Logistyka kontraktowa

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Logistyka kontraktowa"

Transkrypt

1 B *S!S SU 1^ luaiill ;!; LJJI:: gai *'Ł. *» Logistyka kontraktowa w praktyce polskiego rynku SEBASTIAN ŚLIWIEŃSKI redaktor naczelny Warehouse Monitor" Dlaczego firm)/ podejmują decyzję o outsourcingu procesów logistycznych? Jakie kryteria są dla nich ważne? Jaką strategię mają dziś operatorzy logistyczni? Jak zbudować trwały i efektywny model współpracy między firmą-klientem a usługodawcą? Sięgnęliśmy po wyniki najnowszego branżowego barometru, a także po 5 przykładów prosto z rodzimej praktyki rynkowej ostatnich lat. Gdyby potencjał branżowy mierzyć w nowo pozyskanych metrach kwadratowych powierzchni magazynowej, to jasno moglibyśmy stwierdzić, że to firmy świadczące usługi logistyczne (tzw. operatorzy) należą do najdynamiczniej rozwijających się podmiotów w gospodarce. Według danych najnowszego raportu przygotowanego przez ekspertów firmy doradczej Cushman & Wakefield ( Marketbeat" - Wiosna 2013) - popyt na nowoczesną powierzchnię magazynową w 2012 r. wyniósł ponad 1,5 mln metrów kwadratowych. Co ważne - tak jak w poprzednich latach najbardziej aktywnym sektorem najemców powierzchni magazynowych byli operatorzy logistyczni (40%). Największe zainteresowanie najemców odnotowano przede wszystkim w regionach: warszawskim (32%), Polski Centralnej (18%) oraz górnośląskim (14%). Ten trend odzwierciedla fakt, że zapotrzebowanie na wyspecjalizowane usługi rośnie. Oczywiście, jak w przypadku każdej branży, gdy zerknie się za kulisy biznesu, to okaże się, że i tu trudności nie brakuje. W tym przypadku nie ma co za bardzo liczyć na oficjalne odpowiedzi, ale wiadomo, że konkurencyjność na rynku jest ogromna. Natomiast umowy na świadczenie usług w wielu przypadkach są zbyt krótkie, by operator podejmował długofalowe zobowiązania związane np. z przestawieniem infrastruktury technicznej pod kątem krótkoterminowego klienta. Nie zmienia to faktu, że tendencja rynkowa zmierza jednak z stronę powiększania potencjału rynkowego w obszarze outsourcingu logistycznego. Komu operatora? Komu? Co jednak powoduje firmami, które decydują się na oddanie części swoich procesów zewnętrznej firmie? Na początku

2 Wykres 1. Siła marki operatora logistycznego Specjalizacja w danej dziedzinie Doświadczenie w branży Profesjonalizm kadry zarządzającej Pozycja operatora na rynku Certyfikaty i wdrożone systemy jakościowe Czas działania na polskim rynku Rekomendacje innych klientów Obecność firmy w międzynarodowej grupie logistycznej Geograficzny zasięg działań Działalność proekologiczna i społeczna Źródło: Barometr Warehouse Monitor RESEARCH (Marzec 2013) 4,73 4, r. po raz kolejny przeprowadziliśmy badanie i analizę zachowań klientów w ramach Barometru Branżowego Monitor RESEARCH. Wyniki uzyskane na grupie przedsiębiorstw mogliśmy porównać do wyników badania z 2011 r. ( Warehouse Monitor" - edycja Lato 2011). Głównym celem było dopytać osoby odpowiadające za zarządzanie procesami logistycznymi w firmach o to, jak postrzegają dostawców usług logistycznych, jakie dla nich liczą się kryteria, co powoduje, że decydują się na skorzystanie z tego typu usług. Warto podkreślić, że wybór tego, a nie innego operatora, jest jedną z trudniejszych decyzji biznesowych dla firmy-klienta. Zakłada bowiem przełożenie ciężaru i istoty usług logistycznych (w wielu przypadkach będących dla przedsiębiorstwa źródłem przewagi konkurencyjnej) na wyspecjalizowany zewnętrzny podmiot. Pytaliśmy przy tym firmy, które już korzystają z operatorów lub zadeklarowały, że chcą skorzystać z ich usług w przeciągu roku. Tegoroczne wyniki odnieśliśmy do danych z połowy 2011 r., tak więc możemy śledzić tendencje rynkowe. Pomimo tego, że zakres zagadnień został poszerzony w stosunku do badania sprzed dwóch lat, to cel był podobny - sprawdzić, jakie są oczekiwania faktycznych i potencjalnych klientów operatorów logistycznych w stosunku do usług związanych z outsourcingiem logistyki magazynowej. Czy rzeczywiście chodzi tylko o jak najniższą cenę usługi, czy może zupełnie o coś innego? Czy oferta rynkowa jest dobrze dopasowana do potrzeb? W tym przypadku do oceny tendencji w ramach kilku zagadnień zastosowaliśmy niemalże szkolną" skalę ocen: od 1 do 5. Te oceny wystawiali respondenci - szefowie logistyki w firmach. Najwyższą ocenę - 5"- mogły otrzymać wskazane przez nas czynniki najbardziej istotne z punktu widzenia klienta, natomiast najniższą - 1 "-te, które się zupełnie nie liczą dla danej firmy. Wartości pozostałe, a więc 2" oraz 4" opisywały pośrednie natężenie cech in plus" lub in minus". Natomiast 3" było wartością pośrednią. Nie ma specjalizacji? No to mamy kłopot Podobnie jak w przypadku barometru z 2011 r. w pierwszym zagadnieniu pytaliśmy o znaczenie tzw. siły marki, a więc kryteria zewnętrznego postrzegania operatora przez rynek, bez szczegółowego wnikania w jego ofertę. W tegorocznym badaniu wyłonił się zdecydowany zwycięzca, który zgarnął największą pulę najwyższych ocen, była to odpowiedź: Specjalizacja w danej dziedzinie"- 4,73 pkt., a więc blisko ideału. Kryterium to wyprzedziło odpowiedź Doświadczenie w branży", czyli kryterium, które zostało uznane przez respondentów za najważniejsze w badaniu z 2011 r., które tym razem było drugie. Oba obszary współgrają ze sobą i jasno z tych wypowiedzi wynika, że dziś klienci chcą mieć pewność, że operator logistyczny ma zasoby i umiejętności, które dobrze współgrają z rodzajem działalności wykonywanej przezfirmy-klientów. Innymi słowy, że nie mają do czynienia z dyletantami w danej dziedzinie, ale z doświadczonymi i wyspecjalizowanymi fachowcami. Na trzecie miejsce - awansowało z szóstego w poprzednim badaniu - kryterium personalne premiujące kompetencje kadry zarządzającej pracującej po stronie operatora. Jeśli prześledzimy praktykę rynkową ostatnich dwóch lat, to zobaczymy, że operatorzy nie narzekali na brak zmian personalnych... Być może wzrost wagi tego kryterium zaznaczony przez firmy- -klientów pokazuje, że w niepewnych czasach wartością samą w sobie jest poczucie pewności i ufności w stosunku do osób, z którymi się blisko współpracuje. Martwić może ostatnie miejsce wypowiedzi Działalność proekologiczna i społeczna", które może sugerować, że tego typu działania nie są w ocenie klientów szczególnie ważne w postrzeganiu operatora. Być może jest to związane z tym, że zazwyczaj nie mają one nic wspólnego z usługami świadczonymi klientom. W poprzednim barometrze punktacja takich odpowiedzi też nie była szczególnie wysoka (średnia - 3,55 pkt.), ale nie była ona na ostatnim miejscu. Można zatem powiedzieć, że tendencja jest odwrotna niż zjawiska, które dzieją się na ogólnoeuropejskim rynku usług logistycznym, gdzie działania proekologiczne i kwestie odpowiedzialności społecznej są coraz istotniejsze. Na podobnym poziomie, co w poprzednim badaniu, było posiadanie przez operatorów certyfikatów i wdrożonych systemów jakościowych. Najpewniej klienci przyzwyczaili się do tego, że operatorzy mają wszelkie potrzebne gwarancje potwierdzające wysoką jakość usług i w związku z tym nie muszą tego w sposób szczególny doceniać wyższą punktacją. Z? ANNA GALAS kierownik ds. rozwoju logistyki kontraktowej w ROHLIG SUUS Logistics Niepewna sytuacja gospodarcza spowodowała, iż firmy logistyczne otrzymały realną szansę na poszerzenie Portfolio klientów. Jednak, według mnie, skorzystają z niej głównie ci operatorzy, którzy spełnią wysokie wymagania stawiane przez kontrahentów tak w zakresie wydajności działań, jak i jakości usług. z? TOBIAS JERSCHKE prezes Kuehne + Nagel Sp. z o.o. Zawsze powinniśmy robić to, na czym najlepiej się znamy. Korzystanie z usług zewnętrznego operatora pozwala na wykorzystanie efektu synergii. Należy pamiętać, że zaawansowane systemy techniczne i IT, wykorzystywane w logistyce, nie są tanie i często nawet duże firmy nie decydują się z przyczyn ekonomicznych na ich wprowadzenie, rezygnując z korzyści związanych z ich zastosowania. Zaletą płynącą ze stosowania outsourcingu jest też możliwość poprawy elastyczności funkcjonowania firmy. Operatorowi płaci się za faktycznie wykonane usługi, bez konieczności ponoszenia kosztów stałych związanych z utrzymywaniem własnych magazynów czy środków transportu. Koszt dostawy towaru to faktyczny koszt dystrybucji palety, a nie koszt związany z przejechanymi przez auto dystrybucyjne kilometrami. Dlatego w czasach spowolnienia możliwe jest rozszerzanie Portfolio klientów. Każdy szuka oszczędności, a doświadczony operator jest w stanie je znaleźć.

