Strategia. wsparcia informatycznego działalności OPZZ

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Strategia. wsparcia informatycznego działalności OPZZ"

Transkrypt

1 Strategia wsparcia informatycznego działalności OPZZ Wersja r.

2 Metryka dokumentu Autorzy: dr inż. Michał Frelek Tytuł: Strategia wsparcia informatycznego działalności OPZZ Data utworzenia: Data ostatniej wersji: Wersja: 1.3 Historia zmian Data Autor Wersja Opis Michał Frelek 1.0 Pierwsza struktura dokumentu Michał Frelek 1.1 Dokument przekazany do zespołu Michał Frelek 1.2 Dokument przekazany do recenzji Michał Frelek 1.3 Dokument z korektą wg recenzji. Dokument przyjęty przez zespół. Dokument powstał w ramach projektu Pierwszy etap modernizacji zarządzania, komunikacji i systemu informacyjnego OPZZ, realizowanego na podstawie umowy podpisanej przez Ogólnopolskie Porozumienie Związków Zawodowych z Ministerstwem Pracy i Polityki Społecznej. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską, ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, w ramach Programu Operacyjnego KAPITAŁ LUDZKI Priorytet V, Działanie 5.5, Poddziałanie 5.5.2, Wzmocnienie uczestników dialogu społecznego. Liderem Projektu jest Ogólnopolskie Porozumienie Związków Zawodowych, a jego Partnerem Instytut Audytu i Ewaluacji. Dokument powstał na bazie materiałów źródłowych dyskutowanych oraz wypracowanych przez członków Zespołu Merytorycznego projektu Pierwszy etap modernizacji zarządzania, komunikacji i systemu informacyjnego OPZZ. Strona 2

3 Spis treści 1. Wprowadzenie Streszczenie Materiały źródłowe Definicje Analiza stanu aktualnego wsparcia informatycznego działalności OPZZ System informatyczny OPZZ stan aktualny System komunikacji oraz zarządzania informacjami i dokumentami Strategia Cele Efekty Działania Ewaluacja Podsumowanie Załączniki 1: Definicje rozwinięcie : Propozycja projektowanego systemu informatycznego : Analiza problematyki dotyczącej wdrażania systemów e learning w organizacji Strona 3

4 1. Wprowadzenie Niniejszy dokument zawiera opis strategii wsparcia informatycznego działalności Ogólnopolskiego Porozumienia Związków Zawodowych (OPZZ). Dokument ten powstał w ramach projektu Pierwszy etap modernizacji zarządzania, komunikacji i systemu informacyjnego OPZZ, realizowanego na podstawie umowy podpisanej przez Ogólnopolskie Porozumienie Związków Zawodowych z Ministerstwem Pracy i Polityki Społecznej. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską, ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, w ramach Programu Operacyjnego KAPITAŁ LUDZKI Priorytet V, Działanie 5.5, Poddziałanie 5.5.2, Wzmocnienie uczestników dialogu społecznego. Zapewnienie sprawnej informacji i komunikacji wewnątrz struktur związkowych staje się niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania OPZZ, a pozostające obecnie w dyspozycji narzędzia internetowe tylko w niewielkim stopniu zaspakajają potrzeby związkowców. Problem braku nowoczesnego systemu wsparcia w tych obszarach jest coraz bardziej dostrzegany przez wiele organizacji związkowych. Lepsza i aktualna wiedza, kompetencje członków i członkiń OPZZ na każdym jego szczeblu, przyczynią się do wyższej efektywności działalności związkowej, a działacze i działaczki związkowi postrzegani będą jako sprawni, nowocześni i kompetentni partnerzy dialogu społecznego. Zadaniem niniejszego dokumentu jest sformułowanie strategii wsparcia informatycznego działalności OPZZ, która ma wskazywać cele, niezbędne działania oraz oczekiwane efekty zastosowania w OPZZ wsparcia informatycznego oraz sposób i zakres wykorzystania technologii i usług informatycznych, niezbędnych do modernizacji zarządzania i komunikacji społecznej, wymiany informacji, prowadzenia konsultacji, doradztwa, szkoleń kadr, a w szczególności organizacji takich procesów zarządczych jak: system obiegu dokumentów i informacji, system komunikacji wewnątrz struktury związkowej oraz z podmiotami zewnętrznymi będącymi partnerami dialogu społecznego, organizacja baz danych, tworzenie zbiorów oraz ich przetwarzanie, organizowanie dla potrzeb struktury związkowej form szkolenia w systemie e learningu na bazie nowoczesnych technologii informatycznych. Niniejszy dokument będzie również podstawą do sformułowania Specyfikacji istotnych warunków zamówienia w celu zrealizowania, z zachowaniem zasady konkurencji, systemu informatycznego wspierającego działalność OPZZ. Strona 4

5 2. Streszczenie Dokument niniejszy składa się z trzech części: Analiza rozdziały 3, 4 i 5, zawierające definicje oraz analizę stanu aktualnego systemu zarządzania, komunikacji i informacji w OPZZ, stanowiące bazę teoretyczną oraz analityczną do sformułowania Strategii: - Definicje podstawowy słownik interpretacyjny (objaśnienia) użytych terminów w treści dokumentu; Rozwinięcie definicji umieszczone zostało w Załączniku nr 1. - Analiza stanu aktualnego wsparcia informatycznego działalności OPZZ na podstawie przeprowadzonych badań oraz udostępnionych opracowań wnioski z analizy są podstawą do sformułowania celów Strategii, określenia oczekiwanych efektów oraz ustalenia niezbędnych działań i innych elementów Strategii. Strategia rozdział 6, zawierający opis Strategii: - Przedstawienie podstawowych celów przyjętej Strategii ich rolą jest określenie stanu docelowego zmodernizowanego systemu komunikacji oraz zarządzania informacjami i dokumentami w OPZZ (system: tutaj w znaczeniu zbioru zasad i organizacji komunikowania się w OPZZ) w powiązaniu ze zwiększeniem efektywności realizacji zadań statutowych OPZZ, przy wsparciu projektowanego systemu informatycznego OPZZ (system: tutaj w znaczeniu narzędzia informatycznego). - Określenie oczekiwanych efektów przy zastosowaniu przyjętej Strategii określenie, które elementy systemu komunikacji oraz zarządzania informacjami i dokumentami w OPZZ i w jaki sposób zostaną zmodernizowane lub wprowadzone (jeżeli wcześniej nie występowały). - Ustalenie działań, niezbędnych do uzyskania określonych efektów zalecenia odnośnie struktury i funkcjonalności planowanego systemu informatycznego. Uzupełnienia załączniki 1, 2 i 3, zawierające uzupełnienia treści dokumentu, mogące służyć do wspomożenia dalszych analiz oraz decyzji, wynikających ze Strategii. Strona 5

6 3. Materiały źródłowe Podstawą do opracowania niniejszego dokumentu są: [1] Statut OPZZ, [2] Program OPZZ na lata , [3] Sprawozdanie Rady OPZZ VI kadencji VII Kongres OPZZ (28 30 maja 2010), [4] Wniosek o dofinansowanie projektu Pierwszy etap modernizacji zarządzania, komunikacji i systemu informacyjnego OPZZ, [5] Raport z analizy merytorycznych i statystycznych ankiet badawczych, powstały w ramach projektu, [6] Ogólnopolskie Porozumienie Związków Zawodowych w ocenie liderów organizacji związkowych należących do OPZZ Wstępny raport na podstawie badań, przeprowadzonych w pierwszych miesiącach 2007 roku, prof. dr hab. Juliusz Gardawski, [7] Vademecum uczestnika dialogu społecznego [8] Sprawozdania z posiedzeń Zespołu Merytorycznego projektu, [9] inne materiały powstałe w ramach prac i przez członków Zespołu Merytorycznego. Podstawową wiedzę z zakresu strategii informatyzacji czerpano z następujących źródeł: [10] Program Operacyjny KAPITAŁ LUDZKI Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, 7 września 2007 r. [11] Strategia kierunkowa rozwoju informatyzacji Polski do roku 2013 dokument przyjęty przez Radę Ministrów 29 czerwca 2005 r. [12] Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 [13] Strategie informatyzacji i zarządzania wiedzą Polskie Towarzystwo Informatyczne Wydawnictwo Naukowo Techniczne 2004, ISBN [14] Zarządzanie projektami informatycznymi Zdzisław Szyjewski Agencja Wydawnicza PLACET 2001, ISBN X Strona 6

