Samorząd gminny w procesach rozwojowych. prof. nadzw. dr hab. Bogusław Plawgo
|
|
- Henryk Paluch
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Samorząd gminny w procesach rozwojowych prof. nadzw. dr hab. Bogusław Plawgo
2 Problem badawczy: Jakie działania samorządów gminnych wywierają największy wpływ na dynamizowanie procesów rozwoju lokalnego i w związku z tym jakie kompetencje w zakresie stymulowania rozwoju lokalnego należy rozwijać w gminach Polski Wschodniej.
3 Analiza statystyczna Gminy Polski wschodniej
4 Mierniki analizy taksonomicznej 1. DOCHODY BUDŻETÓW GMIN I MIAST NA PRAWACH POWIATU Dynamika dochodów na 1 mieszkańca 2. MIGRACJE WEWNĘTRZNE I ZAGRANICZNE Dynamika migracji na pobyt stały gminne wg typu i kierunku (stosunek zameldowań do wymeldowań) 3. RYNEK PRACY Dynamika udziału bezrobotnych zarejestrowanych do ludności w wieku produkcyjnym 4. PODMIOTY GOSPODARKI NARODOWEJ ZAREJESTROWANE W REJESTRZE REGON WG SEKCJI PKD Dynamika liczby podmiotów gospodarczych na mieszkańca
5 Analiza statystyczna Gminy województwa podlaskiego
6 Dochody budżetów gmin i miast na prawach powiatów na mieszkańca (X 1 ) Wyszczególnienie Średnia wartość w zł 118 gmin 24 gminy* 94 gminy Przyrost absolutny * gminy zajmujące 24 pierwszych miejsc w rankingu Średnie tempo zmian w % Wyszczególnienie 118 gmin 24 gminy* 94 gminy Przyrost względny * gminy zajmujące 24 pierwszych miejsc w rankingu
7 Liczba zameldowań na pobyt stały w stosunku do wymeldowań (X 2 ) Wyszczególnienie Średnia wartość 118 gmin 24 gminy* 94 gminy ,85 1,06 0, ,81 0,821 0,81 Przyrost absolutny 0,04 0,239-0,01 * gminy zajmujące 24 pierwszych miejsc w rankingu Średnie tempo zmian w % Wyszczególnienie 118 gmin 24 gminy* 94 gminy Przyrost względny * gminy zajmujące 24 pierwszych miejsc w rankingu
8 Udział bezrobotnych zarejestrowanych w stosunku do liczby ludności w wieku produkcyjnym w % (X 3 ) Wyszczególnienie Średnia wartość w % 118 gmin 24 gminy* 94 gminy ,05 6,3 7, ,31 11,66 11,22 Przyrost absolutny -4,26-5,36-3,98 * gminy zajmujące 24 pierwszych miejsc w rankingu Średnie tempo zmian w % Wyszczególnienie 118 gmin 24 gminy* 94 gminy Przyrost względny * gminy zajmujące 24 pierwszych miejsc w rankingu
9 Podmioty gospodarki narodowej zarejestrowane w rejestrze REGON na mieszkańca (X 4 ) Wyszczególnienie Średnia wartość 118 gmin 24 gminy* 94 gminy ,053 0,0529 0, ,056 0,0521 0,0569 Przyrost absolutny -0,003 0,0008-0,0036 * gminy zajmujące 24 pierwszych miejsc w rankingu Średnie tempo zmian w % Wyszczególnienie 118 gmin 24 gminy* 94 gminy Przyrost względny * gminy zajmujące 24 pierwszych miejsc w rankingu
10 Analiza statystyczna Ranking 120 najszybciej rozwijających się gmin Polski wschodniej
11 PODLASKIE Gminy Rangi 2007/2003 Zmiana pozycji w rankingu w 2008/2003 w porównaniu z 2007/2003 Suwałki (2) 1-1 Nowe Piekuty (2) 2-8 Turośl (2) 3 0 Nowogród (3) 4-3 Śniadowo (2) 5-10 Dobrzyniewo Duże (2) 6-5 Perlejewo (2) 7 6 Krasnopol (2) 8-10 Przerośl (2) 9-4 Łomża (2) 10-7 Piątnica (2) 11-5 Kolno (2) 12 3 Bakałarzewo (2) Filipów (2) Jasionówka (2) Zambrów (2) 16 8 Puńsk (2) Rutka-Tartak (2) 18-4 Kleszczele (3) Augustów (2) Choroszcz (3) 21-4 Dubicze Cerkiewne (2) Jedwabne (3) 23-7 Hajnówka (2) 24-22
12 WARMIŃSKO-MAZURSKIE Gminy Banie Mazurskie (2) Nidzica (3) Iłowo-Osada (2) Mrągowo (2) Dobre Miasto (3) Zalewo (3) Elbląg (2) Iława (2) Olecko (3) Ełk (2) Górowo Iławeckie (1) Gietrzwałd (2) Lubawa (2) Morąg (3) Szczytno (2) Pozezdrze (2) Ryn (3) Świątki (2) Markusy (2) Nowe Miasto Lubawskie (1) Jonkowo (2) Grodziczno (2) Mrągowo (1) Purda (2) Rangi 2007/ Zmiana pozycji w rankingu w 2008/2003 w porównaniu z 2007/
13 LUBELSKIE Gminy Biszcza (2) Aleksandrów (2) Łuków (2) Biała Podlaska (2) Adamów (2) (PŁ) Wojcieszków (2) Kamionka (2) Jastków (2) Stoczek Łukowski (2) Kąkolewnica Wschodnia (2) Lubartów (2) Puławy (2) Sosnowica (2) Godziszów (2) Janów Lubelski (3) Krzczonów (2) Grabowiec (2) Wohyń (2) Krzywda (2) Biłgoraj (2) Krynice (2) Janowiec (2) Wólka (2) Dęblin (1) Rangi 2007/ Zmiana pozycji w rankingu w 2008/2003 w porównaniu z 2007/
