Raport z pracy grupy roboczej Klimat Dla Biznesu w ramach projektu Rewitalizacji Starego Miasta w Toruniu RESTART

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Raport z pracy grupy roboczej Klimat Dla Biznesu w ramach projektu Rewitalizacji Starego Miasta w Toruniu RESTART"

Maja Czech
8 lat temu
Przeglądów:

1 Raport z pracy grupy roboczej Klimat Dla Biznesu w ramach projektu Rewitalizacji Starego Miasta w Toruniu RESTART Moderator grupy: Waldemar Furmanek Coach grupy: Joanna Suchomska Podsumowując pracę grupy Klimat Dla Biznesu należy stwierdzić, że wszyscy uczestnicy uznali za podstawową przeszkodę brak wypracowanej z użytkownikami tej przestrzeni, spójnej polityki dotyczącej Starego Miasta w Toruniu (różnie nazywanej strategia rozwoju, plan zagospodarowania itp.). Sytuacja ta wypływa na większość problemów dla biznesu (i nie tylko biznesu) na Starym Mieście. Wiąże się z tym automatycznie to, że rozwiązaniem większości problemów byłoby opracowanie takiej właśnie polityki miejskiej dotyczącej tego obszaru i jej konsekwentne realizowanie. Z takiej koncepcji zagospodarowania obszaru wyprowadzać można dopiero rozwiązania szczegółowe, które nie wynikałyby z arbitralnych decyzji urzędniczych a byłyby wykładnią spójnej koncepcji funkcjonowania miasta. Szczególnie ważne dla grupy użytkowników biznesowych jest stworzenie i działanie według uzgodnionego programu dotyczącego Starego Miasta, ponieważ szczególnie w biznesie ważne jest planowanie i analiza opłacalności, a te nie są możliwe bez jasnej i stabilnej rozwoju tego obszaru. Jak było powiedziane niejednokrotnie w czasie pracy grupy - działania biznesowe powinny się w jak największej mierze opierać na analizie twardych danych, których bark uwidocznił się podczas pracy grupy. Między innymi brak inwentaryzacji obszaru Starego Miasta odnośnie ilości i rodzaju działających tu, ilości i wielkości powierzchni mieszkaniowej oraz przeznaczonej pod działalność gospodarczą, ilości pustostanów i co równie istotne - jak te dane ulegają zmianom na przestrzeni lat. Kolejnym ważnym wnioskiem była potrzeba nacisku na posłów, rząd i generalnie władze krajowe w celu wypracowania polityki dotyczącej rewitalizacji miast oraz wspierania małych i średnich przedsiębiorstw. Wiąże się to z kolejnym generalnym wnioskiem, że przy tych naciskach na władze rożnego szczebla, ale też i przy działaniach stricte marketingowych, czy informacyjnych w interesie wszystkich leży współdziałanie na różne sposoby - zrzeszonych (ale pewnie też i mieszkańców).

Toruniu (różnie nazywanej strategia rozwoju, plan zagospodarowania itp.). Sytuacja ta wypływa na większość problemów dla biznesu (i nie tylko biznesu) na Starym Mieście.

2 Na zakończenie należy podkreślić, że praca grupy według jej uczestników była początkiem działań, które powinny być kontynuowane. Pojawiły się opinie o istotnej w tym roli Fundacji Stare Miasto z tego też wynika rozbudowana część tabeli dotycząca proponowanych rozwiązań, która nie ogranicza się tylko do rozwiązaniach proponowanych na poziomie miejskosamorządowym, ale dotyczy dalszej współpracy i współdziałania na innych płaszczyznach. Poszczególne rozwiązania odpowiadające na wyróżnione potrzeby interesariuszy biznesu na Starym Mieście prezentuje poniższa tabela: PRIORYTETOWE POTRZEBY DLA INTERESARIUSZY BIZNESU NA STARYM MIEŚCIE opracowanie i realizowanie długoterminowego planu () dotyczącego kierunków rozwoju obszaru SM, cyklicznych imprez, wydarzeń kulturalnych i promocyjnych oraz szeroka informacja o PROPOZYCJA ZASPOKOJENIA DANEJ POTRZEBY Z PODZIAŁEM NA RÓŻNYCH ADRESATÓW ADMINISTRACJA LOKALNA MIASTO TORUŃ 1) działania prowadzone przez radnych i władze miasta wypracowane z mieszkańcami i biznesem - zmierzające do opracowania całościowej i spójnej dla Starego Miasta traktujące Starówkę jako żyjącą dzielnicę, a nie obszar kolonizacji i realizacji interesów różnych grup spoza tej części miasta ADMINISTRACJA KRAJOWA (POSŁOWIE, RZĄD) DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH ZRZESZEŃ

proponowanych na poziomie miejskosamorządowym, ale dotyczy dalszej współpracy i współdziałania na innych płaszczyznach.

3 opracowanie planu zagospodarowania długofalowa i uzgodniona z małym i średnim biznesem polityka dotycząca prowadzenia handlu, gastronomii i usług w obszarze starówki by przedsiębiorca planując swój biznes (sklep z pamiątkami, restaurację itd.) wiedział, czy decyzją władz miasta nie stanie mu przed firmą, w przestrzeni publicznej, konkurencja (budki z pamiątkami, ogródki z gastronomią nie przypisane do żadnego lokalu itd.), lub nie zaistnieje inna nieprzewidziana, a wymyślona przez urzędnika przeszkoda; inaczej ujmując chodzi o jasne, niezmienne i długotrwałe reguły prowadzenia biznesu wynikłe z 1) opracowanie planu zagospodarowania 1) opracowanie wizji rozwoju obszaru Starego Miasta 2) konsultowanie decyzji z podmiotami biznesowymi i mieszkańcami 1) Przygotowanie aktów prawnych i wypracowanie krajowej polityki miejskiej mobilizującej do opracowywani a planów zagospodarow ania i rozwoju partykularnych polityk miejskich

) wiedział, czy decyzją władz miasta nie stanie mu przed firmą, w przestrzeni publicznej, konkurencja (budki z pamiątkami, ogródki z gastronomią nie przypisane do żadnego lokalu itd.

4 wypracowanego kompromisu, a nie arbitralnych decyzji jednakowe traktowanie gospodarczych w sprawach administracyjnych; wypracowana jednoznaczna, spójna i równo wszystkich traktująca - koncepcja estetyki i regulacji konserwatorskich i administracyjnych dotyczące remontów i reklamy, jak również innych aspektów prowadzenia działalności 1) spójna koncepcja rozwoju i planowania wypracowana przy współudziale biznesowych i mieszkańców 2) ułatwienie i ujednoznacznienie procedur administracyjnych 3) likwidacja ograniczeń godzinowych dla dostawców 4) obniżki cen za parkingi (za pierwsze godziny, strategia krótkiego parkowania darmowe parkowanie przy oddziałach UM) 5) świadomość Miasta, że robi biznes na parkingach, 6) szczególny system opłat dla biznesowych i pracowników, dopłaty do parkingu)

współudziale biznesowych i mieszkańców 2) ułatwienie i ujednoznacznienie procedur administracyjnych 3) likwidacja ograniczeń godzinowych dla dostawców 4) obniżki cen za parkingi (za pierwsze

5 dostępność, łatwo dostępne parkingi + dostępność (dojazd) w celu zaopatrzenia 1) wypracowanie z przedsiębiorcami (i mieszkańcami) bardziej przystających do specyfiki życia i prowadzenia firmy przepisów odnośnie polityki parkowania i dostaw towaru; 2) ułatwienie i ujednoznacznienie procedur administracyjnych między innymi dotyczącymi pozwoleń na wjazd, likwidacja ograniczeń godzinowych dla dostawców 3) obniżki cen za parkingi (za pierwsze godziny, strategia krótkiego parkowania -tańsza pierwsza godzina parkowania, darmowe parkowanie przy wydziałach UM,

ujednoznacznienie procedur administracyjnych między innymi dotyczącymi pozwoleń na wjazd, likwidacja ograniczeń godzinowych dla dostawców

6 szczególny system opłat dla biznesowych, pracowników i mieszkańców, ewentualne dopłaty do parkingu i szeroka informacja o nich) 4) potrzebna jest świadomość władz Miasta że robiąc biznes na parkingach, co powoduje wymieranie i degradację Starówki; przywrócenie tej przestrzeni do życia przyniesie wielokrotnie wyższe koszty, niż systemowe wypracowanie wsparcia dla tego obszaru 1) spójna koncepcja rozwoju i planowania wypracowana przy współudziale mieszkańców i biznesowych 1) wypracowanie rozwoju Starego Miasta 2) wspieranie lokalnych, 3) pielęgnowanie zamierających zawodów 4) fachowe wsparcie biznesowych w prowadzenia ograniczenie barier administracyjnych (konserwator, coraz więcej urzędników od pieczątek - TCM) ograniczenie barier administracyjnych (konserwatorskich) konkurencyjność i odmienność wobec centrów handlowych wspieranie rodzimych, małych i średnich przedsiębiorstw 1) poparta odpowiednimi ustawami polityka wspierania małych i średnich przedsiębiorstw 1) wspólne działania i wzajemne wspieranie się na Starym Mieście (dotarcie do wszystkich - baza kontaktów) 2) konsolidacja

