Inicjowanie partnerstwa. Romana Krzewicka

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Inicjowanie partnerstwa. Romana Krzewicka"

Robert Rosiński
8 lat temu
Przeglądów:

1 Inicjowanie partnerstwa Romana Krzewicka

2 Nigdy nie wątp, że mała grupa troskliwych i zaangażowanych obywateli może zmienić świat. W rzeczywistości wszelkie zmiany były zawsze właśnie ich zasługą Dr Margaret Med.

3 ANALIZA LOKALNYCH ZASOBÓW I POTRZEB konsensus co do wizji, konsultacje polityczne -opracowania -analiza potrzeb -konsultacje pole działania -konsultacje eksperckie społeczne -analiza problemów -warsztaty strategiczne -analiza SWOT -badania opinii publ.

-konsultacje pole działania -konsultacje eksperckie społeczne

4 ANALIZA LOKALNYCH ZASOBÓW I POTRZEB Analiza SWOT - elementy Dzisiaj Tutaj ATUTY SŁABOŚCI Jutro Tam SZANSE ZAGROŻENIA

5 Cele strategiczne,a SWOT Jak najlepiej wykorzystać i utrzymać MOCNE STRONY? Zlikwidować lub zminimalizować SŁABE STRONY! Wykorzystać SZANSE! Przeciwdziałać ZAGROZENIOM!

6 IDENTYFIKACJA POTENCJALNYCH PARTNERÓW MOCNE I SŁABE STRONY SEKTORÓW SŁABE i MOCNE strony WŁADZY PUBLICZNEJ SŁABE i MOCNE strony BIZNESU SŁABE i MOCNE strony ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH

7 IDENTYFIKACJA POTENCJALNYCH PARTNERÓW CO MOGĄ ZYSKAĆ SEKTORY OD SIEBIE. Co mogą zyskać ORGANIZACJE POZARZADOWE od: Władzy Publicznej Biznesu Co może zyskać WŁADZA PUBLICZNA od: Biznesu Organizacji Pozarządowych Co może zyskać BIZNES od: Władzy Publicznej Organizacji Pozarządowych

Co mogą zyskać ORGANIZACJE POZARZADOWE od: Władzy Publicznej Biznesu

8 SEKTOR PUBLICZNY-ZADANIA Zapewnienie praworządności poprzez: tworzenie struktur dla przestrzegania praw gospodarczych, politycznych i społecznych oraz generowanie wsparcia politycznego dla procesu rozwoju; opracowywanie regulacji i standardów, przestrzeganie zobowiązań międzynarodowych; zaspokojenie podstawowych potrzeb i praw obywateli

wsparcia politycznego dla procesu rozwoju; opracowywanie regulacji i standardów,

9 SEKTOR PUBLICZNY- GŁÓWNE CECHY»Skoncentrowany na prawach i obowiązkach.»sektor publiczny umożliwia korzystanie z należnych praw, informuje, zapewnia stabilność i usankcjonowanie prawne.

10 SEKTOR GOSPODARCZY-ZADANIA Inwestycje i działalność gospodarcza poprzez: wytwarzanie towarów i świadczenie usług; miejsca pracy, rozwój gospodarczy, innowacyjność. maksymalizacja zysków dla inwestorów, aby maksymalizacja zysków dla inwestorów, aby zapewnić kontynuację inwestycji i umożliwić rozwój przedsiębiorstw.

11 SEKTOR GOSPODARCZY- GŁÓWNE CECHY Skoncentrowany na zyskach. Sektor gospodarczy charakteryzuje inwencja, produktywność, wysoka motywacja i szybkość działania.

12 SEKTOR SPOŁECZNY-ZADANIA Rozwój społeczny poprzez: kreowanie możliwości rozwoju; wspieranie osób potrzebujących i wykluczonych. stanie na straży dobra publicznego.

13 SEKTOR SPOŁECZNY-GŁÓWNE CECHY»Skoncentrowany na wartościach.»sektor społeczny charakteryzuje wrażliwość, ekspresja, wyobraźnia i otwartość.

14 ŹRÓDŁO PRZESZKODY Przykłady OPINIA PUBLICZNA dominujące sceptyczne nastawienie z góry wyrobione uprzedzenia dotyczące poszczególnych sektorów lub partnerów zbyt wygórowane oczekiwania

15 NEGATYWNE CECHY POSZCZEGÓLNYCH SEKTORÓW (RZECZYWISTE LUB PRZYPISYWANE DANEMU SEKTOROWI) sektor publiczny - biurokracja, brak umiejętności kompromisu sektor gospodarczy - jednotorowe myślenie, konkurencja sektor społeczny nastawiony na konfrontację sektor społeczny nastawiony na konfrontację ograniczony do określonych tematów bądź obszarów geograficznych

jednotorowe myślenie, konkurencja sektor społeczny nastawiony na konfrontację sektor

16 OGRANICZENIA PERSONALNE (OSÓB STOJĄCYCH NA CZELE PARTNERSTWA) brak odpowiednich umiejętności do budowania partnerstwa ograniczone oddziaływanie wewnętrzne / zewnętrzne zbyt wąskie rozumienie swojej roli brak wiary w sens prowadzonych działań brak wiary w sens prowadzonych działań i efektywność partnerstwa

wewnętrzne / zewnętrzne zbyt wąskie rozumienie swojej roli brak wiary w sens

17 OGRANICZENIA INSTYTUCJONALNE (ORGANIZACJI - CZŁONKÓW PARTNERSTWA)»Konflikt priorytetów konkurencja (w ramach tego samego sektora)» Brak tolerancji (w stosunku do innych sektorów)

18 ZEWNĘTRZNE UWARUNKOWANIA lokalny klimat społeczny / polityczny gospodarczy skala problemów / tempo zmian brak możliwości pozyskiwania zasobów brak możliwości pozyskiwania zasobów zewnętrznych

Podobne dokumenty

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania