13-14 listopada 2014 r., Hotel Sheraton, Warszawa
|
|
- Janusz Rogowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 13-14 listopada 2014 r., Hotel Sheraton, Warszawa listopada 2014, HOTEL SHERATON, Warszawa GŁÓWNE ZAGADNIENIA Ramy organizacyjne w praktyce jak zorganizować HR w CUW Sylwia Czajka-Jansen Etta Wojciech Duda Shell Polska Sp. z o.o. Spójna polityka personalna w CUW praktyka zarządzania zasobami ludzkimi Budowanie efektywnego zespołu zarządzającego centrum usług Monika Kuczyńska NSG Group Iga Mettler Grupa OEX Jak radzić sobie z łączeniem struktur organizacyjnych Tomasz Mnich Allbridge Business Advisory Brygida Ołdakowska Grant Thornton Problematyczne aspekty controllingu HR w CUW Systemy wynagrodzeń pracowników CUW Tina Sobocińska Schneider Electric Michał Włoch Ipopema Maksymalizacja modelu HR services w procesach administracji personalnej Case study: budowa procesów personalnych w CUW Patronat medialny Współpraca Patroni medialni Współpraca organizator
2 Program - Dzień I Program - Dzień 2 9:30 Rejestracja i poranna kawa 10:00 RAMY ORGANIZACYJNE W PRAKTYCE JAK ZORGANIZOWAĆ HR W CUW Budowanie ram organizacyjnych Integracja procesów administracyjno-personalnych Spójna polityka personalna w CUW praktyka zarządzania zasobami ludzkimi Problemy pojawiające się na styku działalności kadrowych Sylwia Czajka-Jansen, dyrektor personalny, konsultant w Etta 11:30 Przerwa kawowa 11:50 BUDOWANIE EFEKTYWNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZAJĄCEGO CENTRUM USŁUG Jak budować wspólny commitment do realizacji strategii centrum na poziomie executive top Jak budować otwartość na zmiany, zaangażowanie i współpracę w w rozwój i transfer usług w całej organizacji Jak wyzwalać inicjatywę oddolną i proaktywność w doskonaleniu efektywności operacyjnej centrum Tomasz Mnich, Executive Team Coach, ALLBRIDGE Business Advisory 12:50 PROBLEMATYCZNE ASPEKTY CONTROLLINGU HR W CUW Organizacja pracy zespołu Kompetencje Ocena kosztów i efektywności Wskaźniki opłacalności Brygida Ołdakowska, BPO/SSC Partner, Grant Thornton 14:00 Lunch 15:00 ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH Dobór właściwych mierników efektywności Wsparcie narzędziowe mierzenia efektywności Optymalny harmonogram wdrożenia zarządzania efektywnością w CUW Michał Włoch, IPOPEMA 16:00 Zakończenie I dnia warsztatów 9:00 Rejestracja i poranna kawa 9:30 DOBRE PRAKTYKI OBSŁUGI PAYROLLI BPO czy SSC Doświadczenia rynku Iga Mettler, HR Manager, Grupa OEX 10:45 Przerwa kawowa 11:00 KULTURA ORGANIZACYJNA W CUW Jak radzić sobie z łączeniem struktur organizacyjnych Niespójność kulturowa pomiędzy CUW a obsługiwanymi oddziałami Problematyka zarządzania różnorodnością pokoleniową Etyka w CUW Dobre praktyki Monika Kuczyńska, Dyrektor Personalny NSG Group w Polsce i Czechach 12:00 DOŚWIADCZENIA BUDOWY CUW Case study: budowa procesów personalnych w Shared Services Schneider Electric Możliwośći rozwoju PASS Tina Sobocińska, EMEA PASS People Administration Shared Services Director w Schneider Electric 13:00 Lunch 13:50 MAKSYMALIZACJA MODELU HR SERVICES W PROCESACH ADMINISTRACJI PERSONALNEJ Sposób na pełne wykorzystanie modelu HRS do dostarczania procesów, również tych najbardziej lokalnych, charakterystycznych dla pojedynczych firm. Wykorzystanie projektu migracji procesów do uproszczenia, standaryzacji, automatyzacji, a nawet eliminacji zbędnych praktyk w HR. Wpływ pełnego wykorzystania modelu HR Services na zwiększenie koncentracji HR Biznes Partnerów na działaniach strategicznych związanych z zarządzaniem biznesem Wojciech Duda, HR Business Partner, Shell 15:00 Zakończenie warsztatu i rozdanie certyfikatów
3 DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W WARSZTACIE: Najnowsze trendy zarządzania w dużych holdingach i grupach kapitałowych wymuszają zmiany w obszarze działalności operacyjnej. W związku z potrzebą lepszego obiegu informacji, redukcji kosztów działalności najlepszym rozwiązaniem jest utworzenie Centrum Usług Wspólnych, które ma na celu zwiększenie wydajności i skuteczności prowadzonych działań, co pozwala w przyjazny dla firmy sposób zoptymalizować wydatki. Drugim najważniejszym atutem jest efektywność kompetencyjna. Niemniej wraz z utworzeniem obszaru Centrum Usług Wspólnych wiąże się wiele zagrożeń i duże ryzyko. Największy dylemat powstaje na poziomie wyboru obszarów, które należy wydelegować do odrębnej jednostki jaką jest CUW, w jaki sposób rozliczać usługi CUW, jak efektywnie wdrożyć projekt utworzenia takiej spółki. Zagrożeniem stają się również kwestie związane z relokacją pracowników, ryzyka zwolnień grupowych, a więc tworzenia nowej polityki Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Grupie Kapitałowej. Równie problemowe stają się kwestie systemowe i technologiczne, które wymagają standaryzacji. Projekt warsztatu ma charakter strategiczny. Uczestnicy otrzymają praktyczną wiedzę na temat możliwości wdrożenia i optymalizacji CUW w swoich Firmach, jak robić to efektywnie, jak unikać błędów decyzyjnych oraz jakie wyzwania stoją przed zarządcami, którzy biorą odpowiedzialność za działalność spółek? Wybitni prelegenci, praktycy, doradcy