STRATEGIA ROZWOJU KLUBU KARATE SHOTOKAN TORA W LATACH

Transkrypt

1 STRATEGIA ROZWOJU KLUBU KARATE SHOTOKAN TORA W LATACH przyjęta przez Zarząd Klubu, dnia r. WSTĘP Niniejsza Strategia jest podstawowym dokumentem określającym koncepcję funkcjonowania oraz cele działalności KKS TORA w najbliższych latach, w oparciu o istniejące zasoby organizacyjne oraz wiedzę i umiejętności członków klubu, a także skupionych wokół niego sympatyków. Przede wszystkim określa ona cel nadrzędny, który nadaje klubowi kierunek działania oraz stanowi podstawową wytyczną dla formułowania celów strategicznych i operacyjnych. Tak skonstruowana strategia pozwala również na identyfikację rodzajów i zakresu zadań prowadzących do osiągnięcia pożądanych efektów, między innymi poprzez określenie metod i sposobów realizacji tych zadań, włącznie z odniesieniem do konkretnych źródeł finansowania planowanych przedsięwzięć. Strategia została opracowana przez Zarząd Klubu w oparciu o kompleksową analizę zamierzeń leżących u podstaw jego założenia, oraz w nawiązaniu do celów sformułowanych w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego, w szczególności Strategii Rozwoju Sportu Karate Shotokan, World Karate Federation i strategii Polskiego Związku Karate. Strategię opracował zespół w składzie: Jacek Rusek Prezes Robert Kamiński Wice Prezes Krzysztof Kułacz Członek Zarządu. Ryszard Kliszewski Członek Zarządu Marek Król Członek Zarządu I. GENEZA, WIZJA I MISJA KKS TORA Motywem przewodnim powołania KKS TORA, który nieprzerwanie determinuje sposób funkcjonowania klubu, był zamiar grupy członków założycieli będących rodzicami i miłośnikami dalekowschodnich sztuk walki, aby stworzyć klub sportowy, który za pośrednictwem sportu powszechnego a w późniejszym etapie wyczynowego, stwarzałby warunki dla rozwoju sprawności fizycznej, a także rozwijał i promował określone cechy charakteru i zachowania wśród dzieci, młodzieży i dorosłych. Intencja członków założycieli pozostaje aktualna i leży u podstaw sformułowania celu nadrzędnego działalności KKS TORA: Cel nadrzędny: Oddziaływanie na postawy i zachowania dzieci i młodzieży przy pomocy sportu karate Shotokan/WKF uprawianego jako sport powszechny oraz wyczynowy. Tak sformułowany cel nadrzędny stawia nacisk z jednej strony na funkcję wychowawczą sportu rekreacyjnego i wyczynowego, a z drugiej na specyfikę sztuk walki w ogóle, która to dziedzina, poprzez szczególny rodzaj predyspozycji ruchowych, wymaga określonych pozytywnych cech charakteru i postaw. Klub zamierza oddziaływać na zachowania dzieci, młodzieży i dorosłych prowadząc działalność wychowawczą i szkoleniową nakierowaną na następujące wartości:

2 1. Wizja. pracowitość i odpowiedzialność sport wymaga znacznego zaangażowania czasu i wysiłku (nie tylko fizycznego) oraz wyobraźni i odpowiedzialności nie tylko za siebie, ale przede wszystkim za bezpieczeństwo i dobre samopoczucie pozostałych uczestników zajęć karate; wytrwałość w dążeniu do celu specyfika karate polega na tym, że bezpośrednim celem pracy szkoleniowej jest osiągnięcie pełnego i harmonijnego porozumienia ze szkoleniowcami, co wymaga dużego wysiłku, czasu i cierpliwości. Wynik sportowy jest lub bywa, skutkiem osiągnięcia tego celu. Karate jest to przy tym sportem technicznym a efekty przychodzą po długim czasie szkolenia, natomiast można uprawiać go na wysokim poziomie praktycznie przez całe życie; walory poznawcze poznawanie specyficznych umiejętności karate oraz terminologii japońskiej w połączeniu z wymaganiami stawianymi przez sport powszechny i wyczynowy. koleżeństwo, współodpowiedzialność współdziałanie w grupie w ramach klubu oraz szerzej, w ramach środowiska karate. Kształtowanie zdolności do współpracy, umiejętności organizacyjnych, dbałość o wzajemne bezpieczeństwo w trakcie zajęć oraz poza nimi.. zdrowa rywalizacja sportowa specyfiką karate jest to, że drugi zawodnik nie jest bezpośrednim przeciwnikiem, wynik sportowy jest obiektywną oceną stopnia wykonania postawionego zadania. Kształtuje to hart ducha i wytrwałość, z jednoczesnym dążeniem do celu. 2. Misja. Tak sformułowana wizja wartości, które nadają kierunek działalności sportowo wychowawczej KKS TORA, prowadzi do określenia następującej misji Klubu: Chcemy być nowoczesnym klubem sportowym skoncentrowanym na propagowaniu karate sportowego WKF wśród dzieci i młodzieży, z zachowaniem najwyższych standardów profesjonalizmu i bezpieczeństwa młodych zawodników w tej dyscyplinie sportu. Chcemy zaoferować dzieciom, młodzieży i dorosłym możliwość samorealizacji poprzez stałe podnoszenie poziomu wyszkolenia sportowego oraz stwarzanie okazji do sprawdzania swoich możliwości i umiejętności poprzez uczestnictwo w rywalizacji sportowej na wszystkich poziomach, począwszy od klubowego, regionalnego, poprzez zawody ogólnopolskie i międzynarodowe, uczestnictwo w Kadrze Narodowej Polski, aż po starty w Mistrzostwach Europy, z założeniem, że wynik sportowy jest nie tylko sukcesem, ale służy jako zachęta do dalszej pracy. Pragniemy zaproponować dzieciom, młodzieży i dorosłym atrakcyjny sposób spędzania czasu, jednocześnie kształtując sprawność fizyczną, postawy, charakter i umiejętności przydatne w ciągu całego życia. Naszym dążeniem jest poszerzanie wiedzy i horyzontów myślowych młodzieży poprzez uczestnictwo w zgrupowaniach, stażach i wyjazdach, włącznie z wymianą międzynarodową w ramach współpracy stowarzyszeń kultury fizycznej. Dążymy do włączenia do naszej codziennej działalności również rodziców, w ten sposób kształtując wspólne zainteresowania i wzajemne porozumienie pomiędzy pokoleniami; zachęcamy jednocześnie rodziców do działalności na rzecz klubu w ramach promowania aktywności społecznej opartej na przygotowywanym unikalnym kursie kwalifikowanego wolontariatu obejmującego między innymi doświadczenia w udzielaniu pierwszej pomocy ludziom. II. CELE STRATEGICZNE KKS TORA Przedstawiony cel nadrzędny, wizja działalności oraz misja, jaką zamierza realizować KKS TORA wytyczają cele strategiczne klubu. Klub dysponuje fachową kadrą trenerską i instruktorską spełniającą wszystkie kryteria wynikające z zapisów ustawy o sporcie kwalifikowanym, dzięki czemu posiada unikalne na Dolnym Śląsku zasoby wiedzy i umiejętności, zarówno merytoryczne jak i organizacyjne, a także grono sympatyków i rodziców, którzy służą wsparciem w realizacji poszczególnych zadań. Umożliwia to bardzo rzetelną realizację założeń wychowawczych w pracy z dziećmi i młodzieżą. Na tej podstawie możliwe jest sformułowanie następujących celów strategicznych. 1. Kontynuacja i stałe podnoszenie poziomu wyszkolenia sportowego.

3 Klub od szeregu lat cieszy się uznaniem w środowisku karate oraz renomą w środowisku lokalnym z tytułu wyników sportowych osiąganych przez jego zawodników, szczególnie we współzawodnictwie dzieci i młodzieży. Podstawowym celem jest nie tylko podtrzymanie, lecz także stałe podnoszenie poziomu wyszkolenia sportowego, czego wymiernym efektem będzie osiąganie coraz lepszych wyników. 2. Poszerzanie zasięgu podstawowego wyszkolenia karate w formie rekreacji, z której rekrutują się przyszli zawodnicy. Jest to ukierunkowane na propagowanie karate jako formy spędzania wolnego czasu oraz formy rozwijania sprawności fizycznej. W tym zakresie działalność KKS TORA wpisuje się w Strategię Rozwoju Turystyki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Dolnośląskiego, w szczególności w odniesieniu do specjalistycznych programów p/n organizacja na dolnym śląsku regionalnych, ogólnopolskich i międzynarodowych imprez sportowych promujących kulturę fizyczną i osiągnięcia sportowe regionu 3. Współpraca z Dolnośląskim Związkiem Karate oraz Polskim Związkiem Karate. Celem tej współpracy jest rozwój karate jako sportu powszechnego a późniejszym etapie kwalifikowanego, przyczynianie się do coraz lepszej jego organizacji oraz doskonalenie metod szkolenia. Odrębnym celem jest propagowanie karate wśród dzieci, młodzieży i dorosłych, w tym oddziaływanie na ustawodawcę w celu obniżenia granicy wieku dla uprawiania sportu karate przez dzieci, w oparciu o doświadczenia innych krajów Unii Europejskiej, gdzie sport karate w formach odpowiednich dla małych dzieci ma długoletnie tradycje(włochy). 4. Organizacja zawodów karate, szczególnie w konkurencjach indywidualnych i drużynowych, na poziomie regionalnym, ogólnopolskim i w dalszej perspektywie, międzynarodowym, w porozumieniu z władzami samorządowymi i środowiskiem lokalnym. Jest to bardzo widowiskowa forma zarówno promowania karate jako formy aktywnego wypoczynku, zachęty do jego uprawiania jako sportu wyczynowego, a także sprawdzian poziomu wyszkolenia i stwarzanie sposobności do rywalizacji sportowej. Tak sformułowany cel kładzie również nacisk na współpracę z samorządowymi władzami lokalnymi, umożliwiając realizację wspólnych celów strategicznych w zakresie promowania różnorodnych aspektów kultury fizycznej, a także integracji środowisk lokalnych. W dalszej perspektywie jest to propozycja konkretnej formy realizacji porozumień o współpracy regionalnej w ramach Unii Europejskiej i nie tylko. 5. Organizacja zgrupowań sportowych. Jest to forma zarówno intensyfikacji pracy szkoleniowej, jak i możliwości oddziaływania wychowawczego poprzez stwarzanie okazji do przebywania i współdziałania w grupie. Zgrupowanie stwarza możliwość nie tylko intensywniejszych zajęć karate ale też codziennej współpracy zawodnik trener oraz zorganizowania dodatkowych zajęć teoretycznych i praktycznych poszerzających wiedzę i umiejętności dzieci i młodzieży. Dzięki tak organizowanej pracy szkoleniowej zawodnicy klubu zdobywają kolejne stopnie w karate shotokan, będące świadectwem kwalifikacji potwierdzonych przez Polski Związek Karate. 6. Nawiązywanie kontaktów z podobnymi stowarzyszeniami i organizacjami kultury fizycznej na terenie Unii Europejskiej. Karate uprawiane przez dzieci, młodzież i dorosłych ma długie tradycje w wielu krajach Unii Europejskiej a współpraca z klubami i podobnymi organizacjami sportowymi niewątpliwie przyczyni się do stałego podnoszenia poziomu sportowego zawodników KKS TORA; współpraca taka możliwa jest zarówno w zakresie wzajemnych wizyt, wymiany młodzieży, jak i wymiany doświadczeń trenerskich. Może ona być również bardzo pożądaną formą realizacji porozumień o współpracy regionalnej w ramach programów prowadzonych przez władze samorządowe, wzbogacając środowiska lokalne.

4 III. CELE OPERACYJNE Wymienione powyżej cele strategiczne wymagają podjęcia konkretnych działań w celu doprowadzenia do ich realizacji. Należy zatem na tej podstawie sformułować szereg zadań operacyjnych, których efekty będą stanowiły etapy wdrażania strategii Klubu. Nakreślenie tych zadań będzie jednocześnie definiowało sposoby, metody i środki do realizacji celów strategicznych. Stałe doskonalenie zawodowe kadry i trenerskiej instruktorskiej poprzez uczestnictwo w kursach, szkoleniach i praktykach, zarówno krajowych jak i zagranicznych, organizowanych przez Polski Związek Karate oraz Dolnośląski Związek Karate, a w dalszej perspektywie wymiana doświadczeń z kadrą trenerską klubów zagranicznych, z którymi nawiążemy współpracę. Ma to bezpośrednie przełożenie na jakość szkolenia oraz gwarantuje dostęp do najnowszych osiągnięć metodycznych, merytorycznych i w zakresie bezpieczeństwa dzieci i młodzieży opracowywanych przez wiodące ośrodki karate w Europie. Poprawa podstawowej i niezbędnej infrastruktury sportowej jaką dysponuje klub, poprzez zakupy wyposażenia sportowego zarówno treningowego jak i podstawowego sprzętu sportowego dla potrzeb grup szkoleniowych, Ponadto, nabycie własnego środka transportu. Przygotowanie i rozpoczęcie zajęć z młodzieżą niepełnosprawną, co wymaga zakupu specjalistycznego sprzętu. W tym zakresie pragniemy kontynuować i rozszerzać pracę. Prowadzenie akcji promocyjnej i reklamowej w celu zapewnienia stałego naboru dzieci, młodzieży i dorosłych do Klubu oraz do grup sportowych, aktywizacja strony internetowej klubu. Rozwijanie kontaktów i współpracy z organami władzy samorządowej w celu lepszej koordynacji wspólnych działań i poznawania wzajemnych potrzeb i możliwości organizacyjnych, w celu osiągnięcia synergii w realizacji celów strategicznych; pozyskanie umiejętności niezbędnych do ubiegania się o przyznanie środków finansowych przeznaczanych przez władze samorządowe oraz organy władzy państwowej na zadania związane ze sportem dzieci i młodzieży; wykorzystanie kontaktów władz samorządowych oraz innych organizacji pozarządowych do nawiązania współpracy z podobnymi stowarzyszeniami kultury fizycznej w innych krajach UE, w szczególności działającymi w regionach określanych jako regiony partnerskie. Zbudowanie grupy wykwalifikowanych wolontariuszy chętnych do współpracy z klubem w realizacji takich zadań jak organizacja zgrupowań i zawodów, wykorzystując bogactwo wiedzy i umiejętności rodziców i sympatyków klubu, jednocześnie zapewniając im odpowiednie doszkolenie w zakresie organizacji karate i jego specyfiki. IV. MOŻLIWOŚCI FINANSOWANIA ZADAŃ Zgodnie z postanowieniami swojego statutu KKS TORA nie prowadzi działalności gospodarczej i jego celem jest pozyskiwanie finansowania z innych źródeł niż bezpośrednia działalność gospodarcza. W swoich dotychczasowych działaniach klub korzystał głównie ze składek swoich członków, środków angażowanych bezpośrednio na konkretne cele przez rodziców zawodników, oraz ze środków na dofinansowanie zgrupowań Wojewódzkiej Federacji Sportu oraz Dolnośląskiego Związku Karate. Od kilku lat bardzo dobre wyniki sportowe klubu umożliwiają korzystanie z częściowego refinansowania poszczególnych imprez i zadań ze środków budżetu miasta Legnica, przyznawanych za punkty uzyskane w ramach współzawodnictwa dzieci i młodzieży. W najbliższych latach realizacja założeń strategii, oprócz kontynuacji dotychczasowych sposobów finansowania działalności, będzie wymagała aktywnego poszukiwania dodatkowych źródeł finansowania.

5 Planowane źródła finansowania działalności KKS TORA: 1. Coroczne składki członkowskie oraz wpisowe od nowych członków klubu. 2. Udział rodziców w finansowaniu potrzeb konkretnych zawodników oraz konkretnych przedsięwzięć. Naszym celem jest stopniowe ograniczanie bezpośredniego finansowania zawodników przez rodziców. 3. Otrzymywanie środków od Urzędu Miasta Legnica związanych z uzyskiwaniem wysokiej punktacji we współzawodnictwie dzieci i młodzieży. Aby móc w kolejnych latach liczyć na te środki należy zadbać o stały wysoki poziom wyszkolenia sportowego gwarantujący medalowe miejsca przede wszystkim w Ogólnopolskiej Olimpiadzie Młodzieży, a także w ramach innych formuł współzawodnictwa sportowego w kategoriach młodzików, juniorów młodszych i juniorów. 4. Pozyskiwanie dotacji w ramach konkursów na realizację zadań publicznych w zakresie sportu dzieci i młodzieży ogłaszanych przez władze samorządowe, w szczególności Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego oraz Urząd Miasta Legnica. W tym celu konieczne jest pozyskanie wiedzy niezbędnej dla spełnienia wszystkich wymogów merytorycznych i formalnych przy składaniu ofert o przyznanie takich funduszy, oraz nawiązanie ścisłej współpracy z organami władzy lokalnej i organizacjami pozarządowymi, z którymi będziemy współpracować przy realizacji takich zadań publicznych. 5. Uzyskanie statusu organizacji pożytku publicznego w celu korzystania z dotacji od osób fizycznych i podmiotów gospodarczych, ustawowo umożliwiających obniżenie podstawy opodatkowania. 6. Kontynuowanie współpracy z Dolnośląskim Związkiem Karate i Polskim Związkiem Karate w celu korzystania z dofinansowania dla członków Kadry Wojewódzkiej i Kadry Narodowej oraz zgrupowań organizowanych przez klub. 7. Prowadzenie akcji promocyjnej w celu pozyskiwania funduszy sponsorskich od podmiotów gospodarczych działających zarówno w środowisku dalekowschodnich sztuk walki jak i lokalnie, na naszym terenie. Opracowanie oferty marketingowo reklamowej dla takich podmiotów. 8. Po nawiązaniu współpracy z klubami zagranicznymi, w dalszej perspektywie ubieganie się o środki z Unii Europejskiej w ramach dofinansowania działalności międzynarodowych konsorcjów organizacji pozarządowych. 9. Stałe monitorowanie nowych możliwości pozyskiwania dofinansowania dla organizacji pozarządowych, w szczególności dla stowarzyszeń kultury fizycznej skoncentrowanych na działalności wśród dzieci i młodzieży. V. PODSUMOWANIE Działalność KKS TORA opiera się na założeniu, że sport powszechny i wyczynowy w szczególności karate WKF, służy jako środek do realizacji celu nadrzędnego, jakim jest działalność wychowawcza i promowanie konkretnych pożądanych postaw sportowych i prospołecznych wśród dzieci, młodzieży i dorosłych. Aby móc z powodzeniem wpływać na zachowania młodych ludzi należy przedstawić im atrakcyjną ofertę samorealizacji. W ciągu kilkudziesięciu lat swojej działalności KKS TORA osiągnął nie tylko wysoką pozycję w środowisku sportowym karate dzięki organizacji szkolenia, imprez i wynikom sportowym, ale także przyczynił się do ukształtowania licznej grupy młodzieży. Z postawy życiowej tych młodych ludzi możemy być dumni. Tym niemniej dalsza praca w zmieniającym się świecie stawia przed nami nowe wyzwania i zmusza do poszukiwania nowych, skutecznych środków do realizacji naszych celów sportowych i wychowawczych. Przedstawiona powyżej Strategia Rozwoju określa kierunek naszych działań na najbliższe lata, będąc jednocześnie propozycją współpracy ze wszystkimi organizacjami i instytucjami, którym przedstawione powyżej założenia są bliskie.