Akademia Młodego Ekonomisty

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Akademia Młodego Ekonomisty"

Transkrypt

1 Akademia Młodego Ekonomisty Najbardziej podziwiane firmy świata (i Polski) Albert Tomaszewski Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 2 grudnia 2015 r. AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY

2 Złoty wiek stabilizacji otoczenia biznesu minął bezpowrotnie Nastał czas turbulencji Głównymi przesłankami wzmożonego zainteresowania strategiami i zarządzaniem strategicznym jest narastająca niepewność i ryzyko wynikające z gwałtownych, radykalnych zmian otoczenia i chęć właściwego przystosowania się do nich

3 Najbardziej podziwiane firmy świata w rankingu Fortune 2015 Menedżerowie największych przedsiębiorstw na świecie wypełniają kwestionariusze ankietowe, w których wskazują przedsiębiorstwa, które najbardziej podziwiają i dlaczego. Na tej podstawie tworzony jest ranking. Jakie firmy są znalazły się w czołówce rankingu i dlaczego?

4 #1 - Apple Firma założona w garażu przez Steve a Jobsa i Steve a Wozniaka w 1976r. Lata 80-te sukces komputerów osobistych serii Macintosh okienka i myszka Utrata pozycji rynkowej w latach 90- tych i wielki powrót po 2000 r. Obecna wartość: ponad 700 mld USD Wartość marki: 170 mld USD

5 Apple innowacyjność produktów

6 Apple - Innowacyjność modelu biznesowego itunes sklep z muzyką Legalne ściąganie muzyki App Store sklep z aplikacjami: każdy może napisać aplikację i ją sprzedawać

7 Apple - przywództwo Steve Jobs

8 Apple silny marketing Wartość marki Apple: 98,3 mld USD (+28% w stosunkudo 2012 r., najcenniejsza marka świata)

9 #2 - Google Początkowo projekt naukowy dwóch studentów Sergeya Brina i Larry ego Page a Firma założona w 1998 r. w garażu Obecna wartość: ok. 400 mld USD Wartość marki 120 mld USD

10

11 Google innowacyjność i wszechobecność produktów Google Play Chrome GoogleMaps GoogleDisk GMail Android OS Google+

12 Google innowacyjność modelu biznesowego Podstawowy produkt za darmo przychody z usług wokół produktu AdWords, AdSense, Google Play

13 #3 - Berkshire Hathaway Warren Buffet większościowy udziałowiec i prezes Przedsiębiorca o dużym wyczuciu inwestycyjnym Skoncentrowany na długofalowym inwestowaniu Udziały w Coca-Cola (8,3%), American Express (12,1%), Gillette (9,5%), Johnson&Johnson

14 #4 Amazon.com Przedsiębiorstwo przyszłości Założone w 1994 r. przez Jeffa Obecna wartość: ponad 250 mld USD Marka Amazon warta 37 mld USD

15 Koncepcja długiego ogona w praktyce Na Amazon.com można kupić dowolną książkę Na Amazon.com można kupić prawie każdy produkt: ubrania, buty, komputery, telefony, produkty spożywcze, muzykę, filmy Rozbudowana logistyka: Magazyny i centra dystrybucyjne Serwery Klient ma otrzymać produkt szybko i niezawodnie Amazon Prime darmowe przesyłki oraz pakiet wideo

16 Najnowsze działania Czytnik i tablet Kindle książki, filmy, muzyka dostępna wszędzie i w każdym czasie Amazon Prime 79$ rocznie: Darmowe wysyłki Dostęp do muzyki, książek i filmów z biblioteki Amazona Biosfera Amazona biuro zamknięte w trzech kopułach Tylko symboliczne zyski dla akcjonariuszy

17 Źródła przewag Amazona Architektura Unikalny model biznesowy Infrastruktura techniczna Sprawność operacyjna i kosztowa Innowacje Czytnik Kindle Platforma sprzedażowa Zintegrowany system płatności Pakiety subskrypcyjne Reputacja Wiarygodny i niezawodny sprzedawca Szeroki asortyment Zasoby strategiczne Duża baza klientów Infrastruktura techniczna

18 #5 Starbucks 1971 r. Seattle, sklep z akcesoriami do przyrządzania kawy i herbaty Lata 80-te otwieranie nowych sklepów wokół Seattle Przełom 1987 r. nowy właściciel, który zupełnie zmienia profil działalności Niepozorny wynalazek, który zmienia świat: kawa w kartonowym kubku

