Rewitalizacja i rekomercjalizacja powierzchni handlowych 2 016

Transkrypt

1 10 11 MARCA WARSZAWA WARSZTATY Rewitalizacja i rekomercjalizacja powierzchni handlowych BADANIA RYNKU SKUTECZNE NEGOCJACJE EFEKTYWNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA AŻ 6 CASE STUDIES Z POLSKIEGO RYNKU! Dowiedz się jak: przeprowadzić analizę rynku przed rewitalizacją krok po kroku zaplanować i przeprowadzić restrukturyzację obiektu handlowego stworzyć strategię, zarządzać budżetem i zrealizować projekt rewitalizacji centrum handlowego repozycjonować centrum handlowe i zbudować silną pozycję na rynku w gronie prelegentów m.in.: Dorota Beltrani Grupa NAPOLLO Marek Ciszewski Centrum Riviera Beata Jarmołkowicz TriGranit Marcin Juszczyk Capital Park Piotr Karbowy Apsys Polska Teresa Kudrycka Galeria Pomorska Grzegorz Mroczek CREAM Jan Oko Apsys Polska Piotr Szymoński CityFit Jolanta Wawrzyszuk Atrium Poland Real Estate Management

2 Weź udział w warsztatach i na podstawie success stories zdobądź przewagę na rynku powierzchni handlowych! Na przykładzie Bonarka City Center dowiedz się jak, krok po kroku, dokonać zmiany w ofercie obiektu handlowego W oparciu o doświadczenia Atrium Poland Real Estate Management poznaj oczekiwania najemców oraz konsumentów i zaplanuj tenant-mix, który zagwarantuje sukces Twojego obiektu W sesji równoległej, od przedstawicieli Galerii Pomorskiej i CityFit, dowiedz się jak prowadzić negocjacje, aby osiągnąć porozumienie i najlepsze warunki współpracy Jak utrzymać płynność finansową obiektu w trakcie prac remontowych poznaj case study Capital Park Wspólnie z prelegentami zapraszam do udziału. Do zobaczenia w dniach marca w Warszawie. PARTNER Łukasz Suchenek Project Manager Dziennik Rzeczpospolita

3 10 MARCA / DZIEŃ 1 PROGRAM 9:00 PORANNA KAWA, REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 9:30 Analiza rynku przed rewitalizacją/rekomercjalizacją obiektu handlowego jak zbadać, w jaki sposób klienci konsumują centrum handlowe i przełożyć to na konkretną strategię remodelingu Dorota Beltrani, Dyrektor ds. komercjalizacji, Grupa NAPOLLO CASE STUDY Galeria Renova Oczekiwania obecnych i przyszłych najemców jak przeprowadzić badania wśród najemców, aby uzyskać wiarygodny obraz sytuacji Nie jesteś sam! Jak ocenić otoczenie konkurencyjne, by wybrać najlepszą strategię rewitalizacji i przyciągnąć do siebie klientów Catchment area jak określić siłę nabywczą, profil konsumenta i jego świadomość marek, aby stworzyć centrum odpowiadające na potrzeby konsumentów 10:30 PRZERWA NA KAWĘ 10:50 Restrukturyzacja obiektu handlowego planowanie i koordynacja procesu krok po kroku Grzegorz Mroczek, Vice President, CREAM CASE STUDY Stan centrum po 10 latach jak właściwie ocenić bieżącą sytuację obiektu, aby odpowiednio przygotować się do restrukturyzacji Planowanie procesu jak przygotować się do wdrożenia planowanych zmian w obiekcie i ograniczyć koszty Koordynacja procesu jak kompleksowo zarządzać pracami restrukturyzacyjnymi w obiekcie 11:50 Oferta usługowa, rozrywkowa i kulturalna jak poszerzać ofertę, aby zwiększyć grupę docelową obiektu handlowego Beata Jarmołkowicz, Dyrektor Zarządzający Bonarka City Center oraz Bonarka for Business CASE STUDY Bonarka City Center Kiedy zacząć myśleć o modernizacji obiektu handlowego jakie wskaźniki brać pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o poszerzeniu oferty Jak zaplanować krok po kroku zmiany w ofercie obiektu handlowego wybór nowych formatów, przygotowanie i realizacja projektu Przykłady realizacji poszerzenia oferty centrum handlowego i dotarcia do różnych grup docelowych 12:50 PRZERWA NA LUNCH

