E, ksimasz Głos Masz Wybór Głosuj świadomie ANKIETA DLA KANDYDATA/KI NA PREZYDENTA MIASTA ŁODZI

Transkrypt

1 E, ksimasz Głos Masz Wybór Głosuj świadomie ANKIETA DLA KANDYDATA/KI NA PREZYDENTA MIASTA ŁODZI Prosimy o wypełnienie poniższej ankiety (do ) w wersji elektronicznej, a także jej wydrukowanie i podpisanie. Ankietę w wersji elektronicznej należy przesłać na adres. zaś ankietę w wersji papierowej opatrzoną podpisem odbierze przedstawiciel Fundacji. INFORMACJE O KANDYDACIE / KANDYDATCE Imię i nazwisko Hanna Zdanowska Rok i miejsce urodzenia r., Łódź Posiadany majątek Oświadczenie majątkowe na dzień r. Oszczędności (w złotych) PLN Dwie działki budowlana (0,17 ha oraz 744 mkw) łącznie warte złotych Samochód volvo C30 z 2008 roku Do spłaty: kredyt mieszkaniowy na kwotę złotych (do spłaty złotych).

2 Hobby, zainteresowania, pasje, sukcesy osiągnięte na tych polach W jaki sposób łodzianie może uzyskać z Panią/Panem kontakt, aby zadać dodatkowe pytania Podróże, książki. Od początku pełnienia funkcji publicznych jestem z łodzianami. Cykliczne spotkam się z mieszkańcami, umawiam spotkania w UMŁ przez sekretariat, rozmawiam podczas spotkań, a także można się porozumiewać ze mną drogą ową, za pośrednictwem facebooka oraz twittera. WYKSZTAŁCENIE Ukończone kierunki studiów, stopnie/tytuły naukowe, inne istotne kursy, szkolenia Wydział Budownictwa i Architektury Politechniki Łódzkiej. Tytuł: magister inżynier Inżynierii Środowiska. Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego studium zarządzania i finansów firmy. Publikacje ZNAJOMOŚĆ JĘZYKÓW OBCYCH Angielski, rosyjski Język wraz ze stopniem znajomości (w skali A1-C2) DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE Miejsca pracy wraz ze stanowiskiem i obowiązkami Doświadczenie w zarządzaniu Największy sukces zawodowy Prezydent Miasta Łodzi od roku Jako właściciel własnej firmy, dyrektor biura Izby Przemysłowo-Handlowej w Łodzi, a także majster kierujący aż siedmioma męskimi brygadami budowlanymi. Zachęcenie łodzian do aktywniejszego uczestnictwa w życiu miasta, do współdecydowania o zmianach, które zachodzą w mieście, co pozwala Łodzi na szybszy, ale i bardziej zrównoważony rozwój.

3 Największa porażka zawodowa Nie udało się przekonać części łódzkich radnych, aby włączyli się i współdziałali przy realizacji kluczowych dla rozwoju Łodzi projektów, które poprawiają jakość życia mieszkańców. KANDYDATURA Czy Pani/ Pan ubiega się równolegle o inne stanowisko niż Prezydent Miasta Łodzi. Jeżeli tak proszę podać nazwę funkcji/ stanowiska. Nie. Stanowisko Prezydenta Miasta Łodzi to mój absolutny priorytet. Do Sejmiku Województwa startuję jak inni kandydaci aby wspomóc listę. PROGRAM DLA ŁODZI W STU SŁOWACH Proszę opisać w 100 słowach swój program wyborczy dla miasta. Tak naprawdę, mój program określa Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+, przyjęta w 2012 roku. To dokument, który diagnozuje istniejące w mieście problemy i wskazuje sposoby ich przezwyciężenia. Strategia zakłada twórcze wykorzystanie potencjału mieszkańców, budowę przyjaznego, zrównoważonego miasta, w którym warto mieszkać, pracować i inwestować. W tym celu chcę: - dokończyć niezbędne inwestycje infrastrukturalne, - podłączyć Łódź do europejskiej sieci drogowo-kolejowej, - przeprowadzić rewitalizację całych fragmentów Łodzi, dzięki wykorzystaniu pieniędzy unijnych, m.in. w ramach przygotowywanego obecnie projektu Miasto Kwartałów i kolejnych programów rewitalizacyjnych, - dalej rozwijać ideę budżetu obywatelskiego w Łodzi, zwiększyć kwoty przeznaczone na ten cel do 100 mln zł rocznie oraz poprawić mechanizmy wyboru projektów, - inwestować w programy wspomagające rozwój MSP, zwłaszcza branż kreatywnych - dzięki temu w Łodzi przybędzie 20 tysięcy nowych miejsc pracy do końca 2018 roku, a średnie zarobki w przedsiębiorstwach

4 przewyższą średnią krajową, co wyhamuje niekorzystne trendy demograficzne. W mojej drugiej kadencji za absolutnie kluczowe uznaję jednak dalsze niwelowanie nierówności społecznych i likwidowanie łódzkich enklaw biedy. W tym celu wprowadzimy projekty i działania wyrównujące szanse najmłodszych na starcie ich edukacji (m.in. miejskie programy wspomagania edukacyjnego, bon kulturalno-edukacyjny). Uwaga: Nie mylić z bonem edukacyjnym. WYBRANE OBSZARY PROBLEMOWE Prosimy o opisanie działań jakie zamierza Pani/Pan podjąć we wskazanych obszarach problemowych w przypadku wygrania wyborów. Polityka kadrowa Czy planuje Pani/ Pan zmiany w zakresie polityki kadrowej w Urzędzie Miasta Łodzi, miejskich jednostkach organizacyjnych, spółkach miejskich (np. zasad awansu wewnętrznego, ustalania wysokości wynagrodzeń, zasad przenoszenia pracowników, systemy motywowania pozafinansowego)? Jeśli tak, proszę podać 5 przykładów takich zmian i cel jaki zostanie osiągnięty po ich wprowadzeniu. To już się zdarzyło, nowy system ocen motywacyjnych (pieniądze zaoszczędzone trafiają do osób najbardziej zaangażowanych). Awans wewnętrzny nie jest niczym nadzwyczajnym, znalazłam osoby, które pracowały w UMŁ, a dziś kierują biurami, wydziałami, departamentami: Małgorzata Belta, Marcin Obijalski, Tomasz Jakubiec, Ewa Jasińska, Grzegorz Justyński, Małgorzata Kasprowicz, Luiza Staszczak-Gąsiorek. Jednym z moich priorytetów już od początku kadencji była profesjonalizacja działania UMŁ jako sprawnej i efektywnej organizacji służebnej wobec mieszkańców Łodzi, w ramach realizacji Fundamentu SZRŁ Chcę kontynuować te zmiany m.in. przez: - pełne powiązanie motywacyjnego systemu finansowego i pozafinansowego pracowników UMŁ na stanowiskach decyzyjnych,

5 zależnego od efektów ich pracy - przede wszystkim mierzonych wskaźnikami powiązanymi z miernikami realizacji SZRŁ2020+ i polityk sektorowych ważnych dla łodzian; - rozszerzenie ścieżek awansu wewnętrznego pracowników w drodze stymulowanego przez UMŁ systemu podnoszenia ich kompetencji i cyklicznej oceny pracowników pod kątem efektów i jakości ich pracy. Deklaruję również zmniejszenie kadr UMŁ do końca kadencji (np. przejścia na emeryturę, przesunięcia wewnętrzne do pionów o szczególnym znaczeniu dla mieszkańców). Polityka społeczna Jakie największe wyzwania widzi Pani/ Pan w zakresie polityki społecznej, którymi należałoby się zająć w pierwszej kolejności? Jakie działania powinny im towarzyszyć? Proszę podać 5 przykładów takich działań. Największe wyzwania to: - wciąż wysokie bezrobocie, - problemy demograficzne (starzenie się społeczeństwa, niska średnia dzietność w rodzinach), - enklawy biedy, co skutkuje nierównościom szans na wczesnym etapie edukacyjno-zawodowym, - kapitał społeczny w skali całego miasta, choć ostatnio rosnący, to jednak nadal niewystarczający, - doskonalenie systemu zarządzania polityką społeczną miasta i niwelowanie deficytu niektórych usług społecznych (niewystarczająco szybki przyrost liczby miejsc w żłobkach, niedobór świetlic w dzielnicach Bałuty i Górna, niedobór domów dziennego pobytu dla osób starszych oraz sieci pomocy dla tych osób, niedobór domów pomocy społecznej dla dzieci niepełnosprawnych intelektualnie). Działania, które wdrożę w pierwszej kolejności Łódź uchwali i wdroży przygotowywaną aktualnie nowoczesną miejską

6 politykę rozwiązywania problemów społecznych, będącą częścią SZRŁ2020+, opartą na spójnym systemie zarządzania tym obszarem i stałym monitoringu wskaźników kluczowych. Dla przezwyciężenia długotrwałych problemów bezrobocia i demografii niezbędny jest szybki rozwój gospodarczy miasta, co będzie się wiązać ze wzrostem dochodów ludności i bazy przychodowej Łodzi. Jednak cześć problemów nie może czekać i wymaga mojej natychmiastowej interwencji: - szybkie wyrównywanie szans najmłodszych (system edukacji - w tym miejskie pomocowe programy wspomagania edukacyjnego, np. dodatkowe zajęcia dla wybranych grup uczniów i przedszkolaków). - znaczące zwiększenie liczby miejsc w żłobkach do roku 2018, tak by jeszcze w tej dekadzie przestał w nich istnieć problem braku miejsc. - Łódź, jako pierwsze duże miasto w Polsce, wdroży także miejski bon kulturalno-edukacyjny dla dzieci i młodzieży szkolnej, wspomagający uczestnictwo w miejskich programach edukacyjnych oraz wydarzeniach i imprezach w łódzkich placówkach kultury, zwłaszcza jako instrument wspomagający budowę łódzkiej tożsamości wśród najmłodszych. - zapewnienie (do roku 2020) 10 tysięcy mieszkań socjalnych i 4 tysięcy pomieszczeń tymczasowych dla potrzebujących łodzian, zgodnie z realizowaną polityką gospodarowania gminnym zasobem mieszkaniowym Łodzi dalsze działania na rzecz rozwoju kapitału społecznego, także w ramach budżetu obywatelskiego, rozszerzenie formuły programów aktywizacji społecznej. W tym włączenie seniorów we współzarządzanie systemami pomocy sąsiedzkiej i pokoleniowej, wsparcie i pilotowanie przez Miasto projektu sieci pomocy międzypokoleniowej. - inwestycje (w ramach miejskich programów rewitalizacji) w brakujące obiekty infrastruktury społecznej: żłobki, świetlice, domy dziennego pobytu i pomocy społecznej dla niepełnosprawnych.

7 - do roku 2018 rozszerzenie programów wychodzenia z bezdomności dla potrzebujących łodzian: zapewnienie miejsc noclegowych, pomoc w zdobywaniu pracy i dachu nad głową. - rozszerzenie zakresu bezpłatnych i ulgowych usług miejskich w ramach karty dużej rodziny (uzupełnienie beneficjentów wg formuły: samotny rodzic + dwoje dzieci. W takim przypadku przy zachowaniu kryterium dochodowego wykluczającego korzystanie z takiej ulgowej karty przez osoby bardzo dobrze sytuowane). - rozszerzenie w ramach współpracy z łódzkimi przedsiębiorcami Łódzkiej Karty Seniora. - wesprę spółdzielczość socjalną: miasto będzie takim inicjatywom udostępniać lokale na działalność (zwłaszcza w enklawach biedy), ułatwi i pomoże w szkoleniach. Wszystkie te działania będą prowadzone przy szybko rozszerzającej się partnerskiej, wszechstronnie konsultowanej współpracy z mieszkańcami i łódzkimi organizacjami pozarządowymi, także w ramach wolontariatu, Wszystkie te cele to moje priorytety, jednak należy pamiętać, że przed nami ogromy proces rewitalizacji, w którym aspekt społeczny jest jednym z najważniejszych. W ramach rewitalizacji będziemy wdrażać kompleksowe programy skierowane do różnych grup wykluczonych, programy idące za człowiekiem i jego złożonymi problemami. To niepowtarzalna szansa, żeby dźwignąć całe obszary miasta z zapaści społeczno-gospodarczej. Czy uważa Pani/ Pan, że stosowanie procedury Niebieskiej Karty jest istotnym narzędziem w zwalczaniu przemocy domowej? Jakie działania na rzecz rozwiązania problemu przemocy zamierza Pani/ Pan podjąć w Łodzi? Tak. O ile program działa dobrze, a nie kończy się tylko na założeniu karty. Miasto Łódź na tym nie poprzestaje od zeszłego roku działa program NIE POZWÓL DOROSNĄĆ PRZEMOCY STOP PRZEMOCY WOBEC DZIECI, którego najistotniejszą funkcją jest całodobowa, anonimowa infolinia. Skoro ludzie, sąsiedzi, świadkowie przemocy boją się zadzwonić na policję

8 (takie sygnały były) niech dzwonią do naszych specjalistów. Są do dyspozycji całą dobę. Do tego trzeba dodać: - programy profilaktyki antynarkotykowej i antyalkoholowej w łódzkich szkołach (program - Zero narkotyków w łódzkich szkołach ), - rozwój wspieranego przez Miasto monitoringu społecznego w ramach polityki rozwiązywania problemów społecznych Łodzi oraz systemu mediacji rodzinnych, - przeciwdziałanie przemocy domowej, jako jeden z priorytetów dla łódzkiej straży miejskiej we współdziałaniu z policją, - udostępnienie ofiarom przemocy domowej przez miasto lokali chronionych i tymczasowego pobytu, którymi zarządzać będą organizacje pozarządowe. Czy i jakie kroki poczyni Pani/ Pan dla stworzenia miejsc, z których mogliby korzystać młodzi łodzianie w celu rozwoju swoich zainteresowań (np. Przestrzeń Kultury Alternatywnej)? Rewitalizowane na wielką skalę miasto i szybko rosnący budżet obywatelski sprawią, że kolejne place, podwórce, tereny zielone, lokale itd. będą udostępniane młodym łodzianom jeśli będą tego chcieli i potrafili w tym celu wspólnie działać. Jest już Art Inkubator, w Pałacu Steinerta przy ul. Piotrkowskiej planujemy stworzyć kolejne lokale kreatywne, a dalsze takie lokale powstaną na osiedlach naszego Miasta już poza ścisłym centrum, gdzie większość z nich istnieje dziś. Czy i jakie kroki poczyni Pani/ Pan dla stworzenia miejsc, z których mogliby korzystać seniorzy w celu rozwoju swoich zainteresowań? Czy przewiduje Pani/ Pan międzypokoleniowe działania integracyjne? (jeśli tak, to jakie - proszę podać 5 przykładów) Wcześniej wymieniłam już cześć takich kroków (wzrost liczby domów dziennego pobytu, świetlic itd.), przy okazji moich zamierzeń w ramach łódzkiej polityki społecznej. Ponadto: Przede wszystkim kolejne remontowane kamienice w ramach Mia100 Kamienic to częściowo będą właśnie domy wielopokoleniowe, gdzie mieszkania znajdą i seniorzy i rodziny z dziećmi i zdolni studenci.

9 - rozszerzenie w ramach współpracy z łódzkimi przedsiębiorcami Łódzkiej Karty Seniora ). - rozwój funkcji rekreacyjno-sportowych łódzkich obszarów zieleni (wraz z budową infrastruktury służącej aktywnej rekreacji i integracji pokoleniowej, a także międzypokoleniowej seniorów) oraz wsparty przez Miasto międzypokoleniowy program informatycznego włączenia seniorów. Czy zabroniłaby Pani/ Pan parady osób LGBT Łodzi? Czy wprowadzi Pani/ Pan w szkołach w Łodzi programy edukacji antydyskryminacyjnej i seksualnej? Nie, jeśli taka byłaby wola łodzian osób z grupy LGBT, przy zagwarantowaniu oczywiście przez organizatorów i uczestników parady wymogów norm obyczajności publicznej, wymaganych przez polskie prawo. Takie programy już istnieją. Niewątpliwie szeroka edukacja antydyskryminacyjna ze względu na pochodzenie społeczne, kolor skóry, narodowość, płeć, wiek, wykształcenie jest czymś jak najbardziej pożądanym w Łodzi, jako mieście kultywującym swoją wielokulturowość. Nowoczesna edukacja zawiera, co naturalne, także moduł rodzinny, w tym dotyczący więzi seksualnej między partnerami tworzącymi związki rodzinne, jako umacniającej rodzinę, sprzyjającej wychowywaniu dzieci oraz podtrzymującej pozytywne relacje i więzi między małżonkami i partnerami. Mamy w Łodzi problem z nastoletnimi matkami edukacja seksualna jest młodzieży bezwzględnie potrzebna. Mieszkaniowy zasób gminy Czy uważa Pani/ Pan, że obecna struktura organizacyjna administracji nieruchomości działa efektywnie? Jeśli nie, proszę podać przykłady kroków jakie poczyni Pani/ Pan by administracje działały efektywnie? Część działań reorganizacyjnych już przeprowadziłam. Przypomnę, że Łódź realizuje obecnie (w ramach ekspercko-społecznej miejskiej polityki gospodarowania komunalnym zasobem mieszkaniowym), szerokie przekształcenia zarówno systemu zarządzania miejskimi nieruchomościami,

10 jak i programy rewitalizacyjne i społeczne związane z tymi nieruchomościami. Realizacja tego programu gwarantuje, że problemy, w tym remontowe, zgłaszane przez najemców i lokatorów mieszkań komunalnych będą załatwiane sprawniej i szybciej. Ubożsi lokatorzy będą wsparci przez miasto, a administracja stanie się tańsza. Konieczny jest nam do tego porządny system informatyczny, nad którym prace już się kończą. - do roku 2020 co najmniej 11 proc. budynków gminy będzie w dobrym stanie technicznym), liczba lokali socjalnych wzrośnie docelowo o 10 tysięcy, a liczba pomieszczeń tymczasowych do 4 tysięcy. Zamierzam konsekwentnie zrealizować założenia tej polityki sektorowej, stworzonej i zaakceptowanej przez łodzian w konsultacjach społecznych. Służyć temu będzie także zwiększanie efektywności działania administracji nieruchomości, rozliczanych przeze mnie według przyjętego przez radnych systemu mierników, służących dobru mieszkańców i miasta. Zdecydowane poprawie ulec musi też windykacja niepłaconych czynszów. To są setki milionów złotych, które na przestrzeni 20 lat miasto bezpowrotnie straciło. Jakie priorytety zamierza Pani/ Pan przyjąć jeśli idzie o zagospodarowanie miejskich lokali użytkowych? (jaka polityka czynszowa ma obowiązywać, czy będą prowadzone nowe i/lub rozwijane działania takie jak lokale dla kreatywnych, łatwy dostęp do lokali dla organizacji pozarządowych, itp.)? Moje priorytety to: - kontynuacja i rozszerzenie formuły (na wybrane przez Miasto kolejne przestrzenie rewitalizowane) programu-konkursu Lokale dla Kreatywnych. - udostępnienie części łódzkiego zasobu komunalnych lokali użytkowych w wybranych obszarach, tzw. problemowych miasta w ramach nowego konkursu Lokale dla łódzkich społeczników, - wykorzystanie części lokali użytkowych Miasta w określonych obszarach Łodzi pod potrzeby programu rozbudowy systemu mieszkań socjalnych, - wykorzystanie części lokali użytkowych Miasta pod potrzeby infrastruktury społecznej niezbędnej dla zrealizowania projektów ( świetlice, domy

11 dziennego pobytu itd.) oraz programów wchodzących w skład nowoczesnej i efektywnej polityki społecznej Łodzi. Rewitalizacja i ochrona zabytków. Nowe Centrum Łodzi Czy (jakie) zamierza Pani/ Pan podjąć działania, aby zintegrować przestrzeń Nowego Centrum Łodzi z historycznym centrum miasta (społecznie, gospodarczo, transportowo)? Jak Pan/ Pani wyobraża sobie funkcjonowanie obszaru Nowego Centrum Łodzi w kontekście funkcjonowania reszty centrum Jedną z moich decyzji dotyczących zmian w zakresie Programu Nowe Centrum Łodzi było rozszerzenie jego realizacji do ulicy Piotrkowskiej. Do tej pory realizacja programu kończyła się na ul. H. Sienkiewicza. Cała przestrzeń od ul. Piotrkowskiej do ul. J. Kilińskiego stanowiąca tzw. Strefę III programu NCŁ objęta została przygotowaniem szeregu projektów które mają na celu funkcjonalne i urbanistyczne powiązanie kompleksu EC-1 oraz dworca Łódź Fabryczna z ul. Piotrkowską. Te projekty to min. wykonanie dokumentacji niezbędnej do rewitalizacji całego pasażu Mayera (ulica Moniuszki) w tym rewitalizacja kamienic, stworzenie kolejnego miejskiego podwórca, przygotowanie koncepcji przebić pierwszych łódzkich kwartałów (połączenie ulic Tuwima Traugutta oraz Kilińskiego Sienkiewicza) a także przygotowanie koncepcji funkcjonowania tzw. Inteligentnego Miasta dla całego obszaru NCŁ. Dodatkowo w ramach programu Mia100 Kamienic zrewitalizowane zostało w tej przestrzeni 8 gminnych obiektów. Cały obszar od ulicy Piotrkowskiej do ulicy Nowotargowej objęty jest realizacją tzw. Rewitalizacji obszarowej (projekty 2 i 3). Przygotowane projekty mają zapewnione finansowanie z nowej perspektywy unijnej w ramach tzw. Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych. Wszystkie te działania mają na celu zachęcać mieszkańców i turystów do łatwego i bezpiecznego poruszania się między NCŁ a ulicą Piotrkowską a także do spędzania wolnego czasu, mieszkania i pracowania w tej przestrzeni. Moje dotychczasowe podejście do realizacji Programu Nowe Centrum Łodzi pokazuję istotną zmianę w podejściu do realizacji tego przedsięwzięcia. Po

12 miasta? (np. kwestie finansowania kultury i pozostałych działań realizowanych w NCŁ). Czy zamierza Pani/ Pan kontynuować program Mia100 kamienic? Jeśli tak to w jakiej formule. analizach ekonomicznych zdecydowałam się zrezygnować z budowy takich obiektów kulturalnych jak Specjalna Strefa Sztuki i Camerimage Łódź Center. Moi poprzednicy zakładali również budowę dużego skupiska drapaczy chmur. Formalne decyzje (takie jak wydane decyzje środowiskowe) zakładały powstanie wielu obiektów o wysokości ponad 100 m. Zdecydowałam się na budowę dzielnicy, która będzie miała zrównoważone funkcje mieszane (usługowe, biurowe i kulturalne), będzie żyła 24h na dobę i będzie swoim rozwojem wspierało rozwój centrum a nie żyło kosztem innych inwestycji w mieście. Odwzorowanie mojej koncepcji NCŁ znajduje się w projekcie Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego. Prace nad planem zostały zakończone i mam nadzieję że będzie mógł być on uchwalony jeszcze w tym roku. Plan radykalnie ogranicza wysokość zabudowy obiektów (VI do VIII kondygnacji kosztem 100 metrowych wieżowców), tworzy funkcjonalne połączenia z ul. Piotrkowską a także wykorzystuje wyniki warsztatów Zszywanie Miasta. Jednym z nich jest idea odwrócenia lokalizacji Bramy Miasta. W projekcie planu Brama skierowana jest do ulicy Piotrkowskiej podkreślając ważny układ urbanistyczny a nie w kierunku ulicy Narutowicza jak planowano pierwotnie. Kolejną istotną osią urbanistyczną jest Oś Knychalskiego łącząca Teatr Wielki, Plac Dąbrowskiego Dworzec, Rynek Kobro i EC-1 Wschód. Wszystkie te działania pokazują, że o Nowym Centrum Łodzi zawsze myślę w kontekście miasta a nie jako o zamkniętej enklawie przeznaczonej dla ograniczonej grupy osób. Tak, będę kontynuować. Dlatego zamierzam zdecydowanie rozszerzyć projekt rewitalizacji Łodzi już nie na skalę Mia100 Kamienic, czy nawet Miasta Kwartałów, a na skalę obszarową tak, by przy racjonalnym wykorzystaniu przewidzianych na ten cel w budżecie Łodzi środków, wzbogaconych o fundusze zewnętrzne, do końca 2020 roku kompleksowo zrewitalizowane zostały w szerokim zakresie wszystkie kluczowe

13 urbanistycznie i historycznie obszary centralnych dzielnic Łodzi, czyli co najmniej kilkaset budynków wraz z obszarami i infrastrukturą towarzyszącą, w tym także w połączeniu z obszarem NCŁ. Czy zamierza Pani/ Pan prowadzić rewitalizację obszarową? Jeżeli tak, proszę podać przykłady 5 działań, które zamierza Pani/ Pan w związku z tym podjąć. Zdecydowanie tak. Jak wiemy Łódź stoi przed wyzwaniem rewitalizacji 55 kwartałów w centrum miasta. Oczywiście mówimy tu nie tylko o remontach kamienic czy poprawie przestrzeni publicznych, ale o głębokiej przemianie społecznej, dzięki której zyskają mieszkańcy rewitalizowanych kwartałów i całej Łodzi. Odnowa śródmieścia to także pobudzenie gospodarcze z wykorzystaniem lokalnego potencjału, aby dzięki kreatywności łodzian powstawały tu dobrej jakości miejsca pracy. Już teraz działamy intensywnie, żeby Łódź stała się modelowym przykładem udanej, kompleksowej rewitalizacji, prowadzonej w szerokim partnerstwie i z poszanowaniem zasad dialogu obywatelskiego. Jestem pewna, że będziemy dobrze przygotowani do tego procesu. W tej chwili prowadzimy w tym celu badania w ramach projektu pilotażowego i jednocześnie dbamy o zabezpieczenie funduszy z nowej perspektywy unijnej. Wprowadziliśmy do Wieloletniej Prognozy Finansowej wiele z całej puli projektów strategicznych z zakresu rewitalizacji. Czeka nas dokończenie działań na Księżym Młynie i w obszarze Nowego Centrum Łodzi, a przede wszystkim odnowa 55 kwartałów znajdujących się w Rdzeniu Strefy Wielkomiejskiej. Chcemy zacząć od okolic Włókienniczej, gdzie jest najwięcej problemów i w kolejnych latach rozszerzać działania na sąsiednie obszary. W ramach rewitalizacji zrealizujemy też kilkanaście projektów związanych z modernizacją sieci transportowej i komunikacyjnej w śródmieściu.

14 Przestrzeń publiczna Jak zamierza Pan/ Pani dbać o podnoszenie jakości przestrzeni publicznej? Proszę wskazać 5 miejsc / przestrzeni publicznych, które będzie Pan / Pani chciał/-a poprawić w pierwszej kolejności. Już zrobiłam łącząc historyczną tkankę z Nowym Centrum Łodzi.. Najważniejsze są dla mnie: - dalsza poprawa estetyki strefy wielkomiejskiej przez wprowadzenie kolejnych ukwieceń, więcej małej architektury, odnawianie i standaryzacja chodników, nowe standardy pasa drogowego, walka z wszechobecnymi reklamami i plastikowymi budami szpecącymi miasto - wyburzanie lub poddanie rewitalizacji punktowej zrujnowanych obiektów komunalnych szczególnie szpecących miasto. Ich rewitalizacja w przypadku wyjątkowych walorów zabytkowo-historycznych, - pełne otwarcie rewitalizowanych przestrzeni publicznych pod potrzeby osób niepełnosprawnych, matek z dziećmi i seniorów, - programy rewitalizacji i modernizacji łódzkich parków i terenów zielonych, - zazielenianie i porządkowanie komunalnych terenów oczekujących na inwestora. Co zrobi Pani/ Pan aby wpływać na estetykę przestrzeni w Łodzi, wygląd miejskich i prywatnych posesji w mieście? Szeroka i gruntowna rewitalizacja centralnych dzielnic Łodzi, wpływająca poprzez efekt skali na poprawę estetyki także obiektów prywatnych np. elewacji nieruchomości należących do prywatnych właścicieli. Dalsza realizacja programów strategicznych Łodzi, szersze włączenie służb miejskich, w tym Straży Miejskiej w egzekwowanie należytego porządku na posesjach i wokół nich oraz w zachowanie czystości w publicznych obszarach miejskich. W tym znaczący wzrost działań prewencyjnych Straży Miejskiej. Program Zero tolerancji dla graffiti w powiązaniu z aktywizacją Straży

15 Miejskiej i rozbudową monitoringu miejskiego skuteczniejsze egzekwowanie przepisów porządkowych w tym zakresie, wraz z zasadą każdorazowego prawnego zgłaszania roszczenia Miasta wobec ujawnionych sprawców - doprowadzenia zniszczonych przez nich fasad i obiektów do stanu pierwotnego. Zgodnie z łódzką polityką przestrzenną, przy współpracy z architektem miasta i konserwatorem zabytków wprowadzenie ujednoliconych wymagań wobec np. reklam zewnętrznych i systemów identyfikacji zewnętrznej w najcenniejszych obszarach architektoniczno-historycznych miasta. Szybkie porządkowanie planistyczne Łodzi, zgodnie z polityką przestrzenną miasta. Czy uważa Pan/ Pani, że działania mające na celu przystosowanie przestrzeni publicznej oraz transportu do potrzeb osób o ograniczonej mobilności (osób z niepełnosprawnością, rodziców z małymi dziećmi, osób starszych) są w Łodzi potrzebne? Jeżeli tak, proszę wymienić 5 działań, które zostaną w tym celu podjęte. Tak są bezwzględnie potrzebne i wymagane przez polskie prawo. Dlatego realizowane pod moim nadzorem miejskie obszarowe programy remontowe i rewitalizacyjne prowadzone będą z uwzględnieniem wszelkich wymogów służących ułatwieniom dla osobom z niepełnosprawnością, starszych łodzian i matek z małymi dziećmi. Ponadto planuję: - remonty wszystkich chodników w mieście - wyniesione platformy na przystankach dla łatwiejszego wsiadania do tramwajów i autobusów tak jak to już jest zrobione na ul. Aleksandrowskiej - zakup przez Miasto nowego taboru dla MPK co najmniej 45 tramwajów przystosowanych dla potrzeb osób niepełnosprawnych, sukcesywne przystosowywanie już jeżdżącego taboru dla potrzeb takich osób, - rozbudowę przy wsparciu Miasta elastycznych systemów transportowych dla osób niepełnosprawnych wg zasady door to door,

16 - uruchomienie inteligentnych systemów sterowania ruchem w Łodzi, przyspieszających poruszanie się środkami transportu publicznego także przez osoby niepełnosprawne i matki z dziećmi, - udogodnienia dla samotnych rodziców z dwójką dzieci rozszerzenie formuły Karty Dużej Rodziny na środki transportu miejskiego. Czy uważa Pani/ Pan za potrzebne stworzenie regulacji dotyczących polityki reklamowej (kształt i ilość reklam) miasta? Jeżeli tak, jakie działania (długo- i krótkofalowe) zamierza Pani/ Pan podjąć (proszę podać 5 przykładów)? Tak. Stąd nasze zaangażowanie nad zmianą ustawy, nad którą pracujemy wraz z Sejmem i panem prezydentem. Jeśli chodzi o nasze, łódzkie podwórko, to potrzebne jest zgodnie z łódzką polityką przestrzenną, przy współpracy z architektem miasta i konserwatorem zabytków wprowadzenie ujednoliconych wymagań wobec np. reklam zewnętrznych i systemów identyfikacji zewnętrznej w najcenniejszych obszarach architektoniczno-historycznych Miasta. Dotyczyć to będzie to oczywiście nie tylko ulicy Piotrkowskiej, ale także kolejnych cennych historycznie obszarów rewitalizowanych. Ważne jest szybkie porządkowanie planistyczne Łodzi, zgodnie z polityką przestrzenną miasta. Transport miasta i regionu Proszę wymienić 5 najważniejszych inwestycji w transport, które do roku 2020 powinny zostać zrealizowane w Łodzi. Oprócz już realizowanych (w tym na terenie NCŁ węzeł multimodalny - oraz trasa W-Z z wydłużeniem sieci tramwajowej do osiedli na granicach miasta), będą to projekty związane z rewitalizacją centrum Łodzi. * Budowa dojazdu do węzła autostradowego Stryków. * Dojazd do węzła Brzeziny na autostradzie A-1. * Obwodnica Nowosolnej * Podłączenie do S - 14

17 * Bezkolizyjne skrzyżowanie Marszałków * Dojazd do autostrad A1 i A2 *Rewitalizacja dróg w obszarze śródmiejskim Łodzi (Nowowęglowa od Wierzbowej do Kopcińskiego, Narutowicza/Zielona od Wschodniej do Włókniarzy, Legionów od pl. Wolności do Włókniarzy. * Wspomniany już zakup taboru tramwajowego (45 sztuk) do obsługi trasy W-Z i innych linii komunikacyjnych wraz z modernizacja zajezdni tramwajowych w Łodzi. * Powrót wspólnie z gminami i miastami ościennymi w ramach Łódzkiego Obszaru Metropolitalnego do projektu ŁTR w formie Tramwaju Metropolitalnego. * Skuteczne doprowadzenie do budowy pod Łodzią tunelu średnicowego. * Rozbudowa sieci łódzkich dróg i ścieżek rowerowych z dzisiejszych około 100 km do co najmniej 150 kilometrów w roku * Centra przystankowe i przesiadkowe * Parkingi w centrum: Bike&Ride oraz Park&Ride Proszę o wskazanie priorytetowych środków transportu i koncepcji obsługi transportowej dla obszarów śródmiejskich oraz podać 5 przykładów działań, które pozwolą zrealizować przedstawioną przez Pana/ Panią wizję w tym zakresie. Zgodnie z realizowaną SZRŁ2020+, priorytetowymi środkami transportu w Łodzi są środki i systemy transportu zbiorowego, z zachowaniem prymatu transportu szynowego nad kołowym. Dla obszarów śródmiejskich są to ponadto: uspokojony ruch samochodowy, z wyznaczeniem obszarów zamkniętych dla indywidualnego ruchu aut (poza pojazdami mieszkańców i zaopatrzeniem oraz służbami miejskimi), a zwłaszcza ruch rowerowy i pieszy, przebicia kwartałów, kolejne podwórce (woonerfy). Działania wskazałam już powyżej. Oprócz rozbudowy i modernizacji łódzkiej sieci komunikacji szynowej, doprowadzę do zdecydowanej rozbudowy sieci łódzkich dróg rowerowych. A także, dzięki odpowiednim rozwiązaniom przyjętym i egzekwowanym podczas powiązanych z rewitalizacją obszarową i inwestycjami drogowymi, remontów łódzkich chodników i przejść, pojawi