3 Wykres 2. Siła marki operatora logistycznego - porównanie wyników Specjalizacja w danej dziedzinie 2011 Doświadczenie w branży Profesjonalizm kadry zarządzającej Pozycja operatora na rynku Certyfikaty i wdrożone systemy jakościowe Czas działania na polskim rynku Rekomendacje innych klientów Geograficzny zasięg działań Obecność firmy w międzynarodowej grupie logistycznej Działalność proekologiczna i społeczna 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Źródło: Barometr Warehouse Monitor RESEARCH (Marzec 2013) Spadło natomiast znaczenie takich czynników jak: Czas działalności na polskim rynku" - z 4,25 pkt. aż do 3,69 pkt. oraz Geograficzny zasięg działań"- z 3,80 pkt. do zaledwie 3,16 pkt., a więc o blisko 20%. Te spadki pokazują, że rynek logistyczny w szybkim tempie nam dojrzewa i tak jak od pewnego czasu trudno już robić wrażenie (tyczy się to każdej branży) na kontrahentach faktem, że: firma jest elementem międzynarodowej/globalnej korporacji", tak i mniejsza z tym, czy dany przedsiębiorca działa na rynku od 15 lat, czy od dekady, bo przede wszystkim liczą się jego bieżące osiągnięcia. Ważna, kto jest po drugiej stronia słuchawki W odpowiedzi na pytania o wagę zaplecza organizacyjno- -technicznego operatorów konsekwentnie mieliśmy do czynienia ze wskazaniami dotyczącymi rosnącej roli specjalizacji. Wykres 3. Waga zaplecza organizacyjno-technicznego operatora Wyspecjalizowane branżowo Kadrowo-administracyjne Magazynowe Informatyczne Transportowe Źródło: Barometr Warehouse Monitor RESEARCH (Marzec 2013) 4,44 Punkt o zapleczu wyspecjalizowanym branżowo" to nowość w pytaniach z bieżącego roku (takiego wskazania nie było dwa lata temu). I ta nowość od razu zajęła pierwsze miejsce z najwyższym wskazaniem o średniej 4,44 pkt. Co więcej - zaplecze transportowe - niekwestionowany zwycięzca z 2011 r. spadło na miejsce ostatnie ze średnią na poziomie 3,55 pkt. Z danych barometru wynika zatem, że transport nie jest już uznawany za kluczowy obszar w zdobyciu przewagi konkurencyjnej. Być może rozwój sieci drogowej, który dokonał się niemal przez ostatnie dwa lata, spowodował... wyrównanie szans prowadzenia sprawnej i konsekwentnej strategii transportowej, a dzięki większej liczbie dobrej jakości dróg nie spędza już snu z powiek szefom logistyki. A że w międzyczasie mocno podrożał (droższe paliwo, opłaty drogowe)? No właśnie - i tu jest sedno sprawy, bo to już przede wszystkim kłopot leżący po stronie operatora, a nie jego klienta... Na wysoką pozycję wysunęło się natomiast zaplecze kadrowo-administracyjne" po stronie operatora - 4,32 pkt. wobec 4,1 pkt. w poprzedniej edycji. I znów ten wynik współgra z odpowiedziami, które pokazują to, iż coraz mocniej kontrahenci zauważają, kto siedzi po drugiej stronie, z kim przychodzi im współpracować w tak kluczowych dla ich firmy działaniach. I nie chodzi tu tylko o kadrę managerską, ale (być może przede wszystkim) o osoby o niższych stanowiskach, które mają bezpośredni i niekiedy codzienny kontakt z klientem. W poprzednim badaniu na ostatnim miejscu znalazło się zaplecze informatyczne z bardzo przeciętną średnią 3,25 pkt. Tym razem odnotowano większą liczbę wyższych ocen, a średnia wzrosła o ok. 20% do poziomu 3,77 pkt. Dziś mało która firma może sobie pozwolić na komfort ignorowania potrzeb związanych z tym aspektem działalności operacyjnej, a dla niektórych przedsiębiorstw współpraca z operatorem oznacza właśnie znaczącą poprawę obszaru informatycznego - np. w dziedzinie magazynowania i dystrybucji. Cel był następujący - sprawdzić, jakie są oczekiwania faktycznych i potencjalnych klientów operatorów logistycznych. Czy rzeczywiście chodzi tylko o jak najniższą cenę usługi, czy może zupełnie o coś innego? Czy oferta rynkowa jest dobrze dopasowana do potrzeb czy wyobrażeń o nich?

4 Wykres 4. Waga zaplecza organizacyjno-technicznego operatora - porównanie wyników Wyspecjalizowane branżowo Kadrowo-administracyjne Magazynowe Informatyczne Transportowe Źródło: Barometr Warehouse Monitor RESEARCH (Marzec 2013) I tym razem w naszym barometrze nie zabrakło pytań o pieniądze, a konkretnie o istotę ceny usługi logistycznej" i tego, co za nią otrzymujemy. W 2011 r. respondenci wskazywali na niezwykle istotny element, jakim jest dla nich elastyczność w negocjowaniu warunków cenowych". W tym przypadku niemal wszystkie odpowiedzi były na piątkę"- średnia 4,85 pkt. W przypadku tegorocznego sondażu nie było to główne kryterium, chociaż znalazło się ono na wysokim drugim miejscu. Respondenci odpowiedzieli bowiem, że najistotniejsza jest dla nich gotowość operatora, aby dostosował on ofertę do ich indywidualnych potrzeb i wymagań - 4,69 pkt. W poprzedniej edycji barometru wynik był zauważalnie niższy - na poziomie 4,15 pkt., a więc mniej o ok. 12%. Jak widać, jest to jak najbardziej spójne z sygnalizowaną wcześniej potrzebą współpracy z operatorem wyspecjalizowanym - innymi słowy: specem, który się zna na wykonywanym fachu. Czy rynek w trudnym roku może się rozwinąć? Poznaliśmy zatem oczekiwania faktycznych i potencjalnych klientów, ale czy to jednoznacznie oznacza, że rynek usług logistycznych w Polsce będzie rósł także i w trudniejszych dla gospodarki czasach? Teoretycznie outsourcing właśnie wtedy zdobywa uznanie, gdy trzeba optymalizować koszty, ale z drugiej strony część firm woli to zrobić w ramach własnych zasobów. Zapytaliśmy więc tym razem samych operatorów o to, czy w trudniejszej sytuacji gospodarczej 2013 r. realne jest wg nich poszerzanie Portfolio klientów, czy raczej będzie to jednak walka o utrzymanie obecnych? ^ ^ MARIUSZ JAROMIN szef operacyjny logistyki magazynowej w Schenker Sp. z o.o. Nie da się ukryć, że presja kosztowa jest istotnym czynnikiem każdego prowadzonego dziś biznesu. Nasza firma, m.in. dzięki kulturze lean i procesowi ciągłego doskonalenia, poszukuje takich rozwiązań, które są także optymalne kosztowo dla klienta PIOTR WOJNAROWICZ dyrektor logistyki i ustug intermodalnych PEKAES SA Oto trzy główne zasady dobrej współpracy operatora z klientem. Po pierwsze - wzajemne zaufanie oparte na szczerości i wspólnym rozwiązywaniu problemów. Po drugie - zrozumienie potrzeb klienta i wspólnota celów. I po trzecie - interaktywne współuczestnictwo w rozwoju operacji. lid tfe Na trzecie miejsce - awansowało z szóstego w poprzednim badaniu - kryterium personalne premiujące kompetencje kadry zarządzającej pracującej po stronie operatora. Wykres 5. Waga strategii cenowej operatora Gotowość dostosowania oferty do indywidualnych wymagań Elastyczność w negocjowaniu warunków Partnerskie warunki współpracy Czas odpowiedzi na zapytanie ofertowe Źródło: Barometr Warehoose Monitor RESEARCH (Marzec 2013) 4,24 Wykres 6. Waga strategii cenowej operatora - porównanie wyników Gotowość dostosowania oferty do indywidualnych wymagań Elastyczność w negocjowaniu warunków Partnerskie warunki współpracy Czas odpowiedzi na zapytanie ofertowe Źródło: Barometr Warehouse Monitor RESEARCH (Marzec 2013)

