PROTOKÓŁ z posiedzenia 29/13 Komisji Polityki Regionalnej, Gospodarki i Turystyki Sejmiku Województwa Opolskiego w dniu 19 lutego 2013r.

Transkrypt

1 PROTOKÓŁ z posiedzenia 29/13 Komisji Polityki Regionalnej, Gospodarki i Turystyki Sejmiku Województwa Opolskiego w dniu 19 lutego 2013r. Rozpoczęcie godz Lista obecności członków Komisji i zaproszonych gości w załączeniu Posiedzenie odbyło się w siedzibie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Opolskiego. Obrady prowadziła PATRYCJA POŚPIECH Wiceprzewodniczący Komisji Polityki Regionalnej, Gospodarki i Turystyki. Proponowany porządek obrad: 1. Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie wprowadzenia zmian w Statucie Zarządu Dróg Wojewódzkich. 2. Sprawozdanie z funkcjonowania w roku 2012 Biura Współpracy Gospodarczej na lotnisku Frankfurt-Hahn. 3. Sprawozdanie z działalności Biura Informacyjnego Województwa Opolskiego w Brukseli za rok Sprawy róŝne. PATRYCJA POŚPIECH, Wiceprzewodniczący Komisji Polityki Regionalnej, Gospodarki i Turystyki przywitał członków Komisji i zaproszonych gości. Stwierdził quorum i odczytał proponowany porządek obrad. Następnie Wiceprzewodniczący Komisji poprosił członków Komisji, aby zgłosili ewentualne dodatkowe sprawy, które wymagają omówienia na posiedzeniu, a które nie zostały uwzględnione w porządku obrad, pod rygorem ich późniejszego nieuwzględnienia. Porządek obrad posiedzenia został przyjęty jednogłośnie. Ad. 1. Sprawozdanie z funkcjonowania w roku 2012 Biura Współpracy Gospodarczej na lotnisku Frankfurt-Hahn. Ad. 2. Sprawozdanie z działalności Biura Informacyjnego Województwa Opolskiego w Brukseli za rok M.FIGIEL (Dyrektor Departamentu Współpracy Zagranicznej i Promocji Regionu) omówił przedmiotowe sprawozdania w załączeniu. J.CZERWIŃSKI (członek Komisji) jakie są koszty funkcjonowania Biura w Brukseli? M.FIGIEL ,47.zł z tym, Ŝe to są koszty Biura i koszty pracownicze składki pracodawcy, ZUS. 1

2 P.POŚPIECH czy jeśli chodzi o zeszły rok, to czy da się odczuć kryzys tej współpracy międzynarodowej? Czy jest mniej firm, które pytają o współpracę? Czy coś się dzieje w tym kierunku czy jest tak jak było? M.FIGIEL firm jest właściwie więcej zainteresowanych takim wsparciem. TakŜe tu moŝna powiedzieć, Ŝe kryzys dał się we znaki, poniewaŝ firmy szukają róŝnych moŝliwości Ŝeby znaleźć nowych partnerów i zdobywać nowe rynki. To się da zauwaŝyć, Ŝe jest większe zainteresowanie. Mówię tu głównie o Frankfurt-Hahn. We wrześniu ubiegłego roku mieliśmy giełdę kooperacyjną, przyjechało 5 przedsiębiorców z Niemiec i ponad 20 było z Opolszczyzny. Tak naprawdę chodzi tu o większą ilość ale później się niektóre firmy wykluczają widząc, Ŝe to do końca nie jest ich partner. Były rozmowy od godz. 12 do 18 pomiędzy łącznie tymi 25 firmami. Jest duŝe zainteresowanie. P.POŚPIECH wydaje mi się, Ŝe taka działalność jest bardzo potrzebna, bo to się odbija szerszym echem dalej. J.CZERWIŃSKI jak to robią inne województwa? Czy teŝ mają takie stałe przedstawicielstwa czy korzystają z jakichś innych moŝliwości? M.FIGIEL