18 się w Łodzi nowy jakościowo system ułatwień w poruszaniu się po mieście osób niepełnosprawnych i starszych. Ponadto planuję uruchomienie sieci roweru miejskiego, a docelowo także rozwój kompleksowego, dostępnego (także cenowo), podsystemu transportu miejskiego dla osób o znaczącej niepełnosprawności ruchowej wg zasady door to door. Czy chce Pani/ Pan wprowadzić bezpłatne przejazdy MPK na wzór innych miast? Odpowiedź proszę uzasadnić. Czy zamierza Pan/ Pani wspierać gminy ościenne w realizacji projektu kompleksowej modernizacji tramwajowych linii podmiejskich? Jeśli tak, to w jaki sposób, a jeśli nie - dlaczego. Czy w przypadku, gdyby Łódź nie otrzymała dofinansowania unijnego na remonty najbardziej zniszczonych torowisk tramwajowych, przewiduje Pan/ Pani przeznaczanie na ten cel środków miejskich? W pierwszej kolejności kluczowy jest zakup taboru tramwajowego i autobusowego, modernizacja infrastruktury (drogi i torowiska), dopiero potem można myśleć o jeszcze tańszej komunikacji. Łodzi nie stać obecnie na wprowadzenie w pełni bezpłatnej formy transportu miejskiego. Natomiast planuję rozszerzenie Karty Dużej Rodziny, ułatwiającej ulgowe korzystanie ze środków transportu miejskiego kolejnym łódzkim rodzinom (tym razem rodzicom/opiekunom, o umiarkowanych dochodach, samotnie wychowującym co najmniej dwójkę dzieci). Jak najbardziej w ramach już podpisanego przez Łódź porozumienia z gminami i miastami Łódzkiego Obszaru Metropolitalnego i działającego od tego roku Stowarzyszenia JST ŁOM. Planujemy wspólnie m.in. powrót do projektu Łódzkiego Tramwaju już nie tyle Regionalnego, co Metropolitalnego. Projekt ten umieściliśmy na wspólnej liście projektów w ramach ZIT i będziemy się ubiegać o środki na realizację w ramach nowej perspektywy unijnej. Pierwszą umowę w sprawie Łódzkiego Tramwaju Metropolitalnego już podpisaliśmy. Tak. Ale na dziś nie przewiduję problemów z otrzymaniem na ten cel dofinansowania zewnętrznego. Projekty szerokiej i kompleksowej rewitalizacji miasta w pełni wpisują się bowiem w obecną perspektywę unijną.

19 Czy zamierza Pani/ Pan dokończyć projekt utworzenia muzeum transportu w Zajezdni Brus, w sposób zapewniający ochronę wszystkim pojazdom już przeznaczonym na cele muzealne? Dbanie o historyczne dziedzictwo i rozwój Łodzi jest podstawą wszelkich moich, przygotowanych już do realizacji oraz planowanych działań rewitalizacyjnych. A im więcej z tych działań będzie animowanych z inicjatywy samych łodzian np. w ramach szybko rosnącego budżetu partycypacyjnego tym lepiej dla naszego miasta. W tym przypadku mamy już gotowe studium wykonalności i chcemy, by był to projekt w ramach Muzeum Nauki i Techniki. Ład i porządek Czy uważa Pani/ Pan za konieczną zmianę Strategii rozwoju ulicy Piotrkowskiej? Jeżeli tak, to w jakim zakresie? Proszę wskazać 5 głównych działań na ulicy Piotrkowskiej, jakie ma Pani/ Pan zamiar podjąć. Znacząca część projektów tego planu już została zrealizowana. Właśnie zakończyliśmy kompleksowy remont tej naszej wizytówki Łodzi, budujemy kolejne otwarte podwórca (woonerfy), udostępniliśmy przy Pietrynie już prawie 100 lokali dla przedsiębiorców kreatywnych. Przede wszystkim jednak udało się zachęcić łodzian do przychodzenia na najważniejszą łódzką ulicę m.in. dzięki systematycznej organizacji małych, niskobudżetowych, ale otwartych wydarzeń i atrakcji. Nie byłoby to możliwe bez sprawniejszego zarządzania ulicą Piotrkowską, na wzór tego, jak swoją przestrzeń otwartą zarządzają galerie handlowe. Nadal widzę potrzebę dalszej modyfikacji tej strategii, poprzez ściślejszego wpisanie jej w system powiązanych ze sobą rozwojowych planów strategicznych Łodzi. W tym celu konieczne będzie np.: - wprowadzenie do Strategii ulicy Piotrkowskiej systemu mierników natężenia ruchu pieszego, o którym to podstawowym parametrze jakoś zapomniano ładnych kilka lat temu, przy konstruowaniu tej strategii; bez tego będziemy nadal narażeni na wydawanie środków budżetowych Miasta w ciemno, zamiast prowadzić efektywne zarządzanie zmianą, służące pełnemu przywróceniu łodzianom i Łodzi ich Pietryny; - parkingi wokół ulicy Piotrkowskiej

20 - kompleksowa rewitalizacja kwartałów sąsiadujących z Piotrkowską; - umieszczenie przy ulicy Piotrkowskiej co najmniej kilku stacji rowerów miejskich; - zdefiniowanie w drodze najszerszych w Łodzi na ten temat konsultacji społecznych (w obliczu nowej sytuacji społeczno-ekonomicznej Łodzi) kryterium dla ulicy Piotrkowskiej jako deptaka miejskiego, jeśli chodzi o jego zakres, jak i stan docelowy (Chodzi tu zarówno o powiązanie obszaru funkcjonalnego Piotrkowskiej z kolejnymi obszarami rewitalizowanymi, jak i dostosowanie tej ulicy do potrzeb szybko rozwijającej się i modernizującej Łodzi. To ma być nasz salon. Pytanie podstawowe przed podjęciem kolejnych inwestycji: czy na pewno wszyscy łodzianie widzą go dziś dokładnie tak samo jak dekadę temu?). Czy zamierza Pani/ Pan zlikwidować Straż Miejską w Łodzi? Odpowiedź proszę uzasadnić. Jeżeli nie zamierza Pani/ Pan likwidować Straży Miejskiej w Łodzi, jakie będą priorytety tej formacji? Proszę podać 5 głównych zasad, jakimi będzie kierowała się Pani / kierował się Pan jako zwierzchnik tej formacji wraz z 5 działaniami, jakie będą podjęte aby cele te zrealizować. Nie zamierzam zlikwidować Straży Miejskiej w Łodzi, której bezwzględnymi priorytetami i zasadami działania będą: - prewencja (dostępni i widoczni dla łodzian), - szybkie reagowanie (skuteczni dla łodzian), - porządek, estetyka i czystość miasta (przydatni dla łodzian), - efektywność czyli realizacja konkretnych programów poprawiających strategiczne obszary bezpieczeństwa w Łodzi, w powiązaniu z politykami miejskimi (potrzebni łodzianom), I z tego zamierzam rozliczać osoby kierujące tą formacją. Przeprowadziłam już pierwszy etap reformy łódzkiej Straży Miejskiej, chcemy stworzyć jednostkę silnie związaną z lokalną społecznością, szybciej i efektywniej reagującą na nieporządek nie tylko w centrum, ale przede wszystkim na łódzkich osiedlach. Stąd, wzorem innych miast, wdrażamy projekt strażnika osiedlowego, aby funkcjonariusze tej służby byli łatwo rozpoznawalni i dostępni dla lokalnej społeczności. Ekologia i środowisko w Łodzi

