ORGANIZATOR NOMINACJE DO PRCH RETAIL AWARDS 2013

Transkrypt

1 ORGANIZATOR NOMINACJE DO PRCH RETAIL AWARDS 2013

2 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS Konkurs PRCH Retail Awards został stworzony w 2010 roku przez Polską Radę Centrów Handlowych dla sieci handlowych, deweloperów, zarządców, inwestorów i osób zajmujących się retail marketingiem. Program jest wyjątkową okazją do tego, aby pokazać kompetencje, umiejętności, know-how oraz innowacyjność i kreatywność prowadzonych projektów oraz kampanii marketingowych. To niezależny program konkursowy dla branży handlowej w Polsce mający tak szerokie wsparcie mediów biznesowych, life stylowych oraz branżowych. Jury konkursowe składa się ze specjalistów branży handlowej, którzy nie oceniają projektów, z którymi są lub kiedykolwiek byli związani biznesowo. Transparenty proces oceny, jasne kryteria i wysokie wymagania stawiane firmom aplikującym to elementy kluczowe programu konkursowego PRCH Retail Awards. Istotnym elementem oceny jest wizja lokalna w ocenianym centrach i sieciach handlowych. W tym roku Jury PRCH Retail Awards przeanalizuje aż 42 zgłoszenia, z czego 28 to kampanie marketingowe. Laureatów PRCH Retail Awards 2013 poznamy już 17. Października w warszawskiej Fabryce Trzciny. Wieczór poprowadzi Marcin Prokop wraz z Anną Szmeja-Kroplewską, dyrektor generalną PRCH. Przed ceremonią nagród odbędzie się bankiet, który będzie okazją do nawiązania nowych i podtrzymania istniejących relacji biznesowych. Przewidujemy udział ponad 350 kluczowych przedstawicieli branży nieruchomości handlowych: deweloperów, inwestorów, zarządców i sieci handlowych, w tym ponad 180 Prezesów i Dyrektorów Generalnych współpracujących z Radą. Kategorie Kategorie konkursowe konkursowe PRCH Retail Awards 2013: PRCH Retail Awards 2013: Dla Centrów Handlowych Centra Nowe Centrum Handlowe Roku Centrum Handlowe Roku - Best Performance Nowe Centrum Handlowe Roku Przebudowa/Rozbudowa/Modernizacja Centrum Handlowego Centrum Handlowe Roku - Best Performance Roku Przebudowa/Rozbudowa/Modernizacja Centrum Handlowego Roku Marketing Kampania CSR Roku (Corporate Social Responsibility) Marketing Kampania Public Centrów Relations Roku Handlowych Wydarzenie Kampania CSR Roku Roku ( Event) (Corporate Social Responsibility) Kampania Prosprzedażowa Public Relations Roku Kampania Wydarzenie Otwarcia Roku ( Roku Event) Kampania Przebudowy/Rozbudowy/Modernizacji Prosprzedażowa Roku Roku Kampania Kampania B2B Otwarcia Roku Roku Kampania Przebudowy/Rozbudowy/Modernizacji Roku Dla Najemców Kampania B2B Roku Nowa Sieć Handlowa Roku Sieć Handlowa Roku - Best Performance Sieć Handlowa Marketing Nowa Sieć Handlowa Roku Kampania Sieć Handlowa Prosprzedażowa Roku - Best Roku Performance Kampania Wizerunkowa Roku Marketing Sieci Handlowej Program Lojalnościowy Roku Kampania CSR Prosprzedażowa Roku (Corporate RokuSocial Responsibility) Kampania Wizerunkowa Roku Program Lojalnościowy Roku Kampania CSR Roku (Corporate Social Responsibility) JURY PRCH RETAIL AWARDS 2013 Maciej Wróblewski, Wiceprezes Zarządu, Apsys Polska, Przewodniczący Jury PRCH Retail Awards Absolwent Szkoły Głównej Handlowej, ze specjalizacją w zakresie nieruchomości. Posiada 19 letnie doświadczenie na rynku nieruchomości, w szczególności związane z pozyskiwaniem lokalizacji i realizacją przedsięwzięć developerskich w obszarze nieruchomości komercyjnych. W latach związany z Unikat Nieruchomości, następnie w latach kierował działami developerskimi w Polskich Sieciach Emisyjnych (joint venture z udziałem France Telekom), Globi oraz Tesco. W ww. przedsiębiorstwach w ciągu ponad 8 lat był osobą odpowiedzialną za wszystkie kwestie związane z developmentem i rozwojem sieci (w tym wybór lokalizacji, zabezpieczenie nieruchomości, procedury administracyjne do uzyskania pozwolenia na budowę, etc.). Od roku 2003 do dziś związany z Apsys Polska, początkowo jako dyrektor ds. zarządzania nieruchomościami, od maja 2009 rok wiceprezes zarządu Apsys Polska, odpowiedzialny za development i inwestycje Grupy na terenie Polski. Od 2006 roku członek Zarządu Polskiej Rady Centrów Handlowych. ZESPÓŁ JURY OCENIEJĄCY CENTRA I SIECI HANDLOWE Sebastian Jan Koziara, Dyrektor ds. Ekspansji i Real Estate, C&A Od 2008 roku jako Dyrektor ds. Ekspansji i Real Estate C&A North Eastern Europe odpowiada za pozyskiwanie nowych lokalizacji i zarządzanie portfolio około 160 sklepów w Europie Środkowej (Polska, Czechy, Węgry, Słowacja ) oraz doradztwo w zakresie nieruchomości i strategii rozwoju dla firm z grupy C&A. Z firmą C&A jest związany od 17 lat, dla której pracował w Niemczech, Czechach, a między 2000 i 2008 w Polsce jako Dyrektor Zarządzający odpowiadał bezpośrednio m.in. za dział sprzedaży i rozwoju. Od roku 2011 członek Zarządu Polskiej Rady Centrów Handlowych. Krzysztof Giemza, Dyrektor Działu Projektów Centrów Handlowych, ECHO Investment Absolwent Wydziału Architektury Politechniki Krakowskiej. Pracę zawodową rozpoczął w Miejskiej Pracowni Urbanistycznej Urzędu Miasta w Kielcach. Kolejne doświadczenia w projektowaniu architektonicznym i przygotowaniu inwestycji zdobywał m.in. w Exbud SA, a także podczas realizacji wielu projektów ze

3 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS znaczącymi inwestorami takimi jak BP czy Metro AG. Pracę w Echo Investment rozpoczął w 1999 roku, uczestnicząc jako architekt w przygotowaniu projektów mieszkaniowych i hotelowych. Obecnie zarządza działem deweloperskim pełniąc rolę dyrektora Działu Centrów Handlowych. Wespół autor wielu projektów architektonicznych realizowanych przez Echo Investment. Jarosław Szymczak, Dyrektor Regionalny ds. Zarządzania Centrami Handlowymi, ECE Projektmanagement Polska Jarosław Szymczak odpowiada za zarządzanie centrami handlowymi ECE w Polsce, na Litwie i w Rosji. Podlegają mu działające centra oraz konsulting planowanych inwestycji w zakresie długofalowego zarządzania i optymalizacji aspektów komercyjnych. Do jego głównych zadań należy koordynacja zarządzania centrami handlowymi, nadzór ich bieżącej działalności operacyjnej i planowanie strategii rozwoju. Przed objęciem obecnego stanowiska Jarosław Szymczak od wielu lat piastował stanowiska zarządcze w branży centrów handlowych. Pracę w ECE rozpoczął w 1998 roku, początkowo w Niemczech, a od 2000 r. w Polsce, gdzie przygotowywał otwarcia kolejnych obiektów: Galerii Dominikańskiej we Wrocławiu w 2001 r., Galerii Łódzkiej w 2002 r., Galerii Krakowskiej w 2006 r. i Galerii Bałtyckiej w Gdańsku w 2007 r. Agata Brzezińska, Country Manager, NEINVER Polska W NEINVER Polska od 2005 roku. Jako Country Manager odpowiada za wszystkie operacje NEINVER w Polsce. Do połowy 2012 roku, jako Dyrektor ds. Najmu kierowała procesem komercjalizacji flagowych inwestycji NEINVER Polska: poznańskiej Galerii Malta oraz Galerii Katowickiej - projektu budowy zintegrowanego centrum komunikacyjnego, handlowego i biznesowego w Katowicach. Jest odpowiedzialna za planowanie i wdrażanie strategii rozwoju centrów outlet FACTORY na polskim rynku. Z branżą nieruchomości związana od ponad 10 lat. W przeszłości pracowała w GTC S.A. m.in. dla Galerii Mokotów i Galerii Kazimierz. Paweł Oskędra, Property Director, EMF Development Z rynkiem nieruchomości komercyjnych związany od 1995 roku a swoją karierę rozpoczynał w jednej z Międzynarodowych Firm związanych z doradztwem na rynku nieruchomości a mianowicie Jones Lang LaSalle, gdzie był częścią zespołu odpowiedzialnego za pośrednictwo na rynku biurowym i magazynowym. Następnym etapem była praca w firmie Europa Distribution Center (Brytyjski Developer), gdzie pełnił funkcję Development Managera, a sam podmiot realizował projekt logistyczny zlokalizowany na około 100 Ha na obrzeżach Warszawy. Przez kolejne 10 lat związany z developerami realizującymi centra handlowe oraz parki handlowe. Były to kolejno Apsys Polska Sp. Z o.o., ECE Projektmanagement Sp. Z o.o. a także Parkridge Retail Sp. Z o.o. gdzie obejmował stanowiska Leasing Director i był odpowiedzialny za kształtowanie i realizację procesu wynajmu w istniejących a także nowo budowanych obiektach handlowych. Od początku roku 2010 jest związany z grupą NFI EMF gdzie pełni funkcję Property Director i odpowiedzialny jest za rozwój i restrukturyzację części franczyzowej (odzieżowej) na poszczególnych rynkach tj Polska i Rosja, definiowanie strategii, a także key account Management. Wojciech Normand, Wiceprezes Zarządu, Deichmann Obuwie Wiceprezes Zarządu Deichmann Obuwie sp. z o.o., polskiego przedstawicielstwa grupy Deichmann - największej w Europie i jednej z największych na świecie sieci sklepów z obuwiem. W latach partner zarządzający w Kancelarii Radców Prawnych Consultor a następnie Kancelarii Radców Prawnych Kołodziej, Najda, Pinkosz i Wspólnicy we Wrocławiu. Od 2004 r. w Deichmann-Obuwie sp. z o.o., w latach jako prawnik spółki, następnie do 2008 r. jako dyrektor d/s ekspansji i prokurent. Od 2008r. w zarządzie spółki z funkcją wiceprezesa, odpowiedzialnego za administrację firmy, w tym rozwój sieci jej sklepów. Członek zarządu również w litewskiej spółce-córce grupy Deichmann, UAB Deichmann Avalyne, a także w Deichmann-Logistik Polska sp. z o.o. Paweł Korobacz, Dyrektor ds. Ekspansji i Organizacji Sieci Detalicznej, YES Biżuteria Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w handlu oraz rozwoju sieci dystrybucji. Po ukończeniu Politechniki Poznańskiej przez rok pracował na tej uczelni. Przez następne 8 lat swoje działania koncentrował na rynku artykułów kosmetycznych. W roku 1996 rozpoczął pracę w sektorze FMCG, na stanowisku kierowniczym w Eurocash JMD. Od początku 1998 r. zajmuje się siecią Sklepów Jubilerskich YES. Początkowo na stanowisku Managera ds. Rozwoju. Od maja 2000 Dyrektora sieci detalicznej YES, a od Dyrektora ds. Ekspansji i Organizacji sieci detalicznej YES. Odpowiedzialny za organizację, ekspansję oraz inwestycje. Do jego zadań należy m.in. prowadzenie negocjacji umów najmu z deweloperami CH oraz umów franczyzowych z Partnerami YES. Stworzył jedyną w Polsce ofertę nowoczesnej sieci franczyzowych sklepów jubilerskich, która liczy obecnie już 106 salonów i osiągnęła drugą pozycję na tym bardzo konkurencyjnym rynku.

