Efektywny Zarząd - Jak chronić spółkę przed niewypłacalnością i przewidywać zagrożenie Niewypłacalnością. z uzgl. zmian KPC od

Transkrypt

1 Warszawa,Centrum Giełd Owe, Ksiażęca zł + VAT od osoby 545 zł + VAT od osoby, dla 2 osób 495 zł + VAT od osoby, dla 3 osób Polskie Towarzystwo Prawa i Gospodarki Rynkowej Tel ; Tel kom Efektywny Zarząd - Jak chronić spółkę przed niewypłacalnością i przewidywać zagrożenie Niewypłacalnością. z uzgl. zmian KPC od Kiedy niewypłacalność dłużnika nie będzie prowadziła do jego upadłości? Polityka informacyjna - Relacja pomiędzy zarządem, radą nadzorczą i zgromadzeniem Wspólników, Wycena majątku firmy z uzgl. zmian KPC od

2 Efektywny Zarząd - Jak chronić spółkę przed niewypłacalnością i przewidywać zagrożenie niewypłacalnością. Jak zarząd ma chronić spółkę przed momentem utraty płynności i przed upadłością? Kiedy niewypłacalność dłużnika nie będzie prowadziła do jego upadłości? Polityka informacyjna - Relacja pomiędzy zarządem, radą nadzorczą i zgromadzeniem wspólników. Wycena majątku firmy Sędzia : Leszek Ciulkin Sędzia Sądu Okręgowego. Od 1994 r. orzeka w sprawach gospodarczych. Wykładowca Krajowej Szkoły Sądownictwa i Prokuratury z zakresu postępowania rejestrowego, zagadnień dotyczących spółek, elementów procedury cywilnej, Współautor komentarza Krajowy Rejestr Sądowy i post ępowanie rejestrowe". W latach i roku 2007 brał udział w pracach zespołu problemowego post ępowania upadło ściowego Komisji Kodyfikacyjnej Prawa Cywilnego. 24_09_2019 godz.9.30 I. Zarząd w spółce vs zagrożenie niewypłacalnością II. OBOWIĄZKI I UPRAWNIENIA ZARZĄDU: Zarządzający każdą firm ą musz ą monitorować ju ż nie tylko stan niewypłacalności, ale również zagrożenia niewypłacalności ą, nie tylko w związku z podstawowymi funkcjami zarządzania, ale również z ustawowego obowiązku i w konsekwencji własnej odpowiedzialno ści. - ę ś mandat a kadencja członka zarządu, Centrum Giełdowe, Warszawa, Książęca (14.00 lunch) Dla kogo? Zarząd Prokurenci

3 wygaśni ęcie mandatu, zasady odwoływania członków zarządu Ustalenie okresu w którym spółka zaci ągn ęła zobowi ązania, za który odpowiadaj ą członkowie zarz ądu Organy kontroli Radcowie prawni Właściciele Rady nadzorcze kadra managerska i kierownicza Obowiązki rady nadzorczej. III. Relacja pomiędzy zarządem, radą nadzorczą i zgromadzeniem wspólników. - Polityka informacyjna i komunikacja! Zarządzający muszą monitorowa ć ju ż nie tylko stan niewypłacalności, ale również zagrożenia niewypłacalności ą, nie tylko w związku z podstawowymi funkcjami zarządzania, ale również z ustawowego obowiązku i w konsekwencji własnej odpowiedzialno ści. Metody prognozowania muszą by ć proste, upowszechnione i adekwatne dla danego przedsi ębiorstwa IV. Kluczowe warunki i regulacje w zakresie prowadzenia dokumentacji spółki: podpisywanie dokumentacji, uchwały, potwierdzenia sald, aneksy, kto podpisuje czy zarząd czy główny księgowy? WZA i NWZA. V. Umowa spółki, statut, akt założycielski, zasady zmiany umowy spółki czy zmiana umowy spółki wymaga do swojej ważno ści wpisu do KRS (rodzaje wpisów, wpisy konstytutywne, a wpisy deklaratoryjne) jednoosobowa spółka z o. o. powstanie jednoosobowej spółki z o. o. uprawnienia jedynego wspólnika konsekwencje pełnienia przez jedynego wspólnika funkcji członka zarz ądu czynności dokonywane przez jedynego wspólnika ze spółką VI. Jak uniknąć grzywny wymierzanej przez sąd, w ramach wymuszania wykonania obowiązków rejestrowych. Kiedy powstanie przymuszające nie doprowadzi do spełnienia obowiązku przez zobowiązanego? Cel szkolenia:obowiązek Zarządu Jak zapobiec zagrożeniu niewypłacalnością Utrata zdolności płatniczej (tzw. ś " posta ć niewypłacalno ści) to stan, w którym spółka w danym momencie nie tylko nie jest w stanie spłaci ć swoich wymagalnych długów, ale też nic nie wskazuje, aby stan ten miał się zmieni ć. Samo nieregulowanie, nawet wielu wymagalnych zobowi ąza ń, nie jest jeszcze samo w sobie wystarczającą podstaw ą do stwierdzenia niewypłacalności... Przy ocenie sytuacji przedsi ębiorcy istotny jest ś wskaźników finansowych oraz negatywne zdarzenia gospodarcze zarówno w samej firmie (np. zaniechanie dalszego finansowania przez banki, odej ście kluczowych klientów), jak i w jej otoczeniu (kryzys w bran ży, zmiany regulacyjne). Optymalne metody i narzędzia identyfikacji momentu powstania niewypłacalności. Zagrożenie niewypłacalnością i sposoby jej ustalania

4 fektywny Zarząd Jak chronic spółkę przed niewypłacalnością?!, VII. Kiedy niewypłacalność dłużnika nie będzie prowadziła do jego upadłości?! Przy ocenie sytuacji przedsi ębiorcy istotny jest trend zmian płynno ściowych wska źników finansowych oraz negatywne zdarzenia gospodarcze zarówno w samej firmie (np. zaniechanie dalszego finansowania przez banki, odej ście kluczowych klientów), jak i w jej otoczeniu (kryzys w branży, zmiany regulacyjne). VIII. Kiedy egzekucję wobec spółki lub członków zarządu można uznać za bezskuteczną! Bezskuteczno ść egzekucji wobec spółki stanowi podstawow ą przesłankę odpowiedzialno ści członków zarządu za jej zobowi ązania. Chodzi tu zarówno o egzekucję sądow ą, prowadzoną w trybie przepisów kodeksu postępowania cywilnego, jak i tzw. egzekucj ę administracyjn ą. IX. Rodzaje prokury. Czy prokurent odpowiada za niezłożenie wniosku o ogłoszenie upadłości? X. Pozycja prawna wierzyciela zabezpieczonego rzeczowo w Prawie upadłościowym. Utrata zdolności płatniczej - Prawidłowe określenie Skuteczna Polityka informacyjna i komunikacja Relacja pomiędzy zarządem, radą nadzorczą i zgromadzeniem wspólników - czyli jak przewidzieć zagrożenia? Przedawnienia wierzytelności Zmiany KPC OD XI. Zasady prawa upadłościowego broniące Zarząd Kiedy mamy do czynienia z niewypłacalnością? Właściwy termin do złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości, skutkujący uwolnieniem się członka zarz ądu od odpowiedzialności. XII. Niewypłacalność a płynność finansowa obiektywny a subiektywny charakter niewypłacalności dłużnika. okoliczności powodujące stan niewypłacalnośc Trend zmian płynnościowychi! UTRATA ZDOLNOŚCI PŁATNICZEJ Samo nieregulowanie, nawet wielu wymagalnych zobowi ąza ń, nie jest jeszcze samo w sobie wystarczaj ącą podstaw ą do stwierdzenia niewypłacalności. Może by ć przecież tak, że spółka realizuje istotny kontrakt, z którego lada moment ma prawo spodziewa ć si ę uzyskania wpływów umo żliwiaj ących odzyskanie przejściowo utraconej płynno ści.

5 XIII. Pojęcie zdolności upadłościowej jak prognozować zagrożenie upadłością? XIV. Ustalenie stanu majątku ( przed złożeniem wniosku o upadłości ) Czym jest majątek firmy (dłużnika)? Ocena wartości majątku XV. Zagrożenie niewypłacalnością : Kiedy wniosek o upadłość a kiedy wniosek o restrukturyzację i układ? XVI. Skuteczna polityka informacyjna w spółce -Jak i kiedy zarząd może ocenić sytuację niewypłacalności? Czy zarz ąd winien brać pod uwag ę tylko analizę finasw ą? Na czym polega monitoring i jaka jest rola zarz ądu? Trend zmian płynnościowych XVII. Co na prawdę bierze pod uwagę SĄD przy zatwierdzaniu/ odrzucaniu wniosków? Ocena wartości majątku przez sąd - Weryfikacja wniosku w zakresie składu i wartości majątku Termin przedawnień wierzytelności - objętych postępowaniami sądowymi/komorniczymi XVIII. Niewidoczne aktywa - wykrycie dodatkowych środków z majątku upadłego. XIX. Czas właściwy" do zgłoszenia wniosku o ogłoszenie upadłości. XX. Czy złożenie wniosku o upadłość przez osobę trzecią zwalnia członków zarządu z odpowiedzialności? XXI. Czy lub kiedy URZĄD SKARBOWY, ZUS może zgłosić wniosek o upadłość spółki? XXII. Czy wniosek o wszczęcie postępowania układowego lub upadłościowego to wystarczająca ochrona dla członka zarządu?