Rozmawiamy z Edwardem Tyborem, Prezesem Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego. Magazyn Grupy BPS. Z szansą na wzrost

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Rozmawiamy z Edwardem Tyborem, Prezesem Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego. Magazyn Grupy BPS. Z szansą na wzrost"

Transkrypt

1 Z szansą na wzrost str. 11 Najbliżej Ludzi kampania banków spółdzielczych str. 13 Sukces z Bankiem Spółdzielczym biznes familijny str. 22 Magazyn Grupy BPS str. 4 Rok kluczowych decyzji Rozmawiamy z Edwardem Tyborem, Prezesem Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego ISSN NR 1/2015 STYCZEŃ

2 2 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

3 Spis treści: ROZMOWA BWS AKTUALNOŚCI Rok kluczowych decyzji Nowe otwarcie Muzeum Spółdzielczości Polskiej Z szansą na wzrost Zgoda KNF dla Prezesa Kupczyka Analitycy Banku BPS najlepsi NASZA GRUPA Najbliżej ludzi Banki Przyjazne dla Przedsiębiorców Spotkania z klientami Jesteśmy pierwsi w Polsce! SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM 22 Biznes familijny NASZE BANKI Bank w Miliczu sponsorem publikacji historycznej Szlachetna Paczka w Dobczycach SK Bank wspiera Dni Nauki w Zielonce Vistula Bank Spółdzielczy współpracuje z Bankiem Żywności w Płocku Bank w Płońsku dostępny dla niesłyszących Rok 2015 wyjątkowy, jubileuszowy Trzej Królowie w Samsonowie Hexa Bank Spółdzielczy sponsorem albumu Dresy dla piłkarzy Kalendarzyki SKO konkurs Banku w Nałęczowie Piłkarze dziękują Prezesowi BS w Wyszkowie Szlachetna Paczka od SANBanku Bank w Ostrowi dla gimnazjalisty Konkurs na plakat, nagrodą tablet Vistula Bank Spółdzielczy z WOŚP Bank Silesia dokłada cegiełki do Domu Kulejących Aniołów Laury Umiejętności i Kompetencji także dla spółdzielców Nowa strona i wygrany przetarg BS w Skierniewicach grał z Orkiestrą SANBank zagrał jak co roku Grand Prix WBS Bank Biznesowe spotkanie w Jastrzębiu-Zdroju Paczka w Raciborzu Pierwsza Wigilia w Wojsławicach BS w Leśnicy otworzył nowy Oddział Szlachetna Paczka w Miliczu Vistula Bank to ekobank Krakowski BS sponsorem koncertów podczas WOŚP Bank w Myszkowie wyróżniony Strażnikiem Pamięci BANKOWIEC Z PASJĄ 37 Fotograf przyrody MEDIA O NAS 40 Media o nas Kontakt z redakcją: fot na okładce: Jarosław Praszkiewicz 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 3

4 ROZMOWA BWS Rok kluczowych decyzji Niedawno wybrany Przewodniczący Rady Zrzeszenia jest góralem, ponadto społecznikiem i Prezesem Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego, z siedzibą w Bukowinie Tatrzańskiej. Zapytaliśmy nowego Przewodniczącego m.in. o to, jakie widzi szanse na spokojną i merytoryczną współpracę zarówno z Zarządem Banku BPS, jak i z regulatorem. Rozmawiamy z Edwardem Tyborem, Prezesem Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego Czego Rada Zrzeszenia oczekuje od Pana jako Przewodniczącego? To raczej jest pytanie do członków Rady. W końcu to oni dokonują wyboru Przewodniczącego i mam nadzieję, że ten wybór jest świadomy, a nie emocjonalny. Łatwo kieruje się 25-osobowym organem Zrzeszenia? Jeżeli chodzi o kierowanie pracami takiego organu jak Rada Zrzeszenia, to raczej nie mam z tym kłopotu. Moją pasją obok nart jest samorząd. Jestem od początku powstania samorządów w naszym kraju aktywnym uczestnikiem przemian, a tym samym jednym z najstarszych samorządowców w Polsce i mam spore doświadczenie w kierowaniu demokratycznie wybranymi gremiami. Już czwartą kadencję kieruję też pracami Rady Powiatu Tatrzańskiego w Zakopanem, składającej się z bardzo mocnych osobowości. Czego oczekuje Pan od Członków Rady Zrzeszenia? Rolą Przewodniczącego jest sprawna realizacja zaplanowanego przez Radę Zrzeszenia porządku posiedzenia i przyjęcie stosownych uchwał. Wymaga to jednak dużo większego wysiłku od członków Rady, gdyż muszą być bardzo dobrze przygotowani merytorycznie do posiedzenia, muszą zapoznać się z odpowiednimi materiałami, mieć własne zdanie na dany temat i oczywiście umieć formułować wnioski w taki sposób, aby były one możliwe do poddania ich pod głosowanie. Jałowe dyskusje, dublujące się wzajemnie wypowiedzi nie mają sensu, bo niczego nie wnoszą, marnują czas pozostałych uczestników spotkania. Edward Tybor został Prezesem Zarządu Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego w 1994 roku, po wejściu w życie ustawy świętojańskiej. Pracę w Banku rozpoczął w 1987 roku, na stanowisku dyrektora Banku. Jest absolwentem Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie i Akademii Ekonomicznej w Krakowie. fot. Jarosław Praszkiewicz Spotkania mają być krótkie i merytoryczne? Zasada jest prosta: jeżeli już zabierasz głos, to pewnie sprawę przemyślałeś wcześniej i zakończ wystąpienie stosownym wnioskiem lub uwagą, przekonaj pozostałych i nie obrażaj się na wynik głosowania, jeżeli nie jest po twojej myśli. Jak ocenia Pan sytuację Zrzeszenia po roku 2014? Sytuacja samych banków zrzeszonych nie jest w tym roku najgorsza. Pomimo spadku marż i dużej konkurencji na rynku bankowym udowodniliśmy, że jako grupa dajemy sobie z tym wszystkim całkiem przyzwoicie radę. Problem ma niestety sam Bank Zrzeszający, który mając teoretycznie najlepsze zaplecze prawne, organizacyjne i fachowy potencjał ludzki, popadł w określone tarapaty, z których teraz próbuje wyjść. Decyzje związane z restrukturyzacją, a właściwie z ratowaniem tego Banku w roku 2015, będą miały olbrzymi wpływ na całe Zrzeszenie. Część prezesów banków spółdzielczych chyba nie do końca zdaje sobie z tego sprawę i z powagi sytuacji, licząc, że problem jakoś sam się rozwiąże. Wystarczy wybrać Radę Nadzorczą, Radę Zrzeszenia i po kłopocie. Stąd ważna jest obecność szefów banków spółdzielczych na Zgromadzeniach Prezesów, gdzie są i będą podejmowane w 2015 roku strategiczne uchwały dla całego Zrzeszenia. Zachęcam do aktywnych dyskusji, do ścierania się poglądów, ale później, gdy daną uchwałę odrzucimy lub przyjmiemy poprzez głosowanie, to niestety będzie ona obowiązywać nas wszystkich aż do momentu jej zmiany. 4 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

5 ROZMOWA BWS Proszę podać najważniejsze zadania stojące przed Radą Zrzeszenia w 2015 roku. Do najważniejszych zadań, które stoją nie tylko przed Radą Zrzeszenia, lecz także przed całym Zrzeszeniem, należą prace związane z tworzeniem IPS-u. To będą kluczowe decyzje dla całego Zrzeszenia i dla pojedynczych banków spółdzielczych, które będą musiały dokonać strategicznych wyborów. W 2014 roku Zgromadzenie Prezesów w stosownej uchwale określiło kierunek naszego działania w tym temacie. Proszę zauważyć, iż nie wspominam tutaj o programie postępowania naprawczego, który jest tworzony dla Banku BPS już od prawie roku. Moim zdaniem Rada Zrzeszenia ma raczej symboliczny wpływ na ten program. Czasami członkowie Rady odnoszą wrażenie, że opinie wydawane przez nią w tym temacie są potrzebne tylko do tego, aby mieć dodatkowy dokument, który niejako usprawiedliwia ewentualne jego nieprzyjęcie przez KNF (przecież był tak szeroko konsultowany, a znowu go nie przyjęli). Wydawanie takich opinii tylko po to, aby mieć dodatkowy załącznik do programu, jest trochę pozbawione sensu, a proponowane zmiany w zapisach programu często są odbierane jako próba ingerencji Rady Zrzeszenia w zarządzanie Bankiem, a nie korzystanie z wiedzy jej członków. Wróćmy jednak do zadań. Rada Zrzeszenia w zasadzie powinna opiniować tylko te obszary, które mają wpływ na banki spółdzielcze. Mam tutaj na myśli relacje merkantylne, jak cena pieniądza, prowizje pobierane od banków spółdzielczych, wprowadzanie dodatkowych usług, konsorcja z udziałem BPS-u, relacje typu objęcie nowej emisji akcji w Banku Zrzeszającym czy wysokość depozytu obowiązkowego. Reszta jest w kompetencjach Rady Nadzorczej. Ważnym tematem, który można by jeszcze podjąć na szczeblu Zrzeszenia, jest sprawa np. stworzenia grup zakupowych energii elektrycznej (osobna taryfa dla banków spółdzielczych), ubezpieczenia pewnych wspólnych obszarów działalności w bankach, zakupu materiałów biurowych itp. W skali kraju to powinno spowodować obniżenie kosztów działania banków, a tym samym wzmocnić ich kondycję finansową. Czy decyzje, które podejmuje Pan jako szef Rady Zrzeszenia, nie kolidują z decyzjami podejmowanymi przez Pana jako Prezesa Banku Spółdzielczego? Przewodniczący Rady Zrzeszenia sam nie podejmuje żadnych wiążących decyzji istotnych dla Zrzeszenia. Nie jest samodzielnym organem i nie wiem, skąd się wziął ten mit króla Rady posiadającego wiedzę tajemną i lekarstwa na wszystkie bolączki w Zrzeszeniu. Kompetencje Przewodniczącego Rady są jasno określone w umowie Zrzeszenia i w regulaminie pracy Rady Zrzeszenia. I jakoś nie doczytałem się w tych dokumentach, abym jako Przewodniczący Rady miał dodatkowe głosy i w trakcie głosowania mógł samodzielnie bez zgody Rady podejmować jakiekolwiek wiążące decyzje, które mogłyby oddziaływać na całe Zrzeszenie. Przewodniczący musi być mądry mądrością całej Rady. I proszę nie traktować tego jako truizmu. Po to są zwoływane posiedzenia, aby na nich wypracowywać stanowisko Rady Zrzeszenia, a nie Przewodniczącego. Prze- fot. Jarosław Praszkiewicz wodniczący jest tylko pierwszym pośród równych, nie wymaga dopieszczania ani dodatkowych preferencji. W związku z tym nie warto się nadymać jak balon i zawsze trochę tego powietrza można spuścić. I tak niech zostanie. Tyle w tym temacie. Ale jednak to, czego powinien chcieć szef Rady, może nie być tym, czego chciałby Prezes Banku Spółdzielczego. Oczywiście często się zdarza, że decyzji podjętych kolegialnie przez Radę Zrzeszenia nie podjąłbym jako Prezes Banku Spółdzielczego. Po to jednak mamy głosowania w Radzie, aby unikać tego typu dysonansów. Powtarzam: Przewodniczący Rady Zrzeszenia ma obowiązek prezentować na zewnątrz wypracowane stanowisko nie swoje, ale stanowisko Rady, która je podjęła. Co oczywiście nie przeszkadza mnie jako Prezesowi Banku Spółdzielczego mieć odrębnego zdania, różniącego się od decyzji Rady. Czy zostały określone nowe zadania dla Rady? Jak na razie priorytetem dla prac obecnej Rady jest opiniowanie programu naprawczego BPS, który do dnia dzisiejszego nie jest przyjęty przez KNF. Podkreślam słowo opiniowanie. Jest na to z reguły za mało czasu. Próbujemy zachować równowagę pomiędzy interesami Zrzeszenia i Bankiem Zrzeszającym. To budzi sporo emocji i kontrowersji wśród prezesów banków spółdzielczych. Jedni chcą radykalnych działań, inni wolą spokojniejszą i bez emocji drogę porozumienia. Na razie jednych i drugich studzi swoimi decyzjami KNF. Nowym ważnym 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 5

6 ROZMOWA BWS zadaniem w tej kadencji będzie wypracowanie modelu działania IPS-u i nowej umowy Zrzeszenia. Tutaj mamy przed sobą nie tylko jako Rada, lecz także jako całe Zrzeszenie, wystarczającą ilość pracy. Kadencja obecnej Rady Zrzeszenia jest kadencją trudną i będzie bardzo mocno krytykowana przez banki spółdzielcze, bo i sprawy, którymi się zajmuje, nie należą do łatwych. To nie banki spółdzielcze spowodowały kryzys w Banku Zrzeszającym, ale okazuje się, że jako właściciele banku ten kryzys mamy rozwiązać przy naszym wydatnym udziale, często kosztem rozwoju własnego biznesu. Dlaczego to właśnie IPS stał się szansą dla Grupy BPS? IPS szeroko rozumiany, czyli w różnych konfiguracjach, ale z tym samym celem, jest szansą dla grupy, pod warunkiem że stworzymy system, w którym do bólu będziemy ponosić konsekwencje swoich indywidualnych działań. Reguły powinny być takie: jeżeli podejmujesz ryzyko, które stanowi zagrożenie dla pozostałej części grupy, to ponosisz określone konsekwencje takiej postawy. Bez szukania dojścia, znajomości koleżanek czy kolegów, łamiesz reguły wspólnie określone i przyjęte, stanowisz zagrożenie dla całości, więc jesteś eliminowany z grupy. Ta zasada powinna dotyczyć tak Banku Zrzeszającego, jak i banków zrzeszonych. Po drodze oczywiście muszą pojawiać się wcześniejsze znaki ostrzegawcze, że wchodzisz w taką sferę ryzyka. Bycie w grupie ma stanowić zaszczyt dla banku, bo świadczy o jego bezpieczeństwie. Jeżeli zakładamy, że jesteśmy spółdzielcami i nadal chcemy nimi być, to zysk nie może być jedynym wykładnikiem naszego działania. To może wyeliminować tę dziwną postawę moral hazardu, która zawsze po jakimś czasie opanowuje zarządzających naszymi strukturami. Zawsze mało i bez górnej granicy, dzisiaj, bo jutro jest nieważne, za wszelką cenę, bo o konsekwencje niech się inni martwią. Kolejnego kryzysu jeżeli uda nam się pokonać obecny Zrzeszenie może już nie przetrzymać. Oczywiście część banków podejmie inną drogę. Każda jest dobra, byleby była bezpieczna. Jak wygląda wdrażanie pakietu CRD IV/CRR? Wdrażanie pakietu wprowadziło m.in. zmianę definicji funduszy własnych, wynikającą z dążenia unijnego prawodawcy do zwiększenia ich stabilności. Fundusz udziałowy polskich banków spółdzielczych, bez wprowadzenia odpowiednich zmian dotyczących jego charakterystyki, niestety nie może być zaliczany do funduszy własnych. To podstawowy problem, który został wygenerowany przy prowadzaniu tego pakietu. Ja nawet nie mam na uwadze wpływu, jaki ten pakiet ma na kapitały banków spółdzielczych w tym momencie. Bo on oczywiście jest i należy go brać pod uwagę. To w jakiś sposób zostanie pewnie rozwiązane poprzez zmiany ustawowe, lepsze lub gorsze dla naszego sektora. Dla mnie ważniejszym problemem jest dostęp Zarządów Banków Spółdzielczych do zasilania kapitałowego przez właścicieli banków. My nie możemy przeprowadzić kolejnej emisji akcji. To w sposób istotny ograniczy szeroko pojęte uspółdzielczenie banków. Jeżeli fundusz udziałowy nie będzie zaliczany do funduszy banku, to jedynym źródłem ich zwiększania pozostanie zysk netto banku. To oznacza decyzje Zarządów o maksymalizacji zysku w bankach, czego wynikiem będzie mimo wszystko wzrost ryzyka, i to najważniejszego fot. Jarosław Praszkiewicz w bankach, a mianowicie ryzyka kredytowego i ryzyka płynności. Banki spółdzielcze w swojej większości nie posiadają produktów, na których można zarobić tyle, ile na kredytowaniu. Czyli paradoksalnie zamiast zwiększać bezpieczeństwo w bankach, kierujemy je do zwiększania ryzyka w celu podnoszenia swoich kapitałów z zysku netto. Obowiązujące przepisy nie pozwalają zarządom banków spółdzielczych zatrzymać lub ograniczyć wypłaty udziałów, w razie gdy może mieć ona niekorzystny wpływ na sytuację banku, w tym jego adekwatność kapitałową i płynność, ale zgodnie z rozporządzeniem CRR organy nadzoru dysponują takim prawem, tzn. możliwością zatrzymania wypłaty udziałów w bankach spółdzielczych. Obecnie prowadzone są odpowiednie prace mające na celu nowelizację ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających, która spowoduje, iż fundusz udziałowy być może będzie spełniał warunki określone w art. 29 rozporządzenia CRR. W przypadku braku odpowiednich zmian fundusz udziałowy będzie amortyzowany liniowo z funduszy własnych przez dziesięć lat i ostatecznie nie będzie zaliczany do funduszy. Drugim niesłychanie ważnym obszarem są normy płynnościowe. Zagadnieniem, które wymaga rozwiązania, jest, z jednej strony, brak możliwości zaliczenia do aktywów płynnych banków spółdzielczych lokat składanych przez nie w bankach zrzeszających, z drugiej strony brak możliwości uznania tych środków przez banki zrzeszające za stabilne źródło finansowania ich aktywów. 6 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

7 ROZMOWA BWS DO NAJWAŻNIEJSZYCH ZADAŃ, KTÓRE STOJĄ NIE TYLKO PRZED RADĄ ZRZESZENIA, LECZ TAKŻE PRZED CAŁYM ZRZESZENIEM, NALEŻĄ PRACE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM IPS-U. TO BĘDĄ KLUCZOWE DECYZJE DLA CAŁEGO ZRZESZENIA I DLA POJEDYNCZYCH BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH Warto wdrożyć IPS? Oprócz spełnienia norm płynności wdrożenie zasad IPS pozwoli bankom zrzeszającym i spółdzielczym skorzystać z wielu możliwości dostępnych instytucjom funkcjonującym w zintegrowanych grupach. Przykładowo, banki będące uczestnikami IPS będą mogły stosować 0-procentową wagę ryzyka kredytowego w odniesieniu do wzajemnych ekspozycji, z wyjątkiem ekspozycji kapitałowych. Grupa spełniająca warunki IPS może wspólnie prezentować miary płynności. Ponadto będzie istniała możliwość zwiększenia limitu zaangażowania kapitałowego wobec podmiotów będących uczestnikami zrzeszenia oraz opracowania wspólnego dla całej grupy planu naprawczego. Inną niż system ochrony instytucjonalnej i mało prawdopodobną możliwością spełnienia norm LCR i w przyszłości NSFR jest przebudowa bilansów banków spółdzielczych i banków zrzeszających, wiążąca się z całkowitą lub częściową rezygnacją banku zrzeszającego z prowadzenia działalności komercyjnej, uwolnienia w ten sposób części jego kapitału i wprowadzeniem obowiązku wspólnego zarządzania płynnością, uwzględniającego m.in. utrzymywanie określonej minimalnej kwoty depozytu w banku zrzeszającym przez zrzeszone banki spółdzielcze. Decyzje w twej kwestii (mam na myśli depozyt obowiązkowy) już zostały w naszym Zrzeszeniu podjęte przez Zgromadzenie Prezesów w 2014 roku. Wprowadzenie tych rozwiązań ma przyczynić się do zwiększenia poziomu bezpieczeństwa uczestników Zrzeszenia i pozwolić, po jego akceptacji przez organ nadzoru, zaliczać lokaty banków spółdzielczych w bankach zrzeszających do aktywów płynnych, a środki przyjęte przez banki zrzeszające od banków spółdzielczych uznawać za stabilne. Tyle teoria, zaś praktyka pokaże, jaka jest rzeczywistość. Czy Rada Zrzeszenia należycie współpracuje z Zarządem Banku BPS? Proszę zauważyć, iż trudniej dzisiaj zostać wybranym do Rady Zrzeszenia niż do Rady Nadzorczej. Po pierwsze trzeba chcieć być wybranym, a po drugie trzeba uzyskać poparcie zdecydowanie większej liczby Prezesów Banków Spółdzielczych, gdyż wybór do Rady nie jest uzależniony od siły kapitałowej banków, ale od ich pojedynczego głosu. Z oczywistego ładu spółki kapitałowej wynika, iż Rada Nadzorcza ma zdecydowanie większy wpływ na działania Zarządu BPS, ale poprzez specyfikę wyborów członków Rady Zrzeszenia oczekiwania banków spółdzielczych są często większe wobec tej Rady niż wobec członków Rady Nadzorczej. Wszystkie Zarządy BPS chcąc nie chcąc współpracowały z Radami Zrzeszenia, ale z mojego dotychczasowego doświadczenia wynika, iż była to raczej współpraca na zasadzie No co mamy zrobić? Musimy im to dać do zaopiniowania. Proces opiniowania spowalnia proces zarządczy. Decyzje podejmowane na szczeblu Zarządu w wyniku konsultacji z Radą są z pewną zwłoką czasową, ale taki mamy model Zrzeszenia, takie jest prawo i tego należy się trzymać. Byłem członkiem Rady Zrzeszenia już w Małopolskim Banku Regionalnym i potem Wiceprzewodniczącym w pierwszej Radzie Zrzeszenia BPS, kiedy BPS też miał program postępowania naprawczego. I odnoszę wrażenie, że niewiele się zmieniło w relacjach Zarząd Rada Zrzeszenia. Jak wyglądały te relacje w poprzedniej kadencji Rady? Nie wiem, jak było w poprzedniej kadencji, ale w obecnych realiach i ramach prawnych współpracę z Zarządem oceniam pozytywnie, zaś zakres informacji udzielanych przez Zarząd każdy z członków Rady może uzupełnić poprzez zadawanie pytań w trakcie posiedzenia lub uzyskać odpowiedź od Zarządu w formie pisemnej. Trzeba jednak w dalszym ciągu budować partnerską współpracę i wzajemne zaufanie. Rada Zrzeszenia nie może jednak nam, prezesom banków spółdzielczych, odbierać prawa do używania swojego rozumu, dawania swoich przemyślanych propozycji. Należy aktywnie wspierać członków Rady poprzez inspirowanie ich do określonych działań, np. na spotkaniach regionalnych czy poprzez osobisty kontakt z członkami Rady. Trzeba dawać na Zgromadzenia Prezesów konkretne propozycje i pokazywać skutki zaniechania tych działań. Wtedy wyniki tych wniosków można przekładać na działania Zarządu w Banku Zrzeszającym. Jak wykorzystać opiniodawczo-doradczą rolę Rady Zrzeszenia i doświadczenie Członków Rady w kreowaniu kierunków rozwoju Zrzeszenia i dobrej współpracy z Zarządem? Aby wykorzystać to doświadczenie, po pierwsze trzeba chcieć korzystać. Konsultacje wymagają czasu, a dzisiejsza rzeczywistość wymaga decyzji szybkich, często intuicyjnych, których skutki dla całego Zrzeszenia są nie do końca przewidziane. Już dzisiaj mamy tego typu przykłady. Jak do tego dochodzą ambicje poszczególnych członków Rady Nadzorczej, Rady Zrzeszenia, 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 7

