Iwona Wesołowska. Szpital Kliniczny Przemienienia Pańskiego Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu

Transkrypt

1 Iwona Wesołowska Szpital Kliniczny Przemienienia Pańskiego Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu

2 Przeciw: władze samorządu pielęgniarskiego (utrudnianie zakładania indywidualnych praktyk do roku 2011r.) Związków zawodowych pielęgniarek. Zmiana sytuacji prawnej wprowadzona ustawą o działalności leczniczej od 1 lipca 2011r. nowa jakość - indywidualna praktyka pielęgniarska wyłącznie w przedsiębiorstwie podmiotu leczniczego)

3 Art. 22. Kodeksu pracy 1. Przez nawiązanie stosunku pracy pracownik zobowiązuje się do wykonywania pracy określonego rodzaju na rzecz pracodawcy i pod jego kierownictwem oraz w miejscu i czasie wyznaczonym przez pracodawcę, a pracodawca - do zatrudniania pracownika za wynagrodzeniem Zatrudnienie w warunkach określonych w 1 jest zatrudnieniem na podstawie stosunku pracy, bez względu na nazwę zawartej przez strony umowy Nie jest dopuszczalne zastąpienie umowy o pracę umową cywilnoprawną przy zachowaniu warunków wykonywania pracy, określonych w 1.

4 Przez działalność gospodarczą - rozumie się każdą działalność zarobkową w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej, w tym wykonywanie wolnego zawodu, a także każdą inną działalność zarobkową wykonywaną we własnym imieniu i na własny lub cudzy rachunek, nawet gdy inne ustawy nie zaliczają tej działalności do działalności gospodarczej lub osoby wykonującej taką działalność - do przedsiębiorców.

5 Za działalność gospodarczą nie uznaje się czynności, które łącznie spełniają następujące warunki: odpowiedzialność wobec osób trzecich za rezultat ponosi wyłącznie zlecający wykonanie tych czynności, ( na kontrakcie jest solidarna z mocy prawa) są one wykonywane pod kierownictwem oraz w miejscu i czasie wyznaczonym przez zlecającego te czynności ( konkurs dotyczy określonego oddziału, a deklaracja czas wykonywania świadczeń jest jednym z warunków konkursu), Wykonujący te czynności nie ponosi ryzyka gospodarczego związanego z prowadzoną działalnością.

6 Zmiany zainicjowane przez Dyrekcję: Konieczność uregulowania zasad funkcjonowania całego zespołu: dyżury i gotowości co drugi dzień ( przy 5 godzinnym czasie pracy na dobę) ( lekarze na kontraktach od 2006r.) 10 pielęgniarek

7 komplementarne motywacje stron, jasne określenie celów, brak przymusu, uczciwość i otwartość pracodawcy, Dialog i zaufanie, dobre przygotowanie merytoryczne Działu Kadr do rozmów, wyjaśnianie wątpliwości i zapewnienie możliwości indywidualnych konsultacji i doradztwa prawnego, uwzględnienie uzasadnionych wniosków pielęgniarek, mały, dobrze zorganizowany i zgrany zespół pielęgniarek. CZAS.

8 Zapewnienie możliwości powrotu na umowę o pracę, Zapewnienie możliwości niewykonywania umowy przy zachowaniu prawa do wynagrodzenia, Zapewnienie o możliwości wzrostu wynagrodzenia, jeśli przewidują to odrębne przepisy lub wewnętrzne porozumienia ( art. 59a ustawy o zoz i art. 2 o zmianie ustawy o zoz)

9 Szpital zapewnia bezpłatnie odzież ochronną i badania okresowe, transport po wezwaniu podczas pozostawania w gotowości itd., Pozostawienie Pielęgniarce koordynującej znacznych uprawnień dotyczących organizacji pracy zespołu, z zastrzeżeniem, że istotne dla organizacji pracy sprawy muszą być między stronami uzgodnione ( brak uzgodnienia rozwiązuje umowę)

10 inicjatywa Dyrekcji, Rok 2010 kontrakty sposobem na zwiększającą się fluktuację kadry, groźbę braków kadrowych i frustrację spowodowaną coraz większym obciążeniem bez wyższych zarobków, Kontrakt możliwością zapewnienia wyższych zarobków dzięki możliwości uwolnienia się od Regulaminu Wynagradzania i konsultacji ze związkami zawodowymi

11 rok. Kontrakty na bloku operacyjnym Oddziału Kardiochirurgii

12 rok 2013 Otwarcie nowego Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii W drodze konkursu przyjęto na kontrakty wszystkie pielęgniarki

13 Wymagał zmiany postaw i przezwyciężenia lęku przed zmianą, obaw przed utratą tzw. bezpieczeństwa socjalnego, Przyjęto zasadę dobrowolności w wyborze formy zatrudnienia, Prowadzono indywidualne negocjacje uwzględniające różnice w kwalifikacjach, doświadczeniu i aktualnym wynagrodzeniu, Umożliwiono uzyskiwanie dodatkowych wyjaśnień i pomocy organizacyjno prawnej- wspólnie wyjaśniano wątpliwości. Stworzono atmosferę wzajemnego zaufania.

14 Ujawnianie się różnic interesów poszczególnych grup w ramach oddziałów i specjalności, Początkowo akceptowane rozwiązania oparte na solidarności grupowej, w trakcie trwania negocjacji i trwania umowy zmierzają do rozwiązań indywidualnych ( indywidualna odpowiedzialność, kwalifikacje i zaangażowanie muszą bezpośrednio przekładać się na wysokość wynagrodzenia), Różne formy zatrudnienia silnie różnicują grupy zawodowe, co może wpływać negatywnie na atmosferę pracy i rodzić konflikty ważne jest zatem, żeby proces zmiany był otwarty, W trakcie negocjacji warunków umów, ujawniły się różne style kierowania oddziałami. Charakter umów cywilnych zmusza do myślenia w kategoriach wspólnej odpowiedzialności prawnej stron umowy.

15 Pielęgniarki nowo zatrudniane Inicjatywa w ręku pracodawcy: 1. z reguły umowa o pracę, 2. Kontrakt tylko w miejsce wakatu, 3. Zlecenie dla zatrudnień dodatkowych Z umowy o pracę na kontrakt Zawsze z inicjatywy samych pielęgniarek Czas kontraktów minął

16 Konflikty personalne Problemy organizacyjne (Oddziałowe na umowie o pracę mniej zarabiające i nie mające możliwości pracy na kontrakcie), Dążenie do maksymalizacji wynagrodzenia parcie na zmiany organizacyjne i pomniejszanie kierowniczej roli Oddziałowej

17 Zła atmosfera w pracy Przerzucanie obowiązków na pielęgniarki na kontrakcie lepiej zarabiacie więcej pracujcie, mediacyjna rola Naczelnej Pielęgniarki i Działu Kadr w łagodzeniu konfliktów i uczeniu kultury organizacji pracy polegającej na współdziałaniu w realizacji wspólnego celu.

18 Praca w różnych jednostkach na wielu umowach powoduje, że pielęgniarki zatrudnione na podstawie umowy o pracę tak naprawdę nie są dyspozycyjne, Mylne przekonanie, że pielęgniarka na kontrakcie musi być dyspozycyjna Umowy zlecenia: nie prowadzę działalności gospodarczej i nie muszę być dyspozycyjna

19 Musi być dobrym organizatorem pracy zróżnicowanego zespołu bez osobistej frustracji, Musi brać pod uwagę zarówno względy interpersonalne, dobrą atmosferę w pracy, jak też dobrą organizację pracy, zasada równego traktowanie wszystkich uczestników pracy bez względu na formę zatrudnienia.

20 Dlaczego w chwili obecnej proces zmiany formy zatrudnienia w naszym Szpitalu został zahamowany, pomimo próśb samych pielęgniarek?

21 Zbyt wygórowane oczekiwania finansowe spowodowane między innymi brakiem zrozumienia kontekstu prawnego Chcę prowadzić działalność gospodarczą i jednocześnie zachować wszystkie przywileje pracownika

22 Brak problemów z zapewnieniem odpowiedniej kadry pielęgniarskiej na umowę o pracę lub na umowę zlecenie ( dla osób poszukujących tylko dodatkowego zatrudnienia)

23 Rozpoczęto proces uzupełniania braków kadrowych wśród pielęgniarek opiekunami medycznymi, których wymagania płacowe są mniejsze

24 Kontrakty stałyby się zbyt kosztowne gdyby uwzględniały tylko aspekt lepszego wynagradzania pielęgniarek.

25 Brak systemu wartościowania stanowisk pracy, który byłby podstawą systemu wynagradzania, także w odniesieniu do kontraktów.

26 Dziękuję za uwagę