Spis treści. Table of contents

Transkrypt

1

2 Spis treści Table of contents

3 List Przewodniczącego Rady Nadzorczej i Prezesa Zarządu Letter from the Chairman of the Supervisory Board and the President of the Management Board Prezes Zarządu President of the Management Board Mirosław Potulski Przewodniczący Rady Nadzorczej Chairman of the Supervisory Board Romuald Piotruk Szanowni Państwo! Mamy wielką przyjemność poinformować Państwa o najlepszych wynikach finansowych Banku BPS S.A. za rok 2007 w jego 5-letniej historii. Wypracowany przez nas zysk brutto wyniósł 55,1 miliona złotych i był dwukrotnie wyższy w porównaniu z wynikiem z 2006 roku, zaś suma bilansowa wyniosła 9,4 miliarda złotych i była wyższa o 780 milionów, co uplasowało nas w piętnastce największych banków w Polsce. Od dnia powstania Banku BPS S.A. poprzez czteroletni okres realizacji programu postępowania naprawczego prowadzone były działania mające na celu usprawnienie funkcjonowania organizacyjnego. W 2007 roku działania te zmierzały do wypracowania nowego modelu struktury organizacyjnej polegającego na jej spłaszczeniu, centralizacji zadań, dostosowaniu do wymogów NUK, poprawie jakości i sprawności zarządzania. We wrześniu 2007 roku Rada Nadzorcza Banku podjęła uchwałę akceptującą projekt proponowanych przez Zarząd zmian i określiła termin ich wdrożenia na 1 stycznia 2008 roku. Nowa struktura organizacyjna ukierunkowana została na rozwój prosprzedażowej funkcji Banku BPS S.A. oraz zwiększenie jego rentowności, przy jednoczesnym wzroście jakości realizowanych zadań zrzeszeniowych. Wypracowaliśmy zasady partnerskiej współpracy z naszymi strategicznymi akcjonariuszami, jakimi są banki spółdzielcze. Nasi specjaliści przygotowali Ladies and Gentlemen! We are very pleased to announce that the financial results recorded by Bank BPS S.A. in 2007 were the best-ever in its five-year history. Owing to the generated in 2007 pre-tax profit of PLN 55.1 m (two times higher as compared to the 2006 result) and balance sheet total of PLN 9.4 bn (up by PLN 780 m), we have ranked in the first fifteenth of the biggest Polish banks. Since the day of Bank BPS S.A. foundation throughout the four years of recovery programme numerous actions have been undertaken, all aiming at streamlining the processes of organisation s functioning. In 2007, these actions were heading to work out a new model of organisational structure based on the structure flattening, tasks centralisation, adaptation of the organisational structure to the New Capital Accord requirements, as well as improvement of the management s quality and efficiency. In September 2007 the Supervisory Board passed a law approving of the project of changes suggested by the Management Board, and outlined the date of a new organisational structure implementation for New organisational structure has been targeted at development of the prosales function of Bank BPS S.A. and increasing its profitability with simultaneous growth in the quality of services provided for cooperative banks. We established the rules of a partner cooperation with

