BPW Europe, BPW Poland. Wdrażanie równości lekcje uczone, lekcje nauczone. Beata Grudzińska BPW Poland

Transkrypt

1 BPW Europe, BPW Poland Wdrażanie równości lekcje uczone, lekcje nauczone Beata Grudzińska BPW Poland

2 BPW Europe, BPW Poland Działania: wspieranie kobiet w biznesie, kierowane przede wszystkim do sektora MŚP i administracji publicznej oraz władz lokalnych (JST), promowanie polityki równości kobiet i mężczyzn w społeczeństwie, rozwijanie i wykorzystywanie kobiecych talentów w rozwoju regionalnym.

3 BPW Europe, BPW Poland Działania: Wybrane projekty: Getting Engaged: Women in Local Development Zaangażowanie kobiet w rozwój lokalny, 2009,2010, Dzień Równej Płacy (Equal Pay Day)-debaty społeczne, akcje informacyjne, kampania w mediach, współpraca z Panią Minister Pełnomocnik Rządu ds. równego traktowania.

4 BPW Europe, BPW Poland

5 Getting Engaged Projekt Getting Engaged: Women in Local Development Angażowanie kobiet w rozwój lokalny Partnerstwo międzynarodowe -12 partnerów, 7 krajów Partnerstwo lokalne w każdym kraju. Promowanie dobrych praktyk włączania doświadczenia organizacji kobiecych do współpracy z administracją lokalną, włączanie kobiet i problematyki równości w główny nurt procesów decyzyjnych JST, utworzenie partnerstwa - lokalnej grupy działania (LAG), opracowanie planu wdrażania wybranych dobrych praktyk w latach

6 Lekcje uczone Model partnerstwa Europejscy partnerzy projektu: Sieć QeC ERAN, Belgia Belgia (1), samorząd Holandia (2), samorząd organizacja społeczna Irlandia (1), biuro ds. równości Polska (1), organizacja społeczna Węgry (1), instytucja rządowa Wielka Brytania (2), samorząd, instytucja edukacyjna Włochy (4) organizacja społeczna, samorządy, instytucja edukacyjna Czas trwania projektu: grudzień lipiec 2008

7 Lokalna Grupa Działania Model: Polska Federacja Klubów Business&Professional Women-koordynacja Biuro Karier Politechniki Poznańskiej Biuro Karier Wyższej Szkoły Logistyki Biuro Karier Wyższa Szkoła Umiejętności Społecznych Centrum Doradztwa Zawodowego dla Młodzieży PISOP- Stowarzyszenie Narodowe Forum Doradztwa Kariery Radni miejscy Urząd Marszałkowski

8 Lekcje nauczone została powołana Lokalna Grupa Działania, wybrano 3 projekty jako przykłady dobrych praktyk: PAZK Program Aktywizacji Zawodowej Kobiet (realizacja PF BPW), Akademia Przedsiębiorczości (Demokratyczna Unia Kobiet), Ja Wam jeszcze pokażę (UP m.st. Warszawa), zaadaptowana 7 dobrych rozwiązań z innych krajów, wdrożono zasady równego traktowania w organizacjach partnerskich, trwałe rezultaty są mierzalne do dziś.

9 Lekcje zagubione Partnerstwo z samorządem regionalnym nie przetrwało: zabrakło politycznej woli i zrozumienia potrzeby budowania koalicji na rzecz równości na szczeblu regionalnym, zabrakło wiedzy i zrozumienia europejskiej Mapy Drogowej Równości oraz kompleksowego podejścia do tematyki kształtowania polityki społecznej. nie wdrożono polityki równego traktowania w strategii rozwoju regionu. Administracja lokalna skupia się na bieżących interwencjach socjalnych, a nie na zmianie modelu rozwoju społecznego. Pomija kwestie nierówności ekonomicznej i społecznej kobiet i mężczyzn oraz nie uwzględnia różnorodności.

10 Lekcje nauczone (2) Partnerstwo z władzami lokalnymi (JST) i partnerami społecznymi jest jedyną drogą do skutecznego szerzenia i wdrażania idei równości kobiet i mężczyzn na szczeblu lokalnym. Region Dolny Śląsk wdraża strategię! Nasze doświadczenia wdrażania w przedsiębiorstwach i otoczeniu biznesowym polityki równych szans dla kobiet i mężczyzn i różnorodności przeniesione zostały do innego regionu na Dolny Śląsk do projektu Zainwestuj w różnorodność.

11 Lekcje nauczone (2) Model: FIRMY INICJATORZY, VOLVO, Impel, ETTA, Impel, Salus, Avaron, RINF, VB Leasing, Agencja Rozwoju Innowacji UMWW-EFS Eksperci NGO i biznesu PARTNERZY SPOŁECZNI INSTYTUCJE Fundacja Krzyżowa, SIETAR Centrum Kultury Legnica, Zw. Zaw. WABCO Samorządy lokalne Urząd Marszałkowski, Wojewoda Kąty Wrocławskie, Kłodzko, SAMORZĄDY LOKALNE ADMINISTRACJA RZĄDOWA

12 Lekcje nauczone (2) Model współpracy na rzecz równych szans i różnorodności na szczeblu lokalnym Teraz czas na Diversity Index

13 Doświadczenia i refleksje powodzenie partnerstw zależy od wiedzy i rozumienia istoty polityki równości kobiet i mężczyzn tak na planie ekonomicznym jak i społecznym w administracji regionalnej JST jak i rządowej szczebla wojewódzkiego, cele lokalne i regionalne można osiągać skuteczniej, o ile administracja lokalna włącza je do strategii rozwoju i odpowiednio planuje i alokuje środki, kompleksowe podejście do tematyki kształtowania polityki społecznej uwzględniającej równe traktowanie jest warunkiem koniecznym równoważonego rozwoju regionów.

14 Doświadczenia i refleksje zabrakło osób odpowiedzialnych za dalsze projekty EFS w regionach, które uwzględniałyby realne potrzeby polityk równości, przyjmowały projekty innowacyjne do realizacji, tzw. standard minimum równości kobiet i mężczyzn EFS jest tylko zabiegiem wskaźnikowo-statystycznym w programach dotyczących rynku pracy a np. już nie występuje w programach rozwoju regionalnego i osiąganych rzeczywistych rezultatów badanych ex post, większość działań oparta jest na dyskusjach, debatach a nie na konkretnych wdrożeniach i egzekwowaniu realizacji.

15 Co dalej? Europie mija czas na debatę o problemach. Nadszedł czas wymagania przestrzegania zasad równości, tak w krajach starej piętnastki i jak i tzw. nowych krajach UE. Strategia Europa 2020 wyraźnie koncentruje się na wymiernych rezultatach, pomiarze efektów, skupiania się na konkretnych działaniach. W nowych krajach UE nie wdrożono jeszcze w pełni rozwiązań prawnych, a jeśli są to nie ma praktycznie możliwości ich egzekwowania, szczególnie w realizacji zadań Funduszu Spójności, Funduszach Rozwoju Regionalnego i częściowo Europejskiego Funduszu Społecznego.

16 Co dalej? Czy na naszych oczach rozwija się Europa różnych równości na różnych poziomach? Polityka horyzontalna = Polityka przekrojowa

17 Nasze postulaty Rekomendujemy Komisji Europejskiej i rządom skuteczne egzekwowanie na szczeblu lokalnym oraz od samorządów lokalnych: - włączania w procesy decyzyjne przedstawicielek/li rzeczywiście działających, opartych na członkostwie organizacji społecznych mających wypracowany know-how, - przestrzegania i egzekwowania zasad równego traktowania od operatorów i podmiotów wdrażających funduszy strukturalnych, spójności, rozwojowych i społecznych, - wprowadzenia i stosowania standardu minimum gender budgeting, diversity index w szczególności w projektach inwestycji strukturalnych, zdrowia i edukacji.

18 Nasze postulaty Rekomendujemy Komisji Europejskiej i rządom: -wprowadzenie skutecznego egzekwowania na szczeblu lokalnym od realizatorów i beneficjentów projektów współfinansowanych z funduszy europejskich, - stosowania zasad równego zatrudniania (umowy) i wynagradzania zgodnego z wartościowaniem pracy, - wykazania różnorodności zatrudnienia (płeć, wiek, wyznanie, sprawność, rasa - w regionach o takim potencjale), - monitorowania i zewnętrznej ewaluacji rezultatów równościowych bieżących i ex post z uwzględnieniem metodologii kwalitatywnej a nie tylko wskaźnikowej.

19 BPW Europe, BPW Poland Równość i różnorodność to się po prostu opłaca! Dziękujemy za uwagę Beata Grudzińska Katarzyna Bekasiak

20 BPW Europe, BPW Poland Business & Professional Women: członkiń na świecie, w 129 krajach, w tym we wszystkich krajach UE. Business &Professional Women jest organizacją członkowską European Women s Lobby. O nas: prowadzimy kampanie informacyjne i świadomościowe, m.in. Equal Pay Day, kobiety w wyborach, parytety; uczestniczymy w pracach europejskich gremiów decyzyjnych; tworzymy sieci i partnerstwa krajowe i ponadnarodowe np. European Women s Lobby; przekazujemy know-how jak zarządzać i prowadzić firmy równych szans, wspieramy młode kobiece talenty - mentoring. Polska Federacja Klubów BPW Europejska Federacja BPW

21 BPW Poland