WSPÓLNYCH SIŁ ISSN Nr 7/2012 GRUDZIEŃ

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "WSPÓLNYCH SIŁ ISSN 1427-8162 Nr 7/2012 GRUDZIEŃ"

Transkrypt

1 Zaufanie największą gwarancją konsorcjum dla Stryjno-Sad Siła spójnej marki wspólny wizerunek Banków Spółdzielczych Grupy BPS Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych zrzeszonych w Grupie BPS magazyn BANKgrupy bps WSPÓLNYCH SIŁ ISSN Nr 7/2012 GRUDZIEŃ Siebie dać Rozmowa o dobroczynności z Małgorzatą Matusiak, Prezes Zarządu ABS Banku Spółdzielczego 1

2 2 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

3 Nadszedł czas radosnych Świąt Bożego Narodzenia. Z tej okazji pragniemy życzyć wszystkim Pracownikom Banków Spółdzielczych współtworzących Grupę BPS oraz Pracownikom Banku BPS S.A. niezapomnianych, ciepłych i pełnych uśmiechu Świąt spędzonych w gronie najbliższych. Życzymy, aby te Święta przyniosły spokój i odpoczynek Państwu i Państwa rodzinom. Wraz z nadchodzącym Nowym Rokiem życzymy satysfakcji ze zrealizowanych planów rodzinnych i zawodowych. Niech będzie to Rok wielu dobrych dni i wszelkiej pomyślności, Rok zadowolenia i sukcesów z podjętych wyzwań. Wojciech Kulak Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Edward Biernacki Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Tomasz Mironczuk Prezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. magazyn BANKgrupy bps WSPÓLNYCH SIŁ 3

4 magazyn BANKgrupy bps WSPÓLNYCH SIŁ spis treści Czas świątecznej pomocy s. 18 Siła spójnej marki s. 30 Zgromadzenie Prezesów 5 Czas ważnych zmian 7 Zespół Międzyzrzeszeniowy 8 W obronie Bankowości Spółdzielczej 8 Prawo na naszą korzyść 9 Gorąca dyskusja 11 Na zasłużoną emeryturę 11 Nowo powołani Prezesi 12 Najlepsi z najlepszych Temat numeru 14 Siebie dać 16 Banki z fantazją najbliżej ludzi 18 Czas świątecznej pomocy Wydarzenia 20 Zmierz swój sukces II Forum Menedżerów Sprzedaży 22 V Kongres Europejskiego Stowarzyszenia Banków Spółdzielczych 23 Spółdzielczość w Senacie 24 Bankowcy u Prezydenta 25 Nowa jakość: Spółdzielczy Klub Inwestora 25 Nowy Wiceprezes Domu Maklerskiego Banku BPS Nasza Grupa 26 Wycena portfela dłużnych papierów wartościowych 28 Szkolenie na zamówienie 30 Siła spójnej marki Co w prawie piszczy 32 Odpowiedzialność spółki przekształconej (część I) Co? Gdzie? Kiedy? 33 Szkolenia realizowane przez fundację rozwoju bankowości spółdzielczej Gospodarka pod lupą 34 Przyszłość samorządu w rękach banków spółdzielczych 35 Nowelizacja dla zachowania ciągłości Giełdowy monitor 36 Polskie obligacje bezpieczna przystań globalnego rynku finansowego Sukces z Bankiem 37 Zaufanie najlepszą gwarancją Nasze Zrzeszenie Wieści z Banków Spółdzielczych 39 Podziękowania od Kapituły 39 Wystawa pod ochroną 39 W Łomiankach o światowych finansach 39 Zmarł Stanisław Olas Jak nas widzą 40 Biometria na medal 40 Bezkonkurencyjni 40 Laury za spółdzielczość Edukacja 41 Noworoczne postanowienia menedżera 42 Kariera po pięćdziesiątce Bank Spółdzielczy na świecie 43 Można zarabiać bez odsetek? Kultura 45 Profesor Zin w Galerii KBS 46 Sztuka składania służbowych życzeń Butik 47 Prezenty ostatniej szansy Media o nas Fot. okładka Marcin Łobaczewski magazyn BANKgrupy bps WSPÓLNYCH SIŁ WYDAWCA Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. ul. Płocka 9/11b Warszawa SEKRETARIAT REDAKCJI Ewelina Jasińska tel REDAKCJA Biuro Reklamy i PR FirstPage Publishing Magazyn bezpłatny, Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów. OPRACOWANIE GRAFICZNE I DTP FirstPage Publishing Studio Ling Brett KOREKTA Ewa Cichocka Biuro Reklamy i PR PRODUKCJA Drukarnia Db Print Polska 4 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

5 Temat numeru zgromadzenie prezesów zgromadzenie prezesów zgromadzenie p Czas ważnych zmian Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych Zrzeszonych z Bankiem BPS S.A. i Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. odbyło się 29 listopada br. Było ono niepowtarzalną okazją, by porozmawiać o przyszłości bankowości spółdzielczej, wyznaczyć cele działań i podzielić się związanymi z nimi wątpliwościami. Skupiono się na merytorycznej dyskusji. fot. Albert Zawada Bankowcy z Grupy BPS są świadkami skutków zmian w Zarządzie BPS i zmiany strategii działania. Przesłanie otwierające obrady ostatniego Zgromadzenia Prezesów jest czytelne: potrzebna jest mocna aktywność wszystkich ludzi, związanych z bankowym sektorem spółdzielczym i Grupą BPS, by rozwiązania, które nadejdą, były modelowane z naszym udziałem. Trzeba wiedzieć, dokąd zmierzamy Najbardziej oczekiwanym punktem obrad było wystąpienie Tomasza Mironczuka, Prezesa Zarządu Banku BPS S.A., który przedstawił propozycje kierunków zmian strategicznych i rozwojowych w funkcjonowaniu Zrzeszenia. Ponad cztery miesiące pracy w BPS to w moim życiu zawodowym najciekawszy, najbardziej dynamiczny okres. Dlatego też czas ten przeznaczyłem na zapoznanie się z Państwem i z problemami w Zrzeszeniu rozpoczął swoje wystąpienie Prezes BPS. Na podstawie analizy tego okresu stworzyłem diagnozę i wizję, dokąd powinniśmy pójść, jak dalej budować nasze Zrzeszenie. To dla mnie ważne wyzwanie i czuję na sobie ogromną odpowiedzialność. Prezes Mironczuk przedstawił wyniki Banku BPS i Zrzeszenia. Na tle Zrzeszenia dostrzega dużo pozytywów. Po pierwsze adekwatność kapitałowa na poziomie ponad 14%. Banki Spółdzielcze mają duży zasób kapitału, który można zaprząc do pracy, mają dobre wyniki. I tym należy się chwalić. Banki Spółdzielcze mają portfel kredytowy o bardzo dobrej, stabilnej jakości i to też jest coś, co powinno regulatorom, naszym klientom i nam przynosić dumę. Prezes BPS podkreślił dwa niewykorzystane atuty. Jednym z nich jest sieć Banków Spółdzielczych składająca się z około 1/3 wszystkich placówek bankowych w kraju. Dlaczego o tym się nie mówi w mediach, dlaczego my o tym nie mówimy i dlaczego tą siecią nie atakujemy naszej konkurencji, która w tym przypadku jest pod każdym względem mniejsza? pytał Mironczuk. Drugim atutem są ludzie. 20% zatrudnienia w sektorze to pracownicy Banków Spółdzielczych. Jest to potężna siła dotarcia do tych klientów, do których bankowość komercyjna długo jeszcze nie będzie miała dostępu, choć powoli zwiera szeregi. Mocną stroną Banków Spółdzielczych są depozyty i należy znaleźć sposób, jak efektywnie je wykorzystywać. W bankowości spółdzielczej mamy wiele wartościowych osób, zasobów i pomysłów na biznes, ale brak jest konsensusu nad modelem działania, nad tym, jak wykorzystać te aktywa, które mamy i nad tym, co budujemy. 5

6 Temat numeru zgromadzenie prezesów zgromadzenie prezesów zgromadzenie Obszary do poprawy Zmiana prawa O bankach spółdzielczych niewiele mówi się w Sejmie RP, Parlamencie Europejskim i u regulatorów. Jest problem, by przebić się z argumentami do krajowego regulatora i otwarcie powiedzieć, czego sektor potrzebuje. Banki komercyjne robią to skutecznie, choć jest ich mniej. By działać sprawniej, trzeba oddzielić sprawy dotyczące bankowości spółdzielczej od innych spółdzielni i spowodować, by były regulowane niezależnie. Głos na forum europejskim Stanowisko krajów takich jak Belgia, Francja czy Niemcy jest od polskiego skuteczniej lobbowane. Tymczasem Polska ma kilka dobrych rozwiązań i warto je sprzedać do legislacji europejskiej. Jako przedstawiciele dużego kraju z dużym sektorem polscy bankowcy powinni wspólnie pracować m.in. z polskimi europarlamentarzystami. Należy więc wydelegować osoby, które będą skutecznie lobbowały na rzecz polskich interesów. Model Zrzeszenia Celem naszych Banków Spółdzielczych nie jest maksymalizacja zysku. Należy więc ustalić, co banki będą maksymalizować i jak ma wyglądać model finansowy Zrzeszenia. Warto doprowadzić do sytuacji, w której Zrzeszenie w 100% należy do akcjonariatu opartego wyłącznie na Bankach Spółdzielczych. Przy takim podejściu wejście na giełdę nie jest potrzebne. Wystarczy tylko lepiej mobilizować kapitał wewnątrz Zrzeszenia. Grupa Kapitałowa Banku BPS Ma zbyt skomplikowaną strukturę, w której istnieją spółki bardzo dobre, dobre i bardzo złe. Takie, które będą potrzebne w krótkim horyzoncie, ale nie ma na nie miejsca w długiej perspektywie czasu. Są też spółki infrastrukturalnie konieczne, które tworzą dla banków wsparcie w pozyskiwaniu klientów. Część z nich będzie więc wchłonięta do Banku BPS, część zlikwidowana, a część zostanie przeznaczona do sprzedaży albo restrukturyzacji. Zarządzanie adekwatnością kapitałową i płynnością W Zrzeszeniu jest rzeczą wyjątkowo skomplikowaną. BPS ma adekwatność 9,9%., czyli poniżej 10%. Tam, gdzie adekwatność jest już na poziomie 12%, kapitał musi zostać zaprzęgnięty do pracy. Natomiast bogactwem Zrzeszenia jest płynność, którą należy efektywnie zarządzać. Efektywność Bank BPS nie będzie konkurować z Bankami Spółdzielczymi. Przeciwnie ma wspierać pozyskiwanie klientów przez Banki Spółdzielcze, działać tam, gdzie nie są one obecne. Powinien dostarczać procedur, które pozwolą bankom na rozwój. Trzeba także tworzyć wspólne produkty dopasowane do potrzeb rynku oraz rozmawiać o zdobywaniu nowych klientów. Efektywności zrzeszeniowej służą konsorcja. Ich dobry system pozwoli dojść do sprawności w obsłudze każdego dużego klienta. Banki powinny nauczyć się dzielić ryzykiem. Usługi dla spółdzielczości Wymagają zdecydowanej poprawy. Począwszy od informatyki, przez obsługę prawną i szkolenia. Zespół prawny powinien być de facto kancelarią prawną dla Banków Spółdzielczych. Fundacja organizująca szkolenia powinna mieć wykładowców operujących na spółdzielczych procedurach. Musi dostarczać szkoleń, których banki naprawdę potrzebują. Należy też pomyśleć nad ich formą, by nie generowały niepotrzebnych kosztów. Niektóre ze szkoleń można przeprowadzać przecież przez Internet. Jeśli chodzi o informatykę, należy stworzyć wspólny fundament. Banki mogą go dalej samodzielnie rozwijać. Chociaż odstąpiono od współpracy z dotychczasowym partnerem, to przed nami nowy przetarg i 2 lata wdrożenia. Celem jest jeden, powszechnie dostępny system IT. Promocja Banki spółdzielcze muszą się przebić do opinii publicznej. Należy wykreować modę na bankowość spółdzielczą. Nikt tak jak Banki Spółdzielcze nie potrafi bowiem dopasować się do klienta. Warto we współpracy ze Zrzeszeniem SGB zrewitalizować markę Bank Spółdzielczy. Innym ważnym elementem jest spójność logo, stron internetowych banków i wyglądu placówek. Należy zlikwidować sytuację, w której klienci, przeprowadzając się do innej miejscowości, tracą kontakt ze swoim bankiem spółdzielczym. Jesteśmy siecią ponad 4 tys. bankomatów i ponad 2 tys. placówek. Świat musi się o tym dowiedzieć. Model współpracy Podstawą współpracy jest dialog. Wszystko winniśmy budować na zasadzie porozumienia. Warto wiedzieć, że każdą strukturę łatwo jest zniszczyć kłótnią budować porozumienie jest znacznie trudniej. To wszystko przed nami. Trzeba nam działać tak, by za 10, 20 czy 30 lat o bankowości spółdzielczej mówiło się z dumą. By banki spółdzielcze miały znacznie większy udział w rynku i więcej klientów. Niech staną się bankiem pierwszego wyboru dla naszych dzieci, wnuków i prawnuków. To potrwa wiem, a konkurencja nie poczeka podsumował swoje wystąpienie Prezes Tomasz Mironczuk. 6 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

