Grupa Kapitałowa Work Service

Transkrypt

1 Grupa Kapitałowa Work Service ZAMKNIĘCIE ROKU

2 NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA W 4Q październik 27 listopad 22 grudzień 26 luty 2014 Emisja obligacji zwykłych na okaziciela serii Q. Wartość nominalna emisji 55 mln zł. Data przydziału 4 październik 2013 r. Zawarcie warunkowej umowy nabycia 80,11% udziałów w spółce Work Express Sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach. Spełnienie wszystkich warunków zawieszających i podpisanie umowy ostatecznej nastąpiło w dn. 2 stycznia 2014 r. Cena nabycia wynosi zł. Zawarcie warunkowej umowy nabycia 75% udziałów w spółce Prohuman 2004 Kft. z siedzibą w Budapeszcie. Planowana cena nabycia 45 mln zł płatna w transzach. Zawarcie umowy ramowej z Fiege Logistik Stiftung & Co. KG z siedzibą w Greven. 2

3 RAPORT ANALITYCZNY WOOD & COMPANY POLAND Atrakcyjne mnożniki transakcyjne Czynniki wzrostu Międzynarodowy rozwój Work Service to także: EV/EBIT na poziomie 10,3x wzrost GDP w krajach CEE, który spowoduje wzrost zapotrzebowania na produkty Grupy Kapitałowej ekspansja dzięki zrealizowanym transakcjom M&A działanie w/w czynników stwarza możliwość wzrostu wyniku netto o 108% yoy w 2014 r. poprawa rentowności dzięki wyższym marżom za granicą, relatywnie mniejsze zapotrzebowanie na kapitał obrotowy, poszerzenie bazy pracowników tymczasowych PODSUMOWANIE: CENA DOCELOWA: KAPITALIZACJA: 16,60 zł 776,3 mln zł 3

4 SKORYGOWANE WYNIKI GRUPY KAPITAŁOWEJ Komentarz: [mln zł] PRZED KOREKTĄ PO KOREKCIE Przychody EBIT Zysk (strata) netto Wyniki Grupy Kapitałowej Work Service za 2013 rok zostały obciążone: kosztami typu one off, związanymi z realizowanymi transakcjami M&A ich wartość wyniosła 4,235 mln zł. Koszty te wpłynęły na obniżenie poziomu EBIT w tej samej wysokości kosztami z tytułu wyceny Programu Managerskiego w kwocie 298 tys. zł. W konsekwencji wynik netto Grupy został obniżony o 4,063 tys. zł po uwzględnieniu efektywnej stopy podatku dochodowego wynoszącej 10,3% 4

5 SKALA DZIAŁALNOŚCI Wielkość zatrudnienia w Grupie Kapitałowej w ujęciu FTE (Full Time Equivalent) % Q'11 2Q'11 3Q'11 4Q'11 1Q'12 2Q'12 3Q'12 4Q'12 1Q'13 2Q'13 3Q'13 4Q'13 Niemcy Słowacja Czechy Rosja Polska KOMENTARZ: Wskaźnik zatrudnienia nie obejmuje zatrudnienia w zakupionych Spółkach (Antal, WorkExpress, Fiege uniserv, Prohuman), jego wzrost jest skutkiem wyłącznie wzrostu organicznego Grupy. Cztery konsekwentne kwartały wzrostu, cztery kolejne rekordy zatrudnienia w Grupie. Rok do roku wzrost zatrudnienia o 38%, Q do Q to ponad 75% większe zatrudnienie. Wszystkie kraje Grupy realizują wzrost wskaźnika zatrudnienia. 5

6 WYNIKI FINANSOWE W KRAJACH Przychody [mln zł] Marża I [mln zł] % % POLSKA ROSJA NIEMCY CZECHY SŁOWACJA TURCJA RUMUNIA POLSKA ROSJA NIEMCY CZECHY SŁOWACJA TURCJA RUMUNIA 6

7 WSKAŹNIKI FINANSOWE 2013 vs 2012 Wybrane wskaźniki finansowe Zmiana one-off* 2013/2012 Wskaźniki rentowności Rentowność sprzedaży 5,35% 5,36% 5,82% 0,47% Rentowność EBIT 5,37% 5,23% 5,69% 0,32% Rentowność EBITDA 5,95% 5,75% 6,21% 0,26% Rentowność netto 3,17% 3,21% 3,67% 0,50% ROA 6,48% 6,27% 7,17% 0,69% ROE 18,81% 12,52% 14,32% -4,49% Wskaźniki płynności Płynność I stopnia 0,90 1,59 1,59 0,69 Płynność II stopnia 0,87 1,55 1,55 0,68 Wskaźniki zarządzania aktywami obrotowymi Rotacja należności bez zmian Rotacja zobowiązań dni Wskaźniki zadłużenia Wskaźnik ogólnego zadłużenia 0,66 0,50 0,50-0,16 Wskaźnik zadłużenia kapitału 1,90 1,00 1,00-0,90 Źródło: Spółka * one-off: jednorazowe koszty transakcji M&A poniesione w roku ,235 mln zł Komentarz: Wzrost wskaźnika ROS na poziomie wyniku na sprzedaży jest skutkiem realizacji strategii sprzedaży usług wysoko marżowych oraz objęcia konsolidacją metodą pełną spółki Antal International. W tym samym czasie wzrosły: - przychody ze sprzedaży o 26,3% - EBIT o 33,7% (22,8%) - zysk netto o 46,4% (28,0%). Spadki wskaźników ROI i ROA przy wzroście zysku netto wynika ze wzrostu kapitału własnego o 92,3% (emisja akcji serii N) oraz sumy bilansowej o 32,2% (objęcie konsolidacją spółki Antal International i emisja akcji serii N). Spadek wskaźników zadłużenia i wzrost wskaźników płynności wynika głównie ze spadku udziału zewnętrznych źródeł finansowania w kapitale całkowitym Grupy Kapitałowej. 7

8 SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW 2013 vs 2012 Wyszczególnienie Dynamika 2013/2012 Przychody ze sprzedaży produktów i usług % Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów % Zysk (strata) brutto ze sprzedaży % Koszty sprzedaży % Koszty ogólnego zarządu % Zysk (strata) na sprzedaży % Pozostałe przychody operacyjne % Pozostałe koszty operacyjne % Zysk (strata) z działalności operacyjnej % Przychody finansowe % Koszty finansowe % Zysk (strata) brutto % Podatek dochodowy % Zysk (strata) netto Źródło: 29 Spółka % KOMENTARZ: Uzyskana marża brutto ze sprzedaży jest o prawie 50% wyższa w stosunku do roku 2012 Wzrost kosztów zarządu i sprzedaży jest spowodowany kilkoma czynnikami, wśród których najważniejsze to: - objęcie konsolidacją sp. Antal International Sp. z o.o., - koszty typu one-off związane z realizacją umowy inwestycyjnej z PineBridge oraz z prowadzonymi transakcjami M&A, - ujęcie skutków wyceny Programu Managerskiego. Wzrost zysku netto/brutto w stosunku do EBIT (EBITDA) mimo wzrostu kosztów finansowych świadczy o pozytywnym efekcie optymalizacji struktury finansowej 8

9 SPRAWOZDANIE FINANSOWE AKTYWA 2013 vs 2012 Stan na 31 grudnia [tys. zł] AKTYWA TRWAŁE Wartości niematerialne Wartość firmy Rzeczowe aktywa trwałe Nieruchomości inwestycyjne Inne aktywa finansowe Pozostałe długoterminowe aktywa finansowe Aktywa z tytułu podatku odroczonego Rozliczenia międzyokresowe AKTYWA OBROTOWE Zapasy Należności handlowe oraz pozostałe należności Inne aktywa finansowe Środki pieniężne i ich ekwiwalenty Rozliczenia międzyokresowe A K T Y W A R A Z E M Komentarz: Wzrost aktywów o ponad 32% jest skutkiem: wzrostu aktywów trwałych (wzrost wartości firmy o wartość firmy powstałą na nabyciu 100% udziałów w spółce Antal International, nabycie znaku towarowego Antal oraz ujęcie nakładów na system klasy ERP-Asseco), wzrostu aktywów obrotowych wynikającego ze wzrostu należności handlowych jako efektu rozwoju Grupy oraz wzrostu środków pieniężnych (odpowiednio o 42% i 333%). Źródło: Spółka 9

10 SPRAWOZDANIE FINANSOWE PASYWA 2013 vs 2012 Stan na 31 grudnia [tys. zł] KAPITAŁ WŁASNY Kapitał podstawowy Kapitał (fundusz) zapasowy Zysk (strata) netto Różnice z przeliczenia Kapitały przypadające akcjonariuszom niekontrolującym ZOBOWIĄZANIA Zobowiązania długoterminowe Długoterminowe pożyczki i kredyty Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego Zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych Rezerwy na pozostałe zobowiązania i inne obciążenia Inne zobowiązania Zobowiązania krótkoterminowe Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania Krótkoterminowe pożyczki i kredyty Rezerwy na pozostałe zobowiązania i inne obciążenia P A S Y W A R A Z E M Źródło: Spółka Komentarz: Wzrost kapitału całkowitego o ponad 32% jest skutkiem: wzrostu kapitału własnego o 92% (emisja akcji serii N - umowa z PineBridge) wzrostu zobowiązań długoterminowych o 76% - ujęcie skutków emisji obligacji zwykłych na okaziciela serii Q wartość nominalna emisji 55 mln zł. 10

11 SPRAWOZDANIE FINANSOWE PRZEPŁYWY 2013 vs 2012 Komentarz: Stan na 31 grudnia [tys. zł] Zysk (strata) netto Korekty razem Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej Wpływy Wydatki Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej Wpływy Wydatki Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej Zwiększenie (zmniejszenie) stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów netto Środki pieniężne na początek okresu Środki pieniężne na koniec okresu Źródło: Spółka Ujemne przepływy z działalności operacyjnej są spowodowane głównie zmianami w kapitale obrotowym jako skutek wzrostu skali działalności, także w efekcie objęcia konsolidacją spółki Antal International. Ujemne przepływy z działalności inwestycyjnej są spowodowane głównie uregulowaniem zobowiązań z tyt. zakupu udziałów i wartości intelektualnych (w tym znaku towarowego) spółki Antal International, jak i zapłaty Dopłaty1 i Dopłaty2 z tyt. nabycia udziałów w IT Kontrakt. Dodatnie przepływy z działalności finansowej są spowodowane głównie wpływem środków z tyt. emisji akcji serii N (umowa z PineBridge) oraz obligacji serii Q. 11

12 PRZYCHODY ORAZ EBITDA ROZKŁAD KWARTALNY Przychody Grupy Work Service, Komentarz: ,5 187,9 175,1 238,8 143,6 186,1 158,0 221,4 134,6 182,8 145,5 119,4 101,5 139,3 170,6 188, Q 3Q 2Q 1Q Wzrost przychodów jest skutkiem wzrostu skali działalności Wolumenowy wzrost EBIT spowodowany jest wzrostem wolumenu sprzedaży oraz wolumenu marży odpowiednio o 26% i 49% Przyczyny zmian wskaźników ROS na poziomie EBIT, EBITDA oraz zysku netto slajd nr 7 (wskaźniki finansowe) EBITDA Grupy Work Service, ,9 4Q 15,7 3Q 30 11,8 12,5 10,3 9,4 2Q 20 9,2 8,0 9,6 9,6 1Q 10 7,1 6,1 4,5 6,3 8,6 10, % 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% 3,6% 3,8% 3,1% 3,1% 2,0% 1,6% 5,8% 5,6% 6,0% 5,8% 4,8% 5,0% 5,4% 5,3% 5,0% 5,2% 4,3% 4,4% 3,6% 3,2% 3,2% 3,2% 2,4% 2,3% H13 3Q13 4Q13 ROS EBITDA ROS EBIT ROS netto 12

13 STRUKTURA SPRZEDAŻY 2013 Struktura przychodów wg usług Struktura przychodów wg branż Doradztwo strategiczne HR 0,07% Outsourcing 33,52% Doradztwo personalne 1,04% Praca tymczasowa 65,37% BRANŻA 2012 [%] 2013 [%] 2013 [tys. zł] Usługi (inne) 16,9% 23,8% Motoryzacja 24,3% 22,0% BPO/SSC/CC 14,8% 12,5% Przemysł (inne) 12,5% 11,9% Usługi finansowo-ubezpieczeniowe 9,1% 9,9% Elektronika 3,6% 8,0% FMCG 13,1% 6,6% Inżynieria 1,1% 1,9% Sprzedaż i dystrybucja 1,2% 1,7% Administracja i pozostałe 3,3% 1,7% RAZEM: 100,0% 100,0% Źródło: Spółka Źródło: Spółka Strategia rozwoju Grupy Work Service zakłada rozwój sprzedaży usług wysoko marżowych: outsourcingu, doradztwa personalnego i strategicznego doradztwa HR. Dywersyfikacja struktury przychodów wg branż uniezależnia Work Service od pogorszenia koniunktury w wybranym sektorze gospodarki. 13

