Roczny raport wdrożeniowy za rok Przyjęty przez Komitet Monitorujący dnia 23 czerwca 2009 r.

Transkrypt

1 Cel Europejska Współpraca Terytorialna Perspektywa finansowa Program krajów związkowych Meklemburgia-Pomorze Przednie/ Brandenburgia Rzeczpospolitej Polskiej (województwo zachodniopomorskie) Nr Roczny raport wdrożeniowy za rok 2008 Przyjęty przez Komitet Monitorujący dnia 23 czerwca 2009 r.

2 Kierownictwo Programu/Instytucja Zarządzająca Ministerstwo Pracy, Gospodarki i Turystyki Meklemburgii-Pomorza Przedniego Referat 250 Europejska Współpraca Terytorialna INTERREG Kierownik referatu Andreas Petters Johannes-Stelling-Straße 14 D Schwerin Niemcy Telefon: +49 (0) Fax: +49 (0) a.petters@wm.mv-regierung.de Instytucje Koordynujące Ministerstwo Gospodarki Kraju Związkowego Brandenburgii Ref. 11 UE, Polska i Interreg A, Współpraca Brandenburgia-Berlin Kierownik referatu Gisela Mehlmann Heinrich-Mann-Allee Poczdam Tel.: + 49 (0) Fax: + 49 (0) gisela.mehlmann@mw.brandenburg.de Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Departament Współpracy Terytorialnej ul. Wspólna 2/ Warszawa Dyrektor Departamentu Iwona Brol Tel.: Fax: iwona.brol@mrr.gov.pl 2

3 Spis treści 1. WPROWADZENIE 2. PRZEGLĄD REALIZACJI PROGRAMU OPERACYJNEGO 2.1 Wyniki i analiza zaawansowania Programu Informacje o stanie rzeczowej realizacji Programu Informacje finansowe Informacje dot. wykorzystania środków funduszowych Wsparcie, z podziałem na grupy docelowe Zwrot wsparcia lub jego ponowne wykorzystanie Analiza jakościowa 2.2 Informacje o zgodności z prawem wspólnotowym 2.3 Istotne problemy i zastosowane środki zaradcze 2.4 Zmiany przepisów wykonawczych Programu Operacyjnego (ew.) 2.5 Istotna zmiana zgodnie z art. 57 rozp. (WE) nr 1083/2006 (ew.) 2.6 Komplementarność z innymi instrumentami 2.7 Przygotowania do monitoringu 3. REALIZACJA WEDŁUG OSI PRIORYTETÓW 3.1 Priorytet Wyniki i analiza zaawansowania Postępy rzeczowe i finansowe Analiza jakościowa Istotne problemy i zastosowane środki zaradcze 3.2 Priorytet Wyniki i analiza zaawansowania Postępy rzeczowe i finansowe Analiza jakościowa Istotne problemy i zastosowane środki zaradcze 3.3 Priorytet Wyniki i analiza zaawansowania Postępy rzeczowe i finansowe Analiza jakościowa Istotne problemy i zastosowane środki zaradcze 3.4 Duże projekty 3

4 4. POMOC TECHNICZNA 4.1 Wykorzystanie Pomocy Technicznej 4.2 Udział finansowy 5. INFORMACJA I KOMUNIKACJA SPOŁECZNA 5.1 Plan komunikacji 5.2 Konferencja inaugurująca Program 5.3 Inne imprezy informacyjne 5.4 Prezentacja internetowa Programu 4

5 1. WPROWADZENIE Niniejszy raport roczny wdrożeniowy z realizacji opiera się na wskazówkach z załącznika XVIII rozp. (WE) nr 1828/2006 Komisji z r. o ustaleniu przepisów wykonawczych do rozp. (WE) 1083/2006 Rady z ogólnymi przepisami o EFRR, EFS i Funduszu Spójności oraz rozp. (WE) nr 1080/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady o EFRR. Jednocześnie niniejszy raport roczny z realizacji dostarczy także informacji o działaniach programowych przeprowadzonych w 2007 r., a w związku z tym naświetli okres interwencji od początku okresu wsparcia. Obszar wsparcia obejmuje obszary NUTS 3 położone po obu stronach granicy państwowej zgodnie z art. 7 punkt 1 rozp. (WE) 1083/2006: DE80H DE80D DE80F DE80I DE418 DE412 DE805 DE801 PL412 PL422 powiat ziemski Rügen powiat ziemski Nordvorpommern powiat ziemski Ostvorpommern powiat ziemski Uecker-Randow powiat ziemski Uckermark powiat ziemski Barnim Stralsund, miasto wydzielone Greifswald, miasto wydzielone Podregion Szczeciński z powiatami polickim, gryfińskim, kamieńskim, gryfickim, goleniowskim, stargardzkim, pyrzyckim, myśliborskim, choszczeńskim, łobeskim oraz miastami na prawach powiatu Szczecin i Świnoujście Podregion Koszaliński z powiatami drawskim, białogardzkim, kołobrzeskim, koszalińskim, sławieńskim, świdwińskim, wałeckim i miastem na prawach powiatu Koszalin oraz obszary klauzuli 20% zgodnie z art. 21 rozp. (WE) 1080/2006 z r.: DE808 DE80B DE802 powiat Demmin powiat ziemski Mecklenburg - Strelitz Neubrandenburg, miasto wydzielone 5

6 W dniu 28 marca 2008 r. Komisja Europejska zatwierdziła Program Operacyjny, a w dniu 21 listopada miało miejsce, w ramach konferencji inauguracyjnej, oficjalne rozpoczęcie Programu. W 2008 roku nie nastąpił operacyjny start Programu w sensie rozpoczęcia realizacji współfinansowania projektów. Rok sprawozdawczy cechował się działaniami, które powinny umożliwić rychłe rozpoczęcie Programu. Pod kierownictwem Instytucji Zarządzającej i przy aktywnej współpracy wszystkich instytucji odpowiedzialnych za Program opracowano kompleksy tematyczne i uzyskano rezultaty niezbędne do przyszłej efektywnej i zgodnej z rozporządzeniami realizacji Programu na wszystkich płaszczyznach. Jako jeden z problemów przy wypracowaniu wspólnych struktur i dokumentów zidentyfikowano istniejącą barierę językową. Aby pod tym względem zapewnić w przyszłości bardziej płynną i efektywną realizację Programu, przewidziano dostosowanie zasobów personalnych. W dalszej części raportu zostaną przedstawione istotne działania, które stanowią znaczące priorytety pracy dokumentujące rok 2008 przygotowujący do rozpoczęcia dofinansowywania projektów. System Zarządzania i Kontroli Prawną podstawę realizacji Programu tworzą stosowne rozporządzenia o funduszach strukturalnych z przepisami ogólnymi i wykonawczymi. Ważnym instrumentem implementacji tych podstaw do praktyki działania jest Opis Systemu Zarządzania i Kontroli (OSZiK). Jako właściwe przygotowanie do zarządzania, Instytucja Zarządzająca przedłożyła partnerom Programu projekt OSZiK; w utworzonej grupie roboczej i innych gremiach krytycznie dyskutowano na temat projektu i aktualizowano go na bieżąco. W pełni przestrzegając zasady partnerstwa także na szczeblu intystucji odpowiedzialnych za Program, uwzględniono różne sposoby rozumienia prawa i wyobrażenia o przyszłych strukturach zarządzania Programem. W wyniku procesu uzgodnień udało się uzyskać konsensus w spornych kwestiach i złożyć OSZiK w celu przeprowadzenia audytu zgodności. Instrukcja kontroli z artykułu 16 6

7 Jako uzupełnienie do OSZiK Instytucja Zarządzająca opracowała procedurę kontroli projektów zgodnie z art. 16 rozp. (WE) 1080/2006 a wyniki tego opracowania ujęła w formie instrukcji będącej załącznikiem do OSZiK. Aby spełnić wymagania kontroli I stopnia z art. 16 (First Level Controls) a jednocześnie utrzymać nakład pracy na kontrolę wydatków w rozsądnych granicach, ukształtowanie modelu kontroli z art. 16 nastąpiło w oparciu o standardy kontroli cieszące się międzynarodowym uznaniem, ściśle przestrzegając instrukcji kontroli administracyjnych w perspektywie finansowania programowego Aby uzyskać wystarczającą gwarancję, instrukcja Instytucji Zarządzającej stosuje standardy International Standards on Auditing (ISA / Międzynarodowe Standardy Audytu), udostępniając kontrolerom podręcznik w którym rozgraniczone są zakresy odpowiedzialności, zdefiniowany jest szczebel kontroli I stopnia i określona intensywność kontroli. Dokument przedłożony przez Instytucję Zarządzającą zawiera dodatkowo propozycje w sprawie przeprowadzania kontroli na miejscu oraz instrukcję metody oceny ryzyka. Częścią instrukcji są oprócz tego niżej wymienione formularze: Lista sprawdzająca do kontroli administracyjnej Lista sprawdzająca do kontroli na miejscu Poświadczenie wydatków zgodnie z art. 16 Adnotacja o kontroli Dzięki przedłożeniu instrukcji i udostępnieniu ww. formularzy, Instytucja Zarządzająca, w niedalekiej perspektywie czasowej operacyjnego rozpoczęcia wspierania projektów stworzyła podstawę do czynności kontrolnych dla kontrolerów z art. 16 oraz w ramach swojej właściwości wyznaczyła ramy do ich przeprowadzenia. W ciągu dalszego procesu strukturyzacji kontroli w poszczególnych krajach członkowskich, ten dokument roboczy stanie się podstawą czynności kontrolnych i dzięki swym założeniom będzie wspierał tworzenie dalszych treści koncepcji kontroli. 7

8 Poza sporządzeniem tych dokumentów programowych i materiałów roboczych, w różnych gremiach prowadzone były intensywne prace nad ukształtowaniem Programu i jak najszybszym jego rozpoczęciem. Grupa robocza ds. OSZiK INTERREG IV A obradowała dnia W trakcie tego posiedzenia Grupy Roboczej zostały omówione zapisy dokumentów programowych, tj. regulamin Komitetu Monitorującego, formularz wniosku o dofinansowanie, wytyczne do opracowania porozumienia partnerskiego oraz tematy istotne z punktu widzenia wdrażania projektów, jak ścieżka projektu. Jako dalsze gremium działające na zasadach parytetowej obsady ukonstytuowała się tzw. Mała Grupa Robocza będąca platformą komunikacyjną wszystkich instytucji odpowiedzialnych za Program. Grupa ta odbyła posiedzenia w dniach r., r., 26./ oraz r. Podczas tych posiedzeń dyskutowano kwestie realizacji Programu i organizację zarządzania Programem. Protokoły z posiedzeń tej grupy roboczej, zawierające uzyskane rezultaty przechowywane są w Instytucji Zarządzającej. Dnia r. odbyło się konstytuujące posiedzenie Komitetu Monitorującego.. Komitet omówił i zatwierdził ostateczne wersje dokumentów programowych (regulamin Komitetu Monitorującego, formularz wniosku o dofinansowanie oraz wytyczne do opracowania porozumienia partnerskiego). Przyjęto także rozwiązanie dotyczące udziału w projektach partnerów z siedzibą poza obszarem wsparcia. Dalszymi punktami obrad było przygotowanie rychłego rozpoczęcia Programu, Wytycznych kwalifikowalności kosztów w Programie, Ścieżki projektu i wykorzystania Pomocy Technicznej. Oprócz tego omówiono procedurę realizacji Funduszu Małych Projektów (FMP) oraz szybkie spowodowanie gotowości Wspólnego Sekretariatu Technicznego (WST) do pracy. Komitet Monitorujący w drodze procedury obiegowej zatwierdził w dniu 9 września 2008 r. Wytyczne kwalifikowalności w Programie i Kryteria wyboru projektów. 8

9 2. PRZEGLĄD REALIZACJI PROGRAMU OPERACYJNEGO 2.1 Wyniki i analiza zaawansowania programu Informacje o stanie rzeczowej realizacji Programu Komitet Monitorujący nie wydał w 2008 r. żadnych pozytywnych opinii o projektach, w związku z tym nie zatwierdzono do dofinansowania żadnego projektu. Wymierny wkład do osiągnięcia kwantyfikowalnych wartości docelowych na szczeblu Programu prognozowany jest na rok W sprawozdaniu o realizacji za rok 2009 Instytucja Zarządzająca przedstawi informacje o stanie fizycznej realizacji Programu i przedłoży odpowiednie dane na ten temat. Informacje o liczbie ważnych projektów z odpowiednim efektem transgranicznym będą się w przyszłości, niezależnie od priorytetów odnosić do następujących (niekwantyfikowanlych) centralnych wskaźników Programu: a) stopień spełnienia rodzaju współpracy (kryteria wyboru projektów) b) oddziaływanie na transgraniczną integrację c) oddziaływanie na środowisko d) wkład do poprawy struktur transgranicznych e) związek z równouprawnieniem i brakiem dyskryminacji f) trwałość Merytoryczna rozpiętość interwencji dotyczy aspektów transgranicznych, środowiskowych, polityki gospodarczej i rynku pracy, których łańcuchy interwencji uzyskują bardzo zróżnicowaną intensywność oddziaływania. W związku z tym badania statystyczne na szczeblu Programu mogą być przeprowadzane jedynie w bardzo wąskich granicach. Katalog wskaźników zaopatrzony w wartości ilościowe koncentruje się w związku z tym na ujęciu efektów wsparcia charakterystycznych dla danego projektu oraz na ocenie osiągnięcia 9

10 celów/wyników na szczeblu priorytetów. Zbadanie i przedstawienie oddziaływania interwencji jest zdeklarowanym celem instytucji odpowiedzialnych za Program i w zależności od rzeczowych i finansowych postępów Programu będzie przedmiotem monitorującej ewaluacji w dalszym przebiegu okresu wsparcia Informacje finansowe W roku 2008 Komisja Europejska wypłaciła na Program zaliczkę w kwocie ,47 euro. Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż ze względu na brak rozpoczęcia współfinansowania projektów nie poniesiono wydatków. Patrz też załącznik nr 1 do Raportu Informacje o wykorzystaniu środków funduszowych Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż ze względu na brak rozpoczęcia współfinansowania projektów nie poniesiono wydatków Wsparcie z podziałem na grupy docelowe Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż ze względu na brak rozpoczęcia współfinansowania projektów nie poniesiono wydatków Zwrot wsparcia lub jego ponowne wykorzystanie Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż ze względu na brak rozpoczęcia współfinansowania projektów nie poniesiono wydatków Analiza jakościowa Równość szans mężczyzn i kobiet jest jednym z celów przekrojowych obecnego Programu. Wspólny Sekretariat Techniczny (WST) sprawdza wnioski pod kątem uwzględnienia tego celu. Kryteria wyboru projektów zatwierdzone przez Komitet Monitorujący zawierają aspekt równości szans. 10

11 Opracowanie Programu Operacyjnego oraz Opisu Systemu Zarządzania i Kontroli nastąpiło w toku partnerskiej współpracy poprzez regularne kontakty instytucji odpowiedzialnych za Program i włączenie do tej współpracy kontaktów na szczeblu roboczym. Opis Systemu Zarządzania i Kontroli wypracowany podczas posiedzeń grup roboczych ma charakter pisemnego porozumienia między partnerami uczestniczącymi w Programie, którzy podpiszą OSZiK. Nie można udzielić informacji odnośnie do analizy jakościowej postępów Programu za rok sprawozdawczy, gdyż Komitetowi Monitorującemu nie przedłożono projektów i współfinansowanie projektów w roku sprawozdawczym 2008 jeszcze się nie rozpoczęło. Pierwsza analiza odnośnie do przyjetych celów oraz przedstawienie wyników nastąpi w ramach sprawozdania z realizacji za rok Informacje o zgodności z prawem wspólnotowym Przy rozpoczynającej się realizacji Programu Operacyjnego, w roku sprawozdawczym nie wystąpiły żadne problemy. 2.3 Istotne problemy i zastosowane środki zaradcze Ze względu na to, że w roku sprawozdawczym jeszcze nie rozpoczęto wspierania projektów, nie można przekazać informacji o występujących problemach i zastosowanych środkach zaradczych. 2.4 Zmiany przepisów wykonawczych Programu Operacyjnego W roku sprawozdawczym 2008 nie wystąpiły miarodajne zmiany przepisów wykonawczych. Nie stwierdzono czynników mających wpływ na interwencję. Jednakże kryzys na rynkach finansowych spowodował niemałe wahania kursu złotówki w stosunku do euro. 2.5 Istotne zmiany zgodnie z art. 57 rozp. (WE) nr 1083/ 2006 (ew.) W roku sprawozdawczym brak jest informacji dotyczących tego punktu. 2.6 Komplementarność z innymi instrumentami 11

12 Wsparcie w ramach Celu 3 ma na obszarze wsparcia miejsce jednocześnie z wykorzystaniem innych regionalnych, narodowych i europejskich instrumentów wsparcia. Cały szereg specjalistycznych aspektów współpracy, które mogą uzyskać wsparcie ze środków Celu 3, mogą też być dofinansowane również ze środków innych instrumentów pomocowych. Strategiczne ukierunkowanie Celu 3 polega na tym, że w porównaniu do innych instrumentów osiągnięte mają zostać dodatkowe impulsy poprzez celowe wzmocnienie współpracy transgranicznej. Wsparcie w ramach Celu 3 odpowiada tym samym celom zapisanym w rozporządzeniu o EFRR i mówiącym o rozwijaniu działań transgranicznych. Na poziomie operacyjnego wdrażania takie podejście gwarantują również kryteria wyboru projektów, które odzwierciedlają założenia rozporządzenia i pozwalają na wspieranie tylko takich projektów, przy których polscy i niemieccy partnerzy kooperują ze sobą na co najmniej dwa z poniższych czterech sposobów: wspólna koncepcja, wspólna realizacja, wspólny personel, wspólne finansowanie. Podstawową ideą Programu jest to, aby rozwój gospodarczy, sektor edukacji lub regionalne placówki badawcze mogły odnosić korzyści z wymiany i kooperacji w partnerami z kraju sąsiada. Wsparcie z Programu winno koncentrować się na tym, aby poprzez kooperację wygenerować wartość dodaną. I właśnie na tym polega z jednej strony delimitacja a z drugiej strony również potencjał efektów synergii w stosunku do innych instrumentów wsparcia, które z punktu widzenia merytoryczno strategicznego są podobnie ukierunkowane i korespondują też z Programem geograficznie (np. z Programem Współpracy Terytorialnej Południowy Bałtyk ). Stworzone struktury organizacyjne innych programów Współpracy Terytorialnej pozwalają na bezpośrednie porównanie możliwych efektów synergii przy jednoczesnej kontroli zasad delimitacji m.in. również poprzez każdorazowo odpowiedzialnych za te programy partnerów we wszystkich z nich spełniają zadania z zakresu odpowiedzialności bądź koordynacji. Punkty styczne pomiędzy dofinansowaniem z EFRR w ramach Celu 1 i programem Celu 1 to na przykład wspieranie transgranicznych połączeń komunikacyjnych, wspieranie turystyki, wzmocnienie kooperacji przedsiębiorstw, współpracy między placówkami badawczymi oraz transgraniczny marketing turystyczny i na rzecz pozyskania inwestorów. W tych dziedzinach program Celu 3 może wzmacniać i wspierać założenia z Programów Operacyjnych zasilanych z EFRR poprzez ukierunkowane uaktywnianie potencjałów współpracy transgranicznej. Interwencje z zakresu Celu 3 mogą tym samym wspierać w programie zasilanym w Meklemburgii Pomorzu Przednim z EFRR we wszystkich trzech osiach: 1. Wspieranie 12

