III Kongres Akademickich Biur Karier. podsumowanie dyskusji nt. standardów jakości polskich biur karier
|
|
- Iwona Tomczak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 III Kongres Akademickich Biur Karier podsumowanie dyskusji nt. standardów jakości polskich biur karier Dyskusja odbyła się podczas III Kongresu Akademickich Biur Karier 3 grudnia 2014 r. Z raportu Akademickie Biura Karier w Polsce. Bieżąca działalność i możliwości rozwoju wynikło bowiem, że usługi realizowane przez biura karier oraz inne jednostki wspomagające studentów we wchodzeniu na rynek pracy wymagają wsparcia oraz lepszego usytuowania w systemie zapewniania jakości kształcenia. Dyskusja nawiązywała również do wniosków z ekspertyzy Funkcjonowanie systemu aktywizacji zawodowej studentów i absolwentów oraz szeroko pojętego poradnictwa w uczelniach zagranicznych autorstwa Moniki Domańskiej z Centrum Karier Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, która pokazała przykłady skutecznych mechanizmów zapewniania jakości biur karier stosowanych na zagranicznych uczelniach, w tym standardów jakości. Dyskusja była przeprowadzona w 10 grupach. Każda z grup pracowała nad innym zagadnieniem. Ta formuła miała zapewnić, iż zostaną uwzględnione najważniejsze obszary działalności biur karier, a ewentualne wnioski powinny służyć biurom karier w realizacji najważniejszego zadania, tj. skutecznego wspierania studentów i absolwentów we wchodzeniu na rynek pracy. Pytania częściowo nawiązywały też do wniosków z Okrągłego Stołu Wysokiej Jakości Praktyk Studenckich (Warszawa, 6 listopada 2014 r.), który zainaugurował kampanię Studiujesz? Praktykuj!. Uczestnicy grup dyskusyjnych, w odpowiedzi na poszczególne pytania, wypracowali następujące wnioski: 1. Jak tworzyć, udoskonalać i w jaki sposób wykorzystywać standardy jakości biur karier, aby stanowiły dla biur karier użyteczne narzędzie służące skutecznemu wspieraniu studentów i absolwentów we wchodzeniu na rynek pracy? Procedury związane ze standardami jakości biur karier nie mogą wiązać się z dodatkowymi kosztami, a obciążenia natury biurokratycznej należy zminimalizować. Dlatego też uczestnicy debaty nie popierają pomysłu, by, wzorem brytyjskich biur karier, wprowadzić procedury zewnętrznej certyfikacji przeprowadzanej przez firmę audytorską. Biura karier są częścią uczelni i powinny takimi pozostać. Wskazane jest wykorzystanie dostępnych instrumentów zapewniania jakości kształcenia, przede wszystkim zewnętrznej oceny jakości dokonywanej przez Polską Komisję Akredytacyjną, uczelnie czują bowiem respekt do PKA i jej kryteriów. PKA powinna jednak określić kryteria oceny biur karier. Mimo tego, że PKA odwiedza biura karier podczas wizytacji, brak jest jasnych zasad oceny przekłada się to na brak spójnego podejścia do oceny biur karier. Ww. kryteria oceny zewnętrznej dotyczące biur karier powinny być dosyć generalne, by uwzględnić różnorodność struktur takich jak ABK, misji uczelni itd. Wśród podstawowych kryteriów powinny znaleźć się zarówno osobny budżet, jak i wyodrębnienie organizacyjne biura z etatowym(i) pracownikiem/ami realizującym(i) tylko zadania ABK. Uczelnia musi rozumieć, że powierzanie zadań biura karier jednej osobie, która jednocześnie zajmuje się innymi zadaniami np. promocją, rekrutacją, wydawaniem dyplomów itp. jest złą praktyką.
2 Raport Rzecznika Praw Absolwenta nt. biur karier powinien być publikacją cykliczną, najlepiej publikowaną co roku. Powinien on być oparty na średnich/medianach, pokazywać, w którym miejscu biura karier się znajdują. MNiSW lub Rzecznik Praw Absolwenta powinni zainicjować organizację spotkań z udziałem wybranych biur karier oraz instytucji sektora szkolnictwa wyższego, zwłaszcza Polskiej Komisji Akredytacyjnej. Biura karier i uczelnie powinny rozważyć powrót do projektu mającego na celu pracę nad standardami jakości biur karier, realizowanego w poprzedniej dekadzie. Efektem tych działań, uwzględniających także wnioski z III Kongresu, powinno być opracowanie szczegółowych standardów oceny jakości PKA. Ewentualne szczegółowe standardy powinny być wykorzystywane przez uczelnie w wewnętrznym systemie zapewniania jakości, natomiast rolą PKA powinno sprawdzenie w jakim stopniu wewnętrzny system zapewniania jakości sprzyja doskonaleniu funkcjonowania biura. 2. Jakie zadania powinno realizować każde biuro karier, aby skutecznie wspierać studentów i absolwentów we wchodzeniu na rynek pracy? Akademickie biuro karier powinno realizować następujące zadania: Badanie potrzeb grup docelowych, analiza rynku pracy, analiza działań biur karier w renomowanych uczelniach zagranicznych; Tworzenie oferty (z uwzględnieniem wyników powyższych badań i analiz), Tworzenie baz klientów i potencjalnych partnerów; Opracowanie i wdrożenie procesu komunikacji i promocji oferty; Realizacja następujących usług: o zdobywanie i skuteczne udostępnianie studentom i absolwentom ofert pracy, praktyk, staży; o doradztwo zawodowe (standardowe konsultacje z doradcą zawodowym, symulacje rozmów kwalifikacyjnych, testy kompetencyjne, testy psychologiczne, coaching); o doradztwo specjalistów (prawnik, psycholog, doradca ds. przedsiębiorczości); o organizacja warsztatów i szkoleń (zakres: wprowadzenie na rynek pracy, umiejętności miękkie wartościowe z punktu widzenia pracodawców); o organizacja wydarzeń z pracodawcami (zakres współpracy: HR, Employer Branding, wydarzenia skierowane do studentów i absolwentów); o organizacja (lub współorganizacja, koordynacja) obowiązkowych praktyk studenckich zakres zadań powinien wynikać z wielkości uczelni i jej struktury; o realizacja badań losów zawodowych absolwentów (zakres zależy od posiadanych kwalifikacji pracowników BK, może wiązać się z jednostkami uczelni realizującymi profesjonalne badania); o realizacja projektów tematycznych związanych z rynkiem pracy i z profilem uczelni (wydziału, kierunku studiów). Analiza efektów pracy biura karier;. Wdrożenie zmian (w efekcie: zmiana komunikowanej oferty); Współpraca z instytucjami i organizacjami funkcjonującymi na rynku pracy; Współpraca z organizacjami studenckimi i absolwenckimi; Komunikacja z decydentami, władzami uczelni (raportowanie, konsultacje). Uwagi grupy dyskusyjnej o charakterze ogólnym: Biura karier mają zajmować się WSPIERANIEM studentów i absolwentów w wejściu na rynek pracy. Efektywność pracy ABK nie może być mierzona liczbą skutecznie zrekrutowanych studentów biura karier nie odpowiadają za efekty procesu rekrutacji, w jakim bierze udział kandydat to on jest główną stroną tego procesu.