14 PRZYCHODY GRUPY KAPITAŁOWEJ NA TLE WSKAŹNIKA TEMPA WZROSTU GOSPODARCZEGO W POLSCE W UJĘCIU KWARTALNYM, Spadek przychodów w 2009 r. to rezultat: globalnego kryzysu gospodarczego spadku popytu na usługi personalne niskiej świadomości korzyści z pracy tymczasowej wśród przedsiębiorców 1Q 2012 wyniki proforma z ITK (14,1 mln zł) Tempo wzrostu w 4Q 2013 = 2,7% % +186% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q ,0% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% -0,5% Przychody Grupy Emitenta [mln zł] Tempo wzrostu gospodarczego w Polsce kw. do kw. [%] 14

15 ROZKŁAD STRUKTURY FINANSOWANIA ZEWNĘTRZNEGO Struktura długu netto [mln zł] 105,0 90,0 75,0 60,0 45,0 30,0 15,0 0,0-15,0-30,0-45,0-60,0 2,4 2,3 2,7 2,8 1,3 1,9 41,3 41,9 41,5 42,4 1,0 16,9 1,0 41,59* 3,5 12,7 96,8 25,6 3,3 8,0 70,2 67,2 64,8 66,1 2,1 5,0 48,2 48,5 54,7 25,3 21,9 30,5 55,9-2,0-4,3-3,6-5,4-29,6-8,1-7,0-8,8-57,4-11,3-8,7-38, Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 Kredyty i pożyczki Zobowiązania z tytułu obligacji Zobowiązania leasingowe Środki pieniężne i ich ekwiwalenty* Wzrost zadłużenia netto jest skutkiem większego wykorzystania dostępnego finansowania zewnętrznego (nabycie Antal International Sp. z o.o.). Wzrost gotówki na koniec marca 2013 r. jest spowodowany wpływem środków z tyt. zawartej umowy inwestycyjnej z PineBridge New Europe Partners II, L.P. Dług netto vs EBITDA [mln zł] ,8 104,4 100,2 90,9 76,0 69,4 61,8 56,5 55,8 52,8 41,6 28,7 30,6 34,4 36,6 39,1 39,9 43,3 44,9 45,1 47,6 28,9 15,8 13, Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 Dług netto EBITDA 15

16 KONSEKWENTNA REALIZACJA STRATEGII ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ Przychody Grupy Work Service, [mln zł] CAGR (09-13 )= 26,3% 918 CAGR (04-08 )= 20%

17 STRUKTURA AKCJONARIATU 26,09% ProLogics (UK) LLP London 32,40% WorkSource Investments S.a.r.l Doyon Holdings LTD 13,51% Mizyak Investment Fund LTD Pozostali akcjonariusze 5,13% 22,87% AKCJONARIUSZ LICZBA AKCJI (GŁOSÓW) OGÓŁEM UDZIAŁ W KAPITALE ZAKŁADOWYM (GŁOSACH NA WZA) ProLogics (UK) LLP London ,40% WorkSource Investments S.a.r.l ,87% Mizyak Investment Fund LTD ,51% Doyon Holdings LTD ,13% Pozostali akcjonariusze ,09% RAZEM: ,00% 17

18 MISJA I STRATEGIA ROZWOJU Misja Grupy Strategia Rozwoju Występowanie w roli doświadczonego eksperta i doradcy biznesowego, który dla swoich Klientów przygotowuje indywidualne rozwiązania zapewniające maksymalne korzyści finansowe, bezpieczeństwo, komfort w obsłudze procesów związanych z zarządzaniem kadrami. Budowa Grupy Kapitałowej będącej liderem w dostarczaniu zaawansowanych rozwiązań w dziedzinie zarządzania personelem w Europie Środkowej i Wschodniej. 18

19 KIERUNKI EKSPANSJI 19

20 PRZYCIĄGAMY NAJLEPSZYCH Nasz ostatni* wynik satysfakcji Klientów w badaniu Net Promoters Score wynosi % naszych Strategicznych Klientów rekomenduje nas zdecydowanie. * Badanie NPS, sierpień/wrzesień

21 KAMIENIE MILOWE HISTORII GRUPY Lider branży Human Resources w Polsce, ambitny gracz w Regionie CEE. Jedyna Spółka sektora notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie Rozpoczęcie działalności Wrocław, Polska Przekształcenie w Spółkę Akcyjną Założone biura w 8 głównych miastach Polski 2007 Wejście na rynek rosyjski

22 GRUPA KAPITAŁOWA WORK SERVICE

23 CERTYFIKATY I WYRÓŻNIENIA 2014 GAZELA BIZNESU DLA ANTAL INTERNATIONAL BOOK OF THE LIST LIDER PRACY TYMCZASOWEJ 2009 LAUR KLIENTA LIDER PRACY TYMCZASOWEJ w GAZELA BIZNESU LIDER PRACY TYMCZASOWEJ w LIDER PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 23

24 WYBRANE REFERENCJE 24

25 Szybkość Natychmiast reagujemy na potrzeby Klientów i zmiany zachodzące na rynku pracy. Elastyczność Łatwo dostosowujemy nasze narzędzia i zasoby do zleconych projektów. Innowacyjność Problemy naszych Klientów przekładamy na efektywne rozwiązania. 25

26 WYRÓŻNIKI OFERTY WORK SERVICE JAKOŚĆ WIARYGODNOŚĆ KOMPLEKSOWOŚĆ ELASTYCZNOŚĆ ZOBOWIĄZANIE Gwarantujemy stabilną i wykwalifikowaną kadrę menedżerską, ekspertów i praktyków branży HR. Jesteśmy bezpiecznym i wiarygodnym partnerem strategicznym dla setek przedsiębiorstw i projektów w kraju i za granicą. Świadczymy usługi w pełnym spektrum zagadnień związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Dostarczamy właściwą liczbę pracowników każdego dnia, koszty liczymy od produktywnych godzin pracy. Obniżamy koszty działalności w obszarze HR, podnosząc konkurencyjność Państwa działalności. ODPOWIEDZIALNOŚĆ Jesteśmy odpowiedzialni społecznie, wspieramy naszych pracowników specjalnymi programami. 26

27 27

28 28

29 PRACA TYMCZASOWA Usługa Pracy Tymczasowej umożliwia dopasowanie poziomu zatrudnienia do zmieniających się potrzeb. 01 Ograniczenie kosztów pracy polegającego na doborze odpowiedniej liczby personelu w stosunku do ilości przepracowanych godzin z uwzględnieniem elastycznych form zatrudnienia w stawkach rynkowych. Zabezpieczenie zasobów w przypadku występowania sezonowości produkcji Wsparcie w realizacji planowanego i nieplanowanego wzrostu produkcji. Gwarancja ciągłości obsługi procesów poprzez eliminację absencji chorobowych, minimalizację rotacji oraz kontrolę dyscypliny i czasu pracy

30 PRACA TYMCZASOWA Nasza usługa jest gwarantem ciągłości prowadzenia biznesu przy optymalnej strukturze kosztów zatrudnienia. Zabezpieczamy Państwa interesy. obniżenie kosztów związanych z selekcją i rekrutacją przeniesienie na Work Service odpowiedzialności za obsługę administracyjno-prawną pracowników optymalizacja struktury personalnej i form zatrudnienia minimalizacja kosztów nadgodzin, pracy weekendowej, składki chorobowej, składki PFRON 30

31 31

32 OUTSOURCING Dzięki usługom z obszaru outsourcingu personalnego i funkcji możecie Państwo skupić własne zasoby na zadaniach strategicznych. Niższe koszty obsługi działalności leżącej poza głównym obszarem aktywności firmy Dostęp do utalentowanych pracowników i know-how operatora usługi Przekazanie specjalistom zadań położonych poza głównym obszarem aktywności firmy Uelastycznienie kosztów, wzrost elastyczności modelu biznesowego 32

33 OUTSOURCING Wszystkie rodzaje produkcji, wszystkie branże Logistyka i magazynowanie Kontrola jakości Utrzymanie, administracja, sprzątanie Serwis konsumencki, call center Sprzedaż i merchandising Promocja i sprzedaż bezpośrednia Wykwalifikowany personel do instytucji finansowych Leasing personelu medycznego i opieki nad dziećmi Trans graniczna wymiana pracowników NASZE SPÓŁKI SPECJALISTYCZNE Administracja HR, Payroll Outsourcing IT 33

34 OUTSOURCING Działamy na zasadach pełnej transparentności, zapewniając przewagę konkurencyjną w obszarze zarządzania personelem przez Outsourcing. Rozwiązania outsourcingowe opracowane na miarę Elastyczność modelu oraz kosztów, dopasowanie zasobów Pełna odpowiedzialność prawna za przejmowany personel lub część procesu Optymalizacja: absencji chorobowych, godzin pracy, weekendów, nadgodzin etc. Dostęp do bazy danych utalentowanych pracowników Dowożenie pracowników do obszarów o niskim bezrobociu Obniżone koszty i ryzyko rekrutacji i rotacji pracowników Restrukturyzacje i optymalizacje zatrudnienia przez outsourcing 34

35 35

36 DOBÓR PERSONALNY Przyciągamy najlepszych: właściwi ludzie, we właściwym miejscu i czasie. Pracujemy w oparciu o metodykę zarządzania projektami rekrutacyjnymi Jesteśmy blisko kandydata, pracujemy w terenie, znamy lokalne realia Jesteśmy ambasadorem naszych Klientów, wzmacniamy wizerunek pracodawców Dysponujemy największym zapleczem Ekspertów - Rekruterów (~250 osób!) Nasi konsultanci to eksperci w danej branży, znają jej realia i oczekiwania Udostępniamy największą bazę kandydatów, również tych o unikalnych kompetencjach Zarządzamy złożonymi procesami rekrutacji z wykorzystaniem nowoczesnych metod Realizujemy kampanie rekrutacyjne na największych portalach rekrutacyjnych Aktywnie korzystamy z Social Media Search (linkedin, golden line) 36

37 DOBÓR PERSONALNY W ramach usług z obszaru Doradztwa Personalnego oferujemy: Rekrutacje na stanowiska takie jak: Inne: Kadra Zarządzająca (dyrektorzy, zarząd) Rekrutacje masowe Menedżerowie wyższego szczebla (kierownik działu sprzedaży, główny księgowy, PR Manager) Specjalne Projekty Rekrutacyjne o dużym wolumenie i istotnych ograniczeniach czasowych (PH, Call Center, BPO/SSC) Menedżerowie niższego szczebla (kierownik produktu, kierownik regionalny) Stanowiska powtarzalne, wielolokalizacyjne Specjaliści wysokiej klasy w sektorach niszowych (np. inżynieria, IT) Inwestycje Greenfield Specjaliści bez kompetencji menedżerskich (specjalista ds. marketingu, księgowy itp.) Rekrutacje międzynarodowe o dużym wolumenie i powtarzalnych stanowiskach 37

38 DOBÓR PERSONALNY - KORZYŚCI WYSOKA JAKOŚĆ DOPASOWANIA KANDYDATÓW - naszym celem jest dostarczenie dla Państwa pracowników, których potencjał zawodowy dokładnie odpowiada stawianym przed nimi zadaniom. Nasi konsultanci to eksperci branżowi, znający specyfikę Państwa biznesu. ZNAJOMOŚĆ DANEGO OBSZARU BIZNESOWEGO dzięki tej wiedzy dobrze rozumiemy, jakie kompetencje charakteryzują specjalistów czy menedżerów w firmach o różnych profilach działalności. Solidna wiedza o specyfice danej funkcji pozwala nam umiejętnie poruszać się po nim i w efekcie szybko i trafnie budować listę potencjalnych kandydatów. ZAWSZE AKTUALNA DIAGNOZA RYNKU prowadzimy regularny pogłębiony screening rynku, uwzględniający najważniejszych konkurentów i pokrewne branże, trend zmian jakim zostają poddawane, charakterystykę stanowiska pracy w innych firmach. Analizujemy szczegółowo przyczyny odrzucania oferty pracy przez kandydatów, jak również ich sposób postrzegania reprezentowanego przez nas pracodawcy. JESTEŚMY DYSKRETNI realizujemy projekty o najwyższym stopniu poufności. Podejmujemy się najtrudniejszych zadań restukturyzacyjnych, redukcji i rekrutacji w momentach kryzysowych. DOWIEDZIONA SKUTECZNOŚĆ REKRUTACJI MASOWYCH - dzięki naszym wypracowanym na przestrzeni lat, sprawdzonym w działaniu metodykom zarządzania projektami kilkuset wakatowe rekrutacje realizujemy w założonym czasie i budżecie. 38

39 JAK DOCIERAMY DO KANDYDATÓW? Ogłoszenia: pracuj.pl, gumtree.pl, goldenline.pl, facebook.pl, infopraca.pl, money.pl MAŁE MIEJSCOWOŚCI Ogłoszenia w mediach lokalnych Dotarcie do osób opiniotwórczych Akcja: Podaj Dalej Transport to nie Twój problem Biuro? Jesteśmy wszędzie AGLOMERACJE MIEJSKIE Wykorzystanie mediów masowych Portale społecznościowe Skupiska ludzkie Kontakt z firmami o podobnym profilu, redukującymi personel W RAZIE POTRZEB: Mobilne biura rekrutacji - Rekrutobus Akcje na uczelniach wyższych Analiza bazy danych (>200tys. Aplikacji) Etapy rozmów i testów 39

40 40

41 DORADZTWO HR W ramach usług z obszaru Strategicznego Doradztwa HR oferujemy: Audyt funkcji HR - Braki i rotacja kadry - Absencje chorobowe - Nadgodziny - Praca weekendowa Badanie kompetencji - Wywiad Behawioralny Masowe Redukcje Zatrudnienia Outplacement Assesment Center Development Center Narzędzia do badania satysfakcji i zaangażowania System Ocen Pracowników Systemy Motywacyjne Employer Branding Optymalizacja składki PFRON Restrukturyzacje Przejęcia personelu 23 Interim HR MANAGER+ Audyt Procesów SMART SCAN Rozwiązania INHOUSE 41

42 WORK SERVICE TO WIEDZA I PRAKTYKA WIEDZA Pozostawiamy do Państwa dyspozycji sprawdzony zespół konsultantów wyspecjalizowanych w obszarze HR. Audytujemy i doradzamy we wszelkich dziedzinach związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Szukamy i szyjemy na miarę rozwiązania pod konkretne organizacje, dopasowując zasoby i narzędzia w zależności od potrzeb. Dzięki naszej pracy otrzymujecie Państwo kompleksową usługę strategicznego doradztwa, popartego wieloletnimi doświadczeniami i licznymi referencjami. przyciągamy najlepszych, dlatego w naszych strukturach pracują osoby, których kompetencje poparte są gruntownymi doświadczeniami, dla których obszar HR to pasja i misja. korzystamy z najnowszych trendów, myśli i narzędzi, gwarantujemy dostęp do knowhow firmy od lat specjalizującej się w obszarze HR opracowujemy kompetentne analizy i badania PRAKTYKA Wiemy jak ważne są aspekty praktyczne przeprowadzanych projektów doradczych. Swoją ekspertyzę wzbogacamy o dogłębne zrozumienie specyfiki branży i lokalnego rynku poparte 15 letnim doświadczeniem. Nie tylko doradzamy, ale i wdrażamy wspólne pomysły w życie pracując na zasadach success fee. Współpracując z Work Service zyskujecie Państwo nie tylko konsultanta, ale i rzetelnego praktyka, który bierze odpowiedzialność za wypracowane rozwiązania. pracowało z nami 1.2 mln Europejczyków dysponujemy największą baza kandydatów stoi za nami doświadczenie współpracy z Klientami na terenie CEE sprawdzony zespół realizacji, dziesiątki konsultantów i praktyków pracujących w terenie dziesiątki z sukcesem wdrożonych projektów, również zaawansowanej inżynierii HR 42

43 ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA Jako wiodący operator rynku HR poważnie traktujemy nasze zobowiązanie wobec Pracodawców i Pracowników. Działamy w sposób odpowiedzialny społecznie. Transparentne warunki Porady prawne Szczegółowe wytyczne Ubezpieczenia grupowe Płaca regularną i bez opóźnień Preferencyjne warunki: banki, ubezpieczenia, telefonia Specjalne karty kredytowe Szkolenia wewnętrzne Program kuponowy, np.: fitness, restauracje etc. 43

44