7 4. Definicje Słownik interpretacyjny (objaśnienia) użytych terminów. Zaznajomienie się z definicjami użytych w dokumencie terminów jest bardzo ważne dla lepszego zrozumienia jego treści. Definicje zawężono do treści niezbędnej na potrzeby tego dokumentu. Wiele z użytych terminów ma szersze znaczenie, niż to przedstawiono poniżej, dlatego ich rozwinięcie umieszczone zostało w Załączniku nr 1 Definicje rozwinięcie. 1. Strategia Strategia to zbiór zasad postępowania przy realizacji zaplanowanych działań niezbędnych do uzyskania postawionych celów w określonym środowisku prawnym, organizacyjnym i technologicznym. Niniejszy dokument opisuje Strategię wsparcia informatycznego działalności OPZZ. Nazwa Strategia używana jest w niniejszy dokumencie również jako synonim do treści samego dokumentu. 2. Projekt Projekt realizowany na podstawie umowy podpisanej przez Ogólnopolskie Porozumienie Związków Zawodowych z Ministerstwem Pracy i Polityki Społecznej, współfinansowany przez Unię Europejską, ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, w ramach Programu Operacyjnego KAPITAŁ LUDZKI Priorytet V, Działanie 5.5, Poddziałanie 5.5.2, Wzmocnienie uczestników dialogu społecznego, pod nazwą Pierwszy etap modernizacji zarządzania, komunikacji i systemu informacyjnego OPZZ, w ramach którego powstał niniejszy dokument. 3. Wniosek Wniosek o dofinansowanie Projektu [4]. 4. Analiza badawcza Działanie w ramach realizacji Projektu, mające na celu wypracowanie przesłanek strategii usprawnienia funkcjonowania OPZZ, w tym zwiększenie efektywności zarządzania, systemu komunikacji społecznej, wymiany informacji i prowadzenia konsultacji, doradztwa i szkolenia kadr z wykorzystaniem technologii informatycznych. Wynikiem Analizy badawczej jest Raport z analizy. 5. Raport z Analizy badawczej Dokument zawierający wyniki Analizy badawczej [5]. 6. System Wyodrębniony z otoczenia zbiór elementów materialnych lub abstrakcyjnych mających wzajemne, logiczne powiązania wewnętrzne i rozważanych jako całość. Strona 7

8 7. System informatyczny (informacyjny, komunikacyjny) Wg prof. Jerzego Kisielnickiego ( Zarządzanie organizacją, str. 294 i inne) nie ma jednej obowiązującej nazwy: system informatyczny, informacyjny lub komunikacyjny. Są one używane w zależności od potrzeb ich użytkowników. Należy wszakże wyróżnić trzy wymiary: czasowy, przestrzenny i problemowy. Przyjmuje się obecnie, że wszystkie wersje użytkowe zakładają (niezupełnie słusznie) używanie sieci komputerowych. Wydaje się wskazane rozróżnienie systemów informacyjnych od systemów komunikacyjnych. Te pierwsze zakładają z zasady działania (przekazy) jednokierunkowe. Te drugie zaś dwustronne (wzajemne) lub wielostronne lub co najmniej stworzenie środowiska wzajemnej wymiany poglądów, idei 8. Informacja Informacja (łac. informatio przedstawienie, wizerunek; informare kształtować, przedstawiać) termin interdyscyplinarny, definiowany różnie w różnych dziedzinach nauki; najogólniej właściwość pewnych obiektów, relacja między elementami zbiorów pewnych obiektów, której istotą jest zmniejszanie niepewności (nieokreśloności). Informacja i wiedza są obecnie uważane za nowy towar na rynku, podobny do dóbr materialnych czy energii. Ze względu na ten fakt, Internet i inne masowe źródła informacji, obecne społeczeństwo globalne nazywane jest społeczeństwem informacyjnym (Information Society). 9. Dokument Dokument w uogólnionej definicji rzeczowe świadectwo jakiegoś zjawiska sporządzone w formie właściwej dla danego czasu i miejsca. 10. Komunikacja Komunikacja to proces wymiany informacji między jej uczestnikami. 11. Zarządzanie procesowe Podejście procesowe do zarządzania organizacjami (określane także zarządzaniem procesowym) wydaje się dziś najbardziej dominującym paradygmatem (wzorcowym przykładem) w zarządzaniu. 12. Role (społeczne) Każde funkcjonowanie w społeczeństwie wymaga odgrywania pewnych ról. Piastowane stanowisk również. Role społeczne podlegają zmianom i zróżnicowaniom w zależności od modelu zarządzania. Role utożsamia się czasem z realizowanymi kompetencjami. 13. Skuteczność Skuteczność to takie działanie lub sposoby działania, które w jakimś stopniu prowadzą do skutku zamierzonego jako cel. Skuteczność to celowość działań. Strona 8

9 Skuteczność należy odróżnić od dokładności działań. Skuteczność działań jest stopniowalna. Miarą skuteczności jest stopień zbliżenia się do osiągnięcia wszystkich końcowych celów działania, czyli celu głównego i ewentualnych celów ubocznych. 14. Kierowanie / zarządzanie W literaturze naukowej nie ma jednoznacznego rozróżnienia między treścią (zawartością) kierowania i zarządzania. Spotyka się nawet twierdzenia wręcz przeciwne. Spośród wielu opcji można wybrać taką, iż zarówno kierowanie i zarządzanie jest oddziaływaniem określonej jednostki lub grup decydenckich w stosunku do innych osób / grup mających za zadanie osiągnięcie określonego (założonego) celu przez decydenta. Zarządzanie zakłada oddziaływanie na ludzi i procesy zachodzące między nimi oraz oddziaływanie na wszelkie inne procesy; organizacyjne, techniczne, technologiczne, finansowe Język zarządzania przypomina w swojej treści język wojskowy typu: zarządzam, istnieje instrukcja, polecam, należy wykonać itp. Kierowanie sprowadza się do oddziaływania na ludzi (zespoły) i stosunki między nimi panujące: konfliktowość, negocjowanie, kulturę organizacyjną i subkultury, relacje interpersonalne itd. Język używany w relacjach kierowniczych przypomina porozumiewanie się w warunkach idealnej demokracji. Przykłady: rozpatrzmy, należy podjąć decyzję, rozwiążmy problem, naszym zadaniem jest, dyskusja pokazała iż,,wydaje się, iż najlepszym wyjściem będzie Można zaryzykować robocze stwierdzenie, iż zarządzanie jest bardziej stawianiem zadań, a kierowanie wspólnym ich wykonywaniem. 15. Ocena Ocena jest ukazaniem obszarów zalet i słabości; jest przeglądem potencjału ludzi i organizacji. Istnieją różne systemy ocen. Każdy z nich musi być dostosowany do specyfiki danej organizacji (wielkości, celów strategicznych, rodzaju działalności, specyfiki i kompetencji stanowisk). Pamiętać należy przy konstrukcji systemów ocen, iż są one przede wszystkim po to, aby wyciągać z nich wnioski na przyszłość. 16. Metoda Sposób postępowania świadomie i konsekwentnie stosowany. Zespół czynności i środków służących do wykonywania zadań. Zespół założeń ogólnych służących do rozwiązywania problemu. 17. Model Model to narzędzie pojęciowe. Dostarcza ram odniesienia dla założeń, identyfikuje istotę, postuluje pewne relacje, które istnieją w badanych zjawiskach. Określa rodzaj danych i sposób ich interpretacji. Modele odnoszą się do rzeczywistości organizacyjnej i społecznej; uogólniają je, ale nie uwzględniają wszystkich zjawisk, procesów i sytuacji. Model to wyobrażenie (czasem zmaterializowane), hipoteza zbliżona do rzeczywistości. Strona 9

10 18. Konsultacje Rolą konsultacji jest przygotowanie do wprowadzenia zmian w pierwszej fazie szczególnie w umyśle ludzkim. Pozytywny wydźwięk konsultacji (sugerowanych zmian) nastąpi jedynie wówczas, gdy istnieje określone niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy i gdy nowe propozycje gwarantują, przynajmniej teoretycznie, poprawę status quo. Należy pamiętać, że konsultanci są tylko ciałem doradczym i ich opinie nie są dla decydentów obowiązujące; są poradami, które winny mieć swoje znaczenie. Konsultacje są częścią kultury organizacyjnej (korporacyjnej). Strona 10

11 5. Analiza stanu aktualnego wsparcia informatycznego działalności OPZZ 5.1 System informatyczny OPZZ stan aktualny W chwili obecnej nie istnieje jednolity system informatyczny OPZZ. Z dwojakiego punktu widzenia: po pierwsze, braku odpowiedniej infrastruktury informatycznej zapewniającej określone zintegrowane usługi informatyczne dedykowane dla użytkowników systemu; po drugie, ze względu na skomplikowaną (niejednorodną) strukturę organizacyjną samego OPZZ. Struktura organizacyjna OPZZ, która powinna zostać objęta systemem informatycznym to: centrala OPZZ mieszcząca się przy ul. Kopernika 36/40 w Warszawie i jej pracownicy, Rady Wojewódzkie OPZZ (16 struktur terenowych) i ich pracownicy oraz członkowie, ogólnokrajowe organizacje członkowskie OPZZ (82 struktury zgrupowane w 9 branżach) i ich członkowie; Rady Powiatowe OPZZ (290 struktur na 379 powiatów w Polsce). Każda z wymienionych struktur posiada większy lub mniejszy zakres autonomii i niezależności w swoich działaniach, w tym także w podejmowaniu decyzji o tworzeniu i prowadzeniu własnych systemów informatycznych bądź przystępowania do tworzonych systemów wspólnych takich jak np. projektowany system informatyczny OPZZ. W zasobach OPZZ istnieją następujące systemy: Poczta E Mail Podstawowe narzędzie szybkiego przepływu informacji oraz obiegu dokumentów w OPZZ. Baza adresowa funkcjonuje jedynie w programach pocztowych takich jak Outlook Express i nie jest w żaden sposób scalona ze stroną internetową OPZZ oraz poszczególnymi skrzynkami pocztowymi pracowników (przegrywanie danych odbywa się poprzez ręczne kopiowanie). OPZZ, za pośrednictwem zewnętrznej firmy neo.pl, udostępnia skrzynki pocztowe (e mail) swoim pracownikom oraz swoim strukturom terenowym Radom Wojewódzkim. W domenie opzz.org.pl skrzynkę e mail posiadają prawie wszyscy Strona 11

12 pracownicy OPZZ (i wspomagającej OPZZ administracyjnie Fundacji Wsparcie ) wszyscy pracownicy merytoryczni. Wiadomości e mail są jedną z podstawowych narzędzi obiegu dokumentów i kontaktu między pracownikami (obok dokumentów w formie papierowej i telefonu). Strona internetowa OPZZ Na stronie zamieszczane są bieżące informacje o działalności OPZZ i jej poszczególnych struktur (RW OPZZ, ogólnokrajowe organizacje członkowskie, Rady Powiatowe). Ilość informacji jest dość skąpa, co wynika z braku lub słabego stanu przepływu informacji pomiędzy OPZZ a jego strukturami. Strona internetowa OPZZ prowadzona jest przez 2 osoby z Zespołu Prasowego OPZZ, niededykowane specjalnie do pracy ze stroną internetową (prowadzenie strony jest jednym z wielu ich zajęć). Strona nie umożliwia rejestracji indywidualnego konta użytkownika, co powoduje, że nie ma możliwości przekazywania nowych treści na stronę internetową wedle posiadanych uprawnień, tylko wszystko musi być wykonywane przez bezpośrednio nadzorujących stroną. Technicznie strona administrowana jest przez webmastera, z którym kontakt jest możliwy jedynie za pomocą poczty e mail lub komunikatora skype. W jej skład wchodzą publikacje merytoryczne: a. Kronika Związkowa Kronika związkowa OPZZ to biuletyn informacyjny OPZZ, który zawiera wszystkie materiały i dokumenty przyjęte przez władze OPZZ Kongres, Radę, Prezydium, kierownictwo, komisje, a także dokumenty struktur terytorialnych OPZZ i związków zawodowych zrzeszonych w OPZZ. W Kronice publikowane są materiały dotyczące spraw pracowniczych dokumenty i uchwały Rady Ochrony Pracy przy Sejmie RP, Państwowej Inspekcji Pracy, Trójstronnej Komisji do Spraw Społeczno Gospodarczych, dane Głównego Urzędu Statystycznego, wyniki raporty ośrodków badania opinii publicznej. Kronika publikuje również materiały organizacji, do których należy OPZZ Europejskiej Konfederacji Związków Zawodowych, Międzynarodowej Konfederacji Związków Zawodowych. Kronika jest wydawana w kolorze w formacie jednej kartki A 4 (tylko w wyjątkowych sytuacjach w większej objętości), tak aby mogła być wywieszana na tablicach związkowych w zakładach pracy. Kronika jest rozsyłana na ok adresów pocztą elektroniczną, jest również publikowana na stronie internetowej OPZZ, do pobrania w formacie Strona 12

13 pdf. Na stronie internetowej OPZZ jest dostępne archiwum Kroniki od 1997 roku. b. Newsletter Wysyłany codziennie organizacjom zakładowym, federacjom i zrzeszeniom wybór wiadomości prasowych: artykułów, informacji, programów wiążących się tematycznie z działalnością związków zawodowych. Newsletter podzielony jest na sekcje poświęcone artykułom na temat działalności związków zawodowych w tym szczególnie zrzeszonych w OPZZ. Inne działy to gospodarka, konflikty (spory zbiorowe, protesty i pikiety), przemysł i prawo pracy. Od połowy roku 2009 OPZZ korzysta ze stałego elektronicznego monitoringu prasy i mediów TV, które rejestrują wszystkie doniesienia medialne na temat działalności konfederacji i jej członków. Materiały te są nagrywane i drukowane, a następnie archiwizowane w zasobach organizacji. c. OPZZ w mediach Raz w tygodniu (w piątek lub w poniedziałek od czerwca 2005 r.) ukazuje się Przegląd tygodniowy OPZZ w mediach. W przeciwieństwie do Newslettera zawiera tylko i wyłącznie przedruki artykułów i materiałów (lub informacje o emisji w wypadku mediów elektronicznych) dotyczących OPZZ (brak odniesień do związków zrzeszonych w OPZZ), nawet jeżeli OPZZ jest wymieniany tylko w kontekście historycznym. OPZZ w mediach jest rozsyłany na te same adresy elektroniczne co Newsletter i Kronika związkowa, archiwalne numery są również dostępne na stronie internetowej OPZZ. d. Związkowiec OPZZ (nowe pismo) Dwutygodnik OPZZ, posiadający własną witrynę internetową: do której odnośnik znajduje się na stronie internetowej OPZZ. e. Konferencje prasowe Informacje na ich temat są dostępne w widocznym miejscu n stronie internetowej OPZZ w zakładce Biuro Prasowe. f. Działania promocyjne i inicjatywy OPZZ Są zamieszczane w bocznych kolumnach strony internetowej OPZZ, wzbogacone o element graficzny np. plakat. Prawa i lewa kolumna strony internetowej OPZZ służą głównie promocji projektów i przedsięwzięć organizacji. g. Sonda problemowa Zamieszczana na stronie, cieszy się dużą popularnością, bada nastroje i opinie środowiska związkowego. Strona 13

14 Związkowe Forum Dyskusyjne Forum dedykowane jest dla związkowców zrzeszonych w strukturach OPZZ wedle schematu: organizacje członkowskie, struktury terenowe (Rady Wojewódzkie), struktury branżowe. 2 lata funkcjonowania forum wykazało nikłe zainteresowanie wobec tej formy aktywności, mimo wielokrotnych rozsyłanych informacji o istnieniu takowego forum do ogólnokrajowych organizacji członkowskich i Rad Wojewódzkich. Na forum może zapisać się każdy (także osoby niezwiązane w żaden sposób z OPZZ) obowiązuje indywidualna rejestracja konta użytkownika, uprawniająca do korzystania z forum. Forum w obecnej chwili nie posiada moderatora/administratora. OPZZ w obiektywie kamery Strona, działająca w serwisach Vimeo i YouTube, na której umieszczane są filmy wideo (w 99%) przeniesione ze stacji telewizyjnych, poświęcone działalności OPZZ i jej struktur (głównie ogólnokrajowe organizacje członkowskie i Rady Wojewódzkie). Wszyscy pracownicy merytoryczni biura centralnego OPZZ są wyposażeni w komputery i drukarki; Sekretariat Przewodniczącego OPZZ, Biuro Organizacyjne i Zespół Prasowy dysponuje także skanerami płaskimi. Tylko nieliczni pracownicy posiadają kamery internetowe; także urządzenia i oprogramowanie komunikacji głosowej (np. skype) jest nieużywane (mimo pewnej próby podjętej przed laty utworzenia pracownikom OPZZ kont na skype, celem obniżenia kosztów korzystania z telefonu do komunikacji między pracownikami). Nie jest stosowane oprogramowanie do komunikacji tekstowej (protokoły komunikacyjne np. jabber). Nie są również stosowane systemy kontrolowanej pracy nad dokumentem czy komputerowej kontroli obiegu dokumentów. OPZZ nie prowadził dotychczas szkoleń swoich pracowników pod kątem korzystania z komputera praca przy komputerze i jej jakość uzależniona jest od indywidualnych zdolności każdego z pracowników. O strukturach OPZZ Radach Wojewódzkich, Radach Powiatowych i ogólnokrajowych organizacjach członkowskich i stopniu ich informatyzacji można mówić tylko w oparciu o obserwacje i doświadczenia, bowiem nigdy wcześniej nie były robione żadne badania pod tym kątem. Dopiero przeprowadzona w ramach Projektu Ankieta badawcza daje pogląd na stan zaawansowania informatycznego struktur OPZZ. Każda Rada Wojewódzka OPZZ jest wyposażona w 2 adresy poczty e mail ogólny i osobowy przewodniczącego. Tylko jedna Rada Wojewódzka OPZZ Rada OPZZ Województwa Dolnośląskiego posiada własną stronę internetową, niezintegrowaną ze Strona 14

15 stroną internetową OPZZ, umieszczoną na zewnętrznym serwerze komercyjnym, powstałą w wyniku realizacji projektu unijnego. Można założyć, że ponad 75% Rad Powiatowych OPZZ posiada adres e mail. Jest to związane z tym, że Rady Powiatowe OPZZ często działają przy regionalnych oddziałach danej ogólnokrajowej organizacji członkowskiej (np. ZNP) i z tego tytułu dysponują podstawową infrastrukturą techniczną. Często również Internet i e mail w danej Radzie Powiatowej jest realizowany poprzez prywatne zasoby jej przewodniczącego. Żadna z Rad Powiatowych OPZZ nie posiada swojej strony internetowej. Na 82 ogólnokrajowe organizacje członkowskie OPZZ skrzynki e mail posiada 77 organizacji, przy czym połowa z nich to prywatne skrzynki przewodniczących tychże organizacji. Własne strony internetowe posiadają już tylko 32 organizacje. W znakomitej większości przypadków skrzynki e mail ogólnokrajowych organizacji członkowskich jak również Rad Wojewódzkich i Rad Powiatowych obsługiwane są przez ich sekretariaty (obok innej pracy sekretarskiej) i/lub samych przewodniczących tychże struktur. Poza nielicznymi przypadkami (m.in. Związku Zawodowego Górników w Polsce), osoby obsługujące strony internetowe, komputer czy pocztę e mail nie przeszły specjalistycznego kursu obsługi komputera i ich praca z komputerem bazuje na indywidualnych zdolnościach i posiadanej wiedzy. Największa baza adresów e mail, która istnieje w OPZZ, liczy około 3500 rekordów, z tego na organizacje członkowskie OPZZ, jego organy i osoby prywatne należące do związków zawodowych zrzeszonych w OPZZ, przypada około 2350 rekordów. (Wg opracowań: Piotr Strębski System informatyczny OPZZ stan obecny na dzień 22 lipca 2010 r., Emilia Walczuk Informacja o stanie aktualnym informatyzacji w OPZZ i organizacjach zrzeszonych ) 5.2 System komunikacji oraz zarządzania informacjami i dokumentami Na podstawie Raportu z analizy statystycznych i merytorycznych ankiet badawczych [5] dokonano analizy aktualnego stanu systemu komunikacji oraz zarządzania informacjami i dokumentami w OPZZ. Wiele odpowiedzi respondentów przeprowadzonego badania wyraźnie wskazuje na istniejące problemy w tym zakresie, a jednocześnie pokazuje istniejącą świadomość konieczności naprawy tego stanu rzeczy. Wnioski z analizy posłużą do sformułowania celów, oczekiwanych efektów oraz niezbędnych działań elementów opracowywanej Strategii. Strona 15

16 Problem nr 1: Niewłaściwa i nieregularna wymiana informacji W pytaniu Przyczyny wywołujące niezadowolenie we współpracy pomiędzy centralą OPZZ a strukturami związkowymi (Tabela 11) na pozycji 3 z 8,5 % wskazań (przy maksymalnym wskazaniu w wysokości 12,0 % odpowiedzi na pozycji 1) była odpowiedź: Niewłaściwy przepływ informacji. Diagram 7 pokazuje rozkład opinii dotyczących wymiany informacji pomiędzy centralą OPZZ a strukturami związkowymi. Tabela 11. Przyczyny wywołujące niezadowolenie we współpracy pomiędzy centralą OPZZ a strukturami związkowymi Lp. Odpowiedzi Liczba wskazań %*) 1. Niedosyt kontaktów interpersonalnych z władzami OPZZ 44 12,0 2. Skomplikowane i zbyt rozbudowane struktury OPZZ 36 9,8 3. Niewłaściwy przepływ informacji 31 8,5 4. Niedostateczna współpraca centrali OPZZ z dużymi 25 6,8 ogólnokrajowymi związkami 5. Za mała skuteczność zabiegów w walce o prawa pracownicze 24 6,5 6. Brak wsparcia prawnego 20 5,5 7. Dominacja dużych ogólnokrajowych struktur związkowych 18 4,9 8. Pasywność struktur związkowych OPZZ 18 4,9 9. Brak młodych kadr związkowych w strukturach OPZZ 11 3,0 10. Trudno powiedzieć (nie ma takich, nie wiem) 9 2,5 11 Niedostateczna obsada kadrowa w centrali OPZZ 6 1,6 12. Zbyt duże kompetencje struktur branżowych w terenie 3 0,8 13. Inne wypowiedzi 26 7,1 *) Procenty nie sumują się do 100%, gdyż można było na to pytanie wskazać więcej niż jedną odpowiedź Diagram 7. Czy pomiędzy Pana(i) związkiem zawodowym a centralą OPZZ występuje regularna wymiana informacji? Strona 16

17 Z diagramu wynika, że aż 32% odpowiedzi wskazuje, że wymiana informacji nie jest regularna. Tabela 13. Zagadnienia, w których występuje nieregularna wymiana informacji Lp. Odpowiedzi Liczba wskazań % 1. O bieżącej pracy OPZZ 22 6,0 2. O zagadnieniach prawnych 14 3,8 3. O podjętych decyzjach przez OPZZ 9 2,5 4. O potrzebach struktur terenowych 9 2,5 5. Wszystkie informacje w OPZZ są przekazywane nieregularnie 7 1,9 6. O szkoleniach w OPZZ 5 1,4 7. Inne wypowiedzi 9 2,5 *) Procenty nie sumują się do 100%, gdyż można było na to pytanie wskazać więcej niż jedną odpowiedź Wskazano następujące zagadnienia, w których występuje nieregularna wymiana informacji (Tabela 13): 1. O bieżącej pracy OPZZ 6,0% 2. O zagadnieniach prawnych 3,8% 3. O podjętych decyzjach przez OPZZ 2,5% Niewłaściwa oraz nieregularna wymiana informacji tworzy poważne bariery w codziennej działalności każdej organizacji, powoduje dezinformację, może powodować chaos decyzyjny oraz spadek wiarygodności organizacji. Wniosek: Zdefiniowanie i normalizacja typów informacji (dokumentów) wraz z ich jednorodną zawartością oraz procedurami obiegu. Problem nr 2: Centralistyczny model wymiany informacji Odpowiedzi na pytanie Dominujący kierunek przepływu informacji pomiędzy centralą OPZZ a ogólnokrajowymi zrzeszeniami i organizacjami związków zawodowych (Tabela 14) wskazują, że w 54% jest to kierunek centrala > struktury, a tylko w 12,0% struktury > centrala. Ta wyraźna nierównowaga wskazuje na jakiś istniejący problem w tym zakresie i wymaga zdecydowanej modernizacji. Z uwagi na partnerski charakter OPZZ wymiana informacji pomiędzy centralą a strukturami winna odbywać się w sposób symetryczny. Strona 17

18 Tabela 14. Dominujący kierunek przepływu informacji pomiędzy centralą OPZZ, a ogólnokrajowymi zrzeszeniami i organizacjami związków zawodowych Lp. Odpowiedzi Liczba wskazań % Informacje przeważnie są przesyłane z centrali OPZZ do ogólnokrajowych organizacji związków związkowych Kierunek i ilość przesyłanych informacji w obie strony jest mniej więcej jednakowa Informacje przeważnie przesyłane są z ogólnokrajowych organizacji związkowych do centrali OPZZ , , ,0 4. Mam inne zdanie na ten temat 13 3,5 5. Brak danych 12 3,2 Razem: ,0 *) Procenty nie sumują się do 100%, gdyż można było na to pytanie wskazać więcej niż jedną odpowiedź Wniosek: Zdefiniowanie wszelkich niezbędnych procedur obiegu informacji z naciskiem na ich symetrię wymiany. Problem nr 3: Ocena Internetu jako medium komunikacji Jednym z istotnych mediów komunikacji powinna być strona internetowa OPZZ. Jednak wynik pytania Jak często zazwyczaj przegląda Pan(i) stronę internetową OPZZ? (Tabela 16) pokazuje, że ten kanał informacyjny wykorzystywany jest w niezadowalającym stopniu. Tylko 25,1% badanych odwiedza stronę internetową OPZZ raz lub kilka razy dziennie. Tabela 16. Jak często zazwyczaj przegląda Pan (i) stronę internetową OPZZ? Lp. Odpowiedzi Liczba wskazań % 1. Codziennie kilka razy 34 9,3 2. Raz dziennie 58 15,8 3. Kilka razy w tygodniu 78 21,3 4. Raz w tygodniu 53 14,4 5. Kilka razy w miesiącu 65 17,7 6. Nie przeglądam tej strony nie mam dostępu do Internetu 11 3,0 7. Nie przeglądam tej strony nie mam dostępu do komputera 11 3,0 8. Nie przeglądam tej strony wystarczy mi strona naszego związku 8 2,2 9. Mamy inne zdanie na ten temat 22 6,0 10. Brak danych 27 7,4 Razem: ,0 Strona 18

19 Niskie zainteresowanie stroną internetową OPZZ jako kanału informacyjnego może wynikać z kilku przyczyn: - niski poziom edukacji informatycznej (Diagram 21), - struktura wiekowa (Diagram 22), ale również - niewystarczająca jakość informacji (Diagram 9), - niewystarczający poziom popularyzacji narzędzi internetowych (Tabela 21). To wszystko razem może być przyczyną takiej a nie innej postawy działaczy wobec chęci korzystania z nowoczesnych technologii informacyjnych i stanowić barierę psychologiczną. Diagram 21. Jak Pan(i) sądzi, jak dużo Waszych działaczy i etatowych pracowników związkowych jest przygotowanych do korzystania z takich narzędzi internetowych jak: Skype, czaty, fora dyskusyjne, Facebook itp. Diagram 22. Jeżeli nie wszyscy są przygotowanych do korzystania z takich narzędzi internetowych, to na czym polegają bariery w ich korzystania (w %)*) Strona 19

20 Diagram 9. Czy działacze związkowi OPZZZ znajdują na stronie internetowej OPZZ potrzebne im informacje Tabela 21. Co powoduje, że ludzie rzadko odwiedzają forum dyskusyjne, które znajdują się na stronie internetowej OPZZ: Lp. Odpowiedzi Liczba wskazań % 1. Ludzie nie mają nawyku, aby uczestniczyć w tego typu forach ,5 dyskusyjnych, 2. Mało kto wie, że takie forum istnieje ,8 3. Ludzie nie mają czasu na dyskusje w Internecie ,1 4. Związkowcy nie mają umiejętności w tym zakresie ,5 5. Problemy tam poruszane są mało istotne 33 9,0 6. Mam inny pogląd na tego typu konsultacje społeczne 28 7,6 *) Procenty nie sumują się do 100%, gdyż można było na to pytanie wskazać więcej niż jedną odpowiedź Niewątpliwie struktura wiekowa 42% osób jest w wieku lat, a 37,6% powyżej 55 lat jest najpoważniejszą barierą w korzystaniu z narzędzi internetowych (46,6%). Wpływa ona z pewnością również w głównej mierze na wykazany poziom bariery kwalifikacyjnej (40,9%). Te niekorzystne wyniki będą zanikać w miarę upływu czasu, raz wskutek działań miejących na celu zwiększenie udziału osób młodych w strukturach związkowych, dwa wskutek ogólnego przyrostu poziomu edukacji informatycznej w społeczeństwie. Drugim, wydającym się bardziej istotnym powodem niskiej oceny strony internetowej OPZZ jest jej niezadowalający poziom informacyjny. Jeżeli tylko 27% badanych twierdzi, że zawsze znajduje na stronie poszukiwane tam informacje, może to powodować niechęć do dalszego z niej korzystania. Strona 20

MODEL I FUNKCJE WOJEWÓDZKICH OŚRODKÓW BADAŃ REGIONALNYCH

MODEL I FUNKCJE WOJEWÓDZKICH OŚRODKÓW BADAŃ REGIONALNYCH Konferencja Ogólnopolska Statystyka publiczna w służbie samorządu terytorialnego Wrocław, dn. 7-8 marca 2011 r. MODEL I FUNKCJE WOJEWÓDZKICH OŚRODKÓW Dominika Rogalińska Departament Badań Regionalnych

Bardziej szczegółowo

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań Koncepcja międzyinstytucjonalnego ośrodka wspierania badań Dominika Walec Uniwersytet Ekonomiczny

Bardziej szczegółowo

ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA MOŻLIWOŚCI WYKREOWANIA POZYTYWNEGO WIZERUNKU INSPEKCJI OCHRONY ŚRODOWISKA

ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA MOŻLIWOŚCI WYKREOWANIA POZYTYWNEGO WIZERUNKU INSPEKCJI OCHRONY ŚRODOWISKA Monitoring efektów realizacji Projektu PL0100 Wzrost efektywności działalności Inspekcji Ochrony Środowiska, na podstawie doświadczeń norweskich ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA

Bardziej szczegółowo

STATUT FORUM WSPÓŁPRACY EMPOWERMENT

STATUT FORUM WSPÓŁPRACY EMPOWERMENT STATUT FORUM WSPÓŁPRACY EMPOWERMENT I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Forum Współpracy Empowerment, nazywane dalej Forum, jest autonomicznym ciałem bez osobowości prawnej. 2. Forum powołuje się na czas nieokreślony.

Bardziej szczegółowo

System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół

System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół Wnioski z pilotażowego wdrażania projektu przez Miasto Łódź Małgorzata Zwolińska Lidia Dyndor 1 Z perspektywy dyrektora

Bardziej szczegółowo

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji

Bardziej szczegółowo

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach

Bardziej szczegółowo

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015. Bezpieczne i przyjazne miejsca pracy Dialog z partnerami społecznymi

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015. Bezpieczne i przyjazne miejsca pracy Dialog z partnerami społecznymi Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 2015 Bezpieczne i przyjazne miejsca pracy Dialog z partnerami społecznymi Miejsce pracy główne cele strategiczne Wypracowanie i

Bardziej szczegółowo

Część IV. System realizacji Strategii.

Część IV. System realizacji Strategii. Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i

Bardziej szczegółowo

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. Szkoła Podstawowa w Troszynie (nazwa przedszkola/szkoły) ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. Szkoła Podstawowa w Troszynie (nazwa przedszkola/szkoły) ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY Projekt realizowany przez Powiat Gryfiński pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez zmodernizowany system doskonalenia nauczycieli w powiecie gryfińskim współfinansowany przez Unię Europejską ze

Bardziej szczegółowo

WSTĘP. Rozdział I Postanowienia ogólne

WSTĘP. Rozdział I Postanowienia ogólne PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU PISKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE,

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

OBSERWATRIUM POLITYKI SPOŁECZNEJ

OBSERWATRIUM POLITYKI SPOŁECZNEJ Diagnozowanie lokalnych potrzeb i problemów bazy danych MAŁOPOLSKIEGO OBSERWATRIUM POLITYKI SPOŁECZNEJ Regionalna Platforma Współpracy Kraków, 28.06.2012 r. 3 REGIONALNE BAZY DANYCH Internetowa Biblioteka

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław)

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław) STUDIA PODYPLOMOWE Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Celem studiów jest przygotowanie specjalistów z zakresu administrowania kadrami i płacami. Studia mają pogłębić wiedzę z dziedziny

Bardziej szczegółowo

Strategia i jej wdrożenie

Strategia i jej wdrożenie Strategia i jej wdrożenie jak rozwijać relacje ze wszystkimi, których to dotyczy? Jacek Dębczyński Chwila dla strategii Różnie je robimy i różnie je oceniamy ale ich rola rośnie Jaka strategia? Tożsamościowa

Bardziej szczegółowo

Urząd Miejski w Kaliszu

Urząd Miejski w Kaliszu Urząd Miejski w Kaliszu Jak skutecznie korzystać z możliwości współpracy wdrożenie Modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Kaliszu Barbara Bocheńska Biuro Obsługi Inwestora

Bardziej szczegółowo

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Raport z badania sierpień 2013 r. O badaniu Media społecznościowe powoli zmieniają organizacje. Nie dzieje się to tak szybko, jak się spodziewano kilka lat

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Zarządzanie Logistyką w Przedsiębiorstwie, prowadzonych

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie...1 Przedmiot działania...2 I. Kryteria i standardy normatywne...3 II. Kryteria i standardy pozanormatywne...3 Podsumowanie...

Wprowadzenie...1 Przedmiot działania...2 I. Kryteria i standardy normatywne...3 II. Kryteria i standardy pozanormatywne...3 Podsumowanie... Raport z realizacji planu działania przy wdrażaniu standardów współpracy w płaszczyźnie 3: Infrastruktura współpracy, tworzenie warunków do społecznej aktywności, w obszarze 2: Wspieranie procesów integracji

Bardziej szczegółowo

Szkoła promuje wartość edukacji

Szkoła promuje wartość edukacji Projekt realizowany przez Powiat Gryfiński pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez zmodernizowany system doskonalenia nauczycieli w powiecie gryfińskim współfinansowany przez Unię Europejską ze

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą KONFERENCJA w ramach projektu WYPRZEDZIĆ ZMIANĘ - PARTNERSTWO LOKALNE DLA ROZWOJU GOSPODARCZEGO POWIATU CHOJNICKIEGO Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą Alicja Zajączkowska 6

Bardziej szczegółowo

Agnieszka Pietryka, Jakub Osiński Projekty Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) gdzie szukać informacji?

