PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
|
|
- Tadeusz Sadowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY Narzędzie przeznaczone dla europejskich przedsiębiorstw budowlanych każdej wielkości European Construction Industry Federation
2 Niniejszy Przewodnik powstał w ramach wspólnego projektu FIEC (Europejskiej Federacji Przemysłu Budowlanego) i EFBWW (Europejskiej Federacji Pracowników Budownictwa i Przemysłu Drzewnego), sektorowych partnerów społecznych przemysłu budowlanego, a jego treść została zatwierdzona na posiedzeniu plenarnym dialogu społecznego dnia 0 czerwca 0 r. Przewodnik przygotowany został w języku angielskim i dostępny jest także w dwunastu innych wersjach językowych krajów UE, a mianowicie w języku: bułgarskim, czeskim, duńskim, estońskim, francuskim, hiszpańskim, niderlandzkim, niemieckim, polskim, portugalskim, rumuńskim i włoskim. Przy wsparciu finansowym Unii Europejskiej.
3 PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY Narzędzie przeznaczone dla europejskich przedsiębiorstw budowlanych każdej wielkości europejskich sektorowych partnerów społecznych Europejscy partnerzy społeczni w budownictwie, EFBWW i FIEC, pragną przyłożyć większą wagę do kwestii bezpieczeństwa i higieny pracy oraz dostarczyć dobre wytyczne dla firm, w szczególności MŚP, dotyczące opracowania, konsultowania, wdrażania i ciągłego doskonalenia polityki zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. m Przewodnika jest także zwiększenie wartości dodanej oferowanej klientom z sektora publicznego i prywatnego przez przedsiębiorstwa, które mogą udokumentować posiadane kompetencje w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, a tym samym zyskać dodatkową przewagę nad firmami konkurencyjnymi. Cechą szczególną budownictwa jest możliwość zastosowania przez przedsiębiorstwa narzędzi dostosowanych do ich specyficznych potrzeb. Narzędziem takim jest właśnie niniejszy Przewodnik, przygotowany przez europejskich partnerów społecznych. Zawiera szereg konkretnych przykładów i narzędzi, które można dostosować do potrzeb firm budowlanych, z uwzględnieniem ich wielkości i ram prawnych poszczególnych państw. Zrównoważoną poprawę warunków pracy można osiągnąć dzięki polityce spójności społecznej, takiej jak opisana w niniejszym Przewodniku. Niniejszy dokument zachęca do nawiązywania dialogu na temat zapobiegania zagrożeniom w miejscu pracy nie tylko wewnątrz przedsiębiorstwa, ale także z różnymi uczestnikami procesu budowlanego. Nawołuje 1
4 również do koordynacji działań. Dzięki tej inicjatywie europejscy partnerzy społeczni budownictwa chcą m.in. osiągnąć cele określone przez Komisję Europejską w ramach jej Strategii na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy na lata i w działalności Agencji z Bilbao ( oraz w projekcie ENETOSH (Europejskiej Sieci Edukacyjno-Szkoleniowej w Zakresie Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy) ( którego misja polega na wprowadzeniu tematyki BHP do programów edukacyjno-szkoleniowych. przewodnika Ze względów etycznych, prawnych i ekonomicznych bezpieczeństwo i zdrowie ludzi oraz bezpieczeństwo towarów i ochrona środowiska należą do najważniejszych celów każdego przedsiębiorstwa. te można osiągnąć poprzez wdrożenie we wszystkich przedsiębiorstwach zasad dotyczących zapobiegania wszystkim zagrożeniom dla bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP). Przedsiębiorstwa mogą podejmować opracowywanie i wprowadzanie bardziej zorganizowanej i usystematyzowanej polityki bezpieczeństwa i higieny pracy z różnych powodów, takich jak: zmniejszenie liczby wypadków, zmniejszenie liczby zwolnień chorobowych, poprawa środowiska pracy, przyciągnięcie lepszych pracowników, lepsza jakość produktu końcowego, przewaga konkurencyjna, poprawa wizerunku firmy, lepsze kontakty z władzami. Doświadczenie pokazało, że takie zasady powinny opierać się na podejściu dynamicznym, którego realizację w odniesieniu do planu działania należy sprawdzać regularnie, co najmniej raz w roku. Podstawowym założeniem takiego podejścia powinna być stała i niezmienna poprawa stanu bezpieczeństwa i zdrowia pracowników. Takie podejście wymaga aktywnego udziału wszystkich pracowników firmy, opartego na komunikacji w obrębie całej liniowej struktury zarządzania oraz w obrębie personelu 1, zgodnej z zasadami wzajemnego zaufania, szacunku i zaangażowania. Z licznych doświadczeń wynika, że odpowiednio przygotowane i wdrażane warunki w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa idą w parze z dobrą jakością, dobrymi wynikami ekonomicznymi oraz większą konkurencyj- 1 Na przykład pomiędzy pracownikami fizycznymi, brygadzistami, specjalistami ds. bezpieczeństwa itp. PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
5 nością, zarówno na poziomie przedsiębiorstwa, jak i w trakcie procesu budowy i realizacji projektów. Naszym celem jest uświadomienie inwestorom związku między tymi kwestiami oraz wskazanie korzyści z nich płynących i zachęcanie do współpracy z przedsiębiorstwami stosującymi system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Jednym z kroków na drodze do osiągnięcia tego celu może być wprowadzenie, rozwój i stosowanie w przedsiębiorstwie bardziej spójnej Polityki zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Formalna polityka zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy nie jest celem samym w sobie, może być jednak bardzo pomocna, jeśli chodzi o zapobieganie podstawowym problemom związanym ze zdrowiem i bezpieczeństwem i rozwiązywaniu ich w prostszy, bardziej praktyczny i usystematyzowany sposób. Taka polityka ma pomagać w przewidywaniu ściśle określonych problemów związanych ze zdrowiem i bezpieczeństwem, takich jak wypadki czy wpływ substancji niebezpiecznych albo środków chemicznych, a także stanowić punkt wyjścia do stworzenia w przedsiębiorstwie zespołu oddanych pracowników, utożsamiających się z zasadami i celami przedsiębiorstwa w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Taką politykę zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy można wprowadzić w każdym przedsiębiorstwie. Obowiązkiem każdej firmy jest bowiem, niezależnie od jej wielkości, ochrona zdrowia i dbałość o bezpieczeństwo jej pracowników. Konkretne metody powinny być oczywiście dostosowane do rozmiarów przedsiębiorstwa i inna polityka zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy obowiązywać będzie w małej firmie rodzinnej, a inna w dużych przedsiębiorstwach międzynarodowych. Ważne jest natomiast to, aby ta polityka i kultura zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy przyświecały działalności każdego przedsiębiorstwa budowlanego i to właśnie jest głównym celem niniejszego Przewodnika. Z wyżej wspomnianych powodów Przewodnik, zawierający odniesienia do wewnętrznej organizacji przedsiębiorstwa, podzielony został na dwie części. Poziom 1 jest przeznaczony dla przedsiębiorstw, które nie wdrożyły jeszcze systemu zarządzania BHP, a Poziom dla przedsiębiorstw, który taki system już posiadają i chcą go dalej rozwijać i wdrażać. Zachęcamy firmy zaczynające od Poziomu 1, aby nie poprzestawały na nim, ale wdrażały również wytyczne dla Poziomu. Niniejszy Przewodnik nie ma na celu zastąpienia przepisów europejskich lub krajowych w zakresie BHP, których należy bezwzględnie przestrzegać stanowi jedynie ich uzupełnienie. Treść Poradnika jest zbieżna z wytycznymi ILO-OSH 001 Międzynarodowej Organizacji Pracy, które dostępne są nieodpłatnie. Zgodnie z nimi przedsiębiorstwa powinny szerzyć wiedzę o kwestiach związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy oraz zwiększać zaangażowanie w tej dziedzinie wszystkich swoich pracowników. Zasady zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy obowiązują na wszystkich szczeblach zarządzania i dotyczą całego personelu przedsiębiorstwa.
