Jak wdrażać oceny okresowe

Transkrypt

1 Jak wdrażać oceny okresowe W a r s z t a t o t w a r t y Czas trwania: 2 dni Data: listopada Miejsce: Centrum Konferencyjne Wilcza ul. Wilcza 9; Warszawa - Śródmieście Termin zgłoszeń: 13 listopada Kontakt: Marcin Ziemnicki

2 Cel warsztatu: Uczestnik będzie potrafił zaprojektować i wdrożyć system ocen okresowych. Celem warsztatu jest przygotowanie uczestnika do zaprojektowania i wdrożenia u siebie w organizacji systemu ocen pracowniczych. Warsztat stanowi rodzaj przewodnika krok po kroku. Pozwala uczestnikowi bezpiecznie i efektywnie przeprowadzić cały proces z wykorzystaniem najlepszych praktyk. Podczas warsztatu przedstawimy rozwiązania usprawniające procesy oceny, a także sposoby wykorzystania uzyskanych wyników w innych procesach HR-owych. Uczestnicy dowiedzą się: jakie funkcjonalności zawiera dobry system ocen okresowych, jak budować formularze systemowe, jakie są efektywne sposoby przekazywania feedbacku. Każdy z uczestników przećwiczy między innymi: konstruowanie kwestionariusza oceny, stawianie celów, prowadzenie rozmowy oceniającej. Uczestnicy nauczą się: budowania i wdrażania systemów ocen okresowych. Po odbyciu warsztatów każdy z uczestników otrzyma komplet praktycznych materiałów szkoleniowych, możliwość bezpłatnych konsultacji oraz uzyskuje Certyfikat. Warsztat przeznaczony dla: Specjalistów HR Kadry kierowniczej Pracowników firm doradztwa personalnego

3 Ogólna charakterystyka warsztatu. Warsztat obejmuje takie zagadnienia jak: budowa i charakterystyka różnych systemów ocen (180 stopni, 270 stopni, 360 stopni) projektowanie systemu ocen i kwestionariusza oceny narzędzia, proces, logistyka różne rodzaje pytań w kwestionariuszu ocena kompetencji ocena celów (biznesowych i rozwojowych) różne rodzaje raportów, standardy ich opracowywania problemy związane z prowadzeniem oceny najczęstsze błędy, możliwe trudności udzielanie informacji zwrotnych (przygotowanie przełożonych i pracowników) Warsztat wykształci uczestnika, który: będzie potrafił prawidłowo skonstruować system ocen okresowych zwiększy umiejętności przeprowadzania rozmowy oceniającej nauczy się określania obszarów oceny pozna skuteczne narzędzia do przeprowadzania rozmów oceniających z pracownikami pozna wady i zalety najczęstszych systemów oceniania pracowników (np. 180 stopni, 360 stopni) przygotuje się do wdrażania systemów ocen w organizacji

4 Program warsztatu Jak wdrażać oceny okresowe? Organizacja procesu (1 dzień) metodologia, kompetencje i skala ocen dobór kompetencji do celów projektu projektowanie systemu oceny: narzędzia, logistyka, platforma online akcja komunikacyjna przygotowanie przełożonych i pracowników do projektu projektowanie kwestionariuszy oceny organizacja i logistyka procesu, dystrybucja kwestionariuszy zebranie i konsolidacja danych Kompetencje oraz projektowanie i wdrażanie systemu ocen Po tym module, uczestnik będzie wiedział: Jak dobrać kompetencje do oceny Jak wybrać odpowiednie pytania do kwestionariuszy Jak zaprojektować harmonogram procesu Jak zorganizować logistykę w projekcie Jak przygotować pracowników i przełożonych do projektu

5 Program warsztatu Jak wdrażać oceny okresowe? Informacje zwrotne (1 dzień) przygotowywanie raportów indywidualnych po ocenie sformułowania używane w raportach (poziom ogólności, jednoznaczność, dbałość o uczucia odbiorcy) techniczna strona raportów indywidualne spotkania feedbackowe jak udzielać informacji zwrotnych, na czym polega wartość takich spotkań wyznaczanie celów raport grupowy zastosowanie wyników ocen okresowych w dalszych działaniach związanych z zarządzaniem pracownikami np. diagnoza potrzeb szkoleniowych Raporty, rozmowy oceniające, feedback, podsumowanie Po tym module, uczestnik będzie wiedział: Co powinien zawierać raport indywidualny Jak powinny przebiegać sesje informacji zwrotnych Jak można wesprzeć przełożonych w procesie oceniania i motywowania pracowników Po co należy uspójniać cele biznesowe z rozwojowymi Jak przygotować raport zbiorczy Do czego można wykorzystać wyniki ocen okresowych w działaniach HR

6 Etap Cena Uczestnictwo w warsztacie Pakiet 3h konsultacji telefonicznych po warsztatach (do 30 dni po zakończeniu szkolenia) Konsultacje poza pakietem 1 450/ uczestnik w cenie 500 / 1h Cena zawiera: Uczestnictwo w szkoleniu Materiały dydaktyczne Certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia Konsultacje poszkoleniowe Oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu) Wszystkie podane ceny są cenami netto w PLN.

7 Osoby prowadzące Beata Kacprzyk Doradca personalny z wieloletnią praktyką w biznesie. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w firmach doradztwa personalnego, koncernie farmaceutycznym i w firmach sprzedaży detalicznej. Jako dyrektor personalny i członek zarządu przeprowadziła proces restrukturyzacji jednej z nich. Prowadzi projekty budowania modeli kompetencji, audytów personalnych, projektowania i wdrażania systemów ocen okresowych i badania opinii pracowników. Certyfikowany coach ICC (International Coaching Community), posiada uprawnienia do badania predyspozycji zawodowych metodą Thomas International. Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Studiowała zarządzanie biznesem w Thames Valey University. Pracowała dla firm takich jak: GlaxoSmithKline, Colgate-Palmolive, Agros Nova, BOŚ, LeasePlan Polska, Komex, Empik, Dexia Polska, ABB, Cemex Polska, DnB NORD Polska, Bank Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, Learning Systems Poland, Wincanton Polska, Vector, Emmerson, Emax, Neumann Institute, Rhone Poulenc Polska, Rhodia, Galeria Centrum, Smyk, Ultimate Fashion, Young Fashion. Paweł Dobrowolski Psycholog (UW, specjalizacja społeczna) od 1999 roku związany z doradztwem personalnym. Ma za sobą również kilkuletnie doświadczenie w pracy korporacyjnej w dziale personalnym dużego telekomu. Brał udział w projektach rekrutacyjnych dotyczących średnich, wyższych i najwyższych stanowisk menedżerskich oraz w ponad dwustu sesjach typu Assessment/Development Centre, gdzie był odpowiedzialny za całość procesu - począwszy od planowania projektu aż do udzielania informacji zwrotnych klientowi. Ma za sobą projekty oceny obejmujące ponad 100-osobowe zespoły ludzkie. Zajmował się badaniami klienta wewnętrznego i koordynował projekty związane z Oceną 360. Posiada certyfikat audytora ISO 9001: normy dotyczącej wymagań systemów zarządzania jakością. Współpracował m.in. z firmami: ABB, Assa Abloy, Astrazeneca, Baxter, BPH, BRE Bank, Carlsberg, Generali, Grupa Żywiec, Henkel, IBM, ING Bank Śląski, ING Nationale Nederlanden, Kraft, Makro Cash and Carry, Microsoft, Neuca, NokiaSiemensNetwork, Panasonic, Philip Morris, PKO BP, PTC ERA, PTK Centertel, PZU, Raiffeisen Bank, Sandoz, Sanofi, Volkswagen Bank, Wars.

8 considero Jesteśmy firmą z dużym doświadczeniem, które zdobywaliśmy m.in. jako Schenk Institute Consulting. Pracowaliśmy dla kilkudziesięciu różnorodnych organizacji, wśród których są zarówno giganci rynku jak i znacznie mniejsze firmy. Do wszystkich projektów podchodzimy indywidualnie, za każdym razem z takim samym zaangażowaniem. Gdy trzeba, jesteśmy elastyczni i dostosowujemy działania do zmieniających się koncepcji i okoliczności. Jeśli nie wierzymy, że planowane projekty przyniosą organizacji zakładane korzyści, to mówimy o tym wprost. Słuchamy i słyszymy potrzeby naszych klientów. Proponujemy rozwiązania skuteczne, kompleksowe i możliwe do wdrożenia. Dostosowane do warunków i możliwości. Jeśli chciałbyś nas sprawdzić, zadzwoń lub napisz consulting@considero.pl Oprócz wdrażania systemów ocen prowadzimy również projekty z zakresu: Sesji Assessment i Development Centre Szkoleń i warsztatów rozwojowych Badania opinii i zaangażowania Testów psychometrycznych Gier strategicznych Budowy modeli kompetencyjnych Szeroko rozumianego wsparcia dla działów HR