13 innowacji, badań i rozwoju, edukacji, 2. Wzmocnienie konkurencyjności i zdolności dostosowawczych MŚ oraz 3. Tworzenie i rozbudowa infrastruktury na rzecz wzrostu gospodarczego. W zakresie interwencji EFS w ramach Celu 1 wspieranie współpracy transgranicznej będzie mogło przyczynić się do realizacji takich założeń programów operacyjnych zasilanych z EFS jak zdobywanie kwalifikacji zawodowych, budowa modułów kształcenia kompetencji interkulturalnych, koncypowanie transgranicznych treści programów dydaktycznych. Wkład wsparcia w ramach Celu 3 dotyczy tym samym przede wszystkim interwencji z obszaru osi priorytetowych B Rozwój kapitału ludzkiego i C Poprawa dostępności do zatrudnienia oraz socjalna integracja pracowników marginalizowanych z programu operacyjnego EFS kraju związkowego Meklemburgia Pomorze Przednie. W kwestiach związanych z delimitacją udzielania wsparcia należy celem kompletności wywodu zwrócić uwagę na odmienne obszary wsparcia we wszystkich wykorzystywanych polsko niemieckich instrumentach pomocowych. I tak na przykład wsparcie z EFRROW ukierunkowane jest na rozwój zdefiniowanych w odnośnych programach rozwojowych dla obszarów wiejskich (PRDOW) obszarów wiejskich. Wsparcie w ramach Celu 3 jest w opisanym powyżej znaczeniu strategicznie ukierunkowane na rozwój polsko niemieckiego obszaru wsparcia, to znaczy na rozwój obszaru wsparcia po obu stronach granicy. Z jednej strony osiągnięto jasne możliwości rozgraniczenia w stosunku do tych możliwości uzyskania wsparcia i z drugiej strony zwiększono efektywność wykorzystania wsparcia w ramach Programu i przy wykorzystaniu obu pozostałych instrumentów pomocowych. Tak jak wykazano, kryterium delimitacji to priorytetowo osiągnięcie transgranicznej wartości dodanej. Wsparcie ma służyć intensyfikacji współpracy transgranicznej co z kolei przyczynia się do wykorzystania dodatkowych potencjałów rozwojowych w różnych obszarach działania. Tym samym zapewnia się, iż projekty w ramach Celu 3 różnią się od projektów z programów EFRR i EFS z tego samego obszaru wsparcia. Takie ukierunkowanie daje ww. efekty spójności i synergii pomiędzy celami wsparcia Celu 3 oraz EFRR i EFS. W oparciu o specyficzny cel, jakim jest Poprawa transgranicznej współpracy gospodarczej można również wspierać osiąganie strategicznego celu Wzmocnienie konkurencyjności i 13

14 zdolności dostosowawczej przedsiębiorstw z programu EFS Meklemburgii Pomorza Przedniego i jednocześnie tak samo sformułowany cel programu EFRR. Widać też duża liczbę dalszych powiązań z poszczególnymi polskimi i niemieckimi programami w rozumieniu wyżej opisanej spójności przy jednoczesnej delimitacji na poziomie poszczególnych przypadków przyznawania wsparcia. Zapewnienie spójności jest zadaniem, które gwarantuje Instytucja Zarządzająca w uzgodnieniu z Koordynatorami Programu. Przedsięwzięcia i propozycje projektów są porównywane przy udziale instytucji zarządzających programów Celu 1 oraz odnośnymi innymi instytucjami przyznającymi wsparcie. Tym samym jednocześnie stworzono efektywny instrument pozwalający wykluczyć podwójne finansowanie środkami pomocowymi. Europejski Bank Inwestycyjny (EBI) oferuje cały szereg produktów dla przedsiębiorstw, banków i instytucji publicznych (pożyczki, gwarancje, kapitał obarczony ryzykiem, pomoc techniczna). Przedmiotem kontroli zamierzeń będzie także to, czy istnieje merytoryczne zazębianie się możliwych grup docelowych (uprawnionych do składania wniosków), kwalifikowalnych działań, celów wsparcia między zamierzeniami akcji a ofertami EIB. W Programie nie występują interwencje z Funduszu Spójności. 2.7 Przygotowania do monitorowania Celem monitorowania Programu INTERREG IV A Instytucja Zarządzająca wprowadza oprogramowanie efreporter IV jako bank danych. Implementację systemu przeprowadzi LFI z uwzględnieniem przepisów o elektronicznej wymianie danych (SFC 2007). Ujmowane są przy tym wszystkie dane, które są ważne dla sprawozdawczości i monitorowania Programu w odniesieniu do finansowej i rzeczowej realizacji zamierzeń Programu Operacyjnego. Dane te będą regularnie gromadzone i poddawane ocenie. System efreporter udostępnia w okresie programowania bazę danych, konieczną do administrowania, kontroli i ewaluacji zamierzeń. Instytucja Zarządzająca zapewnia ciągła eksploatację tego systemu podczas całego okresu programowania. Zakres i struktura danych w systemie efreporter IV odzwierciedlają wszystkie informacje dla poszczególnych przypadków w formie elektronicznej rejestracji (z historią), która pozwala na ujęcie koniecznych danych księgowych każdego przedsięwzięcia i sprawdzenie informacji 14

15 przez Instytucję Certyfikującą i Instytucję Audytową (porównanie danych z oryginalnymi dokumentami). W efreporter zawarte są także wszelkie informacje dotyczące otwartych żądań zwrotu, płatności zwrotnych, żądań i płatności odsetek w poszczególnych projektach. System ten można zastosować, aby ująć rzetelne dane statystyczne i finansowe o realizacji programów w latach i udzielić informacji na ten temat. Zasadnicze rozwiązanie zestawów danych przypadku wsparcia i wskaźników w efreporter IV Struktura XYZ STY Kryteria sortowania Informacje finansowe Elementy zestawu danych Informacje istotne dla kontroli Informacje specyficzne dla Progr. Op. Informacje specyficzne dla przedsięwzięcia Dane źródłowe Wskaźniki osiągnięć Wskaźniki kontrolne Wskaźniki główne Wskaźniki przedsięwzięcia Treści (przykład y) Nazwa wnioskodawcy Adres z kodem poczt. Kod gminy Klucz branży MŚP Przyporządkowanie projektu i kod UE wsparcie "de minimis Całkowita objętość inwestycji Kwalifikowalna objętość inwestycji Przyznane środki Wypłacone środki itd. Przeprowadzanie kontroli monitorujących Kontrola dowodów wykorzystania pomocy (VWN) Kontrola na miejscu Kontrole z art. 16 Zabezpieczone i nowe miejsca pracy Subwencjonowane odcinki i powierzchnie Liczby uczestników Liczba imprez itd. Wspierane MŚP Obróbka ścieków Zgłoszenia patentów Liczba udz. w targach Wspierane miejsca pracy uczestniczące osoby itd. Wykorzys tanie Zmienne do elastycznych zapytań i ugrupowań do ocen, kontroli Kwantyfikacja wdrażania funduszy, bieżący monitoring Przeprowadzenie i dokumentacja kontroli pierwotnych i wtórnych regularne analizy osiągnięcia celu na szczeblu priorytetu, bieżący monitoring - sprawozdania roczne - ewaluacje - specjalne oceny Instytucja Zarządzająca poczyniła poza tym przygotowania do monitoringu i oceny w tym zakresie, przekazując realizacja zadań bieżącego monitoringu Programu, ewaluacji i sprawozdawczości Krajowemu Instytutowi Wsparcia Meklemburgii-Pomorza Przedniego (LFI). Katalog zadań tej instytucji obejmuje szczegółowy opis wszelkich prac zapewniających wysoką jakość monitorowania i oceny programu. Odrębnie uzgodniono uregulowanie organizacji pracy, które jest przedmiotem delegowania zadań. Pozostałe przygotowania do realizacji Programu Obok przekazania zadań monitorowania Instytucja Zarządzająca wszczęła ponadto czynności zapewniające wysoką jakość realizacji Programu pod względem technicznym. 15