3 W standardach funkcjonowania ABK warto użyć mocniejszego słowa niż rekomendacje dla władz uczelni potrzebne są podstawy prawne w ustawie Prawo o szkolnictwie wyższym, dzięki którym w uczelni będzie obowiązek ujęcia w strukturze szkoły wyższej jednostki o konkretnej nazwie Biuro Karier i określenia jej zadań. Kwestia dofinansowania działalności ABK ważna kwestia, która (głównie w małych uczelniach) jest ogromną blokadą dla rozwoju ABK (a nawet wydzielenia w strukturze szkoły). Sama standaryzacja i wyznaczenie ram prawnych dla funkcjonowania biur karier nie oznacza, że uczelnia znajdzie fundusze na realizację wytycznych. Widzimy potrzebę wsparcia finansowego ze strony władz centralnych dla uczelni, które ze względów budżetowych nie będą w stanie wywiązać się z nowych oczekiwań. 3. Jakie kwalifikacje powinni mieć pracownicy biur karier, aby ABK skutecznie wspierało studentów i absolwentów we wchodzeniu na rynek pracy? Pracownicy biur karier powinni mieć wiedzę, umiejętności i kompetencje dostosowane do zmieniających się zadań akademickich biur karier, zdobyte w ramach studiów wyższych, doskonalenia zawodowego lub dzięki doświadczeniu zawodowemu: o przygotowanie z zakresu doradztwa zawodowego, coachingu, także psychologii, socjologii, o kompetencje z zakresu komunikacji, w tym z zakresu IT i mediów społecznościowych, o znajomość zagadnień prawnych związanych z rynkiem pracy, o kompetencje językowe, z uwagi na zwiększającą się liczbę studentów z zagranicy, o wiedza i umiejętności potrzebne przy prowadzeniu badań losów absolwentów (statystyka, umiejętności analityczne). Kluczowe jest poszerzanie przez pracowników swoich umiejętności i kompetencji poprzez angażowanie się w różne formy uczenia się przez całe życie, z istotnym wsparciem ze strony uczelni. Pracownicy biur karier powinni mieć co do zasady wykształcenie wyższe, z uwagi na fakt, że pracują na uczelni. 4. Nie tylko CV: Co powinno obejmować poradnictwo zawodowe oferowane przez biuro karier, aby skutecznie wspierało studentów i absolwentów we wchodzeniu na rynek pracy? W ramach szeroko pojętego poradnictwa zawodowego, biura karier powinny zajmować się przede wszystkim badaniem predyspozycji zawodowych. Obejmuje to: o korzystanie z narzędzi testowania kompetencji, o przygotowanie studenta do procesu rekrutacji poprzez analizę CV, ale także w odniesieniu do innych dokumentów aplikacyjnych, m.in. coraz częściej pojawiających się formularzy rekrutacyjnych on-line, rozmów kwalifikacyjnych, sesji assessment center, autoprezentacji (tj. tego, jak prezentować siebie na rynku pracy), o w kontekście biur karier działających na uczelniach artystycznych, ważna jest pomoc studentom w zakresie przygotowania portfolia. Forma: indywidualne poradnictwo lub kursy/szkolenia jako formy standardowe, ale także coaching oraz coraz częściej stosowany mentoring. Poradnictwo powinno być dostosowane do branży. Biuro karier powinno prowadzić warsztaty rozwijające kluczowe kompetencje. Poradnictwo powinno być wspomagane umiejętnym gromadzeniem informacji o rynku pracy, w tym rynkach branżowych. Bardzo istotne w skutecznym prowadzeniu poradnictwa zawodowego jest wsparcie finansowe. Uczelnie powinny zapewnić biuru karier osobny budżet, np. na warsztaty z udziałem specjalistów z
4 zewnątrz. Potrzebne jest też wsparcie finansowe ze strony instytucji takich, jak MNiSW i MPiPS, zwłaszcza w odniesieniu do tworzenia dobrych narzędzi do badania predyspozycji zawodowych. 5. Nie tylko targi pracy: W jaki sposób biura karier powinny pozyskiwać oferty pracy, staży i praktyk zawodowych, aby studenci i absolwenci mieli większe szanse na znalezienie atrakcyjnego zatrudnienia? Targi pracy organizowane przez biura karier są ważne, ale nie powinny służyć tylko temu, by studenci zapoznali się z ofertami poszczególnych pracodawców. Ważne jest, by pracownicy biur karier zapoznali się szczegółowo z ofertami pracy i wykorzystali tę wiedzę w poradnictwie zawodowym. Oferty prezentowane przez biuro karier studentom powinny być weryfikowane. Na mniejszych uczelniach lepsze efekty niż targi dają bezpośrednie spotkania z pracodawcami, organizowane przez ABK, podczas których pracodawcy mogą przedstawić swoje oferty i oczekiwania zarówno studentom jak i władzom uczelni. Takie spotkania należy organizować pod kątem branży, wielkości firm, stażu firm na rynku pracy. Ważny jest networking polegający na spotkaniach lokalnego biznesu, lokalnych inwestorów, z udziałem przedstawicieli akademickich biur karier. Dobrą praktyką jest wspieranie takich inicjatyw przez władze samorządowe. Kontrowersyjną kwestią jest współpraca z agencjami zatrudnienia. Pojawiają się bowiem dylematy, czy należy pomagać bezpłatnie agencjom zatrudnienia, które otrzymują wynagrodzenie od pracodawców, ale mieć dzięki temu więcej ofert dla studentów, czy też wymagać od pracodawców bezpośrednich ogłoszeń. Krokiem w dobrym kierunku jest wymiana ofert pracy między biurami karier, tworzenie przez ABK wspólnych baz ofert pracy, staży i praktyk. Co prawda, oznacza to większą konkurencję, z drugiej zaś strony oznacza większą liczbę ogłoszeń oraz większą chęć pracodawców do przesyłania biurom karier ofert trafią one bowiem do większej liczby odbiorców. 6. Co powinno robić dobrej jakości biuro karier, aby skutecznie pomagać pracodawcom w pozyskiwaniu odpowiednich kandydatów? Jakie inicjatywy biuro karier powinno w tym kontekście podejmować i w jaki sposób powinno o tym informować pracodawców? Biuro karier powinno być miejscem bezpiecznych spotkań, zarówno dla studentów, jak i pracodawców. o dotyczy to zwłaszcza małych przedsiębiorców i mikroprzedsiębiorstw, które mogą mieć trudności ze sformułowaniem oferty. Biuro karier powinno pomagać w formułowaniu ofert pracy. o odpowiedzialnością biura karier jest ściągnięcie pracodawcy na uczelnie dzięki umiejętnemu przedstawieniu kompetencji i kwalifikacji studentów/absolwentów, informacji w czym student/absolwent może przydać się firmie, dzięki zdiagnozowanym przez biuro kompetencjom. Biuro karier powinno wyjść do pracodawcy przygotowując portfolio z informacjami kogo uczelnia kształci. o odpowiedni dobór formy spotkań z pracodawcami (mniej lub bardziej formalne) o pomoc biura karier w procesach rekrutacyjnych Ważna jest współpraca ABK z tzw. otoczeniem biznesu, tj. regionalnymi izbami gospodarczymi/przemysłowo-handlowymi oraz z centrami przedsiębiorczości umożliwiająca dojście do małych przedsiębiorstw i mikroprzedsiębiorstw Biuro karier powinno zachęcać pracodawców do włączania się w proces kształcenia, np. poprzez przekazywanie informacji nt. problemów pojawiających się w firmie, które wymagają rozwiązania, mogących się przerodzić w projekt pracy dyplomowej.
