Analiza SWOT. Wsparcie osób niepełnosprawnych. Zdrowie psychiczne

Transkrypt

1 Wsparcie osób niepełnosprawnych Analiza SWOT 1. Niska aktywność społeczna i zawodowa osób z niepełnosprawnością, brak skutecznych sposobów na włączenie społeczne osób z niepełnosprawnością. 2. Niewystarczająca wiedza części mieszkańców miasta Krakowa na temat problemów osób z niepełnosprawnością. 3. Zagrożenie ubóstwem osób i rodzin z niepełnosprawnością 4. Bariery uniemożliwiające osobom z niepełnosprawnością funkcjonowanie w społeczeństwie. Zdrowie psychiczne 1. Zagrożenie ubóstwem i wykluczeniem społecznym osób z i ich rodzin 2. Wzrost sfery zaburzeń psychicznych charakterystycznych dla podeszłego wieku 3. Niewystarczająca wiedza mieszkańców Kraków na temat zdrowia psychicznego 4. Niewystarczająca dostępność do usług medycznych na rzecz osób z zaburzeniami psychicznymi 5. Zagrożenie wśród dzieci i młodzieży Duża liczba organizacji pozarządowych działających w zakresie wspierania osób z niepełnosprawnością i osób z Struktura miasta w zakresie wspierania osób z niepełnosprawnością i osób (szeroko rozwinięta sieć placówek) Kadra, która ma wysokie kwalifikacje i kompetencje Współpraca samorządu z organizacjami pozarządowymi w zakresie wspierania osób z niepełnosprawnością i osób z Istnienie programów profilaktyki w zakresie zdrowia psychicznego w celu zapobiegania problemom zdrowia psychicznego Umiejętności pozyskiwania i wykorzystywania środków UE zarówno przez miasto i jego jednostki System jednostek pomocy społecznej (warsztaty terapii zajęciowej, środowiskowe domy samopomocy i ośrodki wsparcia) dyskryminujące procedury rekrutacyjne (porządkowe lub ich brak) powodujące, że osoba np. z autyzmem, agresywna jest wykluczona z ośrodków wsparcia Brak badań różnych środowisk (pod różnymi kątami) osób z niepełnosprawnością lub osób z Niewystarczające środki finansowe na realizację programów profilaktyki w zakresie zdrowia psychicznego Organy administracji niedostateczna wiedza pracowników dotyczące poszczególnych niepełnosprawności i zaburzeń

2 jak i organizacje pozarządowe Miasto jako ośrodek akademicki ma duży potencjał ludzki (wykorzystanie kadry) Wolontariat Nowe rozwiązanie systemowe we wspieraniu różnych grup osób z niepełnosprawnością Finanse UE Rozwój ośrodków wsparcia dla osób z niepełnosprawnością i osób z Poprzez wykorzystanie środków zewnętrznych możliwość zmniejszenia odsetka osób z niepełnosprawnością Rozwój ekonomii społecznej Ustawa (przepisy prawa) nie są dostosowane (brak elastyczności) do indywidualnych potrzeb (np. proteza nogi jest możliwa do sfinansowania raz na 2 lata lub nie wolno w edukacji użyć przemocy wobec ucznia np. z autyzmem) Niedostosowanie programów edukacyjnych na poziomie szkół zawodowych (przygotowywanie do życia) do wymagań rynku (osoba z niepełnosprawnością nie jest uczona wykonywania czynności i radzenia sobie w życiu Słabe wsparcie, brak rozwiązań systemowych w państwie, dla rodziny z osobą z niepełnosprawnością (dzieckiem z niepełnosprawnością), rodzic nie może wrócić do pracy bo musi się zajmować osobą z niepełnosprawnością

3 Przeciwdziałanie przemocy w rodzinie 1. Niski poziom wiedzy dot. zjawiska przemocy w rodzinie wśród członków społeczności lokalnej 2. Postrzeganie zachowań przemocowych jako normy społecznej 3. Przemoc wobec dzieci i osób starszych 4. Niewystarczające zasoby w zakresie pomocy osobom doświadczającym przemocy Zasoby instytucje i specjaliści działający w obszarze Niepełna realizacja istniejących instrumentów prawnych przeciwdziałania przemocy w rodzinie (Ośrodek Interwencji Kryzysowej, Ośrodek dla Osób Dotkniętych Brak zaangażowania istotnych instytucji w przeciwdziałanie przemocy (ochrona zdrowia) Przemocą, Zespół Interdyscyplinarny ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie) Uznawanie reagowania na negatywne zjawiska społeczne (w tym przemoc w rodzinie) za zachowanie pejoratywne Realizacja procedury Niebieskie Karty Niski poziom świadomości obywatelskiej w zakresie problemu Współpraca międzyinstytucjonalna w udzielaniu pomocy osobom/rodzinom dotkniętym przemocą w rodzinie przemocy w rodzinie Pozyskiwanie do współpracy organizacji pozarządowych oraz lokalnie działających grup mieszkańców Włączanie zagrożonych grup społecznych do pozytywnych aktywności społecznych Inicjatywy lokalne oraz budżet partycypacyjny jako narzędzia stymulujące rozwój aktywności społecznej Możliwości pozyskiwania środków finansowych z nowych źródeł finansowania Zmiana społeczna Brak edukacji kadr oświaty, ochrony zdrowia na etapie kształcenia zawodowego/uniwersyteckiego z zakresu rozpoznawania zjawiska przemocy w rodzinie oraz reagowania Nieprecyzyjne rozwiązania prawne (np. w stosunku do osób stosujących przemoc w rodzinie) Niski poziom finansowania oddziaływań korekcyjno-edukacyjnych dla osób stosujących przemoc w rodzinie Zwiększony zakres obowiązków służb w zakresie przeciwdziałania przemocy w rodzinie wymagający zwiększenia zasobów kadrowych przy braku odpowiedniego finansowania (obciążenie budżetów instytucji)

4 Profilaktyka i rozwiązywania problemów alkoholowych oraz przeciwdziałanie narkomanii 1. Niewystarczający system profilaktyki i wczesnej pomocy dla dzieci i młodzieży 2. Niewystarczający poziom wiedzy i umiejętności społecznych u dorosłych mieszkańców Krakowa w zakresie przeciwdziałania uzależnieniom (brak umiejętności wychowawczych, brak umiejętności społecznych, brak wiedzy o dostępności pomocy dla siebie i dla innych) 3. Niewystarczająca dostępność do terapii uzależnień oraz programów redukcji szkód i działań samopomocowych 4. Wzrastająca liczba młodzieży sięgającej po nielegalne środki psychoaktywne, alkohol (dot. w szczególności dziewcząt) Podstawa finansowa (wysoki budżet Gminnego Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych oraz Przeciwdziałania Narkomanii), własne środki Gminy, którymi samodzielnie dysponuje Szeroka baza placówek pomocowych (terapeutycznych, wsparcia dziennego dla dzieci) i potencjał instytucjonalny (Miejskie Centrum Profilaktyki Uzależnień) Duża liczba wykwalifikowanych specjalistów uzależnień Rozwój placówek pomocowych w obszarze profilaktyki i terapii, wzrastająca liczba aktywnych organizacja pozarządowych Możliwość pozyskiwania środków zewnętrznych, nowe źródła finansowania Duży obszar terytorialny i wysoka populacja osób z problemami (potencjalnych i rzeczywistych klientów Rutynowość działań, zbyt mała liczba działań innowacyjnych, wysoki poziom inercji Niewystarczająca oferta dot. lecznictwa odwykowego zamkniętego Dostępność do alkoholu Nowe substancje uzależniające (dopalacze, itp.), powstawanie uzależnień niechemicznych (hazard, Internet) Rosnące bezrobocie, pauperyzacja społeczeństwa Niebezpieczeństwo obniżenia poziomu edukacji spowodowane zmianą przepisów powszechnie obowiązujących

