Stwierdzenie - biznes stoi pod znakiem ciągłych zmian - to już truizm.

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Stwierdzenie - biznes stoi pod znakiem ciągłych zmian - to już truizm."

Transkrypt

1 r.

2 Szanowny Uczestniku, Stwierdzenie - biznes stoi pod znakiem ciągłych zmian - to już truizm. Firmy szaleńczo próbują sprostać dynamicznej rzeczywistości rynkowej. Niestety często pomijana jest przy tym elementarna wartość każdego przedsiębiorstwa - pracownik. A przecież w czasach nadmiaru, firmy nie konkurują już na produkty, przewaga zaś ulokowana jest w kapitale ludzkim. Rola HR jest zatem ważna, jak nigdy dotąd. Zarządy zaczynają natomiast zdawać sobie z tego sprawę. Wiąże się to dla Ciebie z szansą na rozwój własnego autorytetu oraz uzyskaniem realnego wpływu na biznes, ale i z odpowiedzialnością za zasoby, od których zaczyna się sukces Twojej firmy. Klucz do sukcesu to... świadomy i zrównoważony rozwój, który jest procesem, bo tylko on rokuje trwałe zmiany. Dlatego zatrzymaj się na chwilę i zastanów, jaki przekrój ma Twój HR. W pierwszym dniu konferencji zadaj sobie pytania: > > W jakim punkcie znajduje się mój HR? > > Jaką rolę odgrywa w przedsiębiorstwie? > > Jakim autorytetem cieszy się u zarządu a jakim u pracowników? > > Czy działa strategicznie? > > Czy zmiany zachodzą w sposób bezpieczny dla pracowników? Dzięki wartościowym benchmarkom z łatwością na nie odpowiesz. W drugim dniu przyjrzyj się dwóm drogom: > > przez optymalizację procesów > > przez rozwijanie pracownika których właściwy balans warunkuje progres firmy. Nie zabraknie także tradycyjnych elementów: >intensywnych > sesji eksperckich, o dużych walorach poznawczych >sesji > HR LEX, które uczulą Cię na aktualnie najbardziej newralgiczne obszary prawa pracy i zatrudnienia. Dodatkowym tematem specjalnym w tym roku będą świadczenia płacowe i pozapłacowe. W tym nurcie odbędzie się prezentacja wyników badania oraz dyskusja panelowa. Nasz cykl zyskał uznanie ponieważ zamiast epatować spektakularnymi wdrożeniami, stawiamy na refleksję nad istotą zachodzących procesów. Nasi eksperci nie są przypadkowi - imponują wiedzą, doświadczeniem, dokonaniami. Od lat udowadniają, że mają poczucie misji wyznaczania standardów dla swojego środowiska. Bogaty program, eksperci wysokiej klasy, elastyczna formuła, komfortowe warunki i znakomita atmosfera, gwarantują Ci dużą satysfakcję. Liczymy, że dołączysz do naszej społeczności i wniesiesz swoje doświadczenia do jednej z najbardziej wartościowych i ambitnych platform dla środowiska HR na polskim rynku. Jeżeli jesteś gotów na dwa dni ciężkiej pracy, ale również potężną dawkę inspiracji, które staną się akceleratorem zmian w Twojej firmie, serdecznie zapraszam. Aneta Wereszka Project Manager T

3 Harmonogram 8:00 8:30 Rejestracja. Powitanie uczestników. Dzień r. PREZENTACJA WYNIKÓW BADANIA Barometr Pracownika Samopoczucie i motywacja pracowników w Europie Marzena Spaniał, trener motywacyjny w Edenred Polska > > HOT TOPIC - Barometr Pracownika 2015 >Jak zmieniają się potrzeby i oczekiwania pracowników z 14 europejskich krajów w 2015 r. >Co niepokoi obecnie pracowników wynagrodzenie, utrzymanie pracy, praca po godzinach, czas spędzany w pracy, zachowanie zasad work-life balance >Polscy > pracownicy do której grupy należą w Europie najbardziej optymistycznych czy najbardziej pesymistycznych >Czym > dla pracowników są świadczenia pozapłacowe bardziej wsparciem socjalnym czy czynnikiem motywacyjnym >Co > z motywacją i zaangażowaniem rośnie, spada czy jest na tym samym poziomie? Czy są różnice pomiędzy grupami wiekowymi, managerami a pozostałymi pracownikami w firmie >Work-life > balance i poziom stresu. Jak technologie cyfrowe wpływają na jakość pracy pracowników 9:10 9:50 10:30 10:45 Barometr Pracownika Edenred-IPSOS został przeprowadzony przez firmę badawczą IPSOS na zlecenie Grupy Edenred (10. edycja badań), na reprezentatywnej próbie pracowników z 14 krajów europejskich (Francja, Wielka Brytania, Niemcy, Belgia, Hiszpania, Włochy, Szwecja, Polska, Rumunia, Turcja, Finlandia, Austria, Republika Czeska, Holandia); pracowników łącznie; styczeń DYSKUSJA PANELOWA Ile wart czuje się Twój pracownik? Świadomość i docenienie łącznej wartości pakietu wynagrodzeń >Skuteczna > komunikacja wokół sumy świadczeń >Jawność > wynagrodzeń >Mierniki > efektywności systemu wynagrodzeń >Pomiar > satysfakcji z wynagrodzeń MIEJSCE I MISJA HR na PRZESTRZENI ORGANIZACJI BENCHMARKS & INSPIRATIONS Zmień Kulturę, Zmień Zasady Gry albo Ty będziesz zarządzać kulturą, albo ona będzie zarządzać Tobą! Arkadiusz Hajduk, partner zarządzający ALLBRIDGE, certyfikowany facylitator partners In Leadership, Inc. Jak odnoszące sukcesy firmy tworzą współodpowiedzialność (accountability) za realizację rezultatów biznesowych w sposób charakterystyczny dla organizacji wysokiej efektywności? >Culture > of Accountability: osobista, zespołowa oraz organizacyjna współodpowiedzialność za rezultaty! >Zrozumienie > Piramidy Rezultatów kluczem do zrozumienia kultury w firmie >Jak > przeprowadzić proces na tyle szybko, żeby wpłynął na wyniki w perspektywie 6 do 12 miesięcy, a nie 2-3 lat? >Najważniejsze wnioski z Accountabilty Study 2015, w tym poziom Accountability Index dla polskich firm > > > Zmień kulturę, zmień zasady gry - przełomowa strategia zmian i transformacji w firmach studium przypadku z polskiego rynku Nie ma nic potężniejszego od idei, na którą nadszedł czas ; Victor Hugo Przerwa na kawę Jak utrzymać ster na tym co krytyczne dla organizacji i wokół tej potrzeby budować rozwiązania HR. O odwadze, elastyczności i determinacji potrzebnej do działania w świecie zmian Izabella Naliwajko, dyrektor HR w SELENIE > > Zmiana roli HR na przestrzeni ostatnich lat. >Budowanie > kultury opartej na feedbacku: - model kompetencji / dwa podejścia na przestrzeni 2 lat - performance management jako DNA powiązanie rozwoju z wynikami - SMARTowe podejście do rozwoju pracownika - tworzenie warunków rozwoju dla różnych generacji pracowników >Dopasowanie > procesu rekrutacji do potrzeb biznesu: - skąd potrzeba wsparcia dla spółek Grupy? - profesjonalizacja procesu - budowanie kompetencji na poziomie Centrali - korzyści dla klientów wewnętrznych i wartość dla biznesu Success is not final; failure is not fatal: it is the courage to continue that counts Winston Churchill

4 Harmonogram Dzień r. 11:25 Otwarta komunikacja w firmie mit czy hit? Joanna Kucharska, dyrektor ds. HR i komunikacji w Sii >Co > na temat komunikacji mówi teoria >Co > na to praktyka, czyli jak my to robimy w Sii: - kultura organizacyjna na co dzień - wartości i ich realizowanie >Spotkania > usprawniające, czyli pracownicy Sii jako konsultanci,,wyzwania stojące przed HR są tożsamymi z tymi stojącymi przed biznesem dostosowywanie się do dynamicznie zmieniających się warunków i wręcz galopującego środowiska zewnętrznego 12:05 12:45 13:25 14:10 14:50 15:30 16:15 Projekt HR. Efektywna współpraca działu HR na przestrzeni organizacji Monika Wikiera, zarządzająca obszarem strategicznego HR w Grupie Kopex >Zarządzanie > efektywnością szkoleń >Praca > projektowa, dobre praktyki >Z > kim i dlaczego warto/trzeba współpracować Małżeństwo z rozsądku, czy z miłości? Model HR Biznes Partnerigu w Provident Polska Zbigniew Hojka, członek zarządu, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Provident Polska >Projektowanie > wizerunku HRBP o co opieramy autorytet, skąd czerpiemy wiedzę i umiejętności do budowania partnerstwa z biznesem >Komunikacja > oraz współpraca z zarządem firmy i menedżerami odpowiedzialnymi za obszary biznesowe Lunch Jak przekładać procesy na czytelny dla wszystkich system zero-jedynkowy... Controlling personalny na przykładzie Jurajskiej Iza Bielawska, kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi w Jurajskiej >Spójność > systemu HR klucz do sukcesu >Wskaźniki > controllingu personalnego wspólny cel wspólna odpowiedzialność >Pomiar > efektywności wynagrodzeń sposób na konflikt interesów >Partnerstwo > w biznesie mówimy tym samym językiem Drzewo nie smagane wichrem rzadko wyrasta silne i zdrowe (Seneka Młodszy). Restrukturyzacja w praktyce HR Anna Socha, dyrektor ds personalnych w Polimex-Mostostal >Ewolucja, > czy rewolucja? Teoria zmiany vs trudna praktyka, czyli restrukturyzacja jako klucz do uzdrowienia firmy >Relacje > z partnerem społecznym >Niebezpieczne > związki zawodowe dobre praktyki, praktyczne rekomendacje, największe wyzwania > Wymiana > jakościowa a utrzymanie ciągłości know-how >Kompetencje > i ludzie na różne czasy >Jak > feniks z popiołów czyli I will survive... i co dalej z EB Sam stań się zmianą, do której dążysz (Gandhi). Punkty krytyczne transformacji Alina Smolarek, dyrektor HR w Centrum Medycznym ENEL-MED >Ewolucja > kultury organizacyjnej z perspektywy HR gdzie byliśmy i gdzie chcieliśmy się znaleźć, aby zrealizować strategię? Co nas wspiera, a co jest barierą w efektywności >Jakie > działania podjęliśmy? wdrożenie zarządzania przez cele, uruchomienie programu rozwoju przywództwa, badanie opinii pracowników, uporządkowane i transparentne procesy hr, system motywacji pozafinansowej >Co > nas spotkało w drodze? czy mamy właściwych ludzi na kluczowych stanowiskach? Czy nasi menedżerowie właściwie realizują rolę przywódczą? Czy działania które podjęliśmy przynoszą zakładane efekty? Jakie modyfikacje wprowadziliśmy? >Gdzie > jesteśmy obecnie? czy nasz system wartości ciągle wspiera strategię? Jaka jest nasza propozycja pracodawcy (EVP)? Czy jesteśmy spójni w przekazie do pracowników oraz klientów?,,motywacja jest wszystkim. Możesz pracować za dwóch, ale nie możesz być dwoma osobami naraz. Zamiast tego musisz inspirować drugą osobę w taki sposób, aby ona inspirowała kolejne. (Lee Iacocca) Zakończenie I dnia konferencji