14 ŚWIĘTOKRZYSKIE Gminy Kije (2) Skarżysko Kościelne (2) Krasocin (2) Nowa Słupia (2) Oksa (2) Solec-Zdrój (2) Złota (2) Sędziszów (3) Wiślica (2) Brody (2) Małogoszcz (3) Morawica (2) Starachowice (1) Nagłowice (2) Masłów (2) Strawczyn (2) Ruda Maleniecka (2) Gnojno (2) Imielno (2) Michałów (2) Sandomierz (1) Secemin (2) Pińczów (3) Moskorzew (2) Rangi 2007/ Zmiana pozycji w rankingu w 2008/2003 w porównaniu z 2007/
15 Cieszanów (3) Osiek Jasielski (2) Bukowsko (2) Horyniec-Zdrój (2) Harasiuki (2) Padew Narodowa (2) Stalowa Wola (1) Pysznica (2) Wiązownica (2) Sanok (2) Jasło (2) Dzikowiec (2) Chorkówka (2) Brzyska (2) Jodłowa (2) Besko (2) Dukla (3) Tarnowiec (2) Trzebownisko (2) Krzeszów (2) Komańcza (2) Brzostek (2) Roźwienica (2) Radymno (2) PODKARPACKIE Gminy Rangi 2007/ Zmiana pozycji w rankingu w 2008/2003 w porównaniu z 2007/
16 Studia przypadku 120 gmin Polski Wschodniej W oparciu o badania w każdej ze 120 gmin w formie: - 3 wywiadów pogłębionych -1 wywiadu w oparciu o kwestionariusz ilościowy - 1 kwestionariusza informacyjnego - analizę dokumentów
17 Charakterystyka badanych gmin Polski Wschodniej (% respondentów) Liczne tereny inwestycyjne Działalność w zakresie składowania śmieci Agroturystyka Strategiczne położenie Obszary prawnie chronione Produkcja ekologiczna Przemysł drzewny Atrakcje turystyczne Usługowa Przemysłowa Rolna 5,0% 3,3% 8,3% 17,5% 19,2% 35,8% 32,5% 55,8% 62,5% 82,5% 89,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
18 Procesy rozwojowe w latach (% respondentów) Rozwój atrakcji turystycznych Rozwój infrastruktury sportowej Specjalizacja w produkcji rolnej Migracje społeczeństwa Powstawanie organizacji społecznych Szkolenia dla mieszkańców Pojawienie się inwestora strategicznego Poprawa infrastruktury społecznej Wzrost zaangażowania mieszkańców w sprawy gminy Poprawa efektywności wykorzystania potencjału ludzkiego Wzrost liczby podmiotów gospodarczych Poprawa infrastruktury drogowej Poprawa infrastruktury kanalizacyjnej Poprawa infrastruktury wodociągowej 35,0% 21,7% 17,5% 26,7% 14,2% 45,0% 46,7% 45,8% 77,5% 59,2% 68,3% 94,2% 85,8% 87,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
19 Zewnętrzne czynniki pozytywnie determinujące procesy rozwojowe w gminach Polski Wschodniej (% respondentów) Programy Partnerskie z innymi krajami Program rozwoju dróg lokalnych Reforma samorządowa Otwarcie granic i większa mobilność mieszkańców 8,5% 11,3% 1,4% 11,3% Możliwość korzystania z instrumentów WPR 50,7% Integracja Polski UE i dostęp do unijnych funduszy 97,2% Dotacje rządowe 28,2% Polityka rozwoju gospodarczego kraju Stabilność polityczna Podział terytorialny kraju 1,4% 7,0% 5,6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
20 Wewnętrzne czynniki pozytywnie determinujące procesy rozwojowe w gminach Polski Wschodniej (% respondentów) Szkolenia dla mieszkańców Specjalna Strefa Ekonomiczna Inwestycje w gospodarstwach rolnych Zmiana mentalności społeczeństwa Migracje lokalnej społeczności Aktywność organizacji pozarządowych Atrakcje turystyczne Rozwijanie infrastruktury technicznej Rozwijanie infrastruktury społecznej Zasoby umożliwiające regeneracje kondycji psychicznej i fizycznej kapitału ludzkiego Przyjazne nastawienie mieszkańców do inwestycji zewnętrznych Korzystne ceny surowców Możliwość przejęcia wolnych obiektów produkcyjnych Duża podaż i niska cena siły roboczej Duży rynek zbytu w regionie Korzystne położenie i połączenia komunikacyjne miejscowości Lider lokalny Instytucje otoczenia Inwestorzy zewnętrzni Przedsiębiorcy lokalni 18,3% 4,2% 36,6% 46,5% 19,7% 42,3% 49,3% 23,9% 7,0% 12,7% 9,9% 2,8% 39,4% 9,9% 31,0% 66,2% 90,1% 81,7% 73,2% 73,2% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
21 Wpływ planowania, formalnego i nieformalnego, wyznaczania celów, określania wizji rozwoju i innych działań planistycznych na procesy rozwojowe Gminy (% respondentów) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 % Program do rozwiązywania problemów społecznych Program z zakresu ochrony środowiska 42,5% 41,7% Przyjęcie Programu do walki z alkoholizmem Przyjęcie Programu Rozwoju Lokalnego Diagnoza potencjału gminy i warunków otoczenia oraz możliwych kierunków rozwoju Sformułowanie i upowszechnienie inspirującej wizji/misji rozwoju gminy Ustalenie celów rozwoju gminy 15,8% 23,3% 47,5% 75,8% 75,0% Opracowanie dokumentu Strategia Rozwoju Gminy Przyjęcie studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Przyjęcie miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego Sformułowanie i wdrożenie konkretnych planów/programów operacyjnych (wsparcia MSP, zwalczania bezrobocia, itp.) Planowanie nieformalne Planowanie formalne 35,8% 43,3% 57,5% 65,0% 79,2% 81,7%
22 Wpływ przywództwa liderów samorządowych na procesy rozwojowe w gminie (% respondentów) Aktywni radni 17,5% Umiejętność stosowania przepisów w praktyce 34,2% Umiejętność pracy w zespole Pracownicy utożsamiający się z urzędem Komunikatywni i dyspozycyjni pracownicy gminy 53,3% 61,7% 67,5% Udzielanie informacji o gminie wszędzie gdzie jesteśmy, otwartość na ludzi 15,0% Praca po godzinach 2,5% Potrafi utrzymać poparcie i spójność w sytuacji podzielonych interesów Mobilizuje do współpracy różne agencje quasi-rządowe i pozarządowe w celu rozwiązywania problemów gminy Rozwija partnerstwo, tworzy szerokie sieci współpracy z innymi JST Zdobywa władzę i źródła finansowania od rządu centralnego oraz maksymalizuje dochody z różnorodnych źródeł Promuje specyficzne cechy/właściwości swojego miejsca i na tej podstawie buduje dumę obywatelską oraz gwarantuje 2,5% 15,0% 42,5% 75,8% 80,8% Ma określoną jasną wizję dla swojego terenu działania Silna osobowość wójta/innej osoby 91,7% 93,3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
23 Wpływ ukształtowanych struktur organizacyjnych gminy i współpracy z innymi podmiotami w gminie i na zewnątrz na procesy rozwojowe (% respondentów) Współpraca z instytucjami doradczymi 45,8% Informatyzacja urzędu 3,3% Współpraca z innymi gminami 95,0% Współpraca z uczelniami wyższymi 14,2% Racjonalizacja sieci placówek oświatowych 38,3% Tworzenie funduszy poręczeniowo-pożyczkowych 3,3% Tworzenie instytucji wsparcia biznesu (inkubatory przedsiębiorczości, agencje rozwoju, ośrodki Wyodrębnienie odpowiednich wydziałów związanych z rozwojem w ramach struktury UG Wyodrębnienie odpowiednich prorozwojowych komisji Rady Gminy Tworzenie sieci, stowarzyszeń, klastrów wspólnie z przedsiębiorcami dla wsparcia określonych branż, Podział kompetencji w ramach danej struktury organizacyjnej 2,5% 3,3% 20,0% 54,2% 92,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 %
24 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 % Wpływ promocji, marketingu na procesy rozwojowe (% respondentów) Udział w targach i wystawach 18% Festyny i działalność zespołów ludowych 77% Strona internetowa 91% Istotne nakłady finansowe na promocję i marketing 21% Intensywne działania public-relation, (imprezy, współpraca z mediami) 62% Wykorzystanie Internetu w komunikacji gminy 4% Baza danych o podmiotach gospodarczych w Gminie 58% Posiadanie i kierowanie się długofalową strategią marketingową 4% wydawnictwa, ulotki gazety i inne publikacje 73% Kampanie promocyjne gminy 24% Działania nakierowane na poprawę obsługi interesantów ( w tym ISO) 11%
25 Wpływ gospodarki finansowej gminy na procesy rozwoju lokalnego (% respondentów) Zlecanie zadań publicznych jednostkom prywatnym 5,8% Wieloletni plan inwestycyjny 71,7% Zaciąganie kredytów 70,8% Oszczędne gospodarowanie środkami na zadania publiczne 85,0% Stosowanie obniżonych stawek podatkowych i ulg 92,5% Prowadzenie inwestycji komunalnych 96,7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