5 r-ii- A Powiei"zchnia magazynowa dedykowana firmie Ambra wynosi 18 tys. m 2. Operator (Schenker Sp. z o.o.) obsługuje kilka tysięcy pozycji asortymentowych w podziale na gatunki, producentów win i roczniki produkcji - Jedno nie wyklucza drugiego - podkreśla Mariusz Jaromin, szef operacyjny logistyki magazynowej w Schenker Sp. z o.o. - Utrzymanie obecnych klientów jest istotne niezależnie od sytuacji rynkowej. Aktualna sytuacja spowolnienia gospodarczego może być też szansą dla operatora dostarczającego konkurencyjne usługi. Dlaczego? Według Mariusza Jaromina dziś chętniej klienci poszukują partnera mogącego dodać wartości do prowadzonego przez niego biznesu, produkowanych dóbr, co w praktyce przekłada się na zwiększenie przewagi konkurencyjnej na rynku, na którym działa klient. Anna Galas, kierownik ds. rozwoju logistyki kontraktowej w ROHLIG SUUS Logistics, mówi, że dziś można zaobserwować w zachowaniach klientów dwie tendencje: z jednej strony wzrasta zainteresowanie outsourcingiem usług logistycznych, z drugiej klienci z większą uwagą dokonują wyboru operatora, a to rzecz jasna warunkuje liczbę klientów operatorów logistycznych. ROHLIG SUUS jesienią ubiegłego roku przeprowadził I Ogólnopolskie Badanie Logistyki Kontraktowej, z którego wynika, że w ostatnich latach mamy do czynienia z regularnym wzrostem liczby firm outsourcujących usługi logistyczne. Gdy bieżące cele kłoca się z celami długodystansowymi - Obecny rok prawdopodobnie będzie kontynuacją tego trendu. Firmy, chcąc obniżyć koszty stałe, coraz częściej nawiązują współpracą z operatorami. Podpisując długoterminowe umowy, mogą bowiem wynegocjować bardzo korzystne stawki, mając przy tym gwarancję pewnej i profesjonalnej realizacji Tak jak w każdej branży, tak i w sektorze usług logistycznych łatwo nie jest, ale nie zmienia to faktu, że tendencja rynkowa zmierza jednak w stronę powiększania potencjału rynkowego w obszarze outsourcingu logistycznego. usług - mówi Anna Galas. - Niestety, niektóre przedsiębiorstwa preferują doraźne korzystanie z usług operatora, w miarę pojawiającego się zapotrzebowania. Jak dodaje Anna Galas, takie podejście niesie za sobą pewne ryzyka. Tego typu klientom trudniej bowiem jest negocjować atrakcyjne stawki z firmą logistyczną. Co więcej - nie mając gwarancji stabilnej i długotrwałej współpracy, operator mniej chętnie inwestuje w dedykowane usługi, lepiej dopasowane możliwości operacyjne czy rozwiązania IT. W efekcie klient, kierując się doraźnymi korzyściami ekonomicznymi, traci z pola widzenia możliwość trwałej optymalizacji procesów i kosztów logistycznych oraz rezygnuje z priorytetowej i najwyższej jakości obsługi. - Powyższa sytuacja mimo wszystko nie jest normą - dodaje Anna Galas. - Wprawdzie w trudniejszej sytuacji gospodarczej firmy w większym stopniu kładą nacisk na optymalizację kosztów, jednak cena nie jest jedynym i najważniejszym kryterium wyboru operatora. W przypadku usługi logistyki kontraktowej zaskakująco dużą wagę klienci przywiązują do kreatywności rozwiązań, nowoczesnych systemów IT (głównie WMS) oraz błyskawicznego procesu decyzyjnego. Natomiast Paweł Janicki, Business Development Director (Pharma & Cosmetics) w FM Logistics zauważa, że sytuacja rynkowa była i będzie zawsze bardzo dynamiczna i pomimo faktu, że żyjemy w czasach recesji gospodarczej, która dotknęła kraje UE i większość światowych gospodarek, trzeba myśleć pozytywnie o przyszłości i nastawiać się na wzrost portfolio klientów. - Z punktu widzenia naszej organizacji nastawiamy się na działanie dwutorowe: rozwój obecnych klientów oraz pozyskiwanie nowych - komentuje Paweł Janicki. - Oczywistym jest, że w trudnych czasach firmy nastawione są na działania, które mają przede wszystkim utrzymać biznes, ale nie należy zapominać o dalszym rozwoju. Musimy zdać sobie sprawę, że recesja skłania wszystkich do poszukiwania nowych oszczędności, wprowadzania zmian optymalizacyjnych. Jako operator logistyczny, który postrzegany jest raczej jako branża Iow cost", przyzwyczajeni jesteśmy do działań oszczędnościowych, a z drugiej strony do wdrażania innowacyjnych procesów i projektów, które zmierzają w kierunku oszczędności. W perspektywie najbliższych miesięcy możemy przypuszczać, że łatwo na pewno nie będzie, niemniej potencjał rynku jest na tyle duży, że widzimy swoją szansę dalszego rozwoju, czego przykładem jest np. branża farmaceutyczna.

