Business Project. Strategia dla Bydgoskiego Parku Przemysłowo - Technologiczny

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Business Project. Strategia dla Bydgoskiego Parku Przemysłowo - Technologiczny"

Transkrypt

1 Business Project Projekt biznesowy: Budownictwo energooszczędne Strategia dla Bydgoskiego Parku Przemysłowo - Technologiczny Liubov Diachevska, Ágnes Fülep, Katarzyna Pająk, Mateusz Smoter, Paulina Wójcik 0

2 Organizator Partner biznesowy Sponsor Fundacja Sendzimira Partner Projekt współfinansowany przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Miasto Toruń Niniejszy raport został przygotowany przez uczestników Akademii Letniej "Wyzwania zrównoważonego rozwoju w Polsce, Toruń 2013, w ramach projektu zrównoważony rozwój biznesu. 1

3 Spis treści Wstęp... 3 Ogólne informacje o projekcie... 3 Zrównoważony biznes... 3 Analiza interesariuszy... 6 Strategia... 8 Dobre praktyki Podsumowanie Aneks 1. Firmy przynależne do Klastra Aneks 2. Ameba jako narzędzie dyfuzji innowacji Aneks 3. Global Reporting Initiative

4 Wstęp Niniejszy raport został przygotowany przez uczestników Akademii Letniej Wyzwania Zrównoważonego Rozwoju w Polsce, która została zorganizowana przez Fundację Sendzimira w dniach od 7 do 27 lipca 2013 r. w Przysieku koło Torunia. W ramach projektu biznesowego, autorzy nawiązali współpracę z Bydgoskim Parkiem Przemysłowo - Technologicznym (BPPT) w celu przygotowania raportu na temat strategii zrównoważonego rozwoju dla firmy. Raport ten analizuje projekt realizowany przez BPPT we współpracy z innymi firmami i instytucjami, którego celem jest budowanie energooszczędnych budynków w Bydgoszczy opierających się na modelu domu pasywnego. Budowa domu pasywnego jest innowacyjnym oraz jednocześnie zrównoważonym projektem. W tej chwili domy pasywne nie są popularne w Polsce, więc w przypadku powodzenia projektu, klaster wspierany przez BPPT może być innowatorem tego rodzaju budynków. Przygotowaliśmy analizę SWOT, która ukazuje mocne i słabe strony, a także szanse i zagrożenia projektu w celu ukazania perspektywy rentowności biznesu. W celu oceny wpływu projektu na zrównoważony rozwój możemy oszacować jego wpływ na środowiskowo, społeczeństwo i kwestie gospodarcze. Celem naszego raportu było zaproponowanie działań w zakresie promocji i raportowania wyników tego typu domów. Aby zrealizować ten cel, dokonaliśmy analizy interesariuszy, w której określone zostały główne zainteresowane strony i ich role. Następnie zastosowaliśmy narzędzie Ameba, która pokazuje, jak nowy pomysł może być promowany oraz które rodzaje podmiotów są niezbędne w celu przekazywania idei. Strategia jest zbudowana na podstawie interesariuszy oraz analizy narzędziem Ameba. Wyjaśnia, jak grupa zainteresowanych, może podchodzić do projektu oraz jak może przyczynić się do jego powodzenia. Przewidzieliśmy również przykłady dobrych praktyk, które mogą być włączone w działania. Dzięki tym informacjom, Klaster może korzystać z rozwiązań w zakresie raportowania, komunikacji i rozwoju idei energooszczędnych domów. Ogólne informacje o projekcie BPPT jest jednym z największych parków przemysłowych i technologicznych w Polsce, który ułatwia inwestycje firmom polskim i międzynarodowym. Zarząd BPPT uczestniczy w projekcie Klastra, wraz z ośmioma innymi firmami z zewnątrz. Choć geograficznie nie znajdują się one na tym samym terytorium, pracują w tej samej dziedzinie i uważają się za Klaster. Celem projektu jest budowa domu pasywnego w centrum Bydgoszczy i promowania zrównoważonych praktyk budowlanych w regionie. Projekt ten ma kluczowe znaczenie dla promowania modelu pasywnego domu, gdyż większość ludzi i firm nie jest świadoma jego zalet. Powszechną obawą jest to, że koszty zbudowania domu pasywnego są wyższe niż domów standardowych, co jest prawdą, jednak w dłuższej perspektywie dom pasywny przynosi znaczne korzyści finansowe, które rekompensują początkowe koszty. Zrównoważony biznes Zrównoważony rozwój odnosi się do "rozwoju, który zaspokaja potrzeby obecnego pokolenia bez umniejszania szans przyszłych pokoleń do zaspokajania własnych potrzeb" 1. Odnosząc tą ogólną zasadę do przedsiębiorstw i życie prywatnego oznacza to utrzymanie lub zwiększenie rozwoju gospodarczego i dobrobytu społeczności, jednocześnie chroniąc i odbudowując środowisko naturalne, na którym zależy ludziom i całej gospodarce. Podsumowując, biznes jest opisany, jako zrównoważony, jeśli spełnia następujące kryteria: 1. Włącza zasady zrównoważonego rozwoju w swoje decyzje biznesowe. 2. Dostarcza produkty i usługi przyjazne środowisku. 1 3

5 3. Podejmuje trwałe zobowiązanie przestrzegania zasad ochrony środowiska w swojej działalności 2. Biorąc pod uwagę powyższe definicje uważamy, że projekt prowadzony przez Klaster doskonale wpisuje się w tę koncepcję i może być postrzegany, jako innowacyjny projekt, który ma na celu budowanie świadomości ludzi i zmianę wzorców biznesowych w kierunku zrównoważonego rozwoju. Aktualny stan, wyzwania i szanse dla energooszczędnych budynków w Polsce Pasywne i energooszczędne budynki nie są zbyt popularne w Polsce. Obecnie, w międzynarodowej bazie wybudowanych pasywnych domów, która obejmuje już ponad 2080 budynków pasywnych na całym świecie, znajdują się jedynie trzy konstrukcje zrealizowane w Polsce. Dwa z polskich domów pasywnych to domy jednorodzinne, a trzeci to budynek typu bliźniak. Główne wyzwania dla realizowania idei energooszczędnych domów w Polsce przedstawiono w Tabeli 1. Tabela 1. Analiza SWOT Pomocne w osiągnięciu celu Utrudniające osiągnięcia celu Pochodzenia wewnętrznego (cechy systemu) Mocne strony innowacyjne rozwiązania zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju konstrukcja domu ma niewielki wpływ na przyrodę niższe koszty utrzymania wiedza ekspertów z klastra klaster jako przykład skutecznego partnerstwa publiczno-prywatnego administracja publiczna może być zainteresowana promowaniem zrównoważonego budownictwa Słabe strony słaba komunikacja z niektórymi zainteresowanymi stronami (społeczeństwo, organizacje pozarządowe) brak doświadczenia we wspólnej pracy pomiędzy podmiotami skupionymi w klastrze brak wiedzy na temat rzeczywistych kosztów i efektywności tej technologii (budynek jako eksperyment) 2 4

6 Pochodzenia zewnętrznego (cechy środowiskowe) Możliwości rosnąca liczba klientów zainteresowanych rozwiązaniami ekologicznymi rosnąca liczba inwestorów zainteresowanych rozwiązaniami ekologicznymi koncepcja sprawdzona w Europie Zachodniej korzystne zmiany polityczne w UE i w Polsce poprawa sytuacji materialnej Polaków (coraz więcej osób, które chcą być oryginalne lub / i mogą pozwolić sobie na innowacje) potencjał rynku w Polsce i dobrze rozwinięty rynek w Europie Zachodniej strategia ochrony środowiska UE i Polski będzie wspierać innowacyjne rozwiązania dla zrównoważonego rozwoju możliwość pozyskania dodatkowego finansowania badań i rozwoju w ramach programów ochrony środowiska oraz innowacji Zagrożenia społeczna trudność w rozumieniu nowoczesnych technologii zbyt wolne tempo zmian prawnych i społecznych, które utrudniają proces realizacji projektu Niebezpieczeństwo przewyższenia korzyści przez koszty nie istnieje silna profesjonalna sieć wspierająca zrównoważoną architekturę negatywne zmiany w polityce/nieskuteczna realizacja polityki ekologicznej konkurencja z lepiej rozwiniętych w tym obszarze rynków zachodnich niepewna sytuacja gospodarcza spowodowana recesją brak wiedzy społeczeństwa na temat pasywnych / energooszczędnych budynków brak chęci ludzi do inwestowania w innowacyjne rozwiązania, niski popyt na takie budynki związany z dużą różnicą między kosztami domów pasywnych i standardowych oraz z brakiem świadomości na temat korzyści ekonomicznych, społecznych i środowiskowych ryzyko finansowe wynikające z wysokich kosztów budowy i niepewnego popytu brak profesjonalnej współpracy w dziedzinie energooszczędnego projektowania, budowy i doradztwa W celu zwiększenia świadomości społecznej, klaster powinien przekonać interesariuszy, że idea energooszczędnego budynku ma wiele korzyści dla użytkowników właścicieli tego typu domów. Eksperymentalny budynek powinien służyć jako narzędzie praktycznego prezentowania tej idei. Poniżej Tabela 2 przedstawia ekonomiczne, środowiskowe, społeczne korzyści energooszczędnych domów. Tabela 2. Ekonomiczne, środowiskowe i społeczne korzyści domów energooszczędnych Ekonomiczne Środowiskowe Społeczne Redukcja kosztów Niższy ślad ekologiczny Komfort życia zużycia energii Niższe koszty Minimalne zużycie energii i paliw kopalnych Izolacja zmniejsza natężenie hałasu i innych utrzymania domu Mniejsze zużycie wody dźwięków zewnętrznych Mniejsza zależność od zewnętrznych źródeł Wysoka jakość powietrza wewnątrz budynków zasilania Komfortowa temperatura Obniżenie rachunków za usługi komunalne i utrzymanie domu Rabaty, ulgi podatkowe i inne zachęty finansowe Dodatkowe środki na badania i rozwój 5

7 Analiza interesariuszy Kiedy staramy się wprowadzić nowe rozwiązanie na rynku, niezwykle ważne jest to, aby informować wszystkie zainteresowane strony o działaniach, które mamy zaplanowane. Dlatego zdecydowaliśmy się pogrupować najważniejszych interesariuszy na 8 grup: Klaster, klienci, administracja publiczna, środowisko, rynek, społeczeństwo, pracownicy i dostawcy. Skupiliśmy się na instytucjach, firmach i osobach, które mają bezpośredni wpływ na przyszłość projektu budynku pasywnego, a także tych, którzy będą odpowiedzialni za realizację budynku w mieście. 6

8 Business Project Rysunek 1. Mapa interesariuszy 7

9 Business Project Kolejnym krokiem identyfikacji interesariuszy było wykorzystanie narzędzia Ameba (załącznik 2) stworzonego przez Alana AtKisson. Posługując się teorią dyfuzji innowacji, pokazuje ono w metaforyczny sposób role, jakie dane grupy interesariuszy mogą odgrywać we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań. W Aneksie 2 szerzej opisujemy każdą z tych ról. INNOWATORZY (INNOVATOR) o KLASTER (CLUSTER) - rozpoczął proces budowy domu pasywnego, który nie jest jeszcze zbyt powszechny w Polsce, a także zamierza wykonać ten projekt w sposób innowacyjny poprzez zbudowanie konsorcjum / klastra firm z różnych specjalizacji. AGENT ZMIAN (CHANGING AGENT) o Media szczególnie te które, są związane z zagadnieniami środowiskowymi, jak i te specjalizujące się w tematyce budowlanej. Należy dodać również media lokalne, które są zainteresowane rozwojem regionu. o Instytucje edukacyjne - najważniejsze wydają się uniwersytety, szczególnie te, które specjalizują się w tematyce budowlanej,, na przykład Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie (wkrótce będzie organizowała konferencję na temat " Intelligent Building Technologies & Multimedia Management IBTMM 2013", na którym pojawi się także wykład na temat budownictwa pasywnego), o polski i zagraniczne organizacje pozarządowe, które są zainteresowane tematem budownictwa pasywnego, ochrony środowiska, etc.. o Ludzie, którzy już zbudowali dom pasywny, zarówno właściciele pasywnych domów jak i firmy, które te domy wybudowały. TRANSFORMATORZY (TRANSFORMER) o Administracja publiczna - samorząd lokalny w Bydgoszczy, władze województwa ( mogą one zadecydować o promowaniu budownictwa energooszczędnego w skali całego regionu) i inne organy władzy publicznej, o Władze departamentu: planowania przestrzennego, ochrony środowiska, gospodarki MAINSTREAMERZY (MAINSTREAMERS) o Obecni i potencjalni klienci, o Lokalna społeczność. REAKCJONIŚCI (REACTIONARY) o Konkurencja (firmy, które budują starym sposobem ).. W kontekście powyższej analizy, BPPT można określić jako agenta zmian, który chce wprowadzić ideę budynków energooszczędnych w życie. Dobrze jest uświadomić sobie, jaką rolę w tym procesie mogą odegrać poszczególne podmioty, aby przygotować dobrą strategię komunikacji i budowania współpracy. Agenci zmian powinni włączyć do działania innych agentów zmian, innowatorów i transformatorów w celu przekonania mainstreamerów. Współdziałanie w tym celu wydaje się kluczowe dla powodzenia tego projektu. Strategia Poprzednie rozdziały pokazały, że projekt realizowany przez klaster może być postrzegany w szerszym kontekście idei zrównoważonego rozwoju. W związku z tym, w trakcie procesu komunikacji proponujemy uwzględnić trzy filary zrównoważonego rozwoju, jakimi są wartości ekonomiczne, środowiskowe i społeczne. Poniżej prezentujemy niektóre rozwiązania i dobre praktyki, które mogą stać się inspiracją w realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Proponujemy proces, w którym firma będzie koncentrować się na sprawozdawczości, komunikacji i rozwoju idei energooszczędnych budynków w Polsce. 8

10 Strategia dla członków klastra Cel-wzmocnienie współpracy Współpraca pomiędzy firmami w klastrze jest niezbędna, aby projekt osiągnął sukces. Podmioty te jako partnerzy mogą dzielić się swoimi środkami i wiedzą fachową, organizować spójną pracę, a także wspólnie pracować nad rozwiązaniami strategicznymi i taktycznymi. Co więcej współpraca przy projekcie może przynosić zaangażowanym podmiotom także, wymierne korzyści finansowe, takie jak: ograniczenie łącznych kosztów projektu przez podzielenie ich pomiędzy firmy przy jednoczesnym podniesieniu jakości wykonania poprzez realizację projektu z zaangażowaniem własnych zasobów i specjalistycznej wiedzy. Co więcej, jeśli projekt zakończy się sukcesem firmy zrzeszone w ramach klastra mają szansę na przewagę konkurencyjną, jako grupa doświadczonych i wzajemnie uzupełniających się podmiotów, które są w stanie realizować projekty w sposób kompleksowy. Wzmocnienie współpracy może odbywać się w formie organizacji spotkań i warsztatów, podczas których uczestnicy klastra mogą lepiej poznać swoje cele oraz oczekiwania, co wpłynie pozytywnie na zaufanie i wspólną wizję projektu. Organizacje pozarządowe i media (agenci zmian) Cel-zaangażowanie w promocję energooszczędnego budownictwa. Ta grupa interesariuszy może mieć największy wpływ na projekt, jako grupy go wspierające i promujące, które mogą przekazać ten pomysł potencjalnym jego nabywcom, władzom lokalnym i społecznościom lokalnym. Główną możliwością współpracy jest organizacja różnych imprez tematycznych, udostępniających informacje na temat energooszczędnych domach, a także otwarcie budynku dla szerokiej publiczności (Tabela 3). Załączone dobre praktyki przedstawiają różne sposoby budowania tego typu współpracy. Potencjalni członkowie Klastra (sektor budownictwa oraz architekci, projektanci, wykonawcy, instalatorzy) (mainstreamers) Cel zaangażowanie specjalistów w ramach klastra Możliwymi narzędziami do zaangażowania nowych firm w realizację projektu klastra są: Techniczne warsztaty, seminaria, szkolenia przydatne w celu zapewnienia szczegółowej wiedzy w kwestiach technicznych. Edukacja wydaje się niezbędna, ponieważ prace związane z projektowaniem, budową i remontem większej ilości energooszczędnych budynków wymagają zmiany metod pracy nie tylko specjalistów w sektorze budowlanym, ale także architektów, projektantów, konstruktorów, wykonawców, instalatorów itd. Są one również ważną częścią "marketingu" energooszczędnego budownictwa. Certyfikacja i oznakowanie budynków i urządzeń, jako potwierdzenie wysokiej jakości produktu i silnej pozycji na rynku. Służy firmom, które zamierzają przystąpić do klastra jako gwarancja jakości i potencjał do rozwoju. Użycie narzędzi zrównoważonego rozwoju biznesu jak GRI, ISO 14001, KNX do zwiększania przejrzystości zaufania, ale też monitorowania efektów oraz ujednolicenia przekazywanych przez firmy danych. Wykorzystanie zagranicznych przykładów budowania partnerstw (patrz: Carbon20 - Dobra Praktyka nr 5) w celu przyciągnięcia innych firm do udziału w projekcie. Lokalne władze (transformatorzy) Cel- zaangażowanie władz lokalnych do współpracy przy projekcie Władze lokalne mogą odegrać istotną rolę we wdrażaniu innowacji, jako mediatorzy i zwolennicy inicjatywy. Dlatego współpraca z lokalnymi władzami może mieć decydujący wpływ na końcowy rezultat projektu. Urząd Miasta może zapewnić miejsce do organizowania lokalnego Centrum Informacji Efektywności Energetycznej. Osoby zainteresowane tematem, mogłyby tam otrzymać informację na temat możliwych rozwiązań technicznych, a także o tym gdzie mogą znaleźć firmę zajmującą się energooszczędnymi rozwiązaniami czy jaką pomoc finansową mogą uzyskać itd. Dobra 9

11 praktyka nr 5 może służyć jako przykład tego typu ośrodka. Główne działania świadczone przez Klastra w celu skutecznej współpracy w tej sprawie znajdują się w tabeli 2. Potencjalni nabywcy (kupujący, wynajmujący lub mieszkańcy) (mainstreamerzy, osoby które odkładają decyzje na później) Cel- zapewnienie atrakcyjności projektu dla przyszłych klientów Ludzie lubią eksperymentować i doświadczać innowacji na własną rękę. Być może ciekawym pomysłem byłoby, udostępnienie im budynku, w celu poszerzania ich wiedzy na temat tej innowacji. Nadanie budynkowi statusu miejsca publicznego może sprawić, że więcej osób będzie chciało go odwiedzić i odkryć. Otwarcie może przybrać wiele form, takich jak: stałe lub czasowe wystawy, (np. wystawa najlepszych przykładów takich budynków wraz z informacją o korzyściach dla przyszłych właścicieli), programy demonstracyjne Jak to działa?, Ile mogę zaoszczędzić?, wstępne negocjacje szczegóły dotyczące budowy z przyszłymi właścicielami jeszcze przed jej rozpoczęciem, udostępnienie domu do zamieszkania na określony czas (np. jeden tydzień) i zachęcenie osób, które zdecydują się na ten eksperyment do dzielenie się doświadczeniem(blogi, warsztaty, marketing szeptany, sieci społeczne por. Dobra Praktyka nr 2), zamontowanie specjalnego wyświetlacza elektronicznego na widocznej części budynku wraz z informacją o bilansie kosztów i oszczędności w zakresie eksploatacji energooszczędnego domu, certyfikacja, znakowanie budynków i poszczególnych urządzeń, jako gwarancja jakości produktu w celu zwiększenia zaufania potencjalnych klientów, wykorzystanie sprawozdawczych narzędzi zrównoważonego rozwoju biznesu. Lokalna społeczność (mainstreamerzy i osoby, które odkładają decyzje na później) Cel-pozytywny wizerunek klastra w regionie Jak widzimy w dobrej praktyce nr 1, włączenie o ludzi w procesie podejmowania decyzji, może zarówno zwiększyć ich świadomość, a także budować społeczność. Zaangażowanie ludzi (np. z okolic, w którym będzie zbudowany dom) może służyć, jako narzędzie edukacji. Co więcej dobra praktyka nr 1 pokazuje, że działanie to może mieć również wymiar społeczny i może być przeznaczona do rozwiązywania pewnych problemów społecznych. Dlatego zachęcanie społeczności lokalne, do stworzenia swojej wizji dotyczącej preferowanych działań w tym budynku, wyposażenia jakie chcieliby w domu znaleźć, może przynieść pozytywny efekt dla projektu jako całości. Wsłuchiwanie się w głos społeczności lokalnej da klastrowi dodatkowe informacje o potencjalnych klientach, ale również zaangażuje społeczność lokalną oraz poprawi wizerunek klastra. Uniwersytety i instytucje badawcze (agenci zmian and transformatorzy) Cel-wzmocnienie współpracy w dziedzinie badań i rozwoju Zaangażowanie uniwersytetów w programy badawcze może poprawić technologię budynków energooszczędnych i tym samym rozprzestrzeniać informację o projekcie w kręgach naukowych. Klaster może także umożliwić studentom naukę praktyczną poprzez programy stażowe. Tabela 3. Proponowana działalność względem interesariuszy Interesariusze Członkowie Klastra (innovator) Potencjalni członkowie klastra (sektor budownictwa, włączając architektów, projektantów, budowniczych, wykonawców, instalatorów) Potencjalni klienci (kupujący, wynajmujący lub mieszkańcy) Działania Organizowanie spotkań i warsztatów, Techniczne warsztaty, seminaria, szkolenia Certyfikacja i znakowanie domów i sprzętu Wykorzystanie narzędzi zrównoważonego rozwoju biznesu jak GRI, ISIS, ISO 14001, KNX Programy demonstracyjne Jak to działa?, Ile mogę zaoszczędzić?, 10

12 (mainstreamers, laggards) Organizacje pozarządowe (changing agents) Media (changing agents) Lokalne organizacje pozarządowe (changing agents) Lokalna społeczność (mainstreamers and laggards) Lokalne władze (transformers) Stałe lub czasowe Umożliwienie zamieszkania na określony czas i podzielenia się doświadczeniami (blogi, warsztaty, marketing szeptany, sieci społeczne).. Certyfikacja i znakowanie domów oraz sprzętu Wykorzystanie narzędzi zrównoważonego rozwoju biznesu jak GRI, ISIS, ISO 14001, KNX Zaangażowanie w promocję i organizację warsztatów, seminariów i innych imprez dla podniesienia świadomości wśród potencjalnych konsumentów. Promowanie modelu pasywnego domu poprzez media Strona poświęcona wszystkim imprezom i wydarzeniom dotyczącym budownictwa. Sieci społecznościowe, aplikacje internetowe (kalkulator wydajności energetycznej itp.) Specjalne tablice informacyjne zamieszczone na budynku Utworzenie w budynku biura dla organizacji pozarządowych zaangażowanych w proces promocji. Wykorzystanie narzędzi zrównoważonego rozwoju biznesu jak GRI, ISIS, ISO 14001, KNX Partycypacyjne podejmowanie decyzji przy projektach budowlanych energooszczędnych domów Wykorzystanie narzędzi zrównoważonego rozwoju biznesu jak GRI, ISIS, ISO 14001, KNX Współpraca z uczelniami i umożliwienie stażu studentom. Zaangażowanie lokalnych artystów do dekoracji budynku, tworzenie instalacji na wystawy etc. Organizacja lokalnego Centrum Informacji o Efektywności Energetycznej w Bydgoszczy Wykorzystanie narzędzi zrównoważonego rozwoju biznesu jak GRI, ISIS, ISO 14001, KNX 11

13 Dobre praktyki 1.Dobra praktyka Zagadnienie: Podnoszenie świadomości i atrakcyjności budynków pasywnych przez zaangażowania społeczności lokalnych oraz inicjatyw zmierzających do rozwiązania problemów społecznych.: Przykład: W 2004 roku dwie organizacje non-profit we współpracy ze Stołecznym Regionalnym Funduszem Mieszkaniowym w Brukseli rozpoczęła projekt budowy energooszczędnego budynku mieszkalnego dla 14 rodzin o niskich dochodach i złej sytuacji mieszkaniowej pochodzących z Molenbeek-Saint-Jean (Bruksela, Belgia). Rodziny te utworzyły wspólnotę o nazwie l'espoir ( Nadzieja ). Przed opracowaniem projektu domu odbyły się trzy warsztaty dla rodzin, podczas których wynegocjowano szczegóły budowy. Domy zostały sprzedane po cenie kosztów budowy dla członków stowarzyszenia l'espoir 3. 2.Dobra praktyka Zagadnienie: Podniesienie świadomości na temat korzyści płynących z budownictwa pasywnego. Przykład: Dzień Domu Pasywnego organizowany przez Międzynarodowy Związek Domów Pasywnych IPHA daje możliwość przyjrzenia się zaletom i wadom takich konstrukcji. Domy, które biorą udział w tej inicjatywie są oznaczone specjalnym logo (rysunek 2) 4. Wszystkie domy biorące udział w dniach otwartych można znaleźć na stronie internetowej Międzynarodowej Bazie Domów Pasywnych 5. Najbliższe Dni Domu Pasywnego odbędą się 8-10 listopada 2013 roku. IPHA zachęca wszystkich uczestników, do organizowania warsztatów, wykładów i sesji informacyjnych lub wycieczek po domach pasywnych oraz zapewnia swoją pomoc w promowaniu takich wydarzeń lokalnych i regionalnych 6. Rysunek 2. Specjalne logo dla domów biorących udział w Dniu Domu Pasywnego( Passive House Day). 3.Dobra praktyka. Zagadnienie: Promowanie budownictwa energooszczędnego wśród osób o niższych dochodach. Przykład: Australijski rząd zapewnia program Low Carbon Communities do promowania energooszczędności na poziomie lokalnym i wśród gospodarstw domowych o niskich dochodach. Wśród głównych działań w ramach tego programu są imprezy edukacyjne pokazujące możliwość zmniejszenia zużycia energii wśród społeczeństwa. Organizacje społeczne mogą ubiegać się o dotacje do podjęcia modernizacji w zakresie efektywności energetycznej 7. 3 L ESPOIR [060]: a reference in terms of ecological collective housing projects Collective housing - f new building 4 Informations-Gemeinschaft Passivhaus Deutschland Low Carbon Communities 12

14 4.Dobra praktyka Zagadnienie: Budowanie partnerstw na rzecz domów pasywnych. Przykład: Dwa uniwersytety, siedem urzędów miast, Krajowa Organizacja dla Samorządów lokalnych w Danii i jak również prywatni partnerzy (100 MSP) wzięło udział w projekcie Carbon20 (Dania). Jego głównym celem było zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych zaangażowanych interesariuszy o 20% w ciągu 3 lat. Jednocześnie starali się oni wzmocnić więzi między uczestnikami projektu. Opracowano model współpracy w zakresie redukcji emisji CO2, który składa się z sześciu kroków. Najpierw odbywały się spotkania informacyjne dla firm, które były zainteresowane udziałem w projekcie. Następnie, jeśli firma nadal wyrażała zainteresowanie, przedstawiciel samorządu odwiedzał ją i decydował, który obszar firmy może przyczynić się do projektu, a następnie podpisywał na tej podstawie umowę partnerską, zawierającą prawa i zobowiązania danego podmiotu jako uczestnika projektu Czwartym krokiem była ocena techniczna, w formie konsultacji, które dawała ogólny zarys dotyczący obszaru tematycznego i oczekiwanych kosztów planowanej inwestycji energooszczędnej. Następnie należało napisać plan działania i wdrożyć go. Monitorowanie efektów tej inicjatywy, jak również publikowanie raportów na ten temat okazało się istotnym elementem przejrzystości i promowania projektu. Bardzo ważnym elementem tego projektu okazała się też udział niektórych interesariuszy, pełnionych w nim funkcję doradczą 8. Rysunek 2. Carbon20 (Dania) 5.Dobra Praktyka Zagadnienie: Zapewnienie pełnej i wyczerpującej informacji na temat praktycznych aspektów budownictwa energooszczędnego. Przykład: W celu zaangażowania większej ilości odbiorców i zapewnienia im wystarczających informacji na temat firm, niektóre miasta stworzyły centra informacyjne. Oferują one informacje na temat oszczędzania energii, również w aspekcie technicznym jednak zazwyczaj są one odpłatne. Dlatego we Francji stworzono sieć centrów informacyjnych, które dostarczają informacji o efektywności energetycznej za darmo, co znacznie powiększyło liczbę osób zainteresowanych takimi poradami. System ten działa także w Wielkiej Brytanii i Szwecji

15 6.Dobra Praktyka Zagadnienie: Budowanie międzynarodowego partnerstwa i platformy wymiany doświadczeń na temat budownictwa energooszczędnego. Przykład: Projekt EcoClub powstał pomiędzy eko-innowacyjnymi klastrami z Austrii, Danii, Finlandii, Francji, Niemiec, Węgier, Holandii, Hiszpanii, Szwecji i Wielkiej Brytanii w latach W ramach specjalności wewnątrz klastrów pojawiły się takie zagadnienia jak: eko-innowacyjny przemysł, obejmujący odpady, wodę, konserwację, kontrolę zanieczyszczeń środowiska, a także usługi energetyczne i zrównoważone budownictwo. Ponad 3500 firm i 430 instytucji badawczych wzięło udział w tym projekcie EcoClub, którego celem było zbudowanie sieci pomiędzy klastrami, dzielenie się najlepszymi praktykami i tworzenie nowych wspólnych projektów. Uczestnicy projektu opracowali specjalny zestaw narzędzi do wspierania członków projektu w zakresie innowacji i zarządzania ryzykiem. Zorganizowano wyjazdy studyjne, warsztaty i spotkania decyzyjne w celu wzmocnienia współpracy między członkami EcoClub Dobra Praktyka Zagadnienie: Budowanie konsorcjów międzysektorowych na rzecz budownictwa pasywnego. Przykład: Konsorcjum domów pasywnych w Austrii (IG Passivhaus Österreich) jest przykładem udanej współpracy różnych organizacji zajmujących się energooszczędnego budownictwa. W ciągu czterech lat konsorcjum przeprowadziło ponad 40 warsztatów szkoleniowych i upowszechniających imprez dla doradców energetycznych, architektów, urbanistów i inżynierów budowlanych. Skutecznym narzędziem do promocji domu pasywnego wśród konsumentów okazał się tzw. "testliving" czyli zdobycie praktycznych doświadczeń na temat tego typu budynku poprzez zamieszkanie w nim na tydzień. 11. Innym przykładem sieci jest ECO WORLD STYRIA, który wspiera firmy i społeczność Styrii w zakresie podstawowych usług i projektów, wzrostu innowacji, praktycznej wiedzy i nowego rynku Dobra Praktyka Zagadnienie: Ciekawe formy promowania idei budynków pasywnych. Przykład: The Belgian Passive House Platform (PHP) została stworzona, aby ułatwić podejmowanie decyzji o budowie budynku pasywnego w Belgii. Składa się z 18 firm, które wspólnie działają na rzecz energooszczędnego budownictwa i promocji standardów budynków pasywnych wśród decydentów i użytkowników końcowych 13. Organizują różne imprezy, targi i wystawy (np. małe muzeum przedmiotów codziennego użytku, które stają się... zbędne, gdy mieszka się w energooszczędnym domu - rys. 4)

16 Rysunek 3. Małe muzeum zbędnych rzeczy Podsumowanie W raporcie określiliśmy dwa główne cele i zaproponowaliśmy działania wspierające naszym zdaniem ich skuteczną realizację. Pierwszym było wzmocnienie współpracy między członkami klastra oraz uczynienie go bardziej atrakcyjnym dla innych firm zainteresowanych przyłączeniem się do niego w przyszłości. W tym przypadku ważne jest budowanie wzajemnego zaufania i opracowania spójnej, długofalowej wizji w ramach klastra poprzez organizację spotkań i warsztatów. Wskazana byłabym normalizacja działań klastra np. poprzez podpisanie umowy partnerskiej. Przydatnym elementem zapewniającym powodzenie projektu byłoby także zaangażowanie władz publicznych. Drugim celem była promocja energooszczędnego budownictwa. Warto realizować ten cel poprzez zaangażowanie organizacji pozarządowych i mediów, które mogą pomóc w przekazywaniu informacji o budownictwie energooszczędnym szerszym grupom osób. Równie ważnym elementem wydaje się organizacja wydarzeń tematycznych, podczas których odwiedzający będą mogli uzyskać podstawowe informacje na temat energooszczędnych domów. Rekomendowanym sposobem na przyciągniecie uwagi potencjalnych nabywców byłoby też udostępnienie budynku jako przestrzeni publicznej i eksperymentalnej, tak aby każdy mógł się samodzielnie przekonać o jego działaniu. Aneks 1. Firmy przynależne do Klastra Tabela 4. Firmy przynależne do Klastra 1. Polski Instytut Budownictwa Pasywnego i Energii Odnawialnej Imienia Güntera Schlagowskiego Sp. z o.o.: Organizacja non-profit, która jest zaangażowana w upowszechnianie i przekazywanie wiedzy na temat technologii pasywnej, termo-technologii, wykorzystanie elementów pasywnych i certyfikacji tego typu budynków oraz wykorzystanie odnawialnych źródeł energii, która jest bardzo ekonomiczna, a jednocześnie używana w budynkach pasywnych. Jest to jedyna organizacja, która ma akredytację PHI do certyfikacji budynków pasywnych w Polsce. 2. Mazurskie Okna Sp. z o.o.: misją firmy jest pokazywanie wysokiego zaawansowania technologicznego, niezbędnego do produkcji stolarki otworowej, a więc drzwi, okien, bram, rolet, okiennic, żaluzji i moskitier. Chcą uczynić wybór stolarki otworowej świadomym, prostszym i bardziej zrozumiałym, tworząc nowe standardy usług i uczciwie oferując produkty podnoszące wartość inwestycji. 3. Bydgoska Szkoła Wyższa: prywatna uczelnia, która prowadzi studia pierwszego stopnia w systemie stacjonarnym i niestacjonarnym na kierunkach: administracja, bezpieczeństwo narodowe, zdrowie publiczne, fizjoterapia, kosmetologia, dietetyka, pedagogika (tytuł zawodowy licencjata), budownictwo, logistyka, zarządzanie i inżynieria produkcji (tytuł zawodowy inżyniera). 15

17 4. IQhouse.pl Mirosław Kozłowicz: realizuje inteligentne systemy budynków zgodnych z KNX Przedsiębiorstwo Wielobranżowe LECH Spółka z o.o.: oferuje kompleksowe prace budowlane oraz posiada odpowiednich specjalistów i inżynierów do wykonywania budynków o wysokiej jakości. 6. Etherm Sp. z o.o.: zajmują się sprzedażą hurtową oraz detaliczną i kompleksową obsługą urządzeń grzewczych: kotłów, solarów, grzejników, pomp ciepła, sterowników, zasobników i innych urządzeń instalacji grzewczych. Dostarczają sprawdzony, wysokiej jakości sprzęt wyprodukowany przez sprawdzone i znane firmy. 7. Przedsiębiorstwo Wielobranżowe EBUD-Przemysłówka Sp. z o.o: potencjał produkcyjny jakim dysponują, w tym główny jego filar myśl inżynierska, pozwala wykonać odpowiedzialne zadania inwestycyjne o wysokim stopniu techniczno-organizacyjnej.. 8. Przedsiębiorstwo Projektowo-Montażowe PROMONT Bujak Sp. z o.o. Sp. Komandytowa: specjalizuje się w projektowaniu i wykonawstwie inwestycji w zakresie budownictwa przemysłowego i ogólnego szczególnie związanych z inżynierią ochrony środowiska. 9. Bydgoszcz Industrial and Technological Park (BPPT) Aneks 2. Ameba jako narzędzie dyfuzji innowacji Ameba Zmiany Kulturowej Różne role odgrywane przy wprowadzaniu innowacji INNOWATOR (INNOVATOR) osoba, która pierwsza wynalazła, odkryła, lub pierwsza zakochała się w nowym pomyśle. Innowatorzy wydają się być tak blisko swoich pomysłów, że mają trudności z postrzeganiem go z perspektywy innych ludzi. Zapominają o tym, że warto uprościć komunikat i skupić się nie tylko na funkcji, a także na korzyściach. 14 KNX certyfikat określający standard zarzadzania i kontroli urządzeń oraz budynków. 16

18 AGENT ZMIAN (CHANGING AGENT) jego głównym celem jest promowanie idei. Przejmuje pomysł od innowatora i znajduje sposób na przekazanie go kolejnym osobom poprzez sprawdzenie innowacji i prezentowanie jej w ciekawej, przejrzystej oraz atrakcyjnej formie, także z uwzględnieniem najważniejszych zalet i wad. Ważnym narzędziem działania agenta zmian jest tworzenie sojuszy z innymi podmiotami, np. z transformatorami, który mają praktyczną władzę i uprawnienia w danym zakresie. TRANSFORMATORZY (TRANSFORMER) to organizacje lub organy, który ostrożnie i starannie sprawdzają innowację, a następnie (po niezbędnych przekształceniach i regulacjach) wdrażają ją w życie. Osoby te (lub grupy osób) często cieszą się akceptacją i społecznym zaufaniem. Ich głównym celem jest zatwierdzenie nowego pomysłu lub polityki i znalezienie kompromisu podczas jej realizacji w lokalnych warunkach. MAINSTREAMERZY (MAINSTREAMERS) nie mają aktywnej roli w procesie podejmowania decyzji, a jedynie przyjmują zmiany, w momencie gdy ich otoczenia zaakceptuje dany pomysł. Mainstreamerzy przede wszystkim podążają za swoim liderem (transformatorem), przez co mogą być odbierani jako mniej znaczący interesariuszy. Warto jednak pamiętać, że ta grupa jako większość może silnie wspierać lub uniemożliwiać realizację danej idei. Do zmian należy ich przekonywać za pomocą dobrej argumentacji oraz wskazywania na inne grupy, które daną zmianę zaakceptowały. REAKCJONIŚCI (REACTIONARY) to osoby/grupy, w których interesie jest opieranie się jakiejkolwiek zmianie. Przeważnie są one bardzo zmotywowane (np. ze względu na sprzeczny interes, np. powodowany pieniędzmi, chęcią władzy, poczuciem własnej wartości), aby uniemożliwić efektywną realizację danej zmiany. Tę grupę interesariuszy należy bacznie obserwować, ponieważ bywa bardzo aktywna i może mieć pewien wpływ na proces decyzyjny. OSOBY ODKŁADAJĄCE DECYZJE NA PÓŹNIEJ (LAGGARD) odkładają zmiany tak długo jak to jest możliwe. Uważają aktualny sposób postępowania za znany i wygodny. Przyłączają się do nowej inicjatywy tylko wtedy, gdy muszą. Często nawet nie zauważają problemu i czują się całkiem komfortowo w ich obecnych warunkach.. Przekonywanie tej grupy jest często mało skuteczne ze względu na silny opór na wszelkie zmiany. IKONOKLAŚCI (ICONOCLAST) grupy, które otwarcie krytykują ideę. Ta rola przyjmowana jest często przez niezależne media, organizacje pozarządowe i pojedynczych radykalnych działaczy. Atakują zarówno reakcjonistów, jak i agentów zmian, ale czasami mogą być pomocni w określaniu głównych problemów danej idei czy wzmacnianiu głosu opinii publicznej w danej dyskusji. Aneks 3. Global Reporting Initiative Global Reporting Initiative (GRI) jest najbardziej rozpowszechnionym narzędziem firm do monitorowania i raportowania działań w czterech kluczowych obszarach: ekonomicznych, środowiskowych, społecznych oraz w zakresie zarządzania 15. Zaletą monitoringu w oparciu o GRI jest okazja do gromadzenia porównywalnych danych na podstawie globalnie ustalonej listy wskaźników w celu zwiększenia przejrzystości gospodarczej oraz powiększania pozytywnego wpływu firmy na społeczeństwo i środowisko. Realizacja procesu raportowania zrównoważonego rozwoju pomaga ustalić cele, wskaźniki i procesy zarządzania zmianami, a także ich pozytywne oraz negatywne skutki dla zrównoważonego rozwoju. Biorąc pod uwagę obszar działalności klastra, przykładowa lista wskaźników do raportowania mogłaby wyglądać następująco: 15 https://www.globalreporting.org/pages/default.aspx 17

19 Ekonomiczne EC 1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona z uwzględnieniem przychodów, kosztów operacyjnych, wynagrodzenia pracowników, dotacji i innych inwestycji na rzecz społeczności, niepodzielonych zysków oraz wypłat dla właścicieli kapitału i instytucji państwowych EC 2 Implikacje finansowe i inne ryzyka oraz szanse dla działań organizacji wynikające ze zmian klimatycznych. EC 6 Polityka, praktyki oraz udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców w głównych lokalizacjach organizacji. Środowiskowe EN 5 Ilość energii zaoszczędzonej dzięki Korzyści z raportu GRI dla firm Wewnętrzne korzyści dla firmy i organizacji mogą obejmować: Zwiększenie zrozumienia zagrożeń i możliwości Podkreślenie związku pomiędzy wynikami finansowymi i pozafinansowymi Oddziaływanie długoterminowej strategii i polityki zarządzania oraz planów biznesowych Usprawnienie procesów, redukcja kosztów i poprawa efektywności Badanie porównawcze i ocena wyników zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do przepisów, norm, kodeksów, standardów wydajności i dobrowolnych inicjatyw Uniknięcie udziału w nagłośnionych awariach dotyczących środowiska, społeczeństwa i zarządzania Porównanie skuteczności wewnętrznej, jak i między organizacjami i sektorami Korzyści zewnętrzne z raportowania zrównoważonego rozwoju mogą obejmować: ograniczające zagrożenie wynikających z - lub odwrócenie - negatywnego wpływ na środowisko, społeczeństwo i zarządzanie Poprawa reputacji i lojalności wobec marki Włączenie interesariuszy zewnętrznych do zrozumienia prawdziwej wartości firmy i aktywów materialnych i niematerialnych Wykazanie, w jaki sposób organizacja ma wpływ, i jest pod wpływem zrównoważonego rozwoju oraz oczekiwania tego dotyczące konserwacji /remontom infrastruktury i poprawie efektywności energetycznej dotychczas stosowanych rozwiązań. EN 6 Inicjatywy podjęte w celu dostarczenia produktów i usług efektywnych energetycznie lub opartych na energii odnawialnej oraz wynikające z tych rozwiązań redukcje zapotrzebowania na energię. EN 16 Łączne bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi. EN 22 Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu i metody postępowania z odpadem. EN 26 Inicjatywy służące zmniejszeniu wpływu produktów i usług na środowisko i zakres ograniczenia tego wpływu. Społeczne LA 1 Łączna liczba pracowników według typu zatrudnienia, rodzaju umowy o pracę i regionu. SO 1 Charakter, skala i efektywność programów i praktyk w zakresie oceny i zarządzania wpływem działalności organizacji na społeczność lokalną, włączając wpływ wejścia na dany rynek, prowadzenia i zakończenia działalności. SO 5 Polityka dotycząca udziału w życiu publicznym i lobbingu. PR 1 Etapy cyklu życia produktu, na których ocenia się wpływ produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo w celu poprawy wskaźników oraz procent istotnych kategorii produktów i usług podlegających takim procedurom 16. źródło: Zrównoważone raportowanie. Korzyści https://www.globalreporting.org/resourcelibrary/polish-g3-reporting-guidelines.pdf 17 https://www.globalreporting.org/information/sustainability-reporting/pages/default.aspx 18

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów

PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

Mining and Mineral Processing Waste Management Innovation Network Sieć Innowacji w Zarządzaniu Odpadami Górniczymi i Przeróbczymi

Mining and Mineral Processing Waste Management Innovation Network Sieć Innowacji w Zarządzaniu Odpadami Górniczymi i Przeróbczymi Mining and Mineral Processing Waste Management Innovation Network Sieć Innowacji w Zarządzaniu Odpadami Górniczymi i Przeróbczymi Główne problemy i możliwości sektora gospodarki odpadami górniczymi i przeróbczymi

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada

Bardziej szczegółowo

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej

Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Projekt Prove It PL! o mierzeniu oddziaływania i kapitału społeczno-ekonomicznego w przedsiębiorczości społecznej Pomiar wpływu społecznego i ekologicznego wspólna odpowiedzialność biznesu i NGO Warszawa,

Bardziej szczegółowo

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze

Bardziej szczegółowo

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU TO koncepcja, wedle której

Bardziej szczegółowo

Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP

Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP Całkowita alokacja: do 10 milionów franków szwajcarskich W danym obszarze ma zastosowanie

Bardziej szczegółowo

dialog przemiana synergia

dialog przemiana synergia dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.

Bardziej szczegółowo

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy

Bardziej szczegółowo

Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001)

Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001) Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001) ROMAN KOŁODZIEJ IV Konferencja Naukowo-Techniczna,,Utrzymanie ruchu w przemyśle spożywczym Szczyrk, 26 kwietnia 2012 r. 1 PLAN

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie energią i środowiskiem narzędzie do poprawy efektywności energetycznej budynków

Zarządzanie energią i środowiskiem narzędzie do poprawy efektywności energetycznej budynków Zarządzanie energią i środowiskiem narzędzie do poprawy efektywności energetycznej budynków URZĄD MIASTA CZĘSTOCHOWY ul. Śląska 11/13, 42-217 Częstochowa tel. +48 (34) 370 71 00, fax 370 71 70 e-mail:

Bardziej szczegółowo

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie

Bardziej szczegółowo

Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa

Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa 1 Mazowsze wobec wyzwań przyszłości Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa 2 Strategia Rozwoju Województwa Mazowieckiego

Bardziej szczegółowo

PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI

PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU PIERWSZE DOŚWIADCZENIA Z POZYSKIWANIA I REALIZACJI PROJEKTÓW W H2020 ORAZ RÓŻNICE WZGLĘDEM 7PR Agnieszka Kowalska Senior Project Manager Dyrektor

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych

Bardziej szczegółowo

Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii

Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej oraz Plan działań na rzecz zrównoważonej energii jako elementy planowania energetycznego w gminie Łukasz Polakowski 1 SEAP Sustainable Energy Action

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Jeszcze przed kryzysem opinie liderów światowego biznesu wskazywały rosnący potencjał tego obszaru zarządzania. Odpowiedzialne zarządzanie (CR)

Bardziej szczegółowo

Powiślańska Regionalna Agencja Zarządzania Energią cele i założenia funkcjonowania

Powiślańska Regionalna Agencja Zarządzania Energią cele i założenia funkcjonowania Prezentacja projektu współfinansowanego przez Komisję Europejską pn. Utworzenie Powiślańskiej Regionalnej Agencji Zarządzania Energią Program UE Inteligentna Energia dla Europy, umowa nr IEE/08/Agencies/431/S12.529246

Bardziej szczegółowo

Jak napędzamy zrównoważony rozwój? Czerwiec 2010

Jak napędzamy zrównoważony rozwój? Czerwiec 2010 Jak napędzamy zrównoważony rozwój? Czerwiec 2010 W zakresie polityki energetycznej Dania przykłada ogromną wagę do wspierania efektywności energetycznej na różnych etapach, począwszy od produkcji po konsumpcję,

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Miasta w polityce spójności 2014-2020 Negocjacje międzyinstytucjonalne. Jan Olbrycht Poseł do Parlamentu Europejskiego

Miasta w polityce spójności 2014-2020 Negocjacje międzyinstytucjonalne. Jan Olbrycht Poseł do Parlamentu Europejskiego Miasta w polityce spójności 2014-2020 Negocjacje międzyinstytucjonalne Jan Olbrycht Poseł do Parlamentu Europejskiego Architektura rozporządzeń Rozporządzenie Ogólne Rozporządzenie dla Europejskiego Funduszu

Bardziej szczegółowo

ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016

ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016 WSTĘP ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016 Projekt założeń projektu ustawy o współpracy rozwojowej nakłada na Ministra Spraw Zagranicznych obowiązek

Bardziej szczegółowo

Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego 1 Łukasz Urbanek Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji Departament RPO Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Strategia lizbońska 2007-2013 Strategia Europa 2020 2014-2020 Główne założenia

Bardziej szczegółowo

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET w ramach projektu KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Warszawa, 21 czerwca 2012 r. Sieć KIGNET Sieć współpracy, którą tworzą izby

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra... Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub

Bardziej szczegółowo

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00 PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji

Bardziej szczegółowo

INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY

INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej W prezentacji przedstawione zostaną: Cele programu Interreg IVC Priorytety programu Typy działań

Bardziej szczegółowo

Porozumienie Burmistrzów i SEAP jako wzorcowy projekt realizacji polityki Unii Europejskiej i Polski

Porozumienie Burmistrzów i SEAP jako wzorcowy projekt realizacji polityki Unii Europejskiej i Polski Porozumienie Burmistrzów i SEAP jako wzorcowy projekt realizacji polityki Unii Europejskiej i Polski Doskonalenie zarządzania usługami publicznymi i rozwojem w jednostkach samorządu Grupa Wymiany Doświadczeń:

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA Działalność Rady do spraw Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w latach 2011-2014 Katowice, 29.10.2014 r. CSR co to jest? Społeczna

Bardziej szczegółowo

Instalacje fotowoltaiczne - praktyczne aspekty instalowania systemów PV

Instalacje fotowoltaiczne - praktyczne aspekty instalowania systemów PV Oferta szkolenia z zakresu PV: Instalacje fotowoltaiczne - praktyczne aspekty instalowania systemów PV Długo oczekiwana przez cały sektor energetyki odnawialnej Ustawa o Odnawialnych Źródłach Energii (OZE)

Bardziej szczegółowo

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009

Bardziej szczegółowo

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania

Bardziej szczegółowo

Dobrich gmina niezależna energetycznie

Dobrich gmina niezależna energetycznie Dobrich gmina niezależna energetycznie gmina Dobrich (Bułgaria) Wprowadzenie Gmina Dobrich jest jedną z gmin założycielskich Bułgarskiej Miejskiej Sieci Efektywności Energetycznej EcoEnergy i jednym z

Bardziej szczegółowo

CEBC Raport Wartość nadzoru budowlanego

CEBC Raport Wartość nadzoru budowlanego CEBC Raport Wartość nadzoru budowlanego 1. Konsorcjum Europejskiego Nadzoru Budowlanego (CEBC) jest europejską instytucją, w której osoby odpowiedzialne za treść przepisów budowlanych wraz z osobami przeprowadzającymi

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru

Bardziej szczegółowo

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska,

Bardziej szczegółowo

Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o.

Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o. Bartosz Królczyk Specjalista ds. Promocji i Edukacji/Specjalista ds. Projektów Wielkopolska Agencja Zarządzania Energią Sp. z o.o. Agenda spotkania Początek spotkania: 10:00 1. Przedstawienie założeń projektu

Bardziej szczegółowo

ŚWIATOWY KONGRES BEZPIECZEŃSTWA CHEMICZNEGO KIELCE, 18-20 KWIETNIA 2016 www.chemss2016.org DEKLARACJA

ŚWIATOWY KONGRES BEZPIECZEŃSTWA CHEMICZNEGO KIELCE, 18-20 KWIETNIA 2016 www.chemss2016.org DEKLARACJA ŚWIATOWY KONGRES BEZPIECZEŃSTWA CHEMICZNEGO KIELCE, 18-20 KWIETNIA 2016 www.chemss2016.org DEKLARACJA na temat rozwoju współpracy międzynarodowej w celu umacniania bezpieczeństwa chemicznego oraz rozwoju

Bardziej szczegółowo

Inteligentna Energia Europa Konkurs w 2012 r.

Inteligentna Energia Europa Konkurs w 2012 r. Inteligentna Energia Europa Konkurs w 2012 r. Antonina Kaniszewska Krajowy Punkt Kontaktowy Programu IEE Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A. Budżet na 2012 r. > 67 milionów (+ 5 milionów ) wsparcie

Bardziej szczegółowo

Załącznik 2.1 Miejski Specjalista ds. Energii (SE) Miejska Jednostka ds. Zarządzania Energią (JZE)

Załącznik 2.1 Miejski Specjalista ds. Energii (SE) Miejska Jednostka ds. Zarządzania Energią (JZE) Wspólna Metodologia 1 Załącznik 2.1 Miejski Specjalista ds. Energii (SE) Miejska Jednostka ds. Zarządzania Energią (JZE) Przykładowy opis pracy Wprowadzenie Specjalista ds. energii jest kluczową postacią,

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na

Bardziej szczegółowo

Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r.

Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r. Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r. Dokument określający strategię interwencji funduszy europejskich

Bardziej szczegółowo

Od Estonii do Chorwacji: inteligentne środki oszczędzania energii w budownictwie. Środkowej i Wschodniej INTENSE IEE/07/823/SI2.

Od Estonii do Chorwacji: inteligentne środki oszczędzania energii w budownictwie. Środkowej i Wschodniej INTENSE IEE/07/823/SI2. Od Estonii do Chorwacji: inteligentne środki oszczędzania energii w budownictwie mieszkaniowym w krajach Europy Środkowej i Wschodniej INTENSE Ogólnie o projekcie Skąd wzięła się idea projektu odpowiedź

Bardziej szczegółowo

8 Przygotowanie wdrożenia

8 Przygotowanie wdrożenia 1 Krok 8 Przygotowanie wdrożenia Wprowadzenie Przed rozpoczęciem wdrażania Miejskiego Programu Energetycznego administracja miejska powinna dokładnie przygotować kolejne kroki. Pierwszym jest powołanie

Bardziej szczegółowo

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej Prof. zw. dr hab. inż. Jan Koch Wrocław, 14 grudnia 2011 r. Akt powołania i statut WCTT Centrum powołano 23 marca 1995 r. WCTT jest pierwszym

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz 2011 Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych Maciej Bieokiewicz Koncepcja Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Społeczna Odpowiedzialnośd Biznesu (z ang. Corporate Social Responsibility,

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej

Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Stowarzyszenie Jeden Świat (SJŚ) i holenderski Oxfam Novib, realizują wspólny projekt pt. E-Motive, który dotyczy transferu wiedzy z Krajów Globalnego

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz 2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji

Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji Założenia Narodowego Programu Rozwoju Gospodarki Niskoemisyjnej oraz działania na rzecz zrównoważonej produkcji i konsumpcji 2 Plan prezentacji 1. Kontekst transformacji niskoemisyjnej 2. Przykładowe wyzwania

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r. Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,

Bardziej szczegółowo

na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki

na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki budować sieci współpracy na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki Miasto Poznań przyjazne dla przedsiębiorców Władze Miasta Poznania podejmują szereg działań promujących i wspierających rozwój

Bardziej szczegółowo

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi) Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności

Bardziej szczegółowo

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości

IX Świętokrzyska Giełda Kooperacyjna Nowych Technologii Energii Odnawialnej Technologia Przyszłości W imieniu Świętokrzyskiego Centrum Innowacji i Transferu Technologii Sp. z o.o. oraz Targów Kielce pragnę Państwa serdecznie zaprosić do bezpłatnego udziału w IX Świętokrzyskiej Giełdzie Kooperacyjnej

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

POLSKA KRAJOWY KOORDYNATOR PROJEKTU MODEL. Stowarzyszenie Gmin Polska Sieć Energie Cités. Kierownik Projektów

POLSKA KRAJOWY KOORDYNATOR PROJEKTU MODEL. Stowarzyszenie Gmin Polska Sieć Energie Cités. Kierownik Projektów POLSKA KRAJOWY KOORDYNATOR PROJEKTU MODEL Stowarzyszenie Gmin Polska Sieć Energie Cités Maria Stankiewicz Dyrektor Anna Jaskuła Kierownik Projektów Jakie możliwości otwierają się przed miastami, które

Bardziej szczegółowo

Seminarium Technologie informacyjno - komunikacyjne na rzecz efektywności energetycznej w budownictwie Warszawa, 26.03.2013 r.

Seminarium Technologie informacyjno - komunikacyjne na rzecz efektywności energetycznej w budownictwie Warszawa, 26.03.2013 r. Zastosowanie inteligentnego sterowania, inteligentnych systemów pomiarowych, technologii bezprzewodowej, chmury obliczeniowej i przyjaznego dla użytkownika sposobu wyświetlania informacji jako sposób na

Bardziej szczegółowo

Inteligentna Energia Europa Doświadczenia polskich podmiotów w programie IEE

Inteligentna Energia Europa Doświadczenia polskich podmiotów w programie IEE Inteligentna Energia Europa Doświadczenia polskich podmiotów w programie IEE Joanna Ogrodniczuk Krajowy Punkt Kontaktowy Programu IEE Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A. Historia: SAVE, ALTENER,

Bardziej szczegółowo

Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+

Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+ Upowszechnianie zasad gospodarki cyrkularnej w sektorze MŚP - wprowadzenie do projektu ERASMUS+ Ewelina Kaatz-Drzeżdżon Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Gdańsku marzec 2015 Nowy

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Załącznik nr 1 do zapytania ofertowego SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA I. Informacje ogólne 1. Celem opracowania planu gospodarki niskoemisyjnej dla miasta Sanoka jest stworzenie odpowiednich warunków

Bardziej szczegółowo

Rys.1 Działania w ramach Strategii rozwoju Województwa Małopolskiego

Rys.1 Działania w ramach Strategii rozwoju Województwa Małopolskiego Rys.1 Działania w ramach Strategii rozwoju Województwa Małopolskiego Rys.1 Działania w ramach Strategii rozwoju Województwa Małopolskiego CEL: Opracowanie modelu podnoszącego skuteczność transferu wiedzy

Bardziej szczegółowo

Inteligentne instalacje BMS

Inteligentne instalacje BMS Inteligentne instalacje BMS Inteligentne jako przykład rozwiązań instalacje energooszczędnych BMS Inteligentne jako przykład rozwiązań instalacje energooszczędnych BMS 5 powodów dla których warto być w

Bardziej szczegółowo

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski

Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski SILNA MARKA ZIELONA MARKA Program doradczo szkoleniowy dla MŚP Projekt ogólnopolski INFORMACJE OGÓLNE O PROJEKCIE Silna Marka Zielona Marka to projekt: szkoleniowo - doradczy ogólnopolski otwarty dla przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Debata Efektywność podstawą bezpieczeństwa energetycznego Polski. Rola państwa i biznesu

Debata Efektywność podstawą bezpieczeństwa energetycznego Polski. Rola państwa i biznesu Efektywność energetyczna w polskich przedsiębiorstwach: motywacje, bariery i oczekiwania biznesu Debata Efektywność podstawą bezpieczeństwa energetycznego Polski. Rola państwa i biznesu 10 XI 2010, Centrum

Bardziej szczegółowo

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego 2011 Małgorzata Jelińska CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego Szczecin, 23.11.2011 r. Definicja CSR zgodnie z ISO 26000 Społeczna

Bardziej szczegółowo

ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH I GRUPA ANG ZARZĄD I RADA NADZORCZA MISJA, WIZJA I WARTOŚCI OBOWIĄZUJĄCE W RAPORTOWANYM OKRESIE 2

ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH I GRUPA ANG ZARZĄD I RADA NADZORCZA MISJA, WIZJA I WARTOŚCI OBOWIĄZUJĄCE W RAPORTOWANYM OKRESIE 2 wania. 03 ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH I GRUPA ANG ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH Powstała w 2010 roku Spółdzielnia ANG jest częścią Grupy ANG, w skład której wchodzą firmy realizujące

Bardziej szczegółowo

Parki naukowo-technologiczne elementem budowania potencjału inwestycyjnego regionów

Parki naukowo-technologiczne elementem budowania potencjału inwestycyjnego regionów Parki naukowo-technologiczne elementem budowania potencjału inwestycyjnego regionów dr hab. Hanna Godlewska-Majkowska prof. SGH Wicedyrektor Instytutu Przedsiębiorstwa Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR: Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie

Bardziej szczegółowo

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze 16.10. 2014, Konstantynów Łódzki AGENDA EDIT VALUE TOOL Narzędzie

Bardziej szczegółowo

PARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP

PARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP PARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP BEZPŁATNE SZKOLENIA I DORADZTWO Jacek Kokot Projekt realizowany jest w partnerstwie przez: Związek Rzemiosła Polskiego, który pełni funkcję

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU

RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU Ewelina Ciaputa RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU ZIELONA INICJATYWA GOSPODARCZA. PARTNERSTWO NA RZECZ EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ

Bardziej szczegółowo

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo?

Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Czy ochrona środowiska i odnawialne źródła energii są efektywne finansowo? Dariusz Lipka, Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Kraków, 11.12.2013 r. Specyfika projektów energetyki odnawialnej -

Bardziej szczegółowo

Akademia Waste Management- zrównoważone zarządzanie odpadami

Akademia Waste Management- zrównoważone zarządzanie odpadami Akademia Waste Management- zrównoważone zarządzanie odpadami Komplet warsztatów z zarządzania odpadami ma na celu rozwój profesjonalnych zarządczych kompetencji dla właścicieli i kadry zarządzającej micro,

Bardziej szczegółowo

audyt energetyczny budynku.

audyt energetyczny budynku. Sektor budowlany zużywa 40% całkowitej energii w UE, więc realizacja celów polityki klimatycznej bez radykalnego zmniejszenia zużycia energii w budynkach nie jest możliwe. Około 85% tej energii jest przeznaczana

Bardziej szczegółowo

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców]

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] 1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] Obligatoryjny udział pracodawców na etapie przygotowania programów studiów

Bardziej szczegółowo

WPŁYW TECHNOLOGII INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH NA JAKOŚĆ ŚRODOWISKA

WPŁYW TECHNOLOGII INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH NA JAKOŚĆ ŚRODOWISKA Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią Polska Akademia Nauk AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie, Wydział Zarządzania WPŁYW TECHNOLOGII INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH

Bardziej szczegółowo

Transnarodowy program Interreg Region Morza Bałtyckiego

Transnarodowy program Interreg Region Morza Bałtyckiego Transnarodowy program Interreg Region Morza Bałtyckiego (BSR) Katowice, 24 listopada 2014 r. Obszar programu Dania Niemcy (częściowo) Polska Litwa Łotwa Estonia Finlandia Szwecja Norwegia Rosja (częściowo,

Bardziej szczegółowo

1. Misja Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A.

1. Misja Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. 2 SPIS TREŚCI: 1. Misja Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A... 3 2. Cele polityki charytatywnej i sponsoringowej MARR S.A.........4 3. Obszary działalności charytatywnej i sponsoringowej MARR

Bardziej szczegółowo

Strona internetowa projektu: www.ipr.fnm.pl. Osoba odpowiedzialna: k.kubisty@fnm.pl lub

Strona internetowa projektu: www.ipr.fnm.pl. Osoba odpowiedzialna: k.kubisty@fnm.pl lub Narzędzia informatyczne służące do efektywnego zarządzania Centrum Kompetencji Seed i Start-up, procesami decyzyjnymi w nim zachodzącymi oraz budowania bazy pomysłodawców, technologii i ekspertów zewnętrznych

Bardziej szczegółowo

Wykorzystanie OZE na przykładzie Parku Naukowo-Technologicznego Euro-Centrum

Wykorzystanie OZE na przykładzie Parku Naukowo-Technologicznego Euro-Centrum Wykorzystanie OZE na przykładzie Parku Naukowo-Technologicznego Euro-Centrum Co robimy? Koncentrujemy się na rozwoju technologii energooszczędnych oraz poszanowaniu energii w budynkach Szkolimy Badamy

Bardziej szczegółowo

Warsztaty - Wypracowania strategii marki i strategii promocji. Podsumowanie + sprawy bieżące sieci

Warsztaty - Wypracowania strategii marki i strategii promocji. Podsumowanie + sprawy bieżące sieci Leszno, 30.06.2011 Protokół ze spotkania roboczego sieci Leszczyńskie Smaki z dnia 29.06.2011. w ramach projektu Utworzenie sieci Leszczyńskie smaki szansą wzrostu innowacyjności firm sektora spożywczego

Bardziej szczegółowo

Rozproszone źródła energii: perspektywy, potencjał, korzyści Prosumenckie mikroinstalacje OZE i budownictwo energooszczędne Senat RP, 01.04.2014 r.

Rozproszone źródła energii: perspektywy, potencjał, korzyści Prosumenckie mikroinstalacje OZE i budownictwo energooszczędne Senat RP, 01.04.2014 r. Rozproszone źródła energii: perspektywy, potencjał, korzyści Prosumenckie mikroinstalacje OZE i budownictwo energooszczędne Senat RP, 01.04.2014 r. Bank promuje elektroniczny obieg dokumentów, który chroni

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015 Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r. Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej Toruń, 28 października 2014 r. 1 Spis treści I. Strategiczna rola Ministra Gospodarki w funkcjonowaniu PPP

Bardziej szczegółowo

Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Warszawa, 20 marca 2015 r.

Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Warszawa, 20 marca 2015 r. Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 Warszawa, 20 marca 2015 r. UMOWA PARTNERSTWA Dokument określający strategię interwencji funduszy europejskich

Bardziej szczegółowo

PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO. czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności?

PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO. czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności? PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności? CO TO TAKIEGO PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO? Najprościej rzecz ujmując, to przestrzeń współpracy uczestników programu Lokalne

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKIE SŁONECZNE DNI ENERGIA SŁOŃCA FOTOWOLTAIKA TECHNOLOGIE, OPŁACALNOSĆ, REALIZACJE

EUROPEJSKIE SŁONECZNE DNI ENERGIA SŁOŃCA FOTOWOLTAIKA TECHNOLOGIE, OPŁACALNOSĆ, REALIZACJE EUROPEJSKIE SŁONECZNE DNI ENERGIA SŁOŃCA FOTOWOLTAIKA TECHNOLOGIE, OPŁACALNOSĆ, REALIZACJE Uwarunkowania prawne wspierania instalacji fotowoltaicznych ze środków UE w latach 2014-2020 Wojewódzki Fundusz

Bardziej szczegółowo

Fundusze unijne dla odnawialnych źródeł energii w nowej perspektywie finansowej. Warszawa, 3 kwietnia 2013 r.

Fundusze unijne dla odnawialnych źródeł energii w nowej perspektywie finansowej. Warszawa, 3 kwietnia 2013 r. Fundusze unijne dla odnawialnych źródeł energii w nowej perspektywie finansowej Warszawa, 3 kwietnia 2013 r. Dokumenty strategiczne KOMUNIKAT KOMISJI EUROPA 2020 Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego

Bardziej szczegółowo

Konkurs Najlepsze Energetyczne Partnerstwa Województwa Lubelskiego

Konkurs Najlepsze Energetyczne Partnerstwa Województwa Lubelskiego Konkurs Najlepsze Energetyczne Partnerstwa Województwa Lubelskiego W celu zgłoszenia udziału w Konkursie Najlepsze Energetyczne Partnerstwa Województwa Lubelskiego należy wypełnić niniejszy formularz i

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie

Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie Innowacyjny program energooszczędnych inwestycji miejskich w ramach Partnerstwa Publiczno-Prywatnego w Warszawie Warszawa, 23 czerwca 2014 Leszek Drogosz Dyrektor Biura Infrastruktury Urzędu m.st. Warszawy

Bardziej szczegółowo