Wpływ projektowania zintegrowanego na zakres usług oraz model wynagrodzenia
|
|
- Maksymilian Socha
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Wpływ projektowania zintegrowanego na zakres usług oraz model wynagrodzenia Zleceniodawca: European Commission Executive Agency for Competitiveness and Innovation Projekt: MaTrID Data: Autor: Tłumaczenie: Agris Kamenders, EKODOMA, Łotwa Klemens Leutgöb, e7 Energie Markt Analyse GmbH, Austria Adrian Trząski, NAPE, Polska Dokument powstał w ramach projektu MaTrID. Odpowiedzialność za treści zawarte w tej publikacji ponoszą autorzy. Nie muszą one odzwierciedlać stanowiska Wspólnoty Europejskiej. Komisja Europejska nie odpowiada za jakiekolwiek wykorzystanie informacji w niej zawartych.
2 Spis Treści 1 Punkt wyjścia dokumentu Źródła zmian w zakresie świadczonych usług wynikające z zintegrowanego projektowania Poszerzony zakres usług związanych z przygotowaniem koncepcji projektu oraz projektowaniem wstępnym Poszerzony zakres usług związanych z iteracyjnym rozwiązywaniem problemów Poszerzony zakres usług związanych z monitorowaniem postępów Poświęcenie szczególnej uwagi wczesnej fazie projektowania a zakres świadczonych usług 4 3 Typowe dodatkowe usługi wykonywane podczas procesu zintegrowanego projektowania Określenie założeń do projektowania wstępnego Wykorzystanie narzędzi analitycznych Systemy oceny środowiskowej Ustalenia dotyczące optymalizacji projektu fasad Zapewnienie jakości podczas budowy oraz odbioru budynku Zadania związane z procesem Rola poszczególnych zadań związanych z procesem projektowania zintegrowanego w procesie projektowym Kto co robi: Rola koordynatora zintegrowanego projektowania Wpływ procesu projektowania zintegrowanego na wynagrodzenia Wpływ jakości na wynagrodzenie Wpływ poszerzenia zakresu usług na wynagrodzenie (czynnik ilościowy) Przesunięcie wynagrodzenia na wcześniejsze fazy projektu Ogólny schemat określania modelu wynagrodzenia w procesie zintegrowanego projektowania
3 1 Punkt wyjścia dokumentu Niniejszy dokument stanowi załącznik do wytycznych dotyczących procesu zintegrowanego projektowania opracowanych w ramach projektu MaTrID. Poczynając od ogólnego opisu elementów oraz procesów składających się na projektowanie zintegrowane, niniejszy dokument określa: a) Adaptacje zakresu usług niezbędne przy wdrożeniu procesu zintegrowanego projektowania b) wpływ zintegrowanego projektowania na wynagrodzenie projektantów Dokument ten przyczynia się zatem do popularyzacji koncepcji zintegrowanego projektowania poprzez scharakteryzowanie jego wpływu na projektantów oraz przedstawienie sposobów radzenia sobie z jego skutkami w praktyce projektowej. 2 Źródła zmian w zakresie świadczonych usług wynikające z zintegrowanego projektowania. Rysunek 1 przedstawia etapy zintegrowanego projektowania, oraz typową optymalną kolejność ich realizacji. Na rysunku podkreślono równoległą realizację procesu iteracyjnego rozwiązywania problemów (2) oraz monitorowania postępów (3) zgodnie z celami projektu określonymi w ramach projektowania wstępnego (1). Szczegółowy opis poszczególnych kroków można znaleźć w wytycznych dla procesu zintegrowanego projektowania projektu MaTrID (Przewodnik MaTrID - Zintegrowane projektowanie). Opisane etapy w reprezentują konkretne zadania przeprowadzanie ramach zintegrowanego projektowania wykraczające poza tradycyjny zakres procesu projektowania. Oznacza to konieczność dostosowania zakresu świadczonych usług jak również najprawdopodobniej modelu wynagrodzenia osób zaangażowanych w procesie projektowym. Rysunek 1 Schemat ogólny procesu zintegrowanego projektowania (źródło: Przewodnik MaTrID - Zintegrowane projektowanie) 2.1 Poszerzony zakres usług związanych z przygotowaniem koncepcji projektu oraz projektowaniem wstępnym Procesy zintegrowanego projektowania są szczególnie nasilone na etapie przygotowania koncepcji projektu oraz projektowania wstępnego. Omówienie założeń przedsięwzięcia - takich jak wyznaczone cele oraz systemy oceny środowiskowej, a w szczególności uzgodnienie celów 3
4 przedsięwzięcia z wszystkimi uczestnikami projektu, okazuje się zazwyczaj długotrwałym procesem, pochłaniającym wiele czasu i wysiłku. Aby móc uznać określone cele za punkt odniesienia dla procesów zintegrowanego projektowania, niezbędna jest możliwość ich weryfikacji. 2.2 Poszerzony zakres usług związanych z iteracyjnym rozwiązywaniem problemów Jednym z podstawowych elementów projektowania zintegrowanego. nie występującym zazwyczaj w przypadku tradycyjnych projektów, jest konieczność kompleksowego rozpatrywania szeregu rozwiązań przed podjęciem ostatecznej decyzji. Oznacza to znaczne zwiększenie nakładu pracy związanego z opracowaniem projektu, gdyż wnikliwa ocena proponowanych rozwiązań może być przeprowadzona jedynie w oparciu o dane dostępne dopiero na odpowiednim poziomie zaawansowania projektu. 2.3 Poszerzony zakres usług związanych z monitorowaniem postępów Aby założenia dotyczące celów przedsięwzięcia przyjęte w fazie wstępnej zostały spełnione niezbędne jest ciągłe monitorowanie ich realizacji podczas realizacji projektu. Zakres oraz wnikliwość nadzoru oraz wykorzystywane do jego prowadzenia narzędzia zależą w znacznej mierze od rodzaju przyjętych założeń. Za przykład mogą posłużyć: W przypadku założeń dotyczących charakterystyki energetycznej, ich wypełnienie powinno być potwierdzone za pośrednictwem odpowiednich obliczeń; Jeżeli na etapie koncepcji projektu przyjęto pewne założenia dotyczące kosztów w cyklu życia, należy je weryfikować za pośrednictwem przeprowadzanej okresowo analizy kosztów w cyklu życia; Jeżeli jakość wykonania obiektu została określona np. w odniesieniu do ograniczenia występowania mostków cieplnych, monitorowana powinna być jakość obliczeń dotyczących punktów ich występowania; Jeżeli przyjęto założenia dotyczące komfortu wizualnego, weryfikacja powinna obejmować obliczenia dotyczące wykorzystania światła dziennego; itp. W przypadku gdy weryfikacja założeń projektu wykaże niespełnienie założonego celu, projektanci powinni dołożyć starań aby odpowiednio zmodyfikować założenia projektowe. W praktyce projektowej monitorowanie postępów pozwala na optymalizację procesu projektowego, której zazwyczaj brakuje w przypadku realizacji konwencjonalnych projektów. Proces optymalizacji, prowadzący do podniesienia jakości projektu, wpływa z oczywistych względów również na koszty jego wykonania. 2.4 Poświęcenie szczególnej uwagi wczesnej fazie projektowania a zakres świadczonych usług Zgodnie z opisem zawartym w Przewodniku MaTrID - Zintegrowane projektowanie, podstawową cechą procesu zintegrowanego projektowania jest przesunięcie nakładu prac projektowych z etapów projektowania szczegółowego oraz przygotowania dokumentacji wykonawczej na rzecz fazy opracowania koncepcji projektu. Ma to wpływ na zakres świadczonych usług. Istotne jest nie tylko to czy dane zadanie zostanie zrealizowane ale również to w którym momencie to nastąpi. Sformułowanie "kto późno 4
5 przychodzi, sam sobie szkodzi" jest niezwykle trafne w przypadku procesu projektowania. Za przykład mogą tutaj posłużyć: W ciągu ostatnich lat, dynamiczne symulacje energetyczne oraz obliczenia oświetlenia naturalnego stały się standardowymi narzędziami przy projektowaniu złożonych budynków. Bardzo często jednak wykorzystywane są one na zbyt późnym etapie procesu projektowego, służąc jedynie do potwierdzenia funkcjonowania wybranych wariantów projektu. Z punktu widzenia projektowania zintegrowanego narzędzia tego typu powinny być wykorzystywane jako wsparcie procesu decyzyjnego poprzez wskazywanie najbardziej efektywnych rozwiązań. Cel ten można osiągnąć dzięki wykorzystaniu obliczeń symulacyjnych charakterystyki energetycznej obejmującej procesy cieplne oraz wykorzystanie światła dziennego, na jak najwcześniejszym etapie projektowania tak aby uwzględnić analizę porównawczą szerszego zakresu rozwiązań. Podobnie przedstawia się problem analizy dotyczącej kosztów w cyklu życia (LCCA). Z punktu widzenia projektowania zintegrowanego analiza przyszłych kosztów, określanych zwykle na dość późnym etapie fazy projektowania szczegółowego, jest niewystarczająca. W przypadku projektowania zintegrowanego analiza LCCA jest wykorzystywana do porównania szeregu wariantów projektu z ekonomicznego punktu widzenia i jej wyniki mają zastosowanie jedynie jeżeli mogą być wykorzystane bez znaczącego zaburzenia procesu projektowego jako całości. Innymi słowy: analiza LCCA powinna być przeprowadzana na samym początku procesu projektowego. 3 Typowe dodatkowe usługi wykonywane podczas procesu zintegrowanego projektowania Poniżej przedstawiono listę dodatkowych czynności, niewykonywanych zwykle w przypadku konwencjonalnych projektów, które są charakterystyczne a w wielu przypadkach niezbędne, podczas projektowania zintegrowanego. Lista ta nie obejmuje wszystkich ponadwymiarowych czynności, ale ma za zadanie uwydatnić typowe zmiany w zakresie usług wymaganych przy realizacji procesu projektowania zintegrowanego. 3.1 Określenie założeń do projektowania wstępnego 1. Określenie wymagań klienta w zakresie oddziaływania na środowisko: Może byc ono przeprowadzone poprzez rozważenie wymagań dotyczących przedsięwzięcia (osiągnięcie standardu pasywnego, uzyskanie certyfikatu BREAM, LEED, DGNB itp.) 2. Ocena lokalnych warunków klimatycznych oraz dominujących kierunków wiatru (w lecie/zimie, w dzień/ w nocy). Analiza czynników wpływających na orientację budynku, otaczające budynki, obiekty, kąt operacji słonecznej, zacienienie, mikroklimat; 3. Określenie odpowiednich warunków brzegowych dla założeń energetycznych - wykorzystanie odnawialnych źródeł energii: położenie; zasoby naturalne, studia wykonalności zintegrowanych systemów geotermalnych. 3.2 Wykorzystanie narzędzi analitycznych Poniżej opisano narzędzia które mogą być wykorzystane do iteracyjnego rozwiązywania problemów i/lub monitorowania postępów (zob. Rysunek 1). Ich głównym celem jest wsparcie zespołu projektowego w wyszukiwaniu optymalnych wariantów projektu poprzez zbadanie stopnia spełnienia założeń przyjętych dla przedsięwzięcia poprzez poszczególne warianty. 5
6 1. Dynamiczne Symulacje procesów cieplnych w budynku lub strefach referencyjnych pozwalają określić roczny zakres zmian temperatury oraz wilgotności jak również godzinowy przebieg zapotrzebowania na ciepło, chłód oraz energię elektryczną podczas użytkowania budynku: określone dla różnych wariantów, kształtu oraz funkcji budynku; a. Obliczenia charakterystyki energetycznej: Zapotrzebowanie i zaopatrzenie, ogrzewanie i chłodzenie b. Wybór zacienienia fasad (analiza nasłonecznienia, urządzenia zacieniające) c. Analiza istotnych dla przedsięwzięcia warunków klimatycznych: nasłonecznienie, sumaryczna dostępna energia słoneczna oraz średnie wartości temperatury, wykres Molliera (temperatura- wilgotność), róża wiatrów 2. Analiza oświetlenia naturalnego a. Model wykorzystujący ścieżkę słońca na nieboskłonie b. Wypełnienie wymagań dotyczących wykorzystania światła dziennego c. Analiza pośredniego oddziaływania promieniowania na poszczególnych fasadach budynku (liczba godzin ekspozycji) 3. Obliczenia wskaźników charakteryzujących oddziaływanie budynku na środowisko (różnego rodzaju wskaźniki związane z właściwościami materiałów, z których wiele jest obecnie określonych jedynie na poziomie regionalnym: np. wskaźnik globalnego ocieplenia, wskaźnik powstawania utleniaczy, wskaźnik potencjału zakwaszenia itp.) 4. Analiza kosztów w cyklu życia: Analiza ekonomiczna poszczególnych wariantów w celu znalezienia rozwiązania optymalnego w okresie cyklu życia budynku (jako uzupełnienie informacji dotyczących nakładów inwestycyjnych) 3.3 Systemy oceny środowiskowej Jeżeli w ramach przedsięwzięcia uwzględnia się założenia polityki zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem systemów oceny środowiskowej (takich jak: BREEAM, LEED, DGNB), osiągnięcie celu powinno być weryfikowane na określonym etapie poprzez analizę wypełnienia poszczególnych kryteriów. W zależności od przyjętego systemu oceny środowiskowej należy rozpatrywać kryteria w następujących obszarach: 1. Wymagania Architektoniczne 2. Efektywność energetyczna 3. Parametry komfortu użytkowania 4. Wykorzystanie wody 5. Materiały oraz zagadnienia ekologiczne budowy 6. Wymagania dotyczące urządzeń Ponadto, oprócz nieoficjalnej analizy zespołu projektowego, w przypadku większości systemów oceny środowiskowej istnieje możliwość przeprowadzenia analizy wstępnej poprzez wydawanie certyfikatów w poszczególnych stadiach procesu projektowego. 3.4 Ustalenia dotyczące optymalizacji projektu fasad 6
7 Zadanie to obejmuje np. efektywność cieplną, otwory okienne, ukierunkowanie dostępu światła w sposób odpowiadający lokalnym warunkom klimatycznym oraz wyznaczenie istotnych elementów projektu do rozpatrzenia w fazie projektowania szczegółowego. 1. Obliczenia mostków ciepła (minimalizacja zagrożenia kondensacją, minimalizacja strat ciepła) 2. Szczelność - punkty krytyczne. 3.5 Zapewnienie jakości podczas budowy oraz odbioru budynku Weryfikacja osiągniętych wyników zgodnie z założonymi kryteriami oceny projektu (ocena środowiskowa, komfort użytkowania itd.) 1. Pomiary (blower door, termografia itp.) 2. Badanie komfortu (np. parametry powietrza wewnętrznego) 3. Monitorowanie jakości wykonania instalacji konfiguracji systemów 4. Monitorowanie zużycia energii ((analiza danych pozwalająca na wczesne wykrycie wad podczas eksploatacji) 5. Ankietyzacja użytkowników (dotycząca np. komfortu) 3.6 Zadania związane z procesem 1. Spotkania zespołu projektowego w sprawie ogólnych zagadnień międzybranżowych 2. Spotkania zespołu projektowego w sprawie rozwiązań konkretnych problemów związanych z efektywnością energetyczną oraz środowiskową takich jak: a. Ogrzewanie, chłodzenie i wentylacja, b. Oświetlenie naturalne oraz sterowanie energią słoneczną c. Układy sterowania parametrami środowiska wewnętrznego d. Systemy zaopatrzenia w energię (np. kogeneracja, ogrzewanie energią słoneczną, fotowoltaika itp.) e. Systemy monitorowania zużycia energii f. Wykorzystanie materiałów konstrukcyjnych, g. Ograniczenie zużycia wody h. Środowisko zewnętrzne 3.7 Rola poszczególnych zadań związanych z procesem projektowania zintegrowanego w procesie projektowym Poniższy rysunek przedstawia przyporządkowanie najistotniejszych, typowych zadań procesu projektowania zintegrowanego z pośród opisanych powyżej, poszczególnym fazom projektu. Istotne jest przeprowadzenie zadań w odpowiednim czasie, ze względu na znaczne ograniczenie korzyści w przypadku ich zbyt późnej realizacji (patrz rozdział 2.4). Rysunek 2 Poszczególne fazy projektowania zintegrowanego oraz ich rozkład w czasie 7
8 8
9 4 Kto co robi: Rola koordynatora zintegrowanego projektowania Lista dodatkowych czynności projektowych typowych dla procesu zintegrowanego projektowania (zobacz rozdział 3) oraz Rysunek 2 przedstawiające organizację zadań podczas procesu projektowego nie podają kto jest odpowiedzialny za poszczególne zadania. Zadania mogą wchodzić w zakres obowiązków projektanta lub należeć do inwestora. Zadaniem klienta jest określenie celów oraz wymagań oraz sprawdzenie czy założone cele zostały osiągnięte w rzeczywistości, podczas gdy projektant jest odpowiedzialny za opracowanie rozwiązań projektowych oraz ich techniczną realizację. Jednak w rzeczywistości, większe projekty są bardziej skomplikowane. Klient zazwyczaj nie zatrudnia jedynie projektanta ale również wspomagających go konsultantów pomagających mu profesjonalnie wypełnić powierzone mu zadanie. Część z czynności wykonywanych przez konsultantów leży na pograniczu tych dwóch ról klienta i projektanta. Podstawowe elementy zintegrowanego projektowania - precyzyjne określenie celów, proces twórczego rozwiązywania problemów; monitorowanie postępów (zobacz Rysunek 1) wskazują na wyraźny podział ról. Główne prace projektowe powinny w jasny sposób rozdzielić ocenę wyników projektu oraz wstępne określenie celów jakościowych. Z tego względu proces projektowania zintegrowanego wspiera wprowadzenie koordynatora zintegrowanego projektowania który jest odpowiedzialny głównie za monitorowanie postępów, ale może również przejąć zadania przy których klient będzie potrzebował wsparcia (np. odpowiedzialność za realizację zadań związanych z procesem projektowym). W rezultacie, rola koordynatora może przesunąć się na pogranicze pomiędzy klientem a projektantem - by ostatecznie włączyć koordynatora do grona zespołu projektowego. Sytuacja komplikuje się dodatkowo ze względu na istnienie różnych modeli projektowania oraz prowadzenia prac wykonawczych, jak np.: odrębne umowy na poszczególne zadania projektowe (koordynowane przez klienta); wykorzystanie generalnego koordynatora, w którym koordynator podsumowuje wszystkie zadania związane z projektem oraz jest odpowiedzialny za nadzór wykonawczy; wykorzystanie generalnego wykonawcy, w którym wykonawca jest odpowiedzialny zarówno za projekt jak i wykonawstwo; itp. Zasadniczo, proces zintegrowanego projektowania jest otwarty na wszystkie modele prowadzenia prac. Należy jednak podkreślić, że w zależności od wyboru podstawowego modelu wykonania należy skorygować rolę oraz zakres odpowiedzialności koordynatora projektowania zintegrowanego. Ogólna zasada jest następująca: jeżeli model organizacyjny pozostawia główną część prac koordynacyjnych w rękach klienta (np. w przypadku odrębnych umów na poszczególne zadania), koordynator jest szczególnie związany z klientem. Z kolei, w przypadku gdy klient wybiera generalnego wykonawcę, zadania koordynacyjne leżą po stronie wykonawcy. W takim przypadku, koordynator powinien być powiązany z wykonawcą. 9
10 5 Wpływ procesu projektowania zintegrowanego na wynagrodzenia Jeżeli projektowanie zintegrowane wpływa na zakres świadczonych usług - co ma zwykle miejsce w sposób opisany powyżej - musi to znaleźć odzwierciedlenie również w wynagrodzeniu za prowadzone prace projektowe. Należy jednak podkreślić, że nie oznacza to iż projektowanie zintegrowane jako takie jest bardziej kosztowne od tradycyjnego projektu. Biorąc pod uwagę znaczną rozpiętość wynagrodzeń dla projektantów oraz ogromny stopień zróżnicowania modeli wynagrodzeń, bezpośrednie porównanie wydaje się niewykonalne. Wpływ procesu projektowania zintegrowanego na wynagrodzenie za świadczone usługi można podzielić na cztery składowe: Składnik jakościowy wynikający z faktu stosowania w procesie projektowania zintegrowanego odniesień do celów jakościowych (takich jak: charakterystyka energetyczna, cele środowiskowe itp.); Składnik ilościowy wynikający z realizacji dodatkowych czynności nie będących zwykle częścią projektów konwencjonalnych; Składnik czasowy odzwierciedlający przesunięcie nakładu pracy w kierunku wczesnych faz procesu projektowego; Składnik strukturalny w przypadku wprowadzenia w procesie projektowania zintegrowanego osoby koordynatora. 5.1 Wpływ jakości na wynagrodzenie Projektowanie zintegrowane jest narzędziem na drodze do osiągnięcia zrównoważonego budownictwa o dobrej charakterystyce energetycznej - np. o znacznie podwyższonej jakości - przy akceptowalnym poziomie kosztów w cyklu życia. Z punktu widzenia wynagrodzenia, ta "obietnica" podwyższonej jakości projektu powinna znaleźć odzwierciedlenie poprzez wprowadzenie elementów wynagrodzenie powiązanych z efektywnością. W przypadku osiągnięcia przez projektanta założonego celu jakościowego, powinien otrzymać odpowiednie wynagrodzenie, np. w postaci premii. W przeciwnym razie, możliwe jest wprowadzenie kar. W praktyce projektowej takie podejście napotyka jednak na pewne trudności: Jakie praktyczne kryteria można wykorzystać do oceny osiągnięć zespołu projektowego? W odniesieniu do wynagrodzenia można stosować jedynie mierzalne kryteria takie jak: Kryteria dotyczące efektywności energetycznej Efektywność energetyczna może być wyrażona za pomocą szeregu wskaźników charakterystyki energetycznej na różnych poziomach: zapotrzebowanie użytkowe na ciepło, zapotrzebowanie użytkowe na chłód, zapotrzebowanie na energię końcową, zapotrzebowanie na energię pierwotną itp.; Poza docelowym poziomem efektywności, określenia wymaga metoda weryfikacji (np. znormalizowana metoda obliczeń taka jak symulacje energetyczne budynku); Kryteria dotyczące efektywności środowiskowej (lub zrównoważonego rozwoju w szerokim ujęciu) 10
11 Kryteria środowiskowe mogą być wyrażone za pośrednictwem certyfikatów oceny środowiskowej. Z tego względu mogą być one wykorzystane w celu oceny jakości. Przykładowo, w przypadku projektów ocenianych za pośrednictwem systemu LEED, celem może być osiągnięcie certyfikatu "LEED gold". Ze względu na bardzo szeroki zakres kryteriów branych pod uwagę w systemach oceny środowiskowej, klient może chcieć wybrać konkretne obszary będące przedmiotem oceny. Osiągnięcie tych celów dla wybranych obszarów (takich jak przyjazne środowisku materiały lub możliwość recyklingu) może być oceniane za pośrednictwem metod określonych dla wybranego systemu oceny środowiskowej. kryteria dotyczace efektywności ekonomicznej Typowym kryterium oceny efektywności ekonomicznej w budownictwie jest osiągnięcie określonego poziomu nakładów inwestycyjnych. Z punktu widzenia projektowania zintegrowanego cel finansowy powinien być określony za pośrednictwem kosztów w cyklu życia. Przykładowo, oceniać można obie z tych wartości, w praktyce jednak wymagane jest bardzo precyzyjne określenie metody weryfikacji; Na jakim etapie realizacji procesu projektowego powinno się oceniać efektywność zespołu projektowego? Opisane powyżej, kryteria oceny jakości projektu, są ściśle związane z pytaniem o to kiedy należy dokonywać oceny efektywności zespołu projektowego. Oczywiste jest, że nie ma na to pytanie jasnej odpowiedzi a każdy możliwy moment cechują zarówno zalety jak i wady. wynikające z możliwości oceny efektywności. W poniższej tabeli przedstawiono krótkie ich podsumowanie. Tabela 1: Charakterystyka różnych okresów możliwej oceny projektu okres możliwość oceny zalety wady po opracowaniu koncepcji projektu, lub projektu szczegółowego weryfikacja możliwa jedynie na podstawie obliczonych kryteriów dotyczących efektywności jakość projektu (zgodność z założonymi celami) zależy w dużej mierze od zespołu projektowego nie jest możliwa ocena wielu z kryteriów jakościowych po opracowaniu dokumentacji wykonawczej część z kryteriów odpowiada już rzeczywistości istnieje możliwości oceny większej liczby kryteriów w stosunku do wcześniejszych faz realizacji przedsięwzięcia rosnący wpływ dostawców na jakość ze względu na wykorzystanie materiałów przetargowych po ukończeniu budowy część z kryteriów może być oceniona bezpośrednio wyraźniejszy obraz ostatecznej jakości w odniesieniu do zdefiniowanych celów jakościowych dodatkowy wpływ na jakość związany z wykonawstwem po pewnym czasie eksploatacji można ocenić bezpośrednio kryteria związane z eksploatacją wybrane kryteria jakościowe mogą zostać zweryfikowane w rzeczywistości (np. zużycie energii, parametry komfortu itp.) poza jakością projektu, na ostateczną ocenę wpływ wywiera jakość wykonania oraz użytkowania 11
12 Ogólny wniosek może być następujący: Jeśli zgodność z celami jakościowymi jest oceniana w późnej fazie projektowania/budowy, obraz rzeczywiście osiągniętej jakości jest pełniejszy: można ocenić więcej kryteriów jakościowych lub ich ocena staje się bardziej precyzyjna. Z drugiej strony, zespół projektowy nieustannie traci kontrolę nad istotnymi czynnikami jakościowymi, ze względu na rosnącą rolę prowadzonych prac budowlanych oraz sposóbu użytkowania obiektu. Kto powinien oceniać efektywność zespołu projektowego? Oczywistą odpowiedzią na to pytanie jest to, że oceny takiej powinien dokonywać inwestor. W praktyce projektowej należy jednak mieć świadomość istotnej rozbieżności w dostępie do informacji klienta i zespołu projektowego, utrudniającej inwestorowi dokonania oceny jakości projektu w oparciu o niezależne źródła informacji. Nawet w przypadku doświadczonych inwestorów niezbędna może się okazać pomoc w celu dokonania kontroli jakości na różnych etapach procesu projektowego. Ocena efektywności zespołu projektowego może zatem należeć do obowiązków koordynatowa procesu zintegrowanego projektowania. Podsumowanie: Składniki wynagrodzenia wynikające z efektywności w praktyce projektowej. Na podstawie powyższego opisu można przypuszczać, że ocena jakości prac projektowych jest złożonym wyzwaniem, które nie posiada prostego rozwiązania. Pomimo że teoretycznie możliwa jest ocena pewnych czynników jakościowych w różnych okresach, brak jest doświadczeń związanych z włączeniem składników jakościowych w strukturę wynagrodzenia projektanta. Z drugiej strony, projektowanie zintegrowane kładzie nacisk na cele jakościowe, a zatem logicznym krokiem powinno być odzwierciedlenie tego w wynagrodzeniu projektanta. Uwzględnienie czynników jakościowych wynagrodzenia powinno zatem stać się częścią składową podstawowego modelu wynagrodzenia procesu projektowania zintegrowanego przedstawionego w rozdziale 5.4. Biorąc pod uwagę złożoność problemu, oczywiste jest że czynniki jakościowe nie mogą służyć jako główna składowa wynagrodzenia projektanta, mogą natomiast posłużyć jako zachęta do poprawy jakości wykonywanych prac w stosunku do rozwiązań standardowych. Biorąc pod uwagę pod uwagę przedstawione ograniczenia, uważamy, że wprowadzenie czynników jakościowych do modelu wynagrodzenia projektanta jest wykonalne. 5.2 Wpływ poszerzenia zakresu usług na wynagrodzenie (czynnik ilościowy) Czynnik ilościowy wynagrodzenia odzwierciedla rozszerzenie zakresu zagadnień projektowych o niewchodzące w skład konwencjonalnego procesu projektowego. Te dodatkowe usługi - jak wymienione w rozdziale 3 - wymagają dodatkowego wynagrodzenia. Należy jednakże podkreślić, że te dodatkowe usługi przynoszą wymierne korzyści, wpływając na obniżenie kosztów pozostałych składowych procesu projektowego. Za przykład mogą posłużyć: Kompleksowa ocena wariantów projektu oraz monitorowanie postępów we wczesnej fazie projektu może pozwolić na obniżenie kosztów w późniejszych etapach, ze względu na znaczne obniżenie prawdopodobieństwa konieczności zmian/adaptacji wybranego wariantu. 12
13 Konieczność zaprojektowania systemu monitorowania jakości (np. systemu monitorowania zużycia energii) może pozytywnie wpłynąć na odbiór robót po zakończeniu robót budowlanych. 5.3 Przesunięcie wynagrodzenia na wcześniejsze fazy projektu Przesunięcie w procesie zintegrowanego projektowania nakładu pracy w kierunku wcześniejszych faz projektowania (ułatwiające możliwość dostosowania projektu) powinno znaleźć odzwierciedlenie w strukturze wynagrodzenia. Sprowadza się to do zwiększenia udziału wypłaty części wynagrodzenia we wcześniejszej fazie projektowania. Ponadto jeszcze przed rozpoczęciem prac projektowych, proces zintegrowanego projektowania będzie wiązał się ze zwiększonymi nakładami, wynikającymi z rozleglejszego i bardziej wnikliwego określenia wytycznych w oparciu o oczekiwania środowiskowe oraz finansowe inwestora. Z punktu widzenia klienta, wyższe koszty początkowe wiążą się z wyższym ryzykiem. W przypadku niespodziewanego zakończenia przedsięwzięcia (z dowolnego powodu) w jego wczesnej fazie, straty będą wyższe niż w przypadku projektów konwencjonalnych. Z drugiej jednak strony, projektowanie zintegrowane wpływa na obniżenie ryzyka, dzięki możliwości wcześniejszego wykrywania wad oraz problemów związanych z projektem poprzez ciągłe monitorowanie postępów w procesie projektowania (a ich wcześniejsze wykrycie oznacza niższe koszty oraz mniejsze zakłócenia w przypadku konieczności uwzględnienia poprawek lub dostosowania projektu). 5.4 Ogólny schemat określania modelu wynagrodzenia w procesie zintegrowanego projektowania W oparciu o argumenty opisane w poprzednich rozdziałach, opracowano ogólny schemat przy określania modelu wynagrodzenia w procesie zintegrowanego projektowania. Opracowany model nazwano trzystopniowym, ze względu na oparcie wynagrodzenia za prace związane z procesem zintegrowanego projektowania na trzech różnych składowych.(patrz Rysunek 3Rysunek 2): Wynagrodzenie podstawowe odpowiada typowemu wynagrodzeniu w konwencjonalnym procesie projektowym. W zależności od kraju (jak również od inwestora) ten "standardowy sposób wynagrodzenia" cechują pewne różnice. Można wyróżnić trzy różne sposoby wynagrodzenia które mogą być łączone w różny sposób: o Wynagrodzenie oparte o wartość procentową kosztu budowy; o Wynagrodzenie określane na podstawie czasu (np. roboczogodziny, określane podczas wykonywania umowy); o Ustaloną przed rozpoczęciem prac projektowych kwotę (obejmującą wszystkie możliwe prace). Poziom dodatkowego wynagrodzenia uwzględnia fakt występowania pewnych prac które niekoniecznie są uwzględniane w przypadku konwencjonalnego procesu projektowego, ale są istotną częścią procesu projektowania zintegrowanego (patrz rozdziały 5.2 i 3). Jeżeli wynagrodzenie podstawowe nie wystarcza do pokrycia kosztów tych prac muszą one zostać rozliczone niezależnie. Można to zrobić poprzez podwyższenie udziału procentowego wartości wynagrodzenia w kosztach budowy, uwzględnienie dodatkowych roboczogodzin lub ustalonej kwoty wynagrodzenia za konkretne prace. 13
14 Trzeci poziom uwzględnia założenia procesu projektowania zintegrowanego dotyczące podniesienia jakości projektu. W przypadku wynagrodzenia realizacja założeń może być wspierana za pośrednictwem premii dla projektanta skłaniającej go do osiągnięcia określonych na początku projektu założeń jakościowych. W rozdziale 5.1 opisano dokładnie złożoność oraz problemy występujące w ramach procesu projektowego. Pomimo tych trudności możliwe jest określenie pewnej części wynagrodzenia uwzględniającej jakość wykonania projektu, gdyż możliwe jest sprawdzenie szeregu kryteriów jakościowych również za pośrednictwem neutralnych instytucji weryfikacyjnych (np. uzyskanie certyfikatu jednego z wiodących systemów oceny środowiskowej). Składowa jakościowa wynagrodzenia ma na celu wzmocnienie uwagi podczas procesu projektowego na aspekty jakościowe (takie jak efektywność energetyczna, komfort użytkowania, oraz szeroki wachlarz czynników środowiskowych) pomimo wszechobecnych nacisków dotyczących nakładów inwestycyjnych. Rysunek 3 Trzypoziomowy model wynagrodzenia w procesie zintegrowanego projektowania wynagrodzenie za cele jakościowe dodatkowe wynagrodzenie za rozszerzony zakres pracy wynagrodzenie podstawowe poziom zachęcający do osiągnięcia określonych celów jakościowych poziom opowiadający rozszerzonemu zakresowi prac przy wdrażaniu projektowania zintegrowanego podstawowy poziom odpowiadający wynagrodzeniu przy konwencjonalnym projekcie Przedstawiony powyżej trzypoziomowy model, stanowi podstawowy schemat który powinien zostać zaadaptowany do krajowej specyfiki obejmującej strukturę wynagrodzeń architektów i inżynierów, określaną za pośrednictwem organów zawodowych. Istnieje ponadto konieczność modyfikacji schematu ze względu na różne modele organizacyjne projektowania oraz budowy (takie jak stosowanie odrębnych umów na różne zadania projektowe, wykorzystanie generalnego koordynatora lub wykonawcy). Podsumowując, należy podkreślić że proces projektowania zintegrowanego niekoniecznie musi być bardziej kosztowny od procesu konwencjonalnego. Skupienie się na wczesnej fazie projektowania zaowocuje znaczną redukcją kosztów w późniejszych etapach (i nie jest pewne czy oszczędności przekroczą dodatkowe nakłady początkowe. Ponadto, koszty projektowania cechuje duża różnorodność tak więc wielkość kosztów referencyjnych dla projektów konwencjonalnych jest bardzo niejasna. Altogether, it has to be underlined that ID is not necessarily more expensive than conventional design, even if the three-level-model might imply this. The focus on early design phases will have a clear cost-cutting impact on the later design phases and it is not decided whether this impact exceeds the extra-cost in the beginning. By the way design costs are subject to big variety and the reference case of costs for conventional design is therefore also very vague. 14
WPŁYW ZINTEGROWANEGO PROJEKTOWANIA NA ZAKRES USŁUG ORAZ MODEL WYNAGRODZENIA
WPŁYW ZINTEGROWANEGO PROJEKTOWANIA NA ZAKRES USŁUG ORAZ MODEL WYNAGRODZENIA SPIS TREŚCI 2 1 Punkt wyjścia dokumentu 3 2 Źródła zmian w zakresie świadczonych usług wynikające z zintegrowanego projektowania.
Bardziej szczegółowoStreszczenie dla klienta/wstęp do zintegrowanego projektowania
Streszczenie dla klienta/wstęp do zintegrowanego projektowania Zleceniodawca: European Commission Executive Agency for Competitiveness and Innovation Projekt: 530256 MaTrID Data: 2013-08-07 Autor: Tłumaczenie:
Bardziej szczegółowoZintegrowane projektowanie energetyczne jako narzędzie poprawy efektywności energetycznej jednorodzinnych budynków mieszkalnych
Zintegrowane projektowanie energetyczne jako narzędzie poprawy efektywności energetycznej jednorodzinnych budynków mieszkalnych część 1 -teoria 40% całkowitego zużycia energii w krajach europejskich to
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE STRESZCZENIE DLA KLIENTA
ZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE STRESZCZENIE DLA KLIENTA SPIS TREŚCI 2 STRESZCZENIE 3 TŁO 4 KORZYŚCI DLA KLIENTA 5 PROCES ZINTEGROWANEGO PROJEKTOWANIA 6 KROK 1.1 PROJEKTOWANIE WSTĘPNE 6 KROK 1.2 ANALIZA WARUNKÓW
Bardziej szczegółowoSylabus kursu. Tytuł kursu: Program szkoleniowy z energooszczędnej renowacji starych budynków. Dla Projektu ETEROB
Sylabus kursu Tytuł kursu: Program szkoleniowy z energooszczędnej renowacji starych Dla Projektu ETEROB 1 Kontrolka dokumentu Informacje Kraj Polska Właściciel dokumentu BSW Data sporządzenia 23/11/2014
Bardziej szczegółowoAudyt energetyczny podstawą dobrej termomodernizacji budynków Źródła finansowania przedsięwzięć termomodernizacyjnych i ekoenergetycznych
Audyt energetyczny podstawą dobrej termomodernizacji budynków Źródła finansowania przedsięwzięć termomodernizacyjnych i ekoenergetycznych mgr inż. Krzysztof Szczotka www.agh.e du.pl BUDOWNICTWO
Bardziej szczegółowoWienkra: Hydro Kit - Moduł centralnego ogrzewania i ciepłej wody użytkowej dla systemów MULTI V
Wienkra: Hydro Kit - Moduł centralnego ogrzewania i ciepłej wody użytkowej dla systemów MULTI V Hydro Kit LG jest elementem kompleksowych rozwiązań w zakresie klimatyzacji, wentylacji i ogrzewania, który
Bardziej szczegółowoBIM jako techniczna platforma Zintegrowanej Realizacji Przedsięwzięcia (IPD - Integrated Project Delivery)
BIM jako techniczna platforma Zintegrowanej Realizacji Przedsięwzięcia (IPD - Integrated Project Delivery) Dr inż. Michał Juszczyk Politechnika Krakowska Wydział Inżynierii Lądowej Zakład Technologii i
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoWkolejnej części artykułu
PRAWO I NORMY Pawe Kwasnowski Metoda wspó czynników efektywno ci BACS Ocena wp ywu systemów automatyki na efektywno energetyczn budynków w wietle normy PN-EN 15232 cz 4 Wkolejnej części artykułu przedstawimy
Bardziej szczegółowoProjekt MaTrID Przykłady najlepszych praktyk IED
Projekt MaTrID Przykłady najlepszych praktyk IED Market Transformation Towards Nearly Zero Energy Buildings Through Widespread Use of Integrated Energy Design www.zintegrowaneprojektowanie.pl Dr inż. Jerzy
Bardziej szczegółowo5.5. Możliwości wpływu na zużycie energii w fazie wznoszenia
SPIS TREŚCI Przedmowa... 11 Podstawowe określenia... 13 Podstawowe oznaczenia... 18 1. WSTĘP... 23 1.1. Wprowadzenie... 23 1.2. Energia w obiektach budowlanych... 24 1.3. Obszary wpływu na zużycie energii
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,
Bardziej szczegółowoZDANIA Info. Jak dobrze projektować technologie w budynkach?
ZDANIA AUTOMATYKA BUDYNKÓW ZDANIA Info W biuletynie artykuł o rekomendowanej formie projektowania realnie efektywnych energetycznie budynków: Jak dobrze projektować technologie w budynkach? Wpływ normy
Bardziej szczegółowoWymagania zapewnienia wysokiej
PRAWO I NORMY Pawe Kwasnowski Metodyka projektowania budynków Wp yw normy PN-EN 15232:2012 na metodyk projektowania budynków w celu uzyskania wysokiej efektywno ci energetycznej Wymagania zapewnienia wysokiej
Bardziej szczegółowoJózef Frączek Jerzy Janiec Ewa Krzysztoń Łukasz Kucab Daniel Paściak
OBOWIĄZUJĄCE PRZEPISY PRAWNE ZWIĄZANE ZE ZMNIEJSZENIEM ZAPOTRZEBOWANIA BUDYNKÓW NA CIEPŁO ORAZ ZWIĘKSZENIEM WYKORZYSTANIA ENERGII ZE ŹRÓDEŁ ODNAWIALNYCH DZIAŁ DORADCÓW ENERGETYCZNYCH Wojewódzkiego Funduszu
Bardziej szczegółowoMODELOWA ZAWARTOŚĆ AUDYTÓW ENERGETYCZNYCH
MODELOWA ZAWARTOŚĆ AUDYTÓW ENERGETYCZNYCH Modelowa zawartość audytów energetycznych Pakiet roboczy nr: 4 Produkt nr: 13 Partner odpowiedzialny za produkt: A.L.E.S.A. Srl Wyłączna odpowiedzialność za treść
Bardziej szczegółowoAnaliza efektywności zastosowania alternatywnych źródeł energii w budynkach
Analiza efektywności zastosowania alternatywnych źródeł energii w budynkach Podstawy prawne Dyrektywa 2002/91/EC Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 16 grudnia 2002 r. w sprawie charakterystyki energetycznej
Bardziej szczegółowoAudyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności
Bardziej szczegółowoKwalifikacja doradców
Kwalifikacja doradców Projekt: SME Energy CheckUP Numer kontraktu: IEE/13/384/S12.675577 Dokument: D 4.2 rev 7 Status: Publiczny Data: 1/06/2015 Autorzy: Daniele Forni, Claudia Samarelli Organizacja: FIRE,
Bardziej szczegółowoFORUM TERMOMODERNIZACJA 2014 AUDYTY ENERGETYCZNE PRZEDSIĘBIORSTW NOWA KONCEPCJA
FORUM TERMOMODERNIZACJA 2014 AUDYTY ENERGETYCZNE PRZEDSIĘBIORSTW NOWA KONCEPCJA Dr inż. MACIEJ ROBAKIEWICZ Fundacja Poszanowania Energii Zrzeszenie Audytorów Energetycznych AUDYTY ENERGETYCZNE W POLSCE
Bardziej szczegółowoKIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA INŻYNIERII ŚRODOWISKA II STOPIEŃ
Załącznik nr 3 do Zarządzenia Rektora nr 10 /12 z dnia 21 lutego 2012r. KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA INŻYNIERII ŚRODOWISKA II STOPIEŃ Efekty kształcenia dla kierunku (IŚ) nazwa kierunku studiów: INŻYNIERIA
Bardziej szczegółowoCykle życia systemu informatycznego
Cykle życia systemu informatycznego Cykl życia systemu informatycznego - obejmuję on okres od zgłoszenia przez użytkownika potrzeby istnienia systemu aż do wycofania go z eksploatacji. Składa się z etapów
Bardziej szczegółowoPodsumowanie i wnioski
AKTUALIZACJA ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE DLA OBSZARU MIASTA POZNANIA Część 13 Podsumowanie i wnioski W 755.13 2/7 I. Podstawowe zadania Aktualizacji założeń
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE STRESZCZENIE DLA NAJEMCY
ZINTEGROWANE PROJEKTOWANIE STRESZCZENIE DLA NAJEMCY SPIS TREŚCI 2 STRESZCZENIE 3 TŁO 4 KORZYŚCI DLA NAJEMCY 5 PROCES ZINTEGROWANEGO PROJEKTOWANIA 6 KROK 1.1 PROJEKTOWANIE WSTĘPNE 6 KROK 1.2 ANALIZA WARUNKÓW
Bardziej szczegółowoSystem Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001
System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001 Informacje ogólne ISO 50001 to standard umożliwiający ustanowienie systemu i procesów niezbędnych do osiągnięcia poprawy efektywności energetycznej.
Bardziej szczegółowoPROJEKT PLANU GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA OLSZTYNA KONSULTACJE SPOŁECZNE
PROJEKT PLANU GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA OLSZTYNA 06.05.2015 KONSULTACJE SPOŁECZNE 1 Plan prezentacji 1. Wprowadzenie 2. Ważne fakty 3. O Planie gospodarki niskoemisyjnej 4. Inwentaryzacja emisji
Bardziej szczegółowoKrok 1 Dane ogólne Rys. 1 Dane ogólne
Poniższy przykład ilustruje w jaki sposób można przeprowadzić analizę technicznoekonomiczną zastosowania w budynku jednorodzinnym systemu grzewczego opartego o konwencjonalne źródło ciepła - kocioł gazowy
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE podstawowe z zakresu słonecznych systemów grzewczych
SZKOLENIE podstawowe z zakresu słonecznych systemów grzewczych Program autorski obejmujący 16 godzin dydaktycznych (2 dni- 1 dzień teoria, 1 dzień praktyka) Grupy tematyczne Zagadnienia Liczba godzin Zagadnienia
Bardziej szczegółowoPrzyspieszenie rozwoju niskoemisyjnych sieci ciepłowniczych oraz chłodniczych
Przyspieszenie rozwoju niskoemisyjnych sieci ciepłowniczych oraz chłodniczych Program szkoleniowy dla instruktorów THERMOS: Moduł 4: Optymalizacja planowania zaopatrzenia w ciepło, zasoby i technologie
Bardziej szczegółowoWpływ sposobu ogrzewania na efektywność energetyczną budynku
Wpływ sposobu ogrzewania na efektywność energetyczną budynku dr inż. Adrian Trząski MURATOR 2015, JAKOŚĆ BUDYNKU: ENERGIA * KLIMAT * KOMFORT Warszawa 4-5 Listopada 2015 Charakterystyka energetyczna budynku
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoSposób przygotowania świadectwa: metodologia, podstawowe wzory i założenia
Sposób przygotowania świadectwa: metodologia, podstawowe wzory i założenia Opracowanie: BuildDesk Polska 6 listopada 2008 roku Minister Infrastruktury podpisał najważniejsze rozporządzenia wykonawcze dotyczące
Bardziej szczegółowoPartner na rzecz bezpiecznego świata
Certyfikacja HQE Partner na rzecz bezpiecznego świata Slide 1 Witamy w DEKRA DEKRA w Polsce jest częścią międzynarodowego koncernu DEKRA SE z siedzibą w Stuttgarcie - światowego lidera w dziedzinie usług
Bardziej szczegółowoProjRozp_Swiad_uzasad_ES_08.09 UZASADNIENIE
ProjRozp_Swiad_uzasad_ES_08.09 UZASADNIENIE Projekt rozporządzenia Ministra Infrastruktury w sprawie metodologii obliczania charakterystyki energetycznej budynku i lokalu mieszkalnego lub części budynku
Bardziej szczegółowoUwaga: Jeżeli projekt zawiera inne koszty kwalifikowane poza pracami inwestycyjnymi, nie muszą one wynikać z audytu.
KRYTERIA DOSTĘPU Działanie 4.2,,Efektywność energetyczna, Typ projektu: Termomodernizacja budynków użyteczności publicznej, nabór wniosków na projekty wskazane w Planie inwestycyjnym dla subregionów objętych
Bardziej szczegółowoKonferencja Inteligentny Zakład Rozlewniczy 25-27.11.2015
. Konferencja Inteligentny Zakład Rozlewniczy 25-27.11.2015 OBSZARY EFEKTYWNOŚCI I BEZPIECZEŃSTWA KOMÓRKA DS. GOSPODARKI ENERGETYCZNEJ/MEDIAMI EFEKTYWNOŚĆ STRATEGIA EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ KONTROLING
Bardziej szczegółowoKryteria strategiczne w konkursie: Nr RPKP IZ /16. Bydgoszcz, 4 listopada 2016 r.
Kryteria strategiczne w konkursie: Nr RPKP.04.06.02-IZ.00-04-066/16 Bydgoszcz, 4 listopada 2016 r. Poddziałanie4.6.2 Wsparcie ochrony zasobów kultury w ramach ZIT D.1 Kryteria strategiczne dostępu D.1.1
Bardziej szczegółowoInnowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie
Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie Warszawa, 23 czerwca 2014 Leszek Drogosz Dyrektor Biura Infrastruktury Urzędu m.st. Warszawy
Bardziej szczegółowoROLA DORADCY. Proces realizacji przedsięwzięć Partnerstwa Publiczno-Prywatnego
ROLA DORADCY Proces realizacji przedsięwzięć Partnerstwa Publiczno-Prywatnego Agenda Wprowadzenie Doradca Techniczny Doradca Finansowo-Ekonomiczny Doradca Prawny Podsumowanie 3P Partnerstwo Publiczno-Prywatne
Bardziej szczegółowoEfektywna Energetycznie Stolarka Okienna. pasywnej w Budzowie. dr arch. Agnieszka Cena Soroko Dolnośląska Agencja Energii i Środowiska
Efektywna Energetycznie Stolarka Okienna na przykładzie szkoły pasywnej w Budzowie dr arch. Agnieszka Cena Soroko Dolnośląska Agencja Energii i Środowiska ZADANIA PRZEGRÓD PRZEŹROCZYSTYCH Przegrody przeźroczyste
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania
Bardziej szczegółowoAndrzej Szajner bape@bape.com.pl
Wspieranie przedsięwzięć termomodernizacyjnych przez firmy typu ESCO w Polsce Andrzej Szajner bape@bape.com.pl ESCO podstawowe definicje ESCO Energy Saving / Service Company, przedsiębiorstwo oferujące
Bardziej szczegółowo1. Wprowadzenie do dokumentu Moduł polityki zarządzania
MCP Moduł polityki zarządzania, V2, 1/1/2003 Strona 1 WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA ENERGIĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE W KONTEKŚCIE PROGRAMU UE: THE EUROPEAN MOTOR CHALLENGE PROGRAMME Moduł polityki zarządzania
Bardziej szczegółowoWDRAŻANIE BUDYNKÓW NIEMAL ZERO-ENERGETYCZNYCH W POLSCE
WDRAŻANIE BUDYNKÓW NIEMAL ZERO-ENERGETYCZNYCH W POLSCE Prof. Edward Szczechowiak Politechnika Poznańska Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska Styczeń 2013 Poznań, 31. stycznia 2013 1 Zakres Kierunki
Bardziej szczegółowoGłos developera w kontekście budownictwa efektywnego energetycznie
Głos developera w kontekście budownictwa efektywnego energetycznie firma założona w 1995 roku do 2010 roku przekazano Klientom 14 889 mieszkań, głównie w segmencie popularnym działalność skoncentrowana
Bardziej szczegółowoZmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoLp. Nazwa kryterium Opis kryterium Punktacja
KRYTERIA DOSTĘPU Załącznik do Uchwały nr 9/XXI//017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 014-00 z dnia 10 lutego 017 roku Działanie 4. Efektywność energetyczna
Bardziej szczegółowo8 Przygotowanie wdrożenia
1 Krok 8 Przygotowanie wdrożenia Wprowadzenie Przed rozpoczęciem wdrażania Miejskiego Programu Energetycznego administracja miejska powinna dokładnie przygotować kolejne kroki. Pierwszym jest powołanie
Bardziej szczegółowotekst dot. certyfikacji budynków narzędziem CESBA
Projekt CEC5: Demonstracja Efektywności Energetycznej i Wykorzystanie Odnawialnych Źródeł Energii w Budynkach Publicznych 3sCE412P3 tekst dot. certyfikacji budynków narzędziem CESBA Opracowane przez Powiślańską
Bardziej szczegółowoZapytanie ofertowe. 1. Specyfikacja zadań, które będzie realizowała jednostka w ramach badań: Zadanie nr 1
Poznań, dnia 10 luty 2011r. Zapytanie ofertowe Przedmiot zamówienia: Opracowanie kompletnej dokumentacji projektowej i badawczej oraz świadczenia nadzoru nad badaniami dla zadania pod nazwą: Stworzenie
Bardziej szczegółowoCo zrobić aby stary dom stał się energooszczędny?
Co zrobić aby stary dom stał się energooszczędny? Domy energooszczędne i pasywne charakteryzują się dużo mniejszym zapotrzebowaniem na energię w porównaniu do swoich standardowych odpowiedników. Jest to
Bardziej szczegółowoŚwiętokrzysko Podkarpacki Klaster Energetyczny OFERTA USŁUG
OFERTA USŁUG Prezentujemy ofertę usług skierowanych do przedsiębiorstw oraz jednostek samorządu terytorialnego. Oferta obejmuje usługi, które związane są z efektywnym wykorzystaniem energii. Oferta usług
Bardziej szczegółowoZastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA w Warszawie STUDIUM MAGISTERSKIE Kierunek: Metody ilościowe w ekonomii i systemy informacyjne Karol Walędzik Nr albumu: 26353 Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem
Bardziej szczegółowo1.2 Materiały wyjściowe do projektowania. 2.2 Obecne zagospodarowanie działki. 2.3 Projektowane zagospodarowanie działki
SPIS ZAWARTOŚCI OPRACOWANIA: - spis elementów opisu - spis rysunków technicznych - kserokopia uprawnień projektanta - zaświadczenie z branżowej izby - mapa ewidencyjna działki nr 82/3 i 55/15 w Kartuzach
Bardziej szczegółowoObliczenia wstępne i etapy projektowania instalacji solarnych
Obliczenia wstępne i etapy projektowania instalacji solarnych Projektowanie instalacji solarnych I. S t o s o w a n i e k o l e k t o r ó w w b u d o w n i c t w i e 1. r o d z a j e s y s
Bardziej szczegółowoUżyteczność publiczna/infrastruktura komunalna. Aktualizacja "Planu Gospodarki Niskoemisyjnej dla gminy Lędziny"
LED Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna Aktualizacja "Planu Gospodarki Niskoemisyjnej dla gminy Lędziny" oraz Założeń do planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe dla
Bardziej szczegółowoUniwersytet Rolniczy w Krakowie Wydział Inżynierii Produkcji i Energetyki
Uniwersytet Rolniczy w Krakowie Wydział Inżynierii Produkcji i Energetyki Efekty dla programu : Kierunek: Odnawialne źródła energii i gospodarka odpadami Specjalności: Stopień : studia II stopnia Profil
Bardziej szczegółowoWalidacja elementów systemów sterowania związanych z bezpieczeństwem jako krok do zapewnienia bezpieczeństwa użytkowania maszyn
Walidacja elementów systemów sterowania związanych z bezpieczeństwem jako krok do zapewnienia bezpieczeństwa użytkowania maszyn mgr inż. Tomasz Strawiński Zakład Techniki Bezpieczeństwa CIOP - PIB Walidacja
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZKOLENIA EUROPEJSKI CERTYFIKOWANY MISTRZ/ WYKONAWCA/ NADZORCA BUDOWNICTWA PASYWNEGO
PROGRAM SZKOLENIA EUROPEJSKI CERTYFIKOWANY MISTRZ/ WYKONAWCA/ NADZORCA BUDOWNICTWA PASYWNEGO 1 MODUŁ 1 PODSTAWY BUDOWNICTWA PASYWNEGO Struktura Instytutu Budownictwa Pasywnego; certyfikacja; zapewnienie
Bardziej szczegółowoOFERTA NA PRZYGOTOWANIE AKTUALIZACJI ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE
OFERTA NA PRZYGOTOWANIE AKTUALIZACJI ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE 2 z 5 Szanowni Państwo, Urzędy gmin i miast będąc gospodarzami na swoim terenie, poprzez
Bardziej szczegółowoProgram Systemu Zielonych Inwestycji (GIS)
Program Systemu Zielonych Inwestycji (GIS) Zarządzanie energią w budynkach wybranych podmiotów sektora finansów publicznych, część 5) Uwarunkowania techniczne i ocena merytoryczna projektów Dariusz Szymczak
Bardziej szczegółowoPASCAL 2018 KWESTIONARIUSZ ZGŁOSZENIOWY NAGRODA BRANŻOWA STOWARZYSZENIA POLSKA WENTYLACJA
PASCAL 2018 NAGRODA BRANŻOWA STOWARZYSZENIA POLSKA WENTYLACJA KWESTIONARIUSZ ZGŁOSZENIOWY Niniejszy Kwestionariusz zgłoszeniowy stanowi załącznik do Regulaminu PASCAL 2018 NAGRODA BRANŻOWA STOWARZYSZENIA
Bardziej szczegółowoGłęboka termomodernizacja wymagania wynikające z nowego prawodawstwa UE
FUNDUSZ UNIA EUROPEJSKA SPÓJNOŚCI Głęboka termomodernizacja wymagania wynikające z nowego prawodawstwa UE Podtytuł prezentacji Edward Kolbusz Zastępca Dyrektora Departamentu Gospodarki Niskoemisyjnej NFOŚiGW
Bardziej szczegółowoAudyt energetyczny Zmiana mocy zamówionej. Łukasz Polakowski
Audyt energetyczny Zmiana mocy zamówionej Łukasz Polakowski Audyt energetyczny Definicja audytu Audyt energetyczny, to analiza głównych ścieżek przepływu energii w celu znalezienia możliwości poprawy ich
Bardziej szczegółowoOpis efektów kształcenia dla modułu zajęć
Nazwa modułu: Audyting energetyczny w budownictwie Rok akademicki: 2017/2018 Kod: STC-1-309-s Punkty ECTS: 2 Wydział: Energetyki i Paliw Kierunek: Technologia Chemiczna Specjalność: - Poziom studiów: Studia
Bardziej szczegółowoOcena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.
Załącznik do Uchwały nr 26/2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 Kryteria wyboru projektów w procedurze negocjacyjno - uzgodnieniowej przedsięwzięć
Bardziej szczegółowoNie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne
Bardziej szczegółowoModele realizacji projektów termomodernizacyjnych. Jan Jarmusz Świerzno,
Modele realizacji projektów termomodernizacyjnych Jan Jarmusz Świerzno, 28.05.2014 Zakres prezentacji Podstawowe pojęcia Model tradycyjny Tryb zaprojektuj i wybuduj Partnerstwo publiczno-prywatne Podstawowe
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH TRZYMIESIĘCZNYCH na kierunku INŻYNIERIA ŚRODOWISKA (studia stacjonarne i niestacjonarne)
P W S Z w K o n i n i e Wydział Budownictwa, Mechaniki i Inżynierii Środowiska Katedra Inżynierii Środowiska PROGRAM STUDENCKICH PRAKTYK ZAWODOWYCH TRZYMIESIĘCZNYCH na kierunku INŻYNIERIA ŚRODOWISKA (studia
Bardziej szczegółowoEtap Kiedy? Kto? Po złożeniu wniosku w generatorze. Po pozytywnej ocenie formalno-administracyjnej
IV.1.8.4 Ocena wniosku o dofinansowanie Wniosek o dofinansowanie na każdym etapie oceniany jest jako całość, tzn. w procesie oceny nie następuje rozdzielenie na polską i niemiecką część projektu. Etapy
Bardziej szczegółowoInstytut Turystyki w Krakowie, Sp. z o. o.
Instytut Turystyki w Krakowie, Sp. z o.o., z dniem 1 grudnia 2013 r. rozpoczął realizację dwóch projektów doradczo-szkoleniowych pt.: Klimatyczne uzdrowiska oraz Czas na ekologiczny hotel. Projekty są
Bardziej szczegółowoProjektowana charakterystyka energetyczna
Projektowana charakterystyka energetyczna Od 1 stycznia 2009 roku do każdego projektu jest obowiązek przygotowania charakterystyki energetycznej obiektu budowlanego, opracowanej zgodnie z przepisami dotyczącymi
Bardziej szczegółowoSpis treści. 4. WYMIANA POWIETRZA W BUDYNKACH Współczynnik przenoszenia ciepła przez wentylację 65
Audyt energetyczny na potrzeby termomodernizacji oraz oceny energetycznej budynków : praca zbiorowa. T. 2, Zagadnienia fizyki budowli, audyt energetyczny, audyt remontowy, świadectwa charakterystyki energetycznej
Bardziej szczegółowoKrajowa Agencja Poszanowania Energii S.A. Warszawa, 4.11.2011. mgr inż. Dariusz Koc Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.
Wymagania w zakresie ochrony cieplnej budynków w Polsce Optymalizacja standardu energetycznego budynków w projektowaniu Badania termowizyjne w diagnostyce cieplnej budynków Krajowa Agencja Poszanowania
Bardziej szczegółowoOcena wpływu systemów automatyki na efektywność energetyczną budynków w świetle normy PN-EN cz. 2
Paweł Kwasnowski Ocena wpływu systemów automatyki na efektywność energetyczną budynków w świetle normy PN-EN 15 cz. Kontynuujemy prezentację normy PN-EN 15, która stanowi narzędzie do klasyfikacji i oceny
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 17/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 18 maja 2017 r.
Uchwała Nr 17/2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 18 maja 2017 r. w sprawie zatwierdzenia Kryteriów wyboru projektów do Działania
Bardziej szczegółowoOTTO Engineering - Program Energetyczny
OTTO Engineering - Program Energetyczny Oferta Naszą misją jest wsparcie naszych klientów w podniesieniu efektywności energetycznej w celu zwiększenia ich konkurencyjności i zyskowności. Wspomagamy również
Bardziej szczegółowoLean management w procesie obsługi klienta
Lean management w procesie obsługi klienta Lean Management oznacza sprawne a zarazem efektywne kosztowe wykonywanie wszystkich działań w firmie przy założeniu minimalizacji strat, minimalizacji stanów
Bardziej szczegółowoWspomaganie zarządzania infrastrukturą ciepłowniczą za pomocą systemów informatycznych. Licheń, listopad 2012
Wspomaganie zarządzania infrastrukturą ciepłowniczą za pomocą systemów informatycznych Licheń, listopad 2012 Agenda Dalkia podstawowe informacje o strategii Zasady podejścia do infrastruktury ciepłowniczej
Bardziej szczegółowowykonalności projektu inwestycyjnego
Analiza finansowa i studium wykonalności projektu inwestycyjnego Adrian Arys Kierownik projektu DS Consulting Rola studium wykonalności w przygotowaniu projektów infrastrukturalnych Fazy Zakres analiz
Bardziej szczegółowoDWUKROTNA SYMULACJA MONTE CARLO JAKO METODA ANALIZY RYZYKA NA PRZYKŁADZIE WYCENY OPCJI PRZEŁĄCZANIA FUNKCJI UŻYTKOWEJ NIERUCHOMOŚCI
DWUKROTNA SYMULACJA MONTE CARLO JAKO METODA ANALIZY RYZYKA NA PRZYKŁADZIE WYCENY OPCJI PRZEŁĄCZANIA FUNKCJI UŻYTKOWEJ NIERUCHOMOŚCI mgr Marcin Pawlak Katedra Inwestycji i Wyceny Przedsiębiorstw Plan wystąpienia
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Program 2 dniowy Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Terminy: Wrocław, 6-7 grudnia
Bardziej szczegółowoEfektywne wykorzystanie energii w firmie
1 Efektywne wykorzystanie energii w firmie 2 Świadome zarządzanie energią. Dlaczego to takie ważne? Ceny energii i koszty eksploatacyjne Wymogi prawne Emisja zanieczyszczeń do środowiska Bezpieczeństwo
Bardziej szczegółowoAudyt energetyczny klucz do optymalnej termomodernizacji budynków. Źródła finansowania przedsięwzięć termomodernizacyjnych i ekoenergetycznych
Audyt energetyczny klucz do optymalnej termomodernizacji budynków Źródła finansowania przedsięwzięć termomodernizacyjnych i ekoenergetycznych Krzysztof Szczotka PRZEDSIĘWZIĘCIA DLA POPRAWY EFEKTYWNOŚCI
Bardziej szczegółowoMETODOLOGIA 50/50 - ROLA SZKOŁY, ZADANIA NAUCZYCIELI
METODOLOGIA 50/50 - ROLA SZKOŁY, ZADANIA NAUCZYCIELI Patrycja Płonka Kierownik Projektów www.pnec.org.pl Stowarzyszenie Gmin Polska Sieć Energie Cités 31-016 Kraków, ul. Sławkowska 17 tel./faks: +48 12
Bardziej szczegółowoMetoda funkcjonalno-wzorcująca oceny inwestycji publicznej na etapie projektowania technicznego
Metoda funkcjonalno-wzorcująca oceny inwestycji publicznej na etapie projektowania technicznego autor: opiekun naukowy: mgr inż. Bartosz Zamara dr hab. inż. Janusz Zawiła-Niedźwiecki 1 Plan prezentacji
Bardziej szczegółowoPodręcznik najlepszych praktyk w zakresie efektywności energetycznej
Podręcznik najlepszych praktyk w zakresie efektywności energetycznej Warsztaty 31 października 2013 Cel stosowania podręcznika najlepszych praktyk. Przykłady najlepszych praktyk obejmują najważniejsze
Bardziej szczegółowoPORTFOLIO LIGHTING Analiza i przygotowanie koncepcji prezentacji dotyczącej zaawansowanych metod projektowania oświetlenia
PORTFOLIO LIGHTING Analiza i przygotowanie koncepcji prezentacji dotyczącej zaawansowanych metod projektowania oświetlenia Autorzy: Adam Sędziwy, Marcin Mycek, Dominik Wojciechowski, Michał Sordyl, Bartłomiej
Bardziej szczegółowoMACIERZ LOGICZNA PROJEKTU. Ułatwia sformułowanie spójnego i realistycznego projektu,
GŁÓWNE DOKUMENTY PROJKETU q MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU q HARMONOGRAM q BUDŻET Dr Mariusz Maciejczak 1/22 MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU Ułatwia sformułowanie spójnego i realistycznego projektu, Pełni rolę przewodnika
Bardziej szczegółowoZintegrowany system zmniejszenia eksploatacyjnej energochłonności budynków. Konsorcjum:
Strategiczny projekt badawczy Finansowany przez: Narodowe Centrum Badań i Rozwoju Temat projektu Zintegrowany system zmniejszenia eksploatacyjnej energochłonności budynków Zadanie Badawcze numer 3: Zwiększenie
Bardziej szczegółowogospodarki energetycznej...114 5.4. Cele polityki energetycznej Polski...120 5.5. Działania wspierające rozwój energetyki odnawialnej w Polsce...
SPIS TREŚCI Wstęp... 11 1. Polityka energetyczna Polski w dziedzinie odnawialnych źródeł energii... 15 2. Sytuacja energetyczna świata i Polski u progu XXI wieku... 27 2.1. Wstęp...27 2.2. Energia konwencjonalna
Bardziej szczegółowoEtapy życia oprogramowania
Modele cyklu życia projektu informatycznego Organizacja i Zarządzanie Projektem Informatycznym Jarosław Francik marzec 23 w prezentacji wykorzystano również materiały przygotowane przez Michała Kolano
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoPerspektywy termomodernizacji i budownictwa niskoenergetycznego w Polsce
Perspektywy termomodernizacji i budownictwa niskoenergetycznego w Polsce dr inż. Arkadiusz Węglarz Dyrektor ds. Zrównoważonego rozwoju w KAPE S.A., adiunkt na Wydziale Inżynierii Lądowej PW 2010-07-13
Bardziej szczegółowoUNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
Podstawowa dokumentacja konkursowa Podstawowa dokumentacja konkursowa Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata 2007-2013 Szczegółowy opis priorytetów RPO WZ Przewodnik do
Bardziej szczegółowoInstalacje grzewcze, technologiczne i przesyłowe. Wentylacja, wentylacja technologiczna, wyciągi spalin.
Zakres tematyczny: Moduł I Efektywność energetyczna praktyczne sposoby zmniejszania zużycia energii w przedsiębiorstwie. Praktyczne zmniejszenia zużycia energii w budynkach i halach przemysłowych. Instalacje
Bardziej szczegółowoKoncepcja fasady bioklimatycznej. oszczędność kosztów i energii oraz wzrost komfortu użytkowników
Koncepcja fasady bioklimatycznej oszczędność kosztów i energii oraz wzrost komfortu użytkowników 1 Czemu zajmować się tym tematem? Średnia ilość godzin nasłonecznienia dla Polski wynosi około 4,5 5 godzin
Bardziej szczegółowoŚWIADECTWO CHARAKTERYSTYKI ENERGETYCZNEJ
Dla budynku nr: 25/09/2014/ŁD 1 Ważne do: Budynek oceniany: Budynek biurowo garażowy - budynek E Rodzaj budynku Adres budynku Całość/Część budynku Rok zakończenia budowy/rok oddania do użytkowania Rok
Bardziej szczegółowo