Organizacja i Zarzą dzanie. Przedsię biorstwem

Transkrypt

1 Specjalność Organizacja i Zarzą dzanie Przedsię biorstwem (PLAN STUDIÓW)

2 Lp. Wydział Mechaniczny ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI Studia dzienne magisterskie Specjalność: Organizacja i Zarządzanie Przedsiębiorstwem Liczba godzin S e m e s t r y VII VIII IX X w c l p s w c l p s w c l p s w c l p s w c l p s ZP-1 Systemy informatyczne w przedsiębiorstwie E 1 2 ZP-2 Komunikacja interpersonalna i negocjacje ZP-3 Wybrane zagadnienia inżynierii produkcji ZP-4 Systemy logistyczne w przedsiębiorstwie E 2 ZP-5 Ochrona własności intelektualnej ZP-6 Marketing przemysłowy i analiza rynku E 2 ZP-7 Zarządzanie przedsięwzięciami ZP-8 Zarządzanie produkcją i usługami ZP-9 Zarządzanie innowacjami i kosztami jakości ZP- Restrukturyzacja przedsiębiorstw E 1 10 ZP- Organizacja systemów jakości E 2 11 ZP- Metody zapewnienia jakości ZP- Zarządzanie przez jakość - TQM E 3 13 ZP- Praca przejściowa II ZP- 15 Seminarium dyplomowe RAZEM

3 Egzaminy UWAGA: Liczbę godzin w poszczególnych semestrach podano w wymiarze tygodniowym.

4 Systemy informatyczne w przedsiębiorstwie ZP-1 E Semestr VII WYKŁADY: Przegląd systemów informatycznych wspomagających funkcjonowanie firmy. Rozwiązania informatyczne obejmujące swoją funkcjonalnością procesy e-biznesowe od powstania popytu po obsługę łańcucha dostaw. Oprogramowanie wspomagające podejmowanie decyzji menedżerskich i zarządzanie przedsiębiorstwem. LABORATORIUM: Zapoznanie się z możliwościami wykorzystania arkuszy kalkulacyjnych i programów specjalistycznych do analiz finansowych i wskaźnikowych oraz wspomagania podejmowania decyzji. PROJEKTOWANIE: Wykorzystanie modułów systemów informatycznych typu MRP do zarządzania przedsiębiorstwem. Projekt systemu MRP dla wybranego przedsiębiorstwa. Dr inż. Krzysztof Krupa Komunikacja interpersonalna i negocjacje ZP- 2 Semestr VIII WYKŁADY: Podstawowe pojęcia teorii komunikacji. Osobowy charakter komunikacji. Negocjacje jako działania komunikacyjne. Umiejętności mówienia i słuchania. Komunikacja niewerbalna. Trudności w porozumieniu się bariery komunikacyjne. Kryzys, konflikt negocjacje. Radzenie sobie ze stresem wynikłym z konfliktu. Czym są i czemu służą negocjacje? Proces negocjacji i jego fazy. Przygotowanie negocjacji. Prenegocjacje. Postnegocjacje. Nastawienie a styl negocjacji. Style negocjacji. Styl rzeczowy. Negocjacje integracyjne. Cel negocjacji. Analiza SWOT. Poszukiwanie rozwiązań. Wybór stylu i okoliczności rozmów. Manipulacje w negocjowaniu. Cechy dobrego negocjatora. Źródła siły. Asertywność. SEMINARIUM: Analiza skutków nastawienia kooperacyjnego i rywalizacyjnego. Test: Własny styl negocjacji autoocena wyników testu. Studium przypadków negocjacji w stylu twardym i miękkim opracowanie wniosków i propozycja własnych rozwiązań problemu w stylu rzeczowym. Zagadnienie emocji w negocjacjach analiza własnych zachowań. Symulacja negocjacji integracyjnych analiza i ocena efektów. Analiza cech dobrego negocjatora autorefleksja. Zachowania asertywne studium przypadków. Test: Czy jestem dobrym negocjatorem? ocena testu i jego wyników. Mgr inż. Jerzy Zamorski Semestr, wymiar godz. (W, L), pkt.: Wybrane zagadnienia inżynierii produkcji ZP-3 VII W1, L1 (1 pkt.) Semestr VII WYKŁADY: Kompleksowe systemy informatyczne typu MRP obejmujące działalność produkcyjną. Moduły produkcyjne: zlecenia produkcyjne, ewidencja produkcji, harmonogramowanie operacyjne, produkcja na zamówienie, montaż na zamówienie, koszty, produkcja powtarzalna. Moduły remontowe: wyposażenie, zlecenia robocze, profilaktyka, harmonogramowanie, monitorowanie urządzeń. LABORATORIUM: Opracowanie modelu funkcjonowania przedsiębiorstwa z wykorzystaniem systemu komputerowego IFS. Definiowanie danych podstawowych. Definiowanie struktury firmy oraz produktów w niej wytwarzanych. Definiowanie parametrów dystrybucyjnych. Generowanie zleceń produkcyjnych. Algorytm MRP.

