poprawnych odpowiedzi w ciągu 4 godzin przeznaczonych na test oraz uczestniczyły w co najmniej 80% zajęć. Po otrzymaniu pozytywnego wyniku testu każdy uczestnik uzyskuje certyfikat potwierdzający udział w tym unikatowym programie rozwoju umiejętności menedżerskich. Kim jesteśmy ICAN Institute założony został w 1992 roku w Kanadzie jako Canadian International Management Institute, od 1997 roku prowadzi działalność również w Polsce. ICAN Institute jest wydawcą polskiej edycji Harvard Business Review i organizatorem konferencji z cyklu Executive Briefing i Autorytety Zarządzania, a także programów rozwoju menedżera. Pod marką ICAN Research realizowane są badania praktyk zarządczych w polskich firmach. W 2012 r. ICAN poszerzył swoją działalność o wydawanie książek biznesowych z oferty Harvard Business Review Press. Harvard Business Review to prestiżowy magazyn poświęcony tematyce zarządzania. Jako pierwszy publikuje najnowsze idee i trendy nieomawiane jeszcze w podręcznikach. Dla magazynu piszą największe polskie i międzynarodowe autorytety z dziedziny zarządzania. Wśród nich znajdują się m.in. profesorowie Harvard Business School czy Stanford Graduate School of Business. HBR jest wydawany nieprzerwanie od 1922 r. Harvard Business Publishing (HBP) zostało założone w roku 1994 jako organizacja non profit, której wyłącznym właścicielem jest Harvard University. Jej misja polega na wspieraniu doskonalenia praktyk zarządzania w zmieniającym się świecie. Poprzez swoje publikacje i docieranie do trzech środowisk: akademickiego, biznesowego i menedżerów indywidualnych, Harvard Business Publishing realizuje swoje cele, tworząc w skali globalnej pomost pomiędzy środowiskiem akademickim a światem biznesu. 14 ICAN Institute

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI CONSULTING W LICZBACH ponad 30 lat na rynku ponad 5 mln klientów w 36 krajach świata 2 000 akredytowanych trenerów więcej niż 200 000 dni szkoleniowych Partnerzy

Bardziej szczegółowo

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 MISTRZOWSKA REKRUTACJA NARZĘDZIA 2014 Holbern sp. z o.o. www.holbern.pl MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 DLA KOGO JEST TRENING? Specjaliści działu personalnego/hr Menedżerowie działu personalnego/hr

Bardziej szczegółowo

Harvard Business Review Polska poleca

Harvard Business Review Polska poleca Harvard Business Review Polska poleca Basic Management Program UWAGA: Start od września 2012 r. Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów First-Time Manager Advanced Kompleksowy program rozwojowy dla

Bardziej szczegółowo

KOMPETENCJE COACHINGOWE

KOMPETENCJE COACHINGOWE KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA 2 KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA Podczas szkolenia poznasz samego siebie, swój styl myślenia i działania. Dowiesz się, jak tę wiedzę wykorzystać w praktyce.

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Harvard Business Review Polska poleca

Harvard Business Review Polska poleca Harvard Business Review Polska poleca tylko 120 miejsc edycja 2015 W drodze na szczyt ważne są pierwsze kroki Advanced General Basic Basic Management Program Kompleksowy program doskonalenia kluczowych

Bardziej szczegółowo

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI Szkolenie otwarte WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI 19 20 maja 2015 r. Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560 Katowice Tel. 32 253 67 14 15 fax 32

Bardziej szczegółowo

Zawartość szkolenia. Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera

Zawartość szkolenia. Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera Zasady tworzenia efektywnych zespołów aby nie popełniać błędów związanych z kierowaniem ludźmi Zawartość szkolenia Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera będąc szefem nie musisz robić wszystkiego.

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Uniwersytetu Stanu Pensylwania USA Kraków 04 06 Kwietnia 2012 Planowanie Sukcesji z jednym z największych autorytetów na świecie już w Polsce

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 Chcesz podnieść swoją konkurencyjność i wyróżnić się na rynku? Certyfikat D3 368 C 355 C C-0 M-0 Y-0 K-60 368 C 355 C PANTON 424 C 292 C 285 C K-100

Bardziej szczegółowo

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej Najbliższe terminy szkolenia: 21-22.09.2015 Warszawa 08-09.10.2015 Poznań 27-28.10.2015 Kraków 19-20.11.2015 Warszawa 07-08.2015

Bardziej szczegółowo

Szkoła Coachingu Menedżerskiego

Szkoła Coachingu Menedżerskiego MODERATOR Sp. z o.o., ul. Św. Józefa 1-3, 50-329 Wrocław tel.: (71) 733 65 51, kom 728 963 417 moderator@moderator.wroc.pl Szkoła Coachingu Menedżerskiego Informacje ogólne.... 3 Założenia... 4 Program

Bardziej szczegółowo

Dr Marta Czerwiec. Tunbridge Wells, 2015

Dr Marta Czerwiec. Tunbridge Wells, 2015 Dr Marta Czerwiec Tunbridge Wells, 2015 PRISM Brain Mapping Nowoczesne narzędzie oparte o najnowsze osiągnięcia neurologii Zweryfikowane przy pomocy badań empirycznych oraz testów Nie jest oparte na żadnym

Bardziej szczegółowo

PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów

PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów TRANSFORM YOURSELF PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów Program przeznaczony jest dla: Menedżerów i wszystkich tych, którzy potrzebują wzmocnić umiejętności interpersonalne

Bardziej szczegółowo

Coaching moda czy potrzeba?

Coaching moda czy potrzeba? Coaching moda czy potrzeba? Łukasz Dąbrówka Coach MLC, Trener, Doradca ds. partnerstw JST w projekcie MF EOG projekt realizowany przez ZMP, ZPP, ZG RP mgr Łukasz Dąbrówka coach MLC, trener, konsultant

Bardziej szczegółowo

OFERTA. 4 czerwca 2014 AKADEMIA TRENERA PERSONALNEGO. Kontakt: Dane osoby do kontaktu Sabina Szuta tel. 58 32 33 243 mail: sabina.szuta@arp.gda.

OFERTA. 4 czerwca 2014 AKADEMIA TRENERA PERSONALNEGO. Kontakt: Dane osoby do kontaktu Sabina Szuta tel. 58 32 33 243 mail: sabina.szuta@arp.gda. OFERTA 4 czerwca 2014 AKADEMIA TRENERA PERSONALNEGO Kontakt: Dane osoby do kontaktu Sabina Szuta tel. 58 32 33 243 mail: sabina.szuta@arp.gda.pl AKADEMIA TRENERA PERSONALNEGO Akademia Trenera Personalnego

Bardziej szczegółowo

Leadership Training. polepszenie atmosfery w zespole, zwiększenie obrotów firmy, budowanie korzystnego PR firmy.

Leadership Training. polepszenie atmosfery w zespole, zwiększenie obrotów firmy, budowanie korzystnego PR firmy. 1 Leadership Training Trening umiejętności przywódczych oraz coachingowych dla liderów i menedżerów Cel szkolenia: sztuka budowania autorytetu lidera i relacji w zespole, motywowania pracowników, delegowania

Bardziej szczegółowo

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University - studia

Bardziej szczegółowo

First-Time Manager. Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów. Ósma edycja w Polsce! Pierwsza edycja we Wrocławiu! www.ican.

First-Time Manager. Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów. Ósma edycja w Polsce! Pierwsza edycja we Wrocławiu! www.ican. Ósma edycja w Polsce! Nowość: Portal Wiedzy First-Time Manager Pierwsza edycja we Wrocławiu! Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów First-Time Manager Advanced General Basic Kompleksowy program

Bardziej szczegółowo

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte

Warsztaty. Oferta. First Time Manager Szkolenie Otwarte Warsztaty Oferta First Time Manager Szkolenie Otwarte Warszawa, wrzesień 2014 Szanowni Państwo, mamy przyjemność przedstawić ofertę rozwoju kompetencji nowo (lub niedawno) mianowanych menedżerów. Program

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER

SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER Warsztaty dla menedżerów, przyszłych menedżerów oraz osób na co dzień pracujących w zespołach i napotykających na szereg związanych z tym wyzwań.

Bardziej szczegółowo

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! TO JUŻ Perfect Consulting Rok 2012 jest dla Perfect Consulting Rokiem Szczególnego Jubileuszu! Już od 13 lat promujemy zasadę, że największym zasobem organizacji są zatrudnieni

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

Izabela Krzyszycha. Portfolio zawodowe. T: +48 664 020 064 Blog: krzyszychaonline.pl W: nowetrendy.com.pl @: izabela.krzyszycha@nowetrendy.com.

Izabela Krzyszycha. Portfolio zawodowe. T: +48 664 020 064 Blog: krzyszychaonline.pl W: nowetrendy.com.pl @: izabela.krzyszycha@nowetrendy.com. KREATYWNOŚĆ JAKOŚĆ HUMOR Izabela Krzyszycha Portfolio zawodowe T: +48 664 020 064 Blog: krzyszychaonline.pl W: nowetrendy.com.pl @: izabela.krzyszycha@nowetrendy.com.pl KWALIFIKACJE PROFESJONALIZM NIEZAWODNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

TRENING ASERTYWNOŚCI OFERTA SZKOLENIOWA

TRENING ASERTYWNOŚCI OFERTA SZKOLENIOWA TRENING ASERTYWNOŚCI OFERTA SZKOLENIOWA 2 SPIS TREŚCI Tytuł Szkolenia: Trening asertywności... 3 Opis szkolenia:... 3 Spodziewane korzyści dla Uczestników:... 3 Forma szkolenia:... 3 Czas trwania i terminy:...

Bardziej szczegółowo

KURS PISANIA WNIOSKÓW UNIJNYCH - 1-dniowe warsztaty skutecznego aplikowania o środki europejskie.

KURS PISANIA WNIOSKÓW UNIJNYCH - 1-dniowe warsztaty skutecznego aplikowania o środki europejskie. KURS PISANIA WNIOSKÓW UNIJNYCH - 1-dniowe warsztaty skutecznego aplikowania o środki europejskie. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/30/8282/7105 Cena netto 550,00 zł Cena brutto 676,50 zł Cena

Bardziej szczegółowo

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl WIĘCEJ MARCHEWKI! DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Co zrobić, aby pracownikom chciało się chcieć? Pensja

Bardziej szczegółowo

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl. www.considero.pl. Warszawa luty 2013

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl. www.considero.pl. Warszawa luty 2013 OCENA 360 Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl www.considero.pl Warszawa luty 2013 Diagnoza kompetencji zawodowych czym jest ocena 360 Ocena 360 to metoda uzyskiwania informacji o pracowniku

Bardziej szczegółowo

Akademia Coachingu Petrichor

Akademia Coachingu Petrichor Akademia Coachingu Petrichor Informacje o usłudze Numer usługi 2016/02/29/7117/4938 Cena netto 6 200,00 zł Cena brutto 6 200,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę 0,00 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników.

Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników. Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/29/5911/9896 Cena netto 990,00 zł Cena brutto 1 217,00 zł Cena netto za godzinę 61,88 zł

Bardziej szczegółowo

120 MIEJSC. W drodze na szczyt ważne są pierwsze kroki BASIC MANAGEMENT PROGRAM

120 MIEJSC. W drodze na szczyt ważne są pierwsze kroki BASIC MANAGEMENT PROGRAM TYLKO 120 MIEJSC W drodze na szczyt ważne są pierwsze kroki ADVANCED GENERAL BASIC BASIC MANAGEMENT PROGRAM Kompleksowy program doskonalenia kluczowych kompetencji menedżerskich, eliminujący problemy i