19 Starbucks założenia biznesu Starbucks to trzecie miejsce : między domem a pracą Liczy się atmosfera spokojna, swobodna, sprzyjająca kontaktom międzyludzkim Podkreślanie odpowiedzialności społecznej: Dobre traktowanie pracowników Dostawcy związani z ideą Fair Trade Wolontariat pracowniczy Zero reklam tylko szeptany marketing

20 Jak konkurować? Źródła przewagi konkurencyjnej architektura reputacja innowacje zasoby strategiczne Przewagi konkurencyjne koszt jakość czas kompleksowość Strategie konkurencji przywództwo kosztowe zróżnicowanie strategia zintegrowana Źródło: M. Romanowska. Strategie rozwoju i konkurencji, CIM, Warszawa 2000

21 Model biznesu Kluczowe działania Kluczowi partnerzy Kluczowe zasoby Struktura kosztów Relacje z klientami Segmenty klientów Propozycje wartości Kanały Strumienie przychodów Źródło: A. Osterwalder, Y. Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki

22 to ogólna deklaracja charakteryzująca tożsamość przedsiębiorstwa MISJA

23 Adresaci i funkcje misji FUNKCJE WEWNĘTRZNE FUNKCJE ZEWNĘTRZNE Rady Nadzorcze Akcjonariusze Banki Menedżerowie Pracownicy MISJA Dostawcy Konkurenci Klienci Związki Zawodowe Władze lokalne i inne

24 Ćwiczenie Jakie polskie przedsiębiorstwa podziwiacie i dlaczego? Co jest misją przedsiębiorstwa? Co jest jego podstawowym produktem? Kim są jego klienci? Dlaczego to przedsiębiorstwo jest warte uwagi?

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Podziwiane firmy świata Albert Tomaszewski Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 10 grudnia 2013 r. AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY WWW.GIMVERSITY.PL World s Most Admired Companies

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Najbardziej podziwiane firmy świata Albert Tomaszewski Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 7 grudnia 2010 r. Co oznacza sukces w dzisiejszym świecie? Jakie są jego źródła? 1

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Podziwiane firmy świata sukces i źródła sukcesu. Beata Bordowicz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 30.05.2016 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL

Bardziej szczegółowo

Lokata Inwestycyjna Dolina Krzemowa

Lokata Inwestycyjna Dolina Krzemowa Lokata Inwestycyjna Dolina Krzemowa Okres subskrypcji: 13.03.2012 26.03.2012 Okres trwania lokaty: 27.03.2012 27.09.2013 o o o o o Aktywo bazowe: koszyk akcji AMAZON.COM INC APPLE COMPUTER INC EBAY INC

Bardziej szczegółowo

Model biznesowy to w pewnym sensie szkic strategii, która ma zostać wdrożona w ramach struktur, procesów i systemów organizacji.

Model biznesowy to w pewnym sensie szkic strategii, która ma zostać wdrożona w ramach struktur, procesów i systemów organizacji. Modele biznesowe Podręcznik Modele biznesowe Model biznesowy to w pewnym sensie szkic strategii, która ma zostać wdrożona w ramach struktur, procesów i systemów organizacji. Model biznesowy opisuję przesłanki

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Jak tworzyć strategie przedsiębiorstw? Analiza otoczenia i potencjału strategicznego, strategie rozwoju, strategie konkurencji Warsztaty: Tworzenie i wzmacnianie przewagi konkurencyjnej

Bardziej szczegółowo

Kesko. Sprzedaż K-Group 13.2bn. Zatrudnienie około 40,000. Obszar działania: Finlandia, Szwecja, Norwegia,

Kesko. Sprzedaż K-Group 13.2bn. Zatrudnienie około 40,000. Obszar działania: Finlandia, Szwecja, Norwegia, Kesko Sprzedaż K-Group 13.2bn Branża spożywcza Zatrudnienie około 40,000 Obszar działania: Finlandia, Szwecja, Norwegia, Estonia, Łotwa, Litwa, Polska, Rosja, Białoruś W pierwszej trójce największych firm

Bardziej szczegółowo

18-miesięczna lokata strukturyzowana Liderzy Innowacji

18-miesięczna lokata strukturyzowana Liderzy Innowacji 18-miesięczna lokata strukturyzowana Liderzy Innowacji Okres subskrypcji: 26.02.2010 15.03.2010 Okres trwania lokaty: 16.03.2010 20.09.2011 Aktywo bazowe: koszyk trzech spółek sektora technologicznego

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw Prof. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 9 kwietnia 2015 r. Podstawowe czynności w formułowaniu strategii

Bardziej szczegółowo

Finansowanie bez taryfy ulgowej

Finansowanie bez taryfy ulgowej Finansowanie bez taryfy ulgowej Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych CambridgePython Warszawa 28 marca 2009r. Definicje

