EKspress. do Opola. Z Bełchatowa WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK 2013 NR 9-10 (38-39) MAGAZYN PRACOWNIKÓW PGE GÓRNICTWO i ENERGETYKA KONWENCJONALNA

Transkrypt

1 MAGAZYN PRACOWNIKÓW PGE GÓRNICTWO i ENERGETYKA KONWENCJONALNA EKspress WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK 2013 NR 9-10 (38-39) Z Bełchatowa do Opola

2 SPIS TREŚCI Energia z odpadów komunalnych 10 Nowe inwestycje Zmiany procesów w Elektrociepłowni Gorzów zakupowych Aktualności 4 Remont 5 w ZEDO 4 Kontrakt na IOS w Turowie 4 Kongres za rok 4 Unijny ekspert w Elektrowni Bełchatów 4 Z Bełchatowa do Opola 5 Trzy pytania do Grzegorza Gilewicza, dyrektora Elektrociepłowni Rzeszów Temat numeru 6 Co z tą energetyką? Inwestycje 10 Energia z odpadów komunalnych 12 Nowe inwestycje w Elektrociepłowni Gorzów Procesy zakupowe 14 Zmiany w polityce i procesach zakupowych Wydarzenia 18 Perfect zagrał nie tylko dla energetyków z Opola Wiedzieć więcej 20 Skóra i układ nerwowy mówią jednym językiem Sport 22 Biegi górskie uczą pokory 22 KWB Bełchatów mistrzem II Turnieju Piłki Siatkowej 23 Nie tylko zabawa, ale i nauka 23 Strzelcy w Okręglicy 23 Turniej w tenisie ziemnym za nami Bez napięcia 24 PGE CUP dla Turowa 24 Świat, który nie istniał EKspress Pismo Pracowników PGE GiEK SA Wydawca: PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna SA, Bełchatów, ul. Węglowa 5 Adres redakcji: Bełchatów, ul. Węglowa 5, pok. 208 Redaktor naczelny: Dariusz Trocha, tel. kom Redaktor prowadząca: Anna Woźna, tel. kom Opracowanie graficzne, skład: Jacek Wirażka, Adam Tułecki Druk: Drukarnia Tęcza, Łódź, ul. Łąkowa 3/5 Na okładce: Grupa pracowników Elektrowni Bełchatów wykonuje remont kapitalny turbiny i generatora bloku nr 4 w Elektrowni Opole, foto: J. Kalinowski Redakcja zastrzega sobie prawo do skrótów i redakcyjnego opracowania tekstów przyjętych do druku Wszystkich czytelników zachęcamy do współpracy przy tworzeniu naszego wydawnictwa. Materiały i informacje można zgłaszać na adres owy: ekspress.gieksa@gkpge.pl lub bezpośrednio do redaktorów Redakcja: Józef Bukowski Paweł Dusza Aldona Frydrych Anna Grabowska Anna Kaciupa Janusz Kalinowski Rafał Pirek Wojciech Stachowicz Ten numer tworzyli z nami: Agnieszka Bubczyk Elektrociepłownia Lublin Wrotków Anna Litwin Elektrociepłownia Rzeszów Krystyna Sobańska Zespół Elektrociepłowni Bydgoszcz Ewa Maciaszek, Zdzisław Pietruszczak Elektrownia Turów Joanna Sierżysko Elektrociepłownia Gorzów Ewa Brzezińska Elektrociepłownia Kielce Karol Zajączkowski Elektrociepłownia Zgierz Barbara Dąbek - Cieplińska, Maria Frącz, Mirosława Chmielińska, Ryszard Cioch Elektrociepłownia Rzeszów Marcin Kowalski, Krzysztof Terczyński ZEDO Zdzisław Pietruszczak Elektrownia Turów Magdalena Kula, Iwona Paziak, Rafał Kaczmarek, Marcin Czuchryta, Dariusz Smolarski, Rafał Górniak PGE GiEK Mateusz Grzeszczuk BMP 2 EKspress nr 9-10 (38-39) magazyn pracowników PGE GiEK SA

3 Szanowni Państwo Od kilku miesięcy na łamach naszego miesięcznika staram się Państwu przedstawiać nowe uwarunkowania rynkowe i nieoczekiwane zmiany, z jakimi przyszło się zmierzyć branży energetycznej w mijającym roku. Przekonuję Państwa o tym, że musimy sprostać nie tylko rosnącym wydatkom związanym z działaniami na rzecz ochrony środowiska, ale również szybko i skutecznie reagować na niekorzystny dla nas trend w zakresie spadku ceny energii elektrycznej na rynku hurtowym. Niektórzy z Państwa oburzeniem reagują na przedstawiane przeze mnie lub dyrektorów Waszych oddziałów informacje na temat trudnej sytuacji finansowej i planowanych działań optymalizacyjnych, mających przywrócić lub pomóc w utrzymaniu rentowności wszystkich oddziałów. Często padają pytania skąd tak nagła zmiana kondycji firm, które w błogim spokoju i prospericie przetrwały już co najmniej kilkadziesiąt lat? Cóż takiego się zmieniło? Odpowiedź jest prosta. Na zewnątrz naszych organizacji zmieniło się wszystko! Zasady funkcjonowania rynku energii, sytuacja makroekonomiczna a co za tym idzie koszt kapitału, cena naszych produktów, ceny wykorzystywanych przez nas surowców, wymagania prawne regulujące prowadzoną przez nas działalność gospodarczą w tym wymagania środowiskowe. Obecnej sytuacji nie można porównywać z minionymi latami. Jest po prostu inaczej, co nie znaczy źle. Wszystkie zmiany obserwujemy i na bieżąco oceniamy ich wpływ na naszą działalność. Wyłącznie od nas zależy, jak się odnajdziemy w tak zmiennym otoczeniu i jak ten swoisty przymus działania wykorzystamy. Wielką niesprawiedliwością byłoby twierdzenie, że jako spółka jesteśmy źle zorganizowani, czy też nieefektywni. Jak słusznie podnoszą nasi pracownicy od wielu lat skutecznie sobie radzimy i jestem przekonany, że równie skuteczni będziemy w przyszłości. Dlatego co do tego, że pilnie musimy wprowadzić wewnętrzne zmiany wszyscy jesteśmy chyba zgodni. Zmiany otoczenia rynkowego na całej branży wymuszają dziś restrukturyzację wewnętrzną znacznie szybszą niż ta, która prowadzona była od lat dziewięćdziesiątych. Zaczynając projekty optymalizacyjne już dziś chcemy dać sobie szansę na działania strategiczne planowe, a nie awaryjne ratunkowe. Możemy się różnić w podejściu do tego, jak nasze działania powinny być formalnie prowadzone. Nie wolno nam jednak mieć wątpliwości co do tego, że nie możemy biernie czekać na rozwój wypadków. Naszym wspólnym zadaniem jest dzisiaj takie spojrzenie na bieżącą działalność i przyszłość spółki, które zapewni nam budowę firmy stabilnej w zakresie realizacji bieżących zadań produkcyjnych i wystarczająco silnej pod względem finansowym, by mogła myśleć o dalszym rozwoju. Na tym przecież nam pracownikom zależy w sposób szczególny. Zapraszam Państwa do lektury kolejnego wydania naszego wspólnego miesięcznika, w którym znajdziecie między innymi ważne informacje na temat wdrożenia w naszej spółce modelu operacyjnego w zakresie realizacji zakupów w Grupie Kapitałowej PGE. Jacek Kaczorowski prezes zarządu PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna SA wrzesień październik 2013 EKspress nr 9-10 (38-39) 3