8 ROZMOWA BWS to mamy czasami piękną i jakżeż naszą polską, swojską wojenkę okraszoną ideą wzajemnej współpracy spółdzielczej i działaniami dla dobra całego Zrzeszenia. I wielkie oczekiwania ze strony banków spółdzielczych, które wybierają Prezesów do Rady Zrzeszenia no zróbcie tam coś wreszcie. Całe szczęście, że nie jest to sytuacja permanentna, a te różnice, które się pojawiają, traktujemy jako nasz wkład w rozwiązanie problemu. W skład obecnej Rady wchodzą Prezesi z dużym doświadczeniem, ale też młodsi stażem, którzy również sporo już umieją i wyrażają jasno swoje opinie. Warto korzystać z tej mieszanki doświadczenia i wiedzy. Bank zrzeszający przygotował dwa warianty modelu zarządzania systemem ochrony, które zostały przekazane wszystkim bankom spółdzielczym. Wobec tego czy w kontekście proponowanych rozwiązań Rada Zrzeszenia jest przygotowana na rozszerzenie uprawnień decyzyjnych i nadzorczych w przypadku zarządzania systemem ochrony przez wewnętrzną jednostkę zarządzającą? Bank zrzeszający już miał swój wewnętrzny IPS, mam na myśli rozbudowaną kontrolę wewnętrzną. Niestety zdaniem wielu Prezesów Banków Spółdzielczych ten model nie ustrzegł BPS przed poważnym kryzysem. To bank zrzeszający miał nam gwarantować płynność w razie wystąpienia takiej potrzeby. W żadnej strategii zatwierdzanej przez właścicieli Banku Zrzeszającego nie było mowy o tym, aby 20% klientów Banku zapewniało 70% obliga kredytowego. Właśnie ryzyko tego typu działań się materializuje na naszych oczach, co dotkliwie odczuwamy. Ja również, będąc uczestnikiem Zrzeszenia, jakoś ze strony osób odpowiedzialnych w przeszłości za kontrolowanie i nadzorowanie parametrów Banku nie słyszałem sygnałów ostrzegawczych. Jeżeli będzie to model na zasadzie wewnętrznej jednostki zarządzającej, to winien on zapewnić jej niezależność nadzorczą na poziomie nadzorcy krajowego. To ma być ochrona przed szaleństwami poszczególnych uczestników Zrzeszenia i Banku Zrzeszającego. Jesteśmy ludźmi rozsądnymi, więc myślę, że w trosce o wzajemne bezpieczeństwo Rada Zrzeszenia już dzisiaj jest przygotowana do tego, aby te uprawnienia przekazać jednostce zarządzającej lub by samodzielnie je realizować. Jak wyobraża Pan sobie pracę Rady Zrzeszenia i współpracę z Radą Systemu Ochrony (Rada Nadzorcza Spółdzielni) w przypadku powołania spółdzielni zarządzającej systemem ochrony? Nie wiem, czy pozostawienie Rady Zrzeszenia z takimi uprawnieniami jak obecnie w tym nowym modelu będzie miało sens. Już dzisiaj Zarząd BPS powołuje wokół siebie kolejne ciała konsultacyjne. Trwa dyskusja nad tym modelem, a także zakresem praw i obowiązków uczestników IPS oraz organów nim zarządzających. To, jaki model zostanie wybrany, będzie decyzją nie tylko naszą, lecz także nadzorcy, którym nadal przecież pozostanie KNF, odpowiedzialna za bezpieczeństwo sektora bankowego w Polsce. Spółdzielnia daje możliwość równego traktowania uczestników systemu ochrony. Jeżeli tak będzie sformułowane nowe prawo, to te relacje i współpraca będą niezależne od poglądów osób wchodzących w skład nowych Rad. Rada Systemu Ochrony nie będzie organem do rozmywania odpowiedzialności, fot. Jarosław Praszkiewicz tylko partnerem wymagającym przestrzegania i tworzenia relacji mających wpływ na całe Zrzeszenie, w tym na wielkość ryzyka podejmowanego w całej grupie. Prezes Zarządu z odległego południa Polski, góral, zostaje szefem Rady Zrzeszenia. Dlaczego wybrano Pana? Sprawa jest prosta. Szefem Rady Zrzeszenia zostałem dlatego, iż taka była arytmetyka w trakcie tajnego głosowania. Większość była za moją kandydaturą. Nie ma co do tego dorabiać innej teorii, bo jej nie znam. Jest to bez znaczenia, czy szefem Rady będzie góral, Ślązak, Warmiak czy Kaszub. Przecież poprzedni Przewodniczący pochodzili z różnych stron Polski. Zawsze jest to zaszczyt i motywacja do dodatkowej pracy oraz trochę większej odpowiedzialności wobec pozostałych prezesów banków spółdzielczych. Chyba że członkowie Rady Zrzeszenia w trakcie wyborów stwierdzili, iż z wysokich gór więcej widać? Jest Pan tak po góralsku hardy, uparty, zawzięty? Jestem szefem Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego od 28 lat. Sądzę, że każdy z Prezesów ma pewne cechy charakteru, dzięki którym może prowadzić swój bank i stać na czele zarządu. Chyba moją dominującą cechą jest pragmatyzm. Lubię twardo stąpać po ziemi. Staram się tak oceniać sytuację, by znaleźć możliwość jej rozwiązania. Decyzje kolektywne są zawsze łatwiejsze niż indywidualne. A ponieważ konie w życiu górali są ważne, to wiem jedno: z koniem nie należy się kopać. Pomimo tej oczywistej wiedzy zawsze warto spróbować i dopiero wtedy odejść. Jak się nie zada pytania, to się nie uzyska odpowiedzi. Niezależnie, czy jest się hardym, upartym i zawziętym... Dziękuję za rozmowę Agnieszka Barbrich Zespół Komunikacji Bank BPS S.A. 8 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

9 AKTUALNOŚCI Nowe otwarcie Muzeum Spółdzielczości Polskiej W asyście gości i z udziałem mediów nastąpiło ponowne otwarcie Muzeum Spółdzielczości Polskiej w siedzibie Krajowej Rady Spółdzielczości w Warszawie. Otwarcie było uroczystością na poły symboliczną, bo muzeum działa w siedzibie KRS od dawna, a otwarcie oficjalne nastąpi w Noc Kooperatystów Powodem uroczystości było przeniesienie siedziby Muzeum Spółdzielczości Polskiej ze skromnych pomieszczeń znajdujących się na trzecim piętrze okazałego gmachu KRS do większych na pierwszym piętrze. Do zmiany lokalizacji zmusiła spółdzielców rosnąca liczba eksponatów, które od lat napływają do siedziby KRS. Teraz muzeum zajmuje powierzchnię ponad 330 mkw., czyli prawie trzy razy większą niż poprzednio. Uroczyste otwarcie 12 grudnia ub.r. ściągnęło do Krajowej Rady Spółdzielczej przy ul. Jasnej 1 wielu gości oraz media. W otwarciu placówki udział wzięli m.in. członkowie Zgromadzenia Ogólnego Krajowej Rady Spółdzielczej, Jerzy Jankowski, Przewodniczący Zgromadzenia Ogólnego KRS, Alfred Domagalski, Prezes KRS, Eugeniusz Zochniak, kustosz muzeum, i Władysław Kosiniak-Kamysz, Minister Pracy i Polityki Społecznej. Goście podkreślali znaczenie instytucji muzeum nie tylko dla upamiętnienia dziejów spółdzielczości jako ważnego elementu historii naszego kraju, ale też dla informowania, czym w ogóle jest spółdzielczość. Dzisiaj jak nigdy wcześniej konieczne jest szersze prezentowanie społecznej roli sektora spółdzielczości. Dlatego liczymy, że placówka będzie stale się rozrastała mówił podczas otwarcia Alfred Domagalski, Prezes Krajowej Rady Spółdzielczości. Tego dnia odsłonięto także tablicę pamiątkową z wizerunkiem Franciszka Stefczyka, patrona polskich spółdzielców, oraz częściowo udostępniono zbiory muzeum dla zwiedzających. Muzeum Spółdzielczości Polskiej to dzisiaj ponad 11 tys. eksponatów, w większości dokumentów i fotografii, często o unikalnej wartości, a także sztandarów, numizmatyki, medali oraz obrazów i rzeźb. Siedziba Krajowej Rady Spółdzielczej w Warszawie przy ul. Jasnej 1. fot. KRS 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 9

10 AKTUALNOŚCI Przed wejściem do Muzeum Historii Spółdzielczości w Polsce. fot. KRS W zbiorach muzeum znajduje się ponad 11 tys. eksponatów. fot. KRS Specjalistyczna biblioteka muzeum zgromadziła ponad 7 tys. książek i 250 tytułów czasopism spółdzielczych z różnych okresów historycznych. Liczba eksponatów wciąż rośnie spółdzielnie nadal przekazują do muzeum historyczne pamiątki związane ze swoją działalnością. Każdego roku muzeum organizuje również kilka wystaw objazdowych, prezentując historię ruchu spółdzielczego w wielu miastach Polski. Ideę powstania muzeum ogłosił w 1918 roku Franciszek Stefczyk podczas I Konferencji Przewodników Polskiej Spółdzielczości. Choć trwała jeszcze wojna, kooperatyści myśleli już o spółdzielczości w wolnej ojczyźnie. Jednak pierwsze lata niepodległości nie sprzyjały powołaniu muzeum. Zbiory, które miały stać się jego podstawą, zmuszeni byli przechowywać spółdzielcy z Krakowa. Dopiero w 1926 roku trafiły one do Warszawy pod opiekę Stanisława Thugutta, przewodniczącego Towarzystwa Kooperatystów. Ostatecznie otwarcie muzeum zaplanowano na 1 września 1939 roku. Niestety wojna nie tylko zniweczyła plany otwarcia, ale też w kolejnych latach pochłonęła znaczną część zbiorów. Dopiero w 1968 roku znalazło się miejsce dla muzeum w Nałęczowie, w willi Starówka, w której wcześniej przez lata mieściły się szkoły zawodowe. Główne zbiory Muzeum Ruchu Spółdzielczego stanowiły pamiątki polskiej spółdzielczości pod zaborami, z czasów II Rzeczypospolitej, okupacji i przede wszystkim z czasów PRL-u. Z Nałęczowa do Warszawy muzeum przeniesiono w 2001 roku. Pierwszą wystawę zatytułowano Historia Spółdzielczości Polskiej do 1945 r.. Na jej otwarcie 27 marca 2001 roku do siedziby Krajowej Rady Spółdzielczości przybyli przedstawiciele Kancelarii Prezydenta RP, samorządowcy, spółdzielcy oraz dziennikarze. W czterech salach muzealnych prezentowano eksponaty związane z działalnością spółdzielni podczas wojny i okupacji. W nowym miejscu na pierwszym piętrze zostało jeszcze wiele do zrobienia, ale większa część ekspozycji jest już gotowa na przyjęcie wycieczek grupowych. Do zakończenia wszystkich prac muzeum będzie działało tylko jeden dzień w tygodniu i będzie otwarte głównie dla grup zwiedzających. Tablica pamiątkowa odsłonięta podczas uroczystości otwarcia muzeum. fot. KRS 10 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

11 AKTUALNOŚCI Z szansą na wzrost Początek roku sprzyja podejmowaniu tematyki dotyczącej prognoz gospodarczych dla Polski i świata. Oczekiwania na ten rok muszą uwzględniać istotne zmiany. Istotne zmiany, jakie miały miejsce w otoczeniu zewnętrznym Polski w roku minionym, to: stagnacja w strefie euro, kryzys ukraiński i związane z nim ograniczenia w relacjach handlowych z Rosją, a także zakończenie przez władze monetarne w USA programu skupu aktywów. Pomimo negatywnego wpływu tych zmian w otoczeniu zewnętrznym wyniki gospodarki w ubiegłym roku okazały się dobre, co pozwala zachować umiarkowany optymizm odnośnie do koniunktury w roku Trudności są, ale Obserwowane od początku 2014 roku trudności w handlu z Rosją i Ukrainą przełożyły się na wyraźny spadek eksportu do tych państw. Z danych GUS wynika, iż w okresie styczeń październik ub.r. wartość polskiego eksportu do Rosji zmniejszyła się w ujęciu rocznym o 13,0%, zaś na Ukrainę o 27,1% r./r. Spadek eksportu do krajów z Europy Środkowo-Wschodniej nie miał jednak decydującego znaczenia dla kondycji krajowej gospodarki w ubiegłym roku, gdyż udział tej grupy państw w polskim eksporcie ogółem wyniósł zaledwie 7,5%. Uwzględniając strukturę polskiego eksportu, najważniejsze znaczenie dla tej gałęzi gospodarki ma koniunktura w krajach należących do Unii Europejskiej, na które przypada 77,0% wartości polskiego eksportu ogółem (w tym na strefę euro 53,6%). W tych warunkach oczekiwana dalsza stagnacja w strefie euro przekłada się na prognozowany negatywny wkład eksportu netto (minus 0,3 pp.) w wypracowany wzrost PKB w 2015 roku. Pomimo utrzymujących się trudności w otoczeniu zewnętrznym, w naszej ocenie, polska gospodarka wzrośnie w 2015 roku realnie o 3,0% wobec oczekiwanego wzrostu w roku 2014 na poziomie 3,2%. Stabilizacji wzrostu gospodarczego w 2015 roku powinna sprzyjać relatywnie wysoka dynamika 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% -1,0% 1,8% 1,7% -0,4% 0,2% Arkusz1 Prognozy Banku BPS S.A. Zmiana PKB, r/r Page 1 3,6% 3,2% 3,3% 3,0% Wykres 1. Prognozy makroekonomiczne na rok 2015 Zmiana popytu krajowego, r/r popytu krajowego, w tym rosnącego spożycia indywidualnego. Podobny scenariusz zakładają także w swoich prognozach m.in. eksperci Komisji Europejskiej oraz Międzynarodowego Funduszu Walutowego. Zbieżność ocen ekspertów w tym zakresie wynika stąd, iż pozytywne tendencje w strukturze wypracowanego PKB, polegające na zwiększeniu roli popytu krajowego, można było już zaobserwować w danych za trzy kwartały 2014 roku. Jest zatem bardzo prawdopodobne, iż kierunek ten będzie kontynuowany w kolejnych kwartałach. Za relatywnie wysokim tempem wzrostu PKB przemawiają również publikacje wskaźników wyprzedzających koniunkturę, w szczególności indeksu PMI (Purchasing Managers Index) dla sektora przemysłowego. Publikowane co miesiąc dane o aktywności finansowej w sektorze produkcji są śledzone ze szczególną uwagą przez uczestników rynków finansowych ze względu na dużą zbieżność wskazań indeksu z obserwowanymi zmianami koniunktury. W ostatnich miesiącach (od października ub.r.) dane te wskazują na stopniową poprawę koniunktury (wartości indeksu powyżej 50 pkt), co zostało potwierdzone w dobrych danych GUS o wzroście gospodarczym w III kwartale ub.r. (3,3% r./r. wzrost, wobec 2,3% r./r. wzrostu w III kwartale 2013 roku). Co ze stopami? Wzrost gospodarczy w najbliższym roku powinien wspierać także relatywnie niski koszt pieniądza (stopa referencyjna na poziomie 2,00%). Warto podkreślić, iż pomimo braku presji inflacyjnej oraz kształtowania się wskaźnika inflacji konsumentów wyraźnie poniżej celu NBP (2,5%) władze monetarne nie zdecydowały się na obniżkę stóp procentowych w listopadzie i grudniu ub.r. Większość przedstawicieli Rady Polityki Pieniężnej argumentowała, iż na redukcję stóp poniżej 2,00% nie pozwalały relatywnie wysokie tempo wzrostu PKB (3,3% r./r. w III kwartale) oraz fakt, iż źródłem niskiej inflacji w Polsce są czynniki niezależne od krajowej polityki pieniężnej (ceny surowców na rynkach światowych). Uwzględniając powyższą diagnozę, w naszej prognozie przyjęliśmy, iż w 2015 roku, pomimo oczekiwanego utrzymywania się inflacji na niskim poziomie, w Radzie nie znajdzie się większość niezbędna do przegłosowania wniosku o redukcję stóp NBP. Należy jednak podkreślić, że utrzymywanie się wskaźnika inflacji poniżej zera przez kolejne miesiące będzie stanowiło istotną presję rynku na to, by Rada obniżyła stopy procentowe. Z tego względu uważamy, że prawdopodobieństwo realizacji naszej prognozy tylko nieznacznie przekracza 50%. Ponieważ wśród członków RPP przewaga zwolenników utrzymania stóp procentowych na niezmienionym poziomie jest niewielka (naszym zdaniem tylko jeden głos), nie można wykluczyć, że stopy procentowe zostaną obniżone już w I kwartale br. 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 11