jeśli chodzi o Nadrenię-Palatynat to jesteśmy jedyni. Ma tam takŝe Burgundia i właściwie to wszystko. Jest tam od lat, to jest dom Burgundzki z tym, Ŝe ta działalność nie ma charakteru gospodarczego. My z racji tego, Ŝe nasze Biuro jest w centrum europy środkowej i wschodniej i z załoŝenia miało mieć charakter gospodarczy. Teraz dodatkowo za kilka tygodni dostaniemy biuro, które będzie do wykorzystania w centrum Moguncji. Pracownik będzie jednocześnie pracował w Frankfurt Hahn i równieŝ część czasu będzie spędzał w Moguncji. To ma wady i zalety jeśli chodzi o współpracę gospodarczą. Hahn czyli to centrum europy środkowej i wschodniej właściwie po to zostało stworzone z tym, Ŝe pojawia się problem bo oprócz lotniska to jest właściwie wioska. TakŜe pewne zadania będzie tez łatwiej realizować w Moguncji, tym bardziej, Ŝe dostaniemy takie reprezentacyjne miejsce obok domu Burgundzkiego. Natomiast jeśli chodzi o Brukselę, to wszystkie województwa maja biura. Niektóre są połączone jak np. Dom Polski czyli ta ściana wschodnia połączyła się jedno z województw kupiło kamienicę i dzielą się tymi kosztami. Praktycznie obsługa jednoosobowa czy dwuosobowa jest tylko u nas. Raczej się te biura rozrastały w ostatnim czasie. Oczywiście finansowane były z pieniędzy unijnych realizując jakieś projekty. Jeśli jeszcze chodzi o Niemcy, to pierwotnie w centrum europy środkowej i wschodniej było teŝ miasto Gdańsk i po 1,5 roku funkcjonowania się wycofało. J.CZERWIŃSKI dlaczego się wycofało, bo widać, Ŝe nikt nie podejmuje takiej działalności. MoŜe dlatego, Ŝe jest mało efektywna. M.FIGIEL jeśli chodzi o Niemcy, to to są przede wszystkim koszty. My mamy tu duŝo lepsze warunki bo większość rzeczy nas nic nie kosztuje. Mamy podpisaną umowę z Nadrenią-Palatynatem i za biuro, za wyposaŝenie nie płacimy. Z racji tego, Ŝe nasz pracownik jest bardzo aktywny to włącza się tez do imprez, a Niemcom na tym zaleŝy, Ŝeby ta współpraca i kooperacja była jak najbardziej efektywna. To duŝo zaleŝy od osoby. Wydaje mi się, Ŝe w tym biurze gdańskim to było częściowo finansowane przez miasto Gdańsk, częściowo przez Konfederację Pracodawców Polskich czyli ze składek firm. Prawdopodobnie nie było tam bezpośredniego przełoŝenia na efekty, ta osoba nie była zbyt aktywna, bo to była pani, która wcześniej całe lata pracowała w Niemczech. Być moŝe nie wykazała się wystarczająca aktywnością i dlatego to biuro zostało zamknięte. Tam tez było biuro chyba dwóch regionów, takich organizacji rumuńskich i węgierskich, ale tez się to wykruszyło. TakŜe tak naprawdę my tutaj jesteśmy najbardziej aktywni. J.CZERWIŃSKI czy nie uwaŝa Pan, Ŝe sama instytucja biura jest juŝ anachroniczna w obecnych czasach? Tak naprawdę kiedy ktoś chce coś załatwić, to pierwsze co robi, to sięga do Internetu i wchodzi na Google od tego się zaczyna. W końcu dochodzi do tego miejsca, w którym albo chce coś kupić, albo załatwić, albo zdobyć określone informacje. Biura to duŝe koszty a efekty być moŝe jakieś są ale całkiem niemierzalne. Nie ma Ŝadnych wskaźników, które wskazywałyby, Ŝe np. tylu i tylu przedsiębiorców zainwestowało czy tyli i tyle umów podpisano. TakŜe tutaj takie stacjonarne metody 2

3 pozyskiwania kontaktów są nieefektowne. To juŝ nie te czasy. Tak naprawdę to Internet, dobra strona internetowa lepiej by zadziałała niŝ nawet najlepsze biuro. Tym bardziej, Ŝe to są duŝe koszty w tej chwili. H.CZAJA (członek Komisji) jeśli mogę dodać coś bardziej z przeszłości pojawiały się tu pytania dlaczego Gdańsk czy ktoś tam zlikwidował swoje biura. Powiem tak uczestnicząc wcześniej pośrednio przez Izbę Rolniczą z tymi naszymi biurami byłem w kontakcie. Wiele spraw załatwiliśmy choćby z tego tytułu, Ŝe dogrywamy terminy, miejsca spotkań i wizyt. Przez kilka kontaktów będąc juŝ tam na miejscu zauwaŝyłem, Ŝe ta praca tam bardziej polega na tym, Ŝe trzeba po prostu bywać. Dlatego sądzę, Ŝe te województwa które miały tam biura i je zlikwidowały, miały pracownika który przychodził codziennie do pracy, przeglądał strony internetowe, nie wychylał się z biura, a o 15-tej szedł do domu. Wtedy efektów nie moŝe być. Natomiast nasi przedstawiciele bywają. Na p[przykład były pracownik biura w Brukseli miał więcej znajomych tam niŝ w Opolu. Dzięki temu łatwiej na było dotrzeć do róŝnych instytucji, rozmawiać z ich szefami niŝ gdyby załatwiać to powiedzmy z pozycji biurka. Tutaj przyznam rację, Ŝe jest doba Internetu i róŝnych urządzeń ułatwiających wiele rzeczy, ale jednak to nie wystarczy, aby nas przyjmowano z otwartymi rękami. M.FIGIEL pracownik w Hahn praktycznie większość czasu spędza poza biurem. Stąd ta aktywność nie powinna polegać na siedzeniu za biurkiem, to moŝe tylko do tych kwestii technicznych. To tez widać po ilości tych spotkań i imprez. TakŜe zdecydowanie znaczenie jednak ma to bywanie. Natomiast jeśli chodzi o stronę internetową czyli tą stronę Biura z tą giełda kooperacyjną, to ona funkcjonuje. Ona nie jest lustrzanym odbiciem. Dla niemieckich odbiorców jest trochę inny komunik, a dla polskich tez coś innego. Jest powiązanie linkami ze stronami wielu niemieckich instytucji i to teŝ duŝo daje. UwaŜam, Ŝe jak na jedną osobę to jest bardzo wyjątkowa aktywność. H.CZAJA chciałbym jeszcze dodać, Ŝe poprzedni pracownik Biura w Brukseli i pracownik Biura w Hahn mają duŝy autorytet wśród tych ludzi, czy w Brukseli cz w drugim przypadku w Nadrenii- Palatynacie. Są tam znani i dla nich na telefon są tam drzwi otwarte. Tego doświadczyłem kilkukrotnie. J.CZERWIŃSKI M.Figiel podawał kwoty za 2012 rok. A jakie są kwoty przewidziane na 2013 rok? M.FIGIEL podobny poziom. J.CZERWIŃSKI czyli te same? M.FIGIEL wiem ile jest w budŝecie Departamentu, a tu są koszty osobowe więc tej wiedzy nie mam bo to są całkowicie inne rozdziały. śeby tą informację państwu przygotować to zestawiliśmy ile wydaliśmy z Departamentu Współpracy z Zagranicą i wykorzystaliśmy z Departamentu Finansów informację, Ŝe koszty osobowe wynoszą w Biurze w Brukseli tyle, a w Hahn tyle. TakŜe to będzie na podobnym poziomie, ale oczywiście róŝnica moŝe wynikać z kursu euro. Jeśli chodzi o