6 Jak korzystać z Przewodnika Najlepsze praktyki przedstawione w Przewodniku są zgodne z wytycznymi w sprawie systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP). Są one opisane w różnych arkuszach informacyjnych i dostosowane do konkretnych potrzeb poszczególnych zawodów. Poziom 1 Przewodnika zawiera wytyczne dotyczące wstępnego wdrożenia, oparte na dziesięciu pytaniach skierowanych do przedsiębiorstw, które nie przyjęły jeszcze systemu zarządzania BHP. Jest to dla tych przedsiębiorstw pierwszy etap, po wdrożeniu którego powinny one kontynuować prace na Poziomie. Poziom jest przeznaczony dla przedsiębiorstw, które poczyniły już pewne postępy we wdrażaniu takiego systemu zarządzania. Na tym etapie mogą zapoznać się z arkuszami informacyjnymi i poznać sposoby rozwiązywania dwunastu kwestii, które są również zazwyczaj omawiane w innych dostępnych publikacjach. Wprawdzie zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy może wydawać się przydatne i godne zainteresowania wyłącznie dla większych przedsiębiorstw, posiadających osobne działy BHP, jednak narzędzia i informacje przedstawione w tym Przewodniku są przeznaczone dla wszystkich przedsiębiorstw działających w przemyśle budowlanym bez względu na ich wielkość. Pomagają bowiem w opracowaniu rozwiązań, które mogą być niezbędne dla celów certyfikacji bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Przepisy dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy są nieustannie modyfikowane, dlatego warto je regularnie sprawdzać. FIEC i EFFBWW zamierzają udostępnić w przyszłości wersję elektroniczną Przewodnika, która ułatwi jego rozpowszechnianie, a ponadto będzie uzupełniona o odnośniki do przykładów najlepszych praktyk. Użytkownicy będą mogli wykorzystywać te dokumenty, przekształcając je odpowiednio i dostosowując do potrzeb swojego przedsiębiorstwa lub konkretnego miejsca pracy, a także do zmian w przepisach. PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
7
8 Poziom 1: Lista kontrolna dla firm pragnących wprowadzić system zarządzania BHP Poniższa lista zawiera dziesięć kwestii do rozważenia przez przedsiębiorstwa, które nie wprowadziły jeszcze w swojej organizacji systemu zarządzania BHP, a zamierzają to zrobić. Pytania te stanowią punkt wyjścia dla procesu stopniowego wprowadzania bardziej uporządkowanego i systematycznego zarządzania BHP. 1. Zasady ochrony zdrowia i bezpieczeństwa a. czy przedsiębiorstwo przygotowało plan działania dotyczący polityki BHP, podpisany przez jego właściciela lub kierownika? b. czy pracownicy byli zaangażowani w tworzenie takiego planu działania?. Plan i raport roczny a. czy przedsiębiorstwo posiada roczny plan promowania kwestii związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy (BHP)? b. czy przynajmniej raz w roku wykonywana jest ocena mająca na celu poprawę bezpieczeństwa i higieny pracy? c. czy plan działania jest omawiany z pracownikami albo ich przedstawicielami oraz doradcami zewnętrznymi?. Szkolenia i certyfikaty bezpieczeństwa Czy przedsiębiorstwo zadbało o to, aby wszyscy pracownicy posiadali odpowiednie dla wykonywanych prac kwalifikacje w zakresie bezpieczeństwa? Na przykład uprawnienia do obsługi dźwigu, uprawnienia do obsługi wózka widłowego, szkolenia w zakresie bezpieczeństwa itp.. Zapoznanie z zasadami bezpieczeństwa a. czy przedsiębiorstwo prowadzi własny program zapoznawania z zasadami bezpieczeństwa nowych pracowników, także szczebla kierowniczego? b. czy zapoznanie z zasadami bezpieczeństwa musi nastąpić przed rozpoczęciem pracy? Oparty na systemie duńskim, zatwierdzonym przez krajowych partnerów społecznych przemysłu budowlanego i zatytułowanym: Atest bezpieczeństwa pracy dla wykonawców. PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
9 . Instrukcje w zakresie bezpieczeństwa, konkretne przepisy i regulacje Czy wszyscy pracownicy i podwykonawcy oraz samozatrudnieni są instruowani w zakresie przepisów i regulacji obowiązujących aktualnie prowadzonego projektu budowlanego?. Kontrola sprzętu i produktów a. czy przedsiębiorstwo posiada system okresowego sprawdzania, identyfikacji i rejestracji najważniejszego sprzętu roboczego oraz jego elementów mających wpływ na bezpieczeństwo? Na przykład podnośników, narzędzi elektrycznych, urządzeń spawalniczych, siatek zabezpieczających itp. b. czy przedsiębiorstwo posiada wykaz najważniejszych i niebezpiecznych urządzeń i produktów?. Rejestracja wypadków i zdarzeń a. czy przedsiębiorstwo posiada wewnętrzną procedurę rejestracji wypadków i ważnych zdarzeń, b. czy procedura opisuje szczegółowo, które zdarzenia i komu należy zgłaszać? c. czy procedura opisuje kto jest odpowiedzialny za zbadanie zdarzenia i działania następcze?. Sprzęt ochronny i środki higieny oraz urządzenia socjalne a. czy przedsiębiorstwo posiada system nadzoru środków ochrony zbiorowej? b. czy przedsiębiorstwo posiada system wydawania oraz utrzymywania i napraw środków ochrony indywidualnej? c. czy przedsiębiorstwo dysponuje pomieszczeniami socjalnymi i środkami higieny?. Bezpieczna organizacja W jaki sposób przedsiębiorstwo wspiera regularny dialog z pracownikami lub ich przedstawicielami, zgodnie z potrzebami i/lub przepisami krajowymi?. Spotkania na szczeblu kierowniczym Czy bezpieczeństwo i higiena pracy są stałym punktem porządku zebrań kadry kierowniczej? Należy zastanowić się nad wszystkimi kwestiami i pytaniami, na które odpowiedź brzmi NIE i podjąć się rozwiązania tych problemów. Można w tym celu wykorzystać narzędzia i dokumenty opisane w niniejszym Przewodniku. Jeśli chodzi o pytania, na które padła twierdząca odpowiedź, można uznać, że w tych kwestiach firma znajduje się na właściwej drodze do prowadzenia właściwej polityki BHP i powinna nadal postępować w ten sposób.