12 AKTUALNOŚCI Impulsem, który mógłby skłonić przedstawicieli Rady do obniżki stóp, mogą być gorsze, niż przypuszczamy, dane za IV kwartał ub.r. lub gorsze niż dotychczas prognozy inflacji i PKB cyklicznie opracowywane przez Instytut Ekonomiczny NBP. Jeżeli w kolejnej prognozie (marzec br.) uprawdopodobnione zostanie ryzyko długotrwałego utrzymywania się inflacji poniżej celu NBP, Rada Polityki Pieniężnej obniży podstawowe stopy procentowe. W naszej ocenie osiągnięcie 3-procentowegowzrostu gospodarczego w 2015 roku pozwoli na utrzymanie pozytywnych tendencji zapoczątkowanych na rynku pracy w 2014 roku (stopa bezrobocia rejestrowanego spadnie z 11,5% na koniec 2014 roku do 11,4% na koniec 2015 roku). Przyjęty w prognozie spadek bezrobocia w ujęciu rocznym (o 0,1 pp.) jest niewielki ze względu na utrzymywanie się istotnych czynników ryzyka w otoczeniu zewnętrznym polskiej gospodarki (kryzys ukraiński, stagnacja w strefie euro), które mogą ograniczać skłonność podmiotów gospodarczych do zwiększania zatrudnienia w przyszłym roku. Czynnikiem, który będzie determinował kierunek zmian na rynku walutowym w 2015 roku, będą różnice w polityce pieniężnej realizowanej przez władze monetarne w USA, strefie euro oraz w Polsce. W związku z oczekiwaną wyjątkowo łagodną polityką Europejskiego Banku Centralnego prognozujemy, iż euro osłabi się w 2015 roku zarówno w stosunku do dolara, jak i złotego (średni kurs EUR/PLN w 2015 roku wyniesie 4,16 zł wobec 4,18 zł w 2014 roku). Umocnienie naszej waluty wobec euro (o 0,02 zł w porównaniu ze średniorocznym kursem w 2014 roku) powinno być wspierane także przez prognozowany istotnie szybszy niż w większości krajów strefy euro wzrost gospodarczy w Polsce. Równocześnie, w związku z zakończeniem w październiku ub.r. programu skupu aktywów przez władze monetarne w USA, a także prawdopodobnym dalszym zaostrzeniem polityki pieniężnej w Stanach Zjednoczonych w 2015 roku, złoty będzie słabszy w relacji do dolara, niż miało to miejsce w 2014 roku, kiedy średnioroczny kurs USD/PLN wyniósł 3,15 zł. Daniel Piekarek Departament Planowania i Analiz Bank BPS S.A. Zgoda KNF dla Prezesa Zdzisława Kupczyka i Wiceprezesa Artura Adamczyka Komisja Nadzoru Finansowego na 248 posiedzeniu, które odbyło się 27 stycznia br. jednogłośnie wyraziła zgodę na powołanie Zdzisława Kupczyka na stanowisko Prezesa Zarządu Banku BPS oraz Artura Adamczyka na stanowisko Wiceprezesa Zarządu Banku BPS. Artur Adamczyk będzie odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem w Banku. Artur Adamczyk, Wiceprezes Zarządu Banku BPS. fot. Bank BPS Analitycy Banku BPS najlepsi Zdzisław Kupczyk, Prezes Zarządu Banku BPS. fot. Bank BPS Piotr Lebiedziński oraz Daniel Piekarek, analitycy Banku BPS, zajęli 3. miejsce w rankingu dziennika Parkiet na najlepszego analityka w 2014 roku. Bank BPS zajął także 1. miejsce w zakresie trafności prognoz wskaźników rynkowych. Redakcja każdego miesiąca ubiegłego roku prosiła ekonomistów z ponad 20 instytucji finansowych o szacunki bieżących danych makroekonomicznych. Najwyższą liczbę punktów przyznawano za szacunki najbardziej zbliżone do rzeczywistych. Piotr Lebiedziński. fot. Bank BPS Daniel Piekarek. fot. Bank BPS 12 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

13 NASZA GRUPA Najbliżej ludzi Rusza nowa kampania reklamowa Banków Spółdzielczych z Grupy BPS. Wykorzystuje znany dobrze zielony fotel symbol VIP-owskiej obsługi klienta w bankach spółdzielczych. Zdobył on dużą popularność już w 2013 roku. Jego rozpoznawalność zadeklarowało w Warszawie aż 18% mieszkańców, a trzeba pamiętać, że to miasto nasycone różnego rodzaju ofertami banków komercyjnych. Reklama telewizyjna W lutym br. rozpocznie się emisja ośmiosekundowych billboardów sponsorskich w telewizji w programach ogólnopolskich (TVP, TVN, Polsat) i tematycznych. Prezentowany będzie spot W Bankach Spółdzielczych każdy jest jak VIP pokazujący różne sytuacje, gdy młodzi ludzie napotykają na swojej drodze zielony fotel symbolizujący indywidualne podejście do klienta w bankach spółdzielczych. Reklama jest już znana części odbiorców emitowana była w 2013 roku w warszawskich kinach oraz udostępniana wielu bankom do samodzielnej promocji. Pozostaje także spójna z grafikami na witrynach banków spółdzielczych w całym kraju. Kampania kontynuuje dotychczasowe działania reklamowe, tym samym wzmacnia ich przekaz oraz istotnie ogranicza koszty realizacji. Facebook to podstawa Facebook to najpopularniejszy portal społecznościowy w Polsce i na świecie. Regularnie odwiedza go kilkanaście milionów Polaków, w tym obecnych i potencjalnych klientów banków spółdzielczych. Stał się już podstawowym i obowiązkowym medium do prowadzenia promocji, wirtualną wizytówką firm. Banki Spółdzielcze z Grupy BPS zaistniały na Facebooku poprzez fanpage Najbliżej ludzi. Zamieszczane są tutaj informacje o specyfice bankowości spółdzielczej i działalności banków spółdzielczych oraz praktyczne porady i posty lifestyle owe, które najbardziej lubią użytkownicy. W autobusie, pociągu, na wielkim ekranie W drugiej połowie stycznia reklamy Banków Spółdzielczych z Grupy BPS pojawiły się również w kinach studyjnych, pociągach PKP oraz środkach komunikacji miejskiej w miejscowościach, w których działają Banki Spółdzielcze z Grupy BPS. Reklama w kinach studyjnych dotrze do widzów w dużych miastach i w mniejszych miejscowościach. Szacuje się, że spoty reklamowe w 132 kinach obejrzy ok. 550 tys. widzów spot pojawi się na 195 ekranach kinowych w bloku specjalnym, czyli wśród reklam tuż przed filmem. W pociągach dalekobieżnych i podmiejskich wyeksponowane będą plakaty z reklamą Banków Spółdzielczych z Grupy BPS. Od początku lutego reklama będzie umieszczona także na kopertach z biletami na pociągi InterCity, dzięki czemu będzie miał z nią kontakt każdy nabywca biletu. Naszą reklamę można zobaczyć na ostatniej okładce magazynu W Podróży, który kolportowany jest w pociągach. Jego nakład to ok. 400 tys. sztuk. Materiały wsparcia kampanii Ze środków Funduszu Promocyjnego zostały wykonane różne materiały wspierające kampanię, m.in. plakaty, banery na strony www, mailingi, grafiki na ekrany bankomatów oraz animacje na ekrany LED. NajblizejLudzi.pl wizytówka w sieci NajblizejLudzi.pl to wizytówka Banków Spółdzielczych z Grupy BPS w sieci. Ogólnopolski portal internetowy w młodzieżowy i nowatorski sposób prezentuje odwiedzającym charakter banków spółdzielczych, ich wartości i specyfikę działalności. Zawiera wyszukiwarkę wszystkich Banków Spółdzielczych z Grupy BPS. W internecie od początku stycznia już trwa kampania banerowa, która ma na celu zwiększenie rozpoznawalności Banków Spółdzielczych w sieci. Zachęcamy banki spółdzielcze do nadsyłania na adres: informacji: o organizowanych przez bank wydarzeniach (zapowiedzi wydarzeń, jak również relacje z wydarzeń) o najpiękniejszych, wartych odwiedzenia miejscowościach, w których działa bank Na zielonym fotelu każdy ma czuć się jak VIP, tak samo jak klient w banku spółdzielczym takie jest przesłanie tej kampanii 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 13

14 NASZA GRUPA Odkryj, co oznacza #jak VIP Strona internetowa kampanii: najbliżejludzi.pl Fanpage Najbliżej Ludzi na Facebook u 14 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

15 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 15

16 NASZA GRUPA Banki Przyjazne dla Przedsiębiorców Podczas XVIII gali, która miała miejsce w hotelu Jan III Sobieski w Warszawie 22 grudnia ub.r., ogłoszono wyniki i wręczono nagrody tegorocznej edycji konkursu Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców. Nagrody i wyróżnienia wręczano w kilku kategoriach. Laureatami konkursu w kategorii Banki Spółdzielcze i Małe Banki Lokalne zostali: Podkarpacki Bank Spółdzielczy, zyskując tytuł laureata i Złotą Statuetkę Konkursu, a także Godło Promocyjne z siedmioma Złotymi Gwiazdami, oraz Bank Spółdzielczy w Namysłowie, który otrzymał Złotą Statuetkę z pięcioma Złotymi Gwiazdami. Platynowe statuetki w kategorii Bank Spółdzielczy wraz z Godłem Promocyjnym Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców z pięcioma Złotymi Gwiazdami otrzymał Bank Spółdzielczy w Ciechanowcu. W kategorii Małe Banki Spółdzielcze wyróżnienie honorowe wraz z Godłem Promocyjnym z siedmioma Złotymi Gwiazdami otrzymał Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie. Godła Promocyjne oraz Godła Promocyjne ze Złotymi Gwiazdami otrzymały Banki Spółdzielcze w: Kolnie, Księżpolu, Łomiankach i w Zambrowie. Od kilku lat wyróżniającym się doradcom banków, które uczestniczącą w tym konkursie, przyznawany jest także tytuł Profesjonalnego Doradcy Bankowości MSP. W tym roku otrzymała go m.in. Ewa Irena Promichowska z BS w Kolnie. Oprócz organizatorów gali, czyli Krajowej Izby Gospodarczej i Polsko-Amerykańskiej Fundacji Doradztwa dla Małych Przedsiębiorstw, wzięli w niej udział prezes Krajowego Związku Banków Spółdzielczych Krystyna Majerczyk-Żabówka oraz wiceprezes Związku Banków Polskich Mieczysław Groszek. Godło promocyjne przyznawane w konkursie wyróżnia przedsiębiorców instytucji finansowych, które charakteryzują się rzeczowym podejściem i zrozumieniem specyfiki swoich problemów, a także tych, które dokonały niezbędnego wysiłku, aby wykorzystać pojawiające się możliwości budowy silnych więzi z sektorem MSP, zarówno przy wykorzystaniu nowych technologii, jak i czynnika ludzkiego. (na podstawie materiałów organizatorów konkursu) Zenona Zalewska, Prezes Banku Spłódzielczego w Zambrowie (pierwsza z lewej). fot. organizator Andrzej Malanowski Nagrodę odbiera Artur Mielcarz, Dyrektor warszawskiego Oddziału PBS Banku w Sanoku. fot. organizator Lech Samulski, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ciechanowcu. fot. organizator 16 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

17 NASZA GRUPA Aneta Kierkowska, Specjalista ds. Marketingu, MBS Łomianki. fot. organizator Nagrodę od Krystyny Majerczyk-Żabówki otrzymuje Zdzisław Bąk, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Namysłowie. fot. organizator Janina Wolanin, Prezes Banku Spółdzielczego w Księżpolu. fot. organizator Zofia Jakubczyk Prezes Zarządu Międzypowiatowego Banku Spółdzielczego w Myszkowie. fot. organizator Krzysztof Kajko, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Kolnie, odbiera nagrodę z rąk Krystyny Majerczyk-Żabówki. fot. organizator Bankowcy nagrodzeni w konkursie 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 17

18 NASZA GRUPA Spotkania z klientami Od listopada ub.r. w oddziałach Banku Polskiej Spółdzielczości organizowane są spotkania biznesowe dla potencjalnych i obecnych klientów Banku z sektora MSP. Spotkania, na których klienci poznają możliwości wykorzystania zaawansowanych produktów biznesowych, służą też zacieśnianiu relacji Banku z klientami. W spotkaniach uczestniczyli najczęściej przedstawiciele branż: budowlanej, motoryzacyjnej, handlowej i usługowej oraz branży rolnej. Omawiano m.in. zagadnienia dotyczące kredytów obrotowych, kredytów rewolwingowych, rachunków powierniczych i kredytów inwestycyjnych. Po sukcesie spotkań w Lublinie 19 listopada i we Wrocławiu 20 listopada ub.r. przyszedł czas na kolejne. W grudniu ub.r. ofertę Banku BPS mogli poznać klienci w Chełmie, Krakowie, Olsztynie, Przemyślu i Siedlcach. Kraków Oddział w Krakowie na spotkaniu zorganizowanym 9 grudnia ub.r. gościł 26 osób. Byli to przedstawiciele biznesu z sektorów medycznego, hotelowego i turystyki. Wśród nich zarządzający m.in. stacjami narciarskimi czy basenem termalnym. Obecni byli także deweloperzy, pośrednicy finansowi, organizatorzy targów, przedstawiciele firmy zajmującej się fotografią lotniczą, motoryzacji, przetwórstwa rolniczego oraz przedstawiciele przemysłu wydobywczego produkcji urządzeń dla górnictwa. Spotkanie otworzył Mieczysław Maślanka, Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS w Krakowie, który przybliżył sektor bankowości spółdzielczej w Polsce, a w szczególności działalność Banku BPS i Zrzeszenia BPS. Daniel Piekarek, Analityk Makroekonomiczny Banku BPS, wystąpił z prezentacją Bieżąca sytuacja gospodarcza Polski i prognozy makroekonomiczne na 2015 rok. Kolejny prelegent, Radosław Dróżdż, Dyrektor Sprzedaży BPS Faktor, przedstawił zagadnienie zarządzania płynnością firmy. Organizatorzy ocenili, że podobne spotkania mogą wzmacniać pozytywny wizerunek Banku i budować jego pozycję wśród obecnych i przyszłych klientów. Spotkanie z klientami zorganizowane przez Oddział Banku BPS w Przemyślu. fot. Bank BPS 18 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

19 NASZA GRUPA Olsztyn Na spotkanie w Olsztynie 10 grudnia ub.r. przedstawiciele olsztyńskiego Oddziału Banku BPS zaprosili po sześciu klientów z Oddziałów Banku w Białymstoku, Suwałkach i Ostrołęce oraz 13 klientów z Oddziału w Łomży wraz z Dyrektorami tych placówek. Klienci reprezentowali różne branże biznesowe, m.in.: transport drogowy, hotelarstwo, przewozy pasażerskie, przemysł wytwórczy, przemysł rolno-spożywczy oraz rolnictwo. Spotkanie rozpoczął i powitał gości Ryszard Buńko, Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS w Olsztynie. Na spotkaniu obecny był też Piotr Konieczka, Prezes BPS Faktor, który przedstawił ofertę BPS Faktor dotyczącą zarzadzania płynnością firmy. Po spotkaniu Dyrektor Ryszard Buńko zauważa, że organizowanie tego typu spotkań wzmacnia pozytywny wizerunek Banku i buduje jego pozycję wśród obecnych i potencjalnych klientów. Według Dyrektora najlepszym sposobem budowania pozytywnego wizerunku Banku jest zapewnienie niezawodnej i funkcjonalnej bankowości elektronicznej, konkurencyjnej oferty produktowej oraz cenowej, jak również szybkiego procedowania przez Bank wniosków kredytowych klientów. Siedlce Spotkanie w Siedlcach zorganizował Oddział Banku BPS w Przemyślu. Zaproszono 20 osób reprezentujących mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa oraz przedstawicieli rolnictwa. Obecni byli wieloletni klienci. Tematem głównym spotkania była nowa oferta produktowa Banku BPS, ze szczególnym naciskiem na zmiany w ofercie kredytowej. Przedstawiono alternatywną formę zarządzania płynnością, jaką jest faktoring. Ofertę produktową zaprezentowano w sposób ogólny, ale z podziałem na branże klientów. Zainteresowanie wzbudziły rozszerzona oferta kredytów bez zabezpieczeń rzeczowych oraz nowy produkt, jakim jest wykup wierzytelności. Organizatorzy zwrócili uwagę na zmianę oceny zdolności kredytowej, mogącej skutkować zmianą formy kredytowania. Od klientów bankowcy dowiedzieli się, że oferty produktowe różnych banków są porównywalne, jednak Bank BPS na tle innych wyróżniają bezpośredni kontakt z klientem, profesjonalna i miła obsługa oraz możliwość podejmowania szybkich decyzji na miejscu. Uczestnikom spodobał się podział oferty dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych Banku, co dodatkowo podkreśla, że Bank docenia klientów, z którymi już współpracuje. Oddział Banku Spółdzielczego w Chełmie przygotował dla klientów małą atrakcję koncert kolęd w wykonaniu dziecięcego zespołu. fot. Bank BPS Chełm Na spotkanie zorganizowane 19 grudnia ub.r. przez Oddział Banku BPS w Chełmie zaproszono przedstawicieli największych chełmskich firm. W spotkaniu uczestniczyło 19 osób. Byli to przedstawiciele sektora paliwowego, sektora spożywczego, producenci obuwia, mebli, wykonawcy infrastruktury technologicznej dla przemysłu, producenci maszyn do formowania blach, przedstawiciele branży lekarskiej i aptekarskiej, branży elektronicznej i budowlanej, zarówno klienci Banku, jak i potencjalni klienci, z którymi oddział chciałby nawiązać współpracę. Zaprezentowano trzy bloki tematyczne: nową ofertę produktową Banku BPS przedstawił Krzysztof Rogowski z Departamentu Zarzadzania Sprzedażą, a pomysły na zarządzanie płynnością firmy przybliżył Piotr Konieczka, Prezes Zarządu BPS Faktor. O finansowaniu działalności gospodarczej z wykorzystaniem instrumentów rynku kapitałowego opowiedzieli: Katarzyna Szpunar, Zastępca Dyrektora Departamentu Rynków Kapitałowych DM Banku BPS, oraz Piotr Majka, Wiceprezes Zarządu DM Banku BPS. W czasie spotkania można było usłyszeć opinie klientów, że w tym Banku panują doskonałe relacje z klientami, bo jest indywidualne podejście do klienta, dobra oferta produktowa, miła i profesjonalna obsługa. Takie opinie obecnych klientów pozytywnie nastawiły do współpracy z nami tych, którzy dobrze nas nie znają podkreślała po spotkaniu Beata Stachniuk-Szłapak, Dyrektor Oddziału Banku BPS w Chełmie. Przemyśl W spotkaniu zorganizowanym 19 grudnia ub.r. przez Oddział Banku BPS w Przemyślu udział wzięli przedstawiciele handlu i usług oraz rolnicy. Na spotkaniu zaprezentowano nową ofertę kredytową dla firm i rolników. Zainteresowanie wzbudziły kredyty obrotowe, a zwłaszcza zmiany dotyczące kredytu w rachunku i spłata ratalna. Klienci dopytywali też o szczegóły oferty kredytów inwestycyjnych. Za konkurencyjne klienci uznali zwłaszcza kredyty szybkie i mieszkaniowe. W trakcie spotkania można było usłyszeć, że Bank zapewnia bardzo dobry kontakt z pracownikami i sprawne udzielanie kredytów w związku z podejmowaniem decyzji na poziomie Oddziału. Klienci uważają, że to właśnie sposób obsługi wyróżnia Bank BPS na tle innych instytucji finansowych. Przedstawicielom Banku BPS spotkanie umożliwiło poznanie indywidualnych potrzeb i uwag klientów dotyczących oferty. Podkreślano, że wśród korzyści mogących wyniknąć ze spotkania należy wymienić zadowolenie klientów z chęci utrzymywania przez Bank bliskich relacji z nimi, co może zaowocować rekomendacją Banku wśród znajomych przedsiębiorców. Podobne działania w przyszłości przełożą się na zwiększenie sprzedaży i pozyskanie nowych klientów oraz stworzą pozytywny wizerunek Banku przyjaznego przedsiębiorcom. 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 19