aktywność Biura w Hahn to praktycznie za większość imprez nie płacimy nic, a dodatkowo z racji tego, Ŝe budŝet Referatu Promocji nie jest zbyt duŝy, to 3 duŝe imprezy na terenie Nadrenii-Palatynatu, które zawsze finansowaliśmy z budŝetu Departamentu finansujemy z KSOWu. E.CYBULKA (członek Komisji) mnie interesują relacje miedzy naszymi przedstawicielami z Brukseli i Hahn w powiązaniu z OCRG. Czy jest tutaj taka współpraca? Czy OCRG wykorzystuje te wszystkie moŝliwości, które są pokazane ze strony naszych przedstawicieli? M.FIGIEL jest ta współpraca. E.CYBULKA pytam bo to jest klucz i chodzi o to czy ludzie z OCRG potrafią wykorzystać swoich kolegów, którzy są właśnie tam pod swoje potrzeby. H.CZAJA ja tylko powiem, Ŝe dyrektor OCRG przez parę lat był w Brukseli więc moŝe być tak, Ŝe on sam moŝe mieć tych kontaktów więcej. Jednak pytanie E.Cybulki jest bardzo dobre. 3

4 M.FIGIEL współpraca jest i ona działa w dwie strony. JeŜeli jest propozycja misji gospodarczej, mamy kilku przedsiębiorców niemieckich, to Ŝeby znaleźć tu ten odpowiednik nie wystarczy pracownik z Hahn, tylko musi mu w tym aktywnie pomóc OCRG - i to jest właściwie ich zadanie. Rekrutacją opolskich firm zajmuje się OCRG. E.CYBULKA mi właśnie chodzi o to, Ŝeby tu był dobry nadzór i pilnowanie interesu obu stron. M.FIGIEL i to działa. Na przykład teraz w połowie kwietnie są Targi Inwestycyjno-Innowacyjne w Hannoverze, i tam zaprosiliśmy na stoisko UM Opole, i tam jest równieŝ moŝliwość udziału przez dwa dni w giełdzie kooperacyjnej. Kilka firm przyjedzie z Opolszczyzny, a ich rekrutacją zajmuje się OCRG. Jeśli chodzi o Biuro w Brukseli to jest podobnie. Ten wydział Handlu i Inwestycji polskiej ambasady pod koniec zeszłego roku wysłał taką listę imprez w których regiony polskie mogą brać udział. Myśmy z tego wybrali takie 4 najwaŝniejsze i realizujemy to wspólnie z OCRG. Jeszcze będzie wizyta dziennikarzy ekonomicznych, oni przyjeŝdŝają i program dla nich generalnie przygotowuje OCRG. To jest tak naprawdę dla nich zadanie czyli pokazanie terenów inwestycyjnych, jakichś ostatnich inwestycji itd. TakŜe jest ta współpraca i nie da się inaczej prawdę mówiąc. E.CYBULKA ale jej poziom moŝe być róŝny. P.POŚPIECH czy są jeszcze jakieś pytania? nie było. Stwierdzam, Ŝe Komisja przyjęła przedmiotowe sprawozdania. ***WNIOSEK*** Komisja przyjęła sprawozdanie z funkcjonowania w roku 2012 Biura Współpracy Gospodarczej na lotnisku Frankfurt-Hahn. ***WNIOSEK*** Komisja przyjęła sprawozdanie z działalności Biura Informacyjnego Województwa Opolskiego w Brukseli za rok Ad. 3. Zaopiniowanie projektu uchwały w sprawie wprowadzenia zmian w Statucie Zarządu Dróg Wojewódzkich. B.HORACZUK (z-ca dyrektora Departamentu Infrastruktury i Gospodarki) omówił przedmiotowy projekt uchwały w załączeniu. P.POŚPIECH czy te zmiany porządkujące są następstwem tych dwóch uchwał z grudnia? B.HORACZUK tak. W grudniu były te dwie uchwały podjęte przez sejmik dotyczące przystanków autobusowych. P.POŚPIECH czyli zmiana uchwały tam była i zrobił się sznurek. B.HORACZUK najpierw sejmik musiał przyjąć tą bazę przystanków, ustalić cenę jaka będzie pobierana od przewoźników, a teraz konsekwencją tego jest przekazanie tych zadań do realizacji Zarządowi Dróg Wojewódzkich w zapisach statutowych. T.KAROL (członek Komisji) czy podczas tej reorganizacji ci ludzie tracą pracę? B.HORACZUK niestety to jest tak, Ŝe ten budŝet na wydatki bieŝące jednostki jest mocno okrojony to było prawie 19mln w 2012 roku, a w tej chwili to jest 16mln. W związku z tym nie ma tutaj innej moŝliwości jak zmniejszenie równieŝ zatrudnienia do tej ilości zadań. To jest kwestia dyrektora i jego indywidualnej decyzji. Tutaj ZWO nie narzuca dyrektorowi w jaki sposób będzie tą reorganizację prowadził. Z tego co dyrektor B.Poliwoda przekazał, to w pierwszej kolejności będą osoby, które nabyły juŝ uprawnienia emerytalne, prowadzą inna działalność gospodarczą, lub teŝ mają inne źródła dochodu. To nie jest kwestia jakiejś duŝej ilości osób, bo z tego co się orientuję to chodzi o około 10 4

5 osób, gdzie ZDW ma około 130 pracowników tutaj w Opolu i w tych 3 oddziałach terenowych tj. w Głubczycach, Grodkowie i Oleśnie. TakŜe to będą ewentualnie jakieś pojedyncze osoby w tych oddziałach. Jest wiele spraw, które moŝna zintegrować, scalić, choćby takie kwestie administracyjne. Często jest tak, Ŝe pracownik administracyjny, który opisuje faktury, robi jakieś tam drobne zadania księgowe w oddziałach, to równie dobrze moŝe to robić jakiś pracownik w Opolu. Więc to w ramach takiej optymalizacji zatrudnienia, Ŝeby nie odbyło się to kosztem bezpieczeństwa, zadań, czy robotników, którzy na co dzień przeglądają te drogi i muszą pewne czynności wykonywać. TakŜe te cięcia kadrowe byłyby jedynie w sferze administracyjnej. J.CZERWIŃSKI tniemy kadry po bibliotekach, tniemy po ZDW. Czy te cięcia są sprawiedliwe w takim znaczeniu, Ŝe są teŝ w tych grupach zatrudnionych najbliŝszych UMWO czyli nie w jednostkach, nie w filiach gdzieś tam na zewnątrz, tylko tutaj w Opolu? Czy one są teŝ tak duŝe? Pan powiedział 10% na 150 to duŝy procent. B.HORACZUK urząd ma 130 J.CZERWIŃSKI to jeszcze gorzej bo juŝ się zbliŝa pod 10, a na pewno 8. Czy pan się orientuje czy w UMWO tez następuje redukcja etatów? B.HORACZUK to jest panie radny pytanie do Zarządu Województwa. J.CZERWIŃSKI to proszę przekazać Zarządowi, Ŝe takie pytanie padnie. Czy to jest tak, Ŝe oszczędzamy wszędzie i po równo? Czy oszczędzamy tu nie chodzi o zastępców dyrektora ZDW bo być moŝe rzeczywiście jeden wystarczy. Pytanie do Pana jest takie jak się ma zakres zadań rzeczowych, które ma realnie realizować ZDW do zmniejszonych środków? Czy tam jest rzeczywiście aŝ tak duŝe zmniejszenie? B.HORACZUK jeŝeli chodzi o rok 2012 to łącznie wszystkie wydatki bieŝące i inwestycyjne to było prawie 88 90mln zł. W tym roku mamy łącznie wszystkiego 62,6mln. J.CZERWIŃSKI czyli prawie o 1/3. Ale to są wszystkie tak? B.HORACZUK wszystkie inwestycje i remonty. Mamy tutaj inwestycje duŝe, które są kończone jeszcze z RPO. Mamy w tym roku drogę nr409 Gogolin-Dąbrówka, kończymy 901 na tej drodze gdzie jest w tej chwili największe natęŝenie ruchu. W tym tygodniu zamykamy drogę nr463 Krasiejów- Mnichus. TakŜe w tym roku zaczynamy największe zadanie inwestycyjne RPO tj. obwodnice Głubczyc w tym roku jest I etap i w tej chwili jest juŝ ogłoszony przetarg. Te zadania unijne jak wiadomo angaŝują teŝ środki własne budŝetu i na to pieniądze są zabezpieczane w pierwszej kolejności. W tej chwili te ponad 2mln mniej na remonty to jest taka kwota wyjściowa, bo w wielu dyskusjach kiedy rozmawiamy na posiedzeniach Zarządu jest cały czas podnoszony problem remontów dróg i ich utrzymania. To w tej chwili stało się dosyć duŝym problemem, bo to co się wybudowało, ta cała substancja infrastrukturalna która jest, musi być utrzymywana w odpowiednim standardzie. Nie moŝemy sobie pozwolić, Ŝeby jakieś remonty przekładać bo za chwilę z drogi robi się klepisko jak się nie wymieni nawierzchni w miarę szybko czy nie zrobi remontów cząstkowych czy nie załata dziur, to sytuacja się pogarsza jeszcze bardziej. To zawsze jest tak, Ŝe robimy przegląd wiosenny zaraz jak śnieg stopnieje i nie ma nowych opadów taki przegląd całości sieci wspólnie z ZDW i policją. Wtedy wszystkie te kwestie dziur i odcinków najbardziej zniszczonych spisujemy, a następnie na posiedzeniach Zarządu występujemy jeśli są takie potrzeby. W pierwszej kolejności szukamy róŝnych przesunięć w wydatkach wewnątrz jednostki, potem teŝ w innych wydatkach urzędowych. Natomiast jeśli jest taka sytuacja, Ŝe trzeba dołoŝyć, to Marszałek Województwa zawsze wysoko stawia priorytet bezpieczeństwa szczególnie tych obiektów mostowych, przepustów, które są funkcjonalnie najistotniejsze dla ruchu na drogach i w poprzednich latach zawsze te środki były dokładane. J.CZERWIŃSKI czy my głosując nad tą zmiana statutu ZDW jednocześnie zezwalamy na te zmiany polegające na cięciach osobowych czy teŝ głosujemy niezaleŝnie od tego? Czy te zmiany osobowe wynikają z tej uchwały oprócz oczywiście tych dotyczących dwóch zastępców dyrektora 5

6 czy one są niezaleŝne i tak i tak nastąpią, i są poza naszą gestią? B.HORACZUK tutaj w gestii radnych jest faktycznie tylko kwestia dwóch zastępców dyrektora, z tym Ŝe jeden zastępca ma juŝ uprawnienia emerytalne i jakby i tak planował odejść w tym roku to Pani, która jest jednocześnie główną księgową i dyrektorem finansowym. Po likwidacji tego etatu obecna pani naczelnik tego oddziału finansowego będzie główną księgową. Tak więc nie ma potrzeby aby ten zastępca funkcjonował. Natomiast w przypadku drugiego zastępcy mamy takie dwa wakaty w oddziałach terenowych. Nie ma w tej chwili kierowników, bo odeszli na emerytury kierownik oddziału z Grodkowa i z Głubczyc. TakŜe ten zastępca zostanie przesunięty na stanowisko kierownika prawdopodobnie oddziału w Grodkowie, czyli on nie będzie zwolniony, ale zapewni kierowanie oddziałowi terenowemu, bo w tej chwili jest wakat. TakŜe to jest takie przesunięcie. A w przypadku pracowników, to w tej chwili nie wiem dokładnie czy to będzie 10 czy 8. Po przyjęciu tych zmian Zarząd województwa wszystkie ustalenia z dyrektorem Poliwodą będzie prowadził i na pewno będzie to uzgadniane. E.CYBULKA tak poza uchwałą powiem, Ŝe właśnie Prószków jest strasznie podziurawiony po zimie, tam w kierunku do autostrady jest dziura na dziurze. B.HORACZUK zgłoszę tą uwagę Zarządowi. My w tej chwili takie tymczasowe rozwiązania stosujemy. To są te masy na zimno ubijane. JeŜeli jest głęboka dziura i ma spowodować wypadek czy jakiś poślizg, to musimy tą masą to zabezpieczyć, ale na wiosnę na pewno to zrobimy. P.POŚPIECH czy są jeszcze jakieś pytania? nie było. Kto jest za pozytywnym zaopiniowaniem przedmiotowego projektu uchwały? GŁOSOWANIE JEDNOGŁOŚNIE ZA ***WNIOSEK*** Komisja pozytywnie zaopiniowała projekt uchwały w sprawie wprowadzenia zmian w Statucie Zarządu Dróg Wojewódzkich. Ad. 3. Sprawy róŝne. P.POŚPIECH w sprawach róŝnych mam dwa pisma do wiadomości Komisji. Pierwsze to pismo z Ministerstwa Transportu i Gospodarki Morskiej w sprawie obwodnicy Nysy, Niemodlina i Kędzierzyna-Koźla. E.CYBULKA to robią te obwodnice czy nie robią? P.POŚPIECH piszą, Ŝe nie wykreślili. J.CZERWIŃSKI nie wykreślili? P.POŚPIECH tak Ŝe nie dokonano wykreślenia obwodnic. J.CZERWIŃSKI ja tu widzę coś znacznie waŝniejszego co zbulwersowało prasę wcześniej. Ostatni akapit ponadto informuję, Ŝe w nowej perspektywie finansowej przewidziane jest stworzenie moŝliwości realizacji obwodnic na drogach krajowych przez władze wojewódzkie przy współfinansowaniu z budŝetu środków europejskich. Czyli zezwolą nam wydać pieniądze na ich zadania drogowe. Widzę jednak, Ŝe tym razem nie podpisał się pod tym T.Jarmuzewicz. P.POŚPIECH mechanizm ten ma na celu przyspieszenie realizacji projektów, które z powodu ograniczonych moŝliwości finansowych nie będą mogły być realizowane z budŝetu GDDKiA. 6

7 E.MARZEC (członek Komisji) taka obwodnica Malni i Choruli ma planowany kosztorys na poziomie 50mln zł. J.CZERWIŃSKI to pismo adresowane jest do przewodniczącego Sejmiku. Czy my jako Komisja mamy się do tego ustosunkować? P.POŚPIECH to jest tylko do wiadomości Komisji. J.CZERWIŃSKI jakaś opinia czy stanowisko w tej sprawie powinno jednak być, jednoznaczne. E.CYBULKA ci którzy są w Komisji finansów niech ładnie podzielą budŝet unijny jak juŝ będzie. E.MARZEC na jedną obwodnicę nam wystarczy. J.CZERWIŃSKI to jest bardzo waŝna sprawa dla nas. Obwodnica Nysy to chyba koszt 300mln. B.HORACZUK Nysa 500mln. P.POŚPIECH drugie pismo jest z Rady Powiatu Kędzierzyńsko-Kozielskiego i zawiera uchwałę w sprawie poparcia naszego apelu w sprawie obwodnic. B.HORACZUK ja tylko dodam, Ŝe widziałem pismo, które Zarząd otrzymał i w poniedziałek ma się tym zająć propozycja ujęcia juŝ konkretnie w RPO tych obwodnic. P.POŚPIECH czy w sprawach róŝnych jest coś jeszcze? nie było. Na tym Wiceprzewodniczący Komisji zakończył dyskusję, podziękował członkom Komisji i przybyłym gościom za udział w posiedzeniu i zamknął obrady. Zakończenie godz Czas trwania posiedzenia 45 minut Wiceprzewodniczący Komisji Polityki Regionalnej, Gospodarki i Turystyki PATRYCJA POŚPIECH 7