10 Poziom : Dwanaście elementów kompleksowego wprowadzania systemu zarządzania BHP Treść dwunastu elementów i arkuszy informacyjnych: Arkusze informacyjne Tematy objęte podjętym działaniem Strona 1 Przyjęcie zobowiązania przez kierownictwo 1 a Definicja i przedstawienie ogólnych zasad 1 b Wyznaczenie celów przez dział operacyjny 1 c Udział pracowników Odpowiedzialność i obowiązki a Opisy stanowisk i nadanie uprawnień 1 b Wewnętrzna struktura prewencyjna 1 c Prewencja zewnętrzna 1 Dokumentacja systemu a Dokumenty referencyjne 1 b Identyfikowalność 1 Komunikacja a Komunikacja w obrębie przedsiębiorstwa 1 b Komunikacja zewnętrzna 1 Przegląd a Przegląd wstępny systemu 1 b Ocena ryzyka 1 Plan działania a Roczny program działań zapobiegawczych 1 b Raport roczny z działań zapobiegawczych 1 PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
11 Arkusze informacyjne Tematy objęte podjętym działaniem Strona Wdrożenie na miejscu a Analiza ryzyka dla każdej operacji 1 b Wybór środków zapobiegawczych i środków ochrony 1 c Rozwiązania organizacyjne w sytuacjach awaryjnych 1 Szkolenia zarządzanie umiejętnościami a Wymagania związane z konkretnymi stanowiskami 0 b Rejestracja i monitorowanie kwalifikacji 0 Zamówienia a Zamówienia towarów i usług negocjacja umów 1 b Ocena i monitoring podwykonawców i dostawców Inspekcje, nadzór, kontrole a Inspekcje miejsc pracy b Kontrola sprzętu i produktów Zarządzanie wypadkami, zdarzeniami i zdarzeniami potencjalnie wypadkowymi a Zgłaszanie i rejestrowanie wypadków i zdarzeń b Analiza wypadków, zdarzeń i zdarzeń potencjalnie wypadkowych c Przetwarzanie spostrzeżeń ze strony przedstawicieli struktur doradczych i inspekcyjnych 1 Udoskonalanie systemu 1 a Wyciąganie wniosków 1 b Dalsze działania
12 Przyjęcie zobowiązania przez kierownictwo 1 a: Definicja i przedstawienie ogólnych zasad bezpieczeństwa i higieny pracy Zapewnienie zaangażowania i zobowiązania ze strony najwyższego kierownictwa przedsiębiorstwa do zapewnienia bezpieczeństwa i zdrowia pracowników oraz odpowiednich warunków pracy. Pracownicy są podstawowym źródłem dobrobytu przedsiębiorstwa. W związku z tym, aby możliwe było zrealizowanie celów kierownictwa, należy włączyć kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy w organizację przedsiębiorstwa, jego procedury, procesy, wyposażenie itp. Działalność (nazwa przedsiębiorstwa) ma na celu zapewnienie bezpieczeństwa pracowników, w związku z czym podejmuje się w nim stosowne kroki niezbędne do: zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami oraz regulacjami i zasadami wewnętrznymi dotyczącymi realizacji danych czynności z zachowaniem najwyższego bezpieczeństwa, włączenia kwestii BHP w proces decyzyjny na każdym szczeblu hierarchii przedsiębiorstwa, przygotowania wieloletniego planu działania, opartego na odpowiedniej ocenie ryzyka, zaangażowania wszystkich zainteresowanych w zarządzanie prewencyjne: udział pracowników przedsiębiorstwa wszystkich szczebli, współpraca z podwykonawcami i dostawcami, zainteresowanie klientów i innych przedsiębiorstw działających w miejscu pracy itp., zapewnienia zgodności wymagań klientów z systemem zarządzania BHP przedsiębiorstwa. 1 b: wyznaczane przez każdy dział przedsiębiorstwa* Przykłady Pismo prezesa do pracowników Rozpowszechnianie informacji za pomocą powiadomień, stron internetowych, intranetu itp. 1 Stosowanie ogólnej polityki obowiązującej w przedsiębiorstwie przez każdy dział operacyjny. polityka prewencyjna i cele działu operacyjnego są prezentowane w miejscach robót i w biurach. działania następcze i przegląd działań zgodnie z celami osiągniętymi przez inny dział wg harmonogramu (liczba wypadków, plany zapewnienia bezpieczeństwa, audyty itp.). stałe ograniczanie liczby wypadków oraz przypadków chorób zawodowych. włączenie wymagań dotyczących bezpieczeństwa do zamówień na towary i usługi u podwykonawców i dostawców. Przykłady Rozpowszechnianie informacji na tablicach informacyjnych, w intranecie, ulotkach itp. Rejestrowanie procedur w protokołach z zebrań. Rozpowszechnianie informacji na temat rocznych celów operacyjnych i strategicznych. * W mniejszych przedsiębiorstwach może to być kierownictwo. PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
13 1 c: Udział pracowników Promowanie kultury bezpieczeństwa i zachowań z nią związanych w przedsiębiorstwie poprzez angażowanie pracowników oraz reprezentujących ich organów (jeśli istnieją) w kwestie dotyczące zapobiegania ryzyku zawodowemu. organizacja spotkań komisji ds. BHP złożonej z przedstawicieli pracowników umysłowych i fizycznych (co najmniej raz w miesiącu). zaangażowanie pracowników w przygotowanie ulotek, biuletynów, instrukcji bezpieczeństwa oraz wewnętrzne szkolenia w zakresie bezpieczeństwa, ulotki dla pracowników itp. szkolenia w zakresie bezpieczeństwa organizowane zgodnie z planem prac. angażowanie pracowników oraz ich przedstawicieli, jeśli istnieją, we wszystkie aspekty oceny ryzyka i stałe doskonalenie systemu. Przykład Opracowanie konkretnych procedur bezpieczeństwa. 1 1
14 1. Odpowiedzialność i obowiązki a: Opisy stanowisk i nadanie uprawnień Definiowanie i komunikowanie zadań z zakresu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia za pomocą struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa (od kierownictwa po pracowników). W razie konieczności potwierdzenie poprzez przydzielenie uprawnień. opracowanie schematu organizacyjnego przedsiębiorstwa. Nadanie uprawnień i/lub odwołanie się do: członków kierownictwa przedsiębiorstwa pełniących rolę wiodących przedstawicieli systemu zarządzania zapobieganiem ryzyka, komisji ds. bezpieczeństwa ogólnego powołanej w celu regulacji działań związanych z wdrażaniem polityki bezpieczeństwa i ich kontrolowaniem, pracującej pod kierownictwem przedstawiciela kadry kierowniczej przedsiębiorstwa, jeśli dotyczy, przepisów i regulacji wewnętrznych przedsiębiorstwa. b: Wstępne zapobieganie Powołanie zgodnie z ogólną polityką prewencyjną kompetentnej organizacji wewnętrznej, która: adoradza i wspiera strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa w sprawach związanych z bezpieczeństwem i ochroną zdrowia, nadzoruje wprowadzenie i monitorowanie polityki prewencyjnej, jasno określa pozycję firmowego doradcy ds. prewencji w schemacie organizacyjnym przedsiębiorstwa i na terenie budowy, który będzie także pełnić rolę osoby kontaktującej się z organami zewnętrznymi (w przypadku MŚP najlepiej, aby był to właściciel). Przykład Opracowanie i jasne zdefiniowanie zadań, procedur i powiązanych obowiązków. Przykład Dostosowanie procedur z Instrukcji bezpieczeństwa do różnych zadań. opracowanie dla kadry kierowniczej ogólnych zasad zapobiegania zagrożeniom w pracy. przegląd i rozpowszechnienie procedur, przewodników i innych dokumentów związanych z polityką prewencyjną przedsiębiorstwa. przeprowadzanie audytów w celu oceny zakresu wdrożenia wyżej wymienionych procedur. Proponowanie kierownictwu programów prewencyjnych. 1 1 PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