26 Podsumowanie Finanse 65,0% Marketing 29,2% Przywództwo 90,0% Organizowanie 59,2% Planowanie 60,8% Integracja Polski z UE, a w konsekwencji możliwość korzystania z unijnego wsparcia Rola lokalnego lidera w osobie wójta 95,0% 93,3% Zaangażowanie mieszkańców w sprawy gminy 48,3% Korzystne warunki środowiska naturalnego 80,0% Korzystne położenie geograficzne 73,3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 %
Redakcja Bogusław Plawgo
POTRZEBY KOMPETENCYJNE PRACOWNIKÓW JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO (JST) Redakcja Bogusław Plawgo Białystok 2011 Recenzent Dr Adam Tomanek Redakcja naukowa Prof. nadzw. dr hab. Bogusław Plawgo Autorzy
Bardziej szczegółowoCompetency Needs of Employees of Local Government Units (LGUs)
MPRA Munich Personal RePEc Archive Competency Needs of Employees of Local Government Units (LGUs) Bogus law Plawgo and Magdalena Klimczuk-Kochańska and Ewa Bojar and Ma lgorzata Juchniewicz and Zbigniew
Bardziej szczegółowoPrzekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.
Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki. Efektem pierwszego etapu prac na Programem Rozwoju Miasta Łomża było powstanie analizy SWOT i
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoWspółpraca na polu infrastruktury:
Miasta Puławy Współpraca na polu infrastruktury: System transportu zbiorowego; System gospodarowania odpadami; System wodno-kanalizacyjny; Inwestycje w rozwiązania telekomunikacyjne; Rozbudowa systemów
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)
ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA 2015-2020 2020 (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) Michał Romanowski 5 wrzesień 2014 r. 375 km² 75,5 tys. mieszkańców Horyzont
Bardziej szczegółowoWizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem
Bardziej szczegółowoPrzedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Bardziej szczegółowoŁączy nas Kanał Elbląski partnerstwo sposobem aktywizowania mieszkańców
partnerstwo sposobem aktywizowania mieszkańców Przedsiębiorczość na obszarze gmin objętych projektem Gabriela Effenberg Grudzień 2005 r. Przedsiębiorczość zespół cech i zachowań właściwy przede wszystkim
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoII KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
Bardziej szczegółowoKapitał ludzki władz samorządowych jako czynnik różnicujący sytuację społeczno-gospodarczą gmin (na przykładzie województwa świętokrzyskiego)
Kapitał ludzki władz samorządowych jako czynnik różnicujący sytuację społeczno-gospodarczą gmin (na przykładzie województwa świętokrzyskiego) Barbara Kusto Warszawa, 2010 Wstęp W jednostkach samorządu
Bardziej szczegółowoKierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
Bardziej szczegółowoWyniki egzaminów gimnazjalnych - matematyka* - w województwach Polski oraz w powiatach i gminach Warmii i Mazur w latach
Wyniki egzaminów gimnazjalnych - matematyka* - w województwach Polski oraz w powiatach i gminach Warmii i Mazur w latach 2012-2015. Rok 2012 2013 2014 2015 Ranking Województwo Wynik Ranking Województwo
Bardziej szczegółowoWyniki egzaminów gimnazjalnych język polski* - na poziomie województw oraz na poziomie powiatów i gmin Warmii i Mazur w latach
Wyniki egzaminów gimnazjalnych język polski* - na poziomie województw oraz na poziomie powiatów i gmin Warmii i Mazur w latach 2012-2015. Ranking Województwo Wynik Ranking Województwo Wynik Ranking Województwo
Bardziej szczegółowoGospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
Bardziej szczegółowoDr Bogusław Klimczuk 1
Dr Bogusław Klimczuk 1 2 3 4 RPO Województwo Lubelskie 2014-2020 5 6 Forma wsparcia Dotacje bezzwrotne Instrumenty zwrotne Instrumenty mieszane 7 Zasada koncentracji tematycznej środków w RPO WL 2014-2020
Bardziej szczegółowoATRAKCYJNOŚĆ INWESTYCYJNA REGIONÓW
Instytut Przedsiębiorstwa Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoła Główna Handlowa ATRAKCYJNOŚĆ INWESTYCYJNA REGIONÓW 2011 WOJEWÓDZTWO WARMIŃSKO- MAZURSKIE Prof. SGH dr hab. Hanna Godlewska-Majkowska Dr
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoStaropolski monitor klimatu dla przedsiębiorców Kielce, 17 czerwca 2019 r.