5 Harmonogram Dzień r. 8:30 9:15 BLOK A. OPTYMALIZACJA I SKUTECZNOŚĆ PROCESÓW A1. HR TECH NEW REAL - nowoczesne technologie w organizacji gotowej na przyszłość (4 pokoleniowe firmy) Andrzej Borczyk, dyrektor personalny w Microsoft Polska >Życie > w ciągłej zmianie >Strategia > vs kultura, co ważniejsze >Jak > budować zaangażowaną organizację >Rola > Lidera,,,,W dzisiejszych dynamicznych czasach coraz trudniejsze jest przewidywanie przyszłości. Konieczne jest jednak zrozumienie trendów rynkowych i wdrożenie strategii, która pozwoli uwolnić potencjał każdego pracownika, a w centrum każdego biznesu musi pozostawać klient i konsument. A2. chmura_3.0 Zapowiada się dobra podróż! Witold Moszyński, dyrektor departamentu zarządzania kapitałem ludzkim w Polskich Kolejach Państwowych >Badania > organizacji fundamentem jej rozwoju - historia podróży PKP S.A. przez kolejne stacje: Development Center, Badanie Preferencji Osobowościowych, Diagnoza Potrzeb Szkoleniowych, Badanie Kultury Organizacyjnej, Badanie Satysfakcji Klienta Wewnętrznego, Badanie Zaangażowania - w drodze do celu: HR_3.0 w chmurze >Jak > efektywnie identyfikować potrzeby rozwojowe pracowników w dużych organizacjach o złożonej strukturze, rozporoszonych geograficznie i zróżnicowanych kulturowo >Jak > negocjować budżety HR i zdobyć środki na chmurę >Z > dużej chmury mały deszcz jak przekonać oponentów i malkontentów >Menedżer > zaangażowany w rozwój swoich podwładnych to jednak możliwe?! >Jak > wygląda ta chmura? prezentacja zinformatyzowanych procesów HRM >Jakich > błędów unikać i jak oszczędzić czas podczas transformacji funkcji HR do wersji 3.0,,Przywiązujemy dużą wagę do weryfikacji polityki personalnej i generalnie do badań organizacji, bowiem to one pozwalają w sposób zobiektywizowany spojrzeć na aktualną sytuację firmy BLOK B. ZAANGAŻOWANIE & ROZWÓJ SZYTY NA MIARĘ B1. Biorę udział Mam wpływ. Mam wpływ Jestem zaangażowany Dariusz Krzemiński, HR manager OUCE URSA >Zaangażowanie > pracowników jako gwarancja sukcesu organizacji i jej efektywności >Badanie > opinii pracowniczych, bo tylko pracownicy znają firmę jak własną kieszeń >Punkt > widzenia jednak zależy od punktu siedzenia >Burza > w szklance wody czy burza mózgów? >Słuchaj, > patrz, mów, a przede wszystkim rób >I > po co to komu było oraz jak się skończyło?,,,najgorsze decyzje, to te niepodjęte B2. W jakim piecu diabeł pali? Czyli motywowanie do rozwoju pracowników z różnym stażem Maja Chabińska, dyrektor ds. personalnych i członek zarządu w DHL Express >Lifelong > learning w praktyce. Jak sprawić, żeby pracownicy chcieli wziąć odpowiedzialność za własny rozwój? >Zaczynamy > od bazy. Znajomość siebie i własnych reakcji jest kluczem do sukcesu w procesie samorozwoju. Rozwiązania zaczerpnięte z systemu szkolenia służb specjalnych pozwoliły w DHL Parcel wejść na wyższy poziom efektywności własnej >Przeglądamy > się w strasznym oknie. Przy użyciu symulacji biznesowych stwarzamy możliwość do zajrzenia w arkana zarządzania spółką, a także dajemy okazję do rozwoju autorefleksji jako podstawowego narzędzia samodoskonalenia >VUCA > Warriors kod do sukcesu. Na przykładzie programu pokażemy w jaki sposób aktywować organizację i podnieść zaangażowanie >Kiedy > nadchodzi czas zapłaty efekty biznesowe, wskaźniki czyli to co przekonuje Zarząd do inwestycji. Im więcej potu na ćwiczeniach, tym mniej krwi w boju. To stare przysłowie wojskowe znakomicie sprawdza się w rzeczywistości biznesowej. Tylko dobrze przygotowane zespoły, mające świadomości swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju, stanowią rzeczywistą przewagę konkurencyjną. Nie dbając o siebie i swój rozwój stajemy się spowalniaczami i narażamy się na ryzyko porażki. (M.Chabińska)

6 Harmonogram Dzień r. 10:00 10:45 11:00 11:45 1 A3. Menedżer i pracownik mobilny, czyli krótka historia digitalizacji Jacek Kowalski, członek zarządu ds. zasobów ludzkich w Orange Polska >Krótka > historia punkt startu >Panorama > systemów (nasze środowisko) >Employee > journey vs automatyzacja >Plusy > i minusy życia w środowisku digitalnym >Lesson > learned co zrobilibyśmy inaczej & next steps Przerwa na kawę A4. HR nastawiony na klienta, efektywny, kreatywny czy to wszystko jest możliwe? Tina Sobocińska, EMEA PASS People Administration Shared Services director w Schneider Electric >Jakie > korzyści przynosi budowa centrum HR >Kto > jest klientem shared services HR i jak pracować nad satysfakcją klienta centrum? >Jak > HR może mierzyć swoją efektywność? >W > jaki sposób HR usprawnia procesy? >Jakie > są kluczowe czynniki sukcesu centrum HR? A5. Od rozproszenia i autonomii do centralizacji i standaryzacji.jak HR Shared Service stał się siłą ogólnopolskiej rodzinnej firmy handlowej Artur Niewiadomski, dyrektor personalny w Grupie Kapitałowej Bać-Pol >Organizacja > zespołu, struktura organizacyjna jak to poukładaliśmy >Ujednolicenie > rozwiązań formalno-prawnych co zostało wdrożone >Wdrożenie > nowego programu kadrowopłacowego jako baza dla nowego środowiska HR po co chcieliśmy to zrobić >Wdrożenie > narzędzi IT wspomagających procesy HR-owe standaryzacja i automatyzacja procesów >Geneza > -> Co nam to dało -> Co dalej i dlaczego,,optymalizacja poprzez automatyzację to kolejny krok w stronę przyszłości. Ten, kto wcześniej i szybciej wykorzysta możliwości technologii wygra. B3. Jak gra Wiedźmin promuje książkę i jej autora, czyli magia gier i jak to się ma do menedżerskich programów rozwojowych Bogna Kostyk, koordynator centralnych programów rozwoju przywództwa w Spółkach PZU >Jak > za pomocą grywalizacji można wspierać programy rozwojowe dla menedżerów >Jak > wykorzystanie mechanizmów gier może wpłynąć na nawyk uczenia się w grupie menedżerów czyli pull zamiast push >Wdrożenie > programu grywalizacji z czym trzeba się zmierzyć wdrażając innowacyjny projekt rozwojowy w dużej organizacji czyli latanie poniżej radarów >Historia > jednej platformy czyli czego nauczyliśmy się z projektu grywalizacji programu Menedżer 2.0 Organizacje uczą się tylko poprzez uczenie się jednostek. Zdobywanie wiedzy przez jednostki nie gwarantuje wprawdzie, że organizacja się uczy, ale bez nauki jednostek uczenie się organizacji w ogóle nie następuje. (Peter M. Senge) B4. Utalentowany pracownik, jako klient wewnętrzny Artur Miernik, dyrektor Pionu Zarzadzania personelem w PKO Banku Polskim >Innowator > i Sukcesor nasz pomysł na Talenty >Jak > odkryliśmy utalentowanych pracowników >Jak > rozwijamy nasze Talenty na miarę naszych potrzeb >Plan > na utrzymanie zaangażowania talentów w organizacji B5. XYZ zarządzania wiekiem w organizacji, czyli problematyczny alfabet demograficzny Agnieszka Woźniak, head of Global Employee Development Program, Training & Recruitment, ArcelorMittal Poland >Sens > przedłużania aktywności zawodowej >Miejsce > doświadczonego pracownika z długim stażem w kulturze organizacyjnej przedsiębiorstwa >Międzypokoleniowy > transfer doświadczeń motywacja i wymiana wiedzy/uczenie się >Program > intermentoringowy masztalent

