Prowadzi: Grzegorz Gruca Kraków, 17 czerwca 2011 r.

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Prowadzi: Grzegorz Gruca Kraków, 17 czerwca 2011 r."

Transkrypt

1 Prowadzi: Grzegorz Gruca Kraków, 17 czerwca 2011 r.

2 Procesy fundraisingowe

3 Strategia rozwoju organizacji a plany fundraisingowe Strategia wieloletnia (5 lat); Długofalowe kierunki rozwoju organizacji, Cele dalekosiężne np. misje w 5 krajach, Zrównoważenie źródeł przychodów. Strategia operacyjna (roczna); Zaplanowanie kampanii w danym roku, Opis narzędzi i celów w danym roku, Trendy i rocznice uwzględnione w strategii. 3 3

4 Równowaga finansowa Strategia czterech nóg. 1. Środki instytucjonalne /granty, projekty, zadania zlecone/; 2. Firmy i osoby prawne /darowizny, projekty, kampanie społeczne, cause related marketing/ 3. Darczyńcy indywidualni /zbiórka publiczna, darowizny/; 4. Zasoby własne /działalność gospodarcza, odsetki, kapitał żelazny, nawiązki sądowe/ 4

5 1. Środki instytucjonalne Umowy ramowe np. FPA Komisja Europejska; Projekty np. współpraca z samorządem, wkład własny do projektów; Trzy lub czteroletnie projekty Komisji Europejskiej Europe Aid /np. 7% na koszty administracyjne/. 5

6 2. Firmy i osoby prawne Partnerstwa strategiczne na poszczególne kampanie - dobór partnerów pod kątem branży np. Pajacyk Firma Kupiec Kampania wodna Cisowianka Budowa studni i ujęć wodnych w Sudanie Południowym, Odrębna od pozostałych części programu komunikacja. 6

7 Mała butelka w Wielkiej sprawie. Zupełnie nowy produkt w całości dedykowany PAH. Cechy charakterystyczne: pojemność 0,33 l, etykieta z motywami afrykańskich kobiet, nakrętka z logo PAH, informacja o celach kampanii, Ogólnopolska sień dystrybucji. Cena około 1 zł. 0,33 l Cisowianki = 5l czystej wody dla Sudanu Wartość dodana, budowanie zaufania: wspólna pomoc powodzianom, zaangażowanie pracowników, wspólne mat promocyjne, wykłady na wyższych uczelniach. 7

8 Partnerzy i twarze akcji Partnerzy: TVN National Geographic Channel Clear Channel PR Trójka PR Jedynka Onet.pl Zumi Twarze akcji: Janina Ochojska Agata Buzek 8

9 CISOWIANKA Platforma do zbierania funduszy, Wsparcie reklamowe, Pozyskiwanie partnerów, Realizacja programu dla uczelni wyższych. PAH Baza ekspertów, Wsparcie merytoryczne, Realizacja programu pomocowego dla beneficjentów, Realizacja programu edukacyjnego w szkołach. 9

10 2. Firmy i osoby prawne In-kind produkty, usługi, zasoby, Sponsoring eventy, działania, Darowizny i granty, Mutch gifty od pracowników i firmy (np. google, pepsi, microsoft), Cause related marketing - procent od sprzedaży produkty usługi. 10

11 Bazy kontaktów Baza relacji z darczyńcami powinna zawierać dane: o firmie, o relacji jaka została nawiązana, kto do kogo dzwonił, w jakich okolicznościach i po co, osoba kontaktowa, funkcja, podległość, przynależność do działu jaki odpowiada za kontakty z ngo (CSR, PR, marketing, prezes, właściciel/, struktura własności (czy jest częścią koncernu), o autonomii w podejmowaniu decyzji (czy strategia CSR jest pisana w centrali czy w narodowym oddziale). 11

12 3. Darczyńcy indywidualni Newsletter; Eventy; Internet, fundraising on-line; Radio, telewizja; Outdoor; Zbiórki Publiczne; Telefon/SMS; Direct mailing; Direct dialogue; Dedykowane produkty; Door to door. 12

13 Wybieraj mądrze! Na zachodzie na ogół adres dzielnicy mówi wiele o statucie majątkowym. W Polsce też dzieje się tak coraz częściej. Należy pozyskiwać bazy, które zawierają wiele potrzebnych nam danych, takich jak: wiek, wykształcenie, zawód, stanowisko, posiadany dom/mieszkanie, samochód (marka i wiek), liczba i wiek dzieci, forma spędzania wolnego czasu, podróże (częstotliwość, kierunki) i inne. Korporacyjne pieniądze w USA stanowią zaledwie 5% całego tortu charytatywnego. 13

14 4. Zasoby własne Lokaty; Partnerstwo z bankiem; Gadżety; Nawiązki sądowe; Działalność gospodarcza; Kapitał żelazny. 14

15 Cykl życia wieloletniej kampanii fundrasindowej Obumieranie Demand Driven /odpowiedź na zapotrzebowanie/ Stabilizacja Opracowanie strategii komunikacji Zmiana, wnioskowanie dopracowanie kolejnych odsłon Wdrożenie kampanii 15

16 Cykl życia wieloletniej kampanii fundrasindowej Demand Driven /odpowiedź na zapotrzebowanie/ Telefony od nauczycieli, Problem niedożywienia dzieci, Opracowanie strategii komunikacji Koncepcja kampanii, Opracowanie loga, Założenia i komunikacja fundraisingowa, 16

17 Cykl życia wieloletniej kampanii fundrasindowej Wdrożenie kampanii Opracowanie przejrzystej komunikacji i metod mówienia o projekcie, Wiedza ekspercka potrzebna do mówienia o problemie badania, Zmiana, wnioskowanie dopracowanie kolejnych odsłon Czy termin kampanii jest właściwy, Czy komunikacja jest właściwa, Czy odpowiednio zostały dobrane kanały komunikacji, 17

18 Cykl życia wieloletniej kampanii fundrasindowej Stabilizacja Badania odbioru, Badania rozpoznawalności (Pajacyk poziom 70% spontanicznej rozpoznawalności), Pozyskiwanie partnerów do kolejnych odsłon wykorzystanie rozpoznawalności i identyfikacji z celem kampanii, Obudowanie programu dodatkowymi elementami FR np. programy lojalnościowe, kluby miłośników, strona www aukcje, ambasadorzy itp.. Obumieranie Ustaje powód dla którego kampania była realizowana, Wygasa zainteresowanie społeczne, Pojawia się inne źródło finansowania (granty, zadania zlecone), 18

19 Testujemy i weryfikujemy kampanię Analiza zbieranie danych i monitorowanie darczyńców geograficzno-ekonomiczno-społeczne /na podstawie kampanii 1%/; Badanie - dostosowanie kampanii do potencjalnych odbiorców /przekaz dostosowany do grupy docelowej/; Efektywność ostatecznym efektem kampanii jest efekt finansowy; Narzędzia - dopasowanie narzędzia fundraisingowego klucz do sukcesu kampanii, Bądź trendy - wykorzystywanie nowych narzędzi fundraisingowych /portale społecznościowe, podarnik, strona interaktywna, aplikacje na ipady/. 19

20 Kampanie fundrasingowe Kwantyfikatory sukcesu kampanii: Traffic internet; Interakcja akcje, komentarze dot. kampanii; Poziom udzielonego wsparcia przez Darczyńców; Poziom zaangażowania darczynców i osób zainteresowanych kampanią. 20

21 Podział zadań przy kampanii fundraisingowej PAH: odpowiedź na potrzebę, ustalenie celu, przygotowanie kampanii, ustalenie narzędzi fundraisingowych, mierniki sukcesu, ewaluacja; Agencja reklamowa: przygotowanie kreacji, kanały przekazu, badania focusowe (klub SOS); Dom mediowy: planowanie i zakup/pozyskanie mediów; Agencja PR: nagłośnienie problemu, poruszonego w kampanii. Firmy zewnętrzne: mailing pocztowy, mailing eletroniczny, banery reklamowe, strona www, materiały zdjęciowe, grafika. 21

22 Case study Kampania Wodna Pierwsze 3 kampanie samodzielne PAH, kolejne z partnerem biznesowym. 22

23 Case study Kampania Wodna 23

24 Case study Kampania Wodna Przykłady: dedykowane produkty 24

25 Kapitał żelazny Decyzja o budowaniu kapitału żelaznego; Powołanie rady inwestycyjnej; Strategia inwestycyjna; Opracowanie regulaminu Funduszu /zasady ustanawiania kapitału, struktura: akcje, obligacje, rynki i akceptowalne ryzyko, ile i na co można wykorzystać/; Badanie rynku instytucji zarządzających (zapytania do funduszy) konkurs; Monitoring regulacji prawnych; Pozyskiwanie partnerów instytucjonalnych i finansowych; Standardy portfela kapitału żelaznego; Raportowanie do instytucji i firm, które współtworzyły kapitał; Wykorzystywanie zgodne z regulaminem. 25

26 Zarządzanie zespołem fundraiserów

27 Rekrutacja Dobrze sformułowane ogłoszenie to podstawa /jasne oczekiwania/; Dobór właściwych kanałów dotarcia do kandydatów /własny HR lub współpraca z profesjonalistami/; Rekrutacja on-line; Wstępna rekrutacja /analiza ofert/; Spotkanie z wybranymi osobami i zadanie do wykonania; Badania predyspozycji zawodowych; 27

28 Rekrutacja Co się liczy u kandydatów: Doskonałe zdolności komunikacyjne /mówienie w sposób zrozumiały, umiejętność rzeczowego formułowania myśli i jasnego przedstawiania o co chodzi/, Umiejętność pisemnego formułowania próśb i ofert, Gotowość uczenia się, ciągłego poszerzania wiedzy, poznania programów, Umiejętność pisemnej i ustnej komunikacji w języku angielskim /znajomość terminologii/, Odporność na stres, Systematyczność i umiejętność pracy z bazami danych, Zdolność do podejmowania nowych, ale i tych samych wyzwań /nie zniechęcanie się/. 28

29 Co jest nietypowe w poszukiwaniu fundraisera W Polsce dopiero powstaje zawód profesjonalnego fundraisera. Przy rekrutacji nowego pracownika rzadko przychodzi kandydat, który ma za sobą prawdziwe doświadczenie fundraisingowe. W związku z tym większą rolę w rekrutacji odgrywają: charakter, predyspozycje, gotowość uczenia się i mierzenia z wyzwaniami. 29

30 Organizacja zespołu Fundraiser instytucjonalny: kontakty z dużymi organizacjami i darczyńcami instytucjonalnymi np. ECHO, US Aid, Europe Aid, Pol Aid, Trusty, duże międzynarodowe NGO s, Znajomość i monitorowanie prawa w zakresie zbiórek /MSWiA/, odpowiedzialność za dokumentację, korespondencję, sprawozdania, audyty, odpowiedzialność za złożenie i rozliczenie wniosku, monitoring potencjalnych źródeł pozyskania środków i weryfikacja kryteriów aplikacji, koordynowanie działań rady inwestycyjnej, kontakty z funduszami inwestycyjnymi zarządzającymi kapitałem żelaznym. 30

31 Organizacja zespołu Fundraiser biznesowy: określanie obszarów zainteresowania, typowanie firm, sektorów na potrzeby danej akcji, prowadzenie bazy relacji z darczyńcami, dbałość o wizualizacje współpracy na stronach i w komunikacji zewnętrznej /banery partnerskie/, tworzenie zasad współpracy i negocjacje, podpisywanie umów i monitorowanie ich realizacji z obu stron, 31

32 Organizacja zespołu Asystent działu/ młodszy fundraiser: wysyłanie ofert, kontakty telefoniczne, fundraising rzeczowy i usług, obsługa baz danych, analiza wpłat od osób fizycznych, kontakty z darczyńcami indywidualnymi, potwierdzanie darowizn, wystawianie podziękowań, tworzenie zestawień i statystyk na potrzeby działu na podstawie danych z księgowości, 32

33 Integracja Pokazywanie wspólnych celów /utożsamianie się z nimi/; Świadomość drogi do sukcesu; Klarowny podział zadań; Komunikacja jako kluczowy element integracji i współpracy zespołu; Spotkania zespołu, wspólne uzgadnianie harmonogramów, jasne artykułowanie oczekiwań, oceny okresowe SOP; Wspólne pisanie strategii działu; Identyfikacja z celami organizacji. 33

34 Motywacja Budowanie poczucia stabilności /umowy o pracę na czas nieokreślony/; Przekonanie o celowości i wadze realizowanych projektów /np. ratowanie ludzkiego życia i zdrowia/; Identyfikacja z celami organizacji; Bonusy /nauka języków obcych, szkolenia, benefit/; Fundusz socjalny; Zadaniowe podejście do pracownika /zadanie a nie czas/; Uporządkowana struktura /zasada jednego szefa/; Awans poziomy a nie pionowy; Przekazywanie co raz większej odpowiedzialności i samodzielności. 34

35 Komunikacja Sprawny przepływ informacji: zebrania koordynacyjne /projektowe i ogólne/; Ustalony obieg maili; Jasne zasady odpowiedzialności, komunikacja od jednego szefa; Siatka odpowiedzialności pomiędzy szefami; Szef jest informowany o zadaniach podwładnych i on decyduje o priorytetach; Intranet; 35

36 Informacje Jasne zasady co jest jawne, a co nie; Transparentność jako podstawa działania; Raporty na stronach; Umowy z klauzulami poufności /o produkcji i cenach/; Ochrona interesów partnera biznesowego; Algorytmy naliczania środków dla organizacji; Mechanizm kontrolny w obie strony (organizacja dostęp do dokumentów księgowych, darczyńca wgląd do dokumentów księgowych i dokumentacji projektów) 36

37 Kompetencje Jasny zakres obowiązków i kompetencji; Znajomość zasad wewnętrznych w organizacji; Ramy programowe każdego projektu; Fundraiser jest odpowiedzialny za cały proces pozyskania środków w tym negocjacji umowy fundraisingowej; Umowa jest podpisywana zgodnie z reprezentacją organizacji; Treść i zapisy umowy są zatwierdzane przez kancelarię prawną; Wiedza o obszarach i firmach, z którymi organizacja nie będzie współpracowała np. producenci broni, alkoholu dla programów młodzieżowych. 37

38 Eksmisja Poszukują lepiej płatnej pracy lub ciekawszego projektu; Specjalizują się w określonych działaniach fundraisingowych np.. Pisanie projektów europejskich; Przechodzą do sektora komercyjnego; Wypalenie zawodowe i stres; Otrzymują atrakcyjne oferty pracy od innych organizacji, która liczy na wykorzystanie kontaktów zdobytych w czasie pracy w PAH i szybkie i spektakularne efekty fundraisigowe; Wybór realizacji własnych projektów dzięki zdobytym umiejętnościom. 38

39 Refleksja Umiejętność wyboru priorytetów i konsekwentne ich realizowanie we współpracy z innymi działami; Poczucie, że zespół jest słabo motywowany przez szefa; Dedykowanie zadań i pilnowanie ich realizacji; Pozwolić na samodzielność fundraiserom, samodzielne spotkania z firmami, tak jakbyśmy prowadzili je sami; Poświęcanie właściwej ilości czasu na komunikację z działem. 39

40 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ. Grzegorz Gruca

Zaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;

Zaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów; Celem szkolenia Zarządzanie projektem fundraisingowym jest nabycie przez uczestników wiedzy, umiejętności oraz kompetencji w zakresie planowania i osiągania celów projektowych. Uczestnik pozna i nauczy

Bardziej szczegółowo

Kurs Zawodowych Fundraiserów

Kurs Zawodowych Fundraiserów Kurs Zawodowych Fundraiserów Sylabus CFR6 Zgodnie ze standardem kształcenia opracowanym przez Europejskie Stowarzyszenie Fundraisingu, tematyka zajęć kursowych obejmuje cztery zasadnicze obszary. Są to:

Bardziej szczegółowo

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa

Bardziej szczegółowo

Realne pieniądze na realne potrzeby, czyli fundraising w praktyce. Kongres Uniwersytetów Dziecięcych 26 marca 2015 Andrzej Pietrucha

Realne pieniądze na realne potrzeby, czyli fundraising w praktyce. Kongres Uniwersytetów Dziecięcych 26 marca 2015 Andrzej Pietrucha Realne pieniądze na realne potrzeby, czyli fundraising w praktyce. Kongres Uniwersytetów Dziecięcych 26 marca 2015 Andrzej Pietrucha Dziś opowiem: o fundacjach korporacyjnych w Polsce kogo i jak wspierają

Bardziej szczegółowo

Pozyskiwanie Funduszy zewnętrznych dla organizacji fundraising i sponsoring. Ewa Visan, Fundacja MY Pacjenci

Pozyskiwanie Funduszy zewnętrznych dla organizacji fundraising i sponsoring. Ewa Visan, Fundacja MY Pacjenci Pozyskiwanie Funduszy zewnętrznych dla organizacji fundraising i sponsoring Ewa Visan, Fundacja MY Pacjenci Definicja fundraisingu wg Wikipedii Fundraising proces zdobywania funduszy poprzez proszenie

Bardziej szczegółowo

Żebracy czy liderzy zmiany, marzyciele czy rzemieślnicy?

Żebracy czy liderzy zmiany, marzyciele czy rzemieślnicy? Żebracy czy liderzy zmiany, marzyciele czy rzemieślnicy? O mitach i faktach na temat pracy w trzecim sektorze i zbieraniu pieniędzy na cele społeczne i ekologiczne. Andrzej Pietrucha UWCBŚ, 24 lutego 2015

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury

Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury Wykaz skrótów... Wprowadzenie... Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury... 1 1. Kompetencje organizatora instytucji kultury... 1 1.1. Kompetencje w zakresie tworzenia instytucji kultury... 2 1.1.1.

Bardziej szczegółowo

Obszar 1: PROŚ. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Obszar 1: PROŚ. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Obszar 1: PROŚ OD UŚWIADOMIENIA SOBIE POTRZEBY DO CHWILI UZYSKANIA ZASOBÓW STANDARD 1. Diagnozowanie potrzeb CEL - zdefiniowanie problemu i potrzeb w celu określenia mierzalnego celu. STANDARD MINIMALNY:

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL

Oferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL Oferta szkoleniowa Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL W swojej ofercie posiadamy szkolenia z zakresu: 1. Zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami, Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

MISJA STRUKTURA ZARZĄDZANIE ZASADY WSPÓŁPRACA EFEKTY. Barbara Margol, Krzysztof Margol

MISJA STRUKTURA ZARZĄDZANIE ZASADY WSPÓŁPRACA EFEKTY. Barbara Margol, Krzysztof Margol MISJA STRUKTURA ZARZĄDZANIE ZASADY WSPÓŁPRACA EFEKTY Barbara Margol, Krzysztof Margol ETAPY TWORZENIA FUNDUSZU LOKALNEGO 1. MISJA I CELE 2. OKREŚLENIE PROGRAMU, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, FORMALNO-PRAWNA

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ REALIZOWANYCH PRZEZ POLSKIE STOWARZYSZENIE FUNDRAISINGU:

OFERTA SZKOLEŃ REALIZOWANYCH PRZEZ POLSKIE STOWARZYSZENIE FUNDRAISINGU: OFERTA SZKOLEŃ REALIZOWANYCH PRZEZ POLSKIE STOWARZYSZENIE FUNDRAISINGU: Zapraszamy do udziału w szkoleniach organizowanych przez Polskie Stowarzyszenie Fundraisingu. Pokazujemy jak skutecznie pozyskać

Bardziej szczegółowo

FUNDRAISING. Jan St. Baran (dla Fundacja dla Polski) PODSTAWOWE INFORMACJE, METODY I SCENARIUSZE DZIAŁAŃ. Grudzień 2016

FUNDRAISING. Jan St. Baran (dla Fundacja dla Polski) PODSTAWOWE INFORMACJE, METODY I SCENARIUSZE DZIAŁAŃ. Grudzień 2016 MATERIAŁ NA UŻYTEK PROJEKTU Młodzież i filantropia. Aktywna młodzież zaangażowani obywatele FUNDRAISING PODSTAWOWE INFORMACJE, METODY I SCENARIUSZE DZIAŁAŃ Jan St. Baran (dla Fundacja dla Polski) Grudzień

Bardziej szczegółowo

Internet PR w praktyce Urszula Kandefer Łukasz Zawadowski Internet + PR = Internet PR Znaczenie Internetu do kreowania wizerunku Internet podstawowe źródło informacji Wzrost znaczenia internetu rozwój

Bardziej szczegółowo

Oferta Instytutu Spraw Obywatelskich (INSPRO) i Grupy INSPRO Sp. z o. o. dla stażystów, praktykantów, wolontariuszy

Oferta Instytutu Spraw Obywatelskich (INSPRO) i Grupy INSPRO Sp. z o. o. dla stażystów, praktykantów, wolontariuszy Oferta Instytutu Spraw Obywatelskich (INSPRO) i Grupy INSPRO Sp. z o. o. dla stażystów, praktykantów, wolontariuszy Zakres zadań podejmowanych na co dzień przez INSPRO jest bardzo szeroki. Dlatego osoby,

Bardziej szczegółowo

Biuro ds. Promocji i Informacji

Biuro ds. Promocji i Informacji Biuro ds. Promocji i Informacji 1. Biuro ds. Promocji i Informacji BPI jest jednostką organizacyjną powołaną do podejmowania działalności mającej na celu promocję Politechniki Warszawskiej, wspomaganie

Bardziej szczegółowo

Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką?

Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Marketing to nie wszystko Marcin Zbrzyzny Biuro Komunikacji Korporacyjnej Polkomtel S.A. Warszawa, 16 lutego 2009 Siatkówka Mężczyzn Liga Światowa 2005 Sponsoring

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Nabór kandydatów na Partnera do realizacji projektu innowacyjnego testującego Śląskie Wyzwania

Nabór kandydatów na Partnera do realizacji projektu innowacyjnego testującego Śląskie Wyzwania Nabór kandydatów na Partnera do realizacji projektu innowacyjnego testującego Śląskie Wyzwania W związku z planowaną realizacją systemowego projektu innowacyjnego testującego finansowanego ze środków Europejskiego

Bardziej szczegółowo

Ogólna informacja. O firmie e-direct sp. z o.o. Marcin Marchewicz

Ogólna informacja. O firmie e-direct sp. z o.o. Marcin Marchewicz Ogólna informacja O firmie e-direct sp. z o.o. Marcin Marchewicz Spis treści O nas... 3 Historia firmy... 3 e-direct... 4 Struktura firmy... 4 Nasza oferta... 5 Strategia... 5 Promocja... 5 Kreacja...

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

Usłyszcie o nas! Reklama w służbie fundraisera

Usłyszcie o nas! Reklama w służbie fundraisera Usłyszcie o nas! Reklama w służbie fundraisera Michał Rżysko, Centrum Myśli Jana Pawła a II Kraków, 17.06.2011 Kryteria SMART Kampania jest projektem, powinna spełniać kryteria SMART S M A R T specific

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne Kim jesteśmy? recruit.pl to nowoczesna agencja doradztwa personalnego i szkoleń oraz dostawca rozwiązań informatycznych dla branży Human Resources. Naszą

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

WIDEOAKADEMIA HR. Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe?

WIDEOAKADEMIA HR. Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe? WIDEOAKADEMIA HR Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe? 1. Wrócmy do podstaw System wynagradzania to kręgosłup przedsiębiorstwa Na czym polega zarządzanie? Planowanie cele i działania Organizowanie

Bardziej szczegółowo

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Xevin Consulting agencja strategiczna doradzająca klientom pragnącym wykorzystać Nowe Media i innowacyjne rozwiązania w marketingu i sprzedaży. Spółkę

Bardziej szczegółowo

RAPORT. Analiza Rentowności. Wszystkie Stanowiska

RAPORT. Analiza Rentowności. Wszystkie Stanowiska Logo Klienta Logo Konsultanta RAPORT Analiza Rentowności Wszystkie Stanowiska December 17, 2013 Założenia Raport zawiera analizę poszczególnych badanych jednostek organizacyjnych, reprezentowanych przez

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie ze spotkania z partnerami otwierającego projekt Międzynarodowa współpraca przeciwko przemocy Polska 17.11 18.11.2011 r.

Sprawozdanie ze spotkania z partnerami otwierającego projekt Międzynarodowa współpraca przeciwko przemocy Polska 17.11 18.11.2011 r. Sprawozdanie ze spotkania z partnerami otwierającego projekt Międzynarodowa współpraca przeciwko przemocy Polska 17.11 18.11.2011 r. (Jedlina Zdrój) Podczas dwudniowych spotkań z partnerami projektu (Polska,

Bardziej szczegółowo

Zakład Metalowo-Kotlarski SAS Mieczysław Sas Busko-Zdrój Owczary, ul. Przemysłowa 3 OFERTY PRACY

Zakład Metalowo-Kotlarski SAS Mieczysław Sas Busko-Zdrój Owczary, ul. Przemysłowa 3 OFERTY PRACY Zakład Metalowo-Kotlarski SAS Mieczysław Sas 28-100 Busko-Zdrój Owczary, ul. Przemysłowa 3 OFERTY PRACY Firma Zakład Metalowo-Kotlarski SAS będąca jednym z wiodących producentów kotłów grzewczych na paliwa

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD

Załącznik nr 6 Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD 1. Opisy stanowisk precyzujące p odział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor

Bardziej szczegółowo

Oferta dla III sektora

Oferta dla III sektora Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum Oferta dla III sektora Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum ul. Garncarska 2/9, 61-817 Poznań tel. 501 684 242 e-mail: extremum@extremum.org.pl

Bardziej szczegółowo

Systematyczne budowanie relacji z Darczyńcami indywidualnymi. Jak budować relacje z bazą danych? Piotr Cejnóg

Systematyczne budowanie relacji z Darczyńcami indywidualnymi. Jak budować relacje z bazą danych? Piotr Cejnóg Systematyczne budowanie relacji z Darczyńcami indywidualnymi. Jak budować relacje z bazą danych? Piotr Cejnóg Agenda Definicje Planowanie kampanii Ważne kroki Tekst i grafika Kryteria oceny Telemarketing

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo. Tomasz Dziobiak Urszula Gradowska

Szanowni Państwo. Tomasz Dziobiak Urszula Gradowska Witamy w DBMS Szanowni Państwo Obecne 90% zasobów danych w przedsiębiorstwach powstało w ciągu ostatnich dwóch latach, ale tylko 1% z posiadanych danych jest wykorzystywanych do budowy wiedzy o kliencie.

Bardziej szczegółowo

RAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA. LOGO KLIENTA 22 February 2014

RAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA. LOGO KLIENTA 22 February 2014 i RAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA LOGO KLIENTA 22 February 2014 Założenia Raport zawiera analizę poszczególnych badanych jednostek organizacyjnych, reprezentowanych przez wyznaczone osoby.

Bardziej szczegółowo

Oferta szkolenia trenerskiego Train-the Trainer

Oferta szkolenia trenerskiego Train-the Trainer Oferta szkolenia trenerskiego Train-the Trainer O IAB Polska Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska: funkcjonuje od 2000 roku zrzesza około 200 najważniejszych firm polskiego rynku internetowego:

Bardziej szczegółowo

JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?

JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI? JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI? PODSUMOWANIE KURSU E-LEARNINGOWEGO E-BIZNES I E-MARKETING W TRANSGRANICZNEJ PRAKTYCE DR PRZEMYSŁAW JÓSKOWIAK Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego E-biznesy

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR)

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) 1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor

Bardziej szczegółowo

Opis stanowiska pracy

Opis stanowiska pracy Opis stanowiska pracy Załącznik nr 1.1. NAZWA ORGANIZACJI 1.2. AKTUALNE STANOWISKO PRACY 1.3. OPIS STANOWISKA PRACY 1.4 Stanowisko pracy pośrednio nadzorujące 1.5 Stanowisko pracy bezpośrednio nadzorujące

Bardziej szczegółowo

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji - Partner / Head of Operations ZANIM ZACZNIEMY CO BĘDZIE DALEJ? KIM JESTEM I JAKĄ FIRMĘ REPREZENTUJĘ?

Bardziej szczegółowo

Fundacje korporacyjne i ich fundatorzy IV. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce z cyklu Standardy działania fundacji korporacyjnych

Fundacje korporacyjne i ich fundatorzy IV. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce z cyklu Standardy działania fundacji korporacyjnych Fundacje korporacyjne i ich fundatorzy IV. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce z cyklu Standardy działania fundacji korporacyjnych Bogdan Benczak, Prezes Zarządu Fundacji PZU Izabela Rakuć-Kochaniak,

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury 1 Postanowienia ogólne 1. Projekt Centrala Kultury jest realizowany przez Polską Fundację Komunikacji z siedzibą w Warszawie wraz z Partnerami - firmą

Bardziej szczegółowo

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE I. Założenia i podstawy prawne Polityka Kadrowa jest formalną deklaracją kierownictwa Ośrodka stanowiącą oficjalny wyraz przyjętego w

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MARKETINGU CYFROWEGO SZKOLENIE DEDYKOWANE

AKADEMIA MARKETINGU CYFROWEGO SZKOLENIE DEDYKOWANE AKADEMIA MARKETINGU CYFROWEGO SZKOLENIE DEDYKOWANE brand managerom i product managerom dyrektorom marketingu Poznasz trendy marketingu cyfrowego zwiększające efektywność Dowiesz się czym jest efekt ROPO

Bardziej szczegółowo

TWÓJ MARKETING BEZPOŚREDNI

TWÓJ MARKETING BEZPOŚREDNI TWÓJ MARKETING BEZPOŚREDNI cloud.callcenter Cloud.CallCenter to innowacyjne call center wspierające procesy sprzedaży i umożliwiające monitorowanie pracy telemarketerów. Cloud.CallCenter tym różni się

Bardziej szczegółowo

EMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew

EMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew EMPLOYER BRANDING Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. Autor nieznany WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy

Bardziej szczegółowo

Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania. Mikołaj Janicki Pro Duct By Business Friends sp. z o.o. 14 czerwca 2012

Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania. Mikołaj Janicki Pro Duct By Business Friends sp. z o.o. 14 czerwca 2012 Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania Mikołaj Janicki Pro Duct By Business Friends sp. z o.o. 14 czerwca 2012 Marketing Bezpośredni Mikołaj Janicki SMB Wtorek, 31 maja 2011 Plan prezentacji:

Bardziej szczegółowo

współpraca się opłaca

współpraca się opłaca współpraca się opłaca POSTRZEGANIE WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNE dr Marta Karwacka 1 co robię... BADAM DORADZAM PISZĘ WYKŁADAM 2 współpraca międzysektorowa

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 24 lipca 2012 ZAPYTANIE OFERTOWE Dotyczące działań promocyjnych

Bardziej szczegółowo

Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska

Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska PR jest bezpłatny PRowiec bez budżetu PRowiec rzecznik prasowy, ktoś, kto się tłumaczy, reaguje na

Bardziej szczegółowo

Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. komunikacji i opiekun/ka projektu formularz kompetencji

Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. komunikacji i opiekun/ka projektu formularz kompetencji Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. komunikacji i opiekun/ka projektu formularz kompetencji Prosimy o dokładne wypełnienie niniejszego arkusza. Prosimy o ocenę w swoich umiejętności

Bardziej szczegółowo

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni

Bardziej szczegółowo

Wybieram Świadomie. ~nowatorskie narzędzia budowania ścieżki kariery

Wybieram Świadomie. ~nowatorskie narzędzia budowania ścieżki kariery Wybieram Świadomie ~nowatorskie narzędzia budowania ścieżki kariery Partnerstwa strategiczne Partnerstwa strategiczne na rzecz kształcenia i szkoleń zawodowych Współfinansowany w ramach programu Unii Europejskiej

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Krótka prezentacja innowacyjnego projektu

Bardziej szczegółowo

Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta

Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta opowiem o Jak skorzystać Testowanie Produkty Pomysł założenia projektu Światłowód Wiedzy Główny cel projektu: poprawa w organizacji

Bardziej szczegółowo

Szkoła fundraisingu. Bezpłatny kurs pozyskiwania funduszy i podstaw marketingu dla NGO

Szkoła fundraisingu. Bezpłatny kurs pozyskiwania funduszy i podstaw marketingu dla NGO Szkoła fundraisingu Bezpłatny kurs pozyskiwania funduszy i podstaw marketingu dla NGO Kurs finansowany ze środków Unii Europejskiej przez Przedstawicielstwo Komisji Europejskiej w Polsce i realizowany

Bardziej szczegółowo

Śląskie wyzwania. Uniwersytet Śląski w Katowicach, ul. Bankowa 12, Katowice, Zarządzenie nr 91

Śląskie wyzwania. Uniwersytet Śląski w Katowicach, ul. Bankowa 12, Katowice,  Zarządzenie nr 91 Zarządzenie nr 91 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 26 lipca 2012 r. w sprawie realizacji projektu pt.: Śląskie Wyzwania w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, współfinansowanego

Bardziej szczegółowo

Case owisko HR Grywalizacja

Case owisko HR Grywalizacja Case owisko HR Grywalizacja Grywalizacja w praktyce. Case Kompanii Piwowarskiej W ramach prezentacji opowiem o 1. Założeniach i celach projektu 2. Realizacji kampanii i wykorzystanych mediach 3. Etapach

Bardziej szczegółowo

PRZYKŁADOWE OPISY STANOWISK PRACY

PRZYKŁADOWE OPISY STANOWISK PRACY Załącznik_12_Podręcznik dla Absolwenta OPIS STANOWISKA PRACY_PRZYKŁADY PRZYKŁADOWE OPISY STANOWISK PRACY OPIS STANOWISKA PRACY Stanowisko ds. administracyjno-organizacyjnych Dane podstawowe Nazwa instytucji:

Bardziej szczegółowo

OBSZARY STOSOWANIA AC

OBSZARY STOSOWANIA AC Rekrutacja i selekcja, II rok Zarządzanie, Specjalność: Zarządzanie zasobami ludzkimi Dr Artur Wilczyński Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwami OBSZARY STOSOWANIA AC DOBÓR PERSONELU SYSTEM WYNAGRODZEŃ

Bardziej szczegółowo

Idea projektu: włączenie firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw w działalność społeczną na zasadzie CRM

Idea projektu: włączenie firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw w działalność społeczną na zasadzie CRM Idea projektu: włączenie firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw w działalność społeczną na zasadzie CRM Punkt wyjścia: Istnieje przekonanie, że CSR, a właściwie marketing zaangażowany społecznie

Bardziej szczegółowo

Uchwała Zarządu Stowarzyszenia Rozwoju Wsi Świętokrzyskiej nr 14/2015 z dn.. w sprawie przyjęcia opisu stanowisk pracy

Uchwała Zarządu Stowarzyszenia Rozwoju Wsi Świętokrzyskiej nr 14/2015 z dn.. w sprawie przyjęcia opisu stanowisk pracy Uchwała Zarządu Stowarzyszenia Rozwoju Wsi Świętokrzyskiej nr 14/2015 z dn.. w sprawie przyjęcia opisu stanowisk pracy Na podstawie 23 ust. 2 lit. j, k, l, Statutu Stowarzyszenia Rozwoju Wsi Świętokrzyskiej

Bardziej szczegółowo

Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych

Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych Załącznik nr 1 do Wytycznych w zakresie informacji i promocji programów operacyjnych polityki spójności na lata 2014-2020 Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych WŁAŚCIWE ZESTAWIENIE

Bardziej szczegółowo

0Digital employer branding

0Digital employer branding 0Digital employer branding OPRACOWANE PRZEZ Spis treści 01 02 Digital employer branding w pigułce /str. 3 Komunikacja w digitalu /str. 6 a) Komunikacja zewnętrzna /str. 8 03 04 b) Komunikacja wewnętrzna

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie do HRI High Potentials. - Pakiet HRI HiPos -

Zaproszenie do HRI High Potentials. - Pakiet HRI HiPos - Zaproszenie do HRI High Potentials - Pakiet HRI HiPos - Misja HR Influencers Budujemy elitarną platformę współpracy liderów branży HR o dużym zakresie wpływu osobistego i zawodowego. Tworzymy przestrzeń

Bardziej szczegółowo

SEMINARIUM UPOWSZECHNIANIE I WYKORZYSTANIE REZULTATÓW PROJEKTÓW CENTRALNYCH W POLSCE

SEMINARIUM UPOWSZECHNIANIE I WYKORZYSTANIE REZULTATÓW PROJEKTÓW CENTRALNYCH W POLSCE SEMINARIUM UPOWSZECHNIANIE I WYKORZYSTANIE REZULTATÓW PROJEKTÓW CENTRALNYCH W POLSCE Find the Best Competency-based Recruitment in Public Administration Warszawa, 23.05.2013 Patronat medialny: Project

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE DO WSPÓŁPRACY

ZAPROSZENIE DO WSPÓŁPRACY ZAPROSZENIE DO WSPÓŁPRACY Projekt Top Young 100 WWW.TOPYOUNG100.PL LIST INTENCYJNY Szanowni Państwo, czy jesteście zainteresowani: Przetestowaniem w akcji i pozyskaniem najlepszych studentów logistyki

Bardziej szczegółowo

Analityk i współczesna analiza

Analityk i współczesna analiza Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE O PROJEKCIE

INFORMACJE O PROJEKCIE INFORMACJE O PROJEKCIE IDEA 7 września 2014 zawiązaliśmy Stowarzyszenie Socios Górnik. To pierwsza w Polsce organizacja, które swoje wzorce czerpie z hiszpańskich Socios i niemieckich organizacji kibicowskich.

Bardziej szczegółowo

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.

Bardziej szczegółowo

KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta

KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta Rodzaj dokumentu: Tytuł: Dotyczy procesu: KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta Numer: II-O-1 Wersja: 1 Liczba stron: 8 Opracował: Zatwierdził:

Bardziej szczegółowo

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my?

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my? Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem Profesjonalny wizerunek firmy to zbiór spójnych o niej opowieści tworzonych za pomocą słowa (strategia komunikacyjna) i obrazu (identyfikacja

Bardziej szczegółowo

Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych. dla (pełna nazwa programu)

Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych. dla (pełna nazwa programu) Załącznik nr 1 do Wytycznych w zakresie informacji i promocji programów operacyjnych polityki spójności na lata 2014-2020 Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych na r. dla (pełnzwa programu)

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z REALIZACJI DZIAŁAŃ FUNDRAISINGOWYCH W ROKU 2014

RAPORT Z REALIZACJI DZIAŁAŃ FUNDRAISINGOWYCH W ROKU 2014 RAPORT Z REALIZACJI DZIAŁAŃ FUNDRAISINGOWYCH W ROKU 2014 WPŁYWY FINANSOWE W 2014 ROKU W 2014 R. ŁĄCZNIE WPŁYNĘŁO 15 574 TYS. ZŁ. TYTUŁEM DAROWIZN NA REALIZACJĘ WYSTAWY STAŁEJ I INNYCH PROJEKTÓW MUZEUM

Bardziej szczegółowo

więcej niż system HR

więcej niż system HR więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem

Bardziej szczegółowo

InteractiveVision. agencja interaktywna. www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3

InteractiveVision. agencja interaktywna. www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3 InteractiveVision agencja interaktywna www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3 WWW Agencja InteractiveVision zajmuje się tworzeniem stron internetowych oraz ich zarządzaniem dla klientów indywidualnych

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław

SZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław 26 PAŹDZIERNIKA 2012 Od PR-owca do Konsultanta Komunikacji Biznesowej. Jak przekształcać PR w komunikację biznesową? HALINA FRAŃCZAK I TADEUSZ DULIAN DELOITTE Strategia komunikacji 1. Co to jest komunikacja

Bardziej szczegółowo

O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza

O Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza OFERTA ImPress PR O Agencji Celem ImPress PR jest w pełni mierzalne kreowanie wizerunku Państwa firmy przy wykorzystaniu najlepszych praktyk PR i marketingu Zajmujemy się tworzeniem kompleksowych strategii

Bardziej szczegółowo

REKRUTACJA KROK PO KROKU

REKRUTACJA KROK PO KROKU REKRUTACJA KROK PO KROKU KIM JESTEM, ŻEBY UDZIELAĆ WAM RAD Kiedy byłeś dzieckiem, co chciałeś robić kiedy dorośniesz? Czego oczekujecie po tych warsztatach? Zapisz na kartce, jaka jest Twoja najsilniejsza

Bardziej szczegółowo

Regulamin Klastra Energii Żywiecka Energia Przyszłości Tekst jednolity uwzględniający zmiany wprowadzone w dniu 4 grudnia 2017r.

Regulamin Klastra Energii Żywiecka Energia Przyszłości Tekst jednolity uwzględniający zmiany wprowadzone w dniu 4 grudnia 2017r. Regulamin Klastra Energii Żywiecka Energia Przyszłości Tekst jednolity uwzględniający zmiany wprowadzone w dniu 4 grudnia 2017r. Klaster Energii Żywiecka Energia Przyszłości został utworzony w ramach Umowy

Bardziej szczegółowo

Opowiadam o marketingu i społecznościach. Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia

Opowiadam o marketingu i społecznościach. Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia Ponad 80% kandydatów posiada swój profil w mediach społecznościowych i jednocześnie osoby te są świadome możliwości wykorzystywania social media do

Bardziej szczegółowo

Klienci, którzy nam zaufali

Klienci, którzy nam zaufali Kampanie na YouTube Klienci, którzy nam zaufali Klienci, którzy nam zaufali KAMPANIA Z YOUTUBERAMI OD A DO Z KAMPANIA Z YOUTUBERAMI OD A DO Z Realizujemy kampanie na YouTube end-to-end od koncepcji, przez

Bardziej szczegółowo

Nasz Partner ASYSTENT UNIJNY Adrian Kocyła poszukuje kandydatów do pracy na stanowisko: Analityk bazodanowy

Nasz Partner ASYSTENT UNIJNY Adrian Kocyła poszukuje kandydatów do pracy na stanowisko: Analityk bazodanowy Nasz Partner ASYSTENT UNIJNY Adrian Kocyła poszukuje kandydatów do pracy na stanowisko: Analityk bazodanowy Miejsce pracy: woj. opolskie Branża: IT ASYSTENT UNIJNY Adrian Kocyła firma zajmuje się: - realizacją

Bardziej szczegółowo

to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do

to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do indywidualnych potrzeb oraz silnemu wsparciu technologicznemu,

Bardziej szczegółowo

Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta

Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta Projekt Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego

Bardziej szczegółowo

Nowoczesny model funkcjonowania ośrodka badawczego a risk-based monitoring. Marek Konieczny Prezes Zarządu Łukasz Pulnik Partner Zarządzający

Nowoczesny model funkcjonowania ośrodka badawczego a risk-based monitoring. Marek Konieczny Prezes Zarządu Łukasz Pulnik Partner Zarządzający Nowoczesny model funkcjonowania ośrodka badawczego a risk-based monitoring Marek Konieczny Prezes Zarządu Łukasz Pulnik Partner Zarządzający Warszawa, dn. 20 maja 2014 Plan prezentacji 1. Obecny a oczekiwany

Bardziej szczegółowo

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi) Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności

Bardziej szczegółowo

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak

Bardziej szczegółowo

Oferta dla biur karier

Oferta dla biur karier Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum Oferta dla biur karier Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum ul. Garncarska 2/9, 61-817 Poznań tel. 501 684 242 e-mail: extremum@extremum.org.pl

Bardziej szczegółowo

Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. szkoleń i wydarzeń i opiekun/ka projektu formularz kompetencji

Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. szkoleń i wydarzeń i opiekun/ka projektu formularz kompetencji Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. szkoleń i wydarzeń i opiekun/ka projektu formularz kompetencji Prosimy o dokładne wypełnienie niniejszego arkusza. Prosimy o ocenę w swoich umiejętności

Bardziej szczegółowo

POLSKA AGENCJA INFORMACJI I INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH S.A.

POLSKA AGENCJA INFORMACJI I INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH S.A. POLSKA AGENCJA INFORMACJI I INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH S.A. Współpraca PAIiIZ - regiony Robert Kwiatkowski Członek Zarządu PAIiIZ Opole, 1 kwietnia 2009 r. MIO Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych

Bardziej szczegółowo

Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Wydział: Zarządzanie i Marketing, Specjalność: Komunikacja społeczna i PR - Magister

Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Wydział: Zarządzanie i Marketing, Specjalność: Komunikacja społeczna i PR - Magister CURRICULUM VITAE Dane osobowe Imię i Nazwisko: Angelika Jóźwiak Data urodzenia: 12.08.1984 Miejsce urodzenia: Warszawa Adres: ul. Brązownicza 5/38 01-929 Warszawa Telefon kontaktowy: 0507-004-831 e-mail:

Bardziej szczegółowo

HR DIRECTION. Nasz kierunek Wasz rozwój

HR DIRECTION. Nasz kierunek Wasz rozwój HR DIRECTION Nasz kierunek Wasz rozwój Nasz kierunek Wasz rozwój Wspieramy naszych klientów w zakresie pozyskiwania, zaangażowania i zatrzymania wykwalifikowanych pracowników w organizacji oraz zwiększamy

Bardziej szczegółowo

Plan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011

Plan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011 1 Plan Komunikacji projektu samooceny CAF Gminy Zapolice Zapolice, lipiec 2011 1 2 SPIS TREŚCI: str. Wprowadzenie... 3 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie... 3 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia

Bardziej szczegółowo

LISTA SPRAWDZAJĄCA. Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu.

LISTA SPRAWDZAJĄCA. Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu. Nr Wniosku:... LISTA SPRAWDZAJĄCA Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu. Tytuł Projektu: Beneficjent (Partner) Wiodący: Oś priorytetowa: Nazwisko osoby oceniającej, data zakończenia etapu oceny

Bardziej szczegółowo

C. Grupy motywatorów stosowane w praktyce firmy...

C. Grupy motywatorów stosowane w praktyce firmy... 304⁴ AdAptAcjA i integracja I. Środki zachęty II. Środki perswazji 2. Bodźce niematerialne: a) pochwały, b) różne formy wyróżnień i podziękowań, c) normy/standardy pracy, d) system ocen pracowniczych,

Bardziej szczegółowo