6 - Nie zapominajmy, że outsourcing usług logistycznych to natychmiastowa redukcja kosztów administracyjnych i technicznych, kosztów utrzymania i prowadzenia magazynu, zakupu licencji i systemów IT, jak również stałych kosztów zasobów ludzkich i tzw. back-office"- mówitobias Jerschke, Prezes Kuehne + Nagel Sp. z o.o. - Podstawową korzyścią jest jednak możliwość skupienia się na podstawowej działalności firmy produkcyjnej lub sprzedażowej oraz na szukaniu innowacyjnych rozwiązań rynkowych czy nowych produktów. Dlaczego chcą współpracować z operatorami? Dostawcy usług logistycznych są w stanie dość szybko przedstawić najważniejsze korzyści wynikające z tego, że dla klienta będzie korzystne podjęcie z nimi współpracy. I trudno się temu jakoś szczególnie dziwić. Dlatego w ramach tegorocznej edycji barometru rynku usług logistyki kontraktowej zadaliśmy pytanie i o ten aspekt. Było to nowe zagadnienie, którego nie poruszano w trakcie przeprowadzania barometru w 2011 r. Wszystkie zaproponowane w ankiecie odpowiedzi do wyboru w mniej lub bardziej bezpośredni sposób odnosiły się do tematu optymalizacji kosztów logistycznych. Pytanie dotyczyło tego: Jakie czynniki są (dla Was) decydujące przy nawiązaniu współpracy z operatorem logistycznym?". Aby nie zamykać odpowiedzi do wyboru jednej opcji, odpowiadający mogli wskazać maksymalnie trzy najistotniejsze wg strategii logistycznej ich firmy. Najmniejszą popularnością cieszyła się odpowiedź związana z poprawą procesów zarządzania" - zaledwie 5,4% ogółu wskazań. Więcej wskazań dotyczyło już aspektu, który na polskim rynku wciąż wydaje się być niedoceniany - obniżenie kosztów pracy personelu", które umożliwia outsourcing. Być może niedoceniany"jest złym określeniem, bo to bardziej wynika z tego, że wciąż pracownik jest mniejszym kosztem procentowo niż w przypadku zachodnich firm. Zdecydowanym liderem były odpowiedzi wskazujące na potrzebę obniżenia kosztów magazynowania (37,2%), a także obniżki kosztów transportu. «-,%' Wykres 7. Jakie są decydujące cele istotne przy nawiązaniu współpracy z operatorem logistycznym? Poprawa proresow rarządzama (5,4%) Poprawa infrastruktury nfi>rm,ity<znej Podniesienie poziomu nfrastruktury technicznt'1 Obniżenie kosztów i. pracy personelu (9,3%) \ Obniżenie kosztów transportu (26.4%) Obniżenie kosztów magazynowania (37,2%) Źródło: Barometr Warehouse Monitor RESEARCH (Marzec 2013) 5 referencyjnych przykładów współpracy operator-klient Na polskim rynku logistyki kontraktowej mam)/ zestaw ciekawych przykładów długoterminowej współpracy między operatorami a klientami, które można uznać za referencyjne. Współpraca z Cocochee - dystrybutorem kawy Operator: ROHLIG SUUS Logistics. Klient: Cocochee, dystrybutor kawy Dallmayr w Polsce. Branża reprezentowana przez firmę-klienta: spożywcza (FMCG). Opis realizowanej usługi: Operator świadczy klientowi następujące ustugi: składowanie towaru w magazynie w Łodzi; okresowe akcje co-packi ngo we, czyli tworzenie zestawów promocyjnych, etykietowanie, konfekcjonowanie, foliowanie; zarządzania zapasami w magazynie pod kątem daty ważności towaru (First - Expired First - Out); zarządzanie przepływem towarów w magazynie w oparciu o system WMS, dystrybucja towarów do sieci sprzedaży i dyskontów. Wyspecjalizowane potrzeby klienta: W przypadku branży spożywczej poza standardowymi usługami składowania i dystrybucji, kluczowe są dwa elementy: zarządzanie towarem w magazynie w oparciu o datę przydatności do spożycia oraz duża elastyczność i zaangażowanie podczas realizacji akcji promocyjnych (co-packing). Efektywne zapewnienie pierwszego z wymienionych czynników wymaga od operatora posiadania nowoczesnego systemu WMS, który skanuje etykiety GS1 na opakowaniach, uzupełniając i przetwarzając takie dane, jak np. numer towaru i partii, datę ważności, liczbę produktów na palecie. Praca w oparciu o system WMS eliminuje większość możliwych błędów ludzkich oraz usprawnia procesy logistyczne. Jest to niezwykle przydatne podczas realizacji okresowych akcji co-packingowych, kiedy to szybkie tempo pracy połączone z dokładnością okazuje się kluczowe. Doświadczenie ROHLIG SUUS Logistics pokazuje, że współpraca z klientami z branży spożywczej wymaga od operatorów dużej elastyczności i szybkiej decyzyjności. Znakomita część akcji promocyjnych organizowana jest bowiem poza bieżącym harmonogramem, niekiedy z dnia na dzień.

7 Współpraca z Arctic Kostrzyn - firmą z branży papierniczej Operator: PEKAES SA Klient: Arctic Kostrzyn SA Branża reprezentowana przez firmę-klienta: Sektor produkcyjny, branża papiernicza Opis realizowanej usługi: Kompleksowe usługi logistyczne w zakresie: pełnej obsługi strumieni dostaw do fabryki (drogowych, kolejowych); logistyka wewnętrzna; zasilanie produkcji; pełna obsługa magazynu wyrobów gotowych z gospodarką magazynową oraz kompletacją zleceń wysyłkowych; usługi dystrybucji krajowej w zakresie przewozów drogowych. Wyspecjalizowane potrzeby klienta: Ścisła dyscyplina procesowa - terminowość, kompletność wykonywanych zadań, elastyczność. "Y Współpraca z Grupą Ambra - firmą z branży spożywczej Operator: Schenker Sp. z o.o. Klient: Grupa Ambra. Branża reprezentowana przez firme-klienta: czołowy producent, importer i dystrybutor win w Europie Środkowej i Wschodniej. Opis realizowanej usługi: Powierzchnia magazynowa dedykowana firmie Ambra wynosi 18 tys. m 2. Operator obsługuje kilka tysięcy pozycji asortymentowych w podziale na gatunki, producentów win i roczniki produkcji. Usługi świadczone dla Grupy Ambra obejmują m.in. transport produktów z zakładu produkcyjnego do magazynu centralnego; składowanie towaru w magazynie wysokiego składu klasy A o powierzchni 18 tys. m 2. Współpraca odbywa się przy pełnej integracji informatycznej - każdy etap obsługi zlecenia - od złożenia zamówienia do dostarczenia do finalnego odbiorcy jest widoczny dla klienta operatora. Usługi co-packingowe, dystrybucja krajowa do wszystkich obsługiwanych kanałów - handel tradycyjny i nowoczesny, obsługa sklepu internetowego, transport oceaniczny. Wyspecjalizowane potrzeby klienta: Współpraca między DB Schenker Logistics a Grupą Ambra rozpoczęła się w połowie lat 90. Ambra realizowała wówczas dystrybucję krajową w ramach własnych zasobów i razem z kilkoma spedytorami zewnętrznymi. W 1998 r. firma zdecydowała się przekazać operatorowi część transportu win z fabryki do klientów. W 2005 r. rozpoczęła się obsługa logistyczna spółki córki - Centrum Wina. Kolejnym krokiem w rozwoju współpracy była obsługa sklepu internetowego - uruchomiona w 2010 r. Na przestrzeni lat operator poznawał specyfikę branży klienta i jego potrzeby. Dzięki tej wiedzy udało się zbudować kompleksową ofertę, w skład której wchodzi m.in. dystrybucja krajowa i transport międzynarodowy (lądowy, lotniczy, oceaniczny). Operator zapewnia także magazynowanie oparte na zaawansowanym systemie informatycznym, który wspiera zarządzanie partiami i rocznikami win, jak również datami przydatności dla produktów. Magazyn dedykowany Grupie Ambra obsługiwany jest przez system WMS wspierający zarządzanie partiami, rocznikami, datami przydatności itp. Ponadto, dzięki autorskiemu projektowi DB Schenker Logistics, jakim jest system LOPASS, możliwa jest wielopoziomowa wymiana informacji w całym łańcuchu dostaw, bezpieczny dostęp do informacji zarządcze) z każdego miejsca na świecie, kontrola przepustowości magazynu czy wsparcie procesów typu Lean Management. Operator wprowadził także identyfikację towarów na wejściu i wyjściu z magazynu, wykorzystując technologię kodów kreskowych w oparciu o terminale przenośne - pozwala to redukować błędy do minimum. Korzyścią z podjętych działań jest m.in. poprawa jakości komplementacji, na którą składają się kilkukrotna redukcja liczby błędów, wprowadzenie statystycznej analizy procesu. Dodatkowe wartości to: powiadamianie mailowe dla klientów, dopasowanie taboru do potrzeb rynkowych - sezonowości towaru, np. wina musującego, które dostępne jest w ofercie naszego klienta. Przekazanie logistyki DB Schenker Logistics wpłynęło na zmianę procesów biznesowych w Grupie Ambra, dotyczy to zarówno organizacji logistyki magazynowej, optymalizacji kosztów, jak i systemu dostaw. Dostęp do rozbudowanej sieci DB Schenker Logistics umożliwia dystrybucję towaru na terenie całego kraju w systemie 24-godzinnym. Ponadto transport odbywa się sześć dni w tygodniu, co wpływa na dostępność towarów na półkach sklepowych i u finalnych odbiorców. Korzyścią jest także optymalizacja procesów magazynowych, dzięki wprowadzeniu zaawansowanych rozwiązań informatycznych. Pozwala to na efektywne zarządzanie towarem w podziale na partie i roczniki oraz kilkukrotną redukcję liczby błędów popełnianych przy kompletowaniu. Wyspecjalizowane potrzeby klienta: skład podatkowy, legalizacja produktu, banderolowanie butelek, tworzenie zestawów promocyjnych, np. na święta. Być może rozwój sieci drogowej, który dokonał się niemal przez ostatnie dwa lata, spowodował... wyrównanie szans prowadzenia sprawnej i konsekwentnej strategii transportowej, a dzięki większej liczbie dobrej jakości dróg nie spędza już - tak jak dawniej - snu z powiek szefom logistyki.

8 Współpraca z Sanofi - firmą z branży farmaceutycznej Operator: FM Logistic Klient: Sanofi. Branża reprezentowana przez firmę klienta: farmacja. Wyspecjalizowane potrzeby klienta: jakość usługi bezpieczeństwo produktu w odniesieniu do procesów i infrastruktury; komplekso- wość usług. Opis realizowanej usługi: Kompleksowe usługi logistyczne, w tym: składowanie, handling, przygotowywanie zamówień, transport, prowa- dzenie magazynu hurtowni farmaceutycznej klienta, zarządzanie reklamacjami, usługi co-packingowe, usługi w ramach standardów GMP. Współpraca operatora z firmą OBI z sektora dom i ogród Operator: Kuehne + Nagel Klient: OBI. Branża reprezentowana przez firnie klienta: OBI jest jedną z wiodących marek w Europie, która oferuje szeroki wachlarz asortymentu do aranżacji domu i ogrodu. Obecnie firma działa w 12 krajach Europy Centralnej i Wschodniej z 530 sklepami. W Polsce OBI jest obecne od 15 lat i posiada 41 sklepów, zatrudniając ponad 4 tys. pracowników. Opis realizowanej usługi: Kuehne + Nagel zarządza przesyłkami importowymi drogą morską dla sklepów OBI w Polsce od 2007 roku. Zgodnie z nowymi umowami operator odpowiada również za magazynowanie i dystrybucję do wszystkich sklepów OBI w Polsce. Dotyczy to również obsługi kontenerów importowanych z Azji i Europy, jak również spedycji od lokalnych dostawców. Wymiana danych z dostawcami odbywa się przez zintegrowaną platformę firmy OBI. Hub operacyjny znajduje się w Piotrkowie Trybunalskim, około I30 km na południe od Warszawy, niedaleko przecięcia tras A1 i S8. Wyspecjalizowane potrzeby klienta: W celu dostarczenia przejrzystych i wiarygodnych usług dystrybucyjnych do ponad 40 sklepów OBI w Polsce, Kuehne + Nagel opracowała aplikację rezerwacji, która pozwala wszystkim sklepom OBI przejrzeć centralny magazyn, tak aby można uniknąć deficytów w poszczególnych sklepach. Usługi dodane, takie jak etykietowanie i palety przeładunku bezpośredniego dla niektórych dostawców, uzupełniają zakres usług firmy Kuehne + Nagel. Projekt został wdrożony w przeciągu trzech miesięcy, za pomocą metodologii Kuehne + Nagel - CTI (Customer Transition & Integration) proces zapewniał płynne przejście i integrację działalności klienta, dzięki doświadczonym specjalistom w zakresie projektu, standardowym narzędziom i systematycznemu przekazywaniu wiedzy.

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

YOU. Łączymy Ciebie z Twoimi pacjentami w Europie Środkowo-Wschodniej CEE BRIDGE YOUR PATIENTS

YOU. Łączymy Ciebie z Twoimi pacjentami w Europie Środkowo-Wschodniej CEE BRIDGE YOUR PATIENTS YOU Łączymy Ciebie z Twoimi pacjentami w Europie Środkowo-Wschodniej CEE BRIDGE YOUR PATIENTS Odkryj WIĘCEJ możliwości pomiędzy Tobą a Twoimi pacjentami Jako dostawca zintegrowanych usług w sektorze ochrony

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: PHP Maritex. ul. Rdestowa 53D. 81-577Gdynia. www.maritex.com.pl

Dane Klienta: PHP Maritex. ul. Rdestowa 53D. 81-577Gdynia. www.maritex.com.pl Dane Klienta: PHP Maritex ul. Rdestowa 53D 81-577Gdynia www.maritex.com.pl Firma P.H.P. Maritex została założona w 1987 roku i jest obecnie jedną z największych, dynamicznie rozwijających się hurtowni

Bardziej szczegółowo

Czy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność

Czy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność A leading automotive logistics company A leading automotive logistics company Czy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność Prezentacja CAT Cargo Logistics Polska Michał Sierański 2014-05-28 Agenda

Bardziej szczegółowo

Rynek usług logistycznych w regionie łódzkim

Rynek usług logistycznych w regionie łódzkim Ryszard Grądzki, Marek Sekieta Wydział Organizacji i Zarządzania Politechnika Łódzka Rynek usług logistycznych w regionie łódzkim Agenda 2/23 1. Usługi logistyczne zlecane na zewnątrz 2. Wybrane firmy

Bardziej szczegółowo

Potrzeby polskich przedsiębiorstw - Program Sektorowy INNOLOG. dr inż. Stanisław Krzyżaniak

Potrzeby polskich przedsiębiorstw - Program Sektorowy INNOLOG. dr inż. Stanisław Krzyżaniak Potrzeby polskich przedsiębiorstw - Program Sektorowy INNOLOG dr inż. Stanisław Krzyżaniak Logistyka w Polsce 2 Cel główny Cel horyzontalny dla gospodarki wynikający z realizacji programu badawczo-rozwojowego

Bardziej szczegółowo

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne

Bardziej szczegółowo

Dystrybucja i planowanie dostaw

Dystrybucja i planowanie dostaw Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów

Bardziej szczegółowo

O Firmie ProLogisticaSoft

O Firmie ProLogisticaSoft Prologistica.pl Prologistica.pl O Firmie ProLogisticaSoft ProLogisticaSoft, jest młodą prężną firmą, zajmującą się tworzeniem, sprzedażą i wdrażaniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca?

Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Outsourcing usług logistycznych komu się to opłaca? Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r. Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1. 80-855 Gdańsk. www.torpol.eu

Dane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1. 80-855 Gdańsk. www.torpol.eu Dane Klienta: PUW Torpol Sp. z o.o. ul. Wały Piastowskie 1 80-855 Gdańsk www.torpol.eu PUW Torpol Sp. z o.o. rozpoczęło działalność w 1987 roku. W branży tekstylnej obecni są od 1994 roku. Torpol jest

Bardziej szczegółowo

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One Partner wdrożeniowy Nazwa firmy F.H. Nowalijka Branża Handel Produkty i usługi Obrót owocami i warzywami Strona WWW www.nowalijka.pl

Bardziej szczegółowo

www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok

www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania

Bardziej szczegółowo

25 lat doświadczenia Miliony kilometrów Tysiące przesyłek Setki klientów Nigdy nie zawiedliśmy.

25 lat doświadczenia Miliony kilometrów Tysiące przesyłek Setki klientów Nigdy nie zawiedliśmy. 25 lat doświadczenia Miliony kilometrów Tysiące przesyłek Setki klientów Nigdy nie zawiedliśmy. Krótko o nas. L ata doś wiadc zeń. MROZEK TRANSPORT / Krótko o nas Już od 25 lat wspieramy polskich przedsiębiorców

Bardziej szczegółowo

KIM JESTEŚMY? Serwis KurJerzy.pl został uruchomiony na początku 2010 roku jako alternatywa dla kosztownych usług kurierskich w Polsce.

KIM JESTEŚMY? Serwis KurJerzy.pl został uruchomiony na początku 2010 roku jako alternatywa dla kosztownych usług kurierskich w Polsce. KIM JESTEŚMY? Serwis KurJerzy.pl został uruchomiony na początku 2010 roku jako alternatywa dla kosztownych usług kurierskich w Polsce. Firma działa jako pośrednik między Klientami a firmami kurierskimi

Bardziej szczegółowo

Planowanie tras transportowych

Planowanie tras transportowych Jerzy Feldman Mateusz Drąg Planowanie tras transportowych I. Przedstawienie 2 wybranych systemów: System PLANTOUR 1.System PLANTOUR to rozwiązanie wspomagające planowanie i optymalizację transportu w przedsiębiorstwie.

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Damco Poland Sp. z o.o. 2 Kongres Świata Przemysłu Farmaceutycznego 11 czerwca 2010

Damco Poland Sp. z o.o. 2 Kongres Świata Przemysłu Farmaceutycznego 11 czerwca 2010 Damco Poland Sp. z o.o. 2 Kongres Świata Przemysłu Farmaceutycznego 11 czerwca 2010 1 Z historii wzięte 1994 Mercantile Poland 1996 Magazyn 7.000 m2 w Pruszkowie 1998 Dedykowany magazyn dla firmy Velux

Bardziej szczegółowo

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Polska Sp. z o.o. (dawniej Corporate Express Polska Sp. z o.o.) to jeden z największych na świecie dostawców

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Raport z badania przeprowadzonego w sierpniu 2007 roku O badaniu Badanie zostało przeprowadzone w sierpniu bieżącego roku na podstawie ankiety internetowej Ankieta

Bardziej szczegółowo

dialog przemiana synergia

dialog przemiana synergia dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.

Bardziej szczegółowo

DB Schenker Centrum Kompetencji Automotive

DB Schenker Centrum Kompetencji Automotive Logistics DB Schenker Centrum Kompetencji Automotive Arkadiusz Marczyk Head of Vertical Market - Automotive DB Schenker Key Account Management DB Schenker na globalnym rynku TSL Transport lądowy Transport

Bardziej szczegółowo

Czy mniej i szybciej zawsze musi oznaczać taniej? studia przypadków rozwiązań logistycznych. Jakub Karoń Regionalny kierownik sprzedaży

Czy mniej i szybciej zawsze musi oznaczać taniej? studia przypadków rozwiązań logistycznych. Jakub Karoń Regionalny kierownik sprzedaży Czy mniej i szybciej zawsze musi oznaczać taniej? studia przypadków rozwiązań logistycznych Jakub Karoń Regionalny kierownik sprzedaży Rozwiązania GEFCO To już wam prezentowaliśmy Stand by - trailers Operacyjny

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy

Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Nowe trendy w zarządzaniu operacyjnym Przejście z zarządzania ręcznie sterowanego do efektywnie zarządzanej firmy Paweł Zemła Członek Zarządu Equity Investments S.A. Wprowadzenie Strategie nastawione na

Bardziej szczegółowo

Automatyzacja magazynowania w przemyśle farmaceutycznym jako sposób na oszczędność powierzchni i czasu

Automatyzacja magazynowania w przemyśle farmaceutycznym jako sposób na oszczędność powierzchni i czasu 2. KONGRES ŚWIATA PRZEMYSŁU FARMACEUTYCZNEGO Automatyzacja magazynowania w przemyśle farmaceutycznym jako sposób na oszczędność powierzchni i czasu Andrzej Anielski, Marcin Pardyak ISL Innowacyjne Systemy

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. ul. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. ul. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. ul. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Inc. jest największym na świecie przedsiębiorstwem zajmującym się dostawą rozwiązań biurowych. Istnieje

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi

Bardziej szczegółowo

Ranking Top500. VIII edycja. Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej

Ranking Top500. VIII edycja. Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej Ranking Top500. VIII edycja Najbardziej efektywne spośród 500 największych firm w branży logistycznej Dokonać segmentacji rynku Zmierzyć udziały rynkowe Wyznaczyć dominujące tendencje 20% 15% 15,1% Sprzedaż

Bardziej szczegółowo

Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł

Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł Chcemy Państwu przekazać swoją wiedzę i doświadczenie z zakresu zarządzania zespołami sprzedażowymi, rekrutacji i selekcji, motywowania osób zaangażowanych w procesy sprzedażowe. Pomimo różnych sytuacji

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego

Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego Logistyka na 5 Ocena sytuacji w transporcie krajowym i międzynarodowym z punktu widzenia operatora logistycznego Schenker Sp. z o.o. Andrzej Wierzbicki Konferencja: Polski transport drogowy 1.03.2013 Agenda

Bardziej szczegółowo

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: Technik logistyk 333107 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik logistyk powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: 1) planowania i

Bardziej szczegółowo

Planowanie produkcji zyskuje znaczenie w firmach wytwórczych

Planowanie produkcji zyskuje znaczenie w firmach wytwórczych Planowanie produkcji zyskuje znaczenie w firmach wytwórczych Rośnie udział w rynku systemów APS Spółka DSR, czołowy dostawca rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych, przeprowadziła badania wśród

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: ul. Towarowa 9. 10-959 Olsztyn. www.agroma.olsztyn.pl

Dane Klienta: ul. Towarowa 9. 10-959 Olsztyn. www.agroma.olsztyn.pl Dane Klienta: Agroma Olsztyn Grupa Sznajder Sp. z o.o. ul. Towarowa 9 10-959 Olsztyn www.agroma.olsztyn.pl Agroma Olsztyn Grupa Sznajder Sp. z o.o. to firma z wieloletnimi tradycjami. Istnieje na polskim

Bardziej szczegółowo

Identyfikacja towarów i wyrobów

Identyfikacja towarów i wyrobów Identyfikacja towarów i wyrobów Identyfikacja towarów i wyrobów w firmie produkcyjnej jest kluczowa pod kątem profesjonalnej obsługi Klienta. Firma chcąc zapewnić wysoką jakość swoich wyrobów musi być

Bardziej szczegółowo

Wybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house

Wybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house 2012 Wybór dostawcy: doświadczony duży provider usług versus mały software house Sławomir Pawłowski Wdrożenie systemu B2B Lublin, 25 października 2012 O firmie Profil działania Asseco Business Solutions

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo

Nowoczesny system logistyczny. Autor: Adam NOWICKI

Nowoczesny system logistyczny. Autor: Adam NOWICKI Logistyka jest pojęciem obejmującym organizację, planowanie, kontrolę i realizację przepływów towarowych od ich wytworzenia i nabycia, poprzez produkcję i dystrybucję, aż do finalnego odbiorcy. Jej celem

Bardziej szczegółowo

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej 2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.

Bardziej szczegółowo

LATIS LOGISTICS - WITAMY!

LATIS LOGISTICS - WITAMY! LATIS LOGISTICS - WITAMY! Jesteśmy firmą oferującą kompleksowe rozwiązania logistyczne w transporcie ładunków. Realizujemy przewóz towarów od drzwi do drzwi w oparciu o transport morski, lotniczy, drogowy

Bardziej szczegółowo

Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1

Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1 Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1 Szkolenia obejmuje przegląd najważniejszych i najczęściej stosowanych standardów GS1 wraz z praktycznymi informacjami na temat

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

PMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com

PMR. Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej FREE ARTICLE. www.rynekbudowlany.com FREE ARTICLE Stabilizacja koniunktury w branży budowlanej Źródło: Raport Sektor budowlany w Polsce I połowa 2010 Prognozy na lata 2010-2012 Bartłomiej Sosna Kwiecień 2010 PMR P U B L I C A T I O N S Bartłomiej

Bardziej szczegółowo

60% MŚP w Polsce korzysta z usług IT

60% MŚP w Polsce korzysta z usług IT 60% MŚP w Polsce korzysta z usług IT Około 60% firm z sektora MŚP w Polsce korzysta z usług IT. 30% zatrudnia własnych pracowników odpowiedzialnych za informatykę. Rośnie liczba wykorzystywanych komputerów

Bardziej szczegółowo

1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe?