7 prezesów zgromadzenie prezesów zgromadzenie prezesów Zespół Międzyzrzeszeniowy Podczas obrad sprawozdanie z prac Międzyzrzeszeniowego Zespołu ds. Zmian regulacji prawnych przedstawił Wojciech Kulak, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A., Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Starym Sączu. Zespół koncentruje się na przeglądzie aktualnych aktów prawnych regulujących działalność banków spółdzielczych. Prezes Kulak podkreślił, że celem działań podejmowanych przez Zespół jest przygotowanie propozycji zmian przepisów stanowiących bariery w dalszym rozwoju sektora. Członkowie badają skutki potencjalnego zastosowania rozwiązań wynikających z projektowanego pakietu regulacji (CRD IV i CRR). Ponadto analizują treści projektu Rozporządzenia CRR w sprawie wymogów ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych. Poszukują rozwiązań niwelujących zaostrzane wymagania względem banków. Podczas prac Zespołu stwierdzono, że propozycje zawarte w projekcie Rozporządzenia zmierzające do wprowadzenia ostrzejszych standardów płynności (norm płynnościowych) oraz zapewnienia wyższego kapitału i lepszej jego jakości, dla banków spółdzielczych w Polsce nie będą możliwe bez odpowiedniej korekty regulacji krajowych. Opracowane wstępne założenia dotyczące tworzenia systemu ochrony w Polsce zostały zaprezentowane w UKNF, w związku z wymaganą dla takiej formacji akceptacją przez nadzór krajowy. Obejmują one m.in.: budowanie systemu ochrony na bazie dwóch istniejących Zrzeszeń, zachowanie samodzielności poszcze gólnych banków spółdzielczych z uwzględnieniem mechanizmów samopomo cowych, zorganizowanie odpowiednich systemów kontroli, zarządzania ryzykiem i jego monitorowania z poziomu grupy, sporządzanie zagregowanego sprawozdania grupy w ramach systemu ochrony, wykluczenie konsolidacji. W toku rozmów na spotkaniach Zespołu określono zakres niezbędnych uregulowań na poziomie ustawowym sprzyjających tworzeniu systemów ochrony. Przewodniczący Kulak stwierdził również, że zrzeszenia banków spółdzielczych funkcjonujące w Polsce już posiadają wiele elementów wymaganych dla uznania systemu ochrony. Zachowanie dorobku zrzeszeń, wypracowanego na przestrzeni blisko dwudziestu ostatnich lat oraz ewolucyjne, a nie rewolucyjne wprowadzanie nieuniknionych zmian jest priorytetem w pracach Zespołu. Zespół dyskutował również o kosztach wdrożenia przez banki spółdzielcze pakietu CRD IV/CRR oraz wyselekcjonowania obszarów, w których możliwe byłoby ich obniżenie na rzecz finansowania przedmiotowego procesu. Równie istotnym tematem zgłaszanym nadzorowi była kwestia wydłużenia dla banków spółdzielczych terminu wdrożenia projektowanych regulacji. Pragniemy podkreślić, iż prowadzone prace i rozmowy z nadzorem nie mają charakteru ostatecznych decyzji dotyczących kształtu ewentualnych systemów ochrony. Ich modelowanie będzie prowadzone indywidualnie przez zainteresowane podmioty, poza Zespołem podkreślił w wystąpieniu Przewodniczący Wojciech Kulak. 7

8 Temat numeru zgromadzenie prezesów zgromadzenie prezesów zgromadzenie W obronie Bankowości Spółdzielczej Podczas Zgromadzenia Prezesów przedstawiono informacje o działaniach Komitetu Obrony Polskiej Bankowości Spółdzielczej. Prezentacji dokonał Adam Dudek sekretarz KOPBS. Inicjatywa ta została zgłoszona na Zgromadzeniu Prezesów Banków Spółdzielczych 18 czerwca br. i była odpowiedzią na przewidywane zagrożenie dla banków spółdzielczych, głównie w związku z dyrektywą CRD IV i rozporządzeniem CRR. Zgromadzenie Prezesów uznało, że banki będą reprezentowane przez regionalnych przedstawicieli. Jako cele działania Komitetu wskazano obronę dotychczasowej rangi i udziału znaczenia członkowskiego jako trwałego elementu kapitałowego każdego banku spółdzielczego oraz podjęcie działań na rzecz wyłączenia spod dyrektywy CRD IV banków spółdzielczych i Banku Zrzeszającego. Na pierwszym posiedzeniu Komitet postanowił podjąć rozmowy z członkami reprezentującymi Grupę BPS w Międzyzrzeszeniowym Zespole w celu wypracowania wspólnego stanowiska na temat wprowadzenia nowych regulacji. Niestety, wspólnego stanowiska nie uzgodniono. Na spotkaniu z KZBS udało się uzgodnić wspólne stanowisko m.in. co do wydłużenia okresu przejściowego dla Polski. Uważamy, że pierwszy okres działania można uznać za owocny, zwłaszcza pod kątem ewoluowania zdania KNF w sprawie m.in. dobrowolności przystępowania do IPS powiedział w podsumowaniu Adam Dudek. Prawo na naszą korzyść Jan Czesak, członek Rady Nadzorczej Banku BPS i przewodniczący Rady Nadzorczej Krakowskiego Banku Spółdzielczego, niemal na gorąco relacjonował przebieg Kongresu Polskiej Spółdzielczości w Warszawie. Zakończył się on bowiem zaledwie dzień przed Zgromadzeniem Prezesów w Ossie. W Kongresie uczestniczyło niemal 600 delegatów (frekwencja 94 %), w tym około 40 reprezentantów bankowości spółdzielczej. W kongresie udział wzięli także przedstawiciele partii politycznych z PSL, SLD, Ruchu Palikota i PiS-u. Sejm reprezentował Marszałek Eugeniusz Grzeszczak, a Prezydenta RP Minister Olgierd Dziekoński. Minister Dziekoński, w ostatnim czasie organizator spotkań i konsultacji dotyczących sektora spółdzielczego, stwierdził, że polskiej spółdzielczości potrzebne jest nowe otwarcie. Zapewnił przedstawicieli Banku BPS o wspólnej pracy na rzecz poprawy warunków dla bankowości spółdzielczej. I mamy już pierwsze efekty tych działań, przygotowane zostały rekomendacje mówił Jan Czesak. Są to: Przywrócenie więzi ekonomicznych ze swoją spółdzielnią. Zachowanie ostrożności wobec wdrożenia dyrektywy CRD IV. Jesteśmy jedną z najlepszych branż, jeżeli chodzi o spółdzielczość. Cały czas się rozwijamy, ale możemy to robić jeszcze szybciej i bardziej zdecydowanie. Żebyśmy mogli coś więcej osiągnąć, powinniśmy przestać teoretyzować, a skupić się na konkretach (m.in. w sprawie podwójnego opodatkowania) kontynuował Czesak. Prezes Jan Czesak przyznał, że złożył w tej sprawie cztery wnioski. Pierwszy dotyczył uchwalenia nowego prawa spółdzielczego. Decyzje mają zapadać już w styczniu. Uważam, że w najbliższych tygodniach właśnie tym powinniśmy się zajmować, tak, by wdrożono propozycje, które nam odpowiadają. Musimy trafić do posłów i uzmysłowić im nasze potrzeby. Drugi wniosek dotyczy zerwania ekonomicznych więzi członków ze swoimi spółdzielniami poprzez zniesienie ograniczeń prawnych zabraniających stosowanie korzystniejszych warunków dla członków spółdzielni (m.in. art. 79 prawa bankowego). Podważa to fundamenty ruchu spółdzielczego w Polsce. Trzeci wniosek złożony został w sprawie zapewnienia warunków wzrostu kapitału spółdzielni, który jest podstawowym czynnikiem rozwoju i wzrostu, i czwarty w kwestii traktowania funduszu udziałowego jako fundusz własny banku. Kończąc swoje wystąpienie Jan Czesak zwrócił uwagę, że w Polsce są dwa najmocniejsze piony spółdzielczości spółdzielczość bankowa i mleczarska. Ta pierwsza wciąż się rozwija, chociaż można od niej oczekiwać znacznie więcej. Musimy pamiętać, że spoczywa na nas odpowiedzialność za losy spółdzielczości w Polsce. Działajmy razem, jednoczmy się. Nie dzielmy na banki małe, średnie i duże. Jesteśmy jedną dużą bankowością spółdzielczą. W jedności siła podsumował. 8 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

9 prezesów zgromadzenie prezesów zgromadzenie prezesów Gorąca dyskusja Tematy podjęte podczas Zgromadzenia Prezesów skłoniły uczestników do otwartej dyskusji. Anna Zwierzchowska, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Tarczynie, przewodnicząca Rady Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, skupiła się na przyszłości. Ostatnie obrady KZBS-u uświadomiły nam, jak sektor polskiej bankowości spółdzielczej był pasywny na arenie krajowej i międzynarodowej oraz jak słabą ma reprezentację także w Krajowej Radzie Spółdzielczej. W obradach Krajowej Rady Spółdzielczej na 600 delegatów, zaledwie około 40 banków spółdzielczych miało swoje mandaty. W rozmowach z Prezesami banków spółdzielczych pojawiają się różne opinie na temat przynależności do KZBS-u. Jedni twierdzą, że mają złe doświadczenia, inni tłumaczą swoją niechęć animozjami personalnymi lub nie takim reprezentowaniem interesów, jakby sobie tego życzyli. A niektórzy pytają, po co nam w ogóle jest ten związek Nastała nowa kadencja i z tego miejsca proszę o możliwość wprowadzenia zmian w Związku. Przede wszystkim chodzi o skuteczność działania i poprawę jego wizerunku. Prezes Zwierzchowska podkreśliła, że chce zmian statutu KZBS i uważa za słuszne zmniejszenie Rady z 13 do 7 osób. Jej zdaniem nowa Rada powinna wyznaczyć cele i zadania, z którymi zapozna wszystkie zarządy banków spółdzielczych, a nie tylko te, które należą do KZBS-u. Osobiście wystąpię z apelem, by banki wstępowały do KZBS. Musimy być zjednoczeni i solidarni, bo w ten sposób będziemy mogli szybciej reagować na niekorzystne sytuacje w Zrzeszeniu przekonywała. Według Zwierzchowskiej KZBS to jedyna izba gospodarcza, która może reprezentować banki spółdzielcze na zewnątrz i która jest oficjalnym partnerem uprawnionym do rozmów z władzą. Dlatego należy wzmocnić struktury Związku. Według Prezes Zwierzchowskiej należy także rozważyć stworzenie w Brukseli stałego przedstawicielstwa, którego zadaniem byłoby śledzenie i informowanie KZBS-u o projektowanych zmianach w sektorze bankowym. Chodzi o to, by tworzone w strukturach europejskich prawo nie uderzało w bankowość spółdzielczą w Polsce. Szczycimy się, że mamy długie tradycje, ale bądźmy razem, bądźmy solidarni i walczmy o nasz wspólny byt apelowała Zwierzchowska. Z powodu naszej nieobecności możemy dużo stracić. Połączmy siły z Krajową Radą Spółdzielczą i pokażmy, że razem możemy znacznie więcej. Następnie głos zabrał Eugeniusz Rytwiński, Prezes Banku Spółdzielczego w Poddębicach, który zwrócił uwagę na problemy z dyrektywą CRD IV i IPS. W okresie transformacji politycznej i gospodarczej banki spółdzielcze przechodziły wiele zawirowań i zasadniczych zmian mówił. Obecnie stoimy u progu kolejnych zmian. Pierwsza z nich to tzw. unia bankowa i Nadzór Europejski. Druga dla nas dużo ważniejsza to pakiet regulacyjny związany z dyrektywą CRD IV. Zdaniem Rytwińskiego o poziomie bezpieczeństwa nie stanowi sposób zorganizowania, ale sposób zarządzania i właści- 9

10 Temat numeru zgromadzenie prezesów zgromadzenie prezesów zgromadzenie wi ludzie, którzy są za to zarządzanie odpowiedzialni. Według Prezesa Rytwińskiego banki spółdzielcze są na tyle bezpieczne, na ile odpowiedzialność za zarządzanie biorą na siebie ich prezesi. To oni swoją odpowiedzialną postawą dają rękojmię bezpieczeństwa. Należy uwierzyć we własne możliwości. Możemy się różnić, ale razem możemy dużo więcej. Stoimy przed wyborem, czy w grupie wszyscy są bezpieczni, bo właśnie z tego będzie się brać bezpieczeństwo grupy. A może odwrotnie że bezpieczeństwo grupy będzie się brać z bezpieczeństwa jej uczestników, jak to mamy dotychczas. Obecny model Zrzeszenia jest oparty na ustawie o funkcjonowaniu banków spółdzielczych. Został stworzony tak, by każdy bank indywidualnie był bezpieczny. W obecnych realiach prawnych kontrolę sprawuje Komisja Nadzoru Finansowego. I wydaje się, że takie rozwiązanie jest skuteczne. Według Rytwińskiego, aby KNF mogła sprawować kontrolę nad bankami jako całością, trzeba ponieść duże koszty związane z reorganizacją lub doprowadzić nawet do całkowitej konsolidacji. Pamiętamy, ile banki Spółdzielcze kosztowało zorganizowanie najpierw 11 zrzeszeń, potem konsolidacja. Ponieśliśmy już olbrzymie koszty podkreślał. Prezes Rytwiński uważa, że nowe regulacje mogą bankom spółdzielczym odebrać bezpośredni i realny wpływ na bezpośrednie planowanie i bezpośrednie kontrolowanie, pozostawiając wpływ na organizowanie i kierowanie. To, co prawda, pozwala na zachowanie pewnej podmiotowości banków, ale o pełnym zarządzaniu nie ma mowy. Potrzebni są nam ludzie, którzy będą umieli zmieniać rzeczywistość apelował. W naszym mniemaniu nie jest istotny sam udział w rynku i jego wielkość, a przede wszystkim sposób, w jaki ten udział będziemy budować. Należałoby określić minimalne i pożądane miary rozwoju naszego sektora (np. na poziomie dwukrotności inflacji). Nie można też zapominać, jak ważny jest kapitał ludzki i kapitał społeczny wypracowywany w bankach spółdzielczych przez pokolenia. To najważniejszy dorobek bankowości spółdzielczej. Ale jeśli nie będziemy mieć technologii, to niewiele będziemy mogli zdziałać na rynku bankowym. Rytwiński dodał też na zakończenie, że niemal w całości zgadza się z wizją Zrzeszenia przedstawioną przez Prezesa Mironczuka. Uważa też, że banki powinny mieć kilka wspólnych produktów. Do wcześniejszych wystąpień odniósł się Maciej Rydzy, Prezes Banku Spółdzielczego w Dębicy. Podkreślił, że nie widzi konfliktu między bankami dużymi a małymi, i zasugerował, że Bank BPS powinien uczyć się od poszczególnych banków, jak zarządzać kapitałem, ponieważ nie wszystkie działania podjęte przez Bank Zrzeszający były szczęśliwe biznesowo. Jego zdaniem banki spółdzielcze są idealnie dopasowane do swoich specyficznych rynków i wspólne produkty mogą nie być dla nich korzystne. IPS i ustawę o spółdzielczości nazwał czapami i z niechęcią odniósł się do ludzi, którzy forsują te rozwiązania, nazywając ich darmozjadami. Poprosił o zaproponowanie takiej formy współpracy z Bankiem BPS, która nie będzie zabierać bankom ich podmiotowości i będzie się odbywać jak najmniejszym kosztem. Adam Dudek, Prezes Banku Spółdzielczego w Limanowej, zwrócił uwagę na to, że bankowość spółdzielcza znalazła się w szczególnym momencie na rynku finansowym. To przełomowy moment dla Zrzeszenia, bo trzeba wypowiedzieć się, czy 10 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

11 prezesów zgromadzenie prezesów zgromadzenie prezesów działanie w ramach Zrzeszenia odpowiada nam, czy też może należy skręcić w nieco inną stronę powiedział. Powinniśmy pamiętać, że siła banków spółdzielczych nie zależy od zrzeszeń, tylko od nich samych. Stwierdził też, że jeśli branże spółdzielcze pozwolą się podzielić na sektory, to bankowość spółdzielcza może podzielić losy spółdzielni mieszkaniowych, które po wprowadzeniu specustawy praktycznie zniknęły. Jego zdaniem wydzielenie spółdzielni bankowych nie jest dobrym pomysłem. Do wyrażonych opinii odniósł się Prezes Tomasz Mironczuk: Najpierw należy zbudować model Zrzeszenia. Bank BPS ma pełnić rolę służebną i wspierać banki. Natomiast swoim klientem każdy będzie zarządzał, jak chce. Banki mają mieć suwerenność i wolność decyzji. A przy ocenie usług banku zrzeszającego ma rozstrzygać jakość. Maciej Palej, Prezes Banku Spółdzielczego Muszyna-Krynica-Zdrój, zaproponował, by szybko stworzyć możliwość migracji rachunków bankowych. Powinniśmy odmiejscowić rachunki, wtedy będziemy mogli pochwalić się siecią. Bo obecnie niby jesteśmy w każdej miejscowości, ale nasi klienci nie mogą wszędzie korzystać z naszych usług stwierdził. Prezes Palej odniósł się także do spraw społecznych. Dajemy zatrudnienie i podajemy rękę odrzuconym przez inne banki. To kosztuje, ale działamy na rzecz osób wykluczonych z sektora finansowego. Zamykając obrady, Przewodniczący Kazimierz Majewski apelował do zgromadzonych: Jestem pełen szacunku dla osób, które zabierały głos w dyskusji, ale chciałbym, aby dyskutując o kwestiach merytorycznych, przestrzegać pewnych wartości. Rozmawiajmy tak, jak sami chcielibyśmy być traktowani. Szanujmy przeciwnika, szanujmy partnera i drugiego człowieka. Na zasłużoną emeryturę Zgromadzenie Prezesów Banków Spółdzielczych współtworzących Grupę BPS jest okazją do podziękowania osobom zasłużonym dla polskiej bankowości spółdzielczej. Prezesi, którzy po wielu latach owocnej pracy przeszli na emeryturę, odebrali gratulacje i upominki z rąk Prezesów: Wojciecha Kulaka, Ryszarda Leszczyńskiego i Tomasza Mironczuka. Podczas Zgromadzenia powitani zostali również nowo powołani Prezesi Banków Spółdzielczych: Aleksandra Wiśnicka Prezes Banku Spółdzielczego w Chorzelach Stanisław Bachurek Prezes Banku Spółdzielczego w Brańsku Adam Miczajka Prezes Banku Spółdzielczego w Rybniku Andrzej Nocuń Prezes Banku Spółdzielczego we Mstowie W tym gronie znaleźli się: Blandyna Jankowska z Banku Spółdzielczego w Staroźrebach Bernadeta Konstanty z Banku Spółdzielczego w Podegrodziu Zdzisława Maksymiuk z Banku Spółdzielczego w Brańsku Urszula Repeć z Banku Spółdzielczego w Izbicy Idzi Dziaduch z Banku Spółdzielczego w Głubczycach Kazimierz Orłowski z Banku Spółdzielczego w Chorzelach Nowo powołani Prezesi 11

12 Temat numeru zgromadzenie prezesów zgromadzenie prezesów zgromadzenie Najlepsi z najlepszych Ogłoszono wyniki konkursu Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z BPS S.A. Wyniki przedstawiła Helena Banaśkiewicz, Dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej Banku BPS S.A. W tym roku zwycięzcy zostali uhonorowani rzeźbami wykonanymi przez Wiesława Janasza, malarza, rzeźbiarza i scenografa. Poprzez takie nagrody chcemy podnieść ich prestiż i wypromować BPS jako mecenasa sztuki mówiła Dyrektor Banaśkiewicz. Zwycięzców konkursu ustalono w oparciu o zweryfikowane przez biegłych rewidentów dane sprawozdawcze Banków Spółdzielczych, przekazane w systemie tran SIS za lata 2010 oraz Oceniono dynamikę nominalną i procentową siedmiu pozycji bilansowych i rachunku wyników oraz trzech wskaźników, poprzez nadanie każdemu Bankowi odpowiedniej liczby punktów. O pozycji Banku w ostatecznej klasyfikacji decydowała suma punktów uzyskanych za poszczególne kryteria. Przyznano tytuły Super Lidera, Lidera i Wyróżnienia. Wygraną zapewniała najmniejsza liczba punktów. 12 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

13 prezesów zgromadzenie prezesów zgromadzenie prezesów Wyniki Konkursu Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszony z BPS S.A. Tytuł Super Lider Zrzeszenia Bank Spółdzielczy w Jarosławiu (582 pkt) Tytuły Lidera SK bank Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa (668 pkt) Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej (674 pkt) Spółdzielczy Bank Rozwoju (722 pkt) NBS w Czerwińsku nad Wisłą z siedzibą w Wyszogrodzie (743 pkt) Nadsański Bank Spółdzielczy (847 pkt) Bank Spółdzielczy w Jordanowie (889 pkt) Bank Spółdzielczy w Skierniewicach (921 pkt) Warszawski Bank Spółdzielczy (928 pkt) HEXA Bank Spółdzielczy (961 pkt) Wyróżnienia Rzeźby, stanowiące od tego roku nagrody w konkursie, zaprojektował i wykonał Wiesław Janasz uznany malarz, rzeźbiarz i scenograf. Nagrody zostały wykonywane na specjalne zamówienie Banku w wersji limitowanej. Każda ze statuetek jest unikalna, a jej niepowtarzalność potwierdza certyfikat podpisany przez artystę. Bank Spółdzielczy w Poniatowej (1024 pkt) Bank Spółdzielczy w Limanowej (1046 pkt) Bank Spółdzielczy w Płońsku (1051 pkt) Bank Spółdzielczy w Łomży (1064 pkt) Powiatowy Bank Spółdzielczy w Sokołowie Podlaskim (1100 pkt) Bank Spółdzielczy w Miliczu (1126 pkt) Bank Spółdzielczy w Lubeni (1151 pkt) Bank Spółdzielczy w Iłży (1215 pkt) Powiatowy Bank Spółdzielczy w Lubaczowie (1240 pkt) Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej (1256 pkt) Bank Spółdzielczy w Niemcach (1262 pkt) Warmińsko-Mazurski Bank Spółdzielczy (1277 pkt) Bank Spółdzielczy w Końskowoli (1278 pkt) Bank Spółdzielczy w Mszanie Dolnej (1281 pkt) Bank Spółdzielczy w Dynowie (1282 pkt) Bank Spółdzielczy w Zawadzkiem (1360 pkt) Bank Spółdzielczy w Lubartowie (1377 pkt) Bank Spółdzielczy w Rykach (1454 pkt) Bank Spółdzielczy w Białej Podlaskiej (1455 pkt) 13

14 Temat numeru Siebie dać fot. Marcin Łobaczewski Życie nie tylko po to jest, by brać, życie nie po to, by bezczynnie trwać, lecz aby żyć, siebie samego trzeba dać tą dewizą staram się kierować w życiu mówi Małgorzata Matusiak, Prezes Zarządu ABS Banku Spółdzielczego, w rozmowie na temat dobroczynności. Jak dużo daje więc Pani z siebie? Mam empatyczną osobowość lub jak kto woli wysoką indywidualną wrażliwość społeczną, więc pomoc innym przychodzi mi łatwo i wiele z siebie, ze swojego czasu i energii jestem w stanie poświęcić potrzebującym. Inicjuję działania lokalne, ale pomysły i zaangażowanie zawdzięczam przede wszystkim wrażliwym i otwartym na ludzi pracownikom. Pomaganie to dla nas ważna misja społeczna. ABS Bank Spółdzielczy jako sukcesor ponadwiekowej tradycji spółdzielczości obecny jest w życiu lokalnego środowiska. Jako niestrudzony sponsor pomaga ludziom, wspiera działalność organizacji społecznych, charytatywnych, promuje rozwój oświaty i kultury. Dużym powodzeniem cieszyły się wigilie dla osób samotnych i ubogich organizowane w miejscowościach znajdujących się na terenie działania Banku. Pomysłodawcą tego przedsięwzięcia był mój poprzednik Prezes Antoni Zadora. Uczniom z biednych rodzin finansowaliśmy wyprawki szkolne, dożywianie, pobyty na zielonych szkołach, udział w półkoloniach. Jesteśmy spadkobiercami tradycji pomagania potrzebującym, musimy i chcemy ją kontynuować. Komu pomagacie? Do Banku wpływają listy z prośbami o dofinansowanie, czasami potrzebujących zgłaszają sami pracownicy. Wspieramy finansowo inicjatywy i przedsięwzięcia lokalne, społeczne, kulturalne, sportowe, charytatywne. Wspólnie wybieramy osoby, którym chcemy pomóc. Reagujemy też na zdarzenia losowe, np. pożary, powodzie. Biednej rodzinie spłonął dom, sfinansowaliśmy więc zakup blacho-dachówki, kupiliśmy rower chłopcu, by mógł dojeżdżać do szkoły oddalonej od domu o kilka kilometrów. Pomogliśmy też rodzinie andrychowskich czworaczków. Czwórce dzieci i ich starszemu bratu założyliśmy konta, na które wpłaciliśmy po tysiąc zł. Ufundowaliśmy im także wyprawki do przedszkola. Na jubileuszu jednej ze szkół w miejscowości, w której ma siedzibę oddział naszego Banku, zobaczyłam smutną, kulejącą dziewczynkę. Pracownicy oddziału powiedzieli mi, że dziewczynka cierpi na nowotwór kości i zmuszona jest do korzystania z protez, żeby się poruszać. Ponieważ rośnie, co jakiś czas musi zmieniać protezy, a rodziny nie stać na zakup kolejnych. Kupiliśmy więc protezy, choć mama dziewczynki, osoba bardzo godna, nie prosiła nas o pomoc. Jak szeroki jest krąg Waszej pomocy? Rocznie wspomagamy nawet 120 organizacji, klubów, fundacji, stowarzyszeń oraz osób fizycznych. Czynimy to w różny sposób. Niektóre otrzymują tę pomoc cyklicznie. Finansujemy też kulturę. Byliśmy m.in. Mecenasem Piostur Gorol Song w Andrychowie to festiwal i zarazem eliminacje do Konkursu Piosenki Aktorskiej w Krakowie. Byliśmy także głównym sponsorem Wieczoru Austriackiego i sierpniowych koncertów muzyki poważnej. Oprócz tego wspomagamy im prezy tematyczne, np. spotkania Klubu Kulinarnego Podróżnika i wiele, wiele innych, których nie sposób tutaj wymienić. Na cele dobroczynne rocznie wydajemy blisko 300 tys. zł z podatkiem. Działacie tylko lokalnie? Całego świata nie zbawimy. Staramy się pomagać w rejonie naszego działa nia, ale uczestniczymy również w akcjach o ogólnopolskim zasięgu. Przykładem Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy, kiedy to w niedzielę otwie ramy Bank i nasi pracownicy nieod płatnie liczą zebrane przez wolontariuszy pieniądze. Od trzech lat angażujemy się również w akcję Szlachetna paczka organizowaną przez Stowarzyszenie Wiosna. Na czym polega ta akcja? W ciągu roku wolontariusze organizatora Szlachetnej Paczki wyszukują potrzebujące osoby. Ich trudna sytuacja życiowa jest przez nich niezawiniona. Znalazły się w niej najczęściej na skutek wypadków losowych, choroby, utraty bliskiego czy utraty pracy. Na stronie internetowej stowarzyszenia darczyńcy mogą poznać i wybrać tych, którym zamierzają pomóc. W Banku ta decyzja podejmowana jest wspólnie. Zdarza się, że członkowie wybranej rodziny są naszymi klientami. 14 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

15 Wtedy traktujecie ich priorytetowo? To nie ma dla nas znaczenia, choć łatwiej nam dobrać wówczas formę pomocy, gdyż lepiej znamy sytuację majątkową rodziny. Kogo zatem wybieracie? W ubiegłym roku była to kobieta poważnie chora na kręgosłup z ograniczoną możliwością poruszania się, która samotnie wychowuje dwójkę dzieci. To klientka naszego banku, ale to nie miało znaczenia. Nie dowiedziała się, kto ufundował prezenty. Teraz się dowie. Jeśli jakimś przypadkiem przeczyta BWS. Otrzymała od nas zmywarkę, bo uznaliśmy, że mając chory kręgosłup, trudno zmywać naczynia. Dodatkowo kupiliśmy także pościel dla dzieci, poduszki, środki czystości, żywność i ubrania. Kogo uszczęśliwicie w tym roku? Matkę wychowującą dwójkę dzieci, z których jedno choruje na epilepsję. Ojciec dzieci nie żyje, a kobiecie zostaje na życie całej trójki, po zapłaceniu wszystkich rachunków, zaledwie 17 zł. Co im szykujecie? O tym, czego potrzebuje rodzina, dowiadują się wolontariusze. Ta pani nie chciała mówić o potrzebach, może zwyczajnie się wstydziła. Dzieci powiedziały wolontariuszom, że chciałyby trochę słodyczy i bombki na choinkę. Kupimy im środki czystości, pościel, kołdry, poduszki, opłacimy asygnatę na cztery tony węgla, no i oczywiście dużo słodyczy oraz bombki. W Szlachetnej Paczce zasadą jest, że nigdy nie dajemy pieniędzy. Kto zapłaci za prezenty? Składają się wszyscy pracownicy, większość z nich poświęca także swój wolny czas, by pomagać w organizacji tego wydarzenia. W banku pracuje 78 osób i chcemy uzbierać ok zł. Pracownicy zadeklarowali kwoty od 30 do 100 zł. A Pani? Powinnam powiedzieć, że dam sporo. Tak właśnie zrobię. Jeśli okaże się, że w zakładzie mojego męża w tym roku nie organizują podobnych działań, to i on dorzuci się do naszej paczki. Wtedy dokupimy kolejne prezenty. W banku oprócz przygotowania paczki uruchamiacie też magazyn na prezenty. W ramach Szlachetnej paczki otworzyliśmy w Banku magazyn, do którego inni ofiarodawcy, chcący pozostać anonimowi, zwożą paczki przygotowane dla swoich podopiecznych. Dopiero od nas podarunki trafiają do wytypowanych rodzin. Do magazynu przyjeżdżają ładnie zapakowane łóżka, komputery, sprzęt domowy, przeróżne przedmioty. Używane? Ależ skąd! Wszystko nowe i dobrej jakości. To bardzo piękna chwila, kiedy gościmy ofiarodawców. Czasami są to całe rodziny z dziećmi, wtedy wolontariusze bawią się z dziećmi w naszym banku. Gości przyjmujemy ciepłymi napojami i ciastkami. Siadamy w naszej bankowej minikawiarence, rozmawiamy, robimy sobie zdjęcia. Jacy ludzie do Was przyjeżdżają? To często przedstawiciele firm, ale także osoby prywatne. Kiedyś przyjechał do nas pan z pięknymi darami dla wytypowanej rodziny. Nie chciał się przedstawić, nie powiedział, jaką firmę reprezentuje, ale zdradził, że firma źle się ludziom kojarzy. Domyśliłam się, że może być przedstawicielem jednej z firm windykacyjnych lub komorniczych. Jak dostarczycie prezenty na miejsce? Tym zajmuje się Urząd Miasta. Wysyła do nas strażników miejskich, którzy jadą samochodami, często na tę okazję udostępnionymi przez innych darczyńców. Strażnicy odbierają prezenty z naszego bankowego magazynu i rozwożą do odbiorców. Oczywiście nie mówią, skąd i od kogo przywożą prezenty. Dobroczynność jest dostrzegana? Myślę, że najlepiej o tym świadczą nagrody, jakie otrzymaliśmy do tej pory za dobroczynność. A było ich dość dużo, wspomnę tylko tytuły Dobroczyńca Gminy Andrychów, dwukrotnie Złota sakiewka od burmistrza z Chełmka i Zasłużony dla Gminy Andrychów, tytuł Lidera Odpowiedzialności Społecznej. Dla nas najważniejsze są jednak radość i wzruszenie obdarowywanych. Inne banki też pomagają? Wydaje się, że to głównie domena Banków Spółdzielczych. Banki komercyjne uczestniczą przede wszystkim w akcjach charytatywnych mocno nagłośnionych, a mówi się przecież, że dobro brzmi cicho. Dziękuję za rozmowę. Igor Morye Dziennikarz 15

16 Temat numeru Banki z fantazją najbliżej ludzi Dzieciństwo to dla większości najpiękniejszy moment życia wspominany przez wiele lat. Są jednak dzieci, którym choroba nie pozwoli dowiedzieć się, jak będzie wyglądała dorosłość. Nie ma dla nich lekarstwa, ale można im pomóc, spełniając ich fantazje. Bank BPS wspólnie z Fundacją Dziecięca Fantazja rozpoczął ogólnopolską akcję spełniania marzeń, a prezenty wręczane są w siedzibach Banków Spółdzielczych. W grudniu w kilku pierwszych Bankach Spółdzielczych będą wręczane prezenty nieuleczalnie chorym dzieciom. O akcji jest już głośno dzięki filmom reklamowym emitowanym w telewizji. Spoty zostały przygotowane we współpracy z Fundacją Dziecięca Fantazja, która prowadzi akcję. Zaprzyjaźniliśmy się z Fundacją. To wiarygodny i dobry partner. Mamy spójne cele. Działania charytatywne są przecież częścią naszej misji. Patrycja Wróbel z Fundacji, to tytan pracy i osoba, która walczy o dobro dzieci jak lew. Warto włączać się w energię tak szlachetnych osób mówi Zuzanna Czajkowska z Biura Reklamy i PR Banku BPS S.A. Akcja potrwa jeszcze kilka miesięcy. Reklama rozpoczyna wręczenia prezentów-marzeń w poszczególnych Bankach w całej Polsce. Obecnie zbieramy zgłoszenia od kolejnych placówek z naszej Grupy, które chciałyby dołączyć do udziału w tej akcji dodaje. Skąd pomysł, żeby pomagać akurat nieuleczalnie chorym dzieciom? One są poszkodowane przez los i to na wiele sposobów. Po pierwsze nie przeżyją całego życia, tak jak ich koledzy. Po drugie rodziny naszych podopiecznych ubożeją, bo często jedno z rodziców musi zrezygnować z pracy, żeby zająć się dzieckiem i jego terapią. A pogarszająca się sytuacja materialna niestety dość często prowadzi do rozwodu. I wtedy taki bezrobotny ojciec czy matka zostaje samotnie z dzieckiem, a jedynym wsparciem od państwa jest 470 zł miesięcznie. Za to musi nie tylko zapłacić wszystkie rachunki, ale także utrzymać dom i wykupić recepty wylicza Patrycja Wróbel, Członek Zarządu Fundacji Dziecięca Fantazja. Dzieci, których pragnienia będą spełniane, zostaną zaproszone wraz z opiekunami do Banku Spółdzielczego lub jego oddziału znajdującego się w mieście, w którym mieszkają. Tam nie tylko zostaną zrealizowane ich fantazje, ale także urządzone będzie małe przyjęcie. Tak, żeby dzieciaki mogły się pobawić i zapomnieć choć na chwilę o swojej chorobie. Zaproszeni będą oczywiście pracownicy Banku, żeby mogli wziąć udział w wydarzeniu i zobaczyć, jak dzięki ich pomocy realizowane są życiowe marzenia. Proszę mi wierzyć, pomaganie sprawia radość nie tylko obdarowanym tłumaczy Patrycja Wróbel. Wprowadzeniem do akcji ma być trwająca blisko miesiąc emisja reklam w telewizji. W spotach reklamujących Banki Spółdzielcze i Fundację wystąpiły chore dzieci, których marzenia zostały już spełnione. Na pierwszy rzut oka nie widać ich choroby. To celowy zabieg podkreśla Bartek Dombrowski, autor scenariuszy spotów i reżyser. Nie 16 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

17 chcieliśmy pokazywać choroby, bo naszym celem nie było wzbudzanie litości u widza. Skupiliśmy się na pokazywaniu spełnianych marzeń. Chcieliśmy pokazać jakie są efekty działania Fundacji dodaje. Dla dzieci udział w reklamie był niezapomnianym przeżyciem, ale także ciężką pracą. Reżyser jednak nie może się ich nachwalić. Podkreśla, że młodzi aktorzy dali z siebie wszystko. Reklamy telewizyjne ukazują, że przedmiotem dziecięcych fantazji są doznania, nowe role życiowe, przeżycia zupełnie magiczne. Dwunastoletni Kacper szaleje sportowym subaru na prawdziwym torze wyścigowym, bracia, dziewięcioletni Paweł i dwunastoletni Piotr oczarowują publiczność magicznymi sztuczkami. Dla szesnastoletniej Justyny spełnieniem marzeń był udział w produkcji filmu. Dziewczyna marzyła o filmie i rzeczywiście pomogła wyreżyserować jeden ze spotów opowiada Dombrowski. Ale to nieliczne tak wyszukane marzenia. Większość marzy o prostych sprawach. Dziś odwiedziliśmy dziecko, któremu zostało kilka, może kilkanaście dni życia, a jego wymarzonym prezentem był telefon komórkowy. Prosta rzecz, ale dla rodziców nieosiągalna ze względów finansowych opowiada Patrycja Wróbel. Telefon to dla chłopca jedyna szansa na kontakt z rówieśnikami. Nie może już wyjść z domu. Trudno także przyjmować mu gości. A dzięki smartfonowi może nie tylko zadzwonić do kolegów, ale także skontaktować się z nimi na portalach społecznościowych. Z takich powodów Fundacja otrzymuje bardzo często prośby o komputery, laptopy i właśnie telefony komórkowe. Bardzo rzadko zdarzają się fantazje bardziej wyszukane. Choć i one są w sumie dość proste do spełnienia. Niektórzy z naszych podopiecznych chcieliby choć na kilka dni wyjechać nad morze lub w góry, odbyć lot balonem czy helikopterem albo spotkać się ze swoim idolem, obejrzeć na żywo mecz ulubionej drużyny sportowej lub posłuchać koncertu ukochanego zespołu opowiada Patrycja Wróbel. Mimo że nie jestem zwolenniczką gier komputerowych u zdrowych dzieci, bardzo mnie cieszy, gdy dzieci proszą o konsole do gier. W tej chwili chyba już wszystkie modele mają kontrolery ruchu. A wtedy taka zabawka staje się sposobem na rehabilitację ruchową. Banki Spółdzielcze wspólnie z Fundacją będą spełniały marzenia dzieci w wieku od 3 do 18 lat. Zgłoszenia nadsyłane są zarówno bezpośrednio przez dziecko, jak i przez ich opiekunów, a także lekarzy, którzy się nimi opiekują. Ale kandydata do Fundacji może zgłosić każdy. Na stronie internetowej można znaleźć specjalny formularz zgłoszeniowy. Współpraca z Fundacją Dziecięca Fantazja zaczęła się w 2011 roku. Bank BPS pomógł zorganizować 11 koncertów w Polsce i galę w warszawskiej Sali Kongresowej, podczas których wolontariusze zbierali datki na realizację dziecięcych fantazji a po koncertach pracownicy i dyrektorzy Oddziałów Banku BPS wspólnie liczyli zebrane pieniądze. I mimo że jest to żmudna praca, wszyscy działali z uśmiechem na ustach wspomina Patrycja Wróbel. W ramach akcji Banków Spółdzielczych Najbliżej ludzi Fundacja Dziecięca Fantazja spełni marzenia możliwie największej liczby dzieci. O realizacji, która potrwa kilka miesięcy, będziemy Państwa na bieżąco informować. Jan Osiecki Dziennikarz i socjolog 17

18 Temat numeru Czas świątecznej pomocy Banki Spółdzielcze to nie tylko instytucje finansowe, mające na celu zarabianie pieniędzy. To także organizacje pamiętające o osobach najbardziej potrzebujących wsparcia. Wiele z nich pomaga w rozmaitych działaniach charytatywnych. Jednak szczególnie w okresie świątecznym pomoc ta przybiera na sile. Banki spółdzielcze nie zapominają o pomocy dla osób ubogich i samotnych. Pomagają fundacjom i instytucjom charytatywnym w organizacji imprez, dofinansowują paczki z prezentami, kupują niezbędny sprzęt dla potrzebujących. Najczęściej współpracują z fundacjami i osobami działającymi lokalnie. Jak mówi Małgorzata Matusiak, Prezes Banku Spółdzielczego w Andrychowie Całego świata nie zbawimy. Staramy się pomagać w rejonie naszego działania. Mimo że pomagają przez cały rok, to w ostatnim miesiącu roku Banki Spółdzielcze angażują się w działania charytatywne najchętniej. Paczka dla rodziny Przed świętami pomagają m.in. Bank Spółdzielczy w Andrychowie oraz Bank Spółdzielczy w Płońsku, które co roku angażują się w ogólnopolską akcję Szlachetna paczka, organizowaną przez Fundację Wiosna. Pracownicy banków za pośrednictwem strony internetowej wybrali najbardziej potrzebujące pomocy rodziny ze swoich regionów i przygotowali dla nich prezenty. Bankowcy z Andrychowa z własnych pieniędzy ufundowali samotnej matce dwójki dzieci zmywarkę oraz inne przedmioty za sumę 4000 zł. W Banku Spółdzielczym w Płońsku kupiono dla potrzebującej wsparcia rodziny łóżko, lodówkę, odkurzacz oraz paczkę żywnościową za 1500 zł. Oprócz inicjatywy Fundacji Wiosna, Bank 18 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

19 wspiera także organizowaną przez Polski Czerwony Krzyż ogólnopolską akcję Czerwonokrzyska Gwiazdka, dofinansowując świąteczne paczki dla osób potrzebujących. Również dzięki pomocy finansowej płońskiego Banku mogą odbyć się śniadania adwentowe dla dzieci z Klubu Inteligencji Katolickiej Ziemi Płońskiej oraz spotkania wigilijne dla dzieci z mniej zamożnych rodzin w ramach Akcji Katolickiej przy parafii św. Maksymiliana Kolbe w Płońsku. W Szlachetną paczkę zaangażowany jest również Nadsański Bank Spółdzielczy ze Stalowej Woli, który postanowił pomóc samotnemu ojcu i jego trójce dzieci. Rodzinie schorowanego mężczyzny bankowcy podarowali żywność, węgiel oraz akcesoria kuchenne, w sumie za ok zł. Oprócz tego Nadsański Bank Spółdzielczy jak co roku zakupił ozdoby choinkowe od Stowarzyszenia Nadzieja. Wykonane podczas warsztatów terapii zajęciowej przez niepełnosprawne dzieci bombki i stroiki trafiają do klientów Banku. Dzięki otrzymanym środkom dla dzieci zorganizowany zostanie w styczniu 2013 roku wyjazd na ferie do Zakopanego. Z Bankiem pomagają Gwiazdy Podkarpacki Bank Spółdzielczy został mecenasem akcji Gwiazdy dla Podkarpacia. To ciekawe przedsięwzięcie polega na oddawaniu głosów na korporacyjnym fanpage u PBS-u Banku na pięciu znanych i cenionych sportowców związanych z Podkarpaciem. Każdy z nich reprezentuje inną instytucję charytatywną pomagającą dzieciom. Fani przez dwa tygodnie oddawali swoje głosy na ulubionego sportowca, korzystając ze specjalnej aplikacji. W tej akcji każdy zostaje zwycięzcą i wszyscy podopieczni placówek otrzymają ufundowane przez PBS świąteczne paczki. Gwiazdy Podkarpacia osobiście przekażą je swoim podopiecznym. Święta to szczególny czas, dlatego co roku pomagamy najbardziej potrzebującym mówi Lesław Wojtas, Prezes Podkarpackiego PBS Banku. Mam nadzieję, że wyrażę myśl wszystkich osób zaangażowanych w tę akcję, mówiąc, iż pragniemy, by słodycze, książki, gry, płyty i wiele innych upominków podarowanych dzieciom z domów dziecka uczyniły ich święta lepszymi i bardziej radosnymi dodaje. Pomagają też starszym Starszym osobom pomaga Śląski Bank Spółdzielczy Silesia, dofinansowując spotkania opłatkowe dla emerytowanych rzemieślników organizowane przez Cech Rzemiosł Różnych i Przedsiębiorczości w Katowicach. Na spotkaniu wręczane są paczki z upominkami. Bank szczególną pomocą otacza osoby będące w trudnej sytuacji materialnej, które otrzymują pomoc finansową na zakup opału i lekarstw. Dzięki hojności Banku 70 paczek świątecznych trafi do dzieci ze Stowarzyszenia Szansa dla Każdego. Bank przekaże również pieniądze na poczęstunek przy choince i drobne upominki dla uczniów szkoły specjalnej w Chorzowie. Osoby starsze i niepełnosprawne wziął pod opiekę również Bank Spółdzielczy w Zambrowie, pomagając w organizacji Wieczerzy Wigilijnej w Polskim Związku Emerytów Rencistów i Inwalidów. Bank sfinansuje także upominki dla rodzin ubogich w ramach PCK oraz dołoży się do 150 paczek dla podopiecznych miejscowego GOPS. Dobroczynność chleb powszedni Wiele banków spółdzielczych przez cały rok organizuje rozmaite działania charytatywne dla potrzebujących, wspomaga różne fundacje i organizacje. Dofinansowuje zakup urządzeń dla instytucji gminnych i powiatowych. Jednak szczególnie pod koniec roku pomoc potrzebującym przybiera na sile. Dobroczynność to chleb powszedni dla Banków Spółdzielczych Grupy BPS. Niemal wszystkie działają charytatywnie w swoich środowiskach mówi Zuzanna Czajkowska z Biura Reklamy i PR Banku BPS. Robią to od wielu lat, niektóre praktycznie od początku swojego istnienia. Bardzo nas to cieszy i jako Bank BPS chcemy popularyzować te działania, jednocześnie pokazując, że Banki Spółdzielcze to nie tylko instytucje finansowe, mające na celu zarabianie pieniędzy. To także wrażliwe, niosące bezinteresowną pomoc organizacje, które wszyscy powinniśmy naśladować. Igor Morye Dziennikarz 19

20 Wydarzenia Zmierz swój sukces II Forum Menedżerów Sprzedaży Rozwój każdego banku zależy od umiejętności zdobywania i utrzymania klientów. Ważną rolę w tym zakresie odgrywa dział sprzedaży, od którego zależy też komunikacja między klientami a zarządem banku. Nad tym, jak skutecznie zarządzać działami sprzedaży, zastanawiali się uczestnicy II Forum Menedżerów Sprzedaży, które odbyło się w dniach 5 7 grudnia br. w Bukowinie Tatrzańskiej. Forum zgromadziło przedstawicieli Banków Spółdzielczych zrzeszonych w Grupie BPS. Podczas trwającej trzy dni konferencji uczestnicy mogli zapoznać się z teoriami motywacji i systemami premiowania pracowników. Jasne mierniki Głównym tematem pierwszego dnia Forum była wymiana doświadczeń związana z wdrażaniem i modelowaniem systemów premiowania pracowników. Uczestnicy zastanawiali się, czy przyznając premie pracownikom, zapewnia się realizację celów banku, czy tylko dzieli zyskami? Ustalono, że system premiowy musi wspierać realizację celów banku. By to osiągnąć, należy dostosowywać go do celów wyznaczanych przez Zarząd. Przy czym należy zwracać szczególną uwagę na korelację celów banku (ustalonych przez Zarząd) z celami sprzedażowymi pracowników i zapewnieniem wsparcia w ich realizacji przez właściwą motywację wynikającą z systemu premiowania. Prowadzący panele zwrócili uwagę, że nawet najlepszy system motywacyjny nie zapewni sukcesu, bo to ludzie motywują, a systemy jedynie wspierają. W przedstawionych prezentacjach systemów premiowania Warszawskiego Banku Spółdzielczego, Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju oraz Banku BPS S.A. zwracano uwagę na wymierność celów. Przede wszystkim należy wyznaczyć cele mierzalne, ambitne i realne oraz spersonalizowane, które są możliwe do zrealizowania. Otrzyma się wtedy skuteczne narzędzie do rozliczania osiągnięć pracowników, a więc i wymiaru premii. Przedstawiciele banków podkreślali również, że kaskadowanie celów jest skuteczną metodą współuczestnictwa kierowników i pracowników w osiąganiu celów banku. Ponadto zwiększa szanse wykonania planów poprzez zwiększone zaangażowanie i jasne kryteria oceny. Każdy odpowiada wyłącznie za cele, które dla niego ustalono. Podczas konferencji 6 grudnia Mikołaj rozdawał upominki menedżerom Ciekawą prezentację dotyczącą zarządzania sprzedażą przedstawił też Michał Urbaniak, Dyrektor Departamentu Sprzedaży Banku BPS S.A. Prowadzący skupił się na analizie efektywności i planowania sprzedaży, definiowaniu wyniku w rozmowie z pracownikiem i monitorowaniu realizacji planu. Rozwijać system Ważnym problemem są pojawiające się w systemach premiowych błędy. Najczęściej wskazywano na pełną uznaniowość i brak wynikających z systemu premiowego celów dla sprzedawców. W takiej sytuacji nigdy nie możemy mieć pewności, iż pracownicy realizują cele zgodne z polityką banku. Warto zwrócić uwagę na wyniki ankiety przeprowadzonej wśród uczestników Forum. Na pytanie Czy obowiązujący w bankach spółdzielczych system premiowania efektywnie i skutecznie wspiera realizacje celów banku? aż 45% ankietowanych udzieliło negatywnej odpowiedzi. Dariusz Kwiatek, Dyrektor Biura Zarządzania Siecią Banku BPS S.A., przewiduje, iż wskaźnik wynikający z badania, będzie sukcesywnie spadał i w przyszłości tematy związane z pomiarem rentowności placówek, zarządzaniem portfelem klientów, systemem premiowania i oceny pracowników będą na stale gościły w kolejnych edycjach Forum. 20 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

" wigilia dla 100 dzieciaków " 16.12.2013r miejsce Endorfina Foksal Warszawa

 wigilia dla 100 dzieciaków  16.12.2013r miejsce Endorfina Foksal Warszawa " wigilia dla 100 dzieciaków " " 16.12.2013r miejsce Endorfina Foksal Warszawa Święta Bożego Narodzenia są dość szczególnym okresem w roku dla nas wszystkich a Dzień Św.Mikołaja jest dla dzieci dniem pełnym

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN SZKOLNEGO KLUBU WOLONTARIATU w Gimnazjum "Arka" i ChSP we Wrocławiu

REGULAMIN SZKOLNEGO KLUBU WOLONTARIATU w Gimnazjum Arka i ChSP we Wrocławiu REGULAMIN SZKOLNEGO KLUBU WOLONTARIATU w Gimnazjum "Arka" i ChSP we Wrocławiu Podstawa prawna Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie z dnia 24 kwietnia 2003 r. (Dz.U. 2010 nr 234 poz.