7 Harmonogram Dzień r. 12:30 A. Którędy do przywództwa? Fakty i mity w rekrutacji i selekcji liderów. Dr Piotr Prokopowicz, psycholog, socjolog organizacji, adiunkt w Instytucie Socjologii UJ >Skąd > wiemy, że ziemia jest okrągła, jeśli wszyscy widzimy, że jest płaska >Jaki > jest największy błąd popełniany w trakcie rekrutacji menedżerów wysokiego szczebla >Jakie > kompetencje i cechy powinni posiadać liderzy przyszłości >Jakie > są podstawowe mity, a jakie narzędzia i metody działają rzeczywiście w rekrutacji i selekcji INTERAKTYWNE SESJE EKSPERCKIE C. Nieszczęśliwy jak dyrektor... Osamotnienie liderów w organizacjach Anna Dobieszewska, coach, trener i doradca HR, założyciel i partner zarządzający w INTEGRITY >Przywództwo > w świecie VUCA co się zmieniło, kto się zmienił >Harvard > Business Review podaje: połowa liderów odczuwa samotność. Do dwóch odlicz? >Zadbany > rozum. Zaniedbane serce. Cztery pola empatii lidera >BYĆ > liderem. Gdzie rozlewasz swoją wodę? Odnawialne źródła energii dla lidera i zespołu >MOJO > lidera jak je odkryć, jak je utrzymać, jak je odzyskać, kiedy je stracisz 13:15 14:00 Lunch B. Strategiczny Employer Branding MJCC Employer Branding Consultants >Świeży > przykład strategii EB na przykładzie firmy o bardzo rozbudowanej i zróżnicowanej strukturze, działającej w trudnej branży D. Jak chwycić okazję czyli czy HR może być skutecznym agentem zmiany Krzysztof Ogonowski, prezes BPI Polska, doradca zarządów i ekspert w dziedzinie wdrażania zmian w organizacji oraz rozwoju liderów zmian >Umiejętność > skutecznego i efektywnego wdrażania zmian jako kluczowy warunek przetrwania i rozwoju organizacji i nadążania za zmianami w otoczeniu >Wsparcie > we wdrażaniu zmian jako naturalny obszar aktywności HR czy również naturalny obszar kompetencji? >Na > czym polegają kompetencje HR, jako AKTYWNEGO PARTNERA Zarządów we wdrażaniu strategicznych zmian, AGENTA ZMIANY w organizacji czego oczekują zarządzający i tzw. biznes? >Potrzeba > rozwoju nowej kompetencji zarządzania zmianą. Czy HR może być beneficjentem tego trendu? Co zrobić, aby stać się nieodzownym partnerem dla Zarządów w rozwoju biznesu i budowaniu wartości firmy? Wystąpienie będzie oparte o doświadczenia z projektów, wdrażanych w największych organizacjach w Polsce i na świecie a także o wyniki międzynarodowych badań na temat skuteczności wdrażania zmian.

8 Harmonogram Dzień r. 14:45 A. Przygotuj się na zmiany! zatrudnienie terminowe pracowników Monika Frączek, specjalista prawa pracy, pracownik Departamentu Prawa Pracy w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej 16:15 ORGANIZATOR HR LEX >Ograniczenie > czasu trwania i liczby umów na czas określony czyli planowane, nowe zasady limitowania tego rodzaju umów >Rodzaje > umów na czas określony, które nie będą wchodziły do limitu czasowego ani ilościowego - warunki zawierania umów na czas określony limitowanych ze względu na cel, dla którego zostały zawarte albo ze względu na obiektywne okoliczności leżące po stronie pracodawcy >Konieczność > przygotowania działów kadrowych na dodatkowe obowiązki związane z zawieraniem umów na czas określony >Planowane > zmiany dotyczące ustalania okresu wypowiedzenia umów na czas określony >Brak > możliwości korzystania z umowy na wykonania określonej pracy >Nowe > zasady korzystania z umów na okres próbny; przypadki, w których możliwe będzie ponowne zawarcie umowy na okres próbny z tym samym pracownikiem B. Obowiązki pracodawców w zakresie ochrony prawa do prywatności pracownika Możliwości pracodawcy w kwestii: wykrywania nadużyć, audytu, zabezpieczania dowodów, zapobiegania nadużyciom, monitoringu wizualnego i audio, geolokalizacji, przeglądania zasobów internetowych i poczty elektronicznej, badania stanu trzeźwości i obecności środków odurzających, kontroli stanu zdrowia, podsłuchy Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier jednego z największych na świecie koncernów medialnych posiadającego 175 firm w 16 krajach. W Polsce wydaje czasopisma branżowe Puls Medycyny i Puls Farmacji oraz dziennik Puls Biznesu najbardziej opiniotwórcze medium biznesowe w kraju czytane przez przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej, prowadzi również portal ekonomiczny pb.pl, docierający do ponad miliona użytkowników oraz jest właścicielem Grupy Bankier.pl, która wg Megapanelu ma ponad 2,5 miliona użytkowników. Bonnier Business (Polska) jest liderem w zakresie organizacji kongresów, konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej kadry menedżerskiej. Bazując na wieloletnim doświadczeniu na rynku oferujemy klientom organizację wyspecjalizowanych imprez B2B w zależności od ich potrzeb mogą to być spotkania skierowane do wąskiego grona uczestników, jak również wydarzenia organizowane dla kilkuset osób. PARTNERZY: Zakończenie konferencji, wręczenie certyfikatów W Polsce Edenred rozpoczął działalność w 1997 r. pod nazwą Accor Services. Firma oferuje rozwiązania dedykowane motywacji pracowników, budowaniu lojalności w biznesie oraz zarządzaniu wydatkami przedsiębiorstw. Know-how i globalny zasięg pozwalają firmie wprowadzać na rynek innowacyjne produkty, usługi oraz serwisy online. Wsparcie Edenred obejmuje kompleksową obsługę Klienta oraz ekspertyzę prawnopodatkową. Nasi Klienci wysoko cenią indywidualne podejście Edenred, jakość obsługi i elastyczność w działaniu. Orange Polska jest wiodącym dostawcą usług telekomunikacyjnych w Polsce i jednym z największych operatorów w Europie Środkowej. Ma największą w Polsce infrastrukturę techniczną, świadczy 20 milionom klientów usługi telefonii stacjonarnej, komórkowej, dostępu do internetu i multimediów. Prowadzi działalność badawczą, wspiera kulturę i sport, kieruje się zasadami CSR, jest zaangażowany w projekty ważne społecznie. Provident Polska działa w naszym kraju od 1997 roku i jest liderem na rynku pożyczek gotówkowych. Naszym celem jest dostarczanie prostych, rzetelnych i bezpiecznych produktów finansowych.z usług firmy Provident Polska skorzystało już 3,5 miliona Klientów, a poziom satysfakcji z jakości obsługi wynosi ponad 90%. Provident Polska należy do międzynarodowej grupy finansowej International Personal Finance obecnej w 13 krajach.ipf jest notowana na Londyńskiej i Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. ALLBRIDGE wraz z Partners in Leadership, Inc. są niekwestionowanym ekspertem szybkiego kreowania kultury współodpowiedzialności (Culture of Accountability), która wprost przekłada się na lepsze wyniki naszych Klientów w obszarach: sprzedaż, koszty, wdrożenia. Gwarancja jakości udokumentowana tysiącami wdrożeń w ponad 100 krajach, od blisko 30 lat. PATRON: PATRONI MEDIALNI:

