15 wydziałów (przyrodnicze, medyczne,

Transkrypt

1 Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu (CITTRU) Uniwersytet źródłem nowatorskich rozwiązań dla biznesu Agnieszka Sito Kierownik CITTRU Kraków, 12 marca 2008 Potencjał UJ 15 wydziałów (przyrodnicze, medyczne, humanistyczne, informatyczne) Ponad studentów i ponad nauczycieli akademickich 48 kierunków i 93 specjalności Ponad 4000 tematów badawczych 528 projektów (grantów badawczych Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego) Potencjał UJ Naukowcy światowej sławy i studenci zdobywający międzynarodowe laury m.in. najczęściej cytowani za granicą polscy naukowcy w dziedzinach BIO, także srebrny medal w Mistrzostwach Świata w programowaniu [2006] Inwestycje: nowoczesny Kampus 600-lecia Odnowienia Uniwersytetu, Auditorium Maximum [kompleks naukowo-konferencyjny] Kliniki, biblioteki, nowoczesne laboratoria Infrastruktura dla biznesu: Inkubator Przedsiębiorczości, Park Technologiczny Life Science [termin uruchomienia koniec 2008 r.]

2 Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu Realizacja procesu komercjalizacji na Uniwersytecie Jagiellońskim Aktywne wspomaganie procesu komercjalizacji Tworzenie sieci współpracy Prezentowanie potencjału naukowego uczelni Branżowe prace magisterskie i staże w firmach Tworzenie spółek usługowych oraz spin-off przy Uniwersytecie Jagiellońskim Zaplecze infrastrukturalne oraz administracyjne dla komercjalizacji Przedsiębiorczość akademicka w ramach działań CITTRU A. Nauczanie przedsiębiorczości B. Kreowanie postaw przedsiębiorczych C. Komercjalizacja wyników badań D. Tworzenie spółek typu spin-off

3 Intensywne szkolenia i dotacje dla przedsiębiorczych Programy szkolenia, w ramach których wybierane są najciekawsze pomysły do dofinansowania Autorzy najlepszych biznesplanów mogli otrzymać do 28 tys. złotych Na zdjęciu szkolenie grupy uczestników projektu pt. Zostań skutecznym przedsiębiorcą! Kreowanie postaw przedsiębiorczych Bezpośredni kontakt z naukowcami Warsztaty, seminaria, konferencje (np. Uniwersytet dla Przemysłu, Dni Przedsiębiorczości) Branżowe prace magisterskie, staże krajowe i zagraniczne (np. projekt Dobry staż ) Stypendia doktoranckie (np. projekt Akademicka przedsiębiorczość dla Małopolski ) Wsparcie grantowe w fazie przedzalążkowej Uczelniane regulacje dotyczące tworzenia spółek typu spin-off Uniwersytet aktywnie wspiera obrót własnością intelektualną. Jedną z metod realizacji powyższych zamierzeń jest zakładanie nowych spółek z udziałem pracowników Uniwersytetu Decyzję o wydaniu zgody na utworzenie spółki spin-off podejmuje Rektor na wniosek Kierownika CITTRU Pracownik Uniwersytetu może: (a) posiadać udziały lub prawo opcji; (b) uczestniczyć w organach Spółki spin-off; (c) być konsultantem w Spółce spin-off Tworząc spółkę spin-off Uniwersytet działa poprzez tzw. Spółkę uniwersytecką Spółka uniwersytecka obejmuje udziały, w wysokości zależnej od wkładu Uniwersytetu, nie mniejszej jednak niż 20%

4 Regulacje w praktyce (1): Analiza odkrycia naukowego Czy moje odkrycie (wyniki pracy badawczej) są rzeczywiście nowatorskim rozwiązaniem? Jeśli tak, to czy mogę uzyskać ochronę patentową na ten wynalazek? Kto może być zainteresowany wykorzystaniem rynkowym mojego pomysłu? Czy konieczne jest kontynuowanie badań aby doprowadzić do wdrożenia? źródło: Regulacje w praktyce (2): Analiza biznesowa i przygotowanie biznesplanu Zapewnienie ochrony prawnej własności przemysłowej poprzez dokonania zgłoszenia patentowego Trzymanie w tajemnicy wyników w formie posiadanego know-how Posiadanie dowodów, że nasz pomysł działa w praktyce tzw. proof of concept Opracowanie biznesplanu źródło: Regulacje w praktyce (3): Dalsze etapy komercjalizacji źródło: Jeśli pomysł dotyczy produktu lub usługi i złożyliśmy zgłoszenie patentowe albo dysponujemy know-how, to czas na: znalezienie potencjalnego nabywcy naszej technologii znalezienie licencjobiorcy utworzenie spółki spin-off Pozyskanie niezbędnego kapitału inwestycyjnego na rozwój firmy Konsekwentna realizacja przyjętej wcześniej strategii

5 Przedsiębiorczość akademicka - przykłady UJ BioCentrum Sp. z o.o Biospekt MicroBioLab Pharmena Przykład: BIOCENTRUM BioCentrum to przedsiębiorstwo prywatne utworzone w 2004 r. przez 3 pracowników oraz 3 doktorantów Wydziału Biotechnologii Uniwersytetu Jagiellońskiego w oparciu m.in. o know-how wyceniony i wniesiony aportem Zakres działalności: Współpraca w realizacji projektów komercyjnych, naukowo-badawczych i wdrożeniowych, Produkcja biopreparatów (enzymy, białka, inhibitory) Produkcja i charakterystyka przeciwciał monoklonalnych Usługowa analiza białek Trzykrotny wzrost obrotów w okresie 3 lat Plany utworzenia własnego laboratorium w Parku Technologicznym Projekty UJ: Hodowle komórek skóry ludzkiej wykorzystane w klinice Innowacyjna metoda hodowli autologicznych komórek skóry ludzkiej, wykorzystywanych w leczeniu oparzeń oraz trudno gojących się ran Z pobranego wycinka skóry wyprowadza się hodowlę komórek, które namnaża się poza organizmem Komórki pacjenta aplikuje się na ranę w formie zawiesiny Zalety nowej metody: udokumentowana skuteczność bezpieczeństwo trwałe pokrycie rany mało widoczne blizny niskie koszty produkcji hodowli

6 Projekty UJ: Katalizator do usuwania NO z gazów odlotowych elektrowni Opatentowany i stale ulepszany katalizator do usuwania tlenków azotu z gazów odlotowych elektrowni W porównaniu z konkurencyjnymi metodami katalizator jest tańszy, trwalszy, bardziej aktywny Katalizator pozwoli obniżyć emisję tlenków azotu z obiektów dużego spalania do poziomu wyznaczonego przez dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej Projekty UJ: System globalnego monitoringu aktywności burzowej na powierzchni Ziemi w czasie rzeczywistym Nowa metoda globalnego monitorowania aktywności burzowej na powierzchni Ziemi w czasie rzeczywistym, polegająca na analizie sygnałów elektromagnetycznych super niskich częstotliwości, wzbudzanych przez wyładowania elektryczne w komórkach burzowych Wystarczy kilka urządzeń rozmieszczonych na różnych kontynentach, aby obserwować aktywność burzową na całej powierzchni Ziemi Zastosowanie: mapy aktywności burzowej, prognozowanie pogody, przewidywanie zagrożeń, klimatologia Zaplecze infrastrukturalne: Inkubator Przedsiębiorczości oraz Park Technologiczny otwarcie Inkubatora Przedsiębiorczości: 2 maja 2006 r. miejsce dla 20 firm Jagiellońskie Centrum Innowacji sp. z o.o m2, ~15 mln EUR otwarcie: IV kwartał 2008 r.

7 Dziękuję za uwagę Agnieszka Sito Kierownik CITTRU Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu (CITTRU) ul. Czapskich Krakow tel mail: agnieszka.sito@uj.edu.pl