Bardziej szczegółowo

Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w Rozmowach Rocznych

Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w Rozmowach Rocznych Rozwój Każdy ma w sobie potencjał. Pomagamy go odkryć i odpowiednio ukierunkować dbamy o rozwój kompetencji i wspieramy pracowników w świadomym wyborze ścieżki kariery. Stwarzamy wiele możliwości, aby

Bardziej szczegółowo

KIEROWANIE ZESPOŁEM Trening Menedżerski

KIEROWANIE ZESPOŁEM Trening Menedżerski Cel warsztatów: System szkoleń i treningów interaktywnych KIEROWANIE ZESPOŁEM Trening Menedżerski Wyposażenie menedżerów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji

Bardziej szczegółowo

Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills. Opisprogramu. Menedżer Sukcesu

Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills. Opisprogramu. Menedżer Sukcesu Menedżer Sukcesu Programrozwojukompetencjimenedżerskich wobszarzezarządzanialudźmi-opartyometodologięsuccessskills Programrozwoju SuccessSkills Opisprogramu MenedżerSukcesu Metodologia Opispodejściadorozwoju

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających zespołami pracowników. Program jest dedykowany osobom kierującym działami wykonującymi

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR. www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo Studia podyplomowe Manager CSR www.civitas.edu.pl/collegium/manager-csr NAJLEPSZY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH CSR W POLSCE Cztery przemyślane

Bardziej szczegółowo

Oferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center

Oferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Oferta Instytutu Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Instytut Kształcenia Ustawicznego Nauczycieli BD Center Głównym celem szkoleń realizowanych przez BD Center w ramach Instytutu Kształcenia

Bardziej szczegółowo

CERTIFIED INTERNATIONAL PROFESSIONAL NEGOTIATOR

CERTIFIED INTERNATIONAL PROFESSIONAL NEGOTIATOR CERTIFIED INTERNATIONAL PROFESSIONAL NEGOTIATOR CIPN Zdobądź Międzynarodowy Certyfikat potwierdzający kwalifikacje Profesjonalnego Negocjatora Biznesu Program rozwojowy oparty o standardy American Certification

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA HANDLU I ZARZĄDZANIA PIGMIUR

AKADEMIA HANDLU I ZARZĄDZANIA PIGMIUR Niniejszym oddajemy do Państwa dyspozycji nowy projekt szkoleniowy przygotowany przez Polską Izbę Gospodarczą Maszyn i Urządzeń Rolniczych. Projekt realizowany będzie pod nazwą: AKADEMIA HANDLU I ZARZĄDZANIA

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MENEDŻERA. Intensywny program szkoleń i warsztatów Sprawdzona formuła i aktualna wiedza Gwarancja wzrostu kompetencji menadżerskich

AKADEMIA MENEDŻERA. Intensywny program szkoleń i warsztatów Sprawdzona formuła i aktualna wiedza Gwarancja wzrostu kompetencji menadżerskich AKADEMIA MENEDŻERA Intensywny program szkoleń i warsztatów Sprawdzona formuła i aktualna wiedza Gwarancja wzrostu kompetencji menadżerskich Fakty z badań Według ICAN Institute ok. 40% nowo mianowanych

Bardziej szczegółowo

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW WARSZTATY PROF. ZBIGNIEWA NĘCKIEGO

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW WARSZTATY PROF. ZBIGNIEWA NĘCKIEGO SKUTECZNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW WARSZTATY PROF. ZBIGNIEWA NĘCKIEGO Knowledge Pills dla Menedżerów Zapraszamy do udziału w warsztatach menedżerskich rozwijających umiejętności świadomego i skutecznego

Bardziej szczegółowo

Trafna diagnoza umiejętności i potencjału

Trafna diagnoza umiejętności i potencjału Trafna diagnoza umiejętności i potencjału Assessment i Development Center Oferta usług Wysokie koszty błędnych decyzji Błędna ocena potencjału pracowników przekłada się na koszty związane z niewłaściwą