9 Prelegenci Izabela Bielawska kierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi w Jurajskiej Od 2005 roku związana z Jurajską Sp. z o.o. Pracując przez 9 lat na stanowisku Controllera Personalnego zajmowała się współtworzeniem strategii personalnej i długookresowych planów dotyczących zarządzania personelem oraz odpowiadała za realizację bieżącej polityki personalnej. Do swych zawodowych osiągnięć zalicza wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania przez kompetencje, motywacyjnego systemu wynagradzania oraz narzędzi controllingu personalnego, a także systemu informatycznego wspomagającego procesy HR. Ukończyła Psychologię i Polonistykę na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz studia podyplomowe na kierunku Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Szkole Głównej Handlowej. Andrzej Borczyk dyrektor personalny w Microsoft Polska Od 19 lat pracuje w kluczowych globalnych organizacjach na rynku Polskim i CEE. Karierę zawodową rozpoczął w firmie Mars/Masterfoods. Pracę w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi podjął w 2003 roku jako Business Partner dla obszaru Supply, a następnie awansował na stanowisko Resourcing and Talent Development Manager. W tej roli tworzył strategię rekrutacji i rozwoju budując Employer Branding, Programy Graduackie, sukcesję oraz programy rozwoju kompetencji w Polsce oraz regionie CEE. Przed dołączeniem do polskiego zespołu Microsoft, pełnił funkcję Dyrektora HR na Polskę i Europę Centralną w firmie Diageo, gdzie był odpowiedzialny za strategię dotyczącą zasobów ludzkich i jej wdrażanie. W Microsoft poza realizacją strategii HR i zarządzaniem zespołem koordynuje szkolenia rozwoju kluczowych kompetencji na poziomie CEE. Jest głęboko przekonany, iż ludzie są dziś główną wartością firmy i przewagą konkurencyjną. Microsoft w Polsce był w ostatnich pięciu latach uznawany jako Great Place to Work, a w ostatnim roku wygrał w rankingu firm zatrudniających ponad 500 osób. Jest absolwentem Wydziału Chemii oraz Studium Zarządzania i Biznesu na Uniwersytecie Jagiellońskim. Jego pasją jest tenis, narty i piłka nożna. Maja Chabińska dyrektor ds. personalnych i członek zarządu w DHL Express Od ponad 18 lat związana z HR. Doświadczenie zawodowe w tym obszarze zdobywała w m.in. Kissinger ( ) i Tesco Polska ( ). Jako dyrektor personalny ds. operacyjnych odpowiadała m.in. za integrację sieci HIT i Tesco pod względem HR a także wprowadzenie programu Leadership Development. Od stycznia 2008 roku pełni funkcję dyrektora ds. personalnych i członka zarządu DHL Express (Poland). Do jej zadań należy kształtowanie i realizowanie całościowej polityki personalnej w Polsce. Za działania w tym obszarze firma była wielokrotnie nagradzana, m.in. w tytułem Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi 2011, tytułem Great Place to Work w roku 2012 i Top Employer Jest coachem ICC, absolwentką studiów EMBA, pracuje nad rozprawą doktorską w obszarze przywództwa. Współpracuje ze szkołami wyższymi w charakterze wykładowcy gościa m.in. z Akademią im. Leona Koźmińskiego. Prywatnie mama Jaśka i wielbicielka renesansowej Florencji. Anna Dobieszewska coach, trener i doradca HR, założyciel i partner zarządzający w INTEGRITY Doświadczony menedżer i praktyk zarządzania ludźmi w firmie. Od 16 lat związana z obszarem HR. Wspiera Zarządy i działy HR w realizacji strategii biznesowych. Specjalizuje się w rozwoju przywództwa, budowaniu zaangażowania pracowników oraz zarządzaniu ludźmi w zmianie. Realizuje coaching, executive coaching, warsztaty i programy rozwojowe dla kadry zarządzającej a także projekty doradcze. Prowadzi team coachingi m.in. w oparciu o licencjonowaną diagnozę zespołów Team Diagnostics. Absolwentka Wydziału Nauk Ekonomicznych UW oraz studiów podyplomowych Zarządzania Ludźmi w Firmie na ALK. Posiada trzy międzynarodowe akredytacje coachingowe: ICF ACC, Erickson College International (egzamin ECPC na poziomie PCC ICF) oraz ICC. Jest jednym z dwóch w Polsce certyfikowanych coachów Marshalla Goldsmitha Stakeholder Centered Coaching. Certyfikowany coach zespołów TDI. Zasiada w Executive Education Advisory Board przy Akademii Leona Koźmińskiego. Monika Fraczek specjalista prawa pracy, pracownik Departamentu Prawa Pracy w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej W ramach swoich obowiązków bierze udział w pracach legislacyjnych i sporządzaniu opinii prawnych. Absolwentka Podyplomowego Studium Zbiorowych Stosunków Pracy i Zasobów Ludzkich Instytutu Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz Podyplomowego Studium Zagadnień Legislacyjnych na Uniwersytecie Warszawskim. Specjalizuje się w praktycznych zagadnieniach prawa pracy, w szczególności dotyczących: prawidłowego zatrudniania pracowników, prawidłowego postępowania w razie konieczności zwolnienia pracownika, uprawnień pracowniczych (w tym rodzicielskich), planowania i rozliczania czasu pracy, dokumentacji pracowniczej, podnoszenia kwalifikacji zawodowych, problematyki pracy tymczasowej. Jest autorką wielu opracowań z zakresu prawa pracy. Współpracowała m.in. ze Służbą Pracowniczą, Pracą i Zabezpieczeniem Społecznym, Gazetą Prawną, a także z różnymi wydawnictwami branżowymi. Posiada wieloletnią praktykę trenerską, w tym w szkoleniach kierowanych do pracowników kadr i działów personalnych, przedstawicieli pracowników, a także osób zarządzających przedsiębiorstwem lub instytucją. Arkadiusz Hajduk partner zarządzający ALLBRIDGE, certyfikowany facylitator partners In Leadership, Inc. Od blisko 20 lat aktywny uczestnik życia biznesowego, zarządzający, menedżer, doradca, wykładowca oraz trener. Posiada doświadczenia w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi, modelowaniu kultur organizacyjnych, zarządzaniu wiedzą i innowacjami, marketingiem, eventami oraz public relations. Ponad 4 lata związany z wydawcą HBR Polska (Dyrektor Zarządzający, Wiceprezes). Współpracował m.in. z: Liberty Direct, INEA, PKN Orlen, Intel, Citi Handlowy, Bank Pocztowy, BGŻ, Generali, ITI, Seco Warwick, Stage-Gate Europe, ING, Ten Step Polska, Allianz, PLL LOT, INEA, itd. Zapraszał i gościł w Polsce blisko 30 międzynarodowych autorytetów zarządzania, jak: J. Badaracco (HBS), R. Thomas (Tufts), a. McAfee (MIT), R. D Aveni (Dartmouth), S. Schmitt (Columbia), W. Jenewein (st. Gallen), czy M. Gottfredson (Bain). Wcześniej 12 lat zajmował stanowiska menedżerskie w ramach banku inwestycyjnego Creditanstalt (CA IB / HVB), należącym obecnie do UniCredit Group. W latach pełnił rolę Dyrektora Wykonawczego (Executive Director), odpowiedzialnego za funkcję HR, PR oraz Marketing. W ostatnich latach realizował szereg strategicznych projektów, takich jak integracja struktur i procesów w związku z połączeniem z UniCredit Group. Należał do globalnego zespołu Marketing & PR dywizji UniCredit Markets & Investment Banking. Posiada doświadczenia w realizacji konferencji i eventów w Polsce i za granicą, m.in. w Wielkiej Brytanii, czy Izraelu. Przed przejściem do CA IB, pracował w Departamencie HR koncernu Philip Morris w Polsce. Z wykształcenia ekonomista (organizacja i zarządzanie AE Katowice). W ramach różnych szkoleń, m.in. ukończył certyfikowany przez London School of PR kurs public relations oraz uczestniczył w szeregu szkoleń z dziedziny HR. Jeden z pierwszych trzech w CEE certyfikowanych Executive Facilitators firmy Partners in Leadership, USA (światowego lidera w rozwoju efektywnych kultur opartych o wartość współodpowiedzialności accountability). Zbigniew Hojka członek zarządu, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Provident Polska Pracuje w Provident Polska od października 2010 roku. Odpowiada za wszystkie funkcje wchodzące w obszar HR (rekrutacja, rozwój, wynagrodzenia i świadczenia, zaangażowanie, struktury organizacyjne) oraz Komunikację Wewnętrzną. Wcześniej pełnił funkcję Dyrektora HR w Sikorsky Aircraft / PZL Mielec, gdzie odpowiedzialny był za podobne obszary, a także relacje związkowe i pracownicze. Jeszcze wcześniej, przez wiele lat związany był z Grupą ING gdzie zarówno w części bankowej jak i ubezpieczeniowej pełnił funkcje managerskie w obszarach: HR, Marketingu, Sprzedaży, Zarzadzania Projektami. Ukończył Nauki Społeczne na Uniwersytecie Śląskim, studiował Marketing i Bankowość na Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz Zarządzanie w INSEAD.

10 Prelegenci Bogna Kostyk koordynator centralnych programów rozwoju przywództwa w Spółkach PZU Certyfikowany trener, mediator i coach ICC i ICF, absolwentka Politechniki Wrocławskiej WPPT, oraz studiów podyplomowych Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na Akademii Leona Koźmińskiego oraz Psychologia Zmiany Postaw i Zachowań na Uniwersytecie Warszawskim. Rozpoczynała swoją karierę w strukturach sprzedaży międzynarodowych korporacji, a od 2000 roku w strukturach HR firm z branży finansowej, logistycznej i telekomunikacyjnej. Przeprowadziła projekty z zakresu: projektowania i wdrażania programów rozwojowych, tworzenia systemów kompetencyjnych i systemów ocen, rozwoju kompetencji przywódczych kadry menedżerskiej i talentów. Jej pasją jest wspieranie rozwoju zarówno indywidualnego pracowników, jak i w ujęciu systemowym całej organizacji oraz promowanie nowoczesnych metod edukacyjnych z wykorzystaniem multimediów. Jacek Kowalski członek zarządu ds zasobów ludzkich w Orange Polska Na obecnym stanowisku od stycznia Wcześniej, od 2009 roku Dyrektor Wykonawczy Telekomunikacji Polskiej (obecnie Orange Polska) ds. Zasobów Ludzkich. Związany z firmą od ponad 10 lat. Swoją karierę w Grupie rozpoczynał w 2001 w PTK Centertel na stanowisku Menedżera Human Resources dla Sprzedaży i Marketingu. Od 2005 r. był Dyrektorem Pionu Zarządzania Kompetencjami i Rozwojem Pracowników. Wcześniej Dyrektor Szkoły Przedsiębiorczości i Kadr w Infor Training (Grupa Wydawnicza Infor) oraz Dyrektor Centralnego Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli odpowiedzialny za wdrażanie programów szkoleniowych wspierających rozwój edukacji w Polsce. Jest również Członkiem Rady Programowej Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Ukończył Wydział Historii Uniwersytetu Warszawskiego oraz Studia Podyplomowe Kierowania Instytucjami Samorządowymi i Organizacjami Pozarządowymi również na Uniwersytecie Warszawskim. Dariusz Krzemiński HR manager HR manager OUCE URSA Od 10 lat w firmie URSA, odpowiedzialny między innymi za Polskę, Niemcy, Skandynawię, Czech, Słowację i kraje Bałtyckie. Wcześniejsze doświadczenia to stanowiska dyrektora personalnego w NORDEA TUnŻ oraz Wirtualna Polska, praca w firmach doradczych Ernst and Young i SMG/KRC, wykładowca Uniwersytetu Śląskiego, Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej oraz Wyższej Szkoły Biznesu. HRowiec trochę z przypadku, a trochę poprzez tradycję rodzinną, prywatnie szczęśliwy człowiek, maratończyk i wegetarianin. Joanna Kucharska dyrektor ds. HR i komunikacji w Sii Jest absolwentką SGH. Od marca 2007 roku pracuje w Sii spółce zatrudniającej prawie 2000 inżynierów IT i automatyki w Polsce. Zaczynała jako specjalista ds. rekrutacji, będąc pierwszą osobą zatrudnioną na tym stanowisku. W chwili obecnej jako Dyrektor ds. HR i Komunikacji jest odpowiedzialna za zarządzanie procesami HR we wszystkich oddziałach w Polsce, w tym rekrutację, szkolenia, system ocen pracowniczych, komunikację wewnętrzną, Employer Branding oraz politykę personalną, a także dbanie o rozwój pracowników wspólnie z ich przełożonymi oraz podtrzymywanie Sii Spirit. Czas wolny spędza tańcząc salsę, podróżując, gotując i spotykając się z ludźmi, którzy są dla niej nieustannym źródłem fascynacji. Artur Miernik HR director w PKO Banku Polskim Z polskim rynkiem finansowym związany od 2000r. W latach pełnił funkcję dyrektora Centrum Obsługi Klienta, a później Dyrektora Departamentu Zarządzania Relacjami z Klientem w międzynarodowej firmie inwestycyjnej. Od 2009 pracował w jednej z największych na świecie grup bankowych, gdzie brał udział w tworzeniu i realizacji strategii rozwoju spółki na rynkach: Indie, Rosja, Turcja, Chiny, Izrael. Następnie w tej samej grupie współtworzył programy rozwojowe dla pracowników oraz był współodpowiedzialny za światowy program talentów. Od ponad 5 lat odpowiada za politykę personalną oraz zarządzanie efektywnością w PKO Banku Polskim SA. W ramach realizacji strategii HR wdraża rozwiązania systemowe w zakresie wynagradzania i motywowania pracowników w organizacji, rozwoju zasobów ludzkich, w tym zarządzania szkoleniami, a także w zakresie tworzenia rozwiązań związanych z badaniem efektywności współpracy wewnątrz organizacji oraz jakości usług świadczonych Klientom Banku. Najważniejsze zrealizowane projekty to stworzenie i wdrożenie: systemu wartościowania stanowisk pracy wraz z atrakcyjnym systemem motywowania i benefitów dla pracowników Grupy Kapitałowej Banku, katalogu wartości Banku, systemu oceny okresowej opartego na modelu kompetencji oraz systemu szkoleń. Ostatnie 4 lata to także wdrożenie w Banku skutecznych narzędzi do budowania zaangażowania pracowników oraz kształtowania kultury organizacyjnej nastawionej na potrzeby Klienta i wartości Banku. Sukcesy Banku na polu HR zostały docenione - Artur Miernik otrzymał tytuł Bohater HR roku 2013 oraz został najlepszym Szefem HR 2013 roku. Witold Moszyński dyrektor departamentu zarządzania kapitałem ludzkim, Polskie Koleje Państwowe Oprócz pełnionej roli sprawuje również funkcje: Redaktora Naczelnego gazety Grupy PKP Twoja Kolej, SuperAdmina systemu SAP SuccessFactors w PKP S.A. oraz Przewodniczącego Komitetu Sterującego odpowiedzialnego za wdrożenie Zarządzania Talentami w modelu cloud. Jest również Członkiem Rady Programowej Centrum Kształcenia Podyplomowego, Eksperckiej Rady Konsultacyjnej i Wykładowcą Uczelni Łazarskiego w Warszawie, Laureat wielu nagród m.in.: Menedżer Sukcesu ; Brylanty Łazarskiego, Przedsiębiorstwo Przyszłości (2014 i 2015); certyfikat Profesjonalne ZZL w XV edycji konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Złoty Platan Uczelni Łazarskiego w kategorii Partner Rozwoju Zawodowego Studentów i Absolwentów. Dwukrotny zdobywca nagrody Godło Inwestora w Kapitał Ludzki, przyznawanej przedsiębiorstwom, które politykę kadrową prowadzą na najwyższym poziomie. Jest Członkiem honorowym Konwentu Menedżerów Przedsiębiorstw Przyszłości, autorem koncepcji Rynku Celów Składowych(TM) wyróżnionej 1-szą nagrodą za zdolność do tworzenia innowacji i otwartość na zmiany w konkursie PARP zrealizowanym w ramach ewaluacji ex-ante Rozwiązania jutra w HR, członkiem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, prelegentem na krajowych i międzynarodowych konferencjach, autorem licznych publikacji oraz łowcą talentów. Juror Konkursu Pracodawca Godny Zaufania. W latach Dyrektor Departamentu ZZL w Money Expert S.A. W okresie tym spółka zanotowała siedmiokrotny wzrost poziomu zatrudnienia, trzykrotnie pozyskała dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Społecznego na programy szkoleniowo-rozwojowe dla swoich pracowników. W latach Prokurent i Deputy Country Manager polskiej filii międzynarodowego koncernu D+S europe AG, a wcześniej Dyrektor Działu Obsługi Klienta Bancom Sp. z o.o. Absolwent Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. R. Łazarskiego na kierunku MBA Human Resources, Agencji Rozwoju Gospodarczego na kierunku Nowoczesne Techniki i Metody Zarządzania Przedsiębiorstwem, certyfikowanym managerem (m.in. PRINCE2 Practitioner). Izabella Naliwajko HR director w SELENIE Manager ze specjalistyczną wiedzą i pasją w zakresie zarządzania ludźmi. Skutecznie i aktywnie wspiera działalność biznesową od 19 lat. Doświadczenie zdobywała w wymagających branżach m.in. budowlanej, chemicznej, telekomunikacyjnej i motoryzacyjnej w firmach polskich i międzynarodowych. Budowała zespoły w dynamicznie rozwijających się organizacjach, wdrażała programy rozwojowe dla pracowników z potencjałem oraz projekty wzmacniające zaangażowanie pracowników. Kształtuje obszar zarządzania wynagrodzeniami w kolejnych firmach i buduje narzędzia IT wspierające pracę HR. W latach Członek Zarządu Dolnośląskiego Oddziału PSZK, wykładowca studiów podyplomowych Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Wyższej Szkole Bankowej. Przez ostatnie trzy lata związana z Grupą Selena, gdzie wdrażała centrum usług kadrowo-płacowych dla spółek polskich, integrowała funkcje HR, aby zapewnić Grupie podstawy do dalszego rozwoju i wzrostu poprzez realizację procesów rekrutacyjnych, rozwojowych, wzmacnianie procesu zarządzania wynikami, optymalizowanie kosztów pracy. Od 2014 roku współpracuje również jako HR Partner przy tworzeniu SKILOHR.com nowoczesnego systemu Zarządzania Talentami dostępnego na platformie Appexchange.salesforce.com.

