WPŁYW WIZERUNKU MARKI REGIONU NA JEGO KONKURENCYJNOŚĆ
|
|
- Piotr Kujawa
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Aleksandra Koźlak 1 WPŁYW WIZERUNKU MARKI REGIONU NA JEGO KONKURENCYJNOŚĆ Wprowadzenie W warunkach konkurencji między regionami coraz częściej wykorzystywane są narzędzia marketingu terytorialnego. Celem podejmowanych w tym zakresie działań jest zaoferowanie produktu dostosowanego do potrzeb i oczekiwań potencjalnych nabywców. Istotnym narzędziem walki konkurencyjnej jest marka regionu, która stanowi jego atut i pozytywnie wyróżnia go na tle innych regionów rywalizujących o te same docelowe grupy nabywców. Podstawowym celem artykułu jest przedstawienie problematyki kształtowania marki jednostek terytorialnych (regionów i miejscowości) i określenie wpływu wizerunku marki na ich pozycję konkurencyjną. Bardziej szczegółową analizę przeprowadzono w zakresie budowania marki regionu w oparciu o produkt inwestycyjny i omówiono znaczenie proinwestycyjnego wizerunku regionu dla potencjalnych inwestorów. Istota konkurencyjności regionu Konkurencyjność jako kategoria ekonomiczna jest ogólnie określana jako zdolność do osiągania sukcesu w gospodarczej rywalizacji. W stosunku do regionów konkurencyjność interpretuje się jako ich zdolność do przystosowywania się w sferze ekonomicznej i społecznej do zmieniających się warunków, a w konsekwencji do poprawy lub co najmniej utrzymywania swojej pozycji we współzawodnictwie toczącym się między regionami 2. T. Markowski wprowadził do literatury pojęcia przedmiotowej (pośredniej) i podmiotowej (bezpośredniej) konkurencyjności regionu. Przedmiotowa konkurencyjność regionu i związana z nią przewaga konkurencyjna w stosunku do innych regionów wynika z materialnych i niematerialnych zasobów regionu oraz przewagi konkurencyjnej jednostek gospodarczych z danego regionu, które te zasoby użytkują. Spojrzenie na konkurencyjność przedmiotową poprzez pryzmat przedsiębiorstw ma istotne znaczenie dla oceny pozycji konkurencyjnej regionu, ponieważ daje możliwość uwzględnienia czynników niematerialnych występujących w regionie w formie kapitału ludzkiego i pochodnych tej kategorii, tj. kapitału społecznego i intelektualnego. Osiągniętą przewagę konkurencyjną regionu w sensie przedmiotowym potwierdza jego dynamiczny rozwój, który może być mierzony różnymi miarami ilościowymi i jakościowymi, najczęściej związanymi z PKB 3. 1 Aleksandra Koźlak - dr, Katedra Badań Porównawczych Systemów Transportowych, Wydział Ekonomiczny, Uniwersytet Gdański. 2 B. Winiarski: Konkurencyjność: kryterium wyboru czy kierunek strategii i cel pośredni Polityki regionalnej. W: Konkurencyjność regionów. Red. M. Klamut. Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1999, s T. Markowski: Funkcja NSRR na lata wybrane zagadnienia rozwoju przestrzennego w projekcie NSRR. markowski_funkcja_nsrr_aspekt_przestrzenny.doc.
2 Zupełnie inne jest spojrzenie na konkurencyjność regionu z perspektywy władz regionalnych. W procesie konkurencji podmiotowej organy władzy terytorialnej rywalizują o dostęp do różnego rodzaju korzyści zewnętrznych. Do takich korzyści można zaliczyć: - dostęp do subwencji, dotacji, środków pomocowych Unii Europejskiej i międzynarodowych instytucji finansowych, umożliwiających realizację dużych projektów infrastrukturalnych, ekologicznych i społecznych; - lokalizację nowych inwestycji produkcyjnych i o charakterze usługowym; - lokalizację siedzib ważnych instytucji i ich agend; - dostępność do otoczenia i rynku międzynarodowego; - organizację dużej rangi imprez i spotkań o zasięgu krajowym i międzynarodowym; - przyjazdy turystów krajowych i zagranicznych, itp. 4 Pozycja konkurencyjna regionu zostaje ukształtowana, zarówno przez konkurencyjność firm działających na danym terenie, jak i przez cały system społecznogospodarczy, wyrażający się warunkami prowadzenia działalności gospodarczej i odpowiednim poziomem życia. Władze regionu mogą swoimi działaniami wpływać na otoczenie funkcjonujących firm, tworząc im sprzyjające warunki rozwoju, a także prowadzić działania promocyjne zachęcające do skorzystania z oferty regionu. Marketing terytorialny w tworzeniu przewagi konkurencyjnej regionu Władze samorządowe dążąc do podniesienia konkurencyjności regionu wykorzystują narzędzia marketingu terytorialnego. Marketing terytorialny jest koncepcją zarządzania jednostką terytorialną według orientacji marketingowej. W literaturze przedmiotu zostały sformułowane różne definicje marketingu terytorialnego i w niektórych z nich pojawia się aspekt budowy przewagi konkurencyjnej, jako główny cel jego zastosowania. W tym ujęciu marketing terytorialny można określić jako zintegrowany zespół instrumentów i działań, zastosowanych w celu wzrostu zdolności konkurencyjnej wyodrębnionej i zagospodarowanej przestrzeni w stosunku do innych jednostek przestrzennych tego samego rodzaju (województw, powiatów, gmin, regionów turystycznych, miast, miejscowości) 5. W kontekście marketingu terytorialnego oferowanym produktem jest terytorium tworzące organizacyjno-przestrzenną całość. terytorialny jest strukturą bardzo złożoną, składającą się zarówno z elementów już ukształtowanych lub na które nie można wpłynąć (położenie, klimat, walory przyrodnicze), jak i tych, które można dopasować do wymagań nabywców (zasoby ludzkie, dostępność transportowa, możliwości organizacyjne). Na pojęcie produktu terytorialnego składa się wiele różnorodnych produktów (subproduktów), których kombinacja daje końcowy efekt w postaci tzw. megaproduktu 6. 4 T. Markowski: Konkurencyjność i innowacyjność polskich regionów wobec akcesji do UE. Regiony_konkurencyjnosc_UE.rtf. 5 A.S. Kornak, A. Rapacz: Zarządzanie turystyką i jej podmiotami w miejscowości i regionie. Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2001, s M. Florek: Podstawy marketingu terytorialnego. Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2006, s. 27.
3 turystyczny targowy inwestycyjny rekreacyjno sportowy publiczny MEGAPRODUKT TERYTORIALNY handlowo usługowy mieszkaniowy socjalny kulturalny oświatowy Rys. 1. Rodzaje produktów terytorialnych Źródło: opracowanie własne na podstawie A. Szromnik: Marketing terytorialny. Miasto i region na rynku. Oficyna, Kraków 2007, s Podstawowym działaniem samorządów terytorialnych jest zaoferowanie produktu dostosowanego do potrzeb i oczekiwań potencjalnych nabywców. Wymaga to wyodrębnienia w procesie segmentacji docelowych grup odbiorców, do których produkt będzie skierowany. Segmentacja jest konieczna w przypadku zdywersyfikowanej działalności, obejmującej wiele dziedzin i różnorodność produktów. Z taką sytuacją mamy do czynienia w jednostkach terytorialnych, oferujących zróżnicowane subprodukty. Władze samorządowe dokonują analizy grup nabywców i zestawiają je z innymi uwarunkowaniami zewnętrznymi oraz własnymi możliwościami. Istotnymi kryteriami segmentacji dla budowania strategii marketingowej regionu są: - miejsce zlokalizowania nabywców względem jednostki terytorialnej (nabywcy wewnętrzni i zewnętrzni); - rodzaj nabywców ze względu na stopień zorganizowania (nabywcy indywidualni i instytucjonalni) 7. Na podstawie tych dwóch kryteriów M. Florek zaproponowała wyodrębnienie czterech podstawowych segmentów rynku i ściśle określone grupy docelowe (Rys. 2). Segment wewnętrzny Segment zewnętrzny Odbiorcy indywidualni - Mieszkańcy - Rezydenci - Turyści krajowi - Turyści zagraniczni - Przyjezdni - Potencjalni mieszkańcy Odbiorcy instytucjonalni - Członkowie władz lokalnych - Lokalni przedsiębiorcy - Lokalne organizacje i instytucje - Przedstawiciele lokalnych lobby - Inwestorzy krajowi i zagraniczni - Władze centralne - Ogólnokrajowe i zagraniczne instytucje - Konkurencyjne regiony Rys. 2. Segmentacja grup docelowych marketingu terytorialnego Źródło: opracowanie własne na podstawie M. Florek op.cit., s M. Florek op. cit., s. 78.
4 Dalsze działania władz samorządowych musi poprzedzić analiza atrakcyjności regionu dla poszczególnych segmentów, aby móc jak najlepiej dostosować megaprodukt terytorialny do potrzeb i preferencji nabywców, a dzięki temu wzmocnić własną pozycję konkurencyjną. Kreowanie marki regionu W warunkach nasilającej się konkurencji między regionami niezmiernie ważne staje się wyróżnienie własnej oferty i zdobycie zaufania klientów. Marka regionu stanowi narzędzie walki konkurencyjnej, gdyż jest atutem pozwalającym na odróżnienie go od innych regionów rywalizujących o różne docelowe grupy nabywców. Można mówić o marce kraju, regionu, gminy, czy konkretnej miejscowości. Marka regionu jest kombinacją nazwy, tożsamości i wizerunku i jest wykorzystywana do przekazywania zaplanowanej informacji do określonych grup osób. Stanowi ona zbiór powiązanych elementów wizualnych i werbalnych identyfikujących region oraz wartości i korzyści, które odbiorca postrzega jako atrakcyjne. Bardzo ważnym zagadnieniem jest ustanowienie zakresu znaczeniowego pojęć: marka, wizerunek i tożsamość. Problem polega na tym, że zarówno w literaturze, jak i w praktyce, pojęcia te często są stosowane zamiennie, a bez ich właściwego rozumienia nie można mówić o zarządzaniu marką. Przede wszystkim trzeba podkreślić, że marka i wizerunek nie są pojęciami tożsamymi. Wizerunkiem regionu jest to, co ludzie o nim myślą, jakie mają związane z nim skojarzenia i czego mogą w nim oczekiwać. Wizerunek regionu, gminy, czy miasta w odbiorze jednostek, czy określonych grup społecznych, wcale nie musi być pozytywny. Każdy region ma lepszy lub gorszy wizerunek, ale tylko regiony, które będą wywoływać pozytywne skojarzenia mogą myśleć o kreowaniu marki. Tożsamość i wizerunek są określeniami odnoszącymi się do skojarzeń z daną marką, a podstawowa różnica między nimi polega na perspektywie, z której patrzy się na markę. J. Altkorn zdefiniował tożsamość marki jako pożądany przez sponsora marki sposób jej postrzegania, natomiast wizerunek marki jako obraz tej tożsamości w świadomości odbiorców 8. Odnosząc to do problematyki budowania marek regionalnych można powiedzieć, że wizerunek marki regionu jest efektem jej postrzegania przez odbiorców, na który wpływa tożsamość regionu, budowana przez władze samorządowe. Zaistnienie marki regionu w powszechnej świadomości nabywców to budowanie lepszej pozycji regionu i zwiększenie jego wartości. Marki regionalne kreowane są przede wszystkim przez samorządy terytorialne (gminne, powiatowe, wojewódzkie), regionalne, ale uczestniczą w tym także krajowe i lokalne organizacje i instytucje (np. organizacje turystyczne, centra obsługi inwestora, itp.). Władze terytorialne muszą najpierw określić charakterystyczne cechy, właściwości i funkcje swojego regionu, traktowane, jako kompleksowy zbiór informacji o regionie i wybrać te, które będą odgrywały podstawową rolę w kreowaniu marki regionu. Istotnymi właściwościami jednostek terytorialnych są: atrakcyjność (turystyczna, inwestycyjna, osadnicza, handlowa, itp.), transport i zaopatrzenie, telekomunikacja, targi i wystawy, administracja, promocja gospodarcza (wspieranie przedsiębiorczości), kultura i wypoczynek, ochrona zdrowia i opieka społeczna 9. Na 8 J. Altkorn: Strategia marki. PWE, Warszawa 1999, s A. Szromnik: Marketing terytorialny op. cit., s. 136.
5 istotę marki składa się zestaw idei, wartości, cech, dziedzictwa historycznego, kultury, obrazów, słów, które mają wywołać u odbiorcy pozytywne emocje i określone skojarzenia z regionem. Ważnymi elementami tworzenia tożsamości marki są: nazwa, symbol (logo i logotyp) i system identyfikacji wizualnej. Na podstawie tych wszystkich elementów określa się pożądaną tożsamość marki, która stanowi punkt wyjścia do pracy nad jej wizerunkiem. Celem każdego właściciela marki jest uzyskanie pełnej zgodności między tożsamością a wizerunkiem marki i jego działania polegają na dążeniu do osiągnięcia tej zgodności. Kluczem do sukcesu marki regionu jest zbudowanie takiego wizerunku, który jak najwierniej odzwierciedli jego tożsamość. Kreowanie marki jest aktywnym i konsekwentnym przedstawianiem zalet odróżniających daną markę i jej produkty od konkurencyjnych 10. Utworzenie silnej marki regionalnej jest obecnie traktowane jako możliwość poprawienia pozycji konkurencyjnej regionu. Z tego względu coraz więcej jednostek terytorialnych decyduje się na opracowanie tożsamości i strategii marki. Nowe strategie marki powstają zarówno na szczeblu województw (np. marki: Zachodniopomorskie, Śląskie, Dolny Śląsk), jak i miast (np. Gdańsk, Poznań). W strategii marki regionu określa się cele, które mają być osiągnięte, definiuje się odbiorców, do których jest adresowana, wartości marki oraz wskazuje metody i narzędzia, które będą stosowane w trakcie jej wdrażania. W procesie tworzenia wizerunku marki bardzo ważną rolę odgrywają cechy produktu oraz korzyści, które może ona dostarczyć nabywcom. Wybór grupy docelowej skutkuje opracowaniem odpowiedniego zestawu korzyści składających się na wartość marki, która będzie właściwie oddziaływać na tę grupę, budując w konsekwencji odpowiedni wizerunek marki. Na siłę marki składają się znajomość marki, jej postrzegana jakość, skojarzenia związane z marką, lojalność nabywców i inne aktywa marki 11. Ponieważ megaprodukt regionalny składa się z wielu różnych produktów, skierowanych do różnych grup odbiorców dużą trudność stanowi wykreowanie marki regionu, którą można byłoby rozszerzyć na wiele różnorodnych dziedzin. W marketingu terytorialnym promocja jest instrumentem najbardziej widocznym i dysponującym największymi możliwościami oddziaływania psychologicznego na nabywców. Promocja obejmuje całokształt działań związanych z komunikowaniem się jednostki terytorialnej z otoczeniem, a więc informujących o regionie, przekonujących o jego atrakcyjności oraz skłaniających do skorzystania z oferty regionu i nabycia subproduktów terytorialnych. Zakres wykorzystania konkretnych instrumentów zależy od charakteru działań i mogą one być zastosowane w obrębie dwóch grup służących: - promocji ogólnej, w ramach której emituje się w miarę ujednolicony przekaz do wszystkich grup docelowych; jej celem jest przede wszystkim kształtowanie tożsamości regionu; - komunikacji i informacji skierowanej do specyficznych grup adresatów 12. W kształtowaniu wizerunku marki regionu promocja znajduje szerokie zastosowanie w wizualnej prezentacji i identyfikacji regionu oraz komunikowania się z otoczeniem. Szczegółowe działania promocyjne są kierowane przede wszystkim do trzech grup nabywców: mieszkańców, inwestorów i osób zainteresowanych różnymi formami turystyki. Podstawą wszelkich działań promocyjnych jest usprawnienie 10 J. Kal: Silna marka. Istota i kreowanie. PWN, Warszawa 2001, s M. K. Witek-Hajduk: Zarządzanie marką. Difin, Warszawa 2001, s M. Florek: Podstawy marketingu op. cit., s
6 komunikacji lokalnych władz z mieszkańcami. Z kolei do inwestorów powinny być wysyłane czytelne przekazy o zaletach i możliwościach inwestycyjnych regionu, takich jak: strefy ekonomiczne, zwolnienia podatkowe, przychylność lokalnych władz. Równie ważne jest promowanie walorów turystycznych regionu i informowanie o możliwościach spędzenia wolnego czasu. W działaniach mających budować markę regionu ważne jest, aby precyzyjnie określić, w jaki sposób ma się on wyróżniać. Pomaga w tym przypisanie mu unikatowej, specyficznej cechy, która będzie obecna w każdym przekazie skierowanym do otoczenia. Znaczenie wizerunku marki regionu dla inwestorów Atrakcyjność regionu z punktu widzenia podmiotów prowadzących działalność gospodarczą nazywana jest atrakcyjnością inwestycyjną i rozumiana jest jako zespół przewag lokalizacyjnych, głównie w zakresie zasobów dopasowanych do potrzeb przedsiębiorstw i stwarzających dobre warunki życia dla mieszkańców. Podstawowe znaczenie przy wyborze miejsca pod nową inwestycję odgrywają bezpośrednie (twarde) czynniki lokalizacji, bez względu na rodzaj działalności, gdyż zapewniają one korzyści pozwalające na redukcję kosztów 13. Ponieważ ostateczna decyzja o wyborze lokalizacji inwestycji w pewnym stopniu zależy od subiektywnych ocen decydentów, to należałoby docenić również czynniki pośrednie (miękkie), takie jak: - klimat gospodarczy (przychylne nastawienie władz centralnych i lokalnych, polityka rządu), - wizerunek danego miejsca lokalizacji (w kontekście obsługi funkcjonujących przedsiębiorstw i nowych inwestorów, zasobów pracy, poziomu technologicznego), - klimat społeczny (stabilność polityczna, bezpieczeństwo, aktywność społeczności lokalnej, itp.), - jakość systemu edukacji, możliwości spędzenia wolnego czasu, itp. Władze regionów mogą wpływać na atrakcyjność inwestycyjną poprzez stwarzanie korzystnych warunków dla inwestycji, promowanie regionu, czy proinwestycyjną politykę regionalną. Działania mające służyć skutecznemu zachęcaniu nowych przedsiębiorców do zainwestowania w regionie (województwie, mieście, gminie) są jednym z podstawowych zadań marketingu terytorialnego. Pierwszym etapem skutecznych działań, mających na celu przyciągnięcie zewnętrznych przedsiębiorców, jest przeanalizowanie silnych i słabych stron gminy oraz szans i zagrożeń, a następnie przygotowanie odpowiedniego planu działań proinwestycyjnych. Województwo śląskie jest przykładem regionu, które opracowało kompleksową strategię komunikacji marketingowej w zakresie atrakcyjności gospodarczej i inwestycyjnej województwa, a wraz z nią system identyfikacji wizualnej. Nie zawsze strategia musi być sformalizowanym dokumentem, oficjalnie przyjętym przez radę gminy. Wiele gmin, szczególnie tych niewielkich, skutecznie pozyskiwało inwestorów na długo przed powstaniem oficjalnych dokumentów 14. Wizerunek gminy w zakresie atrakcyjności inwestycyjnej jest w dużej mierze wynikiem prowadzenia działań proinwestycyjnych i sprawnej obsługi inwestora. 13 A.Koźlak, B. Pawłowska: Wpływ transportowych inwestycji infrastrukturalnych na podnoszenie konkurencyjności regionów. Referat na konferencję: Efektywny transport Konkurencyjna gospodarka. Katowice Klimat inwestycyjny w województwie małopolskim. Red. B. Domańskiego i W. Jarczewskiego. Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego, Kraków 2006, s. 59.
7 Inwestorzy tym lepiej postrzegają region, im bardziej profesjonalnie zostali obsłużeni lub też opierają się na opinii przedsiębiorstw, które wcześniej podjęły tam działalność i mają własny wizerunku tego miejsca 15. Na bazie pozytywnego wizerunku proinwestycyjnego jednostki terytorialne mogą kreować markę miasta lub gminy mającej wysokiej jakości ofertę inwestycyjną oraz przyjaznej inwestorom. Posiadanie na terenie gminy przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym może być czynnikiem ułatwiającym pozyskiwanie kolejnych inwestorów, a informacja o tym, że w danej gminie działają już firmy z kapitałem zagranicznym, jest elementem wpływającym na lepszą jej ocenę. Funkcjonujący w gminie inwestor jest także bardzo dobrym narzędziem promocji, szczególnie, jeśli w gminie zostały zlokalizowane średnie lub duże inwestycje typu greenfield. Przedsiębiorcy promują gminę przez sam fakt, że się w niej zlokalizowali. Potencjalni inwestorzy, słysząc od prezesów funkcjonujących zakładów pozytywne opinie, nabierają do gminy zaufania 16. Do gmin najbardziej znanych z sukcesów w pozyskiwaniu dużych inwestycji zagranicznych zalicza się m.in. Kobierzyce w województwie dolnośląskim i Niepołomice w małopolskim. Są to gminy, które już w pierwszej połowie lat 90. były znane ze skutecznego pozyskiwania inwestorów i na tej podstawie zbudowały swoją markę. Gmina Niepołomice na swojej stronie internetowej zapewnia inwestorów: Gmina jest dobrym partnerem w negocjacjach z przedsiębiorcami, za swój obowiązek uważa zaproponować dobre warunki i wywiązać się ze zobowiązań 17. Nie był to więc przypadek, że w 2005 r. na miejsca lokalizacji dwóch bardzo dużych inwestycji zagranicznych (koncernów MAN i LG) wybrano znowu właśnie te dwie gminy. Wizerunek marki regionu nie jest czynnikiem, który ma istotne znaczenie przy podejmowaniu ostatecznej decyzji lokalizacyjnej, ale dzięki niemu region jest kojarzony przez inwestorów, jako miejsce oferujące dobrej jakości produkt inwestycyjny i brany pod uwagę jako jedna z wielu możliwości. Podstawowym celem wszystkich działań promocyjnych gmin, w tym także budowania wizerunku marki regionu, jest wzbudzenie zainteresowania swoją ofertą inwestycyjną. Natomiast jeżeli już uda się skłonić potencjalnego inwestora do wzięcia danego miejsca pod uwagę, to dopiero analiza sumy korzyści, jakie zapewnia ta lokalizacja w stosunku do konkurencji, może doprowadzić do podjęcia decyzji o rozpoczęciu inwestycji. Promocja proinwestycyjna kierowana jest do przedsiębiorstw wcześniej niedziałających na terenie danej gminy. Polega ona na oddziaływaniu na potencjalnych inwestorów przez przekazywanie konkretnych informacji na temat proponowanych ofert lokalizacyjnych oraz sprzyjających tworzeniu pozytywnego wizerunku regionu. Coraz więcej gmin wprowadza ujednolicony układ graficzny, logo i określoną paletę barw we wszystkich materiałach promocyjnych. Potencjalny inwestor zanim odwiedzi interesujące go miejsce, z pewnością zasięgnie informacji o gminie za pośrednictwem internetu. Przejrzenie strony internetowej gminy należy obecnie do standardowych procedur. Pierwsze wrażenie, jakie wywrze gmina za pośrednictwem swojej strony internetowej, może mieć duże znaczenie w procesie decyzyjnym. Strona internetowa gminy to zbiór użytecznych informacji, miejsce gdzie można zawrzeć ofertę inwestycyjną, zareklamować atuty gminy, ale jej jakość często jest postrzegana jako miernik profesjonalizmu, nowoczesności i nastawienia proinwestycyjnego władz 15 W. Jarczewski: Pozyskiwanie inwestorów do gmin. Wolters Kluwer Polska - ABC, Warszawa 2007, s Klimat inwestycyjny op.cit., s
8 lokalnych. Nastawienie to widać na stronie internetowej Niepołomic, gdzie oferta inwestycyjna jest bardzo mocno wyeksponowana na stronie i profesjonalnie przedstawiona 18. Podsumowując, można stwierdzić, że podstawowy wpływ na postrzeganie i wizerunek proinwestycyjny danego miejsca mają działania promocyjne podejmowane przez władze lokalne, ocena dokonana przez funkcjonujących w danym miejscu przedsiębiorców oraz uwarunkowania zewnętrzne, na które władze nie mają wpływu. Bibliografia 1. Altkorn J.: Strategia marki. PWE, Warszawa Florek M.: Podstawy marketingu terytorialnego. Wyd. AE w Poznaniu, Poznań Jarczewski W.: Pozyskiwanie inwestorów do gmin. Wolters Kluwer Polska - ABC, Warszawa Kal J.: Silna marka. Istota i kreowanie. PWN, Warszawa Klimat inwestycyjny w województwie małopolskim. Red. B. Domańskiego i W. Jarczewskiego. Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego, Kraków Kornak A.S., Rapacz A.: Zarządzanie turystyką i jej podmiotami w miejscowości i regionie. Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław Koźlak A., Pawłowska B.: Wpływ transportowych inwestycji infrastrukturalnych na podnoszenie konkurencyjności regionów. Referat na konferencję: Efektywny transport Konkurencyjna gospodarka. Katowice Markowski T.: Funkcja NSRR na lata wybrane zagadnienia rozwoju przestrzennego w projekcie NSRR /markowski_funkcja_nsrr_aspekt_przestrzenny.doc. 10. Markowski T.: Konkurencyjność i innowacyjność polskich regionów wobec akcesji do UE. Regiony_konkurencyjnosc_UE.rtf. 11. Szromnik A.: Marketing terytorialny. Miasto i region na rynku. Oficyna, Kraków Winiarski B.: Konkurencyjność: kryterium wyboru czy kierunek strategii i cel pośredni Polityki regionalnej. W: Konkurencyjność regionów. Red. M. Klamut. Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław Witek-Hajduk M. K.: Zarządzanie marką. Difin, Warszawa Streszczenie W artykule omówiono problematykę kształtowania marki jednostek terytorialnych i dokonano analizy wpływu wizerunku marki na ich konkurencyjność. Przedstawiono istotę konkurencyjności regionów, znaczenie marketingu terytorialnego w tworzeniu przewagi konkurencyjnej oraz podstawowe zagadnienia dotyczące kreowania marki regionu. Bardziej szczegółową analizę przeprowadzono w zakresie budowania marki regionu w oparciu o produkt inwestycyjny i omówiono znaczenie proinwestycyjnego wizerunku regionu dla potencjalnych inwestorów. Źródło: A. Koźlak: Wpływ wizerunku marki regionu na jego konkurencyjność. W: Marketing przyszłości. Trendy. Strategie. Instrumenty. Pod red. G. Rosy i A. Smalec. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Ekonomiczne Problemy Usług nr 26. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Klimat inwestycyjny op.cit., s
Forum Polityki Gospodarczej
Forum Polityki Gospodarczej Pozytywny wizerunek Śląska jako kluczowy element promocji gospodarczej regionu* Tadeusz Adamski Wydział Polityki Gospodarczej Urzędu Marszałkowskiego Katowice, 11 października
Bardziej szczegółowoPozycjonowanie produktu w oparciu o kryteria psychologiczne
Pozycjonowanie produktu w oparciu o kryteria psychologiczne Psychologiczne podstawy marketingu.02.06.2014 Małgorzata Badowska Katarzyna Maleńczyk Aleksandra Tomala Spis treści 1. Definicje 2. Istota pozycjonowania
Bardziej szczegółowoZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI. Jawor, 17 września 2011
ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI Jawor, 17 września 2011 Marka jako pojęcie nazwa pojęcie znak symbol rysunek Kombinacja cech materialnych (funkcjonalnych) i niematerialnych, generowanych
Bardziej szczegółowoDOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)
dr Edyta Gołąb-Andrzejak Katedra Marketingu Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechnika Gdańska Gdańsk, 21.02.2017r. PO DOKTORACIE (od 2010 roku) ARTYKUŁY RECENZOWANE DOROBEK NAUKOWY 1) E. Badzińska, E.
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem i sprzedażą
Zarządzanie marketingiem i sprzedażą Specjalność stanowi zbiór 5 przedmiotów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie zarządzania marketingiem
Bardziej szczegółowoMariola Kajfasz Magdalena Krzak Magda Kaczmarczyk Anna Jabłońska
Mariola Kajfasz Magdalena Krzak Magda Kaczmarczyk Anna Jabłońska Plan prezentacji 1. Podstawowe definicje produkt, marka 2. Dwojakie spojrzenie na markę; 3. Postawa wobec marki; 4. Tożsamość marki 5. Rodzaje
Bardziej szczegółowospołeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie
Wstęp Rozwój marketingu usług logistycznych był ściśle związany z przeobrażeniami społeczno-gospodarczymi na świecie, które wywierały istotny wpływ na funkcjonowanie rynku usług Transport Spedycja Logistyka
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
Bardziej szczegółowoRegion i jego rozwój w warunkach globalizacji
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji Jacek Chądzyński Aleksandra Nowakowska Zbigniew Przygodzki faktycznie żyjemy w dziwacznym kręgu, którego środek jest wszędzie, a obwód nigdzie (albo może na
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Bardziej szczegółowoDr Kalina Grzesiuk. Produkt
Dr Kalina Grzesiuk Produkt Produkt - każdy obiekt rynkowej wymiany; wszystko to, co można zaoferować nabywcom do konsumpcji, użytkowania lub dalszego przerobu w celu zaspokojenia jakiejś potrzeby. Produktami
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania
Bardziej szczegółowoPromocja w marketingu mix
Promocja w marketingu mix Promocja Promocja- jest procesem komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem i obejmuje zespół środków, za pomocą których przedsiębiorstwo przekazuje na rynek informacje charakteryzujące
Bardziej szczegółowoRozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast
Bardziej szczegółowoWytyczne z Programu Promocji Czechowic-Dziedzic w Euroregionie Beskidy na lata 2012 2017
Załącznik nr 2 do regulaminu konkursu na opracowanie znaku graficznego logo Czechowic-Dziedzic Wytyczne z Programu Promocji Czechowic-Dziedzic w Euroregionie Beskidy na lata 2012 2017 Celem działań wizerunkowych
Bardziej szczegółowoZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ TURYSTYKI UE NA PRZYKŁADZIE REGIONU ŁÓDZKIEGO
ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ TURYSTYKI UE NA PRZYKŁADZIE REGIONU ŁÓDZKIEGO MGR RADOSŁAW DZIUBA KATEDRA GOSPODARKI ŚWIATOWEJ I INTEGRACJI EUROPEJSKIEJ UNIWERSYTET ŁÓDZKI CEL STRATEGII EUROPA 2020 Inteligentny, zielony
Bardziej szczegółowoDobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa
Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa dr hab. Dariusz Tworzydło Uniwersytet Warszawski, Exacto sp. z o.o. Badanie ilościowe pn. Diagnoza dla Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoPartnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych
WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Inwestycje samorządu terytorialnego i ich rola w rozwoju społecznogospodarczym
OCENA EFEKTYWNOŚCI I FINANSOWANIE PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO WSPÓŁFINANSOWANYCH FUNDUSZAMI UNII EUROPEJSKIEJ Autor: Jacek Sierak, Remigiusz Górniak, Wstęp Jednostki samorządu
Bardziej szczegółowoZarządzanie wizerunkiem i marką
Zarządzanie wizerunkiem i marką plan ćwiczeń informacje o zaliczeniu Prowadząca: Dr inż. Małgorzata Adamska Zarządzanie wizerunkiem i marką: przedmiot obieralny Wymiar godzinowy: 30h Forma zaliczenia:
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING
E-MARKETING Skuteczny marketing = skuteczna sprzedaż. Nasi klienci coraz więcej czasu spędzają w internecie i to tu szukają produktów i usług. Siła oddziaływania informacji umieszczonej w sieci jest ogromna.
Bardziej szczegółowoBudowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki
Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki Opracowanie: Aneta Stosik Nowoczesna organizacja Elastyczna (zdolna do przystosowania się do potrzeb) wg P. Druckera Dynamiczna (Mająca umiejętność
Bardziej szczegółowoPozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta.
Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta. Czynnik ten ma szczególne znaczenie dla grupy turystów, którzy wybierając
Bardziej szczegółowoProjekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego
Bardziej szczegółowoFestiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, 27-28 listopada 2014
Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur Działdowo, 27-28 listopada 2014 Perspektywy inwestycyjne. Co przyciąga inwestorów zagranicznych i polskich? prognozy i trendy Ocena działań gmin w celu przyciągnięcia
Bardziej szczegółowoMARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny
Bardziej szczegółowoStrategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających
Bardziej szczegółowoPromocja i techniki sprzedaży
Promocja i techniki sprzedaży Specjalność stanowi zbiór czterech kursów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie promocji i technik
Bardziej szczegółowoBezpośrednie inwestycje zagraniczne w wybranych województwach Polski analiza porównawcza
Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w wybranych województwach Polski analiza porównawcza Spotkanie partnerów projektu badawczego Miejsce spotkania: Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego
Bardziej szczegółowoZnaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej. Warszawa 22 kwiecień 2017 r.
Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej Warszawa 22 kwiecień 2017 r. Turystyka wiejska i jej przyszłość Turystyka wiejska powinna
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE
ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Gnojnik na lata 2012-2020 jest podstawowym dokumentem określającym wizję, misję, cele strategiczne, cele operacyjne i finansowe
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoKOGENERACJA. promocja czy lobbing. PTEZ Zespół ds. Promocji Kogeneracji
KOGENERACJA promocja czy lobbing 1 Promocja - definicje Zespół działań i środków, poprzez które przedsiębiorstwo przekazuje na rynek informacje dotyczące ce produktu lub firmy, kształtuje tuje potrzeby
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna
Bardziej szczegółowoInstrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego
Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Bardziej szczegółowomarka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR
marka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR GENEZA: Brak wyrazistego wizerunku Polski za granicą brak marki; Brak polskich marek w TOP 500 brandów
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata
PROJEKT Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 Tom 3 Wizja Chojnic w roku 2020 oraz Misja władz samorządowych służąca urzeczywistnieniu Wizji Chojnice, październik 2012 Marek Dutkowski z zespołem
Bardziej szczegółowoRozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich
Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich Maciej Tarkowski Sympozjum Wsi Pomorskiej. Obszary wiejskie - rozwój lokalnego rynku pracy - przykłady, szanse, bariery 31 maja - 1 czerwca
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Ogromny kapitał intelektualny, doświadczenie oraz wykwalifikowana kadra to atuty Górnego Śląska. Poprzez działania jakie przewidzieliśmy w projekcie (rsptt) w woj. śląskim pragniemy promować ideę kreatywności
Bardziej szczegółowoZAGADNIENIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY GEOGRAFIA, ROK AKADEMICKI 2010/2011
ZAGADNIENIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY GEOGRAFIA, ROK AKADEMICKI 2010/2011 SPECJALNOŚĆ: TURYSTYKA 1. Przedstaw problemy z zagospodarowaniem turystycznym i rekreacyjnym obszarów chronionych przedstaw turystykę
Bardziej szczegółowoNazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoŚrodki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych
Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Środki RPO WK-P na lata 2014-2020 jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Toruń, luty 2016 r. Definicja Rewitalizacja
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoPROMOCJA JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO CZĘŚD I. dr hab. Wojciech Dziemianowicz
PROMOCJA JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO CZĘŚD I dr hab. Wojciech Dziemianowicz PROMOCJA DEFINICJA _... _... _... _... _... CZYM JEST PROMOCJA JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO? PŁASZCZYZNY KONKURENCJI
Bardziej szczegółowoKlaster szansą dla innowacyjności w turystyce
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Klaster szansą dla
Bardziej szczegółowoPROMOWANIE SZKOŁY W ŚRODOWISKU LOKALNYM
PROMOWANIE SZKOŁY W ŚRODOWISKU LOKALNYM Oświata polska znajduje się w dobie daleko idących przekształceń. Uwolniony rynek usług edukacyjnych, nasilona konkurencja, niż demograficzny, zmiany w sferze finansowania
Bardziej szczegółowoSystem monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy
Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada
Bardziej szczegółowoRola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa
Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa KRZYSZTOF MĄCZEWSKI ANETA STANIEWSKA BIURO GEODETY WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA
Bardziej szczegółowoKierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej
Kierunki rozwoju do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem wiejskiej Katarzyna Sobierajska Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Sportu i Turystyki Międzynarodowa Konferencja Perspektywy rozwoju i promocji
Bardziej szczegółowoCele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata
Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata 2014-2020 1. Poprawa jakości życia mieszkańców obszaru Lokalnej Grupy Działania Forum Powiatu Garwolińskiego 2. Rozwój innowacyjnej
Bardziej szczegółowoDlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości
Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości DEFINICJE KLASTRA: Klastry to geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU OPERACJI
Załącznik nr 1 do uchwały nr XXXI/177/2016 Walnego Zebrania Członków z dnia 24.10.2016 r. KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I
Studia podyplomowe Trening Menedżerski - Wykład WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I Dr Barbara Bielicka e mail: barbara.bielicka@wsb.torun.pl Market ing Rynek i działania tworzące i rozwijające rynek koncepcja
Bardziej szczegółowoAktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Bardziej szczegółowoPlanowanie w przedsiębiorstwie handlowym
Planowanie strategiczne Etapy planowania Planowanie w przedsiębiorstwie handlowym Planowanie jest procesem podejmowania decyzji co do pożądanego przyszłego stanu przedsiębiorstwa i dzieli się na dwa podstawowe
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Temat spotkania Marketing: relacje z klientami dr Kamila Peszko dr Urszula Chrąchol- Barczyk
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Uniwersytet Szczeciński 31 marca 2016 r. Temat spotkania Marketing: relacje z klientami dr Kamila Peszko dr Urszula Chrąchol- Barczyk Marketing? Marketing wg Ph. Kotlera
Bardziej szczegółowoRewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate
Rewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate Szczecin 20 grudnia 2011 r. Bożena Wołowczyk Plan prezentacji 1. Idea europejskich szlaków
Bardziej szczegółowoŚląskie. Manual systemu identyfikacji wizualnej. (beneficjenci)
Śląskie. Manual systemu identyfikacji wizualnej 2016 (beneficjenci) str. 2 1. 2. 3. wprowadzenie logo zasady pisowni str. 3 str. 9 str. 25 1 wprowadzenie podstawowe wartości str. 3 Pozytywna energia jest
Bardziej szczegółowoOpis efektów kształcenia dla modułu zajęć
Nazwa modułu: Zarządzanie rozwojem regionu turystycznego Rok akademicki: 2013/2014 Kod: ZZP-2-302-ZT-s Punkty ECTS: 2 Wydział: Zarządzania Kierunek: Zarządzanie Specjalność: Zarządzanie w Turystyce Poziom
Bardziej szczegółowo2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju
2020 dokąd zmierzamy, czyli o największych wyzwaniach rozwoju Jarosław Pawłowski Podsekretarz Stanu Ministerstwo Rozwoju Regionalnego I Forum Gospodarcze Podregionu Nadwiślańskiego 22 października 2010
Bardziej szczegółowodr Grzegorz Mazurek racjonalna reakcja konkurencji celowy zintegrowanym orientacji rynkowej zidentyfikowaniu i przewidywaniu potrzeb odbiorców
Sprawy organizacyjne Literatura B. Żurawik, W. Żurawik: Marketing usług finansowych, PWN, Warszawa, 2001 M. Pluta-Olearnik: Marketing usług bankowych, PWE, Warszawa, 2001 Marketing na rynku usług finansowych
Bardziej szczegółowo4.1 Metropolitalny Magnes Inwestycyjny. Budowa systemu promocji inwestycji na obszarze funkcjonalnym Poznania
4. Metropolitalny system promocji gospodarczej 4.1 Metropolitalny Magnes Inwestycyjny. Budowa systemu promocji inwestycji na obszarze funkcjonalnym Poznania 4.2 Smart Metropolis. Promocja inteligentnych
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach 2007-2013 w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Wsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach 2007-2013 w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 23 czerwca 2006 r. Gospodarka turystyczna NaleŜy zauwaŝyć,
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE
Jeżeli człowiek sam nie wie do jakiego zmierza portu, żaden wiatr nie jest pomyślny SENEKA ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE Strategia jest nadrzędnym i integratywnym planem, określającym korzyści dla społeczności
Bardziej szczegółowoocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?
Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Rola marketingu we współczesnym biznesie Czym jest marketing? dr Magdalena Daszkiewicz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 26 listopada 2018 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoWSHiG Karta przedmiotu/sylabus. Turystyka i Rekreacja Zarządzanie i Marketing w Hotelarstwie, Gastronomi, Turystyce i Rekreacji
WSHiG Karta przedmiotu/sylabus KIERUNEK SPECJALNOŚĆ TRYB STUDIÓW SEMESTR Turystyka i Rekreacja Zarządzanie i Marketing w Hotelarstwie, Gastronomi, Turystyce i Rekreacji Stacjonarny / niestacjonarny II
Bardziej szczegółowoImię, nazwisko i tytuł/stopień KOORDYNATORA (-ÓW) kursu/przedmiotu zatwierdzającego protokoły w systemie USOS
Tryb studiów Studia stacjonarne Kierunek studiów Ekonomia Poziom studiów Pierwszego stopnia Rok studiów/ semestr II / semestr 4 Specjalność Bez specjalności Kod katedry/zakładu w systemie USOS 10000000
Bardziej szczegółowoPosiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice 08.05.2013. Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020
Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice 08.05.2013 Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 Monitoring realizacji strategii to system systematycznego i sformalizowanego zbierania
Bardziej szczegółowoZakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
Bardziej szczegółowo1.Wzrost aktywności gospodarczej na obszarze LGD Krajna Złotowska do 2023 roku
Załącznik nr 6 Regulaminu Rady CEL OGÓLNY NUMER 1 : CEL SZCZEGÓŁOWY NUMER 1.1 PRZEDSIĘWZIĘCIE: 1.Wzrost aktywności gospodarczej na obszarze LGD Krajna Złotowska do 2023 roku 1.1 Zwiększenie aktywności
Bardziej szczegółowoEko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego
Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego 1 INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Branding to strategia wykorzystania wizerunku do budowania
Bardziej szczegółowoRozwój innowacyjności firm, poprzez: usługi proinnowacyjne, współpracę wymianę informacji na temat prac badawczorozwojowych firm, które prowadzą do
1 2 3 Rozwój innowacyjności firm, poprzez: usługi proinnowacyjne, współpracę wymianę informacji na temat prac badawczorozwojowych firm, które prowadzą do podniesienia ich zdolności do rozwoju, w tym wdrażania
Bardziej szczegółowoPODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Elementy składowe sylabusu Nazwa jednostki prowadzącej kierunek Nazwa kierunku studiów Poziom kształcenia Profil studiów Forma studiów Kod Język Rodzaj Rok studiów /semestr
Bardziej szczegółowoAnaliza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding. Otwock, 19 października 2012r.
Analiza tendencji w zakresie strategii marketingowych na zagranicznych rynkach mięsa wołowego - branding Otwock, 19 października 2012r. Którą wołowinę wybierzesz? A teraz? Czym jest branding? Branding
Bardziej szczegółowoKATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA
KATEDRA EKONOMII 1. Agroturystyka jako forma aktywizacji obszarów wiejskich na przykładzie.. 2. Działalność agroturystyczna jako dodatkowe źródło dochodu na przykładzie 3. Wykorzystanie potencjału turystycznego
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA
ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA Zarządzanie jednostką terytorialną Wybrane zagadnienia www.wsg.byd.pl Wydawnictwo Uczelniane Wyższej Szkoły Gospodarki, 2014 Spis treści Rozdział
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingowe
Zarządzanie marketingowe 1. Pojęcie i wymiary zarządzania. 2. Struktura zarządzania przedsiębiorstwem (rys.). 3. Przedmiot i funkcje marketingu. 4. Naczelne zasady i główne zadanie marketingu. 5. Proces
Bardziej szczegółowoWykaz osób proponowanych na promotora i tematyka seminariów magisterskich, Gospodarka przestrzenna II stopnia, studia 3 semestralne od II 2017 r.
Wykaz osób proponowanych na promotora i tematyka seminariów magisterskich, Gospodarka przestrzenna II stopnia, studia 3 semestralne od II 2017 r. Nazwiska promotorów w kolejności alfabetycznej: Prof. dr
Bardziej szczegółowoDr Wiesława Lizińska Katedra Polityki Gospodarczej i Regionalnej UWM w Olsztynie. Klimat inwestycyjny na poziomie regionalnym i lokalnym
Dr Wiesława Lizińska Katedra Polityki Gospodarczej i Regionalnej UWM w Olsztynie Klimat inwestycyjny na poziomie regionalnym i lokalnym nawet najlepiej rozwinięte regiony charakteryzuje pewien dystans
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 431/17 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 3 października 2017 r. w sprawie przyznawania marki Zrobione w Szczecinie
ZARZĄDZENIE NR 431/17 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 3 października 2017 r. w sprawie przyznawania marki Zrobione w Szczecinie Na podstawie art. 31 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym
Bardziej szczegółowoW jaki sposób przyciągnąć inwestora, czy jest to zadanie gminy, czy całego regionu? A może niezbędne jest wsparcie instytucji centralnych?
W jaki sposób przyciągnąć inwestora, czy jest to zadanie gminy, czy całego regionu? A może niezbędne jest wsparcie instytucji centralnych? Lublin, 17 marca 2017 r. Agenda Profesjonalizacja wsparcia z wykorzystaniem
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA
WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA
Bardziej szczegółowoPojęcie i istota marki
Pojęcie i istota marki Marka to nazwa, symbol (znak graficzny) lub ich kombinacja stworzona w celu identyfikacji dóbr i usług sprzedawcy i wyróżnienia ich spośród produktów konkurencyjnych Znaczenie marki
Bardziej szczegółowoZarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie
Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie Opis specjalności: Celem specjalności Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie jest wykształcenie specjalistów posiadających kompetencje pozwalające im
Bardziej szczegółowoZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne, Poznań, 21 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania 80
Bardziej szczegółowoTurystyczne produkty sieciowe: w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena Kachniewska prof. SGH, trener biznesu
Turystyczne produkty sieciowe: w kierunku konkurencyjności firmy i regionu Magdalena Kachniewska prof. SGH, trener biznesu Produkt turystyczny jest odpowiedzią na istnienie określonych potrzeb (turystycznych?)
Bardziej szczegółowoRegionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju
Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju Marek Orszewski Dyrektor Wydziału Rozwoju Regionalnego UMWZ Europa 2020 Unia Europejska wyznaczyła wizję społecznej gospodarki
Bardziej szczegółowoBogdańczowice, 14 marca 2006 r.
WARSZTATY STRATEGICZNE PT. POTENCJAŁ I UWARUNKOWANIA ROZWOJU AGROTURYSTYKI, EKOTURYSTYKI I INNYCH FORM TURYSTYKI NA OBSZARACH WIEJSKICH W POWIECIE KLUCZBORSKIM W RAMACH SEKTOROWEJ STRATEGII ROZWOJU TURYSTYKI
Bardziej szczegółowoPlan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.
Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Jej prowadzenie służy realizacji celu publicznego, jakim jest ochrona
Bardziej szczegółowoZnaczenie klastrow dla innowacyjności gospodarki w Polsce
Znaczenie klastrow dla innowacyjności gospodarki w Polsce Arkadiusz Michał Kowalski 4. OFICYNA WYDAWNICZA SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE OFONAWTDAWN^ WARSZAWA 2013 SPIS TREŚCI wstęp : 9 1. Przedmiot,
Bardziej szczegółowoKonkurs dla studentów AME Kulinarne Mission Impossible Etap 2
Konkurs dla studentów AME Kulinarne Mission Impossible Etap 2 Do niedawna uwaga przedsiębiorców (funkcjonujących na rynkach zagranicznych lub zamierzających na nie wejść) skupiała się głównie na czynnikach
Bardziej szczegółowo