4 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS ZESPÓŁ JURY OCENIEJĄCY KAMPANIE MARKETINGOWE Dominik Piwek, Dyrektor ds. Marketingu i PR, METRO PROPERTIES Z marketingiem i reklamą związany od roku Doświadczenie zawodowe zdobywał pracując w międzynarodowych agencjach reklamowych takich jak Publicis, BBDO Worldwide, wydawnictwie Edipresse. Odpowiadał za współtworzenie strategii medialnych, reklamowych i marketingowych m.in. dla takich marek jak Renault, British Airways, Red Bull. Z firmą METRO PROPERTIES Sp. z o.o. związany od roku 2007 gdzie odpowiedzialny jest za zarządzanie działem marketingu oraz za tworzenie i realizację strategii komunikacji reklamowo marketingowej i PR dla wszystkich zarządzanych Centrów Handlowych oraz spółki METRO PROPERTIES Sp. z o.o. Agnieszka Tomczak Tuzińska, Marketing Director, CREAM Obecna na rynku nieruchomości komercyjnych od 11 lat. Jako dyrektor ds. marketingu w Caelum Real Estate Asset Management, jest odpowiedzialna za politykę marketingową organizacji, strategię działań marketingowych dla poszczególnych obiektów w portfolio oraz koordynację zespołu operacyjnego. Posiada w swej historii szereg udanych otwarć centrów handlowych. Absolwentka wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Gdańskiej oraz francusko polskich studiów podyplomowych w dziedzinie finansów. Związana z marketingiem od początku kariery zawodowej. Zanim związała się z rynkiem nieruchomości komercyjnych pełniła stanowisko dyrektora zarządzającego w Grupie A5 agencji specjalizującej się w identyfikacji wizualnej przedsiębiorstw. Maria Prokop, Dyrektor Marketingu, Master Management Swoją karierę zawodową na rynku nieruchomości rozpoczęła w 2003 roku od podjęcia pracy w firmie GE Capital Golub, która następnie przekształciła się w Quinlan Private Golub gdzie była odpowiedzialna za działania marketingowe oraz wynajem nieruchomości komercyjnych i mieszkalnych. Na początku 2008 roku Maria dołączyła do Master Management Group jako Dyrektor Marketingu gdzie jest odpowiedzialna za marketing 12 centrów handlowych w portfelu MMG, w tym platformy King s Street Retail należącej do Blackstone, zrzeszającej takie centra handlowe jak m.in Magnoila Park (Wrocław), Wzorcownia (Włocławek), Galeria Tęcza (Kalisz), Galeria Leszno. W okresie Maria była odpowiedzialna za wszelkie działania marketingowe związane z otwarciem Galerii Niwa przez spółkę MMGM Development, a w 2010r. była odpowiedzialna za działania marketingowe przy otwarciu Galerii Victoria w Wałbrzychu. Michał Stanisz, Marketing Director, The Blue Ocean Investment Group Absolwent Wydziału Architektury Politechniki Krakowskiej. Odpowiada za PR i marketing BOIG oraz klientów Grupy (deweloperów, funduszy i centrów handlowych), m.in.: sieci convenience Dekada i Atut, Fashion House Outlet Centres, Outlet Białystok, Gemini Park. Od początku kariery zawodowej związany z komunikacją marketingową. Poprzednio, w latach założyciel i współwłaściciel Agencji Reklamowej S4. Odpowiadał za rozwój firmy oraz strategię komunikacji dla klientów agencji (m.in. Focus Mall, BP, Géant, Goodyear, PayBack, Real). Ewa Flader, Dyrektor Regionalny ds. Zarządzania Nieruchomościami, Apsys Polska Ewa Flader ukończyła Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze i Polityczne na Akademii Ekonomicznej w Krakowie oraz Polsko Francuską Podyplomową Szkołę Zarządzania Średnimi Przedsiębiorstwami w Krakowie. W latach była zatrudniona w Auchan Polska. Od 2000 roku pracuje w Apsys Polska. Karierę w firmie rozpoczęła od stanowiska manager food court w CH Janki, po roku awansowała na stanowisko dyrektora CH Fort Wola w Warszawie, a następnie została dyrektorem CH Janki. Od początku 2006 pełniła funkcje dyrektora marketingu centrów handlowych odpowiadając za działania marketingowe prowadzone w centrach handlowych zarządzanych przez Apsys Polska. Od 2009 roku odpowiadała również za działania komunikacyjne Apsys. Od 2011 roku, na stanowisku Dyrektora Regionalnego ds. Zarządzania Nieruchomościami odpowiada za eksploatację i marketing 7 centrów handlowych zarządzanych przez Apsys Polska. Ewa Gajewska, Dyrektor Marketingu, Simple Creative Products Swoją karierę rozpoczęła 20 lat temu w Wydawnictwie Publicitas Polska, które wydawało najpopularniejszy w tamtych czasach dziennik - Życie Warszawy. Pracowała w takich agencjach reklamowych jak McCann Erickson i Optimedia. W 2000 roku wróciła do branży wydawniczej i zajmowała się promocją tytułów kobiecych: Cosmopolitan, Shape i Marie Claire. W latach była Kierownikiem Promocji miesięcznika PANI, a od 2008 również dwutygodnika SHOW. W 2009 roku jako Brand Manager brała udział we wprowadzeniu portalu dla kobiet styl.pl. Od listopada 2010 roku Dyrektor Marketingu polskiej marki modowej Simple Creative Products.