5 Jednostka organizacyjna Dr inż. Krzysztof Krupa Systemy logistyczne w przedsiębiorstwie ZP-4 E Semestr IX WYKŁADY: Istota logistyki. Systemy logistyczne. Zarządzanie logistyczne funkcje, cele. Fazy rozwoju zarządzania logistyką. Mikro- i makroekonomiczna treść logistyki. Systemy logistyczne budowa i funkcjonowanie. Infrastruktura logistyczna. Zintegrowane przepływy energii, materiałów i informacji ujęcie systemowe. Rola i przekrojowe funkcje logistyki w tworzeniu zintegrowanych systemów transportu bliskiego i magazynowania w przedsiębiorstwach. System jednostek ładunkowych. Automatyczna identyfikacja materiałów i ładunków. Kody kreskowe. Przykłady wdrożeń. Eurologistyka. Korytarze transportowe. Systemy transportu dalekiego i komunikacji. Logistyczne centra dystrybucji. Optymalizacja zapasów w przedsiębiorstwie. Wybrane metody zarządzania zapasami. Systemy dostaw. Logistyka poużytkowa. Logistyka recyrkulacji odpadów. PROJEKTOWANIE: Podstawy projektowania jednostek ładunkowych. Koszty procesów logistycznych. Optymalizacja niezawodnościowa i kosztowa systemu transportowego o złożonej strukturze. Dobór liczby urządzeń transportowych do zadanych warunków pracy. Modelowanie cyklu pracy urządzeń transportu bliskiego w przedsiębiorstwie. Projektowanie systemów magazynowania składowania statyczne i dynamiczne. Przegląd pakietów komputerowo wspomaganego podejmowania decyzji. Symulacyjne gry logistyczne. Osoby odpowiedzialne za przedmiot: Dr inż. Wiesław Cichocki, dr hab. inż. Janusz Szpytko Instytut Maszyn Roboczych (M-3) Semestr, wymiar godz. (W), pkt.: Ochrona własności intelektualnej ZP-5 VII W1 (1 pkt.) Semestr VII WYKŁADY: Przedmioty ochrony praw własności intelektualnej, konwencje i porozumienia międzynarodowe, podstawowe instytucje prawa wynalazczego, procedura uzyskiwania praw wyłącznych. Informacja patentowa, badania patentowe, literatura patentowa niezbędnym narzędziem i źródłem informacji technicznej dla przedsiębiorstwa innowacyjnego, praktyczna umiejętność korzystania z baz literatury patentowej dostępnych przez Internet (baza Europejskiego Urzędu Patentowego Espacenet ). Wynagradzanie twórców wynalazków i wzorów użytkowych. Umowy w obrocie prawami wyłącznymi. Wzór zdobniczy, znaki towarowe, ochrona przed nieuczciwą konkurencją. Sygnalna informacja o prawie autorskim, ochrona programów komputerowych. Własność przemysłowa w działalności przedsiębiorstwa: rynek konkurencyjny, zasoby technologiczne przedsiębiorstwa innowacyjnego, cykl życia produktu a ochrona patentowa, naśladownictwo dozwolone i niedozwolone, uruchamianie produkcji nowego wyrobu, niezbędne działania patentowe, ochrona poufnych informacji technicznych, strategia patentowania i licencjonowania na podstawie wiodących firm. Mgr inż. Stanisław Vasina