16 Decyzją z r. o przeniesieniu zadań Krajowy Instytut Wsparcia Meklemburgii- Pomorza Przedniego (LFI) otrzymał zlecenie utworzenia i realizacji Wspólnego Sekretariatu Technicznego (WST). Związane jest z tym przeniesienie szeregu obligatoryjnych zadań, których rzetelne i poprawne wykonanie jest warunkiem niezakłóconej realizacji programu. W porozumieniu z Instytucją Zarządzającą WST opracował i przedłożył plan pracy mający na celu udany start Programu. Na podstawie tego planu będzie wykonywał swe czynności na obszarze wsparcia zgodnie z ustaleniami w Programie Operacyjnym i funkcjonuje jako wspólna placówka Programu na rzecz Instytucji Zarządzającej. W porozumieniu z Instytucją Zarządzającą będzie on wykonywał zasadnicze zadania na obszarze wsparcia. W tym celu na obszarze wsparcia utworzono filię WST w Löcknitz, która będzie wykonywała wszelkie niezbędne zadania. W filii WST w Löcknitz zadania na rzecz Programu wykonują pracownicy Związku Komunalnego Europaregion Pomerania Stowarzyszenie zarejestrowane, Stowarzyszenia Gmin Polskich Euroregionu Pomerania, Urzędu Marszałkowskiego Województwa Zachodniopomorskiego oraz Kraju Związkowego Brandenburgii. LFI otrzymał także zlecenie przeprowadzania badania kwalifikowalności wydatków dla niemieckich części projektów i wydawania decyzji do dofinansowaniu / zawierania umów o dofinansowanie dla wszystkich podmiotów realizujących projekty oraz ewentualnej dalszej technicznej realizacji zatwierdzonych projektów łącznie z prowadzeniem kontroli z art. 16 rozp. (WE) 1080/ 2006 dla partnerów projektów z Kraju Związkowego Meklemburgii Pomorza Przedniego. Zgodnie z regulacjami zawartymi w Opisie Systemu Zarządzania i Kontroli, te organizacyjne regulacje zostaną włączone do Programu Operacyjnego. Odpowiedni wniosek o zmianę Programu został opracowany jednocześnie ze sporządzeniem niniejszego sprawozdania. 16

17 Uzupełniające dokumenty programowe Opis Systemu Zarządzania i Kontroli przewiduje w punkcie opracowanie m.in. dwóch podręczników jako wiążących dokumentów programowych. Na ten temat napisano tam: poza tym istnieją liczne regulacje obowiązujące Instytucję Zarządzającą oraz pozostałe instytucje zaangażowane we wdrażanie Programu. Zostaną one zebrane jako podstawowy dokument instrukcyjny dla pracowników wszystkich instytucji zaangażowanych we wdrażanie Programu w Podręczniku wdrażania programu (PWP), który będzie na bieżąco aktualizowany i dostosowywany. Zawiera on - wszystkie odnośnie przepisy prawne UE, Federacji Niemieckiej oraz zaangażowanych krajów związkowych bądź państw członkowskich, - Program Operacyjny, wspólną tzw, praktykę wsparcia, kryteria wyboru projektów i wszystkie pozostałe uchwalone lub uzgodnione dokumenty dotyczące wdrażania Programu. Ważną rolę przy koncypowaniu projektów współpracy odgrywa Podręcznik dla Beneficjentów i Wnioskodawców (PBiW). PBiW zostanie sporządzony pod specyficzne potrzeby informacyjne beneficjentów celem udostępnienia im informacji koniecznych do prawidłowego zaplanowania projektu i jego realizacji W roku sprawozdawczym Instytucja Zarządzająca rozpoczęła opracowywanie Podręcznika wdrażania programu (PWP), który będzie dostarczał wszystkim jednostkom uczestniczącym w realizacji Programu materiałów roboczych, które będą na bieżąco aktualizowane i dostosowywane. Obok właściwych przepisów prawnych UE i państw członkowskich podręcznik ten obejmie także wspólną praktykę kwalifikowalności, Program Operacyjny oraz katalog wszystkich uzgodnionych i zatwierdzonych dokumentów. Przedłożony przez polska instytucję odpowiedzialną za Program w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego Podręcznik dla Beneficjentów i Wnioskodawców (PBiW) został opracowany w 2008 r. Tak samo jak podręcznik wdrażania programu jest on na bieżąco aktualizowany i dostosowywany. PBiW jest dostosowany specjalnie do potrzeb informacyjnych beneficjentów, aby udostępnić im informacje konieczne do zgodnego z przepisami planowania i realizacji projektów. 17