4 i opublikowali dwuczęściowy podręcznik wdrażania NUK przeznaczony do stosowania w bankach spółdzielczych. W 2007 roku w istotny sposób unowocześniliśmy ofertę produktową, która spotkała się z dużym zainteresowaniem klientów. Została również wysoko oceniona przez instytucje zewnętrzne i niezależne redakcje branżowe, czego wyrazem są czołowe miejsca w rankingach Gazety Wyborczej, Gazety Prawnej, tygodnika Wprost czy Open Finance i Expandera. Gwarancją powodzenia naszych działań są pracownicy dobrze przygotowani do wykonywania swoich obowiązków. Promując właściwe wzorce, kreujemy możliwości rozwoju zawodowego naszej kadry mając świadomość, że sukces firmy, to zawsze sukces zespołu a nie poszczególnych indywidualności. Dzięki naszym pracownikom umocniliśmy swoją pozycję w polskim sektorze bankowym, jako bank wiarygodny, konkurencyjny i bezpieczny. Bardzo im za to dziękujemy. Te nasze długo oczekiwane i na razie skromne sukcesy zawdzięczamy byłym i obecnym członkom Rady Nadzorczej pod przewodnictwem pani Heleny Piaseckiej, pani Krystyny Skowrońskiej i pana Józefa Myrczka. To także zasługa wszystkich osób, które w tym czasie pełniły funkcje w Zarządzie Banku. Niekwestionowane osiągnięcia najpierw w połączeniu, a później w rozwoju naszego Banku ma Prezes Paweł Siano. Przez fakt stworzenia największego banku zrzeszającego w Polsce wszedł na stałe do historii polskiej bankowości spółdzielczej. Na dzisiejszą znaczącą pozycję Banku miały wpływ działania członków Rady Zrzeszenia, które wypracowały dobre kierunki współpracy banku zrzeszającego i banków spółdzielczych. Wszystkim wyżej wymienionym składamy serdeczne podziękowania za współpracę i wkład w budowę silnego banku zrzeszającego, jakim jest dzisiaj Bank BPS S.A. Przed nami jeszcze wiele do zrobienia. Warunkiem niezbędnym dla dalszego dynamicznego rozwoju Banku BPS S.A. jest zwiększenie funduszy własnych. Realizacja tego zadania pozwoli na zdynamizowanie działalności handlowej, doskonalenie współpracy z bankami spółdzielczymi, poprawę jakości pracy i organizacji Banku, niezbędny rozwój w obszarze informatycznym, jak również umocnienie pozycji konkurencyjnej na rynku całego Zrzeszenia BPS, tj. Banku BPS S.A. i 350 zrzeszonych banków spółdzielczych. Szanowni Państwo! Bank BPS najtrudniejszy okres ma już za sobą. Z sukcesem kończymy realizację programu our strategic shareholders which are the cooperative banks. Our specialists prepared and published a double-parted manual of New Capital Accord implementation for cooperative banks. Throughout 2007, we have perfected our product offer, which not only aroused big interest among customers, but also was recognised by independent institutions and leading media, as a result of what Bank s offer took often a top spot in rankings of Gazeta Wyborcza and Gazeta Prawna dailies, Wprost weekly or Open Finance and Expander (independent financial brokers). What constitutes the success guarantee of all our actions, are the well-prepared for fulfilling own duties employees. Through promoting proper standards we create possibilities of career development for our staff, having in mind that the success of the company is always the success of a team, not of particular individuals. Owing to our employees, we have improved our position in the Polish banking sector as a reliable, competitive and secure bank. We would like to thank them for all of that. We owe these long awaited and till now humble successes to the former and present members of the Supervisory Board under the leadership of Ms. Helena Piasecka, Ms. Krystyna Skowrońska and Mr. Józef Myrczek. It is also to be contributed to all the people that have acted in that time as members of the Management Board. The undisputed achievements of Mr. Paweł Siano, the former President of the Management Board, include first of all the merger and next the development of our Bank. He became a part of the Polish cooperative banking history through creating the biggest affiliating bank in Poland. The present significant Bank s position has been impacted by actions of members of the Affiliation Board which set forth good directions for cooperation between the affiliating bank and cooperative banks. We would like to express our sincere gratitude to the above mentioned for their cooperation and contribution to building a strong affiliating bank just like Bank BPS S.A. is today. However, there is still much to be done ahead of us. What constitutes an essential condition for further dynamic development of Bank BPS, is increasing its equity. It will allow for dynamising commercial activity, excelling the cooperation with cooperative banks, improving of work quality and Bank s organisation, necessary development of IT area, as well as strengthening the competitive position on the market of the whole BPS Affiliation, i.e. Bank BPS S.A. and 350 affiliated cooperative banks. Ladies and Gentleman! Bank BPS got through the most difficult times and left it far behind. We successfully end the realisation

5 naprawczego, spłaciliśmy pożyczkę z BFG, nastąpiły zmiany w składzie Zarządu naszego Banku. Powyższe fakty są ewidentnym zwiastunem tego, że Bank BPS S.A. przechodzi do ofensywy i będzie się dynamicznie rozwijał zapewniając odpowiedni poziom satysfakcji swoim klientom i akcjonariuszom. of the recovery programme. The loan from Banking Guarantee Fund has been repaid and the composition of our Bank s Management Board has changed. All in all, it is an evident harbinger that Bank BPS S.A. is taking offensive actions and will develop rapidly, providing an adequate level of satisfaction to its customers and shareholders. Przewodniczący Rady Nadzorczej Chairman of the Supervisory Board Romuald Piotruk Prezes Zarządu President of the Management Board Mirosław Potulski 4

6 Władze Governing bodies

7 Władze Governing bodies 1. Akcjonariat Na koniec 2007 r. kapitał zakładowy Banku BPS składał się z akcji o wartości nominalnej 1 zł każda. W porównaniu ze stanem na r. nie uległ on zmianie. 1. Shareholders As at the end of 2007, the share capital of Bank BPS was divided into 133,246,777 ordinary shares with a nominal value of PLN 1 each. Since 31 December 2006 there have been no changes in the Bank s share capital. W strukturze akcjonariatu Banku dominują banki spółdzielcze, posiadając łącznie 86,7% akcji, w tym banki zrzeszone i bank współpracujący 83,1%. Cooperative banks comprise the majority of Bank s shareholders with an aggregate share value of 86.7%, including affiliated cooperative banks and cooperating bank with 83.1%. W 2007 r. dokonano 41 transakcji z udziałem akcji Banku BPS. W obrocie uczestniczyło sztuk akcji. Throughout 2007 there were executed 41 transactions with participation of Bank BPS shares, of which 4,972,164 in share dealing. 6

