DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW"

Transkrypt

1 DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW

2 SPIS TREŚCI SWOT Kluczowe elementy tożsamości marki 3. Pozycjonowanie marki Brand Foundations misja Wizja Brand Manifesto Komunikaty werbalne Identyfikacja wizualna Strategia implementacji DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW

3 1. SWOT

4 Strengths miasto o idealnej skali do życia nie za duże, nie za małe dobrze skomunikowane wewnętrznie spokojne, ciche, zielone nadrzeczne mieszkańcy słowiańscy Amerykanie ludzie z pogmatwanymi życiorysami, ale dzięki doświadczeniu otwarci, gościnni, sprawczy zabytki architektoniczne niemieckie kamienice, katedra, fontanny pierwszoligowe drużyny sportowe ważna rola w skali mikroregionu ważny ośrodek gospodarczy, edukacyjny (na poziomie średnim) Weaknesses słaba komunikacja zewnętrzna brak dogodnych połączeń kolejowych podział administracyjny generujący nieustającą rywalizację z Zieloną Górą miasto punkt etapowy, miasto, do którego nikt nie przyjeżdża, co najwyżej przez nie przejeżdża miasto pozostające w cieniu większych ośrodków miejskich zachodniej Polski, nierozpoznawalne i niekojarzące się z niczym konkretnym, biała plama w świadomości mieszkańców Polski centralnej i wschodniej brak dobrej oferty edukacyjnej na poziomie wyższym Opportunities zagospodarowanie rzeki rozwój funkcji terminalu turystycznego miasta, np. dla turystów jadących do Berlina i z powrotem łatwość koordynacji działań z uwagi na nie za wielką skalę miasta wykorzystywanie potencjału kulturowego zamieszkujących miasto mniejszości stworzenie silnej, autonomicznej uczelni wyższej uporządkowanie przestrzenne centrum miasta i utworzenie serca jego życia towarzyskiego kreacja nowych atrakcji, zgodnych z tożsamością miasta, ułatwiających budowanie wizerunku miejsca Threats nastawienie na rywalizację i porównania, zwłaszcza z Zieloną Górą dalsza migracja mieszkańców z miasta marginalizacja znaczenia miasta jako punktu na skrzyżowaniu szlaków komunikacyjnych po budowie autostrady pogorszenie jakości życia, zwłaszcza na Zawarciu niska znajomość historii miasta, rodząca ksenofobię spadek znaczenia miasta w regionie kultura stadionowa, wizerunkowa dominacja sportu nad innymi aspektami życia DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 1.01

5 2. KLUCZOWE ELEMENTY TOŻSAMOŚCI MARKI

6 Gorzów elementy tożsamości miasta Dziś Gorzów postrzegany jest jako miasto drugiej ligi, miasto w cieniu lidera. Mieszkańcy, choć doceniają pozytywny trend zmian w mieście, nie potrafią bez wspomagania wskazać jego cech wyróżniających ani celowości działań. W spontanicznych ocenach w większości podkreślają, że w Gorzowie nic się nie dzieje, choć dopytywani potrafią wymienić wiele imprez i miejsc, dla których warto odwiedzić miasto. Naczelnym zadaniem jest wydobycie wiązki cech wyróżniających miasto i zbudowanie na ich bazie długoterminowej strategii rozwoju, dzięki której gorzowianie, zwłaszcza ci najbardziej krytyczni w swych ocenach, najmłodsi, uzyskają pełny i satysfakcjonujący obraz aktywności miasta. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 2.01

7 Gorzów lista znaków szczególnych (uświadomionych) Atrakcyjne otoczenie przyrodnicze lasy, lasy, lasy. Położenie geograficzne równa odległość do gór i morza, bliskość granicy. Katedra w ocenie mieszkańców najważniejszy landmark. Architektura odnawiane kamienice, obiekty sportowe. Miejskie tereny zielone zielony Gorzów. Sport pierwszoligowe drużyny (nie tylko żużel, również ping-pong, piłka ręczna, koszykówka, pływanie). Powolne, spokojne tempo życia, brak korków, wyścigu szczurów wartość postrzegana ambiwalentnie, w zależności od wieku i sytuacji życiowej. Reggae nad Wartą, Romane Dyvesa zdaniem gorzowian za mało medialne, spektakularne i nieatrakcyjne dla mieszkańców. Nazwa w ocenie mieszkańców błędnie lokująca miasto w Wielkopolsce. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 2.02

8 Gorzów lista znaków szczególnych (nieuświadomionych) Warta rzeka skomunikowana ze szlakami wodnymi Europy Zachodniej, stwarzająca sposobność do rozwoju sportów wodnych. Miasto ostoja zamieszkałe i odwiedzane kiedyś i obecnie przez Kresowiaków, Łemków, Romów, rastamanów i jazz maniaków. Miasto nietypowych inicjatyw od Dzwonu Pokoju przez festiwal teatrów ogródkowych po kolekcję wyjątkowych mebli miejskich (pomniki: kloszarda, romskiej poetki, żużlowca). DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 2.03

9 Elementy tożsamości marki Gorzów Wyróżnienie odrębności charakteru miasta dzięki unikaniu stosowania w komunikacji promocyjnej członu Wielkopolski. Pozycjonowanie marki dzięki silnej ekspozycji centralnej idei miasta Przystań. Budowanie świadomości położenia geograficznego miasta oraz wspieranie pozycjonowania dzięki stosowaniu w komunikacji promocyjnej dopisku nad Wartą np. Reggae nad Wartą, Kultura nad Wartą. Maksymalizacja działań skupionych na rzece parady barek, tramwaj wodny, turnieje piłki wodnej, wyścigi w pychówkach, stworzenie możliwości zamieszkania na barce choć na kilka dni. Dbałość o jakość życia w mieście dalsza restauracja starówki, wytyczenie miejskich szlaków turystycznych, stworzenie strefy wolnej od reklam i ruchu samochodowego. Przyciągnięcie do miasta środowisk artystycznych program stażowy dla artystów, pracownie artystów w kamienicach w centrum Ekspozycja dotychczas niekomunikowanych wartości miasta, wspierających pozycjonowanie: kolekcja Arsenału, Scena Letnia, reaktywacja upraw renety landsberskiej. + dotychczasowe atrakcje DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 2.04

10 3. POZYCJONOWANIE MARKI BRAND FOUNDATIONS MISJA

11 Brand Foundations Co to jest Brand Foundations? Narzędzie, które pozwala z jednej strony opisać markę i jej obecny wizerunek, a z drugiej strony wyznaczyć jasny kierunek rozwoju marki w przyszłości. Metoda osiągnięcia spójnego i wspólnego dla wszystkich opisu marki. Kiedy używać Brand Foundations? W momencie ważnym, przełomowym dla marki, kiedy marka jest w okresie przemian lub szybkiego wzrostu. Dla marek z pewną tradycją, złożonych. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.01

12 Brand Foundations Skąd pochodzę? Co robię? Co czyni mnie wyjątkowym? Dla kogo jestem? Jakim jestem człowiekiem? O co walczę? Wartości Korzenie, historia, pochodzenie marki Pole kompetencji marki na czym się zna? Co robi najlepiej? Jakie cechy szczególne wyróżniają markę na tle innych? Dla kogo marka powstaje? Na jakie potrzeby odpowiada? Jak marka się zachowuje i wyraża siebie? Jaką ma osobowość? Misja marki W imię czego walczy? WIZJA MARKI DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.02

13 Korzenie marki, tradycja Co w mojej historii czyni mnie wyjątkowym? Co z tradycji jest dla mnie ważne? Jak marka powstała? 2 mity założycielskie: era Pauckscha okres prosperity niemieckiego Landsberga era Stilonu okres rozwoju Gorzowa Wlkp. jako ośrodka przemysłowego Umiejętność metamorfozy: trzykrotna zmiana nazwy (Landsberg» Kobyla Góra» Gorzów Wlkp.) wola ponownej zmiany również na poziomie nazewnictwa (Gorzów Wlkp.» Gorzów) Specyfika zamieszkujących miasto ludzi: repatrianci z Kresów Wschodnich Łemkowie Romowie jazzmani buntownicy (miejski mit kloszarda Szymona Giętego) pionierzy (liderzy pojednania polsko-niemieckiego) Historia Gorzowa była burzliwa, dramatyczna, jednakże wśród mieszkańców dominuje trend pojednawczy. Gorzów może wspierać się wizerunkowo odwołaniami do historii, które mogą dostarczać uwierzytelnienia pozycjonowaniu, jednakże esencji miasta należy szukać w jego teraźniejszości i przyszłości. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.03

14 Pole kompetencji marki Czym się zajmuję (teraz i w przyszłości)? Na czym się znam? Na jakim rynku działam? Ważna rola w skali województwa lubuskiego: jedna z dwóch stolic województwa obecnie tylko lokalny, w przyszłości (euro)regionalny ośrodek akademicki Aktywność rzeczna: już dziś symbolizowana przez pomnik przewoźnika w pychówce w przyszłości wszystkie sporty i zabawy wodne im oryginalniejsze, tym lepiej barki te mieszkalne, te turystyczne, te z hotelami i knajpami, te przypływające na doroczną paradę Specjalista od zadań nieszablonowych: festiwali najbardziej wolnościowych gatunków muzycznych na świecie (reggae, jazz, muzyka romska) nietypowych mebli miejskich pomniki, niski punkt widokowy, Schody Donikąd pionierskich i odważnych działań: Dzwon Pokoju, Scena Letnia, teatry ogródkowe restytucji zawodów rzemieślniczych i ekoupraw, działalności artystów miejskich nietypowych sportów w mieście i okolicach: żużlu, gry w bule restauracji i tchnięcia nowego życia w secesyjne kamienice Charakteryzując pole kompetencji marki, celowo pomijamy szerokie spektrum działań funkcje, które dla miast wielkości Gorzowa są funkcjonalnie konieczne, ale z punktu widzenia wizerunku niewyróżniające (np. inwestycje przemysłowe). Gorzów wizerunkowo to miasto zachwycające spokojnym tempem i komfortem życia, zwrócone do rzeki, oferujące miejsce na wszelkie nietypowe działania, dumne ze swojej skali i zorientowane na organiczne działanie na rzecz mieszkańców własnych i okolicy. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.04

15 Cechy wyróżniające marki W czym jestem lepszy od konkurencji? Dlaczego jestem wyjątkowy? Za co cenią mnie konkurenci? Położenie: nad rzeką, z szerokimi brzegami stwarzającymi możliwość przeniesienia tam punktu ciężkości życia miasta na styku szlaków komunikacyjnych (nad morze, na zachód Europy) bliskie sąsiedztwo granicy w centrum euroregionu miasto otoczone lasami Skala i duch miasta: brak korków, bardzo dobra komunikacja tramwajowa rozległe tereny zielone sprzyjające spacerowaniu mieszkańcy lokalni patrioci, chętni do współdziałania (np. przyjaźnie obecnych gorzowian i niegdysiejszych landsberczyków) Autentyczna wielokulturowość: historyczna i obecna kolebka pojednania polsko-niemieckiego (np. miejsce działalności i pochówku bp Wilhelma Pluty) świadectwo materialne niemieckiej przeszłości (np. odbudowana fontanna Pauckscha) miasto mozaika zgodnie żyjących ludzi o zróżnicowanym pochodzeniu etnicznym, wierzeniach religijnych (np. spotykających się na ekumenicznej wigilii) Prawdziwe wybicie się Gorzowa powinno bazować na dyskontowaniu naturalnych i kulturowych walorów miasta, których wykorzystanie uwarunkowane jest właściwym zarządzaniem przestrzenią i chronieniem wyróżniających wartości miasta. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.05

16 Potencjalny wymarzony klient Do kogo się zwracam? Jakie są potrzeby moich klientów, ich problemy? Co dla nich oznacza bycie moim klientem? Mieszkańcy miasta: otwarci na odmienność i przybyszów, tolerancyjni, lokalni patrioci, dumni ze swojego miasta i gotowi włączyć się w pracę na rzecz miasta, zadowoleni z komfortu własnego życia i szerokiej oferty rozrywek kulturalnych i sportowych w mieście, planujący pozostanie w mieście Mieszkańcy euroregionu: szukający miasta, w którym można zrealizować konkretne potrzeby (zakupy, kino, basen), ale również odetchnąć od zgiełku wielkiego miasta lub odwiedzić większe miasto bez poczucia przytłoczenia jego skalą, dezorientacji Studenci: nie tylko ci z mniejszych okolicznych miejscowości, ale również z większych miast, zorientowani na studiowanie w ciekawym miejscu, oferującym obok infrastruktury sprzyjający wolnomyślicielstwu klimat Mieszkańcy całej Polski: poszukujący miłego przystanku w podróży czy miejsca zamieszkania z dala od korków i dzikiego tempa życia, a jednocześnie oczekujący realizacji funkcji miasta (hotele, knajpy, sklepy, rozrywka, sport) Niszerzy : ludzie z nastawieniem odkrywcy, ciekawi nietypowych doznań, w tym zapaleńcy, miłośnicy oferowanych przez Gorzów i okolicę rozrywek Gorzów to miasto, które świadomie decyduje się na granie w lidze średnich miast i koncentruje się na jakości, a nie wielkości. Dlatego odpowiada na potrzebę tych, którzy znękani są makdonaldyzacją. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.06

17 Osobowość marki Jaki jestem jako osoba? Jaki chcę być? Jaki jest mój styl? Dziś: trzymający się na uboczu skromny czekający na metamorfozę Jutro: banita skupiony na robieniu swojego niezależny liberalny otwarty sprawczy apologeta (nie)codzienności kultywujący swoją jakość bycia Gorzów pragnie wydobyć swoją prawdziwą tożsamość, pokazać swoją niezależność, unikatowość i kreatywność, zatrzymać swoją jakość bycia miastem. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.07

18 Misja marki O co walczę, co jest dla mnie ważne? Co wnoszę na rynek? Jak chcę zmienić życie konsumentów? Gorzów jest miastem, które pozostanie antytezą stereotypowo wyobrażanego miasta. Unika taniego poklasku i niezrównoważonego rozwoju. Misja uwzględnia kluczowe dla wyeksponowania tożsamości miasta zachowanie skali i ducha, warunkujące wyciągnięcie miasta z białej plamy w kolektywnej świadomości. Wszystkie konieczne zmiany muszą być podporządkowane konsekwentnej strategii zarządzania i promocji miasta. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.08

19 Wartości Jakie wartości są dla mnie najważniejsze przy realizacji celów? Jakich wartości/zasad nigdy nie złamię? Otwartość: na idee i ludzi dla każdego niszera mogę być jego miejscem na ziemi Slow life: pochwała wygodnego, powolnego życia i stwarzanie możliwości do toczenia go w ten sposób Konsekwencja: nigdy nie będę gonił za tym, co głośne i modne jestem dla swoich ludzi i realizacji swoich celów Wartości Gorzowa współbrzmią z ideą Europy ojczyzn, zorientowane są na organiczne, lokalne działania, które wynikowo mogą przynieść rozpoznawalność w skali euroregionu i kraju. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.09

20 Bariery Co jest moją najsłabszą stroną? Co może mi przeszkodzić w osiągnięciu sukcesu? Czego muszę za wszelką cenę unikać? Niewłaściwy punkt odniesienia: skutkujący gigantomanią i kopiowaniem zachowań większych miast (zarówno na poziomie inwestycji, jak i wizerunku) Inercja lokalnej społeczności: wynikająca z nieumiejętności objaśnienia strategii i dostarczenia korzyści wszystkim grupom mieszkańców Nastawienie na konfrontację: przejawiające się w braku umiejętności współpracy na poziomie regionu Strategicznie najistotniejsza jest wewnętrzna promocja i implementacja strategii. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.10

21 Co odrzucamy, czego nie stawiamy na pierwszym miejscu 1. Wielkomiejskość pojmowaną jako zbyt szybkie tempo życia, harmider 2. Wielkopolskość historycznie nieuzasadnioną i niemającą pokrycia w działaniach miasta 3. Przemysłowość rozwój gospodarczy jest warunkiem koniecznym funkcjonowania miasta, jednakże nie powinien dominować w wizerunku miasta. Kiedyś pierwszym skojarzeniem z Gorzowem dla wielu był Stilon, w przyszłości zaś powinny być to kluczowe atrybuty marki. W komunikacji ogólnej dopuszczalne jest mówienie o dowolnej tematyce w konwencji określonej w rozdz. 5, jednakże rekomendowane jest komunikowanie wyłącznie tych inwestycji, które mają potencjał wizerunkowo twórczy (np. rzemiosło, ekouprawy czy niszowe technologie). W kampaniach adresowanych do inwestorów konieczne jest przekazanie niezbędnych informacji technicznych, które są podstawowym faktorem decyzyjnym dla inwestorów, jednakże dodatkowo eksponować należy jakość życia w mieście, która stanowi jedną z fundamentalnych wartości marki, a jednocześnie może kreować przewagę konkurencyjną miasta w zestawieniu z innymi potencjalnymi lokalizacjami inwestycji. 4. Związek ze sportem sport jest ważnym elementem życia każdego miasta, jednakże promocyjnie może być wykorzystywany wyłącznie jako jeden z wielu elementów wspierających wizerunek. Wizerunkowo najistotniejsze są sporty wodne, potencjał jako wsparcie dla pozycjonowania mają również relatywnie rzadko spotykane w skali kraju dyscypliny (np. żużel czy bule). Dopuszczalne jest mówienie o każdej z dyscyplin wg zasad określonych w rozdz. 5., jednakże priorytet przy ustalaniu budżetów promocyjnych powinny mieć dyscypliny wprost wspierające pozycjonowanie. Niedopuszczalne jest natomiast redukowanie promowanego wizerunku miasta do kwestii związanych ze sportem, gdyż przedstawiona misja miasta bazuje w głównej mierze na innych właściwościach miasta: położeniu geograficznym, obecności rzeki, tempie życia, nietypowych wydarzeniach kulturalnych. Mówienie o sobie jako o stolicy regionu 5. Gorzów nie jest jedyną stolicą regionu, wizerunkowo korzystniejsze jest mówienie o konkretnych benefitach, które będą budować rozpoznawalność oferty miasta. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.11

22 Podsumujmy Brand Foundations DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.12

23 Brand Foundations Skąd pochodzę? Co robię? Co czyni mnie wyjątkowym? Dla kogo jestem? Jakim jestem człowiekiem? O co walczę? Wartości Historia uczy nas przede wszystkim, że Gorzów jest miastem zdolnym do metamorfozy, nieoglądającym się na innych i wbrew Wielkiej Historii robiącym swoje. Gorzów to nadrzeczne miasto, w którym życie płynie wolniej. Miasto, które swoją nietypowością przyciąga wolne duchy. Nadrzeczne położenie, nietypowe działania i autentyczna wielokulturowość, które czekają na wydobycie i zdyskontowanie. Gorzów podlega ryzyku marginalizacji rozwiązaniem nie jest agresywne kopiowanie cudzych zachowań. Dlatego wymarzony klient, to osoba, która pragnienie odkrywać nieznane. Gotowym przełamywać stereotypowe wyobrażenia, skupionym na samodoskonaleniu. Gorzów to miasto, które nie szuka taniego poklasku, decyduje się na organiczny, stabilny rozwój, ma odwagę być sobą. Otwartość (wspieranie różnorodności), slow life (komfort życia w mieście, zachowanie skali miasta), konsekwencja (działanie w zgodzie ze sobą, dla swoich ludzi). WIZJA MARKI PRZYSTAŃ DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 3.13

24 4. WIZJA BRAND MANIFESTO W 15 PUNKTACH

25 Jestem miastem rozpostartym na siedmiu wzgórzach nad wodami Warty, otoczonym szerokimi pasmami lasów. Wypełniają mnie parki, zieleńce i ogrody. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.01

26 Jestem miastem pogranicza. Od wieków usytuowany na rozdrożu, stałem się przystanią dla duchowych tułaczy. Przybysze z wielu ojczyzn, ludzie z pokręconymi życiorysami, mogący stanowić przestrogę znaleźli u mnie spokój i ukojenie. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.02

27 Jestem dumnym spadkobiercą Landsberga, z którego czerpię to, co najlepsze, a więc umiłowanie precyzji, porządku, skłonności do planowania i realizowania uprzednio wyznaczonych celów. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.03

28 Mozaika etniczna, która mnie konstytuuje, uczy mieszkańców tolerancji i akceptacji, dyskrecji i otwartości. Jestem jedynym miastem w Polsce, w którym w jednym czasie z tego samego pociągu wysiadają rastaman, wędkarz i miłośnik Hasiora. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.04

29 Jestem miastem, które ma ambicję być antytezą miasta. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.05

30 Stawiam na odrestaurowanie zabytków niemieckiej secesji, zadbane parki, rozwój miejskich szlaków turystycznych. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.06

31 Jestem miastem, którego nadrzeczny bulwar tętni życiem. Organizując cyklicznie turnieje piłki wodnej i sportów jej pokrewnych, przyciągnę mieszkańców i turystów do zagnieżdżonych nad rzeką licznych kawiarni, pubów, małych sklepików z pamiątkami, w których będą pracować studenci. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.07

32 Stanę się pionierem w rozwoju nadrzecznej infrastruktury. W przystani sięgającej za horyzont na barkach będą zamieszkiwać przyjezdni z Niemiec, większych i mniejszych polskich miast. Stanę się gospodarzem jedynej w Polsce regularnej dorocznej parady barek. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.08

33 Stawiam na restytucję dawnych, rzemieślniczych zawodów, na fair trade, slow food i slow life. Znajduję czas dla rodziny, przyjaciół, na rozwijanie własnych zainteresowań i przedsiębiorczość z pasją. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.09

34 Stanę się pracownią miejskiego designu. Zasiedlą mnie młodzi artyści ci, których przyciągnie moje oferta edukacyjna, i ci, których urzeknie sprzyjający wolnomyślicielstwu klimat. To oni przyciągną na Chrobrego życie towarzyskie, a w efekcie developerów poszukujących lokalizacji na lofty. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.10

35 Kiedy w okolicy przebiegnie autostrada, stanę się miejscem atrakcyjnym pod względem turystycznym, głównym celem weekendowych wypadów dla berlińczyków, poznaniaków, wrocławian, byłych landsberczyków. Przyciągnie ich moja (nie)codzienność i umiłowanie ekscentryczności pomnik kloszarda, niski punkt widokowy, fontanna z wygrzewającymi się na słońcu brązowymi żółwiami, żółte wróble. Czy można chcieć więcej DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.11

36 Moje ulice, noszące nazwiska wybitnych landsberczyków, staną się areną sztuki performatywnej, miejscem wyróżniającym się nietypową architekturą miejską i spontanicznym współudziałem mieszkańców w przedsięwzięciach kulturowych. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.12

37 Zaludnią mnie ci, dla których najważniejsza będzie odwaga bycia sobą, spokojna, kameralna, nieco poukładana egzystencja. Stanę się zakątkiem dla znękanych hukiem wielkiego miasta poznaniaków i berlińczyków. Będę atrakcyjny dla poszukiwaczy niszowych atrakcji, którzy poprzez dotyk abstrakcji wyrwą się z rutyny dnia codziennego. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.13

38 Nigdy nie będę ogromną aglomeracją ani wielkim ośrodkiem przemysłowym, ale jestem dumny ze swojej skali i tempa życia mój priorytet to ich zachowanie. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.14

39 Stanę się miastem, gdzie styl życia będzie odzwierciedlać stan ducha moich mieszkańców. Stanę się przystanią. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 4.15

40 5. KOMUNIKATY WERBALNE

41 Gorzów brandtalk co i jakim stylem mówi nasze miasto? Retoryka, jaką posługuje się nasza marka, jest pochodną jej osobowości i wizji, jaką urzeczywistnia. Gorzów jest jak niezależny i przekraczający konwenanse artysta, performer. Jego sztukę inspiruje życie, naczelnym jego pragnieniem jest, aby ludzie, którzy myślą podobnie jak on, poczuli, że nie są sami w sformalizowanym świecie. Gorzów uświadamia bezsens gonitwy za szybko przemijającymi splendorami, wydobywa przyjemność i niezwykłość z najzwyklejszych miejsc i zdarzeń całkiem jak Szymon Gięty, który gorzowianom sprzedawał malowane na żółto wróble jako kanarki. To, co i jak mówi Gorzów, jest tego naturalną konsekwencją. Najlepszą egzemplifikacją sposobu komunikowania się miasta jest Brand Manifesto. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 5.01

42 Gorzów brandtalk co i jakim stylem mówi nasze miasto? Gorzów nie stroni od bardziej rozbudowanej narracji, opisując swoje atrakcje i wydarzenia. Prezentuje konteksty historyczne, kulturowe, biograficzne, cywilizacyjne etc. Gorzów nie porównuje się z innymi miastami. Po prostu opisuje smaki, niezwykłość, wyjątkowość własnych walorów i wydarzeń. Zawsze pamięta o porzekadle cudze chwalicie, swego nie znacie. Gorzów wplata w opisy zdarzeń perspektywę spojrzenia konkretnych osób. Gorzów nie mówi: w sobotę odwiedziło nas 300 poznaniaków, ale jakie impresje z wizyty miał Kuba z Poznania. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 5.02

43 Co mówi nasze miasto? Gorzów opowiada o doznaniach, wrażeniach, korzyściach konkretnych benefitach. Jego wypowiedzi dążą od szczegółu do ogółu. Gorzów objaśnia swoją misję na przykładzie opisu konkretnych dokonań i zamierzeń, w sposób bardzo sugestywny i ambientowy objaśnia, jak konkretne działania wpisują się w wizję. Gorzów pokazuje, dla kogo i dlaczego konkretna inicjatywa jest ważna. Gorzów uzmysławia, że miasto jest odwzorowaniem całego społeczeństwa w mniejszej skali i nie można redukować jego działań do kilku tylko dominant. Stwarza przyjazne warunki do realizacji ciekawych indywidualności. Gorzów mówi, że ważna jest jakość życia niekoniecznie w rozumieniu materialnym. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 5.03

44 Co mówi nasze miasto? Kluczowe frazy to: brand line Przystań na etapie launchu marki (tj. w pierwszym etapie budowania i promocji nowej marki) rekomendowana jest centralna ekspozycja brand line, poza logotypem nad Wartą format tworzenia wypowiedzi, który powinien być konsekwentnie stosowany na etapie launchu marki, pozwalający wiązać wypowiedzi o konkretnych usługach miasta z funkcją edukacyjną (geograficznym pozycjonowaniem miejsca) DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 5.04

45 Jak mówi nasze miasto? Wypowiedzi Gorzowa są bardzo konkretne, ale skoncentrowane na doznaniach bardzo sensualne i ambientowe. Gorzów nie stroni od subtelnych zabaw językowych (np. świadome porywanie wieloznacznymi słowami, tak jak w brand linie) i aluzji kulturowych (np. cytatów). Gorzów wyciąga z rzeczy z punktu widzenia współczesnej popkultury nieatrakcyjnych ich prawdziwą wartość. Gorzów unika reklamiarstwa, hiperboli, przesady. Gorzów mówi, a nie krzyczy. Jego ulubiony znak przestankowy to wielokropek DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 5.05

46 6. IDENTYFIKACJA WIZUALNA

47

48 7. STRATEGIA IMPLEMENTACJI

49 Wprowadzenie Warunkiem koniecznym konsekwentnego i zrównoważonego rozwoju miasta jest określenie zrozumiałej i realizowalnej strategii, definiującej rolę miasta na poziomie regionu i Polski. Wizja i strategia stają sięnie tylko planem działania, ale również obiektywizują kryteria wyboru działań, które miasto powinno podejmować lub których powinno zaniechać. Strategia powinna mieć charakter ramowego programudługo- i krótkookresowego, który pozwala wpasowywać różne typy działań w wizję miasta. Strategia powinna obejmować plan działań oraz inicjatyw medialnych chociaż podstawowym budulcem wizerunku miasta jest doświadczenie pobytu w nim (brand experience), potencjał miasta może być w pełni wykorzystany wyłącznie przy odpowiednim wsparciu komunikacyjnym. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 7.01

50 Bariery Każda wizja musi mieć swoich ambasadorów. Wizja miasta musi zdobyć ambasadorów wśród gorzowian. W kontekście zdobywania ambasadorów miasto zmierzyć się będzie musiało ze stereotypowymi wyobrażeniami gorzowian o swoim mieście: Gorzów to prowincjonalne, nieciekawe miasto Gorzów jest dyskryminowany na poziomie regionu W perspektywie najbliższych kilku lat najistotniejsze ze strategicznego punktu widzenia jest przełamanie powyższych barier. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 7.02

51 Bariery Gorzów to prowincjonalne, nieciekawe miasto Mieszkańcy miasta w większości nie identyfikują spontanicznie wyróżniających cech miasta(tempa i skali życia, położenia, profilu imprez kulturowych). Sięgają po epitety typu gródek za siódmą rzeką, choć z drugiej strony cenią sobie komfort życia w Gorzowie. Deklarowana postawa lokalnego patriotyzmu i zadowolenia z jakości życia stanowi dobrą podwalinę do konstrukcji gorzowskiej tożsamości. Najbliższe lata to zatem czas, w którym mieszkańcy powinni przeistoczyć się z malkontentów w ambasadorów marki. Powinni zyskać większe kompetencje przewodników po mieście, w tej chwili głównie młodsze roczniki kontestują potencjał miasta z powodu nikłej wiedzy o istniejących walorach. Mieszkańcy miasta pozytywnie oceniają Gorzów na tle regionu, zaś negatywnie na tle największych miast zachodniej Polski. Konieczne są nie tylko inwestycje w obszarach wskazanych jako najsłabsze (np. edukacja stopnia wyższego), ale również korekcja optyki mieszkańców i władz miasta, nastawiona na zdobycie silnej pozycji w regionie, a nie ściganie się z metropoliami. Najbliższe lata to zatem czas, kiedy miasto powinno zbudować swoją silną markę w regionie. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 7.03

52 Bariery Gorzów jest dyskryminowany na poziomie regionu Gorzowianie silnie akcentowali wzajemną niechęć swojego miasta i Zielonej Góry oraz uzasadniali marginalizację znaczenia miasta fatalnym w ich mniemaniu podziałem administracyjnym w obrębie województwa. Konieczne jest wykreowanie nawyku postrzegania miasta przez pryzmat jego wyróżniających cech, atrybutów, konkretnych benefitów, a nie w relacji do Zielonej Góry. Aby uniknąć porównań, konieczne jest dostarczanie dowodów zmian, wydobywających wyrazisty i odrębny charakter miasta. Należy operować informacjami o konkretnych benefitach. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 7.04

53 Kluczowe inicjatywy Miasto w krótkoterminowej perspektywie stoi przed przeprowadzeniem 3 kluczowych inicjatyw, które powinny determinować komunikację miasta w najbliższym okresie: Publiczny launch wizji i logotypu miasta Przeprowadzenie referendum na zmianę nazwy miasta dorocznej parady barek Działania powinny stać się dla mieszkańców okazją do zapoznania się z wizjią miasta, jej zrozumienia i akceptacji. Każda z inicjatyw jest pretekstem do komunikacji z mieszkańcami i jako taka powinna otrzymać profesjonalną opiekę PR. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 7.05

54 Launch wizji i logotypu Launch wizji i logotypu powinien otrzymać stosowną oprawę marka od początku powinna przemówić w zgodzie z wytycznymi dla brandtalk, ilustracją wizji powinny być archiwalne i bieżące zdjęcia z Gorzowa. Prezentacja powinna obejmować opowieść o wizji miasta i objaśniać znaczenia znaku. Nastrój eventu niewątpliwie pomoże wygrać jego lokalizacja wizerunkowo najlepszym rozwiązaniem byłaby organizacja eventu na barce lub w rewitalizowanej, realizującej nową w stosunku do pierwotnie założonej funkcji przestrzeni. Zadaniem eventu jest zapoznanie uczestników z nowym kierunkiem myślenia (od szczegółu do ogółu) i wskazaniem wyjątkowych gorzowskich atrakcji oraz wytyczeniem planu działań wynikających z tych konkretnych benefitów. Dobrą referencją dla tonu wypowiedzi wydają się success stories prezentowane przez HSBC (www.hsbc.pl). Event powinien stanowić otwarcie kampanii skierowanej do mieszkańców miasta. Każdy z mieszkańców powinien otrzymać mailing z materiałami informacyjnymi. Za pomocą kampanii billboardowej warto wyeksponować nowe logo miasta i przekierować gorzowian na stronę WWW, która powinna dostarczać informacji o wizji i misji miasta. DŁUGOTERMINOWA STRATEGIA ZARZĄDZANIA MARKĄ GORZÓW 7.06

STRATEGIA MARKI STADIONU NARODOWEGO W WARSZAWIE MIEJSCE MA ZNACZENIE

STRATEGIA MARKI STADIONU NARODOWEGO W WARSZAWIE MIEJSCE MA ZNACZENIE STRATEGIA MARKI STADIONU NARODOWEGO W WARSZAWIE MIEJSCE MA ZNACZENIE Strategia marki Stadionu Narodowego w Warszawie ( dalej jako Strategia ) jest jednym z kluczowych elementów dla krótko i długoterminowego

Bardziej szczegółowo

Wytyczne z Programu Promocji Czechowic-Dziedzic w Euroregionie Beskidy na lata 2012 2017

Wytyczne z Programu Promocji Czechowic-Dziedzic w Euroregionie Beskidy na lata 2012 2017 Załącznik nr 2 do regulaminu konkursu na opracowanie znaku graficznego logo Czechowic-Dziedzic Wytyczne z Programu Promocji Czechowic-Dziedzic w Euroregionie Beskidy na lata 2012 2017 Celem działań wizerunkowych

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Marka regionu. (i jej pozycjonowanie) dr Magdalena Florek. m.florek@ae.poznan.pl

Marka regionu. (i jej pozycjonowanie) dr Magdalena Florek. m.florek@ae.poznan.pl Marka regionu (i jej pozycjonowanie) dr Magdalena Florek m.florek@ae.poznan.pl Zielona Góra, 15.12. 2008 marka czyli co? MIKSTURA CHEMICZNA? PEWNOŚĆ SIEBIE marka regionu strona funkcjonalna: konkretne

Bardziej szczegółowo

Wizerunek Województwa Podkarpackiego. Jarosław Reczek, 15.11.2012

Wizerunek Województwa Podkarpackiego. Jarosław Reczek, 15.11.2012 Wizerunek Województwa Podkarpackiego Jarosław Reczek, 15.11.2012 Program badawczy OBOP. Atuty województwa (Top3) Zachodnio-Pomorskie: Blisko morza-51% Lasy-8% Miejsce urodzenia-7% Lubuskie: Położenie geogr.

Bardziej szczegółowo

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju

Bardziej szczegółowo

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU 151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,

Bardziej szczegółowo

WYKORZYSTANIE TRADYCJI KULTUROWYCH W AGROTURYSTYCE

WYKORZYSTANIE TRADYCJI KULTUROWYCH W AGROTURYSTYCE KONFERENCJA WOJEWÓDZKA nt. Wykorzystanie lokalnych wartości w rozwoju społeczno gospodarczym obszarów w wiejskich prof. nadzw. dr hab. Mirosław Boruszczak WYKORZYSTANIE TRADYCJI KULTUROWYCH W AGROTURYSTYCE

Bardziej szczegółowo

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+ Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur 27-28 listopada 2014 roku, Działdowo Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+ Radosław Zawadzki Dyrektor Departamentu Koordynacji Promocji Urząd Marszałkowski

Bardziej szczegółowo

Zielona Góra, 15 grudnia 2008 r.

Zielona Góra, 15 grudnia 2008 r. Zielona Góra, 15 grudnia 2008 r. Szczecin_Floating Garden strategia marki od pomysłu do realizacji Krzysztof Adamski Główny specjalista ds. marki Biuro Promocji i Informacji, Urząd Miasta Szczecin Spis

Bardziej szczegółowo

LEGIA WARSZAWA W DRODZE DO EKSTRAKLASY KOSZYKARZY OFERTA WSPÓŁPRACY LEGIA WARSZAWA KOSZYKÓWKA

LEGIA WARSZAWA W DRODZE DO EKSTRAKLASY KOSZYKARZY OFERTA WSPÓŁPRACY LEGIA WARSZAWA KOSZYKÓWKA LEGIA WARSZAWA W DRODZE DO EKSTRAKLASY KOSZYKARZY OFERTA WSPÓŁPRACY ZAPROSZENIE DO WSPÓŁPRACY Szanowni Państwo, Zapraszamy do zapoznania się z ofertą współpracy z sekcją koszykówki Legia Warszawa. Koszykarska

Bardziej szczegółowo

MARKETING TERYTORIALNY

MARKETING TERYTORIALNY MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny

Bardziej szczegółowo

Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój

Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój Stowarzyszenie Gmin RP Euroregion Bałtyk Produkty i usługi kulturalne. Odbiorcy, promocja i rozwój Szkolenie dla przedstawicieli instytucji i organizacji kultury z małych miejscowości z terenu Stowarzyszenia

Bardziej szczegółowo

Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020

Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020 Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020 Biuro Strategii Miasta / Luty 2015 Metryczka Osoba wypełniająca Wiek 1,01

Bardziej szczegółowo

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl

WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl WITAMY W CONNECTION! www.connection.com.pl ZAPRASZAMY! O NAS: Celem naszej działalności jest szeroko pojęty marketing narzędzie niezbędne w nowoczesnym biznesie, które odpowiednio wykorzystane przyczyni

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 ZAŁOśENIA SCHEMAT, marzec 2011 WIZJA TARNOWA 2020 miasto komfortu i rozwoju, pomnaŝające bogactwa 2 OBSZAR I ROZWÓJ GOSPODARCZY atrakcyjny inwestycyjnie, innowacyjny,

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Etap 1: Analiza aktualnego i oczekiwanego stanu marki Analiza i diagnoza czynników strategicznych miasta Rzeszowa w oparciu o Strategię Marki Rzeszów na lata 2009

Bardziej szczegółowo

Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką?

Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Dlaczego Plus jest z Polską Siatkówką? Marketing to nie wszystko Marcin Zbrzyzny Biuro Komunikacji Korporacyjnej Polkomtel S.A. Warszawa, 16 lutego 2009 Siatkówka Mężczyzn Liga Światowa 2005 Sponsoring

Bardziej szczegółowo

Znajdź swoje miejsce na planecie g

Znajdź swoje miejsce na planecie g Fot. D.Adamski Znajdź swoje miejsce na planecie g Gorzów to miasto pełne życia i różnorodności. Zewnętrznemu obserwatorowi jawi się jako bogata mozaika ciekawych obiektów, zdarzeń i ludzi. Swoich mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa. Częstochowa, 6 czerwca 2008 r.

Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa. Częstochowa, 6 czerwca 2008 r. Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa Częstochowa, 6 czerwca 2008 r. Kim jesteśmy? Pierwszą w Polsce agencją wyspecjalizowaną w marketingu miejsc, miast i regionów (m.in. marki:

Bardziej szczegółowo

Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce

Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce Łukasz Goździor Urząd Miasta Poznania Dyrektor Biura Promocji Miasta Strategia Promocji Marki Poznań MIGRACJE INWESTYCJ E Grupy docelowe

Bardziej szczegółowo

Forum Polityki Gospodarczej

Forum Polityki Gospodarczej Forum Polityki Gospodarczej Pozytywny wizerunek Śląska jako kluczowy element promocji gospodarczej regionu* Tadeusz Adamski Wydział Polityki Gospodarczej Urzędu Marszałkowskiego Katowice, 11 października

Bardziej szczegółowo

Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska

Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska Inicjatywy i przedsięwzięcia w placówce medycznej. Jak pozyskać niezbędne fundusze? Elżbieta Brzozowska PR jest bezpłatny PRowiec bez budżetu PRowiec rzecznik prasowy, ktoś, kto się tłumaczy, reaguje na

Bardziej szczegółowo

Warsztaty - Wypracowania strategii marki i strategii promocji. Podsumowanie + sprawy bieżące sieci

Warsztaty - Wypracowania strategii marki i strategii promocji. Podsumowanie + sprawy bieżące sieci Leszno, 30.06.2011 Protokół ze spotkania roboczego sieci Leszczyńskie Smaki z dnia 29.06.2011. w ramach projektu Utworzenie sieci Leszczyńskie smaki szansą wzrostu innowacyjności firm sektora spożywczego

Bardziej szczegółowo

Rewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate

Rewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate Rewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate Szczecin 20 grudnia 2011 r. Bożena Wołowczyk Plan prezentacji 1. Idea europejskich szlaków

Bardziej szczegółowo

Eventy w oczach przedsiębiorców

Eventy w oczach przedsiębiorców Eventy w oczach przedsiębiorców Justyna Piesiewicz 11 marca, 2009 All rights reserved Accreo Taxand 1 Czy eventy są ważne; Skuteczna komunikacja w event marketingu; Podsumowanie; Q&A. Agenda All rights

Bardziej szczegółowo

Pozytywna energia się udziela. Prezentacja strategii promocji wizerunku Śląskiego.

Pozytywna energia się udziela. Prezentacja strategii promocji wizerunku Śląskiego. Pozytywna energia się udziela. Prezentacja strategii promocji wizerunku Śląskiego. To odpowiedź na pytanie Jakie Śląskie? TAKIE? Czy może takie? TAKIE? Plan prezentacji 1. O czym nie będzie mowy. 2. Źródła

Bardziej szczegółowo

Pojęcie i istota marki

Pojęcie i istota marki Pojęcie i istota marki Marka to nazwa, symbol (znak graficzny) lub ich kombinacja stworzona w celu identyfikacji dóbr i usług sprzedawcy i wyróżnienia ich spośród produktów konkurencyjnych Znaczenie marki

Bardziej szczegółowo

Superdostępna opieka medyczna, czyli nowy wizerunek dla marki Polmed

Superdostępna opieka medyczna, czyli nowy wizerunek dla marki Polmed Superdostępna opieka medyczna, czyli nowy wizerunek dla marki Polmed Jak wszystko się zaczęło, czyli analiza sytuacji wyjściowej Sieć placówek Polmed działa od 1999 roku oferując usługi z zakresu podstawowej

Bardziej szczegółowo

Kryteria wyboru. Lp. Kryterium Opis kryterium

Kryteria wyboru. Lp. Kryterium Opis kryterium Załącznik nr 1 do Regulaminu okresowej oceny pracownikçw Starostwa Powiatowego w Środzie Wlkp. Kryteria wyboru Lp. Kryterium Opis kryterium 1. Umiejętność obsługi urządzeń technicznych lub narzędzi informatycznych

Bardziej szczegółowo

Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia Załącznik nr 5 Analiza zgodności endogenicznych dokumentów strategicznych ze Strategią Marki Rzeszów. Wizja Cele strategiczne Rdzeń i Submarki Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce

Bardziej szczegółowo

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres) Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU KULTURY W GORZOWIE WIELKOPOLSKIM DO ROKU 2020

STRATEGIA ROZWOJU KULTURY W GORZOWIE WIELKOPOLSKIM DO ROKU 2020 Załącznik do Uchwały Nr XLII/474/2013 Rady Miasta Gorzowa Wlkp. z dnia 23 stycznia 2013 roku URZĄD MIASTA GORZOWA WLKP. STRATEGIA ROZWOJU KULTURY W GORZOWIE WIELKOPOLSKIM DO ROKU 2020 Dać ludziom kulturę,

Bardziej szczegółowo

5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu

5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu 5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu Jak zarządzać zmianą w życiu osobistym i w pracy www.dorotasoida.pl 5 kroków do skutecznego wprowadzania zmian w życiu Jak zarządzać zmianą w życiu osobistym

Bardziej szczegółowo

Jacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku

Jacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku Jacek Szlachta Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego Białystok 20 luty 2014 roku 1 Struktura prezentacji 1. Zapisy strategii województwa podlaskiego do roku 2020 w

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo

AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA

AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA Ocena procesów zachodzących na obszarze Euroregionu Negatywne zmiany demograficzne; Spadek liczby mieszkańców;

Bardziej szczegółowo

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie)

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie) Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie) Program rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 jest strategicznym dokumentem opisującym cele i sposoby rozwoju warszawskiej

Bardziej szczegółowo

WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ

WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ 1) Wprowadzenie 2) Spostrzeżenia 3) Szanse 4) Cele 5) Narzędzia 6) Propozycje 7) 2011, 2012,

Bardziej szczegółowo

KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA MIEJSKIEGO NR 12 W GORZOWIE WLKP. NA LATA 2013-2016

KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA MIEJSKIEGO NR 12 W GORZOWIE WLKP. NA LATA 2013-2016 Przedszkole Miejskie nr 12 ul. Sportowa 2 66-400 Gorzów Wlkp. KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA MIEJSKIEGO NR 12 W GORZOWIE WLKP. NA LATA 2013-2016 Data obowiązywania: od 01.09.2013r. Zatwierdzono przez Radę

Bardziej szczegółowo

Otwarte Zagrody jako sposób na wydobycie charakteru miejsca kreowanie jego oferty, promocji oraz budowania marki

Otwarte Zagrody jako sposób na wydobycie charakteru miejsca kreowanie jego oferty, promocji oraz budowania marki Otwarte Zagrody jako sposób na wydobycie charakteru miejsca kreowanie jego oferty, promocji oraz budowania marki Magdalena Prosińska Góra św. Anny, 9 czerwca 2015r. WOJEWODA OPOLSKI Projekt współfinansowany

Bardziej szczegółowo

group Brief Marketingowy

group Brief Marketingowy 2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki

Bardziej szczegółowo

ROZWIĄZANIA NAJWIĘKSZYCH ŚWIATOWYCH WYZWAŃ SPOŁECZNYCH, ŚRODOWISKOWYCH I EKONOMICZNYCH. MOŻLWOŚĆ BYCIA LIDEREM OD WCZESNEGO WIEKU

ROZWIĄZANIA NAJWIĘKSZYCH ŚWIATOWYCH WYZWAŃ SPOŁECZNYCH, ŚRODOWISKOWYCH I EKONOMICZNYCH. MOŻLWOŚĆ BYCIA LIDEREM OD WCZESNEGO WIEKU Szkoły z mocą zmieniania świata, nowy program mający na celu identyfikowanie, łączenie oraz wspieranie zespołów szkół, szkół podstawowych, gimnazjów i szkół średnich w Polsce, które pomagają dzieciom stawać

Bardziej szczegółowo

POZNANIE CAŁEJ SPOŁECZNOŚCI RZETELNA DIAGNOZA

POZNANIE CAŁEJ SPOŁECZNOŚCI RZETELNA DIAGNOZA POZNANIE CAŁEJ SPOŁECZNOŚCI RZETELNA DIAGNOZA Pierwszym krokiem przygotowującym racjonalnie zaplanowaną zmianę powinna być zawsze diagnoza stanu posiadania, swoisty bilans otwarcia poprzedzający i wspomagający

Bardziej szczegółowo

LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO

LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO TRENDY Od kilku lat na polskim rynku handlu zachodzą bardzo dynamiczne zmiany. Klienci cenią wygodę i szybkość zakupów dokonywanych blisko domu oraz

Bardziej szczegółowo

WIZERUNEK KRAKOWA W POLSKIM SPOŁECZEŃSTWIE

WIZERUNEK KRAKOWA W POLSKIM SPOŁECZEŃSTWIE WIZERUNEK KRAKOWA W POLSKIM SPOŁECZEŃSTWIE Sondaż dla Miasta Krakowa zrealizowany przez TNS OBOP Warszawa, lipiec Na pytanie o najbardziej atrakcyjne polskie miasto, które mogłoby stać się wizytówką naszego

Bardziej szczegółowo

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące

Bardziej szczegółowo

XV Festiwal Gwiazd Sportu. Dziwnów, 21-23.07.2016

XV Festiwal Gwiazd Sportu. Dziwnów, 21-23.07.2016 XV Festiwal Gwiazd Sportu Dziwnów, 21-23.07.2016 FORMUŁA WYDARZENIA Medaliści Oimipijscy, Mistrzostw Świata, Europy, Polski Odsłoniętych replik medali: 95 Festiwal Gwiazd Sportu 2016: 15 edycja imprezy;

Bardziej szczegółowo

Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO

Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO Wydział Polityki Społecznej Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO Magdalena Skiba Referat Integracji Społ. i Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi magdalena.skiba@gdansk.gda.pl

Bardziej szczegółowo

Referat: Krytyczne czytanie w polonistycznej edukacji wczesnoszkolnej

Referat: Krytyczne czytanie w polonistycznej edukacji wczesnoszkolnej Propozycje zintegrowanych programów edukacji zatwierdzone przez Ministra Edukacji Narodowej do użytku szkolnego odpowiadają założeniom uprzednio opracowanej przez MEN Podstawie programowej kształcenia

Bardziej szczegółowo

Marketing i komunikacja z klientem. w ekoturystyce

Marketing i komunikacja z klientem. w ekoturystyce Marketing i komunikacja z klientem w ekoturystyce Czy komunikujesz swoje ekoturystyczne atuty? Marketing bez dobrego produktu nie ma sensu Dobry produkt nie wystarczy- potrzebny jest dobry marketing! Marketing

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI

Bardziej szczegółowo

1 KS ślęza wrocław 2014/2015. współpraca biznesowa

1 KS ślęza wrocław 2014/2015. współpraca biznesowa 1 KS ślęza wrocław 2014/2015 współpraca biznesowa Zaproszenie do współpracy Serdecznie zapraszamy do współpracy z ekstraklasowym Klubem koszykówki 1 KS Ślęza Wrocław. Dotychczasowe działania pokazują,

Bardziej szczegółowo

BAROMETR MARKI MIEJSCA

BAROMETR MARKI MIEJSCA BAROMETR MARKI MIEJSCA BAROMETR MARKI MIEJSCA PUNKT WYJŚCIA Moment przełomowy Kończy się czas dokumentów strategicznych i entuzjastycznych pierwszych działań Zaczyna się czas organicznej pracy Z mniejszymi

Bardziej szczegółowo

Lokalny animator sportu

Lokalny animator sportu Lokalny animator sportu Wrocław, 2011 Lokalny animator sportu Wprowadzenie Program obejmuje szkolenie prowadzące do uzyskania kwalifikacji pozwalających na planowanie, organizację i koordynację działań

Bardziej szczegółowo

Znam przepisy i jestem bezpieczny! - przygotowanie do sprawdzianu na kartę motorowerową.

Znam przepisy i jestem bezpieczny! - przygotowanie do sprawdzianu na kartę motorowerową. Znam przepisy i jestem bezpieczny! - przygotowanie do sprawdzianu na kartę motorowerową. poznanie budowy motoroweru i obowiązkowego jego wyposażenia, poznanie zasad pieszych, rowerzystów i motorowerzystów

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Sztuka zarabiania na wypoczynku Aleksandra Ruta Uniwersytet w Białymstoku 8 października 2015 r. Sztuka. zarabiania Sztuka (łac.ars, grec. techne) w starożytności i średniowieczu

Bardziej szczegółowo

Kręć Wrocław! Jak zrobić to lepiej?

Kręć Wrocław! Jak zrobić to lepiej? Kręć Wrocław! Jak zrobić to lepiej? ZANIM POWSTANIE REKLAMA ZANIM POWSTANIE DOBRA REKLAMA Analiza Synteza Kreacja Realizacja Marka (jaka jest, do czego dąży, ambicje, problemy) Do kogo mówimy (grupa docelowa

Bardziej szczegółowo

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy Szanse i drogi dobrej współpracy Stwarzanie nowych perspektyw Witamy w M.A.D. agencji nowych szans. Szanse przez partnerstwo M.A.D. jest niezależną i samodzielną agencją marketingu i reklamy, która od

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIK NR 1 DO STRATEGII MARKI STADIONU NARODOWEGO MANUAL FORM KOMUNIKACJI

ZAŁĄCZNIK NR 1 DO STRATEGII MARKI STADIONU NARODOWEGO MANUAL FORM KOMUNIKACJI ZAŁĄCZNIK NR 1 DO STRATEGII MARKI STADIONU NARODOWEGO MANUAL FORM KOMUNIKACJI Niezależnie od której grupy docelowej adresowana będzie komunikacja jak też każde inne działania wpływające na wizerunek i

Bardziej szczegółowo

Ruch komitetów obywatelskich 1989-1990

Ruch komitetów obywatelskich 1989-1990 Ruch komitetów obywatelskich 1989-1990 Charakter Małopolskiego Komitetu Obywatelskiego Siedzą w środkowym rzędzie: prof. Jerzy Mikułowski Pomorski późniejszy rektor AE, prof. Aleksander Koj ówczesny rektor

Bardziej szczegółowo

Gdańsk w nowej perspektywie. zagospodarowania przestrzennego. Raport z debat (kwiecień-czerwiec 2015)

Gdańsk w nowej perspektywie. zagospodarowania przestrzennego. Raport z debat (kwiecień-czerwiec 2015) Gdańsk w nowej perspektywie Porozmawiajmy o Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Raport z debat (kwiecień-czerwiec 2015) Zagadnienia wprowadzające Partycypacja społeczna w planowaniu

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

Jak promować i informować o Funduszach Europejskich wskazówki. Kraków, listopad 2012

Jak promować i informować o Funduszach Europejskich wskazówki. Kraków, listopad 2012 Jak promować i informować o Funduszach Europejskich wskazówki Kraków, listopad 2012 JĘZYK FUNDUSZY EUROPEJSKICH dlaczego bywa niezrozumiały? SPECJALISTYCZNY Cechy charakterystyczne języka FE SKOMPLIKOWANY

Bardziej szczegółowo

ZAGADNIENIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY GEOGRAFIA, ROK AKADEMICKI 2010/2011

ZAGADNIENIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY GEOGRAFIA, ROK AKADEMICKI 2010/2011 ZAGADNIENIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY GEOGRAFIA, ROK AKADEMICKI 2010/2011 SPECJALNOŚĆ: TURYSTYKA 1. Przedstaw problemy z zagospodarowaniem turystycznym i rekreacyjnym obszarów chronionych przedstaw turystykę

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Wykorzystanie technik Public Relations w jednostkach samorządu terytorialnego

Wykorzystanie technik Public Relations w jednostkach samorządu terytorialnego Wykorzystanie technik Public Relations w jednostkach samorządu terytorialnego Paweł Trochimiuk Prezes Partner of Promotion Warszawa, 20.11.2013r. Agenda Definicje Public Relations Rodzaje komunikacji Komunikacja

Bardziej szczegółowo

Projekt zrealizowano przy wsparciu finansowym Województwa Małopolskiego

Projekt zrealizowano przy wsparciu finansowym Województwa Małopolskiego Projekt zrealizowano przy wsparciu finansowym Województwa Małopolskiego , Siła woli potrafi zaskakiwać rozmachem wizji i zdumiewać osiągnięciami po jej urzeczywistnieniu. To właśnie na motywacji, chęci

Bardziej szczegółowo

ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI. Jawor, 17 września 2011

ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI. Jawor, 17 września 2011 ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI Jawor, 17 września 2011 Marka jako pojęcie nazwa pojęcie znak symbol rysunek Kombinacja cech materialnych (funkcjonalnych) i niematerialnych, generowanych

Bardziej szczegółowo

Program zajęć artystycznych w gimnazjum

Program zajęć artystycznych w gimnazjum Program zajęć artystycznych w gimnazjum Klasy II Beata Pryśko Cele kształcenia wymagania ogólne I. Odbiór wypowiedzi i wykorzystanie zawartych w nich informacji percepcja sztuki. II. Tworzenie wypowiedzi

Bardziej szczegółowo

Podstawy pomagania. Natura dała nam dwoje oczu, dwoje uszu, ale tylko jeden język po to, abyśmy więcej patrzyli i słuchali, niż mówili.

Podstawy pomagania. Natura dała nam dwoje oczu, dwoje uszu, ale tylko jeden język po to, abyśmy więcej patrzyli i słuchali, niż mówili. Podstawy pomagania. Natura dała nam dwoje oczu, dwoje uszu, ale tylko jeden język po to, abyśmy więcej patrzyli i słuchali, niż mówili. (Sokrates) Czym jest pomaganie? Pomaganie jest działaniem, w które

Bardziej szczegółowo

Are you inmusic? Dołącz do świata muzycznych możliwości i stań się rozpoznawalny z nowym portalem wiedzy o muzyce inmusic.pl

Are you inmusic? Dołącz do świata muzycznych możliwości i stań się rozpoznawalny z nowym portalem wiedzy o muzyce inmusic.pl Are you inmusic? Dołącz do świata muzycznych możliwości i stań się rozpoznawalny z nowym portalem wiedzy o muzyce inmusic.pl Twoje miejsce elementem gry? Stań się częścią narodzin nowego na polskim rynki

Bardziej szczegółowo

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO

ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa

Bardziej szczegółowo

Polska Sieć Najciekawszych Wsi europejski pomysł i nowa idea w odnowie wsi. Ryszard Wilczyński Wojewoda Opolski

Polska Sieć Najciekawszych Wsi europejski pomysł i nowa idea w odnowie wsi. Ryszard Wilczyński Wojewoda Opolski Polska Sieć Najciekawszych Wsi europejski pomysł i nowa idea w odnowie wsi Ryszard Wilczyński Wojewoda Opolski Rekomendacje dla odnowy wsi, jako metody rozwoju: budowanie specjalizacji, łączenie potencjałów

Bardziej szczegółowo

Rozwinięcie systemu identyfikacji wizualnej miasta Łódź

Rozwinięcie systemu identyfikacji wizualnej miasta Łódź Rozwinięcie systemu identyfikacji wizualnej miasta Łódź 1. Strzemiński?Kto? Łodzianom trudno jest identyfikować się z nowym logiem. Wynika to z faktu, że konstruktywizm nie jest prądem najłatwiejszym w

Bardziej szczegółowo

WYKAZ KRYTERIÓW OCENY

WYKAZ KRYTERIÓW OCENY WYKAZ KRYTERIÓW OCENY Załącznik nr 1 do Zasad dokonywania okresowej oceny pracowników niebędących nauczycielami akademickimi KRYTERIA OBOWIĄZKOWE: Kryterium Opis kryterium 1. Sumienność Wykonywanie obowiązków

Bardziej szczegółowo

RAPORT MEDIALNY PRO PLUS

RAPORT MEDIALNY PRO PLUS 1. Rozkład publikacji w czasie 0:43:12 180 0:36:00 150 0:28:48 120 Czas trwania materiałów 0:21:36 0:14:24 0:07:12 0:00:00 90 60 30 0 1 III 3 III 5 III Liczba publikacji 7 III 9 III 11 III 13 III 15 III

Bardziej szczegółowo

Fakty i mity. Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej. 350 000 mieszkańców. 80 000 studentów. 2 mld PLN. Prawie.

Fakty i mity. Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej. 350 000 mieszkańców. 80 000 studentów. 2 mld PLN. Prawie. Fakty i mity Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej Prawie 350 000 mieszkańców 80 000 studentów i 20 000 absolwentów rocznie Ponad Ponad 42 000 zarejestrowanych firm 2 mld

Bardziej szczegółowo

Koncepcja funkcjonowania Parowozowni Wolsztyn

Koncepcja funkcjonowania Parowozowni Wolsztyn Koncepcja funkcjonowania Parowozowni Wolsztyn Podstawa prawna Zgodnie z treścią art. 13 ustawy o samorządzie województwa w sferze użyteczności publicznej województwo może tworzyć spółki z ograniczoną odpowiedzialnością,

Bardziej szczegółowo

Wyniki warsztatów GRUPA 1:: Jakość usług jako podstawa rozwoju turystyki wiejskiej w latach 2014 2020

Wyniki warsztatów GRUPA 1:: Jakość usług jako podstawa rozwoju turystyki wiejskiej w latach 2014 2020 Wyniki warsztatów GRUPA 1:: Jakość usług jako podstawa rozwoju turystyki wiejskiej w latach 2014 2020 Turystyka wiejska, w tym agroturystyka w ramach nowej perspektywy finansowej - doświadczenia PROW 2007-2013

Bardziej szczegółowo

Budujemy sieć ekoturystyczną

Budujemy sieć ekoturystyczną Budujemy sieć ekoturystyczną Warsztat Prowadzący: Sonia Priwieziencew Marszałek Województwa Mazowieckiego PLAN 1. Podsumowanie dotychczasowej pracy i kolejne działania- przypomnienie naszych celów 2. Co

Bardziej szczegółowo

magazyn centrum handlu sztuki i biznesu

magazyn centrum handlu sztuki i biznesu MAGAZYN STAREGO BROAWRU MISJA MAGAZYNU Na 3. urodziny Starego Browaru powstał magazyn BR& w nadziei, że (...) będzie brandem wyjątkowym, że bedzie inspirował do nowych odkryć, do niekonwencjonalnych wyborów,

Bardziej szczegółowo

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my?

Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem. Dlaczego my? Państwa cel jest naszym celem, Państwa sukces jest naszym sukcesem Profesjonalny wizerunek firmy to zbiór spójnych o niej opowieści tworzonych za pomocą słowa (strategia komunikacyjna) i obrazu (identyfikacja

Bardziej szczegółowo

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK) (SOK) Zyskaj trwałą przewagę na konkurencyjnym rynku dzięki doskonałej obsłudze Klienta Oferta procesu wdrożenia SOK Kłopoty, koszty, utrata Klientów Brak standardów obsługi powoduje kłopoty, a potem dodatkowe

Bardziej szczegółowo

INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania

INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania Departament Koordynacji Programów Operacyjnych UMWO Priorytety i działania Priorytet 1 Dalszy rozwój i modernizacja infrastruktury dla zwiększenia konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

- Pozytywny odbiór imprezy w całej grupie docelowej (zarówno rodziny z dziećmi jak i osoby z przedziału wiekowego 14-55)

- Pozytywny odbiór imprezy w całej grupie docelowej (zarówno rodziny z dziećmi jak i osoby z przedziału wiekowego 14-55) 2014 01 BALTIC GAMES O BALTIC GAMES Dlaczego Baltic Games? - Jedyny tego typu projekt w Polsce! - Ekstremalne widowisko na najwyższym światowym poziomie - Autentyczny kanał dotarcia do potencjalnego klienta

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AMBASADORSKI. biznesth228.info

PROGRAM AMBASADORSKI. biznesth228.info PROGRAM AMBASADORSKI biznesth228.info O PROGRAMIE Program Ambasadorski Grupy Trinity stanowi nowatorską propozycję nawiązania relacji naszej Firmy ze środowiskiem akademickim. Nie oczekujemy od Was pomocy

Bardziej szczegółowo

Marketing (dla) innowacji. Witamina czy lekarstwo? Maciej Strzębicki

Marketing (dla) innowacji. Witamina czy lekarstwo? Maciej Strzębicki Marketing (dla) innowacji. Witamina czy lekarstwo? Maciej Strzębicki Marketing (dla) innowacji Witamina czy lekarstwo? Warszawa 16 listopada 2011 Maciej Strzębicki Czym jest marketing innowacji? Cykl życia

Bardziej szczegółowo

Aktywne formy kreowania współpracy

Aktywne formy kreowania współpracy Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.

Bardziej szczegółowo

Marketing. Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix. mgr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

Marketing. Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix. mgr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego Marketing Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix Marketing jako nieodłączny element sposobu funkcjonowania organizacji Współcześnie klient stawiany jest na pierwszym miejscu,

Bardziej szczegółowo

InteractiveVision. agencja interaktywna. www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3

InteractiveVision. agencja interaktywna. www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3 InteractiveVision agencja interaktywna www.interactivevison.pl tel.: +48 510 069 9 9 3 WWW Agencja InteractiveVision zajmuje się tworzeniem stron internetowych oraz ich zarządzaniem dla klientów indywidualnych

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ W ZAKRESIE ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ, GOSPODARCZEJ I KULTUROWEJ WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2014-2018.

STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ W ZAKRESIE ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ, GOSPODARCZEJ I KULTUROWEJ WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2014-2018. STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ W ZAKRESIE ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ, GOSPODARCZEJ I KULTUROWEJ WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2014-2018. KATOWICE 24 MAJA 2013 Aleksandra Gajewska Wicemarszałek Województwa

Bardziej szczegółowo

Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego

Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Charakterystyka miejscowości, opis planowanych zadań inwestycyjnych, inwentaryzacja zasobów

Bardziej szczegółowo

Public affairs. Produkcja filmowa

Public affairs. Produkcja filmowa Strategia Eventy Produkcja filmowa Public affairs Guerilla Marketing Brief DATA BRIEFINGU DATA PREZENTACJI BRIEF PRZYGOTOWAŁ FIRMA: IMIĘ NAZWISKO: E MAIL: MOBILE: WWW: FORMA PREZENTACJI/ WYSYŁKA W FORMIE

Bardziej szczegółowo

Takie jest Rzeczpospolitą władanie, jakie młodzieży chowanie Stanisław Staszic

Takie jest Rzeczpospolitą władanie, jakie młodzieży chowanie Stanisław Staszic PROGRAM WYCHOWAWCZY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 65 W ŁODZI Takie jest Rzeczpospolitą władanie, jakie młodzieży chowanie Stanisław Staszic Priorytet w wychowaniu młodego człowieka powinien mieć dom rodzinny.

Bardziej szczegółowo

Startuje kampania reklamowa - Warta - warta zaufania

Startuje kampania reklamowa - Warta - warta zaufania INFORMACJA PRASOWA Warszawa, 9 października 2012 r. Startuje kampania reklamowa - Warta - warta zaufania Zaprezentowany 9 października nowy wizerunek Warty będzie promowany największą w historii spółki

Bardziej szczegółowo

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców]

1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] 1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] Obligatoryjny udział pracodawców na etapie przygotowania programów studiów

Bardziej szczegółowo