5 Organizacja pieczy zastępczej Wspieranie rodziny 1. Trudności w prawidłowym realizowaniu funkcji opiekuńczo-wychowawczej przez rodziny z dziećmi 2. Zagrożenie ubóstwem w rodzinach wychowujących dzieci 3. Wzrastająca liczba dzieci i młodzieży wykazującej zaburzenia zachowania i emocji, która jest umieszczana w pieczy instytucjonalnej 4. Niewielkie zainteresowanie członków społeczności lokalnej uczestnictwem w sprawowaniu pieczy zastępczej Możliwość podjęcia się pełnienia funkcji bycia rodziną zastępczą, wsparcie w formie szkoleń dla rodzin zastępczych (w odniesieniu do problemu nr 4) Dotychczasowa dobra współpraca Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej z rodzinami zastępczymi Możliwość wymiany doświadczeń Rodzina zastępcza decyduje o wieku, liczbie dzieci Szkoła dla rodziców i warsztaty edukacyjne dla rodziców (w odniesieniu do problemów nr 1, 3) Rozwój wsparcia rodzin: asystent rodzinny i placówki wsparcia dziennego Powstanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Krakowa Włączyć organizacje pozarządowe w realizację zadań organizatora rodzinnego pieczy zastępczej (w odniesieniu do problemu nr 4) Zmiana w Kodeksie Rodzinnym i Opiekuńczym szybkość decyzji, znajomość usług wspierających rodziców (w odniesieniu do problemów 1, 3) Brak bezpłatnych ofert zajęć kulturalnych, sportowych dla rodzin zastępczych (w odniesieniu do problemu nr 4) Niewystarczające kompetencje osób które w życiu codziennym pracują z dziećmi w zakresie zaburzeń zachowania i emocji (w odniesieniu do problemu nr 3) Niewystarczająca oferta zajęć pozalekcyjnych Niewystarczające rozpropagowanie informacji o działaniach mających na celu podniesienie kompetencji rodzicielskich (w odniesieniu do problemu nr 1, 3) Ustawa o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej (w odniesieniu do problemu nr 4) Wzrost liczby dzieci i młodzieży z zaburzeniami zachowania i emocji, wzrost liczby rodzin, które nieprawidłowo realizują funkcje opiekuńczo-wychowawcze (w odniesieniu do problemów nr 1, 3) Wzrost problemów o charakterze globalnym: bezrobocie (sytuacja gospodarcza kraju) Przekazywanie zadań do realizacji bez przekazywania środków finansowych

6 Rehabilitacja zabudowy blokowej 1. Słaby dostęp do usług publicznych 2. Niekorzystna sytuacja demograficzna: wysoki wskaźnik średniego wieku, regresja demograficzna, postępujący proces starzenia się mieszkańców Możliwość wykorzystania istniejących struktur urbanistycznych (w tym zieleni i potencjalnych przestrzeni publicznych) oraz obiektów Niekorzystna sytuacja demograficzna: wysoki wskaźnik średniego wieku, regresja demograficzna, postępujący proces starzenia się mieszkańców. użyteczności publicznej dla zaspokojenia potrzeb mieszkańców. Komunalna własność terenów przy spółdzielczej i prywatnej (w tym Zaangażowanie środowisk naukowych, ekspertów społecznych i praktyków (głównie pracowników MOPS) w wspólnot) własności budynków mieszkalnych i użyteczności publicznej. proces tworzenia PRO. Brak prewencyjnych ( ochronnych ) miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego dla istniejących osiedli zabudowy blokowej. Słaba dostępność do usług publicznych, głównie w zakresie sportu i rekreacji. Zagrożenie wieloma czynnikami powodującymi wykluczenie społeczne. Możliwość zainicjowania wielostronnej współpracy mieszkańców w ramach osiedli. Prawne bariery partnerstwa publiczno prywatnego. Ograniczone możliwości Zwiększająca się świadomość społeczna i obywatelska, przede wszystkim pośród aktywnych ludzi młodych. zaangażowania GMK (w ramach budżetu Miasta) w inwestycje służące społecznościom lokalnym. Kadencyjność samorządów, przy ich Budżety partycypacyjne, szansa na wykorzystanie środków pochodzących z Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego (MRPO) na lata jednoczesnym upolitycznieniu. System edukacyjny nie budujący postaw obywatelskich i wspólnotowych.