Warsztat strategiczny 2

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Warsztat strategiczny 2"

Bogusław Gajewski
4 lat temu
Przeglądów:

1 Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 2 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 19/04/2018

2 Plan warsztatu Prezentacja wizji rozwoju miasta i poszczególnych kierunków rozwoju Moderowana dyskusja w priorytetowych kierunków rozwoju oraz kluczowych przedsięwzięć strategicznych

3 Struktura planu strategicznego Misja i wizja Ogólne założenia rozwoju Obszary interwencji strategicznej Wyznaczają kilka najważniejszych kierunków rozwoju Cele strategiczne Programy działania obejmujące sekwencje projektów Cele operacyjne Konkretne sekwencje działań w obrębie poszczególnych obszarów

4 Filary misji

5 Misja Nowego Targu do roku 2030 Misją nowotarskiego samorządu jest tworzenie optymalnych warunków dla życia, osiedlania się, pracy, prowadzenie działalności gospodarczej oraz wypoczynku i spędzania czasu wolnego. Domeną Nowego Targu jest urzeczywistnianie aspiracji mieszkańców i wspólnoty samorządowej, podnoszenie komfortu życia i wykorzystywanie potencjałów naturalnych oraz kapitału ludzkiego na rzecz budowana rangi miasta i wzmacniania funkcji Nowego Targu jako realnej stolicy Podhala.

6 Wizja Nowego Targu do roku I Nowy Targ jako stolica Podhala w pełni wykorzystuje swój potencjał subregionalny oraz wzmacnia funkcje centralne. Miasto realizuje swoje aspiracje poprzez budowanie rangi Nowego Targu jako bezpiecznego i dobrze zarządzanego ośrodka miejskiego.

7 Wizja Nowego Targu do roku II Nowy Targ zapewnia wzrastającą jakość życia mieszkańcom jest miastem atrakcyjnym do życia, pracy i spędzania czasu wolnego. Dobrostan mieszkańców jest podstawowym wyznacznikiem prowadzenia polityk publicznych przez samorząd lokalny.

8 Wizja Nowego Targu do roku III Oferta kulturalna i sportowa jest stale rozbudowywana z korzyścią dla mieszkańców. Wysoka jakość oferty w połączeniu ze wzrastającą dostępnością usług społecznych wpływa na wzmocnienie atrakcyjności osiedleńczej i wzmacnia relacje mieszkańców z miastem

9 Wizja Nowego Targu do roku IV Nowy Targ korzysta z bogatej tradycji handlowej budując markę miasta w oparciu o jego potencjały gospodarcze i unikalne zasoby. Prężne funkcjonowanie stref aktywności gospodarczej i centrów handlu umożliwiają uporządkowanie przestrzeni miejskiej i wpływają na ożywienie centrum miasta. Prężna gospodarka tworzy miejsca pracy odpowiadające aspiracjom mieszkańców.

10 Wizja Nowego Targu do roku V Nowy Targ korzysta z poprawy dostępności komunikacyjnej w wymiarze drogowym i kolejowym. Premia lokalizacyjna wzmacnia atrakcyjność osiedleńczą, turystyczną i gospodarczą, a obecność lotniska czyni Nowy Targ miastem wysokich lotów i odważnych aspiracji.

11 Determinanty rozwoju

Cele strategiczne wraz z domenami interwencji OBSZARY INTERWENCJI STRATEGICZNEJ ŚRODOWISKO NATURALNE I INFRASTRUKTURA OFERTA SPĘDZANIA WOLNEGO CZASU USŁUGI SPOŁECZNE CELE STRATEGICZNE CEL

12 Cele strategiczne wraz z domenami interwencji OBSZARY INTERWENCJI STRATEGICZNEJ ŚRODOWISKO NATURALNE I INFRASTRUKTURA OFERTA SPĘDZANIA WOLNEGO CZASU USŁUGI SPOŁECZNE CELE STRATEGICZNE CEL STRATEGICZNY 1. Poprawa jakości środowiska naturalnego oraz infrastruktury miejskiej CEL STRATEGICZNY 2. Zwiększenie atrakcyjności osiedleńczej i turystycznej CEL STRATEGICZNY 3. Poprawa jakości życia w mieście

13 Cel strategiczny 1. Poprawa jakości środowiska naturalnego oraz infrastruktury miejskiej 1.1 Ochrona środowiska naturalnego 1.2 Promocja postaw prozdrowotnych 1.3 Poprawa jakości i przepustowości sieci drogowej 1.4 Modernizacja istniejącej infrastruktury miejskiej

14 Cel strategiczny 2. Zwiększenie atrakcyjności osiedleńczej i turystycznej 2.1 Rozwijanie bazy i funkcji kulturalnych miasta 2.2 Wzmocnienie funkcji sportoworekreacyjnych 2.3 Poprawa jakości tkanki miejskiej 2.4 Rozwijanie funkcji centrotwórczych 2.5 Rozwijanie funkcji gospodarczych i turystycznych Nowego Targu

15 Cel strategiczny 3. Poprawa jakości życia w mieście 3.1 Stworzenie zintegrowanej polityki senioralnej w mieście 3.2 Rozwijanie funkcji edukacyjnych 3.3 Wspieranie inicjatyw z zakresu tworzenia żłobków oraz przedszkoli 3.4 Wspieranie rozwoju rynku mieszkań na wynajem, w tym budownictwa komunalnego 3.5 Rozwój e-usług oraz aktywizacja mieszkańców

16 Kluczowe przedsięwzięcia strategiczne

17 Dziękuję Państwu za uwagę! Kontakt: Artur Kubica Bartosz Tyrna Stowarzyszenie Wspierania Inicjatyw Gospodarczych DELTA PARTNER Cieszyn ul. Zamkowa 3a/1 tel./fax:

Podobne dokumenty

WARSZTAT PLANISTYCZNY r.

WARSZTAT PLANISTYCZNY r. WARSZTAT PLANISTYCZNY 19.04.2018 r. MISJA NOWEGO TARGU DO ROKU 2030 MISJA Misją nowotarskiego samorządu jest tworzenie optymalnych warunków dla życia, osiedlania się, pracy, prowadzenie działalności gospodarczej