11 Prelegenci Artur Niewiadomski dyrektor personalny w Grupie Kapitalowej Bać-Pol Z branżą HR związany od 9 lat, wcześniej jako HR Manager w firmach produkcyjno-handlowych z branży budowalnej (Eltex) oraz AGD (Zelmer)w Polsce. Na obecnym stanowisku odpowiedzialny za politykę personalną w 7 spółkach Grupy Kapitałowej Bać-Pol, zatrudniających ponad 1800 pracowników. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (stosunki międzynarodowe), studiów podyplomowych na Uniwersytecie Jagiellońskim (administracja publiczna), Wyższej Szkole Prawa i Administracji (podatki i prawo podatkowe) oraz Wyższej Szkole Europejskiej im. Ks. Tischnera (zarządzanie zasobami ludzkimi), a także MBA dla HR w Akademii Leona Koźmińskiego. Posiadacz certyfikatów z zarządzania projektami: PRINCE2 Foundation i PRINCE2 Practitioner. Z pochodzenia krakowianin, potem warszawiak, a obecnie rzeszowiak. Prywatnie miłośnik turystyki, do tej pory odwiedził 21 krajów. Krzysztof Ogonowski prezes BPI Polska, doradca zarządów i ekspert w dziedzinie wdrażania zmian w organizacji oraz rozwoju liderów zmian Od 15 lat zajmuje się wdrożeniem zmian organizacyjnych, restrukturyzacją oraz wdrażaniem strategii w największych firmach w Polsce. Realizował projekty dla takich organizacji, jak: PLL LOT, Polkomtel, Telekomunikacja Polska, EdF, BOT, Dalkia Poznań, Dalkia Łódź, Veolia Warszawa, PKP Intercity, PKP PLK, ENERGA Wytwarzanie, Orbis, Warbud, Bank BPH oraz PKO-BPH, SYGNITY, ENEA, Alstom Power, Zelmer, Altadis, Wyborowa, Centrum Nauki Kopernika, Teatr Studio w Warszawie. Jest pierwszym w Polsce licencjonowanym instruktorem PROSCI Change Management oraz członkiem-założycielem globalnej organizacji Association of Change Management Professionals (ACMP), rozwijając ją w Europie i w Polsce. Aktywnie działa w międzynarodowej sieci praktyków zarządzania zmianą GAN PROSCI oraz globalnym zespole Change Management w BPI Group. Od 20 lat prowadzi warsztaty i szkolenia w zakresie rozwoju przywództwa, zarządzania projektami i zarządzania zmianą, jest również wykładowcą na studiach Podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz licencjonowanym coachem ICC. dr Piotr Prokopowicz psycholog i socjolog, adiunkt w Instytucie Socjologii UJ Specjalista w zakresie badań i rozwoju organizacji, diagnozy kompetencji, rekrutacji i selekcji oraz analizy danych. Członek Centrum Ewaluacji i Analiz Polityk Publicznych UJ, przez ponad pięć lat współwłaściciel, trener i partner w firmie doradczej 313 Consulting. Współpracownik i wykładowca Cologne Business School w Kolonii, autor i redaktor wielu opracowań, książek i artykułów na temat socjologii i psychologii zarządzania, współautor podręcznika Kompetencyjne testy sytuacyjne w ocenie, rekrutacji i selekcji pracowników. Pasjonat zarządzania opartego na faktach. Alina Smolarek dyrektor HR w Centrum Medycznym ENEL-MED Odpowiada za realizację strategii personalnej w firmie, funkcjonowanie systemu zarządzania zasobami ludzkimi firmy oraz podejmowanie kluczowych decyzji dotyczących pracowników i rozwoju organizacji. Doświadczenie zdobywała m.in. w należącej do międzynarodowej Grupy Aviva, firmy ubezpieczeniowej Commercial Union Polska, gdzie w latach sprawowała funkcję Menedżera ds. Efektywności i Rozwoju Zasobów Ludzkich. W latach pracowała w firmie Netia SA, gdzie odpowiadała za szerokorozumiane sprawy personalne jako HR Biznes Partner dla Grupy Komercyjnej (Sprzedaż, Marketing i Obsługa Klienta). Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Gdańskim. Tina Sobocińska EMEA PASS People Administration Shared Services director w Schneider Electric Wcześniej HR Business Partner dla Funkcji Globalnych (Finance Shared Services, HR Shared Services, Global Marketing) i Country HR Business Partner w Schneider Electric. 16 lat doświadczenia w HR management zdobyte w Schneider Electric, Sanofi Aventis, Altadis oraz doradztwie personalnym. Prezes Stowarzyszenia HR Generation Next, wcześniej Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Mama Matyldy i Poli. Hobby: aktywny tryb życia. Zdobywczyni Killimandżaro w Afryce (5 895 m n.p.m.), uczestniczka biegów na 10 km, miłośniczka podróży. Anna Socha dyrektor ds. personalnych w Polimex-Mostostal W Polimex Mostostal SA odpowiedzialna m.in. za wdrożenie od podstaw funkcji HR Biznes Partnera w GK PxM, jednolitego standardu polityki rekrutacji i zatrudniania oraz zmianę systemów motywacyjnych. Wcześniej w Budimex SA. odpowiedzialna za polityki, programy i projekty rozwoju i szkoleń, komunikacji wewnętrznej, employer brandingu oraz działania wzmacniające wartości firmy, innowacyjność w organizacji, planowanie sukcesji i ocenę pracowniczą. W Multimedia polska SA - Dyrektor personalny i administracji, odpowiedzialna za wdrożenie zmiany struktury firmy, polityki zatrudnienia i outsourcingu w Spółce, przeprowadzenie projektu wartościowania stanowisk pracy, zbudowanie od podstaw polityki rozwoju i szkoleń, wynagradzania i benefitów. W Telekomunikacji Polskiej S.A./ Orange pełniła funkcję HR Business Partner dla Dywizji Obsługi Klienta. Odpowiadała za optymalizację struktur w call centers, przekwalifikowanie ok osób (każdy poziom), zbudowanie od podstaw struktury trenerów wewnętrznych (ok 80. os). Wdrożenie standardu rozwoju i oceny kompetencji menedżerów i pracowników a także wdrożenie Customer Care University - Project Manager (Projekt oceny i rozwoju kompetencji menedżerskich w oparciu o system certyfikacji). Wcześniej pracowała w firmach doradczych. Monika Wikiera Zarządzająca obszarem Strategicznego HR w Grupie Kopex Międzynarodowy Certyfikowany Coach ICC / Supervisor, ekspert i konsultant w ogólnopolskim projekcie partnerskim ISR, powołanym w celu złagodzenia negatywnych skutków zmiany gospodarczej i rozwoju organizacji. Zakres projektu: audyt firm, przygotowanie planów rozwoju, strategii, a także doradztwo, coaching i szkolenia. Ponadto wykładowca akademicki i trener biznesu. Autorka programów studiów podyplomowych m.in. z zakresu coachingu oraz kursu train the trainers. Współautorka i kierownik projektu Rozwój Przywództwa zadedykowanego prezesom i członkom zarządu GK oraz analogicznego projektu skierowanego do firm zewnętrznych. Inicjatorka i wykładowca/ trener Akademii Rozwoju Grupy Kopex. Ukończyła: Handel Zagraniczny, Ekonomię, Finanse i Bankowość, Gospodarkę Społeczną, HR Business Partner, International Coaching Community. Agnieszka Woźniak Head of Training &Recruitment, ArcellorMittal Poland Odpowiedzialna za transfer wiedzy i umiejętności w organizacji. Koordynuje intermentoringowym programem masz TALent, który zakłada współpracę młodych, nowo przyjętych adeptów hutnictwa ze starszymi, bardziej doświadczonymi pracownikami (mentorami) oraz programu edukacyjnego ZainSTALuj się, w ramach którego współpracuję z wyższymi uczelniami oraz szkołami technicznymi. Odpowiadam za system szkoleń, który zakłada zarówno doskonalenie umiejętności specjalistycznych, jak i tzw. miękkich. W ramach Globalnego Programu Rozwoju Pracowników nadzoruję opracowywanie indywidualnych ścieżek rozwoju, planów sukcesji, oraz odpowiadam za system ocen pracowników.

12 Formularz zgłoszeniowy TAK, chcę wziąć udział w konferencji HR SUMMIT 2015 Termin: września 2015 r. Cena: PLN (od 8 sierpnia 2015 do 4 września 2015) PLN (od 5 września 2015 do 30 września 2015) TAK, chcę otrzymać więcej informacji o konferencjach HR Summit NIE, nie wezmę udziału w prezentowanek konfeencji, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce. 1. Imię i nazwisko: Stanowisko: Departament: 2. Imię i nazwisko: Stanowisko: Departament: 3. Firma: Ulica: Kod pocztowy: Tel: . Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl 4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT: Nazwa firmy: Siedziba: Adres: Osoba kontaktowa: Tel: Miasto: Fax: NIP: 5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu: Imię i nazwisko: Stanowisko: Departament: Tel: Fax: 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w konferencji wynosi PLN (od do ) PLN (od do ) PLN (od do ) 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch. 3. Przesłanie do Bonnier Business (Polska) faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business (Polska). Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana em po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem warsztatów. 5. Wpłaty należy dokonać na konto: Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. Kijowska 1, Warszawa Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce PL Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział. 8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w konferencji i może wziąć udział inny pracownik firmy. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania konferencji. 13. Wszystkie treści zawarte w programie konferencji stanowią własność Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business (Polska) odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warszawie, , ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP , REGON: , kapitał zakładowy: ,00 PLN Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier) z siedzibą w Warszawie informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz jej klientów. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. pieczątka i podpis: Adres do korespondencji Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. ul. Kijowska 1, Warszawa Tel. Faks konferencje.pb.pl

Serdecznie zapraszam Państwa do udziału w Warsztatach. Renata Grzeszczak Project Manager

Serdecznie zapraszam Państwa do udziału w Warsztatach. Renata Grzeszczak Project Manager Lean skupia się na procesie, metoda Harada na ludziach. Harada odwołuje się do prac Shigeo Shingo i Taichi Ohno w kwestii szacunku dla ludzi i ich kluczowej roli w ciągłym doskonaleniu. Każda firma dąży

Bardziej szczegółowo

Tradycyjny marketing mówi do ludzi. Content marketing z nimi rozmawia

Tradycyjny marketing mówi do ludzi. Content marketing z nimi rozmawia WARSZTATY Tradycyjny marketing mówi do ludzi. Content marketing z nimi rozmawia Doug Kessler Content marketing coraz szerzej dyskutowany jest w różnych kategoriach. Strategia ta może przynieść każdej firmie

Bardziej szczegółowo

Negocjacje zakupowe Zaawansowane strategie negocjacyjne

Negocjacje zakupowe Zaawansowane strategie negocjacyjne WARSZTATY Negocjacje zakupowe Zaawansowane strategie negocjacyjne 29 czerwca 2016, Warszawa Jak efektywnie negocjować? W jaki sposób negocjują najlepsi? Co zapewnia Ci sukces w negocjacjach? Czy ja jestem

Bardziej szczegółowo

SZTUKA WYGRANYCH NEGOCJACJI ZWIĄZKI ZAWODOWE

SZTUKA WYGRANYCH NEGOCJACJI ZWIĄZKI ZAWODOWE ZAGADNIENIA GŁÓWNE System negocjacyjny mechanizmy Przygotowanie do negocjacji W konflikcie gracze i plan gry Kluczowe czynniki negocjacji Rozmowy przy stołach negocjacyjnych i "za kotarą" Skuteczność w

Bardziej szczegółowo

http://mat.pb.pl/bushido.zip haslo: dwb16!

http://mat.pb.pl/bushido.zip haslo: dwb16! http://mat.pb.pl/bushido.zip haslo: dwb16! Szanowny Uczestniku, Na co dzień jesteś menedżerem, szefem, liderem sprzedaży Czy myślałeś o sobie jak o WOJOWNIKU, który może wywierać realny wpływ na kształtowanie

Bardziej szczegółowo

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR

Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r. Organizator: Patron honorowy: 20 lecie konferencje GDZIE I KIEDY: 15 listopada 2011 roku, Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: definicja czasu pracy, pojecie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie

Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie II miejsce II miejsce Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie Praktyczne warsztaty 21-22 maja 2015 Centrum Konferencyjne Golden Floor, Al. Jerozolimskie 123A, Warszawa Zarządzanie ryzykiem w projekcie obejmuje

Bardziej szczegółowo

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI Szkolenie otwarte WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI 19 20 maja 2015 r. Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, 40-560 Katowice Tel. 32 253 67 14 15 fax 32

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: PROJEKTOWANIE EFEKTYWNYCH SZKOLEŃ I PROCESÓW ROZWOJOWYCH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Generalna oferta BPI Polska

Generalna oferta BPI Polska Generalna oferta BPI Polska Inicjujemy i wspieramy pozytywne zmiany w organizacjach. Naszą ambicją jest efektywne wdrażanie praktycznych rozwiązań. Krzysztof Ogonowski, Prezes Zarządu BPI Polska Generalna

Bardziej szczegółowo

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne.

MBA Zarządzanie Strategiczne. Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Zaproszenie na studia MBA MBA Zarządzanie Strategiczne Politechnika Gdańska oferuje i zaprasza do uczestnictwa w programie MBA: Zarządzanie Strategiczne. Prowadzony w języku angielskim Program MBA Politechniki

Bardziej szczegółowo

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 MISTRZOWSKA REKRUTACJA NARZĘDZIA 2014 Holbern sp. z o.o. www.holbern.pl MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014 DLA KOGO JEST TRENING? Specjaliści działu personalnego/hr Menedżerowie działu personalnego/hr

Bardziej szczegółowo

KOMPETENCJE COACHINGOWE

KOMPETENCJE COACHINGOWE KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA 2 KOMPETENCJE COACHINGOWE W PRACY MENEDŻERA Podczas szkolenia poznasz samego siebie, swój styl myślenia i działania. Dowiesz się, jak tę wiedzę wykorzystać w praktyce.

