Strategia rozwoju Wydziału Chemicznego Politechniki Śląskiej na lata

Transkrypt

1 Strategia rozwoju Wydziału Chemicznego Politechniki Śląskiej na lata Gliwice, styczeń 2017 r. 1

2 Wizja i misja Wydziału Chemicznego Misja Wydziału Chemicznego: Wydział Chemiczny, jako ośrodek naukowy rozpoznawalny w Kraju, prowadzi innowacyjne badania naukowe i prace rozwojowe, kształci wysoko wykwalifikowane kadry na rzecz społeczeństwa i gospodarki opartych na wiedzy, a także aktywnie wpływa na rozwój regionu. Wydział, przez ciągłe doskonalenie procesów i organizacji, jest przyjaznym oraz otwartym miejscem pracy i rozwoju społeczności akademickiej. Wizja Wydziału Chemicznego w 2020 roku: Wydział Chemiczny to kierujący się poszanowaniem uniwersalnych wartości i tradycji akademickich, nowoczesny, rozpoznawalny ośrodek naukowy, znajdujący się w ścisłej czołówce polskich Wydziałów Chemicznych, przygotowujący elity społeczeństwa, wspierający dynamiczny rozwój gospodarki w duchu wartości etycznych, najwyższej jakości badań naukowych i kształcenia. Wysoką pozycję i prestiż buduje przez samodoskonalenie w atmosferze partnerskiej współpracy pracowników, doktorantów, studentów oraz otoczenia społeczno-gospodarczego, które sprzyja kreatywności, innowacyjności i transferowi technologii. Wartości Wydziału Chemicznego: Wydział Chemiczny, uczestnicząc w rozwoju nauki, techniki i kultury, kształtuje w swej społeczności postawy patriotyzmu, obywatelskiej odpowiedzialności, społecznej aktywności, wzajemnego szacunku, tolerancji, uczciwości i sprawiedliwości oraz propaguje dobre obyczaje w nauce. Na Wydziale, zgodnie z zasadą wolności nauki, respektowana jest różnorodność kierunków naukowych, przy poszanowaniu odrębności światopoglądowych. 2

3 Wartości dostarczane interesariuszom Realizując misję, Wydział Chemiczny będzie dostarczał wartości będące odpowiedzią na oczekiwania swoich głównych interesariuszy: 1. Dla studentów oraz doktorantów będzie nowoczesnym i przyjaznym miejscem kształcenia, dającym możliwość wszechstronnego rozwoju praktycznego rozwijania pasji naukowych, kompetencji zawodowych i przedsiębiorczości. 2. Dla partnerów badań naukowych będzie innowacyjnym ośrodkiem wysokiej jakości badań naukowych, prac rozwojowych i wdrożeniowych dla gospodarki oraz społeczeństwa. 3. Dla społeczeństwa oraz gospodarki będzie inicjatorem wdrażania innowacyjnych rozwiązań technicznych i biznesowych, popularyzatorem nauki na arenie międzynarodowej, a także aktywnym partnerem w realizacji strategii rozwoju kraju, regionu i społeczności lokalnej. 3

4 Cele strategiczne ogólne W celu dostarczenia interesariuszom wymienionych wartości Wydział zamierza: 1. Znacząco poprawić jakość i atrakcyjność kształcenia. 2. Umiędzynaradawiać Wydział. 3. Prowadzić wysokiej jakości badania naukowe oraz wdrażać innowacje w gospodarce. 4. Aktywnie promować osiągnięcia Wydziału, upowszechniać naukę oraz prowadzić partnerską współpracę z otoczeniem. 5. Zwiększyć sprawność i wydajność funkcjonowania Wydziału. 6. Rozwijać kwalifikacje pracowników oraz dbać o dobre praktyki i relacje we współpracy wewnętrznej. 7. Racjonalnie rozwijać i doskonalić infrastrukturę w celu sprawnej realizacji procesów, 8. Zapewnić zbilansowanie budżetu i zdolność finansową. 4

