Zmieniamy ulice miasta NOWY PROJEKT GRUPY ORZEŁ NENCKARSKI

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zmieniamy ulice miasta NOWY PROJEKT GRUPY ORZEŁ NENCKARSKI"

Jolanta Szczepaniak
4 lat temu
Przeglądów:

1 Zmieniamy ulice miasta NOWY PROJEKT GRUPY ORZEŁ NENCKARSKI

Nasz zespół realizuje innowacyjne projekty deweloperskie przy współpracy z inwestorami.

2 Zmieniamy ulice miasta Zmieniamy ulice miasta to hasło, które przyświeca naszej działalności. Nasz zespół realizuje innowacyjne projekty deweloperskie przy współpracy z inwestorami. Stawiamy na mieszkania o wysokim standardzie, wykończone pod klucz. W swoich wysiłkach kładziemy nacisk na komunikację i przejrzystość działań wobec kupujących oraz inwestorów.

Liderzy projektu Mariusz Nenckarski www.fb.com/mariusznenckarski Inwestor i deweloper. Życie zawodowe zaczynał korporacyjnie w branży finansowej.

Ostatnio ukończona inwestycja to remont, przebudowa i nadbudowa kamienicy przy ulicy Pawiej 25. Realizuje również inwestycje Pawia 16 i 23 oraz Plażowa 7.

3 Liderzy projektu Mariusz Nenckarski Inwestor i deweloper. Życie zawodowe zaczynał korporacyjnie w branży finansowej. Od ponad 10 lat na rynku inwestycyjnym, początkowo giełda, od ponad 5 nieruchomości i projekty deweloperskie. Ostatnio ukończona inwestycja to remont, przebudowa i nadbudowa kamienicy przy ulicy Pawiej 25. Realizuje również inwestycje Pawia 16 i 23 oraz Plażowa 7. W grupie Orzeł Nenckarski jest odpowiedzialny za zarządzanie projektami inwestycyjnymi, koordynację biznesu oraz współpracę z inwestorami. Jacek Orzeł Ekonomista i menadżer. Przez kilkanaście lat związany z branżą motoryzacyjną. Posiada doświadczenie w zarządzaniu organizacją. Współpracował z rynkiem kapitałowym jako emitent akcji obligacji. Obecnie jego aktywność zawodowa koncentruje się na rynku nieruchomości, na którym realizuje projekty deweloperskie, prowadzi doradztwo inwestycyjne w obszarze nieruchomości. Realizował dotychczas projekty inwestycyjne obejmujące między innymi obiekty biurowo-magazynowe o wartości kilkudziesięciu milionów złotych. 3

4 Projekty Wartość: 2 mln zł Powierzchnia: 450 m 2 PUM Status: Zrealizowana Wartość: 1,7 mln zł Powierzchnia: 293 m 2 PUM Status: W trakcie Wartość: 2,6 mln zł Powierzchnia: 394 m 2 PUM Status: W trakcie 4

5 Projekty Willowa 2, Ćmiłów Przemysłowa 50, Poniatowa Wartość: 3,5 mln zł Powierzchnia: m 2 Status: Zrealizowana Wartość: 30 mln zł Powierzchnia: m 2 Status: Zrealizowana Wartość: 3,9mln zł Powierzchnia: 490 m 2 PUM Status: W trakcie 5

Lubelski rynek nieruchomości Hossa na polskim rynku nieruchomości spowodowana niskimi stopami procentowymi odciska piętno również na Lublinie średnia cena m

Południowa cześć Lublina w tym m.in. dzielnica Wrotków, na którym powstaje projekt Samsonowicza 65, jest dynamicznie rozwijającą się strefą.

6 Lubelski rynek nieruchomości Hossa na polskim rynku nieruchomości spowodowana niskimi stopami procentowymi odciska piętno również na Lublinie średnia cena m 2 mieszkania wzrosła w tym mieście o 16,2% w 2018 roku. Trzykrotny wzrost liczby cudzoziemców częściowo napędza lubelski rynek mieszkaniowy. Południowa cześć Lublina w tym m.in. dzielnica Wrotków, na którym powstaje projekt Samsonowicza 65, jest dynamicznie rozwijającą się strefą. Inwestycje deweloperskie są napędzane przez inwestycje infrastrukturalne prowadzone w tej części miasta, są to między innymi Trasa Zielona, Stadion Arena Lublin oraz Dworzec Metropolitalny 6

7 Cena jest tym co płacisz, Wartość jest tym co otrzymujesz 7

8 Po generalnym remoncie powstanie 70+ mieszkań wykończonych pod klucz, które będą stanowiły atrakcyjną i nowoczesną powierzchnię mieszkaniową. Tendencje rynku lokalnego pokazują, że największym zainteresowaniem nabywców cieszą się mieszkania 1 i 2- pokojowe. Inwestycja wychodzi naprzeciw tym oczekiwaniom. Oferujemy lokale gotowe do zamieszkania, niewymagające nakładów na wykończenie.

9 Nasz projekt 18% od Przewidywana marża zysku brutto całego projektu. Ten poziom zapewnia dość znaczący margines bezpieczeństwa, zarówno dla udziałowców jak i obligatariuszy. Prawie wszystkie mieszkania w projekcie Samsonowicza 65 mają powierzchnię poniżej 50 m 2 ze średnią 31 m 2. Mieszkania mają najbardziej pożądane na rynku metraże. 16m 2-34m PLN/m 2 Metraż mieszkań od 16 m 2 do 34 m 2 najpopularniejsze wśród nabywców Cena metra mieszkania pod klucz Lokale w ramach inwestycji będą sprzedawane w cenie od 5650 pln/m 2 do 7575 pln/m 2. Przewagą konkurencyjną jest wykończenie mieszkań pod klucz. Analiza rynku wykazała, że dla najmniejszych lokali o pow. 16,5 m 2 ceny kształtują się w przedziale pln/m 2, dla lokali 33 m 2 średnia cena wynosi pln/m 2 9

Projekt Samsonowicza 65 polega na zakupie dawnego hotelu robotniczego w stanie wymagającym kapitalnego remontu, a następnie dostosowanie go do wyższej klasy lokali.

10 Projekt Samsonowicza 65 polega na zakupie dawnego hotelu robotniczego w stanie wymagającym kapitalnego remontu, a następnie dostosowanie go do wyższej klasy lokali. Na powierzchni 2422 m2 zostanie przygotowanych 76 mieszkań, w większości będą to obecnie istniejące lokale, jednak część Generalna mieszkań powstanie w wyniku zagospodarowania innych pomieszczeń typowych dla hotelu modernizacja budynku z doposażeniem Planowana inwestycja dotyczy zakupu budynku wielorodzinnegow wymagającego uzbrojenia windę zewnętrzną robotniczego. w nowe instalacje (elektryczną, sanitarną) i inne. Remont obejmie części wspólne obiektu wraz z elewacją oraz otoczeniem.

12 Model Biznesowy Lp. Wyszczególnienie RAZEM A:E Całkowite wydatki/koszty wytworzenia , , , ,77 A A. Koszty bezpośrednie , , , ,00 planowane faktury remontowe , ,00 0, ,00 fit-out ,00 0, ,00 B B. Pośrednie koszty remontu , ,72 0, ,22 nadzór 4 500, ,00 0, ,00 obsługa prawna, notarialna 0, , , ,00 koszty różne,ochrona/monitoring itp , , , ,00 biznesplan, ubezpieczenie budynku , ,00 0, ,00 VAT w koszty , , , ,90 (A+B) Całkowite koszty budowy (A+B) , , , ,22 C C. Koszty gruntu i pozostałe ,00 0,00 0, ,00 koszt nabycia gruntu ,00 0,00 0, ,00 inne koszty związane z nabyciem gruntu (koszty aktu itp.) ,00 0,00 0, ,00 (C) Koszty gruntu i pozostałe (C) ,00 0,00 0, ,00 D D. Koszty związane z finansowaniem , , , ,84 odsetki od kredytu bankowego , , , ,44 prowizje bankowe ,40 0,00 0, ,40 odsetki od obligacji , , , ,00 E E. Rezerwy 0,00 0, , ,71 inne rezerwy (3% na wydatki nieprzewidziane) 0,00 0, , ,71 (D+E) Koszty finansowe i rezerwa (D+E) , ,82 0, ,84 koszty zarządu i sprzedaży , , , ,75 12

13 Zestawienie wpływów i wydatków Wyszczególnienie RAZEM Wpływy z zaliczek netto (przedpłata 30%) 0, , , ,78 % zawartych umów 0 30% 70% 100% Wyszczególnienie przepływów netto RAZEM Finansowanie, w tym: , , , ,48 z zaliczek 0, , , ,78 wkład własny/obligacje ,00 0,00 0, ,00 kredyt inwestycyjny , , , ,00 Wydatki inwestycyjne brutto , , , ,22 Wpływy - Wydatki , , , ,26 Skumulowane przepływy , , , ,94 Transze kredytu (V, VI, VII) , ,50 0, ,00 Stan zadłużenia , ,00 0,00 0,00 Spłaty kredytu 0,00 0, ,00 0,00 Odsetki (5,22% p.a.-wibor 1M+2) , ,82 0, ,44 13

Zapraszamy do współpracy obligacje@samsonowicza65.

14 Zapraszamy do współpracy Dostępne dokumenty emisji samsonowicza65.crowdy.pl Jacek Orzeł Mariusz Nenckarski

Podobne dokumenty

PODSTAWOWE INFORMACJE

PODSTAWOWE INFORMACJE API Sp. z o.o. to polska firma budowlana działająca na rynku od 2008 roku. Oferta API Sp. z o.o. obejmuje 3 główne obszary: - Wykonawstwo robót ogólnobudowlanych - Wykonawstwo obiektów