LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA
|
|
- Władysław Romanowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA Wykład 2 Wprowadzenie do metodologii lekkich i gry planistycznej Jacek Dajda <dajda@agh.edu.pl> Kraków, 18 października 2007
2 Plan wykładu Przyczyny powstanie powstania metodologii zwinnych i ich Wprowadzenie do gry planistycznej Strona: 2
3 Przyczyny powstania metodologii zwinnych
4 Metafora projektu informatycznego Źródło: Strona: 4
5 Metafora projektu informatycznego (2) Źródło: Strona: 5
6 Kryzys inżynierii oprogramowania Wzrost złożoności systemów informatycznych w latach 70 i 80 zaowocował zaproponowaniem formalnych metod wytwarzania oprogramowania (np. model CMM, norma ISO 9000), które pozwoliły na uporządkowanie skomplikowanego procesu wytwarzania oprogramowania Negatywnymi efektami ubocznymi były m.in. biurokratyzacja całego procesu obniżenie jego odporności na zmiany wydłużenie czasu oczekiwania na pierwsze wersje rozwijanego produktu Strona: 6
7 Syndrom LOOP LOOP czyli Błędne koło 4 problemy: Late - średnie opoźnienie 6 do 12 miesięcy Over budget - średnio 50% do 100% Overtime Poor quality Dotyka wielu przedsięwzięć informatycznych (nawet Departament Obrony USA) Przekonanie o organizacyjnym samowoli programistow i bałaganie E. Yourdon, Marsz ku klęsce. Poradnik dla projektanta systemów Strona: 7
8 Raport grupy Standish The Standish Group The Standish Group Report Chaos dotyczy sektora IT w USA. Raport przynosi bardzo niepokojące wyniki dotyczące powodzenia projektow informatycznych: Kompletnie udane Anulowane Duże 9,00% 29,50% PROJEKTY Średnie 16,20% 37,10% Małe 28,00% 21,60% Wg developerów, najbardziej problematyczne były: brak wsparcia ze strony przyszłych użytkownikow niekompletne i zmieniające się wymagania nierealne plany i oczekiwania Strona: 8
9 Raport grupy Standish (2) Strona: 9
10 Rozczarowanie klasycznym podejściem Przekraczanie terminow i budżetow Konieczność pracy w nadgodzinach Projekty trudne i kosztowne do utrzymania Stosy dokumentacji Presja czasu -> słaba jakość Nacisk na jakość -> wolny rozwój i długi czas pomiędzy rozpoczęciem projektu a efektywnymi wynikami Brak elastyczności na zmiany -> duże koszty zmian, duże ryzyko strat finansowych i upadku projektu Niespełnienie oczekiwań klienta Źródło: Strona: 10
11 Źrodło: Strona: 11
12 Powstanie metodologii zwinnych
13 Narodziny metodologii zwinnych Snowbird, Utah, Luty ludzi z branży: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas Agile Alliance, koniec Źrodło: Strona: 13
14 Manifest metodologii zwinnych Odnajdujemy lepsze sposoby wytwarzania oprogramowania poprzez jego tworzenie i pomaganie innym w tej działalności. W ramach tej pracy nauczyliśmy się bardziej cenić: Osoby i komunikację od procesow i narzędzi Działające oprogramowanie od kompleksowej dokumentacji Współpracę klienta od negocjacji kontraktow Reagowanie na zmianę od podążania za planem Rzeczy po prawej mają dla nas wartość, ale te po lewej cenimy znacznie bardziej. Strona: 14
15 Podstawowe zasady określone w manifeście Naszym najwyższym priorytetem jest spełnianie oczekiwań klienta poprzez wczesne i częste dostarczanie cennego software u. Bądź gotow na zmieniające się wymagania, nawet na poźnym etapie projektu. Zwinny proces wykorzystuje zmianę na korzyść klienta. Dostarczaj działający produkt często, od kilku tygodni to kilku miesięcy, przy czym krotkie ramy czasowe są preferowane. Klienci i programiści muszą codziennie pracować razem przez cały czas trwania projektu. Buduj projekt w oparciu o zmotywowane jednostki. Przygotuj im środowisko, wspieraj ich potrzeby i zaufaj im. Najbardziej efektywną i wydajną metodą pozyskiwania wiedzy przez i w ramach zespołu projektowego jest bezpośrednia rozmowa. Działający software jest głowną miarą postępu. Zwinny proces promuje stabilny rozwoj. Sponsorzy, deweloperzy i użytkownicy powinni zawsze utrzymywać stałe tempo rozwoju. Przywiązywanie ciągłej uwagi do wysokiej jakości i dobrego projektu wzmacnia zwinność. Prostota - sztuka maksymalizowania ilości niezrealizowanej pracy - jest zasadnicza. Najlepsze architektury, wymagania i projekty są efektem pracy samo-organizujących się zespołow. W regularnych odstępach czasu zespoł dokonuje refleksji na temat swojej efektywności, a następnie odpowiednio dostosowuje i usprawnia swoje zachowanie. Strona: 15
