Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management)
|
|
- Milena Komorowska
- 4 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr )
2 Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management) KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Tel Fax TRENERZY dr Tomasz M. Zieliński Opis szkolenia Dlaczego warto Zdobądź umiejętności: - Umiejętność samodzielnego i trafnego doboru optymalnego rachunku kosztów i rentowności klienta - Zdolność opracowania strategii rozwoju rachunku kosztów przedsiębiorstwa - Zdolność projektowania rachunku kosztów według MPK oraz Zasobowego Rachunku Kosztów - Umiejętność definiowania kosztów stałych i zmiennych oraz kalkulacji kosztów niewykorzystanych zasobów - Umiejętność projektowania procesowego rachunku kosztów ABC Program Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów zarządzanie kosztami i rentownością klientów Akademia Controllingu Sp. z o. o. NIP: REGON: KRS: ; Sąd rejonowy w Poznaniu, 2/5
3 (Customer Profitability Management) Program: Dzień 1 1. Model 12 Poziomów Dojrzałości Rachunku Kosztów (IFAC) a koszty obsługi i rentowność klientamiędzynarodowa Federacja Księgowych (International Federation of Accountants IFAC) w 2009 roku opublikowała Model Poziomów Dojrzałości Rachunku Kosztów. Celem modelu jest pomoc dyrektorom finansowym, controllerom, księgowym i menedżerom w ocenie stopnia zaawansowania posiadanego rachunku kosztów. Model ten pokazuje, że nowoczesne rachunki kosztów koncentrują się na kalkulacji kosztów i rentowności klientów. Większość przedsiębiorstw w Polsce osiąga poziomy zaawansowania kalkulacji tylko od drugiego do piątego na 12 poziomów zaawansowania. Podczas szkolenia omówione zostaną poszczególne etapy dojrzałości rachunków kosztów oraz światowe doświadczenia z wdrożeń nowoczesnych rachunków kosztów w obszarze sprzedaży. 2. Customer Profitability Management (CPM) zarządzenie kosztami i rentownością klientówzysk = przychody koszty. Równanie to oznacza, że w zarządzaniu rentownością klienta są dwie możliwości jej kształtowania. Pierwsza to system cenowo rabatowy przedsiębiorstwa a druga to koszty procesu obsługi klienta (koszty sprzedaży) oraz dostarczane mu portolio produktowe (koszty produktów). Customer Profitability Management nabiera w wielu przedsiębiorstwach kluczowego znaczenia, gdyż niejednokrotnie decyduje o rentowności całej firmy. Szczególnie ważny aspekt obsługi klienta jest w branżach FMCG, logistycznych, dystrybucyjnych oraz usługowych, których kluczem sukcesu jest umiejętność rentownego zaspokajania zmieniających się i rosnących potrzeb klientów.. Procesy czy koszty? oto jest pytanie Sposób przedstawiania informacji o kosztach sprzedaży produktów oraz obsługi klientów ma znaczenie. W nowoczesnych koncepcjach rachunku kosztów nie chodzi wyłącznie o samo policzenie kosztów, ale również zaprezentowanie informacji wynikowych w sposób zwiększający skuteczność podejmowanych decyzji. Przedstawianie informacji kosztowych w ujęciu procesów i działań sprzedażowych w sposób automatyczny kieruje menedżerów do myślenia w kategoriach usprawnień, a nie wyłącznie cięcia kosztów. Procesowy sposób ujęcia kosztów promowany jest w ramach amerykańskiej koncepcji Activity Based Costing (ABC), jednakże wiele zespołów wdrożeniowych napotkało problemy związane z wiarygodnością i pracochłonnością kalkulacji kosztów działań w tym rachunku kosztów. W ostatnich latach wypracowane zostały na świecie koncepcje rachunku kosztów jak Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK) czy Resource Consumption Accounting (RCA), które przejmują zasobowe ujęcie kosztów z powodzeniem stosowane przez 60% przedsiębiorstw niemieckojęzycznych w ramach rachunku Grenzplankostenrechnung (GPK). Powiązanie niemieckiego GPK i amerykańskiego ABC w ramach jednego rachunku kosztów sprawia, że w przedsiębiorstwie pojawia się wiarygodna i transparentna informacja zarówno o kosztach zasobów sprzedażowych, procesów sprzedażowych oraz jak i o rentowności produktów i klientów przedsiębiorstwa. 4. Struktura Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów (ZPRK/RCA) a koszty obsługi klientaa. Zaso (resources)b. Działania (activities)c. Obiekty kosztowe produktów i klientów(cost objects)zasobowo-procesowy rachunek kosztów jest kompleksowym, obejmującym całość przedsiębiorstwa, zarządczym rachunkiem kosztów, dostarczającym menedżerom informacji niezbędnych do identyfikowania obszarów nieefektywności oraz potencjalnych usprawnień. Aktualnie rekomendowane na świecie koncepcje rachunku kosztów koncentrują się na dostarczaniu precyzyjnych informacji zarówno o zasobach, realizowanych procesach, jak i o produktach i klientach przedsiębiorstwa. Oznacza to, że nowoczesne koncepcje rachunków kosztów przedstawiają informację w sposób wielowymiarowy, wyraźnie rozróżniając w ramach swojej struktury podstawowe obiekty grupowania kosztów jak: zaso, działania oraz obiekty kosztowe klientów i produktów. 5. Centra Kosztów Zasobów zasobowe ujęcie kosztów działów sprzedażowych oraz kosztów sprzedaży i marketinguaktualnie najbardziej na świecie promowane koncepcje rachunku kosztów, zasobowo-procesowy rachunek kosztów (Resource Consumption Accounting) promują szczegółowe podejście do ujmowania kosztów zasobów i wydatków sprzedażowych oraz marketingowych, którego celem jest zapewnienie odpowiednio /5
4 precyzyjnej informacji dla potrzeb kalkulacji kosztów i rentowności klientów. 6. Case: Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów a kalkulacja kosztów obsługi i rentowności klientówcase Zasobowo-procesowy rachunek kosztów a kalkulacja kosztów obsługi i rentowności klientów to część praktyczna szkolenia, gdzie uczestnicy podzieleni na zespoły projektują zaawansowany, przyczynowo skutkowy rachunek kosztów i rentowności klientów. Podczas ćwiczenia omawiane są zasady wyodrębniania zasobów w obszarze sprzedaży, działań sprzedażowych oraz finalnych i pośrednich obiektów kosztowych produktów i klientów. Kluczem prawidłowego rozliczania kosztów sprzedaży jest przyczynowo-skutkowe rozliczanie tych kosztów z wykorzystaniem odpowiednich nośników (kluczy podziałowych). Zaawansowane modele rachunku kosztów niejednokrotnie rozliczają koszty w sposób wieloetapowy, stąd dobre zrozumienie nośników kosztów oraz umiejętność ich odpowiedniego doboru ma kluczowe dla prawidłowych wyników kalkulacji kosztów obsługi oraz rentowności klientów. Ćwiczenie to w doskonały sposób pozwala zrozumieć ideę funkcjonowania najbardziej zaawansowanych rachunków kosztów oraz potencjał informacji menedżerskich, jaki jest on w stanie dostarczyć w zakresie zarządzania kosztami i rentownością klientów. Przykład obejmuje obszar kosztów sprzedaży przedsiębiorstwa produkcyjnego. 7. Krzywe wieloryba zyskowności klientów i produktówkrzywe wieloryba zyskowności klientów i produktów spotykane są w przedsiębiorstwach o wysokim stopniu customizacji obsługi klienta. Wiele przedsiębiorstw nastawia się na zaspokajanie wszelkich potrzeb swoich klientów jednakże jednocześnie wystawiają się na ryzyko posiadania w portfelu zarówno nierentownych klientów jak i nierentowne produkty. Krzywe wieloryba zyskowności są narzędziami pomagającymi zarządzać całą strukturą klientów i produktów przy jednoczesnym zrozumieniu wpływu rentownych i nierentownych klientów na zysk końcowy przedsiębiorstwa. 8. Pięć Podstawowych Poziomów KosztówHierarchia poziomów kosztów w analizie kosztów i rentowności klientów, z wykorzystaniem koncepcji Pięciu Podstawowych Poziomów Kosztów, ma na celu umożliwienie agregowania kosztów zgodnie z koncepcją przypisywalności (attributability). Celem jest uzyskanie informacji o rentowności klientów w ujęciu wielostopniowych marż pokrycia kosztów, w sposób pozwalający na ich ocenę i przypisanie odpowiedzialności działów sprzedażowych, obsługowych, logistycznych i marketingowych. Marże pokrycia kosztów pozwalają na określanie kosztów istotnych i nieistotnych dla podejmowanej decyzji. Wielostopniowość i wieloblokowość prezentowania informacji wynikowej to podstawa każdego nowoczesnego systemu controllingu kosztów i rentowności klientów. Kaskada cenowa (Pocket Price Warterfall) i marże pokrycia to narzędzia, które pokazują jak topnieje marża przedsiębiorstwa w wyniku udzielanych rabatów oraz w wyniku realizowanych procesów produkcyjnych, logistycznych, sprzedażowych i marketingowych. 9. CASE: Pięć Podstawowych Poziomów KosztówPrzykład ma za zadanie w sposób praktyczny pokazać uczestnikom, w jaki sposób prezentować wynikowo koszty i rentowność klientów w oparciu o założenia zaawansowanych rachunków kosztów ZPRK, RCA. 10. Rola systemów cenowo rabatowych w zarządzaniu kosztami i rentownością klientajednym z podstawowych narzędzi motywujących klientów do określonego zachowania wobec systemu sprzedażowego oraz logistycznego firmy jest poprawnie skonstruowany system cenowo rabatowy, który nie tylko promuje sprzedaż ale również pilnuje rentowności sprzedaży. Podczas tej części szkolenia omówione zostaną przykłady systemów cenowo rabatowych nastawionych na obniżanie kosztów obsługi klientów. 11. Wdrażanie i zastosowania nowoczesnego rachunku kosztów i rentowności klientówjedno, co jest pewne, to fakt, że nowoczesne rachunki kosztów i rentowności klientów stają się coraz bardziej złożone i zaawansowane, a co za tym idzie pojawia się coraz większa potrzeba ich informatyzacji i automatyzacji. Ręczna kalkulacja oparta na arkuszach Excel przestaje się sprawdzać, gdy w rachunku kosztów pojawia się wiele tysięcy ścieżek alokacji kosztów. Podczas tej części szkolenia zostaną omówione przykłady wdrożeń nowoczesnego rachunku kosztów i rentowności klientów. 4/5
5 Sylwetka trenera Dr Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. - Jeden z najlepszych Ekspertów w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością w Polsce - Prezes Zarządu firmy ABC Akademia specjalizującej się we wdrażaniu nowoczesnych rachunków kosztów ZPRK/ABC/RCA/GPK - Autor przełomowej książki pt. Odkrywanie prawdy o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M - Charyzmatyczny wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz Uniwersytetu Łódzkiego - Jego największy sukces, to skuteczne powiązanie nauki i praktyki oraz najszersze w Polsce rozpowszechnianie zaawansowanych rachunków kosztów przedsiębiorstwach z różnych branż - Już ponad 1700 osób uznało szkolenia i wykłady dr. Tomasza M. Zielińskiego za inspirujące, motywujące edukacyjnie niezbędne i dające nowe spojrzenie na rachunek kosztów - Jego wykłady to połączenie najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania kosztami, doświadczenia praktycznego oraz aktywnej dyskusji - Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań controllingowych oraz nowoczesnych rachunków kosztów w przedsiębiorstwach z wielu branż - Autor koncepcji Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów wdrażanegow przedsiębiorstwach takich jak: ENERGA OBRÓT, ELECTROLUX, FIRSTDATA POLAND (POLCARD), SPOMLEK, KUPIEC, CERAMIKA TUBĄDZIN, GÓRNOŚLĄSKIE PRZEDSIĘBIORSTWO WODOCIĄGÓW, JURAJSKA, BALCERZAK, VISOTEC SOCHA i szereg innych 5/5
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i efektywnością produkcji
Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami i efektywnością
Bardziej szczegółowoZarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych - Jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki?
Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych - Jak skutecznie zarządzać kosztami SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE I stopień: 15-16.11.2018 Warszawa - EDYCJA 7, - TERMIN GWARANTOWANY! II stopień: 1-14.12.2018 Warszawa
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów MIEJSCE I DATA: I stopień: 15-16.10.2018 Poznań EDYCJA 36, BRAK MIEJSC II stopień: 12-13.11.2018 Poznań EDYCJA 36, BRAK MIEJSC
Bardziej szczegółowoTomasz M. Zieliński. Controlling i nowoczesny rachunek kosztów. prowadzący: Tomasz M. Zieliński SZKOLENIE
SZKOLENIE Controlling i nowoczesny rachunek kosztów prowadzący: Tomasz M. Zieliński SZKOLENIE POZNAŃ EDYCJA 9 7-8 października 2013 r. STOPIEŃ I 4-5 listopada 2013 r. STOPIEŃ II SZKOLENIE WARSZAWA EDYCJA
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i efektywnością produkcji
Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami i efektywnością
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i efektywnością produkcji
Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji MIEJSCE I DATA: 21-22.10.2019 Poznań AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL
Bardziej szczegółowoKonferencja Edycja 46: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa
Konferencja Edycja 46: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa MIEJSCE I DATA: 25.10.2018 Warszawa, Multikino Złote Tarasy, ul. Złota 59 AKREDYTACJA
Bardziej szczegółowoKonferencja Edycja 44: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa - Poznań
Konferencja Edycja 44: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa - Poznań MIEJSCE I DATA: 21.06.2017 Poznań, Multikino Galeria Malta, ul. Maltańska 1, piętro
Bardziej szczegółowoZarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki
Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE 18-19.11.2019 Kraków AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015)
Bardziej szczegółowoMĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK
Tomasz M. Zieliński MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wydanie 1 Akademia Controllingu Sp. z o.o. Poznań 2017 Spis treści Przedmowa... 13 1 Wstęp...
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowoprocesowy
Learning Design Controlling i nowoczesny zasobowoprocesowy ZPRK/RPCA prowadzący: dr Tomasz M. Zieliński Szkolenie dwustopniowe (4 dni), akredytowane przez Wielkopolskiego Kuratora Oświaty Akredytacja Wielkopolskiego
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowoprocesowy
zasobowoprocesowy Szkolenie dwustopniowe (4 dni), akredytowane przez Wielkopolskiego Kuratora Oświaty prowadzący: dr Tomasz M. Zieliński Akredytacja Wielkopolskiego Kuratora Oświaty (Decyzja nr 110.2.870.2015)
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów
DWUSTOPNIOWE SZKOLENIE Controlling i nowoczesny prowadzący: dr Tomasz M. Zieliński Akademia Menedżera Sp. z o.o. Zadaj pytanie konsultantowi 61 852 33 53 Nowoczesny controlling dostępny dla wszystkich
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 10-11.05.2016 Poznań ed. 22 II stopień: 07-08.06.2016 Poznań ed. 22 AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 15-16.10.2015 Warszawa II stopień: 19-20.11.2015 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 17-18.10.2019 Poznań, Edycja 40 II stopień: 21-22.11.2019 Poznań, Edycja 40 AKREDYTACJA
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 19-20.03.2019 Warszawa, Edycja 38 II stopień: 25-26.04.2019 Warszawa, Edycja 38 AKREDYTACJA
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE I stopień: 14-15.11.2019 Warszawa, Edycja 41 II stopień: 12-1.12.2019 Warszawa, Edycja 41
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE I stopień: 28-29.05.2020 Warszawa II stopień: 25-26.06.2020 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 11-12.05.2017 Warszawa - edycja 29 II stopień: 08-09.06.2017 Warszawa - edycja 29 AKREDYTACJA
Bardziej szczegółowoBudżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)
Budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Budżetowanie
Bardziej szczegółowoKonferencja Edycja 45: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa
Konferencja Edycja 45: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa MIEJSCE I DATA: 22.11.2017 Warszawa, Multikino Złote Tarasy, ul. Złota 59 AKREDYTACJA
Bardziej szczegółowoTomasz M. Zieliński ODKRYWANIE PRAWDY O ZYSKACH. Teoria i praktyka systemów ABC/M
Tomasz M. Zieliński ODKRYWANIE PRAWDY O ZYSKACH Teoria i praktyka systemów ABC/M Akademia Menedżera Sp. z o.o. Poznań, 2007 Prawa autorskie Tomasz M. Zieliński, 2007 Wszelkie prawa zastrzeżone Kopiowanie
Bardziej szczegółowoControlling kosztów w szpitalu
MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL MIEJSCE KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl. + 48 61 852 33 53
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 15-16.04.2019 Poznań, Edycja 39 II stopień: 06-07.05.2019 Poznań, Edycja 39 AKREDYTACJA
Bardziej szczegółowoBudżetowanie - od planowania do rozliczania
Budżetowanie - od planowania do rozliczania SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Budżetowanie - od planowania do rozliczania
Bardziej szczegółowoZarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki
Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki MIEJSCE I DATA: 23-24.10.2018 Warszawa - TERMIN GWARANTOWANY! AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA
Bardziej szczegółowoControlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)
Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 17-18.10.2019 Gdańsk II stopień: 21-22.11.2019 Gdańsk AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA
Bardziej szczegółowoDOCTOR COSTER - Modeling Basics
DOCTOR COSTER - Modeling Basics MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL DOCTOR COSTER - Modeling Basics MIEJSCE Poznań KONTAKT
Bardziej szczegółowoDOCTOR COSTER - Modeling Basics
DOCTOR COSTER - Modeling Basics MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL DOCTOR COSTER - Modeling Basics MIEJSCE Ul. Towarowa
Bardziej szczegółowoZasobowo-procesowy rachunek kosztów więcej niż ABC
Zasobowo-procesowy rachunek kosztów więcej niż ABC Resource Consumption Accounting (RCA) Pomimo ogromnych nakładów promocyjnych i naukowych związanych z rachunkiem kosztów działań (ABC), jakie podejmowano
Bardziej szczegółowodr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl
dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich
Bardziej szczegółowoZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW
Tomasz M. Zieliński ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wydanie 1 Akademia Controllingu Sp. z o.o. Poznań 2017 Spis treści Przedmowa... 31 1 Wstęp... 33 1.1 Geneza powstania zasobowo-procesowego rachunku
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów działań (ABC/M) w administracji publicznej
Rachunek działań (ABC/M) w administracji publicznej Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Kraków, 28.05.2013 www.abcakademia.com.pl 1 Wszelkie prawa zastrzeżone
Bardziej szczegółowoWpoprzedniej części cyklu (nr 11/2009) Studium przypadku Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie MK. 12 www.controlling.infor.
Studium przypadku w przedsiębiorstwie MK Michał Seheńczuk konsultant w departamencie systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Wdrożenie sytemu
Bardziej szczegółowoWszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling?
1 Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling? Jedna z definicji controllingu mówi; Controlling - jest to metoda planowania, kontrolowania
Bardziej szczegółowoBudżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)
Budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: 13-15.05.2019 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie
Zarządzanie kosztami i rentownością w małym lub średnim przedsiębiorstwie Kiedy przeciętna firmazaczyna interesować się szczegółową rentownością swoich produktów Przychody Koszty Szukanie problemów w innych
Bardziej szczegółowoSpotkanie Grupy Roboczej ICV Białystok - "Controlling - Kreujemy Przyszłość"- bezpłatne
Spotkanie Grupy Roboczej ICV Białystok - "Controlling - Kreujemy Przyszłość"- bezpłatne MIEJSCE I DATA: 26.06.2018 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów ABC - reaktywacja!
Rachunek kosztów ABC - reaktywacja! Autor: Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu, ABC Akademia Sp. z o.o. 21.06.2010. Po wielu latach zbierania doświadczeń koncepcja procesowego rachunku kosztów (ABC) przeżywa
Bardziej szczegółowoRozdział IV. As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło
4. Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło 61 4.1 Procesowy rachunek kosztów Rachunek kosztów działań
Bardziej szczegółowoBudżetowanie w przedsiębiorstwie - warsztaty
Budżetowanie w przedsiębiorstwie - warsztaty MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Budżetowanie w przedsiębiorstwie - warsztaty
Bardziej szczegółowoSpirala śmierci kosztów stałych
Spirala śmierci kosztów stałych a rentowność produktów Rosnąca konkurencja, z jaką mierzą się polskie przedsiębiorstwa, sprawia, że posiadane zasoby produkcyjne oraz usługowe często nie są wykorzystywane
Bardziej szczegółowodr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.
Cz 2. SP LiZMŁD Edycja 32 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp.
Bardziej szczegółowoControlling kosztów oddziału szpitalnego - raportowanie
MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL MIEJSCE Centrum konferencyjne Golden Floor Plaza, Al. Jerozolimskie 123A KONTAKT Marta
Bardziej szczegółowoRozdział 9. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do pomiaru efektywności oraz podejmowania decyzji w krótkim okresie
Spis treści Wstęp Część I. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów działań jest prezentowany
As Easy As ABC prosty jak abecadło Tomasz Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Niniejsze opracowanie otwiera cykl czterech artykułów As Easy As ABC,
Bardziej szczegółowoBudżetowanie - od planowania do rozliczania
Budżetowanie - od planowania do rozliczania MIEJSCE I DATA: 17-18.10.2019 Białystok AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Budżetowanie - od
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - Project Management - szkolenie II stopniowe
Zarządzanie projektami - Project Management - szkolenie II stopniowe SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie
Bardziej szczegółowoControlling w logistyce - Controlling operacyjny
Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Opis Od dawna wiadomo, że o zabezpieczeniu funkcjonowania przedsiębiorstwa w długim okresie czasu decyduje jego zdolność dopasowania się do zmian w otoczeniu.
Bardziej szczegółowoControlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej
Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej Zarządzanie organizacją w skomplikowanym otoczeniu biznesowym nie jest możliwe bez dostępu
Bardziej szczegółoworachunku kosztów w polskich przedsiębiorstwach
dojrzałości rachunków w polskich przedsiębiorstwach Mając na uwadze rosnące potrzeby informacyjne zarządzających, krytykę założeń tradycyjnego rachunku oraz światowy rozwój nowoczesnych koncepcji zasobowo-procesowego
Bardziej szczegółowoWstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i
Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej
Bardziej szczegółowoDecyzje cenowe należą do najczęściej podejmowanych
Studium przypadku w Jurajskiej Spółdzielni Pracy Jarosław Śmietaniak dyrektor departamentu systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Niniejsze opracowanie
Bardziej szczegółowozasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)
Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz Akademia Controllingu Sp. z o.o. Tomasz M. Zieliński Kalkulacja kosztów i rentowności klientów z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)
Bardziej szczegółowoOcena efektywności działań logistycznych
Dr Mariusz Maciejczak Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem, zorganizowanej przez Deloitte&Touche. Warszawa
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami logistyki
Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające
Bardziej szczegółowodr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.
Cz 2. SP LiZMŁD Edycja 33 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp.
Bardziej szczegółowoKrzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M
Tomasz M. Zieliński Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M Niniejsze opracowanie jest VI częścią cyklu As Easy As ABC i dotyka problemu kalkulacji kosztów oraz
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 412416 Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych 18-26 Kwiecień Łódź, Centrum
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE. Budżetowanie i zarządzanie kosztami. tel: ; fax: ;
SZKOLENIE Budżetowanie i zarządzanie kosztami tel: +48 22 100-48-96; fax: +48 22 300-52-79; e-mail: biuro@akademiaasap.pl TRENERZY DORADCY TRENERZY i KONSULTANCI NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI
Bardziej szczegółowodr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.
Cz 1. SP LiZMŁD Edycja 32 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.
Bardziej szczegółowoJeżeli przedsiębiorstwo sprzedaje w tym samym
Koszty w zarządzaniu Rachunek kosztów działań Studium przypadku As Easy As ABC Krzywe wieloryba zyskowności produktów w ABC/M Tomasz Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 881013 Temat: Studia Podyplomowe Rachunkowość Zarządcza i Controlling. Nowoczesne systemy oparte na technologii informatycznej 18 Październik - 5 Lipiec Warszawa,
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 592615 Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych 28-29 Styczeń Katowice,
Bardziej szczegółowoModel 12 poziomów dojrzałości w kalkulacji kosztów
12990999-3120-49b9-a50f-06071fd04bbd Model 12 poziomów dojrzałości w kalkulacji Tomasz M. Zieliński Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o., Paweł Senator Consulting Partner ABC Akademia Sp. z o.o. Pytania:
Bardziej szczegółowoLaunch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Bardziej szczegółowosłuchaczom uzyskanie praktycznych rozwiązań i wskazówek będących skutkiem zdobytych doświadczeń w pracy z wieloma spółkami giełdowymi.
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 156610 Temat: Studia Podyplomowe Rachunkowość Zarządcza i Controlling. Nowoczesne systemy oparte na technologii informatycznej - III edycja 9-12 Październik
Bardziej szczegółowoCO TO JEST PROCES CONTROLLINGOWY? Controlling Kreujemy Przyszłość
CO TO JEST PROCES CONTROLLINGOWY? Controlling zdefiniowany jest jako proces zarządczy polegającym na definiowaniu celów, planowaniu i sterowaniu organizacją w taki sposób, aby każdy decydent działał zorientowany
Bardziej szczegółowoCONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH
CONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/14/7118/1063 Cena netto 1 200,00 zł Cena brutto 1 470,00 zł Cena netto za godzinę 85,71 zł Cena brutto za godzinę 105,00
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 609017 Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych 12-13 Wrzesień Katowice,
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wprowadzenie Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki)... 15
Wprowadzenie... 11 Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki).......... 15 1.1. Koszty w zarządzaniu.... 15 1.2. Profesjonalny kierownik.... 19 1.2.1. Profesjonalizm i intuicja................................................
Bardziej szczegółowoBudżetowanie w praktyce
Bartłomiej Nita Budżetowanie w praktyce Adresaci szkolenia: (połączone z warsztatami w MS Excel) Controllerzy, pracownicy działów finansowo-księgowych oraz planowania i analiz, menedżerowie, służby niefinansowe
Bardziej szczegółowoTradycyjne podejście do kosztów pośrednich
Tradycyjne podejście do kosztów pośrednich Koszty bezpośrednie odniesienie wprost na obiekt kalkulacji Koszty pośrednie alokowanie na różne obiekty kalkulacji na podstawie kluczy rozliczeniowych, charakteryzujących
Bardziej szczegółowoWdrożenie systemu ABC/M w przedsiębiorstwie
Studium przypadku w przedsiębiorstwie Jurajska Spółdzielnia Pracy Jarosław Śmietaniak dyrektor departamentu systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl
Bardziej szczegółowoSpotkanie Regionalnych Grup Roboczych ICV POLSKA "Controlling - Kreujemy. Przyszłość"- bezpłatne
Spotkanie Regionalnych Grup Roboczych ICV POLSKA "Controlling - Kreujemy Przyszłość"- bezpłatne MIEJSCE I DATA: 07.09.2018 Lublin AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015)
Bardziej szczegółowoZ-EKO-049 Rachunkowość zarządcza Management Accounting. Ekonomia I stopień Ogólnoakademicki
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013 Z-EKO-049 Rachunkowość zarządcza Management Accounting A. USYTUOWANIE
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH
PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE WYDZIAŁ SPOŁECZNO-TECHNICZNY PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH Nazwa studiów podyplomowych CONTROLLING I RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Kod studiów podyplomowych CRZ_2019_2020
Bardziej szczegółowoPROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW
PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW Jak budowac konkurencyjność firmy poprzez skuteczne zarządzanie finansowymi aspektami jej działalności TERMIN od: 19.10.2017 TERMIN do: 13.01.2018 CZAS TRWANIA:12
Bardziej szczegółowoPrzedmowa. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nie kopiować. 31. Resource and process consumption accounting
Przedmowa Niniejsza książka jest kompletną bazą teoretycznej i praktycznej wiedzy na temat zaawansowanego zasobowo-procesowego rachunku (ZPRK/RPCA 1 ). Podstawowy cel niniejszej książki to przekazać czytelnikom
Bardziej szczegółowokosztów (ZPRK) w laboratorium case study CONTROLLING KOSZTÓW Układ rodzajowy kosztów działalności laboratoryjnej
Zasobowoprocesowy rachunek kosztów (ZPRK) w laboratorium case study Sektor nowoczesnych usług biznesowych jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się w Polsce [wg raportu ABSL 2016]. W jego skład wchodzą:
Bardziej szczegółowoSpis treści. O autorze. Wstęp
Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym
Bardziej szczegółowoSzkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza
Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza Spis treści SPIS TREŚCI... 2 O FIRMIE... 3 DZIAŁALNOŚĆ SZKOLENIOWA... 3 DZIAŁALNOŚĆ KONSULTINGOWA... 3 CHARAKTERYSTYKA SZKOLENIA... 4 CEL SZKOLENIA... 4 DLA
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup.
Rachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup. Spis treści: O autorach Od redaktorów podręcznika 1. Organizacje i rachunkowość Organizacja
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 212911 Temat: Kurs: Analityk finansowy - praktyczne aspekty 8-30 Październik Warszawa, Siedziba BDO, Kod szkolenia: 212911 Koszt szkolenia: 3750.00 + 23%
Bardziej szczegółowoAutorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI O autorach Wstęp Rozdział 1. Istota, rola i rozwój rachunkowości zarządczej Alicja A. Jaruga 1.1. Rachunkowość zarządcza
Bardziej szczegółowoKoszt zmienny LOK zł zł zł zł zł 0,75% 5,01%
2.2 Zasobowo-procesowy rachunek kosztów a koszty obsługi klienta ścią do poszczególnych klientów oraz wykonywanych na ich rzecz działań (operacji) logistycznych i zużywanych (wykorzystanych) w tych operacjach
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE FINANSAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE FINANSAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: Warszawa CENA: 7600 zł netto Dzisiejsza rzeczywistość biznesowa wymaga od kadry zarządzającej trafności
Bardziej szczegółowoPrzedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11
Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie
Bardziej szczegółowoINTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
Bardziej szczegółowo