System premiowania na jakich zasadach go oprzeć, aby był efektywny dla firmy i motywował handlowców
|
|
- Natalia Zakrzewska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 II Forum Szefów Sprzedaży System premiowania na jakich zasadach go oprzeć, aby był efektywny dla firmy i motywował handlowców 20 listopada 2015 r., Warszawa Prelegent: Teresa Horbaczewska
2 Case study Firma z branży poligraficzno-reklamowej - Produkcja - usługi - sprzedaż - Sektor B2B oraz B2C - System premiowy obejmuje 60 pracowników zatrudnionych na stanowiskach związanych ze sprzedażą, obsługą klienta, produkcją - Poziom stanowisk: specjalista, handlowiec, kierownicy różnych szczebli Od 18 lat na rynku warszawskim
3 Po co tworzyć systemy premiowe? Czy płaca zasadnicza nie wystarczy?
4 Sama płaca nie wystarczy. Nie działa wystarczająco. KONIECZNA JEST PREMIA - działa szybciej niż wynagrodzenie zasadnicze - bardziej mobilizuje od osiągnięcia wyników - pozwala utrzymać wydajność
5 Cele wdrożenia naszego systemu premiowego WZROST obrotów przez: 1. lepszą współpracę pracowników (życzliwość, pomoc, przekazywanie informacji, uczenie się, stała mobilizacja do pracy) 2. lepszą obsługę klienta (poprawną, zgodną z wytycznymi i systemem)
6 Premia motywacyjna założenia 1/3 Podstawy do wyliczeń twarde dane Specjaliści i kierownicy 1. Obrót sprzedaż total koszty= zysk 2. Kwota zysku (nadwyżki) x ustalony % = kwota do podziału na premie tworząca tzw. budżet premiowy 3. Ilość pracowników objętych systemem premiowym ( im więcej tym, nieco mniejsza premia) Handlowcy i doradcy klienta 4. kwota bazowa jako plan, wzrastający % w kolejnych przedziałach, oraz extra od nowych klientów
7 Premia motywacyjna założenia 2/3 5. Analiza wariantów obliczeniowych perspektywa pracodawcy - jakich obrotów/zysków spodziewamy się po wdrożeniu systemu premiowego, w jakim czasie, na jakiej grupie klientów, itp. - którzy pracownicy (stanowiska) mają najbardziej realny wpływ na wyniki (obrót, zysk, itp.) ze względu na swoje decyzje, kontakt z klientem różnicowanie pionowe - w jaki sposób pracownicy w ramach podobnych grup stanowisk wpływają na obrót(zysk, itp.) ze względu na swoje kluczowe kompetencje różnicowanie poziome
8 Premia motywacyjna- założenia 3/3 6. Analiza wariantów obliczeniowych perspektywa pracowników Jaka wysokość premii zwiększy satysfakcję i zaangażowanie poszczególnych pracowników W połączeniu z: 1. Planami sprzedażowymi lub promocyjnymi, cyklem życia produktu, kluczowymi klientami, strategią firmy 2. Zasadami wynagradzania w przedsiębiorstwie Zatem potrzebny HR..
9 Uwaga! Premia motywacyjna punkty1-6 Punkty: 1-6 powtarzamy w cyklach dochodząc do wyliczeniach pułapów premiowych przez: 1. Koszty i przewidywane zyski 2. Wpływ pracowników na planowane wyniki 3. Ustalenie poziomu satysfakcji finansowej Zrobiliśmy kilka symulacji
10 Wynagrodzenie, a wysokość premii Należy zawsze uwzględnić proporcje między wynagrodzeniem za pracę, a premią Przyjmuje się, że: - dla kierownictwa jest to: 15-25% wynagrodzenia, - dla specjalistów, obsługi klienta: 10-20% wynagrodzenia - dla handlowców: % wynagrodzenia lub bez limitu
11 Współczynniki premiowe Do wyliczeń premii przyjęliśmy współczynnik premiowy zależny od zajmowanego stanowiska i podległych pracowników: Kierownik - 25 osób: współczynnik 2,0 Kierownik - 6 osób: współczynnik 1,5 Specjaliści - produkcja, obsługa klienta, kurierzy, drukarze: współczynnik 1,0 Pracownicy 4-6 mies. pracy: współczynnik 0,6 Pracownicy do 3 mies. pracy bez premii - 0
12 Mierniki premiowe Przyjęliśmy, że w ramach każdego współczynnika, premia będzie naliczana wg 2 mierników: Pierwszy miernik: obrót sprzedażowy stanowi 70% wartości współczynnika Drugi miernik: ocena uznaniowa stanowi 30% wartości współczynnika i wiąże się z oceną uznaniową bezpośredniego przełożonego danego pracownika
13 Ocena uznaniowa - Par. 4 Regulaminu Ocenie uznaniowej podlegają 3 obszary: 1. obsługa klienta zgodnie z wewnętrznymi procedurami i zasadami 2. sprawne i poprawne wykonywanie zleceń 3. współpraca w zespole i między zmianami
14 Ocena pracowników - art. 5 Regulaminu Premiowania 5.1 Bezpośredni Przełożony dokonuje oceny Pracownika w tych 3 obszarach przyznając oceny: 3, 2 lub Ocena 3 oznacza: bardzo dobre zaangażowanie w wykonywane swojej pracy, postawę prokliencką, widoczną pomoc i życzliwość w pracy zespołowej. 5.3 Ocena 2 oznacza: dobre wykonywanie swojej pracy, dbałość o klientów i wzajemną pomoc. 5.4 Ocena 1 oznacza: powtarzające się słabe zaangażowanie, niedbałe wykonywanie pracy, naganne zachowanie wobec klienta lub współpracowników, brak dbałości o materiały i sprzęt. 5.5 Bezpośredni Przełożony dokonując oceny Pracownika, kieruje się własną obserwacją oraz zasięga opinii innych Pracowników i innych Kierowników. 5.6 Bezpośredni Przełożony przedstawia Pracownikowi swoje uzasadnienie dotyczące przyznanej oceny przy comiesięcznej premii.