Agnieszka Pietryka, Jakub Osiński Projekty Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) gdzie szukać informacji? Agnieszka Pietryka, Jakub Osiński Projekty Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) gdzie szukać informacji? Spis treści: 1. Informacja ważnym elementem wprowadzania zmian w oświacie 2. Projekty EFS jako

Bardziej szczegółowo

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru

Bardziej szczegółowo

Działania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach:

Działania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach: Wytyczne MRR dotyczące partnerstw w ramach Programu Rozwój miast poprzez wzmocnienie kompetencji jednostek samorządu terytorialnego, dialog społeczny oraz współpracę z przedstawicielami społeczeństwa obywatelskiego

Bardziej szczegółowo

PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich

PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich AUDYTOR WEWNĘTRZNY Tel. 55-17-957 Warszawa, dnia 11 stycznia 2012 roku Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-19/11 PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie strategiczne województwem

Zarządzanie strategiczne województwem IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 6 marca 2015 r. Poz. 20. ZARZĄDZENIE Nr 14 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r.

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 6 marca 2015 r. Poz. 20. ZARZĄDZENIE Nr 14 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r. DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, dnia 6 marca 2015 r. Poz. 20 ZARZĄDZENIE Nr 14 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r. w sprawie powołania Komitetu Monitorującego

Bardziej szczegółowo

Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020)

Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020) Samorządowa jednostka organizacyjna Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020) ZAŁOŻENIA INSTYTUT ROZWOJU TERYTORIALNEGO

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE Centrala Kultury 1 Postanowienia ogólne 1. Projekt Centrala Kultury jest realizowany przez Polską Fundację Komunikacji z siedzibą w Warszawie wraz z Partnerami - firmą

Bardziej szczegółowo

Raport z przeprowadzonej ewaluacji w obszarze współpracy szkoły z rodzicami

Raport z przeprowadzonej ewaluacji w obszarze współpracy szkoły z rodzicami Raport z przeprowadzonej ewaluacji w obszarze współpracy szkoły z rodzicami Zespół ewaluacyjny w składzie: A. Czajkowski, D. Stokłosa, K. Zawarska przygotował i przeprowadził ewaluację dotyczącą współpracy

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE Nr 11 / 2013

ZARZĄDZENIE Nr 11 / 2013 ZARZĄDZENIE Nr 11 / 2013 Naczelnika Urzędu Skarbowego w Cieszynie z dnia 22 maja 2013 roku w sprawie wprowadzenia Programu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Urzędzie Skarbowym w Cieszynie na lata 2013-2015

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU

RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU Ewelina Ciaputa RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU ZIELONA INICJATYWA GOSPODARCZA. PARTNERSTWO NA RZECZ EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ

Bardziej szczegółowo

SMO MEDIA I KANAŁY SPOŁECZNOŚCIOWE. Bydgoszcz, dnia..2014 r. Usługodawca

SMO MEDIA I KANAŁY SPOŁECZNOŚCIOWE. Bydgoszcz, dnia..2014 r. Usługodawca Bydgoszcz, dnia..2014 r. SMO MEDIA I KANAŁY SPOŁECZNOŚCIOWE Usługodawca Talem Technologies Sp. z o.o. ul. Cieszkowskiego 22/1; 85-052 Bydgoszcz Tel. 52 366 70 73; Infolinia: 801 080 238 NIP: 967-12-41-356;

Bardziej szczegółowo

Ankieta czytelników Biblioteki CIOP-PIB

Ankieta czytelników Biblioteki CIOP-PIB Ankieta czytelników Biblioteki CIOP-PIB Agnieszka Młodzka-Stybel, Ośrodek Informacji Naukowej i Dokumentacji CIOP-PIB V. OGÓLNOPOLSKA KONFERENCJA NAUKOWA Katowice, 27-28 listopada 2014 Wprowadzenie Tematyka

Bardziej szczegółowo

I. PROJEKT EDUKACYJNY CO TO TAKIEGO?

I. PROJEKT EDUKACYJNY CO TO TAKIEGO? I. PROJEKT EDUKACYJNY CO TO TAKIEGO? Projekt edukacyjny jest to metoda nauczania, która kształtuje wiele umiejętności oraz integruje wiedzę z różnych przedmiotów. Istotą projektu jest samodzielna praca

Bardziej szczegółowo

Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress

Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Agencja Public Relations ComPress zrealizowała badanie mające na celu poznanie opinii dziennikarzy zajmujących się nowymi technologiami na temat preferowanych

Bardziej szczegółowo

Związek Pracodawców Polska Miedź integracja firm, wsparcie otoczenia, współpraca z samorządami

Związek Pracodawców Polska Miedź integracja firm, wsparcie otoczenia, współpraca z samorządami Michał Kuszyk Wiceprezes Związku Pracodawców Polska Miedź Związek Pracodawców Polska Miedź integracja firm, wsparcie otoczenia, współpraca z samorządami Czym jest Związek Pracodawców? Samorządną ORGANIZACJĄ

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST

Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń)

Bardziej szczegółowo

Projekty realizowane przez CPI MSWiA

Projekty realizowane przez CPI MSWiA Projekty realizowane przez CPI MSWiA CPI MSWiA Państwowa jednostka budżetowa utworzona zarządzeniem Nr 11 Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 21 stycznia 2008 r. (Dz. Urz. Ministra Spraw

Bardziej szczegółowo

Projekt dotyczy stworzenia zintegrowanego, modularnego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie pracownikami i projektami w firmie

Projekt dotyczy stworzenia zintegrowanego, modularnego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie pracownikami i projektami w firmie Projekt dotyczy stworzenia zintegrowanego, modularnego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie pracownikami i projektami w firmie informatycznej. Zadaniem systemu jest rejestracja i przechowywanie

Bardziej szczegółowo

Aktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy. Warsztat prowadzi Mirosława Tomasik 01.12.2013

Aktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy. Warsztat prowadzi Mirosława Tomasik 01.12.2013 Aktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy Warsztat prowadzi Mirosława Tomasik 01.12.2013 1 Konsultacje społeczne- cel Celem konsultacji społecznych jest nawiązanie dialogu pomiędzy mieszkańcami a władzą

Bardziej szczegółowo

STATUT EŁCKIEJ KOALICJI WSPÓŁPRACY W OBSZARZE POMOCY SPOŁECZNEJ. I. Postanowienia ogólne

STATUT EŁCKIEJ KOALICJI WSPÓŁPRACY W OBSZARZE POMOCY SPOŁECZNEJ. I. Postanowienia ogólne STATUT EŁCKIEJ KOALICJI WSPÓŁPRACY W OBSZARZE POMOCY SPOŁECZNEJ I. Postanowienia ogólne 1 1. Ełcka Koalicja Współpracy w Obszarze Pomocy Społecznej, zwana dalej Koalicją, jest dobrowolnym porozumieniem

Bardziej szczegółowo

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Plan Komunikacji na temat projektu samooceny URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Pilawa, styczeń 2010r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia

Bardziej szczegółowo

Małopolska Platforma Elektronicznej Komunikacji Policji

Małopolska Platforma Elektronicznej Komunikacji Policji Małopolska Platforma Elektronicznej Komunikacji Policji Planowana ealizacja projektu: 2009 2010 (24 miesiące) Cele Projektu: 1. rozbudowa infrastruktury społeczeństwa informacyjnego w Małopolsce poprzez

Bardziej szczegółowo

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana

Bardziej szczegółowo

SPIN MODEL TRANSFERU INNOWACJI W MAŁOPOLSCE

SPIN MODEL TRANSFERU INNOWACJI W MAŁOPOLSCE MODEL TRANSFERU INNOWACJI W MAŁOPOLSCE Dr inż. Konrad Maj Dyrektor Departamentu ds. Rozwoju Fundacji Rozwoju Edukacji i Nauki SPIN MODEL TRANSFERU INNOWACJI W MAŁOPOLSCE Projekt innowacyjny testujący wdrażany

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE październik 2008 Rząd Rzeczypospolitej Polskiej, mając na uwadze dobro

Bardziej szczegółowo

OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ

OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ Stowarzyszenie Klon/Jawor to wiodąca polska organizacja zajmująca się badaniami sektora pozarządowego. Naszą

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Biblioteki Publicznej w Zbąszyniu

Strategia rozwoju Biblioteki Publicznej w Zbąszyniu Strategia rozwoju Biblioteki Publicznej w Zbąszyniu na lata 2016 2022 I Wstęp Dokument ten, wraz z wszystkimi celami i zadaniami w nim sformułowanymi, jest spójny ze strategią Rozwoju Gminy Zbąszyń na

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 2 do SIWZ. znak sprawy: 5/BM/PN/2012 SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Załącznik nr 2 do SIWZ. znak sprawy: 5/BM/PN/2012 SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Załącznik nr 2 do SIWZ znak sprawy: 5/BM/PN/2012 SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Przedmiotem zamówienia jest wykonywanie usługi monitoringu mediów drukowanych (ogólnopolskich i regionalnych gazet

Bardziej szczegółowo

ANKIETA KONSULTACJI. 2. Czy uczestniczył(a) Pani/Pan w tworzeniu rocznego programu współpracy?

ANKIETA KONSULTACJI. 2. Czy uczestniczył(a) Pani/Pan w tworzeniu rocznego programu współpracy? ANKIETA KONSULTACJI projektu Programu współpracy Powiatu Czarnkowsko-Trzcianeckiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego

Bardziej szczegółowo

Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs

Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Inkubator Społecznej Przedsiębiorczości Wydział Spraw Społecznych i Zdrowia Urząd Miasta Tychy Tychy,

Bardziej szczegółowo

Obsługa e-marketingowa Salonu z Aplikacją Gabi.NET.pl. Natalia Waldowska, Gabi.NET w sieci

Obsługa e-marketingowa Salonu z Aplikacją Gabi.NET.pl. Natalia Waldowska, Gabi.NET w sieci Obsługa e-marketingowa Salonu z Aplikacją Gabi.NET.pl Natalia Waldowska, Gabi.NET w sieci Internet- platforma komunikacji między Salonem, a Klientem Gwałtowny rozwój nowych technologii sprawił, że pojawiły

Bardziej szczegółowo

PROGRAM DZIAŁANIA NA 2014 ROK PRACODAWCÓW POMORZA I KUJAW ZWIĄZKU PRACODAWCÓW

PROGRAM DZIAŁANIA NA 2014 ROK PRACODAWCÓW POMORZA I KUJAW ZWIĄZKU PRACODAWCÓW PROGRAM DZIAŁANIA NA 2014 ROK PRACODAWCÓW POMORZA I KUJAW ZWIĄZKU PRACODAWCÓW Lp. TREŚĆ ZADANIA TERMIN WYKONANIA ODPOWIEDZIALNOŚĆ 1 Prezentowanie stanowiska przedsiębiorców. 1.1 Współpraca z parlamentarzystami

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ PROMOCJI, OCHRONY ZDROWIA I SPRAW SPOŁECZNYCH - PZS

WYDZIAŁ PROMOCJI, OCHRONY ZDROWIA I SPRAW SPOŁECZNYCH - PZS 36 WYDZIAŁ PROMOCJI, OCHRONY ZDROWIA I SPRAW SPOŁECZNYCH - PZS Opracowuje strategię rozwoju powiatu i koordynuje działania związane z jej realizacją, zajmuje się problematyką związaną z promowaniem powiatu

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 30 sierpnia 2012 r. Poz. 41 ZARZĄDZENIE NR 13 PREZESA GŁÓWNEGO URZĘDU STATYSTYCZNEGO. z dnia 24 sierpnia 2012 r.

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 30 sierpnia 2012 r. Poz. 41 ZARZĄDZENIE NR 13 PREZESA GŁÓWNEGO URZĘDU STATYSTYCZNEGO. z dnia 24 sierpnia 2012 r. DZIENNIK URZĘDOWY GŁÓWNEGO URZĘDU STATYSTYCZNEGO Warszawa, dnia 30 sierpnia 2012 r. Poz. 41 ZARZĄDZENIE NR 13 PREZESA GŁÓWNEGO URZĘDU STATYSTYCZNEGO z dnia 24 sierpnia 2012 r. w sprawie nadania statutu

Bardziej szczegółowo

III Kongres FZZ zakończony

III Kongres FZZ zakończony III Kongres FZZ zakończony Wręczenie medali dla zasłużonych działaczy Forum Związków Zawodowych i uroczyste wyprowadzenie sztandarów organizacji związkowych zakończyły obrady III Kongresu FZZ. Ostatnie

Bardziej szczegółowo

Porozumienie. w sprawie powołania wojewódzkich struktur Federacji Związków Zawodowych Służb Mundurowych

Porozumienie. w sprawie powołania wojewódzkich struktur Federacji Związków Zawodowych Służb Mundurowych Porozumienie w sprawie powołania wojewódzkich struktur Federacji Związków Zawodowych Służb Mundurowych ROZDZIAŁ I Nazwa, teren działania i siedziba federacji 1 Federacja Związków Zawodowych Służb Mundurowych

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN ORGANIZACYNY MAZOWIECKIEGO ZESPOŁU PARKÓW KRAJOBRAZOWYCH

REGULAMIN ORGANIZACYNY MAZOWIECKIEGO ZESPOŁU PARKÓW KRAJOBRAZOWYCH REGULAMIN ORGANIZACYNY MAZOWIECKIEGO ZESPOŁU PARKÓW KRAJOBRAZOWYCH Rozdział I Przepis ogólny 1. Regulamin Organizacyjny Mazowieckiego Zespołu Parków Krajobrazowych, zwany dalej Regulaminem, określa wewnętrzną

Bardziej szczegółowo

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE Wspieranie pracy wychowawców klas- bezpieczna szkoła

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE Wspieranie pracy wychowawców klas- bezpieczna szkoła Projekt realizowany przez Powiat Gryfiński pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez zmodernizowany system doskonalenia nauczycieli w powiecie gryfińskim współfinansowany przez Unię Europejską ze

Bardziej szczegółowo

Media społecznościowe: wykorzystanie w PR

Media społecznościowe: wykorzystanie w PR : O badaniu Cel Deklarowany zakres wykorzystania mediów społecznościowych w komunikacji public relations i marketingowej Opinie pracowników branży PR & marketing na temat ich oczekiwań związanych z tego

Bardziej szczegółowo

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR: Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 16 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r.

ZARZĄDZENIE NR 16 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r. ZARZĄDZENIE NR 16 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r. w sprawie powołania Komitetu Monitorującego Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 Na podstawie art. 14 ust.

Bardziej szczegółowo

Raport z ewaluacji wewnętrznej. przeprowadzonej w Powiatowym Ośrodku Doskonalenia. Nauczycieli w Wodzisławiu Śląskim

Raport z ewaluacji wewnętrznej. przeprowadzonej w Powiatowym Ośrodku Doskonalenia. Nauczycieli w Wodzisławiu Śląskim Raport z ewaluacji wewnętrznej przeprowadzonej w Powiatowym Ośrodku Doskonalenia Nauczycieli w Wodzisławiu Śląskim Opracowały: Renata Gryt i Iwona Miler - konsultantki PODN Wodzisław Śląski, 28 lutego

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Temat spotkania i czas trwania Cele sieci współpracy i samokształcenia Propozycje materiałów samokształceniowych Planowane działania w sieci 1. Spotkanie organizacyjne. Rozpoznanie potrzeb i zasobów. Czas

Bardziej szczegółowo

U C H W A Ł A Nr LVIII/81/2014 Rady Gminy Bodzechów z dnia 7 listopada 2014 roku

U C H W A Ł A Nr LVIII/81/2014 Rady Gminy Bodzechów z dnia 7 listopada 2014 roku U C H W A Ł A Nr LVIII/81/2014 Rady Gminy Bodzechów z dnia 7 listopada 2014 roku w sprawie Gminnego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie oraz Ochrony Ofiar Przemocy w Rodzinie dla Gminy Bodzechów

Bardziej szczegółowo

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli określa: 1) strukturę organizacyjną placówki,

Bardziej szczegółowo

I. Postanowienia ogólne.

I. Postanowienia ogólne. PROCEDURY KONTROLI ZARZĄDCZEJ Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 291/11 Prezydenta Miasta Wałbrzycha z dnia 15.03.2011 r. I. Postanowienia ogólne. 1 Procedura kontroli zarządczej została opracowana na podstawie

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI ZAWODOWE KOMUNIKACJA PROMOCYJNA I KRYZYSOWA SPECJALNOŚĆ: KOMUNIKACJA PROMOCYJNA

PRAKTYKI ZAWODOWE KOMUNIKACJA PROMOCYJNA I KRYZYSOWA SPECJALNOŚĆ: KOMUNIKACJA PROMOCYJNA PRAKTYKI ZAWODOWE KOMUNIKACJA PROMOCYJNA I KRYZYSOWA SPECJALNOŚĆ: KOMUNIKACJA PROMOCYJNA CEL PRAKTYK ZAWODOWYCH Praktyki zawodowe stanowią integralną część programu kształcenia studentów na kierunku komunikacja

Bardziej szczegółowo

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze

Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli określa: 1) strukturę organizacyjną placówki,

Bardziej szczegółowo

Aktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy

Aktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy Założenia projektu partnerskiego Aktywnie konsultujemy lepiej współpracujemy Poddziałanie 5.4.2 POKL Człowiek najlepsza inwestycja Realizatorzy projektu: Lider Stowarzyszenie Wspierania Rozwoju Gospodarczego

Bardziej szczegółowo

Systemy z bazą wiedzy (spojrzenie bardziej korporacyjne) Baza wiedzy. Baza wiedzy. Baza wiedzy. Baza wiedzy

Systemy z bazą wiedzy (spojrzenie bardziej korporacyjne) Baza wiedzy. Baza wiedzy. Baza wiedzy. Baza wiedzy Zarządzanie wiedzą z bazą wiedzy (spojrzenie bardziej korporacyjne) Wybrane aspekty technologiczne związane z wiedzą i zarządzaniem wiedzą Google: baza wiedzy 1,180,000 znalezionych systemy zarządzania

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XIV/98/08 Rady Gminy Tarnowiec Z dnia 28 stycznia 2008

UCHWAŁA NR XIV/98/08 Rady Gminy Tarnowiec Z dnia 28 stycznia 2008 UCHWAŁA NR XIV/98/08 Rady Gminy Tarnowiec Z dnia 28 stycznia 2008 W sprawie wyrażenia zgody na zawarcie Porozumienia, pomiędzy Gminą Tarnowiec a Województwem Podkarpackim, dotyczącego wspólnego przygotowania

Bardziej szczegółowo

Spotkanie kadry kierowniczej komórek kadr i szkolenia izb skarbowych i urzędów kontroli skarbowej. GIŻYCKO 20-21 września 2012 r.

Spotkanie kadry kierowniczej komórek kadr i szkolenia izb skarbowych i urzędów kontroli skarbowej. GIŻYCKO 20-21 września 2012 r. Spotkanie kadry kierowniczej komórek kadr i szkolenia izb skarbowych i urzędów kontroli skarbowej GIŻYCKO 20-21 września 2012 r. 1 Dyrektor generalny urzędu, w terminie 1 roku od dnia wejścia w życie standardów,

Bardziej szczegółowo

Porozumienie Lokalnej Sieci Organizacji Pozarządowych

Porozumienie Lokalnej Sieci Organizacji Pozarządowych Porozumienie Lokalnej Sieci Organizacji Pozarządowych 1. Postanowienia ogólne 1. Powstanie Lokalnej Sieci Organizacji Pozarządowych, zwanej dalej Siecią jest konsekwencją działań projektu Osiemnastka w

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 10 października 2012 r. Pozycja 63

Warszawa, dnia 10 października 2012 r. Pozycja 63 Warszawa, dnia 10 października 2012 r. Pozycja 63 ZARZĄDZENIE MINISTRA NAUKI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO 1) z dnia 2 października 2012 r. w sprawie organizacji, składu oraz miejsca i trybu pracy Zespołu Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Urząd Statystyczny w Warszawie instytucja wspierająca proces zarządzania regionem

Urząd Statystyczny w Warszawie instytucja wspierająca proces zarządzania regionem instytucja wspierająca proces zarządzania regionem Augustów, 4 września 2015 r., Agnieszka Ajdyn Podstawy działania Misją statystyki publicznej jest dostarczanie wiarygodnych, rzetelnych, niezależnych

Bardziej szczegółowo

Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015

Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015 Załącznik do uchwały Nr / / 2014 Rady Powiatu Chełmińskiego z dnia. Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015 PROJEKT Wstęp Samorząd Powiatu Chełmińskiego realizuje

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ

STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ na lata 2009-2016 1 WIZJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 2 MISJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 3 CELE STRATEGICZNE... 2 4 CELE OPERACYJNE...

Bardziej szczegółowo

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet IX, działanie 9.1, poddziałanie 9.1.2 PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce Dokumenty List od Premiera Czasy, w których żyjemy, to czasy komputerów, telefonów komórkowych, SMSów, czatów, Internetu i serwisów społecznościowych.

Bardziej szczegółowo

www.wkds.pl Rozwiązujemy konflikty, projektujemy przyszłość...

www.wkds.pl Rozwiązujemy konflikty, projektujemy przyszłość... Kontakty do wszystkich 16 Wojewódzkich Komisji Dialogu Społecznego znajdują sie na stronie: www.wkds.pl Wojewódzka Komisja Dialogu Społecznego Rozwiązujemy konflikty, projektujemy przyszłość... Broszura

Bardziej szczegółowo

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania

Bardziej szczegółowo

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2 Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Instytucja Pośrednicząca dla Priorytetu V PO KL Dobre Rządzenie

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY SIECI WSPÓŁPRACY I SAMOKSZTAŁCENIA

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY SIECI WSPÓŁPRACY I SAMOKSZTAŁCENIA Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez zmodernizowany system doskonalenia nauczycieli w powiecie gryfińskim UDA-POKL.03.05.00-00-219/12-00 SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY SIECI WSPÓŁPRACY I

Bardziej szczegółowo

Komunikacja marketingowa firmy na bazie projektu MSP / Lider MSP

Komunikacja marketingowa firmy na bazie projektu MSP / Lider MSP Komunikacja marketingowa firmy na bazie projektu MSP / Lider MSP AGENDA Cel Grupa docelowa Zasięg terytorialny Elementy programu Patronat Współpraca Portal MSP Seminaria Konferencja prasowa Konkurs Lider

Bardziej szczegółowo

System Informatyczny dla Administracji Samorządowej SIDAS - narzędzie zarządzania dokumentacją, procesami i budżetem w jst Kuba Lewicki

System Informatyczny dla Administracji Samorządowej SIDAS - narzędzie zarządzania dokumentacją, procesami i budżetem w jst Kuba Lewicki System Informatyczny dla Administracji Samorządowej SIDAS - narzędzie zarządzania dokumentacją, procesami i budżetem w jst Kuba Lewicki System Informatyczny dla Administracji Samorządowej SIDAS - narzędzie

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r.

Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r. Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Oleśnica z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015.

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ROCZNEGO PLANU AUDYTU ORAZ TRYB SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA Z WYKONANIA PLANU AUDYTU

OPRACOWANIE ROCZNEGO PLANU AUDYTU ORAZ TRYB SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA Z WYKONANIA PLANU AUDYTU Załącznik nr 2 do zarządzenia nr 48/09 Głównego Inspektora Pracy z dnia 21 lipca 2009 r. OPRACOWANIE ROCZNEGO PLANU AUDYTU ORAZ TRYB SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA Z WYKONANIA PLANU AUDYTU PROCEDURA P1 SPIS

Bardziej szczegółowo

SEKAP i SEKAP2 System Elektronicznej Komunikacji Administracji Publicznej w Województwie Śląskim. 18 lutego 2010, Opole

SEKAP i SEKAP2 System Elektronicznej Komunikacji Administracji Publicznej w Województwie Śląskim. 18 lutego 2010, Opole SEKAP i SEKAP2 System Elektronicznej Komunikacji Administracji Publicznej w Województwie Śląskim 18 lutego 2010, Opole www.sekap.pl Cel główny projektu SEKAP: stworzenie warunków organizacyjnych i technicznych

Bardziej szczegółowo

DOSTĘPNI SAMORZĄDOWCY RELACJA Z BADAŃ

DOSTĘPNI SAMORZĄDOWCY RELACJA Z BADAŃ DOSTĘPNI SAMORZĄDOWCY RELACJA Z BADAŃ Bielsko-Biała, 24.10.2013 r. Organizatorzy Dawid Zieliński Badane zagadnienia Formy komunikacji na linii władze mieszkańcy Bariery w komunikacji Możliwości usprawnienia

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN WITRYNY OBYWATELSKIEJ PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

REGULAMIN WITRYNY OBYWATELSKIEJ PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ REGULAMIN WITRYNY OBYWATELSKIEJ PREZYDENTA RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ CZEŚĆ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Witryna Obywatelska Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej ma na celu wspieranie uczestnictwa obywateli

Bardziej szczegółowo

PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r.

PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r. Warszawa, 2011-02-03 WYKAZ PROJEKTÓW PRZEWIDZIANYCH DO REALIZACJI W PLANIE DZIAŁANIA NA 2011 ROK DLA DZIAŁANIA 5.4 ROZWÓJ POTENCJAŁU TRZECIEGO SEKTORA ORAZ DZIAŁANIA 5.5 ROZWÓJ DIALOGU SPOŁECZNEGO Działając

Bardziej szczegółowo

M I N I S T R A I N F R A S T R U K T U R Y I R O Z W O J U 1) z dnia r.

M I N I S T R A I N F R A S T R U K T U R Y I R O Z W O J U 1) z dnia r. Z A R ZĄDZENIE NR M I N I S T R A I N F R A S T R U K T U R Y I R O Z W O J U 1) z dnia r. w sprawie powołania Komitetu Monitorującego Program Operacyjny Pomoc Techniczna 2014-2020 Na podstawie art. 14

Bardziej szczegółowo

Obywatelski Parlament Seniorów reprezentacja interesów osób starszych na poziomie krajowym i partner w kreowaniu polityki senioralnej

Obywatelski Parlament Seniorów reprezentacja interesów osób starszych na poziomie krajowym i partner w kreowaniu polityki senioralnej Obywatelski Parlament Seniorów reprezentacja interesów osób starszych na poziomie krajowym i partner w kreowaniu polityki senioralnej Michał Szczerba Przewodniczący Parlamentarnego Zespołu Spotkanie inauguracyjne

Bardziej szczegółowo