20 NASZA GRUPA Jesteśmy pierwsi w Polsce! Sukces innowacyjnego programu szkoleniowego Emisariusz Zmian Firmy, które nie wykorzystują w 100% potencjału swoich pracowników, nie rozwijają się w pełni. Nowe pomysły oraz innowacje są motorem rozwoju, ale nie wystarczają osoby decyzyjne w firmach zbyt często zapominają o arsenale wiedzy, jaką posiadają pracownicy 50+. Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej podaje, że w 2011 roku w grupie osób w wieku od 55 do 64 lat tylko 36,9% miało zatrudnienie. Od kilkudziesięciu lat społeczeństwa Unii Europejskiej starzeją się, niż demograficzny dosięga wszystkich państw, nie oszczędzając Polski. Oznacza to, że stosunek liczby osób po 50. roku życia do tych, które właśnie kończą studia, stale wzrasta. Inicjatywa w rękach kobiet 50+ Fundacja Rozwoju Bankowości Spółdzielczej od początku 2013 roku realizuje projekt rozwoju kariery osób 50+ pracujących w bankach spółdzielczych województwa mazowieckiego. Wykorzystując środki finansowe Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, testujemy innowacyjne rozwiązania w obszarze rozwoju zawodowego pracowników, których wiedza i doświadczenie stały się impulsem do przeprowadzania zmian wewnątrz banków spółdzielczych. W 2013 i 2014 roku Fundacja zorganizowała cykl szkoleń dla 28 wytypowanych pracownic, które w swojej pracy cieszyły się uznaniem zarządu, szacunkiem zespołu oraz chciały zdobyć lub rozwinąć kompetencje zawodowe i osobiste. Uczestniczki projektu to głównie osoby na stanowiskach kierowniczych, ale nie zabrakło też pań z potencjałem do pełnienia takiej funkcji. Każde szkolenie to dwa dni, podczas których przyszłe Emisariuszki diagnozowały swój potencjał w obszarze zarządzania zmianą, projektowania szkoleń, wspierania rozwoju zespołów. Uczyły się wykorzystywać nowoczesne technologie w procesie zarządzania informacją, planować etapy realizacji działań w pracy metodą projektów. Świadomość własnego potencjału oraz twórcze podejście do zadań z codziennej pracy zawodowej zaowocowały nowymi pomysłami i inicjatywami. Ich końcowym etapem były projekty rozwojowe, które Emisariuszki zrealizowały w swoich bankach. Sukces podczas egzaminu akredytacyjnego Wszystkie uczestniczki projektu ukończyły szkolenia i wdrożyły w swoim banku projekty rozwojowe stworzone wraz z Mentorem merytorycznym opiekunem z ramienia zarządu banku. Wszystkie projekty zostały wysoko ocenione przez Komisję Akredytacyjną, a Emisariuszki prezentowały szeroki wachlarz nowych kompetencji. Widoczna zmiana nastąpiła również w sposobie myślenia o swoim rozwoju zawodowym. Podjęcie inicjatywy, pełnienie nowych obowiązków oraz projektowanie zmian usprawniających wewnętrzną organizację banku to dla Emisariuszek źródło poczucia nowego sensu i samorealizacji. Projekt przeprowadzony z sukcesem przez Emisariusza z pewnością będzie motywować do kolejnych pomysłów. Rewolucja w banku Nowa rola zawodowa i możliwości, jakie otworzyły się przed Emisariuszkami, to zarówno źródło satysfakcji i dumy dla samych uczestniczek, jak i wizerunkowa zmiana dla banków spółdzielczych. Nowe propozycje skierowane do dojrzałych wiekowo i zawodowo pracowników pozwalają na budowanie siły na podstawie własnych zasobów kadrowych. Emisariusz Zmian to wewnętrzny ekspert, który dzięki nastawieniu na rozwój i zmiany wyznacza nowe cele sobie i podejmuje nowe zadania w banku, w którym pracuje. Emisariusz to osoba zaufana stara się zbliżyć zarząd oraz zespół, co w środowisku bankowym jest bardzo pożądane. Osoba z tytułem Emisariusza Zmian jest przykładem dla młodszych pracowników, jest kompetentna i chętnie dzieli się wiedzą oraz doświadczeniem. Konferencja Ostatnim etapem projektu jest konferencja podsumowująca wszystkie dokonania oraz zmagania uczestniczek, która odbędzie się na przełomie maja i czerwca br. Będzie to wydarzenie szczególne pozwoli zobaczyć efekty pracy Emisariuszek w banku i poznać szczegóły innowacyjnych rozwiązań dla ambitnych i aktywnych pracowników, jakie proponuje Program Emisariusz Zmian. Więcej informacji na ten temat pojawi się wkrótce na stronie internetowej Alicja Rogala, Kierownik projektu, Specjalista ds. Upowszechniania FRBS 20 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

21 Nowa oferta depozytowa Banku BPS Konta stworzone z myślą o każdej firmie

22 SUKCES Z BANKIEM Biznes familijny Biznes rodzinny ma więcej plusów niż minusów uważa Krzysztof Wróbel, szef w rodzinnej firmie i zarazem głowa tej rodziny. Krzysztof Olszewski: Familia Wróbel Spółka Jawna DEX to oficjalna nazwa Państwa firmy. Kto wchodzi w skład tej Familii? Krzysztof Wróbel: Ja Krzysztof, moja żona Lucynka, 31-letni syn Rafał i 33-letni syn Marek. Jest jeszcze 17-letni Krzysztof, ale z racji wieku dopiero będzie mógł włączyć się w naszą strukturę biznesową. A my wtedy jako rodzice będziemy już tylko przyglądać się, jak w firmie radzą sobie nasze dzieci. Jak podejmuje się decyzje w firmie rodzinnej? Głowa rodziny, czyli Pan, decyduje o wszystkim? Powiem szczerze, że w naszej rodzinie decyzje podejmowane są wspólnie. Nie naciskam ani ja, ani moja żona. To raczej moi synowie, młode wilki jak o nich mówię są żądni władzy i działania bardziej niż my. Często ważne decyzje dotyczące firmy podejmowane są przy rodzinnym stole, kolacji, a problemy rozwiązywane w domu przy kawie czy herbacie. I dopiero później rodzinne pomysły analizuje w firmie np. dział finansowy. Prowadzenie firmy rodzinnej wydaje się kłopotliwe. Wszędzie pojawiają się konflikty, w rodzinie również. Łatwiej jest prowadzić firmę rodzinną, jeśli w tej rodzinie jest dobry klimat. A u nas tak jest. Nawet jeśli są jakieś trudniejsze chwile, to gdy spotykamy się np. podczas Bożego Narodzenia, to każdy z nas potrafi powiedzieć przepraszam, gdy się wygłupił, coś zawalił. Ja również biję się w pierś, jeśli trzeba, i przepraszam. Moim zdaniem biznes rodzinny ma więcej plusów niż minusów i ma również większą szansę na osiągnięcie sukcesu. Ale gdy prowadzi się firmę rodzinną, człowiek cały czas jest w pracy. Nie da się oddzielić pracy od domu. Być może wynika to z tego, że my zaczynaliśmy nasz biznes od zera. 24 lata temu. Dlatego dziś nie umiemy żyć bez firmy. Być może kolejnemu pokoleniu to się uda. Zaczynali Państwo od zera. Od 125 mkw. sklepu w 1991 roku w Lubinie. Otworzyliśmy okno na świat, otwierając delikatesy z rzeczami, które były dostępne wówczas w peweksie, z dobrymi alkoholami, jedzeniem. Od rana do wieczora sklep był pełen klientów. Z niego wyrosła niejako hurtownia alkoholi, a nasz kolejny biznes to był salon samochodowy marki Daewoo. Mieliśmy doskonałe wyczucie sytuacji, bo kiedy Daewoo zaczęło chylić się ku upadkowi, my już byliśmy po rozmowach z Citroenem. Samochody tej marki zaczęliśmy Krzysztof Wróbel, Prezes Familia Wróbel Spółka Jawna DEX. fot. arch. FWSp.j.DEX sprzedawać w 2002 roku i sprzedajemy ją do dziś. A do tego w naszych trzech salonach samochodowych można też kupić auta marek: Suzuki, Honda i BMW. Polacy wciąż tak chętnie kupują samochody? Rynek motoryzacyjny rośnie z roku na rok. W ub. r. sprzedaż aut marki BMW była większa niż Fiata. Gdyby ktoś powiedział to dziesięć lat temu, nikt by mu nie uwierzył. Ale cyfry mówią same za siebie. Jesteśmy coraz bogatsi. Lubin, gdzie są nasze trzy salony, liczy ok. 100 tys. mieszkańców, a z sąsiednimi miastami, jak choćby Legnica czy Głogów, tworzy 250-tysięczną aglomerację. I w tym niewielkim Lubinie jest 17 salonów samochodowych. To jest ewenement na skalę krajową. Sprzedaż samochodów choć to Państwa podstawowy biznes to było jednak zbyt mało, bo firma zajęła się budownictwem. To był pomysł starszego syna, który, jak już wspomniałem, omawialiśmy na spotkaniu rodzinnym. Sześć lat temu wykorzystaliśmy koniunkturę mieszkaniową. Z sukcesem, Wybudowaliśmy jeden budynek na ok. 80 mieszkań. Wartość inwestycji to było ok. 6 mln zł. Potem powstał kolejny blok o powierzchni 7,5 tys. mkw. i również z ok. 80 mieszkaniami. 22 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

23 SUKCES Z BANKIEM Hotel Astone. Własność spółki. fot. arch. FWSp.j.DEX Kolejny jest właśnie realizowany, z tym że teraz stawiamy już na architekturę bardziej ambitną, wręcz futurystyczną. Okazało się, że od budowy bloku blisko jest do budowy własnego hotelu. Hotel powstał w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata Postanowiliśmy pozyskać fundusze unijne, kiedy pojawiła się taka możliwość. Udało się, choć na decyzję czekaliśmy dwa lata. Wybudowaliśmy hotel, bo znaleźliśmy w Lubinie niszę. W mieście są hotele głównie trzygwiazdkowe. My postanowiliśmy zbudować hotel biznesowy, czterogwiazdkowy z 32 pokojami, restauracją, salami konferencyjnymi, spa. Inwestycja zakończyła się w maju ub.r. Kosztowała 12 mln zł, z czego 3 mln 800 tys. zł to dofinansowanie. Hotel okazał się strzałem w dziesiątkę, bo już ma 60-procentowe obłożenie. Organizowane są w nim sympozja i wesela. Widać doskonale, że klienci są gotowi zapłacić więcej w zamian za lepszy standard. Prezentacja bmw x6, przygotowana przez spółkę. fot. arch. FWSp.j.DEX To przy hotelowej inwestycji doszło do współpracy Państwa firmy z Bankiem BPS w Legnicy. Tak. Z dyrektorem Gliwińskim znaliśmy się jeszcze z czasów, gdy pracował w innym banku. Znajomość łączyła nas wiele lat. I podczas jednego ze spotkań dyrektor Gliwiński zaprosił mnie w 2013 roku do Banku BPS, a ja opowiedziałem o hotelowej inwestycji. BPS podjął rękawicę bez większych problemów. Szef tego banku doskonale zna ten region, wiedział, że czterogwiazdkowy hotel jest w Lubinie potrzebny. Korytarz hotelu. fot. arch. FWSp.j.DEX 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 23

24 SUKCES Z BANKIEM Jak długo trwało podejmowanie decyzji kredytowej? Wyjątkowo krótko. Zaledwie miesiąc, choć w innych bankach zajmuje to najczęściej dwa, trzy miesiące. Procedury bankowe są czasem tak zawiłe, klient jest wręcz terroryzowany, że odechciewa się brać kredytu. Działania Banku BPS były natomiast zdecydowane, nie mnożyli problemów. Wręcz przeciwnie mogę powiedzieć, że to prorodzinny bank. A już z pewnością przyjazny dla przedsiębiorców. Dalsza współpraca z Bankiem? Jesteśmy po świeżo zakończonej inwestycji i w najbliższych dwóch latach raczej nie planujemy podobnych działań. Skupimy się na obronie dotychczasowej pozycji. Ale jeśli pojawią się pomysły na nowe inwestycje, zwrócimy się oczywiście do Banku BPS. Tak duży biznes, choć rodzinny, wymaga dodatkowych pracowników, także spoza rodziny. Oczywiście. Cała nasza grupa zatrudnia ok. 120 osób. Panie i panowie mniej więcej po połowie, a średnia wieku to ok. 35 lat. Znalezienie pracowników w regionie, gdzie działa KGHM, nie jest jednak proste, bo zarobki w tej firmie są wyższe niż w innych, lepszy jest również pakiet socjalny. Ale mimo tego i dzięki obrotom rzędu 80 mln zł rocznie jesteśmy jedną z największych firm w regionie. I mam nadzieję, że tak zostanie także w przyszłości. Mam czteroletniego wnuka i liczę na to, że za 20 lat zasili on nasze rodzinne i biznesowe szeregi. Krzysztof Olszewski Dziennikarz We współpracy pomógł czynnik ludzki Współpraca Oddziału w Legnicy z Familią Wróbel Spółka Jawna DEX formalnie trwa od 2012 roku, ale mogę powiedzieć, że są to stali klienci, bo znam Pana Krzysztofa i Panią Lucynę oraz ich synów od wielu lat. W tym szczególnym przypadku dosłownie zadziałał czynnik ludzki, czyli mechanizm potwierdzający zasadę, że najwięcej zależy od ludzi, chęci współpracy i oczywiście odpowiedniego momentu. Dobrym momentem była decyzja spółki o wejściu w nową branżę, tym razem hotelarską. Kontakt z klientem w odpowiednim czasie, szybka reakcja na potrzeby i dostosowanie oferty do jego oczekiwań sprawiły, że współpraca mogła się rozpocząć. Bank mógł się obawiać, czy decyzja jest słuszna, czy branża nie jest zbyt trudna, ale moment podjęcia tej decyzji był z punktu widzenia sytuacji na rynku motoryzacyjnym trafny, bo dawał możliwość dywersyfikacji ryzyka poprzez częściowe uniezależnienie kondycji firmy od sytuacji w jednej tylko branży. Ważne w tym przypadku było również dofinansowanie projektu budowy hotelu ze środków unijnych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Wzrost konkurencyjności dolnośląskich przedsiębiorstw przez dotacje inwestycyjne dla MŚP, zwiększające atrakcyjność turystyczną regionu na lata , Waldemar Gliwiński, Dyrektor Oddziału Banku BPS w Legnicy fot. BWS co niewątpliwie podnosiło jego wiarygodność. Atutem klienta jest to, że spółka to firma rodzinna, w której działalność zaangażowani są praktycznie wszyscy członkowie rodziny. To właśnie oni są największym kapitałem firmy, w której zdobywając doświadczenie w prowadzeniu zróżnicowanej działalności gospodarczej, wspólnie podejmują decyzje strategiczne. Za nami już trzyletnia współpraca przy realizacji budowy nowoczesnego hotelu Astone, który został uruchomiony w połowie ubiegłego roku. Już dzisiaj wiemy, że była to trafiona inwestycja, która dobrze wpisuje się w atrakcyjność regionu miedziowego i miasta Lubina, zapewniając gościom wysoki standard obsługi hotelowej, konferencyjnej, gastronomicznej oraz rozrywkowej w czterogwiazdkowym obiekcie. Rozwój firmy i jej elastyczność w zmieniających się warunkach gospodarczych pozwalają optymistycznie patrzeć również w przyszłość, ponieważ w rozwoju klienta Bank upatruje szansę na coraz szerszą współpracę. Śmiało można powiedzieć, że Familia Wróbel DEX jest jednym z kluczowych i strategicznych Klientów Oddziału w Legnicy. Dla mnie jest dużą satysfakcją możliwość wspierania rozwoju tej firmy oraz jej właścicieli. 24 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

25 NASZE BANKI Biznesowe spotkanie w Jastrzębiu-Zdroju W hotelu Dąbrówka w Jastrzębiu-Zdroju 15 grudnia ub.r. odbyło się uroczyste świąteczno-noworoczne spotkanie z partnerami biznesowymi Banku. W spotkaniu uczestniczyli przedsiębiorcy z terenu województwa śląskiego, przedstawiciele instytucji i władz samorządowych oraz udziałowcy i pracownicy Banku. Była to okazja do podsumowania mijającego 2014 roku oraz podziękowania Partnerom Biznesowym za codzienną współpracę z Bankiem. Podczas spotkania wręczono wyróżnienia Wawrzyn Biznesowego Partnerstwa przyznawane przez Zarząd Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju osobom, firmom i instytucjom, które opierają współpracę z Bankiem Spółdzielczym w Jastrzębiu-Zdroju na trwałych i partnerskich relacjach. Wśród wyróżnionych znaleźli się m.in.: Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach, Urząd Gminy Godów, Urząd Gminy Mszana oraz firmy prywatne. Świąteczne spotkanie z partnerami biznesowymi Banku. fot. BS Jastrzębie Zdrój Bank Spółdzielczy w Raciborzu kolejny raz przyłączył się do akcji Szlachetna Paczka. Do obdarowania Bank wybrał rodzinę, której mógł zapewnić wszystkie podstawowe potrzeby. Zainteresowanie akcją wśród pracowników było bardzo duże, a hojność i ofiarność tak szczere, że śmiało można powiedzieć, iż nie tylko te święta będą radosne dla czteroosobowej rodziny borykającej się z ogromnymi problemami. Pracownicy wspólnymi siłami zebrali artykuły z listy potrzeb wskazanych przez wybraną rodzinę. W paczkach znalazły się żywność, odzież, środki czystości i higieny, pościel i artykuły gospodarstwa domowego. Kupiono nawet lodówkę. Niespodzianką były świąteczne upominki dodatkowo przygotowane dla całej rodziny. Paczka w Raciborzu Świąteczna Paczka Banku Spółdzielczego w Raciborzu. fot. BS Racibórz Pierwsza Wigilia w Wojsławicach W Wojsławicach z inicjatywy Wójta Gminy Henryka Gołębiowskiego 21 grudnia ub.r. odbyła się pierwsza Wigilia wojsławian. W uroczystości uczestniczyło ponad 300 osób mieszkańców gminy oraz zaproszonych gości. Jednym ze sponsorów uroczystości był Bank Spółdzielczy w Wojsławicach. Były uroczyste życzenia świąteczne od Rady Gminy i Wójta, łamanie się opłatkiem, degustacja potraw wigilijnych oraz kolędy w wykonaniu Chóru Wojsławianie i zaproszonych zespołów z Chełma, Żmudzi i Buśna, a następnie wspólne kolędowanie zespołów i uczestników spotkania. Spotkanie wigilijne w Wojsławicach. fot. BS Wojsławice 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 25

26 NASZE BANKI Mikołajki w Szczuczynie Tradycja zabawy mikołajkowej w Miejskim Domu Kultury w Szczuczynie trwa od roku Zawsze jest Mikołaj i są paczki dla dzieci uczęszczających na zajęcia stałe oraz słodycze dla wszystkich dzieci uczestniczących w zabawie. Tak też było i w minionym roku, choć tym razem był nie jeden Święty Mikołaj, ale dwóch. Dzieci przedstawiły program poetycko-muzyczny, zaprezentowały układy taneczne oraz wzięły udział w wyborach miss. Zorganizowanie zabawy było możliwe m.in. dzięki wsparciu Banku Spółdzielczego w Szczuczynie. NBS Puławy na kiermaszu Nadwiślański Bank Spółdzielczy w Puławach 16 grudnia ub.r. wziął udział w kiermaszu ozdób świątecznych zorganizowanym przez Gimnazjum nr 2 w Dęblinie, które w ramach programu TalentowiSKO zbiera pieniądze na rehabilitację chłopca z zespołem schorzeń neurologicznych. NBS Puławy zakupił piękne ręcznie malowane bombki, które ozdobiły choinki w Banku. Paczka w Kałuszynie Bank Spółdzielczy w Kałuszynie wziął udział w akcji Szlachetna Paczka. Prezenty przekazano Pani Ewie i dwójce jej dzieci, 5-letniemu Bartkowi i półrocznej Majce, z miejscowości Mrozy. Pracownicy Banku zebrali wszystkie artykuły z listy potrzeb wskazanych przez rodzinę. Zanim przekazano paczkę, prezenty można było zobaczyć w Centrali Banku w Kałuszynie. BS w Leśnicy otworzył nowy Oddział Otwarcie nowej placówki. Pierwszy z lewej Józef Garbacz, Prezes Banku Spółdzielczego w Leśnicy. fot. BS Leśnica Przy ul. Wyzwolenia 4 w Ozimku 19 grudnia ub.r. uroczyście otwarto nowy oddział Banku Spółdzielczego w Leśnicy Oddział w Ozimku. W uroczystości wzięli udział między innymi: Zdobysław Lis, Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS we Wrocławiu, Ferdynand Witkowski, Dyrektor Oddziału Banku BPS Oddział w Opolu, Stanisław Dembowski, Członek Rady KZBS, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łubnianach, Piotr Burski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Otmuchowie, Piotr Tomala, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Gogolinie. Nie zabrakło członków Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Leśnicy na czele z Przewodniczącym Wiktorem Nowakowskim oraz Przewodniczącą Barbarą Kaczmarczyk, przedstawicieli Zarządu Banku z Prezesem Józefem Garbaczem oraz pracowników Oddziału kierowanego przez Jadwigę Czyżewską. Prezes Zarządu Józef Garbacz przekazał Jadwidze Czyżewskiej, Dyrektor Oddziału, symboliczny klucz do nowego budynku wraz z życzeniami, by komfort pracy w nowym obiekcie był wysoki i przyczynił się do zwiększenia liczby klientów oraz podniesienia jakości obsługi, a także by obiekt służył pracownikom i klientom zgodnie z misją Banku: Naszą dumą są nasi Klienci, dumą naszych Klientów jest nasz Bank. Józef Garbacz złożył także podziękowania zasłużonym pracownicom Banku: Irmgardzie Bujoczek oraz Adelajdzie Kulik, i wraz ze Zdobysławem Lisem wręczyli Paniom Złote odznaczenia za zasługi dla Polskiej Bankowości Spółdzielczej. Szlachetna Paczka w Miliczu Pracownicy Banku z przygotowanymi paczkami dla rodziny. fot. BS Milicz Bank Spółdzielczy w Miliczu po raz drugi przystąpił do ogólnopolskiej akcji Szlachetna Paczka. Los innych nie jest obojętny pracownikom Banku, którzy z radością zaangażowali się w przygotowanie prezentów. Potrzebująca rodzina otrzymała nową lodówkę, wersalkę, artykuły spożywcze i chemiczne, obuwie i artykuły szkolne dla dzieci oraz drobne upominki. Prezenty zostały przekazane wolontariuszom, a następnie trafiły do rodziny z Milicza. 26 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