4 AKTUALNOŚCI Remont 5 w ZEDO W Zespole Elektrowni Dolna Odra trwa remont bloku energetycznego nr 5. Remont pozwoli obniżyć emisję NOx i dostosować ją do wymagań dyrektywy IED mówi Jarosław Grudziński, kierownik Działu Remontów Urządzeń Maszynowni. Modernizacja należy do strategicznych inwestycji spółki. r Kontrakt na IOS w Turowie Anna Kaciupa Unijny ekspert w Elektrowni Bełchatów Przewodniczący Technicznej Grupy Roboczej (TGR) Komisji Europejskiej Thiey Lecomte 20 września odwiedził Elektrownię Bełchatów. Unijni eksperci z TGR pracują nad nowym dokumentem referencyjnym dla energetyki BREF LCP, który wprowadzi m.in. zaostrzone standardy emisyjne oraz nowe obowiązki w zakresie pomiarów dla dużych instalacji energetycznych. Kontrakt na budowę instalacji do ograniczenia emisji tlenków siarki dla bloków 4-6 w Elektrowni Turów podpisano 2 września. Wykonawcą instalacji jest konsorcjum firm Babcock Noell GmbH i Bilfinger Infrastructure SA. Wartość kontraktu wynosi ponad 500 mln zł, a termin zakończenia realizacji inwestycji przewidziano na koniec grudnia 2015 r. r Paweł Dusza Kongres za rok Wizyta przedstawiciela TGR ds. BREF dla energetyki w Polsce koordynowana była przez Ministerstwo Środowiska. W ciągu trzech dni T. Lecomte odwiedził wybrane polskie elektrownie, w tym Elektrownię Bełchatów jedną z tzw. krajowych instalacji referencyjnych zgłoszonych przez MŚ na potrzeby prac nad dokumentem. Thiey Lecomte interesował się przede wszystkim aspektami technologicznymi bełchatowskiej elektrowni, programem modernizacji oraz planami badawczo rozwojowymi przedstawionymi przez gospodarzy. Zapoznanie się z historią, budową bełchatowskiej elektrowni i zasto- Z Bełchatowa do Opola Grupa pracowników bełchatowskiej elektrowni wyjechała 10 września do Opola. W tamtejszej elektrowni wykonują remont kapitalny turbiny i generatora bloku nr 4. W Bełchatowie ruszyły przygotowania do jednego z najważniejszych wydarzeń w branży górniczej Międzynarodowego Kongresu Górnictwa Węgla Brunatnego, który odbędzie się w dn. 7-9 kwietnia 2014 r. Tematyka VIII Kongresu będzie dotyczyła szans i zagrożeń w górnictwie węgla brunatnego. Organizatorami Kongresu są PGE GiEK SA, PGE GiEK SA Oddział Kopalnia Węgla Brunatnego Bełchatów oraz zarząd Oddziału SITG w Bełchatowie. r Anna Grabowska Pierwsza grupa bełchatowian, która wyruszyła do Opola, liczyła 35 osób. Kierują nimi Andrzej Umański, starszy mistrz ds. turbin i Bogdan Sukiennik, mistrz ds. turbin z wydziału Remontów Urządzeń Maszynowni Elektrowni Bełchatów. Docelowo, w szczycie robót w opolskiej elektrowni, pracować będzie około 60 osób z bełchatowskich służb remontowych. Remont bloku nr 4 w Elektrowni Opole potrwa 83 dni. Blok został odstawiony do remontu 9 września, a przewiduje się, że jego zakończenie nastąpi 30 listopada tego roku. Oprócz pracowników Podpionu Głównego Inżyniera ds. Utrzymania Ruchu wezmą w nim udział również pracownicy Podpionu Głównego Inżyniera ds. Automatyki i Elektryki Elektrowni Bełchatów, którzy wykonają prace przy remoncie generatora. Wyjazd bełchatowian do Opola możliwy był w oparciu o zarządzenie prezesa PGE GiEK SA z 2012 roku mówi Roman Szczęsny, Główny Inżynier ds. Utrzymania Ruchu w Elektrowni Bełchatów. Na podstawie tego zarządzenia Elektrownia Bełchatów otrzymała zlecenie, z odpowiednim poziomem naliczania kosztów, tak aby zrealizować założenia strategii Grupy, w jak najlepszym wykorzystaniu własnych służb remontowych. W tym roku działanie takie było możliwe, gdyż w harmonogramie rocznym jest półtoramiesięczna przerwa pomiędzy remontami turbin w naszej elektrowni. Jak twierdzi R. Szczęsny, zadanie postawione przed bełchatowskimi służbami remontowymi nie jest łatwe, ponieważ 4 EKspress nr 9-10 (38-39) magazyn pracowników PGE GiEK SA

5 AKTUALNOŚCI Trzy pytania do Wizyta Technicznej Grupy Roboczej Komisji Europejskiej w Elektrowni Bełchatów Grzegorza Gilewicza, dyrektora Elektrociepłowni Rzeszów sowanymi tu technologiami to główny cel mojej wizyty mówił Thiey Lecomte. Uzyskane informacje w zestawieniu z wymaganiami BREF pozwolą na przeprowadzenie bardziej merytorycznych rozmów wśród ekspertów Technicznej Grupy Roboczej i lepsze zrozumienie przesyłanych m.in. przez Polskę uwag do opublikowanego projektu BREF dodawał. Realizując ważne projekty inwestycyjne zwracamy szczególną uwagę na spełnienie wymagań w zakresie ochrony środowiska informował podczas spotkania Marek Ciapała, dyrektor Elektrowni Bełchatów. Wyprzedzająco dostosowujemy instalacje do wymogów regularównolegle w Elektrowni Bełchatów prowadzony jest remont kapitalny bloku nr 6, w który wykonawstwo własne jest mocno zaangażowane. Realizacja obu tych zadań spowodowała konieczność zaangażowania pozostałych wydziałów Podpionu Utrzymania Ruchu zarówno w Opolu, jak i tu na miejscu w Bełchatowie podkreśla R. Szczęsny. Prowadzone od lat z powodzeniem kampanie remontowe w Elektrowni Bełchatów, są świadectwem wiedzy, fachowości i doświadczenia jej pracowników. Dołożymy wszelkich starań, aby również remont kapitalny turbiny w Opolu przeprowadzony był jakościowo dobrze i w określonym terminie dodaje. r Aldona Frydrych cji środowiskowych stosując najlepsze dostępne techniki podkreślał. Techniczna Grupa Robocza Komisji Europejskiej pracuje nad nowym dokumentem referencyjnym dla energetyki, tzw. BREF LCP. Jego zapisy, z dużym prawdopodobieństwem, zostaną wprowadzone do polskich regulacji w 2019 r., a ich konsekwencją będą zaostrzone wymagania środowiskowe zarówno dla istniejących, jak i nowych instalacji. Pod koniec września PGE GiEK SA przekazała do Ministerstwa Środowiska uwagi i propozycje zmian do zapisów opublikowanego projektu, które przekazane zostały do autorów BREF. r red Andrzej Umański starszy mistrz ds. turbin w Elektrowni Bełchatów Praca w Elektrowni Opole jest nieco trudniejsza niż u nas z tego wzlędu, że jest to praca na wyjeździe. Poznajemy obowiązujące w Elektrowni Opole szczegółowe procedury związane z przemieszczaniem detali nad blokami, które wymagają uzyskiwania pozwolenia. W Bełchatowie takie procedury nie istnieją i na początku trochę utrudniało nam to pracę, ale w miarę wdrażania się, ta niedogodność została ograniczona. Pracujemy również w weekendy, co wymuszają na nas między innymi napięte terminy. Jest to nasz pierwszy taki wyjazd i czasami wynikają z tego trudne sytuacje w rodzinie, ale co dwa tygodnie będziemy przemiennie wyjeżdżać do domu i mam nadzieję, że wszystko się ułoży. Projekt optymalizacji jest w fazie analitycznej, co na tym etapie jest najważniejsze? Faza analityczna w naszym oddziale opiera się na dwóch strumieniach działań. Po pierwsze, uszczegóławiamy propozycje inicjatyw, dokonując weryfikacji możliwości ich wdrożenia z uwagi na obowiązujące uregulowania formalne. Drugi strumień działań polega na uzyskaniu wiarygodnych danych celem rzetelnego szacowania efektów finansowych. Dodatkowo analizujemy wzajemne zależności poszczególnych inicjatyw. Według mnie, kluczowe dla powodzenia projektu jest to, że strona społeczna już na tym etapie bezpośrednio zaangażowała się w jego realizację. W pracach każdego z zespołów, jako ich członkowie, aktywny udział biorą przedstawiciele związków zawodowych. W jaki sposób jest prowadzona w Rzeszowie komunikacja projektu optymalizacyjnego? W POR przyjęliśmy założenie, że dołożymy wszelkich starań, aby w jak największym zakresie zapewnić bezpośrednią, dwustronną komunikację z pracownikami. Już na tym etapie projektu organizowane są spotkania z załogą, w możliwie niewielkich grupach, tak aby nie tylko przekazywać informacje, ale również zachęcać pracowników do dyskusji o działaniach optymalizacyjnych w naszym oddziale. Największym wyzwaniem pierwszej fazy komunikacji jest przekonanie pracowników do zasadności działań optymalizacyjnych. Jakie są szanse na osiągnięcie przez oddział celu aspiracyjnego? W zakresie optymalizacji nasz oddział w przeciągu ostatnich 15 lat wdrożył wiele działań zmierzających do poprawy sytuacji ekonomiczno-finansowej. Z naszego punktu widzenia najbardziej efektywnym sposobem poprawy rentowności jest zwiększenie przychodów. Myślę, że mamy w tym zakresie bardzo realną perspektywę uzyskania efektu finansowego, a tym samym cel aspiracyjny zostanie osiągnięty. r wrzesień październik 2013 EKspress nr 9-10 (38-39) 5