Kielce, 17 czerwca 2019 r. Staropolska Izba Przemysłowo-Handlowa w Kielcach od 1990 roku realizuje swą misję wspierania rozwoju przedsiębiorczości w województwie świętokrzyskim. W ramach działalności statutowej
Bardziej szczegółowoWsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020
Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja
Bardziej szczegółowoModel Współpracy JST - NGO
Rola organizacji pozarządowych w środowisku lokalnym Model Współpracy JST - NGO Agnieszka Wróblewska Fundacja EOS PROJEKT RAZEM JESTEŚMY NAJSILNIEJSI WDROŻENIE MODELU WSPÓŁPRACY W 6 GMINACH POWIATU ŁUKOWSKIEGO
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015
Cel: 1 Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015 Poprawa efektywności gospodarstw rolnych m.in. poprzez specjalizację produkcji rolniczej, tworzenie zorganizowanych
Bardziej szczegółowoPrezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020
Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie
Bardziej szczegółowoWsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe
Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO 2014+ - założenia programowe Wielkopolskiego Departament Wdrażania Programu Regionalnego Wsparcie przedsiębiorczości w ramach WRPO 2007-2013 Podział
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021
PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021 Ostrowiec Świętokrzyski 2015 Wstęp Program Wsparcia Ekonomii Społecznej w Gminie Ostrowiec Świętokrzyski na lata
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 4. Zestaw wskaźników monitorowania celów Strategii
Załącznik nr 4. Zestaw wskaźników monitorowania celów Strategii Tabela 1. Wskaźniki monitorowania celów strategicznych i operacyjnych SRWP 2020 Cel strategiczny 1. Konkurencyjna gospodarka 1. PKB na 1
Bardziej szczegółowoLISTA PROJEKTOW DOTACYJNYCH dla osób w wieku 29+ *
LISTA PROJEKTOW DOTACYJNYCH dla osób w wieku 29+ * w ramach działania 10.4 Rozwój przedsiębiorczości i tworzenie nowych miejsc pracy Poddziałanie10.4.1 Wsparcie rozwoju przedsiębiorczości poprzez zastosowanie
Bardziej szczegółowoNarodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne ze szczególnym uwzględnieniem Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 28 stycznia 2007 1 Narodowe Strategiczne
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020
Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej:
Bardziej szczegółowoOcena znaczenia istniejącej sieci współpracy dla rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej. mgr. Piotr Drzewiński Uniwersytet Wrocławski
Ocena znaczenia istniejącej sieci współpracy dla rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej mgr. Piotr Drzewiński Uniwersytet Wrocławski Prawne formy współpracy JST Na podstawie Ustawy o samorządzie terytorialnym
Bardziej szczegółowoWsparcie w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój
MINISTERSTWO INWESTYCJI I ROZWOJU Wsparcie w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 Olsztyn, 30 stycznia 2018 r. PO WER Działania planowane w 2018 r. Zatrudnienie osób młodych (NEET
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
Bardziej szczegółowoZałożenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R
Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R Gorzów Wielkopolski, 4 marca 2013 r. Plan prezentacji Strategia Rozwoju
Bardziej szczegółowoBezpośrednie inwestycje zagraniczne w województwie kujawsko-pomorskim
Uniwersytet Mikołaja Kopernika Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego Patronat Honorowy Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w województwie kujawsko-pomorskim Wyniki badania zrealizowanego
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
Bardziej szczegółowoWSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu
WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja
Bardziej szczegółowoAKTYWNA GMINA PODKARPACIA ZŁOTA SETKA GMIN 2016 r.
AKTYWNA GMINA PODKARPACIA ZŁOTA SETKA GMIN 2016 r. Opracowanie rankingu: Krzysztof Kaszuba + zespół Polskie Towarzystwo Ekonomiczne w Rzeszowie / Małopolski Instytut Gospodarczy w Rzeszowie Rzeszów, 14.12.2017
Bardziej szczegółowoObszar strategiczny Metropolia Poznań
Obszar strategiczny Metropolia Poznań Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Ocena aktualności wyzwań strategicznych w kontekście uwarunkowań rozwoju społeczno-gospodarczego miasta Poznania Rada Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoKoncepcja systemowego wsparcia przedsiębiorczości na obszarach wiejskich Opinie, wnioski i rekomendacje
Koncepcja systemowego wsparcia przedsiębiorczości na obszarach wiejskich Opinie, wnioski i rekomendacje Dr inż. Paweł Chmieliński Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej Państwowy Instytut
Bardziej szczegółowoLp. GMINA JEDNOSTKA ADRES TELEFON/FAX E-MAIL
Lp. GMINA JEDNOSTKA ADRES TELEFON/FAX E-MAIL Powiat buski 1. Busko-Zdrój Pomocy ul. Kościuszki 2a 28-100 Busko-Zdrój t: 41 37-84-442 f: 41 37-01-365 sekretariat@mgops.busko.pl 2. Gnojno Gnojno 145 28-114
Bardziej szczegółowoOBSZARY O SŁABYM DOSTĘPIE DO USŁUG PUBLICZNYCH* OBSZARY PERYFERYZACJI SPOŁECZNO - GOSPODARCZEJ OBSZARY GRANICZNE L.P. NAZWA STATUS GMINY POWIAT
OBSZARY STRATEGICZNEJ INTERWENCJI (OSI) WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO - MAZURSKIEGO ZGODNIE ZE STRATEGIĄ ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO MAZURSKIEGO DO ROKU 2025 Z DNIA 25.06.2013 ROKU L.P.
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego Program
Bardziej szczegółowoFormularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
Bardziej szczegółowoI. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ
Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
Bardziej szczegółowoFINANSE SAMORZĄDOWE PO 25 LATACH STAN I REKOMENDACJE
WOJCIECH MISIĄG * FINANSE SAMORZĄDOWE PO 25 LATACH STAN I REKOMENDACJE * INSTYTUT BADAŃ I ANALIZ FINANSOWYCH WYŻSZEJ SZKOŁY INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA NAJWYŻSZA IZBA KONTROLI NAJWAŻNIEJSZE PYTANIA 1. Jaka
Bardziej szczegółowoPoprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020
Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata 2014-2020 EuroCompass Sp. z o.o., ul. Vetterów 1, 20-277 Lublin KRS: 0000425862
Bardziej szczegółowoRegionalny Ośrodek Polityki Społecznej
Załącznik Nr 1. Liczba rodzin z województwa świętokrzyskiego ubiegających się o świadczenia rodzinne w krajach UE lub EOG i Szwajcarii w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 01 roku. W okresie od 1 stycznia
Bardziej szczegółowoWłączeni w rozwój wsparcie rodziny i podnoszenia kwalifikacji zawodowych w kontekście potrzeb gospodarki regionu pomorskiego
Włączeni w rozwój wsparcie rodziny i podnoszenia kwalifikacji zawodowych w kontekście potrzeb gospodarki regionu pomorskiego Gdańsk, 31 marca 2017 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Gminy Gruta Spotkanie konsultacyjne, 8 kwiecień 2014 r. Urząd Gminy Gruta
Strategia Rozwoju Gminy Gruta 214 22 Spotkanie konsultacyjne, 8 kwiecień 214 r. Urząd Gminy Gruta Ważne dokumenty Strategia nie powstaje w oderwaniu od istniejących dokumentów o podobnym charakterze: 1.
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta Mszana Dolna na lata
Strategia Rozwoju Miasta Mszana Dolna na lata 2020-2027 warsztat 17 października 2019 r. Prowadzący: Wojciech Odzimek, Dawid Hoinkis Obraz miasta Mszana Dolna w danych statystycznych Diagnozę społeczno-gospodarczą
Bardziej szczegółowoLp. NAZWA STATUS GMINY POWIAT
Załącznik nr 10 do Regulaminu konkursu - Lista gmin województwa warmińsko-mazurskiego z preferencjami dla obszarów strategicznej interwencji Lp. NAZWA STATUS GMINY POWIAT OBSZARY PERYFERYZACJI SPOŁECZNO
Bardziej szczegółowoZAMOŻNOŚĆ SAMORZĄDÓW WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO - MAZURSKIEGO W 2015 ROKU.
ZAMOŻNOŚĆ SAMORZĄDÓW WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO - MAZURSKIEGO W 2015 ROKU. Niniejsze materiał powstał na podstawie danych z portalu samorządowego WSPÓLNOTA - Bogactwo samorządów. Ranking dochodów JST 2015 1.
Bardziej szczegółowoPartnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych
WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009
Bardziej szczegółowoProponowane tematy prac dyplomowych
KATEDRA ANALIZY SYSTEMOWEJ I FINANSÓW 1. Podatki i opłaty lokalne jako źródło dochodów własnych gminy 2. Analiza dochodów budżetowych jednostek samorządów terytorialnych na przykładzie gminy... w latach...
