NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE BPP (P30/PMO)

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE BPP (P30/PMO)"

Transkrypt

1 NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE BPP (P30/PMO) HP Project Portfolio Management Center C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y Paweł Przybyłek Devoteam S.A.

2 COPYRIGHT AGENDA RODZAJE WSPARCIA NARZĘDZIOWEGO (OGC/P3O) FUNKCJE ZINTEGROWANYCH NARZĘDZI HP PPM KILKA SŁÓW O PRODUKCIE HP PPM PRZYKŁADY WSPARCIA NARZĘDZIOWEGO HP PPM PREZENTACJA FUNKCJONALNOŚCI WSPIERAJĄCYCH (P30/BPP) Q&A 2 19/08/2011

3 COPYRIGHT 3P (PEOPLE, PROCESS, PRODUCT (TECHNOLOGY) Procesy i funkcje Role pracowników Struktura organizacyjna (Model BPP/P30) Narzędzia i technologia 3 19/08/2011

4 COPYRIGHT PROJEKT, PROGRAM, PORTFEL PORTFEL PROJEKTÓW PROGRAM PROJEKT 1 PROJEKT 2 PROJEKT i PROJEKT n PROJEKT 3 PROJEKT 4 Portfelem projektów są wszystkie inwestycje organizacji w zmiany, które są niezbędne do realizacji jej celów strategicznych. Program to tymczasowa i elastyczna struktura organizacyjna utworzona w celu koordynowania, nadzorowania i kierowania wdrożeniem grupy powiązanych projektów mających na celu osiągnięcie zaplanowanych rezultatów i związanych z nimi korzyści biznesowych. Projekt to tymczasowa organizacja powołana do wytworzenia jednego lub większej liczby produktów zgodnych z zatwierdzonym uzasadnieniem biznesowym. 4 8/19/2011

5 COPYRIGHT POZIOMY WSPARCIA (PORADNIK OGC/P30) Narzędzia indywidualne Zazwyczaj wykorzystuje je tylko Kierownik Projektu Microsoft Project, Open Workbench, arkusze kalkulacyjne Wspólne narzędzia Wielodostęp do informacji, Informacje rozproszone w wielu systemach, Portale projektowe, repozytoria Zintegrowany System Zarządzania Projektami Wspomaga realizację wielu projektów i programów, Wykorzystuje wspólny bank zasobów do strategicznych analiz inwestycji w oparciu o zarzadzanie portfelem Nie jest równoznaczny z produktami dostępnymi na rynku 5 19/08/2011

6 COPYRIGHT PODSTAWOWE FUNKCJE ZARZĄDZANIE PORTFELEM Strategia Planowanie (m.in. wykorzystania zasobów) Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie zagadnieniami Portfel Identyfikacja i analiza Harmonogramowanie i planowanie Kategoryzacja i priorytety Śledzenie Przeglądy Optymalizacja Budżetowanie Zarządzanie majątkiem 6 19/08/2011

7 COPYRIGHT PODSTAWOWA FUNKCJE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI Umiejętności Planowanie możliwości i wykonalności Przypisywanie zasobów Harmonogramowanie, śledzenie i mierzenie Ewidencja czasu pracy 7 19/08/2011

8 COPYRIGHT PODSTAWOWE FUNKCJE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM I PROGRAMEM Bieżąca współpraca w ramach projektu i programu Portal informacyjny Planowanie, zarządzanie oraz wsparcie Procesy Realizacyjne Zarządcze i nadzorcze Zarządzanie Zapotrzebowaniem Korzyściami Informacjami i dokumentacją Ryzykiem Zagadnieniami Zmianą 8 19/08/2011

9 COPYRIGHT ROZWIĄZANIA WEDŁUG GARTNERA Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management (2010) 9 8/19/2011

10 COPYRIGHT HP SOFTWARE Business outcomes STRATEGY APPLICATIONS OPERATIONS Project & Portfolio Management Center CIO Office SOA Center CTO Office Application lifecycle Quality Center Performance Center Application Security Center SAP, Oracle, SOA, J2EE,.Net Business service management Business Availability Center Operations Center Network Management Center Business service automation Operations Orchestration Client Automation Center Data Center Automation Center IT service management Service Management Center Universal CMDB 10 8/19/2011

11 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT NARZĘDZIE WSPIERAJĄCE PRACĘ BPP/PMO PMO Finance Project team A Project Team B Development QA Operations Corporate annual budget Service desk Financial and cost analysis Project pipeline Business Service & Asset Mgmt Project scheduling Application lifecycle management Time recording Resource planning Project issues, risks, scope changes PPM environment Investment portfolio mgmt 11

12 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT HP PPM PMO Finance Project team A Project Team B Development QA Operations Demand management Resource management Project proposals Budgeting/Financial Management Project scheduling/time tracking Issues, risks, scope changes Operational Reporting HP Project and Portfolio Management Center Business Service & Asset Mgmt Investment portfolio management Application lifecycle management Service desk or 3 rd party integrations Strategic & Analytics Reporting PPM environment 12

13 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT HP PPM HP Project and Portfolio Management Center Executive Scorecard Dashboard Financial Planning and Analysis Portfolio Optimization Project Management Portfolio Management Program Management Financial Management Time Management Demand Management Resource Management Center Management for QC/PC Foundation PPM Reporting Workflow Administration Security Web services 13

14 BPP/PMO HP PPM CENTER OVERVIEW Biznes COPYRIGHT PEŁEN CYKL ŻYCIA Wartość biznesowa Executive Scorecard Popyt Cele I priorytety ITFM IT Financial Management Karty wyników, KPIs, Raporty, Statusy Integracja Service Catalog Zarządzanie portfelem Zarządzanie popytem Strategiczne Inicjatywa Program/ Projekt Utrzymanie Produkty Zarządzanie czasem Zarządzanie zasobami Zarządzanie finansami Aplikacyjne Integracja ALM Application (QC, ucmbd, lifecycle RC, management CM4QC) Operacyjne Integracja SM Service desk 14

