Podsumowanie wyników spotkania dotyczącego oceny współpracy samorządu Dzielnicy Praga-Południe m.st. Warszawy z organizacjami pozarządowymi

Transkrypt

1 Podsumowanie wyników spotkania dotyczącego oceny współpracy samorządu Dzielnicy Praga-Południe m.st. Warszawy z organizacjami pozarządowymi I. Podstawowe informacje o spotkaniu Spotkanie odbyło się 23 września 2014 roku w Centrum Społecznym PACA 40. Moderatorem spotkania był ekspert zewnętrzny, Tomasz Schimanek, który przygotował scenariusz spotkania w oparciu o metodologię Lokalnego Indeksu Współpracy stanowiącego element Modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych opracowanego przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej. Spotkanie zostało zorganizowane w ramach projektu Wysokie standardy współpracy z NGO s w Dzielnicy Praga-Południe Miasta Stołecznego Warszawy, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Priorytetu V Dobre rządzenie Poddziałania Rozwój Dialogu Obywatelskiego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Spotkanie miało charakter moderowanej dyskusji z udziałem przedstawicieli urzędu dzielnicy Praga-Południe i organizacji pozarządowych. W spotkaniu udział wzięli: zastępca burmistrza dzielnicy Praga-Południe, Jarosław Karcz, przedstawiciele urzędu dzielnicy oraz kilkunastu organizacji pozarządowych prowadzących działalność na terenie dzielnicy (lista uczestników spotkania w załączeniu). Gospodarzem spotkania było Stowarzyszenie Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL. Podstawą do dyskusji były wyniki badań dotyczące współpracy samorządu dzielnicy Praga - Południe i organizacji pozarządowych, które każdy uczestnik spotkania otrzymał drogą mailową przed spotkaniem. Wyniki spotkania posłużą ocenie dotychczasowej współpracy lokalnego samorządu i organizacji pozarządowych i wykorzystane zostaną w procesie opracowania Strategii

2 Współpracy urzędu dzielnicy Praga - Południe z organizacjami pozarządowymi w ramach wspomnianego projektu. Zgodnie z jego założeniami podobne spotkanie zostanie przeprowadzone wiosną 2015 r., a porównaniu wyników obu spotkań pozwoli ocenić zmiany. II. Główne wnioski ze spotkania: Ocena współpracy samorządu dzielnicy Praga-Południe z organizacjami pozarządowymi dokonana została w trzech, głównych obszarach: współpracy niefinansowej, współpracy finansowej i wsparcia infrastrukturalnego organizacji pozarządowych. Przedstawione wnioski podsumowują opinie wygłoszone przez uczestników spotkania i mają charakter subiektywny, tak jak wygłaszane opinie. W niektórych przypadkach opinie zostały przypisane organizacjom pozarządowym i urzędnikom dotyczy to sytuacji, w których zdanie organizacji i urzędników było wyraźnie odmienne. 1. Ocena współpracy niefinansowej W dyskusji dotyczącej niefinansowych form współpracy pojawiło się wiele wątków, ale koncentrowała się ona na czterech formach, na które duży wpływ mają władze i urząd dzielnicy. W poniższej tabeli podsumowano najważniejsze wnioski płynące z dyskusji w podziale na te cztery formy współpracy wzajemna komunikacja: Stan obecny: Komunikacja odbywa się w dwóch podstawowych formach: kontakty bezpośrednie, najczęściej indywidualne oraz komunikacja elektroniczna, w której ważnym przekaźnikiem informacji są poszczególne wydziały urzędu dzielnicy; zbierają one informacje, w tym także drogą mailową, od organizacji pozarządowych (np.

3 dotyczące realizowanych przez nie projektów) i umieszczają na stronie internetowej urzędu i/lub przesyłają em do organizacji. Ocena: Pozytywne Wzajemna komunikacja funkcjonuje, ale nie jest w pełni użyteczna. są sprawdzone mechanizmy wzajemnej komunikacji, otwartość i chęć do komunikowania się urzędników, otwartość i chęci do komunikowania się części organizacji. Negatywne bierność części organizacji i niechęć do komunikowania się, każdy wydział czy jednostka urzędu Dzielnicy ma swoje zasady i zwyczaje komunikowania się z organizacjami pozarządowymi, wielość przekazywanych informacji i brak racjonalnego systemu ich selekcji, co zniechęca do zapoznawania się z nimi. Propozycje usprawnienia: wspólne ustalenie standardów komunikacji jednolitych dla wszystkich jednostek urzędu dzielnicy i wszystkich organizacji pozarządowych działających na terenie dzielnicy; urzędnicy zwracali uwagę, że takie ujednolicenie może być trudne, gdyż jednostki dzielnicy mają różny status: wydziały i zespoły podlegają burmistrzowi, ale np. Ośrodek Pomocy Społecznej czy Zakład Gospodarki Komunalnej są samodzielnymi jednostkami, wspólne określenie zasad selekcji i przekazywania informacji; nie wszystkie informacje są ważne dla wszystkich organizacji, stworzenie jednego miejsca z informacjami o wydarzeniach istotnych dla organizacji rodzaju banku informacji; powinna być to wydzielona, przyjazna strona internetowa, zwiększenie komunikacji poziomej, bez konieczności pośrednictwa urzędu, np. w ramach banku informacji organizacje powinny mieć możliwość samodzielnie dodawania informacji o

4 organizowanych wydarzeniach, wyznaczenie jednej osoby w urzędzie do kontaktów z organizacjami pozarządowymi, z uwagi na to, że na terenie dzielnicy działa więcej organizacji, niż wynika to z wiedzy urzędu, należałoby stworzyć mechanizmy motywowania organizacji do informowania o swojej działalności Konsultacje społeczne: Stan obecny: Ocena: Pozytywne Konsultacji z mieszkańcami dzielnicy, także z organizacjami pozarządowymi, odbywa się dużo, ale tylko w przypadku części z nich gospodarzem jest urząd dzielnicy, większość inicjowanych jest bezpośrednio przez Miasto Stołeczne Warszawa. Miasto określa także wspólne dla wszystkich dzielnic zasady i procedury prowadzenia konsultacji społecznych. Konsultacje są prowadzone, ale nie zawsze są skuteczne. samorząd konsultuje się z mieszkańcami i organizacjami pozarządowymi, część mieszkańców i organizacji pozarządowych uczestniczy w konsultacjach, wyniki konsultacji są brane (przynajmniej czasami) pod uwagę przez decydentów, tak było np. w konsultacjach dotyczących

5 Lokalnego Programu Rewitalizacji w Dzielnicy Praga-Południe. Negatywne nieuczestniczenie w konsultacjach sporej części mieszkańców i organizacji pozarządowych, zdaniem organizacji: zbyt krótkie są niekiedy terminy na sformułowanie i wyrażenie opinii - spektakularny przykład konsultacje w sprawie nowych zasad i regulaminu utrzymania porządku i wywozu śmieci w Warszawie, które trwały od 28 grudnia 2012 roku do 4 stycznia 2013 roku; urzędnicy mieli zdanie odrębne: Miasto ma odrębną procedurę dla konsultacji społecznych z mieszkańcami i dla konsultacji z organizacjami pozarządowymi. W przypadku ostatniej procedury minimalny termin konsultacji to 21 dni, zbyt mało informacji dotyczących przedmiotu konsultacji, a to istotne dla stworzenia możliwości wyrażenia rozsądnej opinii - choć to było głównie zdanie organizacji. Urzędnicy stwierdzili, że wspomniana procedura konsultacji przewiduje różne formy docierania z informacją do mieszkańców i organizacji pozarządowych, brak jasnych zasad selekcji adresatów konsultacji: nie wszystkie sprawy interesują wszystkich, nie wszyscy mają też wystarczającą wiedzę, by opiniować wszystkie sprawy, zdaniem organizacji pozarządowych: nie zawsze pojawia się dostępna dla wszystkich i rzetelna informacja zwrotna, czyli zestawienie zgłoszonych opinii i ustosunkowanie się do nich decydentów; na portalu dot. konsultacji prowadzonym przez Miasto przy niektórych konsultacjach nie ma sprawozdań z przeprowadzonych konsultacji albo też są sprawozdania, które nie zawierają zgłoszonych uwag i decyzji w ich sprawie; zdaniem

6 urzędników przyjęta procedura konsultacji zakłada, że na platformie dot. konsultacji społecznych prowadzonej przez Miasto po każdych konsultacjach umieszczany jest raport, a jeżeli w konsultacje zaangażowana była dzielnica, to raport jest także na stronie internetowej dzielnicy. Propozycje usprawnienia: według organizacji: przestrzeganie określonych przez Miasto Stołeczne terminów konsultacji; według urzędników terminy są przestrzegane, zdaniem organizacji: określenie wewnętrznych, dzielnicowych zasad prowadzenia konsultacji społecznych w ramach ogólnych zasad określonych przez m.st. Warszawa; zdaniem urzędników jest to niepotrzebne, bo w dzielnicy jest wyznaczona osoba zajmująca się konsultacjami; zdaniem urzędników potrzebne byłoby natomiast dookreślenie jakie zagadnienia mają być konsultowane z Dzielnicową Komisją Dialogu Społecznego, bo to nie jest precyzyjnie określone, konsekwentne stosowanie podstawowych standardów konsultacji, np. formy informacji zwrotnej, zdaniem organizacji: poświęcenie większej uwagi na dobre poinformowanie odbiorców konsultacji o przedmiocie konsultacji i zachęceniu ich do wzięcia udziału w konsultacjach; zdaniem urzędników to jest już robione.

7 1.3. Dzielnicowa Komisja Dialogu Społecznego (DKDS) Stan obecny: Ocena: Pozytywne Negatywne Dzielnicowa Komisja Dialogu Społecznego dla Pragi-Południe działa od 2009 roku, została powołana przez burmistrza dzielnicy, obecnie składa się z przedstawicieli kilkudziesięciu organizacji pozarządowych działających na terenie dzielnicy. Dzielnicowa Komisja Dialogu Społecznego (DKDS) jest i funkcjonuje, ale jej działalność jest mało widoczna i odczuwalna przez organizacje pozarządowe. Urząd dzielnicy uważa, że działalność DKDS jest widoczna i odczuwalna. DKDS jest i działa, kilku aktywnych członków, którzy mają pomysły i chęci usprawnić działanie Komisji. zdaniem organizacji: słaba pozycja Komisji w relacjach z władzami dzielnicy; zdaniem urzędników jest wręcz przeciwnie, obecnie aspiracje DKDS sięgają dalej niż to wynika z kompetencji zapisanych w programie współpracy, na przykład dotyczy to aspiracji do pełnienia funkcji kontrolnej na działaniami samorządu dzielnicy, słaba rozpoznawalność Komisji i pozycja w relacjach z organizacjami pozarządowymi, niewystarczające zaplecze i obsługa techniczna działalności DKDS, brak wypracowanych, uporządkowanych planów pracy DKDS. Propozycje określanie planów działania Komisji na kolejne lata,

8 usprawnienia: dookreślenie zadań i roli DKDS wobec organizacji pozarządowych i samorządu dzielnicy, wzmocnienie reprezentacji organizacji pozarządowych w Komisji, poprawę komunikacji Komisji z władzami Dzielnicy i z organizacjami pozarządowymi, wzmocnienie zaplecza i obsługi technicznej DKDS Współpraca przy realizacji działań na terenie dzielnicy Praga-Południe: Stan obecny: Ocena: Pozytywne Zarówno urząd angażuje się w przedsięwzięcia realizowane przez organizacje pozarządowe, jak też sam zaprasza organizacje do udziału w wydarzeniach organizowanych na rzecz mieszkańców. Współpraca w realizacji określonych przedsięwzięć jest intensywna, ale zdaniem organizacji nie zawsze zasadna. otwartość samorządu i organizacji pozarządowych na współpracę w realizacji konkretnych przedsięwzięć na terenie dzielnicy, raczej pozytywne oceny współpracy i jej efektów z obu stron. Negatywne zdaniem organizacji: brak czytelnych kryteriów i zasad współpracy; nie do końca jest jasne, dlaczego urząd angażuje się w konkretne przedsięwzięcia, a inne nie, a także dlaczego do tych, a nie innych przedsięwzięć urząd zaprasza do współpracy te, a nie inne organizacje; zdaniem urzędników kryteria są jasne: urząd dzielnicy zaprasza organizacje sprawne merytorycznie i te, które z nim współpracują; nie zaprasza organizacji, które oczekują, że urząd dzielnicy w ramach współpracy zrealizuje

9 zadanie za tego organizacje i ma do tego prawo, zdaniem organizacji pozarządowych: niewielki wpływ organizacji na kształt wydarzeń, w realizacji których mają uczestniczyć, to urząd dzielnicy daje pieniądze i to on decyduje; zdaniem urzędników tak nie jest i organizacje mają możliwość współdecydowania. Propozycje usprawnienia: wspólne ustalenie przejrzystych i jawnych kryteriów i zasad współpracy urzędu i organizacji pozarządowych obejmujących nie tylko realizację, ale także wspólne planowanie przedsięwzięć na rzecz mieszkańców. Dodatkowo także dość sporo miejsca w dyskusji poświęcono polityce lokalowej wobec organizacji pozarządowych, ale kształtowana jest ona przede wszystkim przez Miasto Stołeczne Warszawa. Główny postulat z dyskusji dotyczył tego, aby Miasto Stołeczne Warszawa zwiększyło preferencje dla organizacji pozarządowych użytkujących lokale miejskie lokale użytkowe, gdyż obecny poziom opłat na poziomie kosztów utrzymania przekracza możliwości finansowe wielu organizacji pozarządowych działających na terenie dzielnicy. 2. Ocena współpracy finansowej W zakresie współpracy finansowej kluczowe decyzje należą do Miasta Stołecznego Warszawy, stąd też większość propozycji dotyczących usprawnienia tych mechanizmów adresowanych jest do władz Warszawy. Dyskusja w trakcie spotkania skoncentrowana była przede wszystkim na dotacjach uzyskiwanych w otwartych konkursach ofert i trybie małych grantów, a także dodatkowo na inicjatywie lokalnej i budżecie partycypacyjnym.

10 2.1. Dotacje: Stan obecny: Organizacje pozarządowe w dzielnicy Praga-Południe mogą otrzymywać dotacje w ramach otwartych konkursach ofert (w 2013 roku w dzielnicy Praga-Południe ogłoszono ich 5). Nie mogą jednak ubiegać o tzw. małe granty. Organizacją otwartych konkursów ofert zajmuje się urząd dzielnicy, decyzję o przyznaniu dotacji podejmuje prezydent Miasta Stołecznego Warszawy. Małe granty na poziomie dzielnic obsługują poszczególne wydziały ( 5. pkt 2. Zarządzenia nr 2907/2012 Prezydenta m.st. Warszawy z r., a decyzję o ich przyznaniu podejmuje burmistrz ( 8. pkt 3 Zarządzenia nr 2907/2012 Prezydenta m.st. Warszawy z r. ). Ocena: Pozytywne Zdaniem organizacji: mechanizmy dotowania organizacji funkcjonują, ale nie w pełni przejrzyście i użytecznie z perspektywy organizacji; zdaniem urzędników mechanizmy są przejrzyste, ale organizacje ich nie znają. możliwość ubiegania się o dotacje w różnych sferach działalności (kultura, pomoc społeczna, zdrowie, edukacja, sport), ustalone procedury ubiegania się o dotacje i ich rozliczania, wspólne dla wszystkich obszarów tematycznych i jednostek Miasta i dzielnicy, udział przedstawicieli organizacji pozarządowych w komisjach konkursowych. Negatywne zbyt małe środki przeznaczone na dotacje w dzielnicy, nie do końca jasne kryteria oceny składanych przez organizacje ofert, co jest preferowane, a co nie, na jakich zasadach i w oparciu o jakie kryteria dokonuje się redukcji budżetów w ofertach,

11 nierównowaga sił w komisjach konkursowych: urzędnicy i organizacje mają taką samą liczbę przedstawicieli, ale to przewodniczący ma głos rozstrzygający, a jest nim zawsze urzędnik, ograniczony wpływ władz dzielnicy i organizacji pozarządowych na kierunki polityki dotacyjnej określanej przez Miasto, np. na liczbę umów wieloletnich, brak jasnej polityki dotacyjnej na poziomie dzielnicy, np. określenia proporcji pomiędzy dofinansowaniem stałych działań organizacji a dofinansowaniem działań nowych, innowacyjnych, niewykorzystywanie przez organizacje możliwości sprawdzania błędów formalnych przed oceną merytoryczną ofert. Propozycje usprawnienia: wspólne działania władz dzielnicy i organizacji pozarządowych (które mogą w tym celu wykorzystać miejskie i dzielnicowe Komisje Dialogu Społecznego) służące zwiększaniu puli środków przeznaczonych na dotacje dla dzielnicy oraz doprecyzowaniu polityki dotacyjnej Miasta, w tym także w zakresie umów wieloletnich, określenie przez władze dzielnicy wspólnie z organizacjami pozarządowymi zasad i kryteriów dzielnicowej polityki dotacyjnej (preferencje, wytyczne dotyczące interpretacji kryteriów oceny ofert oraz kryteriów redukcji budżetów), okresowa wymiana składu komisji konkursowych oraz powoływanie przewodniczących z sektora pozarządowego, rozważenie możliwości zastosowania regrantingu, co pozwoli uprościć procedury aplikowania o dotacje i stworzy możliwość zwiększania puli środków przeznaczonych dla organizacji

12 pozarządowych; zdaniem urzędników Miasta Stołecznego Warszawa zabroniło stosowania regrantingu, zdaniem organizacji jest wręcz przeciwnie, czego dowodem są dwa tegoroczne konkursy wykorzystujące regranting ogłoszone przez Miasto: 63 działania na 63 dni Powstania i na dofinansowanie udziału w VII OFIP-ie inicjatywa lokalna: Stan obecny: Inicjatywa lokalna wprowadzona została po raz pierwszy w 2013 roku w oparciu o uchwałę Rady Miasta (uchwała nr LXI/1692/2013 Rady m.st. Warszawy z dnia 11 lipca 2013 r.). Funkcjonuje z poziomu miejskiego, w 2013 roku złożono w jej ramach, w całej Warszawie, jedynie 12 wniosków. Ocena: Inicjatywa lokalna jest jeszcze mało znana organizacjom pozarządowym w dzielnicy, a jej formuła może być mała atrakcyjna w porównaniu z możliwością pozyskiwania dotacji. Pozytywne Negatywne To, że jest taka możliwość. bardzo mała wiedza na temat tej możliwości i warunków korzystania z niej wśród mieszkańców i organizacji pozarządowych, konkurencyjność z budżetem partycypacyjnym: jeżeli obywatele mają możliwość zgłoszenia własnych pomysłów w ramach inicjatywy lokalnej i budżetu partycypacyjnego, to będą wybierać

13 budżet partycypacyjny, bo w przypadku inicjatywy lokalnej muszą sami ten pomysł jeszcze zrealizować. Propozycje usprawnienia: spotkania informacyjne dla organizacji pozarządowych w dzielnicy, które służyłyby bliższemu zapoznaniu się z mechanizmem inicjatywy lokalnej. ocena przez Miasto, jak uatrakcyjnić formułę inicjatywy lokalnej w stosunku do budżetu partycypacyjnego Budżet partycypacyjny: Stan obecny: Budżet partycypacyjny został zrealizowany po raz pierwszy w 2014 roku. Odpowiada za niego Miasto Stołeczne Warszawa, ale organizacyjnie w jego przeprowadzenie zaangażowane były również dzielnice. Zgłoszonych zostało w całej Warszawie ponad 2200 projektów, z czego do finansowania w 2015 roku Miasto wybrało ponad 330, w tym 34 z dzielnicy Praga-Południe. Ocena: Pozytywne Budżet partycypacyjny działa, choć jeszcze część mieszkańców i organizacji nie zna tego mechanizmu, a pewne jego elementy warto usprawnić. to, że jest taka możliwość, włączenie mieszkańców w decyzje o wyborze projektów, mobilizowanie mieszkańców i organizacji do wymyślania projektów. Negatywne wciąż zbyt mała wiedza na temat tej możliwości i warunków

14 korzystania z niej, zbyt duże spektrum tematyki projektów, które mogą być zgłaszane, co utrudnia późniejszy wybór, zbyt małe zaangażowanie mieszkańców i organizacji pozarządowych w realizację wybranych projektów. Propozycje usprawnienia: spotkania informacyjne dla organizacji pozarządowych w dzielnicy, które służyłyby bliższemu zapoznaniu się z budżetem partycypacyjnym, przy czym urzędnicy zwracali uwagę, że takie spotkania były organizowane dla mieszkańców, bo to oni uczestniczą w głosowaniu, wspólne działania władz dzielnicy i organizacji pozarządowych (które mogą w tym celu wykorzystać miejską Komisję Dialogu Społecznego) służące doprecyzowaniu spektrum projektów zgłaszanych w ramach budżetu partycypacyjnego oraz służące wprowadzeniu możliwości ogłaszania konkursów na realizację przynajmniej części wybranych projektów przez organizacje pozarządowe. 3. Ocena infrastruktury wsparcia Infrastruktura wsparcia rozumiana jest jako stała możliwości uzyskania wsparcia niefinansowego przez organizacje pozarządowe, np. w postaci informacji, doradztwa czy szkoleń.

15 Stan obecny: Ocena: Pozytywne W dzielnicy tę infrastrukturę tworzy urząd dzielnicy i jednostki komunalne, takie, jak Ośrodek Pomocy Społecznej, Biblioteka Publiczna czy Centrum Promocji Kultury oraz Centrum Społeczne PACA 40. Na poziomie Miasta Stołecznego Warszawy taką rolę pełni przede wszystkim Centrum Komunikacji Społecznej. Wsparcie jest udzielane na bieżąco, choć nie we wszystkich obszarach jest ono wystarczające i nie zawsze organizacje je wykorzystują. jest możliwość skorzystania ze wsparcia, jest ono świadczone w różnych formach i różnych obszarach, jest dostępne na miejscu, w dzielnicy. Negatywne wciąż zbyt mała wiedza na temat możliwości wsparcia ze strony organizacji pozarządowych, bierność części organizacji w korzystaniu ze wsparcia, niewystarczające wsparcie w niektórych obszarach, przede wszystkim w udostępnianiu przestrzeni na wspólne spotkania organizacji czy też lokali, w których organizacje mogłyby mieć swoje miejsca stałych kontaktów z mieszkańcami, gdyż często nie dysponują siedzibami do tego się nadającymi, a także we wsparciu organizacji w pozyskiwaniu funduszy (informacje o możliwościach pozyskania funduszy, pomoc w przygotowaniu wniosków aplikacyjnych). Propozycje usprawnienia: wzmocnienie działań informacyjnych o możliwościach wsparcia, skierowanych do organizacji pozarządowych,

16 rozważenie wykorzystania nowych (poza Centrum Paca 40) przestrzeni komunalnych na miejsca spotkań organizacji pozarządowych i miejsca ich kontaktów z mieszkańcami, w tym także lokali będących w użytkowaniu jednostek pomocniczych (siedziby rad osiedli), stałe zbieranie przez urząd i dystrybuowanie do organizacji informacji o potencjalnych źródłach finansowania oraz zorganizowanie wsparcia w przygotowywaniu wniosków aplikacyjnych (w urzędzie lub we współpracy z infrastrukturalnymi organizacjami pozarządowymi). Opracował Tomasz Schimanek Warszawa, 7 listopada 2014 r.

17 WDROŻENIE LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY SPOTKANIE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH I PRZEDSTAWICIELI URZĘDU DZIELNICY PRAGA-POŁUDNIE MIASTA STOŁECZNEGO WARSZAWY 23 września 2014, godz Miejsce spotkania: Warszawa, ul. Paca 40 Lista obecności Lp. Instytucja/Organizacja 1 Ośrodek Pomocy Społecznej 2 PTTK Praga (dwóch przedstawicieli) 3 Uniwersytet Trzeciego Wieku - Grochów 4 Związek Sybiraków (trzech przedstawicieli) 5 Ewangeliczna Fundacja Przyjaciół Rodziny Arka 6 Samorząd Osiedla Grochów-Centrum 7 Tow. Przyjaciół Warszawy, oddział Grochów 8 Fundacja Korpus Ochotników Specjalistów 9 Fundacja Wspólna Droga 10 Stowarzyszenie Wspólne Podwórko 11 UKS Niedźwiadek 12 Ruch ATD Czwarty Świat 13 Fundacja Dzieci Niczyje 14 Młodzieżowy Klub Sportowy Syrena 15 Stowarzyszenie CAL Ze strony organizacji pozarządowych w spotkaniu uczestniczyło 18 osób.

18 Ze strony samorządu dzielnicy Praga-Południe: Agnieszka Awksentiuk (OPS), Katarzyna Mól, Iwona Kaczorowska, Rafał Kaniewski, Edyta Kurant, Renata Paprzycka, Iwona Jaśkiewicz-Wyrębska (UDPP).