Kwartał II, 2018 Q Województwo lubuskie. str. 1

Transkrypt

1 Q Województwo lubuskie str. 1

2 Adecco Poland jest światowym liderem wśród firm doradztwa personalnego, który posiada 5600 placówek w ponad 60 krajach. W Polsce działamy od 1994 roku. Wykorzystując wiedzę i wieloletnie doświadczenie współpracujemy z Klientami w ponad 50 biurach pracy tymczasowej, stałej oraz placówek on-site - lokalnych przedstawicielstw utworzonych przy dużych Klientach. W 2017 roku pracę dzięki Adecco Poland znalazło ponad osób. Co to jest? Dostarczany Państwu, kwartalny raport Radar Rynku Pracy: przedstawia sytuację na lokalnym rynku pracy w porównaniu do ogólnopolskiego rynku, wskazuje zróżnicowanie grupy osób bezrobotnych na lokalnym rynku, stanowiących źródło potencjału zawodowego dla pracodawców, stanowi również narzędzie do przewidywania zmian na lokalnych rynkach pracy. Informacje zawarte w raporcie zostały zebrane na podstawie danych Głównego Urzędu Statystycznego. str. 2

3 ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ Onsite to HR szyty na miarę. Wielkość, złożoność czy specyfika pewnych projektów wymagają szczególnego potraktowania i wyjątkowej uwagi. Najbardziej wymagający Klienci decydują się na w pełni dedykowane zespoły rekrutacyjne, poświęcające całą uwagę potrzebom jednej firmy i świadczące usługi niejednokrotnie wykraczające poza tradycyjny HR. Onsite skraca dystans między agencją pracy i Klientem, co często przeradza się w pogłębioną współpracę obejmującą konsulting wykraczający poza HR czy outsourcing procesów biznesowy. Więcej szczegółów na temat Onsite, zdradza i Agnieszka Motylska- Service Delivery Manager w Adecco Poland. Przemysław Osuch Dyrektor Struktur Onsite Agnieszka Motylska Service Delivery Manager Komu dedykowane są rozwiązania Onsite? Przemysław Osuch: Onsite to rozwiązanie kompleksowe, a co za tym idzie głównie przeznaczone dla firm dużych i średnich, planujących zatrudnienie co najmniej kilkudziesięciu pracowników zewnętrznych. Z naszych analiz i biznesowego doświadczenia wynika, że opłaca się pracodawcom zatrudniającym w oparciu o umowy tymczasowe lub outsource ującym minimum 70 osób. To jest granica, od której efekt skali zaczyna mieć rzeczywiste przełożenie na oszczędność czasu, zasobów i pieniędzy. W kwestii branż, nie ma niemal żadnych ograniczeń. Nasze doświadczenie obejmują niemal każdy sektor gospodarki. Jakie są pierwsze kroki w budowie zespołu Onsite? Agnieszka Motylska: Oczywiście zaczynamy od rozpoznania potrzeb klienta specyfika Onsite polega na pełnym dopasowaniu zespołu i zakresu usług do oczekiwań, które mogą być różne, mieć różną skalę. Następnym krokiem jest zbudowanie modelu współpracy, która może przyjąć prostą formę integracji ze strukturą Klienta, aż do skomplikowanej usługi konsultingowej kiedy optymalizujemy procesy biznesowe czy outsourcingu kiedy je przejmujemy i realizujemy w oparciu o ustalone KPI. str. 3

4 ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ Kto jest odpowiedzialny za ten pierwszy, kluczowy etap współpracy? A.M.: W pierwszą fazę zaangażowany jest tzw. team implementacyjny, czyli zespół ludzi z doświadczeniem zdobytym w wielu projektach, potrafiących adaptować najlepsze rozwiązania do specyfiki branży i różnych warunków. Taki zespół opracowuje model pracy, wdraża go i rekrutuje wykonawców. Można nazwać tę fazę startupem projektu. Rekrutacja osób, które zostaną z Klientem na dłużej trwa do 5-6 tygodni w zależności od tego czy w danej lokalizacji jest już biuro Adecco, czy musimy radzić sobie bez takiego wsparcia. Po tym czasie, kiedy procesy są już odpowiednio ustawione, kończy się rola zespołu implementacyjnego i odpowiedzialność przejmuje dedykowany zespół lokalny. Czy rekrutacja prowadzona przez zespół Onsite różni się od standardowej? A.M.: Tak. Znakomite poznanie potrzeb klienta, stanowiska i miejsca pracy pozwala w sposób bardziej kompletny przedstawiać ofertę kandydatowi. To dotyczy nawet kwestii prozaicznych, jak możliwość pokazania potencjalnemu pracownikowi firmy. Z drugiej strony, bycie częścią zespołu Klienta umożliwia lepsze dopasowanie kandydatów do specyfiki przedsiębiorstwa. Na jakich płaszczyznach nawiązywane są relacje zespołu Onsite z kadrą Klienta? P.O.: Wszystko jest uzależnione od bieżących potrzeb Klienta i tego jak wiele odpowiedzialności decyduje się nam przekazać. Możemy wyróżnić kilka poziomów współpracy. Na pierwszym, współpracujemy z działem HR, planując politykę kadrową i zarządzając zasobami ludzkimi w oparciu o bieżące zapotrzebowanie. Głębsza relacja obejmuje już budowę całej strategii zatrudnienia. To może być szczególne ważne w przypadku dużych firm, zlokalizowanych na niewielkim obszarze, czyli bazujących na wąskiej grupie potencjalnych pracowników, z którą pracodawca musi mieć jak najlepsze relacje. Trzeci poziom współpracy to włączenie zespołu Onsite do bezpośredniej pracy bezpośrednio z działem produkcji. To skraca wszystkie procesy, poprzez szybszą analizę i bieżące definiowanie potrzeb kadrowych. Czwartym poziomem jest wsparcie Klienta w realizacji KPI biznesowych, wiązaniu ich z polityką kadrową i zarządzaniu procesami. Następnym etapem współpracy może być outsourcing, czyli przekazanie pełnej odpowiedzialności za osiąganie określonych celów w obszarach produkcji, logistyki czy sprzedaży. Jakie są najczęstsze wyzwania podczas takiej współpracy, ewentualne wąskie gardła? A.M.: Najważniejsze jest szybkie nawiązanie relacji z zespołem Klienta w taki sposób by efektywnie wykonywać obowiązki określone w modelu współpracy. Decyzję o współpracy podejmuje zazwyczaj zarząd. Mamy mało czasu na zdobycie zaufania poszczególnych działów, a potrzebujemy go by pozyskiwać wiedzę o procesach biznesowych czy problemach kadrowych. Na szczęście dobry zespół i pokazanie posiadanego know how szybko rozwiązuje sprawę. Oczywiście Onsite mierzy się też z wyzwaniami, które w ostatnim czasie poznali wszyscy pracodawcy i rekruterzy - rynek pracownika znacząco utrudnia pozyskiwanie odpowiednich ludzi. W tym pomaga nam jednak sieć biur lokalnych i pozycjonowanie Adecco jako atrakcyjnego pracodawcy. str. 4

5 ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ Oddanie części odpowiedzialności musi wiązać się z pewną wartością dodaną, którą otrzymuje firma. Jakie są największe korzyści z usługi Onsite? P.O.: Przede wszystkim pełne skupienie zespołu konsultantów na potrzebach tego jednego klienta. To dedykowana grupa ludzi, której zadaniem jest pełna integracja z Klientem i poznanie jego procesów biznesowych jakby to była ich własna firma. Właśnie dlatego, nazywamy to rozwiązaniem szytym na miarę pełne rozpoznanie potrzeb jest możliwe tylko przez ludzi, którzy poświęcają się w pełni jednemu projektowi. Taki zespół jest zawsze dostępny, łatwy w kontakcie i szybki. Na bieżąco reaguje na niespodziewane sytuacje, raportuje i uczestniczy w planowaniu na każdym etapie. W zależności od oczekiwań może przejmować różne obszary HR od organizacji badań czy szkoleń BHP, po zarządzanie miękkie. Mamy więc mieszankę wszystkich zalet zespołu wewnętrznego i szerokiego know how, wyniesionego z setek projektów, które realizowało Adecco. Czy Onsite można zatem nazwać rodzajem konsultingu? P.O.: Bez wątpienia może nim być wszystko zależy od tego jak pogłębionej relacji oczekuje Klient. Zespół Onsite jest przygotowany i dysponuje odpowiednią wiedzą by wyjść ze swoim doradztwem poza politykę kadrową. Onsite często bywa pierwszym krokiem do zacieśniania współpracy, prowadzącej niekiedy aż do wyoutsourcownia procesów biznesowych. Ostatnio, ze względu na ustawę ograniczającą do osiemnastu miesięcy możliwość zatrudniania pracownika tymczasowego dzieje się to coraz częściej. str. 5

6 STOPA BEZROBOCIA ORAZ LICZBA OSÓB BEZROBOTNYCH W WOJEWÓDZTWACH (W TYS.) Powyżej 21,0% 18,0% - 21,0% 15,0% - 18,0% 12,0% - 15,0% 9,0% - 12,0% Poniżej 9,0% 5,9% Stopa bezrobocia w Polsce 967,9 tys. Liczba osób bezrobotnych Województwo z najwyższą stopą bezrobocia warmińsko - mazurskie Województwo z najniższą stopą bezrobocia 10,0% 3,3% wielkopolskie str. 6

7 STOPA BEZROBOCIA W POWIATACH strzelecko-drezdenecki 10,0% Gorzów Wielkopolski gorzowski 2,5% 4,2% międzyrzecki sulęciński 11,4% słubicki 6,6% 2,3% świebodziński 4,6% Powiat z najwyższą stopą bezrobocia 11,4% międzyrzecki Powyżej 32,0% 26,0% - 32,0% 20,0% - 26,0% 14,0% - 20,0% 8,0% - 14,0% Poniżej 8,0% krośnieński 10,4% żarski 5,8% zielonogórski 6,6% Zielona Góra 3,2% nowosolski 9,1% żagański 9,7% wschowski 7,7% Powiat z najniższą stopą bezrobocia 2,3% słubicki str. 7

8 LICZBA OSÓB BEZROBOTNYCH W POWIATACH (W TYS.) strzelecko-drezdenecki 1,7 tys. Gorzów Wielkopolski gorzowski 1,4 tys. 1,0 tys. Powiat z największą liczbą osób bezrobotnych słubicki 0,4 tys. sulęciński międzyrzecki 0,8 tys. 2,4 tys. świebodziński 1,1 tys. 2,5 tys. nowosolski krośnieński 1,7 tys. zielonogórski 1,7 tys. Zielona Góra Powiat z najmniejszą liczbą osób bezrobotnych Powyżej 7,5 tys. 6,0 tys. - 7,5 tys. 4,5 tys. - 6,0 tys. 3,0 tys. - 4,5 tys. 1,5 tys. - 3 tys. Poniżej 1,5 tys. żarski 2,0 tys. 2,1 tys. nowosolski 2,5 tys. żagański 2,0 tys. wschowski 1,0 tys. 0,4 tys. słubicki str. 8

9 OSOBY BEZROBOTNE W PODZIALE NA WYKSZTAŁCENIE Powiat Wyższe Policealne oraz średnie zawodowe Średnie ogólnokształcące Zasadnicze (zawodowe) Gimnazjalne, podstawowe i niepełne podstawowe Liczba osób bezrobotnych gorzowski krośnieński międzyrzecki nowosolski słubicki strzelecko-drezdenecki sulęciński świebodziński zielonogórski żagański żarski wschowski Gorzów Wielkopolski Zielona Góra str. 9

10 Liczba osób bezrobotnych w podziale na wykształcenie w województwie Bezrobotni zarejestrowani wg wieku w województwie lat lat 55 lat i więcej lat lat 11,5% 28,9% 23,3% 16,7% 19,6% str. 10

11 PORÓWNANIE LICZBY OFERT PRACY DO LICZBY OSÓB BEZROBOTNYCH ZAREJESTROWANYCH NA 1 OFERTĘ PRACY Liczba ofert pracy - stan w końcu miesiąca Bezrobotni zarejestrowani na 1 ofertę pracy Powiat z największą liczbą ofert pracy m. Zielona Góra Powiat z najmniejszą liczbą ofert pracy sulęcinski 3 Liczba osób bezrobotnych na jedną ofertę pracy 10 Liczba osób bezrobotnych na jedną ofertę pracy str. 11

12 WYNAGRODZENIA W SEKTORZE PRZEDSIĘBIORSTW* Powyżej 5 084,00 zł 4 668,00 zł ,00 zł 4 252,00 zł ,00 zł 3 836,00 zł ,00 zł 3 420,00 zł ,00 zł Poniżej 3 420,00 zł *wynagrodzenie miesięczne brutto Przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw VI 2017 XI ,08 VI ,16 + 7,00% Minimalne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw ,00 + 5,00% ,00 + 1,9% Inflacja VI 2018 vs VI 2017 str. 12