Bardziej szczegółowo

Train The Trainer - szkolenie dla trenerów z Arturem Sokołowskim /Warszawa/

Train The Trainer - szkolenie dla trenerów z Arturem Sokołowskim /Warszawa/ Train The Trainer - szkolenie dla trenerów z Arturem Sokołowskim /Warszawa/ Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/06/8786/7514 Cena netto 1 950,00 zł Cena brutto 2 398,50 zł Cena netto za godzinę 121,88

Bardziej szczegółowo

Akademia coachingu. Opis kierunku. WSB Gdańsk - Studia podyplomowe. Akademia coachingu - studia w WSB w Gdańsku.

Akademia coachingu. Opis kierunku. WSB Gdańsk - Studia podyplomowe. Akademia coachingu - studia w WSB w Gdańsku. Akademia coachingu WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Akademia coachingu - studia w WSB w Gdańsku. Osoby chcące osiągać wybitne rezultaty, np. w biznesie, sporcie, życiu osobistym coraz chętniej

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 168 godzin zajęć 9 miesięcy nauki 10 zjazdów PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 1. Style kierowania i przywództwo (12 godz.) przywództwo - kiedy warto być przywódcą praktyczne

Bardziej szczegółowo

TRENING NEGOCJACJI SKUTECZNE TAKTYKI NEGOCJACYJNE OFERTA SZKOLENIA

TRENING NEGOCJACJI SKUTECZNE TAKTYKI NEGOCJACYJNE OFERTA SZKOLENIA TRENING NEGOCJACJI SKUTECZNE TAKTYKI NEGOCJACYJNE OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 Perfect Consulting ul. Świętojańska 18/2, 81-368 Gdynia tel.: 48 58 690 60 60, faks: 48 58 690 60 90 perfect@perfectconsulting.pl,

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów

Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Wyjątkowy i twórczy zespół w dwa dni trening dynamiki grupowej i zespołowego rozwiązywania problemów Szanowni Państwo Nic tak nie łączy łudzi jak wspólna droga pokonania trudności, problemów i wyzwań.

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy

Bardziej szczegółowo

Prowadzenie efektywnych spotkań i telekonferencji

Prowadzenie efektywnych spotkań i telekonferencji Prowadzenie efektywnych spotkań i telekonferencji Trening praktyczny WARSZTAT OTWARTY 26-27.10. MIEJSCE: WARSZAWA GODZINY: 9:00-17:00 www.aktren.pl e-mail biuro@aktren.pl 2 Specjalizujemy się w prezentacjach

Bardziej szczegółowo

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH Podyplomowe Studia Psychologii w Biznesie Zajęcia w formie warsztatów i treningów umożliwiają słuchaczom kształtowanie umiejętności niezbędnych w pracy z ludźmi: zaangażowania, umiejętności prowadzenia

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Program for Leadership Development Przywództwo wg Maxwella Teoria Ograniczeń Mentoring

PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Program for Leadership Development Przywództwo wg Maxwella Teoria Ograniczeń Mentoring PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW Program for Leadership Development Przywództwo wg Maxwella Teoria Ograniczeń Mentoring DLACZEGO WARTO? Centrum Przywództwa Collegium Wratislaviense wspiera integralny rozwój liderów

Bardziej szczegółowo

First-Time Manager. Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów. Sprawdê, kiedy rusza kolejna edycja na ww.icaninstitute.pl/ftm

First-Time Manager. Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów. Sprawdê, kiedy rusza kolejna edycja na ww.icaninstitute.pl/ftm Harvard Business Review Polska rekomenduje Przełom w rozwoju nowo mianowanych menedżerów First-Time Manager Advanced General Basic Kompleksowy program rozwojowy dla nowo mianowanych menedżerów, oparty

Bardziej szczegółowo

ECK EUREKA. Co mi zrobisz, jak mnie złapiesz, czyli efektywna i skuteczna sprzedaż oferty pracy klientowi PUP

ECK EUREKA. Co mi zrobisz, jak mnie złapiesz, czyli efektywna i skuteczna sprzedaż oferty pracy klientowi PUP ECK EUREKA tel. 8 748 94 34 fax 8 464 34 4 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Co mi zrobisz, jak mnie złapiesz, czyli efektywna i skuteczna sprzedaż oferty pracy klientowi PUP DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ

Bardziej szczegółowo

Szkoła Trenerów STO. pomożemy Ci w tym!

Szkoła Trenerów STO. pomożemy Ci w tym! Szkoła Trenerów STO Jeśli chcesz: zdobyć nowy, prestiżowy zawód doskonalić swoje umiejętności rozwijać się pomożemy Ci w tym! Dzięki udziałowi w naszym projekcie możesz: zrealizować swoje życiowe cele

Bardziej szczegółowo

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego

Bardziej szczegółowo

TRENING INTERPERSONALNY PLUS

TRENING INTERPERSONALNY PLUS Jesteśmy członkiem: Pomagamy: TRENING INTERPERSONALNY PLUS KURS PRACY NA PROCESIE GRUPOWYM Z TRENINGIEM INTERPERSONALNYM ZAŁOŻENIA I PROGRAM NAUCZANIA ZAŁOŻENIA KURSU....... 2 DLACZEGO WARTO?....... 3

Bardziej szczegółowo

to autorski, 100-godzinny program szkoleniowy dla osób, które stawiają pierwsze kroki w pracy trenerskiej.

to autorski, 100-godzinny program szkoleniowy dla osób, które stawiają pierwsze kroki w pracy trenerskiej. to autorski, 100-godzinny program szkoleniowy dla osób, które stawiają pierwsze kroki w pracy trenerskiej. to podstawowa wiedza i najważniejsze umiejętności w pracy trenera. Dlaczego Szkoła Młodych Trenerów?

Bardziej szczegółowo

Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów

Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów Jedyny w Polsce certyfikowany przez Association for Coaching (AC) kurs Coachingu i Mentoringu Warszawa 2015 1 O coachingu i mentoringu

Bardziej szczegółowo

RANKING PROGRAMÓW MBA 2012

RANKING PROGRAMÓW MBA 2012 RANKING PROGRAMÓW MBA 2012 Pytania dotyczą roku akademickiego 2011/2012. Ankietę należy wypełnić dla każdego programu oddzielnie. Ankieta dotyczy programów, które są aktywne tj. rekrutują studentów i prowadzą

Bardziej szczegółowo

MODUŁ praktyczny do bloku zajęć specjalizacyjnych - opis. tryb niestacjonarny. Zarządzam w dialogu- Komunikacja Systemowa w praktyce menedżera

MODUŁ praktyczny do bloku zajęć specjalizacyjnych - opis. tryb niestacjonarny. Zarządzam w dialogu- Komunikacja Systemowa w praktyce menedżera MODUŁ praktyczny do bloku zajęć specjalizacyjnych - opis tryb niestacjonarny Nazwa modułu Warunki uczestnictwa Zarządzam w dialogu- Komunikacja Systemowa w praktyce menedżera Zgodnie z wymogami SWPS Moduł

Bardziej szczegółowo

Zdobądź Międzynarodowy Certyfikat potwierdzający kwalifikacje Trenera Biznesu

Zdobądź Międzynarodowy Certyfikat potwierdzający kwalifikacje Trenera Biznesu Zdobądź Międzynarodowy Certyfikat potwierdzający kwalifikacje Trenera Biznesu CERTIFIED INTERNATIONAL TRAINER SERIES Seria programów rozwojowych opartych o standardy American Certification Institute (ACI

Bardziej szczegółowo

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.

www.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt. Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów Sprzedaży oraz Doradców współpracujących z firmami finansowo-ubezpieczeniowymi. Projekt został opracowany

Bardziej szczegółowo

Motywowanie i ocena pracy pracowników

Motywowanie i ocena pracy pracowników Motywowanie i ocena pracy pracowników Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/18/5728/1536 Cena netto 1 490,00 zł Cena brutto 1 832,70 zł Cena netto za godzinę 93,13 zł Cena brutto za godzinę 114,54

Bardziej szczegółowo

Psychologia sprzedaży

Psychologia sprzedaży Psychologia sprzedaży Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/04/5005/8977 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 50,00 zł Cena brutto za godzinę 61,50 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem

Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem PROGRAM DLA BASENÓW I OBIEKTÓW SPORTOWYCH Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem dla kasjerów, działów obsługi Klienta, służby ratowniczej itp. Obiekty sportowe kierujące swoją ofertę do ogółu społeczności

Bardziej szczegółowo

Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań

Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań Design Thinking - myślenie projektowe usystematyzowanie procesu kreatywnego rozwiązywania problemów i realizacji wyzwań O SZKOLENU Design Thinking (popularnie tłumaczone jako myślenie projektowe ), zgodnie

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Jako liderzy na rynku szkoleń

Bardziej szczegółowo

Motywowanie Pracowników -

Motywowanie Pracowników - Motywowanie Pracowników - czyli jak i co mówić aby nasi ludzie dali z siebie wszystko! Cel warsztatów: Celem warsztatów jest poznanie mechanizmów motywujących do pracy, zdobycie informacji jak łączyć indywidualne

Bardziej szczegółowo

WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów.

WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów. Projekt Bo chcę! WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów. AUTORSKI PROJEKT stworzony i prowadzony z pasją przez: Katarzyna DUJANOWICZ Gabriela BOROWCZYK WARSZAWA, 21-22.02.2015

Bardziej szczegółowo

Techniki efektywnej prezentacji i autoprezentacji w biznesie

Techniki efektywnej prezentacji i autoprezentacji w biznesie Techniki efektywnej prezentacji i autoprezentacji w biznesie LondonSAM Polska, Kraków 2014 Opis szkolenia Umiejętność skutecznego komunikowania się jest we współczesnym biznesie sprawą kluczową, a jednym

Bardziej szczegółowo

Umiejętności odkrywania i rozumienia mechanizmów rządzących pracą zespołową

Umiejętności odkrywania i rozumienia mechanizmów rządzących pracą zespołową OPIS SZKOLENIA TEMAT SZKOLENIA: Budowanie efektywnego zespołu zadaniowego CELE SZKOLENIA: Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności zawodowej, w zakresie efektywnej pracy w zespole i z zespołem, w

Bardziej szczegółowo

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji Terminy szkolenia 22-23 październik 2015r., Wrocław - Hotel Scandic**** 10-11 grudzień 2015r., Zakopane - Wydarzenie specjalne 28-29 styczeń 2016r.,

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE : Grupowe poradnictwo zawodowe i warsztaty aktywizacyjne w praktyce

SZKOLENIE : Grupowe poradnictwo zawodowe i warsztaty aktywizacyjne w praktyce SZKOLENIE : Grupowe poradnictwo zawodowe i warsztaty aktywizacyjne w praktyce Cel szkolenia: Nabycie praktycznych umiejętności prowadzenia grupowego poradnictwa zawodowego i warsztatów aktywizacyjnych

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU FIRMY BETTERFIELD

ZAPROSZENIE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU FIRMY BETTERFIELD ZAPROSZENIE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU FIRMY BETTERFIELD Szanowni Państwo, w imieniu firmy Betterfield zapraszamy serdecznie do udziału w warsztacie szkoleniowym: Metoda Projektów jak pracować tą metodą w

Bardziej szczegółowo

Kurs Trenerski I stopnia Szkoły Trenerów

Kurs Trenerski I stopnia Szkoły Trenerów Kurs Trenerski I stopnia Szkoły Trenerów Nasza Szkoła Trenerów to praktyczne kursy podnoszące kompetencje pracy z grupami. Jeśli stoisz przed zadaniem prowadzenia spotkań grupowych, warsztatów, zebrań,

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA MENEDŻERSKIE

SZKOLENIA MENEDŻERSKIE SZKOLENIA MENEDŻERSKIE PAKIET SZKOLEŃ DOSKONALĄCYCH KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I REZERWOWEJ Bankowości i Finansów Sp. z o. o. 1 MIĘDZYNARODOWA SZKOŁA BANKOWOŚCI I FINANSÓW to ponad 23

Bardziej szczegółowo

Zdolności Menedżerskich

Zdolności Menedżerskich Temat szkolenia 1. Doskonalenie Zdolności Menedżerskich Proponowany termin i cena w Krakowie 6-7 listopada w Krakowie 4-5 grudnia w Rzeszowie 2 dni (14h lekcyjnych) 1 250 zł netto* Krótki opis szkolenia

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU PRZYWÓDZTWA I KOMUNIKACJI W ORGANIZACJI

PROGRAM ROZWOJU PRZYWÓDZTWA I KOMUNIKACJI W ORGANIZACJI PROGRAM ROZWOJU PRZYWÓDZTWA I KOMUNIKACJI W ORGANIZACJI PROGRAM KIEROWANY JEST DO: Liderów organizacji oraz osób aspirujących do pełnienia funkcji przywódczych w organizacji, które chcą podnieść swoje

Bardziej szczegółowo

Raport WSB 2014 www.wsb.pl

Raport WSB 2014 www.wsb.pl Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy

Bardziej szczegółowo

Skuteczna oferta handlowa

Skuteczna oferta handlowa Skuteczna oferta handlowa Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/17/7120/6365 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe)

Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe) Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe) WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University- studia

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się; I DZIEŃ COACHING ZESPOŁU PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA MODUŁ TEMATYKA ZAJĘĆ przedstawienie się; SESJA WSTĘPNA przedstawienie celów i programu szkoleniowego; analiza SWOT moja rola w organizacji

Bardziej szczegółowo

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy PARTNER O WSZiC WSZiC to uczelnia, której przewodnią ideą jest hasło Profesjonalizm w sporcie. Poprzez nasze działania staramy

Bardziej szczegółowo

DORADZTWO PERSONALNE W NOWOCZESNYCH SPOSOBACH REKRUTACJI I SELEKCJI

DORADZTWO PERSONALNE W NOWOCZESNYCH SPOSOBACH REKRUTACJI I SELEKCJI DORADZTWO PERSONALNE W NOWOCZESNYCH SPOSOBACH REKRUTACJI I SELEKCJI Każdy z nas znajduje się w sytuacji poszukiwania pracy i zastanawia się wtedy, na jakiej podstawie zostajemy przyjęci na dane stanowisko

Bardziej szczegółowo

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie Chcesz ukierunkować i nadać tempo rozwojowi Twoich pracowników? OCENA PRACOWNICZA 360 STOPNI. METODA SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO. + czym jest ocena 360 stopni? + co jest przedmiotem pomiaru? + kto dokonuje oceny?

Bardziej szczegółowo

1. Trening umiejętności liderskich,

1. Trening umiejętności liderskich, MODUŁ I ZOSTAŃ NOWOCZESNYM LIDEREM Moduł składał się z sześciu edycji, w ramach których zostało zrealizowanych pięć szkoleń w różnych terminach w latach 2010-2011: 1. Trening umiejętności liderskich, 2.

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Profesjonalna Asystentka i Sekretarka

Profesjonalna Asystentka i Sekretarka Profesjonalna Asystentka i Sekretarka Cel warsztatów: Doskonalenie wizerunku Profesjonalnej Sekretarki / Asystentki Doskonalenie efektywności komunikowania się, budowanie trwałych relacji z klientem, tworzenia

Bardziej szczegółowo