Załącznik Nr 18 zestawienie osiągniętych rezultatów (na podstawie celów i wskaźników określonych w Strategii Wdrażania Projektu Innowacyjnego)

Transkrypt

1 Załącznik Nr 18 zestawienie osiągniętych rezultatów (na podstawie celów i wskaźników określonych w Strategii Wdrażania Projektu Innowacyjnego) Cel szczegółowy (zgodnie z wnioskiem o dofinansowanie) Identyfikacja genezy i skali bezdomności na terenie Koszalina - 3 raporty z badań, - monitoring skali bezdomności, Wskaźnik Źródło weryfikacji Stopień osiągnięcia zakładanych rezultatów (na dzień 28 lutego 2013 roku) - 8 kwartalnych raportów na podstawie kart monitorowania skali zjawiska bezdomności i zagrożenia bezdomnością prowadzone przez 9 instytucji (4 na etapie testowania i 4 na etapie upowszechniania i włączania) - egzemplarze wydrukowanych raportów - wyniki badań, - liczenie osób bezdomnych (w roku 2011 badanie zostanie przeprowadzone dwukrotnie, co będzie stanowić bazę wyjściową dla monitorowania zjawiska bezdomności w kolejnych latach) - bieżące monitorowanie skali bezdomności Raporty i wyniki badań dostępne są pod adresem - w 2011 roku na przełomie maja/czerwca przeprowadzone zostały badania ilościowe i jakościowe w ramach projektu; - w grudniu 2011 roku przeprowadzono badanie ilościowe (tzw. liczenie osób bezdomnych); - dodatkowo dane porównawcze mogą stanowić dane zbierane do spisu powszechnego (kwiecień 2011 roku), - liczenie osób bezdomnych w nocy z 7/8 lutego 2013 roku (wyniki będą udostępnione po akceptacji MPiPS), W roku 2012 sporządzono 4 kwartalne raporty na podstawie kart monitorowania skali zjawiska bezdomności i zagrożenia bezdomnością. Systematyczne monitorowanie prowadzone jest przez 20 instytucji/organizacji: spółdzielnie mieszkaniowe, ZBM, KTBS, szpitale, ośrodek terapii uzależnień, izba wytrzeźwień, PCK, PKPS, Caritas, TBPBA, OHP, straż miejska, policja straż ochrony kolei oraz rejony pracy

2 socjalnej MOPS. zwiększenie przepływu informacji na temat dostępnych form, zakresu i zasad świadczenia pomocy osobom bezdomnym i zagrożonym bezdomnością przez podmioty z terenu Koszalina - dwa roczne zbiorcze raporty skali zjawiska bezdomności (za rok 2012 i 2013), - 8 przeprowadzonych spotkań instytucji, w których brały udział osoby reprezentujące kluczowe podmioty zaangażowane w problematykę bezdomności - dystrybucja 500 szt. informatora do osób bezdomnych i podmiotów zaangażowanych w pomoc osobom bezdomnym - raporty roczne stanowiące Załącznik do sprawozdania z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Koszalin na lata zatwierdzane przez władze lokalne w formie Uchwały Rady Miejskiej - listy obecności z prowadzonych spotkań wraz z podpisami uczestników, - 8 programów spotkań, - 8 protokołów ze spotkań zawierających podniesione tematy i ustalenia Sporządzony został roczny raport skali zjawiska bezdomności za 2012 rok, który będzie przedstawiony na sesji Rady Miasta Koszalina w maju 2013 roku (Raport stanowi załącznik do sprawozdania z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Koszalin na lata ). W okresie testowania produktu finalnego przeprowadzono 8 spotkań roboczych, w których udział brały osoby reprezentujące kluczowe podmioty zaangażowane w problematykę bezdomności. Spotkania odbyły się w terminach: , , , , , , , Dokumentacja każdego ze spotkań zawiera: program, listę obecności oraz protokół. - lista dystrybucyjna informatora Informatory dystrybuowane były wśród instytucji i organizacji zaangażowanych w pracę na rzecz osób bezdomnych oraz zagrożonych bezdomnością na terenie Koszalina, jak też wśród osób bezdomnych i zagrożonych bezdomnością poprzez streetworkerów, pracowników

3 - po wprowadzeniu zmian do projektu w m-cu listopadzie/grudniu dodrukowano 200 szt. informatora - uruchomienie, administrowanie i rozpowszechnianie informacji o portalu internetowym - 1 spotkanie z lokalnymi instytucjami oraz - częstotliwość aktualizacji średnio raz na miesiąc - lista mailingowa - lista obecności z prowadzonego spotkania wraz z podpisami socjalnych, asystentów osób bezdomnych oraz przedstawicieli współpracujących organizacji pozarządowych. Informator dla instytucji niosących pomoc osobom bezdomnym i zagrożonym bezdomnością w ilości 200 egzemplarzy; informator dla osób bezdomnych i znajdujących się w sytuacji zagrożenia bezdomnością w ilości 300 egzemplarzy. W związku z dużym zainteresowanie oraz zmianą kryteriów dochodowych w pomocy społecznej, informator został zaktualizowany oraz dodrukowano 200 szt. informatora dla osób bezdomnych i znajdujących się w sytuacji zagrożenia bezdomnością. W ramach realizacji projektu w sierpniu 2011 roku uruchomiono portal internetowy służący wymianie informacji, udostępnianiu gromadzonych danych, wyników badań, prezentacja aktualnej oferty instytucji i organizacji z terenu Koszalina. Informacja o uruchomieniu portalu została przesłana pismem do instytucji i organizacji z jednoczesną prośbą o nadsyłanie materiałów, artykułów, opisów, dobrych praktyk realizowanych przez poszczególne instytucje. Również podczas spotkań przekazywane były informacje o funkcjonowaniu portalu. Administrowanie portalem przewidziane jest do końca trwania projektu. Ciągłość funkcjonowania portalu po zakończeniu finansowania z projektu, zapewniona zostanie poprzez włączenie strony w formie zakładki/podstrony w portal internetowy MOPS. Portal aktualizowany jest zgodnie z założeniami projektu. Spotkania z Radą Osób Bezdomnych prowadzone są minimum 1 raz w półroczu.

4 stworzenie spójnego i kompleksowego systemu współpracy pomiędzy organizacjami i instytucjami wspierającymi i działającymi na rzecz osób bezdomnych i zagrożonych bezdomnością na terenie Koszalina przedstawicielami Odbiorców z terenu miasta Koszalin - podpisanie formalnego porozumienia wspierania wychodzenia z bezdomności (początek etapu testowania) uczestników, - program spotkania, - protokół ze spotkania zawierający podniesione tematy i ustalenia, Dodatkowo przedstawiciele ROB uczestniczą w spotkaniach Użytkowników. Dokumentacja spotkania zawiera: program, listę obecności oraz protokół. Daty spotkań: , , , podpisany dokument porozumienia Porozumienie zostało zawarte w dniu 11 maja 2012 roku. Do Porozumienia przystąpiło 12 instytucji/organizacji z terenu Koszalina: 1. Gmina Miasto Koszalin-MOPS 2. Komenda Miejska Policji 3. Straż Miejska 4. Towarzystwo Pomocy im. Św. Brata Alberta 5. Caritas Diecezji Koszalińsko-Kołobrzeskiej 6. Polski Czerwony Krzyż 7. Polski Komitet Pomocy Społecznej 8. Powiatowy Urząd Pracy 9. Centrum Edukacji i Pracy Młodzieży OHP 10. Ośrodek Terapii i Opieki nad Nietrzeźwymi 11. Ośrodek Terapii Uzależnienia od Alkoholu i Współuzależnienia ANON 12. Straż Ochrony Kolei W miesiącu marcu/kwietniu 2013 r. planowane jest rozszerzenie Porozumienia o Stowarzyszenie Dom Miłosierdzia.

5 - wypracowanie 2 programów współdziałania koalicjantów w obszarze wsparcia osób bezdomnych i zagrożonych bezdomnością (końcowa faza etapu testowania) 1 Wypracowane programy działania mają na celu określenie zasad współpracy w zakresie kompleksowego przeciwdziałania zwiększaniu się zjawiska bezdomności: - w kwestii osób zagrożonych bezdomnością (zadłużonych lub zagrożonych eksmisją ograniczenie dalszego wzrostu zadłużenia, objęcie wsparciem asystenta, działaniami integracyjnymi i aktywizującymi) - w kwestii osób bezdomnych wypracowanie i stosowanie zasad hierarchizacji wsparcia w oparciu o Indywidualne - 2 wypracowane programy współdziałania przyjęte do realizacji przez strony w formie pisemnej - zestawienia wniosków płynących od Odbiorców osób bezdomnych i zagrożonych bezdomnością na temat korzyści płynących z zastosowania programów współdziałania, ich adekwatności i trafności zgłaszanie uwag w formularzu kontraktu w części dot. oceny współpracy. Wypracowano programy współdziałania w obszarze wsparcia osób bezdomnych oraz zagrożonych bezdomnością, które obecnie są wdrażane w MOPS Koszalin: 1. Program skierowany do osób bezdomnych, przebywających w placówkach, wobec których nie jest prowadzona aktywizacja zawodowa, ze względu na wiek lub stan zdrowia. 2. Program skierowany do osób wchodzących we wstępną fazę zagrożenia bezdomnością, korzystających z pomocy społecznej, jak również nie korzystających wcześniej z pomocy OPS, posiadających progowe zadłużenie w opłatach mieszkaniowych w wysokości do 2 000,00 zł. W związku z tym uzyskanie opinii i zestawienie wniosków płynących od Odbiorców będzie możliwe w końcowej fazie okresu upowszechniania projektu. 1 Na dzień złożenia Strategii OPS wspólnie z Zakładem Budownictwa Mieszkaniowego złożył w UM program objęcia wsparciem i współdziałania wobec osób posiadających kilkumiesięczne zadłużenie w opłatach za lokal poniżej 5 000,00 zł. Powyżej tego progu ZBM realizuje program oddłużania przyjęty oddzielną uchwałą,

6 Programy Wychodzenia z Bezdomności i działania z nich wynikające - oceny IPWzB i kontraktów socjalnych zawartych z osobami zadłużonymi i/lub zagrożonymi eksmisją - oceny IPWzB i kontraktów socjalnych zawartych z osobami zadłużonymi i/lub zagrożonymi eksmisją Na potrzeby realizacji wsparcia asystentów w ramach projektu zawierano z klientami Indywidualny Plan Rozwoju. Analiza i ocena pracy asystentów i realizacji IPR była dokonywana 2 krotnie. Pierwszy raz w miesiącu sierpniu 2012 roku ankieta była przeprowadzona zarówno wśród asystentów jak i pracowników socjalnych. W miesiącu wrześniu asystenci dokonywali wnikliwej analizy sytuacji klientów po półrocznym okresie wsparcia, wspólnie z doradcą ds. asystentury jak też zasięgając opinii pracowników socjalnych przeprowadzono weryfikację IPR-ów pod kątem zasadności dalszej realizacji wsparcia i wybrano środowiska z którymi zakończono współpracę. Drugi raz, ankieta dotycząca oceny realizacji IPR w ramach wsparcia asystenta, została przeprowadzona w miesiącu lutym 2013, na zakończenie wsparcia asystentów. Na potrzeby realizacji wsparcia asystentów w ramach projektu zawierano z klientami Indywidualny Plan Rozwoju. Analiza i ocena pracy asystentów i realizacji IPR była dokonywana 2 krotnie. Pierwszy raz w miesiącu sierpniu 2012 roku ankieta była przeprowadzona zarówno wśród asystentów jak i pracowników socjalnych. W miesiącu wrześniu asystenci dokonywali wnikliwej analizy sytuacji klientów po półrocznym okresie wsparcia, wspólnie z doradcą ds. asystentury jak też zasięgając opinii pracowników socjalnych przeprowadzono weryfikację IPR-ów pod kątem zasadności dalszej realizacji wsparcia i wybrano środowiska z którymi zakończono współpracę. Drugi raz, ankieta dotycząca oceny realizacji IPR w

7 ramach wsparcia asystenta, została przeprowadzona w miesiącu lutym 2013, na zakończenie wsparcia asystentów. wykorzystanie na terenie K-lina wybranych narzędzi wspierania osób wychodzących z bezdomności (np. streetworking, asystent rodzinny/asyst. os. bezdomnej, hierarchizacja placówek, mieszkania treningowe) - zatrudnienie 8 streetworkerów - liczba nawiązanych kontaktów (pierwszych i ponawianych) z osobami przebywającymi poza placówkami dla osób bezdomnych (nie mniej niż 160) - przekazanie rzetelnej informacji o dostępnych formach pomocy wśród min. 50 osób bezdomnych przebywających na ulicy - karty czasu pracy (1 karta/m-c) 8 osób x 6 m-cy = 48 kart - karty kontaktu, karty interwencji (min. 160) - notatki służbowe streetworkerów (min. 80) - przekazane informatory Łącznie zatrudniono 8 streetworkerów. W przypadku streetworkerów zatrudnionych na umowę zlecenie sporządzane były Plany Działań Streetworkerów wraz z ewidencją godzin i zadań realizowanych przez Zleceniobiorcę: - ewidencja załączana do rachunków - łącznie 48 szt. - plany działań streetworkerów łącznie 124 szt. Streetworkerzy nawiązali w okresie trwania usługi łącznie 450 kontaktów, w tym 294 pierwszych i 156 ponowionych. Wśród nawiązanych kontaktów odnotowano 72 kobiety oraz 378 mężczyzn. Łącznie streetworkerzy sporządzili 632 notatki służbowe. Podczas pracy w terenie streetworkerzy informowali napotkane osoby bezdomne o możliwościach uzyskania pomocy, o dostępnych na terenie Koszalina formach pomocy poprzez przekazywanie ulotek informacyjnych oraz informatorów Przewodników dla osób bezdomnych i znajdujących się w sytuacji zagrożenia bezdomnością. Przekazanie rzetelnej informacji o dostępnych formach pomocy nastąpiło wśród 173 osób bezdomnych, przebywających w miejscach niemieszkalnych i przestrzeni publicznej, z którymi nawiązany został kontakt.

8 - zatrudnienie 12 asystentów osoby bezdomnej, - objęcie wsparciem asystenta 60 osób/środowisk ( 5 osób/środowisk przypadających na jednego asystenta). - ograniczenie poziomu wzrostu zadłużenia u min. 10 rodzin objętych wsparciem - karty czasu pracy - sprawozdania z pracy asystenta osoby bezdomnej - trójstronne dokumenty kontraktów/indywidualnych Planów Rozwoju, - zbiorcze zestawienie wyników kontraktów/ipr określające ilościowe wyniki dot. ograniczenia wzrostu zadłużenia rodzin objętych wsparciem W wyniku przetargu wyłoniono 10 asystentów. Faktyczne usługi świadczyło przez okres I tury (6 m-cy) 5 asystentów (z 1 osobą rozwiązano umowę). W II turze (kolejnych 6 m-cy) usługi świadczyło 3 asystentów (z 1 osobą rozwiązano umowę). Łącznie uzyskano 48 ewidencji godzin pracy (stanowiących załącznik do rachunku). Asystenci przygotowywali również harmonogramy działań (oddzielnie dla każdej osoby/rodziny objętej wsparciem). Sprawozdania z pracy wykonywane były przez asystentów w postaci raportu miesięcznego z pełnienia funkcji asystenta. Raporty były sporządzane dla każdego klienta osobno. Kopie raportów każdorazowo przekazywane były do wiadomości pracowników socjalnych. Łącznie wsparciem asystentów objęto 64 osób/środowisk, co spowodowane było rotacją klientów w początkowej fazie okresu testowania. W związku z tym, iż asystenci pracowali ze środowiskami w dwóch półrocznych okresach oraz w związku z rezygnacją z pełnienia funkcji asystenta przez 2 osoby, średnia liczba rodzin objętych wsparciem asystenta wahała się od 10 do 13 w pierwszej turze. W drugiej turze każdy asystent wspierał po 10 środowisk. Dokonano zbiorczego podsumowania IPR-ów i zestawienia ilościowych wyników dotyczących ograniczenia wzrostu zadłużenia wśród rodzin objętych wsparciem. Dokonano zbiorczego podsumowania IPR-ów i zestawienia ilościowych wyników dotyczących ograniczenia wzrostu zadłużenia wśród 64

9 osób/środowisk/rodzin objętych wsparciem. Rezultaty twarde: - u 22 osób/środowisk nastąpiło zmniejszenie punktacji w skali badania bezdomnością, - u 25 osób/środowisk liczba punktów nie uległa zmianie, - u 12 osób/środowisk nastąpiło zwiększenie punktacji w skali badania zagrożenia bezdomnością, - 7 osób/środowisk zmniejszyło zadłużenie czynszowe, - 32 osoby/środowiska pozostały na tym samym poziomie zadłużenia (nie odnotowano wzrostu, bądź w przypadku osób, które go nie posiadały w badaniu wyjściowym, zadłużenie nie pojawiło się), - u 17 osób/środowisk nastąpiło zwiększenie zadłużenia, - w przypadku 5 środowisk, z przyczyn niezależnych (np. zgon, przemieszczanie się) nie można ustalić ostatecznych wartości wskaźników, - 9 osób/środowisk zostało wytypowanych do monitorowania samodzielności życiowej po zakończeniu okresu testowania. Inne rezultaty, w tym miękkie, osiągnięte w ramach projektu, nie określone w zaakceptowanej Strategii Wdrażania Projektu Innowacyjnego: - 4 osoby otrzymały mieszkania socjalne, - 2 osoby dokonały zamiany mieszkań, - 3 osoby wynajęły mieszkanie na wolnym rynku mieszkaniowym, - 1 osoba zamieszkała w mieszkaniu treningowym,

10 - opracowanie i wdrażanie na terenie miasta hierarchizacji wsparcia i mieszkalnictwa treningowego - dokument zawierający optymalizację warunków wdrożenia szczebelkowego systemu wsparcia i jego standardów przedstawiony przedstawicielom władz miasta i Rady Miejskiej (dokument, lista mailingowa, lista obecności z podpisami - 3 osoby podjęły odpracowywanie zadłużenia w Zarządzie Budownictwa Mieszkalnego, - 12 oczekuje (po złożeniu wniosków) na przydział mieszkania socjalnego, - 3 osoby mają promesę przydziału mieszkania socjalnego w roku 2013, - 6 osób jest na liście do przydziału mieszkania socjalnego w roku 2014, - 1 osoba podjęła prace społecznie użyteczne (w 2013 r.), - 1 osobie przedłużono (na mocy zawartej ugody) umowę najmu, - 2 osoby uzyskały dodatek mieszkaniowy, - 6 osób uzyskało i utrzymała status osoby bezrobotnej, - 5 osób podjęło i utrzymało stałe zatrudnienie, - 5 osób podejmowało zarobkowe prace dorywcze, - 3 osoby podjęły i kontynuują naukę, - 3 osoby uzyskały prawa do zasiłku stałego, - 3 osoby zaprzestały korzystania ze świadczeń pomocy społecznej, - 1 osoba uzyskała świadczenia emerytalne, - u 7 osób odnotowano poprawę sytuacji zdrowotnej, - 13 osób utrzymywało abstynencję w trakcie asystentury, - 11 osób nawiązało kontakt i poprawiło relacje rodzinne. Opracowano dokument (załącznik do produktu Finalnego) standard hierarchizacji i mieszkalnictwa treningowego. Dokument został przedstawiony i omówiony na spotkaniu w dniu 04 lutego 2012 roku. W trakcie tworzenia dokument był na bieżąco przedstawiany

11 ze spotkania) - bieżący monitoring mieszkania treningowego (prowadzonego przez organizację pozarządową)- przeprowadzona pisemna analiza wdrożenia i rezultatów miękkich. przedstawicielom Urzędu Miejskiego. Produkt Finalny zostanie przedstawiony Radzie Miejskiej w m-cu maju 2013 roku będzie stanowić załącznik do Sprawozdania z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Koszalina. W 2012 roku, zgodnie z treścią ogłoszenia konkursu na zapewnienie schronienia osobom bezdomnym na terenie miasta Koszalina, usankcjonowano prawnie funkcjonowanie OGRZEWALNI (placówka będzie prowadzona przez TPBA KK). W III kwartale 2012 roku Zarząd Budynków Mieszkalnych w Koszalinie (na podstawie Decyzji Prezydenta Miasta z dnia 27 sierpnia 2012 r.), wydał skierowanie do wykonania remontu, przebudowy i modernizacji 3 lokali z przeznaczeniem na mieszkania treningowe. Po wykonaniu modernizacji zostanie zawarta umowa najmu. Mieszkania zostały przekazane Towarzystwu Pomocy im. Św. Brata Alberta Koło Koszalińskie (dotychczas TPBA KK dysponowało 1 mieszkaniem treningowym, w którym przebywało łącznie 7 osób i 1 dziecko, 2 osoby musiały opuścić mieszkanie ze względu na złamanie regulaminu). I kwartał 2013 roku TPBA KK planuje oddać do zasiedlenia 1 mieszkanie, w dalszej części roku kolejne 2 (po wyremontowaniu). Organizacja prowadząca mieszkania treningowe prowadzi bieżący monitoring. Analiza rezultatów wszystkich zasiedlonych mieszkań zostanie przekazana do OPS w IV kwartale 2013 roku. - protokoły/notatki ze spotkań - 12 protokołów/notatek Przeprowadzono 12 spotkań. Dokumentacja każdego ze

12 podniesienie efektywności stosowanych narzędzi poprzez ich kompleksowość oraz zintegrowanie w systemie wychodzenia z bezdomności grupy roboczej - wdrożenie na terenie miasta 2 z 3 testowanych narzędzi pracy i wsparcia osób bezdomnych (streetworking, asystentura, hierarchizacja wsparcia i placówek, w tym mieszkanie treningowe) - wskaźnik wzrostu liczby zawieranych Indywidualnych Programów Wychodzenia z Bezdomności oraz kontraktów socjalnych przedstawiających wyniki spotkań i wypracowane wnioski - sprawozdanie z etapu wdrażania przedstawiające wdrożenie 2 testowanych narzędzi - rok bazowy 2010: realizacja 6 Indywidualnych Programów Wychodzenia z Bezdomności (sprawozdanie z działalności Ośrodka, sprawozdanie z działalności organizacji prowadzącej placówki dla osób bezdomnych) spotkań zawiera: listę obecności oraz protokół. Daty spotkań: , , , , , , , , , , , , , , , Na terenie Koszalina, na chwilę obecną wdrażany jest system szczebelkowy w ramach hierarchizacji (w tym utworzenie i funkcjonowanie ogrzewalni i mieszkań treningowych). Od 2013 roku wdrażana będzie również asystentura osób bezdomnych i zagrożonych bezdomnością. Analiza rezultatów i sprawozdanie zostaną sporządzone w 2014 roku. Rok 2010: 6 IPWzB Rok 2011: 7 IPWzB Rok 2012: 64 IPR* *w ramach projektu WEKTOR ZMIAN zawierano Indywidualne Programy Rozwoju (zabieg taki miał na celu zmniejszenie ilości kontraktów/dokumentów zawieranych z klientami, a powielającymi założenia i działania). Wskaźnik będzie monitorowany również w kolejnym okresie realizacji projektu. - ocena efektywności kierowanego wsparcia - badanie ewaluacyjne przeprowadzone na testowanej grupie odbiorców W grudniu 2012 roku przeprowadzono badanie ewaluacyjne (raport stanowi załącznik do Produktu Finalnego). Dodatkowo dwukrotnie (sierpień 2012, luty 2013) przeprowadzono ocenę realizowanych Indywidualnych

13 Planów Rozwoju (ankiety dla asystentów, pracowników socjalnych, ocena wsparcia przez klientów). upowszechnienie i włączenie do nurtu polityki lokalnej, regionalnej, krajowej opracowanego Systemu (produktu finalnego) - wskaźnik poprawy sytuacji życiowej wśród osób objętych wsparciem (badanie skali zagrożenia bezdomnością) - liczba przedstawicieli instytucji uczestniczących w działaniach upowszechniających i włączających (130 osób) - zmiana negatywnego wizerunku osób bezdomnych - upowszechnianie pozytywnego wizerunku pomagaczy ulicznych streetworkerów - (rok bazowy ) badanie skali poziomu zagrożenia bezdomnością 3 - porównanie z wynikami pracy prowadzonej równolegle na grupie kontrolnej (10 osób/rodzin zagrożonych bezdomnością, które nie otrzymają wsparcia asystenta) - podpisane listy obecności - liczba formularzy PEFS - współpraca z mediami (na bazie dotychczasowej współpracy nieodpłatnej) kampanie medialne na temat: Taki sam, chociaż bezdomny i Uliczni pomagacze. Analiza pod częścią tabelaryczną. W kolejnym okresie realizacji projektu. W 2012 roku przeprowadzono 2 kampanie: - kampania plakatowa ULICZNI POMAGACZE dotycząca budowania pozytywnego wizerunku streetworkerów i osób pracujących z osobami bezdomnymi w przestrzeni publicznej; - kampanię medialną Taki sam, tylko bezdomny w ramach tej kampanii wyprodukowany został spot, który był emitowany w lokalnych mediach, poprzez strony internetowe: oraz dodatkowo poprzez portale społecznościowe. Równolegle do projektu WEKTOR ZMIAN, w 2012 roku, 2 Za rok bazowy przyjęto 2012 r., a nie jak pierwotnie zakładano Zmiana wynika z rzeczywistego terminu badania skalą osób wytypowanych do objęcia asystenturą oraz do grupy kontrolnej. W 2011 r. rozpoczęto przygotowania, typowanie osób, badania skalą prowadzano od stycznia 2012 r. 3 Formularz oraz metodologia oceny została zaimplementowana z Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Gdyni.

14 - zmiana negatywnego wizerunku osób bezdomnych wśród młodzieży na poziomie gimnazjalnym i szkół średnich opracowanie inicjatywy edukacyjnej (konkurs dla placówek oświatowych i instytucji szkoleniowych) - liczba uczestników szkoleń instruktażowych (40 osób) - dystrybucja 500 szt. gry symulacyjnej - dystrybucja 500 szt. podręcznika - cykl lekcji/warsztatów/spotkań dotyczący zmiany negatywnego wizerunku osób bezdomnych BEZ ADRESU. O BEZDOMNOŚCI BEZ STEREOTYPÓW. - podpisane listy obecności - liczba formularzy PEFS - lista dystrybucyjna - lista mailngowa - lista dystrybucyjna - lista mailngowa Towarzystwo Pomocy im. Św. Brata Alberta Koło Koszalińskie realizowało projekt finansowany ze środków Ministra Pracy i Polityki Społecznej w ramach Programu Wspierającego Powrót Osób Bezdomnych do Społeczności. W ramach realizowanego programu TPBA KK świadczyło m.in. streetworking na dworcach PKP, PKS oraz w okolicach dworców i wystąpiło z inicjatywą dotyczącą przekazania zasad mądrego pomagania. We wrześniu 2012 roku ogłoszono konkurs, skierowany do placówek oświatowych i instytucji szkoleniowych BEZ ADRESU. O BEZDOMNOŚCI BEZ STEREOTYPÓW. Konkurs wygrał Zespół Szkół Nr 9 im. R. Traugutta w Koszalinie. W ramach konkursu stworzony został cykl lekcji i spotkań dotyczących bezdomności oraz gra planszowa. Praca konkursowa została stworzona przez uczniów i nauczycieli Zespołu Szkół Nr 9 w Koszalinie im. Romualda Traugutta. Inicjatywa Edukacyjna w całości została załączona do Produktu Finalnego oraz stanowi suplement do Podręcznika. W kolejnym okresie realizacji projektu. W kolejnym okresie realizacji projektu. W kolejnym okresie realizacji projektu.

15 SPRAWDZENIE CZY INNOWACJA DZIAŁA (pkt. V Strategii Wdrażania Produktu Finalnego) Poniższa tabela określa stopień osiągnięcia wskaźników na dzień: 28 lutego 2013 roku zakończenie okresu testowania produktu finalnego. Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Koszalinie będzie prowadził dalej działania zmierzające do włączania do lokalnego systemu pomocy innowacyjnych narzędzi pracy z osobami bezdomnymi i zagrożonymi bezdomnością. Monitoring wskaźników odbywać się będzie w 2013 r. kwartalnie. Lp. Określenie wskaźnika Źródło weryfikacji Stopień osiągnięcia wskaźników (na dzień 28 lutego 2013 roku) 1 Wdrożenie po etapie testowania minimum 2 z 3 instrumentów składających się na innowację. 2 Nawiązanie stałego kontaktu z min. 30 os. bezdomnymi przebywającymi w przestrzeni publicznej. - wdrażane instrumenty, Na terenie Koszalina, na chwilę obecną wdrażany jest system szczebelkowy w ramach hierarchizacji (w tym utworzenie i funkcjonowanie ogrzewalni i mieszkań treningowych). Od 2013 roku wdrażana będzie również asystentura osób bezdomnych i zagrożonych bezdomnością. W dalszym ciągu poszukiwane są możliwości uzyskania dodatkowego źródła finansowania na realizację usługi streetworkingu. - sprawozdania (karty monitorowania), - spotkania robocze ze służbami mundurowymi (Straż Miejska), Po zakończeniu realizacji usługi streetworkingu, w ramach projektu WEKTOR ZMIAN, przekazano informację o nawiązanych kontaktach, miejscach przebywania i podstawowych problemach pracownikom Zespołu ds. bezdomności oraz służbom mundurowym (Straży Miejskiej).

16 3 Utrzymanie samodzielności życiowej, po etapie testowania przez 5 osób bezdomnych, objętych asystenturą osoby bezdomnej. 4 Nie zwiększenie poziomu zadłużenia w okresie testowania przez 5 osób zagrożonych bezdomnością, objętych asystenturą osoby bezdomnej (w porównaniu do grupy kontrolnej o podobnym poziomie zadłużenia wyjściowego 4 ). 5 Zwiększenie wiedzy i świadomości nt. możliwości pomocy u 50 osób zagrożonych eksmisją. 6 Istnieje stała współpraca i wymiana informacji pomiędzy instytucjami współpracującymi na rzecz osób bezdomnych. - karty monitorowania, - monitoring kwartalny (w 2013 r.), na podstawie informacji uzyskiwanych od pracowników socjalnych i organizacji pozarządowej (dot. mieszkania treningowego), - zestawienie poziomu zadłużenia (wg skali i/lub wysokości zadłużenia), - lista dystrybucyjna informatorów, - wykaz rozesłanych informacji o usługach asystentury i możliwych do uzyskania formach pomocy, - kwartalny monitoring skali zjawiska bezdomności i świadczonej pomocy, - spotkania robocze instytucji i organizacji świadczących pomoc osobom bezdomnym i zagrożonym bezdomnością. Zespół ds. bezdomności oraz Strażnicy Miejscy, w ramach wykonywanych obowiązków, monitorują środowiska osób bezdomnych, przebywających w przestrzeni publicznej. - kwartalna ocena utrzymywania samodzielności przez wytypowane, spośród Odbiorców projektu osoby (wytypowano 9 osób). Analiza pod częścią tabelaryczną. - na bieżąco przekazywane były informatory wydrukowane w ramach projektu (łącznie 700 szt.), - przez cały okres testowania produktu finalnego (poprzez Rejony Pracy Socjalnej, Zakład Budownictwa Mieszkalnego, spółdzielnie mieszkaniowe, organizacje pozarządowe z terenu miasta). W okresie testowania produktu finalnego przeprowadzono: 1. 8 spotkań roboczych, w których udział brały osoby reprezentujące kluczowe podmioty zaangażowane w problematykę bezdomności. Spotkania odbyły się w terminach: , , , , , 4 Oceny dokonano na podstawie analizy skalą zagrożenia bezdomnością i poziomu zadłużenia (badanie przeprowadzane przez pracowników socjalnych na poszczególnych Rejonach Pracy Socjalnej)

17 , , Dokumentacja każdego ze spotkań zawiera: program, listę obecności oraz protokół. 2. Przeprowadzono również 12 spotkań grupy roboczej. Dokumentacja każdego ze spotkań zawiera: listę obecności oraz protokół. Daty spotkań: , , , , , , , , , , , , , , , Przeprowadzono analizę skali zadłużenia i zagrożenia bezdomnością wśród 10 osób objętych wsparciem asystenta w ramach projektu WEKTOR ZMIAN oraz 10 osób z grupy kontrolnej, nie objętych wsparciem w ramach projektu. Spośród osób z Grupy Kontrolnej 7 osób (w przedziale punktów): - wśród 4 osób wzrosło zagrożenie bezdomnością, wg badania skalą, - 3 osoby pozostały na tym samym poziomie punktowym, - wśród 4 osób nastąpił wzrost zadłużenia, - 1 osoba została poddana eksmisji, - 1 osoba wynajmuje stancję (wolny rynek mieszkaniowy). Spośród Odbiorców projektu WEKTOR ZMIAN 6 osób (w przedziale punktów): - u 6 osób zmniejszył się poziom zagrożenia bezdomnością, wg badania skalą, - 3 osoby zmniejszyły zadłużenie, - u 1 osoby poziom zadłużenia pozostał na tym samym poziomie,

18 - 1 osoba otrzymała mieszkanie socjalne (przejście ze stancji), - 1 osoba zamieszkuje w mieszkaniu chronionym. Spośród osób z Grupy Kontrolnej 3 osoby (w przedziale 42 punkty i więcej*): *w przypadku osób, które przebywały w schronisku dla osób bezdomnych, nie badano skali zagrożenia bezdomnością - w przypadku 1 osoby poziom zagrożenia bezdomnością pozostał na niezmienionym poziomie punktowym, wg badania skalą, - u osoby tej jednak wzrosło zadłużenie, - 2 osoby nie zmieniły swojej sytuacji (przebywanie w schronisku dla osób bezdomnych). Spośród Odbiorców projektu WEKTOR ZMIAN 4 osoby (w przedziale 42 punkty i więcej*): *w przypadku osób, które przebywały w schronisku dla osób bezdomnych, nie badano skali zagrożenia bezdomnością - u 2 osób zmniejszył się poziom zagrożenia bezdomnością, wg badania skalą, - 1 osoba zmniejszyła zadłużenie, - 1 osoba otrzymała mieszkanie socjalne, - spośród 2 osób przebywających w schronisku dla osób bezdomnych 1 otrzymała decyzję o przejściu do mieszkania treningowego, 1 osoba otrzymała skierowanie na prace społecznie użyteczne.