Bardziej szczegółowo

STEVE JOBS. zmienił nasze spojrzenie na wszystko, co nas otacza. łamał zasady, by wykreować rzeczywistość na nowo

STEVE JOBS. zmienił nasze spojrzenie na wszystko, co nas otacza. łamał zasady, by wykreować rzeczywistość na nowo STEVE JOBS zmienił nasze spojrzenie na wszystko, co nas otacza łamał zasady, by wykreować rzeczywistość na nowo tworzył przełomowe produkty, ale i innowacyjne modele biznesowe jego życie i dokonania pozwoliły

Bardziej szczegółowo

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona. BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje

Bardziej szczegółowo

AAA LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty

AAA LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty potencjalny zysk do 4% w skali roku Charakterystyka produktu Forma prawna Rachunek bankowy

Bardziej szczegółowo

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY

AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY Być jak start up owiec o czym należy pamiętać uruchamiając własny projekt czy większe przedsięwzięcie Podstawowy Lean Canvas Maciej Pieńkowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bardziej szczegółowo

1. WSKAŻ POZIOMY PODEJMOWANIA DECYZJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE: 1. STRATEGICZNE 2. TAKTYCZNE 3. OPERACYJNE

1. WSKAŻ POZIOMY PODEJMOWANIA DECYZJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE: 1. STRATEGICZNE 2. TAKTYCZNE 3. OPERACYJNE PYTANIA 1. WSKAŻ POZIOMY PODEJMOWANIA DECYZJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE: 1. STRATEGICZNE 2. TAKTYCZNE 3. OPERACYJNE 2. CZY ZGADZASZ SIĘ Z TWIERDZENIEM, ŻE DECYZJE TAKTYCZNE SĄ NAJWAŻNIEJSZE DLA ORGANIZACJI,

Bardziej szczegółowo

AAA LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty

AAA LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty potencjalny zysk 4% w skali roku Charakterystyka produktu Forma prawna Rachunek bankowy prowadzony

Bardziej szczegółowo

AAA LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty

AAA LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty potencjalny zysk 4% w skali roku Charakterystyka produktu Forma prawna Rachunek bankowy prowadzony

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw dr Grzegorz Głód Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 23 marca 2015 r. Być konkurencyjnym??? Najlepszym sposobem przewidywania przyszłości

Bardziej szczegółowo

Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu

Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu Jak budować wygrywającą strategię w branży y turystycznej w oparciu o koncepcję Błękitnego Oceanu SEMINARIUM BRANŻY Y TURYSTYCZNEJ TT WARSAW 23.09.2011 AGENDA 1. Dlaczego warto rozmawiać o strategii? 2.

Bardziej szczegółowo

Marketing (1) dr Jolanta Tkaczyk

Marketing (1) dr Jolanta Tkaczyk Marketing (1) dr Jolanta Tkaczyk 1. Istota marketingu 2. Istota i rodzaje planów marketingowych. Struktura planu marketingowego. Procedury przygotowania planu marketingowego. Analiza otoczenia na potrzeby

Bardziej szczegółowo

Kesko. Sprzedaż K-Group 10,383 milionów. Zatrudnienie około 20,000. Obszar działania: Finlandia, Szwecja, Norwegia,

Kesko. Sprzedaż K-Group 10,383 milionów. Zatrudnienie około 20,000. Obszar działania: Finlandia, Szwecja, Norwegia, Kesko Sprzedaż K-Group 10,383 milionów Zatrudnienie około 20,000 Obszar działania: Finlandia, Szwecja, Norwegia, Branża spożywcza Polska, Estonia, Łotwa, Litwa, Rosja, Białoruś W pierwszej trójce największych

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Marketing: relacje z klientami Istota dr hab. Justyna Światowiec Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 21 marca 2013 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL

Bardziej szczegółowo

KROK 2. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA. Jerzy T. Skrzypek

KROK 2. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA. Jerzy T. Skrzypek KROK. KONCEPCJA PRZEDSIĘWZIECIA Jerzy T. Skrzypek 1 Skąd wziąć pomysł na własny biznes? Zakres biznesplanu Zadania do wykonania W poprzedniej prezentacji: Przygotowanie 1 Prezentacja zawiera charakterystkę

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw Warsztaty: Niskie koszty a wysoka jakość Magda Ławicka Małgorzata Smolska Uniwersytet Szczeciński 14 kwiecień 2016

Bardziej szczegółowo

O czym będziemy dyskutować

O czym będziemy dyskutować Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw W jaki sposób firmy tworzą strategie? dr Magdalena Małkowska - Borowczyk Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 kwietnia

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do marketingu. mgr Jolanta Tkaczyk

Wprowadzenie do marketingu. mgr Jolanta Tkaczyk Wprowadzenie do marketingu mgr Jolanta Tkaczyk Czym marketing nie jest...czyli dwa błędne spojrzenia na marketing marketing to sprzedaż marketing to dział firmy Czym jest rynek? Rynek (ang. market) - ogół

Bardziej szczegółowo

AAA 12M LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty

AAA 12M LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty potencjalny zysk 4% w skali roku Charakterystyka produktu Forma prawna Rachunek bankowy prowadzony

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości

Bardziej szczegółowo

Jak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym?