Bardziej szczegółowo

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK) (SOK) Zyskaj trwałą przewagę na konkurencyjnym rynku dzięki doskonałej obsłudze Klienta Oferta procesu wdrożenia SOK Kłopoty, koszty, utrata Klientów Brak standardów obsługi powoduje kłopoty, a potem dodatkowe

Bardziej szczegółowo

Jak się komuś pomoże, to zyskuje się poczucie, że życie ma sens, że służy czemuś pożytecznemu. Siba Shakib

Jak się komuś pomoże, to zyskuje się poczucie, że życie ma sens, że służy czemuś pożytecznemu. Siba Shakib Jak się komuś pomoże, to zyskuje się poczucie, że życie ma sens, że służy czemuś pożytecznemu. Siba Shakib www.zs.korczak.prudnik.pl 12 1 Komisja Europejska ogłosiła 2011 rok Europejskim Rokiem Wolontariatu

Bardziej szczegółowo

,, Człowiek jest wielki nie przez to, co posiada, lecz przez to, kim jest, nie przez to,co ma, lecz przez to, czym dzieli się z innymi.

,, Człowiek jest wielki nie przez to, co posiada, lecz przez to, kim jest, nie przez to,co ma, lecz przez to, czym dzieli się z innymi. Sprawozdanie z działań podjętych w Szkole Podstawowej nr 48 im. WOP w Szczecinie w ramach akcji,,podaruj Dzieciom Iskierkę Radości- Szczecińskie Szkoły Potrzebującym.,, Człowiek jest wielki nie przez to,

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność banków

Społeczna odpowiedzialność banków Społeczna odpowiedzialność banków Maria Młotek Forum Odpowiedzialnego Biznesu, organizacja, która propaguje ideę społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Polsce, definiuje odpowiedzialny biznes jako:

Bardziej szczegółowo

ZOSTAŃ NASZYM PARTNEREM

ZOSTAŃ NASZYM PARTNEREM ZOSTAŃ NASZYM PARTNEREM Już piąty raz spotkamy się w Warszawie, żeby porozmawiać o inspiracji. Idea przemawiania publicznego, coraz bardziej obecna w Polsce, zaczyna powoli nabierać cech profesjonalizmu.

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS

Szanowni Państwo, Koordynator Festiwalu BOSS Szanowni Państwo, w imieniu Fundacji Studenckie Forum Business Centre Club zwracamy się do Państwa z ofertą współpracy przy projekcie Festiwal BOSS. Mamy nadzieję, że poniższa oferta będzie dla Państwa

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN. przyznawania Nagrody Samorządu Województwa Małopolskiego dla Osób Działających na Rzecz Dobra Innych Amicus Hominum X edycja, rok 2015

REGULAMIN. przyznawania Nagrody Samorządu Województwa Małopolskiego dla Osób Działających na Rzecz Dobra Innych Amicus Hominum X edycja, rok 2015 Załącznik do Uchwały Nr 1230/15 Zarządu Województwa Małopolskiego z dnia 17 września 2015 r. REGULAMIN przyznawania Nagrody Samorządu Województwa Małopolskiego dla Osób Działających na Rzecz Dobra Innych

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

fundacja civis polonus

fundacja civis polonus Zapraszamy do wzięcia udziału w projekcie Samorządy działają! Na czym polega projekt? Celem projektu jest zachęcenie samorządów uczniowskich do aktywnego działania na rzecz społeczności szkolnej. Pragniemy

Bardziej szczegółowo

Podziękowania naszych podopiecznych:

Podziękowania naszych podopiecznych: Podziękowania naszych podopiecznych: W imieniu swoim jak i moich rodziców składam ogromne podziękowanie Stowarzyszeniu za pomoc finansową. Dzięki działaniu właśnie tego Stowarzyszenia osoby niepełnosprawne

Bardziej szczegółowo

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Bankowość spółdzielcza w Polsce 576 banków spółdzielczych Ponad 4,4 tys. placówek, tj. ok. 30% wszystkich

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

Copyright 2015 Monika Górska

Copyright 2015 Monika Górska 1 Wiesz jaka jest różnica między produktem a marką? Produkt się kupuje a w markę się wierzy. Kiedy używasz opowieści, budujesz Twoją markę. A kiedy kupujesz cos markowego, nie zastanawiasz się specjalnie

Bardziej szczegółowo

Finanse dla sprytnych

Finanse dla sprytnych Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Uniwersytet w Białymstoku 28 kwietnia 2011 r. Finanse dla sprytnych Dlaczego inteligencja finansowa popłaca? dr Adam Wyszkowski EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY WWW.UNIWERSYTET-DZIECIECY.PL

Bardziej szczegółowo

Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk

Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk Społeczna Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk SPOŁECZNA PODKARPACKA AKADEMIA NAJLEPSZYCH PRAKTYK (SPANP) Szanowni Państwo, w imieniu wszystkich partnerów pragniemy zaprosić Was do współpracy w ramach

Bardziej szczegółowo

fundacja civis polonus

fundacja civis polonus Zapraszamy do wzięcia udziału w projekcie Samorządy działają! Zapraszamy do wzięcia udziału w bezpłatnych warsztatach z zakresu samorządności uczniowskiej. Zorganizujemy je w dogodnym dla Państwa terminie.

Bardziej szczegółowo

I Ty możesz zostać Świętym Mikołajem. Akcje charytatywne w Zespole Szkół Nr 3

I Ty możesz zostać Świętym Mikołajem. Akcje charytatywne w Zespole Szkół Nr 3 I Ty możesz zostać Świętym Mikołajem Akcje charytatywne w Zespole Szkół Nr 3 UCZNIOWIE NASZEJ SZKOŁY MOGLI BYĆ ŚWIĘTYMI MIKOŁAJAMI, A TO SIĘ ZDARZA RAZ W ROKU? NIE, MOŻEMY NIMI BYĆ PRZEZ CAŁY ROK Szlachetna

Bardziej szczegółowo

INNOWACJE W FINANSOWANIU MMŚP

INNOWACJE W FINANSOWANIU MMŚP INNOWACJE W FINANSOWANIU MMŚP 8.30 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 9.15 UROCZYSTE ROZPOCZĘCIE Adam Maciejewski, Prezes Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., 9.30 KEYNOTE SPEAKER Jan Mroczka, Prezes Zarządu,

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN OGÓLNOPOLSKIEGO KONKURSU dla uczniów szkół gimnazjalnych SPÓŁDZIELNIA DOBRYCH SERC Talenty mnoŝymy w ramach programu TalentowiSKO

REGULAMIN OGÓLNOPOLSKIEGO KONKURSU dla uczniów szkół gimnazjalnych SPÓŁDZIELNIA DOBRYCH SERC Talenty mnoŝymy w ramach programu TalentowiSKO REGULAMIN OGÓLNOPOLSKIEGO KONKURSU dla uczniów szkół gimnazjalnych SPÓŁDZIELNIA DOBRYCH SERC Talenty mnoŝymy w ramach programu TalentowiSKO Organizatorzy Konkursu 1. Organizatorem konkursu jest Bank Polskiej

Bardziej szczegółowo

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY GRUPA BANKU ZACHODNIEGO WBK BZ WBK Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych BZ WBK Asset Management BZ WBK Leasing BZ WBK Faktor BZ WBK Aviva W oparciu o współpracę

Bardziej szczegółowo

SZLACHETNA PACZKA. w Twojej miejscowości

SZLACHETNA PACZKA. w Twojej miejscowości SZLACHETNA PACZKA w Twojej miejscowości SZLACHETNA PACZKA SZLACHETNA PACZKA w Twojej miejscowości SZLACHETNA PACZKA to ogólnopolski projekt pomocy rodzinom żyjącym w niezawinionej biedzie. Co roku angażuje

Bardziej szczegółowo

Przegląd działań w 2015 roku

Przegląd działań w 2015 roku Program Gospodarczy Organizacja Społecznie Zaangażowana Dołącz do prestiżowego grona firm, od których klienci kupują częściej, więcej i wobec których wykazują dużą lojalność konsumencką Przegląd działań

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

SYSTEMY PREMIOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH zarys problemu

SYSTEMY PREMIOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH zarys problemu SYSTEMY PREMIOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH zarys problemu 01/ PREMIOWANIE UWAGI OGÓLNE Premiowanie w firmie jest ważnym narzędziem zarządzania. Stanowi kluczowy element tzw. higieny firmy w obszarze motywowania

Bardziej szczegółowo

Czy warto przygotować kampanię wyborczą w mediach społecznościowych i jak to zrobić?

Czy warto przygotować kampanię wyborczą w mediach społecznościowych i jak to zrobić? Czy warto przygotować kampanię wyborczą w mediach społecznościowych i jak to zrobić? Warsztat, Kongres Kobiet 9.05.2014 Czy social media są potrzebne w kampanii? Z internetu korzysta 61,4% Polaków (18,51

Bardziej szczegółowo

www.uniwersytet-dzieciecy.pl Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Przedsiębiorczość dla najmłodszych

www.uniwersytet-dzieciecy.pl Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Przedsiębiorczość dla najmłodszych www.uniwersytet-dzieciecy.pl Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Przedsiębiorczość dla najmłodszych Kim jesteśmy? Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy to ogólnopolski, nieodpłatny program edukacji ekonomicznej

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Najbardziej rozwojowe rabaty Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie oka do dziewczyny po ciemku. Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak

Bardziej szczegółowo

Zapis stenograficzny (228) 31. posiedzenie Komisji Gospodarki Narodowej w dniu 16 maja 2006 r.

Zapis stenograficzny (228) 31. posiedzenie Komisji Gospodarki Narodowej w dniu 16 maja 2006 r. ISSN 1643-2851 SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Zapis stenograficzny (228) 31. posiedzenie Komisji Gospodarki Narodowej w dniu 16 maja 2006 r. VI kadencja Porządek obrad: 1. Rozpatrzenie ustawy o zmianie

Bardziej szczegółowo

PROGRAM SZKOLNEGO WOLONTARIATU

PROGRAM SZKOLNEGO WOLONTARIATU PROGRAM SZKOLNEGO WOLONTARIATU Chcemy Pomagać Ważny jest rodzaj pomocy, którą się oferuje, ale jeszcze ważniejsze od tego jest serce, z jakim tej pomocy się udziela Jan Paweł II 1 Okres nauki w szkole

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN. przyznawania Nagrody Samorządu Województwa Małopolskiego dla Osób Działających na Rzecz Dobra Innych Amicus Hominum IX edycja, rok 2014

REGULAMIN. przyznawania Nagrody Samorządu Województwa Małopolskiego dla Osób Działających na Rzecz Dobra Innych Amicus Hominum IX edycja, rok 2014 REGULAMIN przyznawania Nagrody Samorządu Województwa Małopolskiego dla Osób Działających na Rzecz Dobra Innych Amicus Hominum IX edycja, rok 2014 POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. 1. Nagrodę Amicus Hominum przyznaje

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Każdy ma prawo do rabatu Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie oka do dziewczyny po ciemku. Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie

Bardziej szczegółowo

ZOSTAŃ NASZYM SPONSOREM

ZOSTAŃ NASZYM SPONSOREM ZOSTAŃ NASZYM SPONSOREM Już piąty raz spotkamy się w Warszawie, żeby porozmawiać o inspiracji. Idea przemawiania publicznego, coraz bardziej obecna w Polsce, zaczyna powoli nabierać cech profesjonalizmu.