18 3. REALIZACJA WEDŁUG OSI PRIORYTETÓW Program Operacyjny obejmuje 4 priorytety, zawierające z kolei planowane główne działania. 1 Wspieranie działań na rzecz infrastruktury służącej współpracy transgranicznej i poprawie stanu środowiska na obszarze pogranicza Wspieranie transgranicznych połączeń komunikacyjnych (drogowych, kolejowych, wodnych, rowerowych) Wspieranie transgranicznej infrastruktury gospodarczej Zamierzenia z zakresu jakości wód, ochrony przyrody, krajobrazu, klimatu, redukcji obciążeń środowiska i ryzyka z nim związanego 2 Wspieranie transgranicznych kontaktów gospodarczych i zacieśnienie współpracy gospodarczo- naukowej Wspieranie polsko-niemieckich kooperacji i sieciowych połączeń przedsiębiorstw Zamierzenia transgranicznego marketingu lokalizacji i turystyki Wspieranie transgranicznych kooperacji i sieci placówek naukowych, badawczych i technologicznych w celu poprawy dostępu do wiedzy naukowej i transferu technologii 3 Transgraniczny rozwój zasobów ludzkich oraz wsparcie współpracy transgranicznej w zakresie ochrony zdrowia, kultury i edukacji wspólne projekty w zakresie kwalifikacji i kształcenia zawodowego, tytuły zawodowe uprawniające do pracy na pol.-niem. pograniczu, edukacja ekologiczna Wspieranie sąsiedzkiej współpracy jednostek samorządu terytorialnego oraz prywatnych podmiotów kulturalnych, stowarzyszeń i instytucji w celu dalszego rozwoju dobrych kontaktów i społecznej spójności Fundusz Małych Projektów (SPF) 4 Pomoc Techniczna Przygotowanie, przeprowadzenie, monitoring i kontrola oraz ewaluacja i studium, informacja oraz komunikacja 18

19 3.1 Priorytet 1 Wspieranie działań na rzecz infrastruktury służącej współpracy transgranicznej i poprawie stanu środowiska na obszarze pogranicza Wyniki i analiza zaawansowania Rzeczowe i finansowe postępy priorytetu Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż nie miało miejsca współfinansowanie projektów. W przyszłości do kontroli postępów w tym priorytecie obok wskaźników finansowych będą stosowane następujące wskaźniki kwantyfikowalne rzeczowe: Ilościowe wskaźniki priorytetu 1 Wskaźnik Wartość docelowa 1. Liczba projektów służących poprawie infrastruktury komunikacyjnej Imprezy na temat komunikacji, gospodarki przestrzennej i planowania regionalnego 3 3. Projekty inwestycyjne mające wpływ na zatrudnienie 3 4. Projekty turystyczne mające wpływ na zatrudnienie 4 5. Projekty z zakresu ochrony środowiska i ochrony przed zagrożeniami Partnerzy biorący udział w projektach ochrony środowiska Projekty z zakresu dziedzictwa przyrodniczego 5 8. Wspólne działania z zakresu zarządzania zasobami wód podziemnych, usuwania ścieków, utylizacji lub unikania odpadów 5 Dodatkowo do wskaźników wymienionych w Programie Operacyjnym będą badane wskaźniki rezultatów i wyników. Podstawowy szkielet systemu wskaźników koncentruje się na ujmowaniu efektów wsparcia w konkretnych zamierzeniach oraz na ocenie stopnia osiągnięcia celu na poziomie priorytetów. 19

20 Analiza jakościowa Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż nie miało miejsca współfinansowanie projektów i w związku z tym nie jest możliwa analiza wyników Istotne problemy i zastosowane środki zaradcze Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż nie miało miejsca współfinansowanie projektów i w związku z tym nie jest możliwa analiza problemów. 3.2 Priorytet 2 Wspieranie transgranicznych kontaktów gospodarczych i zacieśnienie współpracy gospodarczo- naukowej Wyniki i analiza zaawansowania Rzeczowe i finansowe postępy priorytetu Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż nie miało miejsca współfinansowanie projektów. W przyszłości do kontroli postępów w tym priorytecie obok wskaźników finansowych będą stosowane następujące wskaźniki kwantyfikowalne rzeczowe: Ilościowe wskaźniki priorytetu 2 Wskaźnik Wartość docelowa 1. Projekty wzmacniające współpracę gospodarczą Projekty wzmacniające współpracę naukową Zainicjowane polsko-niemieckie kooperacje gospodarcze Liczba uczestniczących placówek oraz MŚP Wspólne targi i działania marketingowe Liczba partnerów w sieci, do których dotarły projekty 50 20

21 7. Liczba działań zainicjowanych w sieciach 100 Dodatkowo do wskaźników wymienionych w Programie Operacyjnym będą badane wskaźniki rezultatów i wyników. Podstawowy szkielet systemu wskaźników koncentruje się na ujmowaniu efektów wsparcia w konkretnych zamierzeniach oraz na ocenie stopnia osiągnięcia celu na poziomie priorytetów Analiza jakościowa Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż nie miało miejsca współfinansowanie projektów i w związku z tym nie jest możliwa analiza wyników Istotne problemy i zastosowane środki zaradcze Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż nie miało miejsca współfinansowanie projektów i w związku z tym nie jest możliwa analiza problemów. 3.3 Priorytet 3 Transgraniczny rozwój zasobów ludzkich oraz wsparcie współpracy transgranicznej w zakresie ochrony zdrowia, kultury i edukacji Wyniki i analiza zaawansowania rzeczowe i finansowe postępy priorytetu Za rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż nie miało miejsca współfinansowanie projektów. W przyszłości do kontroli postępów w tym priorytecie obok wskaźników finansowych będą stosowane następujące wskaźniki kwantyfikowalne rzeczowe: 21

22 Ilościowe wskaźniki priorytetu 3 Wskaźnik Wartość docelowa 1. Projekty w zakresie podnoszenia kwalifikacji i kształcenia zawodowego Liczba uczestniczących osób Projekty likwidujące bariery językowe Liczba uczestniczących osób Wspólne projekty społeczne 5 6. Liczba osób, do których dotarły projekty społeczne Projekty z zakresu kultury, sportu, rekreacji (bez SPF) Liczba zawartych w ich wyniku partnerstw Projekty sieci medycznych Projekty SPF Liczba uczestników projektów SPF Dodatkowo do wskaźników wymienionych w Programie Operacyjnym będą badane wskaźniki rezultatów i wyników. Podstawowy szkielet systemu wskaźników koncentruje się na ujmowaniu efektów wsparcia w konkretnych zamierzeniach oraz na ocenie stopnia osiągnięcia celu na poziomie priorytetów Analiza jakościowa Za omawiany rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż nie miało miejsca współfinansowanie projektów i w związku z tym nie jest możliwa analiza wyników Istotne problemy i zastosowane środki zaradcze Za omawiany rok sprawozdawczy nie można przedstawić informacji dotyczących tego punktu, gdyż nie miało miejsca współfinansowanie projektów i w związku z tym nie jest możliwa analiza problemów Duże projekty 22

23 Zgodnie z załącznikiem XVIII rozporządzenia (WE) nr 1828/2006 należy w Raporcie omówić również duże projektu jeśli takowe występują. W związku z powyższym Instytucja Zarządzająca zwraca uwagę na fakt, iż w tym Programie nie mogą być przeprowadzane żadne duże projekty. 4. POMOC TECHNICZNA 4.1 Zastosowanie Pomocy Technicznej Pomoc Techniczna służy wsparciu realizacji programu INTERREG IV wspierającego współpracę transgraniczną na obszarze wsparcia w okresie programowania Przy pomocy środków na Pomoc Techniczną w realizacji swych zadań będą po pierwsze wspierane instytucje włączone w realizację Programu: Instytucja Zarządzająca, Wspólny Sekretariat Techniczny, Regionalny Punkt Kontaktowy oraz instytucje zajmujące się zadaniami z zakresu kontroli. Instytucje włączone w realizację Programu przyczyniają się w ramach działań informacyjnych, szkoleniowych, administracyjnych, monitorujących i kontrolnych do tego, by w skuteczny sposób spełniać oczekiwania nie tylko partnerów projektów, lecz także partnerów Programu. Instytucje włączone w realizację Programu są odpowiedzialne za wykonanie różnorodnych zadań, przy realizacji których ważną przesłanką jest zastosowanie Pomocy Technicznej: Realizacja Programu Sporządzanie sprawozdań i dokumentów w ramach prowadzenia Programu, realizacji finansowej, monitoringu (bank danych), kontrola Programu, ewaluacja Programu, współpraca z innymi programami, urzędami państwowymi itd., administracja Pomocy Technicznej do przeprowadzenia programu. Monitoring projektów Kształtowanie projektów/ doradztwo w sprawach projektów, kontrola wniosków, kontrola wydatków i monitoring projektów, zakończenie projektów. Gremia Zadania sekretariatu dla Grupy Roboczej i Komitetu Monitorującego. 23

24 Działania informacji i komunikacji społecznej Organizacja spotkań informacyjnych, opracowanie nośników informacji, kształtowanie i aktualizacja strony internetowej, dokumentacja. 24

25 Do tego dochodzą zadania Instytucji Certyfikującej i czynności kontroli drugiego stopnia, które nie są realizowane bezpośrednio przez Wspólny Sekretariat Techniczny lub Instytucję Certyfikujacą. W ramach przygotowania Programu ze środków Pomocy Technicznej w 2007 roku sfinansowano następujące działania: - Spotkanie informacyjne na temat Europejska Współpraca Terytorialna INTERREG A, B i C dnia r. w Schwerinie (patrz punkt 5.), - Poszczególne działania w ramach Strategicznej Oceny Oddziaływania na Środowisko (SOOŚ), - Działania Instytucji Zarządzającej na rzecz realizacji Programu Operacyjnego, - Nabycie sprzętu do tłumaczenia symultanicznego. Ilościowe wskaźniki Pomocy Technicznej Wskaźnik Wartość docelowa Wartość rzeczywista 1. Liczba projektów Programu Operacyjnego Liczba projektów o oddziaływaniu publicznym Liczba projektów służących poprawie monitoringu programu 5-4. Liczba projektów służących wspólnej administracji programu Udział finansowy Plan finansowania Środki na Pomoc Techniczną w ramach Celu 3 Europejska Współpraca Terytorialna ograniczone są do 6 procent całkowitej kwoty Programu Operacyjnego. Zgodnie z Programem Operacyjnym, dla niniejszego programu na Pomoc Techniczną przewidziano 5,74% ogółu środków. W okresie sprawozdawczym ze środków Pomocy Technicznej sfinansowano działania za ogólną kwotę w wysokości ,05 EUR na przygotowanie Programu Operacyjnego. Sprawozdawczość dotycząca tych wydatków będzie zawarta w sprawozdaniu za 2009 rok, ponieważ dopiero w tym roku nastąpi udokumentowanie ich w systemach księgowości. Do dnia r. nie złożono do Komisji UE wniosku o refundację wydatków Pomocy Technicznej. 25

26 5. INFORMACJA I KOMUNIKACJA SPOŁECZNA 5.1 Plan komunikacji Zgodnie z art. 69 rozp. (WE) nr 1083/2006 oraz przepisów wykonawczych rozp. (WE) nr 1828/2006 Instytucja Zarządzająca sporządziła Plan Komunikacji i przesłała go po raz pierwszy dnia r. do Komisji Europejskiej za pośrednictwem SFC Pismem z dnia r. Komisja zażądała uzupełnień, które zostały wykonane i zaktualizowana wersja Planu Komunikacji została przesłana za pośrednictwem SFC 2007 dnia r. do Komisji. Zaktualizowany Plan Komunikacji dla Programu został zatwierdzony przez Komisję Europejską dnia 14 stycznia 2009 r. W dokumencie tym opracowano środki i drogi komunikacji oraz wskazano, które z nich w równym stopniu uwzględniają cele wszystkich partnerów Programu. Największy nacisk położono przy tym na nowoczesne informowanie opinii publicznej i na przejrzystość, którą należy zapewniać w sposób ciągły. Do Planu Komunikacji włączono teksty poszczególnych państw członkowskich obszernie przedstawiające podstawowe idee Programu, jak również przedstawiono planowane działania wyjaśniające relację kosztów i korzyści Działania informacyjne i promocyjne Przeprowadzanie działań informacyjnych i promocyjnych w okresie funduszy strukturalnych następuje w oparciu o Plan Komunikacji. Ich merytoryczną realizację rozpoczęto już przed jego zatwierdzeniem. W ścisłej współpracy Instytucji Zarządzającej, Koordynatorów Krajowych, WST, Regionalnego Punktu Kontaktowego oraz Euroregionu Pomerania przeprowadzono liczne zamierzenia zapewniające upowszechnianie informacji, które zostaną poniżej przedstawione. Wizualizacja Między wrześniem a listopadem 2008 r. opracowano logo Programu jako ważną przesłankę do marketingu Programu. Umożliwia ono jednolitą prezentację uczestników Programu i stanie się stałym elementem działań związanych z informowaniem opinii publicznej. 26

27 Nowe media Ponieważ internet jest ważnym medium publikacji celów, treści i aktualnych informacji o Programie, stworzono stronę internetową Programu Grupami docelowymi są potencjalni beneficjenci, zainteresowana opinia publiczna oraz multiplikatorzy. Ukształtowanie strony internetowej odpowiada Planowi Komunikacji sporządzonemu dla Programu. Strona jest regularnie aktualizowana. Na stronie tej uwzględniono aspekt wielojęzyczności, jest ona w związku z tym dwujęzyczna. Wszystkie ważne dla programu dokumenty które można pobrać z tej strony, są dostępne także w dwóch językach. Przy doborze szaty graficznej strony internetowej uwzględniono wymogi jednolitej wizualnej prezentacji dla działań upowszechniających programu. O Programie informują także m. in. strony internetowe Koordynatorów Krajowych oraz oraz Regionalnego Punktu Kontaktowego Prasa, radio i telewizja Ponieważ do informowania opinii publicznej niezbędne jest ponadto wykorzystanie różnorodnych mediów drukowanych, w okresie sprawozdawczym wydano kilka informacji dla prasy, m.in. o konferencji otwierającej Program w dniu r. oraz informację o rozpoczęciu przyjmowania wniosków. Dnia r. w ramach konferencji otwarcia Programu odbyła się konferencja prasowa, podczas której przedstawiciele krajów uczestniczących w Programie przedstawili główne obszary tematyczne przyszłej współpracy oraz wskazali na nowe elementy w ramach Programu. Imprezy informacyjne i akcje Konferencja inauguracyjna Z okazji oficjalnego rozpoczęcia programu, 21 listopada 2008 r. na Zamku Książąt Pomorskich w Szczecinie odbyła się konferencja otwarcia Programu Operacyjnego z udziałem ok. 270 przedstawicieli krajów członkowskich, placówek regionalnych i Komisji Europejskiej. Główną intencją organizatorów imprezy było poinformowanie biorących udział 27

28 polityków i decydentów z obszaru programowania oraz przyszłych wnioskodawców o podstawach Programu, priorytetach wsparcia i oczekiwanych rezultatach Programu. Przemówienia powitalne konferencji wygłosili mający swoją siedzibę w szczecińskim zamku Marszałek Województwa Zachodniopomorskiego Pan Władysław Husejko, zaś konferencję otworzył Minister Gospodarki, Pracy i Turystyki Kraju Związkowego Meklemburgii- Pomorza Przedniego Pan Jürgen Seidel, mówiąc o międzynarodowych wymiarach Programu. Następnie przemówienie wygłosił Pan Krzysztof Hetman, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego Rzeczpospolitej Polskiej, formułując swoje oczekiwania pod adresem nowego wspólnego Programu. Przedstawiciele Dyrekcji Generalnej do spraw Polityki Regionalnej Komisji Europejskiej Pani Aleksandra Schoetz-Sobczak i Pan Miguel Avila Albez wyjaśnili znaczenie Europejskiej Współpracy Terytorialnej. Spotkania informacyjne na konkretne tematy, giełdy kontaktów, seminaria, zajęcia warsztatowe i szkolenia Oprócz tego w okresie sprawozdawczym Instytucja Zarządzająca, WST, Koordynatorzy Krajowi oraz Związek Komunalny Pomerania, Regionalny Punkt Kontaktowy INTERREG/EWT i Stowarzyszenie Gmin Polskich Euroregionu Pomerania informowały o nowym okresie wsparcia i bieżącym Programie w ramach szeregu imprez informujących i promujących, przedstawiając szerokiej opinii publicznej możliwości wsparcia. Były to spotkania informacyjne, seminaria, giełdy kontaktów, zajęcia warsztatowe i szkolenia dla potencjalnych beneficjentów oraz pracowników instytucji uczestniczących w Programie, a także dalsze akcje w ramach Programu, spośród których przedstawiono poniżej kilka przykładów Spotkanie informacyjne Ministerstwa Gospodarki, Pracy i Turystyki landu Meklemburgii-Pomorza Przedniego na temat Europejska Współpraca Terytorialna INTERREG IV A, B, C w Schwerinie, 185 uczestników. Intencją imprezy było udzielenie obszernych informacji poprzez wykład poparty przykładami z praktyki na temat programów wsparcia UE w ramach Europejskiej Współpracy Terytorialnej. Głównym akcentem była współpraca transgraniczna na pograniczu Meklemburgii-Pomorza Przedniego, Brandenburgii i województwa zachodniopomorskiego w Rzeczpospolitej Polskiej. Adresatami imprezy byli potencjalni wnioskodawcy, jak gminy, 28

29 powiaty, stowarzyszenia i instytucje landów Meklemburgii-Pomorza Przedniego i Brandenburgii Spotkanie informacyjne w Kobylance z potencjalnymi beneficjentami Funduszu Małych Projektów Szkolenie w Szczecinie dla pracowników Zachodniopomorskiego Urzędu Marszałkowskiego o zasadach programów Europejskiej Współpracy Terytorialnej w latach Na spotkaniu ponadresortowej grupy roboczej dot. upowszechniania w landzie Brandenburgii, w ramach Tygodnia Europy przedstawiono programy funduszy strukturalnych landu Brandenburgii, szczególnie program Celu 3 MV/BB/PL, i zilustrowano przy pomocy projektów best-practice z programu INTERREG III A gdzie i w jaki sposób lokowane są środki w landzie Brandenburgii Spotkanie informacyjne w Kołobrzegu dla potencjalnych beneficjentów o możliwościach wspierania zamierzeń z programu Spotkanie informacyjne w Starym Czarnowie dla członków stowarzyszenia samorządów na rzecz współpracy regionalnej o możliwością składania wniosków o środki pomocowe w ramach programu Seminarium informacyjne w Szczecinie dla wnioskodawców. Materiały reklamowe W okresie sprawozdawczym opracowano różne materiały informacyjne jak ulotki o programie, prospekty i plakaty, wyświetlacze typu roll-up oraz teczki prezentacyjne Programu. Aby zagwarantować oddziaływanie zewnętrzne Programu we wszystkich obszarach, Wspólny Sekretariat Techniczny został wyposażony w nagłówki programu i materiały wysyłkowe. 29

30 Uwaga końcowa Niniejsze roczne sprawozdanie o realizacji za rok interwencyjny 2008, wydane przez Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Turystyki kraju związkowego Meklemburgii-Pomorza Przedniego jako Instytucję Zarządzającą Programu Operacyjnego Celu 3 Europejska Współpraca Terytorialna krajów związkowych Meklemburgia-Pomorze Przednie/Brandenburgia i Rzeczpospolitej Polskiej (Województwo Zachodniopomorskie) zostało opracowane przez Instytucję Zarządzającą we współpracy z Koordynatorami Krajowymi oraz Krajowym Instytutem Wsparcia Meklemburgii-Pomorza Przedniego (LFI). 30

31 31

32 Załącznik Nr 1 Wydatki finansowe i osie priorytetowe Priorytet Fundusz Wydatki zrealizowane Udział Wydatki Wydatki zrefundowane Płatności przez beneficjentów wraz budżetów podmiotów przez instytucję otrzymane z przesłanymi IŻ publicznych prywatnych odpowiedzialną za Komisji płatnościami płatności na rzecz Europejskiej wymagalnymi beneficjentów 1. Infrastruktura na EFRR rzecz transgranicznej kooperacji i sytuacji środowiska 2. Powiązania EFRR gospodarcze, współpraca gospodarki i nauki 3. Zasoby ludzkie, EFRR współpraca transgraniczna 4. Pomoc techniczna EFRR Łącznie z