3-dniowe warsztaty dla kadry menedżerskiej

Transkrypt

1 Innowacje w zarządzaniu strategicznym 3-dniowe warsztaty dla kadry menedżerskiej JAK PRAKTYCZNIE WYKORZYSTAĆ NARZĘDZIA TEORII OGRANICZEŃ DO BUDOWANIA STRATEGII FIRMY I PRZEŁAMYWANIA BARIER W JEJ ROZWOJU ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU: Prezesów i Wiceprezesów firm, Dyrektorów Zarządzających Dyrektorów ds. Rozwoju Dyrektorów ds. Strategii i Organizacji Właścicieli i współwłaścicieli firm Dyrektorów i Kierowników Biur Zarządów

2 1. Założenia szkoleniowe Przedstawiamy propozycję szkolenia zamkniętego pn.: Jak praktycznie wykorzystać narzędzia teorii ograniczeń do budowania strategii firmy i przełamywania barier w jej rozwoju. Szkolenie skierowane jest zarówno dla organizacji o bardzo dobrych wynikach, ale potrzebujących inspiracji do dalszego rozwoju a także dla firm przeżywających trudności, które potrzebują pomysłów na przezwyciężenie barier i rozpoczęcia dynamicznego rozwoju. Szkolenie przygotowuje do opracowania długofalowych strategii rozwoju firmy i ich systematycznej realizacji w oparciu o narzędzia Teoria Ograniczeń (TO). TO jest metodą nastawioną na ciągły, dobrze zaplanowany rozwój organizacji, który jest narzędziem do maksymalizacji zysku firmy teraz i w przyszłości. Jej wyróżnikiem w stosunku do innych metod, skupiających się na jednym lub kilku wybranych obszarach działalności, jest holistyczne podejście do zarządzania firmą. Metodyka ta proponuje konkretne wyspecjalizowane narzędzia do zarządzania praktycznie wszystkimi obszarami funkcjonowania przedsiębiorstwem, w tym m.in.: produkcją, marketingiem i sprzedażą, logistyką, projektami oraz zarządzania strategicznego. TO szybko została doceniona na świecie. Z powodzeniem stosują je takie firmy jak ABB, GM, Boeing, Lockheed Maritn, NIKE. Wykorzystywana jest też przez instytucje państwowe i wojsko (US Navy, Izraelskie Siły Powietrzne, Ministerstwo Infrastruktury Japonii). Metodyka ta w Polsce obecna jest od kilkunastu lat, jednak wciąż pozostaje mało znana. Dotychczas z jej elementów korzystały m.in. takie firmy, jak: PGE, ITI, Nokia-Siemens Networks Uczestnicy, miejsce i termin Zajęcia są przeznaczone dla max. 15-osobowej grupy uczestników reprezentujących najważniejsze stanowiska w firmie związane z wyznaczaniem kierunków rozwoju firm, budowaniem strategii firmy i jej modyfikacją, wypracowywaniem rozwiązań w okresach kryzysowych a więc dla prezesów i wiceprezesów firm, dyrektorów zarządzających, dyrektorów ds. rozwoju, dyrektorów ds. strategii i organizacji, właścicieli i współwłaścicieli firm oraz dyrektorów i kierowników Biur Zarządów. Szkolenie realizowane będzie w salach zamawiającego lub innym miejscu wskazanym przez zamawiającego. Termin realizacji szkolenia zostanie ustalony w trybie roboczym i dostosowany do możliwości zamawiającego.

3 1.2. Ramowy plan godzinowy Program obejmuje 24 godzin dydaktycznych. Zajęcia będą realizowane w godz Poniżej przedstawiamy ramowy plan godzinowy: Godziny Dzień I Godziny Dzień II Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Przerwa: 15 minut Przerwa: 15 minut Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Przerwa: 15 minut Przerwa: 15 minut Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Przerwa: 30 minut Przerwa: 30 minut Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Dzień III Godziny Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Przerwa: 15 minut Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Przerwa: 15 minut Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne Przerwa: 30 minut Zajęcia: 2 godziny dydaktyczne 2. Założenia merytoryczne 2.1. Cel szkolenia: Dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania strategicznego Co uczestnicy będą potrafili po ukończeniu szkolenia: Ustalać cele firmy (cele ambitne lecz realne, a co najważniejsze konkretne i mierzalne osiąganym wynikiem finansowym), Diagnozować aktualną sytuację firmy (w sposób kompleksowy, identyfikując obszary, których usprawnienie pozwoli w największym stopniu zwiększyć efektywność firmy), Projektować przyszłość firmy (określać co ma zostać zmienione i na co),

4 Budowanie szczegółowej strategii (określenie w jaki sposób przeprowadzić wcześniej zdiagnozowane zmiany, by osiągnąć założone cele i pożądany wynik finansowy) Program szkolenia 1. Wprowadzenie do Teorii Ograniczeń idea przewodnia TO, dobre przykłady zastosowania, porównanie skuteczności TO i innych metod zarządzania organizacją. (Wykład poparty prezentacjami multimedialnymi) 2. Ustalenia celu organizacji wybór celu adekwatnego dla danego typu instytucji (firma, jednostka sektora finansów publicznych, organizacja pozarządowa, klub sportowy, itp.), prawidłowe określenie celu: metodologia RUMAK: Realnego. Umiejscowionego w czasie i miejscu. Mierzalnego. Akceptowalnego/Ambitnego, Konkretnego. Metodyka zajęć wprowadzenie trenera do metodyki SMART/RUMAK z wykorzystaniem elementów prezentacji multimedialnej, podział uczestników na podgrupy, prace warsztatowe w podgrupach określenie celów strategicznych dla organizacji z których pochodzą uczestnicy lub dla przykładowych, zaprezentowanych przez trenerów, omówienie wyników prac, uzupełnienie/korekta celów, podsumowanie ćwiczenia. 3. Diagnozowanie aktualnej sytuacji organizacji wprowadzenie do pracy nad diagnozą organizacji, prezentacja narzędzia myślowego TO służącego do opracowania kompleksowej diagnozy organizacji i sposobu jego wykorzystania, prace warsztatowe w podgrupach diagnoza sytuacji organizacji, omówienie wyników prac, uzupełnienie/korekta diagnozy, podsumowanie ćwiczenia, identyfikacja problemów/ograniczeń firmy odpowiadających za największą ilość niepożądanych skutków. 4. Projektowanie przyszłości organizacji wprowadzenie do pracy nad określeniem pożądanej przyszłości organizacji, prezentacja narzędzia myślowego TO służącego do projektowania przyszłości i sposobu jego wykorzystania, prace warsztatowe w podgrupach projektowanie przyszłości organizacji omówienie wyników prac,

5 uzupełnienie/korekta projektu, podsumowanie ćwiczenia. 5. Budowanie szczegółowej strategii projekty jako narzędzia realizacji długofalowych strategii rozwoju (Misja, wizja, strategia, programy działań, projekty), prezentacje multimedialne jako wstęp do kolejnych etapów prac warsztatowych w podgrupach, których celem będzie opracowanie kompleksowego projektu, prace warsztatowe w podgrupach: identyfikacja elementów, których realizacja w największym stopniu przybliży organizację do osiągnięcia celu/założonego wyniku finansowego, wybór projektów niezbędnych do realizacji celu/założonego wyniku finansowego, określenie celów jednego wybranego projektu, ustalenie zakresu projektu (WBS struktura podziału pracy), Sieć projektu, ustalenie czasów i budżetu. 6. Uwagi dotyczące wdrożenia nowych rozwiązań. 3. Informacja o cenie Koszt realizacji szkolenia wynosi ,00 złotych + 23 % VAT (słownie: piętnaście tysięcy trzysta pięćdziesiąt złotych + 23 % VAT). Podana cena obejmuje: przeprowadzenie szkolenia, materiały szkoleniowe oraz zaświadczenie dokumentujące udział w szkoleniu. 4. O nas *) Cena nie obejmuje dojazdu uczestników na miejsce szkolenia, kosztów zakwaterowania i wyżywienia uczestników podczas szkolenia oraz kosztów wynajmu sali szkoleniowej. *) Usługi szkoleniowe są obciążone podatkiem VAT w wysokości 23 %. AGENCJA ROZWOJU INNOWACJI SA powstała w 2007 roku. Główną domeną działalności Spółki jest pozyskiwanie środków finansowych na inwestycje ze środków funduszy strukturalnych, bilateralnych, programów wspólnotowych, ale także środków krajowych, takich jak programy operacyjne i granty. Pracownicy naszej firmy posiadają bogate doświadczenie w pozyskiwaniu środków unijnych zarówno na projekty inwestycyjne, jak i na rozwój kapitału ludzkiego. Dotychczas zrealizowano 5 projektów na dofinansowanie zarówno szkoleń, jak i inwestycji, które zostały zakończone z sukcesem. Obecnie realizujemy 14 projektów w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki o zróżnicowanych zakresach. Drugą domeną jest komercyjna działalność szkoleniowa skierowania głównie do podmiotów gospodarczych i instytucji. Nasze szkolenia kierujemy do kadry menedżerskiej oraz

6 pracowników działów ekonomiczno finansowych, HR, i jakości. handlowych, logistyki, produkcji Trzecim obszarem zainteresowania naszej firmy jest doradztwo gospodarcze dla firm i jednostek samorządu terytorialnego w zakresie prawnym, ekonomiczno finansowym, personalnym i organizacyjnym. 5. Sylwetki prowadzących Szkolenie prowadzić będzie 2 trenerów: Tomasz Krakowczyk Ponad 6-letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami, projektami i zarządzaniu strategicznym organizacjami. Posiada ponadto 5 letnie doświadczenie w prowadzeniu treningów z zakresu zarządzania strategicznego i zarządzania projektami. Pracował dla jednej z największych agencji rządowych, dla organizacji pozarządowych oraz firm komercyjnych jako trener oraz doradca w obszarze skutecznego prowadzenia projektów oraz budowania strategii rozwoju organizacji. Współtworzył zespół osób zajmujących się pozyskiwaniem środków UE dla środowiska sportowego. Doradzał przy tworzeniu i rozwoju portalu społecznościowego Współtworzy projekty e-learningowe dla środowiska sportowego w ramach działań E-Concept Sp. z o.o. Współpracuje z takimi firmami jak Agencja Rozwoju Innowacji SA, Dolnośląska Agencja Współpracy Gospodarczej, PL2012 Sp. z o.o., Constans Aqua Sp. z o.o. Jako jedna z kilku osób w Polsce Posiada certyfikat z metodyki TOC w obszarze zarządzania wydany przez Theory of Constraints International Certification Organization. Jest wykładowcą z zakresu zarządzania projektami i zarządzania strategicznego w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocław. Tomasz Kurek Przedsiębiorca, trener biznesu i konsultant z kilkuletnim doświadczeniem menedżerskim w organizacjach pozarządowych i firmach. Specjalizuje się w opracowywaniu i realizacji długofalowych strategii rozwoju z wykorzystaniem narzędzi myślowych Teorii Ograniczeń, oraz w ich realizacji w oparciu o zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego. Aktualnie pełni funkcję Dyrektora Departamentu Inwestycji w Agencji Rozwoju Innowacji SA oraz zarządza dwoma innymi firmami. Autor i koordynator licznych projektów zarówno miękkich, jak i inwestycyjnych, o charakterze krajowym i międzynarodowym w tym realizowanych m.in. ze środków Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL, Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki oraz Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

7 Posiada bogate doświadczenie szkoleniowe w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami oraz doradcze w zakresie racjonalizacji i udoskonalania funkcjonowania firm. 6. Dane kontaktowe W przypadku pytań prosimy o kontakt z nami: Tadeusz Plewa Kierownik Działu Szkoleń i Doradztwa Gospodarczego Agencja Rozwoju Innowacji SA, Tel. 071/ fax: 071/ tel. kom.: 531/ szkolenia@ariszkolenia.pl