M A P A D O C E L U czyli narzędzia diagnozowania kompetencji i potencjału rozwojowego w planowaniu kariery

Transkrypt

1 M A P A D O C E L U czyli narzędzia diagnozowania kompetencji i potencjału rozwojowego w planowaniu kariery Anna Baran

2

3 N A R Z Ę D Z I A D I A G N O S T Y C Z N E Pracownia Testów Psychologicznych Inne Testy Psychometryczne

4 N A R Z Ę D Z I A P R A C O W N I T E S T Ó W P S Y C H O L O G I C Z N Y C H ZALETY Duży wybór testów diagnozujących predykaty osobowościowe WADY Ograniczony dostęp do testów Stosunkowo niskie koszty Większość testów w wersji papier-ołówek

5 N A R Z Ę D Z I A P R A C O W N I T E S T Ó W P S Y C H O L O G I C Z N Y C H A - Ogólnodostępne np. Skala Kontroli Emocji, Wielowymiarowy Inwentarz do Pomiaru Radzenia Sobie ze Stresem B - Dla psychologów; dla innych profesjonalistów po ukończonym ogólnym szkoleniu z psychometrii zakończonym egzaminem oraz szkoleniu z konkretnego testu np. Kwestionariusz Kompetencji Społecznych, Skala Dyrektywności, Człowiek w Pracy, Dwuwymiarowy Inwentarz Inteligencji Emocjonalnej, Inwentarz Motywacji Osiągnięć C Tylko dla psychologów tj. Testy Inteligencji (Test Matryc Ravena, Skala Inteligencji Wechslera), Testy Osobowości (Inwentarz Osobowości NEO-FFI, NEO-PI-R, Kwestionariusz Osobowości Eysencka, Test Plam Atramentowych Rorschacha)

6 N A R Z Ę D Z I A D I A G N O S T Y C Z N E N A L I C E N C J A C H ZALETY WADY Oprogramowanie IT Generowanie gotowych raportów Wysokie koszty licencji Dedykowane dla biznesu Stosunkowo duży wybór na rynku Wysokie koszty jednostek badawczych

7 N A R Z Ę D Z I A D I A G N O S T Y C Z N E N A L I C E N C J A C H Model Wielkiej Piątki: Test Hogana, Facet5 Koncepcja C.G.Junga: MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), Extended DISC, Insights Discovery Inne: Thomas International, Test Ról Zespołowych Belbina

8 T E S T R Ó L Z E S P O Ł O W Y C H M. B E L B I N A

9

10 SPECJALISTA KREATOR EWALUATOR ROLE INTELEKTUALNE ORIENTACJA NA WIEDZĘ

11 ROLE SOCJALNE ORIENTACJA NA INTERAKCJE KOORDYNATOR DUSZA ZESPOŁU POSZUKIWACZ ŹRÓDEŁ

12 ROLE ZADANIOWE ORIENTACJA NA DZIAŁANIA LOKOMOTYWA IMPLEMENTER PERFEKCJONISTA

13 PERFEKCJONISTA (PER) Mocne strony Staranny Świadomy Ostrożny Poszukuje błędów i niedociągnięć Dotrzymuje terminów Słabości Przesadnie dbały Niechętnie przekazuje zadania Niepotrzebnie się zamartwia

14 POSZUKIWACZ ŹRÓDEŁ (CZK) Mocne strony Entuzjastyczny Komunikatywny Wykorzystuje okazje Rozwija kontakty Dobry negocjator Zaraża entuzjazmem innych Słabości Zbyt optymistyczny Traci zainteresowanie gdy opada entuzjazm Potrzebuje pozytywnego wsparcia

15 Mocne strony Kreatywny Oryginalny Rozwiązuje trudne problemy Pracuje trochę obok zespołu Rozrzuca nowe inicjatywy i rozwiązania Słabości Niezbyt efektywnie komunikuje się z innymi Reaguje silnie na krytykę i pochwały Ignoruje pomysły innych Pomija detale KREATOR (SIE)

16 O C E N A P O T E N C J A Ł U B E H A W I O R A L N E G O W P R A C Y

17 MYŚLENIE PERCEPCJA C Logika Systemy Analizy Instrukcje S Tradycje Sprawdzanie Przyjazne podejście Dbałość o innych Emocje D Fakty Twarde wartości Wyniki Zmiana I Wywieranie wpływu Generowanie pomysłów Ludzie Komunikacja Otwartość INTUICJA UCZUCIA

18 Łatwo podejmuje decyzje, twardy Nieustępliwy, odważny Lubi konkurować, wymagający Niezależny, skoncentrowany na sobie Pod presją: niewzruszony Obawia się: utraty kontroli Jak rozpoznać D? -Często przerywa innym -Rozmawiając z Tobą robi w tym czasie inne rzeczy -Śpieszy się, zajmuje się wieloma projektami jednocześnie -Nie zawsze jest uprzejmy

19 Towarzyski, rozmowny, optymistyczny Lubi rozmawiać, otwarty Pełen entuzjazmu i energii Przekonujący, inspirujący Pod presją: niezorganizowany Obawia się: odrzucenia przez otoczenie Jak rozpoznać I? -Podekscytowany, otwarty, przyjazny -Kiedy zgadza się z Tobą, wyraża to -Podkreśla pozytywne aspekty spraw i problemów

20 Spokojny, opanowany, nieśpieszny Ostrożny, cierpliwy Dobry słuchacz, skromny Wzbudza zaufanie Pod presją: zbyt ustępliwy Obawia się: utraty stabilizacji Jak rozpoznać S? -Spokojny, zrównoważony emocjonalnie, powściągliwy -Systematyczny, ostrożny -Więcej słucha niż mówi

21 Dokładny, pedantyczny Przestrzega zasad Logiczny, analityczny, ostrożny Formalny zdyscyplinowany Pod presją: przesadnie krytyczny Obawia się: krytyki własnej pracy Jak rozpoznać C? -Ceni porządek -Skupia się na szczegółach -Jest uprzejmy, dyplomatyczny

22 M A P A D O C E L U Testy kompetencyjne Testy diagnozujące potencjał osobowościowy Mapowanie celów rozwojowych i praca z coachem kariery Dostęp do bazy danych Zadania i konkursy pracodawców

23

24 Od 1988 na rynku Od 2010 na GPW 250 pracowników Centrala: Tajęcina k. Rzeszowa Oddziały: Kraków Warszawa Krosno Rzeszów Lublin

25

26 Dedykowany dział wspierający pozyskiwanie środków unijnych Wniosek, studium wykonalności, rozliczenie Współpraca z konsultantami zewnętrznymi Projekty realizowane w partnerstwie z uczelniami np. Losy Absolwentów Uniwersytetu Rzeszowskiego (OPTeam partnerem technologicznym), uruchomienie kierunku informatyka na UR (OPTeam: współpraca przy opracowaniu programu, obsługa praktyk, prowadzenie zajęć, wyposażenie pracowni itd.)

27 PROFESJONALNE WSPARCIE IT DLA AKADEMICKICH BIUR KARIER Platformy i portale internetowe Rozwiązania IT wspierające aktywację zawodową studentów E-narzędzia diagnozowania kompetencji E-learning Infrastruktura IT Consulting dziedzinowy

28 Pewien hinduski rzeźbiarz słoni, zapytany przez dziennikarza; jak ty to robisz, że twoje słonie są takie piękne i nie można im nic zarzucić, nic dodać, nic ująć odpowiedział : Biorę kawałek drewna, mój nożyk i odcinam wszystko, co nie wygląda jak słoń. ANALIZA, WDROŻENIE, ROZWÓJ, UTRZYMANIE

29 DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Anna Baran Maciej Stanisławczyk