5 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS Nominacje do PRCH Retail Awards 2013 Centrum Handlowe Roku Best performance GALERIA BAŁTYCKA, GDAŃSK ECE Projektmanagement Polska Sp. z o.o. Zarządca: ECE Projektmanagement Polska Sp. z o.o. Właściciel: Einkaufs-Center Galeria Bałtycka G.m.b.H. & Co. KG S.K. Developer: ECE Projektmanagement Polska Sp. z o.o. Architekt: ECE Projektmanagement Polska Sp. z o.o. i A-plan Bis Sp. z o.o. Powierzchnia całkowita CH: m 2 Powierzchnia całkowita wynajmu (GLA): m 2 Trend obrotów (bez operatora spożywczego, DIY) w PLN /1m 2 GLA, za okres : +5,72% Trend dla współczynnika (czynsz+koszty wspólne)/ obrót CH (bez operatora spożywczego, DIY) za okres : 10%- 12% Wskaźnik NOI: +2,11% Trend zmian w frekwencji w okresie : +3,9% Łączna liczba osób mieszkających w strefie oddziaływania: Tenant mix - moda i akcesoria: 61,4% Tenant mix- marki lokalne: 5% W niespełna 6 lat od otwarcia Galeria Bałtycka zbudowała i ugruntowała swoją pozycję jako wiodąca destynacja handlowa na mapie Trójmiasta. Na ok m 2 powierzchni sprzedaży znajduje się 200 sklepów, restauracji i kawiarni. Do głównych najemców należą Saturn, Peek & Cloppenburg, Carrefour, Zara, H&M, Reserved, Empik i New Yorker. Galerię Bałtycką zrealizowali dwaj partnerzy z doświadczeniem na rynku nieruchomości komercyjnych: ECE Projektmanagement i Deutsche EuroShop AG osób BONARKA CITY CENTER, KRAKÓW TriGranit Management Polska Sp. z o.o. Zarządca: TriGranit Management Polska Sp. z o.o. Właściciel: TriGranit Development Corporation, IPR Developer: TriGranit Development Corporation Architekt: Marek Tryzybowicz, Bose International, IMB Asymetria, Ad-Artis Powierzchnia całkowita CH: m 2 Powierzchnia całkowita wynajmu (GLA): m 2 Trend obrotów (bez operatora spożywczego, DIY) w PLN /1m 2 GLA, za okres : +5% Trend dla współczynnika (czynsz+koszty wspólne)/ obrót CH (bez operatora spożywczego, DIY) za okres : b.d. Wskaźnik NOI: +0,2% Trend zmian w frekwencji w okresie : +6,3% Łączna liczba osób mieszkających w strefie oddziaływania: Bonarka City Center to najmłodsze krakowskie centrum handlowe, które jednak zdążyło już zyskać sympatię krakowian oraz mieszkańców Małopolski. Było to możliwe dzięki zaoferowaniu klientom szerokiego wyboru modnych marek oraz stworzeniu komfortowej atmosfery zakupów. Długa lista udogodnień, przemyślane rozwiązania oraz bogata oferta spędzania wolnego czasu (kino, restauracje, regularnie organizowane wydarzenia) sprawiają, że Bonarka jest chętnie odwiedzana przez mieszkańców Krakowa i całego regionu. Dowodem sukcesu, jaki osiągnęła Bonarka w Małopolsce, są dane o zwiększającej się z roku na rok frekwencji oraz wyniki badań marketingowych mówiące o najwyższym w regionie odsetku osób, które są lojalnymi klientami i preferują zakupy i spędzanie czasu w Bonarce osób Tenant mix - moda i akcesoria: 39,99% Tenant mix- marki lokalne: b.d. Galeria Bałtycka, Gdańsk Bonarka City Center, Kraków

6 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS GALERIA TWIERDZA KŁODZKO, KŁODZKO Master Management Sp. z o.o. Zarządca: Master Management Sp. z o.o. Właściciel: Kłodzko Retail Sp. z o.o. Developer: Rank Progress S.A. Architekt: Biuro Projektowe Ozone, Wrocław Powierzchnia całkowita CH: ,76 m 2 Powierzchnia całkowita wynajmu (GLA): ,57 m 2 Trend obrotów (bez operatora spożywczego, DIY) w PLN /1m 2 GLA, za okres : +6,1% Trend dla współczynnika (czynsz+koszty wspólne)/ obrót CH (bez operatora spożywczego, DIY) za okres : 10-12% Wskaźnik NOI: Trend zmian w frekwencji w okresie Galeria Twierdza Kłodzko to jedyny kompleks handlowy w regionie, o łącznej powierzchni najmu m 2, który składa się z galerii handlowej oraz parku handlowego. W galerii mieści się supermarket Carrefour, market budowlany Leroy Merlin, 75 sklepów znanych polskich i międzynarodowych marek oraz strefa gastronomiczna. W parku handlowym znajduje się kino 3D, dyskont spożywczy Biedronka oraz kilka większych sklepów różnych marek, m.in. salony meblowe oraz sklepy ze sprzętem gospodarstwa domowego i elektroniką. Zróżnicowana, atrakcyjna oferta oraz wygodny dojazd dla mieszkańców miasta i regionu czynią Galerię Twierdza Kłodzko doskonałym miejscem zakupów i spotkań rodzinnych. b.d : +21% Łączna liczba osób mieszkających w strefie oddziaływania: Tenant mix - moda i akcesoria: 19% Tenant mix- marki lokalne: 1,1% osób Powierzchnia całkowita CH: ok m 2 Powierzchnia całkowita wynajmu (GLA): m 2 Trend obrotów (bez operatora spożywczego, DIY) w PLN /1m 2 GLA, za okres : +7,8% Trend dla współczynnika (czynsz+koszty wspólne)/ obrót CH (bez operatora spożywczego, DIY) za okres : 13,7% Wskaźnik NOI: b.d. Trend zmian w frekwencji w okresie : +6,4% Łączna liczba osób mieszkających w strefie oddziaływania: osób Tenant mix - moda i akcesoria: 43% Tenant mix- marki lokalne: 10% Magnolia Park jest największym centrum handlowo-rozrywkoworekreacyjnym na Dolnym Śląsku. Wśród najemców centrum znajduje się około 230 sklepów, kawiarni, restauracji i punktów usługowych. Oferta rozrywkowo-rekreacyjna obejmuje kino i salę zabaw dla dzieci. Zróżnicowana, atrakcyjna oferta, wygodny dojazd samochodem i komunikacją miejską oraz bliskość dużych osiedli mieszkaniowych czynią centrum doskonałym miejscem zakupów, spotkań, rozrywki i rekreacji. Magnolia Park stanowi również miejsce spotkań dla lokalnej społeczności ze względu na odbywające się w niej liczne koncerty, imprezy sportowe, pokazy mody i inne wydarzenia organizowane zarówno wewnątrz centrum, jak i w amfiteatrze na świeżym powietrzu. Magnolia Park, Wrocław GALERIA MALTA, POZNAŃ Galeria Malta sp. z o.o. Galeria Twierdza Kłodzko, Kłodzko MAGNOLIA PARK, WROCŁAW Master Management Sp. z o.o. Zarządca: Galeria Malta Sp. z o.o. Właściciel: Galeria Malta Sp. z o.o. Developer: Neinver Malta Sp. z o.o Architekt: APA Wojciechowski, Diagram, Pracownia architektoniczna Ewy i Stanisława Sipińskich Powierzchnia całkowita CH: m 2 Powierzchnia całkowita wynajmu (GLA): m 2 Zarządca: Master Management Sp. z o.o. Właściciel: Kasama Investments Sp. z o.o. Developer: Legnicka Development S.A. Architekt: APA HUBKA/YG Project Galeria Malta to największe centrum handlowo-rozrywkowe w zachodniej Polsce i zarazem kluczowy projekt zrealizowany na polskim rynku przez firmę NEINVER, jednego z wiodących hiszpańskich inwestorów, deweloperów i zarządców

7 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS Trend obrotów (bez operatora spożywczego, DIY) w PLN /1m 2 GLA, za okres : +5,7% Trend dla współczynnika (czynsz+koszty wspólne)/ obrót CH (bez operatora spożywczego, DIY) za okres : >16% Wskaźnik NOI: +0,5% Trend zmian w frekwencji w okresie : +4,82% Łączna liczba osób mieszkających w strefie oddziaływania: osoby Tenant mix - moda i akcesoria: 54% Tenant mix- marki lokalne: 7% Trend obrotów (bez operatora spożywczego, DIY) w PLN /1m 2 GLA, za okres : +7,9% Trend dla współczynnika (czynsz+koszty wspólne)/ obrót CH (bez operatora spożywczego, DIY) za okres : 14-16% Wskaźnik NOI: +1,02% Trend zmian w frekwencji w okresie : +8,8% Łączna liczba osób mieszkających w strefie oddziaływania: osoby Tenant mix - moda i akcesoria: 42% Tenant mix- marki lokalne: 29% nieruchomości w Europie. Galeria Malta to łącznie m 2 powierzchni handlowo-rozrywkowej, 170 sklepów, punktów usługowych, kawiarni, restauracji, fitness klub i wielosalowe kino. Galeria Malta to także wyjątkowa atmosfera w niepowtarzalnej lokalizacji nad malowniczym Jeziorem Maltańskim, w samym sercu Poznania. Dom Handlowy Renoma, Wrocław Nowe Centrum Handlowe Roku 2013 NOVA PARK, GORZÓW WIELKOPOLSKI Apsys Polska S.A. Galeria Malta, Poznań DOM HANDLOWY RENOMA, WROCŁAW Centrum Development and Investments Polska Sp. z o.o. Zarządca: Apsys Polska S.A. Właściciel: Piccadilly Capital Investment Sp. z o.o., spółka celowa Caelum Development, Futureal Developer: Caleum Development, Futureal Architekt: Andrzej Lipski, IMB Asymetria Sp. z o.o. Powierzchnia całkowita CH: m 2 Powierzchnia całkowita wynajmu (GLA): m 2 Data otwarcia CH: 18 kwietnia 2012 r. Zarządca: Centrum Development and Investments Polska Sp. z o.o. Właściciel: Griffin Real Estate Sp. z o.o. Developer: Centrum Development and Investments Polska Sp. z o.o. Architekt: Zbigniew Maćków, MPP Powierzchnia całkowita CH: m 2 Powierzchnia całkowita wynajmu (GLA): m 2 Dom Handlowy Renoma znajduje się we Wrocławiu. Budynek został otwarty 2 kwietnia 1930 roku i wyróżniał się oryginalnymi złoceniami na elewacji oraz rzeźbami portretowymi. Upływ czasu i wymogi nowoczesności sprawiły, że nieodzowna stała się rewitalizacja obiektu. Jednocześnie została przeprowadzona przez ówczesnego właściciela Centrum Development & Investments jego kompleksowa modernizacja i rozbudowa. Ponowne otwarcie nastąpiło w 2009 roku. W rozbudowanej Renomie mieści się obecnie ponad 120 sklepów i punktów usługowych, strefa restauracyjna a także biurowa. Trend dla współczynnika (czynsz+koszty wspólne) /obrótch (bez operatora spożywczego, DIY) za okres : 14-16% Trend zmian w frekwencji w okresie : b.d. Łączna liczba osób mieszkających w strefie oddziaływania: osoby Tenant mix - moda i akcesoria: 47% Tenant mix- marki lokalne: 8% NoVa Park to centrum o zasięgu regionalnym. To największe centrum handlowe w województwie lubuskim, którego uroczyste otwarcie nastąpiło w dniu 18 kwietnia 2012 roku. W ciągu pierwszych pięciu dni funkcjonowania obiektu frekwencja osiągnęła poziom osób. NoVa Park zlokalizowane jest w centrum Gorzowa Wielkopolskiego. Idealna lokalizacja ułatwia dostęp do centrum handlowego dla blisko osób znajdujących się