6 TEMAT NUMERU 15. sympozjum Energetyka Bełchatów 2013 Co z tą energetyką? 15. sympozjum Energetyka Bełchatów 2013 zgromadziło blisko 700 uczestników. Głównymi tematami były najważniejsze wyzwania sektora energetyczno-paliwowego. Sympozjum trwało od 8 do 11 września. Trzydniowe obrady sympozjum poświęcone były głównie wyzwaniom stojącym przed sektorem energetyczno-paliwowym w Polsce. Jak zmieniła się rzeczywistość w otoczeniu gospodarczym to tytuł prezentacji Waldemara Szulca, wiceprezesa zarządu ds. wytwarzania PGE GiEK SA, który rozpoczął sympozjum. Waldemar Szulc podkreślał, że przez ostatnie 12 miesięcy naszą branżę dotknęło wiele niespodzianek, które przełożyły się na jej trudną sytuację. Wśród nich wymieniał m.in. brak wsparcia dla kogeneracji. Mimo wielokrotnych deklaracji Ministerstwa Gospodarki, nie przedłużono wsparcia dla kogeneracji od 1 stycznia, co oznacza brak żółtych i czerwonych certyfikatów, a w konsekwencji wyłączenie bloków gazowych, choćby w naszych oddziałach w Lublinie czy w Rzeszowie mówił W. Szulc. Zwrócił też uwagę na nieprzyjazne dla naszej branży regulacje prawne, które w konsekwencji powodują problemy z podejmowaniem decyzji inwestycyjnych. Są one trudne do podjęcia albo obarczone wielkim ryzykiem podkreślał. Ile trzeba zmienić, żeby się nic nie zmieniło? Co czeka branżę? Wyzwania stojące przed sektorem energetyczno-paliwowym w Polsce pod takim hasłem odbyła się jedna z najważniejszych dyskusji sympozjum podczas forum energetycznego. Uczestniczył w niej prezes PGE SA Krzysztof Kilian. Od przedstawienia bieżącej sytuacji na rynku energii elektrycznej rozpoczął forum prof. Antoni Tajduś z Akademii Górni- Profesor Antoni Tajduś z Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie: Potrzebujemy dobrej polityki energetycznej państwa 6 EKspress nr 9-10 (38-39) magazyn pracowników PGE GiEK SA

7 TEMAT NUMERU W sympozjum Energetyka 2013 wzięło udział ok. 700 gości. Towarzyszyła mu sesja wystawiennicza, na której zaprezentowały się 84 firmy. Organizatorem była firma BMP, a gospodarzem i współorganizatorem PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna SA. Sympozjum odbywa się w Bełchatowie od czwartej edycji. Krzysztof Kilian, prezes PGE SA: - Najważniejsze jest określenie celów polskiej energetyki czo-hutniczej w Krakowie. Z danych publikowanych przez PSE SA wynika, że w 2012 r. nastąpił wyraźny spadek produkcji na węglu kamiennym prawie 7%, czyli ok. 6 TWh mówił profesor. Jako główne przyczyny tej sytuacji wymienił: spadek eksportu, wzrost mocy na węglu brunatnym podając za przykład nowy blok 858 MW w Elektrowni Bełchatów, wyraźny wzrost produkcji w OZE oraz spadek krajowego zużycia energii. Tendencja ta utrzymała się w pierwszym półroczu tego roku. Ze względu na niskie ceny energii elektrycznej na rynku hurtowym i wysokie koszty produkcji, istnieje konieczność odstawienia najdroższych bloków. Z informacji Operatora Systemu Przesyłowego wynika, że już od 2016 roku pojawią się braki mocy w szczytach zapotrzebowania i w związku z tym wprowadził on lub planuje wprowadzić rozwiązania pozwalające na wykorzystanie mocy na węglu kamiennym, których dalsza eksploatacja ze względu na niskie ceny na rynkach hurtowych jest obecnie nieopłacalna podkreślał. Mówiąc o wyzwaniach i konieczności dostosowania się sektora energetycznego do aktualnych warunków prof. A. Tajduś zwrócił uwagę na potrzebę korekty Polityki energetycznej Polski do 2030 (PEP), opracowanej w 2009 r. Od opracowania Polityki energetycznej Polski do 2030 r. minęły 4 lata, a jej realizacja jest bardzo słaba. Poza tym w 2009 r. weszły w życie dyrektywy pakietu klimatycznego, które nie zostały w pełni wdrożone w PEP 2030 ze względu na brak instrumentarium, które tworzone były później. Z kolei Komisja Europejska podjęła kolejne inicjatywy dekarbonizacyjne: Roadmap 2050; Energy Roadmap 2050, Zielona Księga wymieniał. Nastąpił również dynamiczny rozwój energii z OZE w Polsce i krajach sąsiednich oraz pojawiły się sygnały braków mocy w Krajowym Systemie Energetycznym i systemach energetycznych państw sąsiednich. Jego zdaniem, aby przygotować nową politykę energetyczną Polski do 2050 r., powinniśmy znać odpowiedź na trzy pytania: czy miks energetyczny Unii Europejskiej i Polski może być różny, jeśli tak to o ile, jaki powinien być udział węgla w miksie energetycznym i w jakiej perspektywie oraz jaki jest optymalny udział odnawialnych źródeł energii w warunkach krajowych? Profesor Janusz Lewandowski z Politechniki Warszawskiej, odnosząc się do pytań prof. A. Tajdusia stwierdził, że nie widzi pozytywnych odpowiedzi. Innego zdania był prezes Krzysztof Kilian. Nie widzę specjalnie problemów, żeby znaleźć optymistyczne rozwiązania, pod warunkiem wszakże jednym, że nie będziemy robili wszystkiego, tak jak do tej pory: czyli, ile trzeba zmienić, żeby nic się nie zmieniło stwierdził prezes K. Kilian. To jest dzisiejsza taktyka i strategia, która się odbywa na tym rynku. Klucze Sukcesu za zasługi dla energetyki Nagroda redakcji Energetyki Cieplnej i Zawodowej za zasługi dla energetyki została przyznana w tym roku m.in. dr. Henrykowi Majchrzakowi, prezesowi zarządu Polskich Sieci Energetycznych. Henryk Majchrzak pracował m.in. w Elektrowni Bełchatów oraz Elektrowni Opole na stanowisku prezesa zarządu, dyrektora generalnego spółki BOT Elektrownia Opole. Był też prezesem zarządu BOT Górnictwo i Energetyka SA oraz wiceprezesem ds. wytwarzania i inwestycji w PGE SA. wrzesień październik 2013 EKspress nr 9-10 (38-39) 7

8 TEMAT NUMERU Pracownicy PGE GiEK SA na panelach tematycznych Rozwiązania dla energetyki i ciepłownictwa na miarę XXI w. moderator: Stanisław Papuga, dyrektor techniczny Elektrowni Bełchatów referat: Blok 858 MW jako przykład innowacyjnych rozwiązań wdrożonych w energetyce polskiej Robert Młynarski, główny inżynier ds. wytwarzania Elektrowni Bełchatów Ochrona środowiska a energetyka moderator: Mirosław Niewiadomski, kierownik Biura Ochrony Środowiska PGE GiEK SA referat: Dyrektywa IED vs wymagania BREF/BAT Conclussions/rtęć a sprawa Polska Mirosław Niewiadomski O tym, z czego produkować energię, by jednocześnie zmniejszać emisję i zapewnić bezpieczeństwo energetyczne i tworzyć nowe miejsca pracy dyskutowali uczestnicy debaty Paliwa dla energetyki: ile węgla, ile gazu, ile OZE? W debacie uczestniczył Waldemar Szulc, wiceprezes zarządu ds. wytwarzania PGE GiEK SA Inwestycje w energetyce moderator: Marek Wdowiak, dyrektor Departamentu Inwestycji PGE GiEK SA referat: Program inwestycyjny w PGE GiEK SA Marek Wdowiak Nowoczesne i efektywne technologie dla energetyki i ciepłownictwa cz. 1 referat: Skuteczne kanały informowania w procesie planowania inwestycji. Czy wiadomo czego nie wiemy? Janusz Buraczewski, kierownik Wydziału Inwestycji i Rozwoju Elektrociepłowni Gorzów Odbudowa mocy wytwórczych moderator: Marek Ciapała, dyrektor Elektrowni Bełchatów referat: Budowa nowych jednostek wytwórczych czy modernizacja istniejących? Waldemar Porobin, kierownik Biura Zarządzania Wytwarzaniem PGE GiEK SA Debata Nowoczesne ciepłownictwo: ciepło jako produkt rynkowy jak walczyć o klienta, inwestycje w branży ciepłowniczej oraz zakłady termicznej utylizacji odpadów jak ich powstanie wpłynie na sytuację przedsiębiorstw ciepłowniczych. W dyskusji uczestniczył Wojciech Dobrak, dyrektor Zespołu Elektrowni Dolna Odra Nowoczesne i efektywne technologie dla energetyki i ciepłownictwa cz. 2 referat: Ciepło systemowe Źródła lokalne Energetyka wielkoskalowa Generacja rozproszona Kondensacja Kogeneracja Jerzy Kondratowicz, kierownik Biura ds. Energetyki Rozproszonej i Ciepłownictwa PGE GiEK SA Ciepłownictwo modernizacja, kogeneracja, trigeneracja referat: Zmiany układów kogeneracyjnych wynikające z odbudowy mocy wytwórczych Elektrociepłowni Zgierz Tomasz Ciepierski, dyrektor techniczny Elektrociepłowni Zgierz Debata: Inwestować w nowe czy/i rewitalizować 8 EKspress nr 9-10 (38-39) magazyn pracowników PGE GiEK SA

9 TEMAT NUMERU Kontrakt z firmą Bilfinger Babcock Borsig Steinmueller GmbH na modernizację układu paleniskowego wraz z częścią ciśnieniową kotła bloku nr 2 w Elektrowni Bełchatów podpisali dyrektorzy oddziału: Marek Ciapała i Stanisław Papuga. Jest to 10. z kolei kocioł bełchatowskiej elektrowni modernizowany przez tę firmę Wszyscy się zgadzamy, że musi nastąpić zmiana, po czym zaczynamy dyskutować i przechodzimy do właściciela prawa każdy ze swoją propozycją i w końcu wychodzi nowe stare prawo energetyczne mówił podczas forum. Jego zdaniem najważniejsze jest określenie celów polskiej energetyki. Te cele musi postawić branża wspólnie z tymi, którzy dysponują narzędziami prawnymi. W tym przypadku wsparcie państwa jest tutaj niezbędne podkreślił. Inwestować w nowe czy rewitalizować oto jest pytanie Jakie narzędzia mogą zachęcić bądź zniechęcić inwestorów do budowania nowych elektrowni? Czy mamy do czynienia ze stabilną polityką energetyczną Polski? Czy w oparciu o nią istnieją realne podstawy do podejmowania decyzji inwestycyjnych? Na te i inne pytania próbowali odpowiedzieć uczestnicy debaty Inwestować w nowe czy/i rewitalizować? Referat wprowadzający zaprezentował prof. Krzysztof Badyda z Politechniki Warszawskiej moderator debaty. Przedstawił w nim m.in. strukturę wiekową majątku wytwórczego energetyki zawodowej w Polsce oraz jej dynamikę wynikającą ze zrealizowanych oraz wybranych spośród planowanych inwestycji, porównując ją z wiekową i technologiczną strukturą majątku wytwórczego w niektórych krajach UE. Wydaje mi się, że nie unikniemy rewitalizacji przynajmniej części majątku, która się do tego nadaje i musimy dołożyć wszelkich starań, aby to, co było planowane, choć w jakimś stopniu zostało zrealizowane podsumowywał debatę prof. Krzysztof Badyda. Jego zdaniem jest nadzieja na zrealizowanie inwestycji na ok MW, choć dodał, że to za mało. Szukajmy możliwości, aby tych inwestycji było więcej apelował. Drugi moderator Andrzej Patrycy, prezes zarządu Energoprojekt Warszawa zwrócił z kolei uwagę, że potrzebna jest jasna strategia rozwoju elektroenergetyki. Żebyśmy my też jako firmy wykonawcze, inwestorzy, mieli szansę na przygotowanie się z potencjałem wytwórczym do tego, by zdążyć i z budową, i z projektowaniem, i z produkcją urządzeń i żeby to było użyję bardzo ładnego stwierdzenia w ramach zrównoważonego rozwoju powiedział kończąc debatę Andrzej Patrycy. r aw, Rafał Pirek foto Mateusz Grzeszczuk BMP Koncert zespołu Dżem wrzesień październik 2013 EKspress nr 9-10 (38-39) 9

10 INWESTYCJE Energia z odpadów komunalnych Przygotowywana od kilku lat rewolucja śmieciowa, której efektów doświadczamy wszyscy jako wytwórcy odpadów w gospodarstwach domowych, dla Elektrociepłowni Rzeszów stała się impulsem do sprawdzenia opłacalności wykorzystania odpadów komunalnych jako paliwa do wytwarzania energii. Z racji swego położenia oraz wysokości ponad 40 m, obiekt będzie dominował nad otaczającą zabudową. Z tego też względu przy opracowywaniu jego wizji architektonicznej dołożono starań, aby stał się w przyszłości architektoniczną wizytówką miasta i godnym narzędziem promocji działalności GK PGE. W ramach prac przygotowawczych opracowano wizję architektoniczną projektu. Obiekt ma być zlokalizowany na terenie Elektrociepłowni Rzeszów w pobliżu planowanego do budowy mostu średnicowego na rzece Wisłok. Energia z odpadów komunalnych Przygotowywana od kilku lat rewolucja śmieciowa, której efektów doświadczamy wszyscy jako wytwórcy odpadów w gospodarstwach domowych, dla Elektrociepłowni Rzeszów stała się impulsem do sprawdzenia opłacalności wykorzystania odpadów komunalnych jako paliwa do wytwarzania energii. Sam pomysł pozbycia się odpadów komunalnych z miasta nie jest nowy, bo już w 1993 r. władze samorządowe zgłaszały zainteresowanie możliwością termicznego przetwarzania śmieci w kotłach węglowych. Temat powrócił na etapie nowelizacji ustawy o utrzymaniu czystości i porządku w gminach, której postanowienia począwszy od 1 lipca br. narzuciły na gminy obowiązek zapewnienia odbioru odpadów oraz ich właściwego zagospodarowania. Mniej śmieci na składowiskach Właściwe zagospodarowanie ma przede wszystkim na celu aspekt ekologiczny polegający na ograniczeniu ilości odpadów kierowanych na składowiska. Konsekwentnie realizowana segregacja odpadów powinna doprowadzić do przekazania do recyklingu lub powtórnego użycia do 50% w ujęciu wagowym odpadów ze szkła papieru, metali i tworzyw sztucznych oraz ograniczenie składowania odpadów biodegradowalnych do 35% w 2020 r. Zdaniem ekspertów nawet przy skrupulatnie realizowanych procesach segregacji i recyklingu, spełnienie tych wymogów bez budowy zakładów termicznej utylizacji będzie niezmiernie trudne lub wręcz niemożliwe. Jak dotychczas jedynym funkcjonującym zakładem tego typu w Polsce jest Zakład Unieszkodliwiania Stałych 10 EKspress nr 9-10 (38-39) magazyn pracowników PGE GiEK SA