27 NASZE BANKI W oddziałach Vistula Banku 13 stycznia br. pojawiły się pojemniki na zużyte baterie. W ten sposób Bank zachęca klientów do wspólnej akcji ekologicznej i zaprasza do przynoszenia zużytych baterii. W każdej z placówek Banku widnieją plakaty z informacjami dla wszystkich zainteresowanych o tym, jak należy prawidłowo używać baterii oraz co z nimi zrobić, kiedy się wyczerpią. Z informacji można się dowiedzieć, że każda bateria zawiera toksyczne metale ciężkie, tj.: rtęć, ołów i kadm, a zużyte baterie są odpadami niebezpiecznymi stanowią duże zagrożenie dla życia i zdrowia ludzi, jak również dla środowiska. Bank postarał się również o stosowne informacje o tym, jak bardzo są szkodliwe związki zawarte w bateriach. Każda bateria zawiera m.in.: silnie toksyczną rtęć (Hg), która gdy wniknie do środowiska wodnego, tworzy związki, które przedostają się do żywych organizmów i kumulują w nich. Może trafić do organizmu człowieka m.in. poprzez spożywanie zanieczyszczonych nią pokarmów pochodzenia morskiego. Silnie szkodliwe działanie ma także rtęć w postaci pary, która wchłaniana przez układ oddechowy dostaje się do krwi. Powoduje uszkodzenia ośrodkowego układu nerwowego oraz nerek, ostre zatrucie parami wywołuje zapalenie płuc i oskrzeli. Baterie zawierają także ołów (Pb). Związki ołowiu kumulują się w organizmie, przenikają do krwiobiegu i łączą się z czerwonymi krwinkami. Przedostają się do tkanek miękkich oraz kości, powodują zaburzenia tworzenia krwi, nadciśnienie tętnicze, neuropatię, a także uszkodzenia mózgu. W bateriach znajdziemy także kadm (Cd). Kadm ma działanie toksyczne i może doprowadzić do m.in.: uszkodzenia nerek, anemii, osteoporozy, zaburzeń układu krążenia oraz funkcji rozrodczych. Kadm kumuluje się przede wszystkim w nerkach i wątrobie. Długo utrzymuje się w organizmie jego stężenie w nerkach po 15 latach od zatrucia zmniejszy się tylko o połowę. Jakby tego było mało, szkodzą również występujące w bateriach związki zawierające cynk, nikiel, mangan, lit, jeśli w dużych stężeniach dostaną się do środowiska i do organizmu człowieka. Dlatego pracownicy Bank podkreślają, żeby nie wyrzucać zużytych baterii do kosza z innymi odpadami komunalnymi. Można je oddawać do punktów selektywnej zbiórki znajdujących się m. in. w Oddziałach Vistula Banku Spółdzielczego. Vistula Bank to ekobank Plakat informujący o zbiórce baterii przeznaczony do szkół Bank realizuje zbiórkę we współpracy z firmą Reba Krakowski BS sponsorem koncertów podczas WOŚP Fundacja Ponad Wszystko wspólnie z Sounds & Swords 11 stycznia br. zorganizowały koncert, z którego dochód przekazano na rzecz Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Na dwóch scenach Mezcal Music Club w Krakowie pojawiło się 12 lokalnych zespołów. Całe wydarzenie wsparł Krakowski Bank Spółdzielczy. Fundacja Ponad Wszystko, która koncentruje się na wspieraniu samotnych rodziców w powrocie lub odnalezieniu się na rynku pracy, przyłącza się do działań na rzecz Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Na aukcjach WOŚP można znaleźć przedmioty przekazane przez przyjaciół fundacji. W Krakowie za sprawą ambasadorki fundacji Magdaleny Drażby i Sounds & Swords w Mezcal Music Club na rzecz WOŚP na dwóch scenach zagrało 12 zespołów. Scena rzeźnicza to scena mocnego uderzenia. Zagrało na niej sześć zespołów z Krakowa tworzących autorskie projekty muzyczne. To kumulacja muzyki hard rock, metal i trans-etno- -alternatywa na jednej scenie. Zaprezentowały się na niej: Asperger, Naga-na, Żmij, Pasieka Obłędu, Dust Bowl i Transchrzest. Na drugiej scenie in alternative we trust z łagodniejszym brzmieniem dominował rock alernatywny. Przed publicznością wystąpiły: Gryps, Special Guest Apperance, CRACK, The Duffs, East Flow, Strach Uszu. W trakcie koncertów organizatorzy zbierali środki do fundacyjnych puszek, które następnie przekazali do sztabu WOŚP w Krakowie. Całe wydarzenie odbyło się dzięki finansowemu wsparciu Krakowskiego Banku Spółdzielczego, który został oficjalnym sponsorem koncertów. 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 27

28 NASZE BANKI GBS Bank nadal sponsorem gorzowskich koszykarek GBS Bank przedłużył umowę sponsorką na 2015 rok z drużyną KSSSE AZS PWSZ Gorzów. Koszykarki z Gorzowa należą do najlepszych w Polsce. Wystąpiły w najbardziej prestiżowych rozgrywkach w Europie. W Eurolidze rywalizowały z najlepszymi klubami. Trenerem drużyny jest Dariusz Maciejewski, były szkoleniowiec drużyny narodowej. Szlachetnie w Zgierzu Istnieją dwa rodzaje szczęścia: małe szczęście to być szczęśliwym, duże to umieć uszczęśliwiać innych. Kierując się tym mottem, pracownicy Banku Spółdzielczego w Zgierzu oraz ich przyjaciele również przed minionymi świętami wsparli akcję Szlachetna Paczka. Chcieli podzielić się dobrem, dać pokrzywdzonym przez los nadzieję na lepsze życie, poczuć radość z pomagania innym, a co najważniejsze, zrobić to wszystko razem. Wiedzą już, że każdy zaangażowany w tę akcję człowiek, i ten w potrzebie, i pomagający, jest zwycięzcą, bo może odkrywać swoją wartość, potencjał i nowe możliwości. Bank Spółdzielczy w Miliczu wspiera OSP Bank Spółdzielczy w Miliczu już po raz kolejny wsparł OSP w Miliczu. Tym razem przekazał darowiznę na zakup narzędzi hydraulicznych, które posłużą w ratownictwie drogowym do ratowania życia i zdrowia osobom poszkodowanym w wypadkach drogowych. Bank w Myszkowie wyróżniony Strażnikiem Pamięci Wyróżnieni przez Do Rzeczy. Druga od prawej Zofia Jakubczyk, Prezes MIędzypowiatowego Banku Spóldzielczego w Myszkowie. fot. Do Rzeczy Nagroda Strażnik Pamięci 2014 redakcji tygodnika Do Rzeczy ma na celu uhonorowanie instytucji oraz ludzi, którzy w sposób szczególny, często wbrew obowiązującym trendom, poprawności politycznej i otoczeniu, dokładają starań, by kultywować i promować polską historię. Gala wręczenia nagród tygodnika Do Rzeczy odbyła się w przededniu Święta Niepodległości na Zamku Królewskim w Warszawie. Towarzyszył jej koncert premierowy płyty Panny Wyklęte/Wygnane, w którym wystąpiły m.in.: Kasia Kowalska, Marika, Ifi Ude, Marcelina i Maleo Reggae Rockers. Finalistów konkursu wyłoniła Kapituła spośród propozycji nadesłanych przez czytelników. Nagroda przyznawana jest w trzech kategoriach: twórca, instytucja i mecenas. Bank Spółdzielczy w Myszkowie został wyróżniony w kategorii mecenas za pomoc w organizacji takich przedsięwzięć, jak konkursy historyczno-literackie: Polskie więźniarki w Ravensbrück, Prawda i kłamstwa o Katyniu, oraz Festiwal Pieśni Patriotycznej w Myszkowie. W kategorii twórca nagrodę Strażnika Pamięci 2014 otrzymał prof. Andrzej Nowak, historyk i wykładowca Uniwersytetu Jagiellońskiego. Jak uzasadniano za konsekwencję, stanowczość i odwagę w pokazywaniu historii Polski, co szczególnie udało mu się zaprezentować w książce Dzieje Polski. W kategorii instytucja nagrodę otrzymał portal PolskieRadio.pl za propagowanie na wysokim poziomie treści historycznych. Natomiast w kategorii mecenas nagroda przypadła przedsiębiorstwu Tauron Polska Energia za wkład w produkcję i realizację filmu fabularnego Jack Strong, dzięki któremu polska opinia publiczna mogła poznać losy niezwykłego bohatera Ryszarda Kuklińskiego. Bank w Miliczu sponsorem publikacji historycznej W Pałacu Królewskim we Wrocławiu 8 stycznia br. odbyła się promocja polsko-niemieckiej książki pt. Śląsk przełomu XIX i XX w. prowincja Śląska za nadprezydentury księcia Hermanna Hatzfeldta autorstwa dr. Ireneusza Kowalskiego. Patronat honorowy nad wydaniem objęli Konsul Generalny RFN we Wrocławiu, Marszałek Województwa Dolnośląskiego oraz Rodzina von Hatzfeldtów. Natomiast patronem projektu był m.in. Bank Spółdzielczy w Miliczu. Książka, której sponsorem jest Bank Spółdzielczy w Miliczu. fot. BS Milicz 28 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

29 NASZE BANKI Szlachetna Paczka w Dobczycach Bank Spółdzielczy w Dobczycach po raz drugi wziął udział w akcji Szlachetna Paczka i wspomógł wybraną rodzinę. Środki niezbędne do realizacji przedsięwzięcia zebrano wśród pracowników Banku, członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Pracownicy Banku wybrali potrzebującą rodzinę z terenu gminy Dobczyce, spełnili jej konkretne potrzeby i przygotowali pomoc. Rodzina najbardziej potrzebowała kabiny prysznicowej z brodzikiem i baterią, butów typu adidasy dla chłopca, podstawowej żywności oraz środków czystości. Ponieważ na potrzebne produkty nie wydano całej zebranej kwoty, dokupiono armaturę kuchenną i łazienkową, umywalkę, kompletną miskę WC ze spłuczką oraz dres sportowy dla chłopca. Do paczki dodano również drobne upominki dla matki i jej syna oraz słodycze. Szlachetna Paczka z Banku Spółdzielczego w Dobczycach okazała się więc kilkunastoma paczkami, które przed świętami Bożego Narodzenia trafiły do wybranej rodziny. Świąteczna paczka, czyli mnóstwo prezentów od Banku Spółdzielczego w Dobczycach. fot. BS Dobczyce SK Bank wspiera Dni Nauki w Zielonce Początek grudnia w Zespole Szkół im. Prezydenta Ignacego Mościckiego w Zielonce rozpoczął się tradycyjnie, czyli naukowo. Już po raz 14. odbyły się Dni Nauki święto ku czci patrona szkoły, na które przybyli wykładowcy uczelni wyższych i pasjonaci różnych dziedzin wiedzy, chcący podzielić się nią z młodzieżą. Uczniowie z Mościckiego, jak również młodzież ze szkół powiatowych, wysłuchali wykładów: prof. nadzw. dr. hab. Grzegorza Grabeckiego z Instytutu Fizyki PAN i Wydziału Matematyczno-Przyrodniczego UKSW, dr Hanny Trojanowskiej z Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, dr Marty Wrzosek z Zakładu Systematyki i Geografii Roślin Wydziału Biologii Uniwersytetu Warszawskiego, dr. Kazimierza Szałaty wykładowcy warszawskich uniwersytetów: medycznego i Kardynała Stefana Wyszyńskiego, dr. inż. Rafała Krupińskiego adiunkta Zakładu Techniki Świetlnej Politechniki Warszawskiej, dr. Krzysztofa Kaszewskiego z Instytutu Dziennikarstwa Uniwersytetu Warszawskiego, dr. Tomasza Terlikowskiego dziennikarza, filozofa, publicysty, tłumacza, pisarza i działacza katolickiego, redaktora naczelnego portalu Fronda.pl i telewizji Republika, dr. inż. Michała Jasztala z Zakładu Inżynierii Bezpieczeństwa Wydziału Mechatroniki i Lotnictwa Wojskowej Akademii Technicznej im. Jarosława Dąbrowskiego, Magdaleny Ginter-Frołow, Marka Kłocewiaka, Piotra Lignara, Artura Kołaczka, Michała Kropińskiego, Sławomira Kosyla, a także aktora Marka Wysockiego. Patronat honorowy nad uroczystością objęli: Starosta Wołomiński, Burmistrz Miasta Zielonka, ksiądz prof. dr hab. Stanisław Dziekoński rektor Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Przebieg uroczystości wsparł między innymi Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa. Vistula Bank Spółdzielczy współpracuje z Bankiem Żywności w Płocku Vistula Bank Spółdzielczy w dniach 9-22 grudnia ub.r. przy współpracy z Bankiem Żywnosci w Płocku, wziął udział w ogólnopolskiej akcji Świątecznej Zbiórki Żywności. W Oddziałach Banku w Czerwińsku nad Wisłą, Wyszogrodzie i w Iłowie, pracownicy udostępnili klientom specjalne pojemniki przeznaczone do zbiórki żywności. Dzięki życzliwości ludzi dobrej woli, którzy nie przechodzili obojętnie obok akcji charytatywnej prowadzonej przez Bank, wiele rodzin z okolic Ziemi Wyszogrodzkiej dostało paczki żywnościowe. Produkty, które udało się zebrać, zostały przekazane 12 stycznia br. do Stowarzyszenia na rzecz Wszechstronnego Rozwoju i Pomocy Mieszkańcom Gminy i Miasta Wyszogród Pomóżmy Potrzebującym. Znak graficzny,,banki Żywności. 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 29

30 NASZE BANKI Bank w Płońsku dostępny dla niesłyszących To nowoczesne rozwiązanie ma na celu zniesienie barier i ograniczeń w komunikowaniu się osób z wadami słuchu w instytucjach użyteczności publicznej. System, który uruchomiony został w styczniu br. w Centrali Banku w Płońsku wykorzystuje wideokonferencję do komunikowania się niesłyszących z certyfikowanymi tłumaczami języka migowego, a za ich pośrednictwem z pracownikami Banku. Urządzenie zapewnia klientom Banku stały dostęp do placówek bankowych, bez potrzeby wcześniejszego umawiania się z tłumaczem. Stosując to rozwiązanie, ani Bank, ani także inne instytucje nie muszą zatrudniać tłumaczy, którzy i tak nigdy nie byli dostępni na miejscu. Klienci Banku mogą w każdej chwili połączyć się z call center, gdzie certyfikowany tłumacz po uruchomieniu wideokonferencji będzie mógł na bieżąco komunikować się z pracownikiem Banku. To duża korzyść i ułatwienie zwłaszcza dla instytucji mających wiele oddziałów rozmieszczonych na terenie całego kraju. To przede wszystkim olbrzymie udogodnienie dla niesłyszących mieszkających w małych miejscowościach, gdzie trudno o jakąkolwiek pomoc tłumacza podczas załatwiania codziennych spraw. Niesłyszący do tej pory musieli jeździć do dużych miejscowości albo korzystać z pomocy rodziny czy osób trzecich. Całe rozwiązanie to specjalny wideotelefon z ekranem o dużej rozdzielczości zainstalowany w miejscu obsługi klientów Banku. Niesłyszący, chcąc rozmawiać z pracownikiem Banku, łączy się za pomocą wideotelefonu z call center i dzięki wbudowanej w urządzenie kamerze komunikuje się z tłumaczem za pomocą języka migowego. Jednocześnie odbiorca tych informacji, w tym wypadku pracownik Banku, rozmawia z tłumaczem przez telefon. Telefon do wideokonferencji w Banku Spółdzielczym w Płońsku. fot. Piotr Koper/BS Płońsk Rok 2015 wyjątkowy, jubileuszowy Bank Spółdzielczy w Raciborzu obchodzi 115-lecie i gra z WOŚP już 10 lat! 11 stycznia 2015 r. w raciborskim RCK-u odbył się 23. Finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, organizowany pod hasłem: Dla podtrzymania wysokich standardów leczenia dzieci na oddziałach pediatrycznych i onkologicznych oraz godnej opieki medycznej seniorów. Kolejny rok z rzędu aktywnie i chętnie włączyli się w Finał WOŚP pracownicy Banku. Do późnych godzin przeliczali pieniądze zebrane przez wolontariuszy do skarbonek. Rezultatem tej zbiórki jest kwota ,80 zł, 111,32 euro, 90,90 koron czeskich, a także srebrna biżuteria i zegarek z bransoletą. W czasie Finału nie zabrakło uśmiechu, dobrej zabawy i występów artystycznych. Głównym punktem programu była licytacja. Bank przekazał na licytację maskotki misie, ergonomiczne kubki termiczne, dekoracyjne zestawy świeczek oraz jubileuszowe kalendarze ścienne z okazji 115-lecia Banku. Przekazane prezenty zostały wylicytowane, powiększając tym samym kwotę na koncie Orkiestry. W sumie z licytacji uzyskano kwotę 2536 zł, przy czym inne aukcje i licytacje internetowe trwają nadal. Liczenie pieniędzy podczas 23. Finału WOŚP. fot. BS Racibórz 30 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

31 NASZE BANKI W Święto Trzech Króli 6 stycznia br. Samsonów przemierzył Orszak Trzech Króli. Organizatorami imprezy na licencji ogólnopolskiej Fundacji Orszak Trzech Króli były Zespół Szkoły Podstawowej Przedszkola i Gimnazjum im. Jana Pawła II w Samsonowie oraz Parafia pw. Wniebowzięcia NMP w Samsonowie-Piechotnych. Zaangażowały się także osoby, instytucje, stowarzyszenia i organizacje działające na rzecz społeczności lokalnej. Po uroczystej mszy św. uformowano królewski orszak. Na czele stanęli Święta Rodzina i Trzej Królowie każdy z nich prowadził swój orszak: europejski, azjatycki i afrykański. Świętym Józefem został Józef Florek, Prezes Banku Spółdzielczego w Samsonowie. Wójt Szczepan Skorupski odegrał rolę Króla Baltazara, radny wojewódzki Henryk Milcarz Króla Kacpra, dyrektor Świętokrzyskiego Centrum Matki i Noworodka w Kielcach Rafał Szpak Króla Melchiora. Wiceprzewodniczący Rady Gminy Zagnańsk Kamil Piasecki wystąpił jako Kwiryniusz. W postać Maryi wcieliła się Posłanka Renata Janik. Przed rozpoczęciem procesji dowódcy wojsk przeprowadzili musztrę, a królowie dokonali przeglądu. Następnie Kwiryniusz w towarzystwie legionistów rzymskich odczytał znany z Ewangelii Świętego Łukasza edykt Cezara Augusta. Wówczas pojawiła się Święta Rodzina. Orszaki Trzech Królów nosiły różne kolory. Czerwony był orszak europejski z Królem Kacprem na czele. Rycerze nosili czerwone płaszcze i białe tuniki. Występowali w pełnym uzbrojeniu. Dworki w czerwonych welonach machały chusteczkami do widzów. Kolor zielony dominował w orszaku azjatyckim kierowanym przez Króla Melchiora. Wojownicy mieli kapelusze chińskie. Chorążowie kroczyli z flagami. Grano na cymbałach. Koloru niebieskiego był orszak afrykański z Królem Baltazarem. Grajkowie grali na marakasach i bongo. Przebieg procesji zakłócały grupki ucharakteryzowanych diabłów. Maszerując, śpiewano kolędy. Na trasie orszaku odegrano trzy sceny przedstawiono dwór Heroda, gospodę, gdzie Święta Trzej Królowie w Samsonowie Józef Florek jako Święty Józef. fot. BS Samsonów Rodzina nie zaznała spoczynku, oraz narodzenie Zbawiciela wraz z pokłonem Trzech Króli, które odegrano na scenie w ruinach pieca hutniczego. Widowisko było niezwykle barwne i spotkało się z dużym zainteresowaniem mieszkańców gminy. Zakończyło je kolędowanie z zespołami ludowymi, artystami z terenu gminy Zagnańsk i zaproszonymi gośćmi. Hexa Bank Spółdzielczy sponsorem albumu Zabytki Ziemi Łomżyńskiej to publikacja, która powstała dzięki inicjatywie Stowarzyszeniu Przyjaciół Łomżyńskiego Parku Krajobrazowego Doliny Narwi. Albumu ma na celu rozpowszechnianie walorów przyrodniczych, historycznych i krajobrazowych tak pięknego regionu jakim jest ziemia łomżyńska. To niezwykłe wydanie zostało objęte mecenatem Urzędu Marszałkowskiego Województwa Podlaskiego, Starostwa Powiatowego w Łomży, Urzędu Miejskiego w Łomży, Urzędu Gminy Piątnica oraz Łomża. Hexa Bank Spółdzielczy miał zaszczyt zostać sponsorem albumu. Album wydany z pomocą Hexa Banku Spółdzielczego. fot. arch. 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 31