8 2. Rada Nadzorcza Skład Rady Nadzorczej Banku BPS wg stanu z r.: - Romuald Piotruk - Przewodniczący Rady Nadzorczej - Józef Czysz - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej - Andrzej Kocój - Sekretarz Rady Nadzorczej - Jan Czesak - Członek Rady Nadzorczej - Aleksander Dachowski - Członek Rady Nadzorczej - Wojciech Kulak - Członek Rady Nadzorczej - Witold Morawski - Członek Rady Nadzorczej - Józef Myrczek - Członek Rady Nadzorczej - Wiesław Poleszak - Członek Rady Nadzorczej - Hanna Ruszczyńska - Członek Rady Nadzorczej - Zygmunt Sitek - Członek Rady Nadzorczej Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Banku BPS w okresie r.: r. - Rada Nadzorcza zmieniła skład Prezydium - w miejsce pana Wojciecha Kulaka na funkcję Wiceprzewodniczącego powołano pana Józefa Czysza r. - Rada Nadzorcza przyjęła rezygnację pani Krystyny Skowrońskiej z funkcji Przewodniczącej i Członka Rady Nadzorczej Banku BPS. Na Przewodniczącego Rady Nadzorczej wybrano pana Romualda Piotruka, który jednocześnie złożył rezygnację z pełnionej dotychczas funkcji Sekretarza Rady Nadzorczej. Pan Andrzej Kocój został wybrany na Sekretarza Rady Nadzorczej. 2. Supervisory Board The composition of the Supervisory Board of Bank BPS as at : - Romuald Piotruk - Chairman of the Supervisory Board - Józef Czysz - Vice-Chairman of the Supervisory Board - Andrzej Kocój - Secretary of the Supervisory Board - Jan Czesak - Member of the Supervisory Board - Aleksander Dachowski - Member of the Supervisory Board - Wojciech Kulak - Member of the Supervisory Board - Witold Morawski - Member of the Supervisory Board - Józef Myrczek - Member of the Supervisory Board - Wiesław Poleszak - Member of the Supervisory Board - Hanna Ruszczyńska - Member of the Supervisory Board - Zygmunt Sitek - Member of the Supervisory Board Changes in the composition of the Supervisory Board of Bank BPS from to : the Supervisory Board changed the composition of the Presidium Mr. Józef Czysz was appointed a Vice-Chairman in lieu of Mr. Wojciech Kulak the Supervisory Board accepted the resignation of Ms. Krystyna Skowrońska as a Chairperson and Member of the Supervisory Board. Mr. Romuald Piotruk was appointed a Chairman, and resigned at the same time from his position as Secretary of the Supervisory Board. Mr. Andrzej Kocój was appointed a Secretary of the Supervisory Board. 7

9 3. Zarząd Banku / Management Board Skład Zarządu Banku BPS wg stanu z r.: / The composition of the Management Board of Bank BPS as at : - Mirosław Potulski - Prezes Zarządu (od 26 kwietnia 2007 r.) / President of the Management Board (since 26 April 2007) - Piotr Pokropek - Wiceprezes Zarządu (od 4 czerwca 2007 r.) / Vice-President of the Management Board (since 4 June 2007) - Krzysztof Radziszewski - Wiceprezes Zarządu (od 8 sierpnia 2007 r.) / Vice-President of the Management Board (since 8 August 2007) - Aniela Szafran - Wiceprezes Zarządu (od 1 grudnia 2003 r.) / Vice-President of the Management Board (since 1 December 2003) - Aleksander Trojanowicz - Wiceprezes Zarządu (od 20 września 2006 r.) / Vice-President of the Management Board (since 20 September 2006) 8

10 Zmiany w składzie Zarządu Banku BPS w okresie od r.: r. - na posiedzeniu Rady Nadzorczej Banku odwołano pana Pawła Siano z pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Banku BPS. Do czasowego pełnienia tej funkcji delegowano pana Krzysztofa Radziszewskiego członka Rady Nadzorczej r. - Rada Nadzorcza powołała pana Mirosława Potulskiego na stanowisko Prezesa Zarządu Banku. - W 2007 r. Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o zwiększeniu liczby Członków Zarządu Banku do pięciu osób i na wniosek Prezesa Mirosława Potulskiego powołała na stanowisko Wiceprezesów Zarządu pana Piotra Pokropka oraz pana Krzysztofa Radziszewskiego, który złożył rezygnację z członkowstwa w Radzie Nadzorczej Banku. Changes in the composition of the Management Board of Bank BPS from to : Mr. Paweł Siano stopped acting as a President of the Management Board of Bank BPS. Mr. Krzysztof Radziszewski, the Member of the Supervisory Board, was appointed an Acting President of the Management Board the Supervisory Board appointed Mr. Mirosław Potulski a President of the Management Board. - In 2007 the Supervisory Board passed a resolution to increase the number of Management Board members to five. President of the Management Board Mirosław Potulski appointed Mr. Piotr Pokropek and Mr. Krzysztof Radziszewski as Vice-Presidents. At the same time, Mr. Krzysztof Radziszewski tendered his resignation as a Member of the Supervisory Board.

