Projekty pod presją czasu, czyli co naprawdę oznacza 'Dead Line'

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Projekty pod presją czasu, czyli co naprawdę oznacza 'Dead Line'"

Transkrypt

1 Projekty pod presją czasu, czyli co naprawdę oznacza 'Dead Line'

2 Cykl życia projektu

3 Cykl życia projektu

4 Cykl życia projektu

5 Cykl życia projektu /AGILE/

6 Cykl życia projektu /SCRUM/

7 Co zrobić aby dead line nas nie zabiło? 1. Dowiedz się czego oczekuje od ciebie sponsor i wyobraź sobie jak, co i kiedy jesteś w stanie dostarczyć. 2. Zakotwicz wyobrażenie projektu w rzeczywistości, na planie, którego można przestrzegać, i który można zrealizować. Bądź doskonałym obserwatorem. 3. Poznaj ludzi, z którymi będziesz pracował, stwórz zespół, rozstrzygaj spory stanowczo ale sprawiedliwie.

8 Co zrobić aby dead line nas nie zabiło? 4. Zarządzaj ryzykiem od pierwszych do ostatnich chwil projektu 5. Zarządzaj zmianą. Uwzględnij dynamiczną naturę projektów. 6. Uwzględnij wpływ otoczenia. 7. Nie ufaj ślepo w metodyki. Dostosuj metodykę zarządzania do potrzeb projektu.

9 Co zrobić aby dead line nas nie zabiło? 8. Bądź uczciwy i szczery w kontaktach międzyludzkich. 9. Nie trać wiedzy zdobytej w projekcie. 10. Nie stój w miejscu, podnoś swoje kompetencje w zakresie zarządzania projektem.

10 Podstawa to zbudowanie dobrej organizacji projektu WŁAŚCICIEL BIZNESOWY/ SPONSOR PROGRAMU Jan Kowalski Projekty Programu Biuro Projektu DYREKTOR PROGRAMU Zbigniew Iksiński Kierownik Projektu Jan Szalony Komitet Sterujący Projektu Członkowie stali: 1. Osoba 1, Przewodniczący KS, Sponsor Projektu 2. Osoba 2, czł. Zarządu Dostawcy, Sponsor Projektu Dostawcy 3. Osoba 3, Koordynator Umowy 4. Osoba 4, Koordynator Umowy Dostawcy 5. Osoba 5, Dyrektor Programu Członkowie opcjonalni: 1. WBS systemu integrowanego 2. Dyrektorzy Departamentów Pionu Operacji 3. Dyrektorzy Departamentów Pionu Rozwoju 4. Członkowie Biura Projektu Osoba A Główny Analityk Osoba B Architekt Techniczny Osoba C ABS, GAD Osoba D Service Desk Kierownik Projektu XYZ Osoba E Osoba F Architekt Systemu Koordynator Integracji Systemu n z X Osoba G Koordynator Dostawcy 2 Zespół Integrujący System n z X Zespół Projektowy Klienta Zespół Projektowy Dostawcy Przedstawiciel WBS Systemu n Analityk Biznesowy Systemu n Analityk Techniczny Systemu n Osoba H Analityk Osoba I Architekt Osoba J GAI Programista Osoba K Programista Arcihtekt Techczny Systemu n Dostawca, producent, integrator systemu n Osoba L Analityk Osoba M Analityk, Developer Programista Osoba N

11 Przykład Oś czasu dla projektu (Road Map)

12 Skuteczna realizacja projektu Zlecanie zadań Wykorzystanie Project Office Monitorowanie postępu prac, status projektu Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie zmianą

13 Zlecanie zadań definicja pojęcia Zlecanie zadania to czynność polegająca na przekazaniu przez jedną osobę (Zleceniodawcę) drugiej osobie (Zleceniobiorcy) odpowiedzialności za wykonanie zadania zgodnie z oczekiwaniami Zleceniodawcy. Oczekiwania Zleceniodawcy zwykle możemy wyrazić: określoną jakością produktów terminem realizacji zadania budżetem (kosztem) wykonania zadania przez Zleceniobiorcę Czego chcę, jak wykorzystam Na kiedy, za ile, jakie produkty ZLECENIODAWCA ZLECENIOBOIORCA

14 Przyjęcie zadania przejęcie Małpy Kluczowym pojęciem określającym przejęcie odpowiedzialności jest tzw. Małpa. Przejęcie Małpy oznacza przejęcie odpowiedzialności za dane zadanie pilnowanie terminu jego realizacji, dbanie o zapewnienie wymaganej jakości, kontynuowanie realizacji zadania i troszczenie się, aby zadanie zostało wykonane. Zlecenie zadania

15 Odpowiedzialność podczas zlecania zadania Zleceniobiorca - odpowiada za wykonanie produktu, którego oczekuje Zleceniodawca. Obowiązkiem Zleceniobiorcy jest upewnienie się, że będzie w stanie w podanym terminie i budżecie wykonać produkt. Żeby wykonać produkt którego oczekuje Zleceniodawca Zleceniobiorca musi sam wydobyć wszystkie informacje, które są istotne do prawidłowego wykonania zadania. Zleceniodawca - 0% odpowiedzialności podczas zlecania zadania

16 Prawa podczas zlecania zadania Zleceniodawca - ma prawo wyboru osoby, która będzie realizowała zadanie, - ma prawo otrzymania od Zleceniobiorcy produktu w jakości jaką określił, w terminie i budżecie jaki przyjął/określił Zleceniobiorca. Zleceniobiorca - ma prawo do poinformowania Zleceniodawcy, że nie jest w stanie zagwarantować stworzenia produktu zgodnie z jego oczekiwaniami. Jeśli Zleceniobiorca nie zgłosi zagrożeń Zleceniodawcy odpowiednio wcześnie, obsługę ich bierze na siebie (gwarantuje, że poradzi sobie z tymi zagrożeniami). Jeśli Zleceniobiorca zgłosi zagrożenie Zleceniodawcy, powinien upewnić się kto obsłuży to zagrożenie.

17 Na co ma uważać Zleceniodawca podczas zlecania zadań? Zlecanie zadań przez telefon (jest duża szansa że osoba przejmująca zadanie nie zapamięta wszystkiego; takie zadania z natury traktowane są mniej poważnie); Zlecanie zadań jeśli nie mamy pewności że Zleceniobiorca będzie kompetentny do ich wykonania (lepiej wtedy monitorować na bieżąco postępy realizacji); Zlecenie zadania i brak kontroli jego realizacji (zwiększa się prawdopodobieństwo, że zostanie przekroczony budżet, zostanie wykonany niewłaściwy produkt, Zleceniobiorca nie wyrobi się w terminie); Zlecanie zadania grupie osób (jeśli nie wskażemy kto za co odpowiada, odpowiedzialność się rozmyje, Zleceniobiorcy będą doszukiwali się odpowiedzialności u drugiej osoby)

18 Zleceniodawcy się spieszy Zleceniodawca często ma pokusę, aby jak najszybciej i najprościej postawić zadanie. Wydaje mu się, że wszystko jest oczywiste i proste. Zleceniobiorca nie powinien ulegać tej pokusie i upewnić się, że dokładnie wie czego oczekuje Zleceniodawca. Jeśli nie uświadomi sobie dodatkowych wątpliwości i pojawią się one już po postawieniu zadania, Zleceniobiorca powinien skontaktować się ze Zleceniodawcą i wyjaśnić wszelkie wątpliwości. Jeśli tego nie zrobi bierze na siebie konsekwencje interpretacji i dopowiedzenia brakujących informacji. Trzeba pamiętać, że jeżeli Zleceniobiorca nie zapyta o coś, Zleceniodawca nie ma szansy domyślenia się że coś jest niejasne i będzie oczekiwał dobrego produktu.

19 Czy powinienem notować zlecane zadanie? Jak pokazuje praktyka warto w trakcie stawiania zadań notować nawet słowo w słowo to co mówi Zleceniodawca. Okazuje się, że sformułowania używane przez Zleceniodawcę są bardzo istotne i przemyślane, i dopiero drugie lub trzecie ich przeczytanie pozwoli właściwie zrozumieć intencję Zleceniodawcy. Dobrą praktyką jest upewnienie się czy dobrze zrozumieliśmy zadanie przeczytanie notatki lub wyrażenie jej treści swoimi słowami.

20 Zleceniodawca pyta Zleceniobiorcę ile czasu zajmie mu realizacja Co mam odpowiedzieć? Zleceniodawca w celu podjęcia decyzji czy stać go na dany produkt oraz czy termin jego dostarczenia będzie dla niego zadowalający z pewnością zapyta Zleceniobiorcę na kiedy może liczyć na gotowy produkt i ile ten produkt będzie kosztował. Zleceniobiorca musi pamiętać, że podane terminy i kwoty będą dla niego wiążące. Z tego zostanie rozliczony przez Zleceniodawcę. Jeśli Zleceniobiorca nie jest w stanie bezpośrednio podać odpowiedzi na tak zadane pytanie niech poprosi Zleceniodawcę o chwilę czasu na zastanowienie i oszacowanie. Jeśli Zleceniobiorca sam nie jest w stanie określić kosztu i terminu realizacji niech poradzi się osób, które są w tym doświadczone. Trzeba uważać, bowiem jeśli Zleceniobiorca nie jest w stanie samodzielnie określić kosztu i terminu realizacji zadania najprawdopodobniej nie ma jeszcze kwalifikacji do jego wykonania.

21 Zleceniodawca zmienił zdanie w trakcie wykonania zadania przez Zleceniobiorcę Bywa tak, że Zleceniodawca będzie zmieniał zdanie w trakcie realizacji zadania. Najczęściej jest to spowodowane uświadomieniem sobie faktycznych potrzeb, bądź problemów. Obowiązkiem Zleceniobiorcy jest uświadomienie Zleceniodawcy, że taka sytuacja właśnie ma miejsce i powiadomienie Zleceniodawcy o konsekwencjach takiej zmiany (potrzeba zmiany terminu, dodatkowego budżetu). Z reguły unikamy odpowiedzi Zleceniodawcy tego nie da się zrobić, ale przecież inne było zamówienie. Raczej należy to wyrazić: ok., w takim razie zmienimy zakres zadania.

22 Ktoś chce mi zlecić inne Zadanie, wg mnie dużo ważniejsze, ale mogę nie zdążyć zrobić pierwszego zadania Jeżeli Zleceniobiorca ma zlecone zadnie i zobowiązał się, że je zrealizuje to nie może samowolnie zmienić terminu. Gdy zdarza się, że przyjmuje coś jeszcze do zrobienia w tym czasie, to ma obowiązek ustalenia zmiany terminu, z tą osobą, której coś obiecał. O zmianie zakresu Zleceniobiorcę może poinformować tylko Zleceniodawca. Nie można samodzielnie decydować o priorytetach zadań. Dla Zleceniobiorcy to Zleceniodawca i jego zadania są najważniejsze. Obowiązuje zasada - nikt trzeci nie może zmienić ustaleń na linii Zleceniodawca - Zleceniobiorca.

23 Boję się, że nie dotrzymam zadeklarowanego terminu realizacji lub budżetu. Czy i kiedy mam zgłosić zagrożenie do Zleceniodawcy? Jak najwcześniej. Jeśli mamy choćby najmniejszy sygnał lub wątpliwość, która może zakłócić termin, budżet realizacji zadania należy zgłosić to Zleceniodawcy. Forma i sposób zgłaszania zagrożenia w projekcie powinna być uzgadniana z Kierownikiem Projektu i zwykle zależy ona indywidualnie od charakteru projektu i preferencji Zleceniodawcy.

24 Wykorzystanie Project Office Project Office to zespół współpracujących ze sobą osób, które podczas realizacji projektu wykonują głównie prace administracyjno/organizacyjno/biurowe takie jak m.in.: organizacja spotkań, drukowanie, kontakt z uczestnikami projektu itp.. Zespół ten stanowi wsparcie dla pozostałych członków Zespołu Projektowego, jest swego rodzaju centrum, któremu w bardzo szybki sposób można zlecić zadanie do realizacji i otrzymać na czas określony produkt. Project Office są zawsze do dyspozycji pozostałych członków Zespołu Projektowego i mają odpowiednie kwalifikacje, aby realizować powierzone im zadania.

25 Wykorzystanie Project Office Project Office: Zespół składający się z pracowników charakteryzujących się określonymi kwalifikacjami m.in.: umiejętnością przyjęcia na siebie odpowiedzialności za realizowane zadania, bardzo dobrą znajomością MS Office (PowerPoint, Visio, Word), precyzją, dbałością o szczegóły, skrupulatnością i solidnością. Charakteryzuje go: łatwość dostępu i dyspozycyjność każdego z członków zespołu, możliwość szybkiego przyjmowania zadań do realizacji.

26 Wykorzystanie Project Office typowe korzyści Specjalista nie musi sam sporządzać notatek ze spotkań. Kierownik Projektu otrzymuje na czas dokumentację projektową. Analityk nie poświęca czasu na rezerwację sal i rzutnika na warsztaty. Wszyscy członkowie Zespołu Projektowego mają pewność, że znajdą na serwerze aktualne repozytorium projektu.

27 Monitorowanie i Status projektu - kompleksowe i klarowne raportowanie statusu projektu. Co powinien zawierać status projektu? Wykorzystanie budżetu (plan bazowy, wykonanie, plan wykorzystania do końca projektu, odchylenie) Terminy realizacji dla projektu i głównych kamieni milowych (plan bazowy, planowany termin zakończenia, odchylenie) Informacje o wykorzystaniu rezerwy projektu (budżet, terminy) Status zagrożeń W razie potrzeby szczegóły dotyczące zadań, zagrożeń, budżetu, terminów

28 Zarządzanie ryzykiem Co się dzieje z projektami? Co robimy aby zapobiec porażkom? Czym jest zarządzanie ryzykiem? Kiedy jest potrzebne sformalizowane zarządzanie ryzykiem? Modele zarządzania ryzykiem Proces zarządzania ryzykiem Przykład i ćwiczenie

29 Co się dzieje z projektami? Sukces oznacza zakończenie projektu: w pełnym zakresie w założonym czasie bez przekroczenia budżetu z określoną jakością. 29

30 Co robimy, aby zapobiec porażkom? Tworzymy plany, harmonogramy i kosztorysy Analizujemy wymagania Projektujemy, realizujemy i testujemy Szkolimy i przygotowujemy do zmian odbiorców produktów Monitorujemy postęp prac Zarządzamy zmianą zakresu 30

31 Dlaczego nie zarządzamy ryzykiem w projekcie? Zarządzamy intuicyjnie i wierzymy, że intuicyjne zarządzanie ryzykiem wystarczy. Brak dedykowanych zasobów. Jeśli zarządzanie ryzykiem jest jednym z obowiązków kierownika projektu to często ma ono najniższy priorytet. Nie mamy wymaganych kompetencji. Liczymy na to, że zrobią to za nas inni. 31

32 Kiedy potrzebne jest sformalizowane zarządzanie ryzykiem zamiast intuicyjnego? Jeżeli zauważysz, że: Zespół projektowy jest duży (kilkadziesiąt osób) Członkowie zespołu pochodzą z różnych firm (kultur organizacyjnych) Znaczna część zespołu realizuje tego typu projekt po raz pierwszy Ten projekt jest zupełnie inny niż poprzedni Coś nieokreślonego Cię niepokoi Zakres, cel, korzyści, produkty nie są jasno zdefiniowane nie rozumiesz ich Duża liczba alternatywnych rozwiązań jest rozważana jako możliwa do realizacji Brakuje części lub całości danych technicznych Standardy wydajności nie są oparte na rzeczywistych danych, lub ich nie ma Brakuje prototypów kluczowych elementów Zadania się opóźniają, lub w ogóle nie ma kontroli odchyleń od planu bazowego Pojawiają się stwierdzenia: zrobimy co w naszej mocy może się uda zobaczymy jak się sprawy potoczą jakoś to będzie powinno być OK. powinieneś położyć szczególny nacisk na zarządzanie ryzykiem. 32

33 Zarządzanie Ryzykiem w kontekście Zarządzania Projektami zarządzanie integracją projektu zarządzanie kosztami projektu zarządzanie komunikacją projektu zarządzanie zakresem projektu zarządzanie jakością projektu zarządzanie ryzykiem projektu zarządzanie czasem projektu zarządzanie zasobami ludzkimi projektu zarządzanie kontraktami 33

34 Rola Kierownika Projektu Zadaniem KP jest przewidywać i planować odpowiednie działania zmierzające do usuwania barier, które mogą potencjalnie pojawić się na drodze do osiągnięcia celu projektu. Złożone zadania projektowe Problemy z ludźmi Opór i sabotaż Typowe bariery na drodze do wdrożenia Błędne oprogramowanie Długotrwałe podejmowanie decyzji Słabe wsparcie techniczne 34

35 Proces zarządzania ryzykiem Zidentyfikowanie potencjalnego problemu Określenie przyczyn Określenie prawdopodobienstwa wystąpienia problemu Określenie stopnia wpływu Określenie wagi ryzyka Zaplanowanie i monitorowanie działań zaradczych 35 35

36 Określenie prawdopodobieństwa wystąpienia problemu Czy uważasz, że sytuacja problematyczna wystąpi? Prawdopodo bnie Tak 50% 50% Prawdopodo bnie Nie Czy jesteś prawie pewien że wystąpi czy masz wątpliwości? Czy na pewno nie wystąpi, czy masz wątpliwości? Wystąpi Mam wątpliwości Mam wątpliwości Nie wystąpi Zakres % Zakres 50 75% Zakres 25 50% Zakres 0 25% 36

37 Określenie stopnia wpływu Pkt. Stopień wpływu Opis stopnia wpływu na projekt/zadanie 1 Mały Konieczna będzie zmiana planu realizacji Zadania. 2 Średni Czas i koszt realizacji Zadania zwiększy się, ale nie wpłynie na cały Projekt. 4 Duży 8 Krytyczny 16 Niebezpieczny Czas i koszt realizacji Zadania zwiększy się lub pojawią się nowe Zadania i czas i koszt realizacji Projektu będzie większy niż planowano, ale w granicach rezerwy na Projekt. Cel Zadania nie zostanie osiągnięty i konieczna będzie zmiana ustaleń ze Zleceniodawcą. Czas i koszt realizacji Projektu zwiększy się w stopniu większym niż rezerwa dla Projektu. Negatywne skutki wystąpienia problemu znacznie przekroczą 37budżet i czas Projektu. 37

38 Zarządzanie zmianą HISTORIA ZMIAN Żądanie zmiany Przeprowadź ocenę wpływu Zatwierdź ocenę wpływu Zaktualizuj plan bazowy Wykonaj zmianę Zdecyduj jakie działania podjąć

39 Planowanie i organizacja pracy Najczęstsze problemy kierowników* Długość dnia pracy kierowników jest nadmierna i wynosi 8,48 14,43 godziny dziennie Struktura dnia pracy jest zbyt rozdrobniona, kierownicy wykonują do różnych czynności dziennie (powinno być 10 15), skutkiem tego jest dekoncentracja oraz spontaniczna skłonność do przepracowywania się. Kierownicy wolą spontaniczność i akcyjność działania zamiast zajmowania się poważnymi i zaplanowanymi działaniami. * Wyniki badań przeprowadzonych przez H. Minzberga w Kanadzie i W. Kieżuna w Polsce

40 Planowanie i organizacja pracy Najczęstsze problemy kierowników* Zaobserwowano bardzo niski stopień planowości pracy kierowników, czego wynikiem jest realizacja zaledwie 20% zaplanowanych czynności (powinno być 60 70%) praca ich jest bardzo żywiołowa, często ulegają naciskom zewnętrznym. Do menedżerów dociera zbyt wiele nieistotnych informacji, które nie są wczesnej selekcjonowane. Zbyt mało rutynowych zadań jest delegowanych do pracowników niższego szczebla, co prowadzi do przepracowania. * Wyniki badań przeprowadzonych przez H. Minzberga w Kanadzie i W. Kieżuna w Polsce

41 Planowanie i organizacja pracy Najczęstsze problemy kierowników* Nakłady czasu przeznaczone na samokształcenie wynoszą zaledwie 2 4%. Kierownicy poświęcają na zebrania i narady aż 20 60% swojego czasu. Z przeprowadzonych badań wynika, że czas pracy tej grupy zawodowej jest źle wykorzystywany, jego większość ulega zmarnowaniu na czynności jałowe i nieefektywne * Wyniki badań przeprowadzonych przez H. Minzberga w Kanadzie i W. Kieżuna w Polsce

42 Planowanie i organizacja pracy Prawa Murphy ego Wszystko zajmuje więcej czasu niż się sądzi Za dużo zostaje pracy, gdy skończy się czas

43 Planowanie i organizacja pracy Nadawanie priorytetów dla zadań Ważne Pilne Ważne Niepilne Nieważne Pilne Nieważne Niepilne

44 Planowanie i organizacja pracy Nadawanie priorytetów dla zadań choroba dziecka awaria systemu Ważne Pilne nagłe spotkanie z klientem kluczowym spotkania z zespołem (sytuacje alarmowe) Nieważne Pilne rozwiązywanie problemów innych osób przypadkowi goście Ważne Niepilne wykonanie określonej ilości wizyt w punktach sprzedaży systematyczne wykonywanie pewnych działań szkolenia rozwój własny kontrolowanie stanu zdrowia Nieważne Niepilne bezmyślne oglądanie telewizji palenie papierosów picie wódki

45 Planowanie i organizacja pracy Trzy zasady dobrego planowania Pamiętaj Oddzielaj Bądź realistą pamiętaj o zadaniach ważnych - nie pilnych - wybieraj je w pierwszej kolejności - następny tydzień nie będzie "luźniejszy" pamiętaj o wszystkich zadaniach, to wzmocni twoją asertywność oddzielaj rejestrowanie potrzeby działania do planowania zadań i tym bardziej ich realizacji - nigdy nie reaguj, zawsze działaj wg swojego planu oddzielaj planowanie zadań od ich realizacji estymuj czas trwania dla każdego zadania oddzielnie, nie myśl o tym ile masz czasu na zadanie, sprawdź ile ostatnio ci zajęło bądź szczery wobec samego siebie pamiętaj, że sprawy pilne są zazwyczaj ważne tylko dla innych nie zaczynaj działać zanim nie będziesz zadowolony z planu jeśli nie jesteś pewnien ile czasu potrzebujesz podziel zadanie na mniejsze jeśli podzielenie zadania na mniejsze nie jest łatwe zarezerwuj czas na zaplanowanie zadania

46 Ustalanie własnego rytmu działania Statystyczna, przeciętna sprawność fizjologiczna w ciągu dnia sprawność 100 % godziny

47 Podział dnia na 4 segmenty 09:00-11:00 JA 11:00-13:00 MY 13:00-15:00 ONI 15:00-17:00 Murphy praca własna / brak spotkań praca koncepcyjna planowanie zlecanie realizacji zadań Spotkania i warsztaty uzgadnianie koncepcji i stanowisk zadania rutynowe, spotkania kontrolne kontrola realizacji zadań, poczta, zadania nie przewidziane "wrzutki" analiza i wyciąganie wniosków burze mózgów telefony rezerwa

48 Kształtowanie się przykładowej krzywej wydajności na przestrzeni tygodnia poziom wydajności pn wt śr czw pt so nd dni tygodnia

49 Podział tygodnia na 3 segmenty

50 Eliminacja rozpraszaczy Telefony, maile, smsy mało ważne spotkania, z których mogę zrezygnować króciutkie pytanka Wartościowe informacje

51 Wartościowe podsumowanie projektu Przykład Best Practices Dyskusja nt. metod zarządzania wiedzą

52 Dziękuję za uwagę Marcin Stachura

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.

Bardziej szczegółowo

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.

Bardziej szczegółowo

ĆWICZENIE Lody na drodze Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektami

ĆWICZENIE Lody na drodze Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektami ĆWICZENIE Lody na drodze Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektami Opis ćwiczenia W poniższym zadaniu, uczestnicy muszą zaplanować tydzień sprzedaży lodów na ulicy w ich rodzinnym mieście (centrum).

Bardziej szczegółowo

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.

Bardziej szczegółowo

OFERTA. Zarządzanie projektami O K R E Ś L E N I E Z A S O B Ó W

OFERTA. Zarządzanie projektami O K R E Ś L E N I E Z A S O B Ó W OFERTA OFERTA Każdy projekt, realizowany bez profesjonalnego przygotowania i nadzoru, zawsze narażony jest na znaczne opóźnienia a nawet ryzyko całkowitego zatrzymania jego realizacji Podstawowe problemy,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami IT

Zarządzanie projektami IT Zarządzanie projektami IT Źródła Zarządzanie projektami, J. Betta, Politechnika Wrocławska, 2011 Zarządzanie projektami IT, P. Brzózka, CuCamp, styczeń 2011 Zarządzanie projektami IT w przedsiębiorstwie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski 1 Agenda Kluczowe elementy organizacji projektowej Jak wdrożyć organizację projektową na uczelni? Dobre praktyki z wdrożeń W czym pomoże nam

Bardziej szczegółowo

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Zarządzanie projektami to nie jest takie skomplikowane! TERMIN od: 02.10.2017 TERMIN do: 04.10.2017 CZAS TRWANIA:3 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1500 zł + 23% VAT Jak sprawniej

Bardziej szczegółowo

KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA

KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA CZĘŚĆ I. KILKA SŁÓW O ROLI PRODUCT MANAGERA Product manager pracuje na styku świata IT i biznesu. Analizuje potrzeby użytkowników i klientów, współpracuje ze wszystkimi działami firmy maksymalizując wartość

Bardziej szczegółowo

Punkt 2: Stwórz listę Twoich celów finansowych na kolejne 12 miesięcy

Punkt 2: Stwórz listę Twoich celów finansowych na kolejne 12 miesięcy Miesiąc:. Punkt 1: Wyznacz Twoje 20 minut z finansami Moje 20 minut na finanse to: (np. Pn-Pt od 7:00 do 7:20, So-Ni od 8:00 do 8:20) Poniedziałki:.. Wtorki:... Środy:. Czwartki: Piątki:. Soboty:.. Niedziele:...

Bardziej szczegółowo

Wszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Wszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. Wszystkie problemy leżą w testach O czym będziemy rozmawiać Coś nie wyszło Jak wygląda proces wytwórczy Każdy widzi to inaczej Jakie wnioski wyciągamy z testów Analiza problemów Możliwe rozwiązania O czym

Bardziej szczegółowo

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych

Bardziej szczegółowo

Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski Agenda Najważniejsze elementy organizacji projektowej Agile czy klasycznie? Jak wdrożyć podejście projektowe na Uczelni? Kluczowe

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska

Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów

Bardziej szczegółowo

MSF. Microsoft Solution Framework

MSF. Microsoft Solution Framework MSF Microsoft Solution Framework MSF a PMI PMI - metodyka podobna dla każdego rodzaju projektów MSF metodyka przeznaczona dla projektów informatycznych mająca cechy PMI MSF metodyka utworzona na podstawie

Bardziej szczegółowo

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt

Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Obligatoryjne konto na portalu Assembla Monitoring postępu Aktywność ma wpływ na ocenę 1. Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

Koordynacja projektów IT w AGH

Koordynacja projektów IT w AGH Koordynacja projektów IT w AGH 24.11.2016 Zbigniew Kąkol Maciej Zygmunt Plan 1. Strategia IT w AGH 2. Model bramkowy 3. Zadania koordynator IT 4. Docelowy model zarządzania IT Inicjatywy Rozwiązania Zadowolenie

Bardziej szczegółowo

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology

Bardziej szczegółowo

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE VII. SZKOLENIA MIĘKKIE a. Przywództwo Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera w zespołach,

Bardziej szczegółowo

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE

VII. SZKOLENIA MIĘKKIE VII. SZKOLENIA MIĘKKIE 1. Przywództwo Cel: Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Adresat: Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Projekt Informatyka inwestycją w przyszłość współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Spis treści Informacje

Bardziej szczegółowo

Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci

Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci Warszawa, kwiecień 2012 r. Carrywater Group S.A. www.carrywater.com Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, Centrum LIM, piętro XIV, lok. 14.07

Bardziej szczegółowo

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom

Bardziej szczegółowo

Zwiększ swoją produktywność

Zwiększ swoją produktywność Zwiększ swoją produktywność Pracuj mądrzej, nie więcej. Znasz to uczucie, gdy Twoja lista zadań zamiast się skurczyć ciągle tylko się wydłuża? Gdy niezależnie od tego, jak długo pracowałaś w ciągu dnia,

Bardziej szczegółowo

Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015

Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015 Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015 Rafał Śmiłowski_04.2016 Harmonogram zmian 2 Najważniejsze zmiany oraz obszary Przywództwo Większy nacisk na top menedżerów do udziału w systemie

Bardziej szczegółowo

Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności

Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności Ewa Szczepańska Warszawa, dnia 22 maja 2012 r. Agenda Zarządzanie strategiczne Zarządzanie operacyjne Dostarczanie produktów Role

Bardziej szczegółowo

Efektywny back-office. Warszawa, r.

Efektywny back-office. Warszawa, r. Efektywny back-office Warszawa, 06.09.2016 r. Dlaczego to trwa tyle czasu? Co się dzieje z moją sprawą? i dlaczego nic się nie dzieje Kolejny raz muszę robić te nudne sprawozdania, które są takie same

Bardziej szczegółowo

Metodyka zarządzania projektami

Metodyka zarządzania projektami Metodyka zarządzania projektami Prof. dr hab. inż. Andrzej Karbownik Gliwice 2015 r. Wykłady: Zarządzanie projektem Andrzej Karbownik https://woiz.polsl.pl/moodle/file.php?file=/185/wyklad.pdf 2 Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

Innowacje w IT czyli dlaczego to takie trudne? Jakub Dąbkowski

Innowacje w IT czyli dlaczego to takie trudne? Jakub Dąbkowski 2011 Innowacje w IT czyli dlaczego to takie trudne? Jakub Dąbkowski Projekt Projekt - to zbiór aktywności charakteryzujący się następującymi cechami: są ze sobą powiązane w złożony sposób, zmierzają do

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Wprowadzenie do zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości

Bardziej szczegółowo

ĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem

ĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem ĆWICZENIE Calowanie pokoju gościnnego Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektem Opis ćwiczenia Ty i trójka Twoich przyjaciół decydujecie się przemalować Wasz salon. Aby zrealizować ten projekt, musicie

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się

Bardziej szczegółowo

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16

Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Cena: 980 zł netto (1 osoba / 2 dni

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE CZASEM JAK DZIAŁAĆ EFEKTYWNIEJ I CZUĆ SIĘ BARDZIEJ SPEŁNIONYM

ZARZĄDZANIE CZASEM JAK DZIAŁAĆ EFEKTYWNIEJ I CZUĆ SIĘ BARDZIEJ SPEŁNIONYM ZARZĄDZANIE CZASEM JAK DZIAŁAĆ EFEKTYWNIEJ I CZUĆ SIĘ BARDZIEJ SPEŁNIONYM Z a d a n i e f i n a n s o w a n e z e ś r o d k ó w N a r o d o w e g o P r o g r a m u Z d r o w i a 2 0 1 6-2 0 2 0 KAŻDEGO

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6. Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji

Załącznik nr 6. Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji Załącznik nr 6 Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji Część 3 - Narzędzia służące rekrutacji i ocenie Pomysłodawców oraz pomysłów przeznaczone dla ośrodków

Bardziej szczegółowo

Perspektywiczny Plan Rozwoju: Pracownika. Efektywności Kompetencji i Zaangażowania. --- wskazówki do rozmowy ---

Perspektywiczny Plan Rozwoju: Pracownika. Efektywności Kompetencji i Zaangażowania. --- wskazówki do rozmowy --- Perspektywiczny Plan Rozwoju: Efektywności Kompetencji i Zaangażowania Pracownika --- wskazówki do rozmowy --- MIĘDZYNARODOWA PLATFORMA SZKOLENIOWA WWW.MPS.NET.PL Wprowadzenie Wskazówki do przeprowadzenia

Bardziej szczegółowo

Tytuł ebooka Przyjmowanie nowego wpisujesz i zadajesz styl

Tytuł ebooka Przyjmowanie nowego wpisujesz i zadajesz styl Tytuł ebooka Przyjmowanie nowego wpisujesz i zadajesz styl pracownika Tytuł do pracy ebooka Jak prowadzić rozmowę kwalifikacyjną Jak powinny brzmieć pytania rekrutacyjne w razie potrzeby podtytuł Jak zorganizować

Bardziej szczegółowo

Wstęp 1. Misja i cele Zespołu Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich 2

Wstęp 1. Misja i cele Zespołu Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich 2 Załącznik do Zarządzenia Nr 10/2011-2012 Dyrektora Zespołu Szkół Integracyjnych z dnia 8 stycznia 2011r. Instrukcja zarządzania ryzykiem Instrukcja zarządzania ryzykiem Wstęp 1 1. Instrukcja zarządzania

Bardziej szczegółowo

Metodyki zarządzania projektami PRINCE2

Metodyki zarządzania projektami PRINCE2 Metodyki zarządzania projektami PRINCE2 Zarządzanie projektem Kontroluj Planuj Monitoruj Deleguj 6 aspektów efektywności projektu Koszty Terminy Jakość Zakres Ryzyko Korzyści 4 zintegrowane elementy metodyki

Bardziej szczegółowo

Projekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI

Projekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI 4 Kilka słów o metodyce Prince2 Do czego słuŝy? 5 Kilka słów o metodyce Prince2 Skąd się wzięła? Prince2 PRoject IN Controlled Environments Metodyka zarządzania projektem, nie realizacji projektu!!! Projekty

Bardziej szczegółowo

PRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak

PRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak PRINCE2 Metodyka zarządzania projektami Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak Metodyka PRINCE2 PRINCE2 Project IN Controlled Environments v.2 Określa: Co należy zrobić Dlaczego

Bardziej szczegółowo

Inżynieria oprogramowania II

Inżynieria oprogramowania II Wymagania funkcjonalne, przypadki użycia Inżynieria oprogramowania II Problem i cel Tworzenie projektów bez konkretnego celu nie jest dobre Praktycznie każdy projekt informatyczny powstaje z uwagi na jakiś

Bardziej szczegółowo

Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style

Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style Jak patrzymy na testy czyli Jak punkt widzenia zależy od punktu siedzenia Click Piotr Kałuski to edit Master subtitle style Punkty widzenia Zespół Testów Manager Projektu Użytkownik końcowy Zespół Testów

Bardziej szczegółowo

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI ( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o ludziach odpowiedzialnych za realizację kompleksowych projektów komunikacyjnych przy wykorzystaniu dostępnych zasobów, zarówno w

Bardziej szczegółowo

Wzór na rozwój. Karty pracy. Kurs internetowy. Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności. Moduł 3. Data rozpoczęcia kursu

Wzór na rozwój. Karty pracy. Kurs internetowy. Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności. Moduł 3. Data rozpoczęcia kursu 2 slajd Cele modułu 3 Kurs internetowy Wzór na rozwój Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności Poznasz przykładowy przebieg działań w projekcie edukacyjnym zrealizowanym w ramach projektu Wzór

Bardziej szczegółowo

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV

Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV Szkolenie zamknięte Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV Opis szkolenia i cel Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować

Bardziej szczegółowo

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających

Bardziej szczegółowo

Paweł Gurgul. Wojciech Gurgul

Paweł Gurgul. Wojciech Gurgul Paweł Gurgul Założyciel i Członek Zarządu PGS Software SA Absolwent PWr inżynieria oprogramowania Programista -> Project Manager - > Sprzedawca -> Zarząd 25 lat doświadczenia w IT. Z tego 20 w firmach

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia- założenia do metodyki realizacji przedmiotu zamówienia

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia- założenia do metodyki realizacji przedmiotu zamówienia Załącznik nr 2 Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia- założenia do metodyki realizacji przedmiotu zamówienia W niniejszym załączniku do SIWZ Zamawiający zawarł wymagania i założenia jakie musi przyjąć

Bardziej szczegółowo

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie

Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Liczą się proste rozwiązania wizyta w warsztacie Od razu wiadomo, ile to będzie dokładnie kosztować. To jest dla mnie ważne. Specjalista w dziedzinie konstrukcji metalowych, Bernhard Nikiel, w rozmowie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami Dorota Kuchta www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/kuchta/dydaktyka.htm Projekt Ma jasny cel Unikatowy zdefiniowany koniec Angażuje zasoby ludzkie Procesy zarządzani projektem Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Podstawy zarządzania projektami

Podstawy zarządzania projektami Podstawy zarządzania projektami Kierownik zespołu Team Leader dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 24 listopada 2013 r. Działania organizacji składają się

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektów

Zarządzanie projektów Zarządzanie projektów Część 3 Etapy projektów Rozpoczęcie projektu Planowanie projektu Współpraca z zarządem Tworzenie budżetu Organizacja zespołu projektowego Tworzenie planu projektu Optymalizacja projektu

Bardziej szczegółowo

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08 Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.

Bardziej szczegółowo

Feature Driven Development

Feature Driven Development Feature Driven Development lekka metodyka tworzenia oprogramowania Kasprzyk Andrzej IS II Wstęp Feature Driven Development (FDD) to metodyka tworzenia oprogramowania, która wspomaga zarządzanie fazami

Bardziej szczegółowo

Projekty IT w praktyce biznesowej

Projekty IT w praktyce biznesowej Projekty IT w praktyce biznesowej Wojciech Murzyn wojciech@murzyn.pl (501) 217 547 1 Korzyści z inwestycji w IT 10% szefów firm uważa, że inwestycje w IT przyniosły planowane, duże korzyści 10% 47% 43%

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się; I DZIEŃ COACHING ZESPOŁU PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA MODUŁ TEMATYKA ZAJĘĆ przedstawienie się; SESJA WSTĘPNA przedstawienie celów i programu szkoleniowego; analiza SWOT moja rola w organizacji

Bardziej szczegółowo

Granty DR TOMASZ JANUS badawcze

Granty DR TOMASZ JANUS badawcze DR TOMASZ JANUS Granty badawcze Zarządzanie projektem badawczym Zarządzanie projektem badawczym Zarządzanie projektem Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik działania projektu w celu zaspokojenia

Bardziej szczegółowo

Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach

Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach JAK DOBRZE ROZPOCZĄĆ PROJEKT 2010-05-14 Krzysztof Kamiński Przemysław Kotecki AGENDA Wprowadzenie do Zarządzania Projektami Rola rozpoczynania projektów

Bardziej szczegółowo

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI JAK ZAKOŃCZYĆ PROJEKT Z SUKCESEM Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Każdy projekt musi mieć cel, który można zmierzyć,

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Program 2 dniowy Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Terminy: Wrocław, 6-7 grudnia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Prawnik = project manager Świadczenie usług

Bardziej szczegółowo

Dziękuję za zainteresowanie Pracownią Projektowania Wnętrz Viva Design.

Dziękuję za zainteresowanie Pracownią Projektowania Wnętrz Viva Design. Dzień dobry, Dziękuję za zainteresowanie Pracownią Projektowania Wnętrz Viva Design. Siłą każdej firmy są ludzie. Mam szczęście pracować z osobami obdarzonymi ambicją, wytrwałością oraz tym co potocznie

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI BUDOWLANYMI - Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu CCPM Politechnika Wrocławska, Instytut Budownictwa Zakład Technologii i Zarządzania w Budownictwie C-7, p. 801, tel.:

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 38/2015 Wójta Gminy Michałowice z dnia 24 lutego 2015 roku w sprawie ustalenia wytycznych kontroli zarządczej.

Zarządzenie Nr 38/2015 Wójta Gminy Michałowice z dnia 24 lutego 2015 roku w sprawie ustalenia wytycznych kontroli zarządczej. Zarządzenie Nr 38/2015 Wójta Gminy Michałowice z dnia 24 lutego 2015 roku w sprawie ustalenia wytycznych kontroli zarządczej. Na podstawie ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej 2 marca 2013 r.

Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej 2 marca 2013 r. Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej 2 marca 2013 r. Anna Jaskulska Kontrola zarządcza jest systemem, który ma sprawić, aby jednostka osiągnęła postawione przed nią cele w sposób

Bardziej szczegółowo

8 sposobów na więcej czasu w ciągu dnia

8 sposobów na więcej czasu w ciągu dnia http://produktywnie.pl RAPORT 8 sposobów na więcej czasu w ciągu dnia Jakub Ujejski Powered 1 by PROINCOME Jakub Ujejski Wszystkie prawa zastrzeżone. Strona 1 z 10 1. Wstawaj wcześniej Pomysł, wydawać

Bardziej szczegółowo

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r. Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne

Bardziej szczegółowo

CZYNNIKI SUKCESU PPG

CZYNNIKI SUKCESU PPG CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie

Bardziej szczegółowo

ANUSZ SYSTEM. wg. metodologii ANUSZ SYSTEM

ANUSZ SYSTEM. wg. metodologii ANUSZ SYSTEM analiza zespołu R A P O R T Analizowana osoba / firma Dział: Handlowy Organizacja: Przykładowa Firma Zespół: KAM Data: Prezentowana analiza jest szczegółowym opisem wyników otrzymanych w ramach badania:

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE. Zarządzanie podwykonawcami w projektach. tel: ; fax: ;

SZKOLENIE. Zarządzanie podwykonawcami w projektach. tel: ; fax: ; SZKOLENIE Zarządzanie podwykonawcami w projektach tel: +48 22 100-48-96; fax: +48 22 300-52-79; e-mail: biuro@akademiaasap.pl TRENERZY DORADCY TRENERZY i KONSULTANCI NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA.  PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI www.akademiadlamlodych.pl PODRĘCZNIK WPROWADZENIE Akademia dla Młodych to nowa inicjatywa mająca na celu wspieranie ludzi młodych w rozwijaniu umiejętności niezbędnych w ich miejscu

Bardziej szczegółowo

Autor: Przemysław Jóskowiak. Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, 00-549 Warszawa. Kontakt: kontakt@stratego24.

Autor: Przemysław Jóskowiak. Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, 00-549 Warszawa. Kontakt: kontakt@stratego24. Autor: Przemysław Jóskowiak 2 Wydawca: Stratego24 Przemysław Jóskowiak ul. Piękna 20, 00-549 Warszawa Kontakt: kontakt@stratego24.pl Treści prezentowane w ramach tej publikacji są subiektywną oceną autora

Bardziej szczegółowo

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek Załącznik nr 3 do Zarządzenia Nr Or. 0152-38/10 Wójta Gminy Damasławek z dnia 31 grudnia 2010 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek celem procedury jest zapewnienie mechanizmów

Bardziej szczegółowo

Podejście tradycyjne. plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań

Podejście tradycyjne. plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań Metodyka Scrum Podejście tradycyjne plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań analiza i definiowanie wymagań projektowanie rozwiązań kodowanie rozwiązań testowanie odstępstwo od planu jest kosztowne

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia założenia dla metodyki realizacji Projektu

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia założenia dla metodyki realizacji Projektu Załącznik nr 2 do SIWZ Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia założenia dla metodyki realizacji Projektu W niniejszym załączniku do SIWZ Zamawiający zawarł wymagania i założenia jakie musi przyjąć Wykonawca

Bardziej szczegółowo

ANKIETA EWALUACYJNA UCZESTNIKA

ANKIETA EWALUACYJNA UCZESTNIKA ANKIETA EWALUACYJNA UCZESTNIKA Projektu systemowego z komponentem ponadnarodowym pn. Wsparcie kompetencji na starcie realizowanego przez Wojewódzki Urząd Pracy w Opolu w ramach Priorytetu VI Rynek pracy

Bardziej szczegółowo

Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera

Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Zarządzanie projektami najlepsze światowe praktyki mgr Marcin Gałuszka Zajęcia 2 - Wrocław, 28.01.2012 AGENDA

Bardziej szczegółowo

dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach Koszt Wartość

dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach Koszt Wartość Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 4 Zarządzanie jakością w projekcie dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/2014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad4.pdf Podstawy konkurencyjności w projektach

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Wydanie II.

Zarządzanie projektami. Wydanie II. Zarządzanie projektami. Wydanie II. Autor: Nancy Mingus Dobierz najlepszy zespół i efektywnie kontroluj postępy pracy Zaplanuj szczegółowo każdy detal projektu i wprowadź go w życie Zastosuj skuteczne

Bardziej szczegółowo

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?

Bardziej szczegółowo

SUCCESS INSIGHTS Indeks Umiejętności Sprzedaży

SUCCESS INSIGHTS Indeks Umiejętności Sprzedaży SUCCESS INSIGHTS Indeks Umiejętności Sprzedaży Przedstawiciel handlowy ABC Company 2012-11-15 Success Insights - Globalny lider komputerowych analiz zachowań i postaw. info@successinsights-cee.eu WSTĘP

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - wstęp. Paweł Rola

Zarządzanie projektami - wstęp. Paweł Rola Zarządzanie projektami - wstęp Paweł Rola dr inż. Jan Betta jan.betta@pwr.wroc.pl Budynek: B-4, p. 424 Materiały do wykładu i ćwiczeń: www.ioz.pwr.wroc.pl/pracownicy/betta/ Wprowadzenie Legenda: A. Używali

Bardziej szczegółowo

JAK TO DOBRZE ZROBIĆ 5-06-2013

JAK TO DOBRZE ZROBIĆ 5-06-2013 WDROŻENIA ROZWIĄZAŃ PROCESOWYCH: JAK TO DOBRZE ZROBIĆ 5-06-2013 Syndatis 2013 PLAN PREZENTACJI Trochę o Syndatis. Intensywność występujących zagrożeń w projekcie Wdrożenie rozwiązań procesowych - to nie

Bardziej szczegółowo

"Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny".

Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny. "Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny". CZYNNIKI PROJEKTU Cel (zakres) projektu: wyznacza ramy przedsięwzięcia, a tym samym zadania

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu O czym będziemy mówić? Zarządzanie ryzykiem Co to jest ryzyko Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja czynników

Bardziej szczegółowo

CYBERPRZEMOC PORADNIK DLA RODZICÓW

CYBERPRZEMOC PORADNIK DLA RODZICÓW CYBERPRZEMOC PORADNIK DLA RODZICÓW Pojęcie cyberprzemocy Cyberprzemoc to inaczej przemoc z użyciem mediów elektronicznych przede wszystkim Internetu i telefonów komórkowych. CYBERPRZEMOC TO: NĘKANIE SZANTAŻOWANIE

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.

PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED. PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED. Możliwość uzyskania 23 punktów PDU Cel szkolenia: Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia w projektach

Bardziej szczegółowo

JAK POMÓC DZIECKU KORZYSTAĆ Z KSIĄŻKI

JAK POMÓC DZIECKU KORZYSTAĆ Z KSIĄŻKI JAK POMÓC DZIECKU KORZYSTAĆ Z KSIĄŻKI ŻEBY WYNIOSŁO Z NIEJ JAK NAJWIĘCEJ KORZYŚCI www.sportowywojownik.pl KORZYŚCI - DLA DZIECI: Korzyści, jakie książka Sportowy Wojownik zapewnia dzieciom, można zawrzeć

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami Dr Sławomir Kotylak WYKŁAD 2 MENEDŻER PROJEKTU ODPOWIEDZIALNY ZA WSZYSTKIE ASPEKTY REALIZACJI PROJEKTU PLANOWANIE KONTAKTY Z KLIENTEM, NEGOCJACJE KIEROWANIE ZESPOŁEM: REALIZACJA

Bardziej szczegółowo