21 Jaką ma Pan/ Pani wizję, by w sposób strategiczny zarządzać zielenią w Łodzi? Proszę podać przykłady 5 działań związanych z zielenią urządzoną (np. parki) oraz 5 działań związanych z zielenią towarzyszącą (np. zieleń przyuliczna). Tereny zielone w Łodzi są jednym z największych atutów miasta. Dlatego zamierzam doprowadzić do: 1. Rewitalizacji, w tym funkcjonalnej łódzkich parków w kontekście wyposażenia ich w infrastrukturę przyjazną dla dzieci, młodzieży i seniorów, a także w nowe urządzenia służące aktywnemu wypoczynkowi, np. treningowi i rekreacji, będące jednocześnie miejscami integracji społecznej. Taki potencjał nie może się marnować powinien dla łodzian pracować każdego dnia! Już z WFOŚiGW rewaloryzujemy Park Źródliska i Park Reymonta, a w kolejce czekają kolejne. 2. Poprawy bezpieczeństwa w łódzkich parkach, poprzez objęcie ich szerszą służbą patrolową Straży Miejskiej i rozbudowanymi systemami monitoringu miejskiego. 3. Przeznaczenia możliwej do zagospodarowania w taki sposób części terenów zielonych Łodzi pod miejskie i lokalne integracyjne projekty budżetu obywatelskiego. 4. Udrożnienia parków dla łódzkich rowerzystów poprzez budowę przy niektórych z nich przystanków roweru miejskiego, oddzielenie tam gdzie to jest możliwe pasów rowerowych od ciągów pieszych 5. Jeśli chodzi o zieleń uliczną mamy w Łodzi politykę sektorową ochrony środowiska. Jest realizowana, ma konkretne cele, projekty, mierniki. Im tej zieleni więcej, tym lepiej. Dlatego zamierzam doprowadzić do działań na większą skalę: uporządkowania i zazielenienia (mniej trawników, więcej krzewów) w Łodzi wszelkich możliwych przestrzeni publicznych do realizacji - w tym także celu - programu renaturyzacji rzek łódzkich, programu małej retencji, w tym także wykorzystania na potrzeby łódzkich zieleńców systemu kanalizacji deszczowej. To już jest zapisane w planach finansowych Łodzi! Czy kierowany przez Panią/ Pana urząd miasta będzie stosował kryteria tzw. zielonych zamówień publicznych jako dodatkowych Jesteśmy jednym z prekursorów, jeśli chodzi o upowszechnienie wiedzy o Zielonych Zamówieniach Publicznych na terenie województwa łódzkiego.

22 kryteriów przy zamówieniach publicznych? Czy planuje Pani/ Pan wprowadzenie innych, dodatkowych kryteriów? Po jakie rozwiązania zamierza Pani/ Pan sięgnąć, aby efektywnie rozwiązać problem bezdomności zwierząt na terenie miasta? Jak zamierza sobie Pani/ Pan radzić z przekroczonymi normami zanieczyszczenia powietrza na terenie Łodzi? Oczywiście, że UMŁ będzie stosował takie kryteria. I to coraz szerzej. Sterylizacja zwierząt bezpańskich, chipowanie zwierząt domowych, sprawna praca schroniska dla zwierząt (budowa nowego schroniska), miejskie akcje i programy edukacyjne dla mieszkańców, zwłaszcza najmłodszych nacisk położę na edukację w szkołach. Trzeba zbudować cały system. To także mamy już zaplanowane i realizowane w odpowiedniej polityce sektorowej. Niezbędne działania - Likwidacja źródeł niskiej emisji w centrum miasta w ramach obszarowej rewitalizacji i kolejnego podłączania już nie pojedynczych budynków, ale całych kwartałów do miejskiej sieci ciepłowniczej albo przestawianie ich na ogrzewanie gazowe. - Definitywne wyprowadzenie ciężkiego ruchu kołowego i tranzytu poza granice Łodzi. - Wprowadzenie systemu inteligentnego zarządzania ruchem kołowym w Łodzi: warto zauważyć, że np. w Sztokholmie tylko dzięki temu z dnia na dzień prawie zniknęły korki. - Rozbudowa transportu zbiorowego. - Rozbudowa sieci ścieżek rowerowych. - Utworzenie w zrewitalizowanym centrum Łodzi, zwłaszcza w obszarach powiązanych z ulicą Piotrkowską, systemu stref (ew. ograniczeń czasowych), zamykających je dla ruchu indywidualnych pojazdów samochodowych, ale dopiero po miarodajnych konsultacjach społecznych. - Dalsza termomodernizacja placówek oświatowych, które skutkuje radykalnym obniżeniem kosztów energii ponoszonych przez szkoły, w konsekwencji mniejszym zanieczyszczaniem środowiska. - Termomodernizacja budynków należących do Miasta.

23 Czy zamierza Pani/ Pan podjąć działania na rzecz zwiększania udziału odzysku surowców wtórnych (wzmocnienie roli segregacji odpadów w naszym mieście)? Jeżeli tak, proszę podać 5 przykładów działań, jakie w tym celu Pani/Pan podejmie. Tak, zamierzam, ale te sprawy regulują konkretne przepisy i umowy z operatorami. Wprowadzenie modyfikacji wymaga przygotowania, by schylając się po grosz nie zgubić przypadkiem złotówki. Partycypacja społeczna Czy i ewentualnie w jaki sposób zamierza Pani/ Pan zwiększyć udział łodzian w zarządzaniu miastem? Proszę podać 5 przykładów. 1. Docelowe zwiększenie budżetu obywatelskiego do 100 mln złotych rocznie (w warunkach rosnącego budżetu Łodzi oceniam, że jest to w pełni wykonalne). 2. Rozbudowa systemu konsultacji społecznych i przekształcenie go docelowo w system konsultacji on-line. Platforma interaktywna umożliwiałaby łodzianom z jednej strony bieżący udział we współdecydowaniu i konsultowaniu projektów miejskich, a z drugiej - coraz szersze korzystanie przez nich ze spersonalizowanej oferty przygotowanej przez Miasto. Na świecie działają już takie portale, dlaczego więc nie miałby taki zaistnieć w Łodzi? 3. Rozbudowa współpracy z łódzkimi organizacjami pozarządowymi i nonprofit w celu rozszerzania zakresu dostępnych w Łodzi usług społecznych i współtworzenia i współrealizowania przez nas wszystkich projektów strategicznych Miasta obecnych i nowych. 4. Działania edukacyjne w łódzkim systemie oświatowym, uczące już najmłodszych odpowiedzialności i współdecydowania w ramach np. wydzielonej puli środków lokalnych w budżecie obywatelskim. 5. Docelowo rozważam system referendów w kluczowych dla Miasta sprawach. Czy zamierza Pan/ Pani kontynuować realizację Budżetu Obywatelskiego w Łodzi? Jeżeli tak, jakie zmiany ten proces powinien przejść i o jak dużej części budżetu miasta (w procentach) Tak. Zdecydowanie. To nie tylko wymóg łódzkiej strategii rozwoju, ale i moje najgłębsze przekonanie. W tym celu planuję poddanie pod społeczną ocenę: - zwiększenia w budżecie liczby projektów lokalnych, często niedrogich,

24 powinni bezpośrednio decydować mieszkańcy? a potrzebnych społecznościom łódzkim, - wydzielenia części puli środków na projekty najmłodszych łodzian w ramach zajęć edukacyjnych w gimnazjach, - zwiększenia budżetu obywatelskiego docelowo do 100 mln zł rocznie. Budżet obywatelski to bez wątpienia jeden z największych sukcesów łodzian w ostatnich latach. To wspaniałe narzędzie, które zarazem edukuje mieszkańców i oczywiście pozwala poprawiać jakość życia. Koniecznie trzeba jednak przed trzecią edycją przedyskutować i poddać konsultacjom jego kształt. Jaką przewiduje Pani/ Pan rolę dla Rad Osiedli w zarządzaniu miastem? O jakiej części budżetu miejskiego powinni decydować radni osiedlowi? Jakiego typu spraw Pani/ Pana zdaniem powinny dotyczyć konsultacje społeczne w Łodzi i kiedy powinny być prowadzone? Jakie metody konsultacji powinny być stosowane? Dokładnie taką, jaką tylko zdolne będą zgodnie z prawem zagospodarować poprzez efektywne działanie dla swoich lokalnych społeczności. Wypełnienie tej formy treścią to jedno z podstawowych łódzkiego samorządu. Zasada, a więc i moja deklaracja, jest tu bardzo prosta, niezależnie od obowiązujących w tej sferze unormowań prawnych: dokładnie tyle odpowiedzialności, a więc i środków z budżetu miasta na lokalne inicjatywy, ile lokalnej efektywnej i służącej lokalnym społecznościom, realnie wspartej społecznie aktywności osiedlowych radnych. To trochę tak jak z budżetem obywatelskim przebudzenie obywatelskie danego osiedla na pewno poskutkuje większą skutecznością jego radnych w pozyskiwaniu środków na rzecz projektów dla tego osiedla. Ale nie ulega dla mnie wątpliwości, że rady osiedla są potrzebne. Zapoczątkowany przeze mnie model partycypacyjnego zarządzania miastem trafił już co prawda na listę najlepszych praktyk społecznych w Polsce, stał się podstawą planowania strategicznego Łodzi, ale jak wiadomo dobrego nigdy dosyć. Powinien on dotyczyć WSZYSTKICH łódzkich spraw. To co ważne konsultować z mieszkańcami musimy nie gotowy projekt,

25 tylko to, w jaki sposób dany problem rozwiązać, aby na bazie wypracowanego z mieszkańcami rozwiązania stworzyć projekt, który jest zgodny z wolą łodzian. Czy uważa Pani/ Pan, że problemem jest niski poziom uczestnictwa mieszkańców w planowaniu przestrzennym? Jeżeli tak, jak zamierza Pani/ Pan poprawić tę sytuację (proszę podać przykłady 5 działań)? Czy uważa Pan/ Pani za dobre rozwiązanie prowadzenia referendów lokalnych w sprawie wysokobudżetowych działań infrastrukturalnych? Jeżeli tak, proszę podać przykłady 5 działań/ inwestycji, które należałoby poddać tego typu weryfikacji. Owszem. Ale należy pamiętać o jednym tu nie ma barier, każdy chętny mieszkaniec miasta ma dziś możliwość zgłoszenia uwag do danego planu. I takich uwag, proponowanych poprawek, często jest bardzo dużo. Tu najważniejsze więc będzie lepsze dotarcie z informacją do potencjalnie zainteresowanych (i będę nad tym mocno pracować z moimi urzędnikami), danie mieszkańcom odpowiedniego czasu do namysłu i decyzji, no i umożliwienie im wypowiedzenie się ale już na etapie najwcześniejszym planowania w interesujących ich kwestiach. Tu jest moment na wyjaśnianie wątpliwości, na ewentualne mediacje itd. Czekanie z tym wszystkim na zaawansowany okres prac to za późno. Zrobię wszystko, by moi urzędnicy korzystając z nowych procedur, także form partycypacji społecznej docierali do mieszkańców już na początku procesu planistycznego. Informacja, informacja i jeszcze raz informacja. I rzeczywiste konsultacje, współdziałanie społeczne, gdy rodzi się idea, koncepcja, a nie dopiero wtedy, gdy już jest gotowa. Czyli: NAJPIERW KONSULTACJE, POTEM PROJEKTY. Dziś wszelkie działania, duże inwestycje infrastrukturalne Miasta MUSZĄ wynikać z jego strategii rozwoju która z kolei MUSI być dokumentem powstającym dzięki lokalnej społeczności i za jej sprawą. Dam przykład: łodzianie opracowali pierwszą w historii naszego miasta obywatelskoekspercką strategię rozwoju Łodzi, w pełni spójną ze strategią unijną, dogłębnie ją przepracowali, poprawili, w końcu zaakceptowali i tym samym opowiedzieli się za jej celami i wynikającymi z nich projektami. Pisząc obrazowo: wszyscy chcemy być piękni, ale pytanie czy dokonamy

26 tego poprzez operację plastyczną czy poprzez codzienną pielęgnację urody to są dwa różne podejścia jak to piękno osiągnąć. Dlatego nie wykluczam, że wybór najkorzystniejszego rozwiązania strategicznych celów pozostawię łodzianom właśnie na drodze lokalnego referendum. Oświadczam, że dane powyższe są zgodne z prawdą. Wyrażam zgodę na gromadzenie i przetwarzanie danych osobowych wskazanych powyżej przez Fundację Normalne Miasto - Fenomen, Stanisława Wigury 12a, Łódź, KRS Jestem poinformowany o prawie do wglądu, żądaniu zmiany lub usunięcia ww. danych w każdej chwili. Wyrażam zgodę na publikację powyższych danych na stronie internetowej projektu "Masz Głos, Masz Wybór" oraz w publikacjach związanych z projektem r. Hanna Zdanowska Data Podpis kandydata Akcję wspierają: Fundacja Normalne Miasto - Fenomen, Fundacja Edukacji i Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego FERSO, Ośrodek Działań Ekologicznych "Źródła", Klub Miłośników Starych Tramwajów w Łodzi, Fundacja Sendzimira, Fundacja Łódź Ratunkowa, Świetlica Krytyki Politycznej w Łodzi, EduKABE Fundacja Kreatywnych Rozwiązań, SPUNK Fundacja Nowoczesnej Edukacji, Instytut Spraw Obywatelskich - INSPRO