11 INWESTYCJE Odpadów Komunalnych (ZUSOK) w Warszawie, podczas gdy w państwach Europy Zachodniej oraz Skandynawii od lat 60. z powodzeniem pracuje ponad 450 tego rodzaju obiektów. W Polsce w ostatnich latach wyzwanie budowy instalacji termicznego przetwarzania odpadów podjęły miasta: Szczecin, Kraków, Białystok, Bydgoszcz, Konin oraz Poznań. We wszystkich tych lokalizacjach instalacje są budowane poprzez spółki komunalne powołane przez samorządy gmin i powinny zostać uruchomione przed końcem 2015 r. (co jest warunkowane otrzymanymi dotacjami). Budowa instalacji w Rzeszowie jako pierwsza jest przygotowywana bez udziału gminy, ale ze statusem tzw. instalacji regionalnej, czyli takiej, której funkcjonowanie ma zapewniać spełnienie wymogów ograniczenia składowania odpadów przez gminy zakwalifikowane do Regionu Centralnego zgodnie z obowiązującym Planem Gospodarowania Odpadami dla województwa podkarpackiego. Decyzja środowiskowa już jest Obecnie inicjatywa rzeszowskiej elektrociepłowni znajduje się na etapie opracowywania projektu budowlanego i dokumentacji do uzyskania pozwolenia na budowę. Wystąpienie z wnioskiem o wszczęcie procedury administracyjnej w tej sprawie jeszcze przed końcem bieżącego roku jest traktowane jako zadanie priorytetowe dla zespołu projektowego. Uzyskanie pozwolenia na budowę będzie drugim kluczowym kamieniem milowym na drodze do sukcesu projektu. Pierwszym było uzyskanie decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach przed dniem wejścia w życie znowelizowanych przepisów o gospodarce odpadowej. Był to warunek konieczny do wpisania instalacji jako planowanej regionalnej do Wojewódzkiego Planu Gospodarki Odpadami. Trzecim z kolei, kluczowym czynnikiem sukcesu projektu, będzie zapewnienie jego finansowania. Dlatego też 23 września 2013 r. PGE GiEK SA złożyła do Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Warszawie wniosek o przyznanie dofinansowania dla projektu w postaci pożyczki preferencyjnej na kwotę ponad 242,5 mln zł, co stanowi 75% planowanych nakładów inwestycyjnych. Wniosek o dofinansowanie złożono w ramach programu priorytetowego NFOŚiGW 3.1. Gospodarowanie odpadami komunalnymi, część 1. Rozwój systemów służących zagospodarowaniu odpadów komunalnych, który oprócz pożyczki, przewiduje częściowe jej umorzenie w wysokości prawie 72,8 mln zł (30% wnioskowanej kwoty pożyczki). Jest to maksymalna kwota dofinansowania, o jaką może ubiegać się spółka ze środków krajowych zgodnie z zasadami pomocy publicznej i może w znaczący sposób poprawić rentowność projektu inwestycyjnego oraz wpłynąć na ostateczną decyzję o realizacji inwestycji. Trwa ocena NFOŚiGW Wniosek o dofinansowanie został złożony dzięki wspólnym wysiłkom członków zespołu projektowego w Elektrociepłowni Rzeszów oraz pracowników Biura Funduszy Pomocowych w Departamencie Skarbu centrali spółki. Aktualnie wniosek poddawany jest ocenie przez NFOŚiGW. Projekt trafił również na listę przedsięwzięć priorytetowych zgłoszonych przez Podkarpacki Urząd Marszałkowski do ujęcia w mandacie negocjacyjnym do Kontraktu Terytorialnego na lata Jeżeli uda się pokonać wszystkie związane z przygotowaniem tego projektu wyzwania, rozpoczęcie budowy mogłoby nastąpić w połowie 2015 roku, a uruchomienie w roku ITPOE będzie pierwszym tego typu obiektem w Grupie Kapitałowej PGE, polegającym na budowie źródła łączącego w sobie cechy obiektu energetycznego i termicznego przetwarzania odpadów komunalnych. Jego realizacja, oprócz szeregu innych korzyści, zapewni ECR ochronę rynku ciepła latem oraz ograniczenie produkcji w kotłach węglowych. r Mirosława Chmielińska Projekt przewiduje budowę instalacji termicznego przetwarzania odpadów komunalnych w oparciu o kocioł rusztowy z odzyskiem energii elektrycznej i ciepła. W pierwszym etapie przewiduje się przetwarzanie ok. 100 tys. ton zmieszanych odpadów z odzyskiem ok. 15,14 MWt ciepła i ok. 4,84 MWe energii elektrycznej przy pracy w kogeneracji oraz 7,87 w kondensacji. Jego realizacja zapewni: ochronę istniejącego lokalnego rynku ciepła obsługiwanego ECR, szczególnie w okresie letnim, ograniczenie wpływu istniejących kotłów węglowych na środowisko, zwiększenie ilości wytwarzanego ciepła w wysokosprawnej kogeneracji, 42 % udział energii zielonej w ogólnym wolumenie wytworzonej energii, zebranie doświadczeń w realizowaniu projektów w obszarze gospodarki odpadami. wrzesień październik 2013 EKspress nr 9-10 (38-39) 11

12 INWESTYCJE Nowe inwestycje w Elektrociepłowni Gorzów Siemens wybuduje blok gazowo-parowy, a PGNiG dostarczy tani gaz ze źródeł lokalnych dla Elektrociepłowni Gorzów takie ustalenia zawarto w dwóch umowach, które podpisali przedstawiciele PGE GiEK SA 3 października w Warszawie. Siemens wybuduje blok gazowo-parowy w Elektrociepłowni Gorzów Podpisanie kontraktu na budowę bloku gazowo-parowego w Elektrociepłowni Gorzów PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna SA i Konsorcjum firm Siemens sp. z o.o. oraz Siemens Industrial Turbomachinery AB zawarły kontrakt na budowę bloku gazowo-parowego w Elektrociepłowni Gorzów w formule pod klucz oraz świadczenie wieloletniej umowy serwisowej turbozespołów gazowych. Wartość kontraktu na budowę wynosi 562 mln zł netto, a umowa serwisowa ma wartość 124 mln zł netto. Inwestycja ma zostać zrealizowana w ciągu 28 miesięcy od udzielenia zamówienia. Siemens będzie odpowiedzialny za utrzymanie i serwis turbin przez okres 12 lat. Opłacalność projektu inwestycyjnego została zapewniona dzięki dostawom gazu zaazotowanego z lokalnych kopalni, co pozwala na uzyskanie lokalnych efektów synergii oraz cen gazu znacznie niższych w stosunku do gazu taryfowanego. Dzięki wykorzystaniu taniego gazu ze źródeł lokalnych budowa bloku w Gorzowie jest rentownym projektem, wykorzystującym efektywną, niskoemisyjną technologię mówił Jacek Kaczorowski, prezes zarządu PGE GiEK SA. Nowy blok pozwoli utrzymać aktualną pozycję rynkową Elektrociepłowni Gorzów jedynego scentralizowanego producenta 12 EKspress nr 9-10 (38-39) magazyn pracowników PGE GiEK SA v s. 13

13 INWESTYCJE i dostawcy ciepła dla 125-tysięcznego Gorzowa Wielkopolskiego. Technologia bloków gazowo-parowych jest technologią sprawdzoną. Charakteryzuje ją wysoka sprawność wytwarzania energii elektrycznej, duża niezawodność eksploatacyjna, pewność zaopatrzenia w paliwo, mały stopień oddziaływania na środowisko, w tym wyraźne zmniejszenie emisji dwutlenku siarki, pyłu i brak odpadów paleniskowych oraz w znacznym stopniu zmniejszenie tlenków azotu dodał prezes Jacek Kaczorowski. Z kolei Grzegorz Należyty, dyrektor generalny Power Generation w Siemens sp. z o.o. podkreślił, że projekt ten jest ważny nie tylko dla Siemensa w Polsce, ale także dla całego polskiego rynku energetyki. Jesteśmy zadowoleni, że to nasza firma zbuduje i będzie prowadzić serwis nowego bloku gazowo-parowego dla największej w Polsce firmy energetycznej PGE powiedział dyrektor. Liczymy że to będzie dobry początek dalszej współpracy. Zastosowanie technologii gazowo- -parowej w Gorzowie pozwoli w pełni pokazać jej olbrzymią elastyczność, a przede wszystkim wykorzystać lokalnie dostępne zasoby gazu zaazotowanego dodał. Blok będzie stanowił niezależny, kompletny obiekt energetyczny, wyposażony we wszystkie niezbędne dla jego prawidłowej pracy systemy. Zakres kontraktu obejmuje zaprojektowanie, dostawę, roboty budowlane, montaż, rozruch, uzyskanie pozwolenia na budowę, przekazanie do eksploatacji, szkolenie personelu, zapewnienie serwisu gwarancyjnego oraz wieloletniej usługi serwisowej dla turbin gazowych kogeneracyjnego bloku gazowo-parowego o mocy 138 MWe netto wraz z instalacjami i obiektami pomocniczymi. Sprawność netto w pracy kogeneracyjnej przy pełnym obciążeniu wynosić będzie 83,93%. Nowa instalacja po części zastąpi dotychczas używane, wysłużone elementy infrastruktury, wykorzystujące węgiel jako paliwo. Będzie ona działać w oparciu o dwie turbiny gazowe SGT-800 i jedną turbinę parową SST 400 wraz z kompletnym systemem elektrycznym i systemem sterowania. r Gaz dla nowego bloku gazowo-parowego w Elektrociepłowni Gorzów dostarczy PGNiG podpisanie umowy Tańszy gaz dla Elektrociepłowni Gorzów Kolejna umowa dotyczy dostaw gazu zaazotowanego z lokalnych kopalni, na potrzeby nowego bloku gazowo-parowego w Elektrociepłowni Gorzów. Umowę tę zawarły PGE Górnictwo i Energetyka SA oraz Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA. Jej szacunkowa wartość wynosi ok. 3 mld zł. Umowa zapewni dostawę gazu ziemnego na potrzeby planowanego do uruchomienia w 2015 r. kogeneracyjnego bloku parowo-gazowego w Elektrociepłowni Gorzów o mocy 138 MWe netto. Na potrzeby tej inwestycji PGNiG SA będzie dostarczało gaz ziemny ze złóż krajowych, w tym z niedawno otwartej kopalni ropy naftowej i gazu ziemnego Lubiatów, w pobliżu której zlokalizowana jest Elektrociepłownia Gorzów. Rozwiązanie polegające na wykorzystaniu jako części paliwa gazu zaazotowanego z lokalnych kopalni, umożliwia uzyskanie lokalnego efektu synergii oraz znacznie niższych cen gazu w stosunku do gazu taryfowanego mówił Waldemar Szulc, wiceprezes zarządu PGE GiEK SA. Podkreślił jednocześnie, że rozpoczyna się nowy etap w funkcjonowaniu gorzowskiego oddziału, który przyniesie wymierne korzyści zarówno spółce PGE GiEK i jej kontrahentom, jak również całemu regionowi. Rozwój krajowego upstreamu jest strategicznym celem PGNiG na przyszłość mówił Jerzy Kurella, p.o. prezesa zarządu PGNiG SA. Priorytet spółki to także rozszerzanie i pogłębianie współpracy z polskimi firmami. Dzisiejsza umowa jest kolejnym krokiem w tym kierunku, a pozyskanie tak znacznego klienta, jakim jest Polska Grupa Energetyczna, dowodzi także, że pewność i bezpieczeństwo dostaw są ciągle w cenie dodał. Umowa została podpisana na okres 20 lat, licząc od daty rozpoczęcia dostaw gazu ziemnego. Zgodnie z jej zapisami, dostawy gazu zostaną uruchomione po oddaniu bloku do użytku. PGNiG SA sprzeda PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna SA 281 mln m 3 gazu ziemnego rocznie. r Iwona Paziak wrzesień październik 2013 EKspress nr 9-10 (38-39) 13

14 Procesy zakupowe Zmiany w polityce i procesach zakupowych Już wkrótce, tj. od listopada br., nastąpią zmiany w procesach realizowanych w obszarze zakupów związane z wdrażaniem modelu operacyjnego w GK PGE. ubiegłym miesiącu została przyjęta nowa Polityka zakupowa. Doku- W ment opisuje podstawowe mechanizmy spójnej organizacji zakupowej w ramach GK PGE zapewniając przy tym zgodność z przyjętym modelem operacyjnym Grupy. Aktualizacja polityki oznacza zupełnie nowe podejście w zarządzaniu procesem zakupowym, począwszy od struktury odpowiedzialności centrów i jednostek zakupowych, a skończywszy na opisie standardowych zasad związanych z planowaniem zakupów, prowadzeniem postępowań zakupowych, analizą rynku i oceną dostawców czy też komunikacją w ramach organizacji zakupowej. Tym, co odróżnia obecny model zakupów od dotychczasowego, jest podejście do zarządzania zakupami poprzez kategorie. Dotychczasowe postrzeganie zakupów jako funkcji mającej jedynie zapewnić sprawność i formalną zgodność przebiegu procedury przetargowej odchodzi do lamusa. Teraz w istocie jest to narzędzie pozwalające osiągnąć korzyści wynikające z nierozerwalnie związanymi z działalnością biznesową wydatkami. W efekcie funkcja zakupów w nowym modelu ma odpowiadać za bieżącą optymalizację wydatków. Aby jednak takiemu oczekiwaniu sprostać, konieczne jest przeprojektowanie i zbudowanie nowej, sprawnej organizacji opartej na specjalistycznych kompetencjach. W ramach organizacji zakupowej wyodrębnia się dedykowane zadaniom obszary i pojawiają się zupełnie nowe role. Uwzględniając najlepsze praktyki związane z rozwojem funkcji zakupów założono koncentrację kompetencji zakupowych w ramach struktur wewnętrznych GK PGE w tzw. centrach zakupowych. Jednym z takich centrów, realizujących zakupy w kategoriach właściwych dla działalności związanej z wydobyciem i wytwarzaniem energii będzie PGE GiEK. W warunkach naszej spółki zakłada się konsolidację zasobów w ramach komórki właściwej ds. zakupów w centrali. Warunkiem pełnego przejęcia odpowiedzial- ności za efekty realizowanych zakupów jest jednak budowa kompetencji w obszarze strategicznym, operacyjnym i wsparcia wyjaśnia Rafał Kaczmarek, dyrektor Departamentu Zakupów centrali. Obecnym wyzwaniem jest przypisanie pracownikom o odpowiednich kompetencjach ról odpowiedzialnych za: opracowanie i wdrażanie strategii zakupowych, w tym realizację procesu wyboru dostawców zadania realizowane w tzw. obszarze strategicznym, zarządzanie potrzebami zakupowymi zgłaszanymi przez organizację, zarządzanie kontraktami i wsparcie rozliczenia transakcji obszar operacyjny, Rafał Kaczmarek, dyrektor Departamentu Zakupów: Funkcja zakupowa odpowiedzialna będzie za całość zakupów, poprzez opracowanie strategii zakupowych, przeprowadzenie postępowań przetargowych i wybór wykonawców, zarządzanie umowami i wsparcie rozliczenia transakcji aż do oceny wykonawców. 14 EKspress nr 9-10 (38-39) magazyn pracowników PGE GiEK SA

15 Procesy zakupowe Docelowe procesy realizowane przez departament zakupów Procesy strategiczne Zarządzanie popytem Zarządzanie kategoriami Analiza rynku dostaw Zarządzanie strategiami zakupów Zarządzanie dostawcami Specyfikacja potrzeb RFx Negocjacje i zawarcie umów Ocena dostawców Eliminacja złych dostawców Procesy operacyjne Agregacja bieżących potrzeb Zarządzanie umowami Zamówienia Potwierdzenie zamówienia i monitoring Zarządzanie reklamacjami Zarządzanie wydajnością Monitoring zgodności Mierzenie wydajności Zarządzanie ryzykiem dostaw Raportowanie Procesy podstawowe Zarządzanie podstawowymi danymi Zarządzanie kategoriami Zarządzanie wiedzą Zarządzanie relacjami z klientem wewn. zarządzanie uprawnieniami związanymi z systemem pełnomocnictw oraz administrowanie danymi podstawowymi w systemach wspierających obszar wsparcia. Ponieważ centrum zakupowe z zasady ma obsłużyć zakupy całej linii biznesowej, zrozumiałe jest, że zadania te realizować będą pracownicy zatrudnieni zarówno w oddziałach naszej spółki, jak i w centrali. Wyzwania, jakie wynikają z wdrażanych w grupie zmian powodują, że już dziś musimy zaktywizować pracę nad budową silnie zintegrowanej organizacji zakupowej w spółce, opartej na najlepszych kompetencjach kupieckich jej pracowników wyjaśnia Rafał Kaczmarek. Drzewo kategorii zakupowych narzędziem zarządzania zakupami Istotnym elementem zmian jest sposób, w jaki zorganizowane zostaną zasoby w obszarze zakupów. Kluczem do nowej organizacji zakupów jest struktura podziału wydatków zakupowych, nazywana często z uwagi na hierarchiczność swojej budowy drzewem kategorii zakupowych lub drzewem zakupowym. Podział ten już dziś obejmuje strukturę wydatków wszystkich spółek GK PGE. Drzewo zakupowe to usystematyzowany zbiór, w którym wydatki grupowane są w jednorodne kategorie zakupowe. W ramach kategorii wyodrębnić można bardziej szczegółowy podział branżowy na grupy asortymentowe i grupy materiałowe, który ma swoje znaczenie szczególnie w konstrukcji procesów związanych z gospodarką zaopatrzeniową. W obrębie kategorii analizowana jest struktura zakupów, wykonywana jest ocena rynku dostawców oraz formułowane są cele strategiczne zapewniające maksymalizację efektów dla Grupy Kapitałowej. Opracowanie podziału wydatków zakupowych w zakresie materiałów i usług właśnie w takiej postaci daje nam możliwość planowania oraz zarządzania zakupami z perspektywy kategorii wrzesień październik 2013 EKspress nr 9-10 (38-39) 15

16 Procesy zakupowe Mapa kompetencji zakupowych Materiały elektryczne Gospodarka nieruchomościami i pozostałe Materiały mechaniczne Nowe Czarnowo Gorzów Wielkopolski Usługi konserwacyjne i remontowe Bydgoszcz Materiały i usługi transportowe Paliwa, oleje oraz taśmy przenośnikowe Odzież ochronna, aprowizacja biur oraz reprezentacja i reklama Usługi górnicze i ochrony środowiska Usługi finansowe, prawne, doradcze i szkoleniowe Materiały i usługi IT, telekomunikacyjne oraz pocztowe Zgierz Bełchatów Rogowiec Bogatynia Kielce Lublin Materiały hutnicze Brzezie Materiały i roboty budowlane oraz usługi instalacyjne Materiały chemiczne oraz produkty wydobycia i odpady Rzeszów Opis podstawowych stanowisk kupieckich Menadżer kategorii pracownik (kupiec wiodący), który będzie odpowiedzialny m.in. za: tworzenie, wdrażanie oraz rozwijanie strategii zakupowej dla zarządzanej kategorii, współpracę z zespołem zakupowym w obrębie zarządzanej kategorii, zarządzanie strategią dla kategorii zakupowej, zarządzanie relacjami z wewnętrznymi interesariuszami w obrębie zarządzanej kategorii, określenie oraz wdrożenie strategii zarządzania dostawcami. Kupiec pracownik, który będzie odpowiedzialny m.in. za: wspomaganie tworzenia oraz wdrażanie strategii zakupowej przypisanej kategorii, realizację postępowań przetargowych i wybór wykonawców, opracowanie umowy, wspomaganie procesu realizacji kontraktów i zarządzania dostawcami w zakresie prowadzonych postępowań zakupowych. Kupiec operacyjny pracownik (dzisiaj nazywany branżystą, zaopatrzeniowcem), który będzie odpowiedzialny m.in. za: agregację bieżących potrzeb materiałowych w ramach zarządzanej grupy asortymentowej, zarządzanie zamówieniami dla zawartych umów, sprawowanie kontroli nad terminowymi dostawami materiałów, udział w rozliczaniu umów w zakresie dostaw. 16 EKspress nr 9-10 (38-39) magazyn pracowników PGE GiEK SA