15 c: Prewencja zewnętrzna Zapewnienie w przedsiębiorstwie multidyscyplinarnych umiejętności w zakresie ochrony zdrowia w miejscu pracy (medyczne, techniczne, ergonomiczne itp.), wspomagających kierownictwo przedsiębiorstwa w procesie opracowania zasad BHP oraz zapewnienia, że każdy pracownik wykonuje pracę dostosowaną do jego umiejętności. jeśli przedsiębiorstwo nie posiada własnych odpowiednich zasobów lub jeśli na poziomie krajowym istnieje taki obowiązek prawny, przedsiębiorstwo powinno skorzystać z doradztwa zewnętrznego organu prewencyjnego (ośrodki medycyny pracy, organizacje lub firmy doradcze specjalizujące się w sprawach BHP itp.). ogólne organy prewencyjne zatrudniają lekarzy medycyny pracy oraz specjalistów ds. zapobieganiu ryzyku zawodowemu, takich jak: specjaliści ergonomii pracy, technicy, koordynatorzy ds. bezpieczeństwa itp. przedsiębiorstwo ułatwia prowadzenie nadzoru medycznego poprzez przekazywanie lekarzowi medycyny pracy wszystkich potrzebnych dokumentów i informacji. Przykład Dostosowanie procedur zawartych w Instrukcji bezpieczeństwa do różnych zadań
16 1 1. Dokumentacja systemu a: Dokumenty referencyjne Zapewnienie kierownictwu budowy i firmy informacji, instrukcji i narzędzi potrzebnych do wdrożenia systemu bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie i w miejscu robót. Dostarczenie przewodnika, który zawiera procedury zastosowania zasad i narzędzi bezpieczeństwa ułatwiające ich wdrożenie: ogólne zasady prewencji, wewnętrzny regulamin i procedury przedsiębiorstwa oraz osoby zajmujące się kwestiami BHP, roczny plan działań prewencyjnych wraz z wcześniejszymi raportami, przepisy, instrukcje obsługi urządzeń, arkusze informacyjne i instrukcje produktów, plany dla konkretnych miejsc pracy. b: Identyfikowalność Przechowywanie dokumentacji dla przedsiębiorstwa (fakty i decyzje). Rozpowszechnianie raportów i w razie potrzeby ich archiwizacja. Wybór metod identyfikacji, dystrybucji i archiwizacji dokumentów, w szczególności: protokołów zebrań komisji ds. BHP i grup zadaniowych, raportów z kontroli i weryfikacji urządzeń, raportów z kontroli miejsc pracy i z audytów, zgłoszonych wypadków, zdarzeń i zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Przykłady Organizacja zebrań wewnętrznych personelu kierowniczego w przedsiębiorstwie. Przygotowanie specjalnej informacji i rozpowszechnienie jej wśród pracowników przedsiębiorstwa. Przygotowanie procedur prewencyjnych w ramach instrukcji bezpieczeństwa dla konkretnego miejsca pracy oraz związanego z nimi Planu bezpieczeństwa i higieny pracy. Przykłady Przechowywanie protokołów zebrań firmowej komisji ds. BHP. Przygotowanie rocznego raportu zgłoszonych wypadków, zdarzeń i zdarzeń potencjalnie wypadkowych. 1 PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
17 . Komunikacja a: Komunikacja w obrębie przedsiębiorstwa Budowa pozytywnego nastawienia do środków zapobiegawczych w zakresie BHP oraz zachęcenie do ich stosowania. Stworzenie synergii z różnymi podmiotami wewnętrznymi i zewnętrznymi uczestniczącymi w procesie budowlanym Zapewnianie przepływu informacji między różnymi szczeblami hierarchii wewnętrznej oraz umożliwienie udziału w dyskusji. Zapewnianie możliwości rozpatrywania wszystkich aspektów związanych z ochroną zdrowia i bezpieczeństwem. Tam, gdzie jest to możliwe, komisja ds. BHP powinna ponosić nadrzędną odpowiedzialność za te działania. Rozpowszechnianie informacji i udostępnianie treści polityki odnośnie do środków zaradczych w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Rozwiązywanie kwestii związanych ze środkami zapobiegawczymi w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy na zebraniach na wszystkich szczeblach organizacji oraz zachęcanie do dzielenia się pomysłami. Co roku wszystkim pracownikom przedstawiany jest roczny plan działań prewencyjnych, np. w biuletynie firmowym, notatkach służbowych, intranecie itp. W trakcie przygotowywania programu utrzymuje się kontakt ze wszystkimi jednostkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa. b: Komunikacja zewnętrzna Przykłady Organizacja osobnego zebrania na temat kultury bezpieczeństwa i higieny pracy w przedsiębiorstwie. Przekazywanie informacji na temat celów związanych z BHP oraz podjętych działań na stronie internetowej przedsiębiorstwa. 1 Budowa pozytywnego odbioru środków zapobiegawczych w zakresie BHP oraz zachęcenie do ich stosowania. Stworzenie synergii z różnymi podmiotami wewnętrznymi i zewnętrznymi w zakresie budownictwa. Współpraca z innymi firmami, dostawcami, klientami, podwykonawcami, użytkownikami itp. Wykorzystanie systemu zarządzania BHP jako wartości dodanej przedsiębiorstwa na rynku. Wymiana i zbieranie informacji (wyciąganie wniosków): artykuły w prasie, uwzględnianie aspektów BHP w negocjacjach umów, organy prewencyjne, wewnętrzny biuletyn przedsiębiorstwa, konferencje, targi, fora itp., wyróżnienia w zakresie bezpieczeństwa. Przykłady Pismo do klientów. Biuletyny i informatory. 1 1
18 1. Badanie i ocena ryzyka a: Przegląd wstępny systemu Zbadanie sytuacji przedsiębiorstwa w zakresie BHP. Spisanie wyników w dokumencie umożliwiającym śledzenie postępów w zakresie rozwoju środków zapobiegawczych w przedsiębiorstwie. Przygotowanie na szczeblu firmowym metod ustalania, analizowania i oceny zagrożeń. Faza ustalania ryzyka musi uwzględniać: bezpośrednią identyfikację zagrożeń w miejscu pracy we współpracy z zainteresowanymi pracownikami i kierownictwem, konsultacje z firmowymi i zewnętrznymi ekspertami ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników (lekarze zakładowi, kierownik działu bezpieczeństwa, organy kontroli technicznej, inspektorat pracy itp.), poprzednią analizę ryzyka. b: Ocena ryzyka Przykład Jasne określenie wyjściowego statusu przedsiębiorstwa po wykonaniu analizy ryzyka. Ustalenie i zanalizowanie zagrożeń dla pracowników oraz określenie działań, jakie należy podjąć w celu ich zminimalizowania. Przygotowanie na szczeblu firmowym metod ustalania, analizowania i oceny zagrożeń.. Faza oceny ryzyka musi uwzględniać: wyniki fazy identyfikacyjnej, doświadczenia i rady zainteresowanych pracowników i kierownictwa, firmowych i zewnętrznych ekspertów ds. bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników (lekarze zakładowi, kierownik działu bezpieczeństwa, organy kontroli technicznej, inspektorat pracy itp.), analizę wypadków oraz wcześniej przygotowanych rocznych planów działania i zapobiegania, raportów z działań prewencyjnych itp., w przypadku zmian w procesach roboczych należy ponownie przeanalizować ocenę ryzyka. Przykład Całościowa ocena ryzyka w przedsiębiorstwie w oparciu o doświadczenia i rady ekspertów firmowych i zewnętrznych. 1 1 PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
19 . Plan działania a: Roczny program działań prewencyjnych Określenie działań mających na celu poprawę polityki prewencyjnej w przedsiębiorstwie na podstawie oceny/analizy zagrożeń dla BHP oraz wcześniejszych raportów z działań prewencyjnych. Wymaga to uporządkowanego podejścia i zaangażowania wszystkich zainteresowanych stron, ale także stałego rozwoju i zaangażowania w praktyczne stosowanie tych programów ze strony kierownictwa. Duties, task, responsibilities Roczny program działań prewencyjnych jest przygotowywany na podstawie oceny/badania ryzyka oraz raportu z działań prewencyjnych w poprzednim roku. Program ten określa cele ilościowe i jakościowe w zakresie działań prewencyjnych. O jego założeniach informuje się wszystkie zainteresowane strony omawia się je z pracownikami lub ich przedstawicielami (jeśli istnieją), z kierownictwem przedsiębiorstwa oraz firmowymi i zewnętrznymi ekspertami ds. BHP (lekarze zakładowi, organy kontroli technicznej, inspektorat pracy itp.). Program ten stanowi część celów rocznych i wieloletnich przedsiębiorstwa. b: Roczny raport z działań prewencyjnych Ocena realizacji działań zamieszczonych w programie rocznym, ich praktycznego zastosowania oraz ich skuteczności. Analiza obejmująca zdarzenia wpływające na politykę BHP oraz cele przedsiębiorstwa. Informacje zamieszczone w raporcie, który został przygotowany na podstawie programu rocznego lub wieloletniego, wykorzystywane są do oceny ryzyka. Przekazuje się je komisji ds. BHP, jeśli taka istnieje w firmie albo przedstawicielom pracowników, którzy zgłaszają swoje. Następnie raport zostaje przestawiony wraz z objaśnieniami wszystkim pracownikom przedsiębiorstwa. Przykład Roczny program działań prewencyjnych dla przedsiębiorstwa, obejmujący ocenę ubiegłego roku i cele na rok kolejny. Przykład Prezentacja raportu pracownikom fizycznym i umysłowym przedsiębiorstwa