koncepcja rozwoju i planowania wypracowana przy współudziale mieszkańców i biznesowych 1) wypracowanie rozwoju Starego Miasta 2) wspieranie lokalnych, 3) pielęgnowanie zamierających zawodów 4)

7 wspieranie przez Miasto utrzymania (remontów wg wskazań konserwatorskich) nieruchomości biznesu (szkolenia dopasowane do potrzeb rynku w Toruniu) 5) promowanie lokalnych i drobnych jako wyróżnik biznesu na Starym Mieście 1) odpowiednio adresowana, skuteczniejsza i kompleksowa informacja o programach wsparcia 2) zwiększenie puli dofinansowania w działaniach i szukanie wspólnych interesów, wzajemne dofinansowywa nie przedsięwzięć) 3) jakość obsługi jako wyróżnik przedsiębiorstw na Starym Mieście (szkolenia, inwestowanie w rozwój pracowników) 4) wspólna strategia promocyjna sklepów (dobrze konstruowane reklamy, zniżki) 5) fachowe wsparcie biznesowych w prowadzenia biznesu (szkolenia dopasowane do potrzeb rynku w Toruniu) 1) większe zainteresowanie i podjęcie działań przez 2) konsolidacja biznesowych Starego Miasta w pozyskiwaniu środków

wzajemne dofinansowywa nie przedsięwzięć) 3) jakość obsługi jako wyróżnik przedsiębiorstw na Starym Mieście (szkolenia, inwestowanie w rozwój pracowników) 4) wspólna strategia promocyjna sklepów

8 zniesienie opłat za miejsce pod rusztowania przy remoncie lub obowiązku odśnieżania 3) zmiana uchwały dotyczącej opłat za zajęcie pasa drogowego pod rusztowania i uproszczenie procedury (jedno okienko, a nie wycieczki po różnych wydziałach UM) wspólna strategia informacyjna i reklamowa; informacja i reklama łatwość poruszania się podczas zakupów potrzeba dodatkowej infrastruktury, tj. ławek i toalety wraz z informacją o nich 1) udostępnienie miejskich nośników informacji (strony internetowe, gazetki itp.) dla promocji i informacji o sferze nie tylko kulturalnej, ale i biznesowej Starówki 1) wstawienie dużej ilości ławek i przygotowanie innych miejsc do siedzenia (mnogość takich miejsc rozwiąże problem zajmowania ich przez "meneli" bo ich jest też ograniczona ilość) 1) konsolidacja i współdziałanie biznesowych Starego Miasta w akcjach marketingowyc h i wypracowanie razem z miastem wspólnych informacyjnych

ławek i toalety wraz z informacją o nich 1) udostępnienie miejskich nośników informacji (strony internetowe, gazetki itp.

9 bezpieczeństwo 1) odpowiednio motywowani i zorientowani w przepisach strażnicy miejscy, którzy są premiowani za faktyczne i potrzebne interwencje; strażnik powinien pomagać, a nie być maszynką do wlepiania mandatów i ratowania budżetu miasta Toruń, 21 marca 2012 roku Opracowanie Waldemar Furmanek "Opracowanie społecznej koncepcji programu rewitalizacji toruńskiego Starego Miasta" Organizatorzy: Toruńska Fundacja Stare Miasto Pracownia Zrównoważonego Rozwoju Biuro Toruńskiego Centrum Miasta Projekt realizowany jest ze środków otrzymanych od Fundacji im. Stefana Batorego.

Podobne dokumenty

Raport z prac grupy tematycznej Dostępnośd i komunikacja

Raport z prac grupy tematycznej Dostępnośd i komunikacja Organizatorzy: Fundacja Stare Miasto Pracownia Zrównoważonego Rozwoju Biuro Toruoskiego Centrum Miasta Urzędu Miasta Torunia Projekt finansowany