15 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT DOSTARCZANIE INFORMACJI DLA ZARZĄDU Kluczowe funkcjonalności Agregowanie danych: strategicznych, operacyjnych, finansowych, wydajnościowych z HP Software oraz innych produktów Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) na podstawie najlepszych praktyk Kluczowe korzyści Zwięzłe i dostępne w trybie rzeczywistym dane wspomagające podejmowanie strategicznych decyzji Wzrost wydajności poprzez skrócenie czasochłonnego procesu zbierania oraz agregowania danych 15

16 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT ZAGREGOWANE OCZEKIWANIA BIZNESOWE Kluczowe funkcjonalności Widok działań top down Zarządzania i priorytetyzacja popytu na podstawie ograniczeń budżetowych oraz dostępności zasobów Popyt według celów biznesowych Obiektywne zarządzanie (procesy) Kluczowe korzyści Przejrzystość podejmowanych działań Automatyzacja i uproszczenie procesów akceptacyjnych Inicjatywy według statusów Obiektywne porównanie kosztów oraz wartości 16

17 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT ZARZĄDZANIE PORTFELEM INWESTYCJI Kluczowe funkcjonalności Optymalizacja Scenariusze What-If Wczesne ostrzeganie przed odchyleniami finansowymi Optymalizacja bazująca na ograniczeniach oraz celach Zarządzanie portfelem oparte na scenariuszach Kluczowe korzyści Uwzględnienie analizy płynności (cash flow) w celu zwiększenia trafności podejmowanych decyzji inwestycyjnych Wsparcie informacyjne przeglądów biznesowych Szybkie dostosowanie do zmian biznesowych 17

18 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT KONSOLIDACJA DANYCH FINASOWYCH Hierarchiczny portfel inwestycji Kluczowe funkcjonalności Agregacja danych finansowych portfela projektów i programów Elastyczna struktura zarządzania środkami inwestycjami w przekrojach na usługi, jednostki organizacyjne, położenie geograficzne, itp. Dowolna liczba poziomów hierarchii Kluczowe korzyści Podejmowanie decyzji wspierających cele biznesowe Wsparcie pełnego cyklu życia inwestycji Przezroczystość inwestycji 18

19 COPYRIGHT NACISK NA ALOKOWANIE KOSZTÓW Financial Planning & Analysis Kluczowe funkcjonalności Możliwość agregowania danych z systemów HP Software oraz innych Kluczowe wskaźniki wydajności na podstawie najlepszych praktyk Kluczowe korzyści Pełne zrozumienie struktury Strategiczne / Operacyjne KAP-ex / OP-ex Praca i koszty nie związane z pracą

20 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROGRAMAMI Kluczowe funkcjonalności Widok programu Zarządzanie za pomocą odchyleń Pełna funkcjonalność przez przeglądarkę internetową Dwustronna integracja z Microsoft Project Integracja z Microsoft Sharepoint Kluczowe korzyści Bezpośredni widok statusu oraz kondycji projektów I programów Mniejsza liczba projektów zakończonych niepowodzeniem Ryzyka, Zagadnienia, Zmiany Zarządzanie projektami i programami w rozproszonych geograficznie, organizacyjnie środowiskach 20

21 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT ENTERPRISE RESOURCE MANAGEMENT Maximize Resource efficiency Key capabilities Multi-dimensional resource planning and tracking Analyze and compare skill sets, levels of proficiency, availability, and projected resource utilization Support global teams with multiple languages in the same instance; HP or partner provided languages Key benefits Enhanced usability and integrations to drive and secure global adoption Foster improved collaboration around resource supply and demand Heighten quality and balance with the right resources on the right activities 21 Visibility into complete resource utilization

22 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT SZCZEGÓŁOWE ZARZĄDZANIE ZADANIAMI I CZASEM Kluczowe funkcjonalności Intuicyjne zarządzanie czasem i zadaniami Raportowanie czasu pracy poświeczonego na projekty I programy Kluczowe korzyści Strategiczne decyzje podejmowane z uwzględnieniem całego portfela projektów Nacisk na krytyczne projekty dla biznesu Maksymalizacja utylizacji zasobów 22

23 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT PROCESY Elastyczny i funkcjonalny silnik procesów Kluczowe funkcjonalności Elastyczny i funkcjonalny silnik procesów Mechanizmy akceptacji, dostęp z urządzeń mobilnych Audyt Kluczowe korzyści Automatyzacja I uproszczenie mechanizmów akceptacyjnych Przewidywalność I powtarzalność procesów 23

24 COPYRIGHT Q&A 24 8/19/2011

25 COPYRIGHT KONTAKT CONTACT: PHONE: COUNTRY: Pawel Przybylek Poland AUTHOR: Pawel Przybylek DATE: FURTHER INFORMATION: DEVOTEAM GROUP THIS DOCUMENT IS NOT TO BE COPIED OR REPRODUCED IN ANY WAY WITHOUT DEVOTEAM EXPRESS PERMISSION. COPIES OF THIS DOCUMENT MUST BE ACCOMPANIED BY TITLE, DATE AND THIS COPYRIGHT NOTICE. PICTURES: DREAMSTIME.COM OG BIGSTOCKPHOTO.COM 25 8/19/2011

26 BACKUP SLIDES 26 19/08/2011

27 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT RAPORTOWANIE OPERACYJNE Zwiększona efektywność w analizie danych Kluczowe funkcjonalności Wiodąca platforma raportowania (Business Objects) Complements existing PPM dashboards and portlets Designed with Web Intelligence and Universe Designer File and trace reports for archiving and retroactive analysis Business Objects software license included with HP PPM foundation Key benefits Provides self-service ad hoc queries and reporting capabilities Flexible and scalable information infrastructure Minimize performance impact on PPM Center 27

28 HP PPM CENTER OVERVIEW COPYRIGHT OPERATIONAL REPORTING - SAMPLES Improved efficiency in reviewing and analyzing data Time Sheet Compliance Demand vs. Capacity Multiple Dimensions of Financial Summary 28

29 COPYRIGHT 29 19/08/2011

30 COPYRIGHT 30 19/08/2011

31 COPYRIGHT 31 19/08/2011

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie?

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie? Wyzwania Biznesu Zarabianie pieniędzy Oszczędzanie pieniędzy i poprawa wydajności Szybsze wprowadzanie produktów na rynek Maksymalizacja zwrotu z inwestycji portfelowych Trzymać się harmonogramu, budżetu

Bardziej szczegółowo

Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS

Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania (SSRS, Performance Point Service, Excel Services, Visio Services) w Microsoft Project 2010 Bartłomiej Graczyk 2012-11-05 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie wydajnością IT. rozwiązania HP Software

Zarządzenie wydajnością IT. rozwiązania HP Software Zarządzenie wydajnością IT rozwiązania HP Software Robert Nowak Konsultant Rozwiązań HP Software Obraz współczesnego biznesu... Ewoluujące modele biznesowe Zgodność i ryzyko Niepewność ekonomiczna 2 w

Bardziej szczegółowo

HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT

HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT Robert Nowak Architekt rozwiązań HP Software Dlaczego Software as a Service? Najważniejsze powody za SaaS UZUPEŁNIENIE IT 2 Brak zasobów IT Ograniczone

Bardziej szczegółowo

Chmura zrzeszenia BPS jako centrum świadczenia usług biznesowych. Artur Powałka Microsoft Services

Chmura zrzeszenia BPS jako centrum świadczenia usług biznesowych. Artur Powałka Microsoft Services Chmura zrzeszenia BPS jako centrum świadczenia usług biznesowych. Artur Powałka Services Tradycyjne podejście do wirtualizacji Business system administrators request infrastructure through email or an

Bardziej szczegółowo

Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service

Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service Bartłomiej Graczyk Kierownik Projektów / Architekt rozwiązań Business Intelligence E mail: bartek@graczyk.info.pl Site: www.graczyk.info.pl Agenda

Bardziej szczegółowo

Platforma Office 2010

Platforma Office 2010 Collaborate more Platforma Office 2010 Sebastian Wilczewski Konsultant Betacom S.A. 2 Platforma Office 2010 jako narzędzie do efektywnego zarządzania procesami w organizacji. Jak skutecznie zarządzać informacją?

Bardziej szczegółowo

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool

Compuware Changepoint. Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii

Bardziej szczegółowo

Rewolucja czy transformacja?

Rewolucja czy transformacja? Rewolucja czy transformacja? Rola nowych technologii IT w sektorze energetycznym po 1 lipca 2007 inspiracje dla sektora energetycznego. Przygotował: Borys Stokalski; Marek Branicki Warszawa 18.10.2007

Bardziej szczegółowo

PERFORMANCE POINT SERVICE NIE TYLKO DLA ORŁÓW

PERFORMANCE POINT SERVICE NIE TYLKO DLA ORŁÓW PERFORMANCE POINT SERVICE NIE TYLKO DLA ORŁÓW Czyli sesja o tym jak rozpocząc wykorzystywanie potężnego narzędzia będącego elementem SharePoint 2010 w rozwiązaniach BI i nie zatruć życia IT BARTŁOMIEJ

Bardziej szczegółowo

III Edycja ITPro 16 maja 2011

III Edycja ITPro 16 maja 2011 III Edycja ITPro 16 maja 2011 SharePoint 2010 SharePoint jako platforma ERP Paweł Szczecki pawel.szczecki@predica.pl Prelegent Paweł Szczecki Współwłaściciel firmy Predica sp. z o.o. Odpowiedzialny za

Bardziej szczegółowo

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A. Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration

Bardziej szczegółowo

Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com

Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com Budowa rozwiązań Rozwiązania dla programistów Narzędzia integracyjne Zarządzanie infrastrukturą Zarządzanie stacjami, urządzeniami

Bardziej szczegółowo

Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania Microsoft Project 2010 /Project Server 2010 Sesja 4 Performance Point Services Bartłomiej Graczyk

Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania Microsoft Project 2010 /Project Server 2010 Sesja 4 Performance Point Services Bartłomiej Graczyk Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania Microsoft Project 2010 /Project Server 2010 Sesja 4 Performance Point Services Bartłomiej Graczyk 2012-11-05 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Architekt

Bardziej szczegółowo

Bezpiecznie i rozsądnie z Project Server 2013, czyli SharePoint Permission Mode vs Project Server Mode Bartłomiej Graczyk 2013-03-13

Bezpiecznie i rozsądnie z Project Server 2013, czyli SharePoint Permission Mode vs Project Server Mode Bartłomiej Graczyk 2013-03-13 Bezpiecznie i rozsądnie z Project Server 2013, czyli SharePoint Permission Mode vs Project Server Mode Bartłomiej Graczyk 2013-03-13 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Architekt rozwiązań Business Intelligence

Bardziej szczegółowo

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych

Bardziej szczegółowo

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Automatyzacja Procesów Biznesowych Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Rodzaje przedsiębiorstw Produkcyjne największe zapotrzebowanie na kapitał, największe ryzyko Handlowe kapitał obrotowy, średnie ryzyko

Bardziej szczegółowo

Wymagania dotyczące zarządzania dostępnością i pojemnością infrastruktury bankowych usług IT

Wymagania dotyczące zarządzania dostępnością i pojemnością infrastruktury bankowych usług IT Wymagania dotyczące zarządzania dostępnością i pojemnością infrastruktury bankowych usług IT Agenda Wprowadzenie Rekomendacje w zakresie Architektury infrastruktury teleinformatycznej Komponentów infrastruktury

Bardziej szczegółowo

Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami za pomocą narzędzi HP Software

Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami za pomocą narzędzi HP Software Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami za pomocą narzędzi HP Software Paweł Przybyłek Dyrektor Działu IT Infrastructure Management Zarządzanie IT w administracji "IT Governance

Bardziej szczegółowo

CompFort Meridian Nowe kierunki, nowe wyzwania. Dariusz Bocheńczak, CompFort Meridian

CompFort Meridian Nowe kierunki, nowe wyzwania. Dariusz Bocheńczak, CompFort Meridian CompFort Meridian Nowe kierunki, nowe wyzwania Dariusz Bocheńczak, CompFort Meridian Od 1-go do 10-go Forum BMC Agenda rok 2002 Monitoring i optymalizacja systemów IT jako nowość SLM i IdM Agenda rok 2011

Bardziej szczegółowo

Warstwa ozonowa bezpieczeństwo ponad chmurami

Warstwa ozonowa bezpieczeństwo ponad chmurami Warstwa ozonowa bezpieczeństwo ponad chmurami Janusz Mierzejewski Presales consultant 27.09.2012 1 Agenda 2 : Szansa i wyzwanie Private Powinniśmy wykorzystać rozwiązania by reagować na potrzeby biznesu

Bardziej szczegółowo

Usługi IBM czyli nie taki diabeł straszny

Usługi IBM czyli nie taki diabeł straszny Usługi IBM czyli nie taki diabeł straszny Michał Wawrzyński 693 93 5338 michal.wawrzynski@pl.ibm.com Usługi IBM dla Partnerów Handlowych Maintenance & Technical Support Asset-based Services Labor-based

Bardziej szczegółowo

Dwie oceny systemu bezpieczeństwa: ilościowa i jakościowa. Robert Kępczyński Senior Consultant

Dwie oceny systemu bezpieczeństwa: ilościowa i jakościowa. Robert Kępczyński Senior Consultant Dwie oceny systemu bezpieczeństwa: ilościowa i jakościowa Robert Kępczyński Senior Consultant Mechanizm bezpieczeństwa zawsze jest kompromisem " Akceptowalne ryzyko Skomplikowanie Dłuższy czas reakcji

Bardziej szczegółowo

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013 Aurea BPM Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013 Agenda 1. Podstawowe informacje o Aurea BPM 2. Przykłady projektów w obszarze minimalizacji skutków zagrożeń 3. Aurea BPM dla

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie zarządzać informacją?

Jak skutecznie zarządzać informacją? Jak skutecznie zarządzać informacją? Platforma Office 2010 jako narzędzie do efektywnego zarządzania procesami w organizacji. Zbigniew Szcześniewski Microsoft AGENDA Co ma Office do zarządzania informacją?

Bardziej szczegółowo

SharePoint 2013 / Project Server 2013 Demand Management. Bartłomiej Graczyk 2013-02-27

SharePoint 2013 / Project Server 2013 Demand Management. Bartłomiej Graczyk 2013-02-27 SharePoint 2013 / Project Server 2013 Demand Management Bartłomiej Graczyk 2013-02-27 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Architekt rozwiązań Business Intelligence & Enterprise Project Management / Project

Bardziej szczegółowo

Terminarz Szkoleń II kwartał 2013 ACTION CE

Terminarz Szkoleń II kwartał 2013 ACTION CE Terminarz Szkoleń II kwartał 2013 ACTION CE Kod Nazwa szkolenia Czas trwania [h] Data rozpoczęcia W-wa Data rozpoczęcia Poznań Cena katalogow a netto* Cena netto w programie Rabatka** SYSTEMY OPERACYJNE

Bardziej szczegółowo

Usługowy model zarządzania w oparciu o ITIL v3. wprowadzenie do biblioteki ITIL na prostym przykładzie

Usługowy model zarządzania w oparciu o ITIL v3. wprowadzenie do biblioteki ITIL na prostym przykładzie Usługowy model zarządzania w oparciu o ITIL v3 wprowadzenie do biblioteki ITIL na prostym przykładzie Plan prezentacji Krótka definicja ITIL i kilka pojęć Umowy i kontrakty SLA, OLA, UC Podstawowe publikacje

Bardziej szczegółowo

2015-05-05. Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami produkcyjnymi.

2015-05-05. Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami produkcyjnymi. Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym - Optymalne zarządzanie procesami produkcyjnymi - maksymalne obniżenie kosztów wytwarzania - uproszczenie działalności - zwiększenie produktywności Produktywność

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center studium przypadku Mirek Piotr Szydłowski Ślęzak Warszawa, 17.05.2011 2008.09.25 WWW.CORRSE.COM Firma CORRSE Nasze zainteresowania zawodowe

Bardziej szczegółowo

Jak utrzymać CMDB Atrium Discovery & Dependency Mapping

Jak utrzymać CMDB Atrium Discovery & Dependency Mapping Jak utrzymać CMDB Atrium Discovery & Dependency Mapping Piotr Orlański CompFort Meridian Polska BMC Atrium jest platformą technologiczną BSM Ustanawia sfederowane, referencyjne repozytorium danych o infrastrukturze

Bardziej szczegółowo

Jednolity Model Zarządzania Portfelami

Jednolity Model Zarządzania Portfelami Jednolity Model Zarządzania (The Unified Portfolio Management Model, UPMM) Stanisław Gasik Referat pierwotnie prezentowany w ramach PMI Global Congress North America, październik 2007, Atlanta Rodzaje

Bardziej szczegółowo

Podejmowanie świadomych decyzji biznesowych dzięki zastosowaniu narzędzi informatycznych

Podejmowanie świadomych decyzji biznesowych dzięki zastosowaniu narzędzi informatycznych ATENA Usługi Informatyczne i Finansowe Sp. z o.o. Podejmowanie świadomych decyzji biznesowych dzięki zastosowaniu narzędzi informatycznych. Sebastian Wilczewski, sebastian.wilczewski@atena.pl Project Manager

Bardziej szczegółowo

SOA: mit, slogan czy konieczność?

SOA: mit, slogan czy konieczność? Forum Sektora Finansowego 2007 SOA: mit, slogan czy konieczność? Krzysztof Komorowski IT Strategy & Architecture IBM 6/5/2007 Proces budowy produktu A.D. 1914 2 6/5/2007 Proces budowy produktu A.D. 2007

Bardziej szczegółowo

Elastyczne centrum przetwarzania danych

Elastyczne centrum przetwarzania danych Elastyczne centrum przetwarzania danych Flexible Capacity Service pojemność zawsze gotowa na nowe wyzwania. Robert Rutkowski / 24 Kwiecień 2013 Agenda Wyzwania związane z finansowaniem IT Jak mieć zawsze

Bardziej szczegółowo

MONITOROWANIE DOSTĘPNOŚCI USŁUG IT

MONITOROWANIE DOSTĘPNOŚCI USŁUG IT MONITOROWANIE DOSTĘPNOŚCI USŁUG IT POZIOMY MONITOROWANIA Services Transaction Application OS Network IBM TIVOLI MONITORING Proaktywnie monitoruje zasoby systemowe, wykrywając potencjalne problemy i automatycznie

Bardziej szczegółowo

PureSystems zautomatyzowane środowisko aplikacyjne. Emilia Smółko Software IT Architect

PureSystems zautomatyzowane środowisko aplikacyjne. Emilia Smółko Software IT Architect PureSystems zautomatyzowane środowisko aplikacyjne. Emilia Smółko Software IT Architect Wbudowana wiedza specjalistyczna Dopasowane do zadania Optymalizacja do aplikacji transakcyjnych Inteligentne Wzorce

Bardziej szczegółowo

Piotr Zacharek HP Polska

Piotr Zacharek HP Polska HP Integrity VSE Rozwój bez ograniczeń HP Restricted Piotr Zacharek HP Polska Technology for better business outcomes 2007 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is

Bardziej szczegółowo

Platforma Usług dla Obywateli - Microsoft Citizen Service Platform

Platforma Usług dla Obywateli - Microsoft Citizen Service Platform Platforma Usług dla Obywateli - Microsoft Citizen Service Platform Paweł Walczak pawel.walczak@microsoft.com CSP w kilku słowach Citizen Services Platform Ogólnoświatowy projekt Microsoft na bazie Doświadczeń

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w IT

Zarządzanie ryzykiem w IT Global Information Security sp. z o.o. bezpieczeństwo informacji zarządzanie ryzykiem ochrona danych osobowych optymalizacja procesów biznesowych Zarządzanie ryzykiem w IT Co osiągniesz przez udziałów

Bardziej szczegółowo

2014-03-17. Misja. Strategia. Cele UNIT4 TETA BI CENTER. Plan prezentacji. Grupa UNIT4 TETA. Grupa kapitałowa UNIT4 UNIT4 TETA BI CENTER

2014-03-17. Misja. Strategia. Cele UNIT4 TETA BI CENTER. Plan prezentacji. Grupa UNIT4 TETA. Grupa kapitałowa UNIT4 UNIT4 TETA BI CENTER Plan prezentacji Prowadzący: Mateusz Jaworski m.jaworski@tetabic.pl 1. Grupa kapitałowa UNIT4. 2. Grupa UNIT4 TETA. 3. UNIT4 TETA BI CENTER. 4. TETA Business Intelligence. 5. Analiza wielowymiarowa. 6..

Bardziej szczegółowo

EMC Storage Resource Management Suite

EMC Storage Resource Management Suite EMC Storage Resource Management Suite Większa kontrola i proaktywność działań z platformą SRM Suite Karol Boguniewicz Tomasz Firek Roland Papp 1 Storage Operations Center (SOC) 2 Zarządzanie infrastrukturą

Bardziej szczegółowo

Datacenter Services Private Cloud

Datacenter Services Private Cloud Datacenter Services Private Cloud Rozwiązanie Microsoft Services do zarządzania własnym Data Center Paweł Domagała, Tomasz Makara paweld@microsoft.com, tmakara@microsoft.com Microsoft Corporation Agenda

Bardziej szczegółowo

CONTROLLING POD KONTROLĄ

CONTROLLING POD KONTROLĄ CONTROLLING POD KONTROLĄ HYPERION PLANNING W PERNOD RICARD POLSKA MARCIN SWORZYŃSKI WARSZAWA 13.11.2013 1 Agenda Pernod Ricard Polska Punkt Startu i Cele Projektu Założenia projektu Wybór narzędzia i dostawcy

Bardziej szczegółowo

1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 7

1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Insert Information Protection Policy Classification from Slide 7 1 Copyright 2011, Oracle and/or its affiliates. All rights Październik, 27, 2011 Hotel Sheraton Warszawa The role of Performance Management in your BI and ERP Initiatives Rafał Stalewski, Principal Pre-Sales

Bardziej szczegółowo

HP Business Intelligence Rozwiązania dla energetyki (SM)

HP Business Intelligence Rozwiązania dla energetyki (SM) HP Business Intelligence Rozwiązania dla energetyki (SM) Jacek Piotrowski Dyrektor Rynku Przemysłowego, HP ES 7/12/2010 2009 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is

Bardziej szczegółowo

Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online

Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online 2012 Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online Sławomir Frąckowiak Wdrożenie systemu B2B Lublin, 25 października 2012 Aplikacje B2B do czego? Realizacja najważniejszych procesów

Bardziej szczegółowo

CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ

CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ AUTORSKIE WARSZTATY DEDYKOWANE SQL NR KURSU NAZWA KURSU TERMINY MARZEC KWIECIEŃ MAJ 8:30-16:00 8:30-16:00 8:30-16:00 LICZBA GODZIN CENA OD OSOBY NETTO Administrowanie bazą danych