Jak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym? Jak wykorzystać markę w sklepie wielomarkowym? Czy to, co masz, działa jak marka? 1. Marka potrafi samodzielnie przyciągać nowych klientów 2. Marka potrafi uzasadnić cenę, którą chcemy dostać 3. Marka

Bardziej szczegółowo

Dr Kalina Grzesiuk. Produkt

Dr Kalina Grzesiuk. Produkt Dr Kalina Grzesiuk Produkt Produkt - każdy obiekt rynkowej wymiany; wszystko to, co można zaoferować nabywcom do konsumpcji, użytkowania lub dalszego przerobu w celu zaspokojenia jakiejś potrzeby. Produktami

Bardziej szczegółowo

AAA 12M LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty

AAA 12M LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty potencjalny zysk 4% w skali roku Charakterystyka produktu Forma prawna Rachunek bankowy prowadzony

Bardziej szczegółowo

AAA 12M LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty

AAA 12M LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty potencjalny zysk 4% w skali roku Charakterystyka produktu Forma prawna Rachunek bankowy prowadzony

Bardziej szczegółowo

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ. Mateusz Kabut Katedra Prawnych Problemów Administracji i Zarządzania

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ. Mateusz Kabut Katedra Prawnych Problemów Administracji i Zarządzania PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Mateusz Kabut Katedra Prawnych Problemów Administracji i Zarządzania Model biznesowy Model biznesowy opisuje przesłanki stojące za sposobem, w jaki organizacja tworzy wartość oraz zapewnia

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami

Bardziej szczegółowo

CASE STUDY. Google. Najcenniejsza marka świata.

CASE STUDY. Google. Najcenniejsza marka świata. CASE STUDY Google Najcenniejsza marka świata http://5pillarsuk.com/2016/08/07/google-criticised-for-removing-palestine-from-its-map/ Google http://5pillarsuk.com/2016/08/07/google-criticised-for-removing-palestine-from-its-map/

Bardziej szczegółowo

AAA 12M LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty

AAA 12M LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty potencjalny zysk 4% w skali roku Charakterystyka produktu Forma prawna Rachunek bankowy prowadzony

Bardziej szczegółowo

Etap rozwoju. Geografia

Etap rozwoju. Geografia 2 Sektor Etap rozwoju Wartość inwestycji e-commerce technologie i usługi mobilne media cyfrowe finansowanie wzrostu i ekspansji 1,5-5 mln EUR Geografia Polska i inne kraje CEE 3 Spółki portfelowe MCI.Techventures

Bardziej szczegółowo

T-Bull S.A. Made by gamers for gamers. STRATEGIA ROZWOJU T-Bull S.A. na lata Wrocław, 19 września 2017 r.

T-Bull S.A. Made by gamers for gamers. STRATEGIA ROZWOJU T-Bull S.A. na lata Wrocław, 19 września 2017 r. T-Bull S.A. Made by gamers for gamers STRATEGIA ROZWOJU T-Bull S.A. na lata 2017 2022 Wrocław, 19 września 2017 r. 1 7 60 265 lat doświadczenia w branży gier mobilnych -osobowy zespół pasjonatów gier milionów

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorstwo 2.0. Zbigniew Rymarczyk

Przedsiębiorstwo 2.0. Zbigniew Rymarczyk Przedsiębiorstwo 2.0 Zbigniew Rymarczyk Kraków, 12 marca 2013 Każdy z nas używa Comarch Profesor Janusz Filipiak, założyciel i prezes Comarch Innowacyjność: Innowacyjność Produktowa na rynek, rozpowszechniana

Bardziej szczegółowo

MODEL BIZNESOWY OSTERWALDERA CZYLI JAK ZDYSTANSOWAĆ KONKURENCJĘ W NOWOCZESNYM BIZNESIE

MODEL BIZNESOWY OSTERWALDERA CZYLI JAK ZDYSTANSOWAĆ KONKURENCJĘ W NOWOCZESNYM BIZNESIE MODEL BIZNESOWY OSTERWALDERA CZYLI JAK ZDYSTANSOWAĆ KONKURENCJĘ W NOWOCZESNYM BIZNESIE PUBLIKACJA CONQUEST CONSULTING 2018 Zadaj sobie 3 pytania Czy masz w sobie ducha przedsiębiorczości? Czy cały czas

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Trendy w e-biznesie mgr Anna Szymczak Wydział Zarządzania Uniwersytet Łódzki 21 listopada 2017 r. Plan spotkania: najważniejsze segmenty e-biznesu, start-upy i fundusze inwestujące

Bardziej szczegółowo

AAA 12M LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty

AAA 12M LOKATA STRUKTURYZOWANA. Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek. 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty Ekspozycja na akcje trzech amerykańskich spółek 100-procentowa gwarancja Kwoty Lokaty w Dniu Zamknięcia Lokaty potencjalny zysk 4% w skali roku Charakterystyka produktu Forma prawna Rachunek bankowy prowadzony

Bardziej szczegółowo

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ĆWICZENIA. mgr inż. Barbara Nowakowska Dyżury: czwartki, 17:30 18:00, B516

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ĆWICZENIA. mgr inż. Barbara Nowakowska Dyżury: czwartki, 17:30 18:00, B516 PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ĆWICZENIA mgr inż. Barbara Nowakowska bnowakowska@wz.uw.edu.pl Dyżury: czwartki, 17:30 18:00, B516 LITERATURA LITERATURA OBOWIĄZKOWA: Glinka, B., Gudkova, S. 2011. Przedsiębiorczość,

Bardziej szczegółowo

Finansowanie bez taryfy ulgowej

Finansowanie bez taryfy ulgowej Finansowanie bez taryfy ulgowej Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych CambridgePython Warszawa 26 kwietnia 2008r.

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Inspirujące strategie podziwiane firmy świata

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Inspirujące strategie podziwiane firmy świata Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Inspirujące strategie podziwiane firmy świata dr Ewa Tokajuk Uniwersytet w Białymstoku 16 kwietnia 2015 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL

Bardziej szczegółowo

Dywersyfikacja rynków jako ważny element strategii firm. Jacek Rutkowski. Amica Wronki S.A.

Dywersyfikacja rynków jako ważny element strategii firm. Jacek Rutkowski. Amica Wronki S.A. Dywersyfikacja rynków jako ważny element strategii firm Jacek Rutkowski Amica Wronki S.A. Organizacje nie potrafią zarządzać swoją strategią Mniej niż 10% dobrze sformułowanych strategii jest efektywnie

Bardziej szczegółowo

DLACZEGO NETPR.PL. Systemy Biur Prasowych Wspomagające Komunikację z Mediami. Marek Woźniak m.wozniak@netpr.pl

DLACZEGO NETPR.PL. Systemy Biur Prasowych Wspomagające Komunikację z Mediami. Marek Woźniak m.wozniak@netpr.pl DLACZEGO NETPR.PL Systemy Biur Prasowych Wspomagające Komunikację z Mediami Marek Woźniak m.wozniak@netpr.pl O netpr.pl od 2001 roku na rynku ponad 400 komunikujących się z mediami firm specjalistyczna

Bardziej szczegółowo

Cel, wizja, misja, wartości

Cel, wizja, misja, wartości Cel, wizja, misja, wartości NASZA STRATEGIA Cel, wizja, misja, wartości Kierujemy się jasną, długoterminową strategią. To fundament, który ułatwia nam podejmowanie właściwych decyzji, pozwala koncentrować

Bardziej szczegółowo

Bussines Model Canvas. Bussines Model Canvas. Bussines Model Canvas. Bussines Model Canvas. Segmenty klientów. Business Model Canvas

Bussines Model Canvas. Bussines Model Canvas. Bussines Model Canvas. Bussines Model Canvas. Segmenty klientów. Business Model Canvas Business Model Canvas Innowacyjne narzędzie budowy biznesplanu na podstawie: A. Osterwalder, Y. Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera., Helion, Gliwice 2012. Business Model Canvas

Bardziej szczegółowo

KONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU

KONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU KONKURENCJA W HANDLU ISTOTA KONKURENCJI 2 Konkurencja w handlu i usługach jest siłą napędową rozwoju i podwyższania jakości Istotą konkurencji jest występowanie dużej liczby przedsiębiorstw na danym rynku

Bardziej szczegółowo

Prezentacja inwestorska

Prezentacja inwestorska Prezentacja inwestorska Profil biznesu kooperacja w zakresie produkcji elementów wykonanych z blach + PRODUKCJA SYSTEMÓW ODPROWADZANIA SPALIN WYKONANYCH ZE STALI NIERDZEWNYCH + handel akcesoriami i elementami

Bardziej szczegółowo

KROK 7. PLAN MARKETINGOWY. Jerzy T. Skrzypek

KROK 7. PLAN MARKETINGOWY. Jerzy T. Skrzypek KROK 7. PLAN MARKETINGOWY Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu organizacyjnego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W poprzedniej prezentacji: Plan organizacyjny 1 Prezentacja

Bardziej szczegółowo

SIEĆ DYSTRYBUCYJNA DIGINET ŚWIAT CZEKA NA TWOJĄ OFERTĘ

SIEĆ DYSTRYBUCYJNA DIGINET ŚWIAT CZEKA NA TWOJĄ OFERTĘ SIEĆ DYSTRYBUCYJNA DIGINET ŚWIAT CZEKA NA TWOJĄ OFERTĘ DIGINET DDN INC. OFERTA DYSTRYBUCYJNA DLA PARTNERÓW W POLSCE Diginet DDN to amerykańską spółka akcyjna z siedzibą w Północnej Kaliforni. Działalność

Bardziej szczegółowo

WHITEPAPER www.nextoapi.pl

WHITEPAPER www.nextoapi.pl WHITEPAPER www.nextoapi.pl 1 Spis treści 1. Kim jest firma Nexto? 2. nextoapi hurtownia cyfrowych produktów z oferty Nexto 3. nextoapi w kontekście globalnym 4. Jakie produkty udostępniamy poprzez nextoapi?

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Pokonać konkurentów rynkowe strategie przedsiębiorstw dr hab. Justyna Światowiec- Szczepańska, prof. nadzw. UEP Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 marca 2015 r. Dr

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Podziwiane firmy świata dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska, prof. nadzw. UEP Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 10 grudnia 2015 r. Najdroższe marki świata 2015 Wartość marki

Bardziej szczegółowo

Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie

Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie Dr Piotr Drygas MiMomento.pl Internet w biznesie czy biznes w Internecie? Czyli o miejscu Internetu w dzisiejszej firmie.

Bardziej szczegółowo

WSTĘP DO WYDANIA POLSKIEGO 17 PRZEDMOWA JAK ODKRYŁEM TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 19. Rozdział 1 MISTYKA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 23

WSTĘP DO WYDANIA POLSKIEGO 17 PRZEDMOWA JAK ODKRYŁEM TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 19. Rozdział 1 MISTYKA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 23 SPIS TREŚCI WSTĘP DO WYDANIA POLSKIEGO 17 PRZEDMOWA JAK ODKRYŁEM TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 19 Rozdział 1 MISTYKA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 23 Kim są? Wybrani tajemniczy mistrzowie z całego świata 24 Zasłona tajemnicy

Bardziej szczegółowo

Postrzeganie e-commerce w polskich sklepach detalicznych - wyniki badań

Postrzeganie e-commerce w polskich sklepach detalicznych - wyniki badań Postrzeganie e-commerce w polskich sklepach detalicznych - wyniki badań Aleksandra Kaniewska-Sęba, Grzegorz Leszczyński Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Katedra Strategii Marketingowych, Październik 2003

Bardziej szczegółowo

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r. Dobrze służy ludziom Nowa odsłona Banku BGŻ Warszawa, 13 marca, 2012 r. Kim jesteśmy dziś Prawie 400 oddziałów w 90 proc. powiatów w Polsce Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

10 rzeczy, którymi Steve Jobs zmienił świat Link

10 rzeczy, którymi Steve Jobs zmienił świat Link Strona 1 z 10 10 rzeczy, którymi Steve Jobs zmienił świat Link Steve Jobs 5 października zmarł lider Apple, jeden z największych wizjonerów branży technologicznej. Przypominamy dlaczego Steve Jobs uważany

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz 2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Praktyk Moja droga w biznesie Waldemar Siwiński Prezes Zarządu, Wydawnictwo Perspektywy Press Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 10 grudnia 2013 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET

Bardziej szczegółowo

Symulator doboru koloru i przetłoczenia bramy garażowej oraz wzoru drzwi wejściowych. do elewacji budynku klienta

Symulator doboru koloru i przetłoczenia bramy garażowej oraz wzoru drzwi wejściowych. do elewacji budynku klienta Symulator doboru koloru i przetłoczenia bramy garażowej oraz wzoru drzwi wejściowych do elewacji budynku klienta Wszechobecna nowa technologia Smartfony obecnie coraz częściej zastępują zwykłe telefony

Bardziej szczegółowo

Model biznesowy. Maciej Strzębicki Szymon Kurzyca. Warszawa, 8 października 2013 r.