32 NASZE BANKI Dresy dla piłkarzy Bank Spółdzielczy w Dobczycach w ramach swojej polityki marketingowej wspiera różne formy aktywności. W ostatnim czasie piłkarzom Klubu Sportowego Raba Dobczyce przekazał komplet dresów firmy Adidas z logo firmowym Banku i klubowym. Drużyna juniorów występuje obecnie w I lidze juniorów PPN Kraków. To nie pierwsza taka inicjatywa Bank Spółdzielczy w Dobczycach wspiera lokalny klub sportowy od wielu lat, finansując stroje sportowe oraz sprzęt dla różnych grup rozgrywkowych. Eleganckie dresy ufundowane przez Bank Spółdzielczy w Dobczycach. fot. BS Dobczyce Kalendarzyki SKO konkurs Banku w Nałęczowie Wzorem lat ubiegłych Bank Spółdzielczy w Nałęczowie zorganizował wśród uczniów szkół podstawowych i przedszkoli działających pod jego patronatem konkurs na projekt kalendarzyka. W tej edycji termin składania prac upłynął 31 października ub.r. Do konkursu przystąpiły dzieci ze szkół podstawowych w Borkowie, Garbowie, Bogucinie, Drzewcach, Kurowie, Maszkach, Miłocinie, Nałęczowie, Piotrowicach, Przybysławicach, Sadurkach, Wąwolnicy, Woli Przybysławskiej oraz dzieci uczęszczające do Przedszkola im. Adama Żeromskiego w Nałęczowie. Za pośrednictwem opiekunów Szkolnych Kas Oszczędności do Banku wpłynęło ponad 150 prac. Jak co roku uczniowie zaskoczyli nas wielką pomysłowością i humorem, tworząc wspaniałe, różnorodne prace. Wybór był bardzo trudny. Komisja konkursowa wyłoniła pięć prac, które zostaną umieszczone na kalendarzykach, a wyróżniła 37. Zwycięzcy konkursu oraz autorzy prac wyróżnionych otrzymają nagrody w postaci książek oraz dyplomy. Serdecznie gratulujemy zwycięzcom, a opiekunom i nauczycielom składamy podziękowania za pomoc w organizacji konkursu. Wyróżnione prace można oglądać w siedzibie Banku Spółdzielczego w Nałęczowie oraz w filiach Banku. Rysunki, które znajdą się na kartach kalendarzyków SKO. Piłkarze dziękują Prezesowi BS w Wyszkowie Dorośli, a przede wszystkim młodsi i najmłodsi piłkarze Bugu Wyszków, spotkali się 18 grudnia ub.r. na wieczorze wigilijnym. Wspólnie z władzami miasta i powiatu oraz działaczami klubowymi podsumowano piłkarski rok w Wyszkowie. Po krótkim przedstawieniu rocznych osiągnięć i miejsc w tabeli wszystkich grup seniorskich i młodzieżowych przez prowadzącego wieczór Michała Mielczarczyka, działacze Bugu tradycyjnie podziękowali dobrodziejom klubu oraz osobom, które szczególnie aktywnie i, co istotne, bezinteresownie angażują się w życie klubu. Ciepłe słowa skierowano również do Sławomira Chmielaka, Prezesa Polskiego Banku Spółdzielczego w Wyszkowie. Prezes otrzymał od piłkarzy pamiątkową statuetkę. Świąteczna kolacja zakończyła piłkarski wieczór wigilijny, który zgromadził ok. 300 piłkarzy trenujących w Bugu Wyszków. 32 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

33 NASZE BANKI Szlachetna Paczka od SANBanku Nadsański Bank Spółdzielczy po raz kolejny zaangażował się w ogólnopolską akcję Szlachetna Paczka. Przed minionymi świętami pracownicy Banku przygotowali świąteczne paczki dla trzech rodzin. Nie ma Polski biednej ani bogatej. Jest jedna Polska takie hasło przyświecało ostatniej akcji Szlachetna Paczka, która od 13 lat wspiera potrzebujące rodziny w całej Polsce. Miniona edycja akcji była rekordowa, ponieważ włączyła w pomoc innym ponad 617 tys. osób z całej Polski. W Stalowej Woli zostały zgłoszone 33 rodziny, dla których w bardzo krótkim czasie znaleźli się darczyńcy. Pracownicy i Zarząd SANBanku obdarowali dwie rodziny uczestniczące w akcji Szlachetna Paczka oraz jedną rodzinę, która potrzebowała pomocy, lecz nie była objęta akcją. Łącznie przygotowano 23 paczki. Pracownicy Banku jednej z rodzin dostarczyli paczki osobiście. Wzruszenia i radości obdarowanych dzieci, które otrzymały m.in. łóżka, pościel, koce czy obuwie, nie da się opisać słowami. Emocje były ogromne. Jesteśmy świadomi, że nie dla wszystkich święta to czas radości. Dlatego włączając się do akcji Szlachetna Paczka, chcemy przyczynić się do poprawy sytuacji rodzin, które znalazły się w trudnej sytuacji życiowej. Dla nas to również wielka radość, ponieważ z pomocy innym czerpiemy równie wiele satysfakcji powiedział Stanisław Kłapeć, Prezes SANBanku. Świąteczna paczka od SANBanku. fot. SANBank Bank w Ostrowi dla gimnazjalisty Dzięki programowi realizowanemu przez Fundację Rozwoju Bankowości Spółdzielczej pt. Emisariusz Zmian program rozwoju kariery osób 50+ w bankach spółdzielczych województwa mazowieckiego w minionym roku powstał w Banku Spółdzielczym w Ostrowi Mazowieckiej autorski projekt Bank dla Gimnazjalisty. Jego celami są zapoznanie młodzieży gimnazjalnej z tematyką finansów i bankowości oraz promocja produktu Banku, jakim jest Pakiet Młodzieżowy dostępny od 13. roku życia. Projekt Bank dla Gimnazjalisty wymyśliły Jolanta Powirska, Dyrektor Oddziału w Somiance oraz Grażyna Bednarska, Kierownik Zespołu Wsparcia Sprzedaży, będące Emisariuszkami Zmian w Banku Spółdzielczym w Ostrowi Mazowieckiej. W ramach programu pracownicy Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej prowadzą lekcje edukacyjne o finansach i bankowości w gimnazjach. Na spotkaniach z bankowcami uczniowie dowiadują się m.in., co to jest rachunek oszczędnościowy, jak wygląda dokonywanie operacji bankowych (gotówkowych i bezgotówkowych), na czym polega funkcjonowanie konta internetowego czy jak posługiwać się kartą płatniczą. Lekcje w szkołach to nie wszystko. Oddziały Banku zapraszają również uczniów do swoich placówek. Podczas specjalnie przygotowanej wycieczki do Banku uczniowie mogą zobaczyć, jak wygląda obsługa klienta w banku, sprawdzić autentyczność banknotów, zobaczyć, jak prawidłowo wypełnić bankowe druki. Z dotychczasowych obserwacji można już dzisiaj wyciągnąć wnioski uczniowie są bardzo zainteresowani podejmowanymi przez Bank tematami i zadają Spotkanie z uczniami. Na zdjęciu Walentyna Soliwoda, Dyrektor Oddziału Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej. fot. BS Ostrów Maz. pracownikom wiele pytań. To wyraźny sygnał, że w współpraca ze szkołami może być owocna dla Banku i przede wszystkim przynieść korzyści przyszłym jego klientom. Do końca roku lekcje edukacyjne w gimnazjach przeprowadziły oddziały Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej: w Somiance, Małkini, Andrzejewie, Broku, oraz Filia w Wyszkowie. Następne Oddziały już przygotowują się do spotkań z uczniami. 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 33

34 NASZE BANKI Konkurs na plakat, nagrodą tablet 56 gimnazjalistów wzięło udział w konkursie plastycznym organizowanym przez Schronisko dla Bezdomnych Zwierząt w Tomarynach, przy wsparciu Powiatu Olsztyńskiego. Zadanie polegało na narysowaniu plakatu z hasłem promującym odpowiedzialne adopcje zwierząt. Nagrodą główną był tablet ufundowany przez Warmiński Bank Spółdzielczy. Laureaci konkursu otrzymali też 30 grudnia ub.r. na sesji Rady Powiatu upominki od powiatu i schroniska. Pomysłodawcą konkursu jest Jacek Kowalski, na co dzień nauczyciel w szkole w Świątkach, a w wolnym czasie wolontariusz schroniska w Tomarynach. Schronisko dla Bezdomnych Zwierząt w Tomarynach funkcjonuje od roku, to pierwsze w regionie międzygminne schronisko. Dziewięć gmin: Gietrzwałd, Stawiguda, Jonkowo, Świątki, Dobre Miasto, Olsztynek, Purda, Barczewo, Dywity, postanowiło konstruktywnie zareagować na problem bezdomności zwierząt, budując obiekt w Tomarynach podaje Olsztyn.com. Jedna z prac konkursowych. fot. WBS Vistula Bank Spółdzielczy z WOŚP 11 stycznia br. już po raz trzeci mieszkańcy Wyszogrodu mieli okazję zawitać na halę widowiskowo-sportową, by wspólnie zbierać pieniądze w ramach akcji WOŚP. Celem tegorocznego 23. finału pod hasłem Diagnostyka były zbierane fundusze dla podtrzymania wysokich standardów leczenie dzieci na oddziałach pediatrycznych i onkologicznych oraz godnej opieki medycznej seniorów. Jedną z atrakcji tego dnia był spektakl teatralny grupy artystycznej JO-ART SHOW, której jednym ze sponsorów był Vistula Bank Spółdzielczy. Łącznie w gminie Wyszogród zebrano ,76 zł, cieszy nas fakt, że mieszkańcy przybyli tak licznie by zjednoczyć się w tym szczytnym celu. Plakat 23. Finału WOŚP Bank Silesia dokłada cegiełki do Domu Kulejących Aniołów Dom Kulejących Aniołów, który powstaje w Piasku pod Pszczyną, ma być połączeniem najlepszych rozwiązań dla upośledzonych umysłowo. Będzie służyć 100 osobom, które do tej pory korzystały z ośrodka rehabilitacyjno-edukacyjno-wychowawczego prowadzonego przez Polskie Stowarzyszenie Osób z Upośledzeniem Umysłowym w Pszczynie. Dotychczasowa placówka kierowana przez Krystynę Fuławkę jest zbyt ciasna i podopieczni mogą przychodzić tylko co drugi dzień. Powstający obiekt ma 1,5 tys. mkw. powierzchni na parterze, szeroki korytarz, przestronne sale i ogród. W ciągu 10 lat budowy pochłonął już 5 mln zł. Cudem można nazwać to, że w ogóle powstał, bo PSOUU nie dostał na budowę ani złotówki od gminy, państwa czy Unii Europejskiej. Pieniądze zebrali rodzice podopiecznych, kwestując pod kościołami, na barbórkach w kopalniach, koncertach charytatywnych, sprzedając na kiermaszach własnoręcznie wydziergane czy upieczone aniołki oraz zbierając makulaturę i puszki. Jednym z darczyńców jest też Śląski Bank Spółdzielczy Silesia w Katowicach. Według Gazety Wyborczej w województwie śląskim działa zaledwie 31 środowiskowych domów samopomocy. Gazeta uważa, że to trzy razy tańsza i dużo lepsza alternatywa dla domów pomocy społecznej, w których powinni przebywać wyłącznie ludzie obłożnie chorzy. Dla tych, którym umierają bliscy, idealne byłyby rodzinne domy pomocy albo mieszkania chronione. Niestety, w Polsce można je policzyć na palcach. 34 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

35 NASZE BANKI Laury Umiejętności i Kompetencji także dla spółdzielców Laury Umiejętności i Kompetencji to nagroda mająca ogólnopolski a nawet europejski wymiar pomimo swoich regionalnych korzeni. W tym roku wśród nagrodzonych podczas uroczystości w Opolu znaleźli się dwaj prezesi banków spółdzielczych: Zdzisław Bąk, Prezes Banku Spółdzielczego w Namysłowie, i Józef Garbacz, Prezes Banku Spółdzielczego w Leśnicy. Od 1992 roku przedstawiciele Regionalnej Rady Gospodarki przy Regionalnej Izbie Gospodarczej w Katowicach wspólnie z Zarządem Telewizji Polskiej S.A. oddział terenowy w Katowicach, redakcje: Radia Katowice S.A. i Trybuny Śląskiej postanowili co roku nagradzać Laurami Umiejętności i Kompetencji nieprzeciętnych menedżerów, firmy, organizacje i instytucje, które wprowadzają skuteczne rozwiązania restrukturyzacyjne i torują drogę nowoczesnej gospodarce rynkowej, a także autorytety moralne i najwybitniejszych reprezentantów nauki, oświaty, kultury i sztuki. Tym wysokim, prestiżowym odznaczeniem objęte były ówczesne województwa: katowickie, opolskie, bielskie i częstochowskie. 8 grudnia ub.r. w siedzibie Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach odbyło się kolejne posiedzenie Kapituły Laurów Umiejętności i Kompetencji Podczas spotkania członkowie Kapituły zapoznali się z kandydaturami do Kryształowych, Platynowych oraz Złotych Laurów Umiejętności i Kompetencji. Kapituła podjęła także decyzję o przyznaniu Nagrody Specjalnej Orła Piastów Śląskich ks. Arcybiskupowi Wiktorowi Skworcowi w dowód uznania za jego wkład w rozwiązywaniu trudnych Nagroda Laur Umiejętności i Kompetencji społecznych i gospodarczych problemów Śląska. Łącznie w tym roku przyznano 6 Laurów Kryształowych, 26 Laurów Platynowych oraz 39 Laurów Złotych. Część wyróżnień wręczono w Opolu, w Filharmonii Opolskiej, 9 stycznia o godz. 17. Natomiast 17 stycznia w Domu Muzyki i Tańca w Zabrzu odbuła się XXIII Gala Laurów Umiejętności i Kompetencji Nowa strona i wygrany przetarg Bank Spółdzielczy w Ząbkowicach Śląskich wygrał przetarg na obsługę bankową Urzędu Miejskiego w Ząbkowicach Śląskich oraz wszystkich jednostek podległych. W połowie grudnia ub.r. zmienił też swoją stronę internetową. Strona jest teraz czytelniejsza, ma prostą nawigację i przyjemny design oraz jest zgodna z systemem identyfikacji proponowanym bankom spółdzielczym przez Bank BPS. Można to sprawdzić pod adresem: Nowa strona www Banku Spółdzielczego w Ząbkowicach Śląskich BS w Skierniewicach grał z Orkiestrą W ramach współpracy z Miejskim Ośrodkiem Kultury w Skierniewicach oraz Hufcem ZPH w Łowiczu Bank Spółdzielczy w Skierniewicach został wolontariuszem 23. Finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. W prawie wszystkich jego placówkach znajdowały się Puszki WOŚP. Serduszko WOŚP 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 35

36 NASZE BANKI SANBank zagrał jak co roku Liczenie bilonu to żmudne zajęcie... fot. SANBank ale liczenie banknotów też zajęło sporo czasu. fot. SANBank W niedzielę 11 stycznia br. jak co roku, od wielu już lat, pracownicy Nadsańskiego Banku Spółdzielczego liczyli pieniądze z puszek dostarczonych przez wolontariuszy w XXIII Finale Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Liczenie pieniędzy trwało do późnych godzin nocnych. Jednak było warto, ponieważ w Stalowej Woli zebrano rekordową sumę ponad złotych.tegoroczny Finał Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy odbył się dla podtrzymania wysokich standardów leczenia dzieci na oddziałach pediatrycznych i onkologicznych oraz godnej opieki medycznej seniorów. Na terenie powiatu stalowowolskiego już od połowy grudnia ubiegłego roku akcji towarzyszyły imprezy organizowane w szkołach, klubach i obiektach sportowych. W dniu Finału WOŚP odbywały się różnego rodzaju imprezy, m.in. zawody pływackie, bieg Policz się z cukrzycą, turniej bilardowy, maraton zumby. Ulicami Stalowej Woli przejechała również parada pojazdów różnych. Grand Prix WBS Bank 2014 Warmiński Bank Spółdzielczy był jednym ze sponsorów rajdu. fot. W. Brudek (olsztyn24.com) fot. W. Brudek (olsztyn24.com) Już po raz ósmy odbył się Samochodowy Grand Prix WBS Bank 2014 o Puchar Prezydenta Olsztyna. Tegoroczna impreza podsumowująca sezon rajdów samochodowych na Warmii i Mazurach odbyła się 21 grudnia w Olsztynie. Warmiński Bank Spółdzielczy (WBS Bank) jest wieloletnim partnerem rajdu. Także i w tym roku wspierał Automobil Klub Warmiński w Olsztynie przy organizacji imprezy. Tegoroczną trasę rajdu wyznaczono w formie pętli na ul. Nowowiejskiego i Wyzwolenia. Start i meta znajdowały się na ul. Nowowiejskiego. Każda załoga trasę przejeżdżała dwukrotnie. Był to nie tylko sprawdzian umiejętności kierowców, ale także przyjemna zabawa. Po raz siódmy zwycięzcą rajdu został Zbigniew Staniszewski. Główny organizator Wojciech Fijałkowski ocenił start zawodników bardzo wysoko. Uczestnicy byli bardzo zadowoleni z udziału w imprezie, a biorący w niej udział przedstawiciel WBS Banku, Pan Zbigniew Jaworski zapowiedział udział w przyszłym roku i w kolejnych latach. 36 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

37 BANKOWIEC Z PASJĄ Fotograf przyrody Fotografia to pasja, która może sprawiać przyjemność nie tylko temu, kto się jej oddaje. Izabela Drewniak z GBS Banku wie o tym doskonale, bo fotografuje od najmłodszych lat, a jej zdjęcia z przyjemnością ogląda każdy, kto lubi przyrodę. Czym zajmuje się Pani w Banku? Pracuję w GBS Banku jako starszy asystent sprzedaży. Skąd i kiedy wzięła się u Pani pasja fotografowania? Od dziecka miałam artystyczne pasje. Z czasem jednak malowanie farbkami i szkice zamieniłam na malowanie światłem. Jaki był pierwszy aparat i co nim Pani fotografowała? Przed laty dostałam radziecki aparat Fied. Po roku zamieniłam go na Zenita, gdyż zupełnie nie spełniał moich oczekiwań, a Zenita w krótkim czasie na Prakticę. Tym razem nie odpowiadała mi marka. Prakticą fotografowałam do 2003 roku. Niemiecka Praktica to był już całkiem porządny sprzęt, nie tak obciachowy jak radziecki Zenit. Na początku uwieczniałam wszystko wokół: rodzinne wydarzenia, koleżeńskie spotkania, okolicę. Dwie piękne siostry i śliczne koleżanki były obok mnie, dlatego nie miałam problemu z szukaniem modelek, jeśli chciałam zrobić sesję studyjną. Fotografowałam na materiałach czarno-białych Orwo i Foton. Naświetlone filmy i zdjęcia wywoływałam w łazience, jak większość amatorów w tamtych czasach. Uwielbiałam pracę w ciemni. Naświetlanie i obserwowanie, jak pojawia się obraz na papierze, wciąga chyba każdego, kto choć raz spróbował, zapachy odczynników pamiętam do dziś. Dlatego od czasu do czasu wracam do wywoływania chociażby podczas plenerów. Czy cena aparatu wpływa na to, czy zdjęcia są ciekawe? Cena może niekoniecznie, ale na pewno tzw. półka. Ważniejsze od ceny są cechy aparatu, lustrzanki nie da się porównać z kompaktem, aparatu średnioformatowego z lustrzanką. Różnice są zasadnicze, jak choćby to, że kompaktem nie da się uzyskać głębi ostrości. Poza tym rozdzielczość klatki lub pliku, zapis w RAW, czy manualny dobór parametrów. Zdjęcia rodzinne można robić oczywiście kompaktem i też będą dobrze się prezentować, natomiast do fotografii artystycznej potrzebny jest sprzęt z dużymi możliwościami. Dlatego zawsze wybieram lustrzankę, w której wszystkie parametry można ustawić ręcznie. Nie lubię też zbyt wielu pokręteł i funkcji, o których trudno pamiętać bez instrukcji obsługi. Dlatego kiedy postanowiłam kupić aparat cyfrowy, wybrałam Nikona D200, cyfrową lustrzankę półprofesjonalną. Bohaterka wywiadu na fotograficznych łowach. fot. arch. I.D. Jakiego aparatu i obiektywów Pani dziś używa i do czego? Z oprócz wyżej wymienionego cyfrowego Nikona D200, korzystam jeszcze z analogowego Nikona F80, którego używam przede wszystkim do fotografowania na slajdach. Tym, co stanowi o charakterze zdjęć, są oczywiście obiektywy, dlatego staram się używać dobrych szkieł. Obecnie są to Nikkor mm VR, Nikon 50mm/1,8 i Tamron 90 mm/2,8 macro. Czy uczyła się Pani fotografowania na jakimś kursie? Od kiedy postanowiłam poświęcić mojemu hobby więcej czasu, zaczęłam bywać na plenerach i sama też takie spotkania organizowałam. Jeździłam również na ośmiodniowe warsztaty fotograficzne na Zamek Sztuk w Broniszowie, które niestety już nie funkcjonują. Ponadto przyjęto mnie do Związku Polskich Fotografów Przyrody. Jeden ze związkowych kolegów na którymś z takich spotkań przyznał, że fotografowanie 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 37