8 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS w strefie oddziaływania NoVa Park (do 60 minut jazdy samochodem od NoVa Park). NoVa Park to 140 sklepów i punktów usługowych oraz znane marki nieobecne dotąd na rynku lokalnym. Do dyspozycji Klientów jest 910 darmowych miejsc parkingowych. NoVa Park jest obiektem przyjaznym środowisku i zarządzanym zgodnie z polityką zrównoważonego rozwoju. transportu w tym rejonie miasta. Raj Urwisa powstał z myślą o rodzicach i ich podopiecznych, dając tym pierwszym możliwość spokojnego zrobienia zakupów, zaś drugim - miejsce zabaw. Centrum handlowo-rozrywkowe Galeria Olimpia, Bełchatów OUTLET PARK SZCZECIN, SZCZECIN Echo Investment Property Management Nova Park, Gorzów Wielkopolski CENTRUM HANDLOWO-ROZRYWKOWE GALERIA OLIMPIA, BEŁCHATÓW Echo Investment Property Management Zarządca: Echo Investment Property Management Właściciel: Projekt Echo-98 Sp. z o.o. S.K.A Developer: Projekt Echo-98 Sp. z o.o. S.K.A Architekt: MOFO Architekci Powierzchnia całkowita CH: ,37m 2 Powierzchnia całkowita wynajmu (GLA): ,32 m 2 Data otwarcia CH: 30 listopada 2012 r. Trend dla współczynnika (czynsz+koszty wspólne) /obrótch (bez operatora spożywczego, DIY) za okres : 10-12% Trend zmian w frekwencji w okresie : b.d. Łączna liczba osób mieszkających w strefie oddziaływania: b.d. Tenant mix - moda i akcesoria: 19% Tenant mix- marki lokalne: b.d. Galeria Olimpia to pierwsze, nowoczesne centrum handlowe w mieście Bełchatów. Jest to największa tego typu inwestycja w regionie. Powierzchnia całkowita obiektu wynosi ponad 48 tys. m 2. W centrum handlowym mieści się 80 lokali, co gwarantuje różnorodność prezentowanej oferty. Parking należący do Galerii Olimpia oferuje 1050 bezpłatnych miejsc parkingowych. Nowy układ drogowy wykonany dla Galerii Olimpia jest oparty na rondzie, które w znacznym stopniu ułatwia komunikację, nie tylko na terenie centrum handlowego, ale też wpływa na jakość Zarządca: Echo Investment Property Management Właściciel: Projekt 5 Grupa Echo Developer: Echo Investment Architekt: VSF Creative, OPEN Architekci, Studio A4, Prasownia projektowa S.M.art, Zespół architektów Echo Investment Powierzchnia całkowita CH: m 2 Powierzchnia całkowita wynajmu (GLA): m 2 (w pierwszej, otwartej fazie m 2 ) Trend dla współczynnika (czynsz+koszty wspólne) /obrótch (bez operatora spożywczego, DIY) za okres : 10,93% Trend zmian w frekwencji w okresie : b.d. Łączna liczba osób mieszkających w strefie oddziaływania: osób Tenant mix - moda i akcesoria: 64% Tenant mix- marki lokalne: b.d. Data otwarcia CH: 7 listopada 2012 r. Outlet Park Szczecin to największe i jedyne centrum wyprzedażowe w regionie zachodniopomorskim m 2 powierzchni całkowitej, m 2 powierzchni wynajmu w I etapie (docelowo m 2 powierzchni wynajmu), 70 lokali (docelowo 130 lokali), 750 miejsc parkingowych (docelowo 1 400). Jest to unikatowy projekt, będący pierwszym tego typu obiektem w Polsce, łączącym ofertę normalnego centrum handlowego i centrum wyprzedażowego (Outlet). W części outlet znajdzie się ok. 70 sklepów oferujących swoje produkty. W Outlet Parku można kupić w obniżonych cenach pełnowartościowe produkty, w głównej mierze odzież i obuwie, pochodzące z poprzednich kolekcji, nadwyżek produkcyjnych i końcówek bieżących kolekcji znanych polskich i zagranicznych marek.

9 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS Centrum Handlowe Sarni Stok rozpoczęło swoją działalność w 2001 roku i jest najstarszym tego typu obiektem w Bielsku-Białej. W ciągu roku odwiedzane jest przez blisko 4 mln klientów. W 2012 roku zakończyła się czwarta rozbudowa CH Sarni Stok, która wzmocniła ofertę modową galerii i pozwoliła na odświeżenie jej wewnętrznego i zewnętrznego wizerunku. Centrum powiększyło swoją powierzchnię handlową do m 2. Obecne w Centrum Handlowym Sarni Stok funkcjonują 72 sklepy i punkty usługowe należące do znanych sieci krajowych i zagranicznych oraz lokalnych przedsiębiorców. Sieć Handlowa Roku Best performance Outlet Park Szczecin, Szczecin Przebudowa/ Rozbudowa/ Modernizacja Centrum Handlowego Roku 2013 CENTRUM HANDLOWE SARNI STOK, BIELSKO-BIAŁA DTZ Polska Sp. z o.o. Zarządca: DTZ Polska Sp. z o.o. Właściciel: PFCE Sarni Stok Sp. z o.o. Developer: Ahold Real Estate Central Europe Architekt: NC Architekci Powierzchnia całkowita CH: przed zmianą: m 2 /po zmianie: ,40 m 2 Powierzchnia całkowita wynajmu (GLA): przed zmianą: ,51 m 2 /po zmianie: ,15 m 2 esmoking WORLD CHIC Sp. z o.o. S.K.A Grupa Chic jest nowoczesnym przedsiębiorstwem, które swoją pozycję zbudowało na nowatorskiej gamie produktów związanych z e-paleniem. E-papierosy stanowią główną gałąź działalności firmy, do której należą najsilniejsze marki z tego sektora rynku, m.in.: Mild, Volish, Provog, LiQueen. Wszystkie marki skupione są wokół międzynarodowej sieci sprzedaży esmokingworld. Podmioty należące do grupy Chic mogą pochwalić się nie tylko największym udziałem na rynku, ale także faktem zbudowania od podstaw nowej branży. Produkty Mild były pierwszymi e-papierosami wprowadzonymi na rynek Polski. Trend dla współczynnika czynsz+ koszty wspólne/obrót CH (bez operatora spożywczego, DIY) za okres : przed zmianą: 14-16% po zmianie: 12-14% Trend zmian w frekwencji w okresie : przed zmianą: +0,2% po zmianie: +0,4% Łączna liczba osób mieszkających osób w strefie oddziaływania: Tenant mix - moda i akcesoria: przed zmianą: 0,2% po zmianie: 0,4% Tenant mix- marki lokalne: przed zmianą: 0,2% po zmianie: 0,4% esmoking World DEICHMANN Deichmann-Obuwie Sp. z o.o. Centrum handlowe Sarni Stok, Bielsko-Biała Deichmann oferuje duży wybór różnorodnych modeli i marek obuwia dla pań, panów i dzieci. Z myślą o swoich klientach firma od wielu lat dba o to, aby zapewnić obuwie dobrej jakości w atrakcyjnych cenach. Jest to możliwe dzięki zakupowi dużych ilości towaru bezpośrednio u producentów, racjonalnej organizacji sklepów i nowoczesnym sposobom prezentacji towaru, a także wieloletniemu doświadczeniu w handlu obuwiem. Zakupy w sklepach Deichmann gwarantują zarówno swobodę w samodzielnym wyborze butów, jak i fachowe doradztwo. System regałów oraz nowoczesny sposób sortowania towaru umożliwiają klientom łatwy przegląd dostępnych modeli oraz rozmiarów.