5 7. Co może jeszcze zrobić biuro karier, aby skutecznie zachęcić pracodawców do organizacji obowiązkowych praktyk studenckich (będących częścią programu studiów)? W jaki sposób biuro karier powinno brać udział w ocenie jakości tych praktyk? Biura karier, współorganizując praktyki studenckie, powinny się kierować użytecznością praktyki dla wszystkich stron, praktycznością i autentycznym współdziałaniem. Program praktyki powinien uwzględniać nie tylko program kształcenia, ale także potrzeby pracodawcy i powinien być dopasowany do konkretnego studenta oraz tego, co firma potrzebuje. Firma powinna być przekonana co do użyteczności praktykanta. Należy tworzyć fora ułatwiające komunikację między środowiskiem uczelni a pracodawcami, m.in. w zakresie organizacji praktyk, np. rady biznesu. Warto angażować przedstawicieli firm w proces dydaktyczny. To dla firm także szansa do selekcji przyszłych praktykantów/stażystów oraz osób, które dzięki pracy dyplomowej pomogą rozwiązać problem pojawiający się w danej firmie. 8. Nie tylko strona internetowa: W jaki sposób biuro karier powinno informować (studentów, absolwentów, ale także pracodawców) o swoich usługach? Co powinna zawierać taka informacja? Strona internetowa biura karier jest już powszechnym kanałem informacji. Biuro karier powinno zabiegać o widoczność informacji o ABK na stronie głównej uczelni. Biuro karier powinno określić odbiorców i do nich dostosować informację (zawierającą m.in. informację o ofercie biura, oferty pracy/praktyk/staży, promocję ważnych inicjatyw dotyczących rynku pracy). Wśród naturalnych odbiorców są studenci, absolwenci, pracodawcy i partnerzy z otoczenia biznesowego. Ważnym adresatem informacji nt. działalności i oferty biura są również inne jednostki wewnątrz uczelni, dziekanaty. Biura karier powinny budować świadomość na samej uczelni czym jest ABK, co może zaoferować, jak z biurem współpracować. Wśród możliwych kanałów komunikacji ABK: newsletter, mailing, kalendarz z informacją dotyczącą inicjatyw biur karier, bezpośrednie spotkania z pracodawcami. Skutecznym kanałem dotarcia z informacją o działalności biur karier do studentów są zajęcia organizowane przez ABK, m.in. zajęcia kształcące umiejętności poruszania się po rynku pracy, za które można otrzymać punkty ECTS, jednorazowe wykłady dla studentów I roku. Biura karier powinny wychodzić z informacją do studentów w sposób aktywny, m.in. poprzez współpracę z samorządami i organizacjami studenckimi, organizację dni otwartych biur karier, organizację stoisk, punktów konsultacyjnych i spotkań z doradcami w różnych miejscach na uczelni. Biura karier oraz inne jednostki zajmujące się rynkiem pracy (np. wydziałowe rady biznesu, pełnomocnicy ds. praktyk itp.) powinny, ze wsparciem władz uczelni, koordynować przepływ informacji 9. Jak biura karier mogą wykorzystać swoją wiedzę i doświadczenia, by wspierać projektowanie procesu kształcenia tak, aby zwiększał on szanse studentów i absolwentów na rynku pracy? Jak biura karier powinny uczestniczyć w wewnętrznym systemie zapewniania jakości na uczelni? Biura karier powinny prowadzić badania wśród pracodawców w zakresie umiejętności i kompetencji, które są przez nich oczekiwane. Wartościowe są zwłaszcza badania z podziałem na kierunki studiów. Władze uczelni i wydziałów powinny wykorzystywać te informacje przy projektowaniu oferty kształcenia.
6 Władze uczelni powinny włączać przedstawicieli biur karier do komisji ds. jakości kształcenia oraz innych ciał zajmujących się współpracą z otoczeniem (np. konwentów pracodawców). Rolą przedstawicieli biur karier jest m.in. ocena programów kształcenia pod kątem kompetencji miękkich oraz pomoc w opracowywaniu profili absolwentów. Dobrą praktyką jest, by biuro karier prowadziło badania pracodawców pod kątem oceny kompetencji studentów i absolwentów uczelni, np. przy okazji praktyk i staży, badań losów absolwenta oraz przekazywanie tej informacji do władz uczelni. Władze uczelni i wydziałów powinny wykorzystywać uzyskane w ten sposób informacje w wewnętrznym systemie zapewniania jakości. Organizacja warsztatów z kompetencji miękkich: biuro karier powinno organizować samodzielnie warsztaty mające charakter nieobowiązkowy, natomiast w przypadku włączenia określonych modułów do programów studiów, konieczna byłaby współpraca z wykładowcami z poszczególnych wydziałów. Prawdopodobnie wskazane byłoby wsparcie uczelni dla przeszkolenia z kompetencji miękkich samych wykładowców. Organizacja przez ABK warsztatów wyrównawczych/uzupełniających za punkty ECTS 10. Jak mierzyć efekty działalności biur karier, aby służyło to zwiększaniu ich skuteczności we wspieraniu studentów i absolwentów we wchodzeniu na rynek pracy? Jednoznaczne określenie porównywalnych mierników efektywności poszczególnych biur karier jest trudne z uwagi na bardzo zróżnicowaną liczbę studentów i liczbę pracowników ich obsługujących. Efektywność biura karier trudno jest też zmierzyć z uwagi na charakter zadań biura biuro przede wszystkim wspiera we wchodzeniu na rynek pracy, m.in. przez doradztwo zawodowe. Efekty i korzyści mogą pojawić się po długim czasie. Biuro karier powinno natomiast samo stosować mierniki efektywności np. pozyskując informacje o liczbie studentów/absolwentów uczelni zatrudnionych przez danego pracodawcę, zbierając informację od studentów/absolwentów o efektach procesu rekrutacyjnego.
