Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki"

Transkrypt

1 Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki MIEJSCE I DATA: Warszawa - TERMIN GWARANTOWANY! AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr )

2 Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki Warszawa - TERMIN GWARANTOWANY! MIEJSCE Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota, Al. Jerozolimskie 181b KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Tel Fax KOSZT SZKOLENIA 1490 zł netto + 23% VAT Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch we wszystkie dni. Promocje: Promocja 20%: Przy zgłoszeniu więcej niż 1 oso z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu TRENERZY Opis szkolenia Coraz większy stopień informatyzacji przedsiębiorstw oraz dostęp do szczegółowych informacji operacyjnych i finansowych sprawia, że przedsiębiorstwa zaczynają prowadzić co raz bardziej szczegółowe przyczynowo-skutkowe rachunki kosztów. Zobacz jako to robią najlepsi!przedstawiany na szkoleniu zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) wpisuje się w najnowszy nurt światowych badań nad rachunkiem kosztów, gdzie istotą jest integracja założeń niemieckiego rachunku Grenzplankostenrechnung (GPK) i amerykańskiego activity based costing (ABC) w ramach jednego, zaawansowanego zasobowo-procesowego rachunku kosztów. Koncepcja ZPRK to połączenie szczegółowej informacji o zasobach, ich kosztach i 2/8

3 wykorzystaniu z informacją na temat kosztów oraz efektywności działań i procesów w sposób zapewniający przyczynowo-skutkowe rozliczanie kosztów oraz wysokie walory interpretacyjne informacji wynikowej. Aktualnie, zasobowo-procesowe podejście do rachunku kosztów rekomendowane jest przez uznane stowarzyszenia księgowych, autorytety finansów oraz wiodące organizacje controllerów (Institute of Management Accountants - IMA), księgowych (Międzynarodowa Federacja Księgowych (International Federation of Accountants IFAC)) i przedsiębiorstw (Consortium of Advanced Management International (CAM-I )). Szkolenie oparte jest na doświadczeniach wdrożeniowych zasobowo-procesowego rachunku kosztów w kilkudziesięciu przedsiębiorstwach logistycznych oraz przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych i handlowych, w których koszty logistyki stanowią istotną część ponoszonych kosztów. Szkolenie łączy ze sobą aspekty wykładu z aktywnym udziałem uczestników podczas realizowanego Case Study. Celem części teoretycznej jest wprowadzenie uczestników w tematykę nowoczesnego podejścia do zarządzania kosztami zasobów i procesów logistycznych. Cechą charakterystyczną szkolenia jest wykorzystanie metody design. Podczas praktycznej części uczestnicy zmierzą się z problemami występującymi w przedsiębiorstwie logistyczno-usługowym LOGIS S.A. Przykłady bazujące na doświadczeniach wdrożeniowych wykazują wady tradycyjnego podejścia do rachunku kosztów w obszarze logistyki. W trakcie Case Study uczestnicy podzieleni na kilka grup projektują zasobowo-procesowy rachunek kosztów, który zakłada modelowanie organizacji w sposób odzwierciedlający przyczynowo-skutkowe relacje zachodzące między: - zasobami logistycznymi przedsiębiorstwa np. pracownicy magazynowi, hale magazynowe, wózki widłowe, środku transportu, - procesami logistycznymi realizowanymi w przedsiębiorstwie np. magazynowanie, przyjmowanie dostaw, transport wewnętrznych i zewnętrzny. - zasobami i procesami pomocniczej działalności logistycznej: - zaso współdzielone np. energia elektryczna, pracownicy służb utrzymania ruchu, - procesy wpierające np. remontowanie wózków widłowych, przeglądy okresowe regałów magazynowych. - usługami logistycznymi realizowanymi przez firmy zewnętrze np. magazynowanie, transport, - realizowanymi kontraktami logistycznymi, produkowanymi produktami i świadczonymi usługami. Zdobądź przewagę konkurencyjną dostarczając Swojej organizacji wiarygodnych i łatwo weryfikowalnych danych wpierających optymalizowanie: - poziomu kosztów i wykorzystania zasobów logistycznych, - poziomu kosztów i efektywności realizowanych procesów logistycznych, - rentowności realizowanych kontraktów logistycznych, - rentowności oferowanych produktów i usług poprzez optymalizację rentowności działalności logistycznej przedsiębiorstwa. Adresaci szkolenia Szkolenie adresowane jest do: - kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla zajmującej się tematyką zarządzania logistyką, magazynami, transportem, zaopatrzeniem, - pracowników Działów Controllingu i Księgowości firm logistycznych oraz firm produkcyjnych, handlowych i usługowych w których koszty logistyki mają istotne znaczenie, - osób zainteresowanych tematyką zarządzania kosztami logistyki. Grupy docelowe szkolenia: 1. Menedżerowie Logistyki2. Menedżerowie i Kierownicy Magazynów3. Menedżerowie i Kierownicy Działu Transportu4. Menedżerowie i Kierownicy Działu Zakupów5. Menedżerowie i Kierownicy Działu Zaopatrzenia6. Pracownicy Działów Controllingu7. Pracownicy Działu Księgowości 3/8

4 Dlaczego warto Dynamiczne zmiany w otoczeniu wywołane rozwojem technologii i informatyzacji, rosnącymi wymaganiami klientów i wysoką konkurencją tworzą zapotrzebowanie na precyzyjne i wiarygodne informacje zasobach i procesach logistycznych realizowanych w przedsiębiorstwie. Tradycyjne rachunki kosztów opracowane na początku XX wieku nie są w stanie sprostać wymaganiom stawianym przez współczesne realia. Zaprojektuj rachunek kosztów odzwierciedlający sposób funkcjonowania Twojej organizacji. Zdobądź przewagę konkurencyjną i zarządzaj na podstawie wiarygodnych i łatwo weryfikowalnych informacji, które staną się podstawą do: - podejmowania decyzji operacyjnych i strategicznych, - oceny rezultatów wprowadzanych usprawnień, - wyznaczania i monitorowania poziomu wykonania celów zarządczych na poziomie zarówno posiadanych zasobów i realizowanych procesów logistycznych, ale i oferowanych produktów, usług i obsługiwanych klientów. design Za pomocą Case Study przedsiębiorstwa logistycznego LOGIS S.A. poznaj zasady projektowania nowoczesnych rachunków kosztów w obszarze logistyki, rekomendowanych przez największe na świecie organizacje controllerów i księgowych. Wykorzystaj doświadczenia wdrożeniowe trenera i poznaj alternatywne rozwiązania konkretnych zagadnień oraz dobre praktyki stosowane obecnie w zakresie zarządzania kosztami logistyki. Szkolenie zainspiruje Cię do zmiany obecnego podejścia do zarządzania kosztami w obszarze logistyki i zaprojektowania rachunku kosztów, który dostarczy informacji o: - Kosztach całkowitych i jednostkowych oraz potencjale i wykorzystaniu posiadanych zasobów logistycznych: - pracowników np. magazynierów, operatorów wózków widłowych, kierowców, - hal magazynowych z wyodrębnieniem ich poszczególnych stref np. rozładunku, składowania, kompletacji, załadunku, - maszyn i urządzeń wykorzystywanych w procesach magazynowanych np. regałów, systemów transportu automatycznego, wózków widłowych, owijarek palet, linii kompletacji, - floty samochodowej wykorzystywanej do transportu wewnętrznego i zewnętrznego, - usług obcych (outsourcing), - zasobów logistycznej działalności pomocniczej np. akumulatorowni, pracowników utrzymania ruchu, serwisu wózków widłowych, mechaników. - Kosztach całkowitych i jednostkowych oraz efektywności realizowanych procesów logistycznych: - magazynowych np. przyjmowanie dostaw, składowanie, kompletowanie zamówień, kontrolowanie skompletowanych zamówień, załadowywanie dostaw, - transportowych np. transportowanie do klientów, transportowanie materiałów, surowców, półfabrykatów do organizacji (zaopatrzenie), transport wewnętrzny (w ramach organizacji np. przewożenie wyrobów do strefy składowania), organizacja transportu własnego i obcego (spedycja) - pomocniczych procesów działalności logistycznej np. remontowanie i przeglądy okresowe (np. wózków widłowych, regałów, systemów automatycznego transportu), ładowanie akumulatorów elektrycznych wózków widłowych. - Rentowności realizowanych usług logistycznych (np. transportowych, magazynowych). - Wpływu obszaru logistyki na rentowność sprzedawanych produktów w firmach produkcyjnych i handlowych. - Kosztach obsługi logistycznej klientów. Cele szkolenia 4/8

5 Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności projektowania rachunku kosztów, którego zadaniem jest dostarczenie wiarygodnych informacji wspierających podejmowanie decyzji w zakresie: - optymalizacji i usprawniania procesów logistycznych, magazynowych, transportowych, - dostosowania poziomu i kosztów posiadanych zasobów logistycznych do rozmiarów prowadzonej działalności, - outsourcingu zasobów i procesów logistycznych. Ideą szkolenia jest przekazanie wiedzy za pomocą przykładów pochodzących z opracowanego Case Study, a jak najlepiej przygotować i przekonać uczestników do zmiany sposobu zarządzania kosztami logistyki poprzez zmianę podejścia do rachunku kosztów. Cechą charakterystyczną szkolenia jest możliwość odniesienia Case Study i przekazywanych treści do sytuacji z jakimi uczestnicy spotykają się na co dzień w Swoich organizacjach. Program 1. Model 12 Poziomów Dojrzałości Rachunku Kosztów (IFAC) a zarządzanie kosztami logistyki (Logistics Costing) Międzynarodowa Federacja Księgowych (International Federation of Accountants IFAC) w 2009 roku opublikowała Model 12 Poziomów Dojrzałości Rachunku Kosztów, którego celem jest ocena stopnia zaawansowania posiadanego rachunku kosztów. Podczas zajęć model wykorzystywany jest do oceny przydatności i jakości informacji finansowych i operacyjnych generowanych przez różne koncepcje rachunku kosztów o zasobach i procesach logistycznych. Uczestnicy mają możliwość oceny na jakim poziomie znajduje się rachunek kosztów stosowany w ich organizacjach oraz jaki potencjał informacyjnych oferują nowe nowoczesne koncepcje rachunku kosztów. 2. Istota zasobowo-procesowego rachunku kosztów w logistyce Sposób przedstawiania menedżerom informacji o kosztach logistyki ma znaczenie. W nowoczesnych koncepcjach rachunku kosztów nie chodzi wyłącznie o samo policzenie kosztów logistyki, ale również zaprezentowanie informacji wynikowych w sposób zwiększający skuteczność podejmowanych decyzji. Przedstawianie informacji kosztowych w ujęciu posiadanych zasobów logistycznych oraz wykonywanych przez te zaso procesów i działań logistycznych w sposób automatyczny kieruje menedżerów do myślenia w kategoriach usprawnień, a nie wyłącznie cięcia kosztów. Wykorzystanie zasobowo-procesowego rachunku kosztów sprawia, że w przedsiębiorstwie pojawia się wiarygodna i transparentna informacja zarówno o kosztach zasobów, jak i procesów logistycznych. 3. Case: projektowanie zasobowego układu kosztów działalności logistycznej Współcześni menedżerowie stają przed zadaniem dopasowania poziomu dostępności oraz kosztów posiadanych zasobów logistycznych do rozmiarów prowadzonej działalności. W nowocześnie zarządzanych przedsiębiorstwach rachunek kosztów jest narzędziem wspomagającym menedżerów wiarygodnymi danymi kosztowymi i operacyjnymi. Odpowiednio szczegółowa informacja o kosztach i dostępności posiadanych zasobów logistycznych jest podstawą do bardziej precyzyjnego planowania zapotrzebowania na zaso oraz budżetowania ich stawek kosztowych. Rzetelna wycena zasobów logistycznych przedsiębiorstwa warunkuje prawidłowe określenie kosztów logistycznej obsługi klientów, co przekłada się na decyzje o opłacalności realizacji kontraktów logistycznych. Podczas Case Study uczestnicy poznają odpowiedzi na pytania: - Jak zaprojektować układ Centrów Kosztów logistyki, a zapewnić sobie odpowiednio szczegółowe informacje do zarządzania kosztami i wykorzystaniem zasobów logistycznych? - Z jaką szczegółowością ewidencjonować ponoszone koszty, a zapewnić sobie dostęp do dostatecznie wiarygodnych informacji? 5/8

6 - W jaki sposób szczegółowość Centrów Kosztów wpływa na jakość generowanych informacji o kosztach i wykorzystaniu zasobów logistycznych? - Jakie korzyści dla menedżerów wynikają z wyróżnienia Centrów Kosztów dla rodzajów zasobów logistycznych np. wózki widłowe elektryczne, gazowe, czołowe, boczne, unoszące, zespoły pracownicze, budynki magazynowe? - W jaki sposób szczegółowość Centrów Kosztów w obszarze logistyki wpłynie na pracochłonność ewidencji księgowej? Jak przekonać księgowych do zapewnienia odpowiednio szczegółowych informacji zarządczych? - W jaki sposób dobrać nośniki kosztów (klucze podziałowe) do rozliczenia kosztów zasobów logistycznych? - W jakich jednostkach należy mierzyć poziom wykorzystania zasobów logistycznych? - Jak kalkulować koszty projektów badawczych w obszarze logistyki? - Jak przyczynowo-skutkowo rozliczać koszty zasobów logistycznych: - grup pracowniczych (np. magazynierów, operatorów wózków widłowych, kierowców transportu), - poszczególnych maszyn i urządzeń (np. owijarek palet, wózków widłowych, linii kompletacji), - środków transportu. - Jak przyczynowo-skutkowo rozliczać koszty zasobów współdzielonych działalności logistycznej (np. mediów, pracowników działów utrzymania ruchu, hal magazynowych), 4. Case: projektowanie procesowego układu kosztów działalności logistycznej Wiarygodna wycena procesów logistycznych w połączeniu z możliwością monitorowania skutków wprowadzonych zmian wspiera menedżerów w podejmowaniu decyzji dotyczących optymalizacji działalności i usprawnień procesów logistycznych. Coraz częściej menedżerowie stawiają cele na poziomie realizowanych operacji logistycznych, a poznać korzyści i konsekwencje finansowe wynikające ze zmiany sposobu wykonywania procesów logistycznych. Identyfikacja i prawidłowa wycena operacji logistycznych oraz zależności występującymi między zasobami wykonującymi te operacie zwiększa efektywność wdrożenia Lean Logistics i ułatwia opracowanie oraz realizacje strategii outsourcingu procesów logistycznych. Podczas Case Study uczestnicy poznają odpowiedzi na pytania: - Jak prawidłowo kalkulować koszty i rentowność kontraktów / zleceń logistycznych i transportowych? - Jak przyczynowo-skutkowo kalkulować koszty logistycznej obsługi klientów? - Z jaką szczegółowością definiować i wyceniać procesy logistyczne, a informacja zarządcza ła przydatna do optymalizacji i usprawnień? - W jaki sposób prawidłowo kalkulować koszty procesów logistycznych? - W jaki sposób szczegółowość informacji o zasobach logistycznych wpływa na możliwość prawidłowej i wiarygodnej wyceny procesów logistycznych? - W jaki sposób zapewnić sobie informacje wpierające podejmowanie decyzji dotyczących outsourcingu procesów logistycznych? - W jakich jednostkach należy mierzyć poziom efektywności poszczególnych procesów logistycznych? - W jaki sposób dobrać nośniki kosztów (klucze podziałowe) do rozliczenia kosztów działań / operacji logistycznych? - Jak przyczynowo-skutkowo rozliczyć koszty procesów logistycznych (np. pryzmowania dostaw, składowania, kompletowania zamówień, transportowania do klientów), a odzwierciedlić zróżnicowanie obsługi logistycznej klientów? 5. Case: projektowanie rozliczenia kosztów logistycznej działalności pomocniczej Prawidłowa wycena zasobów, procesów i kontraktów logistycznych wymaga przyczynowo-skutkowego rozliczenia kosztów logistycznej działalności pomocniczej. W efekcie menedżerowie dysponują informacją o pełnych kosztach zasobów i procesów logistycznych oraz otrzymują dane wspierające podejmowanie decyzji Make or buy w zakresie zarządzania kosztami utrzymania ruchu w obszarze logistyki. Podczas Case Study uczestnicy poznają odpowiedzi na pytania: 6/8

7 - Jakie korzyści płyną z prawidłowego rozliczenia zasobów współdzielonych działalności logistycznej? (np. mediów, hal i stref magazynowych, systemów WMS, akumulatorowni). - Jakie korzyści płyną z wydzielenia i przyczynowo-skutkowego rozliczenia działań wspierających (usług wewnętrznych) w obszarze logistyki? (np. remontowania wózków widłowych, przeglądów okresowych regałów magazynowych, konserwacji systemów automatycznego transportu). - Jak wycena działań wspierających w obszarze logistyki wspiera podejmowanie decyzji o outsourcingu zasobów i procesów logistycznych? 6. Case: określanie potencjałów dla zasobów logistycznych (potencjalnych zdolności wytwórczych). Podczas Case Study uczestnicy poznają odpowiedzi na pytania: - Czym są koszty niewykorzystanych zasobów logistycznych i co oznacza dla menedżera występowanie tych kosztów? - Jakie negatywne konsekwencje dla menedżerów powoduje pominięcie kalkulacji kosztów niewykorzystanych zasobów logistycznych? - W jakich jednostkach mierzyć poziom dostępności i wykorzystania zasobów logistycznych, a dostarczyć sobie rzetelnych i wiarygodnych informacji do zarządzania wielkością posiadanych zasobów? - Jakie warunki należy spełnić, a prawidłowo i wiarygodnie wyznaczać koszty niewykorzystanych zasobów logistycznych? 7. Podsumowanie Sylwetka trenera Norbert Kołodziejczak, konsultant ABC Akademia - Menedżer i wykonawca projektów związanych z audytowaniem i wdrażaniem koncepcji nowoczesnych rachunków kosztów takich jak ZPRK/RCPA/ABC/TD-ABC w przedsiębiorstwach logistycznych, produkcyjnych i usługowych. - Menedżer i wykonawca projektów konsultingowo-wdrożeniowych w oprogramowaniu Doctor Coster. - Menedżer i wykonawca projektów związanych z wdrażaniem i opracowaniem koncepcji raportowania z wykorzystaniem narzędzi Business Intelligence. - W ramach projektów i szkoleń w ABC Akademia oraz Akademii Controllingu współpracował m.in. z: LOTOS KOLEJ, GÓRNOŚLĄSKIE PRZEDSIĘBIORSTWO WODOCIĄGÓW, CERAMIKA TUBĄDZIN, HANPLAST, SUN GARDEN, KOMPUTRONIK, PRESS SERVICE, MASTERPRESS. 7/8

8 Formularz zgłoszeniowy Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki Warszawa - TERMIN GWARANTOWANY! Promocje Promocja 20% Przy zgłoszeniu więcej niż 1 oso z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. KOSZT SZKOLENIA 1490 zł netto + 23% VAT Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch we wszystkie dni. DANE FIRMY DO WYSTAWIENIA FAKTURY Warunki Nazwa firmy Warunkiem uczestnictwa jest odesłanie faksem pod nr Adres Nip FAX: Telefon lub em na adres: DANE FIRMY DO KORESPONDENCJI wypełnionego formularza zgłoszeniowego oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora w terminie 5 dni przed datą szkolenia. Zapraszamy do kontaktu TEL Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Miasto Kod Fax Nazwa firmy Adres Miasto Kod DANE OSOBY KONTAKTOWEJ Imię i nazwisko Stanowisko Tel DANE UCZESTNIKA / UCZESTIKÓW Imię i nazwisko Stanowisko Tel Imię i nazwisko Stanowisko Tel Imię i nazwisko Stanowisko Tel Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa i zobowiązuję się do dokonania opłaty w wysokości: (liczba uczestników x cena) PLN + 23% VAT na konto: BZ WBK S.A. 8 oddz. Poznań Nr: wyrażam zgodę na przesyłanie na wskazany przez Ciebie adres informacji handlowych dotyczących produktów oferowanych przez Akademię Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA) za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1219). wyrażam zgodę na otrzymywanie przesyłanych informacji handlowych oraz marketing bezpośredni Akademii Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA), dotyczących oferowanych produktów, zgodnie z art. 172 ustawy z 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz z późn. zm.). * Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa * Zapoznałem się i akceptuję politykę prywatności * pola wymagane Pieczątka firmowa Podpis 8/8

Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki

Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Controlling kosztów w szpitalu

Controlling kosztów w szpitalu MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL MIEJSCE KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl. + 48 61 852 33 53

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji MIEJSCE I DATA: 21-22.10.2019 Poznań AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami i efektywnością

Bardziej szczegółowo

Controlling kosztów oddziału szpitalnego - raportowanie

Controlling kosztów oddziału szpitalnego - raportowanie MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL MIEJSCE Centrum konferencyjne Golden Floor Plaza, Al. Jerozolimskie 123A KONTAKT Marta

Bardziej szczegółowo

DOCTOR COSTER - Modeling Basics

DOCTOR COSTER - Modeling Basics DOCTOR COSTER - Modeling Basics MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL DOCTOR COSTER - Modeling Basics MIEJSCE Poznań KONTAKT

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie w przedsiębiorstwie - warsztaty

Budżetowanie w przedsiębiorstwie - warsztaty Budżetowanie w przedsiębiorstwie - warsztaty MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Budżetowanie w przedsiębiorstwie - warsztaty

Bardziej szczegółowo

DOCTOR COSTER - Modeling Basics

DOCTOR COSTER - Modeling Basics DOCTOR COSTER - Modeling Basics MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL DOCTOR COSTER - Modeling Basics MIEJSCE Ul. Towarowa

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych - Jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki?

Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych - Jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki? Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych - Jak skutecznie zarządzać kosztami SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Spotkanie Grupy Roboczej ICV Białystok - "Controlling - Kreujemy Przyszłość"- bezpłatne

Spotkanie Grupy Roboczej ICV Białystok - Controlling - Kreujemy Przyszłość- bezpłatne Spotkanie Grupy Roboczej ICV Białystok - "Controlling - Kreujemy Przyszłość"- bezpłatne MIEJSCE I DATA: 26.06.2018 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja

Bardziej szczegółowo

Spotkanie Regionalnych Grup Roboczych ICV POLSKA "Controlling - Kreujemy. Przyszłość"- bezpłatne

Spotkanie Regionalnych Grup Roboczych ICV POLSKA Controlling - Kreujemy. Przyszłość- bezpłatne Spotkanie Regionalnych Grup Roboczych ICV POLSKA "Controlling - Kreujemy Przyszłość"- bezpłatne MIEJSCE I DATA: 07.09.2018 Lublin AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015)

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja

Bardziej szczegółowo

Negocjacje w zakupach i planowanie materiałowe

Negocjacje w zakupach i planowanie materiałowe Negocjacje w zakupach i planowanie materiałowe MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Negocjacje w zakupach i planowanie materiałowe

Bardziej szczegółowo

Podróże służbowe pracowników

Podróże służbowe pracowników MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL MIEJSCE Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota, Al. Jerozolimskie 181B KONTAKT Marta Elimer

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne koncepcje business intelligence podejście do wdrożenia w organizacji

Nowoczesne koncepcje business intelligence podejście do wdrożenia w organizacji Nowoczesne koncepcje business intelligence podejście do wdrożenia w organizacji MIEJSCE I DATA: 25-26.06.2019 Bukowiec AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management)

Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management) Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA

Bardziej szczegółowo

Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych

Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych MIEJSCE I DATA: 24-25.09.2019 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO

Bardziej szczegółowo

Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych

Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych MIEJSCE I DATA: 16-17.04.2019 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów MIEJSCE I DATA: I stopień: 15-16.10.2018 Poznań EDYCJA 36, BRAK MIEJSC II stopień: 12-13.11.2018 Poznań EDYCJA 36, BRAK MIEJSC

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie - od planowania do rozliczania

Budżetowanie - od planowania do rozliczania Budżetowanie - od planowania do rozliczania MIEJSCE I DATA: 17-18.10.2019 Białystok AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Budżetowanie - od

Bardziej szczegółowo

Konferencja Edycja 46: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa

Konferencja Edycja 46: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa Konferencja Edycja 46: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa MIEJSCE I DATA: 25.10.2018 Warszawa, Multikino Złote Tarasy, ul. Złota 59 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE I stopień: 15-16.11.2018 Warszawa - EDYCJA 7, - TERMIN GWARANTOWANY! II stopień: 1-14.12.2018 Warszawa

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami i efektywnością

Bardziej szczegółowo

INTRASTAT. Zmiany w 2019 r. Co warto wiedzieć, by nie byłaby to praca uciążliwa.

INTRASTAT. Zmiany w 2019 r. Co warto wiedzieć, by nie byłaby to praca uciążliwa. INTRASTAT. Zmiany w 2019 r. Co warto wiedzieć, nie ła to praca uciążliwa. MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL INTRASTAT.

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - Project Management - szkolenie II stopniowe

Zarządzanie projektami - Project Management - szkolenie II stopniowe Zarządzanie projektami - Project Management - szkolenie II stopniowe MIEJSCE I DATA: I stopień: 14-15.05.2018 Warszawa II stopień: 04.06.2018 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 10-11.05.2016 Poznań ed. 22 II stopień: 07-08.06.2016 Poznań ed. 22 AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie - od planowania do rozliczania

Budżetowanie - od planowania do rozliczania Budżetowanie - od planowania do rozliczania SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Budżetowanie - od planowania do rozliczania

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 15-16.10.2015 Warszawa II stopień: 19-20.11.2015 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 11-12.05.2017 Warszawa - edycja 29 II stopień: 08-09.06.2017 Warszawa - edycja 29 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 19-20.03.2019 Warszawa, Edycja 38 II stopień: 25-26.04.2019 Warszawa, Edycja 38 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

Konferencja Edycja 44: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa - Poznań

Konferencja Edycja 44: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa - Poznań Konferencja Edycja 44: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa - Poznań MIEJSCE I DATA: 21.06.2017 Poznań, Multikino Galeria Malta, ul. Maltańska 1, piętro

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 17-18.10.2019 Poznań, Edycja 40 II stopień: 21-22.11.2019 Poznań, Edycja 40 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 15-16.04.2019 Poznań, Edycja 39 II stopień: 06-07.05.2019 Poznań, Edycja 39 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling?

Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling? 1 Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling? Jedna z definicji controllingu mówi; Controlling - jest to metoda planowania, kontrolowania

Bardziej szczegółowo

One page reporting. Wizualizacja danych/informacji w controllingu (ICV POLSKA)

One page reporting. Wizualizacja danych/informacji w controllingu (ICV POLSKA) One page reporting. Wizualizacja danych/informacji w controllingu (ICV POLSKA) MIEJSCE I DATA: 25-26.10.2018 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 17-18.10.2019 Gdańsk II stopień: 21-22.11.2019 Gdańsk AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA

Bardziej szczegółowo

Konferencja Edycja 45: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa

Konferencja Edycja 45: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa Konferencja Edycja 45: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa MIEJSCE I DATA: 22.11.2017 Warszawa, Multikino Złote Tarasy, ul. Złota 59 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE I stopień: 14-15.11.2019 Warszawa, Edycja 41 II stopień: 12-1.12.2019 Warszawa, Edycja 41

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE I stopień: 28-29.05.2020 Warszawa II stopień: 25-26.06.2020 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO

Bardziej szczegółowo

słuchaczom uzyskanie praktycznych rozwiązań i wskazówek będących skutkiem zdobytych doświadczeń w pracy z wieloma spółkami giełdowymi.

słuchaczom uzyskanie praktycznych rozwiązań i wskazówek będących skutkiem zdobytych doświadczeń w pracy z wieloma spółkami giełdowymi. Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 156610 Temat: Studia Podyplomowe Rachunkowość Zarządcza i Controlling. Nowoczesne systemy oparte na technologii informatycznej - III edycja 9-12 Październik

Bardziej szczegółowo

Prawo pracy dla menedżerów finansowych

Prawo pracy dla menedżerów finansowych Prawo pracy dla menedżerów finansowych MIEJSCE I DATA: 27-28.06.2019 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Prawo pracy dla menedżerów

Bardziej szczegółowo

Rozdział IV. As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło

Rozdział IV. As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło 4. Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło 61 4.1 Procesowy rachunek kosztów Rachunek kosztów działań

Bardziej szczegółowo

Tomasz M. Zieliński. Controlling i nowoczesny rachunek kosztów. prowadzący: Tomasz M. Zieliński SZKOLENIE

Tomasz M. Zieliński. Controlling i nowoczesny rachunek kosztów. prowadzący: Tomasz M. Zieliński SZKOLENIE SZKOLENIE Controlling i nowoczesny rachunek kosztów prowadzący: Tomasz M. Zieliński SZKOLENIE POZNAŃ EDYCJA 9 7-8 października 2013 r. STOPIEŃ I 4-5 listopada 2013 r. STOPIEŃ II SZKOLENIE WARSZAWA EDYCJA

Bardziej szczegółowo

MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK

MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK Tomasz M. Zieliński MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wydanie 1 Akademia Controllingu Sp. z o.o. Poznań 2017 Spis treści Przedmowa... 13 1 Wstęp...

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE 18-19.11.2019 Kraków AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015)

Bardziej szczegółowo

zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)

zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA) Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz Akademia Controllingu Sp. z o.o. Tomasz M. Zieliński Kalkulacja kosztów i rentowności klientów z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)

Bardziej szczegółowo

Negocjacje w zakupach i planowanie materiałowe

Negocjacje w zakupach i planowanie materiałowe Negocjacje w zakupach i planowanie materiałowe MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Negocjacje w zakupach i planowanie materiałowe

Bardziej szczegółowo

CONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH

CONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH CONTROLLING -WARSZTATY DLA ZAAWANSOWANYCH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/14/7118/1063 Cena netto 1 200,00 zł Cena brutto 1 470,00 zł Cena netto za godzinę 85,71 zł Cena brutto za godzinę 105,00

Bardziej szczegółowo

Konsolidacja sprawozdań finansowych - teoria w praktyce.

Konsolidacja sprawozdań finansowych - teoria w praktyce. Konsolidacja sprawozdań finansowych - teoria w praktyce. MIEJSCE I DATA: 26-27.09.2019 Sandomierz AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Konsolidacja

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie przeprowadzić proces sprzedaży - efektywne pozyskiwanie zamówień

Jak skutecznie przeprowadzić proces sprzedaży - efektywne pozyskiwanie zamówień Jak skutecznie przeprowadzić proces sprzedaży - efektywne pozyskiwanie zamówień MIEJSCE I DATA: 07-08.12.2015 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 609017 Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych 12-13 Wrzesień Katowice,

Bardziej szczegółowo

Robotic Process Automation (RPA) - nowe wyzwania dla controllera!

Robotic Process Automation (RPA) - nowe wyzwania dla controllera! Robotic Process Automation (RPA) - nowe wyzwania dla controllera! MIEJSCE I DATA: 13-14.06.2019 Konstancin Jeziorna AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW

ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Tomasz M. Zieliński ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wydanie 1 Akademia Controllingu Sp. z o.o. Poznań 2017 Spis treści Przedmowa... 31 1 Wstęp... 33 1.1 Geneza powstania zasobowo-procesowego rachunku

Bardziej szczegółowo

Cła i procedury celne - praktyczny warsztat

Cła i procedury celne - praktyczny warsztat Cła i procedury celne - praktyczny warsztat MIEJSCE I DATA: 10-11.10.2019 Poznań AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Cła i procedury celne

Bardziej szczegółowo

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 881013 Temat: Studia Podyplomowe Rachunkowość Zarządcza i Controlling. Nowoczesne systemy oparte na technologii informatycznej 18 Październik - 5 Lipiec Warszawa,

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów działań jest prezentowany

Rachunek kosztów działań jest prezentowany As Easy As ABC prosty jak abecadło Tomasz Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Niniejsze opracowanie otwiera cykl czterech artykułów As Easy As ABC,

Bardziej szczegółowo

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 592615 Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych 28-29 Styczeń Katowice,

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów ABC - reaktywacja!

Rachunek kosztów ABC - reaktywacja! Rachunek kosztów ABC - reaktywacja! Autor: Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu, ABC Akademia Sp. z o.o. 21.06.2010. Po wielu latach zbierania doświadczeń koncepcja procesowego rachunku kosztów (ABC) przeżywa

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania

Bardziej szczegółowo

Planowanie logistyczne

Planowanie logistyczne Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji

Bardziej szczegółowo

Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa

Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa Opis Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa decyduje o planowej realizacji produkcji lub sprzedaży, rzutując w efekcie na poziom obsługi

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA)

Budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) Budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz budżetowanie elastyczne (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: 13-15.05.2019 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji

Bardziej szczegółowo

Jeżeli koncepcja rachunku kosztów działań

Jeżeli koncepcja rachunku kosztów działań Rachunek kosztów działań Koszty w zarządzaniu Studium przypadku As Easy As ABC Zasobowy rachunek kosztów Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,

Bardziej szczegółowo

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny

Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Controlling w logistyce - Controlling operacyjny Opis Od dawna wiadomo, że o zabezpieczeniu funkcjonowania przedsiębiorstwa w długim okresie czasu decyduje jego zdolność dopasowania się do zmian w otoczeniu.

Bardziej szczegółowo

Power Excel - jak controller może wykorzystać dodatkowe możliwości Excela (Power Query, Power Pivot, Power BI)

Power Excel - jak controller może wykorzystać dodatkowe możliwości Excela (Power Query, Power Pivot, Power BI) Power Excel - jak controller może wykorzystać dodatkowe możliwości Excela (Power Query, Power Pivot, Power BI) MIEJSCE I DATA: 24-25.10.2019 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp 11

Spis treści. Wstęp 11 Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE DZIAŁEM REKLAMACJI Szkolenie dla Menedżerów z zarządzania Działem Reklamacji

ZARZĄDZANIE DZIAŁEM REKLAMACJI Szkolenie dla Menedżerów z zarządzania Działem Reklamacji 2014 ObslugaReklamacji.pl Andrzej Piróg ZARZĄDZANIE DZIAŁEM REKLAMACJI Szkolenie dla Menedżerów z zarządzania Działem Reklamacji ZAWARTOŚĆ Dla kogo?... 2 Cele szkolenia... 2 Korzyści dla uczestników...

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami logistyki

Zarządzanie kosztami logistyki Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLENIOWA. Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne

OFERTA SZKOLENIOWA. Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne OFERTA SZKOLENIOWA Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne 03.03.2016 Ramowy program szkolenia: DZIAŁ SZKOLEŃ PIM tel/fax (85) 874 43 88 szkolenia@izbamleka.pl ul. Mickiewicza

Bardziej szczegółowo

dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl

dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich

Bardziej szczegółowo

Budget Spiritus Movens

Budget Spiritus Movens Budget Spiritus Movens MIEJSCE I DATA: 19-20.09.2019 Toruń AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Budget Spiritus Movens 19-20.09.2019 Toruń

Bardziej szczegółowo

Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania:

Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania: Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania: Systemy wspomagania decyzji w rolnictwie i w agrobiznesie. Zastosowania metod sztucznej inteligencji i systemów ekspertowych w zarządzaniu produkcją.

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowoprocesowy

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowoprocesowy Learning Design Controlling i nowoczesny zasobowoprocesowy ZPRK/RPCA prowadzący: dr Tomasz M. Zieliński Szkolenie dwustopniowe (4 dni), akredytowane przez Wielkopolskiego Kuratora Oświaty Akredytacja Wielkopolskiego

Bardziej szczegółowo

Planowanieiocenaopłacalności projektówinwestycyjnych

Planowanieiocenaopłacalności projektówinwestycyjnych 17-18.02.2014r. Warszawa Planowanieiocenaopłacalności projektówinwestycyjnych Prawidłowa budowa planu finansowego pozwala przewidzieć trudności w realizacji inwestycji, zapewnić odpowiednie źródła finansowania

Bardziej szczegółowo

Spis treści. O autorze. Wstęp

Spis treści. O autorze. Wstęp Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie magazynem gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu

Zarządzanie magazynem gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Zarządzanie magazynem gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu Ekspert: Dr Bogdan Kroker- trener z wieloletnią

Bardziej szczegółowo

Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i

Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej

Bardziej szczegółowo

lub na email zgloszenia@novaskills.pl

lub na email zgloszenia@novaskills.pl Warsztaty: Zarządzanie ryzykiem w sektorze publicznym Warszawa, 19 czerwca 2015 r Zarządzanie ryzykiem to obecnie obligatoryjny wymóg dla wszystkich jednostek sektora finansów publicznych. Jednak poza

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Agenda. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing, ABC)

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Agenda. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing, ABC) Agenda Rachunek działań (Activity Based Costing, ABC) Dr Marcin Pielaszek 1. Przesłanki wdrażania nowych rozwiązań rachunku 2. Model rachunku działań 3. Ilustracja liczbowa 4. Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie

Bardziej szczegółowo

Narzędzia skutecznego zakupowca

Narzędzia skutecznego zakupowca Narzędzia skutecznego zakupowca O nas LUQAM Quality Service Group jest firmą doradczą o szerokim zakresie usług. Zajmujemy się realizacją projektów i programów związanych przede wszystkim z poprawą wewnętrznej

Bardziej szczegółowo

Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja

Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z

Bardziej szczegółowo

Zaawansowana sprawozdawczość finansowa

Zaawansowana sprawozdawczość finansowa Zaawansowana sprawozdawczość finansowa dla analityków: - inwestycyjnych - kredytowych - leasingowych - faktoringowych według MSSF oraz ustawy o rachunkowości Termin i miejsce: 20-21 marca 2017, Warszawa

Bardziej szczegółowo

Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI

Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI O autorach Wstęp Rozdział 1. Istota, rola i rozwój rachunkowości zarządczej Alicja A. Jaruga 1.1. Rachunkowość zarządcza

Bardziej szczegółowo

Logistyka zaopatrzenia a zarządzanie magazynami szkolenie II stopniowe

Logistyka zaopatrzenia a zarządzanie magazynami szkolenie II stopniowe Logistyka zaopatrzenia a zarządzanie magazynami szkolenie II stopniowe MIEJSCE I DATA: I stopień: 03-04.10.2016 Warszawa II stopień: 07-08.11.2016 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY

Bardziej szczegółowo

Audyt wewnętrzny. Program przygotowujący do wykonywania zawodu. Program szkoleniowy: Audyt wewnętrzny

Audyt wewnętrzny. Program przygotowujący do wykonywania zawodu. Program szkoleniowy: Audyt wewnętrzny Program przygotowujący do wykonywania zawodu Potrzeba Zaczynam pracę w audycie. Przeczytałem standardy, ale chciałbym się dowiedzieć, jak ta praca wygląda w praktyce Data: Od 21 października Miejsce: Warszawa

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE! Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami!

SZKOLENIE! Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami! SZKOLENIE Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami Termin szkolenia: 19-20 maja 2015 r., Warszawa Cena szkolenia dla 1 osoby: 1590 zł + VAT Przy zgłoszeniu 3 osób: rabat 10% ceny netto szkolenia

Bardziej szczegółowo

Zasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań

Zasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań Tomasz M. Zieliński Zasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań Niniejsze opracowanie jest trzecią częścią cyklu As Easy As ABC. Jej celem jest logiczne i proste przedstawienie,

Bardziej szczegółowo

Audyt wewnętrzny. Potrzeba. Rozwiązanie. Cele szkolenia. Korzyści. Dla kogo?

Audyt wewnętrzny. Potrzeba. Rozwiązanie. Cele szkolenia. Korzyści. Dla kogo? Początek programu: Poznań: 24 września 2012 Warszawa: 8 listopada 2012 r. Wrocław: 12 grudnia 2012 r. Audyt wewnętrzny Potrzeba Opiekun Klienta - dla Klientów w Warszawie Aleksandra Krempin Tel. +48 22

Bardziej szczegółowo

Katedra Inżynierii Produkcji

Katedra Inżynierii Produkcji Katedra Inżynierii Produkcji Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Wiedza Zarządzanie Produkcja O kierunku studiów Zarządzanie i Inżynieria Produkcji to kierunek umożliwiaj liwiający studentom połą

Bardziej szczegółowo