16 Metodologie zwinne a podejście adaptacyjne Metodologie zwinne nazywa są też metodologiami adaptacyjnymi (klasyczne są oparte na planie plan-driven) Można je rozumieć rownież jako empiryczne (klasyczne to teoretyczne) Częste przyrosty są niezbędne dla metod empirycznych Podejście adaptacyjne czyni metodologie zwinne idealnym narzędziem dla projektow o zmiennych wymaganiach Strona: 16
17 Najważniejsze metodologie zwinne extrem e Program m ing (1996) Scrum (1986) C rystalm ethodologies (1996) Adaptive Softw are D evelopm ent(1995) Feature D riven D evelopm ent(1995) D ynam ic System s D evelopm entm ethod (1990) Lean Softw are D evelopm ent(1996) Prince O pen Source...iinne Strona: 17
18 Konferencje poświęcone ruchowi Agile XP C onference, od 2000 roku, europejska, m.in. W łochy, N iem cy, ostatnia w Finlandii(O ulu) Agile InternationalC onference,u SA XP U niverse,teraz w ram ach Agile InternationalC onference InternationalC onference ofagile M anufacturing,irlandia International C onference on Agile Processes in Softw are Engineering and extrem e Program m ing,w łochy (Springer) 10th AG ILE International C onference on G eographic Inform ation Science Agile D evelopm entc onference...iinne Strona: 18
19 Bibliografia Robert C. Martin Agile Patterns, and Practices Software Development, Principles, Alistair Cockburn Agile Software Development, Ken Schwaber Agile Project Management with Scrum Steve McConnell Rapid Development Kent Beck extreme Programming explained Embrace Change James Newkirk, Rober C. Martin extreme Programming in Practice David Asteles, Granville Miller, Miroslav Nowak A Practical Guide to extreme Programming Strona: 19
20 Użyteczne adresy Martin Fowler, The Agile Manifesto: where it came from and where it may go Martin Fowler, The New Methodology Agile Alliance, dział artykułow: Scott Ambler, Fragile Manifesto Wikipedia: Agile software development software development Linda Rising, Agile Methods: What s it All About? vol2num9.php#agile Strona: 20
21 Wprowadzenie do gry planistycznej
22 Tradycyjne podejście do procesu wytwarzania oprogramowania U dział klienta w projekcie to okreś lenie sw oich w ym agań i ocena w ynikow końcow ych (czasam iteż poś rednich w ersjidem onstracyjnych lub prezentacjipostępu projektu) Term in ukończenia projektu w yznaczany w fazie podpisyw ania um ow y (lub czasam inaw etw cześ niej) Artefakty projektu: skom plikow ane itrudno przysw ajalne dla klienta trudne do m odyfikacji Strona: 22
23 Kiedy to działa? Klient dobrze wie czego chce Analityk poprawnie zrozumie i przeprowadzi analizę tego czego chce klient Projektant poprawnie zrozumie analizę i przygotuje kompletny i spójny projekt Programista poprawnie zrozumie projekt i stworzy dobrze działający system Klient nie zmienił w tym czasie zdania Wyznaczony termin uwzględnia odpowiedni zapas jest wynikiem oceny doświadczonego zespołu Strona: 23
24 Zwinne podejście do planowania: gra planistyczna Planowanie w standardowym procesie: średni lub duży zakres czasowy, szczegółowe, statyczne Planowanie Planowanie zwinne na przykładzie Programowania Ekstemalnego: średni lub krótki zakres czasowy, zmienna szczegółowość, dynamiczne Strona: 24
INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA LAB 1
INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA LAB 1 MODELE TWORZENIA OPROGRAMOWANIA dr inż. Joanna Świebocka-Więk O mnie Kogo szukać? dr inż. Joanna Świebocka-Więk Gdzie szukać: Pokój 216, budynek D10 Zespół Technik Informacyjnych
Bardziej szczegółowoMarcin Kucięba marcin.kucieba@sabre.com. Agile Development
Marcin Kucięba marcin.kucieba@sabre.com Agile Development Agile Development Dotychczasowe podejście Konieczność zmian Agile Manifest Praktyki Agile Dlaczego Agile? Agile resources & books 2 Software development
Bardziej szczegółowoThe Agile Way Thomson Reuters case study. Małgorzata Kusyk, PMP Managing Partner, AgilePMO Senior Project Manager, Thomson Reuters
The Agile Way Thomson Reuters case study Małgorzata Kusyk, PMP Managing Partner, AgilePMO Senior Project Manager, Thomson Reuters Gdańsk, 04.10.2013 Parę słów o sobie Podróż na dziś Przypadek Thomson Reuters
Bardziej szczegółowoINICJATYWA STUDENCKA. Gdańsk, 08.04.2014
INICJATYWA STUDENCKA Gdańsk, 08.04.2014 SPOTKANIA 08.04 - Wprowadzenie do Agile/Scrum/Kanban 15.04 - Wprowadzenie do systemu budowania aplikacji Maven 29.04 - Wprowadzenie do testowania 06.05 - Specyfika
Bardziej szczegółowoINICJATYWA STUDENCKA. Gdańsk, 08.04.2014
INICJATYWA STUDENCKA Gdańsk, 08.04.2014 1 KTO? 2 KTO? 3 KTO? dr Hanna Furmańczyk, Prodziekan ds. Rozwoju i Promocji dr Jakub Neumann dr inż. Patryk Jasik Weronika Ważna Barbara Sołyga Iwona Rona Paweł
Bardziej szczegółowoLEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA
LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA Wykład 11 Przegląd zwinnych metodologii programowania Jacek Dajda Kraków, 10 stycznia 2008 Plan wykładu Przypomnienie manifestu. informatycznego
Bardziej szczegółowoJarosław Kuchta Dokumentacja i Jakość Oprogramowania. Wymagania jakości w Agile Programming
Jarosław Kuchta Wymagania jakości w Agile Programming Wady klasycznych metod zapewnienia jakości Duży narzut na dokumentowanie Późne uzyskiwanie konkretnych rezultatów Trudność w odpowiednio wczesnym definiowaniu
Bardziej szczegółowoMetody wytwarzania oprogramowania. Metody wytwarzania oprogramowania 1/31
Metody wytwarzania oprogramowania Metody wytwarzania oprogramowania 1/31 Metody wytwarzania oprogramowania 2/31 Wprowadzenie Syndrom LOOP Late Późno Over budget Przekroczono budżet Overtime nadgodziny
Bardziej szczegółowoMetodyki zwinne wytwarzania oprogramowania
Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Wykład 1 Marcin Młotkowski 7 października 2014 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski
Bardziej szczegółowoProgramowanie zwinne
Programowanie zwinne Wykład 1 Marcin Młotkowski 10 października 2012 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski Programowanie
Bardziej szczegółowoProgramowanie zwinne - wprowadzenie. Programowanie ekstremalne. Wstęp Reguły i praktyki SCRUM. Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty
Anna Kulig Programowanie zwinne - wprowadzenie Programowanie ekstremalne Wstęp Reguły i praktyki SCRUM Wprowadzenie Role Zdarzenia Artefakty Agile Manifesto 2001 rok, Snowbird w stanie Utah w USA Najważniejsi
Bardziej szczegółowoModele cyklu życia oprogramowania
Anna Kulig Modele cyklu życia oprogramowania Programowanie zwinne Przyczyny powstania Wprowadzenie Programowanie ekstremalne Wstęp Reguły i praktyki AUP krótki opis metodologii Model cyklu życia systemu
Bardziej szczegółowoProgramowanie zespołowe
Programowanie zespołowe Laboratorium 4 - modele tworzenia oprogramowania, manifest Agile i wstęp do Scruma mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 14 marca 2017 1 / 21 mgr inż. Krzysztof
Bardziej szczegółowoProjekt Kompetencyjny - założenia
Projekt Kompetencyjny - założenia sem. V 2013 kgrudzi.kis.p.lodz.pl projekt kompetencyjny 1 System informatyczny zbiór powiązanych ze sobą elementów, którego funkcją jest przetwarzanie danych przy użyciu
Bardziej szczegółowoTworzenie gier na urządzenia mobilne
Katedra Inżynierii Wiedzy Wykład 3 O czym dzisiaj? Metodyki tworzenia oprogramowania; Praca w zespole; Zarządzanie projektem; Narzędzia wspomagające i dobre praktyki; Zabezpieczenie kodu. Jaki model wybrać?
Bardziej szczegółowoZwinne podejście do projektu i produktu Kto? Co? i Jak? Małgorzata Kusyk, PMP, PRINCE2P
Zwinne podejście do projektu i produktu Kto? Co? i Jak? Małgorzata Kusyk, PMP, PRINCE2P Parę słów o sobie 2 ERA kreatywności i relacyjności http://agilepm0.blogspot.com/2014/06/new-trends-in-project-management-2014_30.html
Bardziej szczegółowoLekkie metodyki. tworzenia oprogramowania
Lekkie metodyki tworzenia oprogramowania Programowanie zwinne ( Agile software development) grupa metodyk wytwarzania oprogramowania opartego o programowanie iteracyjne (model przyrostowy). Wymagania oraz
Bardziej szczegółowoPlanowanie i realizacja zadań w zespole Scrum
MetaPack IT Academy Uniwersytet Zielonogórski Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Paweł Przybyła Professional Scrum Master (www.scrum.org) Planowanie i realizacja zadań w zespole Scrum Agenda:
Bardziej szczegółowoAkademia ADB Wykład I Praca w grupie i jakość kodu
Akademia ADB Wykład I Praca w grupie i jakość kodu Ale zanim zaczniemy... https://www.adbglobal.com/adb-tech-talk/ Wtorek, 24 X 2017, 18:00 w Filharmonii Zielonogórskiej Kto pracuje nad projektem? Nad
Bardziej szczegółowoDobry Product Backlog Oferta szkolenia dla Product Ownerów
Dobry Product Backlog Oferta szkolenia dla Product Ownerów Spis treści Dobry Product Backlog w 1 dzień... 1 Dobry Product Backlog w 2 dni... 3 Informacje o prowadzącej... 5 Dobry Product Backlog w 1 dzień
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2017/2018 Kod: IIN s Punkty ECTS: 2. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: Stacjonarne
Nazwa modułu: Pracownia projektowa 1 Rok akademicki: 2017/2018 Kod: IIN-1-603-s Punkty ECTS: 2 Wydział: Informatyki, Elektroniki i Telekomunikacji Kierunek: Informatyka Specjalność: Poziom studiów: Studia
Bardziej szczegółowoModele cyklu życia systemu cd Zasady programowania zwinnego Wykład 3
Modele cyklu życia systemu cd Zasady programowania zwinnego Wykład 3 Zofia Kruczkiewicz 1 Literatura 1. Roger S. Pressman, Praktyczne podejście do oprogramowania, WNT, 2004 2. Stephen H. Kan, Metryki i
Bardziej szczegółowoSYSTEMY INFORMATYCZNE ćwiczenia praktyczne
SYSTEMY INFORMATYCZNE ćwiczenia praktyczne 12.03.2019 Piotr Łukasik p. 373 email: plukasik@agh.edu.pl / lukasik.pio@gmail.com www.lukasikpiotr.com Zakres tematyczny implementacji projektu informatycznego
Bardziej szczegółowoPodejście zwinne do zarządzania projektami
Podejście zwinne do zarządzania projektami na przykładach projektów wytwarzania oprogramowania Wojciech Czujowski, Łukasz Sienkiewicz Tieto Poland Agenda CZĘŚĆ I-sza: Kilka słów o Tieto SCRUM w organizacji
Bardziej szczegółowoFeature Driven Development
Feature Driven Development lekka metodyka tworzenia oprogramowania Kasprzyk Andrzej IS II Wstęp Feature Driven Development (FDD) to metodyka tworzenia oprogramowania, która wspomaga zarządzanie fazami
Bardziej szczegółowoProjektowanie zwinne
Projektowanie zwinne wg.robert C. Martin, Micah Martin Agile Programowanie zwinne Zasady, wzorce i praktyki zwinnego wytwarzania oprogramowania w C# Struktura prezentacji 1. Symptomy złego projektu 2.
Bardziej szczegółowoAgile Project Management
Charles G. Cobb, pmp Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności przekład: Witold Sikorski APN Promise Warszawa 2012 Spis treści Wstęp...vii Kto powinien przeczytać tę książkę?...
Bardziej szczegółowoNOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU
Dr inż. Dariusz RODZIK Mgr inż. Paweł SIERGIEJUK Mgr inż. Stanisław GRZYWIŃSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Mechatroniki i Lotnictwa NOWE METODYKI PROWADZENIA PROJEKTU Streszczenie: W pracy opisano
Bardziej szczegółowoWsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?
Bardziej szczegółowoDobre wdrożenia IT cz. I Business Case. www.leoconsulting.pl
Dobre wdrożenia IT cz. I Business Case Wprowadzenie Czy wiesz: jak często po wdrożeniu oprogramowania okazuje się, że nie spełnia ono wielu wymagań? jak często decyzja o wdrożeniu systemu informatycznego
Bardziej szczegółowoGłówne założenia XP. Prostota (Simplicity) Komunikacja (Communication) Sprzężenie zwrotne (Feedback) Odwaga (Agressiveness)
Extreme programming Główne założenia XP Prostota (Simplicity) Komunikacja (Communication) Sprzężenie zwrotne (Feedback) Odwaga (Agressiveness) Praktyki Planowanie: Planowanie releasu Planowanie iteracji
Bardziej szczegółowoNowe modele zakupowe usług IT w obszarze ochrony zdrowia.
Nowe modele zakupowe usług IT w obszarze ochrony zdrowia. Świadczeniodawca 2017 kluczowe zmiany w systemie ochrony zdrowia Łukasz Węgrzyn, Jakub Krysa CZYM JEST AGILE? Manifest Agile Ludzie i interakcje
Bardziej szczegółowoWykład 2. MIS-1-505-n Inżynieria oprogramowania Marzec 2014. Kazimierz Michalik Akademia Górniczo-Hutnicza im. S. Staszica w Krakowie
Wykład 2 MIS-1-505-n Inżynieria Marzec 2014 Kazimierz Michalik Akademia Górniczo-Hutnicza im. S. Staszica w Krakowie 2.1 Agenda 1 2 3 4 5 6 2.2 Czynności w czasie produkcji. Inżynieria stara się zidentyfikować
Bardziej szczegółowoAgile Software Development Perspektywa Członka Zespołu
Agile Software Development Perspektywa Członka Zespołu Bartosz Kiepuszewski, PhD Cutter Consortium we współpracy z Jim Highsmith Director, Agile Project Management Practice Fellow, Cutter Business Technology
Bardziej szczegółowoProgramowanie Ekstemalne
Programowanie Ekstemalne Koncepcja wykładu: Jerzy Nawrocki/Łukasz Olek Slajdy/Lektor/Montaż: Łukasz Olek Witam Państwa serdeczenie na kolejnym wykładzie dotyczącym inżynierii oprogramowania! 1 Plan wykładów
Bardziej szczegółowoMetodyka dla projektu SYRIUSZ
Metodyka dla projektu SYRIUSZ Wprowadzenie Robert Ganowski Warszawa, 29 lipca 2003 r. Czym się zajmujemy? * Program Low Produkt Change programowy Essential (Uogólnienie, testowanie, Money dokumentacja,
Bardziej szczegółowoPodejście tradycyjne. plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań
Metodyka Scrum Podejście tradycyjne plan wykonanie sekwencyjna natura wykonywanych zadań analiza i definiowanie wymagań projektowanie rozwiązań kodowanie rozwiązań testowanie odstępstwo od planu jest kosztowne
Bardziej szczegółowoAgile vs PRINCE2. 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka
Agile vs PRINCE2 Ewa Solecka - specjalność ogólna- 1117627 Przemysław Mrozowski specjalność ogólna- 1121130 Michał Roztoczyński specjalność ogólna - 1118910 2014/2015 I rok st. magisterskie Informatyka
Bardziej szczegółowoXPrince dla architektów 1
Wprowadzenie do Laboratorium Inżynierii Oprogramowania Instytut Informatyki Politechnika Poznańska Jerzy Nawrocki Jerzy.Nawrocki@put.poznan.pl www.xprince.net Specjalność Software Engineering Konsorcjum
Bardziej szczegółowoPrzewodnik egzaminacyjny. EXIN Agile Scrum. Wydanie 2016-01
Przewodnik egzaminacyjny EXIN Agile Scrum Master Scrum Master Wydanie 2016-01 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data
Bardziej szczegółowoTematy seminariów wg Roger S. Pressman, Praktyczne podejście do oprogramowania, WNT, Zofia Kruczkiewicz
Tematy seminariów wg Roger S. Pressman, Praktyczne podejście do oprogramowania, WNT, 2004 Zofia Kruczkiewicz 1. Przedstaw znaczenie oprogramowania we współczesnym świecie x 1 2. Jaki wpływ na ludzi, komunikację
Bardziej szczegółowoProwadzenie projektu programistycznego. Modele tworzenia oprogramowania. Programowanie kaskadowe i zwinne. Wykład 9
Prowadzenie projektu programistycznego. Modele tworzenia oprogramowania. Programowanie kaskadowe i zwinne. Wykład 9 Wykładowca Dr inż. Zofia Kruczkiewicz Zofia Kruczkiewicz Wyklad_INP002017_9 1 Literatura
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów
Bardziej szczegółowoTematy seminariów wg Roger S. Pressman, Praktyczne podejście do oprogramowania, WNT, Zofia Kruczkiewicz
Tematy seminariów wg Roger S. Pressman, Praktyczne podejście do oprogramowania, WNT, 2004 Zofia Kruczkiewicz 1. Przedstaw znaczenie oprogramowania we współczesnym świecie. x 3 2. Jaki wpływ na ludzi, komunikację
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami w NGO
Zarządzanie projektami w NGO Warsztaty dla Grupy Nowe Technologie Federacja Organizacji Służebnych MAZOWIA 4 września 2012 Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego
Bardziej szczegółowoProjekt grupowy - opis przedmiotu
grupowy - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu grupowy Kod przedmiotu 11.3-WI-INFP-PG Wydział Kierunek Wydział Informatyki, Elektrotechniki i Automatyki Informatyka / Sieciowe systemy informatyczne
Bardziej szczegółowoTechniki komputerowe w robotyce
Techniki komputerowe w robotyce Wykład V Adaptacyjne zarządzanie projektami Robert Muszyński KCiR, W4, PWr Skład FoilTEX c R. Muszyński 2009-2015 Metodologie prowadzenia projektu Dążenie do opracowania
Bardziej szczegółowoLEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA
LEKKIE METODOLOGIE WYTWARZANIA OPROGRAMOWANIA Wykład 6 Programowanie Ekstremalne Jacek Dajda Kraków, 22 listopada 2007 Plan wykładu Wprowadzenie Założenia i podział praktyk Praktyki
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część pierwsza
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI część pierwsza 2 AGENDA Pojęcia podstawowe: Co to jest projekt Co to jest program Parametry projektu Trójkąt zakresu projektu Sprawdź się! pytania i zagadnienia do
Bardziej szczegółowoZwinne tworzenie aplikacji internetowych typu RIA w środowisku Ruby on Rails
UNIWERSYTET JAGIELLOŃSKI W KRAKOWIE Praca magisterska Zwinne tworzenie aplikacji internetowych typu RIA w środowisku Ruby on Rails Piotr Więcek kierunek: informatyka specjalność: informatyka stosowana
Bardziej szczegółowoProgramowanie Zespołowe
Programowanie Zespołowe Programowanie zwinne dr Rafał Skinderowicz mgr inż. Michał Maliszewski Programowanie zwinne Grupa metodyk wytwarzania oprogramowania oparta na modelu iteracyjno-obiektowym Powstała
Bardziej szczegółowoMetodyki programowania. Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl
Metodyki programowania Tomasz Kaszuba 2015 kaszubat@pjwstk.edu.pl Wybrane metodyki zwinne TRADYCYJNE: RUP (Rational Unified Process) spiralny, rozbudowany PRINCE2 (Projects In Controlled Environments)
Bardziej szczegółowoOceny z prezentacji INKU011S. Zofia Kruczkiewicz
Oceny z prezentacji INKU011S Zofia Kruczkiewicz Data Student Oceny Uwagi 22.10.2017 231085 3.0 Przedstaw idealne środowisko do stosowania inżynierii oprogramowania- opisz elementy tego środowiska (sprzęt
Bardziej szczegółowoLeszno 14.03.2013. Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT?
Leszno 14.03.2013 Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT? Banki stoją w obliczu zmian Uwarunkowania ekonomiczne Regulacje prawne Trendy społeczne Nowe technologie Dzisiaj otoczenie oczekuje innego
Bardziej szczegółowoDLACZEGO TO DZIAŁA? 21. marca 2012r.
TO DZIAŁA? 21. marca 2012r. PLAN DZIAŁANIA Wprowadzenie Garstka teorii (Agile, Scrum, Kanban) Ćwiczenie 1 Wesele Ćwiczenie 2 Agencja reklamowa Ćwiczenie 3 Obraz Podsumowanie 2 / 25 O MNIE KRZYSZTOF ZALASA
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoSzybkość w biznesie. Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015
Szybkość w biznesie Zwinne testowanie oprogramowania (Agile) Mateusz Morawski (mateusz.morawski@hp.com) 14 kwietnia 2015 Klient Wykonawca...wprowadzamy nowy typ przelewów do aplikacji internetowej. Dodam
Bardziej szczegółowoOferta szkoleń firmy Code Sprinters
Oferta szkoleń firmy Code Sprinters Code Sprinters sp z o.o. Królewska 2/2 Kraków Telefon +48 12 379 34 14 Fax +48 12 379 34 11 info@codesprinters.com www.codesprinters.com Jako liderzy na rynku szkoleń
Bardziej szczegółowoRAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010
RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do przedmiotu 1
Inżynieria oprogramowania II Wykład 4 Syndrom LOOP Normy serii ISO 9000 Jerzy.Nawrocki@put.poznan.pl Adam.Wojciechowski@put.poznan.pl Loop Late (późno) Over budget (przekroczony budżet) Overtime (nadgodziny)
Bardziej szczegółowoTemat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16
Temat: Zwinne Zarządzanie Projektami IT (Agile / Scrum) Data: 06-07 marca 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Cena: 980 zł netto (1 osoba / 2 dni
Bardziej szczegółowoSkuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski
Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski Agenda Najważniejsze elementy organizacji projektowej Agile czy klasycznie? Jak wdrożyć podejście projektowe na Uczelni? Kluczowe
Bardziej szczegółowoAgile Project Management WHITEPAPER
1 Wstęp... 2 Historia... 2 DSDM ATERN... 3 Agile w zarządzaniu projektami... 4 Szkolenia i certyfikacja... 6 Certyfikaty Agile Project Management Foundation i Practitioner... 6 Szkolenie Agile Project
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Professional Scrum Master I, Certified Scrum Master I Mirosław Dąbrowski zespół Indeed wprowadzenie Scruma
POZNAJ SCRUM WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Nasze autorskie szkolenie przeznaczone
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 1 - Projekt
Zarządzanie projektami Wykład 1 - Projekt Plan wykładu Informacje organizacyjne Prezentacja sylabusa Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu Definicja projektu Współzależne cechy projektu Projekt/Program/Portfel
Bardziej szczegółowoProjektowanie systemów informatycznych. wykład 6
Projektowanie systemów informatycznych wykład 6 Iteracyjno-przyrostowy proces projektowania systemów Metodyka (ang. methodology) tworzenia systemów informatycznych (TSI) stanowi spójny, logicznie uporządkowany
Bardziej szczegółowoScrum. Zwinna metodyka prowadzenia projektów
Scrum Zwinna metodyka prowadzenia projektów Plan prezentacji 1. Ogólna idea 2. Najważniejsze elementy 3. Role 4. Czynności 5. Artefakty 6. Wnioski 7. Literatura Źródło ilustracji: http://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum.jpg
Bardziej szczegółowoAGILE BASED COMPETENCY MANAGEMENT
AGILE BASED COMPETENCY MANAGEMENT ABC Management Output 1 / Activity 4 Article: Zarządzanie kompetencjami Article author PROFES Poland Date of delivery OCTOBER 2015 Project partners 1. Profil kompetencyjny
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem prawnym w praktyce
Zarządzanie projektem prawnym w praktyce Program 2 dniowy Po raz pierwszy kompleksowe szkolenie dla prawników Definiowanie, planowanie i skuteczna realizacja w pracy prawnika Terminy: Wrocław, 6-7 grudnia
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoScaling Scrum with SAFe. Małgorzata Czerwińska
Scaling Scrum with SAFe Małgorzata Czerwińska Agenda 1. Wstęp 2. Współpraca zespołów scrumowych 3. Zarządzanie Programem 4. Podsumowanie Wstęp Skuteczność zespołów developerskich, realizujących projekty
Bardziej szczegółowoWytwórstwo oprogramowania. michał możdżonek
Wytwórstwo oprogramowania michał możdżonek 01.2008 Plan wykładu 1. Proces tworzenie oprogramowania 2. Zarządzanie projektami 3. Wymagania 4. Projektowanie 5. Testowanie 6. Szacowanie złożoności i kosztu
Bardziej szczegółowolub na email zgloszenia@novaskills.pl
Scrum ma precyzyjnie określone stałe ramy czasowe zarówno na samo wytwarzanie (Sprint), jak i na planowanie. Na sukces tego podejścia wpływa w dużej mierze zbieranie wymagań użytkownika w formie User Stories
Bardziej szczegółowoNOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL
NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL Podyplomowe Studia ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI BAZ DANYCH Celem studiów jest przekazanie
Bardziej szczegółowoknow 5 W, : filary wzrostu WHAT WHEN WHO WHY WHERE model biznesowy
nasza misja model biznesowy 5 W, : filary wzrostu know WHAT WHEN WHO WHY WHERE zwinne oprogramowanie, oparte o wybór właściwej technologii, outsourcing specjalistów odpowiednia strategia, wyprzedzanie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROCESEM TESTOWYM (SQAM Test Manager) 7-8 luty 2008, Warszawa Zdobądź z nami certyfikat SQAM Test Manager.
ZARZĄDZANIE PROCESEM TESTOWYM (SQAM Test Manager) 7-8 luty 2008, Warszawa Zdobądź z nami certyfikat SQAM Test Manager. Na szkolenie zapraszamy: testerów kierowników działów testowych analityków systemowych
Bardziej szczegółowoAGILE PROJECT MANAGEMENT
AGILE PROJECT MANAGEMENT Agile Project Management oparte jest o metodę DSDM Atern (Dynamic Systems Development Method) najstarsze (1995r.) z usystematyzowanych podejść typu Agile na świecie. 1 CTPartners
Bardziej szczegółowoProgramiści i ich harmonijna współpraca jest ważniejsza od procesów i narzędzi
Temat Agile software development (zwinne programowanie) Grupa ekspertów,zajmujących się programowaniem, zaniepokojona obserwowanymi zjawiskami, stworzyła zrzeszenie o nazwie Agile Alliance (2001 rok).
Bardziej szczegółowoScrum w praktyce. Michał Piórek
Scrum w praktyce Michał Piórek Slajd 2 z 28 Plan prezentacji Scrum metodyka prowadzenia projektów Opis projektu systemu do rozliczania podatków Struktura zespołu i jego role Zespół w firmie Podatnik.info
Bardziej szczegółowoZarz dzanie Projektami Informatycznymi
K.Pieńkosz Zarządzanie Projektami Informatycznymi Wprowadzenie 1 Zarz dzanie Projektami Informatycznymi dr in. Krzysztof Pie kosz Instytut Automatyki i Informatyki Stosowanej Politechniki Warszawskiej
Bardziej szczegółowoJak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA
Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA Joanna Siemińska o mnie Absolwentka Politechniki Warszawskiej Orange Outbox Europejska Organizacja Badań Jądrowych w Genewie (CERN) TouK Certyfikat
Bardziej szczegółowoOrganizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią
Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Marek Bieniasz Sławomir Umpirowicz Piotr Miszewski Kraków, 10 13 września 2012 Plan prezentacji Informacje
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoPrzyczyny niepowodzeń projektów informatycznych
Przyczyny niepowodzeń projektów informatycznych January 24, 2011 Rodzaje Zakończenia (Wyniku) Projektów www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf Sukces - projekt zakończony: zgodnie z harmonogramem,
Bardziej szczegółowoEfektywne retrospekcje
Efektywne retrospekcje Retrospekcja to jedno z najważniejszych wydarzeo w organizacjach zorientowanych na rozwój i ciągłe ulepszanie się. Wielokrotnie pomijane w pracach projektowych lub prowadzone nieskutecznie.
Bardziej szczegółowoPraca dyplomowa - magisterska
Wydział Informatyki i Zarządzania kierunek studiów: Zarządzanie specjalność: Projekty, Innowacje i Przedsiębiorczość Praca dyplomowa - magisterska WDRAŻANIE METOD ZWINNYCH NA PRZYKŁADZIE ŚREDNIEGO PRZEDSIĘBIORSTWA
Bardziej szczegółowoInżynieria oprogramowania (Software Engineering)
Inżynieria oprogramowania (Software Engineering) Wykład 3 Studium wykonalności Definicja wymagań Studium wykonalności (feasibility study) Prowadzone przed rozpoczęciem projektu, krótkie, niekosztowne badanie
Bardziej szczegółowo4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 4.1. Opis sytuacji
Spis treści Przedmowa 1. Wstęp 1.1. Jak czytać tę książkę 1.2. Studia projektów 1.3. Dodatek 2. Zwinny projekt to nie bułka z masłem 2.1. Pobudka 2.2. Zespół się formuje 2.3. Właściwe zlecenie 2.4. Od
Bardziej szczegółowoKlasyczna organizacja też może być zwinna! Zarządzaj zwinnie projektami!
Klasyczna organizacja też może być zwinna! Dynamika zmian w dzisiejszym świecie IT wymaga niezwykłej elastyczności i błyskawicznego adaptowania się do nowych warunków. Klasyczne techniki zarządzania projektami
Bardziej szczegółowoWykład VII. Programowanie III - semestr III Kierunek Informatyka. dr inż. Janusz Słupik. Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej
Wykład VII - semestr III Kierunek Informatyka Wydział Matematyki Stosowanej Politechniki Śląskiej Gliwice, 2014 c Copyright 2014 Janusz Słupik Wytwarzanie oprogramowania Model tworzenia oprogramowania
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do metodyki SCRUM. mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska
Wprowadzenie do metodyki SCRUM mgr inż. Remigiusz Samborski Instytut Informatyki Politechnika Wrocławska SCRUM Scrum (skrót od scrummage) - metoda ponownego uruchomienia gry w rugby zwana również formacją
Bardziej szczegółowoProgramowanie Zespołowe
Programowanie Zespołowe Dobre Praktyki dr Rafał Skinderowicz mgr inż. Michał Maliszewski Parafrazując klasyka: Jeśli piszesz w Javie pisz w Javie - Rafał Ciepiela Principal Software Developer Cadence Design
Bardziej szczegółowoszkolenia pod drzewem Wybrane Techniki XP bnd 2008 Tomasz Włodarek. Materiał udostępniany na podstawie licencji Creative Commons (by-nc-nd) 1.00.
szkolenia pod drzewem Wybrane Techniki XP 1.00.00 bnd Wybrane techniki XP współwłasność kodu źródłowego (collective code ownership) częsta/ciągła integracja (continuous integration) programowanie w parach
Bardziej szczegółowoUNIWERSYTET WARSZAWSKI WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA
UNIWERSYTET WARSZAWSKI WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA MGR INŻ. TOMASZ DERĘGOWSKI Autoreferat pracy doktorskiej pt. METODYKA ADAPTACYJNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM INFORMATYCZNYM W ŚRODOWISKU KORPORACYJNYM Opiekun naukowy:
Bardziej szczegółowoSCRUM Product Owner - wstęp do zarządzania produktami
SCRUM Product Owner - wstęp do zarządzania produktami Oferta szkolenia Kontakt: Tomasz Tomaszewski t.tomaszewski@productvision.pl 505 448 703 PRODUCT VISION Wierzymy, że innowacyjne produkty technologiczne
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do metodologii modelowania systemów informacyjnych. Strategia (1) Strategia (2) Etapy Ŝycia systemu informacyjnego
Etapy Ŝycia systemu informacyjnego Wprowadzenie do metodologii modelowania systemów informacyjnych 1. Strategia 2. Analiza 3. Projektowanie 4. Implementowanie, testowanie i dokumentowanie 5. WdroŜenie
Bardziej szczegółowoData: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16. Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8
Szkolenie Scrum w projektach IT (Agile) METRYCZKA: Szkolenie Scrum Data: 06-07 marzec 2014 r. (2 dni, czwartek-piątek), godz. 9-16 Miejsce: Eureka Technology Park, Innowatorów 8 Temat: Zwinne Zarządzanie
Bardziej szczegółowoUmowy w branży IT. Jak je konstuować, żeby uniknąć późniejszych nieporozumień. Tomasz Wiese Łukasz Marszał
Umowy w branży IT Jak je konstuować, żeby uniknąć późniejszych nieporozumień Tomasz Wiese Łukasz Marszał Cel prezentacji Pokazanie różnic pomiędzy zakupem oprogramowania w pudełku a stworzeniu go na zamówienie
Bardziej szczegółowo