4 10 MARCA / DZIEŃ 1 PROGRAM 13:30 Tenant mix wyzwanie dla zarządcy centrum handlowego. Jak zarządzać portfolio marek w centrum, aby było ono atrakcyjne dla najemców oraz konsumentów Dr Jolanta Wawrzyszuk, Head of Asset Management, Atrium Poland Real Estate Management Jak skomponować tenant-mix, aby przyciągnąć potencjalnych konsumentów i zagwarantować wysoki poziom sprzedaży Jak znaleźć złoty środek w planowaniu rozkładu centrum handlowego jak dostosować ofertę obiektu do obecnych i prognozowanych potrzeb konsumentów 14:30 Wynajmujący vs najemca - jakie są oczekiwania stron, najczęstsze problemy i skuteczne rozwiązania Marek Ciszewski, Dyrektor Zarządzający, Centrum Riviera Rynek najemcy czy wynajmującego kto dyktuje warunki na rynku najmu powierzchni w centrach handlowych Partnerska współpraca najemcy z wynajmującym. Jakie są oczekiwania najemcy względem wynajmującego i zarządcy oraz jak pogodzić interesy obu stron na każdym etapie - od negocjacji poprzez cały okres najmu Jak zarządzać nieruchomościami, aby budować zaufanie wśród najemców Jakie są najczęstsze problemy we współpracy między wynajmującymi a najemcami i jak je wspólnie rozwiązywać Jak weryfikować wiarygodność najemców Asekuracja obiektu handlowego 15:30 Negocjacje między wynajmującym i najemcą jak rozmawiać, żeby osiągnąć porozumienie i najlepsze warunki współpracy Każdy z uczestników ma możliwość wyboru jednej z poniższych sesji Perspektywa wynajmującego Teresa Kudrycka, Dyrektor Centrum Handlowego Galeria Pomorska Wynajmujący Najemca równoprawni partnerzy w biznesie - wzrost roli najemcy na przestrzeni ostatnich lat Negocjacje umów długoterminowych. Kluczowe kwestie dla wynajmującego okres trwania umowy, warunki finansowe, zabezpieczenia Umowy krótkoterminowe jaką stanowią wartość dla centrum handlowego, czynniki wpływające na wysokość przychodu Relacje wynajmujący najemca w trakcie trwania umowy - rola zarządcy, jako reprezentanta wynajmującego, negocjacje w sytuacjach trudnych, Monitorowanie aktywności najemcy i kompleksowa wiedza o jego funkcjonowaniu w centrum handlowym, jako podstawa udanych negocjacji Perspektywa najemcy Piotr Szymoński, Expansion Director, CityFit Przykładowe obszary sporne podczas negocjacji najemca wynajmujący. Warunki finansowe, harmonogram otwarcia, zabezpieczenia Jak rozmawiać, czyli o słuchaniu potrzeb przyszłego partnera i zrozumieniu jego uwarunkowań biznesowych Trzy perspektywy: ja chcę, oni chcą, my chcemy Jak osiągnąć kompromis w warunkach ograniczeń biznesowych każdej ze stron Win-Win - Jak prowadzić negocjacje, aby osiągnąć dobre warunki współpracy 16:30 ZAKOŃCZENIE PIERWSZEGO DNIA WARSZTATÓW

5 11 MARCA / DZIEŃ 2 PROGRAM 9:00 PORANNA KAWA, REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 9:30 Rewitalizacja jako szansa na utrzymanie pozycji starszych obiektów planowanie strategii, zarządzanie budżetem, realizacja projektu Marcin Juszczyk, Dyrektor Inwestycyjny, Capital Park CASE STUDY Jak przeprowadzić rewitalizację obiektu najlepsze praktyki w planowaniu strategii i zarządzaniu obiektami w trakcie prac rewitalizacyjnych Planowanie w czasie ile czasu potrzeba na dokonanie rewitalizacji obiektu; planowanie faz realizacji projektu Zarządzanie budżetem jak utrzymać płynność finansową obiektu w trakcie prac remontowych 10:30 PRZERWA NA KAWĘ 10:50 Nowe formaty centrów handlowych jak stworzyć nowoczesny obiekt, który zapewni najemcom stałych klientów i zagwarantuje wysoki zwrot z inwestycji Liliana Zając, Dyrektor Marketingu, Dom Mody MODO CASE STUDY Nowe lokalizacje znanych formatów czy jest jeszcze miejsce dla tradycyjnych formatów na obecnym rynku centrów handlowych Repozycjonowanie jak skutecznie odbudować pozycję na rynku i uzyskać przewagę konkurencyjną Format V generacji czy w Polsce jest już czas na najnowocześniejszy format obiektów handlowych? 11:50 Analiza inwestycyjna parku handlowego w fazie rekomercjalizacji jak zrealizować cele właściciela przy rekomercjalizacji obiektu handlowego oczekujemy na potwierdzenie prelegenta Plan zarządzania parkiem handlowym wg wytycznych amerykańskiego instytutu IREM Definiowanie celów właściciela, analiza nieruchomości, rynku i sąsiedztwa, formułowanie i testowanie alternatywnych rozwiązań Budowa budżetu przepływu gotówki CFAT oraz dochodu ze sprzedaży obiektu po opodatkowaniu SPAT Wykorzystanie bazy inwestycji MIDSTREAM oraz statycznych (ROI, ROE, DSCR, BER, LTV, ΔV, INVV) i dynamicznych (DPV, NPV, PI, IRR, MIRR, PMV, CACM) narzędzi oceny wariantów postępowania 12:50 PRZERWA NA LUNCH

6 10 MARCA / DZIEŃ 2 PROGRAM 13:30 Centra handlowe w dobie omnichannel wyzwania dla właścicieli centrów handlowych Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta Jak wykorzystać omnichannel do przyciągnięcia konsumentów do swojego centrum najlepsze praktyki wykorzystania nowoczesnych technologii w walce o portfel klienta Wzorcownie, przymierzalnie czy nadal sklepy jak zmienia się sposób korzystania z centrów handlowych przez konsumentów Jak prognozować rozwój zachowań konsumenckich przy intensywnie rozwijającym się e-commerce 14:30 Optymalizacja kosztów utrzymania obiektu handlowego najskuteczniejsze rozwiązania i praktyki Piotr Karbowy, Dyrektor techniczny, Apsys Polska Jan Oko, Koordynator ds. inwestycji i eksploatacji, Apsys Polska Koszty inwestycji a koszty eksploatacji ich wpływ na przyszłe oszczędności Sposoby zdalnej kontroli wyników wdrażanych oszczędności Skuteczne metody generowania oszczędności w kosztach energii i zużywanych mediów System certyfikacji budynków Breeam i Leed podobieństwa i różnice Korzyści z posiadania zielonych certyfikatów 15:30 ZAKOŃCZENIE DRUGIEGO DNIA WARSZTATÓW I WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW

7 PRELEGENCI Dorota Beltrani, Dyrektor ds. komercjalizacji, Grupa NAPOLLO Z rynkiem centrów handlowych jest związana od ponad 17 lat. Pracowała m.in. w ECE Projektamanagement, gdzie odpowiadała za zarządzanie centrami handlowymi w Niemczech, szykowała min. analizy lokalizacji dla Galerii Krakowskiej, Galerii Bałtyckiej, Kaskady, sprawowała także funkcję Dyrektor Galerii Dominikańskiej we Wrocławiu pierwszego projektu ECE w Polsce. Współpracowała z LC Corp (Arkady Wrocławskie), a także z RE Investment na stanowisku Dyrektora ds. Wynajmu i Marketingu. Od 2009 roku, jako Lease & Asset Manager w Helical Poland Sp. z o.o. i EC Property Management Sp. z o.o. odpowiedzialna za komercjalizację CH Turawa w Opolu oraz CH Europa Centralna w Gliwicach oraz rekomercjalizację i zarządzanie PH Młyn we Wrocławiu. Odpowiada także za długofalową strategię wynajmu i funkcjonowania obiektów Helical, a także zarządzanie z ramienia inwestora. Dorota Beltrani jest absolwentką Finansów i Bankowości na Europejskim Uniwersytecie Viadrina we Frankfurcie nad Odrą. Marek Ciszewski, Dyrektor Zarządzający, Centrum Riviera Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Od 17 lat związany z branżą centrów handlowych. Jako członek zespołu Steen&Strom i TK Development uczestniczył w budowie pierwszych dużych centrów handlowych w Polsce, prowadząc wynajem sklepów i zarządzanie obiektami tych firm. Dla węgierskiego dewelopera TriGranit przeprowadził wynajem największego centrum handlowego na Śląsku: Silesia City Center, a następnie przez 3 lata był członkiem zarządu spółki zarządzającej tym centrum, odpowiedzialnym za marketing, wynajem i relacje z właścicielem. Współtwórca zestawu najemców zbudowanego przez Maylad Real Estate Centrum Riviera w Gdyni. Od 2 lat pełni z sukcesami funkcję Dyrektora Zarządzającego Riviery. Członek Międzynarodowej Rady Centrów Handlowych od 2006 roku, licencjonowany zarządca nieruchomości. Beata Jarmołkowicz, Dyrektor Zarządzający Bonarka City Center oraz Bonarka for Business TriGranit Jest Dyrektorem Zarządzającym Bonarka City Center oraz kompleksem biurowców Bonarka 4 Business. Z branżą Real Estate związana od 2009 roku. Zdobywała doświadczenie przy projektach w Chorwacji, Bułgarii, Rosji i na Węgrzech. Przed objęciem stanowiska szefa Bonarki Dyrektor Finansowy kilku branżowych spółek. Absolwentka Uniwersytetów Ekonomicznego oraz Pedagogicznego w Krakowie. Marcin Juszczyk, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Inwestycyjnych, Capital Park Od początku założenia Grupy Capital Park w 2003 roku pełni kluczową rolę, najpierw jako Dyrektor Finansowy, a następnie od 2005 roku przeszedł na stanowisko Dyrektora Inwestycyjnego. Wspólnie z zespołem przeprowadził ponad 100 transakcji inwestycyjnych na terenie całego kraju, uczestniczył w pozyskaniu finansowania bankowego o wartości ponad 600 Mln Euro oraz emisji obligacji Spółki na ponad 100 Mln Euro. Przed dołączeniem do Grupy Capital Park, pełnił funkcje Dyrektora Finansowego w Call Center Poland S.A. czołowej na polskim rynku spółki typu call/contact. Jest członkiem międzynarodowego stowarzyszenia ACCA posługuje się tytułem FCCA oraz jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie na kierunku Informatyka i Ekonometria. Piotr Karbowy, Dyrektor techniczny, Apsys Polska W firmie Apsys Polska S.A. od 9 lat odpowiedzialny za techniczne aspekty utrzymania i rozwoju centrów handlowych aktualnie odpowiada za 22 obiekty w portfolio Apsysu. Wcześniej rozwijał i eksploatował obiekty handlowe przy współpracy z brytyjską siecią handlową TESCO. W obu firmach zaangażowany w proekologiczne i oszczędnościowe projekty służące redukcji kosztów utrzymania obiektów i poprawie ich wydajności oraz funkcjonalności. Wszystko to poprzedzone zaangażowaniem w różne projekty nie tylko handlowe w ramach pracy w biurze projektowym ABB. Posiada 17-letnie doświadczenie we wdrażaniu technologii optymalizacji kosztów nie tylko utrzymania obiektów ale

8 PRELEGENCI również kosztów inwestycji. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, wykładowca szkoły dla Dyrektorów CH przy PRCH, zaangażowany w propagowanie i aktywne wdrażanie nowych technologii. Teresa Kudrycka, Dyrektor Centrum Handlowego Galeria Pomorska Jan Oko, Koordynator ds. inwestycji i eksploatacji, Apsys Polska Z sektorem centrów handlowych związany jest od 5 lat. W Apsys Polska S.A. zajmuje się prowadzeniem prac budowlanych w istniejących obiektach, kwestiami eksploatacyjnymi oraz środowiskowymi, jest również odpowiedzialny za poszukiwanie rozwiązań innowacyjnych. Absolwent Politechniki Łódzkiej kierunku Budownictwo oraz Uniwersytetu Łódzkiego kierunku Gospodarka Przestrzenna, w tym studiów podyplomowych z zakresu zarządzania nieruchomościami, licencjonowany zarządca nieruchomości. Piotr Szymoński, Expansion Director, CityFit Związany z branżą nieruchomości od 2007 r. Ma duże doświadczenie w zakresie zakupów, sprzedaży oraz wynajmu nieruchomości zarówno mieszkaniowych, jak i komercyjnych. Pracował dla międzynarodowych firm, m.in. dla OKAM Capital czy Decathlon. Obecnie prowadzi ekspansję sieci siłowni CityFit. W pracy stawia na partnerskie relacje, dbając o rentowność projektów oraz zrównoważony rozwój firmy. Dr Jolanta Wawrzyszuk, Head of Asset Management, Atrium Poland Real Estate Management Od ponad 17 lat związana z rynkiem nieruchomości komercyjnych. Specjalizuje się w zarządzaniu nieruchomościami oraz zarządzaniu strategicznym. W polskim oddziale Atrium Real Estate jako Dyrektor Działu Zarządzania Nieruchomościami jest odpowiedzialna za zarządzanie, komercjalizację, marketing oraz obsługę techniczną w 25 centrami handlowymi w ramach portfolio w Polsce i na Łotwie. Przed dołączeniem do zespołu Atrium, pracowała m.in. na stanowisku Dyrektora Działu Zarządzania Nieruchomościami w Estate Fellows, partnera NAI Global w Polsce oraz jako Associate Director Retail Asset Management w fimie DTZ Management Polska, gdzie zajmowała się m.in. komercjalizacją oraz doradztwem w zakresie asset managementu, developmentu i redevelopmentu. Wcze śniej związana z TK Development oraz CERPF. Licencjonowany pośrednik i zarządca nieruchomości. Posiada tytuł CCIM. Wieloletni wykładowca w ramach ICSC European Retail Property School. Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, gdzie ukończyła także studia podyplomowe z zakresu prawa gospodar czego oraz uzyskała tytuł doktora nauk ekonomicznych. Grzegorz Mroczek, Vice President, CREAM Liliana Zając, Dyrektor Marketingu, Dom Mody MODO

9 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Rewitalizacja i rekomercjalizacja powierzchni handlowych 2016 TERMIN I MIEJSCE WYDARZENIA: MARCA 2016 R., WARSZAWA Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks: Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej i numer telefonu informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych osobowych, w tym adresu poczty elektronicznej i telefonu spółkom powiązanym z Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 tj. Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz partnerom wydarzeń na przetwarzanie ich przez w/w podmioty w celu marketingu bezpośredniego ich produktów lub usług oraz w celu przesyłania informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Przyjmuję do wiadomości, że moje dane osobowe umieszczone zostają w bazie danych administratora danych tj. Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, i zgodnie z treścią art. 23 ust. 1 pkt. 3 i 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z 1997 r. ze zm.) i mogą być przetwarzane w celu wykonania zawartej ze mną umowy oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów lub usług administratora danych. Jednocześnie przyjmuję do wiadomości, że podanie przeze mnie danych jest dobrowolne i przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych, ich poprawiania oraz usunięcia z bazy. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... PROSIMY O ZAZNACZENIE WŁAŚCIWEJ OPCJI: 1295 zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu do 5 lutego 2016 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu po 5 lutego 2016 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe. UWAGI/KOD PROMOCYJNY:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie em pod adres wojciech.winiarski@rp.pl lub faksem pod numer (022) (dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie owego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: Gremi Business Communication Sp. z o.o., ul. Prosta 51, Warszawa, Getin Noble Bank S.A Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 21 (dwudziestu jeden) dni przed jej rozpoczęciem Organizator obciąża Uczestnika opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT; c. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie krótszym niż 21 (dwadzieścia jeden) dni przed jej rozpoczęciem, Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 5. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Organizator zastrzega sobie prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej osoby powiązanej w jakimkolwiek charakterze z podmiotem konkurencyjnym dla współorganizatora usługi edukacyjnej wskazanego w programie. W przypadku ujawnienia powyższych okoliczności po dokonaniu wpłaty za uczestnictwo w usłudze edukacyjnej, pełna kwota wpłaty zostanie zwrócona w ciągu 14 dni roboczych. Organizator zastrzega sobie także prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej bez podawania przyczyny. 8. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. 9. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów oraz do odwołania wydarzenia. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy