Przedsiębiorczość. Przedsiębiorca

Transkrypt

1 Przedsiębiorczość A Przedsiębiorca

2 Człowiek przedsiębiorczy: to marzyciel, ale i twórca, człowiek z pasją wytyczający cele i troszczy się w sposób zaradny (inicjatywa, pomysłowość, wytrwałość) do skutecznej ich realizacji w poczuci ryzyka. Przedsiębiorczy : mający ducha inicjatywy, skory do podejmowania różnych spraw, zaradny, rzutki, potrafi załatwić różne sprawy. Przedsiębiorczy : potrafi zrealizować skutecznie postawione przednim przedsięwzięcie, zdecydować się na osiągnięcie celu, który sobie sam wytyczył albo cel został mu zadany przez osobę sprawującą władze organizacyjną ( kierownik- przełożony) Przedsiębiorczość : zdolność do tego aby być przedsiębiorczym. Przedsiębiorczość: jest to ciągła pogoń za szansą bez względu na zasoby kontrolowane

3 Przedsiębiorczy tzn.: Motywuje się czymś co wynika z jego celów życiowych, Posiada pomysł niekonwencjonalnego działaniainnowacja,(chce robić coś pożytecznego co nie robią inni), Realizacja tego pomysłu jest ryzykowna, Umie pozyskać środki rzeczowe, finansowe, informacyjne, ludzi z otoczenia do realizacji a co najmniej do współpracy, Zdobywa umiejętności w realizacji postawionego zadnia (wiedzę) Realizuje pomysł skutecznie (osiąga postawiony cel).

4 Przedsiębiorcza osoba tzn.: Realizująca niekonwencjonalne cele lub sposób zadanego celu, Uświadamiająca sobie ryzyko jakie niesie to działanie, Umiejąca się komunikować z otoczeniem bliższym i dalszym, Potrafi skutecznie negocjować, Zna wartość czasu i umie nim gospodarować, Uczy się wszystkiego co uznaje za potrzebne do realizacji celu lub wykonania zadania.

5 Cechy chrakteryzujące postawy przedsiębiorcze kreatywność, wizjonerstwo, marzyciel wiara we własne siły podejmowanie ryzykownych działań optymizm zdolności do twórczego myślenia umiejętność czerpania wiedzy od innych zdolności organizatorskie w kierowaniu zespołem radowanie się z własnych sukcesów szkolenie -uczenie się na pozytywnych i negatywnych zmianach

6 Przedsiębiorczość : Wprowadzenie innowacji działanie, które nadaje zasobom możliwości tworzenia bogactwa Innowacja jest zmianą wartości pracy, firmy ale także zaspokojenia potrzeb konsumenta poprzez wykorzystanie określonych zasobów jakie ma do dyspozycji przedsiębiorca Przedsiębiorca wykorzystuje jako okazji do wprowadzenia innowacji następujące przyczyny: Nieoczekiwane niepowodzenie w biznesie i powodzenie Niezgodność pomiędzy rzeczywistością a planem, wyobrażeniami Konieczność zmiany procesu Zmiany na rynku i w branży Zmiany demograficzne Zmiany w postrzeganiu produktów wartości, nastrojów Nowa wiedza Peter F Drucker: Innowacja i przedsiębiorczość PWE Warszawa 1992 s.39

7 Przedsiębiorcze kompetencje Posiada osoba uzyskująca wysoką efektywność w realizowanych przedsięwzięciach Do tych kompetencji należą: Ogólna i specjalistyczna wiedza Motywy Cechy osobowościowe Poczucie skuteczności działania Umiejętności uczenia się Wiedza o osobie Wiedza o biznesie Wiedza o otoczeniu Wiedza o zarządzaniu Autonomia i niezależność Korzyści zewnętrzne Korzyści wewnętrzne Bezpieczeństwo materialne Podejmowanie ryzyk Wytrwałość w dążeniu do celu Samokontrola Kreatywność Potrzeba niezależności potrzeba osiągnięć

8 Umiejętności uczenia się Uczenie się to : to ludzki proces nabywania oraz modyfikowania umiejętności, wiedzy przyzwyczajeń oraz postaw, który prowadzi do zmiany zachowań Uczenie się : jest procesem w którym wiedza jest tworzona poprzez transformację doświadczenia W czasie procesu projektowania przedsięwzięcia przedsiębiorczy człowiek ma dwie strategie jego realizacji: wykorzystać wiedzę z dotychczasowych doświadczeń (powtórzy, poprawić) podejść do przedsięwzięcia innowacyjnie korzystając z doświadczeń innych przedsiębiorczych ludzi

9 Sposoby uczenia się Pojedyncza pętla uczenia Podwójna pętla uczenia Poza pętlami Charakterystyka działania powielanie wcześniejszych rozwiązań naśladowanie innych postępowanie według ustalonych procedur poszukiwanie szans w otoczeniu kwestionowanie dotychczasowego doświadczenia krytyczna refleksja poszukiwanie szans w otoczeniu tworzenie szans w otoczeniu przewidywanie tworzenia niezgodności krytyczna refleksja Wyniki Usuwanie niezgodności Zmiana postaw wobec działań zmian sposobów myślenia Usuwanie niezgodności redefiniowanie wartości oraz zmian postaw wobec otoczenia

10 Jak planować karierę i życie prywatne Ustalić należy cel: ująć w sposób jawny nasze potrzeby, zainteresowania, życzenia oraz czekające nas zadania w jasno określone zamiary i skierowanie naszych wysiłków i działań na ich realizację Cele są wyobrażeniami przyszłości i do ich urzeczywistnienia chcemy się przyczynić. W przeciwnym wypadku cele zmieniają się w nasze życzenia. Lothar J. Seiwert: Zarządzanie czasem. Warszawa Placet 1998 r s.50 Wiem dokąd zmierzam i jaki stan końcowy chcę osiągnąć

11 Proces wyznaczania celów Ustalenie celu I Określenie celu (analiza celu) Co chcę osiągnąć? prywatnie zawodowo(kariera) Cele pożądane II Analiza sytuacji Co potrafię? prywatnie( w życiu) zawodowo (kariera) Mocne i słabe strony, sytuacja, otoczenie III Formułowanie celu (planowanie) Co mogę osiągnąć? prywatnie(plany życiowe) zawodowo (plan kariery) Cele na płaszczyźnie działania

12 Określenie celu (analiza celu) Ad1 Ad2 Opracowanie pożądanej wizji życia Czasowe zróżnicowanie celów i pragnień Określenie pożądanego modelu kariery zawodowej Sporządzenie rejestru celów. Sukcesy i porażki, wyobrażenia o przyszłości w otoczeniu, własne ambicje, zwykłe życzenia, marzenia Przewidywane wydarzenia na przyszłość dla własnej osoby i najbliższych, w pracy, finanse, warunki, bytowe potrzeby Czas obecny krótkoter minowe krótkoter krótkoter minowe krótkoter minowe krótkoter minowe minowe średniotermi średniotermi nowe nowe Cle osobiste i zawodowe długoterm inowe Czas schyłku życia

13 Ad3 Ad4 Idealny zawód odpowiedni dla mnie. Dlaczego go nie wykonuję Co dotychczas robiłem, co robię aby mieć ten zawód, stanowisko, prace, Zestawienie zbioru celów prywatnych i zawodowych w czasie obecnym, średnio odległym i bardzo odległym Analiza sytuacji Co potrafię? Pytania do osobistej i zawodowej analizy sytuacji ( co, kiedy, dlaczego) Osobisty wykaz sukcesów i porażek ( wiedza, osobowość, zdolność do niezależnego myślenia, niezależność, przywództwo, technika pracy, gospodarowanie czasem) Mocne i słabe strony ( wiedzy zawodowej i doświadczenia, umiejętności, uzdolnienia, kierowania, przewodzenia inne Analiza celów i środków ( wymienić pięć najważniejszych celów i życzeń oraz środków jakimi chce się je osiągnąć

14 Formułowanie celu (planowanie) Co potrafię? Ścisły termin, oczekiwany rezultat prywatnie(plany życiowe) zawodowo (plan kariery) prywatnie zawodowo majątek własna firma Mieszkanie (termin) domek letniskowy (termin) Zdobycie środków Uruchomienie działalności Czego chcę Co potrafię od czego rozpocznę

15 Stawianie ambitnych celów TERAZ Frustracja Nerwica Brak poczucia osiągnięć Słabnie motywacja Małe ryzyko Autosabotaż Poczucie pewności Prowadzi do doskonalenia Wzbogaca życie Frustracja Nerwica Brak poczucia osiągnięć Słabnie motywacja Małe ryzyko Autosabotaż

16 Od wizji naszych życiowych pragnień należy rozpatrywać definiowanie celu Podać 5 największych pragnień jakie chciałbyś osiągnąć do końca życia. Uwzględnij powiązania z najbliższymi osobami i czas oraz dotychczasowe osiągnięcia i porażki, Wizja jest drogowskazem w życiu prywatnym i zawodowym Wizja steruje działaniami, orientacją i procesem decyzyjnym w kierunku realizacji pragnień. Wizja motywuje do wzmożonej pracy i wyższej produktywności.

17 Analiza celów Czego sobie życzę Zróżnicować cele i pragnienia życiowe według czasu Stworzyć obraz pożądanej kariery zawodowej Zestawić zbiór celów Analiza celów i środków Analiza sytuacji Co potrafię Mocne strony Słabe strony Formułowanie celów (planowanie celów) rozwijać redukować Cele poszczególnych działań Źródło: L.Seiwert, Zarządzanie czasem, Placet, 1998 s.70

18 Przedsiębiorca Angażuje swój kapitał lub zaciąga zobowiązania długoterminowe Dostarcza takich produktów, które stanowią wartość dla klienta Ponosi ryzyko w robieniu biznesu Ma potrzebę osiągnięć gospodarczych Potrafi zachować kompromis pomiędzy dochodowością a użytecznością- wydatkami Posiada wiarę w siebie, Ma opracowaną wizję działania i silną wiarę jej spełnienia. Potrafi odkrywać okazje Przenosi zasoby ekonomiczne z niższej na obszar wyższej wydajności i wyższego uzysku (J.B. Say, 1800r)

19 Zdolności przywódcze Siła przebicia Delegowanie i instruowanie Motywowanie pracowników Umiejętność pracy w grupie Zdolność niezależnego myślenia Zdolność wydawania trafnych sądów Kreatywność, Logiczne myślenie, Rozumowanie strukturalne i systemowe Technika pracy Praca racjonalna i systematyczna Techniki podejmowania decyzji i rozwiązywanie problemów Zdolność do koncentracji i racjonalnego czytania Metodyka pracy organizacja Techniki dyskusji, negocjacji i retoryka

20 MOCNE STRONY OSOBOWOŚCI Siła fizyczna Znajomość komputera Poczucie humoru Zmysł handlowy Zdolności interpersonalne Rozwiązywanie problemów. Talent Zdolność do przekonywania Entuzjazm Dowcip Urok osobisty Atrakcyjny wygląd Kreatywność Cierpliwość

21 INTERAKCJA Z OTOCZENIEM Rozkazywać, Inspirować, Nauczać, Zarządzać Zachęcać Sprawować władzę Stymulować Motywować, Przewodzić Planować, Pomagać Trenować, Dawać przykład Negocjować,

22 Prawda Skuteczność Inicjatywa Władza Odwaga Entuzjazm Kreatywność Honor Posłuszeństwo Wolność Przyjaźń Prawość Wpływ Główne wartości Lojalność Klarowność Bezpieczeństwo Wytrwałość Szczerość Elastyczność, Wiedza Zaangażowanie Uczenie się Otwartość szacunek Porządek Współpraca Humor Współdziałanie Zaufanie Jakość Zaufanie Wrażliwość Inteligencja Wspieranie Zarządzanie

23 INDYWIDUALNE ZACHOWANIE Nie odkładać na później spraw do załatwienia Radzić sobie z wszelkimi przeszkodami (przeszkadzaniem) Zmierzaj do znakomitych wyników ale nie do perfekcji Wyznaczaj cele będące wyzwaniem Ucz się jak uczyć najszybciej Przeciwdziałać powtarzającym się kryzysom Inne zachowania powinny być godziwe

24 PROSTY TEST CZY NADAJESZ SIĘ NA PRZEDSIĘBIORCĘ Umiejętność obrony swojego zadania bez obrażania adwersarza Zauważanie potencjalnych problemów, przeszkód i ich rozwiązywanie Przewodzenie niż poddawanie się przewodzeniu Ujawnianie swoich uczuć ale tylko wtedy kiedy chcesz Umiejętności szybkiego myślenia

25 Umiejętności promowania się Posiadanie wiedzy fachowej na potrzebnym poziomie. Dostrzegaj możliwości wprowadzenia zmian Dobry stan zdrowia Przygotowanie poprzez doświadczenie do prowadzenia firmy Chęć sukcesu