11 4. Rada Zrzeszenia Rada Zrzeszenia jest organem opiniodawczodoradczym Zrzeszenia BPS. Jej zadaniem jest opiniowanie przedsięwzięć, projektów i rozwiązań dotyczących wszystkich zrzeszonych Banków Spółdzielczych. Skład Rady Zrzeszenia wg stanu z r.: - Edward Biernacki - Przewodniczący Rady Zrzeszenia - Józef Cieszyński - Wiceprzewodniczący Rady Zrzeszenia - Krzysztof Kajko - Sekretarz Rady Zrzeszenia - Stanisław Dembowski - Członek Prezydium Rady Zrzeszenia - Kazimierz Majewski - Członek Prezydium Rady Zrzeszenia - Zbigniew Urbankiewicz - Członek Prezydium Rady Zrzeszenia - Przemysław Andrzejewski - Członek Rady Zrzeszenia - Krystyna Binek-Angełowa - Członek Rady Zrzeszenia - Włodzimierz Cichoń - Członek Rady Zrzeszenia - Roman Domański - Członek Rady Zrzeszenia - Józef Florek - Członek Rady Zrzeszenia - Andrzej Górczyński - Członek Rady Zrzeszenia - Dariusz Jasiński - Członek Rady Zrzeszenia - Danuta Klabacha - Członek Rady Zrzeszenia - Wacław Kozłowski - Członek Rady Zrzeszenia - Ryszard Leszczyński - Członek Rady Zrzeszenia - Janusz Mazurek - Członek Rady Zrzeszenia - Robert Pacek - Członek Rady Zrzeszenia - Mirosław Potulski - Członek Rady Zrzeszenia - Leon Radziwoniuk - Członek Rady Zrzeszenia - Urszula Sieradzka - Członek Rady Zrzeszenia - Gabriela Sołobodowska - Członek Rady Zrzeszenia - Józef Szperlak - Członek Rady Zrzeszenia - Janina Wolanin - Członek Rady Zrzeszenia 4. Affiliation Board Affiliation Board is an advisory body of opinion of BPS Affiliation. Its duty is to evaluate enterprises, projects and solutions concerning all affiliated cooperative banks. The composition of the Affiliation Board as at : - Edward Biernacki - Chairman of the Affiliation Board - Józef Cieszyński - Vice-Chairman of the Affiliation Board - Krzysztof Kajko - Secretary of the Affiliation Board - Stanisław Dembowski - Presidium Member of the Affiliation Board - Kazimierz Majewski - Presidium Member of the Affiliation Board - Zbigniew Urbankiewicz - Presidium Member of the Affiliation Board - Przemysław Andrzejewski - Member of the Affiliation Board - Krystyna Binek-Angełowa - Member of the Affiliation Board - Włodzimierz Cichoń - Member of the Affiliation Board - Roman Domański - Member of the Affiliation Board - Józef Florek - Member of the Affiliation Board - Andrzej Górczyński - Member of the Affiliation Board - Dariusz Jasiński - Member of the Affiliation Board - Danuta Klabacha - Member of the Affiliation Board - Wacław Kozłowski - Member of the Affiliation Board - Ryszard Leszczyński - Member of the Affiliation Board - Janusz Mazurek - Member of the Affiliation Board - Robert Pacek - Member of the Affiliation Board - Mirosław Potulski - Member of the Affiliation Board - Leon Radziwoniuk - Member of the Affiliation Board - Urszula Sieradzka - Member of the Affiliation Board - Gabriela Sołobodowska - Member of the Affiliation Board - Józef Szperlak - Member of the Affiliation Board - Janina Wolanin - Member of the Affiliation Board 10

12 - Stanisława Zadora - Członek Rady Zrzeszenia - Elżbieta Zytek - Członek Rady Zrzeszenia Zmiany w składzie Rady Zrzeszenia w okresie od r.: r. - w związku z odwołaniem ze stanowiska Prezesa Zarządu pan Paweł Siano przestał pełnić funkcję Członka Rady Zrzeszenia r. - pan Mirosław Potulski, Prezes Zarządu Powiślańskiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Kwidzynie, zrzekł się wykonywania obowiązków Członka Rady Zrzeszenia. Jednocześnie w związku z powołaniem na stanowisko Prezesa Zarządu Banku BPS stał się Członkiem Rady Zrzeszenia r. - pan Kazimierz Majewski został powołany na Członka Rady Zrzeszenia w związku z rezygnacją złożoną przez pana Mirosława Potulskiego, Prezesa Zarządu Powiślańskiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Kwidzynie r. - pan Kazimierz Majewski został powołany na Członka Prezydium Rady Zrzeszenia. - Stanisława Zadora - Member of the Affiliation Board - Elżbieta Zytek - Member of the Affiliation Board Changes in the composition of the Affiliation Board from to : with respect to being discharged from the position of President of the Management Board Mr. Paweł Siano stopped acting as Member of the Affiliation Board Mr. Mirosław Potulski, President of the Management Board of Powiślański Bank Spółdzielczy in Kwidzyn, tendered his resignation as a Member of the Affiliation Board. At the same time, he has been appointed a Member of the Affiliation Board as a President of Bank BPS Management Board Mr. Kazimierz Majewski was appointed a Member of the Affiliation Board due to the resignation tendered by Mr. Mirosław Potulski, President of the Management Board of Powiślański Bank Spółdzielczy in Kwidzyn Mr. Kazimierz Majewski was appointed a Presidium Member of the Affiliation Board. 11

13 Otoczenie makroekonomiczne Macroeconomic environment

14 Otoczenie makroekonomiczne Macroeconomic environment W 2007 r. polska gospodarka znajdowała się w okresie silnego wzrostu, który obejmował wszystkie jej sektory. Według wstępnych szacunków GUS, PKB wzrósł w 2007 r. o 6,5% w ujęciu rocznym, co było najwyższym tempem wzrostu w ciągu ostatnich 10 lat. Wysoka dynamika PKB była głównie konsekwencją wzrostu poziomu inwestycji i konsumpcji przy jednoczesnym wzroście zatrudnienia i spadku wskaźnika bezrobocia. In 2007, the Polish economy saw the accelerated growth in all its sectors. According to the preliminary data of Central Statistical Office (GUS) growth pace of GDP in 2007 amounted to 6.5% yoy, which was the record-breaking result, highest in the last 10 years. High GDP dynamics was generated by an investment and consumption revival combined with simultaneous employment increase and decline of unemployment rate. Tempo wzrostu PKB 1 w 2007 r. było wyższe o 0,3 pp. niż przed rokiem. W I kwartale ub. r. odnotowano wzrost PKB na poziomie 7,2%, natomiast w kolejnych kwartałach odpowiednio 6,4%, 6,4% i 6,1%. Stopa bezrobocia na koniec 2007 r. ukształtowała się na poziomie 11,4% i obniżyła się w stosunku do roku 2006 o 3,4 pp. Znacznej aktywności gospodarczej oraz ożywieniu na rynku pracy towarzyszył wzrost inflacji. Wzrost cen konsumpcyjnych (CPI) w grudniu 2007 r. w porównaniu do grudnia 2006 r. wyniósł 4%, tj. o 2,6 pp. więcej niż rok wcześniej. Zwiększenie wskaźnika inflacji spowodowane było przede wszystkim wysoką dynamiką cen żywności i paliw, a także wzrostem popytu krajowego i presją kosztową wynikającą z poprawy sytuacji na rynku pracy. W 2007 r. Rada Polityki Pieniężnej czterokrotnie podnosiła stopy procentowe, łącznie o 1 pp. Jednak wzrost stóp i w konsekwencji kosztów kredytowania gospodarki nie pozwolił na utrzymanie inflacji w granicach celu. GDP 1 growth tempo in 2007 was higher by 0.3 pp. in comparison to In Q1 GDP grew by 7.2%, whereas in the next quarters by 6.4%, 6.4% and 6.1%, respectively. As at the end of 2007 unemployment rate decreased by 3.4 pp. versus 2006 and reached the level of 11.4%. An investments revival and improvement on the labour market were accompanied by the growing inflation pressure. Growth of consumption prices (cost per price index - CPI) in December 2007 in comparison to December 2006 amounted to 4%, i.e. up by 2.6 pp. Rise of inflation ratio was triggered above all by high food and fuel prices dynamics, as well as growing domestic demand and cost pressure fuelled by an improvement on the labour market. In 2007, the Monetary Policy Council increased the interest rates four times, by an aggregate value of 1 pp. Nonetheless, the growing interest rates and, as a consequence, costs of crediting the economy did not allow inflation to maintain within the target set by MPC. 1 Liczony w cenach stałych średniorocznych roku poprzedniego. In constant yoy prices from the preceding year. 13

15 Zmiany poziomu podstawowych stóp procentowych Banku Centralnego korespondowały z wysokością stóp rynkowych. Średnioroczny WIBOR 1M ukształtował się w 2007 r. na poziomie 4,63% (w 2006 r. - 4,17%), natomiast średnioroczny WIBID 1M na poziomie 4,45% (4,01% w 2006 r.). W 2007 r. kontynuowana była, obserwowana od ponad trzech lat, systematyczna aprecjacja kursu złotego wobec EUR i USD. Średni kurs złotego ustalany przez NBP w 2007 r. był wyższy niż w roku poprzednim o 0,11 zł (2,9%) w stosunku do EUR i o 0,34 zł (10,9%) w stosunku do USD. Kurs EUR i USD na koniec 2007 r. wyniósł odpowiednio 3,58 zł i 2,44 zł i był wyższy od ustalonego na koniec 2006 r. o 0,25 zł w stosunku do EUR i 0,48 zł w stosunku do USD. Changes of the Central Bank s base rates corresponded with the levels of market rates yoy WIBOR 1M reached the value of 4.63% (versus 4.17% in 2006), whereby yoy WIBID 1M 4.45% (4.01% in 2006) saw the continuation of the gradual appreciation of PLN/EUR and PLN/USD exchange rate, which was observed for three years. An average zloty exchange rate set by NBP in 2007 against EUR was up by PLN 0.11 comparing to the year before (2.9%), and up by PLN 0.34 (10.9%) against USD. EUR and USD exchange rates at the end of 2007 totalled PLN 3.58 and PLN 2.44, respectively, and grew against the 2006 figure by PLN 0.25 against EUR and PLN 0.48 against USD. 14

16 Działalność Banku w 2007 roku Bank s activities in 2007

17 Działalność Banku w 2007 roku Bank s activities in 2007 Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. z każdym rokiem umacnia swoją pozycję w sektorze bankowym w Polsce jako bank wiarygodny, konkurencyjny i bezpieczny. Dobra koniunktura gospodarcza kraju oraz kontynuowanie procesów restrukturyzacyjnych wpłynęły na znaczącą poprawę sytuacji ekonomicznofinansowej Banku w 2007 r. Wynik finansowy netto Banku uzyskany w minionym roku wyniósł 43,8 mln zł i był o 21,1 mln zł, tj. o 93%, wyższy od zysku wypracowanego w 2006 r. Na wzrost tego wyniku wpłynęły przede wszystkim: - dynamiczny rozwój działalności handlowej (wzrost portfela kredytowego o 25,8% oraz depozytów klientów niebankowych o 15,6%), - poprawa jakości portfela kredytowego, - efektywny proces odzyskiwania należności, - zwiększenie efektywności operacji dokonywanych na rynku finansowym, - racjonalizacja ponoszonych kosztów działania Banku, - usprawnienie zarządzania siecią jednostek sprzedażowych. W listopadzie 2007 r. spłacona została ostatnia rata pożyczki otrzymanej z BFG w maju 2004 r. Pomoc zewnętrzna pozwoliła na uzyskanie przez Bank dodatkowych dochodów i tym samym skrócenie okresu przeprowadzanej przez Bank restrukturyzacji, która wynikała z realizowanego procesu konsolidacji sektora. W 2007 r. Bank w istotny sposób unowocześnił ofertę produktową, która spotkała się z zainteresowaniem nie tylko klientów, ale została dostrzeżona również przez instytucje zewnętrzne i niezależne redakcje branżowe, czego wyrazem są czołowe miejsca w licznych rankingach i porównaniach produktowych. Poprawa sytuacji finansowej w 2007 r. i dotychczasowe osiągnięcia Banku są gwarancją uzyskiwania dobrych wyników w przyszłości. Warunkiem niezbędnym dla dalszego dynamicznego rozwoju Banku jest zwiększenie funduszy własnych. Realizacja tego zadania pozwoli na zwiększenie dynamiki działalności handlowej, doskonalenie współpracy ze strategicznymi klientami Banku, tj. bankami spółdzielczymi, poprawę jakości pracy i organizacji Banku, niezbędny rozwój w obszarze informatycznym, jak również umocnienie pozycji konkurencyjnej na rynku zarówno Banku BPS jak i całego Zrzeszenia. Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. with each year strengthens its position in the banking sector in Poland as a reliable, competitive and safe bank. Dynamic growth of Polish economy and continuation of restructuring processes were the core drivers of a significant improvement of Bank s economic and financial situation in Bank s net financial result recorded in the previous year amounted to PLN 43.8 m, higher by PLN 21.1 m or 93% comparing to the profit generated in Such increase of the profit was primarily a consequence of: - a dynamic development of business activities (growth of credit portfolio by 25.8% and deposits from non-bank customers by 15.6%), - an improvement of credit portfolio quality, - an effective process of debt collection, - increasing efficiency of operations on the financial market, - the rationalisation of Bank s incurred activity costs, - better management of sales network. In November 2007 the last installment of the loan granted from Banking Guarantee Fund in May 2004 had been repaid. The external aid allowed the Bank to gain additional income and in such a way to cut the period of restructuring, which resulted from the process of sector consolidation. Over the 2007 the Bank was perfecting its product offer, which not only aroused interest among customers, but also was recognised by independent institutions and leading media, as a result of what Bank s offer took often a top spot in numerous rankings and product comparisons. An improvement of Bank s financial situation in 2007 and its achievements to date constitute a guarantee of good results in the future. However, an increase of equity is a necessary condition that has to be fulfilled to enable further dynamic Bank s development. As soon as this objective is realised, it will allow for a growth in commercial activity pace, excelling the cooperation with Bank s strategic customers, i.e. cooperative banks, improvement of work quality, Bank s organisation, essential development in IT area, as well as strengthening the competitive position of both Bank BPS and the whole BPS Affiliation on the market. 16