17 Procesy zakupowe zakupowych, w obrębie których zakładamy bardzo precyzyjny podział odpowiedzialności za procesy strategiczne i operacyjne wyjaśnia Dariusz Smolarski, zastępca dyrektora Departamentu Zakupów. Przypisanie odpowiedzialności za poszczególne kategorie do menadżerów kategorii, jak również grup materiałowych do kupców operacyjnych, w przypadku naszej spółki, będzie miało geograficzny klucz podziału. Oznacza to, że kategoria zakupowa będzie zarządzana w tej lokalizacji, w której będzie świadczył pracę menadżer danej kategorii. W wyniku badań kompetencji naszych pracowników zidentyfikowaliśmy trzy główne lokalizacje. Istotna z punktu widzenia sukcesu wdrożenia nowej organizacji zakupów będzie współpraca z zespołami ekspertów, inżynierów i techników w zakresie wykorzystania w opracowywanych strategiach możliwości standaryzacji asortymentu oraz poszukiwania innych technicznych dźwigni poprawy efektów związanych z zakupem danej kategorii. Ważne będzie również sprzężenie poszczególnych komórek realizujących zakupy, w szczególności współpraca w ramach projektów zakupowych menadżerów asortymentu, kupców i kupców operacyjnych. Nowa odsłona systemu wspierającego zakupy i system zintegrowany Wspólnie z pozostałymi spółkami Grupy Kapitałowej opracowany został zakres funkcjonalny dla systemu informatycznego wspierającego model operacyjny w obszarze zakupów. Docelowo narzędzie informatyczne ma pozwolić na automatyzację czynności związanych z analizą wydatków zakupowych, planowaniem zakupów, realizacją zapytań ofertowych i aukcji elektronicznych czy zarządzaniem dostawcami oraz zapewnić pełną integrację z systemem SAP. Wdrożenie nowego systemu przewidziane jest w 2014 roku. Jednak do czasu jego wdrożenia przewiduje się wykorzystanie obecnie eksploatowanego systemu. Z chwilą uruchomienia obszaru zakupów strategicznych i operacyjnych włączona zostanie nowa konfiguracja systemu SWPP PGE. Założeniem przygotowanej zmiany systemu jest zapewnienie ciągłości procesów zakupowych i płynne przejście modelu zakupów z rozproszonego do scentralizowanego. Nowa konfiguracja zapewnić ma z jednej strony dokończenie postępowań zakupowych rozpoczętych przed datą zmiany zgodnie z dotychczasowymi zasadami podziału kompetencji, z drugiej zaś zagwarantować obsługę wniosków zakupowych i postępowań rozpoczętych po tej dacie według procedury i strategii akceptacji wynikającej z nowego regulaminu zakupów. W związku z koniecznością agregowania wolumenów zgłaszanych na bieżąco dotyczących potrzeb materiałowych zmianie ulegnie sposób zgłaszania i obsługi zakupu dostaw. Obligatoryjne będzie przesłanie w module e-procurementowym SWPP elektronicznego dokumentu zapotrzebowania, w którym potrzeby opisane będą zgodnie ze standardem systemu ujednoliconych indeksów. Obsługę zapotrzebowań zapewnią kupcy operacyjni według przypisanego klucza branżowego. W praktyce oznaczać to będzie, że po wygenerowaniu potrzeby na zakup konkretnego produktu lub grupy produktów w dowolnej jednostce organizacyjnej, system na podstawie kodu indeksowego automatycznie skieruje zapotrzebowanie do odpowiedniego kupca operacyjnego, który obsługuje daną grupę asortymentową dla całej spółki. Mając wgląd we wszystkie kontrakty obejmujące zgłoszone potrzeby kupiec operacyjny może albo wywołać dostawę do konkretnej lokalizacji, albo, gdy takich kontraktów nie ma, zainicjować nowe postępowanie zakupowe. Taki sposób organizacji procesu powoduje konieczność odejścia od wystawienia zapotrzebowania w formie pisemnej, ale jednocześnie w sposób maksymalny daje możliwość łączenia potrzeb, a przez to wykorzystuje efekt skali i zapewnia możliwość ograniczenia liczby prowadzonych postepowań zakupowych. Podobne rozwiązanie zostało zaprojektowane również w Systemie SAP wyjaśnia Krzysztof Wiaderny, zastępca dyrektora Departamentu Zakupów. Kategoryzowanie przedmiotu zamówienia Kolejnym novum w systemie będzie konieczność właściwego skategoryzowania przedmiotu zamówienia opisywanego we wniosku zakupowym i przypisania mu właściwej relacji do grupy asortymentowej lub kategorii zakupowej. W części administracyjnej systemu została odwzorowane drzewo kategorii zakupowych GK PGE, do którego zostaną przypisani menadżerowie zarządzający wydatkami w swojej kategorii. Każdy wniosek automatycznie kierowany będzie do właściwego menadżera, który w zależności od charakteru zamówienia i jego wartości wskazywał będzie kupców do jego obsługi, często w lokalizacji właściwej dla inicjatora zakupu. Podejście do zarządzania zakupami opisane i wdrażane w ramach modelu operacyjnego uwzględnia najlepsze praktyki, które sprawdziły się w wielu przedsiębiorstwach, a od pewnego czasu z sukcesem implementowane jest w dużych grupach kapitałowych. Jesteśmy przekonani, że realizowane zmiany wpłyną pozytywnie na sposób prowadzonych zakupów zapewniając sprawność organizacyjną i efektywność ekonomiczną podsumowuje Rafał Kaczmarek. r red Dokumenty zaopatrzeniowe SAP wrzesień październik 2013 EKspress nr 9-10 (38-39) 17

18 WYDARZENIA ELO Perfect zagrał nie tylko dla energetyków z Opola Akademie, pikniki, festyny i koncerty w większości oddziałów Dzień Energetyka świętowano we wrześniu. ECK Pracownicy Elektrociepłowni Kielce doskonale bawili się w karczmie Pod Strzechą Najistotniejsze wydarzenia oraz plany na przyszłość były głównymi tematami wystąpienia Zbigniewa Fąfary, dyrektora Elektrociepłowni Kielce podczas akademii, która odbyła się 6 września. W uznaniu szczególnych zasług dla oddziału uhonorowano pracowników Medalami za Długoletnią Służbę, odznaczeniami Za Zasługi dla Energetyki oraz Zasłużony dla Elektrociepłowni Kielce, a wyróżniającym się pracownikom wręczono dyplomy mówi Ewa Brzezińska z Działu Organizacji i Administracji. Wicewojewoda świętokrzyski składając pracownikom życzenia, podkreślił znaczenie oddziału dla mieszkańców Kielc korzystających z dobrodziejstwa, jakim jest energia elektryczna i ciepło. Po południu pracownicy wraz z osobami towarzyszącymi i zaproszonymi gośćmi spędzili czas na pikniku w karczmie Pod Strzechą w Kielcach dodaje E. Brzezińska. Pracownicy Elektrociepłowni Rzeszów spędzili swoje święto w plenerze. 7 września świętowaliśmy Dzień Energetyka na pikniku w hotelu Splendor w Lubeni, niedaleko Rzeszowa mówi Anna Litwin z Wydziału Organizacji i Administracji. 20 lat Elektrowni Opole i mocarze w Turowie W Elektrowni Opole energetycy spotkali się 6 września na uroczystej gali, świętując również jubileusz 20-lecia. Podczas akademii wiele mówiono o historii zakładu i planach związanych z budową dwóch nowych bloków. Tego samego dnia w opolskim amfiteatrze wystąpili muzycy kultowego zespołu Perfect oraz czołowy polski kabaret Neo-Nówka. Również 6 września świętowali pracownicy Elektrowni Turów. Podczas akademii wręczono również wyróżnienia państwowe, branżowe i honorowe za ELT ECR Zawody łucznicze podczas pikniku zorganizowanego dla pracowników Elektrociepłowni Rzeszów Leszek Benedyk zastępca kierownika Wydziału ds. Ochrony Środowiska, obok stoi Sławomir Sochal operator Gospodarki Wodno-Ściekowej Marek Aleksander Skorupa, wojewoda dolnośląski, dekoruje Złotym Medalem za Długoletnią Służbę Mariolę Kwaśniewską z Wydziału Ochrony Środowiska Elektrowni Turów 18 EKspress nr 9-10 (38-39) magazyn pracowników PGE GiEK SA