10 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS w najatrakcyjniejszych centrach handlowych w Polsce. W 2010 roku został opracowany i zaprezentowany nowy koncept sklepu - Smyk Megastore. Pierwszy salon Smyk Megastore został otwarty w Parku Handlowym Targówek w Warszawie. Jest to najbardziej uniwersalny koncept sklepu w ramach sieci. Obecnie w Polsce działa 10 salonów SMYK Megastore. Deichmann PLAY P4 Sp. z o.o. PLAY jest liderem rynku MNP (Mobile Number Portability) z 64% udziałem. Na koniec 2011 roku ponad 1 milion klientów korzystało z usług mobilnego Internetu Play Online, co czyni z PLAY lidera na rynku. PLAY rozpoczął 2011 rok od bardzo intensywnej ofensywy komunikacyjnej, promującej korzystanie ze smartfonów w profilowanych taryfach all inclusive i w oparciu o największy zasięg idealnego dla smartfonów i szybkiego Internetu 4G. Kampanie reklamowe PLAY są też coraz bardziej efektywne, o czym świadczył m.in. wskaźnik spontanicznej świadomości marki na poziomie 80%. Pod koniec marca 2012 roku, PLAY po raz kolejny zrewolucjonizował rynek wprowadzając Formułę 4.0, czyli nielimitowane połączenia ze wszystkimi sieciami komórkowymi w ramach jednego abonamentu, kończąc z dotychczasowym podziałem na połączenia w ramach sieci i poza nią. Nie tylko klienci indywidualni mogą się cieszyć swobodą rozmów, także przedsiębiorcy mogą korzystać z najnowszej oferty Formuła 4.0 dla Firm. Smyk MARKETING CENTRUM HANDLOWEGO ROKU 2013 Kampania B2B Roku Nazwa kampanii: NoVa PARK POMYSŁ NA DOSKONAŁY BIZNES Nazwa Centrum Handlowego: Centrum Handlowe Nova Park Miasto: Gorzów Wielkopolski Zarządca: CREAM Play SMYK CAŁY DLA MAŁYCH! Smyk Sp. z o.o. SMYK to międzynarodowa sieć sklepów specjalistycznych dla dzieci oferująca szeroki wybór zabawek, artykułów szkolonych, książek, multimediów, akcesoriów dla niemowląt oraz odzieży i obuwia dla dzieci w wieku od 0 do 14 lat. Obecnie sieć sklepów SMYK obejmuje blisko 100 punktów sprzedaży zlokalizowanych Kampania B2B NoVa Park pomysł na doskonały biznes miała na celu wsparcie komercjalizacji największego projektu w regionie Gorzowa Wielkopolskiego. Aby osiągnąć założone przez kampanię cele, zespół CREAM przeprowadził wielotorowe działania, których najważniejszymi elementami stały się: pierwsze i unikalne w branży retail Centrum Franczyzowe, ułatwiające kontakt i porozumienie pomiędzy franczyzobiorcami a markami franczyzodawcami. efektywna i unikalna w formie kreacja graficzna, prezentowana w najważniejszych mediach branży retail. regularna komunikacja do grona już pozyskanych i potencjalnych najemców obiektu w formie cyklicznych newsletterów, prezentująca zarówno konkretne atuty obiektu, jak i kolejne marki pozyskane dla projektu. event poświęcony nowemu obiektowi, mający charakter business mixera. Wielotorowość i innowacyjność podjętych działań zapewniła projektowi NoVa Park szeroki rozgłos, który miał realne przełożenie na podjęte rozmowy w sprawie wynajmu powierzchni handlowo-usługowych. Dzięki kampanii nastąpiło poszerzenie sieci kontaktów biznesowych i, co za tym idzie, znaczny progres wynajmu projektu, którego otwarcie w kwietniu 2012 roku okazało się dużym sukcesem.

11 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS Nazwa kampanii: 5-te URODZINY ASKANY Nazwa Centrum Handlowego: Galeria Askana Miasto: Gorzów Wielkopolski Zarządca: CREAM Kampania CSR Roku Piąte urodziny Galerii Askana to wydarzenie odwołujące się do jednego z elementów tożsamości obiektu tj. bycia blisko lokalnej społeczności i współdziałania z nią poprzez niestandardowe działania. Dzięki wieloletniej współpracy z Fundacją Mam Marzenie, możliwe było zaplanowanie i zrealizowanie urodzin w charakterze wydarzenia CSR. Zastosowano prosty mechanizm przeznaczenia na spełnianie marzeń dzieci symbolicznej złotówki za każdą osobę, która w dniu 29 września przyszła do centrum. Dzięki temu, każdy mógł być częścią założonego celu jakim było spełnienie marzeń 5 chorych dzieci podopiecznych Fundacji. Silne relacje z lokalnymi środowiskami umożliwiły zrealizowanie kampanii przy minimalnym nakładzie kosztów własnych i nie ponosząc praktycznie kosztów realizacji eventu. W ciągu całego dnia podczas 5-tych urodzin do Galerii Askana przyszło w sumie osób, dzięki którym Fundacja Mam Marzenie mogła spełnić marzenia piątki dzieci a kwota zł, jaką od Galerii Askana otrzymała Fundacja, była jak dotąd najwyższą jednorazowo przekazaną dotacją w jej historii. Kampania 5-te Urodziny Askany pozwoliła wszystkim zaangażowanym - mediom, wolontariuszom, Klientom oraz zespołowi CREAM, stworzyć wyjątkową realizację, dzięki której wyjątkowe dzieci miały możliwość spełniania swych marzeń. Nazwa kampanii: PACYNKI POD CHOINKI Nazwa Centrum Handlowego: Centrum Handlowe FORUM Miasto: Gliwice Zarządca: Avestus Real Estate Święta to idealny czas na działania charytatywne. Jeszcze lepiej, kiedy promuje je rozpoznawalna osoba. W Gliwicach udało się to zrobić ze znaną polską aktorką Małgorzatą Sochą: ambasadorką zarówno gliwickiego Centrum Handlowego FORUM, jak i znanej w całym kraju Fundacji Dr. Clown. Budzące radość dzieci uśmiechnięte pacynki, a także noski klauna, nakręcały kwestę pieniężną w centrum. Wizyta gwiazdy na oddziale dziecięcym szpitala i wykorzystanie elementów terapii śmiechem radowały małych pacjentów. Opłaciło się wszystkim. Szpital zakupił ratujące życie urządzenia medyczne; Fundacja przypomniała o sobie mieszkańcom regionu a centrum dołożyło kolejną cegiełkę w budowie zaufania społecznego do komercyjnej instytucji. Nazwa kampanii: URODZINY NA PIĄTKĘ Nazwa Centrum Handlowego: Magnolia Park Miasto: Wrocław Zarządca: Master Management W październiku 2012 roku przypadła 5 rocznica otwarcia Magnolia Park. W powszechnej opinii urodziny to okazja do wręczania prezentów jubilatowi. Magnolia zdecydowała się odwrócić sytuację - zamiast przyjmować prezenty, postanowiła z okazji swoich urodzin obdarować najbardziej potrzebujących - podopiecznych fundacji Wrocławskie Hospicjum dla Dzieci. Dodatkowym założeniem kampanii było zaangażowanie w tę szczytną akcję wszystkich klientów odwiedzających Magnolię w miesiącu jej urodzin - październiku Każdy klient powinien mieć możliwość uczestnictwa w akcji pomagania dzieciom. W ramach kampanii zrealizowano również konkurs charytatywny z nagrodami pieniężnymi, który cieszył się dużym zainteresowaniem klientów. Zebrana kwota została przeznaczona na remont i adaptację pomieszczeń budynku we Wrocławiu, gdzie powstanie jedyna na Dolnym Śląsku przychodnia dla przewlekle i nieuleczalnie chorych dzieci.

12 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS Kampania Public Relations Roku 2013 Nazwa kampanii: ATELIER BLANDOWSKIEGO Nazwa Centrum Handlowego: Centrum Handlowe FORUM Miasto: Gliwice Zarządca: Avestus Real Estate Kampania Otwarcia Roku 2013 Nazwa kampanii: MÓWIMY OTWARCIE Nazwa Centrum Handlowego: NoVa Park Miasto: Gorzów Wielkopolski Zarządca: CREAM (odpowiedzialny za realizację kampanii otwarcia) Kampania otwarcia Centrum Handlowego NoVa Park największego centrum w promieniu 100 km została przeprowadzona przez zespół CREAM w celu wypromowania marki centrum, zachęcenia potencjalnych klientów do jego odwiedzin szczególnie osób z regionu oraz osiągnięcia jak najlepszego efektu sprzedażowego. Postawione kampanii cele zostały w pełni osiągnięte. Kampania zakończyła się pełnym sukcesem, o czym świadczy wysoka odwiedzalność: tysięcy osób w ciągu pierwszych 5 dni otwarcia centrum i utrzymujące się dobre wyniki po zakończeniu kampanii. Ponad 160 publikacji redakcyjnych w różnych typach mediów dodatkowo zwiększyło siłę jej oddziaływania. Niespotykane dotąd rozciągnięcie imprezy otwarcia centrum handlowego na 5 dni i wypełnienie je atrakcjami tak, aby zachęcić do odwiedzin zarówno mieszkańców miasta jak również umożliwić klientom z regionu wzięcie udziału w niecodziennym wydarzeniu, frapująca kampania teaserowa utrzymująca datę otwarcia centrum w tajemnicy, wreszcie loteria prosprzedażowa to mechanizmy, które umożliwiły zrealizowanie stawianych założeń. Wartym podkreślenia jest element towarzyszący otwarciu centrum i szturm klientów w pierwszej minucie oficjalnego otwarcia. Genialny fotograf Wilhelm von Blandowski otworzył w CH FORUM swoje atelier, w którym oferuje profesjonalny serwis zdjęciowy najwyższej próby. Tak w XIX w. mogłaby brzmieć informacja najemcy o otwarciu nowego salonu. I gdyby w XIX w. istniały już centra handlowe, Blandowski być może rozważałby otwarcie swojego zdjęciowego atelier właśnie w CH FORUM. Tymczasem doszło do tego dopiero 134 lata po jego śmierci. Drugie życie Blandowskiego to przykład akcji marketingowowizerunkowej będącej kreatywną formą przywrócenia pamięci o nieco zapomnianym miejscowym artyście. To także dowód, że umiejętnie poprowadzony temat historyczny obroni się nawet w komercyjnej przestrzeni i może być bardzo wdzięcznym tematem PR-owym. Świadczą o tym liczne publikacje w mediach oraz tłumy klientów, które z nieskrywaną ciekawością odwiedziły gliwickie centrum. Nazwa kampanii: PRODUCT PLACEMENT - M1 W FILMIE JESTEŚ BOGIEM Nazwa Centrum Handlowego: Centra Handlowe M1 Zarządca: Metro Properties Metro Properties, zarządca sieci centrów handlowych M1, postawił na product placement w kinowym hicie Jesteś Bogiem. M1 Czeladź było symbolicznym początkiem historii zespołu Paktofonika, a z kolei M1 zależało na promocji Centrum wśród młodych ludzi, którzy nie znali tej historii. Dla centrum handlowego tak widoczny product placement miał zdecydowanie pozytywny wpływ na wizerunek. Co równie istotne, w najmniejszym nawet stopniu ta forma reklamy nie obciążyła budżetu marketingowego Centrum. Ponadto, w momencie kiedy film wchodził do kin, w TV trwała kampania loterii mającej miejsce w sieci M1- wystąpił świetny efekt synergii, który jak się okazało, doskonale przełożył się na wyniki sprzedażowe w centrach M1.

13 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS Nazwa kampanii: GEMINI TV Nazwa Centrum Handlowego: Gemini Park Tarnów Miasto: Tarnów Zarządca: GREM Gemini Real Estate Management Sp. z o.o. Nazwa kampanii: IDZIE, IDZIE PODBESKIDZIE Z GEMINI PARK BIELSKO-BIAŁA Nazwa Centrum Handlowego: Gemini Park Bielsko-Biała Miasto: Bielsko-Biała Zarządca: GREM Gemini Real Estate Management Gemini TV to multimedialny projekt, intrygująca i nowoczesna kampania wizerunkowo PR owa Centrum Handlowego Gemini Park Tarnów, pod nazwą Gemini TV(Gemini TiVi). Jest to cykliczny program poświęcony działalności centrum w Gemini TV klienci mogą znaleźć relacje z wydarzeń, eventów, rozmowy z zaproszonymi gośćmi. Poszczególne odcinki pokazują Centrum od kulis, tak aby klienci zobaczyli, że jest ono przyjaznym miejscem do spędzania czasu z rodziną i przyjaciółmi. Gemini TV emitowane jest na kanale YouTube, na stronie internetowej Gemini Park Tarnów, fanpage u, jak i w lokalnych telewizjach internetowych i kanale Amaizing. Do współpracy zaproszono Najemców, którzy w programie mają możliwość zaprezentowania swoich towarów i usług, zdobywanych przez nich wyróżnień i nagród, pokazania akcji promocyjnych organizowanych z myślą o klientach centrum handlowego. Celem kampanii jest, aby za pośrednictwem Gemini TV i z aktywnym udziałem Najemców, kreować pozytywny wizerunek Gemini Park Tarnów wśród mieszkańców regionu. 14 sierpnia 2012 r. Gemini Park Bielsko-Biała wraz z lokalnym klubem piłkarskim TS Podbeskidzie zorganizowały niezwykłe wydarzenie. W centrum odbyła się prezentacja drużyny, która po raz pierwszy w historii zagrać miała w Ekstraklasie. Prezentacji towarzyszył szereg atrakcji nie tylko dla kibiców, ale również pozostałych mieszkańców Bielska: wspólne największe panoramiczne zdjęcie bielszczan wykonane z lotu ptaka, widowiskowe wypuszczenie w niebo 1000 balonów na szczęście dla piłkarzy Podbeskidzia, pokaz mody z udziałem piłkarzy i ich partnerek oraz dzieci wyłonionych podczas wcześniejszego castingu, pokaz filmu obrazującego sukcesy drużyny, konferencja prasowa i spotkanie kibiców z piłkarzami i władzami klubu. To spektakularne, a jednocześnie niskobudżetowe wydarzenie przyciągnęło do centrum ok osób, a także rozpoczęło szeroką dalszą współpracę między Gemini Park Bielsko-Biała a TS Podbeskidzie kontynuowaną do dziś w postaci kolejnych prezentacji drużyny, eventów dla dzieci z udziałem piłkarzy, a także akcji o charakterze społecznym jak np. zbiórki krwi.

14 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS Kampania Prosprzedażowa Roku 2013 Nazwa kampanii: WYGRYWAJ ZE STYLEM Nazwa Centrum Handlowego: Pasaż Łódzki Miasto: Łódź Zarządca: Apsys Polska S.A. Wygrywaj ze Stylem to akcja prosprzedażowa zorganizowana w Pasażu Łódzkim dwukrotnie w roku W sposób unikalny łączy loterię ze sprzedażą premiową. Jest to projekt, który umożliwia zrealizowanie ważnych celów od wzbudzenia miłych wrażeń wśród klientów, po bardzo ważny z punktu widzenia obecnej sytuacji ekonomicznej cel - maksymalizowania sprzedaży u najemców. Atuty w postaci innowacyjnej aplikacji wykorzystanej w loterii, atrakcyjnej wizualnie oprawy kiosków multimedialnych, aktywnej rozmowie hostess z klientami oraz zauważalnej kampanii reklamowej sprawiają, że najemcy centrum postrzegają ten projekt jako skuteczny mechanizm promowania swoich ofert a akcja ma strategiczne znaczenie w kalendarzu marketingowym Pasażu Łódzkiego. Nazwa kampanii: LOTERIA HAPPY NEW YORK Nazwa Centrum Handlowego: Centrum Handlowe FORUM Miasto: Gliwice Zarządca: Avestus Real Estate Skanowanie paragonów w nowocześnie prezentujących się urządzeniach przypominających smartfony. Oto pomysł gliwickiego Centrum Handlowego FORUM na loterię flagowe i regularnie organizowane przedsięwzięcie prosprzedażowe. Nowa formuła, duża pula nagród natychmiastowych, kampania prowadzona z dużym rozmachem, a także przyjazny w obsłudze mechanizm wyszły akcji Happy New York na dobre. Klienci zeskanowali blisko paragonów. Do tak licznego udziału zmobilizowała ich również superatrakcyjna nagroda główna: wyjazd do Nowego Jorku na powitanie Nowego Roku. Efekty sprzedażowe: skok bezwzględnych obrotów we wrześniu oraz znaczący wzrost obrotów na m kw. powierzchni w sektorach Moda damska i Zdrowie i uroda. Nazwa kampanii: Loterie prosprzedażowe w trzech centrach ECHO Investment: BONOSZAŁ!, URODZENI ZWYCIĘZCY!, WYGRAJ PREZENTY NA GWIAZDKĘ! Nazwa Centrum Handlowego: Centra Handlowo-Rozrywkowe: GALAXY, Galeria Echo, Pasaż Grunwaldzki Miasto: Szczecin, Kielce, Wrocław Zarządca: Echo-Investment Property Management Loteria prosprzedażowa została zorganizowana w trzech centrach ECHO Investment. Akcja bazowała na prostych zasadach: mógł z niej skorzystać każdy klient, który dokonał jakiegokolwiek zakupu w sklepach znajdujących się w obiekcie. Aby wziąć udział w loterii należało podejść do jednego z sześciu miejsc tzw. RABATOMAT i zeskanować otrzymany kod, znajdujący się na każdym paragonie zakupu. Nagrodami w loterii były bony zakupowe. Oprócz tego klient mógł skorzystać ze specjalnych rabatów przygotowanych przez najemców. Urządzenie RABATOMAT okazało się urządzeniem prostym w obsłudze i zarazem bardzo nowoczesnym. Z akcji zadowoleni byli nie tylko klienci Centrów ale i najemcy. Sukces akcji sprawił, iż kampania będzie powtarzana w ciągu roku kalendarzowego. Nazwa kampanii: 13 DZIEŃ WIELKICH OKAZJI W PORCIE ŁÓDŹ Nazwa Centrum Handlowego: Centrum Handlowe Port Łódź Miasto: Łódź Zarządca: Inter IKEA Centre Polska S.A. Port Łódź jest największym i najbardziej przyjaznym dla klienta podmiejskim centrum handlowym w regionie łódzkim. Aby zaistnieć w świadomości klientów, centrum stara się wyróżnić

15 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS na rynku poprzez organizowanie nowych i niepowtarzalnych akcji marketingowych. Akcja 13 Dzień Wielkich Okazji w Porcie Łódź powstała jako alternatywa dla nocnych zakupów organizowanych przez inne centra handlowe. To cykliczna akcja, odbywająca się 13-go każdego miesiąca, polegająca na przygotowaniu przez najemców atrakcyjnych ofert, rabatów i promocji. Akcja bazująca na wyjątkowej ofercie najemców na stałe wpisała się w kalendarz comiesięcznych zakupów bardzo wrażliwych cenowo mieszkańców Łodzi i regionu. Akcja każdorazowo generowała wzrost odwiedzalności - średni wzrost podczas całej akcji wyniósł 29%, a najemcom zapewniła średni wzrost obrotów o 68%. Akcja na stałe wpisała się do kalendarza marketingowego Portu Łódź i kontynuowana jest w 2013 r., wciąż ciesząc się bardzo dużym zainteresowaniem ze strony Łodzian i mieszkańców regionu. Nazwa kampanii: LICYTACJA Nazwa Centrum Handlowego: Centrum Handlowe STER Miasto: Szczecin Zarządca: METRO PROPERTIES Sp. z o.o. W obecnych czasach, w Polsce klienci są rozpieszczani dostępem do luksusowych i lifestyle owych centrów handlowych. Przyciągnięcie klienta do parterowych centrów pierwszej generacji, z najemcami o uznanej renomie, lecz nie high fashion, umiejscowionych trochę poza ścisłym Centrum miasta - to niezwykle trudne wyzwanie. W takim otoczeniu METRO PROPERTIES zdobywa - z sukcesami - uwagę swoich klientów, oferując im atrakcyjne konkursy w zarządzanych przez siebie centrach. W 2012 roku klienci Centrum Handlowego Ster w Szczecinie mieli okazję na otrzymywanie premii za swoje zakupy, jak również, co najważniejsze, mieli szansę na zabawę i dreszcz emocji dzięki udziałowi w nowatorskiej na szczecińskim rynku, jedynej w swoim rodzaju akcji prosprzedażowej - licytacji nagród, w której udział nie obciążał w żaden sposób ich budżetu domowego. Nazwa kampanii: MILION ZA ZAKUPY W M1! Nazwa Centrum Handlowego: Centra Handlowe M1 Zarządca: METRO PROPERTIES Sp. z o.o. Wykorzystując swoją przewagę konkurencyjną, jaką jest posiadanie sieci 9 centrów handlowych występujących pod wspólną marką M1, podjęto decyzję o realizacji loterii z nagrodą główną, o niespotykanej do tej pory na rynku, wartości 1 miliona złotych w gotówce. Pierwszy raz w Polsce promocja centrum handlowego wykorzystała w komunikacji marketingowej ogólnopolskie stacje TV. Pierwszy raz w Polsce ufundowana została tak cenna nagroda premiująca zakupy w centrum handlowym, a robienie zakupów i wydawanie pieniędzy pozwoliło jednemu z klientów M1 stać się milionerem. Nazwa kampanii: GALERIA MALTA. MIEJSCE Z WIDOKIEM NA Nazwa Centrum Handlowego: Galeria Malta Miasto: Poznań Zarządca: Neinver Asset Management Polska Sp. z o.o. 14% wzrost obrotów oraz 13% wzrost odwiedzalności odnotowała Galeria Malta w ramach kampanii wprowadzającej nowe pozycjonowanie. Kampania prosprzedażowa Galeria Malta. Miejsce z widokiem na objęła 3 kwartały 2011 roku, a aktywności przeprowadzone w czasie jej trwania spełniły nadrzędny cel biznesowy jakim był wzrost odwiedzalności i obrotów w Galerii. W prowadzonych przez Galerię działaniach marketingowych w tym okresie wzięło udział 70% najemców. W komunikacji wykorzystano szerokie spektrum mediów zapewniające zasięg oraz dotarcie do grupy celowej. Prowadzono różnorodne działania pro-sprzedażowe i promocyjne. W ramach strategii zostały zainaugurowane nowatorskie działania m.in.: Akademia Zwierciadła, Poranek z widokiem na Maltę program przygotowywany z poznańską telewizją WTK i nadawany na żywo z foodcourtu Galerii czy Pikniki Galerii Malta pod patronatem Gazety Wyborczej oraz Radia Złote Przeboje. Przy średnim zwrocie z inwestycji (ROI) na poziomie 16,7%

16 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS w trakcie trzech miesięcznych kampanii prosprzedażowych, kampania marketingowa wprowadzająca nowe pozycjonowanie Galerii Malta zakończyła się sukcesem. Nazwa kampanii: ZMIENIAMY SIĘ DLA CIEBIE Nazwa Centrum Handlowego: Centrum Handlowe Sarni Stok Miasto: Bielsko-Biała Zarządca: DTZ Polska Sp. z o.o. Kampania Przebudowy/ Rozbudowy/ Modernizacji Roku 2013 Centrum Handlowe Sarni Stok pozycjonowane jest jako regionalne centrum rodzinnych zakupów, z kompleksową ofertą handlową. Od ponad 11 lat Sarni Stok zapewnia swoim Klientom komfortowe warunki do robienia zakupów oraz spędzania wolnego czasu Nazwa kampanii: MODOMORFOZA Nazwa Centrum Handlowego: Dom Mody Klif Miasto: Warszawa Zarządca: BNP Paribas Real Estate Advisory and Property Management Poland Sp. z o.o. Centrum Handlowe Klif powstało w 1999 roku i było jednym z pierwszych obiektów handlowych w Warszawie. Od samego początku było również wyjątkowe ekskluzywne, przestronne, oferujące marki premium oraz szereg usług dodatkowych. Aby podkreślić ową wyjątkowość i wyróżnić się na tle wciąż rosnącej konkurencji, w 2012 roku został zrealizowany imponujący projekt modernizacji fasady oraz wnętrza. Uzupełnieniem zmian wewnątrz i na zewnątrz centrum była nowa identyfikacja wizualna prezentująca zmienione oblicze już nie centrum, a Domu Mody Klif. Do współpracy zaproszono najlepszych architektów, fotografów, ilustratorów, wykorzystano najnowocześniejsze materiały, unikalne rozwiązania i nietypowe połączenia. Całość działań zainicjowała szereg zmian: począwszy od zmiany wyglądu, identyfikacji, sposobu komunikacji, po wzrost ilości Lojalnych Klientów.

17 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS poprzez organizację szerokiej gamy wydarzeń posprzedażowych, wizerunkowych oraz społecznie zaangażowanych. Swoim lojalnym Klientom Sarni Stok proponuje szereg akcji cyklicznych takich jak: Targi Produktów Regionalnych, Drzewko za Surowce, które cieszą się nieustającą popularnością Klientów. Centrum wdraża autorskie i unikatowe działania, jak program lojalnościowy Stok-On, który od momentu wprowadzenia, zwiększa liczbę swoich fanów. Kampania rozbudowy CH Sarni Stok przeprowadzona w 2012 r. miała na celu odświeżenie i poprawę wizerunku centrum pod hasłem Zmieniamy się dla Ciebie. Wydarzenie Roku (event) 2013 Nazwa kampanii: WIECZÓR W DIAMENTOWEJ ODSŁONIE Nazwa Centrum Handlowego: Dom Mody Klif Miasto: Warszawa Zarządca: BNP Paribas Real Estate Advisory and Property Management Poland Sp. z o.o. założenia i dały wiele satysfakcji zarówno Organizatorowi jak i Uczestnikom oraz Gwiazdom. Udało się stworzyć bardzo atrakcyjne widowisko dla widzów, które jednocześnie stało się wydarzeniem społeczno-kulturalnym wychodzącym poza region tradycyjnego oddziaływania centrum. Cele postawione kampanii zostały w pełni osiągnięte. Mierzalne efekty - to wzrost odwiedzalności o blisko 19%, czy obrazująca poziom zaangażowania liczba oddanych w głosowaniach sms-ów ponad 38 tys. Akcja zdobyła również duże uznanie mediów lokalnych oraz środowisk związanych z rozwojem kultury. Potwierdzeniem tego jest nominacja do prestiżowego dla regionu plebiscytu organizowanego przez jedno z lokalnych wydawnictw. Wartym podkreślenia jest, iż koncepcja eventu, w tym wszelkie materiały związane z pomysłem, scenariuszem, regulaminem a także kreacją materiałów reklamowych, zostały opracowane samodzielnie przez organizatora i zrealizowane z wybraną agencją reklamową, co pozwoliło zrealizować stojące na wysokim poziomie przedsięwzięcie w ramach możliwości budżetowych Centrum. Dom Mody Klif to wyjątkowe miejsce. Oba eventy Wieczór w diamentowej odsłonie były zwieńczeniem kilkumiesięcznych prac rebrandingowych obejmujących modernizację fasady, zmianę wnętrza i identyfikacji wizualnej. Diamentowe elementy zostały zaimplementowane nie tylko na fasadę, layouty, ale także do świadomości klientów. Wieczory w diamentowej odsłonie był ukoronowaniem zmian, ale także początkiem odmienionego Domu Mody Klif, którego celem jest odróżnienie się od konkurencji, wzmocnienie swojego wizerunku i sprostanie wysublimowanym gustom klientów, którzy cenią sobie komfort i wygodę robienia zakupów. Nazwa kampanii: Jesteśmy z Wami już 3 lata Nazwa Centrum Handlowego: Galeria Młyńska Miasto: Racibórz Zarządca: CREAM Nazwa kampanii: WISŁA ŁOWI TALENTY Nazwa Centrum Handlowego: Galeria WISŁA Miasto: Płock Zarządca: CREAM Kampania Wisła Łowi Talenty była jednym z największych marketingowym przedsięwzięciem Galerii Wisła realizowanych w 2012 roku. Zespół CREAM podjął ryzyko decydując się na nowatorski Event, który mimo, że w części wzorowany na telewizyjnych show, nie był realizowany dotychczas w takiej formie w galerii handlowej. Jednak efekty kampanii przewyższyły Kampania Galerii Młyńskiej Jesteśmy z Wami już 3 lata, będąca obchodami trzecich urodzin obiektu, dała początek reorientacji wizerunku obiektu w kierunku promodowym. Celem kampanii, poza krótkoterminowymi wyznacznikami (np. wysoka odwiedzalność, satysfakcja najemców, cele wizerunkowe) było zapoczątkowanie nowego postrzegania obiektu jako Modne Centrum Miasta. Kluczowym elementem urodzin Galerii Młyńskiej był pierwszy w historii Raciborza pokaz mody. Unikalność pokazu polegała na szerokim zaangażowaniu lokalnej społeczności; uczestnikami pokazu, zamiast profesjonalnych modeli i modelek byli prawdziwi Klienci Galerii Młyńskiej. Miało to na celu zintegrowanie obiektu z lokalną społecznością stąd idea Raciborzanie Raciborzanom (Klientom) jako hasła pokazu mody. Obchody poprzedzone były castingiem, do którego zgłosiło się blisko 500 uczestników, z bardzo różnych grup wiekowych (od 3 do 72 lat). Kampania Jesteśmy z Wami już 3 lata, organizowana przez zespół CREAM, dała realne efekty tak krótkoterminowe (najwyższa odwiedzalność w historii obiektu, wysokie oceny najemców, stymulacja sprzedaży letniej kolekcji w salonach Galerii), jak i długoterminowe. Na jej sukcesie, CREAM budowało nowy wizerunek Galerii Młyńskiej, istotnie odróżniający obiekt od lokalnej konkurencji.