Bardziej szczegółowo

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie

Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie Organizator: Patron honorowy: Praktyczne aspekty funkcjonowania działu HR w firmie GDZIE I KIEDY: 24-25 sierpnia 2011 r., Pałacyk Otrębusy, Otrębusy k. Warszawy, ul. Warszawska 2 NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA Narzędzia i instrumenty finansowe szczególnie istotne w strategicznym zarządzaniu finansami; Planowanie finansowe; Analiza i zarządzanie ryzykiem w tym: Rodzaje ryzyk, Analiza

Bardziej szczegółowo

Skuteczna oferta handlowa

Skuteczna oferta handlowa Skuteczna oferta handlowa Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/17/7120/6365 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

29-30.09.2015, Warszawa Airport Hotel Okęcie

29-30.09.2015, Warszawa Airport Hotel Okęcie 29-30.09.2015, Warszawa Airport Hotel Okęcie Szanowny Uczestniku, Stwierdzenie - biznes stoi pod znakiem ciągłych zmian - to już truizm. Firmy szaleńczo próbują sprostać dynamicznej rzeczywistości rynkowej.

Bardziej szczegółowo

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników

BIZNES ECK EUREKA WIĘCEJ MARCHEWKI! czyli pozafinansowe sposoby motywowania pracowników BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl WIĘCEJ MARCHEWKI! DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Co zrobić, aby pracownikom chciało się chcieć? Pensja

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA Praktyczne aspekty przekształcania SP ZOZ w spółki w świetle nowych regulacji prawnych - podejście zintegrowane

KONFERENCJA Praktyczne aspekty przekształcania SP ZOZ w spółki w świetle nowych regulacji prawnych - podejście zintegrowane KONFERENCJA Praktyczne aspekty przekształcania SP ZOZ w spółki w świetle nowych regulacji prawnych - podejście zintegrowane SZCZEGÓŁOWY PROGRAM Data Konferencji: 21 czerwca 2011 roku Miejsce: Lublin, Hotel

Bardziej szczegółowo

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji

Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Uniwersytetu Stanu Pensylwania USA Kraków 04 06 Kwietnia 2012 Planowanie Sukcesji z jednym z największych autorytetów na świecie już w Polsce

Bardziej szczegółowo

Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: direct search

Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: direct search Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland usługa: direct search fakty na temat Carpenter Consulting 8 lat w branży doradztwa personalnego obecni w 22 krajach jako członek IMSA: Austria,

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi firma moŝe budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze zmotywowany, lojalny zespół efektywniej przyczynia

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Szkolenie: PRiSM Practitioner - Zrównoważone Zarządzanie Projektami - Warsztaty akredytowane przez GPM Global

Szkolenie: PRiSM Practitioner - Zrównoważone Zarządzanie Projektami - Warsztaty akredytowane przez GPM Global Szkolenie: PRiSM Practitioner - Zrównoważone Zarządzanie Projektami - Warsztaty akredytowane przez GPM Global Temat: Szkolenie: PRiSM Practitioner - Zrównoważone Zarządzanie Projektami - Warsztaty akredytowane

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Efektywny Controlling Personalny

Efektywny Controlling Personalny Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia objęte patronatem Doliny Lotniczej Czy chcesz poznać odpowiedzi na pytania: Co to jest inteligentna specjalizacja - IS (ang. smart

Bardziej szczegółowo

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13!

JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! JUBILEUSZOWA OFERTA SZCZĘŚLIWA 13! TO JUŻ Perfect Consulting Rok 2012 jest dla Perfect Consulting Rokiem Szczególnego Jubileuszu! Już od 13 lat promujemy zasadę, że największym zasobem organizacji są zatrudnieni

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe)

Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe) Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University (studia modułowe) WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie zasobami ludzkimi z certyfikatem Franklin University- studia

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3 Chcesz podnieść swoją konkurencyjność i wyróżnić się na rynku? Certyfikat D3 368 C 355 C C-0 M-0 Y-0 K-60 368 C 355 C PANTON 424 C 292 C 285 C K-100

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE: Ochrona danych osobowych w praktyce z uwzględnieniem zmian od 01.01.2015 r.

SZKOLENIE: Ochrona danych osobowych w praktyce z uwzględnieniem zmian od 01.01.2015 r. SZKOLENIE: ADRESACI SZKOLENIA: Adresatami szkolenia są wszyscy zainteresowani tematyką ochrony danych, działy kadr, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, IT, prawny, menedżerów i kadry zarządzającej.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi - specjalizacja: specjalista ds. HR

Zarządzanie zasobami ludzkimi - specjalizacja: specjalista ds. HR Zarządzanie zasobami ludzkimi - specjalizacja: specjalista ds. HR Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7405/7726 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 28,74 zł Cena

Bardziej szczegółowo

Controlling w przemyśle wydobywczym

Controlling w przemyśle wydobywczym Controlling w przemyśle wydobywczym NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Controlling operacyjny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej Controlling strategiczny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej

Bardziej szczegółowo

Patron honorowy: Organizator: Patroni medialni:

Patron honorowy: Organizator: Patroni medialni: Patron honorowy: NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA kluczowe, obowiązujące regulacje dotyczące kształtowania taryfy dla ciepła kategoria zwrotu z kapitału zaangażowanego ujęcie w taryfie dla ciepła proces przygotowania

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Rada Programowa Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów

PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów TRANSFORM YOURSELF PROGRAM Rozwoju Umiejętności Interpersonalnych dla menedżerów i liderów Program przeznaczony jest dla: Menedżerów i wszystkich tych, którzy potrzebują wzmocnić umiejętności interpersonalne

Bardziej szczegółowo

HR Menedżer. Opis kierunku. WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe. HR Menedżer - studia podyplomowe w WSB

HR Menedżer. Opis kierunku. WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe. HR Menedżer - studia podyplomowe w WSB HR Menedżer WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe Opis kierunku HR Menedżer - studia podyplomowe w WSB Od HR menedżera wymaga się już nie tylko wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, ale także partnerstwa

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl AS w rękawie, czyli jak zbudować skuteczną strategię rozwoju Firmy

tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl AS w rękawie, czyli jak zbudować skuteczną strategię rozwoju Firmy BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl AS w rękawie, czyli jak zbudować skuteczną DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Twoja firma jest w bardzo dobrej

Bardziej szczegółowo

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University

Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Psychologia w zarządzaniu organizacjami - certyfikat Franklin University - studia

Bardziej szczegółowo

I DZIEŃ. 09.20 Kawa powitalna. 09.40 Wstęp. Podsumowanie zmian w Prawie Pracy, które weszły w życie w 2011 r. prelegent: Magdalena Sybilska- Bonicka

I DZIEŃ. 09.20 Kawa powitalna. 09.40 Wstęp. Podsumowanie zmian w Prawie Pracy, które weszły w życie w 2011 r. prelegent: Magdalena Sybilska- Bonicka Z A P R O S Z E N I E N A K O N F E R E N C J Ę Z M I A N Y W P R A W I E P R A C Y 2 0 1 2 2 8-2 9. 1 1. 2 0 1 1, W A R S Z A W A, H o t e l M D M Poniżej przedstawiamy Państwu harmonogram Konferencji,

Bardziej szczegółowo

Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników.

Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników. Szkolenie - Zarządzanie zmianą i budowanie zaangażowania pracowników. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/29/5911/9896 Cena netto 990,00 zł Cena brutto 1 217,00 zł Cena netto za godzinę 61,88 zł

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o.

Nowoczesne narzędzia HR. Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o. Nowoczesne narzędzia HR Waldemar Lipiński DMZ-CHEMAK sp. z o.o. W CHMURY CZY Z CHMUR Z ZIEMI NA ZIEMIĘ OPROGRAMOWANIE ROZWIĄZANIA ON-LINE OUTSOURCING PLUS CONSULTING 4 wymiary HR to inicjatywa firm: DMZ-Chemak

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

dla firm, które chcą zyskać moc

dla firm, które chcą zyskać moc KONFERENCJA dla firm, które chcą zyskać moc 12 maja 2015 r., Warszawa, Hotel Sheraton Wszystko co przedsiębiorcy, firmy szkoleniowe i doradcze muszą wiedzieć o pozyskiwaniu środków z Programu Operacyjnego

Bardziej szczegółowo

BIZNES. osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą - mikroprzedsiębiorstwo NIP 6971137130 REGON 811694064

BIZNES. osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą - mikroprzedsiębiorstwo NIP 6971137130 REGON 811694064 TEICHERT & PARTNERS PSYCHOLOGIA I BIZNES HUBERT TEICHERT Dane identyfikacyjne Nazwa stosowana w obrocie gospodarczym Forma prawna TEICHERT & PARTNERS PSYCHOLOGIA I BIZNES osoby fizyczne prowadzące działalność

Bardziej szczegółowo

Akademia Coachingu Petrichor

Akademia Coachingu Petrichor Akademia Coachingu Petrichor Informacje o usłudze Numer usługi 2016/02/29/7117/4938 Cena netto 6 200,00 zł Cena brutto 6 200,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę 0,00 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Coaching moda czy potrzeba?

Coaching moda czy potrzeba? Coaching moda czy potrzeba? Łukasz Dąbrówka Coach MLC, Trener, Doradca ds. partnerstw JST w projekcie MF EOG projekt realizowany przez ZMP, ZPP, ZG RP mgr Łukasz Dąbrówka coach MLC, trener, konsultant

Bardziej szczegółowo

High School Business Challenge

High School Business Challenge High School Business Challenge ORGANIZATOR Studenckie Koło Naukowe Biznesu Szkoła Główna Handlowa w Warszawie SKN Biznesu jest jedną z najmłodszych, ale i najszybciej rozwijających się organizacji studenckich

Bardziej szczegółowo

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza

Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.

Bardziej szczegółowo

... personel dla otwartych na sukces!

... personel dla otwartych na sukces! ... personel dla otwartych na sukces! HR Brand jest zespołem profesjonalistów wyspecjalizowanych w usługach rekrutacyjnych. Nasi Konsultanci mogą się poszczycić doświadczeniem zawodowym zdobytym zarówno

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem

Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem PROGRAM DLA BASENÓW I OBIEKTÓW SPORTOWYCH Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem dla kasjerów, działów obsługi Klienta, służby ratowniczej itp. Obiekty sportowe kierujące swoją ofertę do ogółu społeczności

Bardziej szczegółowo

Motywowanie i ocena pracy pracowników

Motywowanie i ocena pracy pracowników Motywowanie i ocena pracy pracowników Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/18/5728/1536 Cena netto 1 490,00 zł Cena brutto 1 832,70 zł Cena netto za godzinę 93,13 zł Cena brutto za godzinę 114,54

Bardziej szczegółowo

Narzędzia coachingowe w pracy Menedżera

Narzędzia coachingowe w pracy Menedżera Narzędzia coachingowe w pracy Menedżera Szkolenie otwarte 25-26 września 2014 r., Warszawa Jeżeli : Już za 1290 zł netto możesz diametralnie podnieśd swoje umiejętności w zakresie motywowania i wydobywania

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów.

WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów. Projekt Bo chcę! WIĘCEJ. MOCNIEJ. BARDZIEJ. Unikatowy warsztat dla trenerów i coachów. AUTORSKI PROJEKT stworzony i prowadzony z pasją przez: Katarzyna DUJANOWICZ Gabriela BOROWCZYK WARSZAWA, 21-22.02.2015

Bardziej szczegółowo

Rewolucyjne zmiany w zakresie opodatkowania wyrobów węglowych

Rewolucyjne zmiany w zakresie opodatkowania wyrobów węglowych Rewolucyjne zmiany w zakresie opodatkowania wyrobów węglowych NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA Przedstawienie nowych reguł opodatkowania w zakresie węgla i koksu: podatnik/rejestracja, nowe definicje podmiotowe,

Bardziej szczegółowo

PIERWSZA OCENA I OCENA OKRESOWA W SŁUŻBIE CYWILNEJ

PIERWSZA OCENA I OCENA OKRESOWA W SŁUŻBIE CYWILNEJ ZAPROSZENIE na szkolenie otwarte PIERWSZA OCENA I OCENA OKRESOWA W SŁUŻBIE CYWILNEJ 17 grudnia 2012 r. Warszawa CENA 650 zł netto / os. IDEA SZKOLENIA Celem szkolenia jest podniesienie kompetencji kadry

Bardziej szczegółowo

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Jaworzno, 20 października 2014r. Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Profil pracownika banku Marta Gałecka Dyrektor Placówki Bankowej Credit Agricole Bank Polska SA w Jaworznie Tel. 512 191 559 CA BP

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Doradztwo 97% organizacji stosujących zarządzanie projektami jest przekonanych, że jest ono kluczowe w prowadzeniu biznesu oraz osiąganiu sukcesu. Źródło: PwC, 2013 Każdemu

Bardziej szczegółowo

Organizacja i zarządzanie oświatą

Organizacja i zarządzanie oświatą Organizacja i zarządzanie oświatą Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7405/7768 Cena netto 1 250,00 zł Cena brutto 1 250,00 zł Cena netto za godzinę 12,25 zł Cena brutto za godzinę 12,25 Możliwe

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

KIEROWANIE ZESPOŁEM Trening Menedżerski

KIEROWANIE ZESPOŁEM Trening Menedżerski Cel warsztatów: System szkoleń i treningów interaktywnych KIEROWANIE ZESPOŁEM Trening Menedżerski Wyposażenie menedżerów w skuteczne narzędzia zarządzania zespołami z naciskiem na metody skutecznej motywacji

Bardziej szczegółowo

35konkretnych. Łódź 18/06/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa)

35konkretnych. Łódź 18/06/2013 ul. Tymienieckiego 20 (sala beżowa) WARSZTATY PRAKTYCZNE Strategia - gdzie zacząć? 1 dzień warsztatów CZERWIEC 2013 3bloki tematyczne 35konkretnych zagadnień Miasto Termin Adres 1moduł konsultacji Poznań 17/06/2013 Sala numer 9 Łódź 18/06/2013

Bardziej szczegółowo

Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów

Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów Certyfikowany Kurs Kompetencji Coacha i Mentora dla menedżerów i coachów Jedyny w Polsce certyfikowany przez Association for Coaching (AC) kurs Coachingu i Mentoringu Warszawa 2015 1 O coachingu i mentoringu

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

Twórcy oprogramowania

Twórcy oprogramowania Twórcy oprogramowania PROFIL FIRMY 2 PROFIL FIRMY FABRITY zapewnia kompleksowe wsparcie w zakresie rozwoju oprogramowania dla biznesu, doradztwa i realizacji projektów informatycznych. Firma jest doświadczonym

Bardziej szczegółowo

Od ponad 20 lat dostarczamy unikalne rozwiązania informatyczne tym menedżerom, których wymagania są wyższe niż standardowe.

Od ponad 20 lat dostarczamy unikalne rozwiązania informatyczne tym menedżerom, których wymagania są wyższe niż standardowe. Nasze rozwiązania zawsze powstają przy wykorzystaniu wiedzy współpracujących z nami ekspertów, jednakże zawsze pamiętamy, że cel zastosowania tej wiedzy ma służyć rozwojowi biznesu klientów. Naszą przewagą

Bardziej szczegółowo

Raport WSB 2014 www.wsb.pl

Raport WSB 2014 www.wsb.pl Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja i Zarządzanie SGH

Bardziej szczegółowo

Windykacja należności handlowych

Windykacja należności handlowych Windykacja należności handlowych Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/11/7120/5877 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

Jak budować systemy ocen pracowniczych oparte na modelu kompetencyjnym warsztaty praktyczne

Jak budować systemy ocen pracowniczych oparte na modelu kompetencyjnym warsztaty praktyczne BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Jak budować systemy ocen pracowniczych oparte na modelu kompetencyjnym DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU?

Bardziej szczegółowo

Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA. Prezentacja

Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA. Prezentacja Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA Prezentacja DGA S.A. w kilku słowach DGA jest pierwszą w Polsce grupą konsultingową, która łączy działalność związaną z doradztwem biznesowym, zarządczym,

Bardziej szczegółowo

Badanie losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów

Badanie losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów Badanie losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów Podsumowanie wyników Inicjatywa Wszechnicy UJ Poniższy raport stanowi podsumowanie Badań Losów Absolwentów Szkół Coachów i Szkół Trenerów Wszechnicy

Bardziej szczegółowo

Akademia Akredytowany Coach Katowice CERTYFIKACJA I AKREDYTACJA COACHÓW przez ICF (International Coach Federation) program szkolenia ACSTH

Akademia Akredytowany Coach Katowice CERTYFIKACJA I AKREDYTACJA COACHÓW przez ICF (International Coach Federation) program szkolenia ACSTH Akademia Akredytowany Coach Katowice CERTYFIKACJA I AKREDYTACJA COACHÓW przez ICF (International Coach Federation) program szkolenia ACSTH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/13/8270/5974 Cena netto

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER

SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER Warsztaty dla menedżerów, przyszłych menedżerów oraz osób na co dzień pracujących w zespołach i napotykających na szereg związanych z tym wyzwań.

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Sukcesja w firmie rodzinnej Firma rodzinna to coś więcej niż miejsce

Bardziej szczegółowo

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN

DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978

Bardziej szczegółowo

Ceny transferowe 2013/2014

Ceny transferowe 2013/2014 Konferencja portalu TaxFin.pl: Ceny transferowe 2013/2014 29 października 2013 r. Hotel Polonia, Warszawa Partnerzy: Prelegenci: Aneta Błażejewska-Gaczyńska - partner w EY., Dział Doradztwa Podatkowego.

Bardziej szczegółowo

a) imię, nazwisko, zajmowane stanowisko lub funkcje pełnione w ramach emitenta oraz termin upływu kadencji, na jaką dana osoba została powołana,

a) imię, nazwisko, zajmowane stanowisko lub funkcje pełnione w ramach emitenta oraz termin upływu kadencji, na jaką dana osoba została powołana, a) imię, nazwisko, zajmowane stanowisko lub funkcje pełnione w ramach emitenta oraz termin upływu kadencji, na jaką dana osoba została powołana, ANNA ZACHARZEWSKA b) opis kwalifikacji i doświadczenia zawodowego,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie wiedzą w organizacji Budowanie kultury coachingowej i mentoringowej

Zarządzanie wiedzą w organizacji Budowanie kultury coachingowej i mentoringowej WARSZTATY Zarządzanie wiedzą w organizacji Budowanie kultury coachingowej i mentoringowej 26 LUTEGO 2015, WARSZAWA Największym dobrem jakie możesz wyświadczyć drugiemu człowiekowi, jest nie tylko podzielenie

Bardziej szczegółowo

Prezentacja autorskiego systemu oceny 360 stopni Firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: ocena 360 stopni

Prezentacja autorskiego systemu oceny 360 stopni Firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: ocena 360 stopni Prezentacja autorskiego systemu oceny 360 stopni Firmy Carpenter Consulting IMSA Poland usługa: ocena 360 stopni atuty Carpenter Consulting 8 lat w branży human resources, obecni w 22 krajach jako członek

Bardziej szczegółowo

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Uniwersytet Śląski w Katowicach, Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów oraz Akademia Telewizyjna TVP we współpracy z IAE Aix-En-Provence Graduate School of Management jako instytucją walidującą, zapraszają

Bardziej szczegółowo

Omówienie zadań i scenariuszy

Omówienie zadań i scenariuszy Strona Tytułowa GŁÓWNE ZAGADNIENIA PRELEGENCI Omówienie zadań i scenariuszy Przygotowanie do negocjacji Budowanie modelu kluczowych zależności Sytuacje konfliktowe gracze i plan gry Rozmowy przy stołach

Bardziej szczegółowo