Bardziej szczegółowo

Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut

Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut Bezpieczeństwo dziś i jutro Security InsideOut Radosław Kaczorek, CISSP, CISA, CIA Partner Zarządzający w IMMUSEC Sp. z o.o. Radosław Oracle Security Kaczorek, Summit CISSP, 2011 CISA, Warszawa CIA Oracle

Bardziej szczegółowo

Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: -

Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: - Nazwa modułu: Narzędzia informatyczne w zarządzaniu portfolio projektów Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZIE-2-307-s Punkty ECTS: 3 Wydział: Zarządzania Kierunek: Informatyka i Ekonometria Specjalność: -

Bardziej szczegółowo

Kontraktor - Analityk Biznesowy

Kontraktor - Analityk Biznesowy Kontraktor - Analityk Biznesowy Imię i nazwisko: Antal International_JC Lokalizacja: Warszawa Dostępność: 1 miesiąc Godzinowy koszt współpracy: 110 PLN + VAT Znajomość języków obcych: Angielski - Bardzo

Bardziej szczegółowo

DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE:

DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE: DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE: JAKIE PROBLEMY ROZWIĄZUJE BI 1 S t r o n a WSTĘP Niniejszy dokument to zbiór podstawowych problemów, z jakimi musi zmagać się przedsiębiorca, analityk,

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

Dobre praktyki w doborze technologii rozwiązań informatycznych realizujących usługi publiczne

Dobre praktyki w doborze technologii rozwiązań informatycznych realizujących usługi publiczne Dobre praktyki w doborze technologii rozwiązań informatycznych realizujących usługi publiczne Rafał Czubik Krzysztof Komorowski IBM 2008 IBM Corporation Metodyka jest ważna Procesy i moduły Obszary decyzyjne

Bardziej szczegółowo

Modelowa realizacja strategicznych celów sprzedażowych i raportowych w Banku Pekao S.A.

Modelowa realizacja strategicznych celów sprzedażowych i raportowych w Banku Pekao S.A. Modelowa realizacja strategicznych celów sprzedażowych i raportowych w Banku Pekao S.A. Studium przypadku CRM operacyjnego na platformie IBM WebSphere. Waldemar Ściesiek, Bank Pekao S.A. Warszawa, Październik

Bardziej szczegółowo

Outsourcing procesów. dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

Outsourcing procesów. dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012 2012 Outsourcing procesów dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012 Agenda Firma przez pryzmat architektury korporacyjnej Outsourcing główne etapy Etap przygotowania

Bardziej szczegółowo

SYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH. info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42

SYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH. info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42 SYSTEM VILM ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA ŚRODOWISK WIRTUALNYCH info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42 1. WPROWADZENIE... 3 2. KORZYŚCI BIZNESOWE... 4 3. OPIS FUNKCJONALNY VILM... 4 KLUCZOWE FUNKCJE

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów?

Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów? Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów? Adam Bondarczuk - Inter Partner Assistance Polska S. A. Tomasz Nędzi skills sp. z o.o. W jakim celu

Bardziej szczegółowo

CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ

CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ SZKOLENIA OTWARTE DLA UŻYTKOWNIKÓW SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH NR KURSU USI 11 Microsoft Office Word Podstawowy USI 11/12 Microsoft Office Word Średniozaawansowany USI 12 Microsoft

Bardziej szczegółowo

BCC ECM Autorskie rozwiązanie BCC wspomagające zarządzanie dokumentami oraz procesami biznesowymi

BCC ECM Autorskie rozwiązanie BCC wspomagające zarządzanie dokumentami oraz procesami biznesowymi BCC ECM Autorskie rozwiązanie BCC wspomagające zarządzanie dokumentami oraz procesami biznesowymi Prezentacja rozwiązania Co to jest ECM? ECM (enterprise content management) to strategia świadomego zarządzania

Bardziej szczegółowo

SOA w oparciu o domeny kompetencyjne oraz architekturę referencyjną

<Insert Picture Here> SOA w oparciu o domeny kompetencyjne oraz architekturę referencyjną SOA w oparciu o domeny kompetencyjne oraz architekturę referencyjną Komponenty w produkcji aut Skoda Octavia VW Touran Seat Marbella Seat Altea Audi A3 Ilość VW Golf V VW Garbus Fiat

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie i Planowanie

Budżetowanie i Planowanie Rób wszystko tak prosto, jak to jest możliwe, ale nie bardziej. Albert Einstein Budżetowanie i Planowanie to Eksperci Business Intelligence, którzy skutecznie rozwiązują problemy biznesu. Przekazujemy

Bardziej szczegółowo

Co to jest Business Intelligence?

Co to jest Business Intelligence? Cykl: Cykl: Czwartki z Business Intelligence Sesja: Co Co to jest Business Intelligence? Bartłomiej Graczyk 2010-05-06 1 Prelegenci cyklu... mariusz@ssas.pl lukasz@ssas.pl grzegorz@ssas.pl bartek@ssas.pl

Bardziej szczegółowo

SharePoint 2013 / Project Server 2013 Look & Feel. Bartłomiej Graczyk 2013-02-20

SharePoint 2013 / Project Server 2013 Look & Feel. Bartłomiej Graczyk 2013-02-20 SharePoint 2013 / Project Server 2013 Look & Feel Bartłomiej Graczyk 2013-02-20 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Architekt rozwiązań Business Intelligence & Enterprise Project Management / Project Manager

Bardziej szczegółowo

CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ

CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ NR KURSU MS 2261 MS 2262 MS 2261 + MS 2262 MS 2272 MS 2273 MS 2274 MS 2275 MS 2276 + MS 2277 MS 2278 MS 2279 MS 2282 MS 2285 MS 2297 MS 2299 MS 6416 MS 6417 CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ SZKOLENIA TECHNICZNE

Bardziej szczegółowo

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r. Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne

Bardziej szczegółowo

Marzena Kanclerz. Microsoft Channel Executive. Zachowanie ciągłości procesów biznesowych. z Windows Server 2012R2

Marzena Kanclerz. Microsoft Channel Executive. Zachowanie ciągłości procesów biznesowych. z Windows Server 2012R2 Marzena Kanclerz Microsoft Channel Executive Zachowanie ciągłości procesów biznesowych z Windows Server 2012R2 Rejestracja urządzenia w usłudze Company Portal dająca dostęp do aplikacji firmowych

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO.

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO. Krzysztof Matuszewski, Dyrektor Zarządzający, Bank Ochrony

Bardziej szczegółowo

Egzamin Foundation. Sample Paper 1 - Polish. Arkusz egzaminu 40 minut. 1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 50 pytań.

Egzamin Foundation. Sample Paper 1 - Polish. Arkusz egzaminu 40 minut. 1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 50 pytań. Egzamin Foundation Sample Paper 1 - Polish January 2012 Test wyboru Arkusz egzaminu 40 minut Instrukcja 1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 50 pytań. 2. Wszystkie odpowiedzi powinny być

Bardziej szczegółowo

WARSZAWA vs WROCŁAW. Zestawienie wynagrodzeń oferowanych w dwóch najdynamiczniej rozwijających się ośrodkach IT w Polsce.

WARSZAWA vs WROCŁAW. Zestawienie wynagrodzeń oferowanych w dwóch najdynamiczniej rozwijających się ośrodkach IT w Polsce. 1 WARSZAWA vs WROCŁAW Porównanie wynagrodzeń / 1H 2013 Zestawienie wynagrodzeń oferowanych w dwóch najdynamiczniej rozwijających się ośrodkach IT w Polsce. 2 placing people first WARSZAWA vs WROCŁAW 1H

Bardziej szczegółowo

Automatyzacja aktualizacji CMDB i procesu zarządzania zasobami w Remedy ITSM 7.6

Automatyzacja aktualizacji CMDB i procesu zarządzania zasobami w Remedy ITSM 7.6 Automatyzacja aktualizacji CMDB i procesu zarządzania zasobami w Remedy ITSM 7.6 Prowadzący: Bartosz Niwiński, BMC Software Marek Więcko i Piotr Gulbicki, CompFort Meridian Agenda Discovery i CMDB ADDM

Bardziej szczegółowo

CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ

CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ NR KURSU MS 2261 MS 2262 MS 2261 + MS 2262 MS 2272 MS 2273 MS 2274 MS 2275 MS 2276 + MS 2277 MS 2278 MS 2279 MS 2282 MS 2285 MS 2297 MS 2299 MS 6416 MS 6417 CENNIK I TERMINARZ SZKOLEŃ SZKOLENIA TECHNICZNE

Bardziej szczegółowo

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra Systemy Business Intelligence w praktyce Maciej Kiewra Wspólna nazwa dla grupy systemów: Hurtownia danych Pulpity menadżerskie Karty wyników Systemy budżetowe Hurtownia danych - ujednolicone repozytorium

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie i Planowanie

Budżetowanie i Planowanie Rób wszystko tak prosto, jak to jest możliwe, ale nie bardziej. Albert Einstein Budżetowanie i Planowanie to Eksperci Business Intelligence, którzy skutecznie rozwiązują problemy biznesu. Jesteśmy autorami

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

SOLEMIS BI KORZYŚCI BIZNESOWE I KLIENCI

SOLEMIS BI KORZYŚCI BIZNESOWE I KLIENCI SOLEMIS BI KORZYŚCI BIZNESOWE I KLIENCI Przykłady rozwiązań problemów z wykorzystaniem BI Wiele systemów ERP i/lub lokalizacji ujednolicona analiza Więcej wymiarów analiz niż w ERP/CRM rozbicie indeksów,

Bardziej szczegółowo

Praktyczne aspekty pozyskiwania wiedzy z danych z perspektywy matematyka w bankowości. 2014-01-23 (VI zajęcia) Jakub Jurdziak

Praktyczne aspekty pozyskiwania wiedzy z danych z perspektywy matematyka w bankowości. 2014-01-23 (VI zajęcia) Jakub Jurdziak Praktyczne aspekty pozyskiwania wiedzy z danych z perspektywy matematyka w bankowości 2014-01-23 (VI zajęcia) Jakub Jurdziak CEL ZAJĘĆ: Prezentacja nowoczesnego banku uniwersalnego jako organizacji opartej

Bardziej szczegółowo

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec. PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp

Bardziej szczegółowo

Kluczowe aspekty wdrażania narzędzi do zarządzania projektami

Kluczowe aspekty wdrażania narzędzi do zarządzania projektami Kluczowe aspekty wdrażania narzędzi do zarządzania projektami Narzędzia IT do zarządzania projektami są tylko tak dobre, jak ludzie z nich korzystający i sposób w jaki są wykorzystywane. Mając na uwadze

Bardziej szczegółowo

Konferencja. Business Intelligence Trends 24 czerwca 2014 r.

Konferencja. Business Intelligence Trends 24 czerwca 2014 r. Konferencja Business Intelligence Trends 24 czerwca 2014 r. O FIRMIE PRODUKCJA OPROGRAMOWANIA ZARZĄDZANIE ZASOBAMI IT WDROŻENIA POLITYKA ZARZĄDZANIA LICENCJAMI SZKOLENIA KONSULTACJE KOMPETENCJE PRODUKCJA

Bardziej szczegółowo

Terminarz Szkoleń ACTION CE

Terminarz Szkoleń ACTION CE Terminarz Szkoleń ACTION CE Kod Nazwa szkolenia Czas trwania [h] Data rozpoczęcia szkolenia Cena katalogowa netto* Cena netto w programie Rabatka** Systemy Operacyjne MS-20410 Installing and Configuring

Bardziej szczegółowo

Komputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu

Komputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu \ Komputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu Komputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu Atrybuty operacyjne projektów: lista zadań WBS (struktura podziału pracy)

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

Egzamin ITIL Foundation

Egzamin ITIL Foundation Egzamin ITIL Foundation Przykładowy arkusz egzaminacyjny A, wersja 5.1 Test wielokrotnego wyboru (tylko jedna odpowiedź jest prawidłowa) Instrukcja 1. Należy udzielić odpowiedzi na wszystkie 40 pytań.

Bardziej szczegółowo

Tworzenie zintegrowanych strategii miejskich. Creation of integrated urban strategies? the example of the Krakow Functional Area

Tworzenie zintegrowanych strategii miejskich. Creation of integrated urban strategies? the example of the Krakow Functional Area ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ OBSZARÓW MIEJSKICH W KRAJACH CZŁONKOWSKICH UE W LATACH 2014-2020 29 września 1 października 2015 r. Sesja warsztatowa - Zintegrowane Strategie Miejskie tworzenie i realizacja Tworzenie

Bardziej szczegółowo

Monitorowanie VMware Rafał Szypułka Service Management Solution Architect IBM Software Services for Tivoli

Monitorowanie VMware Rafał Szypułka Service Management Solution Architect IBM Software Services for Tivoli Monitorowanie VMware Rafał Szypułka Service Management Solution Architect IBM Software Services for Tivoli 1 Agenda Monitorowanie środowisk zwirtualizowanych IBM Tivoli Monitoring for Virtual Servers 6.2.3

Bardziej szczegółowo

Kiedy IT staje się biznesem - opcja for Service Provider platformy Tivoli's Process Automation Engine

Kiedy IT staje się biznesem - opcja for Service Provider platformy Tivoli's Process Automation Engine Kiedy IT staje się biznesem - opcja for Service Provider platformy Tivoli's Process Automation Engine Gerard Lipiec 2010 IBM Corporation Agenda Perspektywa biznesowa Usługi IT Model biznesowy Service Provider

Bardziej szczegółowo

Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego

Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego Wicedyrektor Biura Kadr i Szkolenia Centrali KRUS 1 Projekty Komponentu A Poakcesyjnego Programu Wsparcia

Bardziej szczegółowo

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie zarządzać informacją?

Jak skutecznie zarządzać informacją? Jak skutecznie zarządzać informacją? Platforma Office 2010 jako narzędzie do efektywnego zarządzania procesami w organizacji. Tomasz Szałaj IT-Dev Sp. z o.o. AGENDA Informacje o firmie IT-Dev sp. z o.o.

Bardziej szczegółowo

ITIL jako narzędzie komunikacji IT z biznesem

ITIL jako narzędzie komunikacji IT z biznesem ITIL jako narzędzie komunikacji IT z biznesem Janusz Wardak Education Business Developer Hewlett-Packard Polska 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject

Bardziej szczegółowo

Programy edukacyjne Instytutu Badań i Analiz Finansowych

Programy edukacyjne Instytutu Badań i Analiz Finansowych Programy edukacyjne Instytutu Badań i Analiz Finansowych IBAF EXECUTIVE COLLEGE Nazwa ścieżki kształcenia (Corporate finance) Rynki finansowe (Financial markets) osobistymi (Personal finance) Grupa docelowa

Bardziej szczegółowo

Zarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Zarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Sprawne zarządzanie projektami Tworzenie planów projektów Zwiększenie efektywności współpracy Kontrolowanie i zarządzanie zasobami jak również pracownikami Generowanie raportów Zarządzaj projektami efektywnie

Bardziej szczegółowo

Droga do SharePoint/Project Server 2013 czyli czy jesteśmy gotowi na upgrade. Bartłomiej Graczyk 2013-04-06

Droga do SharePoint/Project Server 2013 czyli czy jesteśmy gotowi na upgrade. Bartłomiej Graczyk 2013-04-06 Droga do SharePoint/Project Server 2013 czyli czy jesteśmy gotowi na upgrade Bartłomiej Graczyk 2013-04-06 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Architekt rozwiązań Business Intelligence & Enterprise Project

Bardziej szczegółowo

Terminarz szkoleń, II półrocze, 2015 rok Microsoft

Terminarz szkoleń, II półrocze, 2015 rok Microsoft arz szkoleń, II półrocze, 201 rok Cena Office 2007/2010/201 MS Word poziom średniozaawansowany 2 MS Word poziom zaawanasowany 2 MS Excel poziom średniozaawansowany 2 MS Excel poziom zaawansowany 2 MS Excel

Bardziej szczegółowo

Najpierw lepiej, później taniej Strategia osiągania unikalnej wartości dla klienta wspierana rozwiązaniami IBM. Autorzy: IBPM S.A.

Najpierw lepiej, później taniej Strategia osiągania unikalnej wartości dla klienta wspierana rozwiązaniami IBM. Autorzy: IBPM S.A. Najpierw lepiej, później taniej Strategia osiągania unikalnej wartości dla klienta wspierana rozwiązaniami IBM Autorzy: IBPM S.A. 3 zasady dobrego zarządzania Wprowadzenie 1 Najpierw lepiej potem taniej

Bardziej szczegółowo

Exalogic platforma do aplikacji Oracle i Middleware. Jakub Połeć Business Development Manager CE

Exalogic platforma do aplikacji Oracle i Middleware. Jakub Połeć Business Development Manager CE Exalogic platforma do aplikacji Oracle i Middleware Jakub Połeć Business Development Manager CE 2011 Oracle Corporation The following is intended to outline our general product direction. It is intended

Bardziej szczegółowo

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology

Bardziej szczegółowo

RAPORT PŁACOWY Podsumowanie 2014

RAPORT PŁACOWY Podsumowanie 2014 placing people first RAPORT PŁACOWY Podsumowanie 2014 Warszawa / Wrocław / Łódź / Gdańsk i Trójmiasto / Szczecin / Katowice / Kraków / Poznań / Opole 1 / Raport Płacowy Cpl Jobs Spis treści 3 / Podsumowanie

Bardziej szczegółowo