Bardziej szczegółowo

Lider Rejonu SZLACHETNEJ PACZKI. wolontariat

Lider Rejonu SZLACHETNEJ PACZKI. wolontariat Lider Rejonu SZLACHETNEJ PACZKI wolontariat Organizatorem projektu SZLACHETNA PACZKA jest Misja WIOSNY Pomagamy ludziom, by skutecznie pomagali sobie nawzajem. Wizja WIOSNY Tworzymy i doskonalimy systemy

Bardziej szczegółowo

Protokół z posiedzenia Senackiego Zespołu Infrastruktury.

Protokół z posiedzenia Senackiego Zespołu Infrastruktury. Warszawa, dnia 4 lutego 2015 r. Protokół z posiedzenia Senackiego Zespołu Infrastruktury. Dnia 28 stycznia 2015 r. o godzinie 15.00 w sali 179 w gmachu Senatu odbyło się posiedzenie Senackiego Zespołu

Bardziej szczegółowo

O FUNDACJI. Fundacja Będę Kim Zechcę powstała w czerwcu 2013 r.

O FUNDACJI. Fundacja Będę Kim Zechcę powstała w czerwcu 2013 r. O FUNDACJI Fundacja Będę Kim Zechcę powstała w czerwcu 2013 r. Fundacja koncentruje się na dwóch najważniejszych kierunkach działań: Wyrównywaniu szans edukacyjnych młodych ludzi poprzez program stypendialny

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie z działalności charytatywnej. prowadzonej w ramach akcji Pola Nadziei. w roku szkolnym 2012 / 2013 w Zespole Szkół

Sprawozdanie z działalności charytatywnej. prowadzonej w ramach akcji Pola Nadziei. w roku szkolnym 2012 / 2013 w Zespole Szkół Sprawozdanie z działalności charytatywnej prowadzonej w ramach akcji Pola Nadziei w roku szkolnym 2012 / 2013 w Zespole Szkół im. Jana Pawła II w Stobiernej INAUGURACJA "PÓL NADZIEI" POD POMNIKIEM BŁ.

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN SZKOLNEGO KLUBU WOLONTARIUSZA. przy III LO im. Gen. Sowińskiego w Warszawie. Jan Paweł II.

REGULAMIN SZKOLNEGO KLUBU WOLONTARIUSZA. przy III LO im. Gen. Sowińskiego w Warszawie. Jan Paweł II. REGULAMIN SZKOLNEGO KLUBU WOLONTARIUSZA przy III LO im. Gen. Sowińskiego w Warszawie Motto: Człowiek jest wielkim nie przez to co posiada lecz przez to kim jest, nie przez to, co ma lecz przez to, czym

Bardziej szczegółowo

SZKOLNE KOŁO WOLONTARIATU

SZKOLNE KOŁO WOLONTARIATU ZESPÓŁ SZKÓŁ PRZEMYSŁU SPOŻYWCZEGO w KRAKOWIE TECHNIKUM PRZEMYSŁU SPOŻYWCZEGO NR 22, TECHNIKUM UZUPEŁNIAJĄCE DLA DOROSŁYCH NR 19, ZASADNICZA SZKOŁA ZAWODOWA NR 23 31-157 Kraków, Pl. Matejki 11, tel. 12

Bardziej szczegółowo

EDYCJA IV JAK POMAGAMY - KROK PO KROKU

EDYCJA IV JAK POMAGAMY - KROK PO KROKU EDYCJA IV JAK POMAGAMY - KROK PO KROKU Każde dziecko ma szansę na dobry start! Plus na Start to program, dzięki któremu dzieci, mające utrudniony start w życie, mogą realizować marzenia oraz rozwijać swoje

Bardziej szczegółowo

Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych

Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych Od 2004 r. www.extrapolska.pl Wydawnictwo Gazet Regionalnych Spółka Extra Media jest wydawnictwem w 100% z kapitałem polskim, od ponad 10 lat działającym na krajowym rynku

Bardziej szczegółowo

Skrajne ubóstwo. 2717 rodzin włączonych do projektu. 33% z nich to rodziny dotknięte chorobą. żyje w skrajnym ubóstwie. bądź niepełnosprawnością.

Skrajne ubóstwo. 2717 rodzin włączonych do projektu. 33% z nich to rodziny dotknięte chorobą. żyje w skrajnym ubóstwie. bądź niepełnosprawnością. Skrajne ubóstwo 2717 rodzin włączonych do projektu żyje w skrajnym ubóstwie. 33% z nich to rodziny dotknięte chorobą bądź niepełnosprawnością. tyle, co na papierosy 66% rodzin włączonych do Paczki w 2013

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Mirosław Potulski Prezes Zarządu BANK POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI S.A. AGENDA Sytuacja finansowa Banku BPS S.A. Analiza portfela

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Rabaty godne sukcesu Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie oka do dziewczyny po ciemku. Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie

Bardziej szczegółowo

zakres usług septemberevents

zakres usług septemberevents zakres usług septemberevents Kompleksowo organizujemy eventy, imprezy i wydarzenia kulturalne. Naszym atutem jest kreatywna praca i profesjonalizm. Nasz team zadba o to, aby Państwa impreza lub wydarzenie

Bardziej szczegółowo

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Jaworzno, 20 października 2014r. Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Profil pracownika banku Marta Gałecka Dyrektor Placówki Bankowej Credit Agricole Bank Polska SA w Jaworznie Tel. 512 191 559 CA BP

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Forum Liderów Banków Spółdzielczych Model polskiej bankowości spółdzielczej w świetle zmian regulacji unijnych Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Warszawa, 18 września

Bardziej szczegółowo

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie. Pomarańczowy Kod ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie. Pomarańczowy Kod determinuje sposób, w jaki realizujemy powyższy cel określa

Bardziej szczegółowo

MIEĆ WYOBRAŹNIĘ MIŁOSIERDZIA

MIEĆ WYOBRAŹNIĘ MIŁOSIERDZIA MIEĆ WYOBRAŹNIĘ MIŁOSIERDZIA Działamy przy Zespole szkół Miejskich Nr 1 W Mszanie Dolnej od 2009 roku. Zachęceni wezwaniem Jana Pawła II do gotowości niesienia pomocy potrzebującym, przystąpiliśmy do projektu,,mieć

Bardziej szczegółowo

KLUB WOLONTARIATU PRZY SPECJALNYM OŚRODKU SZKOLNO WYCHOWAWCZYM IM. JULINA TUWIMA W STEMPLEWIE

KLUB WOLONTARIATU PRZY SPECJALNYM OŚRODKU SZKOLNO WYCHOWAWCZYM IM. JULINA TUWIMA W STEMPLEWIE KLUB WOLONTARIATU PRZY SPECJALNYM OŚRODKU SZKOLNO WYCHOWAWCZYM IM. JULINA TUWIMA W STEMPLEWIE 1. Regulamin klubu wolontariusza przy Specjalnym Ośrodku Szkolno Wychowawczym im. Juliana Tuwima w Stemplewie.

Bardziej szczegółowo

Projekt NA WŁASNE KONTO

Projekt NA WŁASNE KONTO Projekt NA WŁASNE KONTO Fundacja Europejski Fundusz Rozwoju Wsi Polskiej jest organizacją pozarządową, działającą na rzecz rozwoju polskiej wsi. Od 25 lat pomaga zmieniać jej wizerunek oraz aktywnie wspiera

Bardziej szczegółowo

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i

Bardziej szczegółowo

26 września uczniowie ze Szkolnego Wolontariatu uczestniczyli w inauguracji. programu Pola Nadziei w zielonogórskim Hospicjum im. Lady Ryder.

26 września uczniowie ze Szkolnego Wolontariatu uczestniczyli w inauguracji. programu Pola Nadziei w zielonogórskim Hospicjum im. Lady Ryder. Wolontariat informuje. 26 września uczniowie ze Szkolnego Wolontariatu uczestniczyli w inauguracji programu Pola Nadziei w zielonogórskim Hospicjum im. Lady Ryder. Zakupiliśmy tam za zebrane pieniądze

Bardziej szczegółowo

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa Międzynarodowe badanie ING na temat wiedzy finansowej konsumentów w Polsce i na świecie Wybrane wyniki badania przeprowadzonego dla Grupy ING przez TNS NIPO Maj

Bardziej szczegółowo

Raport z przeprowadzonej ewaluacji w obszarze współpracy szkoły z rodzicami

Raport z przeprowadzonej ewaluacji w obszarze współpracy szkoły z rodzicami Raport z przeprowadzonej ewaluacji w obszarze współpracy szkoły z rodzicami Zespół ewaluacyjny w składzie: A. Czajkowski, D. Stokłosa, K. Zawarska przygotował i przeprowadził ewaluację dotyczącą współpracy

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r. Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących

Bardziej szczegółowo

SZLACHETNA PACZKA podstawowe informacje o projekcie

SZLACHETNA PACZKA podstawowe informacje o projekcie SZLACHETNA PACZKA podstawowe informacje o projekcie Czym jest SZLACHETNA PACZKA? SZLACHETNA PACZKA już od 15 lat walczy z biedą i zmienia świat na lepsze. Daje potrzebującym impuls do zmiany życia. SZLACHETNA

Bardziej szczegółowo

dacji Ekologicznej Mirosław Sobczyk, Marszałek Województwa Zachodniopomorskiego Olgierd Geblewicz, Prezydent

dacji Ekologicznej Mirosław Sobczyk, Marszałek Województwa Zachodniopomorskiego Olgierd Geblewicz, Prezydent ORGANIZATOR PARTNER MERYTORYCZNY ORGANIZATOR PARTNER MERYTORYCZNY I Międzynarodowe Forum Ekologiczne W dniach 16-18 września 2014 r. odbyło się I Międzynarodowe Forum Ekologiczne w Kołobrzegu. W Forum

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI GRAŻYNY PIECHOCKIEJ-KRANC RADOSNE DZIECIŃSTWO Z SIEDZIBA W BYDGOSZCZY W ROKU 2005

SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI GRAŻYNY PIECHOCKIEJ-KRANC RADOSNE DZIECIŃSTWO Z SIEDZIBA W BYDGOSZCZY W ROKU 2005 SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI GRAŻYNY PIECHOCKIEJ-KRANC RADOSNE DZIECIŃSTWO Z SIEDZIBA W BYDGOSZCZY W ROKU 2005 DANE FUNDACJI: Fundacja Grażyny Piechockiej-Kranc Radosne Dzieciństwo z siedziba w

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU

RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU Ewelina Ciaputa RAPORT Z BADAŃ EWALUACYJNYCH EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW/ORGANIZACJI/INSTYTUCJI W RAMACH PROJEKTU ZIELONA INICJATYWA GOSPODARCZA. PARTNERSTWO NA RZECZ EFEKTYWNOŚCI EKOLOGICZNEJ

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN OGÓLNOPOLSKIEGO KONKURSU dla uczniów szkół podstawowych Oszczędzanie w SKO procentuje w Banku Spółdzielczym

REGULAMIN OGÓLNOPOLSKIEGO KONKURSU dla uczniów szkół podstawowych Oszczędzanie w SKO procentuje w Banku Spółdzielczym REGULAMIN OGÓLNOPOLSKIEGO KONKURSU dla uczniów szkół podstawowych Oszczędzanie w SKO procentuje w Banku Spółdzielczym Talenty dodajemy w ramach Programu TalentowiSKO Warszawa 2015 r. 1 Rozdział 1. Organizatorzy

Bardziej szczegółowo

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM Lipiec 2015-0 - INFORMACJE DOTYCZĄCE FUZJI 30 czerwca 2015 r. nastąpiło prawne połączenie Meritum Banku z Alior Bankiem Połączony bank działa pod nazwą prawną

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania

Bardziej szczegółowo

Organizatorzy Konkursu. Cele Konkursu

Organizatorzy Konkursu. Cele Konkursu REGULAMIN OGÓLNOPOLSKIEGO KONKURSU dla uczniów szkół podstawowych DZIŚ OSZCZĘDZAM W SKO, JUTRO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM Talenty dodajemy w ramach Programu TalentowiSKO Organizatorzy Konkursu 1. Organizatorem