1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe? 1. Opakowania wielokrotnego użytku: A. Są to zwykle opakowania jednostkowe nieulegające zniszczeniu po jednokrotnym użyciu (opróżnieniu), które podlegają dalszemu skupowi. B. Do opakowań wielokrotnego

Bardziej szczegółowo

PARTNERSTWO NASZYM KLUCZEM DO SUKCESU

PARTNERSTWO NASZYM KLUCZEM DO SUKCESU PARTNERSTWO NASZYM KLUCZEM DO SUKCESU KOMPLEKSOWA OFERTA TERMINOWE DOSTAWY EFEKTYWNE WSPARCIE Dystrybucja ehurt Franczyza KIM JESTEŚMY Grupa Eurocash jest na polskim rynku liderem hurtowej dystrybucji

Bardziej szczegółowo

FreecoNet już w każdej branży

FreecoNet już w każdej branży komunikat prasowy 8 maja 2012 r. FreecoNet już w każdej branży Raport z badania opinii klientów biznesowych FreecoNet Właściciel małej firmy pracujący mobilnie w branży IT, korzystający głównie z połączeń

Bardziej szczegółowo

Prowadzący Andrzej Kurek

Prowadzący Andrzej Kurek Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym, NIE DAJEMY GOTOWYCH ODPOWIEDZI 3 Co decyduje o skuteczności i jakości działań nowoczesnego CALL CENTER? Jak wybrać partnera biznesowego, który dostarczy profesjonalną usługę? 2 4 Ludzie? Procesy? Technologie?

Bardziej szczegółowo

PERSONALITY MAKES THE DIFFERENCE. kariera. w ROHLIG SUUS Logistics

PERSONALITY MAKES THE DIFFERENCE. kariera. w ROHLIG SUUS Logistics PERSONALITY MAKES THE DIFFERENCE kariera w ROHLIG SUUS Logistics Szczecin Gdynia Gdańsk Bydgoszcz Olsztyn Białystok Nasze lokalizacje Poznań Warszawa Globalna siec biur wlasnych i partnerskich Zielona

Bardziej szczegółowo

B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y

B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y B A D A N I A Z R E A L I Z O W A N E W R A M A C H P R O G R A M U R O Z W O J U P L A T F O R M Y W Y M I A N Y D O K U M E N T Ó W E L E K T R O N I C Z N Y C H Faktura elektroniczna dla MŚP: przydatna

Bardziej szczegółowo

Wiążące oferty. Natychmiastowa rezerwacja. Zerowy czas oczekiwania.

Wiążące oferty. Natychmiastowa rezerwacja. Zerowy czas oczekiwania. Wiążące oferty. Natychmiastowa rezerwacja. Zerowy czas oczekiwania. Zlecanie transportu lotniczego szybciej, niż kiedykolwiek wcześniej. Nadchodzi zmiana KN FreightNet usprawni i uprości procesy transportu

Bardziej szczegółowo

ERGOLOGIS Sp. z o.o. O firmie

ERGOLOGIS Sp. z o.o. O firmie www.ergologis.pl O firmie ERGOLOGIS Sp. z o.o. Jesteśmy grupą specjalistów w logistyce i doradztwie biznesowym. Stawiamy na ergonomię, wykonujemy zadania trudne i pomagamy w sytuacjach beznadziejnych.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi

Bardziej szczegółowo

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania

Bardziej szczegółowo

Bądź niezależny korzystając z siły grupy

Bądź niezależny korzystając z siły grupy Bądź niezależny korzystając z siły grupy O NAS d kilkunastu lat jesteśmy obecni na rynku farmaceutycznym, w związku z tym nie są nam obce oproblemy z jakimi borykają się dziś właściciele aptek. Zmiany

Bardziej szczegółowo

Czerwiec 2014. Raport. Wykorzystanie EDI w przedsiębiorstwach dystrybucyjnych i produkcyjnych

Czerwiec 2014. Raport. Wykorzystanie EDI w przedsiębiorstwach dystrybucyjnych i produkcyjnych Czerwiec 2014 Raport Wykorzystanie EDI w przedsiębiorstwach dystrybucyjnych i produkcyjnych 2 Wprowadzenie EDI. Jeden ze skrótów funkcjonujących w branży informatycznej, podobnie jak wiele innych,np. ERP,

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R.

PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R. PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R. Skuteczne zarządzanie Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Udział w rynku Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Libet S.A.

Bardziej szczegółowo

Dlaczego my? Terminowość. Nasze pojazdy bezpiecznie przejechały już ponad 127 043 025 km. Doświadczenie. Zespół. Elastyczność

Dlaczego my? Terminowość. Nasze pojazdy bezpiecznie przejechały już ponad 127 043 025 km. Doświadczenie. Zespół. Elastyczność Dlaczego my? Nasze pojazdy bezpiecznie przejechały już ponad 127 043 025 km. Doświadczenie Terminowość Zespół Elastyczność Dokładność Trans-Rach tworzy zespół specjalistów transportu i logistyki. Nie ma

Bardziej szczegółowo

Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.

Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych. Norma PN-EN ISO 9001:2009 System Zarządzania Jakością w usługach medycznych Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych. www.isomed.pl Grzegorz Dobrakowski Uwarunkowania

Bardziej szczegółowo

Firma ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. powstała w 1987 roku w Gdańsku. Obecnie. posiada oddziały w Rumi, Gdyni i Warszawie. Zajmuje się hurtową sprzedażą

Firma ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. powstała w 1987 roku w Gdańsku. Obecnie. posiada oddziały w Rumi, Gdyni i Warszawie. Zajmuje się hurtową sprzedażą Dane Klienta: ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. ul. Twarda 6C 80-871 Gdańsk www.acel.pl Firma ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. powstała w 1987 roku w Gdańsku. Obecnie posiada oddziały w Rumi, Gdyni i Warszawie. Zajmuje

Bardziej szczegółowo

GLOBAL4NET Agencja interaktywna

GLOBAL4NET Agencja interaktywna Sklep internetowy Magento dla Rotom Polska Strona1 System B2B dla Rotom Polska Rotom jest jednym z czołowych dystrybutorów palet drewnianych, opakowań oraz nośników logistycznych dla przedsiębiorstw w

Bardziej szczegółowo

Wspólny Manifest Logistyki 2020

Wspólny Manifest Logistyki 2020 Raport z badania ankietowego Wspólny Manifest Logistyki 2020 O BADANIU Akcja Twój Manifest Logistyki to badanie opinii będące częścią szerszego projektu Logistyka 2020 prowadzonego przez firmę ROHLIG SUUS

Bardziej szczegółowo

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz,

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o. Nowoczesne narzędzia HR Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o. W CHMURY CZY Z CHMUR Z ZIEMI NA ZIEMIĘ OPROGRAMOWANIE ROZWIĄZANIA ON-LINE OUTSOURCING PLUS CONSULTING 4 wymiary HR to inicjatywa firm: DMZ-Chemak

Bardziej szczegółowo

Adam Błuś Eurologistics, Truck&Business Polska, Logistyka Produkcji, Flota Auto Biznes, Log24.pl

Adam Błuś Eurologistics, Truck&Business Polska, Logistyka Produkcji, Flota Auto Biznes, Log24.pl Szanowni Państwo, Zapraszamy do wzięcia udziału w projekcie Truck&Forum Awards 2015 Logistyczne spotkania handlowe. Ideą projektu jest poszerzenie kontaktów między firmami produkcyjnymi, handlowymi a dostawcami

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne

Bardziej szczegółowo

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 3

ZAPYTANIE OFERTOWE NR 3 Centrofarb sp. z o.o. ul. Kolejowa 60/38 22-100 Chełm Chełm, dnia 18 kwiecień 2013r. ZAPYTANIE OFERTOWE NR 3 1. Przedmiot zamówienia: W związku z realizacją projektu dofinansowanego ze środków unijnych

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami logistyki

Zarządzanie kosztami logistyki Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające

Bardziej szczegółowo

System do Analityki Biznesowej. Wspomagamy rozwój branży handlu detalicznego.