20 1. Wdrożenie na miejscu a: Analiza ryzyka dla każdej operacji Analiza konkretnych zagrożeń występujących w danym projekcie i dostosowanie ogólnej oceny ryzyka do warunków konkretnego terenu budowy. Uwzględnienie wszystkich ograniczeń wynikających z warunków konkretnego miejsca pracy. Stworzenie środowiska pracy, które nie będzie zagrażać zdrowiu pracowników. Ograniczenie negatywnego oddziaływania ze strony osób trzecich. Nadzór nad produkcją, przepływami produkcyjnymi i usuwaniem odpadów, które mogą stanowić zagrożenie dla bezpieczeństwa i zdrowia pracowników (rozpuszczalniki, azbest itp.). Analiza ryzyka rozpoczyna się możliwie wcześnie, nawet na etapie projektowania przedsięwzięcia i uwzględnia plan BHP klienta. Po zapoznaniu się z planem BHP klienta, a przed rozpoczęciem prac, należy ocenić sytuację na terenie budowy. Jednocześnie z określeniem charakteru robót, metod budowy i otoczenia terenu budowy należy ustalić i zanalizować występujące zagrożenia. Ogólną ocenę ryzyka stosowaną w przedsiębiorstwie należy dostosować i zmodyfikować z uwzględnieniem konkretnych zagrożeń występujących w danym miejscu, a następnie uwzględnić w planie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa klienta. Plany BHP przedsiębiorstwa sporządzone dla celów konkretnej budowy powinny określać metody działania, zasoby ludzkie i sprzęt - potrzebne do zapanowania nad zagrożeniami występującymi na terenie budowy. Plan BHP przedsiębiorstwa dostosowuje się do planu klienta w miarę postępu robót na terenie budowy. Przykłady Przedstawienie zagadnień BHP dla danego projektu na pierwszym spotkaniu z projektantami. Ocena doświadczeń z poprzednich projektów budowlanych. 1 1 PRZEWODNIK TWORZENIE SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO. dr inż. Zofia Pawłowska
OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO dr inż. Zofia Pawłowska 1. Wymagania dotyczące oceny ryzyka zawodowego 2. Podstawowe zasady skutecznej oceny i ograniczania ryzyka zawodowego 3. Podstawowe problemy przy wdrażaniu
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoKwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp
Kwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp Podstawowe informacje o przedsiębiorstwie Rodzaj działalności:. Liczba pracowników w jednostce lokalnej:. Wdrożony system zarządzania
Bardziej szczegółowoWarunki uczestnictwa. w Sieci Ekspertów ds. BHP, certyfikowanych przez Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy
Warunki uczestnictwa w Sieci Ekspertów ds. BHP, certyfikowanych przez Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy 1 2 Pracodawca jest obowiązany chronić zdrowie i życie pracowników poprzez
Bardziej szczegółowoBEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
Wykład 12. ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY 1 1. Podstawy prawne zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy: Podstawą regulacji w UE jest Dyrektywa Ramowa o ochronie pracowników przed szkodliwym
Bardziej szczegółowo9. Komunikowanie się w sprawach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy
9. Komunikowanie się w sprawach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy 9.1. Jakie informacje powinny być przekazywane w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy? Komunikowanie się jest
Bardziej szczegółowoZalecenie nr 197 dotyczące struktur promujących bezpieczeństwo i higienę pracy
Zalecenie nr 197 dotyczące struktur promujących bezpieczeństwo i higienę pracy Konferencja Ogólna Międzynarodowej Organizacji Pracy, zwołana do Genewy przez Radę Administracyjną Międzynarodowego Biura
Bardziej szczegółowoSKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z
Bardziej szczegółowoWytyczne dotyczące bezpiecznego wykonywania prac przez podwykonawców Szpitala Wojewódzkiego im. Prymasa Kardynała Stefana Wyszyńskiego
I. Cel dokumentu Wytyczne określają rozwiązania organizacyjne w zakresie zarządzania środowiskowego oraz bezpieczeństwa i higieny pracy w odniesieniu do Podwykonawców pracujących w imieniu lub na terenie
Bardziej szczegółowo14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 14.1. Co to jest monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy? Funkcjonowanie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną
Bardziej szczegółowoWymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne
VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA
Bardziej szczegółowoKsięga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA
Strona: 1 z 6 1. Zaangażowanie kierownictwa Najwyższe kierownictwo SZPZLO Warszawa Ochota przejęło pełną odpowiedzialność za rozwój i ciągłe doskonalenie ustanowionego i wdrożonego zintegrowanego systemu
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO
ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO Lista pytań kontrolnych dla specjalisty zewnętrznego ds. bhp lub oceniającego jego pracę pracodawcy Przedstawiona lista dotyczy podstawowych zagadnień
Bardziej szczegółowo8. Kompetencje i szkolenie pracowników w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
8. Kompetencje i szkolenie pracowników w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 8.1. Jakie wymagania i zalecenia dotyczące kompetencji i szkoleń sformułowano w normach serii PN-N-18001? Zgodnie
Bardziej szczegółowoPlan spotkań DQS Forum 2017
DQS Polska sp. z o.o. Członek DQS Group Plan spotkań DQS Forum 2017 1 Grupa docelowa Data Temat Miejsce Cel 1 23.01.2017 Wymagania IATF 16949 w porównaniu do ISO/TS 16949:2009 Główne zmiany ISO/TS 16949:2009
Bardziej szczegółowoStandardy kontroli zarządczej
Standardy kontroli zarządczej Na podstawie Komunikatu nr 23 Ministra Finansów z 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych by Antoni Jeżowski, 2014 Cel
Bardziej szczegółowoZarządzanie Zasobami
Strona 1 z 5 Opracował:Data/Podpis Zweryfikował: Data/Podpis Zatwierdził: Data/Podpis Przemysław Hirschfeld Jarosław Ochotny, 10.01.2012 Jarosław Ochotny, 05.06.2012 Grażyna Marchwiak, 04.01.2012 1 Cel
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN
Bardziej szczegółowoZarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy
Ewa Górska Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy EWOLUCJA POGLĄDÓW NA ZAGADNIENIA BEZPIECZEŃSTWA PRACY Hand from root of finger to fingertip Hand frim wist to fingertip Arm from elbow to fingertip
Bardziej szczegółowoKONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny
Bardziej szczegółowoISO 14000 w przedsiębiorstwie
ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach
Bardziej szczegółowoKONWENCJA Nr 161 MIĘDZYNARODOWEJ ORGANIZACJI PRACY. dotycząca służb medycyny pracy, przyjęta w Genewie dnia 26 czerwca 1985 r.