15 Wysokość premii musi być rosnąca! Art Regulaminu Wysokość premii zwiększa się, gdy obrót realizowany jest w coraz wyższych przedziałach.
16 Dział Handlowy Współczynnik premiowy różny w zależności od stanowiska i podległych pracowników: Specjaliści i opiekunowie klientów 1. twarde wskaźniki - wariant 1-70% od indywidualnych planów sprzedaży, - wariant 2 60% od indywidualnych planów sprzedaży, 10% od wypracowania planu dla Działu 2. ocena uznaniowa - 30 % premii zależnej od współpracy z produkcją: oceny dokonywało 5 kierowników produkcji i obsługi klienta oraz pośrednio 2 dyrektorów
17 Gwarancja sukcesu zarządzanie procesem, czyli kto dba, ten ma 1. Każdy kierownik co miesiąc oceniał pracę swoich pracowników w 3 obszarach. Przesyłał ocenę do akceptacji dyrektora. Przy wątpliwościach były wyjaśnienia, czasami zmiana ocen na plus lub minus. 2. Zatwierdzoną ocenę przekazywał w formie pisemnej swojemu pracownikowi wskazując kierunek dalszej codziennej pracy i wysłuchując uwag/wniosków od pracownika. Jednocześnie pozyskiwał informacje dotyczące oczekiwań klientów. 3. Przyznawano premie specjalne za konkretne zaangażowanie ponad standard ok. 3 osób miesięcznie.
18 Wdrożenie premii zarządzanie zmianą 1. W dniach WSZYSCY pracownicy zostali zapoznani z nowym systemem premiowym obowiązującym od Spotkania były kaskadowe, ale zawsze przełożony był obecny na spotkaniu dotyczącym jego pracowników. 2. Każdy z nich otrzymał symulację swojej potencjalnej premii w skali całego roku. 3. Każdy otrzymał kopię Regulaminu Premiowania.
19 Gwarancja sukcesu zarządzanie procesem A co było wcześniej?
20 Zanim powstały zasady i Regulamin. Przed tymi spotkaniami z pracownikami i kierownikami, tabelami, wyliczeniami i symulacjami zrobiliśmy: 1.Coaching dla wszystkich kierowników wraz z tymi po awansie: budowanie autorytetu, kryteria oceny pracy podwładnych i własnej, jak mówić, aby nas pracownicy słuchali i chcieli pracować, 2.Grupowe szkolenia i indywidualne treningi z udzielania informacji zwrotnej : pochwały i reprymendy 3. Wdrożenie ocen okresowych 4. Opracowanie i wdrożenie standardów obsługi klienta 5. Decyzja ZARZĄDU, że CZAS NA DOBRĄ ZMIANĘ!
21 Dziękuję za uwagę i życzę dobrych premii! Teresa Horbaczewska Tel kontakt@thpoint.pl
Wynagrodzenia w gospodarce
Wynagrodzenia w gospodarce Gorzów Wielkopolski, 23.04.2016r. PREMIA Slajd nr 2 Premia jest to składnik wynagrodzenia bieżącego przyznawany pracownikowi jako uzupełnienie płacy zasadniczej, a uzależniony
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR II/70/2009 Burmistrza Solca Kujawskiego z dnia 17 czerwca 2009 roku
ZARZĄDZENIE NR II/70/2009 Burmistrza Solca Kujawskiego z dnia 17 czerwca 2009 roku W sprawie: zatwierdzenia Regulaminu Wynagradzania pracowników Urzędu Miasta i Gminy w Solcu Kujawskim. Na podstawie ustawy
Bardziej szczegółowoPraktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku
1 Patronat medialny: 2 O badaniu Badanie Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku zorganizowane zostało przez firmy Sedlak & Sedlak oraz Aon Hewitt. Celem badania było zebranie informacji
Bardziej szczegółowoR E K T O R ZARZĄDZENIE WEWNĘTRZNE 72/2012
R E K T O R ZARZĄDZENIE WEWNĘTRZNE 72/2012 z dnia 14 września 2012 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu premiowania pracowników Politechniki Wrocławskiej niebędących nauczycielami akademickimi Na podstawie
Bardziej szczegółowoC. Grupy motywatorów stosowane w praktyce firmy...
304⁴ AdAptAcjA i integracja I. Środki zachęty II. Środki perswazji 2. Bodźce niematerialne: a) pochwały, b) różne formy wyróżnień i podziękowań, c) normy/standardy pracy, d) system ocen pracowniczych,
Bardziej szczegółowoZ A R Z Ą D Z E N I E Nr 26/2008
Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 26/2008 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej dla Osób Niepełnosprawnych Fizycznie w Lublinie z dnia 17 listopada 2008r. Na podstawie art. 77 2 4 Kodeksu pracy, zarządzam co następuje:
Bardziej szczegółowoPraktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2017 roku - zaproszenie do badania. Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży
Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży ZAPROSZENIE Miło mi poinformować Państwa, że rozpoczęły się prace nad raportem dotyczącym Praktyk wynagradzania pracowników sprzedaży w 2017 roku. Obecnie jest
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 37/2007 Dyrektora Zarządu Mienia m.st. Warszawy z dnia 01 października 2007 roku
ZARZĄDZENIE Nr 37/2007 Dyrektora Zarządu Mienia m.st. Warszawy z dnia 01 października 2007 roku w sprawie: zmiany Regulaminu premiowania pracowników Zarządu Mienia m.st. Warszawy (ZMW) Na podstawie 10
Bardziej szczegółowoVII. SZKOLENIA MIĘKKIE
VII. SZKOLENIA MIĘKKIE a. Przywództwo Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera w zespołach,
Bardziej szczegółowoVII. SZKOLENIA MIĘKKIE
VII. SZKOLENIA MIĘKKIE 1. Przywództwo Cel: Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Adresat: Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi Ćwiczenia III Ocena pracownika Procedury zmierzające do zebrania, sprawdzenia, porównania, przekazania, aktualizacji i wykorzystania informacji uzyskanych od pracowników i
Bardziej szczegółowoWIDEOAKADEMIA HR. Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe?
WIDEOAKADEMIA HR Uproszczenie systemu wynagradzania czy to możliwe? 1. Wrócmy do podstaw System wynagradzania to kręgosłup przedsiębiorstwa Na czym polega zarządzanie? Planowanie cele i działania Organizowanie
Bardziej szczegółowoControlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.
Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Za co odpowiada Dział HR? Realizacja celów strategicznych
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKO W NIEBE DA CYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W AKADEMII MUZYCZNEJ IM. STANISŁAWA MONIUSZKI W GDAŃSKU
REGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKO W NIEBE DA CYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W AKADEMII MUZYCZNEJ IM. STANISŁAWA MONIUSZKI W GDAŃSKU 1. 1. Niniejszy Regulamin określa zasady przyznawania i wypłaty premii
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ CELE I KORZYŚCI SZKOLENIA: 2 dni
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM STWÓRZ ZESPÓŁ MARZEŃ Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna
Bardziej szczegółowoPoniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI JAK ZAKOŃCZYĆ PROJEKT Z SUKCESEM Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Każdy projekt musi mieć cel, który można zmierzyć,
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI AKADEMII SZTUK PIĘKNYCH W GDAŃSKU
REGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI AKADEMII SZTUK PIĘKNYCH W GDAŃSKU Postanowienia wstępne 1 Regulamin premiowania stosuje się do zatrudnionych w Akademii Sztuk Pięknych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 1460/2009 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 1 lipca 2009 r.
ZARZĄDZENIE NR 1460/2009 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 1 lipca 2009 r. w sprawie ustalenia zasad wynagradzania kierujących miejskimi jednostkami organizacyjnymi oraz określenia maksymalnego miesięcznego
Bardziej szczegółowoRozdział I Postanowienia wstępne
Załacznik do Zarządzenia nr 42/2010 Rektora PWSZ z dnia 10 czerwca 2010r. Regulamin premiowania Pracowników PWSZ w Jarosławiu niebędących pracownikami dydaktycznymi Rozdział I Postanowienia wstępne 1 Podstawa
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 32/18 BURMISTRZA MIASTA I GMINY DOLSK. z dnia 28 czerwca 2018 r.
ZARZĄDZENIE NR 32/18 BURMISTRZA MIASTA I GMINY DOLSK z dnia 28 czerwca 2018 r. w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Miasta i Gminy Dolsk Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr. /2014
Zarządzenie nr. /2014 Rektora Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie z dnia. w sprawie regulaminu premiowania pracowników Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie niebędących
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr. Burmistrza Miasta Chrzanowa z dnialsiu&3xc)&: r.
ZARZĄDZENIE Nr Burmistrza Miasta Chrzanowa z dnialsiu&3xc)&:... 2004r. w sprawie: wprowadzenia regulaminu premiowania dla dyrektorów: Krytej Pływalni" Chrzanowie, Zarządu. Szkół i Przedszkoli w Chrzanowie,
Bardziej szczegółowoKwestionariusz Osobowości. motywacji i postaw
e osobowości, motywacji i postaw e osobowości i motywacji są istotnym elementem procesów selekcyjnych, indywidualnych rozwojowych oraz grupowych rozwojowych (np. budowanie zespołów). Dostarczają one wiedzy
Bardziej szczegółowoSzkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje
Szkolenie Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje Opis szkolenia Działania sprzedażowe i utrzymanie efektywności
Bardziej szczegółowoREGULAMIN REALIZACJI PROJEKTÓW EDUKACYJNYCH. w Pallotyńskim Gimnazjum im. Stefana Batorego w Lublinie
REGULAMIN REALIZACJI PROJEKTÓW EDUKACYJNYCH w Pallotyńskim Gimnazjum im. Stefana Batorego w Lublinie 1. Projekt edukacyjny jest zespołowym, planowym działaniem uczniów mającym na celu rozwiązanie konkretnego
Bardziej szczegółowoBUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA
nia Warszawa I miejsce w rankingu 20-21 września Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej BUDOWA EFEKTYWNYCH Analiza wybranych systemów premiowych Przegląd metod wartościowania pracy Budowa systemów
Bardziej szczegółowoBEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)
BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM) Działamy na rynku usług szkoleniowych od 1996 roku. Od początku naszego funkcjonowania przygotowujemy wyłącznie dedykowane działania
Bardziej szczegółowoJAK ZAKWALIFIKOWAĆ WYŻSZY POZIOM PREMIOWY I ZAROBIĆ WIĘCEJ?
JAK ZAKWALIFIKOWAĆ WYŻSZY POZIOM PREMIOWY I ZAROBIĆ WIĘCEJ? Aby zakwalifikować wyższy Poziom Premiowy i zyskać wyższą Premię Klienta VIP zgromadź jak najwięcej Punktów za zakupy osobiste i zakupy grupowe.
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PREMIOWANIA I NAGRADZANIA
Powiatowy Zespół do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności w Tychach Załącznik do Zarządzenia Nr 19 / 2011 z dnia 19.12.2011 r. oraz Zarządzenia Nr 4 / 2012 z dnia 20.06.2012 r. Przewodniczącego Powiatowego
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 5/2014
ZARZĄDZENIE NR 5/2014 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego im. Bronisława Czecha w Krakowie z dnia 17 lutego 2014 roku w sprawie wprowadzenia Regulaminu premiowania pracowników niebędących nauczycielami
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR W.0050.18.2013 WÓJTA GMINY LYSKI. z dnia 11 lutego 2013 r. w sprawie regulaminu wynagradzania w Urzędzie Gminy Lyski
ZARZĄDZENIE NR W.0050.18.2013 WÓJTA GMINY LYSKI z dnia 11 lutego 2013 r. w sprawie regulaminu wynagradzania w Urzędzie Gminy Lyski Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach
Bardziej szczegółowoWspólne zasady wynagradzania kierujących miejskimi jednostkami organizacyjnymi
Załącznik Nr 1 Wspólne zasady wynagradzania kierujących miejskimi jednostkami organizacyjnymi 1 Wysokość miesięcznego wynagrodzenia kierujących miejskimi jednostkami organizacyjnymi ustalana jest z uwzględnieniem
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 18/2009 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO
ZARZĄDZENIE Nr 18/2009 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO z dnia 25 czerwca 2009 r. w sprawie ustalenia regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Gminy Czernikowo. Na podstawie art. 77 2 ustawy z dnia 26 czerwca
Bardziej szczegółowoStrategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem
Strategie Wynagrodzeń, czyli jak wybrać, wprowadzić i zarządzać efektywnym systemem Opis Udział w zajęciach umożliwia uczestnikom poznanie najnowszych rozwiązań dotyczących polityki płac, wynagradzania
Bardziej szczegółowoCOST CUTTING HR JAK ZOPTYMALIZOWAĆ KOSZTY W FIRMIE BEZ REDUKCJI ZATRUDNIENIA
COST CUTTING HR JAK ZOPTYMALIZOWAĆ KOSZTY W FIRMIE BEZ REDUKCJI ZATRUDNIENIA SPIS TEMATYKI 1. 2. NIEPEWNOŚĆ W GOSPODARCE ROLA HR RESTRUKTURYZACJA KOSZTÓW ZATRUDNIENIA 3. KOSZTY WYNAGRODZEŃ 4. MODEL MOTYWACYJNY
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 01/2018 Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej w Komornikach z dnia 23 lutego 2018r.
Zarządzenie Nr 01/2018 Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej w Komornikach z dnia 23 lutego 2018r. w sprawie: regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Ośrodku Pomocy Społecznej
Bardziej szczegółowoZarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych
Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych WDRAŻANIE ELEMENTÓW ZARZĄDZANIA WIEKIEM WDRAŻANIE ELEMENTÓW ZARZĄDZANIA WIEKIEM W FIRMACH stały dostęp do kluczowych kompetencji
Bardziej szczegółowowww.factotum.pl Zapraszamy Paostwa do zapoznania się z ofertą szkoleo 4 kroki, a w razie dodatkowych pytao prosimy o kontakt.