Bardziej szczegółowoPlanowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata
Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 Rafał Solecki Dyrektor MCP Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości (MCP) jest
Bardziej szczegółowoWarsztat strategiczny 1
Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt
Bardziej szczegółowoATRAKCYJNOŚĆ INWESTYCYJNA WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO- MAZURSKIEGO
ATRAKCYJNOŚĆ INWESTYCYJNA WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO- MAZURSKIEGO prof. Hanna Godlewska-Majkowska Instytut Przedsiębiorstwa Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie Szkoła Główna Handlowa hgodle@sgh.waw.pl 1 Ogólnie
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Bardziej szczegółowoREGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
Bardziej szczegółowoRanking gmin województwa warmińsko-mazurskiego
INSTYTUT ANALIZ REGIONALNYCH w Kielcach wg wyników uzyskach przez uczniów z egzaminu gimnazjalnego w roku 2008 Opracowanie powstało na podstawie danych z www.wynikiegzaminow.pl wg stanu na dzień 12 czerwca
Bardziej szczegółowoRozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast
Bardziej szczegółowoStrategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy
Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy Konferencja pt. Innowacyjność i e-rozwój Województwa Mazowieckiego jako kluczowe czynniki wdrażania polityki strukturalnej w latach 2007-2013 26
Bardziej szczegółowoFinansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie oraz Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019
Finansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie 2014-20 oraz 2021-27 Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019 Wsparcie przedsiębiorstw w POIR Finansowanie: badań i prac rozwojowych, inwestycji, w
Bardziej szczegółowoPOWIAT BUSKI. Liczba rodzin. Wskaźnik liczby osób korzystających z pomocy z powodu ubóstwa do liczby mieszkańców. Liczba osób w rodzinach
POWIAT BUSKI Liczba mieszkańców gminy dane statystyczne 1 Miejsko - Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej UM BUSKO ZDRÓJ 32530 54 27 302 0,009 2 Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej UG GNOJNO 4820 0 0 0 0,000 3
Bardziej szczegółowoCzynniki lokalnego rozwoju gospodarczego w Polsce znaczenie polityk miejskich dr Julita Łukomska
Czynniki lokalnego rozwoju gospodarczego w Polsce znaczenie polityk miejskich dr Julita Łukomska Uniwersytet Warszawski Instytut Geografii Społeczno-Ekonomicznej i Gospodarki Przestrzennej Zakład Rozwoju
Bardziej szczegółowoANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowoLiczba osób bezdomnych na terenie województwa warmińsko - mazurskiego wg stanu na dzień 31 grudzień 2014 r. (z uwzględnieniem przyczyn bezdomności)
bartoszycki braniewski działdowski bezdomnych na terenie województwa warmińsko - mazurskiego wg stanu na dzień 31 grudzień 2014 r. Gmina (z uwzględnieniem przyczyn bezdomności) 1 MOPS Bartoszyce 53 45
Bardziej szczegółowoPriorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 62 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE
ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Gnojnik na lata 2012-2020 jest podstawowym dokumentem określającym wizję, misję, cele strategiczne, cele operacyjne i finansowe
Bardziej szczegółowoOpracowanie: Zespól pracowników Podkarpackiego Biura Planowania Przestrzennego w Rzeszowie Oddziału Zamiejscowego w Krośnie. Tarnowiec Krosno 1999 r.
1 Opracowanie: Zespól pracowników Podkarpackiego Biura Planowania Przestrzennego w Rzeszowie Oddziału Zamiejscowego w Krośnie Tarnowiec Krosno 1999 r. 2 SPIS TREŚCI: Wstęp...........................................
Bardziej szczegółowoLiczba rodzin z województwa świętokrzyskiego ubiegających się o świadczenia rodzinne
Załącznik Nr 1. Liczba rodzin z województwa świętokrzyskiego ubiegających się o świadczenia rodzinne W okresie od 1 stycznia 2016 do 31 grudnia 2016 roku do Urzędu Marszałkowskiego Województwa Świętokrzyskiego
Bardziej szczegółowostwierdzające nieważność uchwały Nr XIV/ Rady
Informacja Publiczna Wydziału Prawnego i Nadzoru WM UW w Olsztynie za okres od dnia czerwca 2016r. do dnia 30 czerwca 2016r. Rozstrzygnięcia nadzorcze Wojewody Warmińsko- Mazurskiego na uchwały organów
Bardziej szczegółowoBudowanie kompetencji do współpracy międzysamorządowej i międzysektorowej, jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego
Konferencja kończąca projekt norweski: Budowanie kompetencji do współpracy międzysamorządowej i międzysektorowej, jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego Poznań, 18 października 2016r. Partnerstwo
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ PROMOCJI, OCHRONY ZDROWIA I SPRAW SPOŁECZNYCH - PZS
36 WYDZIAŁ PROMOCJI, OCHRONY ZDROWIA I SPRAW SPOŁECZNYCH - PZS Opracowuje strategię rozwoju powiatu i koordynuje działania związane z jej realizacją, zajmuje się problematyką związaną z promowaniem powiatu