Model biznesowy. Maciej Strzębicki Szymon Kurzyca. Warszawa, 8 października 2013 r. Model biznesowy Maciej Strzębicki Szymon Kurzyca Warszawa, 8 października 2013 r. Model biznesowy Co to jest? Definicje Model biznesowy jest zespołem działań, które firma prowadzi, metod i czasu ich przeprowadzania,

Bardziej szczegółowo

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: specjalnościowy Opiekun: dr Tomasz Szopiński Poziom studiów (I lub II stopnia): II stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne

Bardziej szczegółowo

Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014

Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Informatykiem Kim jestem? Kim jestem? Informatykiem Przedsiębiorcą Kim jestem? Historia Patrz.pl 3 studentów ocena

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne dr Piotr Wachowiak Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 5 listopada 2013 r. Społeczna odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

Wartość dodana podejścia procesowego

Wartość dodana podejścia procesowego Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu

Bardziej szczegółowo

Nauka o finansach. Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski

Nauka o finansach. Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski Nauka o finansach Prowadzący: Dr Jarosław Hermaszewski ANALIZA PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH Wykład 6 Trzy elementy budżetowania kapitałowego Proces analizy decyzji inwestycyjnych nazywamy budżetowaniem kapitałowym.

Bardziej szczegółowo

Jakość, elegancja i styl. Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl. Prezentacja Spółki marzec 2014

Jakość, elegancja i styl. Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl. Prezentacja Spółki marzec 2014 Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl Prezentacja Spółki marzec 2014 ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja (dalej Prezentacja) została przygotowana przez MONNARI TRADE S.A. (dalej Spółka) w celu prezentacji

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Praktyka i inspiracje biznesowe Magdalena Sadłowska Wydział Inżynierii Zarządzania Politechnika Białostocka 12 maja 2018 r. Przedsiębiorca Homo sapiens (dla przyjaciół

Bardziej szczegółowo

Krok 7. Plan marketingowy Jerzy T. Skrzypek

Krok 7. Plan marketingowy Jerzy T. Skrzypek Krok 7. Plan marketingowy Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu organizacyjnego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W poprzedniej prezentacji: Plan organizacyjny 1 Prezentacja

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W SZCZECINKU

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W SZCZECINKU SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W SZCZECINKU Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zamiejscowym w Szczecinku Społecznej Akademii Nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w

Bardziej szczegółowo

www.dottovideo.com www.dottostudio.com Dlaczego warto się spotkać właśnie z Nami? PRZEKONAJ SIĘ CO WYRÓŻNIA NAS SPOŚRÓD INNYCH AGENCJI Posiadamy wieloletnie doświadczenie z zakresu e-commarce, marketingu

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Metkyzacja świata biznesu Marta Grybś-Kabocik Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 4 marca 2019 r. 1 Marka co to jest American Marketing Association: Marka to nazwa, termin,

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wynikowa rok 2016

Prezentacja wynikowa rok 2016 Prezentacja wynikowa rok 2016 Otwarcie postępowania sanacyjnego Negatywne reakcje rynku Ograniczenia w dostępie do finansowania Brak ubezpieczeń Wypowiadanie umów Nierówne traktowanie przez podmioty rynkowe

Bardziej szczegółowo

Aiton Caldwell - nowa grupa marek z sektora IT w drodze na NewConnect

Aiton Caldwell - nowa grupa marek z sektora IT w drodze na NewConnect Aiton Caldwell - nowa grupa marek z sektora IT w drodze na NewConnect FreecoNet Tlenofon SA 10 lutego 2011 r. Agenda 1. Kim jest FreecoNet Tlenofon SA? 2. Doświadczenie akcjonariuszy 3. Historia spółki

Bardziej szczegółowo

WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I

WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I Studia podyplomowe Trening Menedżerski - Wykład WSPÓŁCZESNY MARKETING cz. I Dr Barbara Bielicka e mail: barbara.bielicka@wsb.torun.pl Market ing Rynek i działania tworzące i rozwijające rynek koncepcja

Bardziej szczegółowo

Ekspansja zagraniczna e-usług Olsztyn, 08 listopada 2012. Radosław Mazur

Ekspansja zagraniczna e-usług Olsztyn, 08 listopada 2012. Radosław Mazur 2012 Własny e-biznes - od pomysłu przez rozwój na rynku lokalnym po plany ekspansji zagranicznej - na przykładzie startupów e-biznesowych AIP w Olsztynie Radosław Mazur Ekspansja zagraniczna e-usług Olsztyn,

Bardziej szczegółowo

TOMASZ RUDOLF. GENERATOR PRZYCHODÓW Jak rosnąć przez innowacje i nowe modele biznesowe?

TOMASZ RUDOLF. GENERATOR PRZYCHODÓW Jak rosnąć przez innowacje i nowe modele biznesowe? TOMASZ RUDOLF GENERATOR PRZYCHODÓW Jak rosnąć przez innowacje i nowe modele biznesowe? LETNIE WARSZTATY LEWIATANA Warszawa, 2 lipca 2012 Jak napełniać szklankę? Jak zahamować odpływ klientów? 2003 przez

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Społeczna odpowiedzialność biznesu Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne Dr hab. Dorota Teneta-Skwiercz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 11 kwietnia 2016 r. Agenda

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY PRAKTYKA BIZNESU

AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY PRAKTYKA BIZNESU AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY PRAKTYKA BIZNESU PODZIWIANE FIRMY ŚWIATA DR EDYTA PIENIACKA Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 11 grudnia 2017 r. AKADEMIA MŁODEGO EKONOMISTY KTÓRE JAKIE ZA WASZYM FIRMY CO

Bardziej szczegółowo

GRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012

GRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012 GRUPA AB WYNIKI FINANSOWE Q3/2012 Warszawa, 13-14 listopada 2012 INFORMACJE O GRUPIE AB AB S.A. jest największym dystrybutorem IT i elektroniki użytkowej w regionie Europy Środkowo Wschodniej Początki

Bardziej szczegółowo

Polityka CSR w przedsiębiorstwach

Polityka CSR w przedsiębiorstwach Część 3. - Istota CSR - Narzędzia odpowiedzialnego biznesu - Różnice między CSR a Public Relations - Dobre praktyki CSR w przedsiębiorstwach Case Study 29 Istota CSR w przedsiębiorstwach Połączenie sił

Bardziej szczegółowo

6 7 marca 2019 r. W drugim dniu przewidziane są warsztaty tematyczne: SUKCESJA,

6 7 marca 2019 r. W drugim dniu przewidziane są warsztaty tematyczne: SUKCESJA, 6 7 marca 2019 r. Kongres podzielony jest na trzy panele tematyczne i obejmuje następujące zagadnienia: Przedsiębiorstwo rodzinne jako marka. Rodzinność firmy jako atut Innowacyjność jako przewaga konkurencyjna

Bardziej szczegółowo

akademia controllingu

akademia controllingu III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r. Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących

Bardziej szczegółowo

Public Relations. Warsztaty Marketing i Public Relations Jak organizacje komunikują się z otoczeniem? Marketing i PR. Konkurenci.

Public Relations. Warsztaty Marketing i Public Relations Jak organizacje komunikują się z otoczeniem? Marketing i PR. Konkurenci. Warsztaty Marketing i Public Relations Jak organizacje komunikują się z otoczeniem? dr Rafał Mrówka i dr Mikołaj Pindelski Katedra Teorii Zarządzania SGH rafal.mrowka@sgh.waw.pl mikolaj.pindelski@sgh.waw.pl

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Podziwiane firmy świata Prof. Justyna Światowiec- Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 17 grudnia 2013 r. Najdroższe marki świata Wartość marki (mld$) Zmiana wartość

Bardziej szczegółowo

Ekspansja, wyzwania i drogi rozwoju polskiego e-commerce w 2019 r [RAPORT]

Ekspansja, wyzwania i drogi rozwoju polskiego e-commerce w 2019 r [RAPORT] Ekspansja, wyzwania i drogi rozwoju polskiego e-commerce w 2019 r [RAPORT] data aktualizacji: 2019.01.31 Im dłuższy staż sklepu internetowego, tym mniej przypomina on sposób na dodatkowy zarobek, a bardziej

Bardziej szczegółowo

Value Proposition, Key Activities i Key Partners wg Business Model Canvas

Value Proposition, Key Activities i Key Partners wg Business Model Canvas 2012 Value Proposition, Key Activities i Key Partners wg Business Model Canvas Katarzyna Królak-Wyszyńska Innovatika Modele biznesowe w e-świecie Białystok, 25 września 2012 PARTNERZY PROCESY OFERTA RELACJE

Bardziej szczegółowo

Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera z siedzibą w Krakowie

Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera z siedzibą w Krakowie Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera z siedzibą w Krakowie KARTA PRZEDMIOTU 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Innowacyjne modele biznesu w sieci Rocznik studiów 2012/2013

Bardziej szczegółowo

Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki

Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki 2018 Krótka historia chmury 65 mld USD 2010 219 mld USD 2016 411 mld USD 2020 2006 2008 2010 2011-12 2020 2 Usługi chmurowe w Polsce 50% 10%

Bardziej szczegółowo