Szanowni Państwo, W załączeniu przekazujemy Paostwu ofertę realizacji szkoleo kierowaną do Menedżerów zarządzających zespołami pracowników. Program jest dedykowany osobom kierującym działami wykonującymi
Bardziej szczegółowoOcena kierownika jednostki administracyjnej. Dane osobowe pracownika: Nazwisko i imię:... Jednostka organizacyjna SGH:... Zajmowane stanowisko:...
Formularz nr 3 ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM SZKOŁY GŁÓWNEJ HANDLOWEJ W WARSZAWIE Ocena kierownika jednostki administracyjnej I. Dane dotyczące ocenianego pracownika
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 53/2015 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 29 czerwca 2015 roku
Zarządzenie Nr 53/2015 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 29 czerwca 2015 roku w sprawie: zmiany Zarządzenie Nr 114/2014 Rektora Uniwersytetu Warmińsko- Mazurskiego w Olsztynie
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015. Marketing i Komunikacja
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009-2015 Marketing i Komunikacja Komunikacja i marketing główne cele strategiczne skuteczne informowanie interesariuszy o podejmowanych
Bardziej szczegółowoZałącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Załącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie Formularz nr 1 ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO
Bardziej szczegółowoInnowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju
Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju Od aspiracji... do realnych potrzeb naszych klientów Od aspiracji Przy planowaniu prac nad rozwojem autorskiej platformy MN Portal zapytaliśmy
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 145/2017 WÓJTA GMINY CZARNY BÓR. z dnia 15 grudnia 2017 r.
ZARZĄDZENIE NR 145/2017 WÓJTA GMINY CZARNY BÓR z dnia 15 grudnia 2017 r. w sprawie ustalenia Regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Gminy Czarny Bór Na podstawie art.
Bardziej szczegółowoProgram studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources)
Program studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources) Zajęcia integracyjne (4 godz.) Przedstawienie studentom
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoKROKACH. Agnieszka Grostal
STRATEGIA W SPRZEDAŻY KROKACH Agnieszka Grostal Wyznacznikiem sukcesu każdej firmy jest sprzedaż. Pozwala określić, jak szybko firma może się rozwijać, jak radzi sobie na rynku oraz na tle konkurencji.
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 195/2009 Burmistrza Miasta Łowicza z dnia 29 maja 2009 r.
Zarządzenie Nr 195/2009 Burmistrza Miasta Łowicza z dnia 29 maja 2009 r. w sprawie określenia Regulaminu wynagradzania pracowników Urzędu Miejskiego w Łowiczu. Na art. 39 ust. 1 i 2 i art. 58 ustawy z
Bardziej szczegółowoAgenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa. Doradztwo HR. Doradztwo Sprzedaż
PREZENTACJA FIRMY Agenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa Doradztwo HR Doradztwo Sprzedaż Szkolenia i Warsztaty Coaching ICC Referencje
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 22/2011 WÓJTA GMINY LĄDEK z dnia roku
ZARZĄDZENIE NR 22/2011 WÓJTA GMINY LĄDEK z dnia 31.08.2011 roku w sprawie wprowadzenia Regulaminu ocen okresowych pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Gminy Lądek na stanowiskach urzędniczych,
Bardziej szczegółowoFORMULARZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM AKADEMII MUZYCZNEJ IM. STANISŁAWA MONIUSZKI W GDAŃSKU
Załącznik nr 3 do Regulaminu okresowej oceny pracowników Akademii Muzycznej niebędących nauczycielami akademickimi FORMULARZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM AKADEMII MUZYCZNEJ
Bardziej szczegółowoRegulamin Wynagradzania Pracowników Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej. Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr DKPiO.013.37.2013 Dyrektora MOPS w Dąbrowie Górniczej z dnia 08.11.2013 r. Regulamin Wynagradzania Pracowników Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Dąbrowie Górniczej
Bardziej szczegółowoTermin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza
SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.
Bardziej szczegółowoGŁÓWNE CZYNNIKI WYTWÓRCZE w PROCESIE PRODUKCJI
GŁÓWNE CZYNNIKI WYTWÓRCZE w PROCESIE PRODUKCJI PRACA LUDZKA ŚRODKI OBROTOWE [głównie materiały, surowce] ŚRODKI PRACY [głównie rzeczowy majątek trwały] PODSTAWOWYM KRYTERIUM SPRAWNOŚCI PROCESÓW ZARZĄDZANIA
Bardziej szczegółowo1. Regulamin określa zasady i warunki wynagradzania za pracę oraz świadczenia związane z pracą i warunki ich przyznawania.