5 Cele strategiczne szczegółowe 1. W obszarze jakości i atrakcyjności kształcenia Wydział zamierza: a) zapewnić wysokie standardy oraz nowoczesne i elastyczne metody kształcenia, b) angażować studentów w badania naukowe, c) wspierać studentów i doktorantów w rozpoczynaniu aktywności gospodarczej, d) rozwijać współpracę z przemysłem i innymi partnerami zewnętrznymi w zakresie kształcenia, e) współdziałać z Samorządem Studenckim i Samorządem Doktorantów w zakresie kształcenia oraz prowadzenia spraw socjalno-bytowych. 2. W obszarze umiędzynarodowienia Wydział zamierza: a) znacząco zwiększyć międzynarodową wymianę pracowników naukowo-dydaktycznych, b) zwiększyć liczbę studentów zagranicznych w pełnym cyklu kształcenia i wymianę międzynarodową studentów, c) rozwinąć współpracę z wiodącymi, zagranicznymi ośrodkami naukowymi, d) rozwinąć współpracę z firmami międzynarodowymi, e) znacząco poprawić ofertę i jakość kształcenia w językach obcych, f) przystosować Wydział do funkcjonowania w niej obcokrajowców. 3. W obszarze prowadzenia badań naukowych i wdrażania innowacji Wydział zamierza: a) poprawić jakość prowadzonych badań naukowych i prac rozwojowych, b) znacząco zwiększyć liczbę realizowanych projektów, c) zwiększyć liczbę patentów i wdrożeń wyników prac naukowych, d) wykorzystać interdyscyplinarne kompetencje przez rozwój współpracy wewnętrznej i zewnętrznej, e) rozwijać mechanizmy wspomagające komercjalizację wyników badań naukowych i transfer technologii. 4. W obszarze promocji i współpracy z otoczeniem Wydział zamierza: a) aktywnie i skutecznie promować markę, ekspertów i dokonania Wydziału w otoczeniu, b) popularyzować naukę w społeczeństwie 5

6 c) uczestniczyć w kreowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego kraju i regionu przez współpracę z organami administracji samorządowej i partnerami społecznymi. 5. W obszarze zwiększania sprawności i wydajności funkcjonowania Wydział zamierza: a) Uprościć obieg informacji w obrębie Wydziału, b) Optymalnie wykorzystać zasoby wewnętrzne przez wspieranie współpracy między Katedrami. 6. W obszarze rozwijania kwalifikacji pracowników i współpracy wewnętrznej Wydział zamierza: a) wspierać awanse naukowe pracowników i zapewnić ciągłość pokoleniową, b) uelastyczniać ścieżki kariery, formy zatrudnienia i oceny dokonań nauczycieli akademickich, c) motywować pracowników do kreatywnej pracy naukowej, d) zachęcać pracowników administracji do podnoszenia kwalifikacji, e) budować zaangażowanie pracowników przez stworzenie dobrej atmosfery pracy, otwarcie na ich potrzeby oraz wdrażanie dobrych praktyk. 7. W obszarze rozwoju i doskonalenia infrastruktury Wydział zamierza: a) prowadzić procesy modernizacji i remontów pomieszczeń Wydziału, b) optymalizować wykorzystanie infrastruktury w ramach wspólnych przedsięwzięć i inwestycji jednostek Wydziału. 8. W obszarze zapewnienia zdolności finansowej do osiągania celów strategii Wydział zamierza: a) zwiększyć udział Wydziału w podziale dotacji podstawowej, b) zwiększyć przychody z badań naukowych i prac rozwojowych oraz ich komercjalizacji, c) stosować algorytmy podziału dotacji podstawowej i rozliczeń pomiędzy Katedrami, zapewniające współpracę i zrównoważony rozwój wewnętrzny Wydziału, d) efektywnie zarządzać kosztami jednostek Wydziału, e) efektywnie wykorzystać zasoby Wydziału. 6

7 Zadania niezbędne do osiągnięcia celów strategicznych A. Jakość i atrakcyjność kształcenia Zapewnić wysokie standardy oraz nowoczesne i elastyczne formy kształcenia Angażować studentów w badania naukowe Wspierać studentów i doktorantów w rozpoczynaniu aktywności gospodarczej Rozwijać współpracę z przemysłem i innymi partnerami zewnętrznymi w zakresie kształcenia Współdziałać z Samorządem Studenckim i Samorządem Doktorantów w zakresie kształcenia oraz prowadzenia spraw socjalno-bytowych B. Umiędzynaradawianie Wydziału Znacząco zwiększyć międzynarodową wymianę pracowników naukowodydaktycznych Zwiększyć liczbę studentów zagranicznych w pełnym cyklu kształcenia i wymianę międzynarodową studentów Rozwinąć współpracę z wiodącymi zagranicznymi ośrodkami naukowymi Rozwinąć współpracę z firmami międzynarodowymi Doskonalenie bazy dydaktycznej. Doskonalenie bazy laboratoryjnej. Realizacja programów opieki mentorskiej nad najlepszymi studentami. Rozwój działalności studenckich kół naukowych. Organizowanie sesji posterowych dotyczących prac dyplomowych. Włączanie studentów w realizację projektów badawczo-rozwojowych. Wspólne publikacje naukowe studentów z pracownikami Wydziału. Organizacja szkoleń z zakresu sytemu REACH. Wprowadzenie wykładów dotyczących transferu technologii z jednostek naukowych do przemysłu. Informowanie o szkoleniach dostępnych w Parku Naukowo- Technologicznym Technopark Gliwice. Prowadzenie wspólnych prac magisterskich z przemysłem. Współdziałanie Wydziału z przemysłem w zakresie formułowania i unowocześniania programów kształcenia. Zwiększenie liczby studiów podyplomowych, działających we współpracy z partnerami zewnętrznymi. Zapewnienie współpracy z przemysłem w zakresie wykładów oraz szkoleń kończących się certyfikatami kompetencji (UDT). Wspieranie studenckiego ruchu naukowego. Wspieranie finansowe działalności samorządu. Wykorzystanie międzynarodowych kontaktów pracowników Wydziału do sformalizowania oraz rozwijania współpracy. Wykorzystanie szans na umiędzynarodowienie Wydziału płynących z członkostwa w międzynarodowych projektach. Poprawa rozpoznawalności Wydziału poza granicami kraju. Opracowanie nowoczesnej strony internetowej Wydziału w języku angielskim oraz dwujęzycznych dokumentacji procesu studiowania i oznakowania Wydziału. Dostosowanie administracji i infrastruktury Wydziału do wymagań w zakresie informacji, dokumentacji i obsługi cudzoziemców. Poszukiwanie i zachęcanie do podjęcia studiów na Wydziale Chemicznym kandydatów z krajów silnie inwestujących w kształcenie. Zwiększenie oferty kształcenia w języku angielskim. Wspieranie czasowych wyjazdów studentów na studia zagraniczne. Aktualizacja podpisanych umów międzynarodowych o współpracy z uczelniami. Współpraca z zagranicznymi ośrodkami naukowymi, bazująca na kontaktach z pracującymi w nich absolwentami Wydziału. Współpraca ze zlokalizowanymi blisko Wydziału, międzynarodowymi firmami z branży chemicznej, medycznej, farmaceutycznej i zaawansowanych technologii. 7

8 Znacząco poprawić ofertę i jakość kształcenia w językach obcych Przystosować Wydział do funkcjonowania obcokrajowców C. Innowacje i badania naukowe Poprawić jakość prowadzonych badań naukowych i prac rozwojowych Znacząco zwiększyć liczbę realizowanych projektów Zwiększyć liczbę patentów i wdrożeń wyników prac naukowych Wykorzystać interdyscyplinarne kompetencje przez rozwój współpracy wewnętrznej i zewnętrznej Rozwijać mechanizmy wspomagające komercjalizację wyników badań naukowych i transfer technologii Nawiązanie i wykorzystanie kontaktów z absolwentami Wydziału pracującymi w dużych firmach. Udoskonalenie programu studiów na Makrokierunku prowadzonym w języku angielskim. Organizowanie szkół letnich dla obcokrajowców. Wprowadzenie oznakowania Wydziału w języku angielskim. Przygotowanie punktów informacyjnych. Ustanowienie osoby/osób do pierwszego kontaktu z cudzoziemcami. Utrzymanie na wysokim poziomie liczby wysoko punktowanych publikacji oraz liczby cytowań w czasopismach indeksowanych w Journal Citation Reports (JCR). Podejmowanie działań w zakresie zwiększenia liczby projektów. Utrzymanie kategorii A i dążenie do uzyskania kategorii A+. Zwiększanie ilości składanych wniosków grantowych, szczególnie w grupie adiunktów. Promowanie wizerunku Wydziału jako centrum kompetencji i najlepszego partnera do współpracy w zakresie realizacji innowacyjnych prac zleconych oraz opracowywania analiz i ekspertyz. Wspieranie badań o dużym potencjale wdrożeniowym i eksportowym. Rozwój współpracy z innymi ośrodkami naukowymi oraz przemysłem w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych. Aktualizacja centralnej bazy aparatury oraz promowanie jej szerokiego wykorzystania. Współpraca badawczo-rozwojowa z przemysłem zaawansowanych technologii, szczególnie zlokalizowanym w regionie. D. Promocja i współpraca z otoczeniem Aktywnie i skutecznie promować markę, ekspertów i dokonania Wydziału w otoczeniu Popularyzować naukę w społeczeństwie Uczestniczyć w kreowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego kraju i regionu przez współpracę z organami administracji samorządowej i partnerami społecznymi Poprawa rozpoznawalności Wydziału w środowiskach naukowym i społecznym. Prezentacja potencjału naukowo-badawczego Wydziału w firmach. Budowanie pozycji Wydziału jako ośrodka działalności naukowoinżynierskiej. Promowanie godła i logotypu Wydziału. Zwiększenie aktywności w zakresie działań promocyjnych skierowanych do młodzieży szkół ponadpodstawowych. Działanie w zakresie popularyzacji nauki i współpraca ze szkolnictwem ponadpodstawowym. Rozwijanie idei Nocy Naukowców i udział w festiwalach nauki. Opracowanie oferty dla szkół średnich. Pomoc podmiotom zewnętrznym w przygotowaniu wniosków projektowych oraz prowadzeniu projektów, w których Wydział występuje w charakterze podwykonawcy. Współpraca z innymi uczelniami i jednostkami w zakresie badań w obszarach priorytetowych dla rozwoju regionu i kraju. 8

9 E. Sprawność i wydajność funkcjonowania Wydziału Uprościć obieg informacji w obrębie Wydziału Publikacja istotnych informacji na stronie Wydziałowej w języku polskim i angielskim. Optymalnie wykorzystać zasoby Opracowanie bazy danych zawierającej informacje o aparaturze wewnętrzne przez wspieranie badawczej znajdującej się w poszczególnych Katedrach Wydziału. współpracy między Katedrami F. Kwalifikacje pracowników i współpraca wewnętrzna Wspierać awanse naukowe pracowników i zapewnić ciągłość pokoleniową Uelastyczniać ścieżki kariery, formy zatrudnienia i oceny dokonań nauczycieli akademickich Motywować pracowników do kreatywnej pracy naukowej Podnosić kwalifikacje pracowników administracji Budować zaangażowanie pracowników przez stworzenie dobrej atmosfery pracy, otwarcie na ich potrzeby oraz wdrażanie dobrych praktyk I. Rozwój i doskonalenie infrastruktury Prowadzić procesy modernizacji i remontów pomieszczeń Wydziału Optymalizować wykorzystanie infrastruktury w ramach wspólnych przedsięwzięć i inwestycji jednostek Wydziału J. Zdolność finansowa do osiągania celów Zwiększyć udział Wydziału w podziale dotacji podstawowej Zwiększyć przychody z badań naukowych i prac rozwojowych oraz ich komercjalizacji Wdrożenie działań zmierzających do wyszukiwania i otoczenia opieką najzdolniejszych studentów. Podejmowanie działań przyczyniających się do wzrostu liczby osób ze stopniem doktora habilitowanego. Uwzględnianie w systemie oceny okresowej nauczycieli akademickich różnych formy działalności naukowej oraz aktywności, w tym dydaktycznej, wdrożeniowej, organizacyjnej na Wydziale. Wsparcie finansowe dla najbardziej aktywnego adiunkta w formie pokrycia kosztów udziału w konferencji naukowej. Kierowanie pracowników administracji na kursy języka angielskiego. Wprowadzenie mechanizmów ścisłej współpracy i konsultacji podejmowanych działań ze wszystkimi związkami zawodowymi funkcjonującymi na Wydziale. Wdrażanie dobrych praktyk w zakresie współpracy wewnętrznej oraz kształtowania relacji pomiędzy pracownikami. Składanie wniosków o inwestycje remontowe. Remonty pomieszczeń laboratoryjnych. Rozbudowa i zwiększenie stopnia wykorzystania istniejącej infrastruktury badawczej, m.in. dzięki współpracy wewnątrzwydziałowej. Intensyfikacja starań o pozyskanie nowej infrastruktury naukowobadawczej. Realizacja działań stymulujących wzrost wskaźników Wydziału i rozwój kadry. Zwiększenie umiędzynarodowienia Wydziału. Wprowadzenie odpłatnych kursów dokształcających dla przedsiębiorców odpowiadających na realne potrzeby przemysłu. Utrzymywanie na wysokim poziomie liczby pozyskiwanych projektów badawczych, prac zleconych i usługowych. Utrzymywanie na wysokim poziomie liczby patentów. 9

10 Stosować algorytmy podziału dotacji podstawowej i rozliczeń pomiędzy Katedrami, zapewniające współpracę i zrównoważony rozwój wewnętrzny Wydziału Efektywnie zarządzać kosztami jednostek Wydziału Efektywnie wykorzystywać zasoby Wydziału Modyfikacja algorytmu podziału dotacji podstawowej pomiędzy Katedrami. Racjonalizacja kosztów wydziałowych. Bieżące monitorowanie sytuacji finansowej Katedr. Optymalizacja wykorzystania aparatury do celów komercyjnych. 10

11 11