Bardziej szczegółowoPriorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 56 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy
Bardziej szczegółowoGRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ
GRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ RLKS jako instrument i... Misja polityki lokalnej Kontekst systemowy: LSR w kontekście polityki terytorialnej WK-P Źródło: M. Wiśniewska
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoWitamy w Collegium Geographicum Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM
Koncepcja Kierunków Rozwoju Przestrzennego Metropolii Poznań Witamy w Collegium Geographicum Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM CENTRUM BADAŃ METROPOLITALNYCH Uniwersytet im. Adama Mickiewicza
Bardziej szczegółowoPRZEDSIĘBIORCY Z WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO
PRZEDSIĘBIORCY Z WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO RPO Dolnośląskie Poddziałanie 3.5. Wysokosprawna kogeneracja 26 lutego 2016 r. 1 kwietnia 2016 r. wsparcie: - budowy, przebudowy (w tym zastąpienie istniejących)
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru
Bardziej szczegółowoSZCZEGÓŁOWE KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW W RAMACH PODDZIAŁANIA REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO NA LATA
Załącznik nr IIb SZCZEGÓŁOWE KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW SZCZEGÓŁOWE KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW W RAMACH PODDZIAŁANIA 8.3.1 REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO NA LATA 2014-2020
Bardziej szczegółowoKierunki studiów. studia licencjackie
Kierunki studiów studia licencjackie Studia licencjackie Ekonomia Europeistyka Finanse i rachunkowość Gospodarka przestrzenna Metody ilościowe w ekonomii i systemy informacyjne Międzynarodowe stosunki
Bardziej szczegółowoZakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
Bardziej szczegółowoSzanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata 2007-2013 Kielce, kwiecień 2008 r. Problemy ograniczające rozwój Województwa Świętokrzyskiego Problemy
Bardziej szczegółowoLISTA WSKAŹNIKÓW OGÓLNYCH I ICH DEKOMPOZYCJA
Pole C Gospodarstwo, kapitał, kreatywność, technologie LISTA WSKAŹNIKÓW OGÓLNYCH I ICH DEKOMPOZYCJA przygotowana przez Warszawa, 25 lipca 2005 r. Wstęp Niniejszy dokument prezentuje listę wskaźników ogólnych
Bardziej szczegółowoPOROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r.
POROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r. Preambuła: Partnerstwo na rzecz Ekonomii Społecznej w Powiecie Ostródzkim
Bardziej szczegółowoOczekiwania przedsiębiorców wobec władz lokalnych. Tadeusz Donocik Prezes Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach Katowice, 12 listopada 2007r.
Oczekiwania przedsiębiorców wobec władz lokalnych Tadeusz Donocik Prezes Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach Katowice, 12 listopada 2007r. Współpraca władz lokalnych z przedsiębiorcami poprzez instytucje
Bardziej szczegółowoFINANSE SAMORZĄDOWE PO 25 LATACH STAN I REKOMENDACJE
WOJCIECH MISIĄG * FINANSE SAMORZĄDOWE PO 25 LATACH STAN I REKOMENDACJE * INSTYTUT BADAŃ I ANALIZ FINANSOWYCH WYŻSZEJ SZKOŁY INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA NAJWYŻSZA IZBA KONTROLI FINANSE SAMORZĄDOWE 1990 2015:
Bardziej szczegółowoRanking gmin województwa podlaskiego
INSTYTUT ANALIZ REGIONALNYCH w Kielcach Ranking gmin województwa podlaskiego wg wyników uzyskach przez uczniów ze sprawdzianu końcowego w szkołach podstawowych w roku 2008 Opracowanie powstało na podstawie
Bardziej szczegółowoProjekt Programu FIO na lata 2014-2020 Kontynuacja
1 PROGRAM FUNDUSZ INICJATYW OBYWATELSKICH NA LATA 2014-2020 2020 Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Departament PoŜytku Publicznego 2 Projekt Programu FIO na lata 2014-2020 Kontynuacja Projekt jest
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju Gminy Lipno na lata
Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata 2017-2026 Prezentacja wyników prac 8 maja 2017 r. Fundacja Partnerzy dla Samorządu Radosław Szarleja 1 PROGRAM PREZENTACJI 1. Uzasadnienie potrzeby sporządzenia Strategii
Bardziej szczegółowoInnowacyjność województwa kujawskopomorskiego
Innowacyjność województwa kujawskopomorskiego w 2015 r. Wiesława Gierańczyk, p.o. dyrektora, Urząd Statystyczny w Bydgoszczy 21.06.2018r., Toruń 1 Efekt współpracy: Urzędu Statystycznego w Bydgoszczy Wydziału
Bardziej szczegółowoNabory wniosków w 2012 roku
Nabory wniosków w 2012 roku 1. Program Kapitał Ludzki część centralna część regionalna 2. Regionalne Programy Operacyjne 3. Program Infrastruktura i Środowisko 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki - część
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Projekt opracowany przez Wielkopolskie
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Projekt opracowany przez Wielkopolskie Stowarzyszenie Sołtysów. Projekt współfinansowany ze środków
Bardziej szczegółowo