Bardziej szczegółowo

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r. Dobrze służy ludziom Nowa odsłona Banku BGŻ Warszawa, 13 marca, 2012 r. Kim jesteśmy dziś Prawie 400 oddziałów w 90 proc. powiatów w Polsce Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach

BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Krzeszowicach dotycząca adekwatności kapitałowej Krzeszowice, 2014. r. Spis treści 1. Postanowienia ogólne... 3 2. Zakres

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA DLA MŁODYCH. Osiąganie celów. moduł 3 PODRĘCZNIK PROWADZĄCEGO. praca, życie, umiejętności. Akademia dla Młodych

AKADEMIA DLA MŁODYCH. Osiąganie celów. moduł 3 PODRĘCZNIK PROWADZĄCEGO. praca, życie, umiejętności. Akademia dla Młodych Osiąganie moduł 3 Temat 3, Poziom 1 PODRĘCZNIK PROWADZĄCEGO Akademia dla Młodych Moduł 3 Temat 3 Poziom 1 Zarządzanie czasem Przewodnik prowadzącego Cele szkolenia Efektywność osobista pozwala Uczestnikom

Bardziej szczegółowo

PODSUMOWANIE TWOJEGO WYBORU RODZINY Rodzina o kodzie MAZ-710-415402

PODSUMOWANIE TWOJEGO WYBORU RODZINY Rodzina o kodzie MAZ-710-415402 1. Dane magazynu, do którego dostarczysz paczkę Adres: Ratuszowa 13 03-450 Warszawa,Praga Północ Daty i godziny otwarcia: 13.12.2014 sobota 10:00-18:00 14.12.2014 niedziela 10:00-16:00 Kontakt: Lider rejonu-

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru

Bardziej szczegółowo

Fundacja Fundusz Grantowy dla Płocka - unikalny przykład współpracy samorządu z biznesem na rzecz NGO

Fundacja Fundusz Grantowy dla Płocka - unikalny przykład współpracy samorządu z biznesem na rzecz NGO Fundacja Fundusz Grantowy dla Płocka - unikalny przykład współpracy samorządu z biznesem na rzecz NGO Iwona Tandecka, Fundacja Fundusz Grantowy dla Płocka Płock, 27.02.2013 r. trochę historii 14 października

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Drughi Polska. Statut

Stowarzyszenie Drughi Polska. Statut Stowarzyszenie Drughi Polska Statut 10 lipiec 2011 Spis treści 1. Postanowienia ogólne... 3 2. Cele i środki działania... 4 3. Członkowie - prawa i obowiązki... 5 4. Władze Stowarzyszenia... 8 5. Majątek

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Odkryj rozrywkowy potencjał rabatów Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie oka do dziewczyny po ciemku. Prowadzenie biznesu bez reklamy

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU O TYTUŁ WOLONTARIUSZ ROKU 2015

REGULAMIN KONKURSU O TYTUŁ WOLONTARIUSZ ROKU 2015 REGULAMIN KONKURSU O TYTUŁ WOLONTARIUSZ ROKU 2015 POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Organizatorem Konkursu jest Fundacja Inicjatyw Twórczych oraz Urząd Miasta Tarnowa. 2. Podstawowym kryterium nominowania kandydatów

Bardziej szczegółowo

opracowanie: Aneta Duda-Spandel, Joanna Błażusiak-Dudała

opracowanie: Aneta Duda-Spandel, Joanna Błażusiak-Dudała opracowanie: Aneta Duda-Spandel, Joanna Błażusiak-Dudała W szkole działa Samorząd Uczniowski, który tworzą wszyscy uczniowie szkoły poprzez swoich reprezentantów. Samorząd Uczniowski jest najwyższym organem

Bardziej szczegółowo

Regulamin Nagrody Pary Prezydenckiej za wybitne osiągnięcia w twórczości dla dzieci i młodzieży

Regulamin Nagrody Pary Prezydenckiej za wybitne osiągnięcia w twórczości dla dzieci i młodzieży Regulamin Nagrody Pary Prezydenckiej za wybitne osiągnięcia w twórczości dla dzieci i młodzieży Postanowienia ogólne 1 1. Organizatorem Nagrody Pary Prezydenckiej za wybitne osiągnięcia w twórczości dla

Bardziej szczegółowo

Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony

Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony Raport z badań ankietowych uczestników zajęć w ramach projektu Tydzień próby - mój sposób na rozwój zrównoważony Opracowanie: Agata Rudnicka Łódź 2014 1 Badania ankietowe przeprowadzone zostały we wrześniu

Bardziej szczegółowo

Sprawozdanie merytoryczne z działalności za okres od 01.01.2013 roku do 31.12.2013 roku

Sprawozdanie merytoryczne z działalności za okres od 01.01.2013 roku do 31.12.2013 roku Stowarzyszenie PROJEKT DZIESIĄTKA w Jastrzębiu Zdroju Sprawozdanie merytoryczne z działalności za okres od 01.01.2013 roku do 31.12.2013 roku Adres: Stowarzyszenie PROJEKT DZIESIĄTKA ul. Szkolna 1 44-335

Bardziej szczegółowo

Finanse na rozwój firmy możliwości i sposoby pozyskania

Finanse na rozwój firmy możliwości i sposoby pozyskania Finanse na rozwój firmy możliwości i sposoby pozyskania Możliwości pozyskania środków pieniężnych Przedsiębiorstwo Finansowanie Aktywa Trwałe Aktywa Obrotowe Pasywa Kapitały Własne Kapitał Obcy Kapitał

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

Dzień przedsiębiorczości

Dzień przedsiębiorczości Program edukacyjny Dzień przedsiębiorczości XI edycja 2 kwietnia 2014 r. O Fundacji Fundacja Młodzieżowej Przedsiębiorczości to pozarządowa organizacja pożytku publicznego, której celem jest przygotowanie

Bardziej szczegółowo

Konkurs Współpraca sfery przedsiębiorstw i nauki

Konkurs Współpraca sfery przedsiębiorstw i nauki Konkurs Współpraca sfery przedsiębiorstw i nauki w ramach marki INNOSILESIA 2013 1 1. Cel konkursu: a) Promocja idei współpracy pomiędzy sferą przedsiębiorstw i nauki w województwie śląskim. b) Promowanie

Bardziej szczegółowo

Kim jesteśmy. Co robimy

Kim jesteśmy. Co robimy Kim jesteśmy Fundacja Stonoga funkcjonuje od 2010 roku. Istniejemy po to, by pomagać najbardziej potrzebującym rodzinom w trudnej sytuacji materialnej, osobom starszym oraz nade wszystko dzieciom, które

Bardziej szczegółowo

Regulamin konkursu. Zwyczajni Nadzwyczajni w powiecie grodziskim

Regulamin konkursu. Zwyczajni Nadzwyczajni w powiecie grodziskim Regulamin konkursu Zwyczajni Nadzwyczajni w powiecie grodziskim I. Cele i założenia 1. Konkurs Zwyczajni Nadzwyczajni w powiecie grodziskim zwany dalej konkursem ma za zadanie wytypowanie i nagrodzenie:

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU:

GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU: Program Szkolnego Koła Wolontariatu Młody Wolontariusz działającego przy Publicznym Gimnazjum nr 1 im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Prudniku zaopiniowany pozytywnie na posiedzeniu Rady Pedagogicznej

Bardziej szczegółowo

SAUERSAND. programy lojalnościowe

SAUERSAND. programy lojalnościowe SAUERSAND programy lojalnościowe Kim jesteśmy? Budujemy lojalność! Firma SAUERSAND organizator Programu Lojalnościowego PREMIUM oraz PREMIUM-PLUS powstała w 2009 roku z myślą o małych i średnich przedsiębiorstwach.

Bardziej szczegółowo

Dzień przedsiębiorczości

Dzień przedsiębiorczości Program edukacyjny Dzień przedsiębiorczości XIII edycja 20 kwietnia 2016 r. Cele programu Pomoc uczniom w zweryfikowaniu ich wyobrażeń o wymarzonym zawodzie Zapoznanie uczniów w praktyce ze specyfiką konkretnych

Bardziej szczegółowo

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa

Bardziej szczegółowo

Dlaczego nasz Klub nazywa się Jeż

Dlaczego nasz Klub nazywa się Jeż Dlaczego nasz Klub nazywa się Jeż Zdecydowaliśmy się że Jeżyk został logo naszego klubu. Czy wiecie dlaczego? Dlatego że jeż symbolizuje walkę ze złem. Jest tez symbolem Olimpiad Specjalnych organizowanych

Bardziej szczegółowo

Projekt edukacyjny Matematyka w banku. Opis projektu

Projekt edukacyjny Matematyka w banku. Opis projektu Opis projektu 1.Tytuł projektu: Matematyka w banku. 2.Czas: 14.grudnia 2010 roku 30 kwietnia 2011roku 3.Uzasadnienie wyboru tematu: - pokazanie praktycznych zastosowań matematyki w życiu codziennym, -

Bardziej szczegółowo

Program NA WŁASNE KONTO

Program NA WŁASNE KONTO Program NA WŁASNE KONTO Fundacja Europejski Fundusz Rozwoju Wsi Polskiej jest organizacją pozarządową, działającą na rzecz rozwoju polskiej wsi. Od blisko 25 lat pomaga zmieniać jej wizerunek oraz aktywnie

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN II EDYCJI KONKURSU O TYTUŁ GWIAZDY DOBROCZYNNOŚCI

REGULAMIN II EDYCJI KONKURSU O TYTUŁ GWIAZDY DOBROCZYNNOŚCI REGULAMIN II EDYCJI KONKURSU O TYTUŁ GWIAZDY DOBROCZYNNOŚCI I. Organizacja i cel Konkursu 1. Konkurs organizuje Stowarzyszenie Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, zwana dalej Akademią i Tygodnik Newsweek

Bardziej szczegółowo

Skuteczne relacje z mediami

Skuteczne relacje z mediami Wydawnictwo Raciborskie Media oraz agencja marketingu i public relations INTRO PR serdecznie zapraszają na szkolenia otwarte Akademii Kreowania Wizerunku Skuteczne relacje z mediami Płatne artykuły i reklamy

Bardziej szczegółowo

Warunki do rozwoju finansowania zwrotnego dla instytucji ekonomii społecznej w Polsce. Zaproszenie do dyskusji. Anna Królikowska

Warunki do rozwoju finansowania zwrotnego dla instytucji ekonomii społecznej w Polsce. Zaproszenie do dyskusji. Anna Królikowska Warunki do rozwoju finansowania zwrotnego dla instytucji ekonomii społecznej w Polsce Zaproszenie do dyskusji Anna Królikowska Warunki do rozwoju finansowania zwrotnego dla instytucji ekonomii społecznej

Bardziej szczegółowo

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy

Bardziej szczegółowo

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego Izba Gospodarcza Regionu Płockiego perspektywa Biznesu KRZYSZTOF IZMAJŁOWICZ P R E Z E S I Z B Y G O S P O D A R C Z E J R E G I O N U P Ł O C K I E G O Kim jesteśmy Izba Gospodarcza Regionu Płockiego,

Bardziej szczegółowo

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE Warszawa, sierpień 2010 r. KLIKNIJ, ABY EDYTOWAĆ STYL OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE O nas Świadczymy kompleksowe usługi informatyczne od 1991 r. Pracowaliśmy dla niemal 400 Klientów. W tym czasie:

Bardziej szczegółowo

A skoro potencjał tkwi w akcyjności i zabawie, posta- nowiliśmy postawić na akcje i rywalizację stworzyliśmy grę zaangażowaną i angażującą.

A skoro potencjał tkwi w akcyjności i zabawie, posta- nowiliśmy postawić na akcje i rywalizację stworzyliśmy grę zaangażowaną i angażującą. INFORMACJE O GRZE GRA ZAANGAŻOWANA W 2012 roku w Regionalnym Centrum Wolontariatu w Katowicach przeprowadziliśmy badania w katowickich gimnazjach i liceach. Wynika z nich m.in., że wśród młodzieży nie

Bardziej szczegółowo

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW 1) z dnia. 2011 r.

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW 1) z dnia. 2011 r. Projekt z dnia 1 czerwca 2011 r. ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW 1) z dnia. 2011 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie upowszechniania informacji związanych z adekwatnością kapitałową 2) Na podstawie

Bardziej szczegółowo

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW 1) z dnia. 2011 r.

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW 1) z dnia. 2011 r. Projekt z dnia 1 czerwca 2011 r. ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW 1) z dnia. 2011 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie upowszechniania informacji związanych z adekwatnością kapitałową 2) Na podstawie

Bardziej szczegółowo