Prowadzi: Grzegorz Gruca Kraków, 17 czerwca 2011 r.
|
|
- Krystian Sawicki
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Prowadzi: Grzegorz Gruca Kraków, 17 czerwca 2011 r.
2 Procesy fundraisingowe
3 Strategia rozwoju organizacji a plany fundraisingowe Strategia wieloletnia (5 lat); Długofalowe kierunki rozwoju organizacji, Cele dalekosiężne np. misje w 5 krajach, Zrównoważenie źródeł przychodów. Strategia operacyjna (roczna); Zaplanowanie kampanii w danym roku, Opis narzędzi i celów w danym roku, Trendy i rocznice uwzględnione w strategii. 3 3
4 Równowaga finansowa Strategia czterech nóg. 1. Środki instytucjonalne /granty, projekty, zadania zlecone/; 2. Firmy i osoby prawne /darowizny, projekty, kampanie społeczne, cause related marketing/ 3. Darczyńcy indywidualni /zbiórka publiczna, darowizny/; 4. Zasoby własne /działalność gospodarcza, odsetki, kapitał żelazny, nawiązki sądowe/ 4
5 1. Środki instytucjonalne Umowy ramowe np. FPA Komisja Europejska; Projekty np. współpraca z samorządem, wkład własny do projektów; Trzy lub czteroletnie projekty Komisji Europejskiej Europe Aid /np. 7% na koszty administracyjne/. 5
6 2. Firmy i osoby prawne Partnerstwa strategiczne na poszczególne kampanie - dobór partnerów pod kątem branży np. Pajacyk Firma Kupiec Kampania wodna Cisowianka Budowa studni i ujęć wodnych w Sudanie Południowym, Odrębna od pozostałych części programu komunikacja. 6
7 Mała butelka w Wielkiej sprawie. Zupełnie nowy produkt w całości dedykowany PAH. Cechy charakterystyczne: pojemność 0,33 l, etykieta z motywami afrykańskich kobiet, nakrętka z logo PAH, informacja o celach kampanii, Ogólnopolska sień dystrybucji. Cena około 1 zł. 0,33 l Cisowianki = 5l czystej wody dla Sudanu Wartość dodana, budowanie zaufania: wspólna pomoc powodzianom, zaangażowanie pracowników, wspólne mat promocyjne, wykłady na wyższych uczelniach. 7
8 Partnerzy i twarze akcji Partnerzy: TVN National Geographic Channel Clear Channel PR Trójka PR Jedynka Onet.pl Zumi Twarze akcji: Janina Ochojska Agata Buzek 8
9 CISOWIANKA Platforma do zbierania funduszy, Wsparcie reklamowe, Pozyskiwanie partnerów, Realizacja programu dla uczelni wyższych. PAH Baza ekspertów, Wsparcie merytoryczne, Realizacja programu pomocowego dla beneficjentów, Realizacja programu edukacyjnego w szkołach. 9
10 2. Firmy i osoby prawne In-kind produkty, usługi, zasoby, Sponsoring eventy, działania, Darowizny i granty, Mutch gifty od pracowników i firmy (np. google, pepsi, microsoft), Cause related marketing - procent od sprzedaży produkty usługi. 10
11 Bazy kontaktów Baza relacji z darczyńcami powinna zawierać dane: o firmie, o relacji jaka została nawiązana, kto do kogo dzwonił, w jakich okolicznościach i po co, osoba kontaktowa, funkcja, podległość, przynależność do działu jaki odpowiada za kontakty z ngo (CSR, PR, marketing, prezes, właściciel/, struktura własności (czy jest częścią koncernu), o autonomii w podejmowaniu decyzji (czy strategia CSR jest pisana w centrali czy w narodowym oddziale). 11
12 3. Darczyńcy indywidualni Newsletter; Eventy; Internet, fundraising on-line; Radio, telewizja; Outdoor; Zbiórki Publiczne; Telefon/SMS; Direct mailing; Direct dialogue; Dedykowane produkty; Door to door. 12
13 Wybieraj mądrze! Na zachodzie na ogół adres dzielnicy mówi wiele o statucie majątkowym. W Polsce też dzieje się tak coraz częściej. Należy pozyskiwać bazy, które zawierają wiele potrzebnych nam danych, takich jak: wiek, wykształcenie, zawód, stanowisko, posiadany dom/mieszkanie, samochód (marka i wiek), liczba i wiek dzieci, forma spędzania wolnego czasu, podróże (częstotliwość, kierunki) i inne. Korporacyjne pieniądze w USA stanowią zaledwie 5% całego tortu charytatywnego. 13
14 4. Zasoby własne Lokaty; Partnerstwo z bankiem; Gadżety; Nawiązki sądowe; Działalność gospodarcza; Kapitał żelazny. 14
15 Cykl życia wieloletniej kampanii fundrasindowej Obumieranie Demand Driven /odpowiedź na zapotrzebowanie/ Stabilizacja Opracowanie strategii komunikacji Zmiana, wnioskowanie dopracowanie kolejnych odsłon Wdrożenie kampanii 15
16 Cykl życia wieloletniej kampanii fundrasindowej Demand Driven /odpowiedź na zapotrzebowanie/ Telefony od nauczycieli, Problem niedożywienia dzieci, Opracowanie strategii komunikacji Koncepcja kampanii, Opracowanie loga, Założenia i komunikacja fundraisingowa, 16
17 Cykl życia wieloletniej kampanii fundrasindowej Wdrożenie kampanii Opracowanie przejrzystej komunikacji i metod mówienia o projekcie, Wiedza ekspercka potrzebna do mówienia o problemie badania, Zmiana, wnioskowanie dopracowanie kolejnych odsłon Czy termin kampanii jest właściwy, Czy komunikacja jest właściwa, Czy odpowiednio zostały dobrane kanały komunikacji, 17
18 Cykl życia wieloletniej kampanii fundrasindowej Stabilizacja Badania odbioru, Badania rozpoznawalności (Pajacyk poziom 70% spontanicznej rozpoznawalności), Pozyskiwanie partnerów do kolejnych odsłon wykorzystanie rozpoznawalności i identyfikacji z celem kampanii, Obudowanie programu dodatkowymi elementami FR np. programy lojalnościowe, kluby miłośników, strona www aukcje, ambasadorzy itp.. Obumieranie Ustaje powód dla którego kampania była realizowana, Wygasa zainteresowanie społeczne, Pojawia się inne źródło finansowania (granty, zadania zlecone), 18
19 Testujemy i weryfikujemy kampanię Analiza zbieranie danych i monitorowanie darczyńców geograficzno-ekonomiczno-społeczne /na podstawie kampanii 1%/; Badanie - dostosowanie kampanii do potencjalnych odbiorców /przekaz dostosowany do grupy docelowej/; Efektywność ostatecznym efektem kampanii jest efekt finansowy; Narzędzia - dopasowanie narzędzia fundraisingowego klucz do sukcesu kampanii, Bądź trendy - wykorzystywanie nowych narzędzi fundraisingowych /portale społecznościowe, podarnik, strona interaktywna, aplikacje na ipady/. 19
20 Kampanie fundrasingowe Kwantyfikatory sukcesu kampanii: Traffic internet; Interakcja akcje, komentarze dot. kampanii; Poziom udzielonego wsparcia przez Darczyńców; Poziom zaangażowania darczynców i osób zainteresowanych kampanią. 20
21 Podział zadań przy kampanii fundraisingowej PAH: odpowiedź na potrzebę, ustalenie celu, przygotowanie kampanii, ustalenie narzędzi fundraisingowych, mierniki sukcesu, ewaluacja; Agencja reklamowa: przygotowanie kreacji, kanały przekazu, badania focusowe (klub SOS); Dom mediowy: planowanie i zakup/pozyskanie mediów; Agencja PR: nagłośnienie problemu, poruszonego w kampanii. Firmy zewnętrzne: mailing pocztowy, mailing eletroniczny, banery reklamowe, strona www, materiały zdjęciowe, grafika. 21
22 Case study Kampania Wodna Pierwsze 3 kampanie samodzielne PAH, kolejne z partnerem biznesowym. 22
23 Case study Kampania Wodna 23
24 Case study Kampania Wodna Przykłady: dedykowane produkty 24
25 Kapitał żelazny Decyzja o budowaniu kapitału żelaznego; Powołanie rady inwestycyjnej; Strategia inwestycyjna; Opracowanie regulaminu Funduszu /zasady ustanawiania kapitału, struktura: akcje, obligacje, rynki i akceptowalne ryzyko, ile i na co można wykorzystać/; Badanie rynku instytucji zarządzających (zapytania do funduszy) konkurs; Monitoring regulacji prawnych; Pozyskiwanie partnerów instytucjonalnych i finansowych; Standardy portfela kapitału żelaznego; Raportowanie do instytucji i firm, które współtworzyły kapitał; Wykorzystywanie zgodne z regulaminem. 25
26 Zarządzanie zespołem fundraiserów
27 Rekrutacja Dobrze sformułowane ogłoszenie to podstawa /jasne oczekiwania/; Dobór właściwych kanałów dotarcia do kandydatów /własny HR lub współpraca z profesjonalistami/; Rekrutacja on-line; Wstępna rekrutacja /analiza ofert/; Spotkanie z wybranymi osobami i zadanie do wykonania; Badania predyspozycji zawodowych; 27
28 Rekrutacja Co się liczy u kandydatów: Doskonałe zdolności komunikacyjne /mówienie w sposób zrozumiały, umiejętność rzeczowego formułowania myśli i jasnego przedstawiania o co chodzi/, Umiejętność pisemnego formułowania próśb i ofert, Gotowość uczenia się, ciągłego poszerzania wiedzy, poznania programów, Umiejętność pisemnej i ustnej komunikacji w języku angielskim /znajomość terminologii/, Odporność na stres, Systematyczność i umiejętność pracy z bazami danych, Zdolność do podejmowania nowych, ale i tych samych wyzwań /nie zniechęcanie się/. 28
29 Co jest nietypowe w poszukiwaniu fundraisera W Polsce dopiero powstaje zawód profesjonalnego fundraisera. Przy rekrutacji nowego pracownika rzadko przychodzi kandydat, który ma za sobą prawdziwe doświadczenie fundraisingowe. W związku z tym większą rolę w rekrutacji odgrywają: charakter, predyspozycje, gotowość uczenia się i mierzenia z wyzwaniami. 29
30 Organizacja zespołu Fundraiser instytucjonalny: kontakty z dużymi organizacjami i darczyńcami instytucjonalnymi np. ECHO, US Aid, Europe Aid, Pol Aid, Trusty, duże międzynarodowe NGO s, Znajomość i monitorowanie prawa w zakresie zbiórek /MSWiA/, odpowiedzialność za dokumentację, korespondencję, sprawozdania, audyty, odpowiedzialność za złożenie i rozliczenie wniosku, monitoring potencjalnych źródeł pozyskania środków i weryfikacja kryteriów aplikacji, koordynowanie działań rady inwestycyjnej, kontakty z funduszami inwestycyjnymi zarządzającymi kapitałem żelaznym. 30
31 Organizacja zespołu Fundraiser biznesowy: określanie obszarów zainteresowania, typowanie firm, sektorów na potrzeby danej akcji, prowadzenie bazy relacji z darczyńcami, dbałość o wizualizacje współpracy na stronach i w komunikacji zewnętrznej /banery partnerskie/, tworzenie zasad współpracy i negocjacje, podpisywanie umów i monitorowanie ich realizacji z obu stron, 31
32 Organizacja zespołu Asystent działu/ młodszy fundraiser: wysyłanie ofert, kontakty telefoniczne, fundraising rzeczowy i usług, obsługa baz danych, analiza wpłat od osób fizycznych, kontakty z darczyńcami indywidualnymi, potwierdzanie darowizn, wystawianie podziękowań, tworzenie zestawień i statystyk na potrzeby działu na podstawie danych z księgowości, 32
33 Integracja Pokazywanie wspólnych celów /utożsamianie się z nimi/; Świadomość drogi do sukcesu; Klarowny podział zadań; Komunikacja jako kluczowy element integracji i współpracy zespołu; Spotkania zespołu, wspólne uzgadnianie harmonogramów, jasne artykułowanie oczekiwań, oceny okresowe SOP; Wspólne pisanie strategii działu; Identyfikacja z celami organizacji. 33
34 Motywacja Budowanie poczucia stabilności /umowy o pracę na czas nieokreślony/; Przekonanie o celowości i wadze realizowanych projektów /np. ratowanie ludzkiego życia i zdrowia/; Identyfikacja z celami organizacji; Bonusy /nauka języków obcych, szkolenia, benefit/; Fundusz socjalny; Zadaniowe podejście do pracownika /zadanie a nie czas/; Uporządkowana struktura /zasada jednego szefa/; Awans poziomy a nie pionowy; Przekazywanie co raz większej odpowiedzialności i samodzielności. 34
35 Komunikacja Sprawny przepływ informacji: zebrania koordynacyjne /projektowe i ogólne/; Ustalony obieg maili; Jasne zasady odpowiedzialności, komunikacja od jednego szefa; Siatka odpowiedzialności pomiędzy szefami; Szef jest informowany o zadaniach podwładnych i on decyduje o priorytetach; Intranet; 35
36 Informacje Jasne zasady co jest jawne, a co nie; Transparentność jako podstawa działania; Raporty na stronach; Umowy z klauzulami poufności /o produkcji i cenach/; Ochrona interesów partnera biznesowego; Algorytmy naliczania środków dla organizacji; Mechanizm kontrolny w obie strony (organizacja dostęp do dokumentów księgowych, darczyńca wgląd do dokumentów księgowych i dokumentacji projektów) 36
37 Kompetencje Jasny zakres obowiązków i kompetencji; Znajomość zasad wewnętrznych w organizacji; Ramy programowe każdego projektu; Fundraiser jest odpowiedzialny za cały proces pozyskania środków w tym negocjacji umowy fundraisingowej; Umowa jest podpisywana zgodnie z reprezentacją organizacji; Treść i zapisy umowy są zatwierdzane przez kancelarię prawną; Wiedza o obszarach i firmach, z którymi organizacja nie będzie współpracowała np. producenci broni, alkoholu dla programów młodzieżowych. 37
38 Eksmisja Poszukują lepiej płatnej pracy lub ciekawszego projektu; Specjalizują się w określonych działaniach fundraisingowych np.. Pisanie projektów europejskich; Przechodzą do sektora komercyjnego; Wypalenie zawodowe i stres; Otrzymują atrakcyjne oferty pracy od innych organizacji, która liczy na wykorzystanie kontaktów zdobytych w czasie pracy w PAH i szybkie i spektakularne efekty fundraisigowe; Wybór realizacji własnych projektów dzięki zdobytym umiejętnościom. 38
39 Refleksja Umiejętność wyboru priorytetów i konsekwentne ich realizowanie we współpracy z innymi działami; Poczucie, że zespół jest słabo motywowany przez szefa; Dedykowanie zadań i pilnowanie ich realizacji; Pozwolić na samodzielność fundraiserom, samodzielne spotkania z firmami, tak jakbyśmy prowadzili je sami; Poświęcanie właściwej ilości czasu na komunikację z działem. 39
40 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ. Grzegorz Gruca
Zaplanować projekt fundraisingowy i przeprowadzić go przez wszystkie etapy realizacji nie tracąc z pola widzenia założonych efektów;
Celem szkolenia Zarządzanie projektem fundraisingowym jest nabycie przez uczestników wiedzy, umiejętności oraz kompetencji w zakresie planowania i osiągania celów projektowych. Uczestnik pozna i nauczy
Bardziej szczegółowoKurs Zawodowych Fundraiserów
Kurs Zawodowych Fundraiserów Sylabus CFR6 Zgodnie ze standardem kształcenia opracowanym przez Europejskie Stowarzyszenie Fundraisingu, tematyka zajęć kursowych obejmuje cztery zasadnicze obszary. Są to:
Bardziej szczegółowoOFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Bardziej szczegółowoRealne pieniądze na realne potrzeby, czyli fundraising w praktyce. Kongres Uniwersytetów Dziecięcych 26 marca 2015 Andrzej Pietrucha
Realne pieniądze na realne potrzeby, czyli fundraising w praktyce. Kongres Uniwersytetów Dziecięcych 26 marca 2015 Andrzej Pietrucha Dziś opowiem: o fundacjach korporacyjnych w Polsce kogo i jak wspierają
Bardziej szczegółowoPozyskiwanie Funduszy zewnętrznych dla organizacji fundraising i sponsoring. Ewa Visan, Fundacja MY Pacjenci
Pozyskiwanie Funduszy zewnętrznych dla organizacji fundraising i sponsoring Ewa Visan, Fundacja MY Pacjenci Definicja fundraisingu wg Wikipedii Fundraising proces zdobywania funduszy poprzez proszenie
Bardziej szczegółowoŻebracy czy liderzy zmiany, marzyciele czy rzemieślnicy?
Żebracy czy liderzy zmiany, marzyciele czy rzemieślnicy? O mitach i faktach na temat pracy w trzecim sektorze i zbieraniu pieniędzy na cele społeczne i ekologiczne. Andrzej Pietrucha UWCBŚ, 24 lutego 2015
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoWykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury
Wykaz skrótów... Wprowadzenie... Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury... 1 1. Kompetencje organizatora instytucji kultury... 1 1.1. Kompetencje w zakresie tworzenia instytucji kultury... 2 1.1.1.
Bardziej szczegółowoObszar 1: PROŚ. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Obszar 1: PROŚ OD UŚWIADOMIENIA SOBIE POTRZEBY DO CHWILI UZYSKANIA ZASOBÓW STANDARD 1. Diagnozowanie potrzeb CEL - zdefiniowanie problemu i potrzeb w celu określenia mierzalnego celu. STANDARD MINIMALNY:
Bardziej szczegółowoOferta szkoleniowa. Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL
Oferta szkoleniowa Stowarzyszenia Centrum Edukacji CEL W swojej ofercie posiadamy szkolenia z zakresu: 1. Zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami, Metody i narzędzia stosowane w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoMISJA STRUKTURA ZARZĄDZANIE ZASADY WSPÓŁPRACA EFEKTY. Barbara Margol, Krzysztof Margol
MISJA STRUKTURA ZARZĄDZANIE ZASADY WSPÓŁPRACA EFEKTY Barbara Margol, Krzysztof Margol ETAPY TWORZENIA FUNDUSZU LOKALNEGO 1. MISJA I CELE 2. OKREŚLENIE PROGRAMU, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, FORMALNO-PRAWNA
Bardziej szczegółowoOFERTA SZKOLEŃ REALIZOWANYCH PRZEZ POLSKIE STOWARZYSZENIE FUNDRAISINGU:
OFERTA SZKOLEŃ REALIZOWANYCH PRZEZ POLSKIE STOWARZYSZENIE FUNDRAISINGU: Zapraszamy do udziału w szkoleniach organizowanych przez Polskie Stowarzyszenie Fundraisingu. Pokazujemy jak skutecznie pozyskać
Bardziej szczegółowoFUNDRAISING. Jan St. Baran (dla Fundacja dla Polski) PODSTAWOWE INFORMACJE, METODY I SCENARIUSZE DZIAŁAŃ. Grudzień 2016
MATERIAŁ NA UŻYTEK PROJEKTU Młodzież i filantropia. Aktywna młodzież zaangażowani obywatele FUNDRAISING PODSTAWOWE INFORMACJE, METODY I SCENARIUSZE DZIAŁAŃ Jan St. Baran (dla Fundacja dla Polski) Grudzień
Bardziej szczegółowoInternet PR w praktyce Urszula Kandefer Łukasz Zawadowski Internet + PR = Internet PR Znaczenie Internetu do kreowania wizerunku Internet podstawowe źródło informacji Wzrost znaczenia internetu rozwój
Bardziej szczegółowoOferta Instytutu Spraw Obywatelskich (INSPRO) i Grupy INSPRO Sp. z o. o. dla stażystów, praktykantów, wolontariuszy
Oferta Instytutu Spraw Obywatelskich (INSPRO) i Grupy INSPRO Sp. z o. o. dla stażystów, praktykantów, wolontariuszy Zakres zadań podejmowanych na co dzień przez INSPRO jest bardzo szeroki. Dlatego osoby,
Bardziej szczegółowoBiuro ds. Promocji i Informacji
Biuro ds. Promocji i Informacji 1. Biuro ds. Promocji i Informacji BPI jest jednostką organizacyjną powołaną do podejmowania działalności mającej na celu promocję Politechniki Warszawskiej, wspomaganie
Bardziej szczegółowoDlaczego Plus jest z Polską Siatkówką?
Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Marketing to nie wszystko Marcin Zbrzyzny Biuro Komunikacji Korporacyjnej Polkomtel S.A. Warszawa, 16 lutego 2009 Siatkówka Mężczyzn Liga Światowa 2005 Sponsoring
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoNabór kandydatów na Partnera do realizacji projektu innowacyjnego testującego Śląskie Wyzwania
Nabór kandydatów na Partnera do realizacji projektu innowacyjnego testującego Śląskie Wyzwania W związku z planowaną realizacją systemowego projektu innowacyjnego testującego finansowanego ze środków Europejskiego
Bardziej szczegółowoOgólna informacja. O firmie e-direct sp. z o.o. Marcin Marchewicz
Ogólna informacja O firmie e-direct sp. z o.o. Marcin Marchewicz Spis treści O nas... 3 Historia firmy... 3 e-direct... 4 Struktura firmy... 4 Nasza oferta... 5 Strategia... 5 Promocja... 5 Kreacja...
Bardziej szczegółowooferta dla Marketingu
! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING
Bardziej szczegółowoUsłyszcie o nas! Reklama w służbie fundraisera
Usłyszcie o nas! Reklama w służbie fundraisera Michał Rżysko, Centrum Myśli Jana Pawła a II Kraków, 17.06.2011 Kryteria SMART Kampania jest projektem, powinna spełniać kryteria SMART S M A R T specific
Bardziej szczegółowoPraktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015
Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i
Bardziej szczegółowoDOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne
DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne Kim jesteśmy? recruit.pl to nowoczesna agencja doradztwa personalnego i szkoleń oraz dostawca rozwiązań informatycznych dla branży Human Resources. Naszą
Bardziej szczegółowoZarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II
TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.
Bardziej szczegółowoWIDEOAKADEMIA HR. Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe?
WIDEOAKADEMIA HR Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe? 1. Wrócmy do podstaw System wynagradzania to kręgosłup przedsiębiorstwa Na czym polega zarządzanie? Planowanie cele i działania Organizowanie
Bardziej szczegółowoOferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU
Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU Xevin Consulting agencja strategiczna doradzająca klientom pragnącym wykorzystać Nowe Media i innowacyjne rozwiązania w marketingu i sprzedaży. Spółkę
Bardziej szczegółowoRAPORT. Analiza Rentowności. Wszystkie Stanowiska
Logo Klienta Logo Konsultanta RAPORT Analiza Rentowności Wszystkie Stanowiska December 17, 2013 Założenia Raport zawiera analizę poszczególnych badanych jednostek organizacyjnych, reprezentowanych przez
Bardziej szczegółowoMIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Bardziej szczegółowoSprawozdanie ze spotkania z partnerami otwierającego projekt Międzynarodowa współpraca przeciwko przemocy Polska 17.11 18.11.2011 r.
Sprawozdanie ze spotkania z partnerami otwierającego projekt Międzynarodowa współpraca przeciwko przemocy Polska 17.11 18.11.2011 r. (Jedlina Zdrój) Podczas dwudniowych spotkań z partnerami projektu (Polska,
Bardziej szczegółowoZakład Metalowo-Kotlarski SAS Mieczysław Sas Busko-Zdrój Owczary, ul. Przemysłowa 3 OFERTY PRACY
Zakład Metalowo-Kotlarski SAS Mieczysław Sas 28-100 Busko-Zdrój Owczary, ul. Przemysłowa 3 OFERTY PRACY Firma Zakład Metalowo-Kotlarski SAS będąca jednym z wiodących producentów kotłów grzewczych na paliwa
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 6 Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD
1. Opisy stanowisk precyzujące p odział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor
Bardziej szczegółowoOferta dla III sektora
Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum Oferta dla III sektora Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum ul. Garncarska 2/9, 61-817 Poznań tel. 501 684 242 e-mail: extremum@extremum.org.pl
Bardziej szczegółowoSystematyczne budowanie relacji z Darczyńcami indywidualnymi. Jak budować relacje z bazą danych? Piotr Cejnóg
Systematyczne budowanie relacji z Darczyńcami indywidualnymi. Jak budować relacje z bazą danych? Piotr Cejnóg Agenda Definicje Planowanie kampanii Ważne kroki Tekst i grafika Kryteria oceny Telemarketing
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo. Tomasz Dziobiak Urszula Gradowska
Witamy w DBMS Szanowni Państwo Obecne 90% zasobów danych w przedsiębiorstwach powstało w ciągu ostatnich dwóch latach, ale tylko 1% z posiadanych danych jest wykorzystywanych do budowy wiedzy o kliencie.
Bardziej szczegółowoRAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA. LOGO KLIENTA 22 February 2014
i RAPORT ANALIZA RENTOWNOŚCI WSZYSTKIE STANOWISKA LOGO KLIENTA 22 February 2014 Założenia Raport zawiera analizę poszczególnych badanych jednostek organizacyjnych, reprezentowanych przez wyznaczone osoby.
Bardziej szczegółowoOferta szkolenia trenerskiego Train-the Trainer
Oferta szkolenia trenerskiego Train-the Trainer O IAB Polska Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska: funkcjonuje od 2000 roku zrzesza około 200 najważniejszych firm polskiego rynku internetowego:
Bardziej szczegółowoJAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?
JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI? PODSUMOWANIE KURSU E-LEARNINGOWEGO E-BIZNES I E-MARKETING W TRANSGRANICZNEJ PRAKTYCE DR PRZEMYSŁAW JÓSKOWIAK Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego E-biznesy
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR)
1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor
Bardziej szczegółowoOpis stanowiska pracy
Opis stanowiska pracy Załącznik nr 1.1. NAZWA ORGANIZACJI 1.2. AKTUALNE STANOWISKO PRACY 1.3. OPIS STANOWISKA PRACY 1.4 Stanowisko pracy pośrednio nadzorujące 1.5 Stanowisko pracy bezpośrednio nadzorujące
Bardziej szczegółowoEfektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji
Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji - Partner / Head of Operations ZANIM ZACZNIEMY CO BĘDZIE DALEJ? KIM JESTEM I JAKĄ FIRMĘ REPREZENTUJĘ?
Bardziej szczegółowoFundacje korporacyjne i ich fundatorzy IV. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce z cyklu Standardy działania fundacji korporacyjnych
Fundacje korporacyjne i ich fundatorzy IV. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce z cyklu Standardy działania fundacji korporacyjnych Bogdan Benczak, Prezes Zarządu Fundacji PZU Izabela Rakuć-Kochaniak,
Bardziej szczegółowoREGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury
REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury 1 Postanowienia ogólne 1. Projekt Centrala Kultury jest realizowany przez Polską Fundację Komunikacji z siedzibą w Warszawie wraz z Partnerami - firmą
Bardziej szczegółowoPOLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE
POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE I. Założenia i podstawy prawne Polityka Kadrowa jest formalną deklaracją kierownictwa Ośrodka stanowiącą oficjalny wyraz przyjętego w
Bardziej szczegółowoAKADEMIA MARKETINGU CYFROWEGO SZKOLENIE DEDYKOWANE
AKADEMIA MARKETINGU CYFROWEGO SZKOLENIE DEDYKOWANE brand managerom i product managerom dyrektorom marketingu Poznasz trendy marketingu cyfrowego zwiększające efektywność Dowiesz się czym jest efekt ROPO
Bardziej szczegółowoTWÓJ MARKETING BEZPOŚREDNI
TWÓJ MARKETING BEZPOŚREDNI cloud.callcenter Cloud.CallCenter to innowacyjne call center wspierające procesy sprzedaży i umożliwiające monitorowanie pracy telemarketerów. Cloud.CallCenter tym różni się
Bardziej szczegółowoEMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew
EMPLOYER BRANDING Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. Autor nieznany WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy
Bardziej szczegółowoWyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania. Mikołaj Janicki Pro Duct By Business Friends sp. z o.o. 14 czerwca 2012
Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej i Zarządzania Mikołaj Janicki Pro Duct By Business Friends sp. z o.o. 14 czerwca 2012 Marketing Bezpośredni Mikołaj Janicki SMB Wtorek, 31 maja 2011 Plan prezentacji:
Bardziej szczegółowowspółpraca się opłaca
współpraca się opłaca POSTRZEGANIE WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNE dr Marta Karwacka 1 co robię... BADAM DORADZAM PISZĘ WYKŁADAM 2 współpraca międzysektorowa
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI
OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 24 lipca 2012 ZAPYTANIE OFERTOWE Dotyczące działań promocyjnych
Bardziej szczegółowoInicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska
Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska PR jest bezpłatny PRowiec bez budżetu PRowiec rzecznik prasowy, ktoś, kto się tłumaczy, reaguje na
Bardziej szczegółowoInstytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. komunikacji i opiekun/ka projektu formularz kompetencji
Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. komunikacji i opiekun/ka projektu formularz kompetencji Prosimy o dokładne wypełnienie niniejszego arkusza. Prosimy o ocenę w swoich umiejętności
Bardziej szczegółowoWITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl
WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni
Bardziej szczegółowoWybieram Świadomie. ~nowatorskie narzędzia budowania ścieżki kariery
Wybieram Świadomie ~nowatorskie narzędzia budowania ścieżki kariery Partnerstwa strategiczne Partnerstwa strategiczne na rzecz kształcenia i szkoleń zawodowych Współfinansowany w ramach programu Unii Europejskiej
Bardziej szczegółowoJak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Krótka prezentacja innowacyjnego projektu
Bardziej szczegółowoŚwiatłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta
Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta opowiem o Jak skorzystać Testowanie Produkty Pomysł założenia projektu Światłowód Wiedzy Główny cel projektu: poprawa w organizacji
Bardziej szczegółowoSzkoła fundraisingu. Bezpłatny kurs pozyskiwania funduszy i podstaw marketingu dla NGO
Szkoła fundraisingu Bezpłatny kurs pozyskiwania funduszy i podstaw marketingu dla NGO Kurs finansowany ze środków Unii Europejskiej przez Przedstawicielstwo Komisji Europejskiej w Polsce i realizowany
Bardziej szczegółowoŚląskie wyzwania. Uniwersytet Śląski w Katowicach, ul. Bankowa 12, Katowice, Zarządzenie nr 91
Zarządzenie nr 91 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 26 lipca 2012 r. w sprawie realizacji projektu pt.: Śląskie Wyzwania w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, współfinansowanego
Bardziej szczegółowoCase owisko HR Grywalizacja
Case owisko HR Grywalizacja Grywalizacja w praktyce. Case Kompanii Piwowarskiej W ramach prezentacji opowiem o 1. Założeniach i celach projektu 2. Realizacji kampanii i wykorzystanych mediach 3. Etapach
Bardziej szczegółowoPRZYKŁADOWE OPISY STANOWISK PRACY
Załącznik_12_Podręcznik dla Absolwenta OPIS STANOWISKA PRACY_PRZYKŁADY PRZYKŁADOWE OPISY STANOWISK PRACY OPIS STANOWISKA PRACY Stanowisko ds. administracyjno-organizacyjnych Dane podstawowe Nazwa instytucji:
Bardziej szczegółowoOBSZARY STOSOWANIA AC
Rekrutacja i selekcja, II rok Zarządzanie, Specjalność: Zarządzanie zasobami ludzkimi Dr Artur Wilczyński Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwami OBSZARY STOSOWANIA AC DOBÓR PERSONELU SYSTEM WYNAGRODZEŃ
Bardziej szczegółowoIdea projektu: włączenie firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw w działalność społeczną na zasadzie CRM
Idea projektu: włączenie firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw w działalność społeczną na zasadzie CRM Punkt wyjścia: Istnieje przekonanie, że CSR, a właściwie marketing zaangażowany społecznie
Bardziej szczegółowoUchwała Zarządu Stowarzyszenia Rozwoju Wsi Świętokrzyskiej nr 14/2015 z dn.. w sprawie przyjęcia opisu stanowisk pracy
Uchwała Zarządu Stowarzyszenia Rozwoju Wsi Świętokrzyskiej nr 14/2015 z dn.. w sprawie przyjęcia opisu stanowisk pracy Na podstawie 23 ust. 2 lit. j, k, l, Statutu Stowarzyszenia Rozwoju Wsi Świętokrzyskiej
Bardziej szczegółowoWzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych
Załącznik nr 1 do Wytycznych w zakresie informacji i promocji programów operacyjnych polityki spójności na lata 2014-2020 Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych WŁAŚCIWE ZESTAWIENIE
Bardziej szczegółowo0Digital employer branding
0Digital employer branding OPRACOWANE PRZEZ Spis treści 01 02 Digital employer branding w pigułce /str. 3 Komunikacja w digitalu /str. 6 a) Komunikacja zewnętrzna /str. 8 03 04 b) Komunikacja wewnętrzna
Bardziej szczegółowoZaproszenie do HRI High Potentials. - Pakiet HRI HiPos -
Zaproszenie do HRI High Potentials - Pakiet HRI HiPos - Misja HR Influencers Budujemy elitarną platformę współpracy liderów branży HR o dużym zakresie wpływu osobistego i zawodowego. Tworzymy przestrzeń
Bardziej szczegółowoSEMINARIUM UPOWSZECHNIANIE I WYKORZYSTANIE REZULTATÓW PROJEKTÓW CENTRALNYCH W POLSCE
SEMINARIUM UPOWSZECHNIANIE I WYKORZYSTANIE REZULTATÓW PROJEKTÓW CENTRALNYCH W POLSCE Find the Best Competency-based Recruitment in Public Administration Warszawa, 23.05.2013 Patronat medialny: Project
Bardziej szczegółowoZAPROSZENIE DO WSPÓŁPRACY
ZAPROSZENIE DO WSPÓŁPRACY Projekt Top Young 100 WWW.TOPYOUNG100.PL LIST INTENCYJNY Szanowni Państwo, czy jesteście zainteresowani: Przetestowaniem w akcji i pozyskaniem najlepszych studentów logistyki
Bardziej szczegółowoAnalityk i współczesna analiza
Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura
Bardziej szczegółowoINFORMACJE O PROJEKCIE
INFORMACJE O PROJEKCIE IDEA 7 września 2014 zawiązaliśmy Stowarzyszenie Socios Górnik. To pierwsza w Polsce organizacja, które swoje wzorce czerpie z hiszpańskich Socios i niemieckich organizacji kibicowskich.
Bardziej szczegółowoBadania Marketingowe. Kalina Grzesiuk
Badania Marketingowe Kalina Grzesiuk definicja Badania marketingowe systematyczny i obiektywny proces gromadzenia, przetwarzania oraz prezentacji informacji na potrzeby podejmowania decyzji marketingowych.
Bardziej szczegółowoKARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta
Rodzaj dokumentu: Tytuł: Dotyczy procesu: KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta Numer: II-O-1 Wersja: 1 Liczba stron: 8 Opracował: Zatwierdził:
Bardziej szczegółowoPaństwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my?
Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem Profesjonalny wizerunek firmy to zbiór spójnych o niej opowieści tworzonych za pomocą słowa (strategia komunikacyjna) i obrazu (identyfikacja
Bardziej szczegółowoWzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych. dla (pełna nazwa programu)
Załącznik nr 1 do Wytycznych w zakresie informacji i promocji programów operacyjnych polityki spójności na lata 2014-2020 Wzór Rocznego planu działań informacyjnych i promocyjnych na r. dla (pełnzwa programu)
Bardziej szczegółowoRAPORT Z REALIZACJI DZIAŁAŃ FUNDRAISINGOWYCH W ROKU 2014
RAPORT Z REALIZACJI DZIAŁAŃ FUNDRAISINGOWYCH W ROKU 2014 WPŁYWY FINANSOWE W 2014 ROKU W 2014 R. ŁĄCZNIE WPŁYNĘŁO 15 574 TYS. ZŁ. TYTUŁEM DAROWIZN NA REALIZACJĘ WYSTAWY STAŁEJ I INNYCH PROJEKTÓW MUZEUM
Bardziej szczegółowowięcej niż system HR
więcej niż system HR Wspieramy ludzi i biznes Od 2010 roku wspieramy lokalne i globalne organizacje, wdrażając w działach HR rozwiązania IT pozwalające na sprawne zarządzanie kapitałem ludzkim. Efektem
Bardziej szczegółowoInteractiveVision. agencja interaktywna. www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3
InteractiveVision agencja interaktywna www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3 WWW Agencja InteractiveVision zajmuje się tworzeniem stron internetowych oraz ich zarządzaniem dla klientów indywidualnych
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA PR I KOMUNIKACJA BIZNESOWA. FUNDACJA ALL THAT ART! 26 i 27 października 2012 Wrocław
26 PAŹDZIERNIKA 2012 Od PR-owca do Konsultanta Komunikacji Biznesowej. Jak przekształcać PR w komunikację biznesową? HALINA FRAŃCZAK I TADEUSZ DULIAN DELOITTE Strategia komunikacji 1. Co to jest komunikacja
Bardziej szczegółowoO Agencji Celem ImPress PR Kompleksowe podejście do budowania wizerunku marki/produktu Oferta szyta na miarę - Wiedza
OFERTA ImPress PR O Agencji Celem ImPress PR jest w pełni mierzalne kreowanie wizerunku Państwa firmy przy wykorzystaniu najlepszych praktyk PR i marketingu Zajmujemy się tworzeniem kompleksowych strategii
Bardziej szczegółowoREKRUTACJA KROK PO KROKU
REKRUTACJA KROK PO KROKU KIM JESTEM, ŻEBY UDZIELAĆ WAM RAD Kiedy byłeś dzieckiem, co chciałeś robić kiedy dorośniesz? Czego oczekujecie po tych warsztatach? Zapisz na kartce, jaka jest Twoja najsilniejsza
Bardziej szczegółowoRegulamin Klastra Energii Żywiecka Energia Przyszłości Tekst jednolity uwzględniający zmiany wprowadzone w dniu 4 grudnia 2017r.
Regulamin Klastra Energii Żywiecka Energia Przyszłości Tekst jednolity uwzględniający zmiany wprowadzone w dniu 4 grudnia 2017r. Klaster Energii Żywiecka Energia Przyszłości został utworzony w ramach Umowy
Bardziej szczegółowoOpowiadam o marketingu i społecznościach. Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia
Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia Ponad 80% kandydatów posiada swój profil w mediach społecznościowych i jednocześnie osoby te są świadome możliwości wykorzystywania social media do
Bardziej szczegółowoKlienci, którzy nam zaufali
Kampanie na YouTube Klienci, którzy nam zaufali Klienci, którzy nam zaufali KAMPANIA Z YOUTUBERAMI OD A DO Z KAMPANIA Z YOUTUBERAMI OD A DO Z Realizujemy kampanie na YouTube end-to-end od koncepcji, przez
Bardziej szczegółowoNasz Partner ASYSTENT UNIJNY Adrian Kocyła poszukuje kandydatów do pracy na stanowisko: Analityk bazodanowy
Nasz Partner ASYSTENT UNIJNY Adrian Kocyła poszukuje kandydatów do pracy na stanowisko: Analityk bazodanowy Miejsce pracy: woj. opolskie Branża: IT ASYSTENT UNIJNY Adrian Kocyła firma zajmuje się: - realizacją
Bardziej szczegółowoto agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do
to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do indywidualnych potrzeb oraz silnemu wsparciu technologicznemu,
Bardziej szczegółowoŚwiatłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta
Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta Projekt Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą eksperta współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego
Bardziej szczegółowoNowoczesny model funkcjonowania ośrodka badawczego a risk-based monitoring. Marek Konieczny Prezes Zarządu Łukasz Pulnik Partner Zarządzający
Nowoczesny model funkcjonowania ośrodka badawczego a risk-based monitoring Marek Konieczny Prezes Zarządu Łukasz Pulnik Partner Zarządzający Warszawa, dn. 20 maja 2014 Plan prezentacji 1. Obecny a oczekiwany
Bardziej szczegółowoCentrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)
Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności
Bardziej szczegółowoWsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku
Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak
Bardziej szczegółowoOferta dla biur karier
Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum Oferta dla biur karier Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum ul. Garncarska 2/9, 61-817 Poznań tel. 501 684 242 e-mail: extremum@extremum.org.pl
Bardziej szczegółowoInstytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. szkoleń i wydarzeń i opiekun/ka projektu formularz kompetencji
Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. szkoleń i wydarzeń i opiekun/ka projektu formularz kompetencji Prosimy o dokładne wypełnienie niniejszego arkusza. Prosimy o ocenę w swoich umiejętności
Bardziej szczegółowoPOLSKA AGENCJA INFORMACJI I INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH S.A.
POLSKA AGENCJA INFORMACJI I INWESTYCJI ZAGRANICZNYCH S.A. Współpraca PAIiIZ - regiony Robert Kwiatkowski Członek Zarządu PAIiIZ Opole, 1 kwietnia 2009 r. MIO Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych
Bardziej szczegółowoWyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie, Wydział: Zarządzanie i Marketing, Specjalność: Komunikacja społeczna i PR - Magister
CURRICULUM VITAE Dane osobowe Imię i Nazwisko: Angelika Jóźwiak Data urodzenia: 12.08.1984 Miejsce urodzenia: Warszawa Adres: ul. Brązownicza 5/38 01-929 Warszawa Telefon kontaktowy: 0507-004-831 e-mail:
Bardziej szczegółowoHR DIRECTION. Nasz kierunek Wasz rozwój
HR DIRECTION Nasz kierunek Wasz rozwój Nasz kierunek Wasz rozwój Wspieramy naszych klientów w zakresie pozyskiwania, zaangażowania i zatrzymania wykwalifikowanych pracowników w organizacji oraz zwiększamy
Bardziej szczegółowoPlan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011
1 Plan Komunikacji projektu samooceny CAF Gminy Zapolice Zapolice, lipiec 2011 1 2 SPIS TREŚCI: str. Wprowadzenie... 3 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie... 3 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia
Bardziej szczegółowoLISTA SPRAWDZAJĄCA. Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu.
Nr Wniosku:... LISTA SPRAWDZAJĄCA Karta oceny merytorycznej (jakości) projektu. Tytuł Projektu: Beneficjent (Partner) Wiodący: Oś priorytetowa: Nazwisko osoby oceniającej, data zakończenia etapu oceny
Bardziej szczegółowoC. Grupy motywatorów stosowane w praktyce firmy...
304⁴ AdAptAcjA i integracja I. Środki zachęty II. Środki perswazji 2. Bodźce niematerialne: a) pochwały, b) różne formy wyróżnień i podziękowań, c) normy/standardy pracy, d) system ocen pracowniczych,
Bardziej szczegółowo