Akademickie Biura Karier
Akademickie Biura Karier Maria Bołtruszko, Departament Innowacji i Rozwoju, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego 28.Listopada 2016 ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ 00-529 Warszawa \ tel. +48 (22) 5017
Bardziej szczegółowoRegulamin Akademickiego Biura Karier. Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości z siedzibą w Warszawie
Regulamin Akademickiego Biura Karier Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości z siedzibą w Warszawie 1. Postanowienia ogólne 1. Akademickie Biuro Karier Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości z siedzibą w Warszawie,
Bardziej szczegółowoAkademickie Biura Karier w roku akademickim 2014/2015
Akademickie Biura Karier w roku akademickim 2014/2015 Bartłomiej Banaszak Rzecznik Praw Absolwenta IV Kongres Akademickich Biur Karier 14 października 2015 r.; Warszawa Raport nt. akademickich biur karier
Bardziej szczegółowoAkademickie Biura Karier w Polsce. Analiza działalności: wnioski i rekomendacje
Akademickie Biura Karier w Polsce. Analiza działalności: wnioski i rekomendacje Bartłomiej Banaszak Rzecznik Praw Absolwenta III Kongres Akademickich Biur Karier 3 grudnia 2014 r.; Warszawski Uniwersytet
Bardziej szczegółowoPRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW?
PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW? www.nauka.gov.pl/praktyki SPIS TREŚCI 1. CZYM SĄ STUDENCKIE PRAKTYKI ZAWODOWE 2. CO ZYSKUJE PRACODAWCA 3. GDZIE SZUKAĆ STUDENTÓW NA PRAKTYKI 3.1 Portal
Bardziej szczegółowoRaport: Akademickie Biura Karier w Polsce bieżąca działalność i możliwości rozwoju
Raport: Akademickie Biura Karier w Polsce bieżąca działalność i możliwości rozwoju Bartłomiej Banaszak Rzecznik Praw Absolwenta Ogólnopolska Konferencja Akademickich Biur Karier Nowe perspektywy doradztwa
Bardziej szczegółowoPROJEKT. Profesjonalizacja usług Akademickiego Biura Karier UWM w Olsztynie SZANSĄ NA LEPSZY START
PROJEKT Profesjonalizacja usług Akademickiego Biura Karier UWM w Olsztynie SZANSĄ NA LEPSZY START PROFESJONALIZACJA USŁUG AKADEMICKIEGO BIURA KARIER UWM W OLSZTYNIE Projekt realizowany w okresie 01.09.2016
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:
Zalecenia i rekomendacje dla podstawowych jednostek organizacyjnych oraz jednostek międzywydziałowych i ogólnouczelnianych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie w zakresie doskonalenia funkcjonowania
Bardziej szczegółowoPRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU ŁÓDZKIEGO
Uniwersytet DZKI w w w. w z. u n i. l o d z. p l Zaproszenie do współpracy w ramach realizacji projektu pt.: PRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU
Bardziej szczegółowoRektora Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 11 września 2013 roku
Zarządzenie Nr 55/2013 Rektora Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 11 września 2013 roku w sprawie zmiany zarządzenia Rektora nr 37/2006 z dnia 7 września 2006r. w sprawie utworzenia jednostki
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój. Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka Kierownik Działu Rozwoju Kadry Naukowej
Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka Kierownik Działu Rozwoju Kadry Naukowej PO WER Cele Szczegółowe Programu: Podniesienie kompetencji osób uczestniczących w edukacji
Bardziej szczegółowoMISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI
MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI Jednostka powołana Uchwałą Senatu Politechniki Śląskiej, prowadząca działalność na rzecz aktywizacji zawodowej studentów
Bardziej szczegółowoMISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU OFERTA DLA DOKTORANTÓW I MŁODYCH PRACOWNIKÓW NAUKI.
MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU OFERTA DLA DOKTORANTÓW I MŁODYCH PRACOWNIKÓW NAUKI Jednostka powołana Uchwałą Senatu Politechniki Śląskiej, prowadząca działalność na rzecz aktywizacji zawodowej kandydatów
Bardziej szczegółowoERASMUS+ Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe Leonardo da Vinci
ERASMUS+ PROGRAM KOMISJI EUROPEJSKIEJ, KTÓRY ZASTĄPIŁ M.IN. PROGRAMY UCZENIE SIĘ PRZEZ CAŁE ŻYCIE I MŁODZIEŻ W DZIAŁANIU. Leonardo da Vinci 2007-2013 Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe 2014-2020
Bardziej szczegółowoP a ń s t w o w a W y ż s z a S z k o ł a Z a w o d o w a w P ł o c k u R E G U L A M I N
Załącznik do Uchwały Nr 95/2016 Senatu Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku P a ń s t w o w a W y ż s z a S z k o ł a Z a w o d o w a w P ł o c k u R E G U L A M I N B I U R A S T U D E N C K I
Bardziej szczegółowoOferta dla uczelni. Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum. www.extremum.org.pl
Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum Oferta dla uczelni Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum ul. Garncarska 2/9, 61-817 Poznań tel. 501 684 242 e-mail: extremum@extremum.org.pl
Bardziej szczegółowoSystem Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z:
ONiWERSYTET ŁÓ01K3 Filia w Tomaszowie Mazowieckim ul. Konstytucji 3 Maja 65/67 97-200 Tomaszów Mazowiecki : tet./faks (0-48-44) 724-97-20 J Tomaszów Mazowiecki, dnia 29.06.2012r. Uchwała Filialnej Komisji
Bardziej szczegółowoZAANGAŻOWANIE BIURA KARIER W BUDOWANIE POSTAWY PRZEDSIĘBIORCZEJ WŚRÓD STUDENTÓW
ZAANGAŻOWANIE BIURA KARIER W BUDOWANIE POSTAWY PRZEDSIĘBIORCZEJ WŚRÓD STUDENTÓW RAMY PRAWNE DLA DZIAŁALNOŚCI AKADEMICKICH BIUR KARIER ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 roku O promocji zatrudnienia i instytucjach
Bardziej szczegółowoREGULAMIN BIURA KARIER WYŻSZEJ SZKOŁY INŻYNIERII I ZDROWIA W WARSZAWIE
REGULAMIN BIURA KARIER WYŻSZEJ SZKOŁY INŻYNIERII I ZDROWIA W WARSZAWIE Warszawa 2019 1 Spis treści POSTANOWIENIA OGÓLNE... 3 MISJE I CELE DZIAŁANIA... 3 INTERESARIUSZE... 4 FUNKCJE I ZADANIA DO ZREALIZOWANIA...