18 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS Nazwa kampanii: GALICYJSKI KIERMASZ ADWENTOWY Nazwa Centrum Handlowego: Galeria Krakowska Miasto: Kraków Zarządca: ECE PROJEKTMANAGEMENT POLSKA Sp. z o.o. Nazwa kampanii: SEBO SQUASH&ART FESTIVAL 2012 Nazwa Centrum Handlowego: Galeria Krakowska Miasto: Kraków Zarządca: ECE PROJEKTMANAGEMENT POLSKA Sp. z o.o. SEBO Squash&Art Festival 2012 należał do jednego z najciekawszych eventów organizowanych przez Galerię Krakowską w 2012 roku. Pełnowymiarowy, szklany kort wraz z trybunami ustawiony przed głównym wejściem do Galerii Krakowskiej budził ogromne zainteresowanie przechodniów. W turnieju wzięli udział m.in. Mistrz Świata James Willstrop, V-ce Mistrz Świata i Mistrz Europy, Gregory Gaultier, Mistrzyni Świata i Europy kobiet Vanessa Atkinson i kilkunastu innych, utytułowanych zawodników, w tym cała czołówka z Polski, co w znakomity sposób podniosło rangę wydarzenia. Polska Federacja Squasha doceniła profesjonalizm organizacyjny oraz walory miejsca wyrażając zgodę na ponowne przeprowadzenie Mistrzostw Polski 2013 w Galerii Krakowskiej. Dla wielu osób było to pierwsze spotkanie z tą wciąż elitarną dyscypliną sportu - dla zawodników zaś możliwość zaprezentowania się szerokiemu gronu publiczności. Działania w ramach SEBO Squash&Art Festival 2012 wpisały się wyśmienicie w ogólną strategię marketingową Galerii Krakowskiej, promując ją jako m.in. miejsce niebanalnych i niekomercyjnych wydarzeń. Po raz pierwszy na Placu Jana Nowaka Jeziorańskiego przed Galerią Krakowską został zorganizowany Galicyjski Kiermasz Adwentowy, w którym uczestniczyło 30 wystawców z Polski i zagranicy. Organizatorzy kiermaszu wzorowali się na podobnych wydarzeniach realizowanych m.in. w Wiedniu i Frankfurcie, gdzie cieszą się one ogromną popularnością. Galeria Krakowska postawiła sobie za cel, by stworzyć podobne w charakterze miejsce, gdzie klienci będą mogli nabyć tradycyjne oraz regionalne produkty bożonarodzeniowe takie jak ręcznie robione ozdoby choinkowe, stroiki, upominki, bakalie i owoce kandyzowane, wypić tradycyjnego grzańca i zjeść oscypka lub pyszne świeże ciasto. Całe rodziny korzystały z oferty lodowiska, gdzie panowała niezwykła, radosna atmosfera. Zadowoleni z osiągniętych obrotów wystawcy deklarują swój udział w kolejnych latach, organizatorzy zaś planują rozbudowę kiermaszu do 70 wystawców. Nazwa kampanii: Dobra Nocka Zakupów Nazwa Centrum Handlowego: Bonarka City Center Miasto: Kraków Zarządca: TriGranit Management Polska sp. z o.o. 3. urodziny Bonarka City Center obchodzone były w konwencji Dobrej nocki zakupów. W Bonarce nie było jednak mowy o sennej atmosferze spadły jedynie ceny, zastąpione przez rekordową liczbę rabatów zaoferowanych przez najemców. Dzieci pochłonięte były budowaniem karmników dla ptaków zimujących w mieście oraz słuchaniem najpiękniejszych baśni braci Grimm czytanych przez aktorów. Klientów do zakupów zagrzewał Tomasz Karolak z zespołem Pączki w tłuszczu, a słodką niespodziankę pod postacią tortu serwowała gościom Małgorzata Kożuchowska. Wśród odwiedzających dało się wypatrzyć ponad 100 facebookowiczów ubranych w piżamy. Bonarka City Center po raz kolejny udowodniła, że jest najlepsza z wyboru tak też brzmiało przewodnie hasło kampanii reklamowej. Decyzja o spędzeniu tego wieczoru w Bonarce była najlepszą decyzją, jaką można było podjąć, zarówno jeśli chodzi o kulturalne spędzenie czasu, jak i zakupy. Co najważniejsze, taką decyzję podjęły dziesiątki tysiące

19 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS się na kolejne pokazy mody. W 2012 r. gliwickie CH FORUM przełamało nudne standardy i postawiło na innowacyjne rozwiązanie organizując dwie odsłony Bitwy na trendy. Rywalizacja drużyn pasjonatów mody, prowadzonych przez znanych projektantów, wprowadziła wiele świeżości do tematu i udowodniła, że fashion show w formule konkursowej był strzałem w dziesiątkę. Nazwa kampanii: GOK WAN W PORCIE ŁÓDŹ Nazwa Centrum Handlowego: Centrum Handlowe Port Łódź Miasto: Łódź Zarządca: Inter IKEA Centre Polska S.A. klientów, ustanawiając nowy rekord odwiedzin centrum oraz generując footfall na poziomie o wiele wyższym od średniej dziennej odwiedzalności za cały 2012 rok. Port Łódź jest uważany za największe i najbardziej przyjazne dla klienta podmiejskie centrum handlowe w regionie łódzkim. W Porcie Łódź każdy może znaleźć ofertę dla siebie, gdyż jest ona dostosowana do siły nabywczej mieszkańców Łodzi i okolic. Dostępne tam są powszechnie znane marki, jak również marki lokalne. Hasłem promującym Port Łódź jest Jakość w Twoim zasięgu!. Aby uwiarygodnić to hasło i dotrzeć z nim do szerokiego grona potencjalnych i obecnych klientów zaproszono Gok Wana, brytyjskiego fashion consultant, promującego przede wszystkim zakupy w sklepach sieciowych, w tym również w tych dostępnych w Porcie Łódź. Swoimi stylizacjami Gok Wan udowadnia, że można wyglądać modnie i stylowo, nie wydając na ubrania fortuny i ubierając się w sklepach dostępnych w centrach handlowych. Gok zdradził klientom tajemnicę modnego wyglądu, dokonując 3 niesamowitych metamorfoz wykorzystując ubrania i dodatki dostępne na półkach i wieszakach w sklepach w Porcie Łódź. Nazwa kampanii: BITWY NA TRENDY Nazwa Centrum Handlowego: Centrum Handlowe FORUM Miasto: Gliwice Zarządca: Avestus Real Estate Jak w niebanalny sposób promować nowe kolekcje modowe najemców i rozbudzać na nie apetyt klientów? Co sezon stają przed tym dylematem zarządcy centrów i z reguły decydują

20 Nominacje do konkursu PRCH RETAIL AWARDS MARKETING SIECI HANDLOWEJ Kampania CSR Roku Roku 2013 CERTYFIKAT ZIELONY SKLEP Tchibo Warszawa Sp. z o. o. Certyfikat Zielony Sklep jest pierwszym standardem ekologicznym dedykowanym podmiotom branży handlowousługowej posiadającym punkty sprzedaży detalicznej. Dzięki zewnętrznej weryfikacji podejmowanych działań, poprzez certyfikujący audyt środowiskowy, firma może w niezależny sposób potwierdzić swoje osiągnięcia, a po otrzymaniu certyfikatu pozyskać nowych, bardziej świadomych i wymagających klientów. Standard koncentruje się na prostych i praktycznych rozwiązaniach możliwych do wdrożenia w typowym dla branży miejscu pracy. Ostatecznymi odbiorcami Certyfikatu Zielony Sklep są przede wszystkim konsumenci, zarówno ci świadomi ekologicznie i wrażliwi na kwestie poszanowania praw człowieka w łańcuchu dostaw i produkcji, którzy dzięki certyfikatowi znajdą miejsca sprzedaży oferujące zbieżne z ich standardami produkty i usługi, ale także osoby mniej zorientowane, którym dopiero trzeba wskazać pewne pochodne ich codziennych wyborów konsumenckich. Kampania Prosprzedażowa Roku 2013 KAMPANIA LETNIA YES RINGS COLLECTION Yes Biżuteria Sp. z o.o. Klienci salonów YES mieli możliwość udziału w pierwszej na polskim rynku jubilerskim kampanii wykorzystującej aplikacje mobilne. Nie przypadkiem jej bohaterem stała się YES Rings Collection. Zindywidualizowana biżuteria podbiła świat, a właśnie YES, jako pierwszy, kilka lat temu wprowadził na nią modę w Polsce. Z myślą o wszystkich fankach tworzenia własnej, wyjątkowej kolekcji pierścionków powstała kampania, w której wziąć mogli udział wszyscy Klienci salonów YES, a także do użytkownicy Facebooka oraz posiadacze telefonów z systemem ios i Android. To nie wszystko dzięki aplikacjom można było wziąć udział w konkursie, w którym codziennie był do wygrania jest jeden z pierścionków YES Rings! Aplikacje umożliwiały także sprawdzenia, jak pierścionki wyglądają na dłoni oraz wirtualne zaprezentowanie ich przyjaciołom. Sponsorzy i Partnerzy Gali Patroni Medialni