Dz.U.05.34.300 KONWENCJA Nr 161 MIĘDZYNARODOWEJ ORGANIZACJI PRACY dotycząca służb medycyny pracy, przyjęta w Genewie dnia 26 czerwca 1985 r. (Dz. U. z dnia 25 lutego 2005 r.) W imieniu Rzeczypospolitej
Bardziej szczegółowo7. Struktura, odpowiedzialność i uprawnienia w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
7. Struktura, odpowiedzialność i uprawnienia w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 7.1. Jakie wymagania i wytyczne dotyczące określenia struktur odpowiedzialności i uprawnień w systemie
Bardziej szczegółowoZAŁĄCZNIKI ROZPORZĄDZENIA DELEGOWANEGO KOMISJI
KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia 16.2.2018 r. C(2018) 860 final ANNEXES 1 to 2 ZAŁĄCZNIKI do ROZPORZĄDZENIA DELEGOWANEGO KOMISJI ustanawiającego wspólne metody oceny bezpieczeństwa w odniesieniu do nadzoru
Bardziej szczegółowoMinimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin A. Środowisko wewnętrzne 1. Przestrzeganie wartości etycznych: należy zapoznać, uświadomić i promować
Bardziej szczegółowo5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 5.1. Jakie znaczenie ma planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy? Planowanie jest ważnym elementem
Bardziej szczegółowoRegulamin zarządzania ryzykiem. Założenia ogólne
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 14/2018 dyrektora Zespołu Obsługi Oświaty i Wychowania w Kędzierzynie-Koźlu z dnia 29.11.2018r. Regulamin zarządzania ryzykiem 1 Założenia ogólne 1. Regulamin zarządzania
Bardziej szczegółowoP6_TA-PROV(2005)0329 Ochrona zdrowia i bezpieczeństwo pracy: narażenie pracowników na promieniowanie optyczne ***II
P6_TA-PROV(2005)0329 Ochrona zdrowia i bezpieczeństwo pracy: narażenie pracowników na promieniowanie optyczne ***II Rezolucja legislacyjna Parlamentu Europejskiego w sprawie wspólnego stanowiska Rady mającego
Bardziej szczegółowoNiniejsze sprawozdanie z przejrzystości spełnia wymogi Ustawy i obejmuje rok obrotowy zakończony dnia roku.
Sprawozdanie z przejrzystości działania AUDYTOR Kancelaria biegłego rewidenta Zofia Elżbieta Jabłecka za rok obrotowy od 01.01.2016 r. do 31.12.2016 r. AUDYTOR Kancelaria biegłego rewidenta Zofia Elżbieta
Bardziej szczegółowoCEL SZKOLENIA: DO KOGO SKIEROWANE JEST SZKOLENIE:
Audytor Wewnętrzny systemu HACCP oraz standardów IFS w wersji 6 (International Food Standard version 6) i BRC w nowej wersji 7 (Global Standard for Food Safety issue 7) - AWIFSBRC CEL SZKOLENIA: zrozumienie
Bardziej szczegółowoROLA SŁUŻBY BHP A KOORDYNATORA BHP NA BUDOWIE
ROLA SŁUŻBY BHP A KOORDYNATORA BHP NA BUDOWIE Andrzej Nowak Wiceprezes Zarządu Głównego OSPSBHP Warszawa, dnia 24.06.2016 r. Art. 237 ¹¹ Kodeksu pracy (...)pracodawca zatrudniający więcej niż 100 pracowników
Bardziej szczegółowoREGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU
REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU Słupsk 2016 Podstawa prawna Uchwała nr R.000.62.16 Senatu Akademii Pomorskiej w Słupsku
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA NR QI/5.6/NJ
Załącznik nr 6 do procedury QP/4.2.3/NJ INSTRUKCJA nr QI/5.6/NJ Wyd.06 Egz. nr. Str./Na str. 1/ 9 03.08.2018 (data wydania) INSTRUKCJA NR QI/5.6/NJ Opracował Sprawdził Stanowisko Imię i nazwisko Data Podpis
Bardziej szczegółowoPROCEDURA KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ
załącznik nr1 do Zarządzenia Burmistrza Głuszycy nr 21/K/2010 z dnia 30 kwietnia 2010 PROCEDURA KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ 1. CEL PROCEDURY Celem procedury jest usprawnienie przepływu informacji wewnątrz
Bardziej szczegółowoZmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoR /11. Zobowiązuję wszystkich pracowników do zapoznania się z treścią zarządzenia. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.
R-0300-62/11 Zarządzenie Nr../2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku z dnia... 2011r. w sprawie Regulaminu Kontroli Zarządczej w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Płocku Na podstawie
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 3 z dnia 20.10.214r REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych
Bardziej szczegółowoOCENA FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY Z WYKORZYSTANIEM WSKAŹNIKÓW WYNIKOWYCH I WIODĄCYCH
OCENA FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY Z WYKORZYSTANIEM WSKAŹNIKÓW WYNIKOWYCH I WIODĄCYCH MATERIAŁY INFORMACYJNE 1 WRZESIEŃ 2013 R. SPIS TREŚCI Na czym polega pomiar
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ERGONOMII i BHP. - System zarządzania. bezpieczeństwem i higieną pracy
PODSTAWY ERGONOMII i BHP - System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Ciągłe doskonalenie Przegląd zarządzania ZaangaŜowanie kierownictwa oraz polityka BHP Planowanie Sprawdzanie oraz działania
Bardziej szczegółowoProjekt wymagań w zakresie kompetencji zakładów utrzymania taboru. Jan Raczyński
Projekt wymagań w zakresie kompetencji zakładów utrzymania taboru Jan Raczyński 1 Rejestracja Warsztatu utrzymania Warsztat Utrzymania lub organizacja, do której należy muszą podlegać identyfikacji. Warsztat
Bardziej szczegółowoKtóre i jakie organizacje będą zobowiązane do wyznaczenia inspektora ochrony danych (IOD/DPO)
Które i jakie organizacje będą zobowiązane do wyznaczenia inspektora ochrony danych (IOD/DPO) Prowadzi: Piotr Glen Ekspert ds. ochrony danych osobowych Administrator bezpieczeństwa informacji ROZPORZĄDZENIE
Bardziej szczegółowoRyzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015
Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015 Rafał Śmiłowski_04.2016 Harmonogram zmian 2 Najważniejsze zmiany oraz obszary Przywództwo Większy nacisk na top menedżerów do udziału w systemie
Bardziej szczegółowoFundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Bardziej szczegółowoB H P. Dla Klientów LEGIS rabat 25%
B H P Szanowni Państwo, Miło nam poinformować Państwa, o rozszerzeniu naszej dotychczasowej oferty o usługę wirtualnego biura oraz świadczenie usług z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy. Zapraszamy
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowoweryfikację prawidłowości zapisów dokumentacji zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych (t.j. Dz. U. z 2014 r. poz. 1182 z późn.zm.
Poniżej przedstawiamy szczegółowy zakres usług dotyczących realizacji procedur z zakresu ochrony danych osobowych. AUDIT Audyt w placówce obejmuje w szczególności: weryfikację obszarów przetwarzania danych
Bardziej szczegółowoZarządzanie Jakością. System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Dr Mariusz Maciejczak
Zarządzanie Jakością System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem Dr Mariusz Maciejczak SYSTEM System to zespół powiązanych ze sobą elementów, które stanowią pewną całość. Istotną cechą
Bardziej szczegółowoRegulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia
Bardziej szczegółowo2. Uczestnicy szkolenia Szkolenie jest przeznaczone dla wszystkich osób, które rozpoczynają pracę w danym zakładzie pracy.
ZAŁĄCZNIK Nr RAMOWE PROGRAMY SZKOLENIA I. Ramowy program instruktażu ogólnego. Cel szkolenia Celem szkolenia jest zaznajomienie pracownika w szczególności z: a) podstawowymi przepisami bezpieczeństwa i
Bardziej szczegółowoPolityka Zarządzania Ryzykiem
Polityka Zarządzania Ryzykiem Spis treści 1. Wprowadzenie 3 2. Cel 3 3. Zakres wewnętrzny 3 4. Identyfikacja Ryzyka 4 5. Analiza ryzyka 4 6. Reakcja na ryzyko 4 7. Mechanizmy kontroli 4 8. Nadzór 5 9.
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoKontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO
Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO Istotną kwestią podjętą w w Ustawie z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Nr 157 poz. 1240) jest
Bardziej szczegółowoRozdział I Postanowienia ogólne
ZARZĄDZENIE NR 178/11 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 21 kwietnia 2011 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach
Bardziej szczegółowoWZORCOWY PROGRAM. szkolenia wstępnego na stanowisku pracy (instruktażu stanowiskowego)
WZORCOWY PROGRAM szkolenia wstępnego na stanowisku pracy (instruktażu stanowiskowego) 1. Nazwa formy kształcenia Szkolenie wstępne na stanowisku pracy nazywane dalej instruktażem stanowiskowym jest przeprowadzane
Bardziej szczegółowoZarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina
Zarządzenie nr 98/2012 Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina Na podstawie art. 53 ust. 1, art. 68 ust. 1 i art. 69 ust. 1
Bardziej szczegółowoMateriały wspomagające
Alfred Brzozowski, Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy Materiały wspomagające wdrażanie zasad odpowiedzialności społecznej w systemie zarządzania bhp 1/20 Konferencja pn. Społeczna
Bardziej szczegółowoDokumentacja systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy i ochroną zdrowia
Dokumentacja systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy i ochroną zdrowia Dariusz Smoliński Część 1 Prezentacja dostępna na: http://sites.google.com/site/dariuszromualdsmolinski/home/politechnika-gdanska
Bardziej szczegółowo4. Lider sekcji prowadzi nadzór nad pracą merytoryczną sekcji w odniesieniu do przydzielonych poszczególnym członkom sekcji zadań. 5.
Regulamin prac Zespołu Interdyscyplinarnego ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie i grup roboczych na terenie miasta Poznania z dnia 22 listopada 2011r. 1 Postanowienia ogólne 1. Ilekroć w regulaminie
Bardziej szczegółowoREGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU
REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU Słupsk 2017 Podstawa prawna Uchwała nr R.000.62.16 Senatu Akademii Pomorskiej w Słupsku
Bardziej szczegółowoIII KONFERENCJA PANELOWA WSOZZ ROLA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM PRACY
III KONFERENCJA PANELOWA WSOZZ 2013-2020 ROLA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM PRACY SAWO 2018 POZNAŃ 24 kwietnia 2018 r. WPROWADZENIE Podstawy prawne : - art. 226 Kodeksu
Bardziej szczegółowoDobre praktyki w leśnictwie strategia prewencji
Dobre praktyki w leśnictwie strategia prewencji Dotychczasowe doświadczenia wynikające z prowadzonych przez PIP działań kontrolnonadzorczych wskazują na konieczność podjęcia działań prewencyjnych w leśnictwie.
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 38/2015 Wójta Gminy Michałowice z dnia 24 lutego 2015 roku w sprawie ustalenia wytycznych kontroli zarządczej.
Zarządzenie Nr 38/2015 Wójta Gminy Michałowice z dnia 24 lutego 2015 roku w sprawie ustalenia wytycznych kontroli zarządczej. Na podstawie ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.
Bardziej szczegółowoProces certyfikacji ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 Informacje o systemie W chwili obecnej szeroko pojęta ochrona środowiska stanowi istotny czynnik rozwoju gospodarczego krajów europejskich. Coraz większa liczba przedsiębiorców obniża koszty
Bardziej szczegółowoProgram praktyki zawodowej Praktyka zawodowa 311[07] - technik elektronik
Program praktyki zawodowej Praktyka zawodowa 311[07] - technik elektronik 1. Cele kształcenia - posługiwać się dokumentacją techniczną dokumentacją serwisową oraz instrukcjami obsługi urządzeń elektronicznych,
Bardziej szczegółowoKwestionariusz samooceny kontroli zarządczej
Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej załącznik Nr 6 do Regulaminu kontroli zarządczej Numer pytania Tak/nie Odpowiedź Potrzebne dokumenty Środowisko wewnętrzne I Przestrzeganie wartości etycznych
Bardziej szczegółowoURZĄD MIASTA I GMINY PILAWA
Plan Komunikacji na temat projektu samooceny URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Pilawa, styczeń 2010r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia
Bardziej szczegółowo1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoProjekt dotyczy stworzenia zintegrowanego, modularnego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie pracownikami i projektami w firmie
Projekt dotyczy stworzenia zintegrowanego, modularnego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie pracownikami i projektami w firmie informatycznej. Zadaniem systemu jest rejestracja i przechowywanie
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO - LISTA PYTAŃ KONTROLNYCH
ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO - LISTA PYTAŃ KONTROLNYCH Przedstawiona lista dotyczy podstawowych zagadnień związanych z oceną ryzyka zawodowego. Odpowiedź tak oznacza, że przyjęte
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014
ZARZĄDZENIE Nr Or.0050.23.2014 WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Przyrów Działając na podstawie: art. 33 ust.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów
ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca 2014 w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów Działając na podstawie: art. 33 ust. 3 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Polityka w zakresie ochrony środowiska (Zatwierdzona na posiedzeniu Rady Dyrektorów nr 2/2013 dnia 22 lutego 2013 r.) Wersja poprawiona nr 1 (Zatwierdzona na posiedzeniu
Bardziej szczegółowoCzym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie
Bardziej szczegółowoPlan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych
Plan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych 2012 SPIS TREŚCI: SPIS TREŚCI:... 2 WPROWADZENIE... 3 1. PROJEKT USPRAWNIENIA PROCEDUR KONSULTACJI SPOŁECZNYCH... 3 2. PROPONOWANY
Bardziej szczegółowoMetodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001
Metodyka wdrożenia System Jakości ISO 9001 Metodyka wdrożenia Proponowana przez nas metodyka wdrażania systemu zarządzania jakością według normy ISO 9001 bazuje na naszych wieloletnich doświadczeniach
Bardziej szczegółowoPrzykład klauzul umownych dotyczących powierzenia przetwarzania
Przykład klauzul umownych dotyczących powierzenia przetwarzania Poniższy przykład klauzul dotyczących powierzenia przetwarzania został przygotowany w oczekiwaniu na przyjęcie klauzul, o których mowa w
Bardziej szczegółowoStres w pracy? Nie, dziękuję!
Stres w pracy? Nie, dziękuję! Kampania informacyjna 2014-2015 Spotkanie Krajowej Sieci Partnerów Krajowego Punktu Centralnego EU-OSHA 29 stycznia 2014 r. Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy dotyczy każdego.
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW
WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW 1. WSTĘP Niniejszy dokument jest własnością z siedzibą w Skoczowie. Dotyczy on dostawców podstawowych materiałów / usług do produkcji wyrobów kutych, obróbki wiórowej,
Bardziej szczegółowoSzkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Bardziej szczegółowoSTANOWISKO RADY OCHRONY PRACY
STANOWISKO RADY OCHRONY PRACY w sprawie identyfikacji obszarów o największym ryzyku wypadku przy pracy i przestrzegania w nich przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy Na posiedzeniu 26 sierpnia 2014 r.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoSzkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015
Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)
Bardziej szczegółowoPolityka Personalna
www.aldesa.pl Polityka Personalna 01 Cel Polityka Personalna firmy ALDESA stanowi podstawę strategiczną, która musi przyświecać wszystkim inicjatywom związanym z pracownikami firmy. Opiera się ona na Misji
Bardziej szczegółowoPolityka kontroli zarządczej w Bibliotece Publicznej im. Jana Pawła II w Dzielnicy Rembertów m.st. Warszawy
Załącznik do Zarządzenia nr 5/12/2017 z dnia 28 grudnia 2017 r. Dyrektora Biblioteki Publicznej im. Jana Pawła II w Dzielnicy Rembertów m.st. Warszawy Polityka kontroli zarządczej w Bibliotece Publicznej
Bardziej szczegółowoStandard ISO 9001:2015
Standard ISO 9001:2015 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka XXXIII Seminarium Naukowe Aktualne zagadnienia dotyczące jakości w przemyśle cukrowniczym Łódź 27-28.06.2017 1 Struktura normy ISO 9001:2015
Bardziej szczegółowoPlan komunikacji w ramach projektu CAF
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik CAF 5 Plan komunikacji w ramach projektu CAF WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest określenie
Bardziej szczegółowobezpieczne budowanie
bezpieczne budowanie Koncepcja kontroli i nadzoru nad inwestycjami związanymi z UEFA EURO 2012 Część I Opracował Dariusz Smoliński Założenie Państwowa Inspekcja Pracy powinna aktywnie włączyć się w działania
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 5 / 2011 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Lipnie z dnia 27 kwietnia 2011 roku
Zarządzenie Nr 5 / 2011 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Lipnie z dnia 27 kwietnia 2011 roku w sprawie: ustalenia regulaminu kontroli zarządczej i zasad jej prowadzenia. Na podstawie art.
Bardziej szczegółowoPlan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie
Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie Rzgów, wrzesień 2011 r. SPIS TREŚCI: Wprowadzenie.....2 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie.....3 2. Plan komunikacji uczestników
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Bardziej szczegółowo3. Polityka w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
3. Polityka w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 3.1. Co to jest polityka bezpieczeństwa i higieny pracy? Przystępując do wdrażania systemu zarządzania, kierownictwo wyraża swoje zaangażowanie
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek
Załącznik nr 3 do Zarządzenia Nr Or. 0152-38/10 Wójta Gminy Damasławek z dnia 31 grudnia 2010 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek celem procedury jest zapewnienie mechanizmów
Bardziej szczegółowoPlan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA NR QI/5.6/NJ
Załącznik nr 6 do procedury QP/4.2.3/NJ INSTRUKCJA nr QI/5.6/NJ Wyd.05 Egz. nr. Str./Na str. 1/ 10 29.11.2016 (data wydania) INSTRUKCJA NR QI/5.6/NJ Stanowisko Imię i nazwisko Data Podpis Opracował inżynier
Bardziej szczegółowoINFORMACJA O REALIZACJI ZADAŃ Z ZAKRESU AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W ROKU 2016
AW/AS/1/2017 INFORMACJA O REALIZACJI ZADAŃ Z ZAKRESU AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W ROKU 2016 1. Audyt realizowano w Komunikacyjnym Związku Komunalnym Górnośląskiego Okręgu Komunalnego w Katowicach ADRES: ul. Barbary
Bardziej szczegółowoKarta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach
Załącznik do zarządzenia Rektora UŚ nr 38 z dnia 28 lutego 2012 r. Uniwersytet Śląski w Katowicach Zatwierdzam: Rektor Uniwersytetu Śląskiego Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach Katowice,
Bardziej szczegółowoMetodyki zarządzania projektami PRINCE2
Metodyki zarządzania projektami PRINCE2 Zarządzanie projektem Kontroluj Planuj Monitoruj Deleguj 6 aspektów efektywności projektu Koszty Terminy Jakość Zakres Ryzyko Korzyści 4 zintegrowane elementy metodyki
Bardziej szczegółowoETAPY WDRAŻANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
ETAPY WDRAŻANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Standardowe etapy wdrażania systemu zarzadzania jakością ETAP I: Audit wstępny zapoznanie się z organizacją ETAP II: Szkolenie dla Kierownictwa i grupy wdrożeniowej
Bardziej szczegółowoWytyczne w sprawie rozpatrywania skarg w sektorze papierów wartościowych i bankowości
04/10/2018 JC 2018 35 Wytyczne w sprawie rozpatrywania skarg w sektorze papierów wartościowych i bankowości Wytyczne w sprawie rozpatrywania skarg w sektorze papierów wartościowych (ESMA) i bankowości
Bardziej szczegółowo