Bardziej szczegółowoOferta dla biur karier
Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum Oferta dla biur karier Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum ul. Garncarska 2/9, 61-817 Poznań tel. 501 684 242 e-mail: extremum@extremum.org.pl
Bardziej szczegółowoKonkurs na wsparcie Akademickich Biur Karier
Konkurs na wsparcie Akademickich Biur Karier P i o t r K r a s i ń s k i Z a s t ę p c a D y r e k t o r a D z i a ł u R o z w o j u K a d r y N a u k o w e j N a r o d o w e C e n t r u m B a d a ń i
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANE PROGRAMY UCZELNI
KONKURS NA ZINTEGROWANE PROGRAMY UCZELNI OGŁOSZONY PRZEZ NARODOWE CENTRUM BADAŃ I ROZWOJU Ogłoszono 3 konkursy w ramach 3 ścieżek: Uniwersytet Pedagogiczny ze względu na ocenę parametryczną może wystartować
Bardziej szczegółowoBiuro Karier Politechniki Łódzkiej. Łódź, 2013 r.
Biuro Karier Politechniki Łódzkiej Łódź, 2013 r. Usługi Biura Karier PŁ Na stronie pojawia się codziennie kilkanaście nowych ofert pracy, staży oraz praktyk. Wizyta w Biurze Karier pomoże Wam w napisaniu
Bardziej szczegółowoROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą
Bardziej szczegółowozarządzam, co następuje:
Zarządzenie Nr 741/2013/2014 Rektora Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej z dnia 25 listopada 2013 r. w sprawie określenia szczegółowych zadań Uczelnianej Komisji ds. Jakości Kształcenia
Bardziej szczegółowoKształcenie i szkolenia zawodowe
Kształcenie i szkolenia zawodowe Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Leonardo da Vinci
Bardziej szczegółowoAkademickie Centrum Kariery zaprasza do udziału w bezpłatnych szkoleniach prowadzonych w ramach 27 edycji Akademii Kariery.
Akademia Kariery - 27 edycja cyklu szkoleniowego (8-12.04.2013) Akademickie Centrum Kariery zaprasza do udziału w bezpłatnych szkoleniach prowadzonych w ramach 27 edycji Akademii Kariery. Szkolenia prowadzone
Bardziej szczegółowo1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców]
1. Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? [pytanie do pracodawców] Obligatoryjny udział pracodawców na etapie przygotowania programów studiów
Bardziej szczegółowoWspółdziałanie pracodawców z edukacją dla rozwoju lokalnego rynku pracy
Certyfikat ISO 9001 (od 2002) Współdziałanie pracodawców z edukacją dla rozwoju lokalnego rynku pracy ŁCDNiKP 824/rz Akredytacje Łódzkiego Kuratora Oświaty dla placówki doskonalenia i pozaszkolnych form
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO
Uczelniana Rada ds. Jakości Kształcenia POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO - REKOMENDACJE - Przyjęte na posiedzeniu Uczelnianej Rady ds. Jakości Kształcenia 13 lutego 2017. Założenie
Bardziej szczegółowoPROGRAM. zawodowych praktyk kierunkowych. jako przedmiotu w ramach studiów licencjackich (I stopnia)
1 11.02.2014 PROGRAM zawodowych praktyk kierunkowych jako przedmiotu w ramach studiów licencjackich (I stopnia) filologii hiszpańskiej z językiem angielskim () 1 Nazwa przedmiotu Praktyki zawodowe kierunkowe
Bardziej szczegółowoWspółczesne wyzwania w obszarze planowania i zarządzania karierą zawodową
Współczesne wyzwania w obszarze planowania i zarządzania karierą zawodową Dr Kinga Hoffmann Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Rybnik, 19.10.2015 r. Plan prezentacji
Bardziej szczegółowoKonkurs na wsparcie Akademickich Biur Karier
Konkurs na wsparcie Akademickich Biur Karier P i o t r K r a s i ń s k i Z a s t ę p c a D y r e k t o r a D z i a ł u R o z w o j u K a d r y N a u k o w e j N a r o d o w e C e n t r u m B a d a ń i
Bardziej szczegółowoPRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBREGO PRACODAWCĘ?
PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBREGO PRACODAWCĘ? www.nauka.gov.pl/praktyki SPIS TREŚCI 1. CZYM SĄ ZAWODOWE PRAKTYKI STUDENCKIE? 2. JAK ZNALEŹĆ PRACODAWCĘ OFERUJĄCEGO DOBRE PRAKTYKI STUDENCKIE? 2.1 Portal
Bardziej szczegółowoTargi Pracy NA UNIWERSYTECIE ŁÓDZKIM Oferta dla Wystawców. tel
Targi Pracy NA UNIWERSYTECIE ŁÓDZKIM 14.11.2019 Oferta dla Wystawców www.biurokarier.uni.lodz.pl tel. 42 665 53 39 Organizator Partner wspierający Partner merytoryczny Potencjał Uniwersytetu Łódzkiego
Bardziej szczegółowoSzczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami
Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami Profil ogólnoakademicki Profil praktyczny 1.1. Koncepcja kształcenia Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność
Bardziej szczegółowoPOLSKA KOMISJA AKREDYTACYJNA. Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz strategią uczelni
Projekt szczegółowych kryteriów oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami Profil ogólnoakademicki Profil praktyczny Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz
Bardziej szczegółowoBiuro Karier i Współpracy z Absolwentami działa na rzecz prawie studentów i absolwentów najlepszej uczelni biznesowej w tej części
Biuro Karier i Współpracy z Absolwentami działa na rzecz prawie 10 000 studentów i 45 000 absolwentów najlepszej uczelni biznesowej w tej części Europy. W swoje aktywności angażujemy zarówno studentów
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO
REGULAMIN PRAKTYKI ZAWODOWEJ W INSTYTUCJACH DORADCZYCH, POMOCOWYCH I DZIAŁACH PERSONALNYCH DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO (Opracowano na podstawie programu opracowanego przez Pełnomocnik
Bardziej szczegółowoZapewnianie i doskonalenie jakości kształcenia w kontekście Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego
Zapewnianie i doskonalenie jakości kształcenia w kontekście Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego Maria Próchnicka Pełnomocnik Rektora UJ ds. doskonalenia jakości kształcenia Polska Komisja
Bardziej szczegółowoObszary strategiczne i działania operacyjne
Obszary strategiczne i działania operacyjne 2014-2018 Obszary strategiczne i działania operacyjne Strona 1 z 10 OBSZAR STRATEGICZNY: KSZTAŁCENIE STUDENTÓW CELE STRATEGICZNE CELE OPERACYJNE DZIAŁANIA HARMONOGRAM
Bardziej szczegółowoTargi Pracy NA UNIWERSYTECIE ŁÓDZKIM Oferta dla Wystawców. tel
Targi Pracy NA UNIWERSYTECIE ŁÓDZKIM 8.11.2018 Oferta dla Wystawców www.biurokarier.uni.lodz.pl tel. 42 665 53 39 Potencjał Uniwersytetu Łódzkiego Uniwersytet Łódzki: Liczba studentów: 31 500 Liczba studentów
Bardziej szczegółowoCo mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? (1/2)
1. Pytanie do pracodawców Co mogą robić uczelnie, by zwiększać liczbę miejsc na praktykach wysokiej jakości dla swoich studentów? (1/2) Obligatoryjny udział pracodawców na etapie przygotowania programów
Bardziej szczegółowoNowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej
Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego DOFINANSOWANIE NA DZIAŁALNOŚĆ DYDAKTYCZNĄ JEDNOSTEK NAUKI Priorytety MNiSW w Programie Operacyjnym Wiedza Edukacja Rozwój stanowią: Podniesienie
Bardziej szczegółowoWspółpraca z Biurami Karier i uczelniami - efektywny Employer Branding wśród młodych talentów.
z a p r a s z a n a s z k o l e n i e i Współpraca z Biurami Karier i uczelniami - efektywny Employer Branding wśród młodych talentów. 22 LIPCA 2016, godz. 9:00-17:00, Warszawa Dowiedz się jak stać się
Bardziej szczegółowoWytyczne dotyczące projektowania programów kształcenia i planów studiów, ich realizacji i oceny rezultatów.
Załącznik do Uchwały nr 3/I/12 Senatu PWSTE im. ks. Bronisława Markiewicza w Jarosławiu z dnia 18 stycznia 2012r. Wytyczne dotyczące projektowania programów kształcenia i planów studiów, ich realizacji
Bardziej szczegółowoPROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY - DO 2020 ROKU.
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XII/159/15 Rady Miasta Bydgoszczy z dnia 27 maja 2015r. PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY - DO 2020 ROKU. Cele:
Bardziej szczegółowoREKRUTACJA I SELEKCJA
STUDIA PODYPLOMOWE REKRUTACJA I SELEKCJA UNIKALNE NA POLSKIM RYNKU STUDIA KSZTAŁCĄCE KONSUL- TANTÓW DS. REKRUTACJI PŁATNY STAŻ DLA NAJLEPSZYCH ABSOLWENTÓW W JEDNEJ Z FIRM CZŁONKOWSKICH POLSKIEGO FORUM
Bardziej szczegółowoProgram. Wykładowca Akademicki, Trener, Superwizor (20h).
Program Moduł I Wprowadzenie do tematu kariery oraz zawodu Doradcy Zawodowego - (14h). Wykładowca Akademicki, Trener, Superwizor (14h). Zarządzanie karierą a rynek pracy Zawód Doradca Zawodowy informacje
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 13 A Rektora. Wyższej Szkoły Gospodarki Krajowej w Kutnie. z dnia 27 maja 2015 roku
Zarządzenie Nr 13 A Rektora Wyższej Szkoły Gospodarki Krajowej w Kutnie z dnia 27 maja 2015 roku w sprawie : projektowania, zatwierdzania dokumentacji i monitorowania programu kształcenia 1. Na podstawie
Bardziej szczegółowoREKTOR UNIWERSYTETU MUZYCZNEGO FRYDERYKA CHOPINA
REKTOR UNIWERSYTETU MUZYCZNEGO FRYDERYKA CHOPINA OBWIESZCZENIE Nr 1/2013 z dnia 04 marca 2013 r. w sprawie wprowadzenia dokumentu P O L I T Y K A Z A P E W N I E N I A J A K O Ś C I K S Z T A Ł C E N I
Bardziej szczegółowoSYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE EDUKACYJNO - FILOZOFICZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU
Uchwała Nr 23/2012/13 Rady Wydziału Edukacyjno Filozoficznego Akademii Pomorskiej w Słupsku Z dnia 03 lipca 2013 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE EDUKACYJNO - FILOZOFICZNYM AKADEMII
Bardziej szczegółowoOpowiadam o marketingu i społecznościach. Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia
Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia Ponad 80% kandydatów posiada swój profil w mediach społecznościowych i jednocześnie osoby te są świadome możliwości wykorzystywania social media do
Bardziej szczegółowoRegulamin Biura Karier Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie
Załącznik do Zarządzenia nr 22/2014 Rektora UKSW z dnia 4 kwietnia 2014 r. Załącznik do Zarządzenia nr 47/2005 Rektora UKSW z dnia 20 grudnia 2005r. Regulamin Biura Karier Uniwersytetu Kardynała Stefana
Bardziej szczegółowoc) zapoznać się i rozwinąć umiejętność udzielania porad w zakresie planowania karier edukacyjno-zawodowych
Koordynator praktyk specjalności edizk: dr Monika Christoph WYTYCZNE DLA STUDENTÓW EDUKACJI DOROSŁYCH I ZARZĄDZANIA KARIERĄ REALIZUJĄCYCH PRAKTYKĘ ZAWODOWĄ W INSTYTUCJACH EDUKACYJNYCH, SZKOLENIOWYCH, DOSKONALĄCYCH
Bardziej szczegółowoWYŻSZA SZKOŁA BEZPIECZEŃSTWA z siedzibą w Poznaniu PROGRAM KSZTAŁCENIA. PEDAGOGIKA / Pedagogika doradztwo zawodowe i personalne z przedsiębiorczością
PROGRAM KSZTAŁCENIA Kierunek Obszar/obszary kształcenia, w których umiejscowiony jest kierunek studiów PEDAGOGIKA / Pedagogika doradztwo zawodowe i personalne z przedsiębiorczością NAUKI SPOŁECZNE Forma
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
Bardziej szczegółowoUNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia
UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH I. Wprowadzenie Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia Podpisanie przez Polskę w 1999 roku Deklaracji
Bardziej szczegółowoREGULAMIN CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I TRANSFERU TECHNOLOGII UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO
Załącznik do uchwały nr 463 Senatu UZ z 29.04.2015r. REGULAMIN CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I TRANSFERU TECHNOLOGII UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO 1. Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoMISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego
Spotkanie branżowe dla studentów i pracodawców Kierunek: INFORMATYKA NOWOCZESNE PLATFORMY INFORMATYCZNE COLLEGIUM MAZOVIA Innowacyjna Szkoła Wyższa realizuje projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
Bardziej szczegółowoPrzygotowanie i realizacja wspólnych studiów na przykładzie MediaAC: Media Arts Culture
Przygotowanie i realizacja wspólnych studiów na przykładzie MediaAC: Media Arts Culture Prof. dr hab. Ryszard Kluszczyński i dr Dagmara Rode, Uniwersytet Łódzki Beata Skibińska, Fundacja Rozwoju Systemu
Bardziej szczegółowoPlan doradztwa zawodowego w Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego w Żorach w roku szkolnym 2015/2016
Plan doradztwa zawodowego w Centrum Kształcenia Zawodowego i Ustawicznego w Żorach w roku szkolnym 2015/2016 I. Cele ogólne: 1. Systematyczne diagnozowanie zapotrzebowania uczniów na informacje edukacyjne
Bardziej szczegółowoZachęcamy do kontaktu
WSPARCIE KARIER Zachęcamy do kontaktu Opiekun merytoryczny dr Milena Ratajczak Mrozek milena.ratajczak@ue.poznan.pl Asystent opiekuna merytorycznego Monika Roszka monika.roszka@ue.poznan.pl Zapraszamy
Bardziej szczegółowoOptymalizacja wykorzystania USOSweba jako narzędzia umożliwiającego składanie podań i wniosków.