biznesu przekażą wiedzę gotową do zaimplementowania od razu po wyjściu ze szkolenia. Udział w wydarzeniu umożliwi Państwu wymianę doświadczeń. Tym bardziej wartościowa jest ta wymiana, gdyż każda z Firm jest na odmiennym poziomie alokacji tego tematu. Serdecznie zapraszam do udziału w tym warsztacie. GRUPA DOCELOWA: Członkowie Zarządu odpowiedzialni za HR/CUW Dyrektorzy HR Dyrektorzy CUW Przedstawiciele biznesów przenoszących działania HR do CUW Kierownictwo spraw kadrowych w CUW Warsztat skierowany do kadry menedżerskiej grup kapitałowych, handlowych w sektorach energetycznym, gazowniczym, paliwowym, spożywczym i inne. Wszystkie spółki zainteresowane rozwijaniem lub utworzeniem Centrum Usług Wspólnych - Biznesowym w obszarze swojej działalności. Warsztat dedykowany do kadry menedżerskiej średniego i wysokiego szczebla w obszarach: - zarządzania zasobami ludzkimi, HR, administracja, płace i księgowość, finanse, procesy biznesowe, obsługa pracowników, SSC i BPO ORGANIZATOR MM Conferences to wiodący i niezależny organizator spotkań biznesowych w Polsce. Spółka jest organizatorem konferencji, kongresów, sympozjów oraz warsztatów na najwyższym poziomie merytorycznym. Gwarantem jakości organizowanych wydarzeń jest zarówno współpraca z czołowymi firmami rynku mediów, telekomunikacji oraz IT, jak i zespół doświadczonych managerów oraz producentów, handlowców. Realizujemy projekty z największymi firmami i instytucjami, takimi jak: UKE, KRRiT, PIIT, PIKE, MKiDN, KIGEiT, PAIZ, Telekomunikacja Polska, Orange, T-mobile, Polkomtel, Play, Telewizja Polska, TVN, Polsat, Telekomunikacja Kolejowa, Intel, Netia, Alcatel-Lucent, SES Astra, Huawei, Alvarion, TNS OBOP. WIĘCEJ INFORMACJI Magdalena Skonieczna Starszy Kierownik Projektu tel.: m.skonieczna@mmcpolska.pl MIEJSCE WARSZTATÓW Hotel Sheraton ul. Bolesława Prusa Warszawa
4 SYLWIA CZAJKA-JANSEN dyrektor personalny, konsultant w Etta Ponad 17- letnie doświadczenia zawodowe zdobywałam w międzynarodowych firmach działających z powodzeniem zarówno na rynku lokalnym jak i globalnym (Ferpol, Philips, LG, Shell i Genpact). Pierwsze 10 lat kariery zawodowej jako HR menadżer i dyrektor pracowałam w firmach produkcyjnych. Wdrażałam efektywne systemy polityki personalnej, budowałam kulturę wysokiego zaangażowania oraz przeprowadzałam duże reorganizacje. Od 2006 r. związana jestem z rynkiem usług biznesowych (CUW i outsourcing). Najpierw zdobywałam doświadczenia jako dyrektor operacyjny budując i zarządzając operacjami HR w centrum usług wspólnych Shell, a potem jako dyrektor personalny tegoż centrum kształtowałam lokalną politykę personalną. Moje ostatnie doświadczenie zawodowe związane jest z outsourcingiem. Jako lider zespołu HR rozlokowanego w kilku krajach doświadczyłam, jak wielkie znaczenie dla efektywności biznesu ma aspekt kulturowy. Moje najciekawsze projekty i fascynacje zawodowe związane są z zarządzaniem zmianą, budowaniem zaangażowania, rozwojem osobistym i zawodowym liderów, relacjami w ujęciu kulturowym a także efektywnością procesów personalnych. WOJCIECH DUDA HR Business Partner w Shell Polska Sp. z o.o. HR Business Partner z ponad siedmioletnim doświadczeniem w opracowywaniu i wdrażaniu optymalnych rozwiązań HR dla biznesów Shell w Polsce i na świecie. Pracował w strukturach HR Services, w globalnym dziale ds. wdrożeń procesów i systemów HR, jak i bezpośrednio dla zarządu firmy Shell w Polsce w zakresie działu sprzedaży detalicznej, B2B oraz logistyki paliw. Posiada doświadczenie w realizacji projektów migracji procesów personalnych do centrum usług wspólnych, zarządzania zmianą oraz wielu projektów mających na celu poprawę zaangażowania pracowników i promowania kultury dialogu w firmie (Laur Najlepszy Pracodawca 2013 wg rankingu Hewitt). MONIKA KUCZYŃSKA Dyrektor Personalny, NSG Group w Polsce i Czechach Odpowiada za politykę personalną we wszystkich branżach NSG Group, która w Polsce zatrudnia ok pracowników. Nadzoruje ponadto sprawy: zarządzania bezpieczeństwem i ochrony środowiska, sprawy korporacyjne (komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna), zintegrowany system zarządzania. Ukończyła Akademię Górniczo-Hutniczą, kierunek informatyka. IGA METTLER HR Manager - Grupa OEX Iga Mettler posiada ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze HR. Zajmowała się zarówno obszarem miękkim (rekrutacje, szkolenia, programy motywacyjne), jak i twardym (kadry i płace). Od końca 2003 roku jest związana z firmą ArchiDoc z Grupy OEX, gdzie od podstaw tworzyła struktury działu HR. Wcześniej doświadczenie zdobywała m.in. w firmie Raben, Constantia Colorcap i Centralnym Ośrodku Informatyki Górnictwa. Iga Mettler odpowiada za obsługę kadrowo płacową spółek wchodzących w skład Grupy OEX, która zatrudnia pracowników. Od 2014 roku współtworzy także nowy obszar biznesowy spółki, oferujący kompleksową usługę z tego zakresu klientom zewnętrznym. Iga Mettler jest absolwentką kierunku zarządzanie firmą na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Ukończyła także szereg szkoleń specjalistycznych i managerskich. W czasie wolnym pasjonuje ją muzyka, śpiew i taniec.
5 TOMASZ MNICH Executive Team Coach, ALLBRIDGE Business Advisory Przez 14 lat zarządzał zmianami organizacyjnymi na rynkach Polski, C&EE, USA, Europy Zachodniej. Zbudował Międzynarodowe Shared Service Centre dla F Hoffman La Roche (450 osób) zarządzając globalną zmianą (Azja, Europa Zachodnia, CEE i USA) doprowadzając do kilkukrotnego rozwoju centrum, pozyskał nowych klientów w USA, Europie Zachodniej, CEE oraz Azji. Pełnił funkcję interim menedżera oraz doradcy prezesa grupy Getin International na rynku Europy Wschodniej, z-cy Chief Operating Officer w AIG Banku oraz AIG Credit SA w ramach 1000 osobowej struktury nadzorując ponad 100 projektów i zmian. Zarządzał zmianą organizacyjną w Lukas Banku. Pracował jako konsultant i executive facylitator z ponad 50 organizacjami w sektorze: retail, e-commerce, fmcg, finance, energetyczny, bankowość, przemysł. Nagrodzony tytułem Człowiek Jakości Roku 2011 przez Kongres ISO Polska. BRYGIDA OŁDAKOWSKA Business Process Manager Accounting Service Centre, Grant Thornton Brygida Ołdakowska jest odpowiedzialna za strategię usług BPO w Grant Thornton Polska. Wspólnie z partnerami Grant Thornton w Europie, Azji i USA projektuje modele do świadczenia usług księgowych, płacowych i podatkowych dla klientów globalnych. Od 2012 do 2014 pracowała na stanowisku Globalnego Lidera Procesów w IKEA Services B.V. w Leiden w Holandii i odpowiadała za standaryzację i usprawnianie procesów PtP w Europie i Azji. Długoterminowy cel projektu: przeniesienie procesu AP na nową wspólną platformę Basware, globalna mapa procesowa, globalne SLA. Od 2010 do 2012 pracowała w SSC Carlsberg w Poznaniu jako Business Process Manager zarządzając zespołem projektowym odpowiedzialnym za procesy AR I GA w globalnym projekcie standaryzacyjnym. Głównym celem projektu była standaryzacja procesów biznesowych w Europie oraz przeniesienie procesów na wsólną platform SAP. Od 2007 do 2010 była team leaderem w SSC Carlsberg odpowiedzialnym za procesy AR i stałych danych i ciągłe usprawnienia w ramach procesów. Efektywność w procesowaniu faktur sprzedaży oraz płatności bankowych, zmierzona benchmarkiem grupy Hacket była najlepsza wśród podobnych centrów usług w Europie. Rekomendacje: Daniel Steenbrink, Global Finance Service Manager IKEA Karl-Johan Kallenberg, Global Shared Services IKEA Lars Henriksson Global, Process Leader Procure to Pay IKEA TINA SOBOCIŃSKA EMEA PASS People Administration Shared Services Director w Schneider Electric wcześniej HR Business Partner dla Funkcji Globalnych (Finance Shared Services, HR Shared Services, Global Marketing) i Country HR Business Partner w Schneider Electric. 15 lat doświadczenia w HR management zdobyte w Schneider Electric, Sanofi Aventis, Altadis oraz doradztwie personalnym. Prezes Stowarzyszenia HR Generation Next, wcześniej Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Mama Matyldy i Poli. Hobby: aktywny tryb życia. Zdobywczyni Killimandżaro w Afryce (5 895 m n.p.m.), uczestniczka biegów na 10 km, miłośniczka podróży. Services. MICHAŁ WŁOCH Lider Obszaru Centra Usług i Outsourcing, Ipopema Ponad 13 lat doświadczenia w doradztwie biznesowym oraz audycie finansowym. Doświadczenie w kierowaniu złożonymi projektami transformacyjnymi, obejmującymi optymalizację procesów, organizacji, wdrażanie systemów IT oraz zarządzanie zmianą. Specjalizuje się w analizie efektywności i optymalizacji procesów, transformacji funkcji wsparcia, projektowaniu i wdrażaniu SSC oraz systemów informacji zarządczej. Brał udział we wdrożeniach SSC w 4 z 6 największych polskich firm. Doświadczenie zawodowe zdobywał w firmach w Arthur Andersen, Ernst&Young, Andersen Business Consulting i IBM Global Business
13-14 listopada 2014 r., Hotel Sheraton, Warszawa
13-14 listopada 2014 r., Hotel Sheraton, Warszawa 13 14 listopada 2014, HOTEL RADISSON BLU SOBIESKI, Warszawa GŁÓWNE ZAGADNIENIA Ramy organizacyjne w praktyce jak zorganizować HR w CUW Sylwia Czajka-Jansen
Bardziej szczegółowoOmówienie zadań i scenariuszy
Strona Tytułowa GŁÓWNE ZAGADNIENIA PRELEGENCI Omówienie zadań i scenariuszy Przygotowanie do negocjacji Budowanie modelu kluczowych zależności Sytuacje konfliktowe gracze i plan gry Rozmowy przy stołach
Bardziej szczegółowoKlient w działalności Centrum Usług Wspólnych
27-28 maja 2015 r. GŁÓWNE ZAGADNIENIA Zasady współpracy CUW z Grupą Kapitałową Optymalny kontrakt świadczenia usług przez CUW (SLA) Budowanie efektywnego zespołu zarządzającego Jak CUW powinien dbać o
Bardziej szczegółowoKlient w działalności Centrum Usług Wspólnych
27-28 maja 2015 r. GŁÓWNE ZAGADNIENIA Zasady współpracy CUW z Grupą Kapitałową Optymalny kontrakt świadczenia usług przez CUW (SLA) Budowanie efektywnego zespołu zarządzającego Jak CUW powinien dbać o
Bardziej szczegółowoDoskonalenie procesów zakupowych w praktyce Grup Kapitałowych
Hotel Sheraton GŁÓWNE ZAGADNIENIA WARSZTATÓW PRELEGENCI Wpływ kultury organizacyjnej na procesy zakupowe Tworzenie wspólnego drzewa zakupowego kategoryzacja zakupów w ramach Grupy Kapitałowej Problematyczne
Bardziej szczegółowoFINANSE W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH
FINANSE GŁÓWNE ZAGADNIENIA Budżetowanie w strategii Centrum Usług Sposoby rozliczeń poszczególnych usług w Centrum Usług Grzegorz Garbarczyk Enodo Advisors Jacek Goliszewski Mazars Polska Budowa cennika
Bardziej szczegółowoCENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH
13 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE MODELEM OPERACYJNYM CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH DOŚWIADCZENI PRELEGENCI MATERIAŁY WARSZTATOWE UCZESTNICTWA PATRON MEDIALNY
Bardziej szczegółowoCENTRÓW USŁUG WSPÓLNYCH
Strona Tytułowa Informacje Ogólne Program Formularz Zgłoszeniowy 10-11 kwietnia 2014 r., Radisson Blu Sobieski Hotel GŁÓWNE ZAGADNIENIA Kto finansuje działalność CUW w Grupie Kapitałowej? Krzysztof Pniewski
Bardziej szczegółowoZarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.
Organizator: Patron honorowy: 20 lecie konferencje GDZIE I KIEDY: 15 listopada 2011 roku, Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: definicja czasu pracy, pojecie
Bardziej szczegółowoRestrukturyzacja i proces naprawczy
Główne zagadnienia: NOWE POSTĘPOWANIA RESTRUKTURYZACYJNE ZAWARCIE UKŁADU - CASE STUDY FINANSOWANIE PODMIOTÓW W TRUDNEJ SYTUACJI FINANSOWEJ PRAKTYCZNE ASPEKTY PRZEPROWADZENIA PRZYGOTOWANEJ LIKWIDACJI ZAMIANA
Bardziej szczegółowoWarsztat PRAKTYK RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ. Główne zagadnienia: Prelegenci:
I Główne zagadnienia: : JACEK GOLISZEWSKI Mazars Polska Dr KAROLINA KOCEMBA Kancelaria Tomczak i Partnerzy WŁODZIMIERZ MAKOWSKI Partner, MDDP Business Consulting MARIUSZ SUMIŃSKI Starszy Manager w MDDP
Bardziej szczegółowoCENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH
13 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE MODELEM OPERACYJNYM CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH DOŚWIADCZENI PRELEGENCI MATERIAŁY WARSZTATOWE UCZESTNICTWA PATRON MEDIALNY
Bardziej szczegółowoUmowy wdrożeniowe na systemy IT
Główne zagadnienia Istotne elementy umowy j Umowa wdrożeniowa agile Prawo autorskie w umowie j Usługi serwisu technicznego i rozwoju programu komputerowego Depozyt kodów źródłowych Powierzenie przetwarzania
Bardziej szczegółowoWiodące standardy i metody zarządzania ryzykiem. Obowiązki spółki matki w zarządzaniu ryzykiem procedury, systemy, cele
Strona Tytułowa GŁÓWNE ZAGADNIENIA PRELEGENCI Wiodące standardy i metody Obowiązki spółki matki w zarządzaniu ryzykiem procedury, systemy, cele Strategia relacji pomiędzy spółkami w GK w kontekście scentralizowanego
Bardziej szczegółowoPROBLEMATYCZNE ASPEKTY
1 I W PRAKTYCE GŁÓWNE ZAGADNIENIA Kształtowanie odpowiedzialności w umowach transportowych Kwestie prawne umów transportowych Zabezpieczenia i windykacje w umowie Kary umowne w umowach transportowych Najnowsze
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych
Bardziej szczegółowoBiografie konsultantów
Biografie konsultantów Rada Programowa Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja
Bardziej szczegółowoCFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu
zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 27 marca 2015 r. Dlaczego warto? Elitarne grono
Bardziej szczegółowoHR jako Strategiczny Partner Biznesowy
HR jako Strategiczny Partner Biznesowy Terminy szkolenia 18-20 listopad 2015r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 16-18 marzec 2016r., Zakopane - Hotel Grand Nosalowy Dwór **** 8-10 czerwiec
Bardziej szczegółowoKongsberg Automotive Zarządzanie wielkością zapasów na magazynie. kluczowe wskaźniki efektywności Bakoma sp. z o.o. otrzyma certyfikat
Strona Tytułowa EFEKTY NEM Hotel Sheraton, Warszawa EFEKTY zarządzanie magazynem EFEKT w przedsiębiorstwie EFEKT Główne zagadnienia Prelegenci Zagospodarowanie magazynu czyli jak Marta Cudziło Dagmara
Bardziej szczegółowoREKOMENDACJA WZMOCNIONA POZYCJA KOMÓRKI DO SPRAW ZGODNOŚCI. 8 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower CERTYFIKAT UCZESTNICTWA
8 grudnia 2017 r. Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower H REKOMENDACJA WZMOCNIONA POZYCJA KOMÓRKI DO SPRAW ZGODNOŚCI DOŚWIADCZENI PRELEGENCI MATERIAŁY WARSZTATOWE UCZESTNICTWA PATRON MEDIALNY WSPÓŁPRACA
Bardziej szczegółowoCENY 5 GRUDNIA 2017, WARSZAWA
CENY TRANSFEROWE W WARSZTAT 5 GRUDNIA 2017, WARSZAWA P R A W I D Ł O W A D O K U M E N T A C J A W E D Ł U G Z A O S T R Z O N Y C H R E G U L A C J I. Zapraszamy Państwa do udziału w wyjątkowym warsztatacie
Bardziej szczegółowoSET DLA PROFESJONALISTÓW
Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując
Bardziej szczegółowoASPEKTY FORMALNO- PRAWNE W PRAKTYCE
PRELEGENCI GŁÓWNE ZAGADNIENIA Krzysztof Cichocki Tomasz Duchniak Zbyszko Wizner Tomasz Młodawski Łukasz Wyszomirski 嵣 嵣 Nowe regulacje w zakresie rozpoznawania i wydobycia gazu 嵣 嵣 Proces inwestycyjny
Bardziej szczegółowoSET DLA PROFESJONALISTÓW
Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: PROJEKTOWANIE EFEKTYWNYCH SZKOLEŃ I PROCESÓW ROZWOJOWYCH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując
Bardziej szczegółowoZa nami wyjątkowe wydarzenie
Za nami wyjątkowe wydarzenie 100% uczestników Konferencji z branży BPO/SSC/ITO 73% uczestników Konferencji to Managerowie HR i Dyrektorzy centrów usług biznesowych Uczestnicy reprezentowali 13 głównych
Bardziej szczegółowoWarsztat PRAKTYK RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ. Główne zagadnienia: Prelegenci: Strategia restrukturyzacji w Grupie Kapitałowej
Główne zagadnienia: : Strategia restrukturyzacji w Grupie Kapitałowej JACEK GOLISZEWSKI Mazars Polska Dr KAROLINA KOCEMBA Kancelaria Tomczak i Partnerzy WŁODZIMIERZ MAKOWSKI Partner, MDDP Business Consulting
Bardziej szczegółowoFINANSE W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH
FINANSE GŁÓWNE ZAGADNIENIA Budżetowanie w strategii Centrum Usług Sposoby rozliczeń poszczególnych usług w Centrum Usług Grzegorz Garbarczyk Enodo Advisors Jacek Goliszewski Mazars Polska Budowa cennika
Bardziej szczegółowostrategii HR Praktyk realizacji optymalnej w Grupie Kapitałowej główne zagadnienia prelegenci rezerwacja uczestnictwa: zgloszenia@mmcpolska.
Strona tytułowa główne zagadnienia prelegenci Proces integracji HR w grupie Egzekwowanie w spółkach zależnych Integracja polityki wynagrodzeń w grupie Raportowanie w zakresie controllingu HR w grupie Outsourcing
Bardziej szczegółowoDolnośląski Park Technologiczny T-Park, ul. Szczawieńska 2, Szczawno-Zdrój, Sala A001, parter. Szanowni Państwo, Serdecznie zapraszamy!
Szanowni Państwo, zapraszamy na bezpłatne szkolenie organizowane w ramach Akademii Dolnośląskich Pracodawców na temat roli i znaczenia procesów zakupowych w działalności firm MŚP. Zakupy w biznesie odgrywają
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku
UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku w sprawie: zatwierdzenia programów kształcenia studiów stacjonarnych i niestacjonarnych
Bardziej szczegółowo16 Stycznia 2020r. Projektowanie strategii aktywnej sprzedaży PRO SELL TOOLS nowe trendy w sprzedaży. Warszawa. Zapraszamy na praktyczne szkolenie:
16 Stycznia 2020r. Warszawa Zapraszamy na praktyczne szkolenie: Projektowanie strategii aktywnej sprzedaży PRO SELL TOOLS nowe trendy w sprzedaży Program dedykowany jest Menedżerom Sprzedaży i Marketingu
Bardziej szczegółowoAudyt systemu wynagrodzeń
Audyt systemu wynagrodzeń Cel audytu Celem projektu jest ocena efektywności aktualnego systemu wynagrodzeń oraz zaproponowanie kierunków zmian i dalszego rozwoju mechanizmów płac zmiennych, świadczeń dodatkowych,
Bardziej szczegółowoBiznes HR Partner. Profesjonalny. praktyczne aspekty umacniania pozycji HR owca w organizacji 13 14 marca 2014 r.
Główne zagadnienia Współpraca działu HR z zarządem firmy Komunikacja HR Partnera z kadrą zarządzającą Rola HR Partnera w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia roli HR Partnera Umiejętności
Bardziej szczegółowoPrzyszłość to technologia
Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju międzynarodowego. międzynarodowego Centrum Usług Wspólnych. Rezerwacja uczestnictwa:
Główne zagadnienia Charakterystyka prawna i analiza praktyczna funkcjonowania Centrum Usług Wizja, strategia i kultura organizacyjna a globalna ekspansja Centrum Usług Centrum operacyjne w działalności
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa
SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa Opiekun specjalności: Prof. dr hab. inż. Marian Hopej Absolwent Specjalności Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa jest przygotowany do pełnienia funkcji
Bardziej szczegółowoBiznes HR Partner. Profesjonalny. praktyczne aspekty umacniania pozycji HR owca w organizacji 27-28 listopada 2014 r. Prelegent.
Strona Tytułowa Prelegent Łukasz Janiec psycholog, trener biznesu, coach Główne zagadnienia Kompetencje HR Komunikacja HR z kadrą zarządzającą Metody wspierania pracy kadry zarządzającej Rola HR w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoWiodące standardy i metody zarządzania ryzykiem. Obowiązki spółki matki w zarządzaniu ryzykiem procedury, systemy, cele
Strona Tytułowa GŁÓWNE ZAGADNIENIA PRELEGENCI Wiodące standardy i metody zarządzania ryzykiem Obowiązki spółki matki w zarządzaniu ryzykiem procedury, systemy, cele Strategia relacji pomiędzy spółkami
Bardziej szczegółowoProfesjonalny kupiec
Profesjonalny kupiec Zdobądź wiedzę i certyfikat ukończenia warsztatu Warszawa, 14,15 czerwca 2018 r. Analiza rynku i segmentacja dostawców. Diagnoza potrzeb i współpraca z klientami wewnętrznymi. Budowanie
Bardziej szczegółowoJak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców
Warsztat Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców Warszawa, 18,19,20 czerwca Zwiększyć rolę zakupów w firmie. Wdrożyć nowoczesne standardy i rozwiązania. Rozwinąć funkcję
Bardziej szczegółowoFINANSE W CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH
GŁÓWNE ZAGADNIENIA Budżetowanie w strategii Centrum Usług Sposoby rozliczeń poszczególnych usług w Centrum Usług Budowa cennika na usługi świadczone przez Centrum Usług Grzegorz Garbarczyk Enodo Advisors
Bardziej szczegółowoPraktyczne aspekty procesu zwolnień grupowych
Główne zagadnienia: Efektywne przygotowanie Strategie przy planowaniu i ustalaniu treści regulaminu zwolnień Przygotowanie strategii rozmów ze zwalnianymi pracownikami Rola związków zawodowych w procesie
Bardziej szczegółowofinansami Zarządzanie w Centrum Usług Wspólnych GŁÓWNE ZAGADNIENIA PRELEGENCI
GŁÓWNE ZAGADNIENIA Wycena usług w ramach CUW/SSC Centralizacja procesów podatkowych na przykładzie VAT Pomiar procesów kluczem do efektywności kosztowej Przykładowe karty usług świadczonych przez CUW/SSC
Bardziej szczegółowoStrategiczne zarządzanie
Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający Strona Tytułowa Główne zagadnienia Zarządzanie kompetencjami Strategie personalne w grupie kapitałowej Centra Usług Wspólnych System ocen pracowniczych
Bardziej szczegółowoKONTRAKTY MENEDŻERSKIE
Strona tytułowa Główne zagadnienia Biorąc udział w warsztatach otrzymają Państwo 12 punktów do przedstawienia w KRRP. Wybór formy zatrudnienia menedżera optymalny sposób współpracy Zasady zawierania kontraktów
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju międzynarodowego. międzynarodowego Centrum Usług Wspólnych. Rezerwacja uczestnictwa:
Główne zagadnienia Charakterystyka prawna i analiza praktyczna funkcjonowania Centrum Usług Centrum operacyjne w działalności międzynarodowej Opracowanie strategii rozwoju Kluczowe procesy w działalności
Bardziej szczegółowoWzrost wartości. Metody zwiększania wartości
Relacja z biznesem Wzrost wartości Metody zwiększania wartości Lokalne Niski koszt - zdefiniowany poziom usług transakcyjnych Wsparcie i obsługa na rynku lokalnego Realizacja potrzeb lokalnych Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoDo kogo skierowane jest szkolenie?
A K A D E M I A H R Do kogo skierowane jest szkolenie? Osoby zarządzające w obszarze HR Osoby pracujące na stanowiskach specjalistycznych oraz HR Biznes Partnerzy Osoby przygotowywane do objęcia stanowiska
Bardziej szczegółowo14-15.09.2015r. Hotel Sheraton
14-15.09.2015r. Główne zagadnienia: 1. Istotne zmiany w procesie rozpoczęcia robót budowlanych w świetlne najnowszej nowelizacji prawa budowlanego 2. Zmiany w projekcie budowlanym w czasie budowy - istotne
Bardziej szczegółowoMIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU PERSONALNEGO
nia Warszawa I miejsce w rankingu 18-19 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU Mierzenie efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych Metody
Bardziej szczegółowopomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych
pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE
PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE Jak zarządzać efektywnie - praktyczny, wieloaspektowy trening umiejętności menedżerskich TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 14.10.2018 CZAS TRWANIA:24 dni MIEJSCE: Gdańsk
Bardziej szczegółowoA K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I
A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I Do kogo skierowane jest szkolenie? Osoby zarządzające zespołem pracowników na produkcji kierownicy, mistrzowie, brygadziści Liderzy produkcji Osoby przygotowywane
Bardziej szczegółowoEfektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A.
Efektywniejsza obsługa kadrowa, płacowa i księgowa w PKP PLK S.A. Prezentacja dla partnerów społecznych 02-04-2014 Informacja dla pracowników 03-04-2013 Tomasz Kamiński Z-ca Dyrektora Biura Spraw Pracowniczych
Bardziej szczegółowoZarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO
Zarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO Praktyczny warsztat Terminy: Kraków, 12 13 grudnia 2018 Poznań, 26 27 lutego 2019 Wrocław, 9 10 kwietnia 2019 Kontakt Katarzyna Pudelska tel. +48 510 201 305
Bardziej szczegółowoBUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA
nia Warszawa I miejsce w rankingu 20-21 września Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej BUDOWA EFEKTYWNYCH Analiza wybranych systemów premiowych Przegląd metod wartościowania pracy Budowa systemów
Bardziej szczegółowoZyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.
Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem
Bardziej szczegółowoRYNEK APTECZNY W ROKU 2016 trendy, strategie rozwój WARSZAWA STADION NARODOWY. 19 MAJA 2016r.
WARSZAWA STADION NARODOWY 19 MAJA 2016r. ORGANIZATOR: Business Point Sp. z o.o. Z ogromną przyjemnością zapraszamy Państwa do udziału w pierwszym wyjątkowym spotkaniu organizowanym przez Business Point.
Bardziej szczegółowoRozwój strategii. finansowej. Centrum Usług. Wspólnych
GŁÓWNE ZAGADNIENIA KPI analiza kluczowych wskaźników w procesach finansowych Zarządzanie strategią finansową CUW Budowanie cenników na świadczenie usług Optymalizacja kosztowa a ciągłość procesów operacyjnych
Bardziej szczegółowoAKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII
AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji
Bardziej szczegółowoRetencja pracownika w CUW Efektywne wykorzystanie kanałów rekrutacji Transfer pracownika i wiedzy w CUW Budowanie strategii rekrutacji w CUW Komu podlega pracownik CUW Benefity pozapłacowe w praktyce -
Bardziej szczegółowoOptymalizowanie procesów w Centrach Usług Wspólnych
ORGANIZATOR: WSPÓŁPRACA: 25-26 listopada 2019 The Westin Warsaw Hotel Optymalizowanie procesów w Centrach Usług Wspólnych - wyzwania i kierunki rozwoju SSC PATRONI MEDIALNI: DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ
Bardziej szczegółowo21-22 października 2019 r. The Westin Warsaw. Transfer pracowników w Grupie Kapitałowej wyzwania pionu HR PATRON MEDIALNY ORGANIZATOR WSPÓŁPRACA
21-22 października 2019 r. The Westin Warsaw Transfer pracowników w Grupie Kapitałowej wyzwania pionu HR ORGANIZATOR WSPÓŁPRACA PATRON MEDIALNY DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W KONFERENCJI Kwestie transferu
Bardziej szczegółowoPraktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie
Organizator: Patron honorowy: Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie GDZIE I KIEDY: 24-25 sierpnia 2011 r., Pałacyk Otrębusy, Otrębusy k. Warszawy, ul. Warszawska 2 NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA
Bardziej szczegółowoWyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym
Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Zaproszenie na szkolenie Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów chciałbym zaprosić Państwa do wzięcia udziału w seminarium
Bardziej szczegółowoSMS PROMOCYJNYCH PRAWNE I PRAKTYCZNE ASPEKTY ORGANIZACJI AKCJI 嵣 嵣 OBOWIĄZUJĄCE RAMY PRAWNE W ZAKRESIE PRZYGOTOWANIA AKCJI PROMOCYJNYCH
Strona Tytułowa 16 17 czerwca 2014 r. Hotel Sheraton, Warszawa GŁÓWNE ZAGADNIENIA WARSZTATÓW PRELEGENCI 嵣 嵣 OBOWIĄZUJĄCE RAMY PRAWNE W ZAKRESIE PRZYGOTOWANIA 嵣 嵣 REGULAMINY 嵣 嵣 ORZECZNICTWO UOKIK W AKCJACH
Bardziej szczegółowoSET DLA PROFESJONALISTÓW
Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy
Bardziej szczegółowoPowitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR
Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne
Bardziej szczegółowoBiografie konsultantów
Biografie konsultantów Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja i Zarządzanie SGH
Bardziej szczegółowoHR BUSINESS PARTNER FILARY PERSPEKTYWY Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower Budynek Warsaw Trade Tower WSPÓŁPRACA:
25-26.09.2018 Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower Budynek Warsaw Trade Tower HR BUSINESS PARTNER ROLA FILARY PERSPEKTYWY WSPÓŁPRACA: MATERIAŁY SZKOLENIOWE DOŚWIADCZONY TRENER Program szkolenia oparty
Bardziej szczegółowoZAKRĘCENI NA PUNKCIE IT DOŁĄCZ!
ZAKRĘCENI NA PUNKCIE IT DOŁĄCZ! Start! Czyli dowiedz się, kim jesteśmy Zbierz kilka faktów o nas 80% pracowników o profilu technicznym Około 40% zespołu z 10-letnim doświadczeniem 7 biur: Warszawa, Kraków,
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ABSENCJĄ RECEPTA NA ZDROWIE ORGANIZACJI. 8 października Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower budynek Warsaw Trade Tower
MATERIAŁY SZKOLENIOWE CERTYFIKAT UCZESTNICTWA 8 października 2019 Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower budynek Warsaw Trade Tower DOŚWIADCZENI TRENERZY ZARZĄDZANIE ABSENCJĄ PRACOWNIKÓW RECEPTA NA ZDROWIE
Bardziej szczegółowoWarsztat PRAKTYK RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ. Główne zagadnienia: Prelegenci
Główne zagadnienia: : JACEK GOLISZEWSKI Mazars Polska Dr KAROLINA KOCEMBA Kancelaria Tomczak i Partnerzy WŁODZIMIERZ MAKOWSKI Partner, MDDP Business Consulting ADAM MIŁOSZ kancelaria GALT Adam Miłosz i
Bardziej szczegółowoPRELEGENCI GŁÓWNE ZAGADNIENIA CERTYFIKATY. 3 4 września 2014 HOTEL SHERATON, Warszawa. Patroni medialni Współpraca Oorganizator
Strona Tytułowa 3 4 września 2014 HOTEL SHERATON, Warszawa Mariusz Kozłowski Zespół Cen Transferowych EY Tomasz Kurdelski Prezes Zarządu EBtICOM Joanna Pachnik Zespół Cen Transferowych EY Paweł Rychlik
Bardziej szczegółowoINFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE
INFORMACJE O FIRMIE IT EXCELLENCE IT EXCELLENCE SP. Z O.O. IT Excellence Sp. z o.o. jest firmą specjalizującą się we wdrażaniu oraz sprzedaży systemów ERP wspomagających zarządzanie. Głównym celem naszej
Bardziej szczegółowoDoradztwo zawodowe z elementami coachingu
Doradztwo zawodowe z elementami coachingu WSB Gdynia - Studia podyplomowe Opis kierunku Doradztwo zawodowe z elementami coachingu - studia w WSB w Gdyni Profesja doradcy zawodowego to możliwość wykonywania
Bardziej szczegółowoOUTSOURCING & CLOUD COMPUTING
RÓŻNICE W PODEJŚCIU EBA I KNF EBA A UMOWY OUTSOURCINGOWE CLOUD COMPUTING - REGULACJE WDROŻENIE SYSTEMU IT CASE STUDY 5-6 czerwca 2019 Sheraton Warsaw Hotel OUTSOURCING & CLOUD COMPUTING W ŚWIETLE WYTYCZNYCH
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe)
Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe) WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University- studia
Bardziej szczegółowoWarsztat WSPÓŁPRACA. operatorów telekomunikacyjnych z bankami. Główne zagadnienia: Prelegenci: budowanie wspólnych ofert produktowych
Główne zagadnienia: : ANDRZEJ BEDNARCZYK Bednarczyk Legal dr MARCIN BOGUSZ AgencjaMarketingowa.pl Sp. z o.o. dr KRZYSZTOF KORUS Kancelaria Prawna dlk Korus Okoń Radcowie Prawni DARIUSZ MAZURKIEWICZ Skycash
Bardziej szczegółowoProgram Podatkowe aspekty obrotu towarowego między Polską a Niemcami
Program Podatkowe aspekty obrotu towarowego między Polską a Niemcami Termin 13 / 11 / 2014, godz. 10.00 16.30 Miejsce Biuro Regionalne AHK Polska w Gliwicach, Rynek 6 Cele szkolenia Celem tego seminarium
Bardziej szczegółowoJACEK JAMROŻ PROFIL BIZNESOWY. CFO Advisory. finanse, ryzyko, projekty. Gdynia +48 603-878-503 jj@jacekjamroz.eu www.jacekjamroz.
JACEK JAMROŻ PROFIL BIZNESOWY CFO Advisory finanse, ryzyko, projekty Gdynia +48 603-878-503 jj@jacekjamroz.eu www.jacekjamroz.eu Jacek_Jamroz_biznes_profil_02.05.2016 1/5 Funkcje w biznesie Menedżer 9
Bardziej szczegółowoWEBCON BPS w scenariuszach B2B Business Process Outsourcing w Rödl & Partner
WEBCON BPS w scenariuszach B2B Business Process Outsourcing w Rödl & Partner Liliane Preusser - Rödl & Partner - Partner Marzena Rączkiewicz - Rödl & Partner - Associate Partner Bartłomiej Spyrka Historia
Bardziej szczegółowoPROBLEMATYCZNE ASPEKTY
GŁÓWNE ZAGADNIENIA Kwestie prawne umów transportowych Zabezpieczenia i windykacje w umowie Kary umowne w umowach transportowych Umowa z firmą spedycyjną czy z bezpośrednim przewoźnikiem Kształtowanie odpowiedzialności
Bardziej szczegółowoZaproszenie. Najważniejsze co nas łączy: nie chcemy tracić kluczowych klientów. do udziału w dorocznym spotkaniu liderów B2B:
Najważniejsze co nas łączy: nie chcemy tracić kluczowych klientów Zaproszenie do udziału w dorocznym spotkaniu liderów B2B: budowanie strategii utrzymania kluczowego klienta biznesowego 10-11 grudnia 2013,
Bardziej szczegółowo24.listopad.2016.Warszawa Procesy wspierające retencję pracowników w CUW Systemy motywacyjne w CUW Aspekty formalne HR w CUW
Zagadnienia główne: Procesy wspierające retencję pracowników w CUW Systemy motywacyjne w CUW Aspekty formalne HR w CUW Transfer wiedzy w CUW Przeprowadzenie dobrego pracownika case study Dobre praktyki
Bardziej szczegółowoNOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL
NOWE STUDIA PODYPLOMOWE REALIZOWANE WSPÓLNIE PRZEZ WARSZAWSKĄ SZKOŁĘ ZARZĄDZANIA SZKOŁĘ WYŻSZĄ WSPOŁNIE Z FIRMĄ GOWORK.PL Podyplomowe Studia ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI BAZ DANYCH Celem studiów jest przekazanie
Bardziej szczegółowoPraktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015
Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i
Bardziej szczegółowoDOKUMENTACJA W ZAKRESIE CEN TRANSFEROWYCH NOWE WYTYCZNE. 6-7 grudnia 2017 r. Hotel Sheraton, Warszawa DOŚWIADCZENI PRELEGENCI MATERIAŁY WARSZTATOWE
6-7 grudnia 2017 r. Hotel Sheraton, Warszawa DOŚWIADCZENI PRELEGENCI MATERIAŁY WARSZTATOWE CERTYFIKAT UCZESTNICTWA DOKUMENTACJA W ZAKRESIE CEN TRANSFEROWYCH NOWE WYTYCZNE PATRON MEDIALNY ORGANIZATOR PO
Bardziej szczegółowoSAP Forum, Sopot 2014
SAP Forum, Sopot 2014 Finanse Przyszłości Krzysztof Pniewski FCMA CGMA Partner, Deloitte Consulting Warszawa, 12 czerwca 2014 roku Oczekiwania biznesu => Więcej wartości dodanej finansów mniejszym kosztem
Bardziej szczegółowoAKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII
AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji
Bardziej szczegółowoPraktyczne aspekty planowania strategicznego w controllingu w GK
planowania strategicznego GŁÓWNE ZAGADNIENIA WARSZTATÓW PRELEGENCI Wymagania obowiązujące przy tworzeniu planów strategicznych w kontekście długoterminowym Wskaźniki KPI, jako pomiar wydajności działań
Bardziej szczegółowoHR Compliance Officer Zarządzaj zgodnością w dziale personalnym
HR Compliance Officer Zarządzaj zgodnością w dziale personalnym Warszawa, 7 lutego 2020 Szkolenie przygotuje uczestników do samodzielnego zarządzania ryzykiem braku zgodności w procesie zarządzania zasobami
Bardziej szczegółowoOutsourcing Breakfast
Outsourcing Breakfast 8 października 2013 temat: Project Management 1 2 CASPEN Metodyka działania, która obejmuje ustalony zbiór aktywności definiujących i charakteryzujących jakość pracy przedstawicieli
Bardziej szczegółowoPsychologia dla menedżera
1 Psychologia dla menedżera - Specjalność - studia II stopnia z podyplomowymi Kierunek: Menedżersko-prawny Niestacjonarne OD PAŹDZIERNIKA Studia magisterskie Czego nauczysz się, wybierając tę specjalność?
Bardziej szczegółowodla Banków Spółdzielczych
dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników
Bardziej szczegółowoProblematyka. bezpieczeństwa informacji 25-26.11.2015. w grupach kapitałowych. Główne zagadnienia. Hotel Golden floor warszawa
Główne zagadnienia Nadużycia pracownicze czyli wynoszenie i danych firmy przez pracowników Wymogi prawne związane z ochroną przedsiębiorstwa, czyli jakie informacje mogą być chronione tajemnicy przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoFINANSE I KSIĘGOWOŚĆ PRZEGLĄD PŁAC 2017 / 2018 O MICHAEL PAGE I PAGE EXECUTIVE
Dział finansów niezmiennie pozostaje jednym z kluczowych elementów w strukturach firm, przy czym, jego znaczenie z roku na rok rośnie oraz ewoluuje. Przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają bowiem,
Bardziej szczegółowo