System do Analityki Biznesowej. Wspomagamy rozwój branży handlu detalicznego. System do Analityki Biznesowej Wspomagamy rozwój branży handlu detalicznego. 1 Znamy Twoje codzienne pytania Czy lepiej organizować promocje krótkoczy długoterminowe? Jakie produkty zalegają w magazynie?

Bardziej szczegółowo

SKUTECZNE ROZWIĄZANIA DLA LOGISTYKI

SKUTECZNE ROZWIĄZANIA DLA LOGISTYKI SKUTECZNE ROZWIĄZANIA DLA LOGISTYKI Jak skutecznie planować, nadzorować i rozliczać proces dostawy w firmie produkcyjnej? Studium przypadku. Andrzej Kułakowski interlan SP. J. systemy informatyczne dla

Bardziej szczegółowo

Fizyczny Internet - logistyka przyszłości. Martyna Zdziarska Piotr Hachuła

Fizyczny Internet - logistyka przyszłości. Martyna Zdziarska Piotr Hachuła Fizyczny Internet - logistyka przyszłości Martyna Zdziarska Piotr Hachuła Poznań, 13.03.2015 Globalna sieć dostaw źródło: https://projectnorielblog.files.wordpress.com/2012/09/global-supply-chain.jpg Współczesne

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania SCM i Portal dla handlu i przemysłu

Rozwiązania SCM i Portal dla handlu i przemysłu POŁĄCZ WSZYSTKICH UCZESTNIKÓW PROCESU Jedna platforma IT wszystko pod kontrolą Rozwiązania SCM i Portal dla handlu i przemysłu Jedna platforma IT wszystko pod kontrolą Rozwiązania SCM i Portal Świat kręci

Bardziej szczegółowo

pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach

pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach Projekt współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Priorytet

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Nokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych. Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut

Nokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych. Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut Warszawa, 8 grudnia 2011 Nokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut czołowy gracz e-commerce w Polsce, właściciel internetowych porównywarek

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Zapraszamy do współpracy. Zaufali nam: Logo + nazwy firm

Szanowni Państwo, Zapraszamy do współpracy. Zaufali nam: Logo + nazwy firm Szanowni Państwo, Zarządzanie personelem nie musi być trudne i kosztowne. Elastyczne formy zatrudniania i nowoczesne metody doboru pracowników gwarantują tańsze i skuteczniejsze prowadzenie polityki zarządzania

Bardziej szczegółowo

zacząć współpracę. Jeżeli szukacie odpowiedzi na te pytania, to znaczy, że powinniśmy Jak wybrać rynki eksportowe? Jak rozwijać sprzedaż eksportową?

zacząć współpracę. Jeżeli szukacie odpowiedzi na te pytania, to znaczy, że powinniśmy Jak wybrać rynki eksportowe? Jak rozwijać sprzedaż eksportową? activate your trade Jak wybrać rynki eksportowe? Jak rozwijać sprzedaż eksportową? Jak pozyskiwać zagranicznych kontrahentów? Jak zabezpieczyć transakcje eksportowe? Jak finansować rozwój eksportu? Jeżeli

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania SCM i Portal dla operatorów logistycznych i przewoźników

Rozwiązania SCM i Portal dla operatorów logistycznych i przewoźników ZADOWOLENI KLIENCI Jedna platforma IT wiele możliwości Rozwiązania SCM i Portal dla operatorów logistycznych i przewoźników Jedna platforma IT wiele możliwości Rozwiązania SCM i Portal Rozwiązanie IT dla

Bardziej szczegółowo

RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA

RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA JESTEŚMY RODZINNĄ FIRMĄ Z WIELOMA TRADYCJAMI RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA 15 lat działalności na polskim rynku. Wieloletnie doświadczenie i wiedza to nasza przewaga konkurencyjna. Otwartość na nowe rynki

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Przedsiębiorstwo Handlowe Chemia Sp. z o.o.. Energetyczna 6 80-180 Kowale www.chemiagda.com.pl

Dane Klienta: Przedsiębiorstwo Handlowe Chemia Sp. z o.o.. Energetyczna 6 80-180 Kowale www.chemiagda.com.pl Dane Klienta: Przedsiębiorstwo Handlowe Chemia Sp. z o.o.. Energetyczna 6 80-180 Kowale www.chemiagda.com.pl Przedsiębiorstwo Handlowe "CHEMIA" Sp. z o.o. istnieje na rynku od 1945 roku. Specjalizuje się

Bardziej szczegółowo

RYNEK POWIERZCHNI MAGAZYNOWYCH W POLSCE

RYNEK POWIERZCHNI MAGAZYNOWYCH W POLSCE RYNEK POWIERZCHNI II KWARTAŁ 215 Pustostany [mkw.] Wskaźnik pustostanów[%] mkw. mkw. RYNEK POWIERZCHNI II KWARTAŁ 215 W drugim kwartale br. odnotowano dalszy wzrost aktywności najemców i deweloperów na

Bardziej szczegółowo

Ranking "Faktor 2005"

Ranking Faktor 2005 Ranking "Faktor 00" Która firma faktoringowa jest najlepszym partnerem dla Twojej firmy? Redaktorzy Portalu Finansowego IPO.pl przeanalizowali atrakcyjność faktorów działających na rynku polskim. Efektem

Bardziej szczegółowo

intermodalnie Rozwiązanie IT wspierające obsługę spedycji morskiej (case study) Joanna Dunowska Kajetan Jaglowski

intermodalnie Rozwiązanie IT wspierające obsługę spedycji morskiej (case study) Joanna Dunowska Kajetan Jaglowski Rozwiązanie IT wspierające obsługę spedycji morskiej (case study) intermodalnie Joanna Dunowska Kajetan Jaglowski Kilka słów o nas - fakty DOŚWIADCZENIE Mierzone ilością wdrożeń i nowatorskich rozwiązań

Bardziej szczegółowo

LOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU?

LOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU? LOGISTYKA OKIENNA JAK SKRÓCIĆ CZAS DOSTAW, POPRAWIĆ ICH TERMINOWOŚĆ I OBNIŻYĆ KOSZTY TRANSPORTU? DOTYCHCZASOWA LOGISTYKA NIE RADZI SOBIE Z ROSNĄCYM BIZNESEM Szybki rozwój branży okienniczej spowodował

Bardziej szczegółowo

BADANIE POZIOMÓW NIEDOBORÓW INWENTARYZACYJNYCH wśród klientów operatorów logistycznych

BADANIE POZIOMÓW NIEDOBORÓW INWENTARYZACYJNYCH wśród klientów operatorów logistycznych BADANIE POZIOMÓW NIEDOBORÓW INWENTARYZACYJNYCH wśród klientów operatorów logistycznych Realizator Patronat CHARAKTERYSTYKA PRÓBY Dobór próby: celowy (kluczowi klienci wybranych operatorów logistycznych)

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne technologie IT wspomagające zarządzenie w MSP dzięki Innowacyjnej Gospodarce

Nowoczesne technologie IT wspomagające zarządzenie w MSP dzięki Innowacyjnej Gospodarce 2012 2011 Nowoczesne technologie IT wspomagające zarządzenie w MSP dzięki Innowacyjnej Gospodarce II Europejski Kongres Małych i Średnich Przedsiębiorstw Jacek Pokorski, PARP Centrum Informacji Naukowej

Bardziej szczegółowo

w Polsce 2011 Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach Na podstawie badania 420 dużych firm Data publikacji: czerwiec 2011

w Polsce 2011 Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach Na podstawie badania 420 dużych firm Data publikacji: czerwiec 2011 Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2011 Na podstawie badania 420 dużych firm Data publikacji: czerwiec 2011 Język: polski, angielski Słowo od autora Pomimo sukcesywnego

Bardziej szczegółowo

DOTACJE NA INNOWACJE

DOTACJE NA INNOWACJE DOTACJE NA INNOWACJE Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.2 Klementowice, 30 sierpnia

Bardziej szczegółowo