Ia. Organizacja dydaktyki PROPOZYCJE DZIAŁAŃ NA RZECZ JAKOŚCI KSZTAŁCENIA PRZYGOTOWANE PRZEZ UCZELNIANY ZESPÓŁ ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA PODSTAWIE OGÓLNOUNIWERSYTECKIEJ ANKIETY OCENIAJĄCEJ JAKOŚĆ
Bardziej szczegółowoOferta dla III sektora
Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum Oferta dla III sektora Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum ul. Garncarska 2/9, 61-817 Poznań tel. 501 684 242 e-mail: extremum@extremum.org.pl
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PROJEKTU. Rozbudowa usług świadczonych przez Biuro Karier i Promocji Zawodowej w Sopockiej Szkole Wyższej 1 INFORMACJE OGÓLNE
REGULAMIN PROJEKTU 1 INFORMACJE OGÓLNE 1. Projekt pt. Rozbudowa usług świadczonych przez Biuro Karier i Promocji Zawodowej w Sopockiej Szkole Wyższej (zwany dalej: Projektem) realizowany jest w ramach
Bardziej szczegółowoOpis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju
Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój zastępuje Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013. Celem programu jest dofinansowanie działań w zakresie edukacji, szkolnictwa wyższego, włączenia społecznego,
Bardziej szczegółowoKARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta
Rodzaj dokumentu: Tytuł: Dotyczy procesu: KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta Numer: II-O-1 Wersja: 1 Liczba stron: 8 Opracował: Zatwierdził:
Bardziej szczegółowoUniwersyteckie Targi Pracy to coroczna inicjatywa Uniwersytetu Łódzkiego, która łączy studentów i absolwentów z pracodawcami.
Idea Uniwersyteckie Targi Pracy to coroczna inicjatywa Uniwersytetu Łódzkiego, która łączy studentów i absolwentów z pracodawcami. Bezpośrednie spotkanie umożliwia wymianę informacji, zaprezentowanie profilu
Bardziej szczegółowoKOMISJA DS. AKADEMICKICH BIUR KARIER PRZY KONFERENCJI REKTORÓW AKADEMICKICH SZKÓŁ POLSKICH
KOMISJA DS. AKADEMICKICH BIUR KARIER PRZY KONFERENCJI REKTORÓW AKADEMICKICH SZKÓŁ POLSKICH CELE KOMISJI Usprawnienie i pobudzanie współpracy uczelni z pracodawcami, Kreowanie właściwych warunków dla nowoczesnego
Bardziej szczegółowoPROGRAM KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY
PROGRAM KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY stacjonarne i niestacjonarne studia licencjackie (I stopień), praktyczny profil kształcenia. Celem studiów na kierunku Bezpieczeństwo i Higiena
Bardziej szczegółowoP a ń s t w o w a W y ż s z a S z k o ł a Z a w o d o w a w P ł o c k u R E G U L A M I N
Załącznik do Uchwały Nr 58/2019 Senatu Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku P a ń s t w o w a W y ż s z a S z k o ł a Z a w o d o w a w P ł o c k u R E G U L A M I N B I U R A S T U D E N C K I
Bardziej szczegółowoRaport WSB 2014 www.wsb.pl
Studenci, Absolwenci, Pracodawcy. Raport WSB 2014 www.wsb.pl WPROWADZENIE prof. dr hab. Marian Noga Dyrektor Instytutu Współpracy z Biznesem WSB we Wrocławiu Z przyjemnością oddaję w Państwa ręce pierwszy
Bardziej szczegółowoPLAN PRACY NAUCZYCIELA DORADCY ZAWODOWEGO W ROKU SZKOLNYM 2018/2019
PLAN PRACY NAUCZYCIELA DORADCY ZAWODOWEGO W ROKU SZKOLNYM 2018/2019 Obszar pracy nauczyciela doradcy zawodowego w szkole i jego najważniejsze zadania z zakresu psychologiczno-pedagogicznego oraz edukacyjnozawodowego
Bardziej szczegółowoErasmus+ STAFF MOBILITY FOR TRAINING. Vrije Universiteit Brussel Career Center
Erasmus+ STAFF MOBILITY FOR TRAINING Vrije Universiteit Brussel Career Center Vrije Uniwersytet w Brukseli (VUB) to uczelnia licząca 12 tysięcy studentów studiujących na 8 wydziałach: Inżynieria Nauki
Bardziej szczegółowoErasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe
Kształcenie i szkolenia zawodowe Mobilność edukacyjna (KA 1) Mobilność edukacyjna (KA 1) Akcja 1 Mobilność uczniów Dzięki tej akcji osoby uczące się zawodu mogą zdobywać praktyczne doświadczenie i podwyższać
Bardziej szczegółowoPrzygotowanie dokumentacji na potrzeby akredytacji kierunku studiów po wejściu w życie Krajowych Ram Kwalifikacji
Przygotowanie dokumentacji na potrzeby akredytacji kierunku studiów po wejściu w życie Krajowych Ram Kwalifikacji WIESŁAW DŁUGOKĘCKI ARNOLD KŁONCZYŃSKI Uniwersytet Gdański Uchwała nr 461 / 2012 Prezydium
Bardziej szczegółowoOPIS PRZEDMIOTU/MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS)
OPIS PRZEDMIOTU/MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) 1. Nazwa przedmiotu/modułu w języku polskim Techniki rekrutacji 2. Nazwa przedmiotu/modułu w języku angielskim 3. Jednostka prowadząca przedmiot Wydział Nauk
Bardziej szczegółowoInterDOC-STARt Interdyscyplinarne Studia Doktoranckie na Wydziale BiOŚ UŁ.
InterDOC-STARt Interdyscyplinarne Studia Doktoranckie na Wydziale BiOŚ UŁ http://interdoc-start.biol.uni.lodz.pl Projekt współfinansowany z Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój, Oś priorytetowa
Bardziej szczegółowoP r o g r a m s t u d i ó w. Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych. Nauki społeczne Dwa
Załącznik nr 2 do wytycznych w sprawie warunków, jakim powinny odpowiadać programy kształcenia na studiach podyplomowych P r o g r a m s t u d i ó w Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych Instytut
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ ANONIMOWEGO BADANIA INTERNETOWEGO CAWI Z UDZIAŁEM
ZAŁĄCZNIK NR 2.1 KWESTIONARIUSZ ANONIMOWEGO BADANIA INTERNETOWEGO CAWI Z UDZIAŁEM STUDENTÓW 1. Jak ocenia Pan(i) relacje z uczelnią, na której Pan(i) studiuje? Bardzo dobrze - jestem aktywnie zaangażowany(a)
Bardziej szczegółowoProjekt Nowoczesny Uniwersytet kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego
Projekt Nowoczesny Uniwersytet kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego w kontekście zapewnienia i doskonalenia jakości kształcenia na UW Agata Wroczyńska
Bardziej szczegółowoZADANIA I ORGANIZACJA
AKCEPTUJE Dziekan.. Prof. dr hab. inż. Stanisław CUDZIŁO Warszawa, 29 wrzesień 2016 ZADANIA I ORGANIZACJA Wydziałowej Komisji ds. Funkcjonowania Systemu Jakości Kształcenia na Wydziale Nowych Technologii
Bardziej szczegółowoPROCESY KOMUNIKACJI Z KANDYDATAMI W EMPLOYER BRANDING. Magdalena M. STUSS Izabela STAŃCZYK Anna WZIĄTEK-STAŚKO
PROCESY KOMUNIKACJI Z KANDYDATAMI W EMPLOYER BRANDING Magdalena M. STUSS Izabela STAŃCZYK Anna WZIĄTEK-STAŚKO CEL I OBSZAR BADAŃ Celem badawczym była analiza zewnętrznych narzędzi employer brandingu stosowanych
Bardziej szczegółowoI. WYMIAR I CZAS TRWANIA PRAKTYKI
Pełnomocnik Dziekana ds. praktyk: dr Agnieszka Barczykowska Koordynator praktyk specjalności dzip: dr Monika Bartkowiak WYTYCZNE DLA STUDENTÓW DORADZTWA ZAWODOWEGO I PERSONALNEGO REALIZUJĄCYCH PRAKTYKĘ
Bardziej szczegółowoWEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W PWSZ W KONINIE 1. CELE GŁÓWNE SYSTEMU:
Załącznik do uchwały Nr 139/VI/III/2017 Senatu PWSZ w Koninie z dnia 28 marca 2017 r. w sprawie wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W
Bardziej szczegółowoRECRUITMENT DATE. Pracodawca & Kandydat. Rozmowa face to face. 10 minut. Natychmiastowy feedback
RECRUITMENT DATE Pracodawca & Kandydat Rozmowa face to face 10 minut Natychmiastowy feedback ZAPROSZENIE Szanowni Państwo, Recruitment Date to nowa inicjatywa Akademickiego Biura Karier Zawodowych UŁ,
Bardziej szczegółowoI. Postanowienia ogólne
PROGRAM PRAKTYKI ZAWODOWEJ Studia I stopnia Kierunek: politologia Profil praktyczny I. Postanowienia ogólne 1 1. Praktyki zawodowe stanowią integralną część procesu kształcenia studentów na kierunku politologia.
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PROGRAMU AMBASADORSKIEGO GRUPY GPEC 2018/2019
REGULAMIN PROGRAMU AMBASADORSKIEGO GRUPY GPEC 2018/2019 I. ORGANIZATOR PROGRAMU Organizatorami Programu Ambasadorskiego Grupy GPEC (dalej Program ) są: 1) Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej
Bardziej szczegółowoPreambuła. 1 Podstawa prawna
Załącznik do Zarządzenia nr 28/2009 Rektora WSP TWP w Warszawie Preambuła Jednym z głównych warunków właściwej realizacji zadań i wypełniania Misji oraz realizacji strategii Uczelni jest istnienie Wewnętrznego
Bardziej szczegółowoREKOMENDACJE RADY ds. JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. dotyczące doskonalenia jakości kształcenia na UAM
27.01.2011 REKOMENDACJE RADY ds. JAKOŚCI KSZTAŁCENIA dotyczące doskonalenia jakości kształcenia na UAM Propozycje działao na rzecz jakości kształcenia przygotowane przez Uczelnianą Radę ds. Jakości Kształcenia
Bardziej szczegółowoWytyczne do tworzenia programów kształcenia, w tym programów i planów studiów, o profilu praktycznym w Politechnice Wrocławskiej
Wytyczne do tworzenia programów kształcenia, w tym programów i planów studiów, o profilu praktycznym w Politechnice Wrocławskiej 1. Postanowienia ogólne 1. Poniższe postanowienia dotyczą programów kształcenia,
Bardziej szczegółowo"Young Academic Entrepreneurs" - projekt mobilności LLP/LDV VETPRO
"Young Academic Entrepreneurs" - projekt mobilności LLP/LDV VETPRO Young Academic Entrepreneurs - projekt mobilności LLP / LdV VETPRO Nr projektu: 2011-1-PL1-LEO03-18834 Okres realizacji projektu: 01.11.2011
Bardziej szczegółowoIdea Europejskich Dni Pracodawcy
EUROPEJSKIE DNI PRACODAWCY NA WARMII I MAZURACH 4-15 kwietnia 2016 roku Wiosna 2016 roku to okres, w którym urzędy pracy z Warmii i Mazur swoje działania skupiły wokół pracodawców ze swojego regionu. Na
Bardziej szczegółowoBiuro Karier. Oferta dla studentów
Biuro Karier Biuro Karier prowadzi swoją działalność od września 2001 roku, a głównym celem tej jednostki jest promocja oraz aktywizacja zawodowa studentów Uniwersytetu Jagiellońskiego. Główne działania
Bardziej szczegółowoZakres i formy udziału otoczenia uczelni w procesie kształtowania koncepcji kształcenia w ocenie Polskiej Komisji Akredytacyjnej
Konferencja Zasady i kryteria akredytacji uczelni po wejściu w życie KRK Zakres i formy udziału otoczenia uczelni w procesie kształtowania koncepcji kształcenia w ocenie Polskiej Komisji Akredytacyjnej
Bardziej szczegółowoInformacje ogólne Cele praktyk
PRAKTYKI ZAWODOWE Informacje ogólne 1. Instytut Socjologii organizuje w ramach programu kształcenia praktyki stanowiące integralną część studiów, działając na podstawie ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo
Bardziej szczegółowoNa stronie internetowej www.job.poznan.pl znajdują się aktualne oferty pracy.
Pośrednictwo pracy prowadzone w Powiatowym Urzędzie Pracy w Poznaniu polega na udzielaniu pomocy osobom bezrobotnym i poszukującym pracy w uzyskaniu odpowiedniego zatrudnienia oraz pracodawcom w pozyskiwaniu
Bardziej szczegółowo