ZARZĄDZENIE NR 88/2015 WÓJTA GMINY LUBISZYN z dnia 31 grudnia 2015 r. w sprawie regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Gminy Lubiszyn. Na podstawie art. 77 2 ustawy
Bardziej szczegółowoZA R Z Ą D Z EN I E Nr 26/2012 Wójta Gminy Kluczewsko z dnia 5 września 2012 roku
ZA R Z Ą D Z EN I E Nr 26/2012 Wójta Gminy Kluczewsko z dnia 5 września 2012 roku w sprawie zmiany w Zarządzeniu Nr 14/2009 z dnia 28 kwietnia 2009 roku w sprawie Regulaminu wynagradzania pracowników samorządowych
Bardziej szczegółowo"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "
1 "LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO " Cele szkolenia: Zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu: Tworzenia taktyki i strategii dla sił sprzedaży lub dla własnego portfela klientów. Korzystania z narzędzi analitycznych
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 7/2013 Komendanta Straży Miejskiej w Lubaniu
Zarządzenie Nr 7/2013 Komendanta Straży Miejskiej w Lubaniu z dnia 05 sierpnia 20013 roku w sprawie: Regulaminu wynagradzania pracowników Straży Miejskiej w Lubaniu Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 12/2018 Starosty Poznańskiego z dnia 25 stycznia 2018 roku
ZARZĄDZENIE NR 12/2018 Starosty Poznańskiego w sprawie: ustalenia Regulaminu wynagradzania i premiowania Starostwa Powiatowego w Poznaniu. Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008
Bardziej szczegółowoREGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW
ZARZĄDZENIE NR 6/07 z dnia 27 sierpnia 2007 r. Dyrektora Zakładu Budżetowego o nazwie Wodociągów i Kanalizacji w Wiązownie w sprawie wprowadzenia regulaminu wynagradzania pracowników Zakładu Wodociągów
Bardziej szczegółowoRegulamin. Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 6/2010/2011 z dnia 04.11.2010 Dyrektora Szkoły Podstawowej nr 10 im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 6/2010/2011 z dnia 04.11.2010 Dyrektora Szkoły Podstawowej nr 10 im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni Regulamin dokonywania okresowych ocen pracowników samorządowych zatrudnionych
Bardziej szczegółowoREGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW OŚRODKA SPORTU I REKREACJI W OLSZTYNIE Olsztyn, 01 stycznia 2011 rok REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW OŚRODKA SPORTU I REKREACJI W OLSZTYNIE I. PRZEPISY WSTĘPNE 1
Bardziej szczegółowoREGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU MIEJSKIEGO W SIERPCU. Rozdział 1. Przepisy ogólne
Załącznik do Zarządzenia Nr 42/WO/2009 Burmistrza Miasta Sierpc z dnia 15 czerwca 2009 r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW URZĘDU MIEJSKIEGO W SIERPCU Rozdział 1 Przepisy ogólne 1. Regulamin wynagradzania
Bardziej szczegółowoAkademia Skutecznego Menadżera
Akademia Skutecznego Menadżera Doskonalenie umiejętności zarządzania jest najlepszą inwestycją, jakiej dokonać może i powinien każdy ambitny menadżer, dbający o własną wiarygodność zawodową oraz działalności,
Bardziej szczegółowoTOUCAN Team Evaluator OPIS FUNKCJONALNOŚCI
TOUCAN Team Evaluator OPIS FUNKCJONALNOŚCI SPIS TREŚCI Funkcje... 4 Ocena celów... 4 Definicja celów... 4 Procesowy model akceptacji -... 5 Ocena stopnia realizacji celu... 5 Ocena kompetencji... 5 Definicja
Bardziej szczegółowoStandardy zarządzania zasobami ludzkimi PROCEDURA POWIATOWEGO LEKARZA WETERYNARII W WAŁCZU dotycząca programu zarządzania zasobami ludzkimi w urzędzie
Strona 1 z 8 Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 16/2013 Powiatowego Lekarza Weterynarii w Wałczu z dnia 03 czerwca 2013 roku PIWet. Wałcz 3217 wersja I Standardy zarządzania zasobami ludzkimi PROCEDURA POWIATOWEGO
Bardziej szczegółowoP R O T O K Ó Ł D O D A T K O W Y N R 5
P R O T O K Ó Ł D O D A T K O W Y N R 5 do Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy Zakładów Koksowniczych Zdzieszowice Spółka z o.o. w Zdzieszowicach Działając na podstawie Art. 241 9 1 Działu Jedenastego
Bardziej szczegółowoREGULAMIN ZATRUDNIANIA I WYNAGRADZANIA OSÓB UCZESTNICZĄCYCH W REALIZACJI PROJEKTÓW W WARSZAWSKIM UNIWERSYTECIE MEDYCZNYM
Załącznik nr 8 do Regulaminu Realizacji Projektów w WUM REGULAMIN ZATRUDNIANIA I WYNAGRADZANIA OSÓB UCZESTNICZĄCYCH W REALIZACJI PROJEKTÓW W WARSZAWSKIM UNIWERSYTECIE MEDYCZNYM Rozdział I Postanowienia
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKÓW PLACÓWKI OPIEKUŃCZO WYCHOWAWCZEJ, DOMU DZIECKA W ŁOBZIE. Łobez 2014
REGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKÓW PLACÓWKI OPIEKUŃCZO WYCHOWAWCZEJ, DOMU DZIECKA W ŁOBZIE Łobez 2014 REGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKÓW PLACÓWKI OPIEKUŃCZO WYCHOWAWCZEJ, DOMU DZIECKA W ŁOBZIE Postanowienia
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoREGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO ZA PRACĘ PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO ZA PRACĘ PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW 1 1. Regulamin określa zasady wynagradzania osób zatrudnianych w Warszawskim Uniwersytecie Medycznym,
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 42/2014 Wójta Gminy Suchożebry z dnia 13 października 2014r.
ZARZĄDZENIE Nr 42/2014 Wójta Gminy Suchożebry z dnia 13 października 2014r. w sprawie systemu rozwoju kompetencji kadr w Urzędzie Gminy Suchożebry Na podstawie: art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990
Bardziej szczegółowoCOACHING MENEDŻERSKI
COACHING MENEDŻERSKI Czy to odpowiednie szkolenie dla Was? Nasze szkolenie nie jest dla odpowiednie dla każdego. Wbrew temu, co mówi nam większość standardowych szkoleń sprzedażowych, bardzo trudno jest
Bardziej szczegółowoJak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?
Jaworzno, 20 października 2014r. Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Profil pracownika banku Marta Gałecka Dyrektor Placówki Bankowej Credit Agricole Bank Polska SA w Jaworznie Tel. 512 191 559 CA BP
Bardziej szczegółowod) fundusz premiowy Ośrodka Kształcenia Podyplomowego,
REGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W LUBLINIE 1 Niniejszy regulamin określa zasady i tryb tworzenia funduszu premiowego, oraz zasady przyznawania
Bardziej szczegółowoKontekst innowacyjnego produktu:
IP4 KARTA ROZWOJU PRACOWNIKA Kontekst innowacyjnego produktu: Karta (IP4) jest produktem finalnym w zakresie określenia rozwoju z poziomu pracownika i pracodawcy. Narzędzie będzie służyć nie tylko ocenie,
Bardziej szczegółowoX SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni
X SPOTKANIE EKSPERCKIE System ocen pracowniczych metodą 360 stopni Warszawa, 16.09.2011 Prezentacja wyników badania ankietowego dr Victor Wekselberg dr Diana Malinowska Ankieta: System ocen pracowniczych
Bardziej szczegółowoDane osobowe pracownika: Nazwisko i imię:... Jednostka organizacyjna SGH:... Zajmowane stanowisko:...
Formularz nr 2 ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM SZKOŁY GŁÓWNEJ HANDLOWEJ W WARSZAWIE Ocena pracownika fizycznego I. Dane dotyczące ocenianego pracownika Dane osobowe
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKÓW UNIWERSYTETU KARDYNAŁA STEFANA WYSZYŃSKIEGO W WARSZAWIE NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI
Załącznik do Zarządzenia nr 17 / 2014 Rektora UKSW w Warszawie z dnia 13 marca 2014r. REGULAMIN PREMIOWANIA PRACOWNIKÓW UNIWERSYTETU KARDYNAŁA STEFANA WYSZYŃSKIEGO W WARSZAWIE NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI
Bardziej szczegółowoLp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy
Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej Charakter pracy 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Projekt organizacyjny 2 Alternatywne koncepcje
Bardziej szczegółowoSystem czasowy. Płaca w tym systemie określana jest jako miesięczna
4.3.3. Systemy płac System płac to zespół zasad obejmujących organizację płac oraz metody ich ustalania i obliczania. W przedsiębiorstwach handlowych stosuje się pięć podstawowych systemów płac: czasowy;
Bardziej szczegółowoSYSTEM MOTYWACYJNY NA PRZYKŁADZIE EURO TAX.pl SA
SYSTEM MOTYWACYJNY NA PRZYKŁADZIE EURO TAX.pl SA 01/ WPROWADZENIE Przesłanki wdrożenia systemu motywacyjnego: 1/ Zapotrzebowanie na dynamiczny wzrost sprzedaży 2/ Poprawa efektywności działań sprzedażowych
Bardziej szczegółowoROZDZIAŁ I 1 ROZDZIAŁ II 2 ROZDZIAŁ III 3 ROZDZIAŁ IV 4 ROZDZIAŁ V 4 ROZDZIAŁ VI 5 ROZDZIAŁ VII 5 ROZDZIAŁ VIII 5 ROZDZIAŁ IX
REGULAMIN dokonywania ocen pracowników samorządowych w Gimnazjum nr 1 z Oddziałami Integracyjnymi im. Szarych Szeregów w Dzierżoniowie SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ I Przepisy ogólne... str. 1 ROZDZIAŁ II Terminy
Bardziej szczegółowoZałącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Załącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie Formularz nr 1 ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO
Bardziej szczegółowoRegulamin wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Mieroszowie. Rozdział 1 Postanowienia ogólne
Regulamin wynagradzania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Mieroszowie Rozdział 1 Postanowienia ogólne Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 113/2015 Burmistrza Mieroszowa z dnia
Bardziej szczegółowoFORMULARZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM AKADEMII MUZYCZNEJ IM. STANISŁAWA MONIUSZKI W GDAŃSKU. - pracownik obsługi -
Załącznik nr 2 do Regulaminu okresowej oceny pracowników Akademii Muzycznej niebędących nauczycielami akademickimi FORMULARZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM AKADEMII MUZYCZNEJ
Bardziej szczegółowoZakres obowiązywania
Uniwersytet Jagielloński w Krakowie DSO/130/ 76 /2009 Zarządzenie nr 76 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 22 grudnia 2009 roku w sprawie: zasad wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami
Bardziej szczegółowoREGULAMIN REKRUTACJI DO PROJEKTU Era handlowca najbardziej poszukiwany zawód w woj. podlaskim
REGULAMIN REKRUTACJI DO PROJEKTU Era handlowca najbardziej poszukiwany zawód w woj. podlaskim 1 Informacje o projekcie 1. Projekt Era handlowca najbardziej poszukiwany zawód w woj. podlaskim jest realizowany
Bardziej szczegółowoKurs z technik sprzedaży
Kurs z technik sprzedaży Część I 1. Rola handlowca w firmie * przygotowanie do sprzedaży: wyznaczanie indywidualnych celów, analiza własnych nastawień, planowanie sprzedaży * zdefiniowanie procesu sprzedaży:
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR W WÓJTA GMINY LYSKI. z dnia 13 września 2018 r. w sprawie regulaminu wynagradzania w Urzędzie Gminy Lyski
ZARZĄDZENIE NR W00501612018 WÓJTA GMINY LYSKI z dnia 13 września 2018 r w sprawie regulaminu wynagradzania w Urzędzie Gminy Lyski Na podstawie art 39 ust 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r o pracownikach
Bardziej szczegółowoREGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO ZA PRACĘ PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO ZA PRACĘ PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW 1 1. Regulamin określa zasady wynagradzania osób zatrudnianych w Warszawskim Uniwersytecie Medycznym,
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 1377/08 Prezydenta Miasta Gdańska z dnia 5 września 2008r.
Zarządzenie Nr 1377/08 w sprawie ustalenia zasad premiowania osób kierujących jednostkami organizacyjnymi pomocy społecznej prowadzonymi przez Miasto Gdańsk. Na podstawie art. 33 ust. 3 i 5 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoX Krakowskie Forum Wynagrodzeń
Maj 2015 X Krakowskie Forum Wynagrodzeń Kluczowe mierniki efektywności systemu wynagrodzeń przykłady z firm Maciej Rosa, InConsulting Maciej Rosa Partner Zarządzający tel. kom. 0 669 996 779 e-mail: maciej.rosa@inconsulting.pl
Bardziej szczegółowoBADANIE KOMPETENCJE KADR I WARUNKI PRACY W BANKACH SPÓŁDZIELCZYCH - ZAŁOŻENIA I KORZYŚCI
BADANIE KOMPETENCJE KADR I WARUNKI PRACY W BANKACH SPÓŁDZIELCZYCH - ZAŁOŻENIA I KORZYŚCI ZBP KZBS UEP: prof dr hab. Jan Szambelańczyk dr hab. Maciej Ławrynowicz prof. nadzw. UEP dr Przemysław Piasecki
Bardziej szczegółowoWYCENA PRACY MENEDŻERA
WYCENA PRACY MENEDŻERA CEL SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA MENEDŻERÓW maksymalizacja dobrobytu menedżerów wspieranie interesów właścicieli MENEDŻEROWIE myślą jak właściciele i inwestorzy Definiując interesy należy
Bardziej szczegółowoNa podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008r. o pracownikach samorządowych (Dz. U. Nr 223, poz. 1458) zarządzam, co następuje:
ZARZĄDZENIE NR 0152-158/V/09 PREZYDENTA MIASTA JELENIEJ GÓRY z dnia 17 czerwca 2009 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu Wynagradzania Pracowników Urzędu Miasta Jelenia Góra Na podstawie art. 39 ust. 1
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 19/2011 WÓJTA GMINY ŚWIERCZE z dnia 13 maja 2011 roku
ZARZĄDZENIE NR 19/2011 WÓJTA GMINY ŚWIERCZE z dnia 13 maja 2011 roku w sprawie: wprowadzenia Regulaminu okresowych ocen pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Gminy Świercze. Na podstawie art.
Bardziej szczegółowoARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA
Załącznik nr 1 do Regulaminu przeprowadzania okresowych ocen pracowników samorządowych OCENA OKRESOWA PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZATRUDNIONYCH NA STANOWISKACH URZĘDNICZYCH, W TYM KIEROWNICZYCH STANOWISKACH
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr 76 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 22 grudnia 2009 roku
UNIWERSYTET JAGIELLOŃSKI DO-0130/76/2009 Zarządzenie nr 76 Rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego z 22 grudnia 2009 roku w sprawie: zasad wynagradzania pracowników niebędących nauczycielami akademickimi
Bardziej szczegółowoREGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH W URZĘDZIE GMINY W SUBKOWACH
Załącznik do Zarządzenia Nr 37/09 Wójta Gminy Subkowy z dnia 12 czerwca 2009 r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH W URZĘDZIE GMINY W SUBKOWACH I. PRZEPISY WSTĘPNE 1 1. Regulamin wynagradzania,
Bardziej szczegółowo