18 1. Organizacja i zarządzanie Od dnia powstania Banku BPS w 2002 r., realizując m.in. założenia programu postępowania naprawczego, prowadzone były działania mające na celu doskonalenie funkcjonowania organizacji. W 2007 r. ukierunkowano je na wypracowanie nowego modelu struktury organizacyjnej polegającego na: - spłaszczeniu struktury, - centralizacji zadań, - dostosowaniu struktury organizacyjnej do wymogów NUK, - poprawie jakości i sprawności zarządzania. We wrześniu 2007 r. Rada Nadzorcza Banku podjęła uchwałę akceptującą projekt proponowanych przez Zarząd zmian i określiła termin wdrożenia nowej struktury organizacyjnej na r. Nowa struktura organizacyjna pionów handlowych ukierunkowana została na pomoc w rozwoju działalności komercyjnej Banku BPS przy jednoczesnym podniesieniu jej rentowności. Zmiany w pozostałych częściach struktury organizacyjnej Banku wprowadzono w celu zapewnienia wyższego poziomu jakości realizowanych zadań na rzecz banków spółdzielczych. 2. Sieć placówek Według stanu na r. Bank BPS prowadził działalność w 79 placówkach: - 6 oddziałach regionalnych, 1 oddziale wojewódzkim, - 31 filiach, 9 punktów obsługi bankowej. 1. Organisation and management Since the day of Bank BPS foundation in 2002, through realisation of i.a. the recovery programme, numerous actions have been undertaken, all aiming at streamlining the processes of organisation s functioning. In 2007, these actions were heading to work out a new model of organisational structure based on the: - structure flattening, - tasks centralisation, - adaptation of organisational structure to the New Capital Accord requirements, - improvement of management s quality and efficiency. In September 2007 the Supervisory Board passed a law approving of the project of changes suggested by the Management Board, and outlined the date of a new organisational structure implementation for New organisational structure of business divisions has been targeted at assistance in development of the commercial activity of Bank BPS, together with simultaneous increasing its profitability. Changes in all other parts of Bank s organisational structure have been introduced in order to improve the quality of services provided for cooperative banks. 2. Sales network As at Bank BPS operated through a network of 79 outlets: - 7 regional branches, - 31 agencies and 9 points of banking services. 17

19 W 2007 r. podjęto działania zmierzające do zwiększenia sprawności funkcjonowania sieci placówek, racjonalizacji kosztów ich działania, w tym zatrudnienia, optymalizacji zajmowanych powierzchni, co w konsekwencji wpłynęło na poprawę wskaźników efektywności i wydajności. Wprowadzone zmiany w sieci sprzedaży przyniosły wymierne korzyści w postaci oszczędności kosztów działania, a dalsze efekty tych zmian będą widoczne w kolejnych latach. 3. Marketing i public relations W ramach działalności marketingowej i public relations Bank BPS monitorował rynek produktów bankowych, prowadził badania marketingowe, aktywnie kształtował ofertę produktową i ceny produktów bankowych w celu zachowania ich konkurencyjności, wprowadzał systemy wspierające działania sprzedażowe i promocyjne, współpracował z mediami oraz działał na rzecz promocji bankowości spółdzielczej w Polsce. W ramach komunikacji wewnętrznej wydawany był biuletyn Zrzeszenia BPS Bank Wspólnych Sił. In 2007, numerous initiatives have been undertaken heading to streamline functioning of the outlets through rationalising its operating costs and employment, and optimising the occupied surface. As a consequence, all in all it had an impact on improvement of efficiency indicators. Changes implemented in the sales network have born measurable fruit in the form of savings in operating costs, and the further effects of these changes will become visible in the coming years. 3. Marketing and public relations In respect with marketing and public relations activities Bank BPS has monitored the market of banking products, conducted marketing research, updated the product offering and pricing policy in order to maintain competitiveness, as well as implemented systems supporting sales or promotional activities, conducted media relations and acted in favour of cooperative banking promotion in Poland. As for the internal communication, the Bank issued the BPS Affiliation bulletin Bank of Joint Efforts ( Bank Wspólnych Sił ). W 2007 r. przeprowadzono ogólnokrajową kampanię promocyjną banków spółdzielczych zrzeszonych z Bankiem BPS S.A., GBW S.A. i MR Bankiem S.A. Celem kampanii było bezpośrednie wsparcie sprzedaży produktów bankowych oraz pozyskanie nowych klientów. Na potrzeby promocji bankowości spółdzielczej wybrano loterię jako jedno z narzędzi marketingowych służących zwiększaniu sprzedaży. Działając w oparciu o zezwolenie wydane przez Ministra Finansów, w okresie od 1 czerwca do 30 września 2007 r. przeprowadzona została loteria promocyjna dla klientów banków spółdzielczych i banków zrzeszających, w ramach której do wygrania były atrakcyjne samochody osobowe oraz nagrody pieniężne. Działania promujące bankowość spółdzielczą prowadzone były w mediach o zasięgu ogólnopolskim, w tym w telewizji TVP1, TVP2 i Polsat oraz w internecie. W okresie prowadzenia działań In 2007, a country-wide promotional campaign of cooperative banks affiliated with Bank BPS S.A., GBW S.A. and MR Bank S.A. was launched. The core objective of the campaign was to support products sales and to acquire new customers. It was the lottery that was chosen for promotional needs for it is one of the most effective marketing tool serving for sales boost. On the basis of the permit given by the Ministry of Finance a promotional campaign was carried out for the customers of cooperative and affiliating banks within the period from 1 st June to 30 th September It was targeted at the customers of cooperative and affiliating banks which could win attractive cars and money prices. Actions promoting the cooperative banking were covering Poland-wide media, including leading TV stations TVP1, TVP2 and Polsat, leveraged by internet campaign. Thanks to it the cooperative banks from BPS Affiliation gained more than 23 thousand 18

20 promocyjnych banki spółdzielcze ze Zrzeszenia BPS pozyskały ponad 23 tysięcy nowych klientów, którzy pierwszy raz korzystali z usług banku spółdzielczego i wzięli udział w loterii promocyjnej. Prowadzona współpraca z mediami umożliwiła prezentację produktów Banku w różnego rodzaju rankingach i porównaniach prasowych. Oferta produktowa Banku jest oceniana jako konkurencyjna, co potwierdzają czołowe miejsca w prasowych porównaniach produktów bankowych, m.in.: - I miejsce kredyt Szybka Gotówka na Święta wg Gazety Prawnej i Expandera z r., - I miejsce kredyt Szybka Gotówka na Święta wg Open Finance z r., - I miejsce - kredyt mieszkaniowy Mój Dom wg tygodnika Wprost z r., - I miejsce w klasyfikacji generalnej raportu Bank Mystery Shopping Survey Poland March 07 wg firmy badawczej International Service Check. of new customers who took advantage of cooperative banks services for the first time by taking part in the promotional lottery. Cooperation with media allowed to present Bank s offering in numerous kinds of rankings and banking products comparisons. Our product offer is being regarded as competitive and has been recognised by independent institutions and opinion-making media, as a result of what Bank s offer took often a top spot in press and financial brokers rankings. The most important of them include: - 1st rank for Fast Loan for Christmas according to Gazeta Prawna daily and Expander (financial broker) from , - 1st rank for Fast Loan for Christmas according to Open Finance (financial broker) from , - 1st rank for My Home housing loan according to Wprost weekly z , - 1st rank in general classification of Bank Mystery Shopping Survey Poland March 07 report according to International Service Check (research company). On during a ceremony on occasion of a decade of Credit Information Bureau, Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. was given a statuette as a First Bank Affiliating Cooperative Banks in the CIB Individual Customer System. 29 października 2007 r. podczas uroczystej Gali z okazji dziesięciolecia powstania Biura Informacji Kredytowej, Bankowi Polskiej Spółdzielczości S.A. została wręczona statuetka jako Pierwszemu Bankowi Zrzeszającemu Banki Spółdzielcze w Systemie Informacji BIK Klient Indywidualny. W 2007 r. rozpoczęto prace nad stworzeniem nowego Systemu Identyfikacji Wizualnej. Opracowany system wprowadzi nową jakość w zakresie zarządzania wizerunkiem Zrzeszenia BPS na poziomie nazwy, znaku, identyfikacji Banku BPS i Banku Spółdzielczego zarówno w obszarze wizerunku placówek bankowych, jak i komunikacji wizualnej z otoczeniem saw the beginning of works on a new Corporate Identity System. The designed system will introduce a new quality in terms of BPS Affiliation s image management at the level of name, logo and identity of both Bank BPS and Cooperative Bank in the area of banking outlets image as well as visual communication with the environment. 19