38 BANKOWIEC Z PASJĄ w grupie powoduje szybkie podniesienie poziomu zdjęć, i ja to w stu procentach potwierdzam. To tak jak praca w zgranym zespole, jeden motywuje drugiego. Jaki rodzaj fotografii fascynuje Panią najbardziej? Zaczynałam od fotografii portretowej, ale w 2001 roku postanowiłam zająć się fotografią przyrodniczą. Do dziś najbardziej lubię właśnie ten rodzaj zdjęć. Kiedy kupiłam wymarzonego Nikona, zmieniłam też sposób fotografowania. Jak wspomniałam, wybrałam fotografowanie na slajdach, więc musiałam bardziej skupić się na wyborze kadru. Zafascynowałam się wtedy makrofotografią. Natomiast w fotografię cyfrową zainwestowałam w 2007 roku. Od czego powinien zacząć ktoś, kto chciałby robić ciekawe zdjęcia? Najpierw nalezy zapoznać się z zasadami sztuki fotografowania. Ksiażki z rodzaju ABC fotografii zawierają wszystkie te zagadnienia, dlatego szczerze je polecam. Trzeba też obejrzeć wiele, wiele dobrych zdjęć, diaporam, obrazów mistrzów malarstwa. Po prostu trzeba nauczyś się na czym polega komponowanie obrazu. No i oczywiście zacząć działać, czyli fotografować i ewentulnie konsultować się z kimś doświadczonym. Nie można się zrażać początkowymi trudnościami. To, co chce się fotografować, możemy odkryć po jakimś czasie, ale oczywiście ta wiedza przydaje się już na początku jeśli fotografia ma być pasją, a nie tylto pstrykaniem przypadkowych ujęć. Niestety nie da się ogarnąć wszystkich dziedzin, choćby dlatego, iż każda wymaga nieco innego sprzętu. Osobiście uważam, że nadal najlepsze zdjęcia wychodzą na tzw. slajdach. Zdobycie slajdów i wywołanie ich to dziś duży problem. Prawie nikt się tym nie zajmuje, zwłaszcza że ten rodzaj fotografii jest teraz bardzo drogi. Jak pominąć te uciążliwości? Zawsze tak było, a uciążliwości nie da się pominąć. Na diapozytywach zawsze fotografowali zawodowcy i najbardziej zapaleni amatorzy. Jest to najtrudniejszy materiał, który szybko weryfikuje czy ma się choć odrobinę talentu i czy jest się w stanie pokochać sztukę fotografowania. Slajd jest bardzo wrażliwym materiałem i nie da się go oszukać, ale za to odpłaca wiernym odwzorowaniem barw natury i światła. I dlatego zawsze był poszukiwany przez fotografów przyrody. W slajdach zakochałam się już jako dziecko, kiedy tata robił nam pokazy i wyświetłał swoje zdjęcia na ścianie w salonie. Teraz ja urządzam od czasu do czasu takie pokazy w swoim salonie i zawsze jest przy tym dużo emocji. Te rodzinne pokazy odbiły się echem, kiedy trafiłam do ZPFP. Plenery zawsze kończą się pokazem zdjęć, kiedyś były to slajdy, obecnie oczywiście coraz więcej jest pokazów cyfrowych. Jednak nadal jest to bardzo ceniony sposób fotografowania. Fotografia przyrodnicza daje wiele możliwości? Nawet zbyt wiele jak na jednego fotografa. Dlatego także i tutaj trzeba wybrać coś dla siebie. Ja skupiam się na krajo-,,świtanie, slajd Velvia 50. fot. arch. I.D. 38 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

39 BANKOWIEC Z PASJĄ Jabłonie w Dolinie Płoni, fotografia cyfrowa. fot. arch. I.D. brazie i kwiatach. Inni wybierają fotografowanie ptaków lub zwierząt lądowych, inni fotografię podwodną. Mam kolegę, który fotografuje tylko owady. Ja natomiast, oprócz krajobrazu, uwielbiam fotografować małe leśne kwiatki w skali makro. Na fotografowanie w plener wychodzę zazwyczaj wcześnie rano, gdy światło jest delikatne, a w powietrzu unoszą się malownicze mgiełki. Kiedyś fascynowali mnie malarze impresjoniści, dlatego na swoich zdjęciach staram się uchwycić podobny nastrój. Fotografowanie przyrody to także mój sposób na kontakt z naturą. Poprawia Pani zdjęcia za pomocą programów? Nie ingeruję w fotografię cyfrową ponad to, co jest konieczne. Stosuję zwyczajowe korekty plików typu jasność, kontrast czy nasycenie barw. Kto jest Pani fotograficznym idolem? Mimo że najbardziej zajmuje mnie obecnie fotografia krajobrazowa, uważam, iż najwięcej emocjonalnego przekazu niosą fotografie portretowa i reportażowa. Dlatego moimi ulubionymi fotografami zawsze byli mistrzowie tych dziedzin. Pierwszą była Zofia Nasierowska. Kiedy miałam lat, bardzo chciałam fotografować jak ona. Potem był Henri Cartier Bresson i Chris Niedenthal. Takie były początki moich fotograficznych fascynacji. Z biegiem lat osób, których poczynania z przyjemnością śledzę przybywa. Które ze swoich zdjęć ceni Pani najbardziej? To pytanie uzmysłowiło mi, że są takie. To czarno-białe, osobiście wywoływane portrety moich sióstr, które bywały moimi modelkami, oraz starszego syna, który jest już dorosły. Zachowane dzięki nim wspomnienia są bezcenne. Koleżanki i koledzy radzą się, kiedy chcą kupić aparat? A może proszą Panią o sfotografowanie ich rodzinnych imprez? Tak, zdarza się to oczywiście. Jednak staram się od tego wykręcić, bo nie zmieniam sprzętu jak rękawiczek, nie jestem tzw. sprzętowcem. Natomiast lubię fotografować uroczystości, zwłaszcza śluby, dlatego chętnie się zgadzam na uczestniczenie z aparatem w chwilach ważnych dla moich znajomych. Jest to właściwie ta druga połowa mojego fotografowania i również daje mi wiele radości. Fotografia to dla mnie przede wszystkim relaks, czas oderwania się od codzienności i dobra zabawa w gronie fajnych osób. Zdjęć w moim archiwum przybywa, wobec czego czeka mnie założenie internetowej galerii, mam nadzieję, że stanie sie to w tym roku. Igor Morye 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 39

40 MEDIA O NAS Z górki dzieki bankowi Bank z pomocą dla naszych zza Buga Jastrzębski Korowód Trzech Króli ibs.edu.pl Spółdzielnia Producencka Sadek z Nowego Kłopoczyna to przykład przedsiębiorstwa, któremu udało się odnieść sukces. Przedsiębiorstwo założyli rolnicy, kiedy okazało się, że w pojedynkę nie mają szans na negocjacje z dużymi odbiorcami. W rozmowie zamieszczonej w czasopiśmie Owoce Warzywa Kwiaty przedsiębiorcy podkreślają, że sukces udało się osiągnąć mimo kryzysu, bo rolnicy otrzymali wsparcie od Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej, który im zaufał i uwierzył w ich plany rozwoju. Bank Spółdzielczy w Białej Podlaskiej był jednym z darczyńców, którzy wsparli na święta Polaków zza Buga napisano w Słowie Podlasia. Takiego wsparcia instytucje i mieszkańcy regionu udzielają swoim rodakom co roku. Tegoroczna pomoc to dary warte kilkaset tysięcy złotych, które za granicę udało się przewieźć dzięki dużej pomocy polskiego konsulatu w Brześciu. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju przyłączył się do organizacji I Jastrzębskiego Korowodu Trzech Króli. 6 stycznia br. w południe wyruszyły dwa korowody, a następnie połączyły się i wspólnie przeszły do muszli koncertowej. Wspaniała organizacja oraz typowo zimowa aura sprawiły, że impreza była wyjątkowa. Portal Ibs.edu.pl informuje też, że na stronie internetowej Banku można obejrzeć zdjęcia upamiętniające te wydarzenia. Radiowóz od Banku w Limanowej Zjazd firm rodzinnych Ciekawe pomysły młodych ostrowczan Limanowscy policjanci z Wydziału Prewencji Ruchu Drogowego dostali nowy nieoznakowany radiowóz Hyundai i20. Auto kupiono dzięki dofinansowaniu Banku Spółdzielczego w Limanowej, miasta Limanowa i gminy Laskowa. Resztę kasy dołożyła policja. Pod koniec listopada w Warszawie odbył się VII Ogólnopolski Zjazd Firm Rodzinnych. Partnerem wydarzenia były banki spółdzielcze oraz Zrzeszenie BPS. Na spotkaniu przedstawiciele firm rodzinnych wielokrotnie podkreślali znaczenie współpracy z bankami spółdzielczymi, oceniając ją bardzo pozytywnie, zwłaszcza w kontekście szybszej decyzyjności i przychylności, niż ma to miejsce w bankach komercyjnych. Bank Spółdzielczy w Ostrowcu Świętokrzyskim był jednym z organizatorów regionalnego konkursu na najlepszy pomysł na biznes. Wygrała go Agnieszka Tąporowska, która otworzyła drukarnię sublimacyjną i sklep internetowy Nadruko.pl. Pomysł na swoją firmę laureatce przyszedł do głowy jeszcze na studiach. Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów. Wydawca Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. ul. Grzybowska Warszawa Opracowanie graficzne Granatowi biuro kreatywne ul. Poznańska 7/ Warszawa Sekretariat redakcji Agnieszka Barbrich, Ewelina Jasińska Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel kontakt z redakcją: Korekta Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol Redakcja Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A. Greem Media DTP Greem Media Michał Trukawka 40 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

41 1/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 41

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej 222 df Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową przedstawia osiemdziesiąty piąty kwartalny raport oceniający stan koniunktury gospodarczej w Polsce (IV kwartał 2014 r.) oraz prognozy na lata 2015 2016 KWARTALNE

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku Zarząd Banku Spółdzielczego w Płońsku: Teresa Kudlicka - Prezes Zarządu Dariusz Konofalski - Wiceprezes Zarządu Barbara Szczypińska - Wiceprezes Zarządu Alicja Plewińska - Członek Zarządu Szanowni Państwo,

Bardziej szczegółowo

Komentarz tygodniowy 27.11-04.12.2015

Komentarz tygodniowy 27.11-04.12.2015 Komentarz tygodniowy 27.11-04.12.2015 DANE MAKROEKONOMICZNE Z Z POLSKI Decyzja w sprawie stóp procentowych Wskaźnik XII 2014 XI 2015 XII 2015 Referencyjna stopa procentowa 2,00 % 1,50 % 1,50 % Rada Polityki

Bardziej szczegółowo

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej 222 df Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową przedstawia osiemdziesiąty szósty kwartalny raport oceniający stan koniunktury gospodarczej w Polsce (I kwartał 2015 r.) oraz prognozy na lata 2015 2016 KWARTALNE

Bardziej szczegółowo

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej 222 df Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową przedstawia osiemdziesiąty siódmy kwartalny raport oceniający stan koniunktury gospodarczej w Polsce ( kwartał 2015 r.) oraz prognozy na lata 2015 2016 KWARTALNE

Bardziej szczegółowo

Komentarz tygodniowy 18-25.09.2015

Komentarz tygodniowy 18-25.09.2015 Komentarz tygodniowy 18-25.09.2015 DANE MAKROEKONOMICZNE Z Z POLSKI Stopa bezrobocia - GUS Wskaźnik VIII 2014 VII 2015 VIII 2015 Stopa bezrobocia rejestrowanego 11,7 % 10,1 % 10,0 % Stopa bezrobocia rejestrowanego

Bardziej szczegółowo

Perspektywy dla polskiego eksportu w 2012 roku

Perspektywy dla polskiego eksportu w 2012 roku Perspektywy dla polskiego eksportu w 20 roku Rok 20 był bardzo udany dla polskiego eksportu Polski eksport w 20 roku osiągnął wartość 135,8 mld euro i był wyższy o,8 proc. niż rok wcześniej wynika z opracowania

Bardziej szczegółowo

BANK PRZYJAZNY DLA PRZEDSIĘBIORCÓW

BANK PRZYJAZNY DLA PRZEDSIĘBIORCÓW BANK PRZYJAZNY DLA PRZEDSIĘBIORCÓW Konkurs promujący najlepsze wzorce współpracy z MSP VIII EDYCJA maj 2006 r. - grudzień 2006 r. Motto VIII edycji Konkursu: Przejrzysta i nowoczesna oferta za rozsądną

Bardziej szczegółowo

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej 222 df Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową przedstawia osiemdziesiąty drugi kwartalny raport oceniający stan koniunktury gospodarczej w Polsce (I kwartał 2014 r.) oraz prognozy na lata 2014 2015 KWARTALNE

Bardziej szczegółowo

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kwartał 2015 r.

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kwartał 2015 r. BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kwartał 2015 r. 1 Najważniejsze spostrzeżenia i wnioski sektor banków spółdzielczych WYNIKI FINANSOWE DYNAMICZNY WZROST DEPOZYTÓW WZROST NALEŻNOŚCI OD PRZEDSIĘBIORSTW

Bardziej szczegółowo

Komentarz tygodniowy 28.08-04.09.2015

Komentarz tygodniowy 28.08-04.09.2015 Komentarz tygodniowy 28.08-04.09.2015 DANE MAKROEKONOMICZNE Z Z POLSKI Indeks PMI Wskaźnik VIII 2014 VII 2015 VIII 2015 Indeks PMI, pkt 49,0 54,5 51,1 Według danych opublikowanych przez Markit, indeks

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok

Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok Załącznik Nr 2 do Uchwały Zarządu Nr 105/2014 z dnia 11.12.2014r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 45/2014 z dnia 22.12.2014 r. Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie

Bardziej szczegółowo

Raport miesięczny. Centrum Finansowe Banku BPS S.A. za maj 2013 roku. Warszawa, 14.06.2013 r.

Raport miesięczny. Centrum Finansowe Banku BPS S.A. za maj 2013 roku. Warszawa, 14.06.2013 r. Raport miesięczny Centrum Finansowe Banku BPS S.A. za maj 2013 roku Warszawa, 14.06.2013 r. Spis treści: 1. INFORMACJE NA TEMAT WYSTĄPIENIA TENDENCJI I ZDARZEŃ W OTOCZENIU RYNKOWYM SPÓŁKI, KTÓRE W JEJ

Bardziej szczegółowo

Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze

Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze Polskie banki osiągnęły w I półroczu łączny zysk netto na poziomie 8,04 mld zł, po wzroście

Bardziej szczegółowo

Bankowa jakość obsługi sektora MSP. Badania benchmarkingowe w ramach IX edycji konkursu Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców.

Bankowa jakość obsługi sektora MSP. Badania benchmarkingowe w ramach IX edycji konkursu Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców. Bankowa jakość obsługi sektora MSP. Badania benchmarkingowe w ramach IX edycji konkursu Bank Przyjazny dla. Ewa Jakubowska-Krajewska, Członek Zarządu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Doradztwa dla Małych

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Mirosław Potulski Prezes Zarządu BANK POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI S.A. AGENDA Sytuacja finansowa Banku BPS S.A. Analiza portfela

Bardziej szczegółowo

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2016 r.

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2016 r. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 201 r. W dniu 22 marca

Bardziej szczegółowo

Komentarz tygodniowy

Komentarz tygodniowy Komentarz tygodniowy DANE MAKROEKONOMICZNE Z POLSKI Wskaźnik VIII 2012 VII 2013 VIII 2013 Sprzedaż detaliczna, r/r Sprzedaż detaliczna 5,8 % 4,3 % 3,4 % Według danych GUS sprzedaż detaliczna w cenach bieżących

Bardziej szczegółowo

Komentarz tygodniowy

Komentarz tygodniowy Komentarz tygodniowy DANE MAKROEKONOMICZNE Z POLSKI Wskaźnik II kw. 2012 I kw. 2013 II kw. 2013 PKB, zmiana r./r. 2,3 % 0,5 % 0,8 % Popyt krajowy, zmiana r./r. Produkt Krajowy Brutto -0,4 % -0,9 % -1,9

Bardziej szczegółowo

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r. Dobrze służy ludziom Nowa odsłona Banku BGŻ Warszawa, 13 marca, 2012 r. Kim jesteśmy dziś Prawie 400 oddziałów w 90 proc. powiatów w Polsce Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R.

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego (DBK 1) Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, W dniu 9 kwietnia r.

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Klub Polska 2025+, Klub Bankowca 30.09.2015 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci - znawcy systemów

Bardziej szczegółowo

Komentarz tygodniowy 07-14.08.2015

Komentarz tygodniowy 07-14.08.2015 Komentarz tygodniowy 07-14.08.2015 DANE MAKROEKONOMICZNE Z Z POLSKI Inflacja konsumentów Według danych GUS, wskaźnik inflacji konsumentów w lipcu br. ukształtował się na poziomie minus 0,7 % r/r (wobec

Bardziej szczegółowo

Sytuacja na rynku kredytowym. wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał 2015 r.

Sytuacja na rynku kredytowym. wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał 2015 r. Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał 2015 r. Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał

Bardziej szczegółowo

Rozwój Polski w warunkach stagnacji gospodarczej Unii Europejskiej

Rozwój Polski w warunkach stagnacji gospodarczej Unii Europejskiej Witold Grostal, Dyrektor Biura Strategii Polityki Pieniężnej w NBP Rozwój Polski w warunkach stagnacji gospodarczej Unii Europejskiej VII Konferencja dla Budownictwa / 14 kwietnia 2015 r. 2005Q1 2006Q1

Bardziej szczegółowo

Komentarz tygodniowy 30.10-06.11.2015

Komentarz tygodniowy 30.10-06.11.2015 Komentarz tygodniowy 30.10-06.11.2015 DANE MAKROEKONOMICZNE Z Z POLSKI Decyzja w sprawie stóp procentowych Wskaźnik XI 2014 X 2015 XI 2015 Referencyjna stopa procentowa -0,6 % -0,8 % -0,8 % Inflacja wstępne

Bardziej szczegółowo

Komentarz tygodniowy 31.07-07.08.2015

Komentarz tygodniowy 31.07-07.08.2015 Komentarz tygodniowy 31.07-07.08.2015 DANE MAKROEKONOMICZNE Z Z POLSKI Prognozy gospodarcze IBnGR Gdański Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową opublikował swoje najnowsze prognozy makroekonomiczne dla

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Polskie Towarzystwo Ekonomiczne 28.01.2016 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci znawcy systemów bankowych

Bardziej szczegółowo

Komentarz tygodniowy 04-11.12.2015

Komentarz tygodniowy 04-11.12.2015 Komentarz tygodniowy 04-11.12.2015 DANE MAKROEKONOMICZNE Z Z POLSKI Obroty w handlu zagranicznym - GUS Według danych GUS, pomimo trudności w handlu z krajami Europy Wschodniej (w I-X 2015 r. wartość polskiego

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Sytuacja na rynku kredytowym. wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych II kwartał 2015 r.