19 ZEDO Uroczysta gala z okazji Dnia Energetyka w Zespole Elektrowni Dolna Odra ELT Piotr Wojewódka ze spółki Epore w Turowie został mocarzem i zdobył puchar dyrektora oddziału. Jak wyrobić sobie tak silną rękę? Najlepiej przy rozładunku kamienia wapiennego, gdzie pracuję żartował mistrz wzorowe wykonywanie obowiązków i zasługi dla energetyki. Roman Walkowiak, dyrektor oddziału, podsumował najistotniejsze kwestie dotyczące bieżącej sytuacji Elektrowni Turów oraz przedstawił najbliższe plany. Dzień później dla pracowników i ich rodzin zorganizowano festyn, na którym wystąpił kabaret Nowaki z Zielonej Góry i zespół Sumptuastic. To prawda, że energetycy są bardzo uśmiechniętymi ludźmi stwierdził Tomek Marciniak z kabaretu Nowaki, opowiadając o swojej przygodzie z prądem. Kiedy miałem 12 lat, nie wiedziałem, do czego służy kontakt, wsadziłem do niego palec i nagle miałem taki jakby uśmiechnięty wyraz twarzy żartował. Dni otwarte w ZEDO Tegoroczne obchody Dnia Energetyka w Zespole Elektrowni Dolna Odra zainaugurowała 14 sierpnia msza w intencji pracowników w kościele pw. Narodzenia Najświętszej Maryi Panny w Gryfinie. Pracownicy oddziału wzięli też udział w XXVIII Ogólnopolskiej Pielgrzymce Energetyków, Elektryków i Elektroników na Jasną Górę. Kulminacyjnym punktem obchodów Dnia Energetyka była uroczysta akademia 6 września, na której wyróżniono zasłużonych pracowników. Mniej oficjalne uroczystości odbyły się po południu w Centrum Wodnym Laguna w Gryfinie. Tradycyjnie spotkali się też emeryci i renciści, a ostatnim punktem obchodów były dni otwarte dla mieszkańców Gryfina i Szczecina we wszystkich trzech elektrowniach oddziału. Z okazji Dnia Energetyka pracownicy Elektrociepłowni Zgierz spotkali się w pałacyku Augustówka w dawnej posiadłości rodziny Borstów (fabrykantów, którzy posiadali jedną z największych fabryk sukienniczych w Polsce). W spotkaniu uczestniczyli zarówno obecni, jak i byli pracownicy oddziału. Tegoroczne obchody połączyliśmy z 15. rocznicą funkcjonowania zgierskiej elektrociepłowni podaje Karol Zajączkowski z Wydziału Organizacji i Administracji. 1 maja 1998 r., po wydzieleniu ze struktur organizacyjnych dawnej Boruty, rozpoczęliśmy samodzielną działalność jako podmiot gospodarczy dodaje. Podczas gali uhonorowano pracowników Medalami za Długoletnią Służbę i odznaką Za Zasługi dla Energetyki. Obchody zakończyło mniej oficjalne spotkanie przy muzyce. Medale za Długoletnią Służbę i odznaki Za Zasługi dla Energetyki pracownikom Elektrociepłowni Zgierz wręczyli Paweł Bejda, wicewojewoda łódzki w asyście Roberta Imbora, wiceprezesa zarządu PGE GiEK SA oraz Świętosława Gołka, dyrektora oddziału ECG Odznaczenia Zasłużony Pracownik wręcza dyrektor Elektrociepłowni Gorzów Jan Kos Obchody Dnia Energetyka w oddziale Elektrociepłownia Gorzów odbyły się 20 września. Podczas uroczystości z udziałem pracowników, kontrahentów, władz miejskich, wojewódzkich oraz zaproszonych gości najbardziej zasłużeni pracownicy oddziału otrzymali odznaczenia: Złoty medal za Długoletnią Służbę nadany przez Prezydenta Rzeczpospolitej Polskiej Bronisława Komorowskiego oraz Zasłużony Pracownik PGE GiEK SA Oddział Elektrociepłownia Gorzów. W imieniu zarządu PGE GiEK SA na uroczystości obecny był Krzysztof Matyśkiewicz, dyrektor Departamentu Zarządzania Majątkiem. Następnie, już w mniej oficjalnej atmosferze, w ośrodku Cysters odbyła się biesiada dla pracowników. r red, Paweł Dusza, Karol Zajączkowski, Ewa Brzezińska, Anna Litwin, ECZ Najwięcej wrażeń czekało najmłodszych uczestników festynu w Bogatyni. Przygotowano dla nich wielki plac zabaw z minisalonem makijażu i żywymi maskotkami wrzesień październik 2013 EKspress nr 9-10 (38-39) 19

20 WIEDZIEĆ WIĘCEJ Skóra i układ nerwowy mówią identycznym językiem Zarówno atopia, jak i pokrzywka, łuszczyca czy wyprysk kontaktowy mogą ujawnić się po raz pierwszy pod wpływem przeżycia silnej sytuacji stresowej. W złym stanie psychicznym nawet grzybicą łatwiej się zarazić, bo przy przewlekłym stresie i układ immunologiczny, i skóra tracą równowagę. Jednak problem okazuje się bardziej złożony. Artykuł powstał przy współpracy z Centrum Promowania Zrównoważonego Stylu Życia Uniwersytetu Łódzkiego w ramach projektu Pracodawca witalny 2012 Skóra i układ nerwowy są do siebie bardzo podobne. Oba układy w rozwoju embrionalnym powstają z jednego listka zarodkowego ektodermy, stąd ich funkcjonowaniem sterują te same neuromediatory i neurohormony. Choć zbudowane z różnych tkanek, błyskawicznie się komunikują, bo mówią identycznym językiem biochemicznym. Pod wpływem emocji i stresu może dochodzić do ujawnienia się, a następnie utrzymywania wielu przewlekłych chorób skóry, do których należą m.in. łuszczyca, atopowe zapalenie skóry, wyprysk kontaktowy, bielactwo, łysienie plackowate, pokrzywka, trądzik. Większość przewlekłych chorób skóry ma podłoże w psychice. Z jednej strony ciągły stan podenerwowania nasilać może swędzenie i utrzymywanie się zmian i uruchamiać w skórze procesy zapalne prowadząc do rozwoju tzw. zapalenia neurogennego. Z drugiej strony widoczne czerwone zmiany chorobowe powodują rozdrażnienie, irytację i ogólne złe samopoczucie. Dochodzi do powstania błędnego koła, które samo się nakręca. W takiej sytuacji bardzo trudno jest je przerwać. Kiedy skóra traci równowagę Zarówno atopia, jak i pokrzywka, łuszczyca czy wyprysk kontaktowy mogą ujawnić się po raz pierwszy pod wpły- wem przeżycia silnej sytuacji stresowej. W złym stanie psychicznym nawet grzybicą łatwiej się zarazić, bo przy przewlekłym stresie i układ immunologiczny, i skóra tracą równowagę. Jednak problem okazuje się bardziej złożony. Po pierwsze przy dermatozach negatywne emocje i napięcie obniżają próg świądowy, więc swędzenie wywołuje każdy bodziec, nawet słaby, który wcześniej, gdy nie byliśmy zestresowani, byłby obojętny. Nasila to chorobę, bo rozdrapywane zmiany skórne trudniej się goją i są oporne na leki, a także wolniej ustępują pod wpływem leczenia. Po drugie bywa, że wyłącznie w głowie powstaje choroba skóry, która według obiektywnych kryteriów nie istnieje, ale zdrowa skóra silnie swędzi czy nawet boli. Ponad 30% pacjentów szukających na co dzień pomocy u dermatologa ma jakieś zaburzenia natury psychicznej (głównie obniżony nastrój, objawy depresyjne czy lękowe, zachowania obsesyjne). W szpitalach na oddziałach dermatologicznych znacznie więcej, bo odsetek sięga prawie 60%. Wstydzę się skóry Skóra jest organem widocznym i dlatego wszelkie zmiany chorobowe są bardzo stygmatyzujące. Mogą one prowadzić do rozwoju uczucia odrzucenia, a w konsekwencji unikania wszelkich kontaktów z otoczeniem. Niestety powszechnie panuje błędne przekonanie 20 EKspress nr 9-10 (38-39) magazyn pracowników PGE GiEK SA