6 Jednostka organizacyjna : Centrum Transferu Technologii Zespół Rzeczników Patentowych (PB-4) Marketing przemysłowy i analiza rynku ZP- 6 E Semestr VII WYKŁADY: Marketing przemysłowy jako system. Zarządzanie marketingiem towarów i usług przemysłowych. Marketing dóbr i usług przemysłowych a marketing wyrobów konsumpcyjnych. Strategia marketingu dóbr i usług przemysłowych. System prognozowania sprzedaży w przedsiębiorstwie. Podział rynku z uwzględnieniem prognozy. Międzynarodowy rynek dóbr i usług przemysłowych problemy globalizacji. Zarządzanie związkami kooperacyjnymi z organizacjami nabywców. Komercjalizacja technologii finansowanie poprzez Joint Venture. Segmentacja rynku towarów i usług przemysłowych. Powiązanie sektora badań i rozwoju z marketingiem. System informacyjny w marketingu dóbr i usług przemysłowych. Strategie innowacji i konkurencji problemy kontroli. Zarządzanie sprzedażą towarów i usług przemysłowych rola przetargu i leasingu. Organizacja komunikacji marketingowej w przedsiębiorstwie narzędzia komunikacji, bazy danych. Obsługa logistyczna w zarządzaniu marketingiem przemysłowym. Dystrybucja na rynku przemysłowym. Decyzje marketingowe a polityka rozwoju produktu. Rola mediów w kształtowaniu strategii marketingowych. Ocena możliwości rynkowych wywiad marketingowy. Metody badań ankietowych w marketingu dóbr i usług przemysłowych. Zarządzanie personelem sprzedaży. Etyka w marketingu dóbr i usług przemysłowych. PROJEKTOWANIE: Opracowanie koncepcji zarządzania marketingiem dóbr i usług przemysłowych w przedsiębiorstwie. Projektowanie systemu informacji marketingowej i badań marketingowych. Planowanie badań marketingowych. Elementy i procedura badań marketingowych. Ocena jakości badań marketingowych reprezentatywność i wiarygodność wyników. Badania dotyczące narzędzi marketingowych. Wykorzystanie wyników badań marketingowych promocja dóbr i usług przemysłowych. Zarządzanie dystrybucją dóbr i usług przemysłowych. Prof. dr hab. inż. Józef Gawlik Semestr, wymiar godz. (W, P), pkt.: Zarządzanie przedsięwzięciami ZP-7 VIII W1, P2 (3 pkt.) Semestr VIII WYKŁADY: Pojęcie przedsięwzięcia i znaczenie zarządzania przedsięwzięciami. Etapy zarządzania przedsięwzięciami. Rodzaje biznesplanów. Struktura i metodyka tworzenia biznesplanu. PROJEKTOWANIE: Część I Projektmanagement: rozpoczęcie przedsięwzięcia; ustalanie celów przedsięwzięcia i organizacji projektowej; określenie struktury zadania projektowego; realizacja projektu; zakończenie projektu zestawienie parametrów wyniku; prezentacja końcowa. Część II Biznesplan: budowa biznesplanu na przykładzie wybranego przedsięwzięcia opracowanie elementów biznesplanu. Semestr, wymiar godz. (W, P), pkt.: Mgr inż. Małgorzata Kiepura-Czubacka Zarządzanie produkcją i usługami ZP-8 VIII W1, P2 (3 pkt.)

7 Semestr VIII WYKŁADY: System i proces produkcyjny. Działalność usługowa jako składnik procesu produkcyjnego. Funkcje zarządzania produkcją, strategie działalności wytwórczej i usługowej. Podstawowe czynniki zarządzania produkcją (produkt, przedsiębiorstwo, procesy, programy, personel). Typy, formy i odmiany organizacji produkcji. Projektowanie organizacji produkcji. Planowanie operatywne, harmonogramowanie, szeregowanie zadań. Bilansowanie zadań. Sterowanie przebiegiem produkcji. Motywowanie działalności produkcyjnej. PROJEKTOWANIE: Projekt komórki produkcyjnej I stopnia dla produkcji średnio- i wielkoseryjnej. Projekt organizacji produkcji potokowej. Projektowanie optymalnej alokacji obiektów. Projekt harmonogramu prac w produkcji małoseryjnej, jednostkowej i usługowej przy minimalizacji cyklu produkcyjnego. Osoba odpowiedzialna za przedmiot : Jednostka organizacyjna : Dr inż. Stanisław Rusinek Zarządzanie innowacjami i kosztami jakości ZP-9 Semestr IX WYKŁADY: Pojęcie i znaczenie innowacji. Zarządzanie innowacyjne w przedsiębiorstwie. Efektywność innowacji. Wprowadzanie nowych produktów na rynek. Strategie i bariery innowacji. Promowanie i dyfuzja innowacji. Pojęcie i miary jakości wyrobu. Koszty jakości podział, modele kosztów jakości. Koszty jakości w cyklu życia wyrobu. Koszty jakości jako wskaźnik oceny poziomu technicznego i organizacyjnego przedsiębiorstwa. SEMINARIUM: Analiza opłacalności wprowadzania innowacji w obszarze produktów i procesów wytwarzania. Metody wyznaczania kosztów jakości. Koszty jakości wewnątrz przedsiębiorstwa. Zewnętrzne koszty jakości. Analityka księgowa kosztów jakości. Prof. dr hab. inż. Józef Gawlik Semestr, wymiar godz. (W, P), pkt.: Restrukturyzacja przedsiębiorstw ZP-10 VIII W E 1, P1 (3 pkt.) Semestr VIII WYKŁADY: Pojęcie i warunki restrukturyzacji przedsiębiorstw. Restrukturyzacja naprawcza i rozwojowa. Regulacje prawne restrukturyzacji. Postępowanie naprawcze, układowe, egzekucyjne. Metodyka diagnozy stanu przedsiębiorstwa. Problemy finansowe restrukturyzacji. Restrukturyzacja przedmiotowa przedsiębiorstwa. Restrukturyzacja podmiotowa. Szczegółowe procedury restrukturyzacji. Projektowanie zakładu zgodnie z potrzebami restrukturyzacji przedmiotowej. Założenia i plan generalny projektu budowy modernizacji zakładu. PROJEKTOWANIE: Opracowanie założeń i planu restrukturyzacji wybranej firmy studium przypadku. Założenia i projekt wstępny planu generalnego modernizacji firmy.

8 Dr inż. Stanisław Rusinek Semestr, wymiar godz. (W, P), pkt.: Organizacja systemów jakości ZP-11 VIII W E 1, P2 (3 pkt.) Semestr VIII WYKŁADY: Podstawowe definicje i pojęcia jakości: jakość, system jakości, zarządzanie jakością, audit, koszty jakości i in. Normy jakości rodzina ISO 9000: struktura, wymagania. Interpretacja. Dokumentowanie systemu jakości: księga jakości; procedury; plany jakości; Instrukcje. Audit jakości: rola i miejsce auditu; normy ISO 10011; zasady prowadzenia auditu. Budowa systemu jakości: struktura systemu; zadania, uprawnienia, odpowiedzialność; organizacja działań w systemie. Certyfikacja systemu jakości: systemy certyfikacji w Unii Europejskiej; rola i zasady certyfikacji; wybór jednostki certyfikującej. PROJEKTOWANIE: Analiza wymagań norm ISO 9000:2000: identyfikacja wymagań dotyczących wybranych procesów, interpretacja wymagań w odniesieniu do procesów. Dokumentowanie systemu jakości: projektowanie struktury procesów, zapisy jakości, opracowywanie procedur projekty procedur. Planowanie i dokumentowanie auditu systemu jakości: przygotowanie planu auditu, identyfikowanie i dokumentowanie spostrzeżeń podczas auditu, przygotowanie raportu z auditu. Jednostka organizacyjna : Semestr, wymiar godz. (W, L), pkt.: Dr inż. Marek Rączka Metody zapewnienia jakości ZP-12 IX W1, L2 (6 pkt.) Semestr IX WYKŁADY: Ciągłe doskonalenie. Podstawowe narzędzia jakości. Diagram Ishikawy, analiza Pareto. Analiza Przyczyn i Skutków Wad (FMEA). Analiza FMEA w odniesieniu do konstrukcji, procesu. Statystyczne Sterowanie Procesem (SPC). Karty kontrolne dla właściwości mierzalnych i wg oceny alternatywnej. Stabilność i zdolność procesu. Analiza zdolności systemów pomiarowych. LABORATORIUM: Analiza FMEA w przypadku konstrukcji, operacji technologicznej, procesu świadczenia usługi. Dekompozycja procesu i konstrukcji. Identyfikacja zagrożeń jakości, definiowanie działań zapobiegawczych. Projektowanie i prowadzenie kart kontrolnych wg miary cechy (Xśr-R), wg oceny alternatywnej (p). Wyznaczanie współczynników zdolności procesu (Cp. Cpk). Dr inż. Jan Rewilak Semestr, wymiar godz. (W, L), pkt.: Zarządzanie przez jakość TQM ZP-13 IX W E 1, L3 (7 pkt.)

9 Semestr IX WYKŁADY: Koncepcja jakości totalnej: warunki powstania koncepcji jakości totalnej, wpływ zmian ekonomicznych, politycznych i socjologicznych na rozwój tej koncepcji, zmiany w zakresie technologii i warunków pracy, ewolucja rynku, ewolucja strukturalna przedsiębiorstw: od Taylora do przedsiębiorstwa nowoczesnego, ewolucja relacji międzyludzkich w przedsiębiorstwie, waloryzacja i motywacja pracownika w systemie zarządzania jakością. Zarządzanie przez jakość TQM: 8 zasad TQM, rola kierownictwa w zarządzaniu jakością, podstawy zarządzania, poziomy dojrzałości CMM, reengineering, lean management, benchmarking i in., przeszkody "ludzkie" na drodze do jakości. Filozofia Deminga: koło Deminga, 14 punktów Deminga. Podejście procesowe: procesy główne, pomocnicze, ogólne; definiowanie procesu; cele procesów, zarządzanie procesami; miary i wskaźniki procesów. Europejskie kryteria oceny jakości: model jakości EFQM, Europejska Nagroda Jakości, Polska Nagroda Jakości. LABORATORIUM: Polityka jakości i cele jakości: opracowywanie polityki jakości, definiowanie mierzalnych celów polityki jakości, rozwinięcie celów polityki na cele procesów. Procesy: struktura procesów w strukturze zarządzania; definiowanie procesu wejście- -wyjście, działalności, właściciel procesu; określanie celów dla procesów. Dobór mierników i wskaźników do oceny procesów. Księga zarządzania jakością opracowywanie księgi: projektowanie formy i struktury księgi; opisy procesów w księdze; opisy wymagań systemowych; nadzorowanie i aktualizacja księgi. Dr inż. Marek Rączka