Sytuacja na rynku kredytowym. wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych II kwartał 2015 r. Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych II kwartał 2015 r. Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych II kwartał

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Synteza* Na koniec III kw. 2010 r. PKO Bank Polski na tle wyników konkurencji**

Bardziej szczegółowo

Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014. Aleksander Łaszek

Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014. Aleksander Łaszek Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014 Aleksander Łaszek Wzrost gospodarczy I Źródło: Komisja Europejska Komisja Europejska prognozuje w 2014 i 2015 roku przyspieszenie tempa

Bardziej szczegółowo

Lepsze nastroje w firmach, ale skłonność do inwestycji niewielka

Lepsze nastroje w firmach, ale skłonność do inwestycji niewielka Badanie Keralla Research II kw. 2015 Nastroje i koniunktura w przedsiębiorstwach - Informacja prasowa Lepsze nastroje w firmach, ale skłonność do inwestycji niewielka W tym kwartale poprawiły się nastroje

Bardziej szczegółowo

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta Grupa BRE Banku Recepta na kryzys Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta nowoczesna, zaawansowana technologicznie

Bardziej szczegółowo

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej 222 df Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową przedstawia osiemdziesiąty czwarty kwartalny raport oceniający stan koniunktury gospodarczej w Polsce ( kwartał 2014 r.) oraz prognozy na lata 2014 2015 KWARTALNE

Bardziej szczegółowo

Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk

Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk Społeczna Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk SPOŁECZNA PODKARPACKA AKADEMIA NAJLEPSZYCH PRAKTYK (SPANP) Szanowni Państwo, w imieniu wszystkich partnerów pragniemy zaprosić Was do współpracy w ramach

Bardziej szczegółowo

Polityka kapitałowa w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok

Polityka kapitałowa w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok Załącznik Nr 6 do Uchwały Zarządu Nr 105/2014 z dnia 11.12.2014r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 45/2014 z dnia 22.12.2014 r. Polityka kapitałowa w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok opracowała:

Bardziej szczegółowo

Podkarpacki Bank Spółdzielczy po raz pierwszy brał udział w Konkursie Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców w 2004 roku

Podkarpacki Bank Spółdzielczy po raz pierwszy brał udział w Konkursie Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców w 2004 roku V edycji PBS w Konkursie Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców Podkarpacki Bank Spółdzielczy po raz pierwszy brał udział w Konkursie Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców w 2004 roku Laureat konkursu -uzasadnienie

Bardziej szczegółowo

Komentarz tygodniowy 25.09-02.10.2015

Komentarz tygodniowy 25.09-02.10.2015 Komentarz tygodniowy 25.09-02.10.2015 DANE MAKROEKONOMICZNE Z Z POLSKI Inflacja konsumentów - GUS Wskaźnik IX 2014 VIII 2015 IX 2015 Inflacja konsumentów, r/r -0,3 % -0,6 % -0,8 % Według wstępnych danych

Bardziej szczegółowo

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Oferta dla rolników O BANKU Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Działa w Polsce od ponad 80 lat

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Olsztyn, 14 kwietnia 2015

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców. Olsztyn, 14 kwietnia 2015 Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Olsztyn, 14 kwietnia 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910

Bardziej szczegółowo

Kredyt nie droższy niż (w okresie od 1 do 5 lat)

Kredyt nie droższy niż (w okresie od 1 do 5 lat) Kredyt nie droższy niż (w okresie od 1 do 5 lat) "Kredyt nie droższy niż to nowa usługa Banku, wprowadzająca wartość maksymalną stawki referencyjnej WIBOR 3M służącej do ustalania wysokości zmiennej stopy

Bardziej szczegółowo

Prognozy wzrostu dla Polski 2015-06-02 15:58:50

Prognozy wzrostu dla Polski 2015-06-02 15:58:50 Prognozy wzrostu dla Polski 2015-06-02 15:58:50 2 Bank of America Merrill Lynch podniósł prognozy wzrostu PKB dla Polski - z 3,3 do 3,5 proc. w 2015 r. i z 3,4 do 3,7 proc. w 2016 r. W raporcie o gospodarce

Bardziej szczegółowo

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej

Stan i prognoza koniunktury gospodarczej 222 df Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową przedstawia siedemdziesiąty dziewiąty kwartalny raport oceniający stan koniunktury gospodarczej w Polsce ( kwartał 2013 r.) oraz prognozy na lata 2013 2014

Bardziej szczegółowo

Analiza tygodniowa - ujęcie fundamentalne

Analiza tygodniowa - ujęcie fundamentalne Analiza tygodniowa - ujęcie fundamentalne 12 marca 2012 Aktualne wskaźniki makro: KRAJ Stopy CPI Bezrobocie PKB % r/r r/r r/r USA 0,25 3,90 9,00 2,50 Euroland 1,25 0,80 10,20 1,60 Wielka Brytania 0,50

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015 19 marca 2012 roku / mln zł / / mln zł / wyniki podsumowanie Rozwój biznesu SEGMENT KORPORACYJNY Transakcje walutowe

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki za 2013 rok i podział zysku. Warszawa, 24 czerwca 2014

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki za 2013 rok i podział zysku. Warszawa, 24 czerwca 2014 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki za 2013 rok i podział zysku Warszawa, 24 czerwca 2014 Otoczenie makroekonomiczne Gospodarka stopniowo przyspiesza Dalsza poprawa sytuacji na rynku pracy 7.0 5.0 3.0

Bardziej szczegółowo

KROK 6 ANALIZA FUNDAMENTALNA

KROK 6 ANALIZA FUNDAMENTALNA KROK 6 ANALIZA FUNDAMENTALNA Do tej pory skupialiśmy się na technicznej stronie procesu inwestycyjnego. Wiedza ta to jednak za mało, aby podejmować trafne decyzje inwestycyjne. Musimy zatem zmierzyć się

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Forum Liderów Banków Spółdzielczych Model polskiej bankowości spółdzielczej w świetle zmian regulacji unijnych Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Warszawa, 18 września

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013. Olsztyn, 24 marca 2014 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Olsztyn, 24 marca 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Narodowy Bank Polski. Wykład nr 5

Narodowy Bank Polski. Wykład nr 5 Narodowy Bank Polski Wykład nr 5 NBP podstawy prawne NBP reguluje ustawa z dn.29.08.1997 roku o Narodowym Banku Polskim (Dz.U nr 140 z późn.zm). Cel działalności NBP Podstawowym celem działalności NBP

Bardziej szczegółowo

Regulamin Konkursu WYBITNY POLAK za granicą.

Regulamin Konkursu WYBITNY POLAK za granicą. Regulamin Konkursu WYBITNY POLAK za granicą. 1 Postanowienia ogólne 1. Niniejszy regulamin określa warunki, na jakich odbywa się Konkurs Wybitny Polak przeprowadzany wśród obywateli polskich oraz polskiego

Bardziej szczegółowo

USDPLN to analogicznie poziom 3,26 i wsparcie 3,20-3,22.

USDPLN to analogicznie poziom 3,26 i wsparcie 3,20-3,22. 09:00 Okazuje się, że wczorajsze dane o wykorzystanie deficytu budżetowego w Polsce nie były tragiczne i dodatkowo EURUSD znów zaczyna rosnąć więc występują naturalne czynniki sprzyjające umocnieniu PLN.

Bardziej szczegółowo

Wzrósł popyt na kredyty

Wzrósł popyt na kredyty Październik PENGAB =. Wskaźnik Ocen. +. Wskaźnik Prognoz. -. -. Wzrósł popyt na kredyty Index Pengab Pengab wartość trendu cyklu Ocena kredyty osób indywidualnych Listopadowy Październikowy sondaż sondaż

Bardziej szczegółowo

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Dariusz Lipka, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 11.12.2013 r. Specyfika projektów energetyki odnawialnej -

Bardziej szczegółowo

Rozsądni Polacy w akcji, czyli najbardziej poszukiwane lokaty bankowe

Rozsądni Polacy w akcji, czyli najbardziej poszukiwane lokaty bankowe Raport: Warszawa, 20 październik 2011 Rozsądni Polacy w akcji, czyli najbardziej poszukiwane lokaty bankowe Eksperci porównywarki finansowej Comperia.pl zbadali preferencje użytkowników dotyczące lokat

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców. Poznań, 27 listopada 2014 r.

Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców. Poznań, 27 listopada 2014 r. Rozwój Twojego Biznesu z Bankiem Pekao S.A. - unijne instrumenty zwrotne dla przedsiębiorców Poznań, 27 listopada 2014 r. Bank Pekao S.A. dostosowujemy się do zmian w otoczeniu rynkowym Klientów Przedsiębiorca

Bardziej szczegółowo

UZDROWIĆ SANACJĘ FIRM

UZDROWIĆ SANACJĘ FIRM UZDROWIĆ SANACJĘ FIRM VII Polski Kongres Prawa Upadłościowego i Naprawczego INSO 2015 Andrzej Głowacki Przewodniczący Rady Nadzorczej Centrum Sanacji Firm SA Warszawa, 06 listopada 2015 r. WPROWADZENIE

Bardziej szczegółowo

FOREX - DESK: Rynek zagraniczny (15-08-2006r.)

FOREX - DESK: Rynek zagraniczny (15-08-2006r.) FOREX - DESK: Rynek zagraniczny (15-08-2006r.) Początek tygodnia na międzynarodowym rynku walutowym nie wniósł niczego nowego. Amerykańska waluta wciąż utrzymuje wypracowaną w ostatnich dniach, krótkoterminową

Bardziej szczegółowo

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego Izba Gospodarcza Regionu Płockiego perspektywa Biznesu KRZYSZTOF IZMAJŁOWICZ P R E Z E S I Z B Y G O S P O D A R C Z E J R E G I O N U P Ł O C K I E G O Kim jesteśmy Izba Gospodarcza Regionu Płockiego,

Bardziej szczegółowo

Koniunktura na kredyty

Koniunktura na kredyty Marzec PENGAB =. Wskaźnik Ocen. +. Wskaźnik Prognoz. -. -. Koniunktura na kredyty Index Pengab / / / Pengab wartość trendu cyklu / / / / / Ocena kredyty osób indywidualnych / / / / / / / / / / / / Listopadowy

Bardziej szczegółowo

Plany Pracodawców. Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r.

Plany Pracodawców. Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r. Plany Pracodawców Wyniki 28. edycji badania 7 grudnia 2015 r. Plan raportu Metodologia badania Plany Pracodawców Wyniki 28. edycji badania ocena bieżącej sytuacji gospodarczej kraju a sytuacja finansowa

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

SYNTETYCZNA INFORMACJA O KIERUNKACH PODZIAŁU ZYSKU ZA 2014 R. KRAJOWYCH BANKÓW KOMERCYJNYCH

SYNTETYCZNA INFORMACJA O KIERUNKACH PODZIAŁU ZYSKU ZA 2014 R. KRAJOWYCH BANKÓW KOMERCYJNYCH SYNTETYCZNA INFORMACJA O KIERUNKACH PODZIAŁU ZYSKU ZA 214 R. KRAJOWYCH BANKÓW KOMERCYJNYCH Polityka dywidendowa banków W wyniku konsekwentnie realizowanej przez KNF polityki dywidendowej baza kapitałowa

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013

Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Raport o sytuacji mikro i małych firm w roku 2013 Warszawa, 11 kwiecień 2014 Już po raz czwarty Bank Pekao przedstawia raport o sytuacji mikro i małych firm 7 tysięcy wywiadów z właścicielami firm, Badania

Bardziej szczegółowo

Regulamin I Dolnośląskiego Plebiscytu Gospodarczego Gwiazdy Biznesu 2015

Regulamin I Dolnośląskiego Plebiscytu Gospodarczego Gwiazdy Biznesu 2015 Regulamin I Dolnośląskiego Plebiscytu Gospodarczego Gwiazdy Biznesu 2015 I. CELE PRZYZNAWANIA NAGRODY GOSPODARCZEJ W PLEBISCYCIE GWIAZDY BIZNESU Fundusz Regionu Wałbrzyskiego (zwany dalej: Organizatorem),

Bardziej szczegółowo

Aktualna sytuacja na rynku kredytowym dla firm w Polsce i możliwe scenariusze na przyszłość

Aktualna sytuacja na rynku kredytowym dla firm w Polsce i możliwe scenariusze na przyszłość Aktualna sytuacja na rynku kredytowym dla firm w Polsce i możliwe scenariusze na przyszłość Tomasz Kierzkowski Departament Klienta Biznesowego 23 maja 2013 Plan prezentacji Fundusze unijne i kredyty dla

Bardziej szczegółowo

Sytuacja na rynku kredytowym

Sytuacja na rynku kredytowym Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczàcych komitetów kredytowych IV kwarta 2011 Warszawa, listopad 2011 r. Podsumowanie wyników ankiety Kredyty dla przedsiębiorstw Polityka kredytowa:

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

Sytuacja na rynku kredytowym

Sytuacja na rynku kredytowym Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał 2013 Warszawa, styczeń 2013 r. Podsumowanie wyników ankiety Kredyty dla przedsiębiorstw Polityka kredytowa:

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r. GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU 8 Marca 2010 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów

Bardziej szczegółowo

Regulamin Konkursu. WYBITNY POLAK za granicą w Norwegii

Regulamin Konkursu. WYBITNY POLAK za granicą w Norwegii Regulamin Konkursu WYBITNY POLAK za granicą w Norwegii 1 Postanowienia ogólne 1 Niniejszy regulamin określa warunki, na jakich odbywa się Konkurs Wybitny Polak przeprowadzany wśród obywateli polskich oraz

Bardziej szczegółowo

WOJEWÓDZKI LIDER BIZNESU

WOJEWÓDZKI LIDER BIZNESU I. Organizator programu Wyłącznym organizatorem Programu,,Wojewódzki Lider Biznesu jest Regionalna Izba Gospodarcza w Lublinie. II. Cel Programu: Celem Programu jest : -wyłonienie (wyróżnienie) i promocja

Bardziej szczegółowo

Wpływ bieżącej sytuacji gospodarczej na sektor małych i średnich przedsiębiorstw MSP

Wpływ bieżącej sytuacji gospodarczej na sektor małych i średnich przedsiębiorstw MSP Wpływ bieżącej sytuacji gospodarczej na sektor małych i średnich przedsiębiorstw MSP Prof. Anna Zielińska-Głębocka Uniwersytet Gdański Rada Polityki Pieniężnej 1.Dynamika wzrostu gospodarczego spowolnienie

Bardziej szczegółowo

Regulamin Konkursu WYBITNY POLAK we Francji.

Regulamin Konkursu WYBITNY POLAK we Francji. Regulamin Konkursu WYBITNY POLAK we Francji. 1 1 Postanowienia ogólne 1. Niniejszy regulamin określa warunki, na jakich odbywa się Konkurs Wybitny Polak przeprowadzany wśród obywateli polskich oraz polskiego

Bardziej szczegółowo

Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce. Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska

Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce. Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska Struktura prezentacji Banki spółdzielcze charakterystyka Konkurencja

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Co n a s w y r ó ż n i a

Co n a s w y r ó ż n i a Kim jesteśmy Centrum Prawa Żywnościowego to profesjonalny ośrodek doradczo- -badawczy specjalizujący się w dziedzinie prawa żywnościowego. Stanowi ono fachowe zaplecze eksperckie dla wszystkich podmiotów

Bardziej szczegółowo

Finansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE

Finansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE Finansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE realizowane przez Bank Pekao SA Katowice, 16 maja 2014 Dużo większa rola

Bardziej szczegółowo

STATUT. Rozdział I. postanowienia ogólne. 3 1. Fundacja posiada osobowość prawną. 2. Fundacja może używać swojej nazwy w innych językach.

STATUT. Rozdział I. postanowienia ogólne. 3 1. Fundacja posiada osobowość prawną. 2. Fundacja może używać swojej nazwy w innych językach. STATUT Rozdział I. postanowienia ogólne. 1 1. Fundacja chorych na stwardnienie rozsiane - Neuro-wita zwana dalej Fundacją, działa na podstawie odpowiednich przepisów Prawa polskiego oraz postanowień niniejszego

Bardziej szczegółowo

KONKURENCYJNOŚĆ FIRM REGIONU ŁÓDZKIEGO NA RYNKACH MIĘDZYNARODOWYCH.

KONKURENCYJNOŚĆ FIRM REGIONU ŁÓDZKIEGO NA RYNKACH MIĘDZYNARODOWYCH. Konferencja naukowa Oddziału Łódzkiego PTE Franciszek Sitkiewicz KONKURENCYJNOŚĆ FIRM REGIONU ŁÓDZKIEGO NA RYNKACH MIĘDZYNARODOWYCH. W dniach 9 i 10 czerwca 2006r. w hotelu MOŚCICKI w Spale odbyła się

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI

Bardziej szczegółowo

Sytuacja na rynku kredytowym. wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał 2014 r.

Sytuacja na rynku kredytowym. wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał 2014 r. Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał 2014 r. Sytuacja na rynku kredytowym wyniki ankiety do przewodniczących komitetów kredytowych I kwartał

Bardziej szczegółowo

ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH I GRUPA ANG ZARZĄD I RADA NADZORCZA MISJA, WIZJA I WARTOŚCI OBOWIĄZUJĄCE W RAPORTOWANYM OKRESIE 2

ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH I GRUPA ANG ZARZĄD I RADA NADZORCZA MISJA, WIZJA I WARTOŚCI OBOWIĄZUJĄCE W RAPORTOWANYM OKRESIE 2 wania. 03 ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH I GRUPA ANG ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH Powstała w 2010 roku Spółdzielnia ANG jest częścią Grupy ANG, w skład której wchodzą firmy realizujące

Bardziej szczegółowo

MAZOWIECKI RYNEK PRACY IV KWARTAŁ 2014 IV KWARTAŁ 2014 NAJWAŻNIEJSZE INFORMACJE

MAZOWIECKI RYNEK PRACY IV KWARTAŁ 2014 IV KWARTAŁ 2014 NAJWAŻNIEJSZE INFORMACJE MAZOWIECKI RYNEK PRACY IV KWARTAŁ 2014 IV KWARTAŁ 2014 NAJWAŻNIEJSZE INFORMACJE Na Mazowszu nie pracowało 42,4% ludności w wieku 15 lat i więcej co oznacza poprawę sytuacji w ujęciu rocznym. W województwie

Bardziej szczegółowo

RYNEK MIESZKANIOWY STYCZEŃ 2016

RYNEK MIESZKANIOWY STYCZEŃ 2016 RYNEK MESZKANOWY STYCZEŃ Deweloperzy już od drugiej połowy 2013 roku cieszą się dobrymi wynikami sprzedażowymi, jednak dynamiczny wzrost sprzedaży mieszkań odnotowuje się od marca roku, kiedy to Rada Polityki

Bardziej szczegółowo

Dotacje unijne na innowacyjne projekty

Dotacje unijne na innowacyjne projekty Dotacje unijne na innowacyjne projekty Dotychczas głównym źródłem finansowania działalności B+R były środki własne przedsiębiorców. Jednak z upływem czasu potencjał innowacyjnych projektów badawczych został

Bardziej szczegółowo

Polska branża motoryzacyjna w II połowie 2012 roku bieżąca kondycja i przewidywania na przyszłość

Polska branża motoryzacyjna w II połowie 2012 roku bieżąca kondycja i przewidywania na przyszłość Polska branża motoryzacyjna w II połowie 2012 roku bieżąca kondycja i przewidywania na przyszłość Branża motoryzacyjna to jeden z największych i najszybciej rozwijających się sektorów polskiej gospodarki.

Bardziej szczegółowo

ANKIETA do Przewodniczących Komitetów Kredytowych na temat sytuacji na rynku kredytowym

ANKIETA do Przewodniczących Komitetów Kredytowych na temat sytuacji na rynku kredytowym ANKIETA do Przewodniczących Komitetów Kredytowych na temat sytuacji na rynku kredytowym Część 1 - Przedsiębiorstwa Pytania 1-7 dotyczą polityki kredytowej Banku w zakresie kredytów dla przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Optymizm powraca. Index Pengab. Ocena depozyty osób indywidualnych. Prognoza depozyty osób indywidualnych

Optymizm powraca. Index Pengab. Ocena depozyty osób indywidualnych. Prognoza depozyty osób indywidualnych PENGAB =. +1. +1. Optymizm powraca Index Pengab kwiecień 1 5/ 7/ / 11/ 1/ / 5/ 7/ / 11/ 1/5 /5 5/5 7/5 /5 11/5 1/ / 5/ 7/ / 11/ 1/7 /7 5/7 7/7 /7 11/7 1/8 /8 5/8 7/8 /8 11/8 1/ / 5/ 7/ / 11/ 1/1 /1 5/1

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA PRASOWA Warszawa, 27 marca 2014 r.

INFORMACJA PRASOWA Warszawa, 27 marca 2014 r. INFORMACJA PRASOWA Warszawa, 27 marca 2014 r. Przedsiębiorcy oczekują ożywienia gospodarczego pierwsze wskazania Indeksu Optymizmu Przedsiębiorców Pracodawców RP Przedsiębiorcy coraz optymistyczniej oceniają

Bardziej szczegółowo

Gospodarka polska, gospodarka światowa w jakim punkcie dziś jesteśmy?

Gospodarka polska, gospodarka światowa w jakim punkcie dziś jesteśmy? Gospodarka polska, gospodarka światowa w jakim punkcie dziś jesteśmy? Łukasz Tarnawa Departament Strategii i Analiz Warszawa, 6 listopada 2008 1 Gospodarka globalna kryzys sektora finansowego w gospodarkach

Bardziej szczegółowo

Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU. www.innowatorzy.

Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU. www.innowatorzy. Phenomind Ventures S.A. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości INNOWATORZY 2007 - PROGRAM TRANSFERU INNOWACJI DO BIZNESU www.innowatorzy.net Patronat Honorowy: IDEA PROGRAMU Główną ideą inicjatywy jest

Bardziej szczegółowo

Wiosenny optymizm słabnie

Wiosenny optymizm słabnie PENGAB = 11. +1.9 6- Wiosenny optymizm słabnie Maj 1 Index Pengab / 7/ 9/ 11/ 1/ / / 7/ 9/ 11/ 1/ / / 7/ 9/ 11/ 1/6 /6 /6 7/6 9/6 11/6 1/7 /7 /7 7/7 9/7 11/7 1/8 /8 /8 7/8 9/8 11/8 1/9 /9 /9 7/9 9/9 11/9

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo